心得體會可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗，并在未來的工作中做出更好的決策。寫心得體會時要注意準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和理解，避免模棱兩可的詞句。為了幫助大家更好地理解和寫作心得體會，我整理了一些范文供大家參考。
九段管理心得體會篇一
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
九段管理心得體會篇二
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
九段管理心得體會篇三
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚(yáng)？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
九段管理心得體會篇四
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
九段管理心得體會篇五
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
九段管理心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
九段管理心得體會篇七
作為護(hù)士九段秘書的我，對秘書工作有了更深刻的認(rèn)識。秘書工作是與護(hù)士工作緊密結(jié)合的，主要負(fù)責(zé)管理各種檔案和整理資料，安排和參與會議，并承擔(dān)一部分行政工作。這意味著秘書必須具備良好的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。只有善于時間管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)狀況，保證護(hù)士工作的高效進(jìn)行。
第二段：時間管理的重要性
在工作中，我深刻體會到時間管理的重要性。作為護(hù)士九段秘書，我需要同時處理多項任務(wù)，如安排護(hù)士的日常工作、處理來自患者和醫(yī)生的咨詢和請求，還要參與各種會議和培訓(xùn)。這時，我必須能夠正確評估不同任務(wù)的優(yōu)先級，并高效地安排時間，合理組織每一天的工作。只有充分利用每一刻時間，合理安排工作和休息，才能保證護(hù)士的工作順利進(jìn)行。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
在與護(hù)士、患者和醫(yī)生的工作中，我逐漸培養(yǎng)了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是工作中最重要的一環(huán)，只有與他人良好溝通，才能明確任務(wù)和要求，減少誤解和糾紛。同時，協(xié)調(diào)能力也是秘書工作中必不可少的一部分，我需要協(xié)調(diào)護(hù)士和其他科室之間的工作關(guān)系，調(diào)整人員的輪班和補(bǔ)班，解決來自患者和醫(yī)生的問題和需求。只有善于溝通協(xié)調(diào)，才能保持工作的順暢，促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊的合作和匯報。
第四段：團(tuán)隊合作和應(yīng)急處理能力
在護(hù)士九段工作中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。我們的工作需要協(xié)調(diào)各個科室和團(tuán)隊的工作，與各種護(hù)理人員、醫(yī)生和患者保持密切的合作。只有團(tuán)隊合作，才能有效地處理各種工作和狀況。同時，在意外情況和緊急狀況下，我需要迅速反應(yīng)并做出正確的決策。臨床護(hù)士的工作面臨很多意外和挑戰(zhàn)，只有具備應(yīng)急處理能力，才能妥善處理各種突發(fā)情況，保證患者的安全和護(hù)理質(zhì)量。
第五段：工作的心得和收獲
通過擔(dān)任護(hù)士九段秘書，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了如何高效地管理時間，并合理安排工作和休息。其次，通過與他人的溝通和協(xié)調(diào)，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。再次，我感受到團(tuán)隊合作的重要性，學(xué)會了與不同科室和團(tuán)隊合作。最后，我培養(yǎng)了應(yīng)急處理能力，學(xué)會了迅速反應(yīng)和應(yīng)變。這些都是我作為護(hù)士九段秘書的寶貴財富，將會對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
作為護(hù)士九段秘書，我深刻體會到時間管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作和應(yīng)急處理能力對于工作的重要性。通過這次經(jīng)歷，我不僅提升了自己的能力和素質(zhì)，還為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在護(hù)理的道路上走得更遠(yuǎn)。
九段管理心得體會篇八
在財務(wù)崗位工作的過程中，我深刻認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的重要性。在一個不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)崗位需要具備扎實的專業(yè)知識，不斷更新和提升自己的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。另外，職業(yè)規(guī)劃也非常重要，只有明確自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，才能有針對性地選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方向，提升自己的職業(yè)競爭力。
