總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素，為今后的學(xué)習(xí)和工作奠定基礎(chǔ)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合具體事例和數(shù)據(jù)，增加說(shuō)服力和可信度。這份總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言都較為清晰和準(zhǔn)確，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
政企融合工作總結(jié)篇一
一、客戶(hù)分類(lèi)
政企客戶(hù)是指擁有中國(guó)電信產(chǎn)品的政府、企業(yè)及其他團(tuán)體組織，包括原有統(tǒng)計(jì)屬性上的政企客戶(hù)和商業(yè)客戶(hù)。其中政企客戶(hù)可分類(lèi)為：行業(yè)客戶(hù)和聚類(lèi)客戶(hù)，行業(yè)客戶(hù)是指實(shí)行跨域垂直統(tǒng)一或分級(jí)統(tǒng)一管理和決策的政企行業(yè)客戶(hù)。聚類(lèi)客戶(hù)是指每個(gè)客戶(hù)主體分散決策，但具有相同行業(yè)通信信息消費(fèi)特征或在同一場(chǎng)所、空間或區(qū)域，具有相似通信信息消費(fèi)特征的客戶(hù)。
公眾客戶(hù)一般是個(gè)人客戶(hù)和是家庭客戶(hù)。家庭客戶(hù)擁有中國(guó)電信產(chǎn)品的住宅客戶(hù)，包括擁有住宅語(yǔ)音產(chǎn)品或住宅寬帶產(chǎn)品的客戶(hù)。我們目前是負(fù)責(zé)一個(gè)針對(duì)政企客戶(hù)的對(duì)通信的一個(gè)需求，后期會(huì)慢慢發(fā)展在公眾客戶(hù)上面也作為一部分的業(yè)務(wù)。
二、客戶(hù)經(jīng)理的概念及工作內(nèi)容
客戶(hù)經(jīng)理是通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司與客戶(hù)關(guān)系滿(mǎn)足雙方需求的職位，是連接公司和客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，是公司與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，要向客戶(hù)傳遞公司的理念文化、產(chǎn)品與服務(wù)信息，同時(shí)通過(guò)積極的市場(chǎng)活動(dòng)向公司傳遞客戶(hù)的需求信息，但是客戶(hù)經(jīng)理也需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并能遵守企業(yè)的規(guī)范，尊重和關(guān)愛(ài)客戶(hù)。
客戶(hù)經(jīng)理作為政企客戶(hù)渠道的主要銷(xiāo)售人員，負(fù)責(zé)政企客戶(hù)的銷(xiāo)售服務(wù)工作，是目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售的第一責(zé)任界面，主要工作包括一下內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的建立、保持、提升、全業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、整體解決方案推介等，總結(jié)銷(xiāo)售推廣的效果，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，并進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、流失預(yù)警。
2.參與挖掘客戶(hù)需求，實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，根據(jù)客戶(hù)需求參與為客戶(hù)提供服務(wù)或解決方案；組織實(shí)施客戶(hù)項(xiàng)目推進(jìn)、參加招投標(biāo)、簽約等。
3.負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、信任的關(guān)系，參加客戶(hù)許可的各類(lèi)活動(dòng)；實(shí)施電信e家俱樂(lè)部的日?；顒?dòng)，提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
4.及時(shí)跟蹤、走訪(fǎng)、服務(wù)、征求客戶(hù)意見(jiàn)，跟蹤處理情況并及時(shí)將處理結(jié)果反饋客戶(hù)；建立完善客戶(hù)檔案及走訪(fǎng)記錄。
三、客戶(hù)經(jīng)理辦理業(yè)務(wù)的流程 3.1 客戶(hù)信息獲取 3.1.1收集客戶(hù)信息
（1）客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)對(duì)物業(yè)和業(yè)主的拜訪(fǎng)、接洽建立良好的客戶(hù)關(guān)系與合作關(guān)系，從而獲得客戶(hù)經(jīng)理需要的客戶(hù)信息。
（2）不定期進(jìn)入樓層掃樓。
3.1.2 客戶(hù)經(jīng)理可通過(guò)與裝修人員溝通，得到客戶(hù)信息。
1.客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行電話(huà)預(yù)約，在第一次通話(huà)過(guò)程中要將闡述的重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)并核實(shí)客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性從而讓客戶(hù)認(rèn)知客戶(hù)經(jīng)理。
2.向客戶(hù)了解其當(dāng)下使用通訊產(chǎn)品的情況。若為本網(wǎng)用戶(hù)，取得公司全名，固話(huà)號(hào)碼1個(gè)，手機(jī)號(hào)碼1個(gè)（獲知單位固話(huà)），以便使用營(yíng)銷(xiāo)支撐系統(tǒng)查詢(xún)客戶(hù)資產(chǎn)。
1.拜訪(fǎng)開(kāi)始時(shí)，首先要營(yíng)造良好的洽談氛圍，包括友好地自我介紹、介紹拜訪(fǎng)的目的以及時(shí)限等。
2.記錄拜訪(fǎng)數(shù)據(jù)和信息，確?？蛻?hù)需求真實(shí)性和客觀性，針對(duì)客戶(hù)需求提出方案政策，報(bào)價(jià)須按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。有關(guān)優(yōu)惠條件，不能當(dāng)場(chǎng)承諾，但也不能簡(jiǎn)單說(shuō)“不”。超出自己權(quán)限以外的事情，都必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)由內(nèi)部商定后才可以回復(fù)客戶(hù)。
3.拜訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，及時(shí)總結(jié)要點(diǎn)，與客戶(hù)確認(rèn)自己理解是否正確，最后及時(shí)總結(jié)、歸納、并與客戶(hù)核實(shí)。
3.5 需在12個(gè)小時(shí)內(nèi)制定方案
1.客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)對(duì)客戶(hù)的需求，按照公司規(guī)定的模版定制方案，方案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)送給客戶(hù)。如在當(dāng)天上午拜訪(fǎng)完客戶(hù)后，方案應(yīng)下班之前發(fā)送給客戶(hù)，如下午2點(diǎn)之后拜訪(fǎng)完客戶(hù)，方案應(yīng)在次日早上11點(diǎn)之前發(fā)送給客戶(hù)。
1.客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)提出的要求及時(shí)、準(zhǔn)確的修改方案。
1.草擬優(yōu)惠審批單，擬稿內(nèi)容包括：行業(yè)類(lèi)型，行業(yè)名稱(chēng)，優(yōu)惠業(yè)務(wù)，客戶(hù)背景，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，申請(qǐng)優(yōu)惠具體內(nèi)容要一一列出來(lái)，然后發(fā)給部門(mén)負(fù)責(zé)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)入eip系統(tǒng)，打優(yōu)惠申請(qǐng)報(bào)告。
2.如客戶(hù)有ip地址需求，須打ip地址申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括：申請(qǐng)方名稱(chēng)、客戶(hù)地址、客戶(hù)聯(lián)系方式、通信地址、專(zhuān)線(xiàn)速率、ip地址個(gè)數(shù)。
3.如客戶(hù)有新裝固話(huà)，固話(huà)號(hào)碼申請(qǐng)發(fā)給eip系統(tǒng)操作員，相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送工作聯(lián)系單給相關(guān)人員進(jìn)行申請(qǐng)。
（1）客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)方案，按照公司規(guī)定的合同模版草擬電子合同并發(fā)送給部門(mén)負(fù)責(zé)人審核再發(fā)送給客戶(hù)。
（2）電話(huà)跟蹤，確認(rèn)客戶(hù)收到合同草稿并且內(nèi)容無(wú)誤。
（3）預(yù)約客戶(hù)，確定簽訂合同的日期，準(zhǔn)備合同4份，ip地址申請(qǐng)書(shū)和網(wǎng)絡(luò)責(zé)任承諾書(shū)書(shū)各2份，讓客戶(hù)簽字蓋章，蓋章中合同4份都要蓋騎縫章，最后一頁(yè)客戶(hù)單位也要蓋章并且簽字；網(wǎng)絡(luò)責(zé)任承諾書(shū)蓋騎縫章，最后一頁(yè)客戶(hù)單位蓋章；ip地址申請(qǐng)書(shū)須每頁(yè)蓋公章。
3.9.2針對(duì)套餐
1.客戶(hù)經(jīng)理跟客戶(hù)簽訂4g分享計(jì)劃業(yè)務(wù)登記表并蓋章。
1.客戶(hù)經(jīng)理將合同書(shū)和優(yōu)惠審批單電子版發(fā)郵件給胡衎民，并把4份合同和ip地址申請(qǐng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)責(zé)任書(shū)原件交給支局的駱玲師傅去申請(qǐng)合同編號(hào)并去分局蓋章，次日進(jìn)行電話(huà)跟蹤是否已經(jīng)完成。
2.已經(jīng)申請(qǐng)好的合同編號(hào)，一共4份原件，2份給客戶(hù)，2份給胡衎民，同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)復(fù)印一份合同作為留檔，更新合同內(nèi)容至公司內(nèi)部銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。
3.提前預(yù)約客戶(hù)送合同書(shū)，確認(rèn)客戶(hù)已收，督促客戶(hù)付款以免影響安裝進(jìn)度。 3.11業(yè)務(wù)受理的資料 受理之前把合同書(shū)，ip地址網(wǎng)絡(luò)責(zé)任書(shū)、優(yōu)惠申請(qǐng)單、客戶(hù)付款憑證、業(yè)務(wù)登記表、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋章一并交給受理人員下單受理，單子受理后跟相應(yīng)工程負(fù)責(zé)人溝通，確定安裝日期，并且跟客戶(hù)確定大約安裝時(shí)間，如客戶(hù)需推遲安裝進(jìn)度，可以讓客戶(hù)打工程部的電話(huà)讓相關(guān)人員推遲安裝。
工程隊(duì)竣工之后，客戶(hù)經(jīng)理須及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，確認(rèn)客戶(hù)工程竣工。
1周后客戶(hù)經(jīng)理須拜訪(fǎng)客戶(hù)了解客戶(hù)使用情況，增進(jìn)客戶(hù)和客戶(hù)經(jīng)理之間的感情?？⒐ぶ竺總€(gè)月一次須拜訪(fǎng)客戶(hù)，為以后的營(yíng)銷(xiāo)之路做鋪墊，客戶(hù)有問(wèn)題咨詢(xún)的，在我們職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)該幫客戶(hù)盡量解決，不在我們范圍之內(nèi)的，也需要跟客戶(hù)說(shuō)明一個(gè)情況，實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題不是我們受理范圍之內(nèi)的，但是我們會(huì)盡最大的可能幫你解決，實(shí)在解決不了，那也應(yīng)該讓客戶(hù)感受到你的服務(wù)熱情，客戶(hù)也會(huì)加深對(duì)你的印象。
四、處理工程故障流程
（4）告知用戶(hù)工程對(duì)接人員及上門(mén)時(shí)間 4.3故障解決后，與用戶(hù)確認(rèn)
五、銷(xiāo)售人員日常工作安排 8:45 早會(huì)
1.安排每日工作細(xì)節(jié)及流程 2.拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)
（1）明確拜訪(fǎng)目的（2）了解電信現(xiàn)行政策（3）客戶(hù)每月賬單
9:30 走訪(fǎng)客戶(hù)
分享今日心得
每周五下午進(jìn)行周總結(jié)匯報(bào)并做好下周計(jì)劃
政企融合工作總結(jié)篇二
黨中央、國(guó)務(wù)院在十七大提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，十八大又進(jìn)一步明確了“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合”的更高要求。走兩化融合的發(fā)展道路符合我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生需求，是促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
年，國(guó)家工業(yè)和信息化部印發(fā)了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》和《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》。
兩化融合概念
幫助企業(yè)在信息化的環(huán)境下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)向卓越的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)項(xiàng)目一：《兩化融合管理體系》貫標(biāo)咨詢(xún)
項(xiàng)目從啟動(dòng)到最后建立的體系認(rèn)定成功并持續(xù)改進(jìn)總共分為七個(gè)階段：
服務(wù)項(xiàng)目二：《兩化融合管理體系》貫標(biāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
階段性地開(kāi)展系列貫標(biāo)宣貫培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，營(yíng)造貫標(biāo)工作良好社會(huì)氛圍。
面向政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和熱點(diǎn)專(zhuān)題，組織開(kāi)展兩化融合理論、體系、方法、技術(shù)應(yīng)用以及兩化融合管理體系貫標(biāo)和評(píng)定等多方面、全方位培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)懂技術(shù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型專(zhuān)家、行家和能手。
服務(wù)項(xiàng)目三：兩化融合貫標(biāo)成果交流
針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，舉辦各種會(huì)議、論壇、沙龍，促進(jìn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀解決方案交流與應(yīng)用推廣。
定期舉辦貫標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的兩化融合體系貫標(biāo)的順利開(kāi)展。定期舉辦“互聯(lián)化+”相關(guān)研修班活動(dòng)，促進(jìn)兩化融合概念和思想深入企業(yè)。
政企融合工作總結(jié)篇三
劃分網(wǎng)格。今年以來(lái)，對(duì)街道13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的網(wǎng)格進(jìn)行了重新劃分，按照省、市、區(qū)上級(jí)部門(mén)要求300-500戶(hù)或者1000人劃分一個(gè)綜合網(wǎng)格，轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院及有關(guān)企業(yè)事業(yè)單位，劃分為專(zhuān)屬網(wǎng)格，共劃分網(wǎng)格177個(gè)，其中綜合網(wǎng)格95個(gè)，專(zhuān)屬網(wǎng)格75個(gè)，待開(kāi)發(fā)網(wǎng)格7個(gè)。配強(qiáng)人員。共配備15名網(wǎng)格長(zhǎng)、95名綜合網(wǎng)格員、82名專(zhuān)屬網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任。街道設(shè)總網(wǎng)格長(zhǎng)一名，由黨工委書(shū)記擔(dān)任。各村居書(shū)記任其村居網(wǎng)格長(zhǎng)。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔(dān)任網(wǎng)格員。同時(shí)對(duì)于不合規(guī)定人員、不履行職責(zé)人員適時(shí)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并調(diào)整合適的人員履行網(wǎng)格員職責(zé)。開(kāi)展培訓(xùn)。街道多次召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，多次邀請(qǐng)專(zhuān)家和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)街道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。三、四季度對(duì)街道綜治辦人員及全街15個(gè)村、社區(qū)的網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員共培訓(xùn)20多次、2000多人次，使他們及時(shí)了解“全要素網(wǎng)格化”手機(jī)的操作流程。街道還在15家村、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊，同時(shí)街道還派出小分隊(duì)赴市區(qū)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)縣市網(wǎng)格化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對(duì)1開(kāi)展指導(dǎo)培訓(xùn)，取得了較好的效果。
二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，確保網(wǎng)格工作到位
建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。街道建立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，與街道綜治中心一體掛牌運(yùn)行。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔(dān)任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理街道范圍內(nèi)需要多部門(mén)處置的社會(huì)治理事項(xiàng)，按照職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分類(lèi)派發(fā)，跟蹤督辦處置情況。規(guī)范工作流程。落實(shí)事項(xiàng)流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一做好源頭排查、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋，形成閉環(huán)工作流程。網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái)，對(duì)上報(bào)事件進(jìn)行果斷處理，共上報(bào)處置各類(lèi)巡查事件12000多件，辦理事件率99.57%，辦結(jié)率98.27%。街道將網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員姓名、照片、聯(lián)系電話(huà)、工作職責(zé)、監(jiān)督電話(huà)等基本信息進(jìn)行張貼公示，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證、手提包和網(wǎng)格筆記本。開(kāi)展日常巡查。街道網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員每天對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行基本巡查走訪(fǎng)，定期對(duì)出租屋、流動(dòng)人口租住戶(hù)、生活困難家庭戶(hù)、空巢老人家庭、重點(diǎn)人員、特殊人群等登門(mén)走訪(fǎng)，并將走訪(fǎng)情況登記入冊(cè)、第一時(shí)間上傳信息系統(tǒng)。9月份以來(lái)，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處，對(duì)60多戶(hù)困難家庭開(kāi)展困難幫扶。
三、常錄常新，強(qiáng)化巡查，確保特色精準(zhǔn)服務(wù)
及時(shí)更新信息。街道對(duì)95個(gè)綜合網(wǎng)格配發(fā)了“全要素網(wǎng)格化”工作手機(jī)，采集更新了33360戶(hù)74352人的人口信息，并及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)。同時(shí)建立了較為全面的紙質(zhì)臺(tái)賬，要求每個(gè)網(wǎng)格員每天至少錄入一條信息，目前為止已經(jīng)錄入12000多條巡查信息。該信息同時(shí)在網(wǎng)格日志中完備體現(xiàn)。西苑社區(qū)網(wǎng)格員王崇霞發(fā)現(xiàn)安全廣場(chǎng)舞臺(tái)安全隱患一處并及時(shí)通知有關(guān)人員整改，有效防止了居民晨練跌傷。開(kāi)展特色精準(zhǔn)服務(wù)。街道以網(wǎng)格精準(zhǔn)服務(wù)“禁毒”專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。以外出務(wù)工人員為重點(diǎn)，組織拉網(wǎng)式集中排查，共查出文峰籍外出務(wù)工人員4681人。經(jīng)核實(shí)篩選，除在外上學(xué)、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人，初步篩選出無(wú)固定職業(yè)、流動(dòng)性強(qiáng)的574名外出務(wù)工人員，其中流入重點(diǎn)地區(qū)64人，下落不明5人。以出租廠(chǎng)房、化工門(mén)市、物流運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)78幢出租廠(chǎng)房、10家化工門(mén)市、4家物流企業(yè)逐一排查登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞。開(kāi)展便民服務(wù)。對(duì)于排查的問(wèn)題和手機(jī)端口反映的事件及時(shí)處理，對(duì)于矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行化解，對(duì)生活失意、心態(tài)失衡、行為失常、性格偏執(zhí)人員加強(qiáng)關(guān)懷。解放橋社區(qū)對(duì)創(chuàng)文活動(dòng)反映出的問(wèn)題及時(shí)整改，網(wǎng)格員對(duì)垃圾桶及時(shí)清洗、窨井蓋缺失等問(wèn)題進(jìn)行立即整改，受到社區(qū)居民點(diǎn)贊。
政企融合工作總結(jié)篇四
（一）工作經(jīng)驗(yàn)
1.“迎新春 創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽表現(xiàn)突出。
細(xì)致部署政企市場(chǎng)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)工作及指標(biāo)達(dá)成路徑，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展、存量用戶(hù)合約工作，精準(zhǔn)分析、強(qiáng)化支撐、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人、完成進(jìn)度每日通報(bào)，最終獲得“迎新春 創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽政企信息化產(chǎn)品發(fā)展二等獎(jiǎng)。2.全面落實(shí)“格局之戰(zhàn)”。
（1）根據(jù)格局之戰(zhàn)“兩個(gè)份額”工作新要求，結(jié)合本地實(shí)際，形成“利刃行動(dòng)”+“流量風(fēng)暴”=“斬狼行動(dòng)”，主動(dòng)開(kāi)展進(jìn)攻，同時(shí)落實(shí)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工作要求，開(kāi)展友商高價(jià)值客戶(hù)削峰工作。
（2）持續(xù)加大“兩張表”的收集、運(yùn)用，緊盯友商策反、存量拓展和新增發(fā)展三類(lèi)市場(chǎng)，專(zhuān)線(xiàn)策反方面主動(dòng)報(bào)價(jià)xx家目標(biāo)集團(tuán)，報(bào)價(jià)率100%；策反成功xx家，已成功簽訂xx條專(zhuān)線(xiàn)，新增專(zhuān)線(xiàn)年收入xx萬(wàn)元；企業(yè)寬帶發(fā)展方面，緊盯泛酒店行業(yè)，開(kāi)展清單式拓展，共新增xx家、累計(jì)xx條，開(kāi)通企業(yè)寬帶xx戶(hù)以上的集團(tuán)達(dá)到xx家。
（3）落實(shí)“流量風(fēng)暴”，將球踢到對(duì)方戰(zhàn)場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，通過(guò)統(tǒng)一宣傳要求、統(tǒng)一清單管理、統(tǒng)一作戰(zhàn)方案、統(tǒng)一進(jìn)駐動(dòng)作，借助信息化撬動(dòng)成員策反、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)保有、提升客戶(hù)價(jià)值，在信息化與集客市場(chǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)突破。4.緊盯大項(xiàng)目推進(jìn)并取得一定成效。
繼續(xù)堅(jiān)持“每標(biāo)必投，每單必爭(zhēng)”指導(dǎo)思想，ict項(xiàng)目參與率和中標(biāo)率遠(yuǎn)高于全省平均值。2018年投標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，參與率100%；其中中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)率80%，累計(jì)中標(biāo)金額xx萬(wàn)元，市場(chǎng)份額領(lǐng)先度遠(yuǎn)高于友商。
（二）存在的不足
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展不充分。全年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入欠產(chǎn)，欠進(jìn)度xxpp，欠產(chǎn)xx萬(wàn)元。2.信息化欠費(fèi)管控欠佳。新增壞賬率xx%，超期欠費(fèi)率xx%，欠費(fèi)指標(biāo)同比上升，排名有所下滑。
3.聚類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展體系化未落到實(shí)處。招募sa銷(xiāo)售代理商xx家，其中產(chǎn)生業(yè)務(wù)量sa僅xx家，信息化產(chǎn)品服務(wù)與銷(xiāo)售工作主要依靠客戶(hù)經(jīng)理，未有效激發(fā)代理商銷(xiāo)售能力。
三、
分析存在的主要困難與挑戰(zhàn)
（一）項(xiàng)目拉動(dòng)收入乏力。2018年項(xiàng)目中標(biāo)金額較2017年增幅xx%，導(dǎo)致2018年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入未見(jiàn)增長(zhǎng)，且2019年收入基礎(chǔ)薄弱。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展渠道仍需拓寬。2018年引入的集團(tuán)sa，對(duì)信息化產(chǎn)品銷(xiāo)售的參與度較低；六大場(chǎng)景中的臨街商鋪在渠道發(fā)展不足。
五、提出2019年主要工作思路和重點(diǎn)措施 （一）做大集客規(guī)模、提升用戶(hù)價(jià)值
1.跑馬圈地。結(jié)合本地公積金、稅務(wù)部門(mén)獲取的成員與集團(tuán)清單，用好興業(yè)云等快開(kāi)支撐系統(tǒng)，保持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展態(tài)度，持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)圈地和成員拓展工作。2.攻異網(wǎng)勤報(bào)價(jià)。對(duì)照集團(tuán)攻防戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)清單，建立集團(tuán)信息化及成員合約到期臺(tái)賬。充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)資源，做到到期前3個(gè)月遞交方案、到期前2個(gè)月內(nèi)方案遞交率達(dá)到100%。對(duì)于不能整體續(xù)約或回流的集團(tuán)，一方面通過(guò)信息化融合方式主動(dòng)報(bào)價(jià)降低友商利潤(rùn)，另一方面通過(guò)進(jìn)駐營(yíng)銷(xiāo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方式對(duì)成員進(jìn)行逐一爆破。
3.盯集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)化ab類(lèi)集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，加大信息化+話(huà)費(fèi)融合營(yíng)銷(xiāo)的靈活度，提升預(yù)存信息化回饋集團(tuán)關(guān)鍵人的活動(dòng)力度，以及信息化+家庭產(chǎn)品、終端+家庭產(chǎn)品等融合營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)融合營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)粘性與穩(wěn)定。針對(duì)雙卡客戶(hù)集中集團(tuán)、低消費(fèi)用戶(hù)集中集團(tuán)，優(yōu)先開(kāi)展信息化+終端融合營(yíng)銷(xiāo)，以關(guān)鍵人為突破口，撬動(dòng)友商優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。
（二）抓產(chǎn)品項(xiàng)目，提升信息化份額
1.專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品：圍繞政府、金融、能源、教育等重點(diǎn)行業(yè)，梳理出未滲透我公司專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)清單，做好資源預(yù)覆蓋與主動(dòng)報(bào)價(jià)工作。在存量保有不低于95%的基礎(chǔ)上，聚焦三大發(fā)展方向：項(xiàng)目帶動(dòng)、集團(tuán)贏回+融合拓展、中小微市場(chǎng)企業(yè)寬帶發(fā)展。
2.企業(yè)寬帶：做好2019年寬帶覆蓋的工作，五大場(chǎng)景目標(biāo)集團(tuán)清單分解至責(zé)任人，同時(shí)對(duì)存量目標(biāo)清單式管理，做好存量保有。
3.云mas產(chǎn)品：持續(xù)開(kāi)展清單營(yíng)銷(xiāo)，建立案例分享體系。垂直行業(yè)一點(diǎn)突破、全面復(fù)制，開(kāi)展常態(tài)化節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。
4.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：依托專(zhuān)網(wǎng)平臺(tái)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)終端，加快從純管道向智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；以市公安局警務(wù)通、金桔電力行業(yè)、引動(dòng)前裝等現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)全網(wǎng)物聯(lián)卡的行業(yè)應(yīng)用；同時(shí)以用戶(hù)為導(dǎo)向，聚焦nb需求明確、用戶(hù)增長(zhǎng)較快的重點(diǎn)行業(yè)：燃?xì)?水表抄表、消防煙感、智慧停車(chē)等，開(kāi)展規(guī)模拓展。
5.新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘。做好云mas、和對(duì)講、和路通x3、和商務(wù)直播、nb-iot模組等新業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)挖掘，一方面需要進(jìn)一步深入挖掘本地市場(chǎng)，另一方面需要結(jié)合本地用戶(hù)特點(diǎn)總結(jié)出賣(mài)點(diǎn)提供給客戶(hù)經(jīng)理以作參考，做好業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（三）抓流程管理，提升發(fā)展效能
