能夠讓我們更加清晰地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意把握重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免羅列和堆砌無(wú)關(guān)信息。每個(gè)范文都有其獨(dú)特之處，我們可以從中挑選適合自己風(fēng)格和需要的寫(xiě)作素材。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇一
供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從生產(chǎn)商送達(dá)消費(fèi)者的環(huán)節(jié)中。而供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)則是一種通過(guò)模擬實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理者的方法。最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，并且對(duì)這次體驗(yàn)有了很深刻的感受。
第二段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲
在沙盤游戲中，我們被要求扮演供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從獲取原材料到產(chǎn)品分銷，再到顧客的滿意度調(diào)查和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。通過(guò)這個(gè)模擬過(guò)程，我學(xué)到了供應(yīng)鏈中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并且在實(shí)踐中懂得了如何協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，并使供應(yīng)鏈更加高效。在沙盤游戲的過(guò)程中，我還和其他參與者進(jìn)行了充分的討論和合作，共同分析和解決問(wèn)題，這種合作精神幫助我們更好地理解和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈各種情況。
第三段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義和重要性
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義不僅在于傳授供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，更重要的是提高對(duì)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的認(rèn)識(shí)和觀察力。通過(guò)模擬實(shí)踐，我們能更好地理解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并尋找最佳解決方案。此外，沙盤游戲中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，以及合理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的必要性。
第四段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的啟示和反思
通過(guò)供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處，并且在反思中找到了持續(xù)改進(jìn)自身供應(yīng)鏈管理能力的方向。我發(fā)現(xiàn)合理的計(jì)劃和緊密的協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈成功的重要因素。同時(shí)，我也明白了靈活性和適應(yīng)性在供應(yīng)鏈管理中的重要性。在沙盤游戲中，我遇到了很多突發(fā)情況，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了要能夠及時(shí)調(diào)整，并找到最優(yōu)的解決方案，以應(yīng)對(duì)變化。
第五段：展望供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的未來(lái)
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種新興的培訓(xùn)方法，我相信它將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。隨著技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高供應(yīng)鏈管理者的能力和意識(shí)，還可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維和協(xié)作能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
總結(jié)：通過(guò)供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性并學(xué)到了很多知識(shí)和技能。這次培訓(xùn)給我提供了寶貴的機(jī)會(huì)，讓我能夠跳出書(shū)本和理論，真實(shí)地感受和體驗(yàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。我相信這次培訓(xùn)的收獲將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。同時(shí)，我也鼓勵(lì)更多的人參加供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐和模擬來(lái)提高自身的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇二
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場(chǎng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過(guò)程中，講師通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運(yùn)用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理模型和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過(guò)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個(gè)小組，進(jìn)行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)充和借鑒，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以更全面地考慮問(wèn)題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也讓我深刻體會(huì)到只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商延誤、庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少、需求波動(dòng)等等。在培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。比如，我了解到一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個(gè)備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商延誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過(guò)參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，課程中的團(tuán)隊(duì)合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我可以運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇三
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過(guò)程中所使用到的物品和設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、管理和使用的整個(gè)過(guò)程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過(guò)講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購(gòu)和使用，更是涉及到整個(gè)酒店服務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫(kù)存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)和庫(kù)存管理。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于酒店運(yùn)營(yíng)的重要性和價(jià)值。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時(shí)間，降低成本，并且提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等眾多問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫(kù)存，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個(gè)部門之間的緊密配合和信息共享。通過(guò)一些小組活動(dòng)和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過(guò)程。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們?cè)诠ぷ髦懈玫貐f(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來(lái)說(shuō)，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的方法，同時(shí)也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這些知識(shí)和技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇四
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí)。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。
培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的。用他自己的話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤(rùn)，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響，可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫(kù)存怎么來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏合作，看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃?jiàn)A子里，我一樣是統(tǒng)治英國(guó)的國(guó)王。就是說(shuō)，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
當(dāng)然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，淵博的知識(shí)，獨(dú)到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象，培訓(xùn)的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇五
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級(jí)員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過(guò)程中的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、物流管理等方面的知識(shí)。其中，對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過(guò)與其他參與學(xué)員的互動(dòng)，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的收獲（300字）
