批判性思維是指在處理任務(wù)時能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力。如何寫一篇具有啟示性的總結(jié)是我們需要思考的問題。總結(jié)范文的分享，可以促進(jìn)我們之間的交流和學(xué)習(xí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作xxx天中，學(xué)到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏，也讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實在是深感歉意。
感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進(jìn)步。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構(gòu)成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團(tuán)公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機(jī)構(gòu)代碼
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助，以及同事對我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學(xué)會了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報告，經(jīng)證實是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動不便的難處，在工作期間一直堅守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝！
此致
敬禮！
申請人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到學(xué)校擔(dān)任學(xué)校會計已經(jīng)有兩年了，在這兩年里我得到了各位老師的幫助，的到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我非常榮幸。但是因為一些個人原因我要辭去會計一職，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
一個年輕人如果不知道努力不知道進(jìn)取，只知道拿著穩(wěn)定的工作度日，這只會讓我浪費(fèi)大好青春，年輕就應(yīng)該去闖蕩去外面看一看去拼搏，現(xiàn)在我一直在學(xué)校里面工作沒有外界的壓力，沒有了雄心斗志，這只會讓成為忙忙大海的一粒細(xì)沙永遠(yuǎn)埋沒在其中，我要做一顆珍珠，我要讓自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闖蕩，而不是一直固守崗位，看著學(xué)校里面的學(xué)生，看著他們的朝氣拼搏，面對競爭面對困難無所畏懼，我比他們打見識比他們多，卻沒有他們這份勇氣，我非常羞愧。
沒有人甘于平凡，我也有夢想我也有希望，在我們學(xué)校期間我讓我從新煥發(fā)出了動力我有勇氣去面對這一切，有能力去完成我的夢想，我愿意去實現(xiàn)，愿意去努力只希望能夠有機(jī)會得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闖蕩，去創(chuàng)意去拼搏，哪怕失敗也不后悔，因為只有努力了才會無怨無悔，只希望能夠一直努力下去實現(xiàn)自己的夢想。
我知道我突然選擇離職對學(xué)校不利，我不會突然撒手不管會在崗位上等待領(lǐng)導(dǎo)安排合適的.人來接替我的位置我才離開，在崗位上請領(lǐng)導(dǎo)放心我一定會做好自己的工作，不會隨意放棄，一定會好好努力的，把工作做好，不會突然放棄。做好自己的工作，我希望學(xué)校盡快安排合適的人來工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營項目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強(qiáng)人力資源管理，現(xiàn)申請辦理社會保險登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
中華人民共和國商務(wù)部或xxx省（市）商務(wù)廳（局）：
我們是英國xxx（外國企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會（局）提出申請，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元，注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%，實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮！
申請人：英國xxx（外國企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓賓館的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
尊敬的xx市勞動局：
我叫翟江寧，男，1962年出生，現(xiàn)年52歲，1985年到xx市印刷廠參加工作至今。1999年在xx市第三人民醫(yī)院確診為2型糖尿病，至今已有xx年。隨著病情的發(fā)展，加之年齡的增長，身體出現(xiàn)了不同程度的并發(fā)癥： 糖尿病視網(wǎng)膜病變，腎臟病變。給工作和生活帶來很多不便，特提出病退申請。
自去年10月份開始，手指時常感到麻木，經(jīng)常頭暈?zāi)垦＃瑫r伴有視物模糊，之后出現(xiàn)3次眼底出血，導(dǎo)致視力嚴(yán)重下降。雖經(jīng)過長時間調(diào)理，癥狀一直沒有得到改善，到了醫(yī)院系統(tǒng)的檢查了一遍，才知道自己多年攜帶的糖尿病是罪魁禍?zhǔn)?，平時控制不是很好，已發(fā)展到了并發(fā)癥階段，而且并發(fā)癥也比較嚴(yán)重。醫(yī)生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身體已不能正常的工作和生活，給自己的生活和行動帶來不便的同時，也很難完成單位交給的各項工作和任務(wù)?；谝陨细鞣N原因，我向xx市勞動局提出病退的申請。
此致
敬禮!