1.商機(jī)管理：用好商機(jī)平臺(tái)、督辦一線(xiàn)落實(shí)、建立獎(jiǎng)?wù)黧w系，細(xì)化商機(jī)分層分級(jí)管理制度，從項(xiàng)目金額、時(shí)間、重要性等各個(gè)維度對(duì)商機(jī)進(jìn)行分層分級(jí)跟進(jìn)。堅(jiān)持定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)制度，總結(jié)通報(bào)商機(jī)收集、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)及已簽約未交付項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2.業(yè)務(wù)管理：創(chuàng)新監(jiān)控手段，持續(xù)緊盯信息化業(yè)務(wù)簽約與收入轉(zhuǎn)化及時(shí)率，確保收入及時(shí)計(jì)費(fèi)出賬。
3.欠費(fèi)管理：強(qiáng)化預(yù)付費(fèi)方式，新增業(yè)務(wù)要求預(yù)付費(fèi)占比不低于80%，大項(xiàng)目費(fèi)用回收早啟動(dòng)，零星費(fèi)用回收日常督導(dǎo)。全面提升基礎(chǔ)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.服務(wù)管理：進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，根據(jù)集團(tuán)的行業(yè)屬性及重要程度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重要集團(tuán)客戶(hù)定期拜訪(fǎng)機(jī)制、關(guān)懷機(jī)制，提升重要客戶(hù)感知。
（四）優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
重構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍體系，建立行業(yè)、商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)經(jīng)理三支隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)行業(yè)、重要程度及區(qū)域歸屬重新分配客戶(hù)經(jīng)理，并配套對(duì)應(yīng)的服務(wù)、銷(xiāo)售、支撐、計(jì)件及考核體系。
政企融合工作總結(jié)篇五
第一章兩化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1兩化融合管理體系貫標(biāo)的特點(diǎn)
1.11.兩化融合管理體系貫標(biāo)與其他管理體系貫標(biāo)的異同
一、相同或相似之處
首先，不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對(duì)的都是管理活動(dòng)。目的是通過(guò)模式化管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，確保與管理對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)過(guò)程和活動(dòng)都處于可控并受控的狀態(tài)下，從而保證各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性并確保通過(guò)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
其次，由于zso}ooo族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)的成功實(shí)施和巨大影響，后續(xù)的is014001環(huán)境管理體系、ohsasi8001職業(yè)健康安全管理體系、以及最近的gblt23331-能源管理體系等管理體系基本都是遵循了pdca循環(huán)、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)性等管理思想和原則。
二、不同之處
不同管理體系的最根本的差異是針對(duì)的對(duì)象不同。
質(zhì)量管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用產(chǎn)品質(zhì)量水平反映):環(huán)境管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響有關(guān)的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用環(huán)境影響水平反映)。
而信息化和工業(yè)化融合管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影響的能力建設(shè)過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用能力提升水平反映)。
注:如在cadicaeicappipdmivpd等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過(guò)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來(lái)打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì);同樣也可以在污染物排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)/分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線(xiàn)監(jiān)測(cè)/分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。
1.1.2兩化融合管理體系貫標(biāo)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)
近二十年來(lái)，包括is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的各種管理體系己經(jīng)在世界各地廣為推行，獲得了普遍接受。截至底，僅在中國(guó)大陸，己頒發(fā)的上述三個(gè)管理體系的有效認(rèn)證證書(shū)就己超過(guò)52萬(wàn)張。因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)中可以借鑒以往管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)(特別是質(zhì)量管理體系早期貫標(biāo)的經(jīng)驗(yàn))，包括:
一、體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的方法
各種管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)體系普遍采用如下方法:確定體系輸入、建立方針目標(biāo)、提供所需資源、確定并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的職責(zé)和過(guò)程、確定并實(shí)施各過(guò)程的測(cè)量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)體系的過(guò)程。
二、不同管理體系的整合方法
目前絕大多數(shù)組織在同時(shí)導(dǎo)入isa9001,isa14001,ahsas18001等不同管理體系時(shí)，都對(duì)管理體系進(jìn)行了整合，形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。
三、建立和傳遞信任的方法
實(shí)的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對(duì)被認(rèn)定的對(duì)象建立信任。
認(rèn)證認(rèn)可的模式加以證實(shí)，并且在商業(yè)貿(mào)易等活動(dòng)中通過(guò)采信第三方證實(shí)結(jié)果來(lái)建立和傳遞信任。這種管理體系貫標(biāo)結(jié)果的推廣模式在國(guó)內(nèi)外取得了巨大的成功。
1.1.3兩化融合管理體系貫標(biāo)需要汲取的教訓(xùn)
隨著上述管理體系認(rèn)證的日漸普及，業(yè)內(nèi)人士普遍感覺(jué)到，目前企業(yè)在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持管理體系的過(guò)程中，體系文件規(guī)定與組織的發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理脫節(jié)，越來(lái)越多地單純關(guān)注能否通過(guò)認(rèn)定、只追求從形式上滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)提供的模式化的管理體系的最低要求。如方針和目標(biāo)長(zhǎng)年不變、有規(guī)定不執(zhí)行或文件規(guī)定教條僵化、多年沒(méi)有采取過(guò)預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析和糾正措施體系改進(jìn)機(jī)制流于形式、為了應(yīng)付認(rèn)定而編造記錄等，導(dǎo)致貫標(biāo)成了“兩張皮，，。
通過(guò)深入分析，我們認(rèn)為導(dǎo)致這種局面的主要原因是，組織在導(dǎo)入各種管理體系時(shí)，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)、理解和消化吸收各種管理體系的方法論。而是以獲得或保持認(rèn)證證書(shū)為貫標(biāo)的根本目的，只關(guān)注了標(biāo)準(zhǔn)推薦的模式化的管理方法以及認(rèn)定審核的要求，卻忽視了建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系所基于的管理思想和管理原則。恰恰這兩者正是“皮，，和“毛，，的關(guān)系。
一是“通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，
二旨在增進(jìn)顧客滿(mǎn)意”
另外，在貫標(biāo)過(guò)程中既沒(méi)有考慮到iso9004追求組織持續(xù)成功的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，也沒(méi)有把iso9000的8項(xiàng)管理原則和12項(xiàng)管理基礎(chǔ)落實(shí)到自身的管理體系中。
因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)的過(guò)程中，切忌只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)正文第4章到第8章部分的符合性，一定要以打造新型能力、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握附錄提供的導(dǎo)向與原則、框架與方法等內(nèi)容，以學(xué)習(xí)這種管理思想為主、借鑒這種模式化的管理方法為輔，結(jié)合本組織的實(shí)際情況、整合原有的其他管理體系，策劃、建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本組織的信息化和工業(yè)化融合管理體系。
上述貫標(biāo)流程既適用于貫標(biāo)企業(yè)在咨詢(xún)方指導(dǎo)下建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，也適用于貫標(biāo)企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。為了便于貫標(biāo)企業(yè)和咨詢(xún)方共同使用，本手冊(cè)第二、三章將以咨詢(xún)方介入貫標(biāo)的情況來(lái)展開(kāi)介紹。(注:企業(yè)獨(dú)立貫標(biāo)時(shí)，通常會(huì)由少數(shù)骨干人員承擔(dān)起“內(nèi)部咨詢(xún)師”的`角色)
1.2貫標(biāo)咨詢(xún)的產(chǎn)生與作用
1.2.1貫標(biāo)咨詢(xún)的產(chǎn)生
自國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(15071987年正式發(fā)布is09000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，己被世界上100多個(gè)國(guó)家采用。隨著is09000族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)取得的巨大成功，iso及其他國(guó)際/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)相繼推出了iso14000,ohsas18001等系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)。目前依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并尋求第三方認(rèn)證，是組織展示自身實(shí)力的一種通行做法，也在一定程度上減少了國(guó)際/地區(qū)貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，促進(jìn)了各種管理體系認(rèn)證的發(fā)展。而管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)是伴隨著管理體系認(rèn)證而產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的，它最初出現(xiàn)在質(zhì)量管理體系領(lǐng)域中。隨著以is09001,iso14001,ohsas18001等管理體系認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展，各種管理體系的貫標(biāo)咨詢(xún)己經(jīng)成為認(rèn)證活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。
1.2.2貫標(biāo)咨詢(xún)的市場(chǎng)需求體現(xiàn)在:
09000,is014000,ohsas18001等系列標(biāo)準(zhǔn)是建立在一套系統(tǒng)的管理思想和管理原則基礎(chǔ)之上的模式化管理方法。也是經(jīng)過(guò)高度提煉總結(jié)而成的通用性要求，其文字描述非常簡(jiǎn)練，初次接觸時(shí)往往難以準(zhǔn)確、深入、全面地理解管理體系的方法論。
政企融合工作總結(jié)篇六
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活已經(jīng)結(jié)束。面臨著就業(yè)的我們，第一次走出社會(huì)。我有幸在長(zhǎng)沙市寧鄉(xiāng)電信分公司實(shí)習(xí)工作。在這里，我接觸了許多的人和事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。讓我收獲不少.寧鄉(xiāng)縣電信局屬?lài)?guó)營(yíng)企業(yè)。該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的固定電話(huà)業(yè)務(wù)，寬帶及小靈通組成。最近幾年還新發(fā)展電子商務(wù)，展望今后幾年里發(fā)展3g電話(huà)業(yè)務(wù)。
在為期近一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我有幸能在政企部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)的辦理，信息的采集，文案的制作等等。政企客戶(hù)部前身是大客戶(hù)中心，成立于2000年。因機(jī)構(gòu)調(diào)整于2007年3月由原大客戶(hù)中心與商業(yè)客戶(hù)中心合并，成立政企客戶(hù)部。下設(shè)四個(gè)分部：既行業(yè)分部、聚類(lèi)分部、農(nóng)村分部、轉(zhuǎn)型分部。負(fù)責(zé)全縣大客戶(hù)單位，原商業(yè)客戶(hù)單位，農(nóng)村七站八所，工業(yè)園區(qū)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理工作?，F(xiàn)有1214家單位。
實(shí)習(xí)的第一天我當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作，看他們都需要去哪些地方。其實(shí)我覺(jué)得在工作的一開(kāi)始，我是從做信息采集表開(kāi)始做的，幫同事進(jìn)行一些信息采集表方面的記錄。其實(shí)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的，但是里面有好多需要你去掌握的。至少你還需要知道哪些東西是需要的，哪些東西是一定需要記在表上面的。隨后，我就接手了幾次打電話(huà)的工作，因此在那段時(shí)間，我成了一個(gè)專(zhuān)攻打電話(huà)的工作者了。雖然工作很簡(jiǎn)單，但能夠幫上一些忙，也鍛煉了自己的勇氣和信心，感到非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^的開(kāi)心。后來(lái)，寧鄉(xiāng)縣要?jiǎng)?chuàng)立文明城市，于是公安局就委托我們來(lái)進(jìn)行一項(xiàng)電話(huà)形式的民-意，而且都是在加班的時(shí)間內(nèi)打電話(huà)，說(shuō)起來(lái)也挺累的，打了3天，估計(jì)是打了1000多的電話(huà)吧，幾乎寧鄉(xiāng)縣每個(gè)村每個(gè)城市都打了電話(huà)。其實(shí)這是個(gè)比較艱難的任務(wù)，要每天都用自己的耳朵對(duì)著電話(huà)聽(tīng)筒，還要不停的重復(fù)著一段已經(jīng)可以倒背如流的話(huà)，還要用最真正的態(tài)度，禮貌的和對(duì)方交流。不過(guò)，只要我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作其實(shí)還是有很多樂(lè)趣的。其中真的有很多細(xì)節(jié)，很多平時(shí)上課學(xué)不到的知識(shí)搜集整注重品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整理_的，通過(guò)學(xué)習(xí)我了解了品牌的概念，同時(shí)我也懂得了只有品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整理_才能贏得市場(chǎng)，從中我們了解了電信的品牌，懂得品牌和顧客之間的關(guān)系。
在實(shí)習(xí)其間，我深切感受到，我所在的政企部是一個(gè)團(tuán)結(jié)，上進(jìn)，充滿(mǎn)了活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽(tīng)到笑聲;面對(duì)客戶(hù)，大家總是熱情真誠(chéng);面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難轉(zhuǎn)自：.com題。整個(gè)部門(mén)和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰(shuí)都會(huì)無(wú)私地告訴我。有時(shí)候，辦公室的職員還會(huì)要我去嘗試通過(guò)打電話(huà)的形式去催別人交話(huà)費(fèi)，他說(shuō)，這對(duì)于我們大學(xué)生其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)心理素質(zhì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛袝r(shí)候人家會(huì)不聽(tīng)你的，會(huì)突然掛掉電話(huà)，甚至?xí)R你之類(lèi)的，當(dāng)然那是極少數(shù)。不過(guò)我比較幸運(yùn)，打了一上午的電話(huà)通常都是非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^通情達(dá)理的，非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^成功!通過(guò)向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事們交給我的每一項(xiàng)工作，得到了部門(mén)和同事尊重和好評(píng)。
剛離開(kāi)校門(mén)的我對(duì)外面的世界當(dāng)然是充滿(mǎn)著好奇和向往。從大學(xué)校園生活直接步入社會(huì)，需要你去接觸的不再是那些熟悉的面孔，換之而來(lái)的是各行個(gè)業(yè)的人。對(duì)他們的了解要從頭開(kāi)始，如何去了解一個(gè)人的內(nèi)心世界，如何去和一個(gè)人溝通，這一系列的問(wèn)題都要你去探索和解答。但是最重要的是切記“人心叵測(cè)”，外面的世界固然很誘人，而它不再像校園生活那樣單純了，所以你要時(shí)刻留心發(fā)生在自己身邊的每一件事，處理好發(fā)生在自己身邊的每一件事，同時(shí)搞好自己的人際關(guān)系網(wǎng)，與同事，與客戶(hù)，樹(shù)立良好的自我形象。通過(guò)在學(xué)校的知識(shí)搜集整有誠(chéng)意的和他交談，對(duì)于服務(wù)方面的東西，我們又要非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^的熟悉我們自己本身的服務(wù)政策，只有這樣才能把我們的政策一一告訴對(duì)方，還要耐心的等待對(duì)方的需求及應(yīng)允。
實(shí)習(xí)中我總結(jié)了一點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)我的作用很大。
一、那就是在實(shí)習(xí)期間一定要記得實(shí)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了。
二、不管是哪里，新手的待遇大部分都不會(huì)很高，道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)雇人為了叫他能為公司做事，而不是養(yǎng)人，我們學(xué)到的理論都是源于實(shí)際的精華，但要把精華融入到實(shí)際當(dāng)中就要一切從頭開(kāi)始，就要就像學(xué)習(xí)上乘的武功，必須要有扎實(shí)的基本功。所以擺正心態(tài)是找工作和初期工作必需的素質(zhì)，因?yàn)槟悴皇仟?dú)一無(wú)二的。
三、新手的工作都比較簡(jiǎn)單，跑個(gè)腿，遞個(gè)單子，打個(gè)電話(huà)。一天大部分的時(shí)間要么就是呆著沒(méi)事做，要么就是東跑西跑，任人使喚，不要為這樣的工作內(nèi)容而感到苦惱，公司叫你去做這些事情一是工作需要，二是考驗(yàn)?zāi)愕乃刭|(zhì)是否適應(yīng)這份工作和是否適應(yīng)這個(gè)公司，時(shí)間長(zhǎng)了自然而然的會(huì)讓你接觸更多的東西。
政企融合工作總結(jié)篇七
（一）工作經(jīng)驗(yàn) 1.“迎新春
創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽表現(xiàn)突出。
創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽政企信息化產(chǎn)品發(fā)展二等獎(jiǎng)。2.全面落實(shí)“格局之戰(zhàn)”。
（1）根據(jù)格局之戰(zhàn)“兩個(gè)份額”工作新要求，結(jié)合本地實(shí)際，形成“利刃行動(dòng)”+“流量風(fēng)暴”=“斬狼行動(dòng)”，主動(dòng)開(kāi)展進(jìn)攻，同時(shí)落實(shí)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工作要求，開(kāi)展友商高價(jià)值客戶(hù)削峰工作。
（2）持續(xù)加大“兩張表”的收集、運(yùn)用，緊盯友商策反、存量拓展和新增發(fā)展三類(lèi)市場(chǎng)，專(zhuān)線(xiàn)策反方面主動(dòng)報(bào)價(jià)xx家目標(biāo)集團(tuán)，報(bào)價(jià)率100%；策反成功xx家，已成功簽訂xx條專(zhuān)線(xiàn)，新增專(zhuān)線(xiàn)年收入xx萬(wàn)元；企業(yè)寬帶發(fā)展方面，緊盯泛酒店行業(yè)，開(kāi)展清單式拓展，共新增xx家、累計(jì)xx條，開(kāi)通企業(yè)寬帶xx戶(hù)以上的集團(tuán)達(dá)到xx家。
（3）落實(shí)“流量風(fēng)暴”，將球踢到對(duì)方戰(zhàn)場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，通過(guò)統(tǒng)一宣傳要求、統(tǒng)一清單管理、統(tǒng)一作戰(zhàn)方案、統(tǒng)一進(jìn)駐動(dòng)作，借助信息化撬動(dòng)成員策反、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)保有、提升客戶(hù)價(jià)值，在信息化與集客市場(chǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)突破。4.緊盯大項(xiàng)目推進(jìn)并取得一定成效。
繼續(xù)堅(jiān)持“每標(biāo)必投，每單必爭(zhēng)”指導(dǎo)思想，ict項(xiàng)目參與率和中標(biāo)率遠(yuǎn)高于全省平均值。20**年投標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，參與率100%；其中中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)率80%，累計(jì)中標(biāo)金額xx萬(wàn)元，市場(chǎng)份額領(lǐng)先度遠(yuǎn)高于友商。
（二）存在的不足
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展不充分。全年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入欠產(chǎn)，欠進(jìn)度xxpp，欠產(chǎn)xx萬(wàn)元。
2.信息化欠費(fèi)管控欠佳。新增壞賬率xx%，超期欠費(fèi)率xx%，欠費(fèi)指標(biāo)同比上升，排名有所下滑。
3.聚類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展體系化未落到實(shí)處。招募sa銷(xiāo)售代理商xx家，其中產(chǎn)生業(yè)務(wù)量sa僅xx家，信息化產(chǎn)品服務(wù)與銷(xiāo)售工作主要依靠客戶(hù)經(jīng)理，未有效激發(fā)代理商銷(xiāo)售能力。
三、分析存在的主要困難與挑戰(zhàn)
（一）項(xiàng)目拉動(dòng)收入乏力。20**年項(xiàng)目中標(biāo)金額較20**年增幅xx%，導(dǎo)致20**年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入未見(jiàn)增長(zhǎng)，且20**年收入基礎(chǔ)薄弱。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展渠道仍需拓寬。20**年引入的集團(tuán)sa，對(duì)信息化產(chǎn)品銷(xiāo)售的參與度較低；六大場(chǎng)景中的臨街商鋪在渠道發(fā)展不足。
五、提出20**年主要工作思路和重點(diǎn)措施 （一）做大集客規(guī)模、提升用戶(hù)價(jià)值
1.跑馬圈地。結(jié)合本地公積金、稅務(wù)部門(mén)獲取的成員與集團(tuán)清單，用好興業(yè)云等快開(kāi)支撐系統(tǒng)，保持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展態(tài)度，持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)圈地和成員拓展工作。
2.攻異網(wǎng)勤報(bào)價(jià)。對(duì)照集團(tuán)攻防戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)清單，建立集團(tuán)信息化及成員合約到期臺(tái)賬。充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)資源，做到到期前3個(gè)月遞交方案、到期前2個(gè)月內(nèi)方案遞交率達(dá)到100%。對(duì)于不能整體續(xù)約或回流的集團(tuán)，一方面通過(guò)信息化融合方式主動(dòng)報(bào)價(jià)降低友商利潤(rùn)，另一方面通過(guò)進(jìn)駐營(yíng)銷(xiāo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方式對(duì)成員進(jìn)行逐一爆破。
3.盯集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)化ab類(lèi)集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，加大信息化+話(huà)費(fèi)融合營(yíng)銷(xiāo)的靈活度，提升預(yù)存信息化回饋集團(tuán)關(guān)鍵人的活動(dòng)力度，以及信息化+家庭產(chǎn)品、終端+家庭產(chǎn)品等融合營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)融合營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)粘性與穩(wěn)定。針對(duì)雙卡客戶(hù)集中集團(tuán)、低消費(fèi)用戶(hù)集中集團(tuán)，優(yōu)先開(kāi)展信息化+終端融合營(yíng)銷(xiāo)，以關(guān)鍵人為突破口，撬動(dòng)友商優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。
（二）抓產(chǎn)品項(xiàng)目，提升信息化份額
1.專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品：圍繞政府、金融、能源、教育等重點(diǎn)行業(yè)，梳理出未滲透我公司專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)清單，做好資源預(yù)覆蓋與主動(dòng)報(bào)價(jià)工作。在存量保有不低于95%的基礎(chǔ)上，聚焦三大發(fā)展方向：項(xiàng)目帶動(dòng)、集團(tuán)贏回+融合拓展、中小微市場(chǎng)企業(yè)寬帶發(fā)展。
2.企業(yè)寬帶：做好20**年寬帶覆蓋的工作，五大場(chǎng)景目標(biāo)集團(tuán)清單分解至責(zé)任人，同時(shí)對(duì)存量目標(biāo)清單式管理，做好存量保有。
3.云mas產(chǎn)品：持續(xù)開(kāi)展清單營(yíng)銷(xiāo)，建立案例分享體系。垂直行業(yè)一點(diǎn)突破、全面復(fù)制，開(kāi)展常態(tài)化節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。
4.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：依托專(zhuān)網(wǎng)平臺(tái)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)終端，加快從純管道向智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；以市公安局警務(wù)通、金桔電力行業(yè)、引動(dòng)前裝等現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)全網(wǎng)物聯(lián)卡的行業(yè)應(yīng)用；同時(shí)以用戶(hù)為導(dǎo)向，聚焦nb需求明確、用戶(hù)增長(zhǎng)較快的重點(diǎn)行業(yè)：燃?xì)?水表抄表、消防煙感、智慧停車(chē)等，開(kāi)展規(guī)模拓展。
5.新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘。做好云mas、和對(duì)講、和路通x3、和商務(wù)直播、nb-iot模組等新業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)挖掘，一方面需要進(jìn)一步深入挖掘本地市場(chǎng)，另一方面需要結(jié)合本地用戶(hù)特點(diǎn)總結(jié)出賣(mài)點(diǎn)提供給客戶(hù)經(jīng)理以作參考，做好業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（三）抓流程管理，提升發(fā)展效能
1.商機(jī)管理：用好商機(jī)平臺(tái)、督辦一線(xiàn)落實(shí)、建立獎(jiǎng)?wù)黧w系，細(xì)化商機(jī)分層分級(jí)管理制度，從項(xiàng)目金額、時(shí)間、重要性等各個(gè)維度對(duì)商機(jī)進(jìn)行分層分級(jí)跟進(jìn)。堅(jiān)持定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)制度，總結(jié)通報(bào)商機(jī)收集、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)及已簽約未交付項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2.業(yè)務(wù)管理：創(chuàng)新監(jiān)控手段，持續(xù)緊盯信息化業(yè)務(wù)簽約與收入轉(zhuǎn)化及時(shí)率，確保收入及時(shí)計(jì)費(fèi)出賬。
3.欠費(fèi)管理：強(qiáng)化預(yù)付費(fèi)方式，新增業(yè)務(wù)要求預(yù)付費(fèi)占比不低于80%，大項(xiàng)目費(fèi)用回收早啟動(dòng)，零星費(fèi)用回收日常督導(dǎo)。全面提升基礎(chǔ)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.服務(wù)管理：進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，根據(jù)集團(tuán)的行業(yè)屬性及重要程度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重要集團(tuán)客戶(hù)定期拜訪(fǎng)機(jī)制、關(guān)懷機(jī)制，提升重要客戶(hù)感知。
（四）優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 重構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍體系，建立行業(yè)、商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)經(jīng)理三支隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)行業(yè)、重要程度及區(qū)域歸屬重新分配客戶(hù)經(jīng)理，并配套對(duì)應(yīng)的服務(wù)、銷(xiāo)售、支撐、計(jì)件及考核體系。
政企融合工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)鞏義市富鑫耐火材料有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，首先我代表全體員工向蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