二、團(tuán)隊合作與溝通能力
財務(wù)崗位需要與各個部門和團(tuán)隊進(jìn)行緊密的合作，所以團(tuán)隊合作和溝通能力是非常重要的。只有與他人保持良好的合作關(guān)系，才能共同解決問題和完成任務(wù)。在團(tuán)隊合作中，要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見和想法，理解并接納他人的不同觀點。同時，良好的溝通能力也是必不可少的。要及時、準(zhǔn)確地將自己的工作情況和意見告知他人，同時也要善于傾聽和理解他人的需求和想法。
三、勤勉與細(xì)致
作為財務(wù)崗位的從業(yè)人員，勤勉和細(xì)致是必備的品質(zhì)。財務(wù)工作中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和核對，只有具備細(xì)致的觀察力和耐心，才能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。同時，勤勉與細(xì)致也是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)。勤懇工作的人往往能夠給公司創(chuàng)造更大的價值，也能夠得到更多的機(jī)會和回報。
四、專業(yè)知識和技能
財務(wù)崗位需要具備專業(yè)的知識和技能，包括財務(wù)分析、報表編制和財務(wù)管理等方面。只有不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的知識和技能，才能跟上行業(yè)的變化和發(fā)展。此外，隨著科技的進(jìn)步，財務(wù)工作也不斷被自動化和智能化，所以培養(yǎng)一定的IT技能也非常重要，如掌握一些財務(wù)軟件的使用和數(shù)據(jù)分析的方法。
五、風(fēng)險控制和責(zé)任心
財務(wù)崗位涉及到大量的資金和財務(wù)數(shù)據(jù)，處理不慎或疏忽可能會引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，財務(wù)人員要具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識，并時刻保持謹(jǐn)慎和警惕。只有在風(fēng)險控制和防范工作中做好自己的本職工作，才能保證公司的財務(wù)安全，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。同時，責(zé)任心也是財務(wù)人員必備的品質(zhì)。要意識到自己分管的財務(wù)數(shù)據(jù)和資金安全至關(guān)重要，時刻以保護(hù)公司和客戶利益為首要任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任。
綜上所述，財務(wù)崗位是一個非常重要且具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。在這個職業(yè)中，我們需要加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時，團(tuán)隊合作和溝通能力也是非常重要的，只有與他人和諧相處，才能共同完成工作目標(biāo)。此外，勤勉與細(xì)致、專業(yè)知識和技能、風(fēng)險控制和責(zé)任心也是財務(wù)人員必備的品質(zhì)。只有做到這些，我們才能勝任財務(wù)崗位的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
九段管理心得體會篇九
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀。
九段管理心得體會篇十
作為一位九段秘書，我深知秘書工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在接受這份工作之前，我根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)了一些秘書工作的心得和體會，希望對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：秘書工作心得
在秘書工作中，最重要的是要有良好的時間管理能力。事先制定清晰的計劃和工作日程表，重點管理時間，優(yōu)先處理重要的任務(wù)和緊急的事務(wù)。保持井然有序的工作流程，可以有效提高工作效率和準(zhǔn)確性。另外，在日常工作中，注重個人形象，保持優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，對待每一位來訪者都要熱情、耐心和細(xì)致，為公司樹立良好的形象。
第三段：秘書工作技能
除了良好的時間管理和職業(yè)素質(zhì)之外，成功的秘書還應(yīng)具有一些必備的技能。例如，精通各種辦公軟件和繪圖軟件，可以更方便快捷地編寫文件、報告和圖表；具備良好的溝通能力和語言表述能力，能夠清晰明了地表達(dá)想法和意見；靈活處理各種突發(fā)事件和問題，展現(xiàn)出高超的應(yīng)急反應(yīng)能力；善于與不可預(yù)見的難題相處，并尋找最合理的解決方案。
第四段：秘書工作附加要求
除了以上提到的技能和素質(zhì)之外， 必須具有高度的保密意識、承受壓力的能力、親和力、耐心等。以及在交際能力上的優(yōu)秀表現(xiàn)和懂得實際操作能力等。
第五段：結(jié)論
