優(yōu)質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得范文（14篇）

    文化多樣性是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，我們應(yīng)該尊重和欣賞不同文化之間的差異。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支持，避免空泛和主觀性太強(qiáng)。下面是心理學(xué)家總結(jié)的情緒管理策略，幫你更好地調(diào)節(jié)情緒。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇一
    企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
    企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
    團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
    這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
    實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
    嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
    我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
    希望老師諒解!
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇二
    “戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展?！边@句話(huà)仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
    還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
    過(guò)程總是最美最值得回憶的?？梢哉f(shuō)充滿(mǎn)了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷?！裁翠N(xiāo)售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。
    因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度（相臨相同季節(jié)）的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
    對(duì)于預(yù)售我們則是采取了“薄利多銷(xiāo)”的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名！而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。
    最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
    這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程！
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇三
    經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4天的營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)浙科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，我們自己開(kāi)公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫(xiě)swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。通過(guò)這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
    俗話(huà)說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒(méi)有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過(guò)幾次模擬課下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
    適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)砸的錢(qián)比較多對(duì)于促銷(xiāo)策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專(zhuān)賣(mài)店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇?，然而超市渠道需要售價(jià)非常的低沒(méi)有多大的利潤(rùn)但是可以薄利多銷(xiāo)，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開(kāi)拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
    作為一名營(yíng)銷(xiāo)決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇四
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問(wèn)題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題比較嚴(yán)重，損壞了國(guó)家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國(guó)家宏觀調(diào)控力度，也為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
    （一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤(rùn)。
    （二）從對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷(xiāo)的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無(wú)此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開(kāi)業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開(kāi)辦費(fèi)從開(kāi)業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷(xiāo)，因?yàn)榫湍瞄_(kāi)辦費(fèi)來(lái)講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。
    在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來(lái)很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國(guó)國(guó)情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
    新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過(guò)預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過(guò)合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)講都是非常必要的。
    從成本費(fèi)用來(lái)看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
    新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專(zhuān)門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過(guò)這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過(guò)程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國(guó)特色（緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國(guó)際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇五
    隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越復(fù)雜和艱難。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出寶貴的經(jīng)營(yíng)心得。在我多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了以下幾個(gè)方面的重要性和心得體會(huì)。
    首先，企業(yè)需要注重真誠(chéng)與誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基石，只有擁有良好的信譽(yù)和信任度，企業(yè)才能贏得客戶(hù)的肯定和忠誠(chéng)。在與合作伙伴和客戶(hù)的交往中，企業(yè)始終要遵守承諾，履行合同，堅(jiān)持信守誠(chéng)信原則。只有以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待合作伙伴和客戶(hù)，才能建立長(zhǎng)久的商業(yè)合作關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    其次，企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)合作和員工價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)。一個(gè)成功的企業(yè)必須有高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并通過(guò)合理的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新思維。同時(shí)，企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，讓他們相互協(xié)作，共同解決問(wèn)題。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)才能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，只有不斷推陳出新，引領(lǐng)潮流，企業(yè)才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中，企業(yè)要注重市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者需求的了解，通過(guò)與客戶(hù)和合作伙伴的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。
    第四，企業(yè)需要注重品質(zhì)和服務(wù)。品質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能贏得客戶(hù)的信任和認(rèn)可。在制造過(guò)程中，企業(yè)要注重質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和有保障。在提供服務(wù)過(guò)程中，企業(yè)要注重服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提供良好的用戶(hù)體驗(yàn)和售后服務(wù)。只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