兩化融合工作是國(guó)家工信部為破解當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展瓶頸、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，旨在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動(dòng)兩化深度融合，培育企業(yè)新型能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體升級(jí)轉(zhuǎn)型提供保障的合力舉措。為推動(dòng)兩化深度融合，國(guó)家工信部發(fā)布《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，國(guó)家標(biāo)委發(fā)布了gb/t23001—20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
兩化融合是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是中國(guó)制造20xx的發(fā)展方向。鞏義市富鑫耐火材料有限公司作為耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，加快信息技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合是公司實(shí)現(xiàn)20xx戰(zhàn)略和20xx愿景的必經(jīng)之路和基礎(chǔ)保障。
在推進(jìn)貫標(biāo)的過(guò)程中，我們要虛心向鼎宏知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)兩化融合貫標(biāo)工作組專(zhuān)家學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，認(rèn)真接受貫標(biāo)輔導(dǎo)，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》，摒棄信息化與生產(chǎn)制造管理兩張皮現(xiàn)象，將信息化與智能制造深度融合，將標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落地。
作為公司本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我將以身作則，帶領(lǐng)公司全體員工，認(rèn)真完成貫標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)要求：
1、貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要積極配合咨詢(xún)專(zhuān)家的工作，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，確保工作計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)和審核通過(guò)。同時(shí)，要明確要求，制定考核制度，做好貫標(biāo)過(guò)程中的點(diǎn)檢和考核工作。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視和支持貫標(biāo)各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的'統(tǒng)一管理下，按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門(mén)貫標(biāo)工作的完成。同時(shí)要積極引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和參與貫標(biāo)工作，使兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估規(guī)范深入人心，切實(shí)落地。
3、要扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作開(kāi)展。貫標(biāo)不是拿證書(shū)，不是走過(guò)場(chǎng)，而是要真正提高我們的信息化和工業(yè)化水平，縮短我們與世界制造強(qiáng)國(guó)和國(guó)際制造先進(jìn)企業(yè)之間的差距，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一定要按照管理體系的要求，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和差距，制定和完善適合企業(yè)發(fā)展的體系文件，更為重要的是，在實(shí)際工作中切實(shí)加以應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)和要求落地生根，促進(jìn)公司管理水平的提高。
我們相鞏義市富鑫耐火材料有限公司能夠快人一步，打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取自身的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)乃至于國(guó)際上都享有聲譽(yù)的耐火材料生產(chǎn)企業(yè)！
現(xiàn)在，我宣布鞏義市富鑫耐火材料有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)！
政企融合工作總結(jié)篇九
一年來(lái)，集團(tuán)公司武裝部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)軍事機(jī)關(guān)幫助指導(dǎo)和各級(jí)民兵組織的大力支持下，堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話(huà)精神特別是國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)重要論述，以做好軍民融合，促進(jìn)“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”產(chǎn)業(yè)模式順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為根本，深入開(kāi)展民兵整組參建、擁軍優(yōu)屬等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)武裝工作任務(wù)。
一、主要工作（一）國(guó)防動(dòng)員體系 1.組織落實(shí)
100人。此外，基層單位共組建民兵搶險(xiǎn)救援應(yīng)急分隊(duì)31支合計(jì)974人。
2.政治落實(shí)
念，打牢民兵政治合格的思想基礎(chǔ)。
3.征兵工作
（二）民兵應(yīng)急“參建”與應(yīng)急體系建設(shè) 1.應(yīng)急救援
救災(zāi)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行拉動(dòng)演練42次，集結(jié)民兵826人，除天源公司外，其余單位均能迅速整裝集結(jié)，到點(diǎn)率達(dá)到100%。三是成立xx集團(tuán)民兵水上救援應(yīng)急分隊(duì)。根據(jù)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山西省水上搜救應(yīng)急預(yù)案的通知》要求，2018年6月，xx集團(tuán)民兵水上應(yīng)急分隊(duì)正式授旗成立，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試、篩選，首批44名隊(duì)員莊嚴(yán)入隊(duì)，xx集團(tuán)有了歷史上第一支專(zhuān)業(yè)水上救援隊(duì)伍，標(biāo)志著xx民兵向?qū)I(yè)化改革方向又邁出堅(jiān)實(shí)一步。
2.軍事落實(shí)
嚴(yán)格按照《民兵軍事訓(xùn)練大綱》標(biāo)準(zhǔn)，以專(zhuān)業(yè)救援和隊(duì)列、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)為主要內(nèi)容，嚴(yán)格施訓(xùn)，不斷提升民兵隊(duì)伍的“雙應(yīng)”能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、用得上、起作用，全年共集中訓(xùn)練10天80小時(shí)，參訓(xùn)基干民兵560人。7月份，組織民兵應(yīng)急連高標(biāo)準(zhǔn)迎接了省軍區(qū)檢查驗(yàn)收。期間武裝部嚴(yán)格按照《省軍區(qū)關(guān)于組織民兵整組和戰(zhàn)備拉動(dòng)檢查驗(yàn)收的通知》中所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和訓(xùn)練大綱的要求，全面完善各種規(guī)章制度和資料圖表等民兵基礎(chǔ)工作軟、硬件資料，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展民兵整組、應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作，獲得了省軍區(qū)檢查驗(yàn)收組和邱月潮副司令員的高度評(píng)價(jià)。
抽調(diào)專(zhuān)武干部赴太原參加為期15天的全省專(zhuān)武干部訓(xùn)練尖子考核。6月份，武裝部軍事科科長(zhǎng)xxx帶隊(duì)抽調(diào)3名民兵通過(guò)20天的強(qiáng)化訓(xùn)練先后參加城區(qū)人武部、x城軍分區(qū)群眾性崗位大練兵比武，在代表城區(qū)人武部參加x城軍分區(qū)群眾性崗位練兵比武技能競(jìng)賽中，取得單位綜合排名第一的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)各類(lèi)軍事活動(dòng)，全面提升了民兵隊(duì)伍軍事訓(xùn)練水平和備戰(zhàn)打仗能力。
3.裝備保障
武裝部嚴(yán)格按照“十三五”期間民兵整組改革要求，以專(zhuān)業(yè)化、多樣化、實(shí)戰(zhàn)化為目標(biāo)，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況和訓(xùn)練需求，科學(xué)合理充實(shí)裝備器材。增加了水上救援和“雨季三防”、“冬季三防”設(shè)備、器材，儲(chǔ)備了應(yīng)急食品、飲水，為專(zhuān)武干部、民兵配發(fā)了統(tǒng)一服裝，全年共投入資金萬(wàn)元，大大增強(qiáng)了應(yīng)急救援能力和后勤保障能力。
（三）國(guó)防教育 1.慶“八一”座談會(huì)
積極投身企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化了退轉(zhuǎn)軍人愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、感恩企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的思想。
各單位利用影廳、報(bào)告廳等有利條件，組織專(zhuān)武干部、民兵代表、退轉(zhuǎn)軍人集中觀看國(guó)防軍事教育片，使大家充分感受部隊(duì)威武之師的獨(dú)特風(fēng)采，為大家注入精神之“鈣”。八一期間，各單位共組織觀看國(guó)防軍事教育片12場(chǎng)次，參加人員共計(jì)1550人。
4.人防工作
更新安裝“九.一八”防空警報(bào)試?guó)Q設(shè)備，并于9月18日進(jìn)行了防空警報(bào)鳴放，各單位共組織員工1500余人集體默哀，接受?chē)?guó)防安全教育。
（四）雙擁共建工作
1.走訪(fǎng)慰問(wèn)退役軍人及其他優(yōu)撫對(duì)象
主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)55次，慰問(wèn)退役軍人代表825人，在集團(tuán)公司形成了尊重、關(guān)心、關(guān)愛(ài)退役軍人的濃厚氛圍。一是以發(fā)放慰問(wèn)金的方式，對(duì)1954年11月1日前參加革命軍隊(duì)的退役軍人、“兩參人員”、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、優(yōu)秀退役軍人、困難退役軍人、軍烈屬、傷殘軍人，服役期間獲得全軍優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、大軍區(qū)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、榮立三等功以上人員進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)撫，全年集團(tuán)公司共發(fā)放慰問(wèn)金989500元。二是全年共召開(kāi)退役軍人座談會(huì)78場(chǎng)，組織退役軍人共1536人參加，通過(guò)座談，深入了解了退役軍人思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，號(hào)召大家積極投身企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化了退役軍人愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、感恩企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的思想。
2.慰問(wèn)駐x部隊(duì)、武警、消防官兵
春節(jié)、“八一”建軍節(jié)期間，前往x城軍分區(qū)、交警三大隊(duì)、武警支隊(duì)、消防支隊(duì)、城區(qū)武裝部看望慰問(wèn)駐x部隊(duì)、武警、消防官兵和公安交警，并送去節(jié)日祝福和慰問(wèn)品，帶去了xx集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。兩節(jié)累計(jì)送出慰問(wèn)金、慰問(wèn)品價(jià)值17萬(wàn)元。
3.退役軍人“光榮牌”領(lǐng)取發(fā)放工作。
前，已發(fā)放2567個(gè)。
二、2019年工作計(jì)劃
2019年，集團(tuán)公司武裝部將在2018年所開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、國(guó)防動(dòng)員、國(guó)防教育、應(yīng)急體系、雙擁共建、退役軍人優(yōu)撫慰問(wèn)工作，具體在以下幾點(diǎn)創(chuàng)新思路，拓展軍民融合發(fā)展工作。
1.組織機(jī)構(gòu)落實(shí)
在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立健全兩級(jí)武裝組織體系，增強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。
2.國(guó)防動(dòng)員
擴(kuò)大征兵宣傳范圍，廣泛宣傳，激勵(lì)適齡青工和職工子弟投身國(guó)防建設(shè)，并做好入伍新兵思想穩(wěn)定工作，幫助他們?cè)诓筷?duì)建功立業(yè)、報(bào)效祖國(guó)、回饋企業(yè)。
3.國(guó)防教育
在以往開(kāi)展國(guó)防教育的基礎(chǔ)上，將國(guó)防教育納入員工日常教育當(dāng)中，增強(qiáng)全體員工國(guó)防意識(shí)。
4.應(yīng)急體系
訓(xùn)練；將水上應(yīng)急救援分隊(duì)訓(xùn)練貼近實(shí)戰(zhàn)，促使其形成強(qiáng)有力的救援戰(zhàn)斗能力，保證及時(shí)有效應(yīng)對(duì)處置各類(lèi)突發(fā)事件。
5.退役軍人優(yōu)撫工作
集團(tuán)公司本部有退役軍人xxxx名，xxxx有退役軍人2220名，共計(jì)9199名。按照讓軍人成為全社會(huì)尊崇的職業(yè)要求，在已經(jīng)健全退役軍人檔案資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行信息更新，全面掌握退役軍人情況信息；優(yōu)待優(yōu)撫退役軍人，利用重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)退役軍人開(kāi)展廣泛的走訪(fǎng)、座談、慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)出退役軍人的獲得感和自豪感；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展退役軍人輪崗交流，把退役軍人的優(yōu)良品質(zhì)和過(guò)硬作風(fēng)帶到每一個(gè)崗位。
xx集團(tuán)武裝部
2018年11月28日
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政企融合工作總結(jié)篇十
為推動(dòng)全縣村黨組織領(lǐng)辦合作社提質(zhì)增效、健康運(yùn)營(yíng)，更好地促進(jìn)集體增收，帶動(dòng)群眾致富，我縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，多元驅(qū)動(dòng)，整合各類(lèi)資源要素，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展黨組織領(lǐng)辦合作社擴(kuò)面提質(zhì)行動(dòng)。到2022年底，全縣黨組織領(lǐng)辦合作社覆蓋率達(dá)到75%以上，為鄉(xiāng)村振興強(qiáng)基礎(chǔ)，添動(dòng)力。
一是強(qiáng)化支部引領(lǐng)。
充分發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，村黨組織書(shū)記原則上擔(dān)任村黨組織領(lǐng)辦合作社主要負(fù)責(zé)人，村“兩委”班子成員與村黨組織領(lǐng)辦合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員交叉任職。及時(shí)在具備條件的村黨組織領(lǐng)辦合作社中建立“功能型”黨支部。
二是做好宣傳發(fā)動(dòng)。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位開(kāi)展好摸底工作，清理、淘汰“僵尸社”、“掛牌社”、“空殼社”，確定好2022年重點(diǎn)推進(jìn)的村，原則上新融合村黨組織要全部領(lǐng)辦合作社，逐村制定推進(jìn)措施，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，深入宣傳村黨組織領(lǐng)辦合作社重要意義、經(jīng)營(yíng)管理模式、利益分配機(jī)制等，提高群眾參與積極性。
三是完善運(yùn)行制度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)，逐村制定“4+x”規(guī)范文件，即黨組織領(lǐng)辦合作社規(guī)范化章程、村集體入股協(xié)議、社員入社協(xié)議、社企合作協(xié)議，以及財(cái)務(wù)、監(jiān)督等內(nèi)部管理制度，對(duì)注冊(cè)滿(mǎn)1年的合作社按照“示范引領(lǐng)型、規(guī)范提升型、改造轉(zhuǎn)化型”進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策。
四是堅(jiān)持多元發(fā)展。
拓寬合作社入股形式和經(jīng)營(yíng)模式，采取領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社、發(fā)展各類(lèi)股份合作社、組建合作社聯(lián)合社等方式，探索盤(pán)活閑置資源、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)、組建勞務(wù)服務(wù)組織、培育特色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、眾籌股份等集體增收路徑，創(chuàng)建地域品牌，培育特色農(nóng)產(chǎn)品。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)牽頭推進(jìn)，幫助科學(xué)確定村黨組織領(lǐng)辦合作社的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織形式和發(fā)展規(guī)模，制定“一社一策”發(fā)展計(jì)劃。
五是做好結(jié)合文章。
結(jié)合“噸半糧”生產(chǎn)能力建設(shè)。鼓勵(lì)黨組織領(lǐng)辦合作社加快流轉(zhuǎn)土地，擴(kuò)大土地規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)水平。結(jié)合美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。鼓勵(lì)黨組織領(lǐng)辦合作社加快土地流轉(zhuǎn)和托管力度，解決群眾上樓后種糧不便的問(wèn)題。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。在規(guī)模較大合作社中試種推廣“玉米+大豆”帶狀復(fù)合種植模式。
六是組建合作聯(lián)社(聯(lián)盟)。
鼓勵(lì)打破村莊行政界線(xiàn)，圍繞“噸半糧”建設(shè)、區(qū)域黨建聯(lián)合體，組建合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)至少組建1家鎮(zhèn)級(jí)合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，每個(gè)區(qū)域黨建聯(lián)合體要組建1家合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，成立臨時(shí)黨支部，健全工作機(jī)制。在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)統(tǒng)籌資源要素配置，引進(jìn)培育社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)組織，前端對(duì)接高等院校和科研院所，強(qiáng)化科技支撐，后端對(duì)接龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升合作層次和規(guī)模。
七是強(qiáng)化服務(wù)支持。
縣委組織部引導(dǎo)第一書(shū)記和駐村工作隊(duì)積極支持村黨組織領(lǐng)辦合作社，牽頭開(kāi)展黨組織領(lǐng)辦合作社特色農(nóng)產(chǎn)品推介活動(dòng)，提高合作社品牌產(chǎn)品關(guān)注度和影響力;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(鄉(xiāng)村振興局)負(fù)責(zé)制定合作社運(yùn)行規(guī)范和操作指南，指導(dǎo)合作社健康運(yùn)行。要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目篩選、技術(shù)服務(wù)、骨干培訓(xùn)，鼓勵(lì)農(nóng)技人員結(jié)對(duì)黨組織領(lǐng)辦合作社，提供技術(shù)支持;縣供銷(xiāo)社負(fù)責(zé)做好農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，推廣“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式和“農(nóng)資直供”服務(wù)模式，探索成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司為其提供全程托管服務(wù);縣商務(wù)局要積極打造電商平臺(tái)，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道;縣司法局要深化“一村(社區(qū))一法律顧問(wèn)”工作，為每個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社選派1名法律顧問(wèn)，為村黨組織領(lǐng)辦合作社提供法律支持。
八是強(qiáng)化政策支持。
積極開(kāi)展村黨組織領(lǐng)辦合作社國(guó)家、省、市、縣示范社創(chuàng)建工作。鼓勵(lì)支持各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，一般優(yōu)先交由村黨組織領(lǐng)辦的合作社組織實(shí)施。積極推動(dòng)開(kāi)展“魯擔(dān)惠農(nóng)貸”、“齊魯富民貸”、“強(qiáng)村貸”等業(yè)務(wù)，解決合作社前期資金問(wèn)題。爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)適合農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品。支持特色農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)。
九是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
建立健全合作社監(jiān)管機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)單獨(dú)核算，將合作社業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入村干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)范圍，推行合作社經(jīng)濟(jì)合同及大額支出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)備案制度，大額資金使用、重要事項(xiàng)決策等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)管站全程把關(guān);引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，每年聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)合作社賬目開(kāi)展年度審計(jì)，杜絕合作社低效、空轉(zhuǎn)和腐敗問(wèn)題。
十是組織觀摩評(píng)比。
縣委組織部牽頭每半年一次觀摩評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)從制度建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式、群眾參與率、實(shí)現(xiàn)效益等方面對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社情況進(jìn)行觀摩評(píng)比，亮成績(jī)、補(bǔ)短板、找差距、促提升。觀摩成績(jī)納入年底綜合考評(píng)。
十一是實(shí)施考核驗(yàn)收。
將推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合考評(píng)，縣委組織部牽頭制定專(zhuān)門(mén)考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，年底前完成考核驗(yàn)收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)單獨(dú)制定對(duì)村考核辦法，考核成績(jī)作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、支部書(shū)記績(jī)效工資發(fā)放重要依據(jù)。
政企融合工作總結(jié)篇十一
我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、政府關(guān)于加強(qiáng)軍政、軍民團(tuán)結(jié)的指示精神，深入扎實(shí)開(kāi)展軍民共建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，立足單位實(shí)際，服務(wù)大局，注重建設(shè)，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的軍民共建工作，將交通建設(shè)工作與愛(ài)國(guó)擁軍活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加大力度、擴(kuò)大廣度，將軍民共建、擁軍擁屬工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將一年來(lái)工作匯報(bào)如下：
我局始終把擁軍愛(ài)國(guó)作為開(kāi)展軍民共建活動(dòng)的主要內(nèi)容，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國(guó)防教育和雙擁宣傳活動(dòng)，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的社會(huì)風(fēng)尚。我局把為部隊(duì)排憂(yōu)解難作為開(kāi)展軍民共建工作的立足點(diǎn)，把為部隊(duì)辦好事、辦實(shí)事當(dāng)作共建工作的重要內(nèi)容抓好落實(shí)。努力創(chuàng)建一個(gè)“軍愛(ài)民、民擁軍”的社會(huì)氛圍，推動(dòng)軍民共建的進(jìn)一步開(kāi)展。
立足市交通局實(shí)際，服務(wù)大局，注重建設(shè)。在局黨委高度重視下，從大局出發(fā)，急共建工作所急，想部隊(duì)所想。2018年應(yīng)中國(guó)人民解放軍*****部隊(duì)（陸航旅）和中國(guó)人民解放軍****部隊(duì)（航校）請(qǐng)求，對(duì)通往這兩個(gè)部隊(duì)的道路及部隊(duì)門(mén)前廣場(chǎng)、院內(nèi)道路進(jìn)行維修鋪設(shè)，以保證部隊(duì)的出行順暢和周邊環(huán)境的整潔。我局會(huì)同****區(qū)區(qū)委、區(qū)政府責(zé)成***區(qū)交通局，要求認(rèn)真落實(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，以最快的速度完成相關(guān)道路的維修鋪設(shè)。共修補(bǔ)和鋪設(shè)黑色路面15000平左右，使用資金近40萬(wàn)元，其中市交通局克服財(cái)政資金上的不足安排10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于補(bǔ)充****區(qū)資金上產(chǎn)不足。
一年來(lái)，雖然我局在軍民共建工作中取得了一定的成效，但我局仍將“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，繼續(xù)加大軍民共建工作力度，不斷充實(shí)和完善共作內(nèi)容，向更高的目標(biāo)而努力奮斗，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我局軍民共建工作的新局面。2021年軍民融合發(fā)展工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于工作總結(jié)范文，共有2457個(gè)字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。
政企融合工作總結(jié)篇十二
創(chuàng)建全國(guó)文明典范城市的根本目的，是為了更好滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的向往，這也是我們必須始終堅(jiān)持的創(chuàng)建初心。**擁有深厚的創(chuàng)建基礎(chǔ)、廣泛的群眾基礎(chǔ)、扎實(shí)的硬件條件，但對(duì)照人民群眾的新期待、對(duì)照測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，**還有不少問(wèn)題和短板。全市各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持創(chuàng)建為民靠民惠民，正視差距、知恥后勇，下定決心、志在必得，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)責(zé)任、更實(shí)作風(fēng)，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明典范城市。
去年以來(lái)，我們加快建設(shè)具有全國(guó)影響力的文明典范城市，取得了階段性明顯成效。最突出的是“三個(gè)意想不到”：第一個(gè)意想不到，是社會(huì)各界參與文明典范城市建設(shè)的熱情不一般。第二個(gè)意想不到，是文明典范城市品牌對(duì)文明典范城市創(chuàng)建人才的吸引效應(yīng)不一般。去年初，我們計(jì)劃新增就業(yè)參保大學(xué)生20萬(wàn)，到年底最終新增萬(wàn)，平均每天有近千名大學(xué)生到**工作、創(chuàng)業(yè)。第三個(gè)意想不到，是文明典范城市建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不一般。去年，我們把新增高新技術(shù)企業(yè)作為主攻方向，到年底，全市凈增高新技術(shù)企業(yè)1282家，增長(zhǎng)近70%，增量和增幅均位居全省第一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增速也達(dá)到17%，總量首次突破1萬(wàn)億元。在2021中國(guó)文明典范城市創(chuàng)建城市評(píng)價(jià)報(bào)告中，**躋身文明典范城市創(chuàng)建第一梯隊(duì)；我們著力打造集聚文明典范城市創(chuàng)建資源“強(qiáng)磁場(chǎng)”的做法，獲得_通報(bào)表?yè)P(yáng)。
回顧一年多來(lái)的火熱實(shí)踐，**文明典范城市建設(shè)之所以能取得新進(jìn)展新突破，最重要的一點(diǎn)就是我們緊緊圍繞“強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、文明典范城市創(chuàng)建成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、文明典范城市創(chuàng)建項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員文明典范城市創(chuàng)建勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接”的要求，不斷深化科技體制改革，著力打通精準(zhǔn)對(duì)接通道，從而為文明典范城市創(chuàng)建驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了澎湃動(dòng)力。
一是堅(jiān)持把建設(shè)文明典范城市作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，努力推動(dòng)科技同經(jīng)濟(jì)精準(zhǔn)對(duì)接。我們?cè)谖拿鞯浞冻鞘许攲釉O(shè)計(jì)的過(guò)程中，始終把加快建立以文明典范城市創(chuàng)建為主要引領(lǐng)和支撐的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在目標(biāo)設(shè)定上，把“科技與產(chǎn)業(yè)文明典范城市創(chuàng)建核心指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前列”“培育文明典范城市創(chuàng)建企業(yè)和世界級(jí)產(chǎn)業(yè)文明典范城市創(chuàng)建集群”等反映科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合程度的指標(biāo)作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在核心支撐上，提出建設(shè)綜合性科學(xué)中心和科技產(chǎn)業(yè)中心，其中，綜合性科學(xué)中心重點(diǎn)聚焦為新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)提供更多高水平的源頭供給，科技產(chǎn)業(yè)中心把科技作為產(chǎn)業(yè)來(lái)打造，以科技產(chǎn)業(yè)的突破來(lái)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系高質(zhì)量發(fā)展。在路徑選擇上，把“兩落地一融合”等十項(xiàng)工程作為關(guān)鍵舉措，聚焦動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的堵點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)。在文明典范城市建設(shè)帶動(dòng)下，**高質(zhì)量發(fā)展邁出了新的步伐。去年，我市地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%、一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)。