通過(guò)供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在過(guò)去，我只注重本職工作的完成，沒(méi)有意識(shí)到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性。現(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問(wèn)題的能力，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的方法和工具來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇六
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過(guò)了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫(kù)存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過(guò)模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過(guò)這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來(lái)發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇七
第一段：介紹沙盤培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，這是一種通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來(lái)培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動(dòng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓(xùn)的目的是通過(guò)讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問(wèn)題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫(kù)存過(guò)大等問(wèn)題。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)交流和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，我也意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
沙盤培訓(xùn)讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問(wèn)題，還涉及到市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。我學(xué)到了如何平衡各項(xiàng)因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力有待提高。我會(huì)將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過(guò)模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場(chǎng)景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)的價(jià)值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種有價(jià)值的培訓(xùn)方法，它通過(guò)模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓(xùn)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過(guò)沙盤培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇八
近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場(chǎng)的日益復(fù)雜化，金融供應(yīng)鏈成為了金融領(lǐng)域的新熱點(diǎn)，并受到越來(lái)越多金融從業(yè)者的關(guān)注。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感受益匪淺，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的意義和目標(biāo)
金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)是為了幫助金融從業(yè)者深入了解金融供應(yīng)鏈管理的理念、方法和工具，提高自身的專業(yè)能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以了解金融供應(yīng)鏈的基本定義和關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，以及掌握供應(yīng)鏈融資和結(jié)算等具體的操作技巧。培訓(xùn)的目標(biāo)是提高金融從業(yè)者在金融供應(yīng)鏈領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和安排
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和發(fā)展趨勢(shì)，以及各種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的特點(diǎn)和運(yùn)作模式。同時(shí)，我們還進(jìn)行了實(shí)際案例的分析和討論，深入了解了供應(yīng)鏈金融在實(shí)際業(yè)務(wù)中的作用和運(yùn)用。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，如專題講座、案例分析、小組討論等，旨在提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
第三段：培訓(xùn)的收獲和體會(huì)
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)金融供應(yīng)鏈有了更深入的理解。我了解到，金融供應(yīng)鏈不僅僅是一種金融產(chǎn)品，更是一種管理思維和運(yùn)營(yíng)模式。金融供應(yīng)鏈的核心是通過(guò)金融手段和技術(shù)手段，對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何利用金融供應(yīng)鏈工具，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：培訓(xùn)的不足和建議
盡管這次培訓(xùn)收獲很大，但我也發(fā)現(xiàn)了其中的不足之處。首先，培訓(xùn)時(shí)間比較緊湊，無(wú)法對(duì)某些專題進(jìn)行深入講解。其次，培訓(xùn)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)相對(duì)較少，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的實(shí)際應(yīng)用能力有待提高。針對(duì)這些不足，我建議在今后的培訓(xùn)中加大對(duì)實(shí)際案例的講解和操作實(shí)踐的比重，幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到金融供應(yīng)鏈的重要性和發(fā)展前景。金融供應(yīng)鏈不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。我希望將來(lái)能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐金融供應(yīng)鏈，以此為自己的事業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也期待金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)能有更多的改進(jìn)和優(yōu)化，為更多的金融從業(yè)者提供更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇九
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí)的。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。
培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的用他自己的話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤(rùn)，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響，可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的可變成本，就是庫(kù)存怎么來(lái)的舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏合作，看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織。協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)。物流企業(yè)?？蛻舻雀鞣N實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流。工作流。資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司。制造企業(yè)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。原材料和零部件的供應(yīng)商。物流公司。配送中心。零售批發(fā)商和終端客戶。隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格。市場(chǎng)推廣。銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。
隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)。供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十
供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績(jī),因此,供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重， 在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購(gòu)、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi)，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十一
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí).09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì).學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的`工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理.由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對(duì)賬-記賬—結(jié)賬,這樣的一式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十二
大中國(guó)，沒(méi)有一家企業(yè)像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰(zhàn)狼加身，力挺華為，為華為點(diǎn)贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對(duì)華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過(guò)靠zf背景發(fā)財(cái)致富的公司而已，還打著民族愛(ài)國(guó)的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對(duì)華為既不愛(ài)也不恨......