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時，由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
12月8日，歷時13個月的談判結(jié)束，聯(lián)想與ibm分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購ibmpc的并購案。一場戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?！堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購ibmpc后國際化轉(zhuǎn)型的(-)，披露了大量不為人知的故事：收購ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后，以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運(yùn)的改變。270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
，最后一刻，聯(lián)想收購ibmpc險些翻盤?
，放棄ceo楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?，?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時代，你想知道的一切，都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機(jī)制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機(jī)制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面?？梢哉f，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
為你推薦10本書(經(jīng)管、社科)
經(jīng)管類書籍推薦
1.《世界經(jīng)濟(jì)簡史》
龍多·卡梅倫，拉里·尼爾著
上海譯文出版社
2.《貨幣野史》
菲利克斯·馬汀著(有kindle版)
中信出版社
3.《紅色資本》
卡爾·沃爾特/弗雷澤·豪伊著
東方出版中心
4.《打敗洛克菲勒——新聞人與標(biāo)準(zhǔn)石油公司的戰(zhàn)爭》
史蒂夫·溫伯格著
中信出版社
5.《未來，你一定要知道的100個超級趨勢》
拉斯·特維德(larstvede)著
財信出版社
社科人文類書籍推薦
1.《窮忙》
戴維·希普勒著
上海譯文出版社
2.《日本的八個審美意識》
黑川雅之著
河北美術(shù)出版社
3.《理性選民的神話》
布賴恩·卡普蘭著
上海人民出版社
4.《設(shè)計心理學(xué)1：日常的設(shè)計》增訂版
唐納德·a·諾曼著
中信出版社
5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我公司成立于年月日，實際經(jīng)營范圍為，后經(jīng)我公司申請，你局認(rèn)定我公司為（輔導(dǎo)期）增值稅一般納稅人，有效期從年月日起。
我公司年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份。我公司年月至月專用發(fā)票月平均使用量為份。（注：此段填寫前三個月的'增值稅申報及交納情況，要求必需按照增值稅申報表有關(guān)內(nèi)容填寫）
目前貴局批準(zhǔn)我公司每月領(lǐng)購次開票金額萬元稅控專用發(fā)票，每次份。由于我公司業(yè)務(wù)量逐漸增加，故申請增購份開票金額萬元稅控專用發(fā)票。（注：此段按照企業(yè)實際情況填寫，以上內(nèi)容僅為參考，具體內(nèi)容自定，要求企業(yè)將增量原因?qū)懬逦瑑?nèi)容必須真實具體）
申請增購增值稅專用發(fā)票需報送資料
2.書面申請（一式二份，注：開票限額一千萬元及以上的企業(yè)一式三份）；
4.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（一式二份）；
6.購票人身份證復(fù)印件（一式二份）；
7.增值稅一般納稅人資格認(rèn)定批復(fù)復(fù)印件（一式二份）；
10.稅務(wù)機(jī)關(guān)要求附送的其他資料。
以上資料需加蓋公司公章，合同書復(fù)印件及資格證書復(fù)印件加蓋騎縫公章
（以上要求僅供參考，具體以當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求為準(zhǔn)。）
申請單位：xxx
20xx年x9月30日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團(tuán)隊人員的能力和素質(zhì)。同時，在團(tuán)隊中建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，增加了研發(fā)投入，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研，了解消費(fèi)者需求的變化，并根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機(jī)制，激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時，我們還加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計，注重團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進(jìn)合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強(qiáng)并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生，市場前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運(yùn)供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場地有限，無法大量儲存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地，其中一半無償作為熱力公司儲煤場地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運(yùn)送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此，懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進(jìn)行一番探討。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費(fèi)者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調(diào)整自己的發(fā)展方向，就會因為不能滿足消費(fèi)者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應(yīng)市場的變化，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將智能科技應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調(diào)研，企業(yè)能夠了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)以及市場營銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應(yīng)市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時，我們首先進(jìn)行了市場調(diào)研，然后對研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，以適應(yīng)智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。
