報告的撰寫需要充分調(diào)研和研究，以便提供可靠的數(shù)據(jù)和結論。在報告的結論部分，要針對性地提出建議或措施，為讀者提供解決問題的思路和方向。在這些報告范文中，大家可以找到各種不同的寫作風格和結構，以及不同領域的專業(yè)知識。
季度工作總結報告匯報材料篇一
三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
第一部分三季度工作總結
（一）三季度經(jīng)濟指標預計完成情況表單位：萬元
（二）主要經(jīng)濟指標分析
7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標。
5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯(lián)合的營銷模式。
三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據(jù)公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的'培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。
態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向?qū)＜?、向市場請教學習，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領下，實業(yè)公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階
今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴樹創(chuàng)”工程建設，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。
季度工作總結報告匯報材料篇二
茅臺支行三季度工作匯報材料 各位領導、各位同事：
大家晚上好！2020年三季度，在支行領導和三部門的支持下，茅臺支行上下勠力同心、積極進取，以支行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及各項指標年度計劃任務數(shù)據(jù)為目標，面對激烈的市場競爭主動亮劍，敢于斗爭、勇于拼搶，取得了較好的成績。
現(xiàn)由我代表茅臺支行將具體工作情況向大家做出匯報：
一、指標完成情況 1、超額完成以下主要業(yè)務考核指標：
對公日均存款179869萬元，較年初增長101515萬元，完成三季度任務數(shù)2417.02%，完成全年任務數(shù)1915.38%。
對公時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
儲蓄日均存款22267萬元，較年初增長8683萬元，完成三季度任務數(shù)181.69%，完成全年任務數(shù)163.52%。
儲蓄時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
——商戶拓展新增27戶，完成三季度任務數(shù)158.82%，完成全年任務數(shù)142.11%，超額完成年度考核要求。
——基金銷售額70萬元，完成三季度任務數(shù)152.17%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——保險銷售額70.8萬元，完成三季度任務數(shù)141.60%，完成全年任務數(shù)128.73%，超額完成年度考核要求。
——個人消費類貸款新增1098萬元，完成三季度任務數(shù)152.50%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——對公有效賬戶55戶，較年初新增17戶，完成季度任務目標。
2、尚需努力的業(yè)務考核指標：
——兩增兩控小微經(jīng)營性貸款新增745萬元，完成三季度任務數(shù)87.86%，完成全年任務數(shù)61.5%。
——累計代發(fā)工資金額新增15632萬元，完成三季度任務數(shù)77.2%，完成全年任務數(shù)69.48%。
——其余信用卡、信用卡分期、個人有效賬戶、理財保有余額指標也較任務數(shù)有所差距，具體數(shù)據(jù)因支行無法調(diào)取需待分行數(shù)據(jù)下達后才能做對比。
二、三季度工作亮點 1、充分利用“五動”營銷法，真心服務每一位客戶，充分挖掘每個客戶的潛力，對公、儲蓄存款穩(wěn)步增長。
2、用心做好茅臺集團的保障服務工作，三季度末茅臺集團總存款余額達338927萬元，累計回籠資金達670842萬元，累計新增茅臺酒經(jīng)銷商30戶。
3、持續(xù)深入推進“六個明確”工作，夯實存量對公客戶基礎，嚴格把控新開對公賬戶質(zhì)量，對公有效賬戶數(shù)量快速提升。
4、做好核心客戶維護及營銷工作，新增國臺酒業(yè)對公理財銷售5000萬元（行外資金），有效提高中間業(yè)務收入。
5、維穩(wěn)銀政關系，積極聯(lián)系對接茅臺鎮(zhèn)政府，促進行政事業(yè)單位賬戶“茅臺鎮(zhèn)總工會”對公賬戶的開立高效有序落地。
6、以風險管控為著力點，全力推動會計業(yè)務安全高效運轉(zhuǎn)，三季度會計業(yè)務實現(xiàn)零差錯。
二是隊伍建設上尚有差距。網(wǎng)點人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導致未能實現(xiàn)專業(yè)專職，營銷人員被網(wǎng)點日常事務纏身，主動走出網(wǎng)點進入市場開展營銷機會時間較少。信貸經(jīng)驗較為欠缺，隊伍的綜合能力對轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對公存款高達38億元，占總存款 93%，受資金歸集和維護力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。
四、四季度主要工作安排 以支行“加速轉(zhuǎn)型實體、維穩(wěn)銀政關系、著力結構調(diào)整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達的各項指標任務，運用“六個明確”和“九個轉(zhuǎn)變”工作方法，主動出擊深耕市場，積極應對激烈的同業(yè)競爭和變幻的市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路，做好業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一方面加大個人業(yè)務發(fā)展力度，充分利用“五動”營銷法，批量獲客推動個人客戶規(guī)模持續(xù)提升。
1、做好客戶分層營銷工作，借助ocrm系統(tǒng)上線后對網(wǎng)點客戶數(shù)據(jù)進行清洗，明確分層管理和維護客戶的重點，確保金級客戶的提質(zhì)增效。根據(jù)客戶的貢獻度及重要度做好管戶劃分，并把分層管理落到實處。通過單獨維護和交叉管理的模式，對重點客戶進行精細化營銷管理。
2、根據(jù)客戶現(xiàn)金流流向?qū)訉舆f進，根據(jù)對客戶綜合經(jīng)營情況的分析層層挖掘。對茅臺集團、國臺、釣魚臺等重點企業(yè)客戶的股權結構、交易對手、上下游供應鏈進行梳理，拓展客戶生態(tài)圈，深度挖掘存量客戶資源。
3、納稅大戶的營銷。根據(jù)b級以上納稅大戶清單，以銀稅貸產(chǎn)品為切入點，沖刺四季度兩增兩控任務目標，儲備2021年貸款資源，促進納稅大戶結算賬戶的開立與資金流入，帶動零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷。
4、結算貸業(yè)務0的突破。對接支行優(yōu)質(zhì)收單商戶，針對其經(jīng)營需求，利用結算貸產(chǎn)品方便快捷的優(yōu)勢，開展主動營銷，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶綜合回報，實現(xiàn)結算貸業(yè)務順利落地。
5、針對網(wǎng)點薄弱業(yè)務指標，通過“六進六聯(lián)”營銷策略帶動信用卡、個人有效賬戶等零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷及客戶價值提升。以重點存款產(chǎn)品和理財產(chǎn)品抓行外資金，以學費、物業(yè)、代扣等場景抓結算流水。
6、嚴格踐行“最安全銀行”工作要求，實現(xiàn)會計運營“基礎工作、員工管理、案件防控、制度執(zhí)行”四個細化，高度重視規(guī)范管理和隱患排查，爭取實現(xiàn)連續(xù)三、四季度會計業(yè)務零差錯。
2020年對于所有銀行從業(yè)者來說是極其不平凡的一年，受新冠疫情和國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)下降，企業(yè)違約歷史新高，金融同業(yè)打破剛兌，監(jiān)管增壓力度空前。對于銀行機構來說，這一年仍然圍繞“防風險、降杠桿、服務實體經(jīng)濟”這一主基調(diào)合規(guī)經(jīng)營、審慎發(fā)展。
在這樣困難和機遇并存的一年里，仁懷市支行迎風展翅飛翔，蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最佳戰(zhàn)績。作為仁懷市支行的一份子，茅臺支行將積極適應貴州銀行發(fā)展新要求，以知難而上的勁頭，勇于探索，敢于擔當，緊緊圍繞支行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務，開創(chuàng)工作新局面，推進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
以上是茅臺支行2020年度第三季度工作情況
總結
，敬請各位領導、同事批評指正，感謝大家的聆聽！
茅臺工作匯報
三季度工作匯報
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茅臺公司簡介
季度工作總結報告匯報材料篇三
一、稅收工作情況
按照“堅定信念抓收入、落實責任保收入、夯實基礎增收入、強化征管補收入”的思路，依法征管、應收盡收，全力以赴做好組織收入工作。
（一）一季度，我局共組織收入2552萬元，其中稅收收入2278萬元，同比減少930萬元，減幅28.99%。完成一般預算收入1683萬元，完成年度計劃的15.3%。完成本級收入1767萬元,組織其他收入274萬元。
未能完成一季度任務的主要原因如下：一是縣域內(nèi)礦山開采企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)；二是建筑安裝企業(yè)上年稅收基本結清，今年新的工程尚未開工；三是上年的一次性稅源占稅收總額的60%，比重較大，今年雖然有高速公路、風力發(fā)電等重點工程，但在一季度未能形成實際稅源。
（二）進一步加強稅收調(diào)研工作。針對嚴峻的稅收形勢，一季度，我局對轄區(qū)內(nèi)稅源規(guī)模、稅源分布、稅源結構和征管情況進行了深入細致的調(diào)研分析，在充分掌握稅源現(xiàn)狀和征管薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，積極采取措施，強化分類管理，取得了明顯成效。目前，在稅源管理上我們采取重點稅源企業(yè)、礦產(chǎn)開采企業(yè)、建筑房地產(chǎn)開發(fā)及交易企業(yè)、行政事業(yè)單位、國地稅共管戶、個體工商業(yè)戶分崗分類管理，做到抓大不放小，力爭通過加強管理增收入。
（三）強化工程項目管理。按照《塔城地區(qū)工程項目稅收跟蹤管理辦法》的要求，進一步加強對工程項目的稅收管理。對工程項目的稅收，采取專崗專人、工程臺帳、以票控稅、委托代征、跟蹤管理等方式進行管理。一季度清理了欠稅戶8戶，共征收160萬元，并對欠稅戶及時采取了稅收保全措施。
（四）加強稅收動態(tài)管理。加強個體戶動態(tài)管理，做到“小戶普遍調(diào)、中戶適當調(diào)、大戶重點調(diào)”。我局轄區(qū)內(nèi)個體工商戶為1780戶，一季度已對432戶進行定額調(diào)整，調(diào)整面達25%，最低調(diào)增30%，最高調(diào)增100%。調(diào)整前年稅額315萬元，考慮到注銷、變更、停歇業(yè)等因素，預計全部調(diào)整后年稅額可達400萬元。
