環(huán)境保護(hù)是我們每個(gè)人的責(zé)任，我們應(yīng)該從自身做起。做好總結(jié)，需要選擇合適的表達(dá)方式和措辭。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫(xiě)好自己的總結(jié)。
效能培訓(xùn)心得篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展，政府在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。為了更好地履行職責(zé)，提高工作效能，政府部門(mén)開(kāi)展了各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升公務(wù)員的綜合素質(zhì)和能力。我有幸參加了一次效能政府培訓(xùn)，下面我將從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，分享我在培訓(xùn)中的體驗(yàn)和所得。
第一段：目標(biāo)認(rèn)識(shí)
參加效能政府培訓(xùn)之前，我對(duì)于效能這一概念的理解還停留在表面。在培訓(xùn)的第一天，導(dǎo)師通過(guò)講解和案例分析，深入淺出地介紹了效能的內(nèi)涵和意義。我意識(shí)到，效能政府是指政府在資源有限、任務(wù)繁重的情況下，通過(guò)科學(xué)的管理和高效的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這使我對(duì)效能政府的重要性和必要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為我在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：知識(shí)學(xué)習(xí)
在效能政府培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了許多與效能提升相關(guān)的知識(shí)。導(dǎo)師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐，深入剖析了政府運(yùn)作中的常見(jiàn)問(wèn)題和矛盾，并提出了解決方案。比如，導(dǎo)師詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的原理和方法，教我們?nèi)绾胃鶕?jù)目標(biāo)設(shè)定合理的指標(biāo)，制定科學(xué)的評(píng)估體系，推動(dòng)政府工作的高效實(shí)施。此外，我們還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理、溝通技巧等實(shí)用知識(shí)，這些知識(shí)為我們提供了解決實(shí)際問(wèn)題的方法和工具。
第三段：案例分析
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過(guò)案例分析的方式，讓我們更加深入地認(rèn)識(shí)了效能政府的實(shí)踐。通過(guò)分析成功案例，我們了解到，效能政府的核心是要建立科學(xué)合理的工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高決策和執(zhí)行效能。同時(shí)，我們也從失敗案例中找到了教訓(xùn)和反面教材，使我們認(rèn)識(shí)到政府工作中存在的不足和問(wèn)題，引發(fā)我們對(duì)于改進(jìn)和創(chuàng)新的思考。
第四段：能力提升
通過(guò)效能政府培訓(xùn)，我的工作能力和素質(zhì)得到了全面的提升。首先，在知識(shí)方面，我學(xué)到了許多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政府工作的運(yùn)作機(jī)制有了更深入的了解和把握。其次，在技能方面，我掌握了一些實(shí)際操作的方法和技巧，例如項(xiàng)目管理、決策分析等，這些技能在工作中具有直接的應(yīng)用價(jià)值。最重要的是，在思維和意識(shí)方面，培訓(xùn)激發(fā)了我們對(duì)于改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情，提高了我們的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)造力。
第五段：應(yīng)用實(shí)踐
培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我積極參與了部門(mén)的績(jī)效管理工作，根據(jù)培訓(xùn)中學(xué)到的方法，制定了科學(xué)合理的指標(biāo)體系，并與同事進(jìn)行了配合和溝通。通過(guò)這一實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題得到了有效解決，工作效率也得到了顯著提升。這使我更加堅(jiān)定了提高效能的信心，也激勵(lì)我繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)：
通過(guò)這次效能政府培訓(xùn)，我不僅對(duì)于效能政府有了更深入的認(rèn)識(shí)，還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的知識(shí)和技能。通過(guò)案例分析和實(shí)踐，我掌握了提升效能的方法和途徑，為今后的工作提供了有力的支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)培訓(xùn)中學(xué)到的理念和方式，不斷提高工作效能，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇二
第一段：引入團(tuán)隊(duì)效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
團(tuán)隊(duì)效能是指團(tuán)隊(duì)在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出的效率和成果。在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常規(guī)的工作方式，許多企業(yè)和組織也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)效能的重要性。為了提高團(tuán)隊(duì)效能，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的方法。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以提高專(zhuān)業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能的提升。
第二段：培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響（200字）
培訓(xùn)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)效能具有積極的影響。首先，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，使他們更加熟悉和掌握工作中的各種技術(shù)和方法。這樣，團(tuán)隊(duì)成員在工作中就能更加熟練地運(yùn)用知識(shí)和技能，提高工作效率。其次，培訓(xùn)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以進(jìn)行互動(dòng)和交流，學(xué)習(xí)如何更好地與他人合作，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以了解彼此的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，將個(gè)人能力融入團(tuán)隊(duì)中，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三段：個(gè)人培訓(xùn)心得體會(huì)（300字）
在我參與的培訓(xùn)中，我充分感受到了培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的重要性。首先，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些實(shí)用而專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。在日常工作中，我可以更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠更加快速地解決遇到的問(wèn)題。其次，培訓(xùn)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。在訓(xùn)練中，我與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，發(fā)現(xiàn)了彼此的優(yōu)勢(shì)和共同目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，將自己的思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好處（300字）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)帶來(lái)了許多好處。首先，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以提高企業(yè)和組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。其次，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，建立團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。最后，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和改進(jìn)。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以共同探討解決問(wèn)題的方法和策略，提出新的想法和建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結(jié)團(tuán)隊(duì)效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
總之，培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有著積極的影響。通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力，培訓(xùn)可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能的提升。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)也帶來(lái)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的許多好處，包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)成員歸屬感和凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)效能，企業(yè)和組織應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
效能培訓(xùn)心得篇三
團(tuán)隊(duì)效能對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。無(wú)論是在企業(yè)中還是在學(xué)校中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作都可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我最近參加的一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)效能的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備明確的目標(biāo)和清晰的角色分工。在培訓(xùn)中，我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了具體的目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的時(shí)間表和達(dá)到一定的成果。每個(gè)成員都被指派了某個(gè)明確的角色，并清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是什么。這種明確的目標(biāo)和角色分工使每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，避免了沖突和混亂。
第二，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作也是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們有很多機(jī)會(huì)進(jìn)行小組討論和合作。通過(guò)分享意見(jiàn)和批評(píng)建議，我們能夠更好地了解彼此的觀點(diǎn)和工作風(fēng)格。同時(shí)，積極的溝通也幫助我們解決了一些潛在的沖突和困難，從而使團(tuán)隊(duì)更加和諧和高效。
第三，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)是互相信任和支持。在我參加的培訓(xùn)中，我們有時(shí)會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我們都能夠相互支持，并相信對(duì)方能夠克服困難。通過(guò)互相支持和信任，我們的團(tuán)隊(duì)能夠在困難時(shí)保持團(tuán)結(jié)，并取得了出色的成果。
第四，團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)也是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。在培訓(xùn)中，我們被鼓勵(lì)主動(dòng)參與并貢獻(xiàn)自己的意見(jiàn)。每個(gè)成員都能夠積極主動(dòng)地解決問(wèn)題和提出建議，這使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠更快地達(dá)成目標(biāo)。積極主動(dòng)還表明每個(gè)成員都有責(zé)任感和參與態(tài)度，這能夠激勵(lì)其他成員做出更多的努力。
最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，并有機(jī)會(huì)將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷提高自己的能力，并實(shí)現(xiàn)更高的效能。
在團(tuán)隊(duì)效能的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于高效團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。明確的目標(biāo)和清晰的角色分工幫助團(tuán)隊(duì)避免沖突和混亂。溝通和協(xié)作可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此并解決問(wèn)題?；ハ嘈湃魏椭С质箞F(tuán)隊(duì)能夠在困難時(shí)保持團(tuán)結(jié)。積極主動(dòng)助推團(tuán)隊(duì)更快地達(dá)成目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展使團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提高自己的能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并取得輝煌的成果。我將繼續(xù)應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并在將來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作中取得更好的表現(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇四
努力爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境
——在全市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作大會(huì)上的講話
周正雄
（2013年 月 日）
同志們：
今天的會(huì)議，是市委、市政府決定召開(kāi)的一次非常重要會(huì)議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、衡陽(yáng)市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作會(huì)議精神，安排部署今年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，組織動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化舉措，為推動(dòng)我市跨越式發(fā)展，邁進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)提供有力的環(huán)境保障。剛才，奇林同志作了工作主題報(bào)告，啟宏同志宣讀了《2013年常寧市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作責(zé)任分解實(shí)施方案》，劉軍同志宣讀了《2013年上半年全市影響機(jī)關(guān)效能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境典型案件情況通報(bào)》，張斌同志宣讀了《2013常寧市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測(cè)評(píng)方案》和《關(guān)于確定2013-2014常寧市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測(cè)評(píng)點(diǎn)和監(jiān)督員的通知》，會(huì)議開(kāi)得很好，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，高度重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機(jī)制、優(yōu)越的環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。從中部地區(qū)特別是我省“長(zhǎng)株潭”看，各地之間呈現(xiàn)千帆競(jìng)發(fā)、咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绻€不高度重視“軟環(huán)境”問(wèn)題，加大“軟環(huán)境”建設(shè)力度，就將難以提升綜合實(shí)力，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。二是現(xiàn)狀堪憂。今年我市財(cái)政收入目標(biāo)要達(dá)到 13.85 億元，gdp要突破222.73 億元。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們的任務(wù)十分繁重艱巨。今年上半年，財(cái)政總收入只完成了6.93億元，總量在衡陽(yáng)市縣區(qū)中排名第五。而今年上半年，衡陽(yáng)縣gdp達(dá)到102.45億元，增長(zhǎng)10.5 %，比我們常寧高；祁東縣的財(cái)政總收入達(dá)到3.76億元，增長(zhǎng)19個(gè)百分點(diǎn)，比我們?cè)龇叱?個(gè)百分點(diǎn)。如果我們還不加快發(fā)展，迎頭趕上，就會(huì)被別人追趕、超越。那么，造成這種狀況的一個(gè)重要的原因是我們的環(huán)境還不夠?qū)捤桑枰獱I(yíng)造更良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，只有盡快改善和優(yōu)化我市的發(fā)展環(huán)境，才能聚集更多的資金、技術(shù)、人才，才能在激烈的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、掌握主動(dòng)，才能為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市提供強(qiáng)大持久的動(dòng)力保障。
少數(shù)部門(mén)不同程度地存在工作作風(fēng)散慢，工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題。有的同志思想觀念落后，還不同程度地存在著“小富即安”的思想。有一些部門(mén)還存在著“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象；有一些干部素質(zhì)不夠高，“吃拿卡要”的問(wèn)題仍相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致市委、政府出臺(tái)一些優(yōu)惠的政策和好的措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。因而在群眾心目中造成了不良影響，有的群眾諷刺我們有些干部“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子”，直指其要害。因此，作風(fēng)是人民群眾和市場(chǎng)主體評(píng)判我們干部的一把“尺子”，抓好了作風(fēng)建設(shè)，就抓住了治理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，我市要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，就必須花大力整頓干部工作作風(fēng)，提升干部各方面素質(zhì)，讓想干事的人有為，有位，不讓老實(shí)人、做實(shí)事的人吃虧，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
升地方形象。環(huán)境是一個(gè)地方的名片，不僅體現(xiàn)著一個(gè)地方的發(fā)展水平，而且彰顯著一個(gè)地方的形象魅力。環(huán)境越好、美譽(yù)度越高，影響力就越大。我們一定要牢固樹(shù)立“人人都是常寧形象，個(gè)個(gè)都是發(fā)展環(huán)境”的理念，各單位、各部門(mén)采取多種形式，營(yíng)造人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境，個(gè)個(gè)維護(hù)發(fā)展環(huán)境的良好氛圍，真正把我市建設(shè)成為服務(wù)的高地、成本的洼地、投資的福地，成為一流的投資興業(yè)樂(lè)園，為提升常寧形象，建設(shè)魅力常寧增色添彩。
二、突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、推行開(kāi)門(mén)服務(wù)。突出抓好三個(gè)方面：一是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦公。各級(jí)各部門(mén)都要敞開(kāi)辦公大門(mén)，讓群眾方便找到人，辦成事。辦公室要設(shè)立告示牌，公布上班人員個(gè)人信息、電話、工作去向等，方便前來(lái)辦事群眾尋找，在開(kāi)門(mén)服務(wù)中增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和超前性。二是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。接待群眾要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，說(shuō)話不兜圈子，不繞彎子，不說(shuō)空話、套話，讓群眾愛(ài)聽(tīng)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶動(dòng)形成“短、實(shí)、新”的工作氛圍。三是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)評(píng)議。要以開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，謙虛謹(jǐn)慎的胸懷，主動(dòng)接受人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，虛心接受政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺(jué)接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督和評(píng)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高能力，促進(jìn)工作。在評(píng)議中增進(jìn)干群感情，形成良好的發(fā)展氛圍，共同推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、推行熱情服務(wù)。著重在三個(gè)方面下功夫：一是要改進(jìn)工作態(tài)度。今年我市出臺(tái)“十條規(guī)定”和“五個(gè)一律免職”以來(lái)，尤其是在機(jī)關(guān)單位推行指紋打卡簽到，廣大干部的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變。但少數(shù)部門(mén)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)散慢，服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題依然不同程度地存在。我們要端正態(tài)度，心系群眾，服務(wù)人民，真正在思想上貼近群眾，在工作上幫助群眾，絕不能高高在上。二是要激發(fā)工作熱情。要把自己的工作與常寧發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取的飽滿熱情，要充滿熱情踏實(shí)工作，鼓足干勁扎實(shí)工作，力求實(shí)效務(wù)實(shí)工作。要熱情接待每一位群眾，善于做好群眾工作，做到宣傳好、解釋好、引導(dǎo)好，讓群眾高興而來(lái)，滿意而回。三是要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)群眾的要求不能不理不睬，更不能為難群眾，刁難企業(yè)。各級(jí)各部門(mén)一定要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)格工作要求，嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)糾風(fēng)治亂，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事行為，從嚴(yán)查處索拿卡要，切實(shí)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)。