然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型到智能科技領(lǐng)域是一項艱巨的任務(wù)，需要對原有的技術(shù)進(jìn)行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時，也面臨著市場風(fēng)險。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風(fēng)險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術(shù)的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進(jìn)，關(guān)注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過程中，我們注重團(tuán)隊協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
總結(jié)起來，企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。實施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，企業(yè)能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作xxx天中，學(xué)到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏，也讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實在是深感歉意。
感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進(jìn)步。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構(gòu)成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團(tuán)公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機(jī)構(gòu)代碼
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助，以及同事對我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學(xué)會了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報告，經(jīng)證實是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動不便的難處，在工作期間一直堅守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝！
此致
敬禮！
申請人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到學(xué)校擔(dān)任學(xué)校會計已經(jīng)有兩年了，在這兩年里我得到了各位老師的幫助，的到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我非常榮幸。但是因為一些個人原因我要辭去會計一職，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
一個年輕人如果不知道努力不知道進(jìn)取，只知道拿著穩(wěn)定的工作度日，這只會讓我浪費(fèi)大好青春，年輕就應(yīng)該去闖蕩去外面看一看去拼搏，現(xiàn)在我一直在學(xué)校里面工作沒有外界的壓力，沒有了雄心斗志，這只會讓成為忙忙大海的一粒細(xì)沙永遠(yuǎn)埋沒在其中，我要做一顆珍珠，我要讓自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闖蕩，而不是一直固守崗位，看著學(xué)校里面的學(xué)生，看著他們的朝氣拼搏，面對競爭面對困難無所畏懼，我比他們打見識比他們多，卻沒有他們這份勇氣，我非常羞愧。
沒有人甘于平凡，我也有夢想我也有希望，在我們學(xué)校期間我讓我從新煥發(fā)出了動力我有勇氣去面對這一切，有能力去完成我的夢想，我愿意去實現(xiàn)，愿意去努力只希望能夠有機(jī)會得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闖蕩，去創(chuàng)意去拼搏，哪怕失敗也不后悔，因為只有努力了才會無怨無悔，只希望能夠一直努力下去實現(xiàn)自己的夢想。
我知道我突然選擇離職對學(xué)校不利，我不會突然撒手不管會在崗位上等待領(lǐng)導(dǎo)安排合適的.人來接替我的位置我才離開，在崗位上請領(lǐng)導(dǎo)放心我一定會做好自己的工作，不會隨意放棄，一定會好好努力的，把工作做好，不會突然放棄。做好自己的工作，我希望學(xué)校盡快安排合適的人來工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營項目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強(qiáng)人力資源管理，現(xiàn)申請辦理社會保險登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
中華人民共和國商務(wù)部或xxx省（市）商務(wù)廳（局）：
我們是英國xxx（外國企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會（局）提出申請，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元，注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%，實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮！
申請人：英國xxx（外國企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓賓館的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
尊敬的xx市勞動局：
我叫翟江寧，男，1962年出生，現(xiàn)年52歲，1985年到xx市印刷廠參加工作至今。1999年在xx市第三人民醫(yī)院確診為2型糖尿病，至今已有xx年。隨著病情的發(fā)展，加之年齡的增長，身體出現(xiàn)了不同程度的并發(fā)癥： 糖尿病視網(wǎng)膜病變，腎臟病變。給工作和生活帶來很多不便，特提出病退申請。
自去年10月份開始，手指時常感到麻木，經(jīng)常頭暈?zāi)垦＃瑫r伴有視物模糊，之后出現(xiàn)3次眼底出血，導(dǎo)致視力嚴(yán)重下降。雖經(jīng)過長時間調(diào)理，癥狀一直沒有得到改善，到了醫(yī)院系統(tǒng)的檢查了一遍，才知道自己多年攜帶的糖尿病是罪魁禍?zhǔn)?，平時控制不是很好，已發(fā)展到了并發(fā)癥階段，而且并發(fā)癥也比較嚴(yán)重。醫(yī)生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身體已不能正常的工作和生活，給自己的生活和行動帶來不便的同時，也很難完成單位交給的各項工作和任務(wù)?；谝陨细鞣N原因，我向xx市勞動局提出病退的申請。
此致
敬禮!