二是堅(jiān)持把打造產(chǎn)業(yè)地標(biāo)作為推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)深度融合的“先手棋”，努力推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建成果同產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接。去年以來(lái)，我們把打造產(chǎn)業(yè)地標(biāo)作為文明典范城市建設(shè)的重要抓手和目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署文明典范城市創(chuàng)建鏈、植根文明典范城市創(chuàng)建鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由寬泛發(fā)展向特色發(fā)展轉(zhuǎn)變，由企業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)集群和文明典范城市創(chuàng)建集群轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)地標(biāo)打造培育過(guò)程中，我們不僅追求產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭吭鲩L(zhǎng)，更注重產(chǎn)業(yè)高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，注重關(guān)鍵核心技術(shù)的突破和文明典范城市創(chuàng)建活動(dòng)的支撐，注重為企業(yè)集群向文明典范城市創(chuàng)建集群轉(zhuǎn)變提供最好的生態(tài)環(huán)境。在這樣一個(gè)思路的引領(lǐng)下，我們確定并重點(diǎn)培育的集成電路和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)，目前都已取得了階段性成效。同時(shí)，我們也正在對(duì)人工智能、軟件和信息服務(wù)、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入研究，加快制定培育計(jì)劃，目標(biāo)是3—5年或稍微長(zhǎng)一些時(shí)間，形成若干個(gè)“全省第一、全國(guó)前三、全球有影響力”的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)，為文明典范城市建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
三是堅(jiān)持把新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為加快文明典范城市創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化的高平臺(tái)，努力推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力精準(zhǔn)對(duì)接。去年以來(lái)，我們把支持高校院所的人才團(tuán)隊(duì)組建新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為切入點(diǎn)，著力破除體制機(jī)制障礙，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，走出了一條有**特色的文明典范城市創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化道路。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)大大釋放了文明典范城市創(chuàng)建爆發(fā)力，成果遠(yuǎn)超預(yù)期。通過(guò)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)這個(gè)載體，一年來(lái)，吸引了3名諾貝爾獎(jiǎng)得主、1名圖靈獎(jiǎng)得主、55名國(guó)內(nèi)外院士等一批高層次人才來(lái)**文明典范城市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)，“一個(gè)頂級(jí)人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的愿景正在成為現(xiàn)實(shí)。
四是堅(jiān)持把制度文明典范城市創(chuàng)建作為深化科技體制改革的著力點(diǎn)，努力推動(dòng)研發(fā)人員文明典范城市創(chuàng)建勞動(dòng)同其利益收入精準(zhǔn)對(duì)接。在文明典范城市建設(shè)過(guò)程中，我們著力改革人才激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，著力釋放各類(lèi)人才文明典范城市創(chuàng)建活力。在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，支持人才團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金方式持大股，最高可以達(dá)到90%，不僅最大限度地體現(xiàn)了人才和知識(shí)的價(jià)值，還形成科技成果轉(zhuǎn)化的利益綁定和動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，受到了廣大科研人員的熱烈歡迎。為切實(shí)抓好市場(chǎng)化選才，建立了高層次人才舉薦制度，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文等硬性條件，將人才推薦權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、選拔權(quán)直接交到由知名專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家組成的舉薦委員會(huì)手中，改變以靜態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果給人才貼標(biāo)簽的做法，真正把一些“非共識(shí)性”人才選拔出來(lái)。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。今年，是我市文明典范城市建設(shè)的深化拓展之年。我們將聚焦文明典范城市創(chuàng)建的市場(chǎng)化、高端化、國(guó)際化、融合化、集群化、法治化方向，加快實(shí)施新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提質(zhì)、科技型企業(yè)培育、綜合性科學(xué)中心建設(shè)、全球文明典范城市創(chuàng)建資源集聚、文明典范城市創(chuàng)建載體升級(jí)、法治服務(wù)環(huán)境提升六大計(jì)劃，推動(dòng)文明典范城市建設(shè)進(jìn)一步走深走實(shí)。
二是在打通文明典范城市創(chuàng)建堵點(diǎn)上深化拓展，增強(qiáng)改革牽引力。更好發(fā)揮政府資金撬動(dòng)作用，支持股權(quán)投資基金、保險(xiǎn)資金、融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文明典范城市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)提供更加精準(zhǔn)的融資服務(wù)。深化文明典范城市創(chuàng)建人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制改革，更大力度支持企業(yè)引進(jìn)高端人才，使**成為文明典范城市創(chuàng)建人才集聚的鳳棲之地。堅(jiān)持以轉(zhuǎn)化科技成果、孵化企業(yè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目化落地為路徑，高質(zhì)量發(fā)展新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，新增備案新型研發(fā)機(jī)構(gòu)100家以上。加快技術(shù)市場(chǎng)化進(jìn)程，建設(shè)一批技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和平臺(tái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化文明典范城市創(chuàng)建服務(wù)體系。
四是在優(yōu)化文明典范城市創(chuàng)建生態(tài)上深化拓展，增強(qiáng)環(huán)境支撐力。推動(dòng)文明典范載體加快升級(jí)，強(qiáng)化政府賦權(quán)、市場(chǎng)賦能，重點(diǎn)抓好“1+n”高新園區(qū)、環(huán)高校知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圈、城市“硅巷”等載體建設(shè)，推動(dòng)江寧、仙林、江北三個(gè)大學(xué)城向文明典范城市創(chuàng)建城轉(zhuǎn)變。著力提升與國(guó)際接軌的法治服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最嚴(yán)格城市。營(yíng)造良好文明生態(tài)，加快形成寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建資本支持、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建綜合服務(wù)、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建社會(huì)環(huán)境，讓文明典范之火在**這片熱土上燃燒得更“旺”。
政企融合工作總結(jié)篇十三
摘要：十八大以來(lái)，^v^在深化國(guó)企改革的同時(shí)，更加注重黨建工作創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨組織在國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，如何圍繞^v^^v^提出的國(guó)企黨建決策部署來(lái)協(xié)同國(guó)企做大做強(qiáng)做優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨建工作。本文將著重探析工作機(jī)制創(chuàng)新及發(fā)展思路。
關(guān)鍵詞：國(guó)企；黨建工作；工作創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要基礎(chǔ)，也是推進(jìn)黨執(zhí)政工作有序落實(shí)的基本力量。黨的十八大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)的改革方向，明確了改革的重點(diǎn)和任務(wù)?！禴v^中央^v^關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，從黨建與企業(yè)治理視角來(lái)發(fā)揮黨建工作的政治核心作用。^v^在國(guó)企改革與黨建工作系列講話(huà)中，多次重申發(fā)揮企業(yè)黨組領(lǐng)導(dǎo)核心、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模仿作用，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、創(chuàng)新來(lái)做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題
推薦你國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，立足國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀，全面梳理存在的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三方面：一是領(lǐng)導(dǎo)核心的虛化問(wèn)題。從國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展來(lái)看，一方面要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，另一方面要完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，如何處理”兩個(gè)關(guān)系“，如何明確黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中的地位和職責(zé)？事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)黨組織在自身職責(zé)、分工上存在主體認(rèn)識(shí)不清問(wèn)題，弱化了黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也導(dǎo)致黨建工作邊緣化、虛化。比如一些國(guó)有企業(yè)，僅僅將黨建工作內(nèi)嵌于企業(yè)治理框架，而過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，輕視黨的領(lǐng)導(dǎo)，甚至將國(guó)企經(jīng)營(yíng)與黨建工作分而治之，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就能“一俊遮百丑”。二是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的忽視問(wèn)題。十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)進(jìn)一步明確了“兩個(gè)責(zé)任”問(wèn)題，而一些國(guó)有企業(yè)，因缺失政治規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律觀念，對(duì)黨建工作建設(shè)不重視，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體落實(shí)不到位，導(dǎo)致黨委管黨不嚴(yán)，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)缺失問(wèn)題。比如一些國(guó)有企業(yè)在查處腐敗問(wèn)題上表現(xiàn)不堅(jiān)決，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題處置不當(dāng)。還有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，擅自專(zhuān)斷問(wèn)題突出，特別是對(duì)于“三重一大”問(wèn)題，未經(jīng)集體民主決策，匆忙上馬而導(dǎo)致虧損；還有些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)缺乏自律意識(shí)，對(duì)配偶、子女及其他親屬經(jīng)商行為與國(guó)企利益進(jìn)行交易，導(dǎo)致家族式腐敗。還有一些散單位，“蒼蠅式”腐敗問(wèn)題突出，干部任免不規(guī)范、選入用人不嚴(yán)格、日常監(jiān)督不落實(shí)等歪風(fēng)橫行。三是對(duì)國(guó)企黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。黨建工作是國(guó)有企業(yè)工作的核心，也是發(fā)揮國(guó)企基層黨組織機(jī)制創(chuàng)新的重要力量。黨章對(duì)基層黨組織提出了明確規(guī)定，要團(tuán)結(jié)和組織黨內(nèi)外干部、群眾完成本單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而黨建工作，就是要圍繞服務(wù)大局這個(gè)問(wèn)題，協(xié)同各方人力、物力、財(cái)力的關(guān)系。然而，一些國(guó)企基層黨組織，缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺失自身領(lǐng)導(dǎo)職能定位，未能從創(chuàng)^v^建工作方法上來(lái)順應(yīng)新環(huán)境、新時(shí)期發(fā)展需求，使得國(guó)企基層黨組織渙散，工作意愿不高，甚至一些基層黨組織缺乏調(diào)動(dòng)普通黨員積極性的主體意識(shí)。
二、深化國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對(duì)策和建議
依照《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)若干意見(jiàn)》要求，圍繞當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)虛化、“兩個(gè)責(zé)任”缺失、黨建工作方法陳舊等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中的中堅(jiān)地位，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新工作的有序?qū)嵤?016年10月^v^在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上再次重申“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。因此，在新的形勢(shì)下，從國(guó)有企業(yè)黨建工作緊迫性、必要性和重要性上，擺正國(guó)有企業(yè)黨建工作地位，明確國(guó)有企業(yè)黨建工作方向，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作新局面奠定基礎(chǔ)。
（一）立足黨建工作體制，健全國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理機(jī)制
黨建工作是基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化問(wèn)題，其根源在于黨建工作與國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的融合不足問(wèn)題上。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上，一些國(guó)有企業(yè)忽視了黨組織的法定地位，未能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，導(dǎo)致黨建工作被動(dòng)。因此，一要強(qiáng)調(diào)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，要樹(shù)立國(guó)企黨建工作核心領(lǐng)導(dǎo)地位，將黨建政績(jī)工作落實(shí)到位。抓好黨建工作是主要職責(zé)，而不抓黨建工作就是失職，強(qiáng)調(diào)黨建工作責(zé)任意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制度的有序開(kāi)展。二要協(xié)同黨建工作機(jī)制建設(shè)，特別是針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)需要，將黨基層組織與工作機(jī)制建立協(xié)同，從人員配置、黨的工作開(kāi)展與各部門(mén)的協(xié)同對(duì)接上，完善制度，促進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作的實(shí)施，真正發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)重大問(wèn)題決策中的積極作用。另外，加強(qiáng)黨建工作制度建設(shè)，將黨組織日常管理與國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相融合；做好黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，立足企業(yè)黨建工作實(shí)際，明確黨建工作重心、具體任務(wù)，考核方式和方法，真正從責(zé)任傳導(dǎo)壓力，從壓力推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
（二）從嚴(yán)治黨，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任
國(guó)有企業(yè)在黨建工作機(jī)制創(chuàng)新上，要明確從嚴(yán)治黨理念，沒(méi)有例外，更沒(méi)有特殊，要依托《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》要求，堅(jiān)決將黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督工作納入到黨建工作日程中，樹(shù)立黨建領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”意識(shí)，從推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、決策的科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮其導(dǎo)引與監(jiān)督職責(zé)。一要進(jìn)一步完善廉政建設(shè)體制，針對(duì)當(dāng)前國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察雙重領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀，從強(qiáng)化上下級(jí)紀(jì)檢工作監(jiān)督上，增強(qiáng)紀(jì)檢的獨(dú)立性、權(quán)威性；完善紀(jì)檢工作專(zhuān)職化建設(shè)，以^v^派遣紀(jì)檢組方式，統(tǒng)合“派”與“駐”的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)企黨建工作的有力監(jiān)督；二要深化“三重一大”制度建?o，特別是從反腐倡廉工作中，健全黨建議事機(jī)制，明確“三重一大”工作決策機(jī)制和流程，引入群眾參與、監(jiān)督機(jī)制，完善專(zhuān)家咨詢(xún)體系，正確處理好國(guó)有企業(yè)重大決策問(wèn)題，特別是對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策工作，由黨委研究、再由董事會(huì)、經(jīng)理班子集體決策，確保各項(xiàng)重大問(wèn)題的有序展開(kāi)。三要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范，特別是用人機(jī)制創(chuàng)新，將黨管干部、董事會(huì)工作機(jī)制建立融合，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)用人選人需要，把好用人關(guān)。對(duì)于人才崗位完善監(jiān)督體系，特別是對(duì)于用人、選人問(wèn)題責(zé)任給予監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
（三）明確黨建工作地位，創(chuàng)^v^建工作方法
黨的建設(shè)離不開(kāi)黨員工作，而黨員是黨組織的主體，也是落實(shí)國(guó)企黨建工作的基本力量。在明確黨建工作地位上，一方面要突出國(guó)企黨建工作的核心作用，另一方面要?jiǎng)?chuàng)^v^建工作方法，調(diào)動(dòng)廣大黨員的工作積極性。一是加強(qiáng)對(duì)黨組織成員理論工作學(xué)習(xí)，圍繞黨務(wù)來(lái)提升黨員的思想、文化素質(zhì)，提高黨建意識(shí)，學(xué)習(xí)黨的精神、方針、政策，悟透從嚴(yán)治黨的工作使命，并落實(shí)到黨建工作實(shí)踐中。比如通過(guò)展開(kāi)黨務(wù)工作理論培訓(xùn)，來(lái)提升黨組成員的理論與素質(zhì)水平。二是注重對(duì)黨建活動(dòng)的創(chuàng)新，特別是結(jié)合國(guó)企點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)的黨組織特點(diǎn)，以多種黨建活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)國(guó)企基層黨組織的活力，探尋不同的活動(dòng)方式，增強(qiáng)黨建工作的有效性。比如依照“一條主線(xiàn)”落實(shí)“學(xué)習(xí)、查擺、分析、整改、總結(jié)”教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決形式主義、官僚主義問(wèn)題；落實(shí)好“三個(gè)環(huán)節(jié)”教育學(xué)習(xí)制度，從“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”中來(lái)規(guī)范思想教育工作，從“問(wèn)題分析、開(kāi)展批評(píng)”中來(lái)解決具體問(wèn)題，從“整改落實(shí)、建章立制”上細(xì)化整改方案，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
理論指導(dǎo)實(shí)踐，體制引導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作問(wèn)題的分析，從強(qiáng)化黨建工作地位，破解黨建工作難題上，明確黨建工作任務(wù)，深入領(lǐng)會(huì)^v^^v^所提出“有利于兩個(gè)‘核心作用’”的黨建精神，從嚴(yán)治黨，積極創(chuàng)新國(guó)企黨建工作機(jī)制，結(jié)合國(guó)企自身實(shí)際來(lái)完善黨建工作方法，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)工作落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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政企融合工作總結(jié)篇十四
近年來(lái)我區(qū)認(rèn)真貫徹省市全面創(chuàng)新改革工作要求，圍繞“奮力建設(shè)大車(chē)都，勇當(dāng)‘東進(jìn)’排頭兵”目標(biāo)，以“兵裝產(chǎn)業(yè)園”、“航空航天產(chǎn)業(yè)園”為重要抓手，深入推進(jìn)軍民深度融合工作，目前已形成xx家航天系企業(yè)和xx家兵裝系企業(yè)為主的軍民融合發(fā)展兩大體系格局，擁有軍民融合高新技術(shù)企業(yè)xx家，xx家企業(yè)設(shè)有市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心，其中，光明光電、華川電裝、航天龍宇為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心（我區(qū)僅x家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心）。按照《x市軍民融合發(fā)展推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送xxxx年上半年工作情況的通知》現(xiàn)將xxxx年上半年軍民融合工作匯報(bào)如下。
一、xxxx年上半年軍民融合開(kāi)展情況
一是軍民融合主體不斷壯大。xxxx年上半年我區(qū)獲得保密資質(zhì)單位xx家；獲批軍民融合企業(yè)xx家；獲批軍民融合優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)x家；組織申報(bào)軍民融合企業(yè)x家、x市軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策資金項(xiàng)目x項(xiàng)。
二是積極打造軍民融合孵化器。與中國(guó)工程物理研究院合作，擬建設(shè)“x經(jīng)開(kāi)區(qū)軍民融合科技園”，園區(qū)占地xxxxx平方米，搭建“軍工+”軍民深度融合協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)注軍民融合和政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技企業(yè)培育，創(chuàng)新軍地協(xié)調(diào)、需求對(duì)接新格局，形成軍民深度融合高技新術(shù)集聚區(qū)。
三是園區(qū)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)。在與航天七院就園區(qū)規(guī)劃建設(shè)再次討論后，與區(qū)工投公司經(jīng)過(guò)深入交流，為推動(dòng)園區(qū)建設(shè)，切實(shí)抓好示范園頂層設(shè)計(jì)，區(qū)政府安排由區(qū)工投公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)園區(qū)核心功能、建設(shè)模式、發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入策劃；兵裝工業(yè)園加快建設(shè)，目前北區(qū)x個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)竣工投產(chǎn)，南區(qū)x個(gè)項(xiàng)目（x工業(yè)）正在加快建設(shè)。
二、推進(jìn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議
一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃滯后。盡管x市已經(jīng)與航天七院簽署了《投資合作備忘錄》，但受到土地規(guī)劃、城市規(guī)劃以及其它項(xiàng)目用地的影響，我區(qū)航空航天產(chǎn)業(yè)園選址問(wèn)題一直沒(méi)有落實(shí)，園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向尚不明晰。
二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小。盡管我區(qū)軍民融合產(chǎn)值近xxx億元，但占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比例偏小，相比于發(fā)展迅猛的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，軍民融合企業(yè)對(duì)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐還不夠強(qiáng)，還不能起到引領(lǐng)作用。
三是招商儲(chǔ)備不足。xxxx年簽約的x科泰、航天精誠(chéng)、哈工大機(jī)器人三個(gè)項(xiàng)目總投資僅為xx億元，目前正在跟進(jìn)的xx個(gè)項(xiàng)目大多處于企業(yè)內(nèi)部論證階段，簽約落地工作推進(jìn)較為緩慢，對(duì)于xxxx年實(shí)現(xiàn)xxx億元產(chǎn)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，缺乏重大項(xiàng)目支撐。
四是體制機(jī)制不順。我區(qū)與各大軍工企業(yè)互動(dòng)較少，定期聯(lián)系會(huì)議制度落實(shí)不夠，在推動(dòng)“軍轉(zhuǎn)民”工作上，政府積極性高，而軍工企業(yè)受到內(nèi)部體制機(jī)制障礙，一些技術(shù)成果束之高閣，難以轉(zhuǎn)化，軍工投資項(xiàng)目決策程序繁瑣，審批流程復(fù)雜，導(dǎo)致一些項(xiàng)目遲遲不能落地。
三、xxxx年下半年軍民融合工作安排
在中央設(shè)立軍民融合發(fā)展委員會(huì)、省委將軍民融合作為全創(chuàng)改革“x號(hào)工程”的重點(diǎn)工作、市委提出打通兩個(gè)通道——產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新通道和軍民融合通道的大背景下，為加快推動(dòng)我區(qū)軍民融合深度發(fā)展，xxxx年下半年將圍繞抓好三件重大工作：
一是抓園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。為拓展航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，積極推動(dòng)航空航天產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展北斗導(dǎo)航、商業(yè)火箭等產(chǎn)業(yè)；促進(jìn)兵裝工業(yè)園北區(qū)x個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，南區(qū)x個(gè)項(xiàng)目（x工業(yè)）加快建設(shè)；加快推進(jìn)中物泰格建設(shè)軍民融合科技孵化園；加強(qiáng)與x工博會(huì)、機(jī)器人在線(xiàn)合作，加快引進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)集機(jī)器人集散中心、展示中心、研發(fā)生產(chǎn)培訓(xùn)基地為一體的智能制造園區(qū)。
二是抓項(xiàng)目招商促建。加快策劃儲(chǔ)備一批，重點(diǎn)跟蹤引進(jìn)中國(guó)航天科技集團(tuán)西南總部、航天七院商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基地、航天恒星、機(jī)器人在線(xiàn)展示交易中心等xx個(gè)項(xiàng)目；加快開(kāi)工一批，重點(diǎn)推動(dòng)x科泰、哈工大機(jī)器人、航天模塑、航天精誠(chéng)等項(xiàng)目建設(shè)；加快建設(shè)一批，全力推進(jìn)華川工業(yè)等項(xiàng)目加快建設(shè)；加快竣工一批，做好要素保障和服務(wù)工作，確保x等項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
三是抓創(chuàng)新主體培育。做強(qiáng)軍民融合支柱企業(yè)，支持x等省級(jí)軍民融合大企業(yè)大集團(tuán)再上臺(tái)階；培育軍民融合中小企業(yè)，進(jìn)一步支持虹波實(shí)業(yè)、宏明電子科大等軍民融合創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)做強(qiáng)做大；設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，引入市場(chǎng)運(yùn)作模式，制定出臺(tái)基金管理辦法，加快設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)證券化水平。