（五）加大個體戶批量扣稅及企業(yè)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，不斷提高納稅服務工作質(zhì)量，到目前為止已對401戶個體戶進行批量劃轉(zhuǎn)簽訂協(xié)議并發(fā)放了存折，對企業(yè)33戶進行了財稅庫銀簽訂協(xié)議并進行了網(wǎng)上申報，此項工作還在進行當中。
（六）加大委托代征稅款力度。目前，我局與22戶受托代征單位簽訂委托代征協(xié)議書，并加強了政策宣傳、業(yè)務輔導和監(jiān)督檢查，特別是對礦山企業(yè)的運費支付和勞務費支出、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)的稅收進行了源泉控管。
（八）進一步加強房產(chǎn)稅和土地使用稅的管理力度，對轄區(qū)納稅戶的房產(chǎn)稅和土地稅用稅進行了全面普查，完善了房產(chǎn)稅和土地使用稅的臺帳管理。針對商用門面房租賃合同造假、租金收入不實的情況，對全縣商用門面房按街道的不同地段進行了重新核定，核定了最低租金基準價，提高了房屋租金收入額，使租金收入平均增長1000元以上。
（九）加強耕地占用稅的管理。今年第一季度，我局根據(jù)地區(qū)局轉(zhuǎn)發(fā)的《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實施辦法》的通知要求，積極組織力量采取部門協(xié)調(diào)、加大宣傳力度、實地核實等方法加強耕地占用稅的征管，截止目前，累計入庫耕地占用稅53萬元。
（十）進一步加強“以電控稅”、“以藥控稅”、“委托代征”等稅源控管措施，最大限度的堵塞了稅收漏洞；同時對耕地占用稅、資源稅（主要包括對花崗巖、石灰石、石英砂、粘土等礦產(chǎn)品）開展大規(guī)模的調(diào)研，對在執(zhí)行過程中存在的問題及時向地區(qū)局反饋和請示。
二、評價體系落實情況
（一）按月開展征管質(zhì)量評價體系“月月查”活動。成立“一把手負總責，主管局領導具體負責，稅政法規(guī)科牽頭，各科所參與”的領導小組，負責制定方案和監(jiān)督“評價體系”在每月的落實情況，由檢查組成員對上月度的稅收征管質(zhì)量進行全面考核。
（二）繼續(xù)加強全員培訓，內(nèi)容更為專業(yè)詳盡。對“評價體系”專項培訓工作提出了“三對、三做到”的要求，首先是點對點、面對面、崗對崗的進行培訓，即對各科所的征收、管理、法規(guī)等專業(yè)崗位人員進行系統(tǒng)培訓。其次是要求培訓人員做到人人清楚職責劃分，人人掌握工作流程，人人熟知考核標準。
（三）一季度，我局個體納稅申報率、企業(yè)申報率在地區(qū)處于中等水平，在總結經(jīng)驗不足的基礎上，我局結合征管質(zhì)量評價體系，采取分類管理、按月提醒、全面入戶、實地檢查、摸清稅源、清理數(shù)據(jù)等措施不斷提高納稅申報質(zhì)量，力爭個體、企業(yè)申報率雙雙達100%。
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季度工作總結報告匯報材料篇四
爭先創(chuàng)辦xx社區(qū)、服務中心，遵照市政府《關于開展農(nóng)村社區(qū)建設工作的實施意見》文件精神，為方便群眾，因地制宜推進農(nóng)村社區(qū)建設，建立建全農(nóng)村社區(qū)服務體系，逐步完善農(nóng)村社區(qū)基礎設施，改善農(nóng)村人居環(huán)境，進一步提高農(nóng)民科學文化素質(zhì)，我們將在一樓設立：xx村社區(qū)服務中心，為情系百姓，情暖萬家，方便群眾，美麗和諧社會，同時也是廣大群眾的新祈求、新期盼，順應人民群眾的新期待，服務中心下設：
1、社區(qū)文體活動室
2、社區(qū)老年活動中心
3、社區(qū)巾幗女人腰鼓隊、宣傳隊
4、社區(qū)新農(nóng)村幼兒園
5、社區(qū)計劃生育服務室
6、社區(qū)綜治調(diào)解室
7、社區(qū)警務室
8、社區(qū)圖書、農(nóng)家書屋
9、社區(qū)電子閱覽室
10、社區(qū)文體廣場
為村民提供農(nóng)民生產(chǎn)、社會保障綜合治理，全程代理，推行“一站式”服務窗口，制定與明確的有關制度和辦事程序。
黨員發(fā)展情況：
1、三元支部預備轉(zhuǎn)正：陳義才
三元支部轉(zhuǎn)預備：鐘德生、謝家慶、彭勝忠
三元支部培養(yǎng)對象：黃文通、萬達忠
2、陰山支部預備轉(zhuǎn)正：何新明、張玉來
陰山支部轉(zhuǎn)預備：陳忠權、周美根、何勁松
3、xx支部考察對象：周明、李興亮
四、黨員電教遠教播放，萬村網(wǎng)頁維護情況
1、7月1日播放黨的生日建黨九十周年，遠程教育;
2、9月7日播放《共產(chǎn)黨人》。
五、存在困難、問題，下步工作打算
1、高速路拆遷工作，補償問題，安置問題;
2、高速拆遷：獅6組與唐建平就山場歸屬問題;
3、xx道路路面維修資金問題;
4、龍干畈大壩年底維修資金來源;
5、xx農(nóng)民公園補償問題;
6、20xx年尚欠債近30萬問題。
六、工作安排和打算
1、以高速為中心工作同聯(lián)村干部認真做好拆遷戶工作和征戶工作，確保計劃按時動工;
2、做好安置點工作：獅4組、獅2組;
3、抓緊搞好資金回籠，確保資金到位;
4、建成驗收廊橋工程，形成東津河亮點;
5、打造創(chuàng)建xx社區(qū)服務中心。
季度工作總結報告匯報材料篇五
幸福城一社區(qū)黨支部本著“樹立和諧文明社區(qū)”的新理念，以“譜寫農(nóng)場發(fā)展新篇章”為主題，著力推動社區(qū)各項工作的開展，現(xiàn)將同和·幸福城一社區(qū)黨支部前三季度黨建工作情況匯報如下：
一、單位基本情況
同和·幸福城一社區(qū)成立于11月底，轄區(qū)為保障房a區(qū)15棟樓，1054戶。截止9月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計，a區(qū)已經(jīng)辦理入住的752戶居民，總人口為2261人，其中常住戶608戶，1882人;流動戶144戶，379人。社區(qū)共有工作人員6名，黨員25名。同時社區(qū)根據(jù)轄區(qū)各樓棟居民的情況，分別由居民推薦、社區(qū)黨支部討論審查選配了各樓的樓棟長、單元長，共選配樓棟長12名，單元長28名。
二、黨組織和黨員隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)黨支部成立于月底，成立初期支部有黨員4名。黨支部結合社區(qū)實際，不斷加強社區(qū)黨組織和黨員隊伍建設。206月，根據(jù)農(nóng)場黨員屬地化管理的相關要求，居住在一社區(qū)轄區(qū)的黨員由一社區(qū)黨支部負責管理，現(xiàn)有黨員25名，其中在職黨員7名，離退休干部黨員4名，離退休黨員8名，自由擇業(yè)黨員6名，入黨積極分子1名。6月23日，黨支部召開全體黨員大會，對支部支委候選人員進行了不記名投票選舉，配齊、配強了新一屆支委班子，并對黨支部委員進行了責任分工，更好的促進社區(qū)黨支部工作。
1.堅持理論學習，打牢思想基礎，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)黨支部堅持落實“三會一課”制度，前三季度共召開支委會10次，召開黨員大會4次，上黨課3次，開展黨員座談2次，開展黨員電教化學習3次，使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育，增強了黨員的黨性觀念。
2.注重典型示范，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織。社區(qū)黨支部結合實際，現(xiàn)已成立了由離退休黨員帶頭的社區(qū)志愿者隊伍、老年看家護院隊等以黨組織為核心的社區(qū)組織，為服務居民、管理社區(qū)、增強社區(qū)凝聚力提供了組織保障。
三、領導班子和干部隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中書記、主任、副主任各1名，工作人員3名。社區(qū)黨支部各項工作的開展由書記總負責，主任協(xié)同書記完成。黨支部根據(jù)網(wǎng)格化管理的要求，每個工作人員分別管理3棟樓，具體負責樓棟的綜治、計生、安全、公共衛(wèi)生等工作，分工明確、責任到人。社區(qū)堅持每周召開2次工作例會，每周一布置一周的工作、周六一周來工作的成效與不足。黨支部對涉及“三重一大”的工作都要進行深入研究、集體討論做決定，充分發(fā)揚民主，堅持落實好民主集中制。社區(qū)結合實際情況和農(nóng)場相關部門的安排部署，共派出干部赴喀什、石河子、師黨校等地學習社區(qū)管理、基層政工工作、基層民政工作等業(yè)務培訓共計6期11人次，使社區(qū)干部隊伍的業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高。
四、離退休干部隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)共有離退休老干部4名，離退休黨員8名。社區(qū)黨支部非常重視對老干部的管理與服務工作，堅持老干部工作以人為本的原則，以社區(qū)服務為載體，充分發(fā)揮社區(qū)助老志愿者資源以及社區(qū)黨員的先鋒模范作用，保證了老干部工作的正常開展。
1.成立五老工作專項領導小組，統(tǒng)一指揮領導。社區(qū)黨支部目前共計走訪慰問離退休老干部10次，并協(xié)助農(nóng)場相關部門為部分生活困難人員送去了慰問金和慰問品。
2.老有所樂、老有所為，豐富老干部的文化生活。社區(qū)老干部工作小組結合實際，組建了“老年看家護院隊”、“老年合唱隊”等，將離退休老干部人員納入社區(qū)樓長、單元長、信息員中，讓他們充分參與社區(qū)管理，其中老年合唱隊是社區(qū)老干部業(yè)余文化生活的一大亮點。截止9月底，社區(qū)老年合唱隊共出演文藝活動5場次，退休老干部劉振岐同志對社區(qū)青少年開展講傳統(tǒng)教育活動1次，社區(qū)組織離退休干部座談4次，為社區(qū)建設的'發(fā)展提供了支持和動力。
五、開展深化基層組織建設年活動
開展深化基層組織建設年活動對于我們社區(qū)鞏固執(zhí)政基礎、增強“四個帶頭”、提高隊伍能力素質(zhì)、在新時期密切黨群關系,增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有十分重要的意義。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部于3月27日，召開動員會議，全面安排部署深化基層組織建設年工作，做好對黨員的宣傳教育，確保工作不落后。
2.4月中旬，對照農(nóng)場下發(fā)的《各領域基層黨組織分類定級參考標準》，按照實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實效的原則，社區(qū)黨支部組織黨員和居民代表開展了支部自評和群眾滿意度測評，并針對反映出的問題制定了整改方案，限期完成整改，由黨支部委員會成員監(jiān)督完成，黨支部不定期檢查。
3.9月中旬，社區(qū)黨支部對整改措施落實情況進行了檢查。其中就政治理論學習不夠、缺少黨員學習教育場地、社區(qū)公益性服務用房場地不足、面積過小，居民活動開展受限等問題提出的整改措施，都得到了進一步的落實。
六、“四百”活動開展情況
同和·幸福城一社區(qū)結合走訪入戶，積極開展“進百家門、吃百家飯、解百家難、暖百家心”的活動，進一步促使了干部作風的轉(zhuǎn)變，提高了社區(qū)工作人員的服務意識，為今后更好的開展社區(qū)各項工作，打下了良好的基礎。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部結合實際，截止9月底已對a區(qū)入住的752戶居民全部走訪完畢。以電話、文字報送、召開聯(lián)席會議等形式，向物業(yè)、供暖、供水等部門反饋意見和建議10條，排除安全隱患3個，有力的推動了社區(qū)的和諧發(fā)展。
2.按照“四知四清四掌握”的要求，對轄區(qū)低保戶、重點戶、軍屬、孤寡空巢老人進行摸底、建檔。到目前為止，已經(jīng)走訪慰問生活困難戶9戶，慰問軍屬4戶，為6名孤寡、空巢老人提供志愿服務2次。增強了弱勢群體對社區(qū)的歸屬感，提升了居民對社區(qū)的認同感，為社區(qū)工作的開展奠定了群眾基礎。