于讓小利、棄近利，讓外商進(jìn)得來(lái)、留得住、安得心。要?jiǎng)?chuàng)新方式。要不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)手段，對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框要大膽改進(jìn)，堅(jiān)決打破。要不斷探索和實(shí)踐新思路、新對(duì)策，創(chuàng)造性地為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)、特色化服務(wù)。要精簡(jiǎn)和規(guī)范審批、收費(fèi)、檢查等事項(xiàng)，建立健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、超時(shí)問(wèn)責(zé)制等制度，建立高效快捷的政務(wù)環(huán)境。要強(qiáng)化監(jiān)察。搞好服務(wù)重在落實(shí)，每一位公職人員都應(yīng)牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，善于履責(zé)，加強(qiáng)行政監(jiān)察，大力治懶、治庸，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的有位臵，不干事的受處罰。
刑事責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)特別是紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)督管理職能，敢于較真、敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，以“霹靂”手段維護(hù)常寧良好的發(fā)展環(huán)境。
三、強(qiáng)化措施，全面落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。各單位“一把手”作為優(yōu)化環(huán)境工作的第一責(zé)任人，要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，力爭(zhēng)每年有新舉措、有新突破、有新成效。要嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管環(huán)境”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層分解責(zé)任，力求目標(biāo)具體，任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面。同時(shí)要求各部門(mén)單位的“一把手”，既要立言，更要立行，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的，自己更要堅(jiān)決不做，要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)跟著一級(jí)干，一級(jí)帶著一級(jí)改。班子其他成員也要嚴(yán)格要求自己，絕不能放松要求，臵身事外，更不能隨波逐流。要深入調(diào)查研究，了解實(shí)情，多辦實(shí)事，力求實(shí)效，積極探索解決新形勢(shì)下優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中新情況、新問(wèn)題，以?xún)?yōu)良作風(fēng)帶班子、抓隊(duì)伍，樹(shù)形象。
收費(fèi)、行政執(zhí)法等行政行為，必須向社會(huì)公示公開(kāi)辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并就辦結(jié)時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng)公開(kāi)作出服務(wù)承諾，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化。要健全服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持和完善聯(lián)系企業(yè)服務(wù)制度，有針對(duì)性地為企業(yè)解決用工、用地、用水、用電和資金等方面的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持企業(yè)問(wèn)題集中會(huì)辦制度，市發(fā)改局、招商局、國(guó)土局等單位及時(shí)向企業(yè)了解一次需求情況，對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題實(shí)行集中會(huì)辦、交辦。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，做到查處落實(shí)到位。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，需要加強(qiáng)社會(huì)各方面的監(jiān)督。人大、政協(xié)要加強(qiáng)法律監(jiān)督、民主監(jiān)督，圍繞優(yōu)化環(huán)境工作，多組織一些評(píng)議、視察活動(dòng)，多提一些提案、議案，督促有關(guān)部門(mén)積極進(jìn)行整改。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為檢查、督促、評(píng)估的牽頭部門(mén)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)面上工作的深入開(kāi)展。市優(yōu)化辦、市紀(jì)委行政效能室要繼續(xù)加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，深入企業(yè)、深入各項(xiàng)目建設(shè)工地，主動(dòng)了解情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)那些群眾意見(jiàn)集中、反映強(qiáng)烈的部門(mén)和單位，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督；要認(rèn)真受理、及時(shí)查處干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉報(bào)、投訴案件，做到事事有回音，件件有著落；對(duì)那些頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，要堅(jiān)決從快查處，懲一儆百。
發(fā)展，誰(shuí)就是常寧的功臣；誰(shuí)破壞環(huán)境、影響發(fā)展，誰(shuí)就是常寧的罪人”的輿論導(dǎo)向。要客觀公正開(kāi)展測(cè)評(píng)，實(shí)行末位淘汰制。對(duì)在市直機(jī)關(guān)單位和部分職能部門(mén)重要崗位經(jīng)濟(jì)環(huán)境測(cè)評(píng)中，得分排名最前的單位和主要負(fù)責(zé)人，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)得分排名最后的單位和主要負(fù)責(zé)人，該調(diào)離崗位的，堅(jiān)決調(diào)離，該就地免職的，堅(jiān)決就地免職，絕不留任何情面。要嚴(yán)格責(zé)任追究。特別是對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，要發(fā)現(xiàn)一件查處一件，決不姑息遷就。不僅對(duì)當(dāng)事人給予嚴(yán)厲處分，同時(shí)要追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，絕不能隔靴搔癢、息事寧人；絕不能心慈手軟、手下留情。
同志們，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的有力保障。做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。全市上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力打造一流發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全市發(fā)展環(huán)境再上新水平，為加快我市邁進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
效能培訓(xùn)心得篇五
作風(fēng)是一個(gè)組織的精神標(biāo)志，也是一種集體的行為特點(diǎn)。作風(fēng)效能培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和業(yè)績(jī)的一種手段，日益被各個(gè)組織所重視。在參加了作風(fēng)效能培訓(xùn)后，我深感培訓(xùn)的重要性和益處，也以此為契機(jī)，不斷提升自己的工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)能力。在心得體會(huì)中，我總結(jié)出以下五點(diǎn)。
首先，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對(duì)自己的作風(fēng)有了更為明確的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了作風(fēng)的內(nèi)涵和作用，明白了一個(gè)好的作風(fēng)對(duì)個(gè)人和組織的重要性。在過(guò)去的工作中，我時(shí)常忽視了作風(fēng)的重要性，以為只有業(yè)績(jī)好就足夠了。然而，通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)與業(yè)績(jī)相輔相成，二者缺一不可。一個(gè)優(yōu)良的作風(fēng)，不僅能夠提升個(gè)人形象和信任度，也能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我意識(shí)到作風(fēng)的塑造需要自己的努力。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我潛能和自我改進(jìn)的重要性，教導(dǎo)我們要從點(diǎn)滴之中注重養(yǎng)成良好的作風(fēng)習(xí)慣。我在培訓(xùn)之后，開(kāi)始自省自律，力求在日常生活和工作中注重作風(fēng)的培養(yǎng)。例如，在工作中嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度和效率，通過(guò)與同事協(xié)作提高溝通和合作的技巧，同時(shí)尊重他人并尊重自己的承諾。這些努力漸漸形成了習(xí)慣，并不斷地提升自己的作風(fēng)效能。
再次，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我深入了解并認(rèn)同了優(yōu)秀作風(fēng)的核心價(jià)值觀。通過(guò)培訓(xùn)，在了解不同行業(yè)和崗位的優(yōu)秀作風(fēng)案例時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是始終堅(jiān)守核心價(jià)值觀。例如，誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作等等，這些核心價(jià)值觀可以使我對(duì)工作充滿熱情和責(zé)任感，同時(shí)也能夠與他人建立良好的關(guān)系。在今后的工作中，我將秉承這些價(jià)值觀，將其融入到我的行為和決策之中，以更好地服務(wù)于組織和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
此外，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)效能需要不斷的培養(yǎng)和提升。作風(fēng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和培養(yǎng)的，而培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)。在日常工作中，我要時(shí)刻關(guān)注自己的作風(fēng)，不斷反思和改進(jìn)。同時(shí)，我還要向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，了解他們是如何通過(guò)優(yōu)秀的作風(fēng)贏得他人的認(rèn)同和尊重的。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我的作風(fēng)效能將會(huì)不斷提高，為我個(gè)人和組織帶來(lái)更多的價(jià)值。
綜上所述，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對(duì)自己的作風(fēng)有了更加明確的認(rèn)識(shí)，讓我明白了良好作風(fēng)對(duì)個(gè)人和組織的重要性。通過(guò)自我潛能的發(fā)掘和自我改進(jìn)的努力，我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)的塑造需要自己的努力，通過(guò)秉承核心價(jià)值觀和不斷的培養(yǎng)提升，我可以不斷完善自己的作風(fēng)效能。這些心得體會(huì)將成為我今后工作的指導(dǎo)原則，幫助我在工作中更好地發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，影響身邊的人，讓優(yōu)秀的作風(fēng)成為我們組織的標(biāo)志。
效能培訓(xùn)心得篇六
本人在公司參加了一次“效能提升培訓(xùn)班”，在這次培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性，并且也領(lǐng)悟到了很多提高自身工作效能的方法。在此，我想分享一下我在培訓(xùn)中所得到的啟示和心得。
第一段：培訓(xùn)的意義
在工作中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。而培訓(xùn)的主要目的就是要讓我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)可以彌補(bǔ)我們工作中的不足之處。因此，參加培訓(xùn)班能夠幫助我們更好的適應(yīng)工作，也能更好的提高工作效率和價(jià)值。
第二段：有效的學(xué)習(xí)方法
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)和技能。我認(rèn)為，這些知識(shí)和技能對(duì)于我們的工作具有很大的幫助。在學(xué)習(xí)中，我們不僅需要掌握基本的理論知識(shí)，還需要具備一定的實(shí)踐能力。因此，在學(xué)習(xí)中我們需要注意實(shí)踐的重要性，只有將學(xué)到的知識(shí)實(shí)際運(yùn)用到工作中，才可以真正提高效率。
第三段：心態(tài)的調(diào)整
心態(tài)的調(diào)整對(duì)于工作效率的提高也非常重要。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多心態(tài)調(diào)整的方法。例如，通過(guò)積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，這樣可以讓我們更加自信和堅(jiān)定。同時(shí)，我們也需要關(guān)注自己的情緒狀況，保持愉悅的心情，這樣可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人的工作都有很大的依賴(lài)性，只有大家齊心協(xié)力，才能完成工作的甚至更高的目標(biāo)。同時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也會(huì)讓每個(gè)人樂(lè)于工作，這樣可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
第五段：未來(lái)的展望
參加“效能提升培訓(xùn)班”讓我明確了自己的工作目標(biāo)，并且也教會(huì)了我如何提升自身的工作效能。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并且嘗試著發(fā)掘自己的潛力。同時(shí)，也會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)的溝通和分工，并且更加注重心態(tài)的培養(yǎng)，保持積極向上的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)工作中的種種挑戰(zhàn)。
總之，這次“效能提升培訓(xùn)班”讓我得到了很多的啟發(fā)和幫助，更加明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，也更加堅(jiān)定了自己的信心和決心。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提高自身的綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
效能培訓(xùn)心得篇七
“十二五”時(shí)期，財(cái)稅金融體制改革不斷深化，公共財(cái)政建設(shè)不斷推進(jìn)。為充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)在實(shí)現(xiàn)國(guó)家預(yù)算收支任務(wù)中的執(zhí)行、促進(jìn)、監(jiān)督和反映作用，人民銀行國(guó)庫(kù)發(fā)展目標(biāo)定為：始終堅(jiān)持安全高效、需求導(dǎo)向、依法監(jiān)督、科學(xué)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，積極構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型國(guó)庫(kù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人民銀行國(guó)庫(kù)必須推進(jìn)國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力和水平，打造專(zhuān)業(yè)化、信息化、服務(wù)型國(guó)庫(kù)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高國(guó)庫(kù)資金使用效率
國(guó)庫(kù)核算應(yīng)用三大系統(tǒng)平穩(wěn)推進(jìn)。一是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（tips）推廣進(jìn)程不斷加快。截至2010年末，全國(guó)實(shí)現(xiàn)31個(gè)省國(guó)、地稅局，30個(gè)省財(cái)政廳、16家全國(guó)性國(guó)有及股份制商業(yè)銀行、195家地方性商業(yè)銀行和信用社與tips順利連接，日處理預(yù)算收入繳庫(kù)業(yè)務(wù)最高峰值達(dá)103萬(wàn)筆。今年將大力推進(jìn)實(shí)施扣稅和批量劃繳稅款業(yè)務(wù)，開(kāi)展銀行端查詢(xún)繳稅和pos及刷卡繳稅業(yè)務(wù)，擴(kuò)大橫向聯(lián)網(wǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)稅收繳庫(kù)無(wú)紙化。二是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（tcbs）穩(wěn)步推進(jìn)。截至2010年末，全國(guó)有12個(gè)省上線運(yùn)行，各項(xiàng)預(yù)算收支實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)到賬。今年將進(jìn)一步推廣。三是國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)(tmis)在全國(guó)試運(yùn)行提高了國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度，有效推進(jìn)了國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)。
國(guó)庫(kù)資金匯劃應(yīng)用有兩大系統(tǒng)。一是大額實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)。二是小額批量支付系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了資金匯劃以秒計(jì)時(shí)，提高了資金的使用效率。
進(jìn)一步提升服務(wù)理念，充分發(fā)揮紐帶作用
國(guó)庫(kù)的主要職責(zé)是辦理國(guó)家預(yù)算資金收納、劃分、留解、支撥；向上級(jí)國(guó)庫(kù)和同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)反映預(yù)算收支執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)督促企業(yè)和其他有經(jīng)濟(jì)收入的單位及時(shí)向國(guó)家繳納應(yīng)繳款項(xiàng)。所以國(guó)庫(kù)服務(wù)的對(duì)象就是國(guó)家、地方政府、財(cái)政部門(mén)。國(guó)庫(kù)的服務(wù)內(nèi)容，一是為財(cái)政開(kāi)立單一賬戶；二是辦理國(guó)庫(kù)資金的收納和支撥；三是國(guó)庫(kù)資金管理；四是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算和國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析。為更好地發(fā)揮國(guó)庫(kù)的執(zhí)行作用、促進(jìn)作用、監(jiān)督作用，就必須牢固樹(shù)立服務(wù)理念，正確認(rèn)識(shí)國(guó)庫(kù)為國(guó)家服務(wù)、為政府服務(wù)、為財(cái)政服務(wù)的宗旨。要改進(jìn)服務(wù)方式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)在人民銀行和政府、財(cái)政之間溝通的紐帶作用，促進(jìn)貨幣政策和財(cái)政政策有機(jī)結(jié)合，在服務(wù)社會(huì)民生和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)范圍
一方面，創(chuàng)新支付方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付。一是有利于對(duì)財(cái)政庫(kù)款進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。當(dāng)前，我國(guó)的主流支付方式是財(cái)政部門(mén)將預(yù)算單位支出計(jì)劃提供給國(guó)庫(kù)部門(mén)，由國(guó)庫(kù)部門(mén)在對(duì)應(yīng)預(yù)算單位的支出額度內(nèi)將預(yù)算資金撥付到預(yù)算單位在商業(yè)銀行開(kāi)立的賬戶上，由預(yù)算單位自主使用。在這種方式下，預(yù)算資金一旦撥付到預(yù)算單位的賬戶上，就脫離了財(cái)政的監(jiān)督，容易造成腐敗和資金沉淀。而國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)行，變多頭支付為一頭支付，變現(xiàn)金流為指標(biāo)流，減少了預(yù)算支出的中間環(huán)節(jié)，防止資金沉淀在預(yù)算單位的賬戶中，降低了支付成本，提高了預(yù)算資金的使用效率。二是有利于規(guī)范預(yù)算資金的支付，增強(qiáng)預(yù)算的約束力。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，預(yù)算資金不再由主管部門(mén)逐級(jí)撥付，而是按照預(yù)算安排的計(jì)劃指標(biāo)，在國(guó)庫(kù)單一賬戶體系內(nèi)運(yùn)作。這就有效地防止了超預(yù)算或無(wú)計(jì)劃的資金撥付，提高了預(yù)算資金使用的透明度，保證了預(yù)算資金安全，強(qiáng)化了預(yù)算的約束力。三是有利于改善預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在國(guó)庫(kù)集中支付制度下，由于建立了嚴(yán)格的預(yù)算支付審核制度，促使《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和地方政府的采購(gòu)制度等有關(guān)法律和法規(guī)得以有效執(zhí)行。有力地控制了預(yù)算單位賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)不入賬、財(cái)務(wù)信息游離于會(huì)計(jì)監(jiān)督之外的情況?？梢源龠M(jìn)預(yù)算單位提高財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。