政企融合工作總結(jié)篇一
一、客戶(hù)分類(lèi)
政企客戶(hù)是指擁有中國(guó)電信產(chǎn)品的政府、企業(yè)及其他團(tuán)體組織，包括原有統(tǒng)計(jì)屬性上的政企客戶(hù)和商業(yè)客戶(hù)。其中政企客戶(hù)可分類(lèi)為：行業(yè)客戶(hù)和聚類(lèi)客戶(hù)，行業(yè)客戶(hù)是指實(shí)行跨域垂直統(tǒng)一或分級(jí)統(tǒng)一管理和決策的政企行業(yè)客戶(hù)。聚類(lèi)客戶(hù)是指每個(gè)客戶(hù)主體分散決策，但具有相同行業(yè)通信信息消費(fèi)特征或在同一場(chǎng)所、空間或區(qū)域，具有相似通信信息消費(fèi)特征的客戶(hù)。
公眾客戶(hù)一般是個(gè)人客戶(hù)和是家庭客戶(hù)。家庭客戶(hù)擁有中國(guó)電信產(chǎn)品的住宅客戶(hù)，包括擁有住宅語(yǔ)音產(chǎn)品或住宅寬帶產(chǎn)品的客戶(hù)。我們目前是負(fù)責(zé)一個(gè)針對(duì)政企客戶(hù)的對(duì)通信的一個(gè)需求，后期會(huì)慢慢發(fā)展在公眾客戶(hù)上面也作為一部分的業(yè)務(wù)。
二、客戶(hù)經(jīng)理的概念及工作內(nèi)容
客戶(hù)經(jīng)理是通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司與客戶(hù)關(guān)系滿(mǎn)足雙方需求的職位，是連接公司和客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，是公司與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，要向客戶(hù)傳遞公司的理念文化、產(chǎn)品與服務(wù)信息，同時(shí)通過(guò)積極的市場(chǎng)活動(dòng)向公司傳遞客戶(hù)的需求信息，但是客戶(hù)經(jīng)理也需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并能遵守企業(yè)的規(guī)范，尊重和關(guān)愛(ài)客戶(hù)。
客戶(hù)經(jīng)理作為政企客戶(hù)渠道的主要銷(xiāo)售人員，負(fù)責(zé)政企客戶(hù)的銷(xiāo)售服務(wù)工作，是目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售的第一責(zé)任界面，主要工作包括一下內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的建立、保持、提升、全業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、整體解決方案推介等，總結(jié)銷(xiāo)售推廣的效果，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，并進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、流失預(yù)警。
2.參與挖掘客戶(hù)需求，實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，根據(jù)客戶(hù)需求參與為客戶(hù)提供服務(wù)或解決方案；組織實(shí)施客戶(hù)項(xiàng)目推進(jìn)、參加招投標(biāo)、簽約等。
3.負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、信任的關(guān)系，參加客戶(hù)許可的各類(lèi)活動(dòng)；實(shí)施電信e家俱樂(lè)部的日?；顒?dòng)，提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
4.及時(shí)跟蹤、走訪(fǎng)、服務(wù)、征求客戶(hù)意見(jiàn)，跟蹤處理情況并及時(shí)將處理結(jié)果反饋客戶(hù)；建立完善客戶(hù)檔案及走訪(fǎng)記錄。
三、客戶(hù)經(jīng)理辦理業(yè)務(wù)的流程 3.1 客戶(hù)信息獲取 3.1.1收集客戶(hù)信息
（1）客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)對(duì)物業(yè)和業(yè)主的拜訪(fǎng)、接洽建立良好的客戶(hù)關(guān)系與合作關(guān)系，從而獲得客戶(hù)經(jīng)理需要的客戶(hù)信息。
（2）不定期進(jìn)入樓層掃樓。
3.1.2 客戶(hù)經(jīng)理可通過(guò)與裝修人員溝通，得到客戶(hù)信息。
1.客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行電話(huà)預(yù)約，在第一次通話(huà)過(guò)程中要將闡述的重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)并核實(shí)客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性從而讓客戶(hù)認(rèn)知客戶(hù)經(jīng)理。
2.向客戶(hù)了解其當(dāng)下使用通訊產(chǎn)品的情況。若為本網(wǎng)用戶(hù)，取得公司全名，固話(huà)號(hào)碼1個(gè)，手機(jī)號(hào)碼1個(gè)（獲知單位固話(huà)），以便使用營(yíng)銷(xiāo)支撐系統(tǒng)查詢(xún)客戶(hù)資產(chǎn)。
1.拜訪(fǎng)開(kāi)始時(shí)，首先要營(yíng)造良好的洽談氛圍，包括友好地自我介紹、介紹拜訪(fǎng)的目的以及時(shí)限等。
2.記錄拜訪(fǎng)數(shù)據(jù)和信息，確?？蛻?hù)需求真實(shí)性和客觀性，針對(duì)客戶(hù)需求提出方案政策，報(bào)價(jià)須按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。有關(guān)優(yōu)惠條件，不能當(dāng)場(chǎng)承諾，但也不能簡(jiǎn)單說(shuō)“不”。超出自己權(quán)限以外的事情，都必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)由內(nèi)部商定后才可以回復(fù)客戶(hù)。
3.拜訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，及時(shí)總結(jié)要點(diǎn)，與客戶(hù)確認(rèn)自己理解是否正確，最后及時(shí)總結(jié)、歸納、并與客戶(hù)核實(shí)。
3.5 需在12個(gè)小時(shí)內(nèi)制定方案
1.客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)對(duì)客戶(hù)的需求，按照公司規(guī)定的模版定制方案，方案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)送給客戶(hù)。如在當(dāng)天上午拜訪(fǎng)完客戶(hù)后，方案應(yīng)下班之前發(fā)送給客戶(hù)，如下午2點(diǎn)之后拜訪(fǎng)完客戶(hù)，方案應(yīng)在次日早上11點(diǎn)之前發(fā)送給客戶(hù)。
1.客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)提出的要求及時(shí)、準(zhǔn)確的修改方案。
1.草擬優(yōu)惠審批單，擬稿內(nèi)容包括：行業(yè)類(lèi)型，行業(yè)名稱(chēng)，優(yōu)惠業(yè)務(wù)，客戶(hù)背景，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，申請(qǐng)優(yōu)惠具體內(nèi)容要一一列出來(lái)，然后發(fā)給部門(mén)負(fù)責(zé)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)入eip系統(tǒng)，打優(yōu)惠申請(qǐng)報(bào)告。
2.如客戶(hù)有ip地址需求，須打ip地址申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括：申請(qǐng)方名稱(chēng)、客戶(hù)地址、客戶(hù)聯(lián)系方式、通信地址、專(zhuān)線(xiàn)速率、ip地址個(gè)數(shù)。
3.如客戶(hù)有新裝固話(huà)，固話(huà)號(hào)碼申請(qǐng)發(fā)給eip系統(tǒng)操作員，相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送工作聯(lián)系單給相關(guān)人員進(jìn)行申請(qǐng)。
（1）客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)方案，按照公司規(guī)定的合同模版草擬電子合同并發(fā)送給部門(mén)負(fù)責(zé)人審核再發(fā)送給客戶(hù)。
（2）電話(huà)跟蹤，確認(rèn)客戶(hù)收到合同草稿并且內(nèi)容無(wú)誤。
（3）預(yù)約客戶(hù)，確定簽訂合同的日期，準(zhǔn)備合同4份，ip地址申請(qǐng)書(shū)和網(wǎng)絡(luò)責(zé)任承諾書(shū)書(shū)各2份，讓客戶(hù)簽字蓋章，蓋章中合同4份都要蓋騎縫章，最后一頁(yè)客戶(hù)單位也要蓋章并且簽字；網(wǎng)絡(luò)責(zé)任承諾書(shū)蓋騎縫章，最后一頁(yè)客戶(hù)單位蓋章；ip地址申請(qǐng)書(shū)須每頁(yè)蓋公章。
3.9.2針對(duì)套餐
1.客戶(hù)經(jīng)理跟客戶(hù)簽訂4g分享計(jì)劃業(yè)務(wù)登記表并蓋章。
1.客戶(hù)經(jīng)理將合同書(shū)和優(yōu)惠審批單電子版發(fā)郵件給胡衎民，并把4份合同和ip地址申請(qǐng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)責(zé)任書(shū)原件交給支局的駱玲師傅去申請(qǐng)合同編號(hào)并去分局蓋章，次日進(jìn)行電話(huà)跟蹤是否已經(jīng)完成。
2.已經(jīng)申請(qǐng)好的合同編號(hào)，一共4份原件，2份給客戶(hù)，2份給胡衎民，同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)復(fù)印一份合同作為留檔，更新合同內(nèi)容至公司內(nèi)部銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。
3.提前預(yù)約客戶(hù)送合同書(shū)，確認(rèn)客戶(hù)已收，督促客戶(hù)付款以免影響安裝進(jìn)度。 3.11業(yè)務(wù)受理的資料 受理之前把合同書(shū)，ip地址網(wǎng)絡(luò)責(zé)任書(shū)、優(yōu)惠申請(qǐng)單、客戶(hù)付款憑證、業(yè)務(wù)登記表、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋章一并交給受理人員下單受理，單子受理后跟相應(yīng)工程負(fù)責(zé)人溝通，確定安裝日期，并且跟客戶(hù)確定大約安裝時(shí)間，如客戶(hù)需推遲安裝進(jìn)度，可以讓客戶(hù)打工程部的電話(huà)讓相關(guān)人員推遲安裝。
工程隊(duì)竣工之后，客戶(hù)經(jīng)理須及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，確認(rèn)客戶(hù)工程竣工。
1周后客戶(hù)經(jīng)理須拜訪(fǎng)客戶(hù)了解客戶(hù)使用情況，增進(jìn)客戶(hù)和客戶(hù)經(jīng)理之間的感情?？⒐ぶ竺總€(gè)月一次須拜訪(fǎng)客戶(hù)，為以后的營(yíng)銷(xiāo)之路做鋪墊，客戶(hù)有問(wèn)題咨詢(xún)的，在我們職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)該幫客戶(hù)盡量解決，不在我們范圍之內(nèi)的，也需要跟客戶(hù)說(shuō)明一個(gè)情況，實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題不是我們受理范圍之內(nèi)的，但是我們會(huì)盡最大的可能幫你解決，實(shí)在解決不了，那也應(yīng)該讓客戶(hù)感受到你的服務(wù)熱情，客戶(hù)也會(huì)加深對(duì)你的印象。
四、處理工程故障流程
（4）告知用戶(hù)工程對(duì)接人員及上門(mén)時(shí)間 4.3故障解決后，與用戶(hù)確認(rèn)
五、銷(xiāo)售人員日常工作安排 8:45 早會(huì)
1.安排每日工作細(xì)節(jié)及流程 2.拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)
（1）明確拜訪(fǎng)目的（2）了解電信現(xiàn)行政策（3）客戶(hù)每月賬單
9:30 走訪(fǎng)客戶(hù)
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每周五下午進(jìn)行周總結(jié)匯報(bào)并做好下周計(jì)劃
政企融合工作總結(jié)篇二
黨中央、國(guó)務(wù)院在十七大提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，十八大又進(jìn)一步明確了“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合”的更高要求。走兩化融合的發(fā)展道路符合我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生需求，是促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
年，國(guó)家工業(yè)和信息化部印發(fā)了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》和《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》。
兩化融合概念
幫助企業(yè)在信息化的環(huán)境下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)向卓越的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)項(xiàng)目一：《兩化融合管理體系》貫標(biāo)咨詢(xún)
項(xiàng)目從啟動(dòng)到最后建立的體系認(rèn)定成功并持續(xù)改進(jìn)總共分為七個(gè)階段：
服務(wù)項(xiàng)目二：《兩化融合管理體系》貫標(biāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
階段性地開(kāi)展系列貫標(biāo)宣貫培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，營(yíng)造貫標(biāo)工作良好社會(huì)氛圍。
面向政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和熱點(diǎn)專(zhuān)題，組織開(kāi)展兩化融合理論、體系、方法、技術(shù)應(yīng)用以及兩化融合管理體系貫標(biāo)和評(píng)定等多方面、全方位培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)懂技術(shù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型專(zhuān)家、行家和能手。
服務(wù)項(xiàng)目三：兩化融合貫標(biāo)成果交流
針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，舉辦各種會(huì)議、論壇、沙龍，促進(jìn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀解決方案交流與應(yīng)用推廣。
定期舉辦貫標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的兩化融合體系貫標(biāo)的順利開(kāi)展。定期舉辦“互聯(lián)化+”相關(guān)研修班活動(dòng)，促進(jìn)兩化融合概念和思想深入企業(yè)。
政企融合工作總結(jié)篇三
劃分網(wǎng)格。今年以來(lái)，對(duì)街道13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的網(wǎng)格進(jìn)行了重新劃分，按照省、市、區(qū)上級(jí)部門(mén)要求300-500戶(hù)或者1000人劃分一個(gè)綜合網(wǎng)格，轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院及有關(guān)企業(yè)事業(yè)單位，劃分為專(zhuān)屬網(wǎng)格，共劃分網(wǎng)格177個(gè)，其中綜合網(wǎng)格95個(gè)，專(zhuān)屬網(wǎng)格75個(gè)，待開(kāi)發(fā)網(wǎng)格7個(gè)。配強(qiáng)人員。共配備15名網(wǎng)格長(zhǎng)、95名綜合網(wǎng)格員、82名專(zhuān)屬網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任。街道設(shè)總網(wǎng)格長(zhǎng)一名，由黨工委書(shū)記擔(dān)任。各村居書(shū)記任其村居網(wǎng)格長(zhǎng)。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔(dān)任網(wǎng)格員。同時(shí)對(duì)于不合規(guī)定人員、不履行職責(zé)人員適時(shí)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并調(diào)整合適的人員履行網(wǎng)格員職責(zé)。開(kāi)展培訓(xùn)。街道多次召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，多次邀請(qǐng)專(zhuān)家和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)街道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。三、四季度對(duì)街道綜治辦人員及全街15個(gè)村、社區(qū)的網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員共培訓(xùn)20多次、2000多人次，使他們及時(shí)了解“全要素網(wǎng)格化”手機(jī)的操作流程。街道還在15家村、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊，同時(shí)街道還派出小分隊(duì)赴市區(qū)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)縣市網(wǎng)格化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對(duì)1開(kāi)展指導(dǎo)培訓(xùn)，取得了較好的效果。
二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，確保網(wǎng)格工作到位
建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。街道建立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，與街道綜治中心一體掛牌運(yùn)行。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔(dān)任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理街道范圍內(nèi)需要多部門(mén)處置的社會(huì)治理事項(xiàng)，按照職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分類(lèi)派發(fā)，跟蹤督辦處置情況。規(guī)范工作流程。落實(shí)事項(xiàng)流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一做好源頭排查、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋，形成閉環(huán)工作流程。網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái)，對(duì)上報(bào)事件進(jìn)行果斷處理，共上報(bào)處置各類(lèi)巡查事件12000多件，辦理事件率99.57%，辦結(jié)率98.27%。街道將網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員姓名、照片、聯(lián)系電話(huà)、工作職責(zé)、監(jiān)督電話(huà)等基本信息進(jìn)行張貼公示，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證、手提包和網(wǎng)格筆記本。開(kāi)展日常巡查。街道網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員每天對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行基本巡查走訪(fǎng)，定期對(duì)出租屋、流動(dòng)人口租住戶(hù)、生活困難家庭戶(hù)、空巢老人家庭、重點(diǎn)人員、特殊人群等登門(mén)走訪(fǎng)，并將走訪(fǎng)情況登記入冊(cè)、第一時(shí)間上傳信息系統(tǒng)。9月份以來(lái)，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處，對(duì)60多戶(hù)困難家庭開(kāi)展困難幫扶。
三、常錄常新，強(qiáng)化巡查，確保特色精準(zhǔn)服務(wù)
及時(shí)更新信息。街道對(duì)95個(gè)綜合網(wǎng)格配發(fā)了“全要素網(wǎng)格化”工作手機(jī)，采集更新了33360戶(hù)74352人的人口信息，并及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)。同時(shí)建立了較為全面的紙質(zhì)臺(tái)賬，要求每個(gè)網(wǎng)格員每天至少錄入一條信息，目前為止已經(jīng)錄入12000多條巡查信息。該信息同時(shí)在網(wǎng)格日志中完備體現(xiàn)。西苑社區(qū)網(wǎng)格員王崇霞發(fā)現(xiàn)安全廣場(chǎng)舞臺(tái)安全隱患一處并及時(shí)通知有關(guān)人員整改，有效防止了居民晨練跌傷。開(kāi)展特色精準(zhǔn)服務(wù)。街道以網(wǎng)格精準(zhǔn)服務(wù)“禁毒”專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。以外出務(wù)工人員為重點(diǎn)，組織拉網(wǎng)式集中排查，共查出文峰籍外出務(wù)工人員4681人。經(jīng)核實(shí)篩選，除在外上學(xué)、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人，初步篩選出無(wú)固定職業(yè)、流動(dòng)性強(qiáng)的574名外出務(wù)工人員，其中流入重點(diǎn)地區(qū)64人，下落不明5人。以出租廠(chǎng)房、化工門(mén)市、物流運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)78幢出租廠(chǎng)房、10家化工門(mén)市、4家物流企業(yè)逐一排查登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞。開(kāi)展便民服務(wù)。對(duì)于排查的問(wèn)題和手機(jī)端口反映的事件及時(shí)處理，對(duì)于矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行化解，對(duì)生活失意、心態(tài)失衡、行為失常、性格偏執(zhí)人員加強(qiáng)關(guān)懷。解放橋社區(qū)對(duì)創(chuàng)文活動(dòng)反映出的問(wèn)題及時(shí)整改，網(wǎng)格員對(duì)垃圾桶及時(shí)清洗、窨井蓋缺失等問(wèn)題進(jìn)行立即整改，受到社區(qū)居民點(diǎn)贊。
政企融合工作總結(jié)篇四
（一）工作經(jīng)驗(yàn)
1.“迎新春 創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽表現(xiàn)突出。
細(xì)致部署政企市場(chǎng)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)工作及指標(biāo)達(dá)成路徑，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展、存量用戶(hù)合約工作，精準(zhǔn)分析、強(qiáng)化支撐、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人、完成進(jìn)度每日通報(bào)，最終獲得“迎新春 創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽政企信息化產(chǎn)品發(fā)展二等獎(jiǎng)。2.全面落實(shí)“格局之戰(zhàn)”。
（1）根據(jù)格局之戰(zhàn)“兩個(gè)份額”工作新要求，結(jié)合本地實(shí)際，形成“利刃行動(dòng)”+“流量風(fēng)暴”=“斬狼行動(dòng)”，主動(dòng)開(kāi)展進(jìn)攻，同時(shí)落實(shí)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工作要求，開(kāi)展友商高價(jià)值客戶(hù)削峰工作。
（2）持續(xù)加大“兩張表”的收集、運(yùn)用，緊盯友商策反、存量拓展和新增發(fā)展三類(lèi)市場(chǎng)，專(zhuān)線(xiàn)策反方面主動(dòng)報(bào)價(jià)xx家目標(biāo)集團(tuán)，報(bào)價(jià)率100%；策反成功xx家，已成功簽訂xx條專(zhuān)線(xiàn)，新增專(zhuān)線(xiàn)年收入xx萬(wàn)元；企業(yè)寬帶發(fā)展方面，緊盯泛酒店行業(yè)，開(kāi)展清單式拓展，共新增xx家、累計(jì)xx條，開(kāi)通企業(yè)寬帶xx戶(hù)以上的集團(tuán)達(dá)到xx家。
（3）落實(shí)“流量風(fēng)暴”，將球踢到對(duì)方戰(zhàn)場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，通過(guò)統(tǒng)一宣傳要求、統(tǒng)一清單管理、統(tǒng)一作戰(zhàn)方案、統(tǒng)一進(jìn)駐動(dòng)作，借助信息化撬動(dòng)成員策反、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)保有、提升客戶(hù)價(jià)值，在信息化與集客市場(chǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)突破。4.緊盯大項(xiàng)目推進(jìn)并取得一定成效。
繼續(xù)堅(jiān)持“每標(biāo)必投，每單必爭(zhēng)”指導(dǎo)思想，ict項(xiàng)目參與率和中標(biāo)率遠(yuǎn)高于全省平均值。2018年投標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，參與率100%；其中中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)率80%，累計(jì)中標(biāo)金額xx萬(wàn)元，市場(chǎng)份額領(lǐng)先度遠(yuǎn)高于友商。
（二）存在的不足
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展不充分。全年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入欠產(chǎn)，欠進(jìn)度xxpp，欠產(chǎn)xx萬(wàn)元。2.信息化欠費(fèi)管控欠佳。新增壞賬率xx%，超期欠費(fèi)率xx%，欠費(fèi)指標(biāo)同比上升，排名有所下滑。
3.聚類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展體系化未落到實(shí)處。招募sa銷(xiāo)售代理商xx家，其中產(chǎn)生業(yè)務(wù)量sa僅xx家，信息化產(chǎn)品服務(wù)與銷(xiāo)售工作主要依靠客戶(hù)經(jīng)理，未有效激發(fā)代理商銷(xiāo)售能力。
三、
分析存在的主要困難與挑戰(zhàn)
（一）項(xiàng)目拉動(dòng)收入乏力。2018年項(xiàng)目中標(biāo)金額較2017年增幅xx%，導(dǎo)致2018年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入未見(jiàn)增長(zhǎng)，且2019年收入基礎(chǔ)薄弱。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展渠道仍需拓寬。2018年引入的集團(tuán)sa，對(duì)信息化產(chǎn)品銷(xiāo)售的參與度較低；六大場(chǎng)景中的臨街商鋪在渠道發(fā)展不足。
五、提出2019年主要工作思路和重點(diǎn)措施 （一）做大集客規(guī)模、提升用戶(hù)價(jià)值
1.跑馬圈地。結(jié)合本地公積金、稅務(wù)部門(mén)獲取的成員與集團(tuán)清單，用好興業(yè)云等快開(kāi)支撐系統(tǒng)，保持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展態(tài)度，持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)圈地和成員拓展工作。2.攻異網(wǎng)勤報(bào)價(jià)。對(duì)照集團(tuán)攻防戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)清單，建立集團(tuán)信息化及成員合約到期臺(tái)賬。充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)資源，做到到期前3個(gè)月遞交方案、到期前2個(gè)月內(nèi)方案遞交率達(dá)到100%。對(duì)于不能整體續(xù)約或回流的集團(tuán)，一方面通過(guò)信息化融合方式主動(dòng)報(bào)價(jià)降低友商利潤(rùn)，另一方面通過(guò)進(jìn)駐營(yíng)銷(xiāo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方式對(duì)成員進(jìn)行逐一爆破。
3.盯集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)化ab類(lèi)集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，加大信息化+話(huà)費(fèi)融合營(yíng)銷(xiāo)的靈活度，提升預(yù)存信息化回饋集團(tuán)關(guān)鍵人的活動(dòng)力度，以及信息化+家庭產(chǎn)品、終端+家庭產(chǎn)品等融合營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)融合營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)粘性與穩(wěn)定。針對(duì)雙卡客戶(hù)集中集團(tuán)、低消費(fèi)用戶(hù)集中集團(tuán)，優(yōu)先開(kāi)展信息化+終端融合營(yíng)銷(xiāo)，以關(guān)鍵人為突破口，撬動(dòng)友商優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。
（二）抓產(chǎn)品項(xiàng)目，提升信息化份額
1.專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品：圍繞政府、金融、能源、教育等重點(diǎn)行業(yè)，梳理出未滲透我公司專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)清單，做好資源預(yù)覆蓋與主動(dòng)報(bào)價(jià)工作。在存量保有不低于95%的基礎(chǔ)上，聚焦三大發(fā)展方向：項(xiàng)目帶動(dòng)、集團(tuán)贏回+融合拓展、中小微市場(chǎng)企業(yè)寬帶發(fā)展。
2.企業(yè)寬帶：做好2019年寬帶覆蓋的工作，五大場(chǎng)景目標(biāo)集團(tuán)清單分解至責(zé)任人，同時(shí)對(duì)存量目標(biāo)清單式管理，做好存量保有。
3.云mas產(chǎn)品：持續(xù)開(kāi)展清單營(yíng)銷(xiāo)，建立案例分享體系。垂直行業(yè)一點(diǎn)突破、全面復(fù)制，開(kāi)展常態(tài)化節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。
4.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：依托專(zhuān)網(wǎng)平臺(tái)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)終端，加快從純管道向智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；以市公安局警務(wù)通、金桔電力行業(yè)、引動(dòng)前裝等現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)全網(wǎng)物聯(lián)卡的行業(yè)應(yīng)用；同時(shí)以用戶(hù)為導(dǎo)向，聚焦nb需求明確、用戶(hù)增長(zhǎng)較快的重點(diǎn)行業(yè)：燃?xì)?水表抄表、消防煙感、智慧停車(chē)等，開(kāi)展規(guī)模拓展。
5.新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘。做好云mas、和對(duì)講、和路通x3、和商務(wù)直播、nb-iot模組等新業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)挖掘，一方面需要進(jìn)一步深入挖掘本地市場(chǎng)，另一方面需要結(jié)合本地用戶(hù)特點(diǎn)總結(jié)出賣(mài)點(diǎn)提供給客戶(hù)經(jīng)理以作參考，做好業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（三）抓流程管理，提升發(fā)展效能
1.商機(jī)管理：用好商機(jī)平臺(tái)、督辦一線(xiàn)落實(shí)、建立獎(jiǎng)?wù)黧w系，細(xì)化商機(jī)分層分級(jí)管理制度，從項(xiàng)目金額、時(shí)間、重要性等各個(gè)維度對(duì)商機(jī)進(jìn)行分層分級(jí)跟進(jìn)。堅(jiān)持定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)制度，總結(jié)通報(bào)商機(jī)收集、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)及已簽約未交付項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2.業(yè)務(wù)管理：創(chuàng)新監(jiān)控手段，持續(xù)緊盯信息化業(yè)務(wù)簽約與收入轉(zhuǎn)化及時(shí)率，確保收入及時(shí)計(jì)費(fèi)出賬。