七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
學習先進、爭當先進是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保持和發(fā)展黨員的先進性和純潔性的重要舉措，社區(qū)堅持強組織，抓落實，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了初步成效。
1.目標明確，特色突出。以走訪入戶工作為切入點，社區(qū)工作人員和黨員干部在工作中統(tǒng)一著裝，佩戴工作證、黨徽走訪居民，并向居民發(fā)放便民聯(lián)系卡、設立了社區(qū)qq群，以方便居民與社區(qū)的聯(lián)系。結合黨員承諾踐諾活動，從社區(qū)治安維穩(wěn)，計生、矛盾糾紛排查等為民辦實事工作著手，把“三亮三比三評”落到實處。充分發(fā)揮了黨組織在建設和諧社區(qū)中的領導核心作用。
2.承諾踐諾切合實際。社區(qū)黨支部在4月25日前結合社區(qū)走訪入戶的實際情況，完成了組織和黨員的公開承諾并上墻公示。黨支部承諾由農(nóng)場黨委監(jiān)督踐諾，支部黨員承諾由單位黨政主要領導監(jiān)督踐諾。
3.創(chuàng)先爭優(yōu)活動初見成效。社區(qū)黨支部離退休黨員作為腰鼓隊、廣場舞隊、老年合唱隊、秧歌隊4支宣傳隊伍的成員，發(fā)揮了文藝骨干作用。今年前三季度黨支部共組織開展文體活動11場次，放電影8場，組織黨員、居民座談4次。提高了黨支部的凝集力和號召力，增強了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化了黨員責任感。
八、存在的主要問題
1.社區(qū)工作人員在開展服務、管理居民方面經(jīng)驗少，辦法少。
2.社區(qū)開展特色服務、打造服務品牌還需要進一步探索、進一步深化和細化。
3.社區(qū)文化活動缺少相應的指導老師和專業(yè)人員，開展各項工作經(jīng)費不足。
九、第四季度主要工作打算
1.黨支部堅持不懈的抓好對黨員的教育、管理工作，使黨員帶頭成為模范居民，帶動廣大居民素質(zhì)的整體提高，同時依靠黨員搞好社區(qū)的安全保衛(wèi)、矛盾化解工作，使黨支部成為社區(qū)居民的“主心骨”、“領路者”、“娘家人”。
2.繼續(xù)抓好穩(wěn)定大局，更好的為社區(qū)居民排憂解難，真正使社區(qū)黨組織成為社區(qū)各項工作的領導核心。抓好轄區(qū)內(nèi)常住居民和流動人口的管理工作，堅持按“四知四清四掌握”的工作原則開展好工作。
3.處理好社區(qū)黨建和社區(qū)建設的關系，真正使社區(qū)黨建工作成果體現(xiàn)在社區(qū)建設的各個方面。尤其要堅持抓好社區(qū)文化活動陣地建設，并利用這塊陣地宣傳好兵、師、場的各項精神，使同和幸福城成為農(nóng)場各族居民真正的幸福之家。
季度工作總結報告匯報材料篇六
1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第二季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結報告匯報材料篇七
各位領導：
第四季度來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的^v^加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實^v^這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：
1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。
2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
1、嚴格審計的紀律和制度
2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度，第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部20__年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。
5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
季度工作總結報告匯報材料篇八
一、狠抓業(yè)務工作不放松。
1、利用設立中小企業(yè)局公眾微信號，服務中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時向外界宣傳相關政策、經(jīng)驗和做法;為20多名企業(yè)家培訓網(wǎng)絡營銷知識，幫助其提供自身研判和應對能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術”研發(fā)中心企業(yè)一個，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競爭力方向發(fā)展;對全縣民營經(jīng)濟發(fā)展情況進行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時掌握其經(jīng)營運行情況和服務需求。
二、與工行齊河支行開展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個企業(yè)家推薦給工行。工行計劃在未來5年內(nèi)對齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無抵押物擔保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來經(jīng)營。
建議：金融產(chǎn)品應該重點瞄準小微企業(yè)，營業(yè)收入在500萬---5萬元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎勵。
三、大力開展招商引資活動
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進的vfl技術，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設備。該設備特點有：1、安裝處理一噸廢水設備價格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮 總磷。
問題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項目。該公司在外地所建污水設備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過我感覺這一定是個好項目，省環(huán)保廳的彭處長專門到過華資大有的生活污水處理實驗點，他也感覺很了不起，因此非常認可該項目。
建議：a、領導如也覺得很好，現(xiàn)在就可簽合同。
b、如未打消領導們對該項目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項目后，我們再簽。但，該項目有被搶走的風險。
2、該公司已擬好雙方合同報告，合同條款還需要進一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設備均由其提供和安裝。
有限公司去過彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來做這個項目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請下資金來后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
季度工作總結報告匯報材料篇九
維修中心根據(jù)集團公司的總體部署和安排，認真落實公司1號文件要求，并按要求達到既定目標，具體措施如下： 一、2011年本安管理規(guī)劃等級的具體措施。
我們要繼續(xù)堅定安全零重傷奮斗目標不動搖，堅決遏制輕傷以上人身事故和一般非人身責任事故，確保安全水平不斷提升，本質(zhì)安全管理達到計劃目標。重點抓好以下幾項工作：
1、進一步完善安全管理制度。
一是重新修訂完成中心安全生產(chǎn)責任制。在已經(jīng)下發(fā)的安全管理制度匯編中已有此項制度，按照公司的要求，要對安全生產(chǎn)責任制進一步細化，每一個工作人員，每一個崗位，都要制定出明確的安全責任。由全部牽頭，各職能部門配合，認真完成此項工作，形成中心完整的安全責任體系。二是重新修訂完成中心安全績效獎懲辦法，要將此辦法的制定與危險源辨識有機結合起來。
2、全面開展好季度安全主題活動和安全宣傳教育活動。
在認真總結2017年度安全主題活動的基礎上，2011年度要繼續(xù)有針對性地開展季度安全主題活動。開展好事故案例宣講、下現(xiàn)場送溫暖等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動。
3、充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)的作用，提高本安管理水平。
好本安信息化系統(tǒng)的作用。安全部要切實做好系統(tǒng)應用的檢查、督導和服務工作。 二是繼續(xù)加強本安信息系統(tǒng)使用的培訓學習，提升各級管理人員本安信息系統(tǒng)的實際操作能力。安全部（辦）要組織中心各部門人員開展本安信息化系統(tǒng)知識培訓班，培訓結束后要組織考試，確保培訓的質(zhì)量和效果。安全部（辦）要深入車間、班組，加強各級管理人員本安信息化系統(tǒng)實際操作能力的考核。三是要總結、收集、挖掘本安管理的亮點，由安全部牽頭，對各廠公司提報的亮點進行推廣。四是學習大柳塔煤礦標準化作業(yè)流程。
現(xiàn)場安全管理方面。要繼續(xù)加強供、用電、建筑施工、交通運輸、臨建設施、食品、消防、危化品、特種設備、各生產(chǎn)廠區(qū)及夏季、冬季“三防”安全管理，嚴格制度落實，加大檢查力度，提高管理水平。
4、落實隱患排查整改責任，消除安全管理盲區(qū)和死角。
一是要充分利用本安信息管理平臺，對安全生產(chǎn)隱患實時進行有效管控。二是要繼續(xù)發(fā)揮常態(tài)化的安全檢查的作用，全面加大動態(tài)檢查力度。各職能部門組織的日常檢查、專項檢查、定期檢查要全部實行動態(tài)化，真實反映各廠（公司）的安全生產(chǎn)動態(tài)。三是各廠（公司）要認真落實隱患排查制度，定期對隱患進行分類別、分專業(yè)排查、梳理，并及時整改落實。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)責任區(qū)和步行檢查制度，全面排查安全隱患，徹底消除安全管理盲區(qū)和死角。要加大隱患責任的追究力度，對神華和神東及本單位重復出現(xiàn)的重大隱患及重復發(fā)生的安全事故要加重處罰。
5、強化安全監(jiān)管，提升業(yè)務保安水平。
一是要把好規(guī)程及安全技術措施的編制、審批、貫徹、考試、修改及現(xiàn)場落實關，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術措施對現(xiàn)場生產(chǎn)的指導和安全保障作用。二是要明確業(yè)務保安重點，嚴格落實業(yè)務保安職責。各業(yè)務保安部門要根據(jù)自身工作職責和業(yè)務特點，積極組織開展專項檢查活動，加大動態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點，提高檢查質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，為安全生產(chǎn)保駕護航。三是各級管理人員要嚴格落實《關于加強各級管理人員深入現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅持關口前移、重心下移，靠前指揮。
6、狠抓班組建設，夯實安全基礎管理。
