報(bào)告的撰寫需要充分調(diào)研和研究，以便提供可靠的數(shù)據(jù)和結(jié)論。在報(bào)告的結(jié)論部分，要針對(duì)性地提出建議或措施，為讀者提供解決問(wèn)題的思路和方向。在這些報(bào)告范文中，大家可以找到各種不同的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)，以及不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇一
三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
第一部分三季度工作總結(jié)
（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位：萬(wàn)元
（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。
2、利潤(rùn)完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。
3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。
座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。
（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī)。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢(shì)，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和積極性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式。
三季度，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬了國(guó)焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營(yíng)銷人員，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開(kāi)招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí)，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的'培訓(xùn)模式，使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開(kāi)展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，積極向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察。考察團(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階
今年以來(lái)，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇二
茅臺(tái)支行三季度工作匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！2020年三季度，在支行領(lǐng)導(dǎo)和三部門的支持下，茅臺(tái)支行上下勠力同心、積極進(jìn)取，以支行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)指標(biāo)年度計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)亮劍，敢于斗爭(zhēng)、勇于拼搶，取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)由我代表茅臺(tái)支行將具體工作情況向大家做出匯報(bào)：
一、指標(biāo)完成情況 1、超額完成以下主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：
對(duì)公日均存款179869萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)101515萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)2417.02%，完成全年任務(wù)數(shù)1915.38%。
對(duì)公時(shí)點(diǎn)及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
儲(chǔ)蓄日均存款22267萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)8683萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)181.69%，完成全年任務(wù)數(shù)163.52%。
儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
——商戶拓展新增27戶，完成三季度任務(wù)數(shù)158.82%，完成全年任務(wù)數(shù)142.11%，超額完成年度考核要求。
——基金銷售額70萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)152.17%，完成全年任務(wù)數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——保險(xiǎn)銷售額70.8萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)141.60%，完成全年任務(wù)數(shù)128.73%，超額完成年度考核要求。
——個(gè)人消費(fèi)類貸款新增1098萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)152.50%，完成全年任務(wù)數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——對(duì)公有效賬戶55戶，較年初新增17戶，完成季度任務(wù)目標(biāo)。
2、尚需努力的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：
——兩增兩控小微經(jīng)營(yíng)性貸款新增745萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)87.86%，完成全年任務(wù)數(shù)61.5%。
——累計(jì)代發(fā)工資金額新增15632萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)77.2%，完成全年任務(wù)數(shù)69.48%。
——其余信用卡、信用卡分期、個(gè)人有效賬戶、理財(cái)保有余額指標(biāo)也較任務(wù)數(shù)有所差距，具體數(shù)據(jù)因支行無(wú)法調(diào)取需待分行數(shù)據(jù)下達(dá)后才能做對(duì)比。
二、三季度工作亮點(diǎn) 1、充分利用“五動(dòng)”營(yíng)銷法，真心服務(wù)每一位客戶，充分挖掘每個(gè)客戶的潛力，對(duì)公、儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、用心做好茅臺(tái)集團(tuán)的保障服務(wù)工作，三季度末茅臺(tái)集團(tuán)總存款余額達(dá)338927萬(wàn)元，累計(jì)回籠資金達(dá)670842萬(wàn)元，累計(jì)新增茅臺(tái)酒經(jīng)銷商30戶。
3、持續(xù)深入推進(jìn)“六個(gè)明確”工作，夯實(shí)存量對(duì)公客戶基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控新開(kāi)對(duì)公賬戶質(zhì)量，對(duì)公有效賬戶數(shù)量快速提升。
4、做好核心客戶維護(hù)及營(yíng)銷工作，新增國(guó)臺(tái)酒業(yè)對(duì)公理財(cái)銷售5000萬(wàn)元（行外資金），有效提高中間業(yè)務(wù)收入。
5、維穩(wěn)銀政關(guān)系，積極聯(lián)系對(duì)接茅臺(tái)鎮(zhèn)政府，促進(jìn)行政事業(yè)單位賬戶“茅臺(tái)鎮(zhèn)總工會(huì)”對(duì)公賬戶的開(kāi)立高效有序落地。
6、以風(fēng)險(xiǎn)管控為著力點(diǎn)，全力推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，三季度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。
二是隊(duì)伍建設(shè)上尚有差距。網(wǎng)點(diǎn)人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)專業(yè)專職，營(yíng)銷人員被網(wǎng)點(diǎn)日常事務(wù)纏身，主動(dòng)走出網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷機(jī)會(huì)時(shí)間較少。信貸經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，隊(duì)伍的綜合能力對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對(duì)公存款高達(dá)38億元，占總存款 93%，受資金歸集和維護(hù)力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。
四、四季度主要工作安排 以支行“加速轉(zhuǎn)型實(shí)體、維穩(wěn)銀政關(guān)系、著力結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，運(yùn)用“六個(gè)明確”和“九個(gè)轉(zhuǎn)變”工作方法，主動(dòng)出擊深耕市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和變幻的市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一方面加大個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展力度，充分利用“五動(dòng)”營(yíng)銷法，批量獲客推動(dòng)個(gè)人客戶規(guī)模持續(xù)提升。
1、做好客戶分層營(yíng)銷工作，借助ocrm系統(tǒng)上線后對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，明確分層管理和維護(hù)客戶的重點(diǎn)，確保金級(jí)客戶的提質(zhì)增效。根據(jù)客戶的貢獻(xiàn)度及重要度做好管戶劃分，并把分層管理落到實(shí)處。通過(guò)單獨(dú)維護(hù)和交叉管理的模式，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷管理。
2、根據(jù)客戶現(xiàn)金流流向?qū)訉舆f進(jìn)，根據(jù)對(duì)客戶綜合經(jīng)營(yíng)情況的分析層層挖掘。對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)、國(guó)臺(tái)、釣魚臺(tái)等重點(diǎn)企業(yè)客戶的股權(quán)結(jié)構(gòu)、交易對(duì)手、上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理，拓展客戶生態(tài)圈，深度挖掘存量客戶資源。
3、納稅大戶的營(yíng)銷。根據(jù)b級(jí)以上納稅大戶清單，以銀稅貸產(chǎn)品為切入點(diǎn)，沖刺四季度兩增兩控任務(wù)目標(biāo)，儲(chǔ)備2021年貸款資源，促進(jìn)納稅大戶結(jié)算賬戶的開(kāi)立與資金流入，帶動(dòng)零售產(chǎn)品的交叉捆綁營(yíng)銷。
4、結(jié)算貸業(yè)務(wù)0的突破。對(duì)接支行優(yōu)質(zhì)收單商戶，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)需求，利用結(jié)算貸產(chǎn)品方便快捷的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展主動(dòng)營(yíng)銷，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶綜合回報(bào)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算貸業(yè)務(wù)順利落地。
5、針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)薄弱業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)“六進(jìn)六聯(lián)”營(yíng)銷策略帶動(dòng)信用卡、個(gè)人有效賬戶等零售產(chǎn)品的交叉捆綁營(yíng)銷及客戶價(jià)值提升。以重點(diǎn)存款產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品抓行外資金，以學(xué)費(fèi)、物業(yè)、代扣等場(chǎng)景抓結(jié)算流水。
6、嚴(yán)格踐行“最安全銀行”工作要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)“基礎(chǔ)工作、員工管理、案件防控、制度執(zhí)行”四個(gè)細(xì)化，高度重視規(guī)范管理和隱患排查，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)連續(xù)三、四季度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)零差錯(cuò)。
2020年對(duì)于所有銀行從業(yè)者來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，受新冠疫情和國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下降，企業(yè)違約歷史新高，金融同業(yè)打破剛兌，監(jiān)管增壓力度空前。對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這一年仍然圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”這一主基調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、審慎發(fā)展。
在這樣困難和機(jī)遇并存的一年里，仁懷市支行迎風(fēng)展翅飛翔，蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最佳戰(zhàn)績(jī)。作為仁懷市支行的一份子，茅臺(tái)支行將積極適應(yīng)貴州銀行發(fā)展新要求，以知難而上的勁頭，勇于探索，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞支行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
以上是茅臺(tái)支行2020年度第三季度工作情況
總結(jié)
，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，感謝大家的聆聽(tīng)！
茅臺(tái)工作匯報(bào)
三季度工作匯報(bào)
三季度工作匯報(bào)
工作匯報(bào) 支行
茅臺(tái)公司簡(jiǎn)介
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇三
一、稅收工作情況
按照“堅(jiān)定信念抓收入、落實(shí)責(zé)任保收入、夯實(shí)基礎(chǔ)增收入、強(qiáng)化征管補(bǔ)收入”的思路，依法征管、應(yīng)收盡收，全力以赴做好組織收入工作。
（一）一季度，我局共組織收入2552萬(wàn)元，其中稅收收入2278萬(wàn)元，同比減少930萬(wàn)元，減幅28.99%。完成一般預(yù)算收入1683萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的15.3%。完成本級(jí)收入1767萬(wàn)元,組織其他收入274萬(wàn)元。
未能完成一季度任務(wù)的主要原因如下：一是縣域內(nèi)礦山開(kāi)采企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)；二是建筑安裝企業(yè)上年稅收基本結(jié)清，今年新的工程尚未開(kāi)工；三是上年的一次性稅源占稅收總額的60%，比重較大，今年雖然有高速公路、風(fēng)力發(fā)電等重點(diǎn)工程，但在一季度未能形成實(shí)際稅源。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)稅收調(diào)研工作。針對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，一季度，我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)稅源規(guī)模、稅源分布、稅源結(jié)構(gòu)和征管情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研分析，在充分掌握稅源現(xiàn)狀和征管薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，強(qiáng)化分類管理，取得了明顯成效。目前，在稅源管理上我們采取重點(diǎn)稅源企業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)采企業(yè)、建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及交易企業(yè)、行政事業(yè)單位、國(guó)地稅共管戶、個(gè)體工商業(yè)戶分崗分類管理，做到抓大不放小，力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)管理增收入。
（三）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。按照《塔城地區(qū)工程項(xiàng)目稅收跟蹤管理辦法》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的稅收管理。對(duì)工程項(xiàng)目的稅收，采取專崗專人、工程臺(tái)帳、以票控稅、委托代征、跟蹤管理等方式進(jìn)行管理。一季度清理了欠稅戶8戶，共征收160萬(wàn)元，并對(duì)欠稅戶及時(shí)采取了稅收保全措施。