九段秘書工作是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，但也是一份意義深遠(yuǎn)的職責(zé)，有利于發(fā)揮自己的技能和經(jīng)驗，展示自己的優(yōu)勢。秘書工作的重心在于為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的支持，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。秘書工作之于整個企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)是很重要的環(huán)節(jié)，希望通過這篇文章能夠給剛?cè)肼毣蛘趯嵤┟貢ぷ鞯娜藛T一些參考和幫助。
九段管理心得體會篇十一
作為護(hù)士九段秘書，我有幸能夠親身體驗和見證醫(yī)院工作的方方面面。這項工作不僅僅是簡單地做一名秘書，更是對細(xì)節(jié)的高度敏感和對工作的高度責(zé)任。九段秘書需要協(xié)調(diào)和安排醫(yī)生的日常安排，處理咨詢電話和電子郵件，并負(fù)責(zé)組織和安排各種會議。面對眾多挑戰(zhàn)，我經(jīng)歷了成長和學(xué)習(xí)，積累了許多寶貴的體會與感悟。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性
在醫(yī)院的工作中，標(biāo)準(zhǔn)化流程是至關(guān)重要的。作為護(hù)士九段秘書，我深刻體會到了它的必要性和價值。通過建立和實施標(biāo)準(zhǔn)化流程，團(tuán)隊協(xié)作和工作效率得以最大程度地提高。這種流程不僅讓工作變得規(guī)范，還可以幫助整個團(tuán)隊更好地與患者溝通和合作。在我工作的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，以確保每位患者都能得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
第三段：高效溝通的重要性
在醫(yī)院的工作中，良好的溝通至關(guān)重要。作為護(hù)士九段秘書，我需要與醫(yī)生、護(hù)士和患者進(jìn)行高效的溝通。通過良好的溝通，我可以了解醫(yī)生的需求和要求，及時解決問題，確保醫(yī)生的工作得以順利進(jìn)行。同時，我還需要與護(hù)士和患者保持良好的協(xié)作和溝通，以便他們能夠及時獲得所需的信息和支持。在工作中，我學(xué)會了傾聽和表達(dá)自己的想法，提高了溝通能力，從而更好地與他人合作。
第四段：疑難問題的解決與處理
作為護(hù)士九段秘書，我常常面臨各種疑難問題。這些問題可能涉及患者的病情、醫(yī)生的工作安排或者醫(yī)院內(nèi)部的事務(wù)。在處理這些問題時，我學(xué)會了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。我了解到，秘書的職責(zé)不僅是解決問題，更是處理問題的過程中保持溝通的暢通和團(tuán)隊的協(xié)作。通過處理這些疑難問題，我積累了豐富的經(jīng)驗，提高了自己的問題解決能力。
第五段：與醫(yī)療團(tuán)隊的緊密合作
在醫(yī)院的工作中，與醫(yī)療團(tuán)隊的緊密合作是非常重要的。作為護(hù)士九段秘書，我與醫(yī)生和護(hù)士們緊密合作，以確保醫(yī)院的順利運(yùn)行。我與醫(yī)生共同討論病例，協(xié)助醫(yī)生完成日常工作，并為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)。與醫(yī)療團(tuán)隊的合作需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及對護(hù)理工作的充分理解和支持。通過與醫(yī)療團(tuán)隊的合作，我體驗到了團(tuán)隊合作的力量和價值，也感受到了醫(yī)療團(tuán)隊中每個人的重要性。
總結(jié)：
作為護(hù)士九段秘書，我深刻認(rèn)識到了工作的責(zé)任和重要性。標(biāo)準(zhǔn)化流程、高效溝通、問題處理和團(tuán)隊合作是我工作中的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還培養(yǎng)了對工作的熱情和責(zé)任感。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
九段管理心得體會篇十二
段一：引言（200字）
作為一名護(hù)士九段秘書，我有幸參與了醫(yī)院的管理工作，并親眼目睹了護(hù)士九段秘書的成長與進(jìn)步。在這個過程中，我深深地感受到了護(hù)士九段秘書對醫(yī)院運(yùn)行的重要性和他們的特殊職責(zé)。在這篇文章中，我將分享我在擔(dān)任護(hù)士九段秘書期間的心得體會。
段二：責(zé)任與使命（200字）
作為護(hù)士九段秘書，我們的責(zé)任不僅僅是履行日常的文書工作，更是承擔(dān)著為醫(yī)院提供高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的使命。每天，我們都要協(xié)助護(hù)士長安排護(hù)理人員的工作，確保每個患者都能得到及時、有效的護(hù)理。我們要密切關(guān)注患者的病情變化，并及時向醫(yī)生匯報。同時，我們還要協(xié)調(diào)各科室之間的工作，確?；颊叩霓D(zhuǎn)科順利進(jìn)行。在這個過程中，責(zé)任感和使命感是我們最重要的精神支撐。
段三：團(tuán)隊合作與溝通（200字）
在醫(yī)院這個大家庭中，護(hù)士九段秘書需要與各部門、各科室的工作人員保持緊密的聯(lián)系。團(tuán)隊合作和良好的溝通技巧成為了我們必備的能力。我們要與護(hù)士長密切配合，了解患者的需求和護(hù)理工作的情況，以便提供及時的協(xié)助和支持。同時，與醫(yī)生的溝通也是至關(guān)重要的，我們要準(zhǔn)確傳達(dá)患者的狀態(tài)和醫(yī)囑，確?；颊叩玫郊皶r的醫(yī)療。
段四：應(yīng)變能力與危機(jī)處理（200字）