一是全面推廣“白國周班組管理法”，通過學習借鑒，促進班組建設邁上新臺階。二是全面加強班前會管理，提高班前會質(zhì)量。班前會召開要規(guī)范，班前會安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時，一定要強調(diào)安全措施的落實。較大施工項目一定要有領導跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。三是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實將綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風扎實的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。四是定期組織召開班組工作經(jīng)驗交流座談會，取長補短，提高班組建設工作水平。五是定期組織班組建設專項檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴格督辦整改，推動班組建設工作上臺階。六是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
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季度工作總結報告匯報材料篇十
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4（連桿）、z1119（起吊工裝）、z1122（旋轉(zhuǎn)臺）、z1170（板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺）已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導書，小機構質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預檢漏作業(yè)指導書，lw58—252作業(yè)指導書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考核。
二工作感想
1、對于工裝設計，每一次的繪制都能學到一些東西，關于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過通過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次制作sop的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷。對于單極也認識到了以前沒有注意的細節(jié)。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間、未按作業(yè)指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務于工作，與公司一同成長！
季度工作總結報告匯報材料篇十一
縣商務局于20xx年11月組建，整合了國內(nèi)外貿(mào)易管理職能，雖組建時間晚，工作壓力大，但全局上下迅速進入角色。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，拓展引資領域，堅持內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉，積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流和市場體系建設，開拓城鄉(xiāng)市場，積極擴大內(nèi)需，取得了良好的開端。
(一)招商引資工作
1—3月，全縣引進市外境內(nèi)項目 6個，合同利用資金 1.56億元，按進度完成市任務計劃 17%，同比增加18 %。春節(jié)前，協(xié)助縣經(jīng)濟發(fā)展粵港臺聯(lián)合促進會在廣州召開了第一次全體會員會議。其次，一季度重點抓了簽約項目的跟蹤服務工作，對去年在“中博會”、“珠洽會”、“湘商大會”和“屈原文化節(jié)投資說明會”上簽約項目的開工率和資金到位率等履約情況進行了一次對照檢查，總的看來一季度，我縣項目洽談來勢較好，一批重點招商項目正在洽談之中。
(二)商貿(mào)流通工作
1、抓冰凍抗災工作。冰雪災害期，我局按照縣委、縣政府工作部署安排，迅速啟動了物資供應應急機制，建立市場信息監(jiān)測和日報告制度，密切關注市場動態(tài)，加強物資調(diào)運，組織調(diào)運糧食400噸，成品油120噸，蔬菜及其它物資500噸，全力確保了冰雪災害期及春節(jié)期間全縣生活必需品、成品油、燃氣等物資的市場正常供應和價格穩(wěn)定。在冰雪災害結束后，面對嚴重的冰凍毀損受災情況，組織開展市場安全檢查工作，排查消除災后留下的安全隱患，同時，針對冰雪災害商貿(mào)流通領域受災情況，積極向市商務局、市財政局、市石油公司、省商務廳爭取災后重建資金和物資，確保商貿(mào)流通領域災后重建工作有條不紊地進行。
2、抓“東桑西移”工程。我縣自20xx年引進蠶繭產(chǎn)業(yè)試種并獲得成功之后，該產(chǎn)業(yè)受到了廣大農(nóng)民們的歡迎，到20xx年全縣已發(fā)展桑園1.5萬畝，產(chǎn)繭1080噸，蠶繭產(chǎn)業(yè)已成為我縣農(nóng)民致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，為促進我縣桑蠶產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康和新農(nóng)村建設步伐，20xx年底我縣申報了國家20xx年“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項目。通過向市商務局、省商務廳多次匯報，2月29日，由省商務廳、省農(nóng)業(yè)廳、省蠶科所組成的國家商務部“東桑西移”工程指導組專程來我縣就國家20xx年“東桑西移工程優(yōu)質(zhì)蠶?！被乜h項目進行實地考察，初步確定把我縣作為20xx年項目予以申報，該項目申報成功后，國家財政將提供200萬元資金無償扶植我縣蠶?；仨椖拷ㄔO。
3、抓業(yè)務學習。針對我縣商務局組建不久，各項商務職能工作的開展尚處于起步階段，組織全局干部職工學習酒管、成品油、市場監(jiān)測、報廢汽車、直銷管理典當?shù)刃袠I(yè)知識，并且對沅陵、辰溪和會同等縣的商務工作進行了一次考察學習，為開展好我縣商務工作奠定了基礎。
4、抓農(nóng)家店建設。20xx年新建的40家標準化農(nóng)家店于今年年初通過省、市驗收合格，具體分別是德友超市29家，新農(nóng)農(nóng)資9家，佳惠超市2家，按照建設農(nóng)家店每個補貼8000元的政策，已積極銜接資金補貼落實到戶。
5、積極爭取項目。2月份，通過積極向省商務廳爭取，今年我縣有望又獲一國際無償援助項目。
(三)商務系統(tǒng)工作
商務系統(tǒng)是一個新成立的工作戰(zhàn)線，系統(tǒng)共有干部職工2046人,其中中共黨員472人，既有歸口管理單位，又有歸口聯(lián)系工作單位，面對全新的工作崗位，我們認真分析形勢、找準工作思路，積極開展工作。一手抓行業(yè)管理，一手抓工作協(xié)調(diào)，條塊結合，有力促進縣委、縣政府各項工作在戰(zhàn)線各單位得到全面落實。從行業(yè)管理上，加強對石油、鹽業(yè)、市場服務中心、商行辦、物行辦等管理。從工作協(xié)調(diào)上，切實加強系統(tǒng)各單位黨建、計劃生育、社會治安綜合治理、黨風廉政、安全生產(chǎn)、信訪、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、婦青等工作的聯(lián)系和指導力度。
(一)按照縣委、縣政府“招商引資年”戰(zhàn)略布署，安排好全年招商引資年各項招商活動，著力準備好參加第三屆“中博會”、第五屆“珠洽會”、第五屆湖南西部農(nóng)博會和湖南“滬洽周”等活動，并著力改變招商方式，注重招商方式的實效性，力求在工業(yè)、商貿(mào)建設等項目上有新突破。
(二)以點帶面，突出重點，抓好商務職能。20xx年重點對酒類管理、成品油管理、定點屠宰工作、報廢汽車管理、產(chǎn)品直銷管理，市場體系建設等方面進行切實有效的管理，加強市場監(jiān)管及行業(yè)監(jiān)管力度，確保市場規(guī)范、有序、合法經(jīng)營。
(三)按照國家和省市的要求，為加快我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化發(fā)展速度，提高我縣城市品位和競爭力，擬于3月份啟動溆浦縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的編制工作，爭取6月底通過評審并付諸實施。
(四)做好“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶桑基地縣項目的跟蹤工作，確保項目申報成功。
(五)繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，做好今年40家農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，提高農(nóng)家店建設質(zhì)量。
(六)進一步健全商務經(jīng)濟運行監(jiān)測體系。按照省、市要求，繼續(xù)完善并做好重點流通企業(yè)，生活必需品市場日常監(jiān)測工作，保持市場物資供應穩(wěn)定。
(七)積極開展冰凍災害重建工作，重點加大全縣受災毀損 嚴重的集貿(mào)市場建設和維修力度，爭取以最快的時間恢復市場服務網(wǎng)絡的功能，保障商貿(mào)物流的暢通。
(八)做好系統(tǒng)的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，對涉穩(wěn)問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
1、為使我縣定點屠宰、酒類流通管理和成品油管理工作得到切實有效地管理，根據(jù)三項工作的實際需要，建議盡快成立定點屠宰、成品油管理、酒類經(jīng)營監(jiān)督管理三個專項工作辦公室，并核定機構編制。
2、商務局辦公條件差，目前租有老干樂園4間辦公室，內(nèi)設7個股室無場地正常辦公，基本上3個股室共擠一間辦公室，考慮工作需要，請求盡快解決辦公場地的確定和維修，盡快到新的辦公場地辦公。
3、為高標準，高起點編制好我縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，請求縣政府成立規(guī)劃編制領導小組，并安排編制規(guī)劃所需的經(jīng)費。
4、按照懷政辦函[20xx]74號文件要求，縣財政對新建驗收合格的農(nóng)家店每個配套補貼1000元，20xx年度我縣新建驗收合格的農(nóng)家店40個，請求縣財政落實兌現(xiàn)配套補助資金共計4萬元。
5、請求政府盡快解決工商體改的遺留問題。
季度工作總結報告匯報材料篇十二
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4(連桿)、z1119(起吊工裝)、z1122(旋轉(zhuǎn)臺)、z1170(板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺)已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導書，小機構質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預檢漏作業(yè)指導書，lw58—252作業(yè)指導書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考核。
二工作感想
1、對于工裝設計，每一次的繪制都能學到一些東西，關于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過通過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次制作sop的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷。對于單極也認識到了以前沒有注意的細節(jié)。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間、未按作業(yè)指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務于工作，與公司一同成長!