3.欠費(fèi)管理：強(qiáng)化預(yù)付費(fèi)方式，新增業(yè)務(wù)要求預(yù)付費(fèi)占比不低于80%，大項(xiàng)目費(fèi)用回收早啟動(dòng)，零星費(fèi)用回收日常督導(dǎo)。全面提升基礎(chǔ)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.服務(wù)管理：進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，根據(jù)集團(tuán)的行業(yè)屬性及重要程度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重要集團(tuán)客戶(hù)定期拜訪(fǎng)機(jī)制、關(guān)懷機(jī)制，提升重要客戶(hù)感知。
（四）優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
重構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍體系，建立行業(yè)、商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)經(jīng)理三支隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)行業(yè)、重要程度及區(qū)域歸屬重新分配客戶(hù)經(jīng)理，并配套對(duì)應(yīng)的服務(wù)、銷(xiāo)售、支撐、計(jì)件及考核體系。
政企融合工作總結(jié)篇五
第一章兩化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1兩化融合管理體系貫標(biāo)的特點(diǎn)
1.11.兩化融合管理體系貫標(biāo)與其他管理體系貫標(biāo)的異同
一、相同或相似之處
首先，不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對(duì)的都是管理活動(dòng)。目的是通過(guò)模式化管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，確保與管理對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)過(guò)程和活動(dòng)都處于可控并受控的狀態(tài)下，從而保證各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性并確保通過(guò)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
其次，由于zso}ooo族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)的成功實(shí)施和巨大影響，后續(xù)的is014001環(huán)境管理體系、ohsasi8001職業(yè)健康安全管理體系、以及最近的gblt23331-能源管理體系等管理體系基本都是遵循了pdca循環(huán)、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)性等管理思想和原則。
二、不同之處
不同管理體系的最根本的差異是針對(duì)的對(duì)象不同。
質(zhì)量管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用產(chǎn)品質(zhì)量水平反映):環(huán)境管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響有關(guān)的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用環(huán)境影響水平反映)。
而信息化和工業(yè)化融合管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影響的能力建設(shè)過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用能力提升水平反映)。
注:如在cadicaeicappipdmivpd等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過(guò)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來(lái)打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì);同樣也可以在污染物排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)/分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線(xiàn)監(jiān)測(cè)/分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。
1.1.2兩化融合管理體系貫標(biāo)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)
近二十年來(lái)，包括is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的各種管理體系己經(jīng)在世界各地廣為推行，獲得了普遍接受。截至底，僅在中國(guó)大陸，己頒發(fā)的上述三個(gè)管理體系的有效認(rèn)證證書(shū)就己超過(guò)52萬(wàn)張。因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)中可以借鑒以往管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)(特別是質(zhì)量管理體系早期貫標(biāo)的經(jīng)驗(yàn))，包括:
一、體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的方法
各種管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)體系普遍采用如下方法:確定體系輸入、建立方針目標(biāo)、提供所需資源、確定并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的職責(zé)和過(guò)程、確定并實(shí)施各過(guò)程的測(cè)量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)體系的過(guò)程。
二、不同管理體系的整合方法
目前絕大多數(shù)組織在同時(shí)導(dǎo)入isa9001,isa14001,ahsas18001等不同管理體系時(shí)，都對(duì)管理體系進(jìn)行了整合，形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。
三、建立和傳遞信任的方法
實(shí)的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對(duì)被認(rèn)定的對(duì)象建立信任。
認(rèn)證認(rèn)可的模式加以證實(shí)，并且在商業(yè)貿(mào)易等活動(dòng)中通過(guò)采信第三方證實(shí)結(jié)果來(lái)建立和傳遞信任。這種管理體系貫標(biāo)結(jié)果的推廣模式在國(guó)內(nèi)外取得了巨大的成功。
1.1.3兩化融合管理體系貫標(biāo)需要汲取的教訓(xùn)
隨著上述管理體系認(rèn)證的日漸普及，業(yè)內(nèi)人士普遍感覺(jué)到，目前企業(yè)在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持管理體系的過(guò)程中，體系文件規(guī)定與組織的發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理脫節(jié)，越來(lái)越多地單純關(guān)注能否通過(guò)認(rèn)定、只追求從形式上滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)提供的模式化的管理體系的最低要求。如方針和目標(biāo)長(zhǎng)年不變、有規(guī)定不執(zhí)行或文件規(guī)定教條僵化、多年沒(méi)有采取過(guò)預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析和糾正措施體系改進(jìn)機(jī)制流于形式、為了應(yīng)付認(rèn)定而編造記錄等，導(dǎo)致貫標(biāo)成了“兩張皮，，。
通過(guò)深入分析，我們認(rèn)為導(dǎo)致這種局面的主要原因是，組織在導(dǎo)入各種管理體系時(shí)，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)、理解和消化吸收各種管理體系的方法論。而是以獲得或保持認(rèn)證證書(shū)為貫標(biāo)的根本目的，只關(guān)注了標(biāo)準(zhǔn)推薦的模式化的管理方法以及認(rèn)定審核的要求，卻忽視了建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系所基于的管理思想和管理原則。恰恰這兩者正是“皮，，和“毛，，的關(guān)系。
一是“通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，
二旨在增進(jìn)顧客滿(mǎn)意”
另外，在貫標(biāo)過(guò)程中既沒(méi)有考慮到iso9004追求組織持續(xù)成功的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，也沒(méi)有把iso9000的8項(xiàng)管理原則和12項(xiàng)管理基礎(chǔ)落實(shí)到自身的管理體系中。
因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)的過(guò)程中，切忌只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)正文第4章到第8章部分的符合性，一定要以打造新型能力、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握附錄提供的導(dǎo)向與原則、框架與方法等內(nèi)容，以學(xué)習(xí)這種管理思想為主、借鑒這種模式化的管理方法為輔，結(jié)合本組織的實(shí)際情況、整合原有的其他管理體系，策劃、建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本組織的信息化和工業(yè)化融合管理體系。
上述貫標(biāo)流程既適用于貫標(biāo)企業(yè)在咨詢(xún)方指導(dǎo)下建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，也適用于貫標(biāo)企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。為了便于貫標(biāo)企業(yè)和咨詢(xún)方共同使用，本手冊(cè)第二、三章將以咨詢(xún)方介入貫標(biāo)的情況來(lái)展開(kāi)介紹。(注:企業(yè)獨(dú)立貫標(biāo)時(shí)，通常會(huì)由少數(shù)骨干人員承擔(dān)起“內(nèi)部咨詢(xún)師”的`角色)
1.2貫標(biāo)咨詢(xún)的產(chǎn)生與作用
1.2.1貫標(biāo)咨詢(xún)的產(chǎn)生
自國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(15071987年正式發(fā)布is09000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，己被世界上100多個(gè)國(guó)家采用。隨著is09000族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)取得的巨大成功，iso及其他國(guó)際/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)相繼推出了iso14000,ohsas18001等系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)。目前依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并尋求第三方認(rèn)證，是組織展示自身實(shí)力的一種通行做法，也在一定程度上減少了國(guó)際/地區(qū)貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，促進(jìn)了各種管理體系認(rèn)證的發(fā)展。而管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)是伴隨著管理體系認(rèn)證而產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的，它最初出現(xiàn)在質(zhì)量管理體系領(lǐng)域中。隨著以is09001,iso14001,ohsas18001等管理體系認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展，各種管理體系的貫標(biāo)咨詢(xún)己經(jīng)成為認(rèn)證活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。
1.2.2貫標(biāo)咨詢(xún)的市場(chǎng)需求體現(xiàn)在:
09000,is014000,ohsas18001等系列標(biāo)準(zhǔn)是建立在一套系統(tǒng)的管理思想和管理原則基礎(chǔ)之上的模式化管理方法。也是經(jīng)過(guò)高度提煉總結(jié)而成的通用性要求，其文字描述非常簡(jiǎn)練，初次接觸時(shí)往往難以準(zhǔn)確、深入、全面地理解管理體系的方法論。
政企融合工作總結(jié)篇六
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活已經(jīng)結(jié)束。面臨著就業(yè)的我們，第一次走出社會(huì)。我有幸在長(zhǎng)沙市寧鄉(xiāng)電信分公司實(shí)習(xí)工作。在這里，我接觸了許多的人和事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。讓我收獲不少.寧鄉(xiāng)縣電信局屬?lài)?guó)營(yíng)企業(yè)。該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的固定電話(huà)業(yè)務(wù)，寬帶及小靈通組成。最近幾年還新發(fā)展電子商務(wù)，展望今后幾年里發(fā)展3g電話(huà)業(yè)務(wù)。
在為期近一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我有幸能在政企部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)的辦理，信息的采集，文案的制作等等。政企客戶(hù)部前身是大客戶(hù)中心，成立于2000年。因機(jī)構(gòu)調(diào)整于2007年3月由原大客戶(hù)中心與商業(yè)客戶(hù)中心合并，成立政企客戶(hù)部。下設(shè)四個(gè)分部：既行業(yè)分部、聚類(lèi)分部、農(nóng)村分部、轉(zhuǎn)型分部。負(fù)責(zé)全縣大客戶(hù)單位，原商業(yè)客戶(hù)單位，農(nóng)村七站八所，工業(yè)園區(qū)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理工作?，F(xiàn)有1214家單位。
實(shí)習(xí)的第一天我當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作，看他們都需要去哪些地方。其實(shí)我覺(jué)得在工作的一開(kāi)始，我是從做信息采集表開(kāi)始做的，幫同事進(jìn)行一些信息采集表方面的記錄。其實(shí)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的，但是里面有好多需要你去掌握的。至少你還需要知道哪些東西是需要的，哪些東西是一定需要記在表上面的。隨后，我就接手了幾次打電話(huà)的工作，因此在那段時(shí)間，我成了一個(gè)專(zhuān)攻打電話(huà)的工作者了。雖然工作很簡(jiǎn)單，但能夠幫上一些忙，也鍛煉了自己的勇氣和信心，感到非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^的開(kāi)心。后來(lái)，寧鄉(xiāng)縣要?jiǎng)?chuàng)立文明城市，于是公安局就委托我們來(lái)進(jìn)行一項(xiàng)電話(huà)形式的民-意，而且都是在加班的時(shí)間內(nèi)打電話(huà)，說(shuō)起來(lái)也挺累的，打了3天，估計(jì)是打了1000多的電話(huà)吧，幾乎寧鄉(xiāng)縣每個(gè)村每個(gè)城市都打了電話(huà)。其實(shí)這是個(gè)比較艱難的任務(wù)，要每天都用自己的耳朵對(duì)著電話(huà)聽(tīng)筒，還要不停的重復(fù)著一段已經(jīng)可以倒背如流的話(huà)，還要用最真正的態(tài)度，禮貌的和對(duì)方交流。不過(guò)，只要我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作其實(shí)還是有很多樂(lè)趣的。其中真的有很多細(xì)節(jié)，很多平時(shí)上課學(xué)不到的知識(shí)搜集整注重品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整理_的，通過(guò)學(xué)習(xí)我了解了品牌的概念，同時(shí)我也懂得了只有品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整理_才能贏得市場(chǎng)，從中我們了解了電信的品牌，懂得品牌和顧客之間的關(guān)系。
在實(shí)習(xí)其間，我深切感受到，我所在的政企部是一個(gè)團(tuán)結(jié)，上進(jìn)，充滿(mǎn)了活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽(tīng)到笑聲;面對(duì)客戶(hù)，大家總是熱情真誠(chéng);面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難轉(zhuǎn)自：.com題。整個(gè)部門(mén)和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰(shuí)都會(huì)無(wú)私地告訴我。有時(shí)候，辦公室的職員還會(huì)要我去嘗試通過(guò)打電話(huà)的形式去催別人交話(huà)費(fèi)，他說(shuō)，這對(duì)于我們大學(xué)生其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)心理素質(zhì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛袝r(shí)候人家會(huì)不聽(tīng)你的，會(huì)突然掛掉電話(huà)，甚至?xí)R你之類(lèi)的，當(dāng)然那是極少數(shù)。不過(guò)我比較幸運(yùn)，打了一上午的電話(huà)通常都是非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^通情達(dá)理的，非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^成功!通過(guò)向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事們交給我的每一項(xiàng)工作，得到了部門(mén)和同事尊重和好評(píng)。
剛離開(kāi)校門(mén)的我對(duì)外面的世界當(dāng)然是充滿(mǎn)著好奇和向往。從大學(xué)校園生活直接步入社會(huì)，需要你去接觸的不再是那些熟悉的面孔，換之而來(lái)的是各行個(gè)業(yè)的人。對(duì)他們的了解要從頭開(kāi)始，如何去了解一個(gè)人的內(nèi)心世界，如何去和一個(gè)人溝通，這一系列的問(wèn)題都要你去探索和解答。但是最重要的是切記“人心叵測(cè)”，外面的世界固然很誘人，而它不再像校園生活那樣單純了，所以你要時(shí)刻留心發(fā)生在自己身邊的每一件事，處理好發(fā)生在自己身邊的每一件事，同時(shí)搞好自己的人際關(guān)系網(wǎng)，與同事，與客戶(hù)，樹(shù)立良好的自我形象。通過(guò)在學(xué)校的知識(shí)搜集整有誠(chéng)意的和他交談，對(duì)于服務(wù)方面的東西，我們又要非常..由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^的熟悉我們自己本身的服務(wù)政策，只有這樣才能把我們的政策一一告訴對(duì)方，還要耐心的等待對(duì)方的需求及應(yīng)允。
實(shí)習(xí)中我總結(jié)了一點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)我的作用很大。
一、那就是在實(shí)習(xí)期間一定要記得實(shí)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了。
二、不管是哪里，新手的待遇大部分都不會(huì)很高，道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)雇人為了叫他能為公司做事，而不是養(yǎng)人，我們學(xué)到的理論都是源于實(shí)際的精華，但要把精華融入到實(shí)際當(dāng)中就要一切從頭開(kāi)始，就要就像學(xué)習(xí)上乘的武功，必須要有扎實(shí)的基本功。所以擺正心態(tài)是找工作和初期工作必需的素質(zhì)，因?yàn)槟悴皇仟?dú)一無(wú)二的。
三、新手的工作都比較簡(jiǎn)單，跑個(gè)腿，遞個(gè)單子，打個(gè)電話(huà)。一天大部分的時(shí)間要么就是呆著沒(méi)事做，要么就是東跑西跑，任人使喚，不要為這樣的工作內(nèi)容而感到苦惱，公司叫你去做這些事情一是工作需要，二是考驗(yàn)?zāi)愕乃刭|(zhì)是否適應(yīng)這份工作和是否適應(yīng)這個(gè)公司，時(shí)間長(zhǎng)了自然而然的會(huì)讓你接觸更多的東西。
政企融合工作總結(jié)篇七
（一）工作經(jīng)驗(yàn) 1.“迎新春
創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽表現(xiàn)突出。
創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽政企信息化產(chǎn)品發(fā)展二等獎(jiǎng)。2.全面落實(shí)“格局之戰(zhàn)”。
（1）根據(jù)格局之戰(zhàn)“兩個(gè)份額”工作新要求，結(jié)合本地實(shí)際，形成“利刃行動(dòng)”+“流量風(fēng)暴”=“斬狼行動(dòng)”，主動(dòng)開(kāi)展進(jìn)攻，同時(shí)落實(shí)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工作要求，開(kāi)展友商高價(jià)值客戶(hù)削峰工作。
（2）持續(xù)加大“兩張表”的收集、運(yùn)用，緊盯友商策反、存量拓展和新增發(fā)展三類(lèi)市場(chǎng)，專(zhuān)線(xiàn)策反方面主動(dòng)報(bào)價(jià)xx家目標(biāo)集團(tuán)，報(bào)價(jià)率100%；策反成功xx家，已成功簽訂xx條專(zhuān)線(xiàn)，新增專(zhuān)線(xiàn)年收入xx萬(wàn)元；企業(yè)寬帶發(fā)展方面，緊盯泛酒店行業(yè)，開(kāi)展清單式拓展，共新增xx家、累計(jì)xx條，開(kāi)通企業(yè)寬帶xx戶(hù)以上的集團(tuán)達(dá)到xx家。
（3）落實(shí)“流量風(fēng)暴”，將球踢到對(duì)方戰(zhàn)場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，通過(guò)統(tǒng)一宣傳要求、統(tǒng)一清單管理、統(tǒng)一作戰(zhàn)方案、統(tǒng)一進(jìn)駐動(dòng)作，借助信息化撬動(dòng)成員策反、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)保有、提升客戶(hù)價(jià)值，在信息化與集客市場(chǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)突破。4.緊盯大項(xiàng)目推進(jìn)并取得一定成效。
繼續(xù)堅(jiān)持“每標(biāo)必投，每單必爭(zhēng)”指導(dǎo)思想，ict項(xiàng)目參與率和中標(biāo)率遠(yuǎn)高于全省平均值。20**年投標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，參與率100%；其中中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)率80%，累計(jì)中標(biāo)金額xx萬(wàn)元，市場(chǎng)份額領(lǐng)先度遠(yuǎn)高于友商。
（二）存在的不足
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展不充分。全年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入欠產(chǎn)，欠進(jìn)度xxpp，欠產(chǎn)xx萬(wàn)元。
2.信息化欠費(fèi)管控欠佳。新增壞賬率xx%，超期欠費(fèi)率xx%，欠費(fèi)指標(biāo)同比上升，排名有所下滑。
3.聚類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展體系化未落到實(shí)處。招募sa銷(xiāo)售代理商xx家，其中產(chǎn)生業(yè)務(wù)量sa僅xx家，信息化產(chǎn)品服務(wù)與銷(xiāo)售工作主要依靠客戶(hù)經(jīng)理，未有效激發(fā)代理商銷(xiāo)售能力。
三、分析存在的主要困難與挑戰(zhàn)
（一）項(xiàng)目拉動(dòng)收入乏力。20**年項(xiàng)目中標(biāo)金額較20**年增幅xx%，導(dǎo)致20**年戰(zhàn)略產(chǎn)品收入未見(jiàn)增長(zhǎng)，且20**年收入基礎(chǔ)薄弱。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展渠道仍需拓寬。20**年引入的集團(tuán)sa，對(duì)信息化產(chǎn)品銷(xiāo)售的參與度較低；六大場(chǎng)景中的臨街商鋪在渠道發(fā)展不足。
五、提出20**年主要工作思路和重點(diǎn)措施 （一）做大集客規(guī)模、提升用戶(hù)價(jià)值
1.跑馬圈地。結(jié)合本地公積金、稅務(wù)部門(mén)獲取的成員與集團(tuán)清單，用好興業(yè)云等快開(kāi)支撐系統(tǒng)，保持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展態(tài)度，持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)圈地和成員拓展工作。
2.攻異網(wǎng)勤報(bào)價(jià)。對(duì)照集團(tuán)攻防戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)清單，建立集團(tuán)信息化及成員合約到期臺(tái)賬。充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)資源，做到到期前3個(gè)月遞交方案、到期前2個(gè)月內(nèi)方案遞交率達(dá)到100%。對(duì)于不能整體續(xù)約或回流的集團(tuán)，一方面通過(guò)信息化融合方式主動(dòng)報(bào)價(jià)降低友商利潤(rùn)，另一方面通過(guò)進(jìn)駐營(yíng)銷(xiāo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方式對(duì)成員進(jìn)行逐一爆破。
3.盯集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)化ab類(lèi)集團(tuán)融合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，加大信息化+話(huà)費(fèi)融合營(yíng)銷(xiāo)的靈活度，提升預(yù)存信息化回饋集團(tuán)關(guān)鍵人的活動(dòng)力度，以及信息化+家庭產(chǎn)品、終端+家庭產(chǎn)品等融合營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)融合營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)粘性與穩(wěn)定。針對(duì)雙卡客戶(hù)集中集團(tuán)、低消費(fèi)用戶(hù)集中集團(tuán)，優(yōu)先開(kāi)展信息化+終端融合營(yíng)銷(xiāo)，以關(guān)鍵人為突破口，撬動(dòng)友商優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。
（二）抓產(chǎn)品項(xiàng)目，提升信息化份額
1.專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品：圍繞政府、金融、能源、教育等重點(diǎn)行業(yè)，梳理出未滲透我公司專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)清單，做好資源預(yù)覆蓋與主動(dòng)報(bào)價(jià)工作。在存量保有不低于95%的基礎(chǔ)上，聚焦三大發(fā)展方向：項(xiàng)目帶動(dòng)、集團(tuán)贏回+融合拓展、中小微市場(chǎng)企業(yè)寬帶發(fā)展。
2.企業(yè)寬帶：做好20**年寬帶覆蓋的工作，五大場(chǎng)景目標(biāo)集團(tuán)清單分解至責(zé)任人，同時(shí)對(duì)存量目標(biāo)清單式管理，做好存量保有。
3.云mas產(chǎn)品：持續(xù)開(kāi)展清單營(yíng)銷(xiāo)，建立案例分享體系。垂直行業(yè)一點(diǎn)突破、全面復(fù)制，開(kāi)展常態(tài)化節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。
4.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：依托專(zhuān)網(wǎng)平臺(tái)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)終端，加快從純管道向智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；以市公安局警務(wù)通、金桔電力行業(yè)、引動(dòng)前裝等現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)全網(wǎng)物聯(lián)卡的行業(yè)應(yīng)用；同時(shí)以用戶(hù)為導(dǎo)向，聚焦nb需求明確、用戶(hù)增長(zhǎng)較快的重點(diǎn)行業(yè)：燃?xì)?水表抄表、消防煙感、智慧停車(chē)等，開(kāi)展規(guī)模拓展。
5.新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘。做好云mas、和對(duì)講、和路通x3、和商務(wù)直播、nb-iot模組等新業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)挖掘，一方面需要進(jìn)一步深入挖掘本地市場(chǎng)，另一方面需要結(jié)合本地用戶(hù)特點(diǎn)總結(jié)出賣(mài)點(diǎn)提供給客戶(hù)經(jīng)理以作參考，做好業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（三）抓流程管理，提升發(fā)展效能
1.商機(jī)管理：用好商機(jī)平臺(tái)、督辦一線(xiàn)落實(shí)、建立獎(jiǎng)?wù)黧w系，細(xì)化商機(jī)分層分級(jí)管理制度，從項(xiàng)目金額、時(shí)間、重要性等各個(gè)維度對(duì)商機(jī)進(jìn)行分層分級(jí)跟進(jìn)。堅(jiān)持定期開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)制度，總結(jié)通報(bào)商機(jī)收集、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)及已簽約未交付項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2.業(yè)務(wù)管理：創(chuàng)新監(jiān)控手段，持續(xù)緊盯信息化業(yè)務(wù)簽約與收入轉(zhuǎn)化及時(shí)率，確保收入及時(shí)計(jì)費(fèi)出賬。
3.欠費(fèi)管理：強(qiáng)化預(yù)付費(fèi)方式，新增業(yè)務(wù)要求預(yù)付費(fèi)占比不低于80%，大項(xiàng)目費(fèi)用回收早啟動(dòng)，零星費(fèi)用回收日常督導(dǎo)。全面提升基礎(chǔ)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.服務(wù)管理：進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，根據(jù)集團(tuán)的行業(yè)屬性及重要程度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重要集團(tuán)客戶(hù)定期拜訪(fǎng)機(jī)制、關(guān)懷機(jī)制，提升重要客戶(hù)感知。
（四）優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 重構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍體系，建立行業(yè)、商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)經(jīng)理三支隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)行業(yè)、重要程度及區(qū)域歸屬重新分配客戶(hù)經(jīng)理，并配套對(duì)應(yīng)的服務(wù)、銷(xiāo)售、支撐、計(jì)件及考核體系。
政企融合工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)鞏義市富鑫耐火材料有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，首先我代表全體員工向蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