但大多數(shù)人對(duì)華為并不了解，對(duì)華為的供應(yīng)鏈就更加知之甚少。作為供應(yīng)管理專業(yè)人士，深入了解華為供應(yīng)鏈，知曉其發(fā)展過(guò)程與現(xiàn)狀，或許對(duì)華為更有發(fā)言權(quán)。
(1)華為供應(yīng)鏈初期，跟大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷過(guò)混亂無(wú)序天天救火的苦日子，之后師從ibm造就華為集成供應(yīng)鏈(isc),隨著華為業(yè)務(wù)全球化，其供應(yīng)鏈也擴(kuò)展深化為全球供應(yīng)鏈(gsc)。
(2)華為終端業(yè)務(wù)，如手機(jī)、筆記本之類，是后來(lái)發(fā)展起來(lái)的，面向終端客戶(to c)不同于運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)(to b),于是又打造了終端供應(yīng)鏈(cisc)。
(3)21世紀(jì)第二個(gè)十年，面對(duì)數(shù)字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代的智能供應(yīng)鏈(isc+)。
華為供應(yīng)鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個(gè)縮影，華為從上世紀(jì)八十年代一個(gè)交換機(jī)代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年?duì)I收近萬(wàn)億的巨無(wú)霸，得益于通訊行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，更是華為始終改革不斷進(jìn)取的結(jié)果。
?書(shū)寫(xiě)得很專業(yè)，邏輯性可讀性都很好，只是結(jié)尾還是帶上了華為民族大義的情結(jié)
還是那句話，辛童老師的這本《華為供應(yīng)鏈管理》寫(xiě)得非常好，比預(yù)期的好。
好在哪里呢?確實(shí)專業(yè)，整本書(shū)都是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與行話，讓一個(gè)從事供應(yīng)管理的人讀起來(lái)很舒服，不會(huì)看不懂，也不會(huì)覺(jué)得外行;另外理論、實(shí)踐、案例相結(jié)合，邏輯性和可讀性都很好。
美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過(guò)有關(guān)吧。不多說(shuō)了，再說(shuō)下去這篇文章就發(fā)不出去了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十三
在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端，的確需求的拉動(dòng)源頭。嬉戲進(jìn)展到第三周，我開(kāi)頭加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù)，只是靠著猜想和敏銳的直覺(jué)。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的話，很難表達(dá)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的猜測(cè)果真應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)頭有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時(shí)候，教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的.同學(xué)卻悔不當(dāng)時(shí)，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)頭慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供給商的生產(chǎn)打算而導(dǎo)致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依舊沒(méi)有消失從前樂(lè)觀猜測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存本錢已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀，在第十周開(kāi)頭降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。
到最終時(shí)，教師告知我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運(yùn)用了科學(xué)供給鏈法則避開(kāi)牛鞭效應(yīng)。而是靠著自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過(guò)嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開(kāi)的會(huì)消失對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的狀況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供給鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十四
假期繼續(xù)閱讀了《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》，提到的“管理供應(yīng)商”這部分，我十分感興趣。
采購(gòu)成本的節(jié)省對(duì)公司成本減少，利潤(rùn)增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應(yīng)商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應(yīng)商，本書(shū)中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：
方法一：宰割供應(yīng)商，同供應(yīng)商談價(jià)格，要求每個(gè)產(chǎn)品都降價(jià)，這樣的行為短期會(huì)給公司利潤(rùn)帶來(lái)增加，但是長(zhǎng)期下來(lái)由于成本維持不開(kāi)，供應(yīng)商部分產(chǎn)品可能就會(huì)選擇性的'生產(chǎn)，會(huì)造成未來(lái)一段時(shí)間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。
方法二：飼養(yǎng)供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和利潤(rùn)點(diǎn)，知道退讓和取舍，能將市場(chǎng)行情反應(yīng)結(jié)合起來(lái)，某些產(chǎn)品進(jìn)行讓利，某些產(chǎn)品可以談價(jià)，這樣有節(jié)奏的同供應(yīng)商進(jìn)行成長(zhǎng)，也能帶動(dòng)自己長(zhǎng)久利潤(rùn)發(fā)展。
所以綜上，對(duì)供應(yīng)商我們要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?BR> 供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十五
這本書(shū)讀來(lái)舒服、通暢，應(yīng)該說(shuō)這在行業(yè)書(shū)籍，尤其中文著者中很難得。
優(yōu)點(diǎn)不少：
1）定位明確。作者很清晰的指出“本書(shū)的定位是填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白”，而且以自己的內(nèi)容和行文成功的做到了。
2）態(tài)度誠(chéng)懇。無(wú)論是對(duì)于如“門派之見(jiàn)”、“宣傳西方經(jīng)驗(yàn)”等雷區(qū)，還是對(duì)于“最佳實(shí)踐”、“解決方案”等捷徑陷阱，作者均能以開(kāi)放的心態(tài)不偏不倚的加以應(yīng)對(duì)。
3）語(yǔ)言樸實(shí)。對(duì)于工作中的案例和心得，作者均能用樸實(shí)的語(yǔ)言將深刻的道理剖析展現(xiàn)出來(lái)。
另外，作者的如下核心觀點(diǎn)，對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā)性：
1）向復(fù)雜度宣戰(zhàn)！