另一方面，創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)展直接支付業(yè)務(wù)。2009年初人民銀行國(guó)庫(kù)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)金融“國(guó)九條”精神，先后辦理了救災(zāi)補(bǔ)助金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金、社保資金等多項(xiàng)補(bǔ)助資金由國(guó)庫(kù)直接支付到群眾手中。為擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)及支農(nóng)惠農(nóng)等一系列經(jīng)濟(jì)政策發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。一是人民銀行直接辦理支付，減少補(bǔ)助資金中間環(huán)節(jié)，改變了以往由國(guó)庫(kù)將補(bǔ)助資金撥給財(cái)政部門(mén)在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的專(zhuān)戶，財(cái)政部門(mén)撥給職能部門(mén)，職能部門(mén)再撥給群眾的資金流程。如今是人民銀行通過(guò)支付系統(tǒng)直接將補(bǔ)貼款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)到群眾賬戶上，資金在途減少三個(gè)環(huán)節(jié)，由原來(lái)的二至三天減少到現(xiàn)在的二至三秒，縮短了資金在途時(shí)間；二是人民銀行為財(cái)政部門(mén)開(kāi)立補(bǔ)助資金專(zhuān)戶，使各項(xiàng)補(bǔ)助資金專(zhuān)戶管理，避免了補(bǔ)助金在金融機(jī)構(gòu)的循環(huán)，確保補(bǔ)助資金專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕補(bǔ)助資金被擠占或挪用，保證了補(bǔ)助資金的安全；三是拓寬了人民銀行國(guó)庫(kù)的服務(wù)領(lǐng)域，使國(guó)庫(kù)服務(wù)領(lǐng)域由城市擴(kuò)大到農(nóng)村并向縱深發(fā)展(000001,股吧)；四是提升了人民銀行在全社會(huì)的知名度，使人民銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)職能在服務(wù)“三農(nóng)”上得到更好發(fā)揮；五是國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)資金在最短時(shí)間到達(dá)群眾手中，使廣大群眾最快享受?chē)?guó)家的惠民政策，享受?chē)?guó)家的溫暖；六是方便廣大群眾，群眾持存款折（卡）就近隨時(shí)可以提取現(xiàn)金；七是防止滋生腐敗，過(guò)去群眾為了盡快得到補(bǔ)助金要找熟人托關(guān)系，直接支付杜絕職能部門(mén)吃、拿、卡、要，廣大群眾不用托關(guān)系找門(mén)路，足不出戶就可以收到各項(xiàng)補(bǔ)助金。
加強(qiáng)制度建設(shè)，提高國(guó)庫(kù)資金安全保障能力
效能培訓(xùn)心得篇八
一位創(chuàng)業(yè)的老友找我聊起他新近啟動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，他對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不能很好理解和執(zhí)行想法很是不滿，最后干脆請(qǐng)我?guī)退榻B運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。說(shuō)實(shí)話，他的很多思路都不錯(cuò)，但1個(gè)多小時(shí)旁聽(tīng)下來(lái)，他說(shuō)了很多，就是不知道接下來(lái)要做什么。
我問(wèn)他：“你是不是覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠?”
他說(shuō)：“是啊，講了半天，要么沒(méi)明白我說(shuō)什么，要么做的不是我想要的?！?BR> 我問(wèn)：“那你自己能說(shuō)明白你想要的是什么嗎?不要說(shuō)多，你能用一張紙把你接下來(lái)一段時(shí)間最想要做的三五件事情寫(xiě)下來(lái)嗎?”
“”
我的朋友沒(méi)說(shuō)話，估計(jì)心里已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)算那三五件事情了。
我接著問(wèn)：“你確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)核心骨干也和你一樣清楚接下來(lái)一段時(shí)間最想要做的那三五件事情嗎?你又和他們說(shuō)清楚這三五件事情干成什么樣才算干好嗎?”
“”
這下他徹底陷入了沉思。
我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袝?huì)遇到很多此類(lèi)情況，當(dāng)執(zhí)行力出問(wèn)題的時(shí)候，往往是團(tuán)隊(duì)不知道干什么，或者不知道怎么干的時(shí)候。在實(shí)際工作中，不管是推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，還是做活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，都會(huì)遇到很多問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是能力的體現(xiàn)，能夠迅速地從一堆問(wèn)題中找到當(dāng)務(wù)之急需要解決的重點(diǎn)工作，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，把重點(diǎn)工作做出亮點(diǎn)，才是優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的能力。簡(jiǎn)而言之，即“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”的“三點(diǎn)式”管理法。
抓重點(diǎn)
“抓重點(diǎn)”就是制定階段性目標(biāo)，從所羅列的一堆問(wèn)題中遴選出這一階段最需要解決的問(wèn)題，集中資源和人力去攻克它們。問(wèn)題最好不要超過(guò)35個(gè)。
重點(diǎn)工作要和更高層級(jí)的組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，如果是分公司目標(biāo)，制定的時(shí)候就要考慮集團(tuán)的總目標(biāo);同樣，如果是部門(mén)目標(biāo)，制定的時(shí)候就要考慮公司的整體目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識(shí)為終點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要了解整體目標(biāo)，同樣也要制定自己崗位的目標(biāo)，任何員工都可以看到每個(gè)人在一個(gè)階段內(nèi)最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)在這個(gè)階段的目標(biāo)具體是什么。
做亮點(diǎn)
做亮點(diǎn)，就是把重點(diǎn)工作具化成指標(biāo)，然后進(jìn)行分解與實(shí)施。而這些要做的事情必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的;必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，一般每個(gè)目標(biāo)具化的指標(biāo)和動(dòng)作也不超過(guò)35個(gè)。
為了實(shí)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，確定下指標(biāo)后就要圍繞這個(gè)具體的指標(biāo)來(lái)分解任務(wù)了，所以每項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)派生出一系列任務(wù)，管理者可以交給不同的同事負(fù)責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組來(lái)完成。而老板此時(shí)的任務(wù)就是支持和服務(wù)好負(fù)責(zé)人。
定節(jié)點(diǎn)
定節(jié)點(diǎn)包括3個(gè)層面。如圖：
“三點(diǎn)式”管理法就是通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)的階段性工作重點(diǎn)，將其分解為具體的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和實(shí)施路徑，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按時(shí)完成、定期總結(jié)完善以提升團(tuán)隊(duì)整體能力的管理方法。它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員知道要做什么，怎么做，同時(shí)通過(guò)節(jié)點(diǎn)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，使團(tuán)隊(duì)每位成員都有目標(biāo)感，集中精力和資源，減少內(nèi)耗，提升效率。
效能培訓(xùn)心得篇九
效能，是指事物在完成既定目標(biāo)的過(guò)程中所表現(xiàn)出的高度工作能力和良好的表現(xiàn)。在我們的日常生活和工作中，提高效能不僅能夠幫助我們更好地完成任務(wù)，還能夠提升自我價(jià)值和滿足感。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享幾點(diǎn)關(guān)于提高效能的心得體會(huì)。
第一段：明確目標(biāo)并制定計(jì)劃
要提高效能，首先要明確自己的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)可以是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，也可以是短期的，不論大小，都要明確，這樣才能知道自己要朝著什么方向努力。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到時(shí)間、資源和能力等因素的限制，并合理安排，以確保能夠按計(jì)劃順利完成任務(wù)。例如，我曾經(jīng)參與一項(xiàng)大型項(xiàng)目，我們首先制定了一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各個(gè)階段和具體任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以有針對(duì)性地安排每個(gè)人的工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。
第二段：合理分配時(shí)間并提高工作效率
時(shí)間是有限的資源，要提高效能，就要合理分配時(shí)間并提高工作效率。做到高效率工作的關(guān)鍵是有效利用時(shí)間，消除時(shí)間的浪費(fèi)和雜念。我通常會(huì)將工作按照重要性和緊急性進(jìn)行分類(lèi)，然后根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排時(shí)間，先完成重要且緊急的任務(wù)。此外，我還會(huì)采用番茄工作法這樣的時(shí)間管理技巧，將工作劃分為25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，通過(guò)不斷集中注意力，提高工作效率。通過(guò)合理分配時(shí)間和提高工作效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。
第三段：適當(dāng)降低完美主義并注重實(shí)際效果
完美主義是一種追求無(wú)可挑剔的傾向，但在追求效能的道路上，它往往會(huì)成為我們的絆腳石。適當(dāng)降低完美主義，注重實(shí)際效果，是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們不必花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間追求無(wú)謂的細(xì)節(jié)，應(yīng)該將注意力集中在最重要的事情上，追求實(shí)際結(jié)果。例如，我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行了過(guò)多的糾結(jié)，導(dǎo)致耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最終影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)這次經(jīng)歷，我意識(shí)到要降低完美主義的要求，合理分配資源，將注意力集中在最有價(jià)值的事情上，以提高效能。
第四段：保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
保持積極的態(tài)度和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于提高效能至關(guān)重要。積極的態(tài)度能夠幫助我們克服困難和挫折，增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心。而團(tuán)隊(duì)合作精神可以提高工作效率和凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一和目標(biāo)的達(dá)成。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員積極配合，相互支持，共同克服了許多困難，最終成功完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白，只有保持積極的態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，才能夠真正提高效能，取得更好的成果。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)以上的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到提高效能的重要性和方法。明確目標(biāo)并制定計(jì)劃，合理分配時(shí)間并提高工作效率，適當(dāng)降低完美主義并注重實(shí)際效果，保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，這些都是提高效能的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步培養(yǎng)這些能力，并不斷提高效能，為更好地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值做出更大的貢獻(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇十
近年來(lái)，隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的公司開(kāi)始意識(shí)到提高員工的效能對(duì)企業(yè)的重要性。為此，許多企業(yè)紛紛引入效能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的綜合能力。我也有幸參加了一次效能培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，效能培訓(xùn)讓我重新審視了個(gè)人的意識(shí)與思維方式。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一種全新的思維模式，即“智能心智模式”。這種思維模式強(qiáng)調(diào)用智能的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，通過(guò)自我調(diào)整和自我激勵(lì)，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我從一名被動(dòng)的職員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考問(wèn)題的員工，能夠主動(dòng)尋找問(wèn)題的解決方法，并且能夠處理工作中的挑戰(zhàn)。這種思維方式的改變大大提高了我的思維能力和解決問(wèn)題的水平。
其次，效能培訓(xùn)讓我明確了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了制定職業(yè)規(guī)劃的方法和技巧。通過(guò)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，我對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。于是，我開(kāi)始制定了一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并且開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。我報(bào)名參加了相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，并積極參與公司的項(xiàng)目，以增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。這些改變讓我更加明確了自我發(fā)展的方向，并且給了我信心和動(dòng)力。
第三，效能培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了更高效的工作方法和工作習(xí)慣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列提高工作效率和優(yōu)化時(shí)間管理的方法和技巧。我意識(shí)到傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工作的要求，需要學(xué)習(xí)新的工作方式和工作習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)置合理的工作目標(biāo)，如何合理安排工作時(shí)間和工作優(yōu)先級(jí)，以及如何克服工作中的壓力和困難。這些方法和技巧的應(yīng)用不僅提高了我的工作效率，也改變了我的工作態(tài)度和生活方式?，F(xiàn)在，我能夠更加合理地組織工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，并能夠更好地處理工作和生活的平衡。
第四，效能培訓(xùn)讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組完成了一系列團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù)。通過(guò)與不同的組員合作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和價(jià)值。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠?qū)⒚總€(gè)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，更好地完成項(xiàng)目和任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以提高工作質(zhì)量和員工的凝聚力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且學(xué)會(huì)了與人交流和合作的技巧。
最后，效能培訓(xùn)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不斷的追求。在這次培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)發(fā)展需要靠不斷的學(xué)習(xí)和努力，而且需要不斷地更新學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。只有不停地充實(shí)和提升自己，才能在職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我決定將效能培訓(xùn)擺在公司和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的重要位置，繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總之，效能培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)新的思維方式，明確職業(yè)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)高效的工作方法和工作習(xí)慣，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的追求。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升有著重要的影響。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展邁向新的高度。
效能培訓(xùn)心得篇十一
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時(shí)集合到達(dá)鴻山鎮(zhèn)，展開(kāi)一天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋等方便活動(dòng)的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時(shí)各種工作時(shí)難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開(kāi)序幕。郭明老師生動(dòng)、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P(pán)執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動(dòng)車(chē)的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也同時(shí)深深地感受到打造一個(gè)高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)隊(duì)員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在思考中成長(zhǎng)。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊(duì)”和“熱火隊(duì)”，展開(kāi)了野外拓展培訓(xùn)。第一項(xiàng)“坦克紐帶”比賽中，充分考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒(méi)有足夠的空間容納每個(gè)人，所有隊(duì)員必須在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下統(tǒng)一前行，同時(shí)邁左腿或者邁右腿；如果有人沒(méi)有協(xié)調(diào)好，隊(duì)內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊(duì)員將被擠出履輪。在比賽中，由于動(dòng)作不熟練，隊(duì)長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”，一項(xiàng)聚合群智群力的團(tuán)隊(duì)游戲，模擬被俘后，面對(duì)電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒(méi)有人可以只靠自己就可以順利穿過(guò)電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的策劃、討論及實(shí)踐，最后通過(guò)群體力量共同涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。最后一項(xiàng)是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個(gè)公司，公司內(nèi)有七個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門(mén)可以相互交流，但只有一個(gè)部門(mén)中的一個(gè)人可以走動(dòng)，在資源有限的情況下，考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進(jìn)行得精彩紛呈，然而每個(gè)游戲都在測(cè)試著歐派電動(dòng)車(chē)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在測(cè)試面前，隱藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的許多弊病被暴露出來(lái)，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤(pán)執(zhí)行力》的講課，我們深深體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊(duì)必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來(lái)吸引力和團(tuán)隊(duì)合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒(méi)有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？首先就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團(tuán)隊(duì)更要有對(duì)于未來(lái)的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識(shí)到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見(jiàn)證了這一點(diǎn)。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我控制力