兩化融合工作是國(guó)家工信部為破解當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展瓶頸、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，旨在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動(dòng)兩化深度融合，培育企業(yè)新型能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體升級(jí)轉(zhuǎn)型提供保障的合力舉措。為推動(dòng)兩化深度融合，國(guó)家工信部發(fā)布《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，國(guó)家標(biāo)委發(fā)布了gb/t23001—20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
兩化融合是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是中國(guó)制造20xx的發(fā)展方向。鞏義市富鑫耐火材料有限公司作為耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，加快信息技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合是公司實(shí)現(xiàn)20xx戰(zhàn)略和20xx愿景的必經(jīng)之路和基礎(chǔ)保障。
在推進(jìn)貫標(biāo)的過(guò)程中，我們要虛心向鼎宏知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)兩化融合貫標(biāo)工作組專(zhuān)家學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，認(rèn)真接受貫標(biāo)輔導(dǎo)，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》，摒棄信息化與生產(chǎn)制造管理兩張皮現(xiàn)象，將信息化與智能制造深度融合，將標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落地。
作為公司本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我將以身作則，帶領(lǐng)公司全體員工，認(rèn)真完成貫標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)要求：
1、貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要積極配合咨詢(xún)專(zhuān)家的工作，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，確保工作計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)和審核通過(guò)。同時(shí)，要明確要求，制定考核制度，做好貫標(biāo)過(guò)程中的點(diǎn)檢和考核工作。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視和支持貫標(biāo)各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的'統(tǒng)一管理下，按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門(mén)貫標(biāo)工作的完成。同時(shí)要積極引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和參與貫標(biāo)工作，使兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估規(guī)范深入人心，切實(shí)落地。
3、要扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作開(kāi)展。貫標(biāo)不是拿證書(shū)，不是走過(guò)場(chǎng)，而是要真正提高我們的信息化和工業(yè)化水平，縮短我們與世界制造強(qiáng)國(guó)和國(guó)際制造先進(jìn)企業(yè)之間的差距，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一定要按照管理體系的要求，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和差距，制定和完善適合企業(yè)發(fā)展的體系文件，更為重要的是，在實(shí)際工作中切實(shí)加以應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)和要求落地生根，促進(jìn)公司管理水平的提高。
我們相鞏義市富鑫耐火材料有限公司能夠快人一步，打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取自身的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)乃至于國(guó)際上都享有聲譽(yù)的耐火材料生產(chǎn)企業(yè)！
現(xiàn)在，我宣布鞏義市富鑫耐火材料有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)！
政企融合工作總結(jié)篇九
一年來(lái)，集團(tuán)公司武裝部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)軍事機(jī)關(guān)幫助指導(dǎo)和各級(jí)民兵組織的大力支持下，堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話(huà)精神特別是國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)重要論述，以做好軍民融合，促進(jìn)“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”產(chǎn)業(yè)模式順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為根本，深入開(kāi)展民兵整組參建、擁軍優(yōu)屬等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)武裝工作任務(wù)。
一、主要工作（一）國(guó)防動(dòng)員體系 1.組織落實(shí)
100人。此外，基層單位共組建民兵搶險(xiǎn)救援應(yīng)急分隊(duì)31支合計(jì)974人。
2.政治落實(shí)
念，打牢民兵政治合格的思想基礎(chǔ)。
3.征兵工作
（二）民兵應(yīng)急“參建”與應(yīng)急體系建設(shè) 1.應(yīng)急救援
救災(zāi)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行拉動(dòng)演練42次，集結(jié)民兵826人，除天源公司外，其余單位均能迅速整裝集結(jié)，到點(diǎn)率達(dá)到100%。三是成立xx集團(tuán)民兵水上救援應(yīng)急分隊(duì)。根據(jù)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山西省水上搜救應(yīng)急預(yù)案的通知》要求，2018年6月，xx集團(tuán)民兵水上應(yīng)急分隊(duì)正式授旗成立，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試、篩選，首批44名隊(duì)員莊嚴(yán)入隊(duì)，xx集團(tuán)有了歷史上第一支專(zhuān)業(yè)水上救援隊(duì)伍，標(biāo)志著xx民兵向?qū)I(yè)化改革方向又邁出堅(jiān)實(shí)一步。
2.軍事落實(shí)
嚴(yán)格按照《民兵軍事訓(xùn)練大綱》標(biāo)準(zhǔn)，以專(zhuān)業(yè)救援和隊(duì)列、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)為主要內(nèi)容，嚴(yán)格施訓(xùn)，不斷提升民兵隊(duì)伍的“雙應(yīng)”能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、用得上、起作用，全年共集中訓(xùn)練10天80小時(shí)，參訓(xùn)基干民兵560人。7月份，組織民兵應(yīng)急連高標(biāo)準(zhǔn)迎接了省軍區(qū)檢查驗(yàn)收。期間武裝部嚴(yán)格按照《省軍區(qū)關(guān)于組織民兵整組和戰(zhàn)備拉動(dòng)檢查驗(yàn)收的通知》中所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和訓(xùn)練大綱的要求，全面完善各種規(guī)章制度和資料圖表等民兵基礎(chǔ)工作軟、硬件資料，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展民兵整組、應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作，獲得了省軍區(qū)檢查驗(yàn)收組和邱月潮副司令員的高度評(píng)價(jià)。
抽調(diào)專(zhuān)武干部赴太原參加為期15天的全省專(zhuān)武干部訓(xùn)練尖子考核。6月份，武裝部軍事科科長(zhǎng)xxx帶隊(duì)抽調(diào)3名民兵通過(guò)20天的強(qiáng)化訓(xùn)練先后參加城區(qū)人武部、x城軍分區(qū)群眾性崗位大練兵比武，在代表城區(qū)人武部參加x城軍分區(qū)群眾性崗位練兵比武技能競(jìng)賽中，取得單位綜合排名第一的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)各類(lèi)軍事活動(dòng)，全面提升了民兵隊(duì)伍軍事訓(xùn)練水平和備戰(zhàn)打仗能力。
3.裝備保障
武裝部嚴(yán)格按照“十三五”期間民兵整組改革要求，以專(zhuān)業(yè)化、多樣化、實(shí)戰(zhàn)化為目標(biāo)，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況和訓(xùn)練需求，科學(xué)合理充實(shí)裝備器材。增加了水上救援和“雨季三防”、“冬季三防”設(shè)備、器材，儲(chǔ)備了應(yīng)急食品、飲水，為專(zhuān)武干部、民兵配發(fā)了統(tǒng)一服裝，全年共投入資金萬(wàn)元，大大增強(qiáng)了應(yīng)急救援能力和后勤保障能力。
（三）國(guó)防教育 1.慶“八一”座談會(huì)
積極投身企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化了退轉(zhuǎn)軍人愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、感恩企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的思想。
各單位利用影廳、報(bào)告廳等有利條件，組織專(zhuān)武干部、民兵代表、退轉(zhuǎn)軍人集中觀看國(guó)防軍事教育片，使大家充分感受部隊(duì)威武之師的獨(dú)特風(fēng)采，為大家注入精神之“鈣”。八一期間，各單位共組織觀看國(guó)防軍事教育片12場(chǎng)次，參加人員共計(jì)1550人。
4.人防工作
更新安裝“九.一八”防空警報(bào)試?guó)Q設(shè)備，并于9月18日進(jìn)行了防空警報(bào)鳴放，各單位共組織員工1500余人集體默哀，接受?chē)?guó)防安全教育。
（四）雙擁共建工作
1.走訪(fǎng)慰問(wèn)退役軍人及其他優(yōu)撫對(duì)象
主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)55次，慰問(wèn)退役軍人代表825人，在集團(tuán)公司形成了尊重、關(guān)心、關(guān)愛(ài)退役軍人的濃厚氛圍。一是以發(fā)放慰問(wèn)金的方式，對(duì)1954年11月1日前參加革命軍隊(duì)的退役軍人、“兩參人員”、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、優(yōu)秀退役軍人、困難退役軍人、軍烈屬、傷殘軍人，服役期間獲得全軍優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、大軍區(qū)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、榮立三等功以上人員進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)撫，全年集團(tuán)公司共發(fā)放慰問(wèn)金989500元。二是全年共召開(kāi)退役軍人座談會(huì)78場(chǎng)，組織退役軍人共1536人參加，通過(guò)座談，深入了解了退役軍人思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，號(hào)召大家積極投身企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化了退役軍人愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、感恩企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的思想。
2.慰問(wèn)駐x部隊(duì)、武警、消防官兵
春節(jié)、“八一”建軍節(jié)期間，前往x城軍分區(qū)、交警三大隊(duì)、武警支隊(duì)、消防支隊(duì)、城區(qū)武裝部看望慰問(wèn)駐x部隊(duì)、武警、消防官兵和公安交警，并送去節(jié)日祝福和慰問(wèn)品，帶去了xx集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。兩節(jié)累計(jì)送出慰問(wèn)金、慰問(wèn)品價(jià)值17萬(wàn)元。
3.退役軍人“光榮牌”領(lǐng)取發(fā)放工作。
前，已發(fā)放2567個(gè)。
二、2019年工作計(jì)劃
2019年，集團(tuán)公司武裝部將在2018年所開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、國(guó)防動(dòng)員、國(guó)防教育、應(yīng)急體系、雙擁共建、退役軍人優(yōu)撫慰問(wèn)工作，具體在以下幾點(diǎn)創(chuàng)新思路，拓展軍民融合發(fā)展工作。
1.組織機(jī)構(gòu)落實(shí)
在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立健全兩級(jí)武裝組織體系，增強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。
2.國(guó)防動(dòng)員
擴(kuò)大征兵宣傳范圍，廣泛宣傳，激勵(lì)適齡青工和職工子弟投身國(guó)防建設(shè)，并做好入伍新兵思想穩(wěn)定工作，幫助他們?cè)诓筷?duì)建功立業(yè)、報(bào)效祖國(guó)、回饋企業(yè)。
3.國(guó)防教育
在以往開(kāi)展國(guó)防教育的基礎(chǔ)上，將國(guó)防教育納入員工日常教育當(dāng)中，增強(qiáng)全體員工國(guó)防意識(shí)。
4.應(yīng)急體系
訓(xùn)練；將水上應(yīng)急救援分隊(duì)訓(xùn)練貼近實(shí)戰(zhàn)，促使其形成強(qiáng)有力的救援戰(zhàn)斗能力，保證及時(shí)有效應(yīng)對(duì)處置各類(lèi)突發(fā)事件。
5.退役軍人優(yōu)撫工作
集團(tuán)公司本部有退役軍人xxxx名，xxxx有退役軍人2220名，共計(jì)9199名。按照讓軍人成為全社會(huì)尊崇的職業(yè)要求，在已經(jīng)健全退役軍人檔案資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行信息更新，全面掌握退役軍人情況信息；優(yōu)待優(yōu)撫退役軍人，利用重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)退役軍人開(kāi)展廣泛的走訪(fǎng)、座談、慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)出退役軍人的獲得感和自豪感；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展退役軍人輪崗交流，把退役軍人的優(yōu)良品質(zhì)和過(guò)硬作風(fēng)帶到每一個(gè)崗位。
xx集團(tuán)武裝部
2018年11月28日
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政企融合工作總結(jié)篇十
為推動(dòng)全縣村黨組織領(lǐng)辦合作社提質(zhì)增效、健康運(yùn)營(yíng)，更好地促進(jìn)集體增收，帶動(dòng)群眾致富，我縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，多元驅(qū)動(dòng)，整合各類(lèi)資源要素，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展黨組織領(lǐng)辦合作社擴(kuò)面提質(zhì)行動(dòng)。到2022年底，全縣黨組織領(lǐng)辦合作社覆蓋率達(dá)到75%以上，為鄉(xiāng)村振興強(qiáng)基礎(chǔ)，添動(dòng)力。
一是強(qiáng)化支部引領(lǐng)。
充分發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，村黨組織書(shū)記原則上擔(dān)任村黨組織領(lǐng)辦合作社主要負(fù)責(zé)人，村“兩委”班子成員與村黨組織領(lǐng)辦合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員交叉任職。及時(shí)在具備條件的村黨組織領(lǐng)辦合作社中建立“功能型”黨支部。
二是做好宣傳發(fā)動(dòng)。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位開(kāi)展好摸底工作，清理、淘汰“僵尸社”、“掛牌社”、“空殼社”，確定好2022年重點(diǎn)推進(jìn)的村，原則上新融合村黨組織要全部領(lǐng)辦合作社，逐村制定推進(jìn)措施，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，深入宣傳村黨組織領(lǐng)辦合作社重要意義、經(jīng)營(yíng)管理模式、利益分配機(jī)制等，提高群眾參與積極性。
三是完善運(yùn)行制度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)，逐村制定“4+x”規(guī)范文件，即黨組織領(lǐng)辦合作社規(guī)范化章程、村集體入股協(xié)議、社員入社協(xié)議、社企合作協(xié)議，以及財(cái)務(wù)、監(jiān)督等內(nèi)部管理制度，對(duì)注冊(cè)滿(mǎn)1年的合作社按照“示范引領(lǐng)型、規(guī)范提升型、改造轉(zhuǎn)化型”進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策。
四是堅(jiān)持多元發(fā)展。
拓寬合作社入股形式和經(jīng)營(yíng)模式，采取領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社、發(fā)展各類(lèi)股份合作社、組建合作社聯(lián)合社等方式，探索盤(pán)活閑置資源、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)、組建勞務(wù)服務(wù)組織、培育特色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、眾籌股份等集體增收路徑，創(chuàng)建地域品牌，培育特色農(nóng)產(chǎn)品。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)牽頭推進(jìn)，幫助科學(xué)確定村黨組織領(lǐng)辦合作社的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織形式和發(fā)展規(guī)模，制定“一社一策”發(fā)展計(jì)劃。
五是做好結(jié)合文章。
結(jié)合“噸半糧”生產(chǎn)能力建設(shè)。鼓勵(lì)黨組織領(lǐng)辦合作社加快流轉(zhuǎn)土地，擴(kuò)大土地規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)水平。結(jié)合美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。鼓勵(lì)黨組織領(lǐng)辦合作社加快土地流轉(zhuǎn)和托管力度，解決群眾上樓后種糧不便的問(wèn)題。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。在規(guī)模較大合作社中試種推廣“玉米+大豆”帶狀復(fù)合種植模式。
六是組建合作聯(lián)社(聯(lián)盟)。
鼓勵(lì)打破村莊行政界線(xiàn)，圍繞“噸半糧”建設(shè)、區(qū)域黨建聯(lián)合體，組建合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)至少組建1家鎮(zhèn)級(jí)合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，每個(gè)區(qū)域黨建聯(lián)合體要組建1家合作社聯(lián)社(聯(lián)盟)，成立臨時(shí)黨支部，健全工作機(jī)制。在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)統(tǒng)籌資源要素配置，引進(jìn)培育社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)組織，前端對(duì)接高等院校和科研院所，強(qiáng)化科技支撐，后端對(duì)接龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升合作層次和規(guī)模。
七是強(qiáng)化服務(wù)支持。
縣委組織部引導(dǎo)第一書(shū)記和駐村工作隊(duì)積極支持村黨組織領(lǐng)辦合作社，牽頭開(kāi)展黨組織領(lǐng)辦合作社特色農(nóng)產(chǎn)品推介活動(dòng)，提高合作社品牌產(chǎn)品關(guān)注度和影響力;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(鄉(xiāng)村振興局)負(fù)責(zé)制定合作社運(yùn)行規(guī)范和操作指南，指導(dǎo)合作社健康運(yùn)行。要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目篩選、技術(shù)服務(wù)、骨干培訓(xùn)，鼓勵(lì)農(nóng)技人員結(jié)對(duì)黨組織領(lǐng)辦合作社，提供技術(shù)支持;縣供銷(xiāo)社負(fù)責(zé)做好農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，推廣“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式和“農(nóng)資直供”服務(wù)模式，探索成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司為其提供全程托管服務(wù);縣商務(wù)局要積極打造電商平臺(tái)，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道;縣司法局要深化“一村(社區(qū))一法律顧問(wèn)”工作，為每個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社選派1名法律顧問(wèn)，為村黨組織領(lǐng)辦合作社提供法律支持。
八是強(qiáng)化政策支持。
積極開(kāi)展村黨組織領(lǐng)辦合作社國(guó)家、省、市、縣示范社創(chuàng)建工作。鼓勵(lì)支持各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，一般優(yōu)先交由村黨組織領(lǐng)辦的合作社組織實(shí)施。積極推動(dòng)開(kāi)展“魯擔(dān)惠農(nóng)貸”、“齊魯富民貸”、“強(qiáng)村貸”等業(yè)務(wù)，解決合作社前期資金問(wèn)題。爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)適合農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品。支持特色農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)。
九是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
建立健全合作社監(jiān)管機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)單獨(dú)核算，將合作社業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入村干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)范圍，推行合作社經(jīng)濟(jì)合同及大額支出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)備案制度，大額資金使用、重要事項(xiàng)決策等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)管站全程把關(guān);引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，每年聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)合作社賬目開(kāi)展年度審計(jì)，杜絕合作社低效、空轉(zhuǎn)和腐敗問(wèn)題。
十是組織觀摩評(píng)比。
縣委組織部牽頭每半年一次觀摩評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)從制度建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式、群眾參與率、實(shí)現(xiàn)效益等方面對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社情況進(jìn)行觀摩評(píng)比，亮成績(jī)、補(bǔ)短板、找差距、促提升。觀摩成績(jī)納入年底綜合考評(píng)。
十一是實(shí)施考核驗(yàn)收。
將推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合考評(píng)，縣委組織部牽頭制定專(zhuān)門(mén)考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，年底前完成考核驗(yàn)收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)單獨(dú)制定對(duì)村考核辦法，考核成績(jī)作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、支部書(shū)記績(jī)效工資發(fā)放重要依據(jù)。
政企融合工作總結(jié)篇十一
我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、政府關(guān)于加強(qiáng)軍政、軍民團(tuán)結(jié)的指示精神，深入扎實(shí)開(kāi)展軍民共建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，立足單位實(shí)際，服務(wù)大局，注重建設(shè)，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的軍民共建工作，將交通建設(shè)工作與愛(ài)國(guó)擁軍活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加大力度、擴(kuò)大廣度，將軍民共建、擁軍擁屬工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將一年來(lái)工作匯報(bào)如下：
我局始終把擁軍愛(ài)國(guó)作為開(kāi)展軍民共建活動(dòng)的主要內(nèi)容，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國(guó)防教育和雙擁宣傳活動(dòng)，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的社會(huì)風(fēng)尚。我局把為部隊(duì)排憂(yōu)解難作為開(kāi)展軍民共建工作的立足點(diǎn)，把為部隊(duì)辦好事、辦實(shí)事當(dāng)作共建工作的重要內(nèi)容抓好落實(shí)。努力創(chuàng)建一個(gè)“軍愛(ài)民、民擁軍”的社會(huì)氛圍，推動(dòng)軍民共建的進(jìn)一步開(kāi)展。
立足市交通局實(shí)際，服務(wù)大局，注重建設(shè)。在局黨委高度重視下，從大局出發(fā)，急共建工作所急，想部隊(duì)所想。2018年應(yīng)中國(guó)人民解放軍*****部隊(duì)（陸航旅）和中國(guó)人民解放軍****部隊(duì)（航校）請(qǐng)求，對(duì)通往這兩個(gè)部隊(duì)的道路及部隊(duì)門(mén)前廣場(chǎng)、院內(nèi)道路進(jìn)行維修鋪設(shè)，以保證部隊(duì)的出行順暢和周邊環(huán)境的整潔。我局會(huì)同****區(qū)區(qū)委、區(qū)政府責(zé)成***區(qū)交通局，要求認(rèn)真落實(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，以最快的速度完成相關(guān)道路的維修鋪設(shè)。共修補(bǔ)和鋪設(shè)黑色路面15000平左右，使用資金近40萬(wàn)元，其中市交通局克服財(cái)政資金上的不足安排10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于補(bǔ)充****區(qū)資金上產(chǎn)不足。
一年來(lái)，雖然我局在軍民共建工作中取得了一定的成效，但我局仍將“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，繼續(xù)加大軍民共建工作力度，不斷充實(shí)和完善共作內(nèi)容，向更高的目標(biāo)而努力奮斗，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我局軍民共建工作的新局面。2021年軍民融合發(fā)展工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于工作總結(jié)范文，共有2457個(gè)字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。
政企融合工作總結(jié)篇十二
創(chuàng)建全國(guó)文明典范城市的根本目的，是為了更好滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的向往，這也是我們必須始終堅(jiān)持的創(chuàng)建初心。**擁有深厚的創(chuàng)建基礎(chǔ)、廣泛的群眾基礎(chǔ)、扎實(shí)的硬件條件，但對(duì)照人民群眾的新期待、對(duì)照測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，**還有不少問(wèn)題和短板。全市各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持創(chuàng)建為民靠民惠民，正視差距、知恥后勇，下定決心、志在必得，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)責(zé)任、更實(shí)作風(fēng)，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明典范城市。
去年以來(lái)，我們加快建設(shè)具有全國(guó)影響力的文明典范城市，取得了階段性明顯成效。最突出的是“三個(gè)意想不到”：第一個(gè)意想不到，是社會(huì)各界參與文明典范城市建設(shè)的熱情不一般。第二個(gè)意想不到，是文明典范城市品牌對(duì)文明典范城市創(chuàng)建人才的吸引效應(yīng)不一般。去年初，我們計(jì)劃新增就業(yè)參保大學(xué)生20萬(wàn)，到年底最終新增萬(wàn)，平均每天有近千名大學(xué)生到**工作、創(chuàng)業(yè)。第三個(gè)意想不到，是文明典范城市建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不一般。去年，我們把新增高新技術(shù)企業(yè)作為主攻方向，到年底，全市凈增高新技術(shù)企業(yè)1282家，增長(zhǎng)近70%，增量和增幅均位居全省第一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增速也達(dá)到17%，總量首次突破1萬(wàn)億元。在2021中國(guó)文明典范城市創(chuàng)建城市評(píng)價(jià)報(bào)告中，**躋身文明典范城市創(chuàng)建第一梯隊(duì)；我們著力打造集聚文明典范城市創(chuàng)建資源“強(qiáng)磁場(chǎng)”的做法，獲得_通報(bào)表?yè)P(yáng)。
回顧一年多來(lái)的火熱實(shí)踐，**文明典范城市建設(shè)之所以能取得新進(jìn)展新突破，最重要的一點(diǎn)就是我們緊緊圍繞“強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、文明典范城市創(chuàng)建成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、文明典范城市創(chuàng)建項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員文明典范城市創(chuàng)建勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接”的要求，不斷深化科技體制改革，著力打通精準(zhǔn)對(duì)接通道，從而為文明典范城市創(chuàng)建驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了澎湃動(dòng)力。
一是堅(jiān)持把建設(shè)文明典范城市作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，努力推動(dòng)科技同經(jīng)濟(jì)精準(zhǔn)對(duì)接。我們?cè)谖拿鞯浞冻鞘许攲釉O(shè)計(jì)的過(guò)程中，始終把加快建立以文明典范城市創(chuàng)建為主要引領(lǐng)和支撐的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在目標(biāo)設(shè)定上，把“科技與產(chǎn)業(yè)文明典范城市創(chuàng)建核心指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前列”“培育文明典范城市創(chuàng)建企業(yè)和世界級(jí)產(chǎn)業(yè)文明典范城市創(chuàng)建集群”等反映科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合程度的指標(biāo)作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在核心支撐上，提出建設(shè)綜合性科學(xué)中心和科技產(chǎn)業(yè)中心，其中，綜合性科學(xué)中心重點(diǎn)聚焦為新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)提供更多高水平的源頭供給，科技產(chǎn)業(yè)中心把科技作為產(chǎn)業(yè)來(lái)打造，以科技產(chǎn)業(yè)的突破來(lái)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系高質(zhì)量發(fā)展。在路徑選擇上，把“兩落地一融合”等十項(xiàng)工程作為關(guān)鍵舉措，聚焦動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的堵點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)。在文明典范城市建設(shè)帶動(dòng)下，**高質(zhì)量發(fā)展邁出了新的步伐。去年，我市地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%、一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)。