季度工作總結報告匯報材料篇十三
北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰究死斠拦こ添椖坎?BR> 2012年03月05日
1
一、工程概況：
我公司所承建的國電克拉瑪依2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程水處理島工程，分為化學水處理站和原水預處理站兩個單位工程。
2012年03月02日復工，目前，正在準備全面復工工作中，結合業(yè)主所確立的安全目標和“夯實基礎，落實責任，確保安全生產(chǎn)”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：
二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。
1、指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。
三、春季施工總要求及注意事項
1、總要求
1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計劃；
2）、各項設施和材料提前采取防風、防火等措施；
2
3）、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；
2、注意事項
1）、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；
2）、春季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉(zhuǎn)；
3）、在大風、大雪、霧天應停止施工；
4）、及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。
3、嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關管理制度。同時，我項目部加強對外包隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”（資質(zhì)審查關、入場教育關、過程控制關、人員流動關、工程結算關）,進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。
五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。
3
根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。
六、下一步安全工作安排和設想：
2012年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標、指標和任務的關鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：
1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。
要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發(fā)事故的焦點問題進行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強化監(jiān)督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。
2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。
4
施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。
3、要進一步增強安全法制觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。
各及安全生產(chǎn)第一責任人、主管領導和安全專職人員要認真學習、領會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。
4、要進一步深入抓好外包隊伍的動態(tài)管理和過程控制。
隨著工程的進展，外包隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，外包人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在外包隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：
（1）要在全面落實外包隊伍“五關”措施（審查錄用關、安全教育關、人員流動關、過程控制關和工程結算關）的基礎上，監(jiān)督外包隊伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領導，并按照安全管理規(guī)定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，且按照建安費的5%比例(或者50萬元)繳納安全風險抵押金，以規(guī)范外包隊伍的安全管理。
（2）要強化外包人員的安全教育，對所有外包人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的外包隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。
5、要進一步加強施工班組的安全管理。
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季度工作總結報告匯報材料篇一
三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
第一部分三季度工作總結
（一）三季度經(jīng)濟指標預計完成情況表單位：萬元
（二）主要經(jīng)濟指標分析
7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標。
5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯(lián)合的營銷模式。
三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據(jù)公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的'培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。
態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向?qū)＜?、向市場請教學習，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領下，實業(yè)公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階
今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴樹創(chuàng)”工程建設，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。
季度工作總結報告匯報材料篇二
茅臺支行三季度工作匯報材料 各位領導、各位同事：
大家晚上好！2020年三季度，在支行領導和三部門的支持下，茅臺支行上下勠力同心、積極進取，以支行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及各項指標年度計劃任務數(shù)據(jù)為目標，面對激烈的市場競爭主動亮劍，敢于斗爭、勇于拼搶，取得了較好的成績。
現(xiàn)由我代表茅臺支行將具體工作情況向大家做出匯報：
一、指標完成情況 1、超額完成以下主要業(yè)務考核指標：
對公日均存款179869萬元，較年初增長101515萬元，完成三季度任務數(shù)2417.02%，完成全年任務數(shù)1915.38%。
對公時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
儲蓄日均存款22267萬元，較年初增長8683萬元，完成三季度任務數(shù)181.69%，完成全年任務數(shù)163.52%。
儲蓄時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
——商戶拓展新增27戶，完成三季度任務數(shù)158.82%，完成全年任務數(shù)142.11%，超額完成年度考核要求。
——基金銷售額70萬元，完成三季度任務數(shù)152.17%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——保險銷售額70.8萬元，完成三季度任務數(shù)141.60%，完成全年任務數(shù)128.73%，超額完成年度考核要求。
——個人消費類貸款新增1098萬元，完成三季度任務數(shù)152.50%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——對公有效賬戶55戶，較年初新增17戶，完成季度任務目標。
2、尚需努力的業(yè)務考核指標：
——兩增兩控小微經(jīng)營性貸款新增745萬元，完成三季度任務數(shù)87.86%，完成全年任務數(shù)61.5%。
——累計代發(fā)工資金額新增15632萬元，完成三季度任務數(shù)77.2%，完成全年任務數(shù)69.48%。
——其余信用卡、信用卡分期、個人有效賬戶、理財保有余額指標也較任務數(shù)有所差距，具體數(shù)據(jù)因支行無法調(diào)取需待分行數(shù)據(jù)下達后才能做對比。
二、三季度工作亮點 1、充分利用“五動”營銷法，真心服務每一位客戶，充分挖掘每個客戶的潛力，對公、儲蓄存款穩(wěn)步增長。
2、用心做好茅臺集團的保障服務工作，三季度末茅臺集團總存款余額達338927萬元，累計回籠資金達670842萬元，累計新增茅臺酒經(jīng)銷商30戶。
3、持續(xù)深入推進“六個明確”工作，夯實存量對公客戶基礎，嚴格把控新開對公賬戶質(zhì)量，對公有效賬戶數(shù)量快速提升。
4、做好核心客戶維護及營銷工作，新增國臺酒業(yè)對公理財銷售5000萬元（行外資金），有效提高中間業(yè)務收入。
5、維穩(wěn)銀政關系，積極聯(lián)系對接茅臺鎮(zhèn)政府，促進行政事業(yè)單位賬戶“茅臺鎮(zhèn)總工會”對公賬戶的開立高效有序落地。
6、以風險管控為著力點，全力推動會計業(yè)務安全高效運轉(zhuǎn)，三季度會計業(yè)務實現(xiàn)零差錯。
二是隊伍建設上尚有差距。網(wǎng)點人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導致未能實現(xiàn)專業(yè)專職，營銷人員被網(wǎng)點日常事務纏身，主動走出網(wǎng)點進入市場開展營銷機會時間較少。信貸經(jīng)驗較為欠缺，隊伍的綜合能力對轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對公存款高達38億元，占總存款 93%，受資金歸集和維護力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。
四、四季度主要工作安排 以支行“加速轉(zhuǎn)型實體、維穩(wěn)銀政關系、著力結構調(diào)整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達的各項指標任務，運用“六個明確”和“九個轉(zhuǎn)變”工作方法，主動出擊深耕市場，積極應對激烈的同業(yè)競爭和變幻的市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路，做好業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一方面加大個人業(yè)務發(fā)展力度，充分利用“五動”營銷法，批量獲客推動個人客戶規(guī)模持續(xù)提升。
1、做好客戶分層營銷工作，借助ocrm系統(tǒng)上線后對網(wǎng)點客戶數(shù)據(jù)進行清洗，明確分層管理和維護客戶的重點，確保金級客戶的提質(zhì)增效。根據(jù)客戶的貢獻度及重要度做好管戶劃分，并把分層管理落到實處。通過單獨維護和交叉管理的模式，對重點客戶進行精細化營銷管理。
2、根據(jù)客戶現(xiàn)金流流向?qū)訉舆f進，根據(jù)對客戶綜合經(jīng)營情況的分析層層挖掘。對茅臺集團、國臺、釣魚臺等重點企業(yè)客戶的股權結構、交易對手、上下游供應鏈進行梳理，拓展客戶生態(tài)圈，深度挖掘存量客戶資源。
3、納稅大戶的營銷。根據(jù)b級以上納稅大戶清單，以銀稅貸產(chǎn)品為切入點，沖刺四季度兩增兩控任務目標，儲備2021年貸款資源，促進納稅大戶結算賬戶的開立與資金流入，帶動零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷。
4、結算貸業(yè)務0的突破。對接支行優(yōu)質(zhì)收單商戶，針對其經(jīng)營需求，利用結算貸產(chǎn)品方便快捷的優(yōu)勢，開展主動營銷，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶綜合回報，實現(xiàn)結算貸業(yè)務順利落地。
5、針對網(wǎng)點薄弱業(yè)務指標，通過“六進六聯(lián)”營銷策略帶動信用卡、個人有效賬戶等零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷及客戶價值提升。以重點存款產(chǎn)品和理財產(chǎn)品抓行外資金，以學費、物業(yè)、代扣等場景抓結算流水。
6、嚴格踐行“最安全銀行”工作要求，實現(xiàn)會計運營“基礎工作、員工管理、案件防控、制度執(zhí)行”四個細化，高度重視規(guī)范管理和隱患排查，爭取實現(xiàn)連續(xù)三、四季度會計業(yè)務零差錯。
2020年對于所有銀行從業(yè)者來說是極其不平凡的一年，受新冠疫情和國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)下降，企業(yè)違約歷史新高，金融同業(yè)打破剛兌，監(jiān)管增壓力度空前。對于銀行機構來說，這一年仍然圍繞“防風險、降杠桿、服務實體經(jīng)濟”這一主基調(diào)合規(guī)經(jīng)營、審慎發(fā)展。
在這樣困難和機遇并存的一年里，仁懷市支行迎風展翅飛翔，蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最佳戰(zhàn)績。作為仁懷市支行的一份子，茅臺支行將積極適應貴州銀行發(fā)展新要求，以知難而上的勁頭，勇于探索，敢于擔當，緊緊圍繞支行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務，開創(chuàng)工作新局面，推進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
以上是茅臺支行2020年度第三季度工作情況
總結
，敬請各位領導、同事批評指正，感謝大家的聆聽！
茅臺工作匯報
三季度工作匯報
三季度工作匯報
工作匯報 支行
茅臺公司簡介
季度工作總結報告匯報材料篇三