    最后，企業(yè)需要注重社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持和認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要遵守國(guó)家法律法規(guī)，履行稅收義務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。只有通過(guò)積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)，為自身的發(fā)展積累正能量。
    綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)包括真誠(chéng)與誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作與員工價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)、注重品質(zhì)和服務(wù)以及履行社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。只有注重這些方面，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉心得體會(huì)，才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇六
    經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)，需要經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些觀點(diǎn)和建議。
    首先，一個(gè)成功的企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)指導(dǎo)著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，它們也為員工提供了明確的方向和動(dòng)力。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚集資源和勢(shì)能，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    其次，有效的團(tuán)隊(duì)管理是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)團(tuán)結(jié)有序、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以凝聚力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我也積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，讓他們感受到自己的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)的重要性。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
    第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。我鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實(shí)施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵(lì)員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，我也倡導(dǎo)公平公正、誠(chéng)信守法的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
    最后，要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群體的福利。同時(shí)，我也注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過(guò)關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)認(rèn)可和支持，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
    經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的任務(wù)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要明確的目標(biāo)和愿景，有效的團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。盡管經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和困難，但我相信只要堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，就一定能夠取得成功。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇七
    第一段：
    經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我有幸擔(dān)任一家中小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他有類(lèi)似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人有所幫助。
    第二段：
    首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合作的、互相支持的團(tuán)隊(duì)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，以及完善的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
    第三段：
    其次，對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，以及是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的反饋，以便及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，建立起強(qiáng)大的客戶(hù)關(guān)系管理體系也非常重要，通過(guò)與客戶(hù)建立深入的溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
    第四段：
    除了團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應(yīng)該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
    第五段：
    最后，良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠清晰明了地傳達(dá)我們的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和沖突。通過(guò)不斷提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
    在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們需要綜合考慮以上幾個(gè)方面的因素，并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和提升自我的意識(shí)。雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，但只要我們專(zhuān)注于每個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇八
    甲方(發(fā)包方):
    法定代表人:
    證件號(hào)碼：:
    乙方(承包方):
    法定代表人:
    證件號(hào)碼：
    此承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)由上述雙方于
    經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：
    第一條 合同標(biāo)內(nèi)物品
    1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的 平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為 等。
    2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見(jiàn)清單)
    第二條 承包期限
    承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共
    年，承包期滿(mǎn)乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
    第三條 押金及租金支付(以人民幣計(jì))
    1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬(wàn)元，簽訂本合同時(shí)交納萬(wàn)元押
    金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納 萬(wàn)元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無(wú)息退還給乙方。
    2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬(wàn)元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。
    3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開(kāi)始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。
    4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門(mén)或單位繳納。
    5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
    第四條 甲方的權(quán)利義務(wù)
    1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。
    2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)
    3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
    4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
    5、免費(fèi)提供停車(chē)場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。
    6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來(lái)配齊房間的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類(lèi)營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
    7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
    8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
    9、因甲方原因停水停電或因各類(lèi)甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過(guò)7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過(guò)10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
    第六條 乙方的權(quán)利義務(wù)
    1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。