在醫(yī)院這個特殊的工作環(huán)境中，護(hù)士九段秘書需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力。遇到病情急轉(zhuǎn)直下的患者，我們要能夠冷靜應(yīng)對，及時調(diào)整工作計劃，為患者提供急救措施。遇到突發(fā)事件或緊急情況，我們要能夠迅速組織應(yīng)急措施，并與護(hù)士長、醫(yī)生密切配合，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。
段五：反思與展望（200字）
擔(dān)任護(hù)士九段秘書這個職務(wù)讓我更深刻地認(rèn)識到了醫(yī)療工作的艱辛與重要性。我學(xué)到了很多專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，鍛煉了自己的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。我相信，未來的醫(yī)療事業(yè)會越來越好，我也會繼續(xù)努力，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)語（100字）
作為護(hù)士九段秘書，我們需要承擔(dān)重要的責(zé)任和使命。團(tuán)隊合作、溝通能力、應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力成為我們必備的技能。通過這段工作經(jīng)歷，我認(rèn)識到醫(yī)療工作的重要性，也為將來的發(fā)展充滿信心。我會繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
九段管理心得體會篇十三
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性;在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的'工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
九段管理心得體會篇十四
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
九段管理心得體會篇十五
財務(wù)崗位是企業(yè)中非常重要的一個職位，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康狀況。而九段心得則是財務(wù)崗位工作中的核心原則與經(jīng)驗分享。本文將分析并概括財務(wù)崗位九段心得的實踐價值，對初入職場的年輕人有著一定的借鑒意義。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是基石
九段心得中的第一段是“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”。財務(wù)崗位的工作需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，因為財務(wù)數(shù)據(jù)和報表往往是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。只有做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才能保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和支持。
第三段：制度執(zhí)行與紀(jì)律性的重要性
九段心得中的第二段是“制度執(zhí)行與紀(jì)律性”。財務(wù)崗位需要執(zhí)行各種財務(wù)制度和規(guī)范，這些制度是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運(yùn)作和風(fēng)險控制。財務(wù)人員需要具備強(qiáng)大的紀(jì)律性，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項工作，確保財務(wù)工作的有序進(jìn)行，并避免違法風(fēng)險。
第四段：溝通能力的重要性
九段心得中的第三段是“溝通能力”。財務(wù)人員需要與各個部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，理解他們的需求并提供相應(yīng)的財務(wù)支持和解決方案。同時，財務(wù)人員還需要向領(lǐng)導(dǎo)層和其他相關(guān)方面準(zhǔn)確地傳遞財務(wù)信息。良好的溝通能力不僅能提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊合作和跨部門協(xié)作能力。
第五段：責(zé)任感與專業(yè)能力的提升
九段心得中的第四段是“責(zé)任感與專業(yè)能力”。財務(wù)人員需要對自己的工作負(fù)起責(zé)任，并不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。責(zé)任感能夠促使財務(wù)人員真正關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，并積極參與決策和問題解決。隨著專業(yè)能力的提升，財務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)：
財務(wù)崗位九段心得凝聚了財務(wù)人員多年的實踐經(jīng)驗和智慧，對于九段心得的實踐和遵循，不僅是財務(wù)工作者的職業(yè)修養(yǎng)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、制度執(zhí)行與紀(jì)律性、溝通能力、責(zé)任感與專業(yè)能力的提升等方面的努力，財務(wù)人員能夠更高效地完成工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。無論是初入職場的年輕人還是在職的財務(wù)人員，都應(yīng)該時刻謹(jǐn)記九段心得，把它作為自己的職業(yè)道德準(zhǔn)則，努力成為一名優(yōu)秀的財務(wù)工作者。