一、稅收工作情況
按照“堅定信念抓收入、落實責任保收入、夯實基礎增收入、強化征管補收入”的思路，依法征管、應收盡收，全力以赴做好組織收入工作。
（一）一季度，我局共組織收入2552萬元，其中稅收收入2278萬元，同比減少930萬元，減幅28.99%。完成一般預算收入1683萬元，完成年度計劃的15.3%。完成本級收入1767萬元,組織其他收入274萬元。
未能完成一季度任務的主要原因如下：一是縣域內(nèi)礦山開采企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)；二是建筑安裝企業(yè)上年稅收基本結清，今年新的工程尚未開工；三是上年的一次性稅源占稅收總額的60%，比重較大，今年雖然有高速公路、風力發(fā)電等重點工程，但在一季度未能形成實際稅源。
（二）進一步加強稅收調(diào)研工作。針對嚴峻的稅收形勢，一季度，我局對轄區(qū)內(nèi)稅源規(guī)模、稅源分布、稅源結構和征管情況進行了深入細致的調(diào)研分析，在充分掌握稅源現(xiàn)狀和征管薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，積極采取措施，強化分類管理，取得了明顯成效。目前，在稅源管理上我們采取重點稅源企業(yè)、礦產(chǎn)開采企業(yè)、建筑房地產(chǎn)開發(fā)及交易企業(yè)、行政事業(yè)單位、國地稅共管戶、個體工商業(yè)戶分崗分類管理，做到抓大不放小，力爭通過加強管理增收入。
（三）強化工程項目管理。按照《塔城地區(qū)工程項目稅收跟蹤管理辦法》的要求，進一步加強對工程項目的稅收管理。對工程項目的稅收，采取專崗專人、工程臺帳、以票控稅、委托代征、跟蹤管理等方式進行管理。一季度清理了欠稅戶8戶，共征收160萬元，并對欠稅戶及時采取了稅收保全措施。
（四）加強稅收動態(tài)管理。加強個體戶動態(tài)管理，做到“小戶普遍調(diào)、中戶適當調(diào)、大戶重點調(diào)”。我局轄區(qū)內(nèi)個體工商戶為1780戶，一季度已對432戶進行定額調(diào)整，調(diào)整面達25%，最低調(diào)增30%，最高調(diào)增100%。調(diào)整前年稅額315萬元，考慮到注銷、變更、停歇業(yè)等因素，預計全部調(diào)整后年稅額可達400萬元。
（五）加大個體戶批量扣稅及企業(yè)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，不斷提高納稅服務工作質(zhì)量，到目前為止已對401戶個體戶進行批量劃轉(zhuǎn)簽訂協(xié)議并發(fā)放了存折，對企業(yè)33戶進行了財稅庫銀簽訂協(xié)議并進行了網(wǎng)上申報，此項工作還在進行當中。
（六）加大委托代征稅款力度。目前，我局與22戶受托代征單位簽訂委托代征協(xié)議書，并加強了政策宣傳、業(yè)務輔導和監(jiān)督檢查，特別是對礦山企業(yè)的運費支付和勞務費支出、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)的稅收進行了源泉控管。
（八）進一步加強房產(chǎn)稅和土地使用稅的管理力度，對轄區(qū)納稅戶的房產(chǎn)稅和土地稅用稅進行了全面普查，完善了房產(chǎn)稅和土地使用稅的臺帳管理。針對商用門面房租賃合同造假、租金收入不實的情況，對全縣商用門面房按街道的不同地段進行了重新核定，核定了最低租金基準價，提高了房屋租金收入額，使租金收入平均增長1000元以上。
（九）加強耕地占用稅的管理。今年第一季度，我局根據(jù)地區(qū)局轉(zhuǎn)發(fā)的《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實施辦法》的通知要求，積極組織力量采取部門協(xié)調(diào)、加大宣傳力度、實地核實等方法加強耕地占用稅的征管，截止目前，累計入庫耕地占用稅53萬元。
（十）進一步加強“以電控稅”、“以藥控稅”、“委托代征”等稅源控管措施，最大限度的堵塞了稅收漏洞；同時對耕地占用稅、資源稅（主要包括對花崗巖、石灰石、石英砂、粘土等礦產(chǎn)品）開展大規(guī)模的調(diào)研，對在執(zhí)行過程中存在的問題及時向地區(qū)局反饋和請示。
二、評價體系落實情況
（一）按月開展征管質(zhì)量評價體系“月月查”活動。成立“一把手負總責，主管局領導具體負責，稅政法規(guī)科牽頭，各科所參與”的領導小組，負責制定方案和監(jiān)督“評價體系”在每月的落實情況，由檢查組成員對上月度的稅收征管質(zhì)量進行全面考核。
（二）繼續(xù)加強全員培訓，內(nèi)容更為專業(yè)詳盡。對“評價體系”專項培訓工作提出了“三對、三做到”的要求，首先是點對點、面對面、崗對崗的進行培訓，即對各科所的征收、管理、法規(guī)等專業(yè)崗位人員進行系統(tǒng)培訓。其次是要求培訓人員做到人人清楚職責劃分，人人掌握工作流程，人人熟知考核標準。
（三）一季度，我局個體納稅申報率、企業(yè)申報率在地區(qū)處于中等水平，在總結經(jīng)驗不足的基礎上，我局結合征管質(zhì)量評價體系，采取分類管理、按月提醒、全面入戶、實地檢查、摸清稅源、清理數(shù)據(jù)等措施不斷提高納稅申報質(zhì)量，力爭個體、企業(yè)申報率雙雙達100%。
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季度工作總結報告匯報材料篇四
爭先創(chuàng)辦xx社區(qū)、服務中心，遵照市政府《關于開展農(nóng)村社區(qū)建設工作的實施意見》文件精神，為方便群眾，因地制宜推進農(nóng)村社區(qū)建設，建立建全農(nóng)村社區(qū)服務體系，逐步完善農(nóng)村社區(qū)基礎設施，改善農(nóng)村人居環(huán)境，進一步提高農(nóng)民科學文化素質(zhì)，我們將在一樓設立：xx村社區(qū)服務中心，為情系百姓，情暖萬家，方便群眾，美麗和諧社會，同時也是廣大群眾的新祈求、新期盼，順應人民群眾的新期待，服務中心下設：
1、社區(qū)文體活動室
2、社區(qū)老年活動中心
3、社區(qū)巾幗女人腰鼓隊、宣傳隊
4、社區(qū)新農(nóng)村幼兒園
5、社區(qū)計劃生育服務室
6、社區(qū)綜治調(diào)解室
7、社區(qū)警務室
8、社區(qū)圖書、農(nóng)家書屋
9、社區(qū)電子閱覽室
10、社區(qū)文體廣場
為村民提供農(nóng)民生產(chǎn)、社會保障綜合治理，全程代理，推行“一站式”服務窗口，制定與明確的有關制度和辦事程序。
黨員發(fā)展情況：
1、三元支部預備轉(zhuǎn)正：陳義才
三元支部轉(zhuǎn)預備：鐘德生、謝家慶、彭勝忠
三元支部培養(yǎng)對象：黃文通、萬達忠
2、陰山支部預備轉(zhuǎn)正：何新明、張玉來
陰山支部轉(zhuǎn)預備：陳忠權、周美根、何勁松
3、xx支部考察對象：周明、李興亮
四、黨員電教遠教播放，萬村網(wǎng)頁維護情況
1、7月1日播放黨的生日建黨九十周年，遠程教育;
2、9月7日播放《共產(chǎn)黨人》。
五、存在困難、問題，下步工作打算
1、高速路拆遷工作，補償問題，安置問題;
2、高速拆遷：獅6組與唐建平就山場歸屬問題;
3、xx道路路面維修資金問題;
4、龍干畈大壩年底維修資金來源;
5、xx農(nóng)民公園補償問題;
6、20xx年尚欠債近30萬問題。
六、工作安排和打算
1、以高速為中心工作同聯(lián)村干部認真做好拆遷戶工作和征戶工作，確保計劃按時動工;
2、做好安置點工作：獅4組、獅2組;
3、抓緊搞好資金回籠，確保資金到位;
4、建成驗收廊橋工程，形成東津河亮點;
5、打造創(chuàng)建xx社區(qū)服務中心。
季度工作總結報告匯報材料篇五
幸福城一社區(qū)黨支部本著“樹立和諧文明社區(qū)”的新理念，以“譜寫農(nóng)場發(fā)展新篇章”為主題，著力推動社區(qū)各項工作的開展，現(xiàn)將同和·幸福城一社區(qū)黨支部前三季度黨建工作情況匯報如下：
一、單位基本情況
同和·幸福城一社區(qū)成立于11月底，轄區(qū)為保障房a區(qū)15棟樓，1054戶。截止9月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計，a區(qū)已經(jīng)辦理入住的752戶居民，總人口為2261人，其中常住戶608戶，1882人;流動戶144戶，379人。社區(qū)共有工作人員6名，黨員25名。同時社區(qū)根據(jù)轄區(qū)各樓棟居民的情況，分別由居民推薦、社區(qū)黨支部討論審查選配了各樓的樓棟長、單元長，共選配樓棟長12名，單元長28名。
二、黨組織和黨員隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)黨支部成立于月底，成立初期支部有黨員4名。黨支部結合社區(qū)實際，不斷加強社區(qū)黨組織和黨員隊伍建設。206月，根據(jù)農(nóng)場黨員屬地化管理的相關要求，居住在一社區(qū)轄區(qū)的黨員由一社區(qū)黨支部負責管理，現(xiàn)有黨員25名，其中在職黨員7名，離退休干部黨員4名，離退休黨員8名，自由擇業(yè)黨員6名，入黨積極分子1名。6月23日，黨支部召開全體黨員大會，對支部支委候選人員進行了不記名投票選舉，配齊、配強了新一屆支委班子，并對黨支部委員進行了責任分工，更好的促進社區(qū)黨支部工作。
1.堅持理論學習，打牢思想基礎，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)黨支部堅持落實“三會一課”制度，前三季度共召開支委會10次，召開黨員大會4次，上黨課3次，開展黨員座談2次，開展黨員電教化學習3次，使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育，增強了黨員的黨性觀念。
2.注重典型示范，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織。社區(qū)黨支部結合實際，現(xiàn)已成立了由離退休黨員帶頭的社區(qū)志愿者隊伍、老年看家護院隊等以黨組織為核心的社區(qū)組織，為服務居民、管理社區(qū)、增強社區(qū)凝聚力提供了組織保障。
三、領導班子和干部隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中書記、主任、副主任各1名，工作人員3名。社區(qū)黨支部各項工作的開展由書記總負責，主任協(xié)同書記完成。黨支部根據(jù)網(wǎng)格化管理的要求，每個工作人員分別管理3棟樓，具體負責樓棟的綜治、計生、安全、公共衛(wèi)生等工作，分工明確、責任到人。社區(qū)堅持每周召開2次工作例會，每周一布置一周的工作、周六一周來工作的成效與不足。黨支部對涉及“三重一大”的工作都要進行深入研究、集體討論做決定，充分發(fā)揚民主，堅持落實好民主集中制。社區(qū)結合實際情況和農(nóng)場相關部門的安排部署，共派出干部赴喀什、石河子、師黨校等地學習社區(qū)管理、基層政工工作、基層民政工作等業(yè)務培訓共計6期11人次，使社區(qū)干部隊伍的業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高。
四、離退休干部隊伍建設
同和·幸福城一社區(qū)共有離退休老干部4名，離退休黨員8名。社區(qū)黨支部非常重視對老干部的管理與服務工作，堅持老干部工作以人為本的原則，以社區(qū)服務為載體，充分發(fā)揮社區(qū)助老志愿者資源以及社區(qū)黨員的先鋒模范作用，保證了老干部工作的正常開展。
1.成立五老工作專項領導小組，統(tǒng)一指揮領導。社區(qū)黨支部目前共計走訪慰問離退休老干部10次，并協(xié)助農(nóng)場相關部門為部分生活困難人員送去了慰問金和慰問品。
2.老有所樂、老有所為，豐富老干部的文化生活。社區(qū)老干部工作小組結合實際，組建了“老年看家護院隊”、“老年合唱隊”等，將離退休老干部人員納入社區(qū)樓長、單元長、信息員中，讓他們充分參與社區(qū)管理，其中老年合唱隊是社區(qū)老干部業(yè)余文化生活的一大亮點。截止9月底，社區(qū)老年合唱隊共出演文藝活動5場次，退休老干部劉振岐同志對社區(qū)青少年開展講傳統(tǒng)教育活動1次，社區(qū)組織離退休干部座談4次，為社區(qū)建設的'發(fā)展提供了支持和動力。
五、開展深化基層組織建設年活動
開展深化基層組織建設年活動對于我們社區(qū)鞏固執(zhí)政基礎、增強“四個帶頭”、提高隊伍能力素質(zhì)、在新時期密切黨群關系,增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有十分重要的意義。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部于3月27日，召開動員會議，全面安排部署深化基層組織建設年工作，做好對黨員的宣傳教育，確保工作不落后。
2.4月中旬，對照農(nóng)場下發(fā)的《各領域基層黨組織分類定級參考標準》，按照實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實效的原則，社區(qū)黨支部組織黨員和居民代表開展了支部自評和群眾滿意度測評，并針對反映出的問題制定了整改方案，限期完成整改，由黨支部委員會成員監(jiān)督完成，黨支部不定期檢查。
3.9月中旬，社區(qū)黨支部對整改措施落實情況進行了檢查。其中就政治理論學習不夠、缺少黨員學習教育場地、社區(qū)公益性服務用房場地不足、面積過小，居民活動開展受限等問題提出的整改措施，都得到了進一步的落實。
六、“四百”活動開展情況
同和·幸福城一社區(qū)結合走訪入戶，積極開展“進百家門、吃百家飯、解百家難、暖百家心”的活動，進一步促使了干部作風的轉(zhuǎn)變，提高了社區(qū)工作人員的服務意識，為今后更好的開展社區(qū)各項工作，打下了良好的基礎。
1.同和·幸福城一社區(qū)黨支部結合實際，截止9月底已對a區(qū)入住的752戶居民全部走訪完畢。以電話、文字報送、召開聯(lián)席會議等形式，向物業(yè)、供暖、供水等部門反饋意見和建議10條，排除安全隱患3個，有力的推動了社區(qū)的和諧發(fā)展。
2.按照“四知四清四掌握”的要求，對轄區(qū)低保戶、重點戶、軍屬、孤寡空巢老人進行摸底、建檔。到目前為止，已經(jīng)走訪慰問生活困難戶9戶，慰問軍屬4戶，為6名孤寡、空巢老人提供志愿服務2次。增強了弱勢群體對社區(qū)的歸屬感，提升了居民對社區(qū)的認同感，為社區(qū)工作的開展奠定了群眾基礎。
七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
學習先進、爭當先進是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保持和發(fā)展黨員的先進性和純潔性的重要舉措，社區(qū)堅持強組織，抓落實，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了初步成效。
1.目標明確，特色突出。以走訪入戶工作為切入點，社區(qū)工作人員和黨員干部在工作中統(tǒng)一著裝，佩戴工作證、黨徽走訪居民，并向居民發(fā)放便民聯(lián)系卡、設立了社區(qū)qq群，以方便居民與社區(qū)的聯(lián)系。結合黨員承諾踐諾活動，從社區(qū)治安維穩(wěn)，計生、矛盾糾紛排查等為民辦實事工作著手，把“三亮三比三評”落到實處。充分發(fā)揮了黨組織在建設和諧社區(qū)中的領導核心作用。