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性。時(shí)刻提醒、反醒、問(wèn)自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)；沒(méi)做到，一切從零開(kāi)始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
對(duì)于團(tuán)隊(duì)個(gè)體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽(tīng)話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團(tuán)隊(duì)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顛峰團(tuán)隊(duì)的打造，需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對(duì)于個(gè)人，一個(gè)明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì)給人與無(wú)窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對(duì)于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、關(guān)于溝通
打造巔峰團(tuán)隊(duì)最核心的因素就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級(jí)之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對(duì)團(tuán)隊(duì)有益，反之還會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問(wèn)題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對(duì)別人的建議要悉心的聽(tīng)取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評(píng)論，這是團(tuán)隊(duì)溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問(wèn)不怕，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅(jiān)決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過(guò)程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊(duì)的'執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊(duì)必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于另一個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很高效而那個(gè)團(tuán)隊(duì)很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，才能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)之所以能成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員都有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，價(jià)值觀靠什么來(lái)維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是11大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō)；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
效能培訓(xùn)心得篇十二
我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是1+1大于2;但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。
如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō);團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的`團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。
不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。
從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾;不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。
每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。
實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。
只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
公司對(duì)中層干部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了三天的“贏在中層——打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性。我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)組織，企業(yè)中的每一個(gè)員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是由一群不同背景，不同技能，不同知識(shí)的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，從而組成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的重要特征為以下幾點(diǎn)：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一位成員必須具備勝任工作的核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能。
3、信息溝通與知識(shí)共享：每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過(guò)分享信息和資源來(lái)協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)。
4、自我管理與授權(quán)：團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機(jī)會(huì)放到了我們每一個(gè)人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說(shuō)，除授權(quán)之外還給我們這個(gè)非常民主誠(chéng)信的環(huán)境;不定時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化等等。
這些都是我們每個(gè)員工在各自的崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間老感覺(jué)缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進(jìn)，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說(shuō)話方式不對(duì)呢，還是語(yǔ)氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬(wàn)不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠(chéng)的心，大家都會(huì)理解你。
還有就是工作效率問(wèn)題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過(guò)在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量自然就會(huì)不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個(gè)員工都在提高，都在進(jìn)步，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)提高進(jìn)步。熟話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。
狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)1000字
效能培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（200字）
效能培訓(xùn)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色，它不僅能提升個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。我曾參加了一次為期兩個(gè)月的效能培訓(xùn)課程，下面我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：提升自我認(rèn)知（200字）
在效能培訓(xùn)的過(guò)程中，我最大的收獲是提升了自我認(rèn)知。通過(guò)課程中的自我評(píng)估和學(xué)習(xí)筆記的撰寫(xiě)，我深入了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。這種了解有助于我更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)和改進(jìn)自己的不足。我學(xué)會(huì)了多聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn)，對(duì)自己的言行進(jìn)行及時(shí)的反思和調(diào)整。
第三段：提高時(shí)間管理能力（200字）
另一個(gè)我在效能培訓(xùn)中取得的進(jìn)步是提高了時(shí)間管理能力。通過(guò)課程中的講座和實(shí)踐活動(dòng)，我了解到時(shí)間是我們最寶貴的資源之一。我學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間，并使用工具來(lái)監(jiān)控和跟蹤工作的進(jìn)展。我建立了一個(gè)個(gè)人日程表，并將重要的任務(wù)和目標(biāo)設(shè)置為優(yōu)先處理。這種時(shí)間管理的方法使我能夠更好地利用其實(shí)際時(shí)間，提高了工作效率。
第四段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（200字）
效能培訓(xùn)還幫助我增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在課堂上，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)。這讓我明白，團(tuán)隊(duì)合作可以產(chǎn)生更好的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和信任是必不可少的。通過(guò)與他人合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，也學(xué)會(huì)了在人際關(guān)系中保持積極的溝通和合作態(tài)度。這種團(tuán)隊(duì)合作的能力在我的工作中起到了重要的作用，使我能夠更好地與同事合作，共同完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)參加效能培訓(xùn)，我在自我認(rèn)知、時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)合作方面都取得了進(jìn)步。我深刻體會(huì)到提升效能的重要性，它不僅可以使個(gè)人更加出色地完成工作，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自己的不足，并與同事們保持良好的合作關(guān)系。最重要的是，我將把效能培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作和生活的方方面面，始終追求更高效的工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。
效能培訓(xùn)心得篇十四
效能，是指事物的效果和功效。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，效能可以解釋為個(gè)人的工作能力和工作表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。在工作和生活中，我們都希望能夠提高自己的效能，達(dá)到更好的成果。但是，提高效能不是一蹴而就的過(guò)程，需要不斷地實(shí)踐、總結(jié)和調(diào)整。通過(guò)自己的一段時(shí)間的經(jīng)歷和積累，我對(duì)于提升效能有了一些體會(huì)和感悟。
在工作中，效能的提升離不開(kāi)良好的時(shí)間管理。時(shí)間是有限的資源，合理而高效地分配和利用時(shí)間，是提高工作效能的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)在工作中無(wú)法高效利用時(shí)間、任務(wù)堆積如山的尷尬境地。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，我嘗試使用時(shí)間管理工具，將任務(wù)按照重要性和緊急程度來(lái)排優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我還制定了每天的工作計(jì)劃，將時(shí)間分段，安排不同任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間，并且合理留出一些緩沖時(shí)間。這樣，我能夠更加高效地完成任務(wù)，避免了拖延和任務(wù)堆積的問(wèn)題，提升了工作效能。
除了時(shí)間管理外，良好的溝通能力也是提高效能的重要因素。在工作中，我們需要與同事、上司和客戶進(jìn)行有效的溝通，交流工作信息、明確工作目標(biāo)和任務(wù)。我曾經(jīng)意識(shí)到自己在溝通中存在一些問(wèn)題，如表達(dá)不清晰、理解不準(zhǔn)確和缺乏耐心等。為了提升自己的溝通能力，我開(kāi)始注重傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)更好地闡述自己的想法，并且主動(dòng)與他人進(jìn)行交流。同時(shí)，我還積極尋求反饋和建議，不斷改進(jìn)自己的溝通方式。通過(guò)這些努力，我漸漸地發(fā)現(xiàn)自己在溝通中能夠更加流暢地表達(dá)和理解，與他人合作更加順暢，工作效能得到了明顯的提升。
此外，良好的自我管理也是提高效能的重要一環(huán)。自我管理，包括對(duì)自身能力的了解、目標(biāo)的設(shè)定和積極主動(dòng)的自我激勵(lì)。在工作中，我常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，容易產(chǎn)生消極的情緒和情感。這些負(fù)面情緒對(duì)工作效能產(chǎn)生了很大的影響。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，我開(kāi)始關(guān)注自己的情緒管理，學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的知識(shí)和技巧。我學(xué)會(huì)了面對(duì)困難時(shí)，積極地思考解決辦法，尋找可以增加自己動(dòng)力的策略。例如，我會(huì)設(shè)立小目標(biāo)，以小步快跑的方式逐漸實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。同時(shí)，我還善于自我調(diào)節(jié)，通過(guò)鍛煉身體、參加興趣班等方式增加自己的正能量，提升工作效能。
最后，有效的學(xué)習(xí)和反思是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累新的知識(shí)和技能，提高自身的能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)的興趣和能力對(duì)于工作效能的提升至關(guān)重要。因此，我定期參加培訓(xùn)課程，閱讀有關(guān)工作和行業(yè)的書(shū)籍和文章，與同事共享和交流經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我還善于總結(jié)和反思自己的工作和行為。每天結(jié)束工作之余，我會(huì)回顧當(dāng)天的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，思考出現(xiàn)問(wèn)題的原因，尋找提升效能的途徑。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我的工作效能得到了長(zhǎng)足的提升。
總之，提升效能是一個(gè)長(zhǎng)期而不斷的過(guò)程。通過(guò)良好的時(shí)間管理、有效的溝通能力、自我管理和學(xué)習(xí)反思，我們可以不斷提高個(gè)人在工作中的效能，取得更好的成果。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，不斷完善自己，提升自己的效能。
效能培訓(xùn)心得篇十五
當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯(cuò)誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無(wú)法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個(gè)熱身游戲，營(yíng)造了一個(gè)輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個(gè)人分成六組，每組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師規(guī)定我們?cè)谑宸昼妰?nèi)來(lái)確定我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)的'隊(duì)名，口號(hào)。大家集思廣益，最后確定了我們隊(duì)的隊(duì)名是＂power＂，意思就是力量，口號(hào)是“沒(méi)有最好，只有更好?！?BR> 還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，從中感受到團(tuán)隊(duì)的力量。這也是個(gè)挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項(xiàng)目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒(méi)有退路，為了團(tuán)隊(duì)我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會(huì)死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個(gè)項(xiàng)目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個(gè)人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了很多東西．我要把這種體會(huì)和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
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效能培訓(xùn)心得篇十六
公司對(duì)中層干部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了三天的“贏在中層——打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性。我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)組織，企業(yè)中的每一個(gè)員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是由一群不同背景，不同技能，不同知識(shí)的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，從而組成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的重要特征為以下幾點(diǎn)：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一位成員必須具備勝任工作的核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能。
3、信息溝通與知識(shí)共享：每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過(guò)分享信息和資源來(lái)協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)。
4、自我管理與授權(quán)：團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機(jī)會(huì)放到了我們每一個(gè)人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說(shuō)，除授權(quán)之外還給我們這個(gè)非常民-主誠(chéng)信的環(huán)境;不定時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化等等。
這些都是我們每個(gè)員工在各自的崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間老感覺(jué)缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進(jìn)，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說(shuō)話方式不對(duì)呢，還是語(yǔ)氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬(wàn)不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠(chéng)的心，大家都會(huì)理解你。
還有就是工作效率問(wèn)題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過(guò)在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量自然就會(huì)不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個(gè)員工都在提高，都在進(jìn)步，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)提高進(jìn)步。熟話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。
只要我們大家精誠(chéng)合作，齊心協(xié)力，眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們就一定會(huì)在各自的工作崗位上成功勝任，光芒四射，我們的企業(yè)就會(huì)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不斷成熟壯大，出人頭地，立于不敗之地!