（四）加強(qiáng)稅收動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)個(gè)體戶動(dòng)態(tài)管理，做到“小戶普遍調(diào)、中戶適當(dāng)調(diào)、大戶重點(diǎn)調(diào)”。我局轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶為1780戶，一季度已對(duì)432戶進(jìn)行定額調(diào)整，調(diào)整面達(dá)25%，最低調(diào)增30%，最高調(diào)增100%。調(diào)整前年稅額315萬(wàn)元，考慮到注銷、變更、停歇業(yè)等因素，預(yù)計(jì)全部調(diào)整后年稅額可達(dá)400萬(wàn)元。
（五）加大個(gè)體戶批量扣稅及企業(yè)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，不斷提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量，到目前為止已對(duì)401戶個(gè)體戶進(jìn)行批量劃轉(zhuǎn)簽訂協(xié)議并發(fā)放了存折，對(duì)企業(yè)33戶進(jìn)行了財(cái)稅庫(kù)銀簽訂協(xié)議并進(jìn)行了網(wǎng)上申報(bào)，此項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。
（六）加大委托代征稅款力度。目前，我局與22戶受托代征單位簽訂委托代征協(xié)議書，并加強(qiáng)了政策宣傳、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，特別是對(duì)礦山企業(yè)的運(yùn)費(fèi)支付和勞務(wù)費(fèi)支出、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)的稅收進(jìn)行了源泉控管。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)稅和土地使用稅的管理力度，對(duì)轄區(qū)納稅戶的房產(chǎn)稅和土地稅用稅進(jìn)行了全面普查，完善了房產(chǎn)稅和土地使用稅的臺(tái)帳管理。針對(duì)商用門面房租賃合同造假、租金收入不實(shí)的情況，對(duì)全縣商用門面房按街道的不同地段進(jìn)行了重新核定，核定了最低租金基準(zhǔn)價(jià)，提高了房屋租金收入額，使租金收入平均增長(zhǎng)1000元以上。
（九）加強(qiáng)耕地占用稅的管理。今年第一季度，我局根據(jù)地區(qū)局轉(zhuǎn)發(fā)的《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實(shí)施辦法》的通知要求，積極組織力量采取部門協(xié)調(diào)、加大宣傳力度、實(shí)地核實(shí)等方法加強(qiáng)耕地占用稅的征管，截止目前，累計(jì)入庫(kù)耕地占用稅53萬(wàn)元。
（十）進(jìn)一步加強(qiáng)“以電控稅”、“以藥控稅”、“委托代征”等稅源控管措施，最大限度的堵塞了稅收漏洞；同時(shí)對(duì)耕地占用稅、資源稅（主要包括對(duì)花崗巖、石灰石、石英砂、粘土等礦產(chǎn)品）開(kāi)展大規(guī)模的調(diào)研，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向地區(qū)局反饋和請(qǐng)示。
二、評(píng)價(jià)體系落實(shí)情況
（一）按月開(kāi)展征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系“月月查”活動(dòng)。成立“一把手負(fù)總責(zé)，主管局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，稅政法規(guī)科牽頭，各科所參與”的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和監(jiān)督“評(píng)價(jià)體系”在每月的落實(shí)情況，由檢查組成員對(duì)上月度的稅收征管質(zhì)量進(jìn)行全面考核。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，內(nèi)容更為專業(yè)詳盡。對(duì)“評(píng)價(jià)體系”專項(xiàng)培訓(xùn)工作提出了“三對(duì)、三做到”的要求，首先是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、崗對(duì)崗的進(jìn)行培訓(xùn)，即對(duì)各科所的征收、管理、法規(guī)等專業(yè)崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。其次是要求培訓(xùn)人員做到人人清楚職責(zé)劃分，人人掌握工作流程，人人熟知考核標(biāo)準(zhǔn)。
（三）一季度，我局個(gè)體納稅申報(bào)率、企業(yè)申報(bào)率在地區(qū)處于中等水平，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，采取分類管理、按月提醒、全面入戶、實(shí)地檢查、摸清稅源、清理數(shù)據(jù)等措施不斷提高納稅申報(bào)質(zhì)量，力爭(zhēng)個(gè)體、企業(yè)申報(bào)率雙雙達(dá)100%。
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季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇四
爭(zhēng)先創(chuàng)辦xx社區(qū)、服務(wù)中心，遵照市政府《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，為方便群眾，因地制宜推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，建立建全農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系，逐步完善農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)村人居環(huán)境，進(jìn)一步提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，我們將在一樓設(shè)立：xx村社區(qū)服務(wù)中心，為情系百姓，情暖萬(wàn)家，方便群眾，美麗和諧社會(huì)，同時(shí)也是廣大群眾的新祈求、新期盼，順應(yīng)人民群眾的新期待，服務(wù)中心下設(shè)：
1、社區(qū)文體活動(dòng)室
2、社區(qū)老年活動(dòng)中心
3、社區(qū)巾幗女人腰鼓隊(duì)、宣傳隊(duì)
4、社區(qū)新農(nóng)村幼兒園
5、社區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)室
6、社區(qū)綜治調(diào)解室
7、社區(qū)警務(wù)室
8、社區(qū)圖書、農(nóng)家書屋
9、社區(qū)電子閱覽室
10、社區(qū)文體廣場(chǎng)
為村民提供農(nóng)民生產(chǎn)、社會(huì)保障綜合治理，全程代理，推行“一站式”服務(wù)窗口，制定與明確的有關(guān)制度和辦事程序。
黨員發(fā)展情況：
1、三元支部預(yù)備轉(zhuǎn)正：陳義才
三元支部轉(zhuǎn)預(yù)備：鐘德生、謝家慶、彭勝忠
三元支部培養(yǎng)對(duì)象：黃文通、萬(wàn)達(dá)忠
2、陰山支部預(yù)備轉(zhuǎn)正：何新明、張玉來(lái)
陰山支部轉(zhuǎn)預(yù)備：陳忠權(quán)、周美根、何勁松
3、xx支部考察對(duì)象：周明、李興亮
四、黨員電教遠(yuǎn)教播放，萬(wàn)村網(wǎng)頁(yè)維護(hù)情況
1、7月1日播放黨的生日建黨九十周年，遠(yuǎn)程教育;
2、9月7日播放《共產(chǎn)黨人》。
五、存在困難、問(wèn)題，下步工作打算
1、高速路拆遷工作，補(bǔ)償問(wèn)題，安置問(wèn)題;
2、高速拆遷：獅6組與唐建平就山場(chǎng)歸屬問(wèn)題;
3、xx道路路面維修資金問(wèn)題;
4、龍干畈大壩年底維修資金來(lái)源;
5、xx農(nóng)民公園補(bǔ)償問(wèn)題;
6、20xx年尚欠債近30萬(wàn)問(wèn)題。
六、工作安排和打算
1、以高速為中心工作同聯(lián)村干部認(rèn)真做好拆遷戶工作和征戶工作，確保計(jì)劃按時(shí)動(dòng)工;
2、做好安置點(diǎn)工作：獅4組、獅2組;
3、抓緊搞好資金回籠，確保資金到位;
4、建成驗(yàn)收廊橋工程，形成東津河亮點(diǎn);
5、打造創(chuàng)建xx社區(qū)服務(wù)中心。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇五
幸福城一社區(qū)黨支部本著“樹(shù)立和諧文明社區(qū)”的新理念，以“譜寫農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新篇章”為主題，著力推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)將同和·幸福城一社區(qū)黨支部前三季度黨建工作情況匯報(bào)如下：
一、單位基本情況
同和·幸福城一社區(qū)成立于11月底，轄區(qū)為保障房a區(qū)15棟樓，1054戶。截止9月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，a區(qū)已經(jīng)辦理入住的752戶居民，總?cè)丝跒?261人，其中常住戶608戶，1882人;流動(dòng)戶144戶，379人。社區(qū)共有工作人員6名，黨員25名。同時(shí)社區(qū)根據(jù)轄區(qū)各樓棟居民的情況，分別由居民推薦、社區(qū)黨支部討論審查選配了各樓的樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，共選配樓棟長(zhǎng)12名，單元長(zhǎng)28名。
二、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)黨支部成立于月底，成立初期支部有黨員4名。黨支部結(jié)合社區(qū)實(shí)際，不斷加強(qiáng)社區(qū)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。206月，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)黨員屬地化管理的相關(guān)要求，居住在一社區(qū)轄區(qū)的黨員由一社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有黨員25名，其中在職黨員7名，離退休干部黨員4名，離退休黨員8名，自由擇業(yè)黨員6名，入黨積極分子1名。6月23日，黨支部召開(kāi)全體黨員大會(huì)，對(duì)支部支委候選人員進(jìn)行了不記名投票選舉，配齊、配強(qiáng)了新一屆支委班子，并對(duì)黨支部委員進(jìn)行了責(zé)任分工，更好的促進(jìn)社區(qū)黨支部工作。
1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)黨支部堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度，前三季度共召開(kāi)支委會(huì)10次，召開(kāi)黨員大會(huì)4次，上黨課3次，開(kāi)展黨員座談2次，開(kāi)展黨員電教化學(xué)習(xí)3次，使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。
2.注重典型示范，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織。社區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)已成立了由離退休黨員帶頭的社區(qū)志愿者隊(duì)伍、老年看家護(hù)院隊(duì)等以黨組織為核心的社區(qū)組織，為服務(wù)居民、管理社區(qū)、增強(qiáng)社區(qū)凝聚力提供了組織保障。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中書記、主任、副主任各1名，工作人員3名。社區(qū)黨支部各項(xiàng)工作的開(kāi)展由書記總負(fù)責(zé)，主任協(xié)同書記完成。黨支部根據(jù)網(wǎng)格化管理的要求，每個(gè)工作人員分別管理3棟樓，具體負(fù)責(zé)樓棟的綜治、計(jì)生、安全、公共衛(wèi)生等工作，分工明確、責(zé)任到人。社區(qū)堅(jiān)持每周召開(kāi)2次工作例會(huì)，每周一布置一周的工作、周六一周來(lái)工作的成效與不足。黨支部對(duì)涉及“三重一大”的工作都要進(jìn)行深入研究、集體討論做決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持落實(shí)好民主集中制。社區(qū)結(jié)合實(shí)際情況和農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門的安排部署，共派出干部赴喀什、石河子、師黨校等地學(xué)習(xí)社區(qū)管理、基層政工工作、基層民政工作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)6期11人次，使社區(qū)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
四、離退休干部隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)共有離退休老干部4名，離退休黨員8名。社區(qū)黨支部非常重視對(duì)老干部的管理與服務(wù)工作，堅(jiān)持老干部工作以人為本的原則，以社區(qū)服務(wù)為載體，充分發(fā)揮社區(qū)助老志愿者資源以及社區(qū)黨員的先鋒模范作用，保證了老干部工作的正常開(kāi)展。
1.成立五老工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)黨支部目前共計(jì)走訪慰問(wèn)離退休老干部10次，并協(xié)助農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門為部分生活困難人員送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。
2.老有所樂(lè)、老有所為，豐富老干部的文化生活。社區(qū)老干部工作小組結(jié)合實(shí)際，組建了“老年看家護(hù)院隊(duì)”、“老年合唱隊(duì)”等，將離退休老干部人員納入社區(qū)樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、信息員中，讓他們充分參與社區(qū)管理，其中老年合唱隊(duì)是社區(qū)老干部業(yè)余文化生活的一大亮點(diǎn)。截止9月底，社區(qū)老年合唱隊(duì)共出演文藝活動(dòng)5場(chǎng)次，退休老干部劉振岐同志對(duì)社區(qū)青少年開(kāi)展講傳統(tǒng)教育活動(dòng)1次，社區(qū)組織離退休干部座談4次，為社區(qū)建設(shè)的'發(fā)展提供了支持和動(dòng)力。
五、開(kāi)展深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)
開(kāi)展深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)對(duì)于我們社區(qū)鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、增強(qiáng)“四個(gè)帶頭”、提高隊(duì)伍能力素質(zhì)、在新時(shí)期密切黨群關(guān)系,增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有十分重要的意義。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部于3月27日，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，全面安排部署深化基層組織建設(shè)年工作，做好對(duì)黨員的宣傳教育，確保工作不落后。
2.4月中旬，對(duì)照農(nóng)場(chǎng)下發(fā)的《各領(lǐng)域基層黨組織分類定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)》，按照實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，社區(qū)黨支部組織黨員和居民代表開(kāi)展了支部自評(píng)和群眾滿意度測(cè)評(píng)，并針對(duì)反映出的問(wèn)題制定了整改方案，限期完成整改，由黨支部委員會(huì)成員監(jiān)督完成，黨支部不定期檢查。
3.9月中旬，社區(qū)黨支部對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。其中就政治理論學(xué)習(xí)不夠、缺少黨員學(xué)習(xí)教育場(chǎng)地、社區(qū)公益性服務(wù)用房場(chǎng)地不足、面積過(guò)小，居民活動(dòng)開(kāi)展受限等問(wèn)題提出的整改措施，都得到了進(jìn)一步的落實(shí)。
六、“四百”活動(dòng)開(kāi)展情況
同和·幸福城一社區(qū)結(jié)合走訪入戶，積極開(kāi)展“進(jìn)百家門、吃百家飯、解百家難、暖百家心”的活動(dòng)，進(jìn)一步促使了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，為今后更好的開(kāi)展社區(qū)各項(xiàng)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，截止9月底已對(duì)a區(qū)入住的752戶居民全部走訪完畢。以電話、文字報(bào)送、召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等形式，向物業(yè)、供暖、供水等部門反饋意見(jiàn)和建議10條，排除安全隱患3個(gè)，有力的推動(dòng)了社區(qū)的和諧發(fā)展。
2.按照“四知四清四掌握”的要求，對(duì)轄區(qū)低保戶、重點(diǎn)戶、軍屬、孤寡空巢老人進(jìn)行摸底、建檔。到目前為止，已經(jīng)走訪慰問(wèn)生活困難戶9戶，慰問(wèn)軍屬4戶，為6名孤寡、空巢老人提供志愿服務(wù)2次。增強(qiáng)了弱勢(shì)群體對(duì)社區(qū)的歸屬感，提升了居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，為社區(qū)工作的開(kāi)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