九段管理心得體會篇一
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
九段管理心得體會篇二
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
九段管理心得體會篇三
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚(yáng)？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
九段管理心得體會篇四
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
九段管理心得體會篇五
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
九段管理心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
九段管理心得體會篇七
作為護(hù)士九段秘書的我，對秘書工作有了更深刻的認(rèn)識。秘書工作是與護(hù)士工作緊密結(jié)合的，主要負(fù)責(zé)管理各種檔案和整理資料，安排和參與會議，并承擔(dān)一部分行政工作。這意味著秘書必須具備良好的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。只有善于時間管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)狀況，保證護(hù)士工作的高效進(jìn)行。
第二段：時間管理的重要性
在工作中，我深刻體會到時間管理的重要性。作為護(hù)士九段秘書，我需要同時處理多項任務(wù)，如安排護(hù)士的日常工作、處理來自患者和醫(yī)生的咨詢和請求，還要參與各種會議和培訓(xùn)。這時，我必須能夠正確評估不同任務(wù)的優(yōu)先級，并高效地安排時間，合理組織每一天的工作。只有充分利用每一刻時間，合理安排工作和休息，才能保證護(hù)士的工作順利進(jìn)行。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
在與護(hù)士、患者和醫(yī)生的工作中，我逐漸培養(yǎng)了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是工作中最重要的一環(huán)，只有與他人良好溝通，才能明確任務(wù)和要求，減少誤解和糾紛。同時，協(xié)調(diào)能力也是秘書工作中必不可少的一部分，我需要協(xié)調(diào)護(hù)士和其他科室之間的工作關(guān)系，調(diào)整人員的輪班和補(bǔ)班，解決來自患者和醫(yī)生的問題和需求。只有善于溝通協(xié)調(diào)，才能保持工作的順暢，促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊的合作和匯報。
第四段：團(tuán)隊合作和應(yīng)急處理能力
在護(hù)士九段工作中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。我們的工作需要協(xié)調(diào)各個科室和團(tuán)隊的工作，與各種護(hù)理人員、醫(yī)生和患者保持密切的合作。只有團(tuán)隊合作，才能有效地處理各種工作和狀況。同時，在意外情況和緊急狀況下，我需要迅速反應(yīng)并做出正確的決策。臨床護(hù)士的工作面臨很多意外和挑戰(zhàn)，只有具備應(yīng)急處理能力，才能妥善處理各種突發(fā)情況，保證患者的安全和護(hù)理質(zhì)量。
第五段：工作的心得和收獲
通過擔(dān)任護(hù)士九段秘書，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了如何高效地管理時間，并合理安排工作和休息。其次，通過與他人的溝通和協(xié)調(diào)，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。再次，我感受到團(tuán)隊合作的重要性，學(xué)會了與不同科室和團(tuán)隊合作。最后，我培養(yǎng)了應(yīng)急處理能力，學(xué)會了迅速反應(yīng)和應(yīng)變。這些都是我作為護(hù)士九段秘書的寶貴財富，將會對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
作為護(hù)士九段秘書，我深刻體會到時間管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作和應(yīng)急處理能力對于工作的重要性。通過這次經(jīng)歷，我不僅提升了自己的能力和素質(zhì)，還為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在護(hù)理的道路上走得更遠(yuǎn)。
九段管理心得體會篇八
在財務(wù)崗位工作的過程中，我深刻認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的重要性。在一個不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)崗位需要具備扎實的專業(yè)知識，不斷更新和提升自己的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。另外，職業(yè)規(guī)劃也非常重要，只有明確自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，才能有針對性地選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方向，提升自己的職業(yè)競爭力。