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團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)1000字
效能培訓(xùn)心得篇十七
近年來(lái)，作風(fēng)效能培訓(xùn)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。本人有幸參加了一期以“作風(fēng)效能培訓(xùn)”為主題的培訓(xùn)課程，并且從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)心得體會(huì)的總結(jié)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次作風(fēng)效能培訓(xùn)包含了豐富的內(nèi)容。首先，我們學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，培養(yǎng)了對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。其次，我們深入了解了良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。最后，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和處理工作壓力的方法。這些內(nèi)容全面而深入，為我們打下了良好的作風(fēng)基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的收獲。首先，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)關(guān)心客戶需求、耐心傾聽(tīng)客戶反饋，并且盡力提供滿意的解決方案。這讓我在工作中更加注重細(xì)節(jié)，提高了自己的責(zé)任感和工作效率。其次，在職業(yè)道德和行為規(guī)范方面，我明白了作風(fēng)的重要性。我知道要做到誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，并且與同事積極協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，在溝通技巧和處理工作壓力的方法方面，我學(xué)到了積極主動(dòng)地與同事和上級(jí)進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決問(wèn)題的重要性。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了調(diào)整自己的心態(tài)，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的壓力，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
第四段：培訓(xùn)體會(huì)
這次培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的傳授，更重要的是培養(yǎng)了我們正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。通過(guò)案例分析和實(shí)踐演練，我們不僅能夠更好地理解培訓(xùn)的核心要點(diǎn)，更能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。比如，通過(guò)與同事進(jìn)行角色扮演，在模擬的情境下進(jìn)行溝通，我能夠更加靈活地運(yùn)用溝通技巧，并且能夠更好地理解并滿足他人的需求。這種培訓(xùn)方式不僅加深了我們對(duì)知識(shí)的理解，也增強(qiáng)了我們的實(shí)踐能力。
第五段：培訓(xùn)成效和展望
經(jīng)過(guò)這次作風(fēng)效能培訓(xùn)，我相信我不僅在工作中能夠更好地提高自己的效能，同時(shí)也能以良好的作風(fēng)為單位做出貢獻(xiàn)。而且，我相信這次培訓(xùn)也不僅僅只對(duì)我個(gè)人有益，還能夠影響身邊的同事和團(tuán)隊(duì)。正如培訓(xùn)中所強(qiáng)調(diào)的，優(yōu)秀的作風(fēng)是組織文化發(fā)展的基石，它能夠帶來(lái)高效率的工作環(huán)境和良好的企業(yè)形象。因此，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得持續(xù)運(yùn)用，用優(yōu)秀的作風(fēng)和效能為個(gè)人和組織帶來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
總結(jié)
作風(fēng)效能培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提高了自己的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)，也加深了對(duì)優(yōu)秀作風(fēng)的理解和追求。我相信，將這些理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，對(duì)于自己和組織都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。作風(fēng)效能是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的作風(fēng)效能，為自己和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
效能培訓(xùn)心得篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展，政府在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。為了更好地履行職責(zé)，提高工作效能，政府部門(mén)開(kāi)展了各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升公務(wù)員的綜合素質(zhì)和能力。我有幸參加了一次效能政府培訓(xùn)，下面我將從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，分享我在培訓(xùn)中的體驗(yàn)和所得。
第一段：目標(biāo)認(rèn)識(shí)
參加效能政府培訓(xùn)之前，我對(duì)于效能這一概念的理解還停留在表面。在培訓(xùn)的第一天，導(dǎo)師通過(guò)講解和案例分析，深入淺出地介紹了效能的內(nèi)涵和意義。我意識(shí)到，效能政府是指政府在資源有限、任務(wù)繁重的情況下，通過(guò)科學(xué)的管理和高效的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這使我對(duì)效能政府的重要性和必要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為我在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：知識(shí)學(xué)習(xí)
在效能政府培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了許多與效能提升相關(guān)的知識(shí)。導(dǎo)師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐，深入剖析了政府運(yùn)作中的常見(jiàn)問(wèn)題和矛盾，并提出了解決方案。比如，導(dǎo)師詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的原理和方法，教我們?nèi)绾胃鶕?jù)目標(biāo)設(shè)定合理的指標(biāo)，制定科學(xué)的評(píng)估體系，推動(dòng)政府工作的高效實(shí)施。此外，我們還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理、溝通技巧等實(shí)用知識(shí)，這些知識(shí)為我們提供了解決實(shí)際問(wèn)題的方法和工具。
第三段：案例分析
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過(guò)案例分析的方式，讓我們更加深入地認(rèn)識(shí)了效能政府的實(shí)踐。通過(guò)分析成功案例，我們了解到，效能政府的核心是要建立科學(xué)合理的工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高決策和執(zhí)行效能。同時(shí)，我們也從失敗案例中找到了教訓(xùn)和反面教材，使我們認(rèn)識(shí)到政府工作中存在的不足和問(wèn)題，引發(fā)我們對(duì)于改進(jìn)和創(chuàng)新的思考。
第四段：能力提升
通過(guò)效能政府培訓(xùn)，我的工作能力和素質(zhì)得到了全面的提升。首先，在知識(shí)方面，我學(xué)到了許多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政府工作的運(yùn)作機(jī)制有了更深入的了解和把握。其次，在技能方面，我掌握了一些實(shí)際操作的方法和技巧，例如項(xiàng)目管理、決策分析等，這些技能在工作中具有直接的應(yīng)用價(jià)值。最重要的是，在思維和意識(shí)方面，培訓(xùn)激發(fā)了我們對(duì)于改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情，提高了我們的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)造力。
第五段：應(yīng)用實(shí)踐
培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我積極參與了部門(mén)的績(jī)效管理工作，根據(jù)培訓(xùn)中學(xué)到的方法，制定了科學(xué)合理的指標(biāo)體系，并與同事進(jìn)行了配合和溝通。通過(guò)這一實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題得到了有效解決，工作效率也得到了顯著提升。這使我更加堅(jiān)定了提高效能的信心，也激勵(lì)我繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)：
通過(guò)這次效能政府培訓(xùn)，我不僅對(duì)于效能政府有了更深入的認(rèn)識(shí)，還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的知識(shí)和技能。通過(guò)案例分析和實(shí)踐，我掌握了提升效能的方法和途徑，為今后的工作提供了有力的支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)培訓(xùn)中學(xué)到的理念和方式，不斷提高工作效能，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇二
第一段：引入團(tuán)隊(duì)效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
團(tuán)隊(duì)效能是指團(tuán)隊(duì)在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出的效率和成果。在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常規(guī)的工作方式，許多企業(yè)和組織也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)效能的重要性。為了提高團(tuán)隊(duì)效能，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的方法。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以提高專(zhuān)業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能的提升。
第二段：培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響（200字）
培訓(xùn)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)效能具有積極的影響。首先，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，使他們更加熟悉和掌握工作中的各種技術(shù)和方法。這樣，團(tuán)隊(duì)成員在工作中就能更加熟練地運(yùn)用知識(shí)和技能，提高工作效率。其次，培訓(xùn)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以進(jìn)行互動(dòng)和交流，學(xué)習(xí)如何更好地與他人合作，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以了解彼此的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，將個(gè)人能力融入團(tuán)隊(duì)中，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三段：個(gè)人培訓(xùn)心得體會(huì)（300字）
在我參與的培訓(xùn)中，我充分感受到了培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的重要性。首先，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些實(shí)用而專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。在日常工作中，我可以更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠更加快速地解決遇到的問(wèn)題。其次，培訓(xùn)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。在訓(xùn)練中，我與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，發(fā)現(xiàn)了彼此的優(yōu)勢(shì)和共同目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，將自己的思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好處（300字）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)帶來(lái)了許多好處。首先，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以提高企業(yè)和組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。其次，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，建立團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。最后，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和改進(jìn)。在培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員可以共同探討解決問(wèn)題的方法和策略，提出新的想法和建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結(jié)團(tuán)隊(duì)效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
總之，培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有著積極的影響。通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力，培訓(xùn)可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能的提升。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)也帶來(lái)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的許多好處，包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)成員歸屬感和凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)效能，企業(yè)和組織應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
效能培訓(xùn)心得篇三
團(tuán)隊(duì)效能對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。無(wú)論是在企業(yè)中還是在學(xué)校中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作都可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我最近參加的一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)效能的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備明確的目標(biāo)和清晰的角色分工。在培訓(xùn)中，我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了具體的目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的時(shí)間表和達(dá)到一定的成果。每個(gè)成員都被指派了某個(gè)明確的角色，并清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是什么。這種明確的目標(biāo)和角色分工使每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，避免了沖突和混亂。
第二，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作也是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們有很多機(jī)會(huì)進(jìn)行小組討論和合作。通過(guò)分享意見(jiàn)和批評(píng)建議，我們能夠更好地了解彼此的觀點(diǎn)和工作風(fēng)格。同時(shí)，積極的溝通也幫助我們解決了一些潛在的沖突和困難，從而使團(tuán)隊(duì)更加和諧和高效。
第三，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)是互相信任和支持。在我參加的培訓(xùn)中，我們有時(shí)會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我們都能夠相互支持，并相信對(duì)方能夠克服困難。通過(guò)互相支持和信任，我們的團(tuán)隊(duì)能夠在困難時(shí)保持團(tuán)結(jié)，并取得了出色的成果。
第四，團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)也是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。在培訓(xùn)中，我們被鼓勵(lì)主動(dòng)參與并貢獻(xiàn)自己的意見(jiàn)。每個(gè)成員都能夠積極主動(dòng)地解決問(wèn)題和提出建議，這使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠更快地達(dá)成目標(biāo)。積極主動(dòng)還表明每個(gè)成員都有責(zé)任感和參與態(tài)度，這能夠激勵(lì)其他成員做出更多的努力。
最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，并有機(jī)會(huì)將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷提高自己的能力，并實(shí)現(xiàn)更高的效能。
在團(tuán)隊(duì)效能的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于高效團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。明確的目標(biāo)和清晰的角色分工幫助團(tuán)隊(duì)避免沖突和混亂。溝通和協(xié)作可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此并解決問(wèn)題?；ハ嘈湃魏椭С质箞F(tuán)隊(duì)能夠在困難時(shí)保持團(tuán)結(jié)。積極主動(dòng)助推團(tuán)隊(duì)更快地達(dá)成目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展使團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提高自己的能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并取得輝煌的成果。我將繼續(xù)應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并在將來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作中取得更好的表現(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇四
努力爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境
——在全市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作大會(huì)上的講話
周正雄
（2013年 月 日）
同志們：
今天的會(huì)議，是市委、市政府決定召開(kāi)的一次非常重要會(huì)議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、衡陽(yáng)市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作會(huì)議精神，安排部署今年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，組織動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化舉措，為推動(dòng)我市跨越式發(fā)展，邁進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)提供有力的環(huán)境保障。剛才，奇林同志作了工作主題報(bào)告，啟宏同志宣讀了《2013年常寧市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作責(zé)任分解實(shí)施方案》，劉軍同志宣讀了《2013年上半年全市影響機(jī)關(guān)效能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境典型案件情況通報(bào)》，張斌同志宣讀了《2013常寧市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測(cè)評(píng)方案》和《關(guān)于確定2013-2014常寧市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測(cè)評(píng)點(diǎn)和監(jiān)督員的通知》，會(huì)議開(kāi)得很好，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，高度重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機(jī)制、優(yōu)越的環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。從中部地區(qū)特別是我省“長(zhǎng)株潭”看，各地之間呈現(xiàn)千帆競(jìng)發(fā)、咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绻€不高度重視“軟環(huán)境”問(wèn)題，加大“軟環(huán)境”建設(shè)力度，就將難以提升綜合實(shí)力，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。二是現(xiàn)狀堪憂。今年我市財(cái)政收入目標(biāo)要達(dá)到 13.85 億元，gdp要突破222.73 億元。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們的任務(wù)十分繁重艱巨。今年上半年，財(cái)政總收入只完成了6.93億元，總量在衡陽(yáng)市縣區(qū)中排名第五。而今年上半年，衡陽(yáng)縣gdp達(dá)到102.45億元，增長(zhǎng)10.5 %，比我們常寧高；祁東縣的財(cái)政總收入達(dá)到3.76億元，增長(zhǎng)19個(gè)百分點(diǎn)，比我們?cè)龇叱?個(gè)百分點(diǎn)。如果我們還不加快發(fā)展，迎頭趕上，就會(huì)被別人追趕、超越。那么，造成這種狀況的一個(gè)重要的原因是我們的環(huán)境還不夠?qū)捤桑枰獱I(yíng)造更良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，只有盡快改善和優(yōu)化我市的發(fā)展環(huán)境，才能聚集更多的資金、技術(shù)、人才，才能在激烈的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、掌握主動(dòng)，才能為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市提供強(qiáng)大持久的動(dòng)力保障。
少數(shù)部門(mén)不同程度地存在工作作風(fēng)散慢，工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題。有的同志思想觀念落后，還不同程度地存在著“小富即安”的思想。有一些部門(mén)還存在著“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象；有一些干部素質(zhì)不夠高，“吃拿卡要”的問(wèn)題仍相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致市委、政府出臺(tái)一些優(yōu)惠的政策和好的措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。因而在群眾心目中造成了不良影響，有的群眾諷刺我們有些干部“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子”，直指其要害。因此，作風(fēng)是人民群眾和市場(chǎng)主體評(píng)判我們干部的一把“尺子”，抓好了作風(fēng)建設(shè)，就抓住了治理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，我市要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，就必須花大力整頓干部工作作風(fēng)，提升干部各方面素質(zhì)，讓想干事的人有為，有位，不讓老實(shí)人、做實(shí)事的人吃虧，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
升地方形象。環(huán)境是一個(gè)地方的名片，不僅體現(xiàn)著一個(gè)地方的發(fā)展水平，而且彰顯著一個(gè)地方的形象魅力。環(huán)境越好、美譽(yù)度越高，影響力就越大。我們一定要牢固樹(shù)立“人人都是常寧形象，個(gè)個(gè)都是發(fā)展環(huán)境”的理念，各單位、各部門(mén)采取多種形式，營(yíng)造人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境，個(gè)個(gè)維護(hù)發(fā)展環(huán)境的良好氛圍，真正把我市建設(shè)成為服務(wù)的高地、成本的洼地、投資的福地，成為一流的投資興業(yè)樂(lè)園，為提升常寧形象，建設(shè)魅力常寧增色添彩。