2.承諾踐諾切合實際。社區(qū)黨支部在4月25日前結合社區(qū)走訪入戶的實際情況，完成了組織和黨員的公開承諾并上墻公示。黨支部承諾由農(nóng)場黨委監(jiān)督踐諾，支部黨員承諾由單位黨政主要領導監(jiān)督踐諾。
3.創(chuàng)先爭優(yōu)活動初見成效。社區(qū)黨支部離退休黨員作為腰鼓隊、廣場舞隊、老年合唱隊、秧歌隊4支宣傳隊伍的成員，發(fā)揮了文藝骨干作用。今年前三季度黨支部共組織開展文體活動11場次，放電影8場，組織黨員、居民座談4次。提高了黨支部的凝集力和號召力，增強了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化了黨員責任感。
八、存在的主要問題
1.社區(qū)工作人員在開展服務、管理居民方面經(jīng)驗少，辦法少。
2.社區(qū)開展特色服務、打造服務品牌還需要進一步探索、進一步深化和細化。
3.社區(qū)文化活動缺少相應的指導老師和專業(yè)人員，開展各項工作經(jīng)費不足。
九、第四季度主要工作打算
1.黨支部堅持不懈的抓好對黨員的教育、管理工作，使黨員帶頭成為模范居民，帶動廣大居民素質(zhì)的整體提高，同時依靠黨員搞好社區(qū)的安全保衛(wèi)、矛盾化解工作，使黨支部成為社區(qū)居民的“主心骨”、“領路者”、“娘家人”。
2.繼續(xù)抓好穩(wěn)定大局，更好的為社區(qū)居民排憂解難，真正使社區(qū)黨組織成為社區(qū)各項工作的領導核心。抓好轄區(qū)內(nèi)常住居民和流動人口的管理工作，堅持按“四知四清四掌握”的工作原則開展好工作。
3.處理好社區(qū)黨建和社區(qū)建設的關系，真正使社區(qū)黨建工作成果體現(xiàn)在社區(qū)建設的各個方面。尤其要堅持抓好社區(qū)文化活動陣地建設，并利用這塊陣地宣傳好兵、師、場的各項精神，使同和幸福城成為農(nóng)場各族居民真正的幸福之家。
季度工作總結報告匯報材料篇六
1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第二季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結報告匯報材料篇七
各位領導：
第四季度來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的^v^加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實^v^這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：
1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。
2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
1、嚴格審計的紀律和制度
2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度，第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部20__年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。
5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
季度工作總結報告匯報材料篇八
一、狠抓業(yè)務工作不放松。
1、利用設立中小企業(yè)局公眾微信號，服務中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時向外界宣傳相關政策、經(jīng)驗和做法;為20多名企業(yè)家培訓網(wǎng)絡營銷知識，幫助其提供自身研判和應對能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術”研發(fā)中心企業(yè)一個，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競爭力方向發(fā)展;對全縣民營經(jīng)濟發(fā)展情況進行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時掌握其經(jīng)營運行情況和服務需求。
二、與工行齊河支行開展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個企業(yè)家推薦給工行。工行計劃在未來5年內(nèi)對齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無抵押物擔保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來經(jīng)營。
建議：金融產(chǎn)品應該重點瞄準小微企業(yè)，營業(yè)收入在500萬---5萬元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎勵。
三、大力開展招商引資活動
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進的vfl技術，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設備。該設備特點有：1、安裝處理一噸廢水設備價格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮 總磷。
問題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項目。該公司在外地所建污水設備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過我感覺這一定是個好項目，省環(huán)保廳的彭處長專門到過華資大有的生活污水處理實驗點，他也感覺很了不起，因此非常認可該項目。
建議：a、領導如也覺得很好，現(xiàn)在就可簽合同。
b、如未打消領導們對該項目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項目后，我們再簽。但，該項目有被搶走的風險。
2、該公司已擬好雙方合同報告，合同條款還需要進一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設備均由其提供和安裝。
有限公司去過彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來做這個項目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請下資金來后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
季度工作總結報告匯報材料篇九
維修中心根據(jù)集團公司的總體部署和安排，認真落實公司1號文件要求，并按要求達到既定目標，具體措施如下： 一、2011年本安管理規(guī)劃等級的具體措施。
我們要繼續(xù)堅定安全零重傷奮斗目標不動搖，堅決遏制輕傷以上人身事故和一般非人身責任事故，確保安全水平不斷提升，本質(zhì)安全管理達到計劃目標。重點抓好以下幾項工作：
1、進一步完善安全管理制度。
一是重新修訂完成中心安全生產(chǎn)責任制。在已經(jīng)下發(fā)的安全管理制度匯編中已有此項制度，按照公司的要求，要對安全生產(chǎn)責任制進一步細化，每一個工作人員，每一個崗位，都要制定出明確的安全責任。由全部牽頭，各職能部門配合，認真完成此項工作，形成中心完整的安全責任體系。二是重新修訂完成中心安全績效獎懲辦法，要將此辦法的制定與危險源辨識有機結合起來。
2、全面開展好季度安全主題活動和安全宣傳教育活動。
在認真總結2017年度安全主題活動的基礎上，2011年度要繼續(xù)有針對性地開展季度安全主題活動。開展好事故案例宣講、下現(xiàn)場送溫暖等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動。
3、充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)的作用，提高本安管理水平。
好本安信息化系統(tǒng)的作用。安全部要切實做好系統(tǒng)應用的檢查、督導和服務工作。 二是繼續(xù)加強本安信息系統(tǒng)使用的培訓學習，提升各級管理人員本安信息系統(tǒng)的實際操作能力。安全部（辦）要組織中心各部門人員開展本安信息化系統(tǒng)知識培訓班，培訓結束后要組織考試，確保培訓的質(zhì)量和效果。安全部（辦）要深入車間、班組，加強各級管理人員本安信息化系統(tǒng)實際操作能力的考核。三是要總結、收集、挖掘本安管理的亮點，由安全部牽頭，對各廠公司提報的亮點進行推廣。四是學習大柳塔煤礦標準化作業(yè)流程。
現(xiàn)場安全管理方面。要繼續(xù)加強供、用電、建筑施工、交通運輸、臨建設施、食品、消防、危化品、特種設備、各生產(chǎn)廠區(qū)及夏季、冬季“三防”安全管理，嚴格制度落實，加大檢查力度，提高管理水平。
4、落實隱患排查整改責任，消除安全管理盲區(qū)和死角。
一是要充分利用本安信息管理平臺，對安全生產(chǎn)隱患實時進行有效管控。二是要繼續(xù)發(fā)揮常態(tài)化的安全檢查的作用，全面加大動態(tài)檢查力度。各職能部門組織的日常檢查、專項檢查、定期檢查要全部實行動態(tài)化，真實反映各廠（公司）的安全生產(chǎn)動態(tài)。三是各廠（公司）要認真落實隱患排查制度，定期對隱患進行分類別、分專業(yè)排查、梳理，并及時整改落實。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)責任區(qū)和步行檢查制度，全面排查安全隱患，徹底消除安全管理盲區(qū)和死角。要加大隱患責任的追究力度，對神華和神東及本單位重復出現(xiàn)的重大隱患及重復發(fā)生的安全事故要加重處罰。
5、強化安全監(jiān)管，提升業(yè)務保安水平。
一是要把好規(guī)程及安全技術措施的編制、審批、貫徹、考試、修改及現(xiàn)場落實關，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術措施對現(xiàn)場生產(chǎn)的指導和安全保障作用。二是要明確業(yè)務保安重點，嚴格落實業(yè)務保安職責。各業(yè)務保安部門要根據(jù)自身工作職責和業(yè)務特點，積極組織開展專項檢查活動，加大動態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點，提高檢查質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，為安全生產(chǎn)保駕護航。三是各級管理人員要嚴格落實《關于加強各級管理人員深入現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)工作的通知》精神，堅持關口前移、重心下移，靠前指揮。
6、狠抓班組建設，夯實安全基礎管理。
一是全面推廣“白國周班組管理法”，通過學習借鑒，促進班組建設邁上新臺階。二是全面加強班前會管理，提高班前會質(zhì)量。班前會召開要規(guī)范，班前會安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時，一定要強調(diào)安全措施的落實。較大施工項目一定要有領導跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。三是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實將綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風扎實的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。四是定期組織召開班組工作經(jīng)驗交流座談會，取長補短，提高班組建設工作水平。五是定期組織班組建設專項檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴格督辦整改，推動班組建設工作上臺階。六是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
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季度工作總結報告匯報材料篇十
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4（連桿）、z1119（起吊工裝）、z1122（旋轉(zhuǎn)臺）、z1170（板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺）已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導書，小機構質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預檢漏作業(yè)指導書，lw58—252作業(yè)指導書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考核。
二工作感想
1、對于工裝設計，每一次的繪制都能學到一些東西，關于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過通過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次制作sop的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷。對于單極也認識到了以前沒有注意的細節(jié)。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間、未按作業(yè)指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務于工作，與公司一同成長！
季度工作總結報告匯報材料篇十一
縣商務局于20xx年11月組建，整合了國內(nèi)外貿(mào)易管理職能，雖組建時間晚，工作壓力大，但全局上下迅速進入角色。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，拓展引資領域，堅持內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉，積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流和市場體系建設，開拓城鄉(xiāng)市場，積極擴大內(nèi)需，取得了良好的開端。
(一)招商引資工作
1—3月，全縣引進市外境內(nèi)項目 6個，合同利用資金 1.56億元，按進度完成市任務計劃 17%，同比增加18 %。春節(jié)前，協(xié)助縣經(jīng)濟發(fā)展粵港臺聯(lián)合促進會在廣州召開了第一次全體會員會議。其次，一季度重點抓了簽約項目的跟蹤服務工作，對去年在“中博會”、“珠洽會”、“湘商大會”和“屈原文化節(jié)投資說明會”上簽約項目的開工率和資金到位率等履約情況進行了一次對照檢查，總的看來一季度，我縣項目洽談來勢較好，一批重點招商項目正在洽談之中。