2）從小事中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問(wèn)題，平衡與漸進(jìn)的.推進(jìn)。
美中不足的是，書(shū)中部分內(nèi)容來(lái)自于作者在行業(yè)雜志上發(fā)表的專題文章，在植入書(shū)中時(shí)，有些內(nèi)容顯得生硬，影響了全書(shū)結(jié)構(gòu)的合理性。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇一
供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從生產(chǎn)商送達(dá)消費(fèi)者的環(huán)節(jié)中。而供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)則是一種通過(guò)模擬實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理者的方法。最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，并且對(duì)這次體驗(yàn)有了很深刻的感受。
第二段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲
在沙盤游戲中，我們被要求扮演供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從獲取原材料到產(chǎn)品分銷，再到顧客的滿意度調(diào)查和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。通過(guò)這個(gè)模擬過(guò)程，我學(xué)到了供應(yīng)鏈中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并且在實(shí)踐中懂得了如何協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，并使供應(yīng)鏈更加高效。在沙盤游戲的過(guò)程中，我還和其他參與者進(jìn)行了充分的討論和合作，共同分析和解決問(wèn)題，這種合作精神幫助我們更好地理解和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈各種情況。
第三段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義和重要性
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義不僅在于傳授供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，更重要的是提高對(duì)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的認(rèn)識(shí)和觀察力。通過(guò)模擬實(shí)踐，我們能更好地理解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并尋找最佳解決方案。此外，沙盤游戲中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，以及合理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的必要性。
第四段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的啟示和反思
通過(guò)供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處，并且在反思中找到了持續(xù)改進(jìn)自身供應(yīng)鏈管理能力的方向。我發(fā)現(xiàn)合理的計(jì)劃和緊密的協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈成功的重要因素。同時(shí)，我也明白了靈活性和適應(yīng)性在供應(yīng)鏈管理中的重要性。在沙盤游戲中，我遇到了很多突發(fā)情況，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了要能夠及時(shí)調(diào)整，并找到最優(yōu)的解決方案，以應(yīng)對(duì)變化。
第五段：展望供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的未來(lái)
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種新興的培訓(xùn)方法，我相信它將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。隨著技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高供應(yīng)鏈管理者的能力和意識(shí)，還可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維和協(xié)作能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
總結(jié)：通過(guò)供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性并學(xué)到了很多知識(shí)和技能。這次培訓(xùn)給我提供了寶貴的機(jī)會(huì)，讓我能夠跳出書(shū)本和理論，真實(shí)地感受和體驗(yàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。我相信這次培訓(xùn)的收獲將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。同時(shí)，我也鼓勵(lì)更多的人參加供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐和模擬來(lái)提高自身的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇二
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場(chǎng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過(guò)程中，講師通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運(yùn)用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理模型和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過(guò)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個(gè)小組，進(jìn)行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)充和借鑒，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以更全面地考慮問(wèn)題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也讓我深刻體會(huì)到只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商延誤、庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少、需求波動(dòng)等等。在培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。比如，我了解到一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個(gè)備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商延誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過(guò)參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，課程中的團(tuán)隊(duì)合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我可以運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇三