二、突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、推行開(kāi)門(mén)服務(wù)。突出抓好三個(gè)方面：一是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦公。各級(jí)各部門(mén)都要敞開(kāi)辦公大門(mén)，讓群眾方便找到人，辦成事。辦公室要設(shè)立告示牌，公布上班人員個(gè)人信息、電話、工作去向等，方便前來(lái)辦事群眾尋找，在開(kāi)門(mén)服務(wù)中增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和超前性。二是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。接待群眾要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，說(shuō)話不兜圈子，不繞彎子，不說(shuō)空話、套話，讓群眾愛(ài)聽(tīng)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶動(dòng)形成“短、實(shí)、新”的工作氛圍。三是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)評(píng)議。要以開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，謙虛謹(jǐn)慎的胸懷，主動(dòng)接受人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，虛心接受政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺(jué)接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督和評(píng)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高能力，促進(jìn)工作。在評(píng)議中增進(jìn)干群感情，形成良好的發(fā)展氛圍，共同推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、推行熱情服務(wù)。著重在三個(gè)方面下功夫：一是要改進(jìn)工作態(tài)度。今年我市出臺(tái)“十條規(guī)定”和“五個(gè)一律免職”以來(lái)，尤其是在機(jī)關(guān)單位推行指紋打卡簽到，廣大干部的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變。但少數(shù)部門(mén)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)散慢，服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題依然不同程度地存在。我們要端正態(tài)度，心系群眾，服務(wù)人民，真正在思想上貼近群眾，在工作上幫助群眾，絕不能高高在上。二是要激發(fā)工作熱情。要把自己的工作與常寧發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取的飽滿熱情，要充滿熱情踏實(shí)工作，鼓足干勁扎實(shí)工作，力求實(shí)效務(wù)實(shí)工作。要熱情接待每一位群眾，善于做好群眾工作，做到宣傳好、解釋好、引導(dǎo)好，讓群眾高興而來(lái)，滿意而回。三是要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)群眾的要求不能不理不睬，更不能為難群眾，刁難企業(yè)。各級(jí)各部門(mén)一定要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)格工作要求，嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)糾風(fēng)治亂，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事行為，從嚴(yán)查處索拿卡要，切實(shí)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)。
于讓小利、棄近利，讓外商進(jìn)得來(lái)、留得住、安得心。要?jiǎng)?chuàng)新方式。要不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)手段，對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框要大膽改進(jìn)，堅(jiān)決打破。要不斷探索和實(shí)踐新思路、新對(duì)策，創(chuàng)造性地為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)、特色化服務(wù)。要精簡(jiǎn)和規(guī)范審批、收費(fèi)、檢查等事項(xiàng)，建立健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、超時(shí)問(wèn)責(zé)制等制度，建立高效快捷的政務(wù)環(huán)境。要強(qiáng)化監(jiān)察。搞好服務(wù)重在落實(shí)，每一位公職人員都應(yīng)牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，善于履責(zé)，加強(qiáng)行政監(jiān)察，大力治懶、治庸，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的有位臵，不干事的受處罰。
刑事責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)特別是紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)督管理職能，敢于較真、敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，以“霹靂”手段維護(hù)常寧良好的發(fā)展環(huán)境。
三、強(qiáng)化措施，全面落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。各單位“一把手”作為優(yōu)化環(huán)境工作的第一責(zé)任人，要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，力爭(zhēng)每年有新舉措、有新突破、有新成效。要嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管環(huán)境”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層分解責(zé)任，力求目標(biāo)具體，任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面。同時(shí)要求各部門(mén)單位的“一把手”，既要立言，更要立行，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的，自己更要堅(jiān)決不做，要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)跟著一級(jí)干，一級(jí)帶著一級(jí)改。班子其他成員也要嚴(yán)格要求自己，絕不能放松要求，臵身事外，更不能隨波逐流。要深入調(diào)查研究，了解實(shí)情，多辦實(shí)事，力求實(shí)效，積極探索解決新形勢(shì)下優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中新情況、新問(wèn)題，以?xún)?yōu)良作風(fēng)帶班子、抓隊(duì)伍，樹(shù)形象。
收費(fèi)、行政執(zhí)法等行政行為，必須向社會(huì)公示公開(kāi)辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并就辦結(jié)時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng)公開(kāi)作出服務(wù)承諾，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化。要健全服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持和完善聯(lián)系企業(yè)服務(wù)制度，有針對(duì)性地為企業(yè)解決用工、用地、用水、用電和資金等方面的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持企業(yè)問(wèn)題集中會(huì)辦制度，市發(fā)改局、招商局、國(guó)土局等單位及時(shí)向企業(yè)了解一次需求情況，對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題實(shí)行集中會(huì)辦、交辦。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，做到查處落實(shí)到位。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，需要加強(qiáng)社會(huì)各方面的監(jiān)督。人大、政協(xié)要加強(qiáng)法律監(jiān)督、民主監(jiān)督，圍繞優(yōu)化環(huán)境工作，多組織一些評(píng)議、視察活動(dòng)，多提一些提案、議案，督促有關(guān)部門(mén)積極進(jìn)行整改。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為檢查、督促、評(píng)估的牽頭部門(mén)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)面上工作的深入開(kāi)展。市優(yōu)化辦、市紀(jì)委行政效能室要繼續(xù)加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，深入企業(yè)、深入各項(xiàng)目建設(shè)工地，主動(dòng)了解情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)那些群眾意見(jiàn)集中、反映強(qiáng)烈的部門(mén)和單位，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督；要認(rèn)真受理、及時(shí)查處干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉報(bào)、投訴案件，做到事事有回音，件件有著落；對(duì)那些頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，要堅(jiān)決從快查處，懲一儆百。
發(fā)展，誰(shuí)就是常寧的功臣；誰(shuí)破壞環(huán)境、影響發(fā)展，誰(shuí)就是常寧的罪人”的輿論導(dǎo)向。要客觀公正開(kāi)展測(cè)評(píng)，實(shí)行末位淘汰制。對(duì)在市直機(jī)關(guān)單位和部分職能部門(mén)重要崗位經(jīng)濟(jì)環(huán)境測(cè)評(píng)中，得分排名最前的單位和主要負(fù)責(zé)人，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)得分排名最后的單位和主要負(fù)責(zé)人，該調(diào)離崗位的，堅(jiān)決調(diào)離，該就地免職的，堅(jiān)決就地免職，絕不留任何情面。要嚴(yán)格責(zé)任追究。特別是對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，要發(fā)現(xiàn)一件查處一件，決不姑息遷就。不僅對(duì)當(dāng)事人給予嚴(yán)厲處分，同時(shí)要追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，絕不能隔靴搔癢、息事寧人；絕不能心慈手軟、手下留情。
同志們，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的有力保障。做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。全市上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力打造一流發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全市發(fā)展環(huán)境再上新水平，為加快我市邁進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
效能培訓(xùn)心得篇五
作風(fēng)是一個(gè)組織的精神標(biāo)志，也是一種集體的行為特點(diǎn)。作風(fēng)效能培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和業(yè)績(jī)的一種手段，日益被各個(gè)組織所重視。在參加了作風(fēng)效能培訓(xùn)后，我深感培訓(xùn)的重要性和益處，也以此為契機(jī)，不斷提升自己的工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)能力。在心得體會(huì)中，我總結(jié)出以下五點(diǎn)。
首先，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對(duì)自己的作風(fēng)有了更為明確的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了作風(fēng)的內(nèi)涵和作用，明白了一個(gè)好的作風(fēng)對(duì)個(gè)人和組織的重要性。在過(guò)去的工作中，我時(shí)常忽視了作風(fēng)的重要性，以為只有業(yè)績(jī)好就足夠了。然而，通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)與業(yè)績(jī)相輔相成，二者缺一不可。一個(gè)優(yōu)良的作風(fēng)，不僅能夠提升個(gè)人形象和信任度，也能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我意識(shí)到作風(fēng)的塑造需要自己的努力。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我潛能和自我改進(jìn)的重要性，教導(dǎo)我們要從點(diǎn)滴之中注重養(yǎng)成良好的作風(fēng)習(xí)慣。我在培訓(xùn)之后，開(kāi)始自省自律，力求在日常生活和工作中注重作風(fēng)的培養(yǎng)。例如，在工作中嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度和效率，通過(guò)與同事協(xié)作提高溝通和合作的技巧，同時(shí)尊重他人并尊重自己的承諾。這些努力漸漸形成了習(xí)慣，并不斷地提升自己的作風(fēng)效能。
再次，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我深入了解并認(rèn)同了優(yōu)秀作風(fēng)的核心價(jià)值觀。通過(guò)培訓(xùn)，在了解不同行業(yè)和崗位的優(yōu)秀作風(fēng)案例時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是始終堅(jiān)守核心價(jià)值觀。例如，誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作等等，這些核心價(jià)值觀可以使我對(duì)工作充滿熱情和責(zé)任感，同時(shí)也能夠與他人建立良好的關(guān)系。在今后的工作中，我將秉承這些價(jià)值觀，將其融入到我的行為和決策之中，以更好地服務(wù)于組織和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
此外，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)效能需要不斷的培養(yǎng)和提升。作風(fēng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和培養(yǎng)的，而培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)。在日常工作中，我要時(shí)刻關(guān)注自己的作風(fēng)，不斷反思和改進(jìn)。同時(shí)，我還要向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，了解他們是如何通過(guò)優(yōu)秀的作風(fēng)贏得他人的認(rèn)同和尊重的。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我的作風(fēng)效能將會(huì)不斷提高，為我個(gè)人和組織帶來(lái)更多的價(jià)值。
綜上所述，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對(duì)自己的作風(fēng)有了更加明確的認(rèn)識(shí)，讓我明白了良好作風(fēng)對(duì)個(gè)人和組織的重要性。通過(guò)自我潛能的發(fā)掘和自我改進(jìn)的努力，我認(rèn)識(shí)到作風(fēng)的塑造需要自己的努力，通過(guò)秉承核心價(jià)值觀和不斷的培養(yǎng)提升，我可以不斷完善自己的作風(fēng)效能。這些心得體會(huì)將成為我今后工作的指導(dǎo)原則，幫助我在工作中更好地發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，影響身邊的人，讓優(yōu)秀的作風(fēng)成為我們組織的標(biāo)志。
效能培訓(xùn)心得篇六
本人在公司參加了一次“效能提升培訓(xùn)班”，在這次培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性，并且也領(lǐng)悟到了很多提高自身工作效能的方法。在此，我想分享一下我在培訓(xùn)中所得到的啟示和心得。
第一段：培訓(xùn)的意義
在工作中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。而培訓(xùn)的主要目的就是要讓我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)可以彌補(bǔ)我們工作中的不足之處。因此，參加培訓(xùn)班能夠幫助我們更好的適應(yīng)工作，也能更好的提高工作效率和價(jià)值。
第二段：有效的學(xué)習(xí)方法
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)和技能。我認(rèn)為，這些知識(shí)和技能對(duì)于我們的工作具有很大的幫助。在學(xué)習(xí)中，我們不僅需要掌握基本的理論知識(shí)，還需要具備一定的實(shí)踐能力。因此，在學(xué)習(xí)中我們需要注意實(shí)踐的重要性，只有將學(xué)到的知識(shí)實(shí)際運(yùn)用到工作中，才可以真正提高效率。
第三段：心態(tài)的調(diào)整
心態(tài)的調(diào)整對(duì)于工作效率的提高也非常重要。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多心態(tài)調(diào)整的方法。例如，通過(guò)積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，這樣可以讓我們更加自信和堅(jiān)定。同時(shí)，我們也需要關(guān)注自己的情緒狀況，保持愉悅的心情，這樣可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人的工作都有很大的依賴(lài)性，只有大家齊心協(xié)力，才能完成工作的甚至更高的目標(biāo)。同時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也會(huì)讓每個(gè)人樂(lè)于工作，這樣可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
第五段：未來(lái)的展望
參加“效能提升培訓(xùn)班”讓我明確了自己的工作目標(biāo)，并且也教會(huì)了我如何提升自身的工作效能。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并且嘗試著發(fā)掘自己的潛力。同時(shí)，也會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)的溝通和分工，并且更加注重心態(tài)的培養(yǎng)，保持積極向上的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)工作中的種種挑戰(zhàn)。
總之，這次“效能提升培訓(xùn)班”讓我得到了很多的啟發(fā)和幫助，更加明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，也更加堅(jiān)定了自己的信心和決心。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提高自身的綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
效能培訓(xùn)心得篇七
“十二五”時(shí)期，財(cái)稅金融體制改革不斷深化，公共財(cái)政建設(shè)不斷推進(jìn)。為充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)在實(shí)現(xiàn)國(guó)家預(yù)算收支任務(wù)中的執(zhí)行、促進(jìn)、監(jiān)督和反映作用，人民銀行國(guó)庫(kù)發(fā)展目標(biāo)定為：始終堅(jiān)持安全高效、需求導(dǎo)向、依法監(jiān)督、科學(xué)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，積極構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型國(guó)庫(kù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人民銀行國(guó)庫(kù)必須推進(jìn)國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力和水平，打造專(zhuān)業(yè)化、信息化、服務(wù)型國(guó)庫(kù)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高國(guó)庫(kù)資金使用效率
國(guó)庫(kù)核算應(yīng)用三大系統(tǒng)平穩(wěn)推進(jìn)。一是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（tips）推廣進(jìn)程不斷加快。截至2010年末，全國(guó)實(shí)現(xiàn)31個(gè)省國(guó)、地稅局，30個(gè)省財(cái)政廳、16家全國(guó)性國(guó)有及股份制商業(yè)銀行、195家地方性商業(yè)銀行和信用社與tips順利連接，日處理預(yù)算收入繳庫(kù)業(yè)務(wù)最高峰值達(dá)103萬(wàn)筆。今年將大力推進(jìn)實(shí)施扣稅和批量劃繳稅款業(yè)務(wù)，開(kāi)展銀行端查詢(xún)繳稅和pos及刷卡繳稅業(yè)務(wù)，擴(kuò)大橫向聯(lián)網(wǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)稅收繳庫(kù)無(wú)紙化。二是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（tcbs）穩(wěn)步推進(jìn)。截至2010年末，全國(guó)有12個(gè)省上線運(yùn)行，各項(xiàng)預(yù)算收支實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)到賬。今年將進(jìn)一步推廣。三是國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)(tmis)在全國(guó)試運(yùn)行提高了國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度，有效推進(jìn)了國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)。
國(guó)庫(kù)資金匯劃應(yīng)用有兩大系統(tǒng)。一是大額實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)。二是小額批量支付系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了資金匯劃以秒計(jì)時(shí)，提高了資金的使用效率。
進(jìn)一步提升服務(wù)理念，充分發(fā)揮紐帶作用
國(guó)庫(kù)的主要職責(zé)是辦理國(guó)家預(yù)算資金收納、劃分、留解、支撥；向上級(jí)國(guó)庫(kù)和同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)反映預(yù)算收支執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)督促企業(yè)和其他有經(jīng)濟(jì)收入的單位及時(shí)向國(guó)家繳納應(yīng)繳款項(xiàng)。所以國(guó)庫(kù)服務(wù)的對(duì)象就是國(guó)家、地方政府、財(cái)政部門(mén)。國(guó)庫(kù)的服務(wù)內(nèi)容，一是為財(cái)政開(kāi)立單一賬戶；二是辦理國(guó)庫(kù)資金的收納和支撥；三是國(guó)庫(kù)資金管理；四是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算和國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析。為更好地發(fā)揮國(guó)庫(kù)的執(zhí)行作用、促進(jìn)作用、監(jiān)督作用，就必須牢固樹(shù)立服務(wù)理念，正確認(rèn)識(shí)國(guó)庫(kù)為國(guó)家服務(wù)、為政府服務(wù)、為財(cái)政服務(wù)的宗旨。要改進(jìn)服務(wù)方式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)在人民銀行和政府、財(cái)政之間溝通的紐帶作用，促進(jìn)貨幣政策和財(cái)政政策有機(jī)結(jié)合，在服務(wù)社會(huì)民生和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)范圍
一方面，創(chuàng)新支付方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付。一是有利于對(duì)財(cái)政庫(kù)款進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。當(dāng)前，我國(guó)的主流支付方式是財(cái)政部門(mén)將預(yù)算單位支出計(jì)劃提供給國(guó)庫(kù)部門(mén)，由國(guó)庫(kù)部門(mén)在對(duì)應(yīng)預(yù)算單位的支出額度內(nèi)將預(yù)算資金撥付到預(yù)算單位在商業(yè)銀行開(kāi)立的賬戶上，由預(yù)算單位自主使用。在這種方式下，預(yù)算資金一旦撥付到預(yù)算單位的賬戶上，就脫離了財(cái)政的監(jiān)督，容易造成腐敗和資金沉淀。而國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)行，變多頭支付為一頭支付，變現(xiàn)金流為指標(biāo)流，減少了預(yù)算支出的中間環(huán)節(jié)，防止資金沉淀在預(yù)算單位的賬戶中，降低了支付成本，提高了預(yù)算資金的使用效率。二是有利于規(guī)范預(yù)算資金的支付，增強(qiáng)預(yù)算的約束力。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，預(yù)算資金不再由主管部門(mén)逐級(jí)撥付，而是按照預(yù)算安排的計(jì)劃指標(biāo)，在國(guó)庫(kù)單一賬戶體系內(nèi)運(yùn)作。這就有效地防止了超預(yù)算或無(wú)計(jì)劃的資金撥付，提高了預(yù)算資金使用的透明度，保證了預(yù)算資金安全，強(qiáng)化了預(yù)算的約束力。三是有利于改善預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在國(guó)庫(kù)集中支付制度下，由于建立了嚴(yán)格的預(yù)算支付審核制度，促使《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和地方政府的采購(gòu)制度等有關(guān)法律和法規(guī)得以有效執(zhí)行。有力地控制了預(yù)算單位賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)不入賬、財(cái)務(wù)信息游離于會(huì)計(jì)監(jiān)督之外的情況?？梢源龠M(jìn)預(yù)算單位提高財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。