    2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
    3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
    4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
    5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
    6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
    8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
    9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。
    10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
    11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。
    第七條 違約責(zé)任
    1、在合同有效期內(nèi),若無(wú)不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金 萬(wàn)元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
    2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
    第八條 合同終止
    1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書(shū)面并電話(huà)通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
    2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
    第九條 補(bǔ)充與變更
    本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
    第十條 不可抗力
    1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書(shū)面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
    2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
    第十二條 爭(zhēng)議的解決
    本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過(guò)友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過(guò)提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
    第十三條 生效條件
    本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
    第十四條 其 他
    本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
    甲 方： 乙 方：
    法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)
    日 期： 日 期：
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇九
    《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗?huà)說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾?，國(guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話(huà)說(shuō)：“人比人氣死人。”今天這個(gè)生意是在錢(qián)管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。
    生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份是69800，窮人也是如此，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢?。何必要?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十
    為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂(yōu)解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
    一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
    （一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
    (二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
    二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
    （一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
    （二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
    三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
    （一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶(hù)受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
    （二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    四、存在問(wèn)題和困難
    （一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
    （二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
    （三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專(zhuān)職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十一
    前言
    1)定義
    2)公司名稱(chēng)、法定地址
    3)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍
    4)注冊(cè)資本和投資
    5)利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)
    6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任
    7)董事會(huì)
    8)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
    9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
    10)生產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售
    11)銀行帳戶(hù)和外匯安排
    12)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)
    13)稅務(wù)
    14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
    15)籌備期
    16)工會(huì)
    17)期限、解散和清算
    18)不可抗力
    19)保密
    20)違約責(zé)任
    21)爭(zhēng)議的解決和適用法律
    22)合同有效期及修改
    24)通知
    附件會(huì)計(jì)程序
    前言
    __________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)是按照中華人民共和國(guó)法律組織并建立的獨(dú)立法人。其總部設(shè)在__________。
    __________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
    雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商同意按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
    第一條定義
    除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語(yǔ)在本合同中的定義如下：
    1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營(yíng)的__________公司。
    1.2專(zhuān)有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專(zhuān)有技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)報(bào)告、制造工藝、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量控制、計(jì)算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧。
    1.3專(zhuān)利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國(guó)和其他國(guó)家已獲取專(zhuān)利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
    1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
    1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時(shí)的蒸汽鍋爐和不同容量等級(jí)的熱水鍋爐。
    1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
    1.7簽字日期是指合資經(jīng)營(yíng)雙方正式簽訂本合同的日期。
    1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)正式批準(zhǔn)本合同的日期。
    1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊(cè)登記，簽發(fā)本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的日期。
    1.10籌備期是指成立日期后，不超過(guò)__________個(gè)月這一段時(shí)間。
    1.11開(kāi)業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開(kāi)始營(yíng)業(yè)和生產(chǎn)的日期。
    1.12合同是指本合同及其附件。
    1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營(yíng)任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營(yíng)任何一方或直接或間接母公司的子公司。
    1.14主管部門(mén)是指__________。
    第二條公司名稱(chēng)、法定地址
    2.1雙方同意按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱(chēng)為_(kāi)_________，英文名稱(chēng)為_(kāi)_________，法定地址是__________。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十二
    摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