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過(guò)程中所使用到的物品和設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、管理和使用的整個(gè)過(guò)程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過(guò)講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購(gòu)和使用，更是涉及到整個(gè)酒店服務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫(kù)存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)和庫(kù)存管理。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于酒店運(yùn)營(yíng)的重要性和價(jià)值。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時(shí)間，降低成本，并且提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等眾多問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫(kù)存，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個(gè)部門之間的緊密配合和信息共享。通過(guò)一些小組活動(dòng)和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過(guò)程。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們?cè)诠ぷ髦懈玫貐f(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來(lái)說(shuō)，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的方法，同時(shí)也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這些知識(shí)和技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇四
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí)。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。
培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的。用他自己的話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤(rùn)，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響，可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫(kù)存怎么來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏合作，看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃?jiàn)A子里，我一樣是統(tǒng)治英國(guó)的國(guó)王。就是說(shuō)，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
當(dāng)然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，淵博的知識(shí)，獨(dú)到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象，培訓(xùn)的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇五
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級(jí)員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過(guò)程中的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、物流管理等方面的知識(shí)。其中，對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過(guò)與其他參與學(xué)員的互動(dòng)，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的收獲（300字）
通過(guò)供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在過(guò)去，我只注重本職工作的完成，沒(méi)有意識(shí)到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性。現(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問(wèn)題的能力，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的方法和工具來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇六
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過(guò)了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫(kù)存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過(guò)模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過(guò)這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來(lái)發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇七
第一段：介紹沙盤培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，這是一種通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來(lái)培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動(dòng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓(xùn)的目的是通過(guò)讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問(wèn)題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫(kù)存過(guò)大等問(wèn)題。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)交流和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，我也意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
沙盤培訓(xùn)讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問(wèn)題，還涉及到市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。我學(xué)到了如何平衡各項(xiàng)因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力有待提高。我會(huì)將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過(guò)模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場(chǎng)景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)的價(jià)值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種有價(jià)值的培訓(xùn)方法，它通過(guò)模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓(xùn)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過(guò)沙盤培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇八