另一方面，創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)展直接支付業(yè)務(wù)。2009年初人民銀行國(guó)庫(kù)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)金融“國(guó)九條”精神，先后辦理了救災(zāi)補(bǔ)助金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金、社保資金等多項(xiàng)補(bǔ)助資金由國(guó)庫(kù)直接支付到群眾手中。為擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)及支農(nóng)惠農(nóng)等一系列經(jīng)濟(jì)政策發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。一是人民銀行直接辦理支付，減少補(bǔ)助資金中間環(huán)節(jié)，改變了以往由國(guó)庫(kù)將補(bǔ)助資金撥給財(cái)政部門(mén)在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的專(zhuān)戶，財(cái)政部門(mén)撥給職能部門(mén)，職能部門(mén)再撥給群眾的資金流程。如今是人民銀行通過(guò)支付系統(tǒng)直接將補(bǔ)貼款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)到群眾賬戶上，資金在途減少三個(gè)環(huán)節(jié)，由原來(lái)的二至三天減少到現(xiàn)在的二至三秒，縮短了資金在途時(shí)間；二是人民銀行為財(cái)政部門(mén)開(kāi)立補(bǔ)助資金專(zhuān)戶，使各項(xiàng)補(bǔ)助資金專(zhuān)戶管理，避免了補(bǔ)助金在金融機(jī)構(gòu)的循環(huán)，確保補(bǔ)助資金專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕補(bǔ)助資金被擠占或挪用，保證了補(bǔ)助資金的安全；三是拓寬了人民銀行國(guó)庫(kù)的服務(wù)領(lǐng)域，使國(guó)庫(kù)服務(wù)領(lǐng)域由城市擴(kuò)大到農(nóng)村并向縱深發(fā)展(000001,股吧)；四是提升了人民銀行在全社會(huì)的知名度，使人民銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)職能在服務(wù)“三農(nóng)”上得到更好發(fā)揮；五是國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)資金在最短時(shí)間到達(dá)群眾手中，使廣大群眾最快享受?chē)?guó)家的惠民政策，享受?chē)?guó)家的溫暖；六是方便廣大群眾，群眾持存款折（卡）就近隨時(shí)可以提取現(xiàn)金；七是防止滋生腐敗，過(guò)去群眾為了盡快得到補(bǔ)助金要找熟人托關(guān)系，直接支付杜絕職能部門(mén)吃、拿、卡、要，廣大群眾不用托關(guān)系找門(mén)路，足不出戶就可以收到各項(xiàng)補(bǔ)助金。
加強(qiáng)制度建設(shè)，提高國(guó)庫(kù)資金安全保障能力
效能培訓(xùn)心得篇八
一位創(chuàng)業(yè)的老友找我聊起他新近啟動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，他對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不能很好理解和執(zhí)行想法很是不滿，最后干脆請(qǐng)我?guī)退榻B運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。說(shuō)實(shí)話，他的很多思路都不錯(cuò)，但1個(gè)多小時(shí)旁聽(tīng)下來(lái)，他說(shuō)了很多，就是不知道接下來(lái)要做什么。
我問(wèn)他：“你是不是覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠?”
他說(shuō)：“是啊，講了半天，要么沒(méi)明白我說(shuō)什么，要么做的不是我想要的?！?BR> 我問(wèn)：“那你自己能說(shuō)明白你想要的是什么嗎?不要說(shuō)多，你能用一張紙把你接下來(lái)一段時(shí)間最想要做的三五件事情寫(xiě)下來(lái)嗎?”
“”
我的朋友沒(méi)說(shuō)話，估計(jì)心里已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)算那三五件事情了。
我接著問(wèn)：“你確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)核心骨干也和你一樣清楚接下來(lái)一段時(shí)間最想要做的那三五件事情嗎?你又和他們說(shuō)清楚這三五件事情干成什么樣才算干好嗎?”
“”
這下他徹底陷入了沉思。
我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袝?huì)遇到很多此類(lèi)情況，當(dāng)執(zhí)行力出問(wèn)題的時(shí)候，往往是團(tuán)隊(duì)不知道干什么，或者不知道怎么干的時(shí)候。在實(shí)際工作中，不管是推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，還是做活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，都會(huì)遇到很多問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是能力的體現(xiàn)，能夠迅速地從一堆問(wèn)題中找到當(dāng)務(wù)之急需要解決的重點(diǎn)工作，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，把重點(diǎn)工作做出亮點(diǎn)，才是優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的能力。簡(jiǎn)而言之，即“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”的“三點(diǎn)式”管理法。
抓重點(diǎn)
“抓重點(diǎn)”就是制定階段性目標(biāo)，從所羅列的一堆問(wèn)題中遴選出這一階段最需要解決的問(wèn)題，集中資源和人力去攻克它們。問(wèn)題最好不要超過(guò)35個(gè)。
重點(diǎn)工作要和更高層級(jí)的組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，如果是分公司目標(biāo)，制定的時(shí)候就要考慮集團(tuán)的總目標(biāo);同樣，如果是部門(mén)目標(biāo)，制定的時(shí)候就要考慮公司的整體目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識(shí)為終點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要了解整體目標(biāo)，同樣也要制定自己崗位的目標(biāo)，任何員工都可以看到每個(gè)人在一個(gè)階段內(nèi)最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)在這個(gè)階段的目標(biāo)具體是什么。
做亮點(diǎn)
做亮點(diǎn)，就是把重點(diǎn)工作具化成指標(biāo)，然后進(jìn)行分解與實(shí)施。而這些要做的事情必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的;必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，一般每個(gè)目標(biāo)具化的指標(biāo)和動(dòng)作也不超過(guò)35個(gè)。
為了實(shí)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，確定下指標(biāo)后就要圍繞這個(gè)具體的指標(biāo)來(lái)分解任務(wù)了，所以每項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)派生出一系列任務(wù)，管理者可以交給不同的同事負(fù)責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組來(lái)完成。而老板此時(shí)的任務(wù)就是支持和服務(wù)好負(fù)責(zé)人。
定節(jié)點(diǎn)
定節(jié)點(diǎn)包括3個(gè)層面。如圖：
“三點(diǎn)式”管理法就是通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)的階段性工作重點(diǎn)，將其分解為具體的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和實(shí)施路徑，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按時(shí)完成、定期總結(jié)完善以提升團(tuán)隊(duì)整體能力的管理方法。它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員知道要做什么，怎么做，同時(shí)通過(guò)節(jié)點(diǎn)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，使團(tuán)隊(duì)每位成員都有目標(biāo)感，集中精力和資源，減少內(nèi)耗，提升效率。
效能培訓(xùn)心得篇九
效能，是指事物在完成既定目標(biāo)的過(guò)程中所表現(xiàn)出的高度工作能力和良好的表現(xiàn)。在我們的日常生活和工作中，提高效能不僅能夠幫助我們更好地完成任務(wù)，還能夠提升自我價(jià)值和滿足感。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享幾點(diǎn)關(guān)于提高效能的心得體會(huì)。
第一段：明確目標(biāo)并制定計(jì)劃
要提高效能，首先要明確自己的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)可以是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，也可以是短期的，不論大小，都要明確，這樣才能知道自己要朝著什么方向努力。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到時(shí)間、資源和能力等因素的限制，并合理安排，以確保能夠按計(jì)劃順利完成任務(wù)。例如，我曾經(jīng)參與一項(xiàng)大型項(xiàng)目，我們首先制定了一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各個(gè)階段和具體任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以有針對(duì)性地安排每個(gè)人的工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。
第二段：合理分配時(shí)間并提高工作效率
時(shí)間是有限的資源，要提高效能，就要合理分配時(shí)間并提高工作效率。做到高效率工作的關(guān)鍵是有效利用時(shí)間，消除時(shí)間的浪費(fèi)和雜念。我通常會(huì)將工作按照重要性和緊急性進(jìn)行分類(lèi)，然后根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排時(shí)間，先完成重要且緊急的任務(wù)。此外，我還會(huì)采用番茄工作法這樣的時(shí)間管理技巧，將工作劃分為25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，通過(guò)不斷集中注意力，提高工作效率。通過(guò)合理分配時(shí)間和提高工作效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。
第三段：適當(dāng)降低完美主義并注重實(shí)際效果
完美主義是一種追求無(wú)可挑剔的傾向，但在追求效能的道路上，它往往會(huì)成為我們的絆腳石。適當(dāng)降低完美主義，注重實(shí)際效果，是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們不必花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間追求無(wú)謂的細(xì)節(jié)，應(yīng)該將注意力集中在最重要的事情上，追求實(shí)際結(jié)果。例如，我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行了過(guò)多的糾結(jié)，導(dǎo)致耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最終影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)這次經(jīng)歷，我意識(shí)到要降低完美主義的要求，合理分配資源，將注意力集中在最有價(jià)值的事情上，以提高效能。
第四段：保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
保持積極的態(tài)度和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于提高效能至關(guān)重要。積極的態(tài)度能夠幫助我們克服困難和挫折，增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心。而團(tuán)隊(duì)合作精神可以提高工作效率和凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一和目標(biāo)的達(dá)成。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員積極配合，相互支持，共同克服了許多困難，最終成功完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白，只有保持積極的態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，才能夠真正提高效能，取得更好的成果。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)以上的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到提高效能的重要性和方法。明確目標(biāo)并制定計(jì)劃，合理分配時(shí)間并提高工作效率，適當(dāng)降低完美主義并注重實(shí)際效果，保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，這些都是提高效能的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步培養(yǎng)這些能力，并不斷提高效能，為更好地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值做出更大的貢獻(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇十
近年來(lái)，隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的公司開(kāi)始意識(shí)到提高員工的效能對(duì)企業(yè)的重要性。為此，許多企業(yè)紛紛引入效能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的綜合能力。我也有幸參加了一次效能培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，效能培訓(xùn)讓我重新審視了個(gè)人的意識(shí)與思維方式。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一種全新的思維模式，即“智能心智模式”。這種思維模式強(qiáng)調(diào)用智能的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，通過(guò)自我調(diào)整和自我激勵(lì)，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我從一名被動(dòng)的職員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考問(wèn)題的員工，能夠主動(dòng)尋找問(wèn)題的解決方法，并且能夠處理工作中的挑戰(zhàn)。這種思維方式的改變大大提高了我的思維能力和解決問(wèn)題的水平。
其次，效能培訓(xùn)讓我明確了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了制定職業(yè)規(guī)劃的方法和技巧。通過(guò)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，我對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。于是，我開(kāi)始制定了一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并且開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。我報(bào)名參加了相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，并積極參與公司的項(xiàng)目，以增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。這些改變讓我更加明確了自我發(fā)展的方向，并且給了我信心和動(dòng)力。
第三，效能培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了更高效的工作方法和工作習(xí)慣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列提高工作效率和優(yōu)化時(shí)間管理的方法和技巧。我意識(shí)到傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工作的要求，需要學(xué)習(xí)新的工作方式和工作習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)置合理的工作目標(biāo)，如何合理安排工作時(shí)間和工作優(yōu)先級(jí)，以及如何克服工作中的壓力和困難。這些方法和技巧的應(yīng)用不僅提高了我的工作效率，也改變了我的工作態(tài)度和生活方式?，F(xiàn)在，我能夠更加合理地組織工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，并能夠更好地處理工作和生活的平衡。
第四，效能培訓(xùn)讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組完成了一系列團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù)。通過(guò)與不同的組員合作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和價(jià)值。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠?qū)⒚總€(gè)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，更好地完成項(xiàng)目和任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以提高工作質(zhì)量和員工的凝聚力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且學(xué)會(huì)了與人交流和合作的技巧。
最后，效能培訓(xùn)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不斷的追求。在這次培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)發(fā)展需要靠不斷的學(xué)習(xí)和努力，而且需要不斷地更新學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。只有不停地充實(shí)和提升自己，才能在職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我決定將效能培訓(xùn)擺在公司和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的重要位置，繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總之，效能培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)新的思維方式，明確職業(yè)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)高效的工作方法和工作習(xí)慣，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的追求。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升有著重要的影響。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展邁向新的高度。
效能培訓(xùn)心得篇十一
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時(shí)集合到達(dá)鴻山鎮(zhèn)，展開(kāi)一天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋等方便活動(dòng)的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時(shí)各種工作時(shí)難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開(kāi)序幕。郭明老師生動(dòng)、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P(pán)執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動(dòng)車(chē)的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也同時(shí)深深地感受到打造一個(gè)高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)隊(duì)員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在思考中成長(zhǎng)。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊(duì)”和“熱火隊(duì)”，展開(kāi)了野外拓展培訓(xùn)。第一項(xiàng)“坦克紐帶”比賽中，充分考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒(méi)有足夠的空間容納每個(gè)人，所有隊(duì)員必須在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下統(tǒng)一前行，同時(shí)邁左腿或者邁右腿；如果有人沒(méi)有協(xié)調(diào)好，隊(duì)內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊(duì)員將被擠出履輪。在比賽中，由于動(dòng)作不熟練，隊(duì)長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”，一項(xiàng)聚合群智群力的團(tuán)隊(duì)游戲，模擬被俘后，面對(duì)電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒(méi)有人可以只靠自己就可以順利穿過(guò)電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的策劃、討論及實(shí)踐，最后通過(guò)群體力量共同涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。最后一項(xiàng)是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個(gè)公司，公司內(nèi)有七個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門(mén)可以相互交流，但只有一個(gè)部門(mén)中的一個(gè)人可以走動(dòng)，在資源有限的情況下，考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進(jìn)行得精彩紛呈，然而每個(gè)游戲都在測(cè)試著歐派電動(dòng)車(chē)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在測(cè)試面前，隱藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的許多弊病被暴露出來(lái)，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤(pán)執(zhí)行力》的講課，我們深深體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊(duì)必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來(lái)吸引力和團(tuán)隊(duì)合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒(méi)有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？首先就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團(tuán)隊(duì)更要有對(duì)于未來(lái)的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識(shí)到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見(jiàn)證了這一點(diǎn)。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我控制力
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性。時(shí)刻提醒、反醒、問(wèn)自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)；沒(méi)做到，一切從零開(kāi)始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
對(duì)于團(tuán)隊(duì)個(gè)體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽(tīng)話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團(tuán)隊(duì)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顛峰團(tuán)隊(duì)的打造，需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對(duì)于個(gè)人，一個(gè)明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì)給人與無(wú)窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對(duì)于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、關(guān)于溝通