七、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性的重要舉措，社區(qū)堅(jiān)持強(qiáng)組織，抓落實(shí)，深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了初步成效。
1.目標(biāo)明確，特色突出。以走訪入戶工作為切入點(diǎn)，社區(qū)工作人員和黨員干部在工作中統(tǒng)一著裝，佩戴工作證、黨徽走訪居民，并向居民發(fā)放便民聯(lián)系卡、設(shè)立了社區(qū)qq群，以方便居民與社區(qū)的聯(lián)系。結(jié)合黨員承諾踐諾活動(dòng)，從社區(qū)治安維穩(wěn)，計(jì)生、矛盾糾紛排查等為民辦實(shí)事工作著手，把“三亮三比三評(píng)”落到實(shí)處。充分發(fā)揮了黨組織在建設(shè)和諧社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
2.承諾踐諾切合實(shí)際。社區(qū)黨支部在4月25日前結(jié)合社區(qū)走訪入戶的實(shí)際情況，完成了組織和黨員的公開(kāi)承諾并上墻公示。黨支部承諾由農(nóng)場(chǎng)黨委監(jiān)督踐諾，支部黨員承諾由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督踐諾。
3.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效。社區(qū)黨支部離退休黨員作為腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)、老年合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)4支宣傳隊(duì)伍的成員，發(fā)揮了文藝骨干作用。今年前三季度黨支部共組織開(kāi)展文體活動(dòng)11場(chǎng)次，放電影8場(chǎng)，組織黨員、居民座談4次。提高了黨支部的凝集力和號(hào)召力，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化了黨員責(zé)任感。
八、存在的主要問(wèn)題
1.社區(qū)工作人員在開(kāi)展服務(wù)、管理居民方面經(jīng)驗(yàn)少，辦法少。
2.社區(qū)開(kāi)展特色服務(wù)、打造服務(wù)品牌還需要進(jìn)一步探索、進(jìn)一步深化和細(xì)化。
3.社區(qū)文化活動(dòng)缺少相應(yīng)的指導(dǎo)老師和專業(yè)人員，開(kāi)展各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)不足。
九、第四季度主要工作打算
1.黨支部堅(jiān)持不懈的抓好對(duì)黨員的教育、管理工作，使黨員帶頭成為模范居民，帶動(dòng)廣大居民素質(zhì)的整體提高，同時(shí)依靠黨員搞好社區(qū)的安全保衛(wèi)、矛盾化解工作，使黨支部成為社區(qū)居民的“主心骨”、“領(lǐng)路者”、“娘家人”。
2.繼續(xù)抓好穩(wěn)定大局，更好的為社區(qū)居民排憂解難，真正使社區(qū)黨組織成為社區(qū)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。抓好轄區(qū)內(nèi)常住居民和流動(dòng)人口的管理工作，堅(jiān)持按“四知四清四掌握”的工作原則開(kāi)展好工作。
3.處理好社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的關(guān)系，真正使社區(qū)黨建工作成果體現(xiàn)在社區(qū)建設(shè)的各個(gè)方面。尤其要堅(jiān)持抓好社區(qū)文化活動(dòng)陣地建設(shè)，并利用這塊陣地宣傳好兵、師、場(chǎng)的各項(xiàng)精神，使同和幸福城成為農(nóng)場(chǎng)各族居民真正的幸福之家。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇六
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第二季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講，安全座談會(huì)會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
第四季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的^v^加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)^v^這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作，經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：
1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。
2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：
1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度
2、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部20__年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告，把問(wèn)題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇八
一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松。
1、利用設(shè)立中小企業(yè)局公眾微信號(hào)，服務(wù)中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時(shí)向外界宣傳相關(guān)政策、經(jīng)驗(yàn)和做法;為20多名企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，幫助其提供自身研判和應(yīng)對(duì)能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)一個(gè)，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展;對(duì)全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和服務(wù)需求。
二、與工行齊河支行開(kāi)展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個(gè)企業(yè)家推薦給工行。工行計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)對(duì)齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問(wèn)題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無(wú)抵押物擔(dān)保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)。
建議：金融產(chǎn)品應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)小微企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在500萬(wàn)---5萬(wàn)元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當(dāng)一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計(jì)劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進(jìn)的vfl技術(shù)，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設(shè)備。該設(shè)備特點(diǎn)有：1、安裝處理一噸廢水設(shè)備價(jià)格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮 總磷。
問(wèn)題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項(xiàng)目。該公司在外地所建污水設(shè)備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過(guò)我感覺(jué)這一定是個(gè)好項(xiàng)目，省環(huán)保廳的彭處長(zhǎng)專門到過(guò)華資大有的生活污水處理實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，他也感覺(jué)很了不起，因此非常認(rèn)可該項(xiàng)目。
建議：a、領(lǐng)導(dǎo)如也覺(jué)得很好，現(xiàn)在就可簽合同。
b、如未打消領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項(xiàng)目后，我們?cè)俸?。但，該?xiàng)目有被搶走的風(fēng)險(xiǎn)。
2、該公司已擬好雙方合同報(bào)告，合同條款還需要進(jìn)一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過(guò)其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設(shè)備均由其提供和安裝。
有限公司去過(guò)彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費(fèi)用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請(qǐng)下資金來(lái)后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇九
維修中心根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和安排，認(rèn)真落實(shí)公司1號(hào)文件要求，并按要求達(dá)到既定目標(biāo)，具體措施如下： 一、2011年本安管理規(guī)劃等級(jí)的具體措施。
我們要繼續(xù)堅(jiān)定安全零重傷奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決遏制輕傷以上人身事故和一般非人身責(zé)任事故，確保安全水平不斷提升，本質(zhì)安全管理達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步完善安全管理制度。
一是重新修訂完成中心安全生產(chǎn)責(zé)任制。在已經(jīng)下發(fā)的安全管理制度匯編中已有此項(xiàng)制度，按照公司的要求，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化，每一個(gè)工作人員，每一個(gè)崗位，都要制定出明確的安全責(zé)任。由全部牽頭，各職能部門配合，認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，形成中心完整的安全責(zé)任體系。二是重新修訂完成中心安全績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法，要將此辦法的制定與危險(xiǎn)源辨識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2、全面開(kāi)展好季度安全主題活動(dòng)和安全宣傳教育活動(dòng)。
在認(rèn)真總結(jié)2017年度安全主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2011年度要繼續(xù)有針對(duì)性地開(kāi)展季度安全主題活動(dòng)。開(kāi)展好事故案例宣講、下現(xiàn)場(chǎng)送溫暖等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。
3、充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)的作用，提高本安管理水平。
好本安信息化系統(tǒng)的作用。安全部要切實(shí)做好系統(tǒng)應(yīng)用的檢查、督導(dǎo)和服務(wù)工作。 二是繼續(xù)加強(qiáng)本安信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級(jí)管理人員本安信息系統(tǒng)的實(shí)際操作能力。安全部（辦）要組織中心各部門人員開(kāi)展本安信息化系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。安全部（辦）要深入車間、班組，加強(qiáng)各級(jí)管理人員本安信息化系統(tǒng)實(shí)際操作能力的考核。三是要總結(jié)、收集、挖掘本安管理的亮點(diǎn)，由安全部牽頭，對(duì)各廠公司提報(bào)的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣。四是學(xué)習(xí)大柳塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面。要繼續(xù)加強(qiáng)供、用電、建筑施工、交通運(yùn)輸、臨建設(shè)施、食品、消防、危化品、特種設(shè)備、各生產(chǎn)廠區(qū)及夏季、冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，加大檢查力度，提高管理水平。
4、落實(shí)隱患排查整改責(zé)任，消除安全管理盲區(qū)和死角。
一是要充分利用本安信息管理平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)時(shí)進(jìn)行有效管控。二是要繼續(xù)發(fā)揮常態(tài)化的安全檢查的作用，全面加大動(dòng)態(tài)檢查力度。各職能部門組織的日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查要全部實(shí)行動(dòng)態(tài)化，真實(shí)反映各廠（公司）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。三是各廠（公司）要認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，定期對(duì)隱患進(jìn)行分類別、分專業(yè)排查、梳理，并及時(shí)整改落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和步行檢查制度，全面排查安全隱患，徹底消除安全管理盲區(qū)和死角。要加大隱患責(zé)任的追究力度，對(duì)神華和神東及本單位重復(fù)出現(xiàn)的重大隱患及重復(fù)發(fā)生的安全事故要加重處罰。
5、強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升業(yè)務(wù)保安水平。
一是要把好規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試、修改及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)關(guān)，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術(shù)措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的指導(dǎo)和安全保障作用。二是要明確業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各業(yè)務(wù)保安部門要根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，靠前指揮。
6、狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
一是全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)召開(kāi)要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對(duì)性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。較大施工項(xiàng)目一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。三是全面做好班組長(zhǎng)的選拔任用工作，要切實(shí)將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的員工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用。四是定期組織召開(kāi)班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平。五是定期組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴(yán)格督辦整改，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。六是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
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季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4（連桿）、z1119（起吊工裝）、z1122（旋轉(zhuǎn)臺(tái)）、z1170（板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái)）已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導(dǎo)書，小機(jī)構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導(dǎo)書，lw58—252作業(yè)指導(dǎo)書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對(duì)車間新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及考核。
二工作感想