近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場(chǎng)的日益復(fù)雜化，金融供應(yīng)鏈成為了金融領(lǐng)域的新熱點(diǎn)，并受到越來(lái)越多金融從業(yè)者的關(guān)注。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感受益匪淺，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的意義和目標(biāo)
金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)是為了幫助金融從業(yè)者深入了解金融供應(yīng)鏈管理的理念、方法和工具，提高自身的專業(yè)能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以了解金融供應(yīng)鏈的基本定義和關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，以及掌握供應(yīng)鏈融資和結(jié)算等具體的操作技巧。培訓(xùn)的目標(biāo)是提高金融從業(yè)者在金融供應(yīng)鏈領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和安排
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和發(fā)展趨勢(shì)，以及各種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的特點(diǎn)和運(yùn)作模式。同時(shí)，我們還進(jìn)行了實(shí)際案例的分析和討論，深入了解了供應(yīng)鏈金融在實(shí)際業(yè)務(wù)中的作用和運(yùn)用。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，如專題講座、案例分析、小組討論等，旨在提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
第三段：培訓(xùn)的收獲和體會(huì)
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)金融供應(yīng)鏈有了更深入的理解。我了解到，金融供應(yīng)鏈不僅僅是一種金融產(chǎn)品，更是一種管理思維和運(yùn)營(yíng)模式。金融供應(yīng)鏈的核心是通過(guò)金融手段和技術(shù)手段，對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何利用金融供應(yīng)鏈工具，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：培訓(xùn)的不足和建議
盡管這次培訓(xùn)收獲很大，但我也發(fā)現(xiàn)了其中的不足之處。首先，培訓(xùn)時(shí)間比較緊湊，無(wú)法對(duì)某些專題進(jìn)行深入講解。其次，培訓(xùn)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)相對(duì)較少，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的實(shí)際應(yīng)用能力有待提高。針對(duì)這些不足，我建議在今后的培訓(xùn)中加大對(duì)實(shí)際案例的講解和操作實(shí)踐的比重，幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到金融供應(yīng)鏈的重要性和發(fā)展前景。金融供應(yīng)鏈不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。我希望將來(lái)能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐金融供應(yīng)鏈，以此為自己的事業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也期待金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)能有更多的改進(jìn)和優(yōu)化，為更多的金融從業(yè)者提供更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇九
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí)的。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。
培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的用他自己的話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤(rùn)，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響，可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的可變成本，就是庫(kù)存怎么來(lái)的舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏合作，看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織。協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)。物流企業(yè)?？蛻舻雀鞣N實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流。工作流。資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司。制造企業(yè)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。原材料和零部件的供應(yīng)商。物流公司。配送中心。零售批發(fā)商和終端客戶。隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格。市場(chǎng)推廣。銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。
隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)。供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十
供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績(jī),因此,供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重， 在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購(gòu)、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi)，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十一
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí).09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì).學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的`工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理.由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對(duì)賬-記賬—結(jié)賬,這樣的一式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十二
大中國(guó)，沒(méi)有一家企業(yè)像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰(zhàn)狼加身，力挺華為，為華為點(diǎn)贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對(duì)華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過(guò)靠zf背景發(fā)財(cái)致富的公司而已，還打著民族愛(ài)國(guó)的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對(duì)華為既不愛(ài)也不恨......
但大多數(shù)人對(duì)華為并不了解，對(duì)華為的供應(yīng)鏈就更加知之甚少。作為供應(yīng)管理專業(yè)人士，深入了解華為供應(yīng)鏈，知曉其發(fā)展過(guò)程與現(xiàn)狀，或許對(duì)華為更有發(fā)言權(quán)。