    本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)思路。
    關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);資源性產(chǎn)品
    一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升
    人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國(guó)的基本國(guó)情。
    我國(guó)人均國(guó)土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
    我國(guó)水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
    根據(jù)地質(zhì)部門(mén)第三次煤田預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
    在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
    根據(jù)全國(guó)第二次油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果，我國(guó)石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬(wàn)億立方米。
    到，全國(guó)石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
    到，我國(guó)石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國(guó)鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國(guó)內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國(guó)內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國(guó)內(nèi)需求的50%。
    另一方面，我國(guó)工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
    以來(lái)，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
    重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
    1990年我國(guó)生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬(wàn)噸、水泥2.097億噸,20我國(guó)人口比1990年增長(zhǎng)了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長(zhǎng)了130%、318%、580%、402%。
    生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)。
    這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即住房需求和購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬(wàn)億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
    從生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗來(lái)看，我國(guó)綜合能耗普遍較高，一般比國(guó)外同類(lèi)設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
    就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來(lái)看，我國(guó)的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國(guó)外相比，仍有較大的差距。
    例如，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
    開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國(guó)資源供給不足的矛盾更加突出。
    “十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長(zhǎng)10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長(zhǎng)了12.8%和12%，能源消耗增長(zhǎng)仍然快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全國(guó)單位gdp能耗同比上升0.8%，沒(méi)有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
    2006年上半年我國(guó)能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒(méi)有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長(zhǎng);二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒(méi)有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
    在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
    其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營(yíng)的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
    二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)
    從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢(shì)。
    但這并不等于我國(guó)可以長(zhǎng)期保持低工資水平不變。
    持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國(guó)人口總量已進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
    在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
    以來(lái)，在沿海外來(lái)農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
    我國(guó)勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒(méi)有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
    在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對(duì)農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
    他們的工資和基本的福利沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
    進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒(méi)有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)條件差的問(wèn)題。
    “民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其工資的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
    對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶(hù)。
    有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
    對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的利益;第二，有助于提高低收入群體的購(gòu)買(mǎi)力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既犧牲了本國(guó)工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)的出力不討好的狀況。
    目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國(guó)民收入初次分配不合理。
    這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)沒(méi)有有效地征收到國(guó)家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營(yíng)企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
    解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國(guó)民收入初次分配不合理的問(wèn)題，提高普通員工的工資水平。
    三、部分行業(yè)的生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩
    工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場(chǎng)上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
    20以來(lái)，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。
    但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。
    與上年同期相比較，30類(lèi)制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
    按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
    目前，我國(guó)工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見(jiàn)表1。
    在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開(kāi)采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采的問(wèn)題。
    生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對(duì)的過(guò)剩，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后。
    當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
    以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過(guò)大的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒(méi)有退出生產(chǎn)。
    所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫(kù)存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
    目前生產(chǎn)能力低于70%的見(jiàn)表2。
    部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。
    年以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過(guò)20%，2006年投資率已經(jīng)超過(guò)50%。