1、對(duì)于工裝設(shè)計(jì)，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西，關(guān)于機(jī)械制圖的標(biāo)準(zhǔn)化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進(jìn)。在設(shè)計(jì)工裝時(shí)，明顯感覺(jué)到自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及考慮問(wèn)題的局限性。很多時(shí)候我們是對(duì)舊工裝進(jìn)行改良設(shè)計(jì)，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進(jìn)，沒(méi)能有自己獨(dú)立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過(guò)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和前輩的引導(dǎo)，也能慢慢開(kāi)闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計(jì)。但總的來(lái)說(shuō)我懂的還太少，需要多看，多學(xué)，多思考。設(shè)計(jì)工裝開(kāi)始讓我覺(jué)得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結(jié)構(gòu)、材料選取、表面處理等等方面。有時(shí)候通過(guò)工裝，我也會(huì)考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學(xué)習(xí)感受。比如在這一次制作sop的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于通用作業(yè)指導(dǎo)書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來(lái)使操作規(guī)范、便捷。對(duì)于單極也認(rèn)識(shí)到了以前沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。對(duì)于斷路器總裝，我開(kāi)始漸漸清晰了起來(lái)。但是對(duì)于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進(jìn)出車間、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說(shuō)明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真工作，抓住每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長(zhǎng)！
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十一
縣商務(wù)局于20xx年11月組建，整合了國(guó)內(nèi)外貿(mào)易管理職能，雖組建時(shí)間晚，工作壓力大，但全局上下迅速進(jìn)入角色。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，拓展引資領(lǐng)域，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉，積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流和市場(chǎng)體系建設(shè)，開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，積極擴(kuò)大內(nèi)需，取得了良好的開(kāi)端。
(一)招商引資工作
1—3月，全縣引進(jìn)市外境內(nèi)項(xiàng)目 6個(gè)，合同利用資金 1.56億元，按進(jìn)度完成市任務(wù)計(jì)劃 17%，同比增加18 %。春節(jié)前，協(xié)助縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展粵港臺(tái)聯(lián)合促進(jìn)會(huì)在廣州召開(kāi)了第一次全體會(huì)員會(huì)議。其次，一季度重點(diǎn)抓了簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，對(duì)去年在“中博會(huì)”、“珠洽會(huì)”、“湘商大會(huì)”和“屈原文化節(jié)投資說(shuō)明會(huì)”上簽約項(xiàng)目的開(kāi)工率和資金到位率等履約情況進(jìn)行了一次對(duì)照檢查，總的看來(lái)一季度，我縣項(xiàng)目洽談來(lái)勢(shì)較好，一批重點(diǎn)招商項(xiàng)目正在洽談之中。
(二)商貿(mào)流通工作
1、抓冰凍抗災(zāi)工作。冰雪災(zāi)害期，我局按照縣委、縣政府工作部署安排，迅速啟動(dòng)了物資供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，建立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)和日?qǐng)?bào)告制度，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)物資調(diào)運(yùn)，組織調(diào)運(yùn)糧食400噸，成品油120噸，蔬菜及其它物資500噸，全力確保了冰雪災(zāi)害期及春節(jié)期間全縣生活必需品、成品油、燃?xì)獾任镔Y的市場(chǎng)正常供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。在冰雪災(zāi)害結(jié)束后，面對(duì)嚴(yán)重的冰凍毀損受災(zāi)情況，組織開(kāi)展市場(chǎng)安全檢查工作，排查消除災(zāi)后留下的安全隱患，同時(shí)，針對(duì)冰雪災(zāi)害商貿(mào)流通領(lǐng)域受災(zāi)情況，積極向市商務(wù)局、市財(cái)政局、市石油公司、省商務(wù)廳爭(zhēng)取災(zāi)后重建資金和物資，確保商貿(mào)流通領(lǐng)域?yàn)?zāi)后重建工作有條不紊地進(jìn)行。
2、抓“東桑西移”工程。我縣自20xx年引進(jìn)蠶繭產(chǎn)業(yè)試種并獲得成功之后，該產(chǎn)業(yè)受到了廣大農(nóng)民們的歡迎，到20xx年全縣已發(fā)展桑園1.5萬(wàn)畝，產(chǎn)繭1080噸，蠶繭產(chǎn)業(yè)已成為我縣農(nóng)民致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)我縣桑蠶產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康和新農(nóng)村建設(shè)步伐，20xx年底我縣申報(bào)了國(guó)家20xx年“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項(xiàng)目。通過(guò)向市商務(wù)局、省商務(wù)廳多次匯報(bào)，2月29日，由省商務(wù)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省蠶科所組成的國(guó)家商務(wù)部“東桑西移”工程指導(dǎo)組專程來(lái)我縣就國(guó)家20xx年“東桑西移工程優(yōu)質(zhì)蠶桑”基地縣項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，初步確定把我縣作為20xx年項(xiàng)目予以申報(bào)，該項(xiàng)目申報(bào)成功后，國(guó)家財(cái)政將提供200萬(wàn)元資金無(wú)償扶植我縣蠶?；仨?xiàng)目建設(shè)。
3、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)我縣商務(wù)局組建不久，各項(xiàng)商務(wù)職能工作的開(kāi)展尚處于起步階段，組織全局干部職工學(xué)習(xí)酒管、成品油、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、報(bào)廢汽車、直銷管理典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)知識(shí)，并且對(duì)沅陵、辰溪和會(huì)同等縣的商務(wù)工作進(jìn)行了一次考察學(xué)習(xí)，為開(kāi)展好我縣商務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
4、抓農(nóng)家店建設(shè)。20xx年新建的40家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店于今年年初通過(guò)省、市驗(yàn)收合格，具體分別是德友超市29家，新農(nóng)農(nóng)資9家，佳惠超市2家，按照建設(shè)農(nóng)家店每個(gè)補(bǔ)貼8000元的政策，已積極銜接資金補(bǔ)貼落實(shí)到戶。
5、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。2月份，通過(guò)積極向省商務(wù)廳爭(zhēng)取，今年我縣有望又獲一國(guó)際無(wú)償援助項(xiàng)目。
(三)商務(wù)系統(tǒng)工作
商務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)新成立的工作戰(zhàn)線，系統(tǒng)共有干部職工2046人,其中中共黨員472人，既有歸口管理單位，又有歸口聯(lián)系工作單位，面對(duì)全新的工作崗位，我們認(rèn)真分析形勢(shì)、找準(zhǔn)工作思路，積極開(kāi)展工作。一手抓行業(yè)管理，一手抓工作協(xié)調(diào)，條塊結(jié)合，有力促進(jìn)縣委、縣政府各項(xiàng)工作在戰(zhàn)線各單位得到全面落實(shí)。從行業(yè)管理上，加強(qiáng)對(duì)石油、鹽業(yè)、市場(chǎng)服務(wù)中心、商行辦、物行辦等管理。從工作協(xié)調(diào)上，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)各單位黨建、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、信訪、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、婦青等工作的聯(lián)系和指導(dǎo)力度。
(一)按照縣委、縣政府“招商引資年”戰(zhàn)略布署，安排好全年招商引資年各項(xiàng)招商活動(dòng)，著力準(zhǔn)備好參加第三屆“中博會(huì)”、第五屆“珠洽會(huì)”、第五屆湖南西部農(nóng)博會(huì)和湖南“滬洽周”等活動(dòng)，并著力改變招商方式，注重招商方式的實(shí)效性，力求在工業(yè)、商貿(mào)建設(shè)等項(xiàng)目上有新突破。
(二)以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，抓好商務(wù)職能。20xx年重點(diǎn)對(duì)酒類管理、成品油管理、定點(diǎn)屠宰工作、報(bào)廢汽車管理、產(chǎn)品直銷管理，市場(chǎng)體系建設(shè)等方面進(jìn)行切實(shí)有效的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管及行業(yè)監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)規(guī)范、有序、合法經(jīng)營(yíng)。
(三)按照國(guó)家和省市的要求，為加快我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化發(fā)展速度，提高我縣城市品位和競(jìng)爭(zhēng)力，擬于3月份啟動(dòng)溆浦縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的編制工作，爭(zhēng)取6月底通過(guò)評(píng)審并付諸實(shí)施。
(四)做好“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項(xiàng)目的跟蹤工作，確保項(xiàng)目申報(bào)成功。
(五)繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，做好今年40家農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，提高農(nóng)家店建設(shè)質(zhì)量。
(六)進(jìn)一步健全商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系。按照省、市要求，繼續(xù)完善并做好重點(diǎn)流通企業(yè)，生活必需品市場(chǎng)日常監(jiān)測(cè)工作，保持市場(chǎng)物資供應(yīng)穩(wěn)定。
(七)積極開(kāi)展冰凍災(zāi)害重建工作，重點(diǎn)加大全縣受災(zāi)毀損 嚴(yán)重的集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和維修力度，爭(zhēng)取以最快的時(shí)間恢復(fù)市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的功能，保障商貿(mào)物流的暢通。
(八)做好系統(tǒng)的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，對(duì)涉穩(wěn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
1、為使我縣定點(diǎn)屠宰、酒類流通管理和成品油管理工作得到切實(shí)有效地管理，根據(jù)三項(xiàng)工作的實(shí)際需要，建議盡快成立定點(diǎn)屠宰、成品油管理、酒類經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理三個(gè)專項(xiàng)工作辦公室，并核定機(jī)構(gòu)編制。
2、商務(wù)局辦公條件差，目前租有老干樂(lè)園4間辦公室，內(nèi)設(shè)7個(gè)股室無(wú)場(chǎng)地正常辦公，基本上3個(gè)股室共擠一間辦公室，考慮工作需要，請(qǐng)求盡快解決辦公場(chǎng)地的確定和維修，盡快到新的辦公場(chǎng)地辦公。
3、為高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)編制好我縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，請(qǐng)求縣政府成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排編制規(guī)劃所需的經(jīng)費(fèi)。
4、按照懷政辦函[20xx]74號(hào)文件要求，縣財(cái)政對(duì)新建驗(yàn)收合格的農(nóng)家店每個(gè)配套補(bǔ)貼1000元，20xx年度我縣新建驗(yàn)收合格的農(nóng)家店40個(gè)，請(qǐng)求縣財(cái)政落實(shí)兌現(xiàn)配套補(bǔ)助資金共計(jì)4萬(wàn)元。
5、請(qǐng)求政府盡快解決工商體改的遺留問(wèn)題。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十二
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4(連桿)、z1119(起吊工裝)、z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái))、z1170(板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái))已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導(dǎo)書，小機(jī)構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導(dǎo)書，lw58—252作業(yè)指導(dǎo)書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對(duì)車間新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及考核。
二工作感想
1、對(duì)于工裝設(shè)計(jì)，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西，關(guān)于機(jī)械制圖的標(biāo)準(zhǔn)化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進(jìn)。在設(shè)計(jì)工裝時(shí)，明顯感覺(jué)到自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及考慮問(wèn)題的局限性。很多時(shí)候我們是對(duì)舊工裝進(jìn)行改良設(shè)計(jì)，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進(jìn)，沒(méi)能有自己獨(dú)立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過(guò)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和前輩的引導(dǎo)，也能慢慢開(kāi)闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計(jì)。但總的來(lái)說(shuō)我懂的還太少，需要多看，多學(xué)，多思考。設(shè)計(jì)工裝開(kāi)始讓我覺(jué)得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結(jié)構(gòu)、材料選取、表面處理等等方面。有時(shí)候通過(guò)工裝，我也會(huì)考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學(xué)習(xí)感受。比如在這一次制作sop的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于通用作業(yè)指導(dǎo)書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來(lái)使操作規(guī)范、便捷。對(duì)于單極也認(rèn)識(shí)到了以前沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。對(duì)于斷路器總裝，我開(kāi)始漸漸清晰了起來(lái)。但是對(duì)于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進(jìn)出車間、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說(shuō)明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真工作，抓住每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長(zhǎng)!