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時，由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
12月8日，歷時13個月的談判結(jié)束，聯(lián)想與ibm分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購ibmpc的并購案。一場戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?！堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購ibmpc后國際化轉(zhuǎn)型的(-)，披露了大量不為人知的故事：收購ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后，以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運(yùn)的改變。270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
，最后一刻，聯(lián)想收購ibmpc險些翻盤?
，放棄ceo楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?，?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時代，你想知道的一切，都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機(jī)制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機(jī)制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面?？梢哉f，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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5.《記憶的風(fēng)景》
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我公司成立于年月日，實際經(jīng)營范圍為，后經(jīng)我公司申請，你局認(rèn)定我公司為（輔導(dǎo)期）增值稅一般納稅人，有效期從年月日起。
我公司年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應(yīng)稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份。我公司年月至月專用發(fā)票月平均使用量為份。（注：此段填寫前三個月的'增值稅申報及交納情況，要求必需按照增值稅申報表有關(guān)內(nèi)容填寫）
目前貴局批準(zhǔn)我公司每月領(lǐng)購次開票金額萬元稅控專用發(fā)票，每次份。由于我公司業(yè)務(wù)量逐漸增加，故申請增購份開票金額萬元稅控專用發(fā)票。（注：此段按照企業(yè)實際情況填寫，以上內(nèi)容僅為參考，具體內(nèi)容自定，要求企業(yè)將增量原因?qū)懬逦瑑?nèi)容必須真實具體）
申請增購增值稅專用發(fā)票需報送資料
2.書面申請（一式二份，注：開票限額一千萬元及以上的企業(yè)一式三份）；
4.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（一式二份）；
6.購票人身份證復(fù)印件（一式二份）；
7.增值稅一般納稅人資格認(rèn)定批復(fù)復(fù)印件（一式二份）；
10.稅務(wù)機(jī)關(guān)要求附送的其他資料。
以上資料需加蓋公司公章，合同書復(fù)印件及資格證書復(fù)印件加蓋騎縫公章
（以上要求僅供參考，具體以當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求為準(zhǔn)。）
申請單位：xxx
20xx年x9月30日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團(tuán)隊人員的能力和素質(zhì)。同時，在團(tuán)隊中建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，增加了研發(fā)投入，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研，了解消費(fèi)者需求的變化，并根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機(jī)制，激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時，我們還加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計，注重團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進(jìn)合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強(qiáng)并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生，市場前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運(yùn)供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場地有限，無法大量儲存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地，其中一半無償作為熱力公司儲煤場地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運(yùn)送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此，懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進(jìn)行一番探討。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費(fèi)者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調(diào)整自己的發(fā)展方向，就會因為不能滿足消費(fèi)者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應(yīng)市場的變化，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將智能科技應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調(diào)研，企業(yè)能夠了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)以及市場營銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應(yīng)市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時，我們首先進(jìn)行了市場調(diào)研，然后對研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，以適應(yīng)智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。
然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型到智能科技領(lǐng)域是一項艱巨的任務(wù)，需要對原有的技術(shù)進(jìn)行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時，也面臨著市場風(fēng)險。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風(fēng)險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術(shù)的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進(jìn)，關(guān)注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過程中，我們注重團(tuán)隊協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
總結(jié)起來，企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。實施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，企業(yè)能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。