    固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開(kāi)始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。
    第二，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求相對(duì)不足，在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過(guò)于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過(guò)于求;19種五金電料商品全部供過(guò)于求。
    第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
    第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過(guò)度投資。
    工業(yè)土地市場(chǎng)不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開(kāi)采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
    解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購(gòu)買(mǎi)力。
    在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    實(shí)踐證明，20下半年開(kāi)始的以抑制局部行業(yè)投資過(guò)熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒(méi)有這種調(diào)控，生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題將更加嚴(yán)重。
    在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地放松對(duì)投資規(guī)?？刂疲碳ね顿Y品市場(chǎng)的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
    與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢(shì)明顯
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然趨勢(shì)，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
    以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國(guó)發(fā)電的平均煤耗超過(guò)400克/千瓦時(shí)。
    如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
    大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過(guò)1噸，比國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
    由此可見(jiàn)，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
    最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
    到2006年底，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬(wàn)億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
    有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)有大企業(yè)集中抑制了民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國(guó)有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)資本也能夠進(jìn)入。
    但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)復(fù)雜。
    民營(yíng)資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
    鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)任何一家單個(gè)私人資本都還沒(méi)有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國(guó)需要能夠制造1萬(wàn)5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒(méi)有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤(rùn)率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
    由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過(guò)程。
    而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
    在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢(shì)。
    外包逐步成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
    外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國(guó)家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
    外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過(guò)外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
    21世紀(jì)初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專(zhuān)業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來(lái)的最直接、最明顯的收益。
    同時(shí)，通過(guò)外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
    企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的方向發(fā)展。
    要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
    五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
    傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
    這種認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不全面。
    因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤(pán)算怎樣賺錢(qián)的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
    企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類(lèi)型。
    強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
    政府向企業(yè)征稅，是在國(guó)民收入初次分配中對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國(guó)家行政、科學(xué)、教育、國(guó)防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開(kāi)支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
    企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
    政府財(cái)政收入的不斷增長(zhǎng)，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國(guó)民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
    所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
    強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
    這本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
    其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
    所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
    企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
    契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對(duì)所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
    對(duì)于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
    但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十三
    為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
    1、思想建設(shè)方面
    (1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
    (2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
    (3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
    (4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
    2、制度建設(shè)方面
    (1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
    (2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次支委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線(xiàn)、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
    (3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
    (4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
    (5)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3、組織建設(shè)方面
    (1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
    (2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
    (3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
    (4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
    4、作風(fēng)建設(shè)
    圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
    政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
    (1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
    (2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
    (3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
    (4)勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
    (5)熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
    企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十四
    中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司和 國(guó) 公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的其它有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商同意在中華人民共和國(guó)省市共同投資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)公司。
    第一章合營(yíng)公司的組成
    11合營(yíng)各方為：
    中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在中國(guó)注冊(cè)登記，其法定地址在中國(guó) 省市街號(hào);法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。國(guó) 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)在國(guó)地登記注冊(cè)，其法定地址在國(guó) 地;法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。(如合營(yíng)為多方者，可稱(chēng)丙，丁方)。
    12合營(yíng)公司的中文名稱(chēng)為：外文名稱(chēng)為：
    合營(yíng)公司的法定地址在
    合營(yíng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)后，可在國(guó)外或其它地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處。
    13合營(yíng)公司是在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的合資經(jīng)營(yíng)有限公司，是中國(guó)的法人。公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守中國(guó)的法律，法令和條例的規(guī)定。
    第二章?tīng)I(yíng)業(yè)范圍與服務(wù)內(nèi)容
    21營(yíng)業(yè)范圍：
    合營(yíng)公司將承擔(dān)下列各類(lèi)項(xiàng)目的工程承包或咨詢(xún)服務(wù)：
    煤礦，冶金，石油，交通運(yùn)輸，水力發(fā)電，火力發(fā)電，核電站，水利，通訊，及上述各類(lèi)項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目等。
    22服務(wù)內(nèi)容：
    合營(yíng)公司在其營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，將為客戶(hù)提供下列各類(lèi)服務(wù)：
    221工礦企業(yè)工程項(xiàng)目的新建，改建，擴(kuò)建和技術(shù)改造，發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    222初步可行性分析
    223可行性研究
    224項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    225選擇土建施工部門(mén)
    226土建工程的施工監(jiān)督
    227培訓(xùn)技術(shù)人員，管理人員
    228技術(shù)轉(zhuǎn)讓
    229董事會(huì)批準(zhǔn)的其它服務(wù)項(xiàng)目
    (注：可根據(jù)具體情況訂立)
    23合營(yíng)公司將根據(jù)上述服務(wù)范圍，類(lèi)別及公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋求承擔(dān)中國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)外項(xiàng)目。
    第三章投資總額及資本轉(zhuǎn)讓
    31合營(yíng)公司的注冊(cè)資本為元(人民幣或雙方商定的一種外幣)
    其中甲方出資 元。占注冊(cè)資本%
    乙方出資 元。占注冊(cè)資本%
    32甲乙雙方將以下列方式作為出資
    甲方：現(xiàn)金元，專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi)元。共元。
    乙方：現(xiàn)金元。機(jī)械設(shè)備 元。專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi) 元
    其他元。共 元。
    33合營(yíng)各方在合營(yíng)公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后天內(nèi)，分期繳足投資資金，其應(yīng)付金額和期限規(guī)定如下：
    任何一方對(duì)其出資額逾期繳付或欠繳按143條辦理。
    341注冊(cè)資本的增加轉(zhuǎn)讓或以其它方式處置，均經(jīng)董事會(huì)通過(guò)。并報(bào)原審批機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
    342合營(yíng)一方向第三者轉(zhuǎn)讓全部或部分出資額。需經(jīng)公司他方同意。公司他方有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其轉(zhuǎn)讓的股份。公司一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件。不得比向公司他方轉(zhuǎn)讓出資額的條件優(yōu)惠。
    第四章利潤(rùn)分配和虧損負(fù)擔(dān)
    41合營(yíng)公司利潤(rùn)在按中國(guó)稅法納稅完了以后，由董事會(huì)決定扣除公司的儲(chǔ)備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營(yíng)各方按出資比例分享利潤(rùn)或分擔(dān)虧損或風(fēng)險(xiǎn)。
    42合營(yíng)公司的資產(chǎn)負(fù)債，僅以公司注冊(cè)資本為限。
    第五章合營(yíng)期限，終止合同及財(cái)產(chǎn)清算
    51合營(yíng)公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，即可以法人身份開(kāi)始營(yíng)業(yè)，合營(yíng)期限為年，合營(yíng)期滿(mǎn)合營(yíng)合同自行終止。
    52如合營(yíng)各方一致同意，延長(zhǎng)合營(yíng)期限，應(yīng)在合營(yíng)公司期滿(mǎn)前6個(gè)月，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)合營(yíng)期限的申請(qǐng)，每次延長(zhǎng)以年為限。
    53合營(yíng)公司期限屆滿(mǎn)或提前解散時(shí)。董事會(huì)應(yīng)指定一個(gè)清算委員會(huì)。清算委員會(huì)可包括或由全體董事組成。并按照中國(guó)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度訂立公司清算計(jì)劃。妥善進(jìn)行清算。合營(yíng)公司的全部財(cái)產(chǎn)資金用于償還公司債務(wù)。履行賠償義務(wù)支付清算費(fèi)用后。所余全部財(cái)產(chǎn)均應(yīng)依雙方在注冊(cè)資本中所占的投資比例進(jìn)行分配。
    第六章合營(yíng)各方的義務(wù)
    61甲方責(zé)任：
    611按照33條的規(guī)定，按時(shí)提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
    612協(xié)助合營(yíng)公司在中國(guó)注冊(cè)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    613按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃。為合營(yíng)公司提供國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。
    614協(xié)助合營(yíng)公司在當(dāng)?shù)卣惺沼薪?jīng)驗(yàn)的和合格的經(jīng)營(yíng)管理人員，工程技術(shù)人員及工人。
    615協(xié)助合營(yíng)公司的外籍工作人員辦理入境簽證，工作許可證等手續(xù)。
    616負(fù)責(zé)辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
    62乙方責(zé)任
    621按照33條的規(guī)定提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
    622按照111條及附件的規(guī)定。提供適用及先進(jìn)的技術(shù)。乙方應(yīng)盡最大努力取得所需要的出口許可證。(詳見(jiàn)附件)。
    623按照合同規(guī)定。向合營(yíng)公司提供有經(jīng)驗(yàn)的合格的技術(shù)人員及高級(jí)管理人員。
    協(xié)助合營(yíng)公司聘請(qǐng)國(guó)外有關(guān)高級(jí)工程技術(shù)及管理人員。
    624培訓(xùn)合營(yíng)公司的技術(shù)人員，管理人員及其他工作人員。
    625按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋找國(guó)外有關(guān)工程項(xiàng)目。
    626辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
    63免責(zé)范圍：
    合營(yíng)各方除按合同規(guī)定享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)外，對(duì)于因合營(yíng)公司的行為引起或與合營(yíng)公司行為有關(guān)的任何間接或直接發(fā)生的損失或損害，雙方均不向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。
    第七章董事會(huì)
    71合營(yíng)公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由名董事組成。其中甲方名;乙方名;董事長(zhǎng)由甲方委派;設(shè)副董事長(zhǎng)名。由方委派。
    72董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)及董事的任期為四年。任期期滿(mǎn)后，如獲繼續(xù)委派可以連任。
    任何一方可以隨時(shí)更換自己委派的董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)或董事，但必須書(shū)面通知合營(yíng)的另一方。
    73董事會(huì)的職權(quán)，決議程序及董事會(huì)的召開(kāi)均按合營(yíng)章程的規(guī)定執(zhí)行。