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十三
北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰究死斠拦こ添?xiàng)目部
2012年03月05日
1
一、工程概況：
我公司所承建的國(guó)電克拉瑪依2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程水處理島工程，分為化學(xué)水處理站和原水預(yù)處理站兩個(gè)單位工程。
2012年03月02日復(fù)工，目前，正在準(zhǔn)備全面復(fù)工工作中，結(jié)合業(yè)主所確立的安全目標(biāo)和“夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)”的總體要求，我項(xiàng)目部計(jì)劃了以下幾個(gè)方面的工作：
二、確立安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計(jì)劃，明確安全工作的總體思路。
1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。
三、春季施工總要求及注意事項(xiàng)
1、總要求
1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計(jì)劃；
2）、各項(xiàng)設(shè)施和材料提前采取防風(fēng)、防火等措施；
2
3）、制定春季施工的防火、防風(fēng)、防煤氣中毒等安全措施；
2、注意事項(xiàng)
1）、高空作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)安全管理和安全措施，并采取可靠的防風(fēng)措施；
2）、春季施工期間加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保暖維護(hù)工作，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3）、在大風(fēng)、大雪、霧天應(yīng)停止施工；
4）、及時(shí)清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應(yīng)有防滑措施。
3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
我項(xiàng)目部從增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性出發(fā)，先后對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范、安全獎(jiǎng)懲管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等進(jìn)行了修訂，項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理程序等相關(guān)管理制度。同時(shí)，我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格堅(jiān)持“五關(guān)控制”（資質(zhì)審查關(guān)、入場(chǎng)教育關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、人員流動(dòng)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)）,進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實(shí)現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。
五、加強(qiáng)安全教育管理，進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
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根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計(jì)劃的安排，項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學(xué)習(xí)考核工作。通過(guò)各項(xiàng)安全教育，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。
六、下一步安全工作安排和設(shè)想：
2012年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)業(yè)主針對(duì)安全工作的各項(xiàng)指示和要求，全面實(shí)現(xiàn)“平安工程”各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，任重道遠(yuǎn)。因此，我們要全力以赴做好以下幾項(xiàng)工作：
1、要突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
要高度重視安全管理工作，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)和易發(fā)事故的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整頓和監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)對(duì)高危險(xiǎn)作業(yè)工程的過(guò)程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。
2、要強(qiáng)化夏季五防和冬季五防安全措施的落實(shí)，最大限度地消除各類隱患。
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施工現(xiàn)場(chǎng)和工作面、工作環(huán)境的安全。
3、要進(jìn)一步增強(qiáng)安全法制觀念，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。
各及安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)和安全專職人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全管理的指示精神，增強(qiáng)政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。
4、要進(jìn)一步深入抓好外包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制。
隨著工程的進(jìn)展，外包隊(duì)伍的安全管理越來(lái)越成為安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，外包人員的安全隱患越來(lái)越明顯和突出。因此，在外包隊(duì)伍的管理上必須做好兩個(gè)方面的工作：
（1）要在全面落實(shí)外包隊(duì)伍“五關(guān)”措施（審查錄用關(guān)、安全教育關(guān)、人員流動(dòng)關(guān)、過(guò)程控制關(guān)和工程結(jié)算關(guān)）的基礎(chǔ)上，監(jiān)督外包隊(duì)伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，并按照安全管理規(guī)定的要求落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，合同簽訂前應(yīng)明確雙方在安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和需履行義務(wù)，且按照建安費(fèi)的5%比例(或者50萬(wàn)元)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理。
（2）要強(qiáng)化外包人員的安全教育，對(duì)所有外包人員都要有完整的安全教育管理臺(tái)帳，特別是對(duì)流動(dòng)性大的外包隊(duì)伍和人員要做好跟蹤管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理。
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季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇一
三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
第一部分三季度工作總結(jié)
（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位：萬(wàn)元
（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。
2、利潤(rùn)完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。
3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。
座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。
（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī)。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢(shì)，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和積極性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式。
三季度，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬了國(guó)焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營(yíng)銷人員，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開(kāi)招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí)，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的'培訓(xùn)模式，使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開(kāi)展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，積極向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察。考察團(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階
今年以來(lái)，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇二
茅臺(tái)支行三季度工作匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！2020年三季度，在支行領(lǐng)導(dǎo)和三部門的支持下，茅臺(tái)支行上下勠力同心、積極進(jìn)取，以支行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)指標(biāo)年度計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)亮劍，敢于斗爭(zhēng)、勇于拼搶，取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)由我代表茅臺(tái)支行將具體工作情況向大家做出匯報(bào)：
一、指標(biāo)完成情況 1、超額完成以下主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：
對(duì)公日均存款179869萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)101515萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)2417.02%，完成全年任務(wù)數(shù)1915.38%。
對(duì)公時(shí)點(diǎn)及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
儲(chǔ)蓄日均存款22267萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)8683萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)181.69%，完成全年任務(wù)數(shù)163.52%。
儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
——商戶拓展新增27戶，完成三季度任務(wù)數(shù)158.82%，完成全年任務(wù)數(shù)142.11%，超額完成年度考核要求。
——基金銷售額70萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)152.17%，完成全年任務(wù)數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——保險(xiǎn)銷售額70.8萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)141.60%，完成全年任務(wù)數(shù)128.73%，超額完成年度考核要求。
——個(gè)人消費(fèi)類貸款新增1098萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)152.50%，完成全年任務(wù)數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——對(duì)公有效賬戶55戶，較年初新增17戶，完成季度任務(wù)目標(biāo)。
2、尚需努力的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：
——兩增兩控小微經(jīng)營(yíng)性貸款新增745萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)87.86%，完成全年任務(wù)數(shù)61.5%。
——累計(jì)代發(fā)工資金額新增15632萬(wàn)元，完成三季度任務(wù)數(shù)77.2%，完成全年任務(wù)數(shù)69.48%。
——其余信用卡、信用卡分期、個(gè)人有效賬戶、理財(cái)保有余額指標(biāo)也較任務(wù)數(shù)有所差距，具體數(shù)據(jù)因支行無(wú)法調(diào)取需待分行數(shù)據(jù)下達(dá)后才能做對(duì)比。
二、三季度工作亮點(diǎn) 1、充分利用“五動(dòng)”營(yíng)銷法，真心服務(wù)每一位客戶，充分挖掘每個(gè)客戶的潛力，對(duì)公、儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、用心做好茅臺(tái)集團(tuán)的保障服務(wù)工作，三季度末茅臺(tái)集團(tuán)總存款余額達(dá)338927萬(wàn)元，累計(jì)回籠資金達(dá)670842萬(wàn)元，累計(jì)新增茅臺(tái)酒經(jīng)銷商30戶。
3、持續(xù)深入推進(jìn)“六個(gè)明確”工作，夯實(shí)存量對(duì)公客戶基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控新開(kāi)對(duì)公賬戶質(zhì)量，對(duì)公有效賬戶數(shù)量快速提升。
4、做好核心客戶維護(hù)及營(yíng)銷工作，新增國(guó)臺(tái)酒業(yè)對(duì)公理財(cái)銷售5000萬(wàn)元（行外資金），有效提高中間業(yè)務(wù)收入。
5、維穩(wěn)銀政關(guān)系，積極聯(lián)系對(duì)接茅臺(tái)鎮(zhèn)政府，促進(jìn)行政事業(yè)單位賬戶“茅臺(tái)鎮(zhèn)總工會(huì)”對(duì)公賬戶的開(kāi)立高效有序落地。
6、以風(fēng)險(xiǎn)管控為著力點(diǎn)，全力推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，三季度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。
二是隊(duì)伍建設(shè)上尚有差距。網(wǎng)點(diǎn)人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)專業(yè)專職，營(yíng)銷人員被網(wǎng)點(diǎn)日常事務(wù)纏身，主動(dòng)走出網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷機(jī)會(huì)時(shí)間較少。信貸經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，隊(duì)伍的綜合能力對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對(duì)公存款高達(dá)38億元，占總存款 93%，受資金歸集和維護(hù)力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。
四、四季度主要工作安排 以支行“加速轉(zhuǎn)型實(shí)體、維穩(wěn)銀政關(guān)系、著力結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，運(yùn)用“六個(gè)明確”和“九個(gè)轉(zhuǎn)變”工作方法，主動(dòng)出擊深耕市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和變幻的市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一方面加大個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展力度，充分利用“五動(dòng)”營(yíng)銷法，批量獲客推動(dòng)個(gè)人客戶規(guī)模持續(xù)提升。
1、做好客戶分層營(yíng)銷工作，借助ocrm系統(tǒng)上線后對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，明確分層管理和維護(hù)客戶的重點(diǎn)，確保金級(jí)客戶的提質(zhì)增效。根據(jù)客戶的貢獻(xiàn)度及重要度做好管戶劃分，并把分層管理落到實(shí)處。通過(guò)單獨(dú)維護(hù)和交叉管理的模式，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷管理。
2、根據(jù)客戶現(xiàn)金流流向?qū)訉舆f進(jìn)，根據(jù)對(duì)客戶綜合經(jīng)營(yíng)情況的分析層層挖掘。對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)、國(guó)臺(tái)、釣魚臺(tái)等重點(diǎn)企業(yè)客戶的股權(quán)結(jié)構(gòu)、交易對(duì)手、上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理，拓展客戶生態(tài)圈，深度挖掘存量客戶資源。
3、納稅大戶的營(yíng)銷。根據(jù)b級(jí)以上納稅大戶清單，以銀稅貸產(chǎn)品為切入點(diǎn)，沖刺四季度兩增兩控任務(wù)目標(biāo)，儲(chǔ)備2021年貸款資源，促進(jìn)納稅大戶結(jié)算賬戶的開(kāi)立與資金流入，帶動(dòng)零售產(chǎn)品的交叉捆綁營(yíng)銷。
4、結(jié)算貸業(yè)務(wù)0的突破。對(duì)接支行優(yōu)質(zhì)收單商戶，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)需求，利用結(jié)算貸產(chǎn)品方便快捷的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展主動(dòng)營(yíng)銷，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶綜合回報(bào)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算貸業(yè)務(wù)順利落地。
5、針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)薄弱業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)“六進(jìn)六聯(lián)”營(yíng)銷策略帶動(dòng)信用卡、個(gè)人有效賬戶等零售產(chǎn)品的交叉捆綁營(yíng)銷及客戶價(jià)值提升。以重點(diǎn)存款產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品抓行外資金，以學(xué)費(fèi)、物業(yè)、代扣等場(chǎng)景抓結(jié)算流水。
6、嚴(yán)格踐行“最安全銀行”工作要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)“基礎(chǔ)工作、員工管理、案件防控、制度執(zhí)行”四個(gè)細(xì)化，高度重視規(guī)范管理和隱患排查，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)連續(xù)三、四季度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)零差錯(cuò)。
2020年對(duì)于所有銀行從業(yè)者來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，受新冠疫情和國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下降，企業(yè)違約歷史新高，金融同業(yè)打破剛兌，監(jiān)管增壓力度空前。對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這一年仍然圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”這一主基調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、審慎發(fā)展。
在這樣困難和機(jī)遇并存的一年里，仁懷市支行迎風(fēng)展翅飛翔，蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最佳戰(zhàn)績(jī)。作為仁懷市支行的一份子，茅臺(tái)支行將積極適應(yīng)貴州銀行發(fā)展新要求，以知難而上的勁頭，勇于探索，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞支行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