二、團(tuán)隊合作與溝通能力
財務(wù)崗位需要與各個部門和團(tuán)隊進(jìn)行緊密的合作，所以團(tuán)隊合作和溝通能力是非常重要的。只有與他人保持良好的合作關(guān)系，才能共同解決問題和完成任務(wù)。在團(tuán)隊合作中，要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見和想法，理解并接納他人的不同觀點。同時，良好的溝通能力也是必不可少的。要及時、準(zhǔn)確地將自己的工作情況和意見告知他人，同時也要善于傾聽和理解他人的需求和想法。
三、勤勉與細(xì)致
作為財務(wù)崗位的從業(yè)人員，勤勉和細(xì)致是必備的品質(zhì)。財務(wù)工作中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和核對，只有具備細(xì)致的觀察力和耐心，才能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。同時，勤勉與細(xì)致也是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)。勤懇工作的人往往能夠給公司創(chuàng)造更大的價值，也能夠得到更多的機(jī)會和回報。
四、專業(yè)知識和技能
財務(wù)崗位需要具備專業(yè)的知識和技能，包括財務(wù)分析、報表編制和財務(wù)管理等方面。只有不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的知識和技能，才能跟上行業(yè)的變化和發(fā)展。此外，隨著科技的進(jìn)步，財務(wù)工作也不斷被自動化和智能化，所以培養(yǎng)一定的IT技能也非常重要，如掌握一些財務(wù)軟件的使用和數(shù)據(jù)分析的方法。
五、風(fēng)險控制和責(zé)任心
財務(wù)崗位涉及到大量的資金和財務(wù)數(shù)據(jù)，處理不慎或疏忽可能會引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，財務(wù)人員要具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識，并時刻保持謹(jǐn)慎和警惕。只有在風(fēng)險控制和防范工作中做好自己的本職工作，才能保證公司的財務(wù)安全，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。同時，責(zé)任心也是財務(wù)人員必備的品質(zhì)。要意識到自己分管的財務(wù)數(shù)據(jù)和資金安全至關(guān)重要，時刻以保護(hù)公司和客戶利益為首要任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任。
綜上所述，財務(wù)崗位是一個非常重要且具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。在這個職業(yè)中，我們需要加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時，團(tuán)隊合作和溝通能力也是非常重要的，只有與他人和諧相處，才能共同完成工作目標(biāo)。此外，勤勉與細(xì)致、專業(yè)知識和技能、風(fēng)險控制和責(zé)任心也是財務(wù)人員必備的品質(zhì)。只有做到這些，我們才能勝任財務(wù)崗位的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
九段管理心得體會篇九
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀。
九段管理心得體會篇十
作為一位九段秘書，我深知秘書工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在接受這份工作之前，我根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)了一些秘書工作的心得和體會，希望對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：秘書工作心得
在秘書工作中，最重要的是要有良好的時間管理能力。事先制定清晰的計劃和工作日程表，重點管理時間，優(yōu)先處理重要的任務(wù)和緊急的事務(wù)。保持井然有序的工作流程，可以有效提高工作效率和準(zhǔn)確性。另外，在日常工作中，注重個人形象，保持優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，對待每一位來訪者都要熱情、耐心和細(xì)致，為公司樹立良好的形象。
第三段：秘書工作技能
除了良好的時間管理和職業(yè)素質(zhì)之外，成功的秘書還應(yīng)具有一些必備的技能。例如，精通各種辦公軟件和繪圖軟件，可以更方便快捷地編寫文件、報告和圖表；具備良好的溝通能力和語言表述能力，能夠清晰明了地表達(dá)想法和意見；靈活處理各種突發(fā)事件和問題，展現(xiàn)出高超的應(yīng)急反應(yīng)能力；善于與不可預(yù)見的難題相處，并尋找最合理的解決方案。
第四段：秘書工作附加要求
除了以上提到的技能和素質(zhì)之外， 必須具有高度的保密意識、承受壓力的能力、親和力、耐心等。以及在交際能力上的優(yōu)秀表現(xiàn)和懂得實際操作能力等。
第五段：結(jié)論
九段秘書工作是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，但也是一份意義深遠(yuǎn)的職責(zé)，有利于發(fā)揮自己的技能和經(jīng)驗，展示自己的優(yōu)勢。秘書工作的重心在于為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的支持，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。秘書工作之于整個企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)是很重要的環(huán)節(jié)，希望通過這篇文章能夠給剛?cè)肼毣蛘趯嵤┟貢ぷ鞯娜藛T一些參考和幫助。