    第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
    81合營(yíng)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名由方推薦。副總經(jīng)理名。由甲方推薦名。乙方推薦名。正副總經(jīng)理任期為年。
    82總經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理根據(jù)合營(yíng)章程的規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理工作。合營(yíng)公司將根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)需要下設(shè)部門(mén)經(jīng)理。負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)務(wù)的日常工作。并對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    83正副總經(jīng)理由合營(yíng)公司董事會(huì)任命和免職。正副總經(jīng)理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職務(wù)。各部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理任命。
    第九章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
    91合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和財(cái)會(huì)規(guī)定。結(jié)合本公司的實(shí)際情況加以制定。合營(yíng)公司注冊(cè)登記后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門(mén)和稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
    合營(yíng)公司在中國(guó)銀行開(kāi)立人民幣和外匯帳戶(hù)，也可以在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國(guó)外其它銀行開(kāi)立帳戶(hù)。
    92合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司會(huì)計(jì)采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。一切記帳憑證，單據(jù)，報(bào)表，帳簿必須用中文書(shū)寫(xiě)。(也可以同時(shí)用甲乙雙方同一種外國(guó)文字書(shū)寫(xiě))。
    93合營(yíng)公司設(shè)總會(huì)計(jì)師，副總會(huì)計(jì)師各一名。總會(huì)計(jì)師的職權(quán)和責(zé)任按合營(yíng)公司章程的規(guī)定執(zhí)行?？倳?huì)計(jì)師由方推薦。副總會(huì)計(jì)師由方推薦?？倳?huì)計(jì)師副總會(huì)計(jì)師均由董事會(huì)任命。
    第十章勞動(dòng)管理
    101合營(yíng)公司職工的雇傭，辭退，工資，福利，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保險(xiǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律等事宜。均按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和董事會(huì)與合營(yíng)公司工會(huì)簽訂的勞動(dòng)合同辦理，勞動(dòng)合同訂立后。即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案。
    102甲乙雙方推薦及聘用的高級(jí)管理人員。高級(jí)工程技術(shù)人員的工資及福利待遇等問(wèn)題由董事會(huì)討論決定。
    第十一章技術(shù)和服務(wù)的提供
    111合營(yíng)雙方長(zhǎng)期合作的一個(gè)重要目的，是由雙方向合營(yíng)公司提供先進(jìn)和適用的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)合營(yíng)公司業(yè)務(wù)，使其在國(guó)內(nèi)獲得卓越顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)際市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)和服務(wù)的提供將與公司從事的項(xiàng)目相結(jié)合，并支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司還將根據(jù)具體情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃。使其公司有關(guān)職員能成功地運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)和服務(wù)的提供方式。具體內(nèi)容，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等詳見(jiàn)附件。
    112合營(yíng)公司與合營(yíng)雙方簽訂的有關(guān)技術(shù)或服務(wù)協(xié)議。其期限為年。協(xié)議期滿(mǎn)后。合營(yíng)公司仍有權(quán)使用這些技術(shù)。
    第十二章納稅
    121合營(yíng)公司按照中華人民共和國(guó)有關(guān)稅法規(guī)定交納各種稅金。
    122合營(yíng)公司的職工按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》交納各種稅金。
    第十三章保險(xiǎn)
    131合營(yíng)公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保。由公司經(jīng)理向董事會(huì)提出公司的保險(xiǎn)計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)討論決定后，以合營(yíng)公司的名義辦理投保手續(xù)。
    第十四章違約責(zé)任
    141合營(yíng)一方因不履行合同或履行合同義務(wù)不符合約定條件。造成合營(yíng)另一方損失時(shí)。受損失一方有權(quán)要求賠償損失或采取其它補(bǔ)救措施。補(bǔ)救措施采取后尚不能完全彌補(bǔ)另一方所遭到的損失的。另一方仍有權(quán)要求賠償損失。
    上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付。
    第十五章不可抗力
    151合營(yíng)雙方因不可抗力事件(地震，臺(tái)風(fēng)，水災(zāi)，火災(zāi)，戰(zhàn)爭(zhēng)及其它不能預(yù)見(jiàn)并對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影響的一方遲延履行或無(wú)法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下不作為違約處理。
    1511不可抗力事件是阻止、阻礙、遲延受事件影響一方履行合同的直接原因。
    1512受事件影響的一方在該事件發(fā)生的情況下。已經(jīng)采取了所有能夠?qū)嵤┑暮侠泶胧?BR>    1513受事件影響的一方。在遭受事件時(shí)，已立即通知合營(yíng)他方。并在十五天以?xún)?nèi)，以書(shū)面形式提供事故情況，及處理結(jié)果和遲延履行或無(wú)法履行本合同的理由。并由該事故發(fā)生地的合法公證機(jī)關(guān)出具證明。
    152一旦事件影響已克服或處理結(jié)束。受事件影響的一方必須立即通知合營(yíng)他方。
    第十六章?tīng)?zhēng)議的解決
    161合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，合營(yíng)各方應(yīng)盡可能通過(guò)協(xié)商或第三者調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商解決的，可以提交中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)或雙方同意的其它仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。在中國(guó)仲裁應(yīng)遵守中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序。在其它機(jī)構(gòu)仲裁應(yīng)遵守該機(jī)構(gòu)的仲裁程序。
    162仲裁裁決是終局裁決，對(duì)雙方都有約束力。
    仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)或由仲裁裁定。
    第十七章適用法律
    171本合同的訂立，效力，解釋?zhuān)男泻蜖?zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律管轄。
    第十八章合同的變更與解除
    181經(jīng)合營(yíng)各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合同，合營(yíng)各方必須就此簽訂書(shū)面協(xié)議方能有效。
    合營(yíng)任何一方未征得合營(yíng)他方的書(shū)面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。違反上述規(guī)定以任何方式轉(zhuǎn)讓的合同均屬無(wú)效。
    前兩款所述變更情況，按中國(guó)法律或行政規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家批準(zhǔn)成立的合營(yíng)合同，應(yīng)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方能有效。
    182有下列情形之一的，合營(yíng)一方有權(quán)通知他方解除合同。
    1821企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng);
    1822另一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立合同時(shí)所期望的經(jīng)濟(jì)效益。
    1823另一方在約定期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，在被允許遲延履行的合理期限內(nèi)仍未履行合同。
    1824發(fā)生不可抗力事件。致使合同的全部義務(wù)不能履行;
    1825合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。
    183有下列情況之一的合同即告解除。
    1831仲裁機(jī)構(gòu)裁決或法院判決終止合同;
    1832雙方商定同意解除合同。
    184在合營(yíng)合同解除時(shí)。雙方有義務(wù)完成合營(yíng)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
    第十九章合同生效及其它
    191按本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分。本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以本合同條款為準(zhǔn)。
    192本合同經(jīng)雙方法定代表簽字后，須經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。
    193本合同于 ? ? 年月日由甲，乙雙方的授權(quán)代表在
    地簽字。
    中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司 國(guó)公司
    代表簽字： 代表簽字：
    甲方見(jiàn)證人(簽字) 乙方見(jiàn)證人(簽字)