以上是茅臺(tái)支行2020年度第三季度工作情況
總結(jié)
，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，感謝大家的聆聽(tīng)！
茅臺(tái)工作匯報(bào)
三季度工作匯報(bào)
三季度工作匯報(bào)
工作匯報(bào) 支行
茅臺(tái)公司簡(jiǎn)介
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇三
一、稅收工作情況
按照“堅(jiān)定信念抓收入、落實(shí)責(zé)任保收入、夯實(shí)基礎(chǔ)增收入、強(qiáng)化征管補(bǔ)收入”的思路，依法征管、應(yīng)收盡收，全力以赴做好組織收入工作。
（一）一季度，我局共組織收入2552萬(wàn)元，其中稅收收入2278萬(wàn)元，同比減少930萬(wàn)元，減幅28.99%。完成一般預(yù)算收入1683萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的15.3%。完成本級(jí)收入1767萬(wàn)元,組織其他收入274萬(wàn)元。
未能完成一季度任務(wù)的主要原因如下：一是縣域內(nèi)礦山開(kāi)采企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)；二是建筑安裝企業(yè)上年稅收基本結(jié)清，今年新的工程尚未開(kāi)工；三是上年的一次性稅源占稅收總額的60%，比重較大，今年雖然有高速公路、風(fēng)力發(fā)電等重點(diǎn)工程，但在一季度未能形成實(shí)際稅源。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)稅收調(diào)研工作。針對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，一季度，我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)稅源規(guī)模、稅源分布、稅源結(jié)構(gòu)和征管情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研分析，在充分掌握稅源現(xiàn)狀和征管薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，強(qiáng)化分類管理，取得了明顯成效。目前，在稅源管理上我們采取重點(diǎn)稅源企業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)采企業(yè)、建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及交易企業(yè)、行政事業(yè)單位、國(guó)地稅共管戶、個(gè)體工商業(yè)戶分崗分類管理，做到抓大不放小，力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)管理增收入。
（三）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。按照《塔城地區(qū)工程項(xiàng)目稅收跟蹤管理辦法》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的稅收管理。對(duì)工程項(xiàng)目的稅收，采取專崗專人、工程臺(tái)帳、以票控稅、委托代征、跟蹤管理等方式進(jìn)行管理。一季度清理了欠稅戶8戶，共征收160萬(wàn)元，并對(duì)欠稅戶及時(shí)采取了稅收保全措施。
（四）加強(qiáng)稅收動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)個(gè)體戶動(dòng)態(tài)管理，做到“小戶普遍調(diào)、中戶適當(dāng)調(diào)、大戶重點(diǎn)調(diào)”。我局轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶為1780戶，一季度已對(duì)432戶進(jìn)行定額調(diào)整，調(diào)整面達(dá)25%，最低調(diào)增30%，最高調(diào)增100%。調(diào)整前年稅額315萬(wàn)元，考慮到注銷、變更、停歇業(yè)等因素，預(yù)計(jì)全部調(diào)整后年稅額可達(dá)400萬(wàn)元。
（五）加大個(gè)體戶批量扣稅及企業(yè)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，不斷提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量，到目前為止已對(duì)401戶個(gè)體戶進(jìn)行批量劃轉(zhuǎn)簽訂協(xié)議并發(fā)放了存折，對(duì)企業(yè)33戶進(jìn)行了財(cái)稅庫(kù)銀簽訂協(xié)議并進(jìn)行了網(wǎng)上申報(bào)，此項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。
（六）加大委托代征稅款力度。目前，我局與22戶受托代征單位簽訂委托代征協(xié)議書，并加強(qiáng)了政策宣傳、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，特別是對(duì)礦山企業(yè)的運(yùn)費(fèi)支付和勞務(wù)費(fèi)支出、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)的稅收進(jìn)行了源泉控管。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)稅和土地使用稅的管理力度，對(duì)轄區(qū)納稅戶的房產(chǎn)稅和土地稅用稅進(jìn)行了全面普查，完善了房產(chǎn)稅和土地使用稅的臺(tái)帳管理。針對(duì)商用門面房租賃合同造假、租金收入不實(shí)的情況，對(duì)全縣商用門面房按街道的不同地段進(jìn)行了重新核定，核定了最低租金基準(zhǔn)價(jià)，提高了房屋租金收入額，使租金收入平均增長(zhǎng)1000元以上。
（九）加強(qiáng)耕地占用稅的管理。今年第一季度，我局根據(jù)地區(qū)局轉(zhuǎn)發(fā)的《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實(shí)施辦法》的通知要求，積極組織力量采取部門協(xié)調(diào)、加大宣傳力度、實(shí)地核實(shí)等方法加強(qiáng)耕地占用稅的征管，截止目前，累計(jì)入庫(kù)耕地占用稅53萬(wàn)元。
（十）進(jìn)一步加強(qiáng)“以電控稅”、“以藥控稅”、“委托代征”等稅源控管措施，最大限度的堵塞了稅收漏洞；同時(shí)對(duì)耕地占用稅、資源稅（主要包括對(duì)花崗巖、石灰石、石英砂、粘土等礦產(chǎn)品）開(kāi)展大規(guī)模的調(diào)研，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向地區(qū)局反饋和請(qǐng)示。
二、評(píng)價(jià)體系落實(shí)情況
（一）按月開(kāi)展征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系“月月查”活動(dòng)。成立“一把手負(fù)總責(zé)，主管局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，稅政法規(guī)科牽頭，各科所參與”的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和監(jiān)督“評(píng)價(jià)體系”在每月的落實(shí)情況，由檢查組成員對(duì)上月度的稅收征管質(zhì)量進(jìn)行全面考核。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，內(nèi)容更為專業(yè)詳盡。對(duì)“評(píng)價(jià)體系”專項(xiàng)培訓(xùn)工作提出了“三對(duì)、三做到”的要求，首先是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、崗對(duì)崗的進(jìn)行培訓(xùn)，即對(duì)各科所的征收、管理、法規(guī)等專業(yè)崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。其次是要求培訓(xùn)人員做到人人清楚職責(zé)劃分，人人掌握工作流程，人人熟知考核標(biāo)準(zhǔn)。
（三）一季度，我局個(gè)體納稅申報(bào)率、企業(yè)申報(bào)率在地區(qū)處于中等水平，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，采取分類管理、按月提醒、全面入戶、實(shí)地檢查、摸清稅源、清理數(shù)據(jù)等措施不斷提高納稅申報(bào)質(zhì)量，力爭(zhēng)個(gè)體、企業(yè)申報(bào)率雙雙達(dá)100%。
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季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇四
爭(zhēng)先創(chuàng)辦xx社區(qū)、服務(wù)中心，遵照市政府《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，為方便群眾，因地制宜推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，建立建全農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系，逐步完善農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)村人居環(huán)境，進(jìn)一步提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，我們將在一樓設(shè)立：xx村社區(qū)服務(wù)中心，為情系百姓，情暖萬(wàn)家，方便群眾，美麗和諧社會(huì)，同時(shí)也是廣大群眾的新祈求、新期盼，順應(yīng)人民群眾的新期待，服務(wù)中心下設(shè)：
1、社區(qū)文體活動(dòng)室
2、社區(qū)老年活動(dòng)中心
3、社區(qū)巾幗女人腰鼓隊(duì)、宣傳隊(duì)
4、社區(qū)新農(nóng)村幼兒園
5、社區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)室
6、社區(qū)綜治調(diào)解室
7、社區(qū)警務(wù)室
8、社區(qū)圖書、農(nóng)家書屋
9、社區(qū)電子閱覽室
10、社區(qū)文體廣場(chǎng)
為村民提供農(nóng)民生產(chǎn)、社會(huì)保障綜合治理，全程代理，推行“一站式”服務(wù)窗口，制定與明確的有關(guān)制度和辦事程序。
黨員發(fā)展情況：
1、三元支部預(yù)備轉(zhuǎn)正：陳義才
三元支部轉(zhuǎn)預(yù)備：鐘德生、謝家慶、彭勝忠
三元支部培養(yǎng)對(duì)象：黃文通、萬(wàn)達(dá)忠
2、陰山支部預(yù)備轉(zhuǎn)正：何新明、張玉來(lái)
陰山支部轉(zhuǎn)預(yù)備：陳忠權(quán)、周美根、何勁松
3、xx支部考察對(duì)象：周明、李興亮
四、黨員電教遠(yuǎn)教播放，萬(wàn)村網(wǎng)頁(yè)維護(hù)情況
1、7月1日播放黨的生日建黨九十周年，遠(yuǎn)程教育;
2、9月7日播放《共產(chǎn)黨人》。
五、存在困難、問(wèn)題，下步工作打算
1、高速路拆遷工作，補(bǔ)償問(wèn)題，安置問(wèn)題;
2、高速拆遷：獅6組與唐建平就山場(chǎng)歸屬問(wèn)題;
3、xx道路路面維修資金問(wèn)題;
4、龍干畈大壩年底維修資金來(lái)源;
5、xx農(nóng)民公園補(bǔ)償問(wèn)題;
6、20xx年尚欠債近30萬(wàn)問(wèn)題。
六、工作安排和打算
1、以高速為中心工作同聯(lián)村干部認(rèn)真做好拆遷戶工作和征戶工作，確保計(jì)劃按時(shí)動(dòng)工;
2、做好安置點(diǎn)工作：獅4組、獅2組;
3、抓緊搞好資金回籠，確保資金到位;
4、建成驗(yàn)收廊橋工程，形成東津河亮點(diǎn);
5、打造創(chuàng)建xx社區(qū)服務(wù)中心。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇五
幸福城一社區(qū)黨支部本著“樹(shù)立和諧文明社區(qū)”的新理念，以“譜寫農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新篇章”為主題，著力推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)將同和·幸福城一社區(qū)黨支部前三季度黨建工作情況匯報(bào)如下：
一、單位基本情況
同和·幸福城一社區(qū)成立于11月底，轄區(qū)為保障房a區(qū)15棟樓，1054戶。截止9月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，a區(qū)已經(jīng)辦理入住的752戶居民，總?cè)丝跒?261人，其中常住戶608戶，1882人;流動(dòng)戶144戶，379人。社區(qū)共有工作人員6名，黨員25名。同時(shí)社區(qū)根據(jù)轄區(qū)各樓棟居民的情況，分別由居民推薦、社區(qū)黨支部討論審查選配了各樓的樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，共選配樓棟長(zhǎng)12名，單元長(zhǎng)28名。
二、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)黨支部成立于月底，成立初期支部有黨員4名。黨支部結(jié)合社區(qū)實(shí)際，不斷加強(qiáng)社區(qū)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。206月，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)黨員屬地化管理的相關(guān)要求，居住在一社區(qū)轄區(qū)的黨員由一社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有黨員25名，其中在職黨員7名，離退休干部黨員4名，離退休黨員8名，自由擇業(yè)黨員6名，入黨積極分子1名。6月23日，黨支部召開(kāi)全體黨員大會(huì)，對(duì)支部支委候選人員進(jìn)行了不記名投票選舉，配齊、配強(qiáng)了新一屆支委班子，并對(duì)黨支部委員進(jìn)行了責(zé)任分工，更好的促進(jìn)社區(qū)黨支部工作。
1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)黨支部堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度，前三季度共召開(kāi)支委會(huì)10次，召開(kāi)黨員大會(huì)4次，上黨課3次，開(kāi)展黨員座談2次，開(kāi)展黨員電教化學(xué)習(xí)3次，使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。
2.注重典型示范，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織。社區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)已成立了由離退休黨員帶頭的社區(qū)志愿者隊(duì)伍、老年看家護(hù)院隊(duì)等以黨組織為核心的社區(qū)組織，為服務(wù)居民、管理社區(qū)、增強(qiáng)社區(qū)凝聚力提供了組織保障。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中書記、主任、副主任各1名，工作人員3名。社區(qū)黨支部各項(xiàng)工作的開(kāi)展由書記總負(fù)責(zé)，主任協(xié)同書記完成。黨支部根據(jù)網(wǎng)格化管理的要求，每個(gè)工作人員分別管理3棟樓，具體負(fù)責(zé)樓棟的綜治、計(jì)生、安全、公共衛(wèi)生等工作，分工明確、責(zé)任到人。社區(qū)堅(jiān)持每周召開(kāi)2次工作例會(huì)，每周一布置一周的工作、周六一周來(lái)工作的成效與不足。黨支部對(duì)涉及“三重一大”的工作都要進(jìn)行深入研究、集體討論做決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持落實(shí)好民主集中制。社區(qū)結(jié)合實(shí)際情況和農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門的安排部署，共派出干部赴喀什、石河子、師黨校等地學(xué)習(xí)社區(qū)管理、基層政工工作、基層民政工作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)6期11人次，使社區(qū)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
四、離退休干部隊(duì)伍建設(shè)
同和·幸福城一社區(qū)共有離退休老干部4名，離退休黨員8名。社區(qū)黨支部非常重視對(duì)老干部的管理與服務(wù)工作，堅(jiān)持老干部工作以人為本的原則，以社區(qū)服務(wù)為載體，充分發(fā)揮社區(qū)助老志愿者資源以及社區(qū)黨員的先鋒模范作用，保證了老干部工作的正常開(kāi)展。
1.成立五老工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)黨支部目前共計(jì)走訪慰問(wèn)離退休老干部10次，并協(xié)助農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門為部分生活困難人員送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。
2.老有所樂(lè)、老有所為，豐富老干部的文化生活。社區(qū)老干部工作小組結(jié)合實(shí)際，組建了“老年看家護(hù)院隊(duì)”、“老年合唱隊(duì)”等，將離退休老干部人員納入社區(qū)樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、信息員中，讓他們充分參與社區(qū)管理，其中老年合唱隊(duì)是社區(qū)老干部業(yè)余文化生活的一大亮點(diǎn)。截止9月底，社區(qū)老年合唱隊(duì)共出演文藝活動(dòng)5場(chǎng)次，退休老干部劉振岐同志對(duì)社區(qū)青少年開(kāi)展講傳統(tǒng)教育活動(dòng)1次，社區(qū)組織離退休干部座談4次，為社區(qū)建設(shè)的'發(fā)展提供了支持和動(dòng)力。
五、開(kāi)展深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)
開(kāi)展深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)對(duì)于我們社區(qū)鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、增強(qiáng)“四個(gè)帶頭”、提高隊(duì)伍能力素質(zhì)、在新時(shí)期密切黨群關(guān)系,增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有十分重要的意義。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部于3月27日，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，全面安排部署深化基層組織建設(shè)年工作，做好對(duì)黨員的宣傳教育，確保工作不落后。
2.4月中旬，對(duì)照農(nóng)場(chǎng)下發(fā)的《各領(lǐng)域基層黨組織分類定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)》，按照實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，社區(qū)黨支部組織黨員和居民代表開(kāi)展了支部自評(píng)和群眾滿意度測(cè)評(píng)，并針對(duì)反映出的問(wèn)題制定了整改方案，限期完成整改，由黨支部委員會(huì)成員監(jiān)督完成，黨支部不定期檢查。
3.9月中旬，社區(qū)黨支部對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。其中就政治理論學(xué)習(xí)不夠、缺少黨員學(xué)習(xí)教育場(chǎng)地、社區(qū)公益性服務(wù)用房場(chǎng)地不足、面積過(guò)小，居民活動(dòng)開(kāi)展受限等問(wèn)題提出的整改措施，都得到了進(jìn)一步的落實(shí)。
六、“四百”活動(dòng)開(kāi)展情況
同和·幸福城一社區(qū)結(jié)合走訪入戶，積極開(kāi)展“進(jìn)百家門、吃百家飯、解百家難、暖百家心”的活動(dòng)，進(jìn)一步促使了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，為今后更好的開(kāi)展社區(qū)各項(xiàng)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，截止9月底已對(duì)a區(qū)入住的752戶居民全部走訪完畢。以電話、文字報(bào)送、召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等形式，向物業(yè)、供暖、供水等部門反饋意見(jiàn)和建議10條，排除安全隱患3個(gè)，有力的推動(dòng)了社區(qū)的和諧發(fā)展。
2.按照“四知四清四掌握”的要求，對(duì)轄區(qū)低保戶、重點(diǎn)戶、軍屬、孤寡空巢老人進(jìn)行摸底、建檔。到目前為止，已經(jīng)走訪慰問(wèn)生活困難戶9戶，慰問(wèn)軍屬4戶，為6名孤寡、空巢老人提供志愿服務(wù)2次。增強(qiáng)了弱勢(shì)群體對(duì)社區(qū)的歸屬感，提升了居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，為社區(qū)工作的開(kāi)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
七、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性的重要舉措，社區(qū)堅(jiān)持強(qiáng)組織，抓落實(shí)，深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了初步成效。