九段管理心得體會篇十一
作為護(hù)士九段秘書，我有幸能夠親身體驗和見證醫(yī)院工作的方方面面。這項工作不僅僅是簡單地做一名秘書，更是對細(xì)節(jié)的高度敏感和對工作的高度責(zé)任。九段秘書需要協(xié)調(diào)和安排醫(yī)生的日常安排，處理咨詢電話和電子郵件，并負(fù)責(zé)組織和安排各種會議。面對眾多挑戰(zhàn)，我經(jīng)歷了成長和學(xué)習(xí)，積累了許多寶貴的體會與感悟。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性
在醫(yī)院的工作中，標(biāo)準(zhǔn)化流程是至關(guān)重要的。作為護(hù)士九段秘書，我深刻體會到了它的必要性和價值。通過建立和實施標(biāo)準(zhǔn)化流程，團(tuán)隊協(xié)作和工作效率得以最大程度地提高。這種流程不僅讓工作變得規(guī)范，還可以幫助整個團(tuán)隊更好地與患者溝通和合作。在我工作的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，以確保每位患者都能得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
第三段：高效溝通的重要性
在醫(yī)院的工作中，良好的溝通至關(guān)重要。作為護(hù)士九段秘書，我需要與醫(yī)生、護(hù)士和患者進(jìn)行高效的溝通。通過良好的溝通，我可以了解醫(yī)生的需求和要求，及時解決問題，確保醫(yī)生的工作得以順利進(jìn)行。同時，我還需要與護(hù)士和患者保持良好的協(xié)作和溝通，以便他們能夠及時獲得所需的信息和支持。在工作中，我學(xué)會了傾聽和表達(dá)自己的想法，提高了溝通能力，從而更好地與他人合作。
第四段：疑難問題的解決與處理
作為護(hù)士九段秘書，我常常面臨各種疑難問題。這些問題可能涉及患者的病情、醫(yī)生的工作安排或者醫(yī)院內(nèi)部的事務(wù)。在處理這些問題時，我學(xué)會了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。我了解到，秘書的職責(zé)不僅是解決問題，更是處理問題的過程中保持溝通的暢通和團(tuán)隊的協(xié)作。通過處理這些疑難問題，我積累了豐富的經(jīng)驗，提高了自己的問題解決能力。
第五段：與醫(yī)療團(tuán)隊的緊密合作
在醫(yī)院的工作中，與醫(yī)療團(tuán)隊的緊密合作是非常重要的。作為護(hù)士九段秘書，我與醫(yī)生和護(hù)士們緊密合作，以確保醫(yī)院的順利運(yùn)行。我與醫(yī)生共同討論病例，協(xié)助醫(yī)生完成日常工作，并為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)。與醫(yī)療團(tuán)隊的合作需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及對護(hù)理工作的充分理解和支持。通過與醫(yī)療團(tuán)隊的合作，我體驗到了團(tuán)隊合作的力量和價值，也感受到了醫(yī)療團(tuán)隊中每個人的重要性。
總結(jié)：
作為護(hù)士九段秘書，我深刻認(rèn)識到了工作的責(zé)任和重要性。標(biāo)準(zhǔn)化流程、高效溝通、問題處理和團(tuán)隊合作是我工作中的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還培養(yǎng)了對工作的熱情和責(zé)任感。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
九段管理心得體會篇十二
段一：引言（200字）
作為一名護(hù)士九段秘書，我有幸參與了醫(yī)院的管理工作，并親眼目睹了護(hù)士九段秘書的成長與進(jìn)步。在這個過程中，我深深地感受到了護(hù)士九段秘書對醫(yī)院運(yùn)行的重要性和他們的特殊職責(zé)。在這篇文章中，我將分享我在擔(dān)任護(hù)士九段秘書期間的心得體會。
段二：責(zé)任與使命（200字）
作為護(hù)士九段秘書，我們的責(zé)任不僅僅是履行日常的文書工作，更是承擔(dān)著為醫(yī)院提供高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的使命。每天，我們都要協(xié)助護(hù)士長安排護(hù)理人員的工作，確保每個患者都能得到及時、有效的護(hù)理。我們要密切關(guān)注患者的病情變化，并及時向醫(yī)生匯報。同時，我們還要協(xié)調(diào)各科室之間的工作，確?；颊叩霓D(zhuǎn)科順利進(jìn)行。在這個過程中，責(zé)任感和使命感是我們最重要的精神支撐。
段三：團(tuán)隊合作與溝通（200字）
在醫(yī)院這個大家庭中，護(hù)士九段秘書需要與各部門、各科室的工作人員保持緊密的聯(lián)系。團(tuán)隊合作和良好的溝通技巧成為了我們必備的能力。我們要與護(hù)士長密切配合，了解患者的需求和護(hù)理工作的情況，以便提供及時的協(xié)助和支持。同時，與醫(yī)生的溝通也是至關(guān)重要的，我們要準(zhǔn)確傳達(dá)患者的狀態(tài)和醫(yī)囑，確?；颊叩玫郊皶r的醫(yī)療。
段四：應(yīng)變能力與危機(jī)處理（200字）