打造巔峰團(tuán)隊(duì)最核心的因素就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級(jí)之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對(duì)團(tuán)隊(duì)有益，反之還會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問(wèn)題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對(duì)別人的建議要悉心的聽(tīng)取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評(píng)論，這是團(tuán)隊(duì)溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問(wèn)不怕，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅(jiān)決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過(guò)程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊(duì)的'執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊(duì)必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于另一個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很高效而那個(gè)團(tuán)隊(duì)很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，才能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)之所以能成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員都有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，價(jià)值觀靠什么來(lái)維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是11大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō)；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
效能培訓(xùn)心得篇十二
我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是1+1大于2;但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。
如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō);團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的`團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。
不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。
從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾;不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。
每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。
實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。
只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
公司對(duì)中層干部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了三天的“贏在中層——打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性。我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)組織，企業(yè)中的每一個(gè)員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是由一群不同背景，不同技能，不同知識(shí)的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，從而組成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的重要特征為以下幾點(diǎn)：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一位成員必須具備勝任工作的核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能。
3、信息溝通與知識(shí)共享：每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過(guò)分享信息和資源來(lái)協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)。
4、自我管理與授權(quán)：團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機(jī)會(huì)放到了我們每一個(gè)人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說(shuō)，除授權(quán)之外還給我們這個(gè)非常民主誠(chéng)信的環(huán)境;不定時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化等等。
這些都是我們每個(gè)員工在各自的崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間老感覺(jué)缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進(jìn)，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說(shuō)話方式不對(duì)呢，還是語(yǔ)氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬(wàn)不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠(chéng)的心，大家都會(huì)理解你。
還有就是工作效率問(wèn)題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過(guò)在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量自然就會(huì)不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個(gè)員工都在提高，都在進(jìn)步，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)提高進(jìn)步。熟話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。
狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)1000字
效能培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（200字）
效能培訓(xùn)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色，它不僅能提升個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。我曾參加了一次為期兩個(gè)月的效能培訓(xùn)課程，下面我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：提升自我認(rèn)知（200字）
在效能培訓(xùn)的過(guò)程中，我最大的收獲是提升了自我認(rèn)知。通過(guò)課程中的自我評(píng)估和學(xué)習(xí)筆記的撰寫(xiě)，我深入了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。這種了解有助于我更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)和改進(jìn)自己的不足。我學(xué)會(huì)了多聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn)，對(duì)自己的言行進(jìn)行及時(shí)的反思和調(diào)整。
第三段：提高時(shí)間管理能力（200字）
另一個(gè)我在效能培訓(xùn)中取得的進(jìn)步是提高了時(shí)間管理能力。通過(guò)課程中的講座和實(shí)踐活動(dòng)，我了解到時(shí)間是我們最寶貴的資源之一。我學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間，并使用工具來(lái)監(jiān)控和跟蹤工作的進(jìn)展。我建立了一個(gè)個(gè)人日程表，并將重要的任務(wù)和目標(biāo)設(shè)置為優(yōu)先處理。這種時(shí)間管理的方法使我能夠更好地利用其實(shí)際時(shí)間，提高了工作效率。
第四段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（200字）
效能培訓(xùn)還幫助我增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在課堂上，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)。這讓我明白，團(tuán)隊(duì)合作可以產(chǎn)生更好的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和信任是必不可少的。通過(guò)與他人合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，也學(xué)會(huì)了在人際關(guān)系中保持積極的溝通和合作態(tài)度。這種團(tuán)隊(duì)合作的能力在我的工作中起到了重要的作用，使我能夠更好地與同事合作，共同完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)參加效能培訓(xùn)，我在自我認(rèn)知、時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)合作方面都取得了進(jìn)步。我深刻體會(huì)到提升效能的重要性，它不僅可以使個(gè)人更加出色地完成工作，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自己的不足，并與同事們保持良好的合作關(guān)系。最重要的是，我將把效能培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作和生活的方方面面，始終追求更高效的工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。
效能培訓(xùn)心得篇十四
效能，是指事物的效果和功效。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，效能可以解釋為個(gè)人的工作能力和工作表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。在工作和生活中，我們都希望能夠提高自己的效能，達(dá)到更好的成果。但是，提高效能不是一蹴而就的過(guò)程，需要不斷地實(shí)踐、總結(jié)和調(diào)整。通過(guò)自己的一段時(shí)間的經(jīng)歷和積累，我對(duì)于提升效能有了一些體會(huì)和感悟。
在工作中，效能的提升離不開(kāi)良好的時(shí)間管理。時(shí)間是有限的資源，合理而高效地分配和利用時(shí)間，是提高工作效能的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)在工作中無(wú)法高效利用時(shí)間、任務(wù)堆積如山的尷尬境地。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，我嘗試使用時(shí)間管理工具，將任務(wù)按照重要性和緊急程度來(lái)排優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我還制定了每天的工作計(jì)劃，將時(shí)間分段，安排不同任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間，并且合理留出一些緩沖時(shí)間。這樣，我能夠更加高效地完成任務(wù)，避免了拖延和任務(wù)堆積的問(wèn)題，提升了工作效能。
除了時(shí)間管理外，良好的溝通能力也是提高效能的重要因素。在工作中，我們需要與同事、上司和客戶進(jìn)行有效的溝通，交流工作信息、明確工作目標(biāo)和任務(wù)。我曾經(jīng)意識(shí)到自己在溝通中存在一些問(wèn)題，如表達(dá)不清晰、理解不準(zhǔn)確和缺乏耐心等。為了提升自己的溝通能力，我開(kāi)始注重傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)更好地闡述自己的想法，并且主動(dòng)與他人進(jìn)行交流。同時(shí)，我還積極尋求反饋和建議，不斷改進(jìn)自己的溝通方式。通過(guò)這些努力，我漸漸地發(fā)現(xiàn)自己在溝通中能夠更加流暢地表達(dá)和理解，與他人合作更加順暢，工作效能得到了明顯的提升。
此外，良好的自我管理也是提高效能的重要一環(huán)。自我管理，包括對(duì)自身能力的了解、目標(biāo)的設(shè)定和積極主動(dòng)的自我激勵(lì)。在工作中，我常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，容易產(chǎn)生消極的情緒和情感。這些負(fù)面情緒對(duì)工作效能產(chǎn)生了很大的影響。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，我開(kāi)始關(guān)注自己的情緒管理，學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的知識(shí)和技巧。我學(xué)會(huì)了面對(duì)困難時(shí)，積極地思考解決辦法，尋找可以增加自己動(dòng)力的策略。例如，我會(huì)設(shè)立小目標(biāo)，以小步快跑的方式逐漸實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。同時(shí)，我還善于自我調(diào)節(jié)，通過(guò)鍛煉身體、參加興趣班等方式增加自己的正能量，提升工作效能。
最后，有效的學(xué)習(xí)和反思是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累新的知識(shí)和技能，提高自身的能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)的興趣和能力對(duì)于工作效能的提升至關(guān)重要。因此，我定期參加培訓(xùn)課程，閱讀有關(guān)工作和行業(yè)的書(shū)籍和文章，與同事共享和交流經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我還善于總結(jié)和反思自己的工作和行為。每天結(jié)束工作之余，我會(huì)回顧當(dāng)天的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，思考出現(xiàn)問(wèn)題的原因，尋找提升效能的途徑。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我的工作效能得到了長(zhǎng)足的提升。
總之，提升效能是一個(gè)長(zhǎng)期而不斷的過(guò)程。通過(guò)良好的時(shí)間管理、有效的溝通能力、自我管理和學(xué)習(xí)反思，我們可以不斷提高個(gè)人在工作中的效能，取得更好的成果。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，不斷完善自己，提升自己的效能。
效能培訓(xùn)心得篇十五
當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯(cuò)誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無(wú)法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個(gè)熱身游戲，營(yíng)造了一個(gè)輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個(gè)人分成六組，每組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師規(guī)定我們?cè)谑宸昼妰?nèi)來(lái)確定我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)的'隊(duì)名，口號(hào)。大家集思廣益，最后確定了我們隊(duì)的隊(duì)名是＂power＂，意思就是力量，口號(hào)是“沒(méi)有最好，只有更好?！?BR> 還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，從中感受到團(tuán)隊(duì)的力量。這也是個(gè)挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項(xiàng)目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒(méi)有退路，為了團(tuán)隊(duì)我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會(huì)死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個(gè)項(xiàng)目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個(gè)人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了很多東西．我要把這種體會(huì)和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
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效能培訓(xùn)心得篇十六
公司對(duì)中層干部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了三天的“贏在中層——打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性。我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)組織，企業(yè)中的每一個(gè)員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是由一群不同背景，不同技能，不同知識(shí)的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，從而組成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的重要特征為以下幾點(diǎn)：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一位成員必須具備勝任工作的核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能。
3、信息溝通與知識(shí)共享：每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過(guò)分享信息和資源來(lái)協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)。
4、自我管理與授權(quán)：團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機(jī)會(huì)放到了我們每一個(gè)人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說(shuō)，除授權(quán)之外還給我們這個(gè)非常民-主誠(chéng)信的環(huán)境;不定時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化等等。
這些都是我們每個(gè)員工在各自的崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間老感覺(jué)缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進(jìn)，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說(shuō)話方式不對(duì)呢，還是語(yǔ)氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬(wàn)不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠(chéng)的心，大家都會(huì)理解你。
還有就是工作效率問(wèn)題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過(guò)在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量自然就會(huì)不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個(gè)員工都在提高，都在進(jìn)步，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)提高進(jìn)步。熟話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。
只要我們大家精誠(chéng)合作，齊心協(xié)力，眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們就一定會(huì)在各自的工作崗位上成功勝任，光芒四射，我們的企業(yè)就會(huì)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不斷成熟壯大，出人頭地，立于不敗之地!
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團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)1000字
效能培訓(xùn)心得篇十七
近年來(lái)，作風(fēng)效能培訓(xùn)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。本人有幸參加了一期以“作風(fēng)效能培訓(xùn)”為主題的培訓(xùn)課程，并且從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)心得體會(huì)的總結(jié)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次作風(fēng)效能培訓(xùn)包含了豐富的內(nèi)容。首先，我們學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，培養(yǎng)了對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。其次，我們深入了解了良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。最后，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和處理工作壓力的方法。這些內(nèi)容全面而深入，為我們打下了良好的作風(fēng)基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的收獲。首先，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)關(guān)心客戶需求、耐心傾聽(tīng)客戶反饋，并且盡力提供滿意的解決方案。這讓我在工作中更加注重細(xì)節(jié)，提高了自己的責(zé)任感和工作效率。其次，在職業(yè)道德和行為規(guī)范方面，我明白了作風(fēng)的重要性。我知道要做到誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，并且與同事積極協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，在溝通技巧和處理工作壓力的方法方面，我學(xué)到了積極主動(dòng)地與同事和上級(jí)進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決問(wèn)題的重要性。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了調(diào)整自己的心態(tài)，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的壓力，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
第四段：培訓(xùn)體會(huì)
這次培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的傳授，更重要的是培養(yǎng)了我們正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。通過(guò)案例分析和實(shí)踐演練，我們不僅能夠更好地理解培訓(xùn)的核心要點(diǎn)，更能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。比如，通過(guò)與同事進(jìn)行角色扮演，在模擬的情境下進(jìn)行溝通，我能夠更加靈活地運(yùn)用溝通技巧，并且能夠更好地理解并滿足他人的需求。這種培訓(xùn)方式不僅加深了我們對(duì)知識(shí)的理解，也增強(qiáng)了我們的實(shí)踐能力。
第五段：培訓(xùn)成效和展望
經(jīng)過(guò)這次作風(fēng)效能培訓(xùn)，我相信我不僅在工作中能夠更好地提高自己的效能，同時(shí)也能以良好的作風(fēng)為單位做出貢獻(xiàn)。而且，我相信這次培訓(xùn)也不僅僅只對(duì)我個(gè)人有益，還能夠影響身邊的同事和團(tuán)隊(duì)。正如培訓(xùn)中所強(qiáng)調(diào)的，優(yōu)秀的作風(fēng)是組織文化發(fā)展的基石，它能夠帶來(lái)高效率的工作環(huán)境和良好的企業(yè)形象。因此，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得持續(xù)運(yùn)用，用優(yōu)秀的作風(fēng)和效能為個(gè)人和組織帶來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
總結(jié)
作風(fēng)效能培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提高了自己的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)，也加深了對(duì)優(yōu)秀作風(fēng)的理解和追求。我相信，將這些理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，對(duì)于自己和組織都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。作風(fēng)效能是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的作風(fēng)效能，為自己和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。