二是堅(jiān)持把打造產(chǎn)業(yè)地標(biāo)作為推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)深度融合的“先手棋”，努力推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建成果同產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接。去年以來(lái)，我們把打造產(chǎn)業(yè)地標(biāo)作為文明典范城市建設(shè)的重要抓手和目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署文明典范城市創(chuàng)建鏈、植根文明典范城市創(chuàng)建鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由寬泛發(fā)展向特色發(fā)展轉(zhuǎn)變，由企業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)集群和文明典范城市創(chuàng)建集群轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)地標(biāo)打造培育過(guò)程中，我們不僅追求產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭吭鲩L(zhǎng)，更注重產(chǎn)業(yè)高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，注重關(guān)鍵核心技術(shù)的突破和文明典范城市創(chuàng)建活動(dòng)的支撐，注重為企業(yè)集群向文明典范城市創(chuàng)建集群轉(zhuǎn)變提供最好的生態(tài)環(huán)境。在這樣一個(gè)思路的引領(lǐng)下，我們確定并重點(diǎn)培育的集成電路和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)，目前都已取得了階段性成效。同時(shí)，我們也正在對(duì)人工智能、軟件和信息服務(wù)、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入研究，加快制定培育計(jì)劃，目標(biāo)是3—5年或稍微長(zhǎng)一些時(shí)間，形成若干個(gè)“全省第一、全國(guó)前三、全球有影響力”的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)，為文明典范城市建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
三是堅(jiān)持把新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為加快文明典范城市創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化的高平臺(tái)，努力推動(dòng)文明典范城市創(chuàng)建項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力精準(zhǔn)對(duì)接。去年以來(lái)，我們把支持高校院所的人才團(tuán)隊(duì)組建新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為切入點(diǎn)，著力破除體制機(jī)制障礙，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，走出了一條有**特色的文明典范城市創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化道路。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)大大釋放了文明典范城市創(chuàng)建爆發(fā)力，成果遠(yuǎn)超預(yù)期。通過(guò)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)這個(gè)載體，一年來(lái)，吸引了3名諾貝爾獎(jiǎng)得主、1名圖靈獎(jiǎng)得主、55名國(guó)內(nèi)外院士等一批高層次人才來(lái)**文明典范城市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)，“一個(gè)頂級(jí)人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的愿景正在成為現(xiàn)實(shí)。
四是堅(jiān)持把制度文明典范城市創(chuàng)建作為深化科技體制改革的著力點(diǎn)，努力推動(dòng)研發(fā)人員文明典范城市創(chuàng)建勞動(dòng)同其利益收入精準(zhǔn)對(duì)接。在文明典范城市建設(shè)過(guò)程中，我們著力改革人才激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，著力釋放各類(lèi)人才文明典范城市創(chuàng)建活力。在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，支持人才團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金方式持大股，最高可以達(dá)到90%，不僅最大限度地體現(xiàn)了人才和知識(shí)的價(jià)值，還形成科技成果轉(zhuǎn)化的利益綁定和動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，受到了廣大科研人員的熱烈歡迎。為切實(shí)抓好市場(chǎng)化選才，建立了高層次人才舉薦制度，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文等硬性條件，將人才推薦權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、選拔權(quán)直接交到由知名專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家組成的舉薦委員會(huì)手中，改變以靜態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果給人才貼標(biāo)簽的做法，真正把一些“非共識(shí)性”人才選拔出來(lái)。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。今年，是我市文明典范城市建設(shè)的深化拓展之年。我們將聚焦文明典范城市創(chuàng)建的市場(chǎng)化、高端化、國(guó)際化、融合化、集群化、法治化方向，加快實(shí)施新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提質(zhì)、科技型企業(yè)培育、綜合性科學(xué)中心建設(shè)、全球文明典范城市創(chuàng)建資源集聚、文明典范城市創(chuàng)建載體升級(jí)、法治服務(wù)環(huán)境提升六大計(jì)劃，推動(dòng)文明典范城市建設(shè)進(jìn)一步走深走實(shí)。
二是在打通文明典范城市創(chuàng)建堵點(diǎn)上深化拓展，增強(qiáng)改革牽引力。更好發(fā)揮政府資金撬動(dòng)作用，支持股權(quán)投資基金、保險(xiǎn)資金、融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文明典范城市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)提供更加精準(zhǔn)的融資服務(wù)。深化文明典范城市創(chuàng)建人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制改革，更大力度支持企業(yè)引進(jìn)高端人才，使**成為文明典范城市創(chuàng)建人才集聚的鳳棲之地。堅(jiān)持以轉(zhuǎn)化科技成果、孵化企業(yè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目化落地為路徑，高質(zhì)量發(fā)展新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，新增備案新型研發(fā)機(jī)構(gòu)100家以上。加快技術(shù)市場(chǎng)化進(jìn)程，建設(shè)一批技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和平臺(tái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化文明典范城市創(chuàng)建服務(wù)體系。
四是在優(yōu)化文明典范城市創(chuàng)建生態(tài)上深化拓展，增強(qiáng)環(huán)境支撐力。推動(dòng)文明典范載體加快升級(jí)，強(qiáng)化政府賦權(quán)、市場(chǎng)賦能，重點(diǎn)抓好“1+n”高新園區(qū)、環(huán)高校知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圈、城市“硅巷”等載體建設(shè)，推動(dòng)江寧、仙林、江北三個(gè)大學(xué)城向文明典范城市創(chuàng)建城轉(zhuǎn)變。著力提升與國(guó)際接軌的法治服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最嚴(yán)格城市。營(yíng)造良好文明生態(tài)，加快形成寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建資本支持、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建綜合服務(wù)、寬容失敗的文明典范城市創(chuàng)建社會(huì)環(huán)境，讓文明典范之火在**這片熱土上燃燒得更“旺”。
政企融合工作總結(jié)篇十三
摘要：十八大以來(lái)，^v^在深化國(guó)企改革的同時(shí)，更加注重黨建工作創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨組織在國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，如何圍繞^v^^v^提出的國(guó)企黨建決策部署來(lái)協(xié)同國(guó)企做大做強(qiáng)做優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨建工作。本文將著重探析工作機(jī)制創(chuàng)新及發(fā)展思路。
關(guān)鍵詞：國(guó)企；黨建工作；工作創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要基礎(chǔ)，也是推進(jìn)黨執(zhí)政工作有序落實(shí)的基本力量。黨的十八大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)的改革方向，明確了改革的重點(diǎn)和任務(wù)?！禴v^中央^v^關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，從黨建與企業(yè)治理視角來(lái)發(fā)揮黨建工作的政治核心作用。^v^在國(guó)企改革與黨建工作系列講話(huà)中，多次重申發(fā)揮企業(yè)黨組領(lǐng)導(dǎo)核心、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模仿作用，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、創(chuàng)新來(lái)做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題
推薦你國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，立足國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀，全面梳理存在的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三方面：一是領(lǐng)導(dǎo)核心的虛化問(wèn)題。從國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展來(lái)看，一方面要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，另一方面要完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，如何處理”兩個(gè)關(guān)系“，如何明確黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中的地位和職責(zé)？事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)黨組織在自身職責(zé)、分工上存在主體認(rèn)識(shí)不清問(wèn)題，弱化了黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也導(dǎo)致黨建工作邊緣化、虛化。比如一些國(guó)有企業(yè)，僅僅將黨建工作內(nèi)嵌于企業(yè)治理框架，而過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，輕視黨的領(lǐng)導(dǎo)，甚至將國(guó)企經(jīng)營(yíng)與黨建工作分而治之，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就能“一俊遮百丑”。二是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的忽視問(wèn)題。十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)進(jìn)一步明確了“兩個(gè)責(zé)任”問(wèn)題，而一些國(guó)有企業(yè)，因缺失政治規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律觀念，對(duì)黨建工作建設(shè)不重視，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體落實(shí)不到位，導(dǎo)致黨委管黨不嚴(yán)，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)缺失問(wèn)題。比如一些國(guó)有企業(yè)在查處腐敗問(wèn)題上表現(xiàn)不堅(jiān)決，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題處置不當(dāng)。還有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，擅自專(zhuān)斷問(wèn)題突出，特別是對(duì)于“三重一大”問(wèn)題，未經(jīng)集體民主決策，匆忙上馬而導(dǎo)致虧損；還有些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)缺乏自律意識(shí)，對(duì)配偶、子女及其他親屬經(jīng)商行為與國(guó)企利益進(jìn)行交易，導(dǎo)致家族式腐敗。還有一些散單位，“蒼蠅式”腐敗問(wèn)題突出，干部任免不規(guī)范、選入用人不嚴(yán)格、日常監(jiān)督不落實(shí)等歪風(fēng)橫行。三是對(duì)國(guó)企黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。黨建工作是國(guó)有企業(yè)工作的核心，也是發(fā)揮國(guó)企基層黨組織機(jī)制創(chuàng)新的重要力量。黨章對(duì)基層黨組織提出了明確規(guī)定，要團(tuán)結(jié)和組織黨內(nèi)外干部、群眾完成本單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而黨建工作，就是要圍繞服務(wù)大局這個(gè)問(wèn)題，協(xié)同各方人力、物力、財(cái)力的關(guān)系。然而，一些國(guó)企基層黨組織，缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺失自身領(lǐng)導(dǎo)職能定位，未能從創(chuàng)^v^建工作方法上來(lái)順應(yīng)新環(huán)境、新時(shí)期發(fā)展需求，使得國(guó)企基層黨組織渙散，工作意愿不高，甚至一些基層黨組織缺乏調(diào)動(dòng)普通黨員積極性的主體意識(shí)。
二、深化國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對(duì)策和建議
依照《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)若干意見(jiàn)》要求，圍繞當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)虛化、“兩個(gè)責(zé)任”缺失、黨建工作方法陳舊等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中的中堅(jiān)地位，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新工作的有序?qū)嵤?016年10月^v^在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上再次重申“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。因此，在新的形勢(shì)下，從國(guó)有企業(yè)黨建工作緊迫性、必要性和重要性上，擺正國(guó)有企業(yè)黨建工作地位，明確國(guó)有企業(yè)黨建工作方向，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作新局面奠定基礎(chǔ)。
（一）立足黨建工作體制，健全國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理機(jī)制
黨建工作是基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化問(wèn)題，其根源在于黨建工作與國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的融合不足問(wèn)題上。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上，一些國(guó)有企業(yè)忽視了黨組織的法定地位，未能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，導(dǎo)致黨建工作被動(dòng)。因此，一要強(qiáng)調(diào)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，要樹(shù)立國(guó)企黨建工作核心領(lǐng)導(dǎo)地位，將黨建政績(jī)工作落實(shí)到位。抓好黨建工作是主要職責(zé)，而不抓黨建工作就是失職，強(qiáng)調(diào)黨建工作責(zé)任意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制度的有序開(kāi)展。二要協(xié)同黨建工作機(jī)制建設(shè)，特別是針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)需要，將黨基層組織與工作機(jī)制建立協(xié)同，從人員配置、黨的工作開(kāi)展與各部門(mén)的協(xié)同對(duì)接上，完善制度，促進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作的實(shí)施，真正發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)重大問(wèn)題決策中的積極作用。另外，加強(qiáng)黨建工作制度建設(shè)，將黨組織日常管理與國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相融合；做好黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，立足企業(yè)黨建工作實(shí)際，明確黨建工作重心、具體任務(wù)，考核方式和方法，真正從責(zé)任傳導(dǎo)壓力，從壓力推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
（二）從嚴(yán)治黨，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任
國(guó)有企業(yè)在黨建工作機(jī)制創(chuàng)新上，要明確從嚴(yán)治黨理念，沒(méi)有例外，更沒(méi)有特殊，要依托《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》要求，堅(jiān)決將黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督工作納入到黨建工作日程中，樹(shù)立黨建領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”意識(shí)，從推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、決策的科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮其導(dǎo)引與監(jiān)督職責(zé)。一要進(jìn)一步完善廉政建設(shè)體制，針對(duì)當(dāng)前國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察雙重領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀，從強(qiáng)化上下級(jí)紀(jì)檢工作監(jiān)督上，增強(qiáng)紀(jì)檢的獨(dú)立性、權(quán)威性；完善紀(jì)檢工作專(zhuān)職化建設(shè)，以^v^派遣紀(jì)檢組方式，統(tǒng)合“派”與“駐”的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)企黨建工作的有力監(jiān)督；二要深化“三重一大”制度建?o，特別是從反腐倡廉工作中，健全黨建議事機(jī)制，明確“三重一大”工作決策機(jī)制和流程，引入群眾參與、監(jiān)督機(jī)制，完善專(zhuān)家咨詢(xún)體系，正確處理好國(guó)有企業(yè)重大決策問(wèn)題，特別是對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策工作，由黨委研究、再由董事會(huì)、經(jīng)理班子集體決策，確保各項(xiàng)重大問(wèn)題的有序展開(kāi)。三要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范，特別是用人機(jī)制創(chuàng)新，將黨管干部、董事會(huì)工作機(jī)制建立融合，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)用人選人需要，把好用人關(guān)。對(duì)于人才崗位完善監(jiān)督體系，特別是對(duì)于用人、選人問(wèn)題責(zé)任給予監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
（三）明確黨建工作地位，創(chuàng)^v^建工作方法
黨的建設(shè)離不開(kāi)黨員工作，而黨員是黨組織的主體，也是落實(shí)國(guó)企黨建工作的基本力量。在明確黨建工作地位上，一方面要突出國(guó)企黨建工作的核心作用，另一方面要?jiǎng)?chuàng)^v^建工作方法，調(diào)動(dòng)廣大黨員的工作積極性。一是加強(qiáng)對(duì)黨組織成員理論工作學(xué)習(xí)，圍繞黨務(wù)來(lái)提升黨員的思想、文化素質(zhì)，提高黨建意識(shí)，學(xué)習(xí)黨的精神、方針、政策，悟透從嚴(yán)治黨的工作使命，并落實(shí)到黨建工作實(shí)踐中。比如通過(guò)展開(kāi)黨務(wù)工作理論培訓(xùn)，來(lái)提升黨組成員的理論與素質(zhì)水平。二是注重對(duì)黨建活動(dòng)的創(chuàng)新，特別是結(jié)合國(guó)企點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)的黨組織特點(diǎn)，以多種黨建活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)國(guó)企基層黨組織的活力，探尋不同的活動(dòng)方式，增強(qiáng)黨建工作的有效性。比如依照“一條主線(xiàn)”落實(shí)“學(xué)習(xí)、查擺、分析、整改、總結(jié)”教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決形式主義、官僚主義問(wèn)題；落實(shí)好“三個(gè)環(huán)節(jié)”教育學(xué)習(xí)制度，從“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”中來(lái)規(guī)范思想教育工作，從“問(wèn)題分析、開(kāi)展批評(píng)”中來(lái)解決具體問(wèn)題，從“整改落實(shí)、建章立制”上細(xì)化整改方案，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
理論指導(dǎo)實(shí)踐，體制引導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作問(wèn)題的分析，從強(qiáng)化黨建工作地位，破解黨建工作難題上，明確黨建工作任務(wù)，深入領(lǐng)會(huì)^v^^v^所提出“有利于兩個(gè)‘核心作用’”的黨建精神，從嚴(yán)治黨，積極創(chuàng)新國(guó)企黨建工作機(jī)制，結(jié)合國(guó)企自身實(shí)際來(lái)完善黨建工作方法，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)工作落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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政企融合工作總結(jié)篇十四
近年來(lái)我區(qū)認(rèn)真貫徹省市全面創(chuàng)新改革工作要求，圍繞“奮力建設(shè)大車(chē)都，勇當(dāng)‘東進(jìn)’排頭兵”目標(biāo)，以“兵裝產(chǎn)業(yè)園”、“航空航天產(chǎn)業(yè)園”為重要抓手，深入推進(jìn)軍民深度融合工作，目前已形成xx家航天系企業(yè)和xx家兵裝系企業(yè)為主的軍民融合發(fā)展兩大體系格局，擁有軍民融合高新技術(shù)企業(yè)xx家，xx家企業(yè)設(shè)有市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心，其中，光明光電、華川電裝、航天龍宇為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心（我區(qū)僅x家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心）。按照《x市軍民融合發(fā)展推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送xxxx年上半年工作情況的通知》現(xiàn)將xxxx年上半年軍民融合工作匯報(bào)如下。
一、xxxx年上半年軍民融合開(kāi)展情況
一是軍民融合主體不斷壯大。xxxx年上半年我區(qū)獲得保密資質(zhì)單位xx家；獲批軍民融合企業(yè)xx家；獲批軍民融合優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)x家；組織申報(bào)軍民融合企業(yè)x家、x市軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策資金項(xiàng)目x項(xiàng)。
二是積極打造軍民融合孵化器。與中國(guó)工程物理研究院合作，擬建設(shè)“x經(jīng)開(kāi)區(qū)軍民融合科技園”，園區(qū)占地xxxxx平方米，搭建“軍工+”軍民深度融合協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)注軍民融合和政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技企業(yè)培育，創(chuàng)新軍地協(xié)調(diào)、需求對(duì)接新格局，形成軍民深度融合高技新術(shù)集聚區(qū)。
三是園區(qū)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)。在與航天七院就園區(qū)規(guī)劃建設(shè)再次討論后，與區(qū)工投公司經(jīng)過(guò)深入交流，為推動(dòng)園區(qū)建設(shè)，切實(shí)抓好示范園頂層設(shè)計(jì)，區(qū)政府安排由區(qū)工投公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)園區(qū)核心功能、建設(shè)模式、發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入策劃；兵裝工業(yè)園加快建設(shè)，目前北區(qū)x個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)竣工投產(chǎn)，南區(qū)x個(gè)項(xiàng)目（x工業(yè)）正在加快建設(shè)。
二、推進(jìn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議
一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃滯后。盡管x市已經(jīng)與航天七院簽署了《投資合作備忘錄》，但受到土地規(guī)劃、城市規(guī)劃以及其它項(xiàng)目用地的影響，我區(qū)航空航天產(chǎn)業(yè)園選址問(wèn)題一直沒(méi)有落實(shí)，園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向尚不明晰。
二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小。盡管我區(qū)軍民融合產(chǎn)值近xxx億元，但占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比例偏小，相比于發(fā)展迅猛的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，軍民融合企業(yè)對(duì)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐還不夠強(qiáng)，還不能起到引領(lǐng)作用。
三是招商儲(chǔ)備不足。xxxx年簽約的x科泰、航天精誠(chéng)、哈工大機(jī)器人三個(gè)項(xiàng)目總投資僅為xx億元，目前正在跟進(jìn)的xx個(gè)項(xiàng)目大多處于企業(yè)內(nèi)部論證階段，簽約落地工作推進(jìn)較為緩慢，對(duì)于xxxx年實(shí)現(xiàn)xxx億元產(chǎn)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，缺乏重大項(xiàng)目支撐。
四是體制機(jī)制不順。我區(qū)與各大軍工企業(yè)互動(dòng)較少，定期聯(lián)系會(huì)議制度落實(shí)不夠，在推動(dòng)“軍轉(zhuǎn)民”工作上，政府積極性高，而軍工企業(yè)受到內(nèi)部體制機(jī)制障礙，一些技術(shù)成果束之高閣，難以轉(zhuǎn)化，軍工投資項(xiàng)目決策程序繁瑣，審批流程復(fù)雜，導(dǎo)致一些項(xiàng)目遲遲不能落地。
三、xxxx年下半年軍民融合工作安排
在中央設(shè)立軍民融合發(fā)展委員會(huì)、省委將軍民融合作為全創(chuàng)改革“x號(hào)工程”的重點(diǎn)工作、市委提出打通兩個(gè)通道——產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新通道和軍民融合通道的大背景下，為加快推動(dòng)我區(qū)軍民融合深度發(fā)展，xxxx年下半年將圍繞抓好三件重大工作：
一是抓園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。為拓展航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，積極推動(dòng)航空航天產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展北斗導(dǎo)航、商業(yè)火箭等產(chǎn)業(yè)；促進(jìn)兵裝工業(yè)園北區(qū)x個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，南區(qū)x個(gè)項(xiàng)目（x工業(yè)）加快建設(shè)；加快推進(jìn)中物泰格建設(shè)軍民融合科技孵化園；加強(qiáng)與x工博會(huì)、機(jī)器人在線(xiàn)合作，加快引進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)集機(jī)器人集散中心、展示中心、研發(fā)生產(chǎn)培訓(xùn)基地為一體的智能制造園區(qū)。
二是抓項(xiàng)目招商促建。加快策劃儲(chǔ)備一批，重點(diǎn)跟蹤引進(jìn)中國(guó)航天科技集團(tuán)西南總部、航天七院商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基地、航天恒星、機(jī)器人在線(xiàn)展示交易中心等xx個(gè)項(xiàng)目；加快開(kāi)工一批，重點(diǎn)推動(dòng)x科泰、哈工大機(jī)器人、航天模塑、航天精誠(chéng)等項(xiàng)目建設(shè)；加快建設(shè)一批，全力推進(jìn)華川工業(yè)等項(xiàng)目加快建設(shè)；加快竣工一批，做好要素保障和服務(wù)工作，確保x等項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
三是抓創(chuàng)新主體培育。做強(qiáng)軍民融合支柱企業(yè)，支持x等省級(jí)軍民融合大企業(yè)大集團(tuán)再上臺(tái)階；培育軍民融合中小企業(yè)，進(jìn)一步支持虹波實(shí)業(yè)、宏明電子科大等軍民融合創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)做強(qiáng)做大；設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，引入市場(chǎng)運(yùn)作模式，制定出臺(tái)基金管理辦法，加快設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)證券化水平。