在醫(yī)院這個特殊的工作環(huán)境中，護(hù)士九段秘書需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力。遇到病情急轉(zhuǎn)直下的患者，我們要能夠冷靜應(yīng)對，及時調(diào)整工作計劃，為患者提供急救措施。遇到突發(fā)事件或緊急情況，我們要能夠迅速組織應(yīng)急措施，并與護(hù)士長、醫(yī)生密切配合，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。
段五：反思與展望（200字）
擔(dān)任護(hù)士九段秘書這個職務(wù)讓我更深刻地認(rèn)識到了醫(yī)療工作的艱辛與重要性。我學(xué)到了很多專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，鍛煉了自己的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。我相信，未來的醫(yī)療事業(yè)會越來越好，我也會繼續(xù)努力，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)語（100字）
作為護(hù)士九段秘書，我們需要承擔(dān)重要的責(zé)任和使命。團(tuán)隊合作、溝通能力、應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力成為我們必備的技能。通過這段工作經(jīng)歷，我認(rèn)識到醫(yī)療工作的重要性，也為將來的發(fā)展充滿信心。我會繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
九段管理心得體會篇十三
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性;在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的'工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
九段管理心得體會篇十四
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
九段管理心得體會篇十五
財務(wù)崗位是企業(yè)中非常重要的一個職位，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康狀況。而九段心得則是財務(wù)崗位工作中的核心原則與經(jīng)驗分享。本文將分析并概括財務(wù)崗位九段心得的實踐價值，對初入職場的年輕人有著一定的借鑒意義。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是基石
九段心得中的第一段是“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”。財務(wù)崗位的工作需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，因為財務(wù)數(shù)據(jù)和報表往往是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。只有做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才能保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和支持。
第三段：制度執(zhí)行與紀(jì)律性的重要性
九段心得中的第二段是“制度執(zhí)行與紀(jì)律性”。財務(wù)崗位需要執(zhí)行各種財務(wù)制度和規(guī)范，這些制度是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運(yùn)作和風(fēng)險控制。財務(wù)人員需要具備強(qiáng)大的紀(jì)律性，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項工作，確保財務(wù)工作的有序進(jìn)行，并避免違法風(fēng)險。
第四段：溝通能力的重要性
九段心得中的第三段是“溝通能力”。財務(wù)人員需要與各個部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，理解他們的需求并提供相應(yīng)的財務(wù)支持和解決方案。同時，財務(wù)人員還需要向領(lǐng)導(dǎo)層和其他相關(guān)方面準(zhǔn)確地傳遞財務(wù)信息。良好的溝通能力不僅能提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊合作和跨部門協(xié)作能力。
第五段：責(zé)任感與專業(yè)能力的提升
九段心得中的第四段是“責(zé)任感與專業(yè)能力”。財務(wù)人員需要對自己的工作負(fù)起責(zé)任，并不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。責(zé)任感能夠促使財務(wù)人員真正關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，并積極參與決策和問題解決。隨著專業(yè)能力的提升，財務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)：
財務(wù)崗位九段心得凝聚了財務(wù)人員多年的實踐經(jīng)驗和智慧，對于九段心得的實踐和遵循，不僅是財務(wù)工作者的職業(yè)修養(yǎng)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、制度執(zhí)行與紀(jì)律性、溝通能力、責(zé)任感與專業(yè)能力的提升等方面的努力，財務(wù)人員能夠更高效地完成工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。無論是初入職場的年輕人還是在職的財務(wù)人員，都應(yīng)該時刻謹(jǐn)記九段心得，把它作為自己的職業(yè)道德準(zhǔn)則，努力成為一名優(yōu)秀的財務(wù)工作者。