1.目標(biāo)明確，特色突出。以走訪入戶工作為切入點(diǎn)，社區(qū)工作人員和黨員干部在工作中統(tǒng)一著裝，佩戴工作證、黨徽走訪居民，并向居民發(fā)放便民聯(lián)系卡、設(shè)立了社區(qū)qq群，以方便居民與社區(qū)的聯(lián)系。結(jié)合黨員承諾踐諾活動(dòng)，從社區(qū)治安維穩(wěn)，計(jì)生、矛盾糾紛排查等為民辦實(shí)事工作著手，把“三亮三比三評(píng)”落到實(shí)處。充分發(fā)揮了黨組織在建設(shè)和諧社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
2.承諾踐諾切合實(shí)際。社區(qū)黨支部在4月25日前結(jié)合社區(qū)走訪入戶的實(shí)際情況，完成了組織和黨員的公開(kāi)承諾并上墻公示。黨支部承諾由農(nóng)場(chǎng)黨委監(jiān)督踐諾，支部黨員承諾由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督踐諾。
3.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效。社區(qū)黨支部離退休黨員作為腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)、老年合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)4支宣傳隊(duì)伍的成員，發(fā)揮了文藝骨干作用。今年前三季度黨支部共組織開(kāi)展文體活動(dòng)11場(chǎng)次，放電影8場(chǎng)，組織黨員、居民座談4次。提高了黨支部的凝集力和號(hào)召力，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化了黨員責(zé)任感。
八、存在的主要問(wèn)題
1.社區(qū)工作人員在開(kāi)展服務(wù)、管理居民方面經(jīng)驗(yàn)少，辦法少。
2.社區(qū)開(kāi)展特色服務(wù)、打造服務(wù)品牌還需要進(jìn)一步探索、進(jìn)一步深化和細(xì)化。
3.社區(qū)文化活動(dòng)缺少相應(yīng)的指導(dǎo)老師和專業(yè)人員，開(kāi)展各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)不足。
九、第四季度主要工作打算
1.黨支部堅(jiān)持不懈的抓好對(duì)黨員的教育、管理工作，使黨員帶頭成為模范居民，帶動(dòng)廣大居民素質(zhì)的整體提高，同時(shí)依靠黨員搞好社區(qū)的安全保衛(wèi)、矛盾化解工作，使黨支部成為社區(qū)居民的“主心骨”、“領(lǐng)路者”、“娘家人”。
2.繼續(xù)抓好穩(wěn)定大局，更好的為社區(qū)居民排憂解難，真正使社區(qū)黨組織成為社區(qū)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。抓好轄區(qū)內(nèi)常住居民和流動(dòng)人口的管理工作，堅(jiān)持按“四知四清四掌握”的工作原則開(kāi)展好工作。
3.處理好社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的關(guān)系，真正使社區(qū)黨建工作成果體現(xiàn)在社區(qū)建設(shè)的各個(gè)方面。尤其要堅(jiān)持抓好社區(qū)文化活動(dòng)陣地建設(shè)，并利用這塊陣地宣傳好兵、師、場(chǎng)的各項(xiàng)精神，使同和幸福城成為農(nóng)場(chǎng)各族居民真正的幸福之家。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇六
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第二季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講，安全座談會(huì)會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
第四季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的^v^加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)^v^這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作，經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：
1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。
2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：
1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度
2、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部20__年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告，把問(wèn)題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇八
一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松。
1、利用設(shè)立中小企業(yè)局公眾微信號(hào)，服務(wù)中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時(shí)向外界宣傳相關(guān)政策、經(jīng)驗(yàn)和做法;為20多名企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，幫助其提供自身研判和應(yīng)對(duì)能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)一個(gè)，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展;對(duì)全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和服務(wù)需求。
二、與工行齊河支行開(kāi)展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個(gè)企業(yè)家推薦給工行。工行計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)對(duì)齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問(wèn)題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無(wú)抵押物擔(dān)保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)。
建議：金融產(chǎn)品應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)小微企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在500萬(wàn)---5萬(wàn)元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當(dāng)一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計(jì)劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進(jìn)的vfl技術(shù)，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設(shè)備。該設(shè)備特點(diǎn)有：1、安裝處理一噸廢水設(shè)備價(jià)格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮 總磷。
問(wèn)題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項(xiàng)目。該公司在外地所建污水設(shè)備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過(guò)我感覺(jué)這一定是個(gè)好項(xiàng)目，省環(huán)保廳的彭處長(zhǎng)專門到過(guò)華資大有的生活污水處理實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，他也感覺(jué)很了不起，因此非常認(rèn)可該項(xiàng)目。
建議：a、領(lǐng)導(dǎo)如也覺(jué)得很好，現(xiàn)在就可簽合同。
b、如未打消領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項(xiàng)目后，我們?cè)俸?。但，該?xiàng)目有被搶走的風(fēng)險(xiǎn)。
2、該公司已擬好雙方合同報(bào)告，合同條款還需要進(jìn)一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過(guò)其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設(shè)備均由其提供和安裝。
有限公司去過(guò)彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費(fèi)用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請(qǐng)下資金來(lái)后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇九
維修中心根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和安排，認(rèn)真落實(shí)公司1號(hào)文件要求，并按要求達(dá)到既定目標(biāo)，具體措施如下： 一、2011年本安管理規(guī)劃等級(jí)的具體措施。
我們要繼續(xù)堅(jiān)定安全零重傷奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決遏制輕傷以上人身事故和一般非人身責(zé)任事故，確保安全水平不斷提升，本質(zhì)安全管理達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步完善安全管理制度。
一是重新修訂完成中心安全生產(chǎn)責(zé)任制。在已經(jīng)下發(fā)的安全管理制度匯編中已有此項(xiàng)制度，按照公司的要求，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化，每一個(gè)工作人員，每一個(gè)崗位，都要制定出明確的安全責(zé)任。由全部牽頭，各職能部門配合，認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，形成中心完整的安全責(zé)任體系。二是重新修訂完成中心安全績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法，要將此辦法的制定與危險(xiǎn)源辨識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2、全面開(kāi)展好季度安全主題活動(dòng)和安全宣傳教育活動(dòng)。
在認(rèn)真總結(jié)2017年度安全主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2011年度要繼續(xù)有針對(duì)性地開(kāi)展季度安全主題活動(dòng)。開(kāi)展好事故案例宣講、下現(xiàn)場(chǎng)送溫暖等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。
3、充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)的作用，提高本安管理水平。
好本安信息化系統(tǒng)的作用。安全部要切實(shí)做好系統(tǒng)應(yīng)用的檢查、督導(dǎo)和服務(wù)工作。 二是繼續(xù)加強(qiáng)本安信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級(jí)管理人員本安信息系統(tǒng)的實(shí)際操作能力。安全部（辦）要組織中心各部門人員開(kāi)展本安信息化系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。安全部（辦）要深入車間、班組，加強(qiáng)各級(jí)管理人員本安信息化系統(tǒng)實(shí)際操作能力的考核。三是要總結(jié)、收集、挖掘本安管理的亮點(diǎn)，由安全部牽頭，對(duì)各廠公司提報(bào)的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣。四是學(xué)習(xí)大柳塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面。要繼續(xù)加強(qiáng)供、用電、建筑施工、交通運(yùn)輸、臨建設(shè)施、食品、消防、危化品、特種設(shè)備、各生產(chǎn)廠區(qū)及夏季、冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，加大檢查力度，提高管理水平。
4、落實(shí)隱患排查整改責(zé)任，消除安全管理盲區(qū)和死角。
一是要充分利用本安信息管理平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)時(shí)進(jìn)行有效管控。二是要繼續(xù)發(fā)揮常態(tài)化的安全檢查的作用，全面加大動(dòng)態(tài)檢查力度。各職能部門組織的日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查要全部實(shí)行動(dòng)態(tài)化，真實(shí)反映各廠（公司）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。三是各廠（公司）要認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，定期對(duì)隱患進(jìn)行分類別、分專業(yè)排查、梳理，并及時(shí)整改落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和步行檢查制度，全面排查安全隱患，徹底消除安全管理盲區(qū)和死角。要加大隱患責(zé)任的追究力度，對(duì)神華和神東及本單位重復(fù)出現(xiàn)的重大隱患及重復(fù)發(fā)生的安全事故要加重處罰。
5、強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升業(yè)務(wù)保安水平。
一是要把好規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試、修改及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)關(guān)，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術(shù)措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的指導(dǎo)和安全保障作用。二是要明確業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各業(yè)務(wù)保安部門要根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，靠前指揮。
6、狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
一是全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)召開(kāi)要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對(duì)性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。較大施工項(xiàng)目一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。三是全面做好班組長(zhǎng)的選拔任用工作，要切實(shí)將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的員工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用。四是定期組織召開(kāi)班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平。五是定期組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴(yán)格督辦整改，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。六是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
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季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4（連桿）、z1119（起吊工裝）、z1122（旋轉(zhuǎn)臺(tái)）、z1170（板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái)）已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導(dǎo)書，小機(jī)構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導(dǎo)書，lw58—252作業(yè)指導(dǎo)書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對(duì)車間新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及考核。
二工作感想
1、對(duì)于工裝設(shè)計(jì)，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西，關(guān)于機(jī)械制圖的標(biāo)準(zhǔn)化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進(jìn)。在設(shè)計(jì)工裝時(shí)，明顯感覺(jué)到自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及考慮問(wèn)題的局限性。很多時(shí)候我們是對(duì)舊工裝進(jìn)行改良設(shè)計(jì)，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進(jìn)，沒(méi)能有自己獨(dú)立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過(guò)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和前輩的引導(dǎo)，也能慢慢開(kāi)闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計(jì)。但總的來(lái)說(shuō)我懂的還太少，需要多看，多學(xué)，多思考。設(shè)計(jì)工裝開(kāi)始讓我覺(jué)得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結(jié)構(gòu)、材料選取、表面處理等等方面。有時(shí)候通過(guò)工裝，我也會(huì)考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學(xué)習(xí)感受。比如在這一次制作sop的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于通用作業(yè)指導(dǎo)書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來(lái)使操作規(guī)范、便捷。對(duì)于單極也認(rèn)識(shí)到了以前沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。對(duì)于斷路器總裝，我開(kāi)始漸漸清晰了起來(lái)。但是對(duì)于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進(jìn)出車間、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說(shuō)明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真工作，抓住每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長(zhǎng)！
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十一
縣商務(wù)局于20xx年11月組建，整合了國(guó)內(nèi)外貿(mào)易管理職能，雖組建時(shí)間晚，工作壓力大，但全局上下迅速進(jìn)入角色。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，拓展引資領(lǐng)域，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉，積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流和市場(chǎng)體系建設(shè)，開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，積極擴(kuò)大內(nèi)需，取得了良好的開(kāi)端。
(一)招商引資工作
1—3月，全縣引進(jìn)市外境內(nèi)項(xiàng)目 6個(gè)，合同利用資金 1.56億元，按進(jìn)度完成市任務(wù)計(jì)劃 17%，同比增加18 %。春節(jié)前，協(xié)助縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展粵港臺(tái)聯(lián)合促進(jìn)會(huì)在廣州召開(kāi)了第一次全體會(huì)員會(huì)議。其次，一季度重點(diǎn)抓了簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，對(duì)去年在“中博會(huì)”、“珠洽會(huì)”、“湘商大會(huì)”和“屈原文化節(jié)投資說(shuō)明會(huì)”上簽約項(xiàng)目的開(kāi)工率和資金到位率等履約情況進(jìn)行了一次對(duì)照檢查，總的看來(lái)一季度，我縣項(xiàng)目洽談來(lái)勢(shì)較好，一批重點(diǎn)招商項(xiàng)目正在洽談之中。
(二)商貿(mào)流通工作