(二)商貿(mào)流通工作
1、抓冰凍抗災工作。冰雪災害期，我局按照縣委、縣政府工作部署安排，迅速啟動了物資供應應急機制，建立市場信息監(jiān)測和日報告制度，密切關注市場動態(tài)，加強物資調(diào)運，組織調(diào)運糧食400噸，成品油120噸，蔬菜及其它物資500噸，全力確保了冰雪災害期及春節(jié)期間全縣生活必需品、成品油、燃氣等物資的市場正常供應和價格穩(wěn)定。在冰雪災害結束后，面對嚴重的冰凍毀損受災情況，組織開展市場安全檢查工作，排查消除災后留下的安全隱患，同時，針對冰雪災害商貿(mào)流通領域受災情況，積極向市商務局、市財政局、市石油公司、省商務廳爭取災后重建資金和物資，確保商貿(mào)流通領域災后重建工作有條不紊地進行。
2、抓“東桑西移”工程。我縣自20xx年引進蠶繭產(chǎn)業(yè)試種并獲得成功之后，該產(chǎn)業(yè)受到了廣大農(nóng)民們的歡迎，到20xx年全縣已發(fā)展桑園1.5萬畝，產(chǎn)繭1080噸，蠶繭產(chǎn)業(yè)已成為我縣農(nóng)民致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，為促進我縣桑蠶產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康和新農(nóng)村建設步伐，20xx年底我縣申報了國家20xx年“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶?；乜h項目。通過向市商務局、省商務廳多次匯報，2月29日，由省商務廳、省農(nóng)業(yè)廳、省蠶科所組成的國家商務部“東桑西移”工程指導組專程來我縣就國家20xx年“東桑西移工程優(yōu)質(zhì)蠶?！被乜h項目進行實地考察，初步確定把我縣作為20xx年項目予以申報，該項目申報成功后，國家財政將提供200萬元資金無償扶植我縣蠶?；仨椖拷ㄔO。
3、抓業(yè)務學習。針對我縣商務局組建不久，各項商務職能工作的開展尚處于起步階段，組織全局干部職工學習酒管、成品油、市場監(jiān)測、報廢汽車、直銷管理典當?shù)刃袠I(yè)知識，并且對沅陵、辰溪和會同等縣的商務工作進行了一次考察學習，為開展好我縣商務工作奠定了基礎。
4、抓農(nóng)家店建設。20xx年新建的40家標準化農(nóng)家店于今年年初通過省、市驗收合格，具體分別是德友超市29家，新農(nóng)農(nóng)資9家，佳惠超市2家，按照建設農(nóng)家店每個補貼8000元的政策，已積極銜接資金補貼落實到戶。
5、積極爭取項目。2月份，通過積極向省商務廳爭取，今年我縣有望又獲一國際無償援助項目。
(三)商務系統(tǒng)工作
商務系統(tǒng)是一個新成立的工作戰(zhàn)線，系統(tǒng)共有干部職工2046人,其中中共黨員472人，既有歸口管理單位，又有歸口聯(lián)系工作單位，面對全新的工作崗位，我們認真分析形勢、找準工作思路，積極開展工作。一手抓行業(yè)管理，一手抓工作協(xié)調(diào)，條塊結合，有力促進縣委、縣政府各項工作在戰(zhàn)線各單位得到全面落實。從行業(yè)管理上，加強對石油、鹽業(yè)、市場服務中心、商行辦、物行辦等管理。從工作協(xié)調(diào)上，切實加強系統(tǒng)各單位黨建、計劃生育、社會治安綜合治理、黨風廉政、安全生產(chǎn)、信訪、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、婦青等工作的聯(lián)系和指導力度。
(一)按照縣委、縣政府“招商引資年”戰(zhàn)略布署，安排好全年招商引資年各項招商活動，著力準備好參加第三屆“中博會”、第五屆“珠洽會”、第五屆湖南西部農(nóng)博會和湖南“滬洽周”等活動，并著力改變招商方式，注重招商方式的實效性，力求在工業(yè)、商貿(mào)建設等項目上有新突破。
(二)以點帶面，突出重點，抓好商務職能。20xx年重點對酒類管理、成品油管理、定點屠宰工作、報廢汽車管理、產(chǎn)品直銷管理，市場體系建設等方面進行切實有效的管理，加強市場監(jiān)管及行業(yè)監(jiān)管力度，確保市場規(guī)范、有序、合法經(jīng)營。
(三)按照國家和省市的要求，為加快我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化發(fā)展速度，提高我縣城市品位和競爭力，擬于3月份啟動溆浦縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的編制工作，爭取6月底通過評審并付諸實施。
(四)做好“東桑西移”工程優(yōu)質(zhì)蠶桑基地縣項目的跟蹤工作，確保項目申報成功。
(五)繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，做好今年40家農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，提高農(nóng)家店建設質(zhì)量。
(六)進一步健全商務經(jīng)濟運行監(jiān)測體系。按照省、市要求，繼續(xù)完善并做好重點流通企業(yè)，生活必需品市場日常監(jiān)測工作，保持市場物資供應穩(wěn)定。
(七)積極開展冰凍災害重建工作，重點加大全縣受災毀損 嚴重的集貿(mào)市場建設和維修力度，爭取以最快的時間恢復市場服務網(wǎng)絡的功能，保障商貿(mào)物流的暢通。
(八)做好系統(tǒng)的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，對涉穩(wěn)問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
1、為使我縣定點屠宰、酒類流通管理和成品油管理工作得到切實有效地管理，根據(jù)三項工作的實際需要，建議盡快成立定點屠宰、成品油管理、酒類經(jīng)營監(jiān)督管理三個專項工作辦公室，并核定機構編制。
2、商務局辦公條件差，目前租有老干樂園4間辦公室，內(nèi)設7個股室無場地正常辦公，基本上3個股室共擠一間辦公室，考慮工作需要，請求盡快解決辦公場地的確定和維修，盡快到新的辦公場地辦公。
3、為高標準，高起點編制好我縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，請求縣政府成立規(guī)劃編制領導小組，并安排編制規(guī)劃所需的經(jīng)費。
4、按照懷政辦函[20xx]74號文件要求，縣財政對新建驗收合格的農(nóng)家店每個配套補貼1000元，20xx年度我縣新建驗收合格的農(nóng)家店40個，請求縣財政落實兌現(xiàn)配套補助資金共計4萬元。
5、請求政府盡快解決工商體改的遺留問題。
季度工作總結報告匯報材料篇十二
1、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4(連桿)、z1119(起吊工裝)、z1122(旋轉(zhuǎn)臺)、z1170(板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺)已經(jīng)加工完成，車間正在使用中。
2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導書和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，lw36—126作業(yè)指導書，小機構質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預檢漏作業(yè)指導書，lw58—252作業(yè)指導書和工廠化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規(guī)程(sop)。
4、對車間新員工進行崗位培訓以及考核。
二工作感想
1、對于工裝設計，每一次的繪制都能學到一些東西，關于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力。不過通過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次制作sop的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導書還是比較生疏的，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的，是不規(guī)范的，我們應該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷。對于單極也認識到了以前沒有注意的細節(jié)。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。
3、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間、未按作業(yè)指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務于工作，與公司一同成長!
季度工作總結報告匯報材料篇十三
北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰究死斠拦こ添椖坎?BR> 2012年03月05日
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一、工程概況：
我公司所承建的國電克拉瑪依2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程水處理島工程，分為化學水處理站和原水預處理站兩個單位工程。
2012年03月02日復工，目前，正在準備全面復工工作中，結合業(yè)主所確立的安全目標和“夯實基礎，落實責任，確保安全生產(chǎn)”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：
二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。
1、指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。
三、春季施工總要求及注意事項
1、總要求
1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計劃；
2）、各項設施和材料提前采取防風、防火等措施；
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3）、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；
2、注意事項
1）、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；
2）、春季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉(zhuǎn)；
3）、在大風、大雪、霧天應停止施工；
4）、及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。
3、嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關管理制度。同時，我項目部加強對外包隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”（資質(zhì)審查關、入場教育關、過程控制關、人員流動關、工程結算關）,進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。
五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。
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根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。
六、下一步安全工作安排和設想：
2012年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標、指標和任務的關鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：
1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。
要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發(fā)事故的焦點問題進行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強化監(jiān)督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。
2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。
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施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。
3、要進一步增強安全法制觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。
各及安全生產(chǎn)第一責任人、主管領導和安全專職人員要認真學習、領會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。
4、要進一步深入抓好外包隊伍的動態(tài)管理和過程控制。
隨著工程的進展，外包隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，外包人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在外包隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：
（1）要在全面落實外包隊伍“五關”措施（審查錄用關、安全教育關、人員流動關、過程控制關和工程結算關）的基礎上，監(jiān)督外包隊伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領導，并按照安全管理規(guī)定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，且按照建安費的5%比例(或者50萬元)繳納安全風險抵押金，以規(guī)范外包隊伍的安全管理。
（2）要強化外包人員的安全教育，對所有外包人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的外包隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。
5、要進一步加強施工班組的安全管理。
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