(1)華為供應(yīng)鏈初期，跟大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷過(guò)混亂無(wú)序天天救火的苦日子，之后師從ibm造就華為集成供應(yīng)鏈(isc),隨著華為業(yè)務(wù)全球化，其供應(yīng)鏈也擴(kuò)展深化為全球供應(yīng)鏈(gsc)。
(2)華為終端業(yè)務(wù)，如手機(jī)、筆記本之類，是后來(lái)發(fā)展起來(lái)的，面向終端客戶(to c)不同于運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)(to b),于是又打造了終端供應(yīng)鏈(cisc)。
(3)21世紀(jì)第二個(gè)十年，面對(duì)數(shù)字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代的智能供應(yīng)鏈(isc+)。
華為供應(yīng)鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個(gè)縮影，華為從上世紀(jì)八十年代一個(gè)交換機(jī)代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年?duì)I收近萬(wàn)億的巨無(wú)霸，得益于通訊行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，更是華為始終改革不斷進(jìn)取的結(jié)果。
?書(shū)寫(xiě)得很專業(yè)，邏輯性可讀性都很好，只是結(jié)尾還是帶上了華為民族大義的情結(jié)
還是那句話，辛童老師的這本《華為供應(yīng)鏈管理》寫(xiě)得非常好，比預(yù)期的好。
好在哪里呢?確實(shí)專業(yè)，整本書(shū)都是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與行話，讓一個(gè)從事供應(yīng)管理的人讀起來(lái)很舒服，不會(huì)看不懂，也不會(huì)覺(jué)得外行;另外理論、實(shí)踐、案例相結(jié)合，邏輯性和可讀性都很好。
美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過(guò)有關(guān)吧。不多說(shuō)了，再說(shuō)下去這篇文章就發(fā)不出去了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十三
在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端，的確需求的拉動(dòng)源頭。嬉戲進(jìn)展到第三周，我開(kāi)頭加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù)，只是靠著猜想和敏銳的直覺(jué)。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的話，很難表達(dá)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的猜測(cè)果真應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)頭有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時(shí)候，教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的.同學(xué)卻悔不當(dāng)時(shí)，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)頭慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供給商的生產(chǎn)打算而導(dǎo)致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依舊沒(méi)有消失從前樂(lè)觀猜測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存本錢已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀，在第十周開(kāi)頭降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。
到最終時(shí)，教師告知我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運(yùn)用了科學(xué)供給鏈法則避開(kāi)牛鞭效應(yīng)。而是靠著自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過(guò)嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開(kāi)的會(huì)消失對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的狀況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供給鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十四
假期繼續(xù)閱讀了《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》，提到的“管理供應(yīng)商”這部分，我十分感興趣。
采購(gòu)成本的節(jié)省對(duì)公司成本減少，利潤(rùn)增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應(yīng)商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應(yīng)商，本書(shū)中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：
方法一：宰割供應(yīng)商，同供應(yīng)商談價(jià)格，要求每個(gè)產(chǎn)品都降價(jià)，這樣的行為短期會(huì)給公司利潤(rùn)帶來(lái)增加，但是長(zhǎng)期下來(lái)由于成本維持不開(kāi)，供應(yīng)商部分產(chǎn)品可能就會(huì)選擇性的'生產(chǎn)，會(huì)造成未來(lái)一段時(shí)間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。
方法二：飼養(yǎng)供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和利潤(rùn)點(diǎn)，知道退讓和取舍，能將市場(chǎng)行情反應(yīng)結(jié)合起來(lái)，某些產(chǎn)品進(jìn)行讓利，某些產(chǎn)品可以談價(jià)，這樣有節(jié)奏的同供應(yīng)商進(jìn)行成長(zhǎng)，也能帶動(dòng)自己長(zhǎng)久利潤(rùn)發(fā)展。
所以綜上，對(duì)供應(yīng)商我們要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?BR> 供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得篇十五
這本書(shū)讀來(lái)舒服、通暢，應(yīng)該說(shuō)這在行業(yè)書(shū)籍，尤其中文著者中很難得。
優(yōu)點(diǎn)不少：
1）定位明確。作者很清晰的指出“本書(shū)的定位是填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白”，而且以自己的內(nèi)容和行文成功的做到了。
2）態(tài)度誠(chéng)懇。無(wú)論是對(duì)于如“門派之見(jiàn)”、“宣傳西方經(jīng)驗(yàn)”等雷區(qū)，還是對(duì)于“最佳實(shí)踐”、“解決方案”等捷徑陷阱，作者均能以開(kāi)放的心態(tài)不偏不倚的加以應(yīng)對(duì)。
3）語(yǔ)言樸實(shí)。對(duì)于工作中的案例和心得，作者均能用樸實(shí)的語(yǔ)言將深刻的道理剖析展現(xiàn)出來(lái)。
另外，作者的如下核心觀點(diǎn)，對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā)性：
1）向復(fù)雜度宣戰(zhàn)！
2）從小事中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問(wèn)題，平衡與漸進(jìn)的.推進(jìn)。
美中不足的是，書(shū)中部分內(nèi)容來(lái)自于作者在行業(yè)雜志上發(fā)表的專題文章，在植入書(shū)中時(shí)，有些內(nèi)容顯得生硬，影響了全書(shū)結(jié)構(gòu)的合理性。