1、抓冰凍抗災(zāi)工作。冰雪災(zāi)害期，我局按照縣委、縣政府工作部署安排，迅速啟動(dòng)了物資供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，建立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)和日?qǐng)?bào)告制度，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)物資調(diào)運(yùn)，組織調(diào)運(yùn)糧食400噸，成品油120噸，蔬菜及其它物資500噸，全力確保了冰雪災(zāi)害期及春節(jié)期間全縣生活必需品、成品油、燃?xì)獾任镔Y的市場(chǎng)正常供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。在冰雪災(zāi)害結(jié)束后，面對(duì)嚴(yán)重的冰凍毀損受災(zāi)情況，組織開(kāi)展市場(chǎng)安全檢查工作，排查消除災(zāi)后留下的安全隱患，同時(shí)，針對(duì)冰雪災(zāi)害商貿(mào)流通領(lǐng)域受災(zāi)情況，積極向市商務(wù)局、市財(cái)政局、市石油公司、省商務(wù)廳爭(zhēng)取災(zāi)后重建資金和物資，確保商貿(mào)流通領(lǐng)域?yàn)?zāi)后重建工作有條不紊地進(jìn)行。
2、抓“東桑西移”工程。我縣自20xx年引進(jìn)蠶繭產(chǎn)業(yè)試種并獲得成功之后，該產(chǎn)業(yè)受到了廣大農(nóng)民們的歡迎，到20xx年全縣已發(fā)展桑園1.5萬(wàn)畝，產(chǎn)繭1080噸，蠶繭產(chǎn)業(yè)已成為我縣農(nóng)民致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)我縣桑蠶產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康和新農(nóng)村建設(shè)步伐，20xx年底我縣申報(bào)了國(guó)家20xx年“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項(xiàng)目。通過(guò)向市商務(wù)局、省商務(wù)廳多次匯報(bào)，2月29日，由省商務(wù)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省蠶科所組成的國(guó)家商務(wù)部“東桑西移”工程指導(dǎo)組專程來(lái)我縣就國(guó)家20xx年“東桑西移工程優(yōu)質(zhì)蠶桑”基地縣項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，初步確定把我縣作為20xx年項(xiàng)目予以申報(bào)，該項(xiàng)目申報(bào)成功后，國(guó)家財(cái)政將提供200萬(wàn)元資金無(wú)償扶植我縣蠶?；仨?xiàng)目建設(shè)。
3、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)我縣商務(wù)局組建不久，各項(xiàng)商務(wù)職能工作的開(kāi)展尚處于起步階段，組織全局干部職工學(xué)習(xí)酒管、成品油、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、報(bào)廢汽車、直銷管理典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)知識(shí)，并且對(duì)沅陵、辰溪和會(huì)同等縣的商務(wù)工作進(jìn)行了一次考察學(xué)習(xí)，為開(kāi)展好我縣商務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
4、抓農(nóng)家店建設(shè)。20xx年新建的40家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店于今年年初通過(guò)省、市驗(yàn)收合格，具體分別是德友超市29家，新農(nóng)農(nóng)資9家，佳惠超市2家，按照建設(shè)農(nóng)家店每個(gè)補(bǔ)貼8000元的政策，已積極銜接資金補(bǔ)貼落實(shí)到戶。
5、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。2月份，通過(guò)積極向省商務(wù)廳爭(zhēng)取，今年我縣有望又獲一國(guó)際無(wú)償援助項(xiàng)目。
(三)商務(wù)系統(tǒng)工作
商務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)新成立的工作戰(zhàn)線，系統(tǒng)共有干部職工2046人,其中中共黨員472人，既有歸口管理單位，又有歸口聯(lián)系工作單位，面對(duì)全新的工作崗位，我們認(rèn)真分析形勢(shì)、找準(zhǔn)工作思路，積極開(kāi)展工作。一手抓行業(yè)管理，一手抓工作協(xié)調(diào)，條塊結(jié)合，有力促進(jìn)縣委、縣政府各項(xiàng)工作在戰(zhàn)線各單位得到全面落實(shí)。從行業(yè)管理上，加強(qiáng)對(duì)石油、鹽業(yè)、市場(chǎng)服務(wù)中心、商行辦、物行辦等管理。從工作協(xié)調(diào)上，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)各單位黨建、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、信訪、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、婦青等工作的聯(lián)系和指導(dǎo)力度。
(一)按照縣委、縣政府“招商引資年”戰(zhàn)略布署，安排好全年招商引資年各項(xiàng)招商活動(dòng)，著力準(zhǔn)備好參加第三屆“中博會(huì)”、第五屆“珠洽會(huì)”、第五屆湖南西部農(nóng)博會(huì)和湖南“滬洽周”等活動(dòng)，并著力改變招商方式，注重招商方式的實(shí)效性，力求在工業(yè)、商貿(mào)建設(shè)等項(xiàng)目上有新突破。
(二)以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，抓好商務(wù)職能。20xx年重點(diǎn)對(duì)酒類管理、成品油管理、定點(diǎn)屠宰工作、報(bào)廢汽車管理、產(chǎn)品直銷管理，市場(chǎng)體系建設(shè)等方面進(jìn)行切實(shí)有效的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管及行業(yè)監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)規(guī)范、有序、合法經(jīng)營(yíng)。
(三)按照國(guó)家和省市的要求，為加快我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化發(fā)展速度，提高我縣城市品位和競(jìng)爭(zhēng)力，擬于3月份啟動(dòng)溆浦縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的編制工作，爭(zhēng)取6月底通過(guò)評(píng)審并付諸實(shí)施。
(四)做好“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項(xiàng)目的跟蹤工作，確保項(xiàng)目申報(bào)成功。
(五)繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，做好今年40家農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，提高農(nóng)家店建設(shè)質(zhì)量。
(六)進(jìn)一步健全商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系。按照省、市要求，繼續(xù)完善并做好重點(diǎn)流通企業(yè)，生活必需品市場(chǎng)日常監(jiān)測(cè)工作，保持市場(chǎng)物資供應(yīng)穩(wěn)定。
(七)積極開(kāi)展冰凍災(zāi)害重建工作，重點(diǎn)加大全縣受災(zāi)毀損 嚴(yán)重的集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和維修力度，爭(zhēng)取以最快的時(shí)間恢復(fù)市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的功能，保障商貿(mào)物流的暢通。
(八)做好系統(tǒng)的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，對(duì)涉穩(wěn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
1、為使我縣定點(diǎn)屠宰、酒類流通管理和成品油管理工作得到切實(shí)有效地管理，根據(jù)三項(xiàng)工作的實(shí)際需要，建議盡快成立定點(diǎn)屠宰、成品油管理、酒類經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理三個(gè)專項(xiàng)工作辦公室，并核定機(jī)構(gòu)編制。
2、商務(wù)局辦公條件差，目前租有老干樂(lè)園4間辦公室，內(nèi)設(shè)7個(gè)股室無(wú)場(chǎng)地正常辦公，基本上3個(gè)股室共擠一間辦公室，考慮工作需要，請(qǐng)求盡快解決辦公場(chǎng)地的確定和維修，盡快到新的辦公場(chǎng)地辦公。
3、為高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)編制好我縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，請(qǐng)求縣政府成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排編制規(guī)劃所需的經(jīng)費(fèi)。
4、按照懷政辦函[20xx]74號(hào)文件要求，縣財(cái)政對(duì)新建驗(yàn)收合格的農(nóng)家店每個(gè)配套補(bǔ)貼1000元，20xx年度我縣新建驗(yàn)收合格的農(nóng)家店40個(gè)，請(qǐng)求縣財(cái)政落實(shí)兌現(xiàn)配套補(bǔ)助資金共計(jì)4萬(wàn)元。
5、請(qǐng)求政府盡快解決工商體改的遺留問(wèn)題。
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十二
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4(連桿)、z1119(起吊工裝)、z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái))、z1170(板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺(tái))已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導(dǎo)書，小機(jī)構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導(dǎo)書，lw58—252作業(yè)指導(dǎo)書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對(duì)車間新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及考核。
二工作感想
1、對(duì)于工裝設(shè)計(jì)，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西，關(guān)于機(jī)械制圖的標(biāo)準(zhǔn)化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進(jìn)。在設(shè)計(jì)工裝時(shí)，明顯感覺(jué)到自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及考慮問(wèn)題的局限性。很多時(shí)候我們是對(duì)舊工裝進(jìn)行改良設(shè)計(jì)，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進(jìn)，沒(méi)能有自己獨(dú)立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過(guò)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和前輩的引導(dǎo)，也能慢慢開(kāi)闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計(jì)。但總的來(lái)說(shuō)我懂的還太少，需要多看，多學(xué)，多思考。設(shè)計(jì)工裝開(kāi)始讓我覺(jué)得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結(jié)構(gòu)、材料選取、表面處理等等方面。有時(shí)候通過(guò)工裝，我也會(huì)考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學(xué)習(xí)感受。比如在這一次制作sop的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于通用作業(yè)指導(dǎo)書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來(lái)使操作規(guī)范、便捷。對(duì)于單極也認(rèn)識(shí)到了以前沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。對(duì)于斷路器總裝，我開(kāi)始漸漸清晰了起來(lái)。但是對(duì)于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進(jìn)出車間、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說(shuō)明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真工作，抓住每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長(zhǎng)!
季度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料篇十三
北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰究死斠拦こ添?xiàng)目部
2012年03月05日
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一、工程概況：
我公司所承建的國(guó)電克拉瑪依2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程水處理島工程，分為化學(xué)水處理站和原水預(yù)處理站兩個(gè)單位工程。
2012年03月02日復(fù)工，目前，正在準(zhǔn)備全面復(fù)工工作中，結(jié)合業(yè)主所確立的安全目標(biāo)和“夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)”的總體要求，我項(xiàng)目部計(jì)劃了以下幾個(gè)方面的工作：
二、確立安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計(jì)劃，明確安全工作的總體思路。
1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。
三、春季施工總要求及注意事項(xiàng)
1、總要求
1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計(jì)劃；
2）、各項(xiàng)設(shè)施和材料提前采取防風(fēng)、防火等措施；
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3）、制定春季施工的防火、防風(fēng)、防煤氣中毒等安全措施；
2、注意事項(xiàng)
1）、高空作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)安全管理和安全措施，并采取可靠的防風(fēng)措施；
2）、春季施工期間加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保暖維護(hù)工作，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3）、在大風(fēng)、大雪、霧天應(yīng)停止施工；
4）、及時(shí)清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應(yīng)有防滑措施。
3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
我項(xiàng)目部從增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性出發(fā)，先后對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范、安全獎(jiǎng)懲管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等進(jìn)行了修訂，項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理程序等相關(guān)管理制度。同時(shí)，我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格堅(jiān)持“五關(guān)控制”（資質(zhì)審查關(guān)、入場(chǎng)教育關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、人員流動(dòng)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)）,進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實(shí)現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。
五、加強(qiáng)安全教育管理，進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
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根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計(jì)劃的安排，項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學(xué)習(xí)考核工作。通過(guò)各項(xiàng)安全教育，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。
六、下一步安全工作安排和設(shè)想：
2012年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)業(yè)主針對(duì)安全工作的各項(xiàng)指示和要求，全面實(shí)現(xiàn)“平安工程”各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，任重道遠(yuǎn)。因此，我們要全力以赴做好以下幾項(xiàng)工作：
1、要突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
要高度重視安全管理工作，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)和易發(fā)事故的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整頓和監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)對(duì)高危險(xiǎn)作業(yè)工程的過(guò)程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。
2、要強(qiáng)化夏季五防和冬季五防安全措施的落實(shí)，最大限度地消除各類隱患。
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施工現(xiàn)場(chǎng)和工作面、工作環(huán)境的安全。
3、要進(jìn)一步增強(qiáng)安全法制觀念，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。
各及安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)和安全專職人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全管理的指示精神，增強(qiáng)政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。
4、要進(jìn)一步深入抓好外包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制。
隨著工程的進(jìn)展，外包隊(duì)伍的安全管理越來(lái)越成為安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，外包人員的安全隱患越來(lái)越明顯和突出。因此，在外包隊(duì)伍的管理上必須做好兩個(gè)方面的工作：
（1）要在全面落實(shí)外包隊(duì)伍“五關(guān)”措施（審查錄用關(guān)、安全教育關(guān)、人員流動(dòng)關(guān)、過(guò)程控制關(guān)和工程結(jié)算關(guān)）的基礎(chǔ)上，監(jiān)督外包隊(duì)伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，并按照安全管理規(guī)定的要求落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，合同簽訂前應(yīng)明確雙方在安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和需履行義務(wù)，且按照建安費(fèi)的5%比例(或者50萬(wàn)元)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理。
（2）要強(qiáng)化外包人員的安全教育，對(duì)所有外包人員都要有完整的安全教育管理臺(tái)帳，特別是對(duì)流動(dòng)性大的外包隊(duì)伍和人員要做好跟蹤管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理。
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