通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了，表達(dá)思路要清晰易懂。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些常見的總結(jié)錯(cuò)誤和避免的技巧，提高總結(jié)的準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
通過開展“三講一落實(shí)”安全管理辦法，使我們更加了解、掌握工作程序和自己的職責(zé)，明確工作任務(wù)、存在風(fēng)險(xiǎn)、安全措施，杜絕僥幸、偷懶、怕麻煩的心里，不給工作帶來安全隱患，我們大家互相監(jiān)督，一步步落實(shí)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保人身及設(shè)備安全。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，20__年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng)，有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度，通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20__年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不
強(qiáng)，職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知(危險(xiǎn)因素、防范因素)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對(duì)工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。
四、存在的不足 對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場檢查管理力度;二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試;三是對(duì)車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。
安環(huán)部 20__年4月1日
生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
20xx年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標(biāo)、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容、實(shí)施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。并利用黑板報(bào)、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)。一年來，我們共召開安全會(huì)議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報(bào)3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請(qǐng)消防專員到公司舉行消防安全知識(shí)講座，提高員工們對(duì)火患的認(rèn)識(shí)和防范。
1． 層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實(shí)給社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的用水環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)支持我縣舉辦的各項(xiàng)重大活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實(shí)責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時(shí)監(jiān)視水廠內(nèi)部動(dòng)態(tài)和生物狀況，及時(shí)掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請(qǐng)安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí)，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2． 科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對(duì)今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們在五個(gè)環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，
積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣可能對(duì)正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對(duì)裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時(shí)，我們又及時(shí)組建了供水、搶修、保障三個(gè)分隊(duì)，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費(fèi)服務(wù)146次，險(xiǎn)情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時(shí)，物資不足導(dǎo)致大面積、長時(shí)間停水事件。
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，全面深入的原則，堅(jiān)持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練，從各項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對(duì)排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財(cái)產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，大隊(duì)成立了由大隊(duì)長和書記、大隊(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織大隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。大隊(duì)組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用周一安全會(huì)、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大員工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。
3、對(duì)各個(gè)基層隊(duì)有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照上級(jí)部署，大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)大隊(duì)下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊(duì)把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
1、部分員工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分員工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個(gè)別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、大隊(duì)關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊(duì)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來的建議組織分析討論，對(duì)無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。
4、完善大隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與大隊(duì)日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
××××有限公司成立于20××09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作。主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號(hào)：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號(hào)），許可范圍：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目在通過危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項(xiàng)目
建設(shè)地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項(xiàng)目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進(jìn)展
該建設(shè)項(xiàng)目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì)備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
在各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報(bào)聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號(hào)和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的`緊急通知》（聊政機(jī)發(fā)【20××】120××號(hào)）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號(hào)文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號(hào))并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲(chǔ)存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理。根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的。順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
連云港xx科技有限公司于20××月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設(shè)施和場所，安全防護(hù)距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年n-甲基-n-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××10月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺建設(shè)項(xiàng)目在通過危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：連云港xx科技有限公司
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、
年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺項(xiàng)目。
建設(shè)地點(diǎn)：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)xx
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。
項(xiàng)目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣
（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進(jìn)展
該建設(shè)項(xiàng)目于20××5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會(huì)備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號(hào)），20××12年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
在各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報(bào)灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲(chǔ)存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年9月26日至20××年12月25日進(jìn)行三個(gè)月的試生產(chǎn)。
及時(shí)消除并對(duì)安全有影響的，則中止運(yùn)行，將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試生產(chǎn)的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，在試生產(chǎn)過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備性能符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對(duì)倉庫的危險(xiǎn)物料做分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚。倉庫的通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對(duì)性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護(hù)眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。在整個(gè)試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個(gè)月的試生產(chǎn)過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對(duì)生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗(yàn)，都達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、裝置運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試生產(chǎn)的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)及安全注意事項(xiàng)；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
在試生產(chǎn)的過程中，公司各項(xiàng)安全設(shè)施總體運(yùn)行情況狀況良好，安全設(shè)施的投資額與安全設(shè)施表一直，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預(yù)防事故設(shè)施
（1）檢測、報(bào)警設(shè)施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報(bào)警設(shè)施，可燃?xì)怏w等檢測和報(bào)警設(shè)施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗(yàn)檢測設(shè)備、儀器等全部運(yùn)行良好，技術(shù)數(shù)據(jù)、測試指標(biāo)可靠，能夠真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場各項(xiàng)需要檢測參數(shù)的實(shí)際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時(shí)報(bào)警。
、制動(dòng)失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動(dòng)設(shè)備安全鎖閉設(shè)施、電器過載保護(hù)設(shè)施、靜電接地設(shè)施等防護(hù)功能可靠。
（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設(shè)施，阻隔防爆器材，防爆工器具運(yùn)行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設(shè)施運(yùn)行不良產(chǎn)生的安全事故。
（4）作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護(hù)欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護(hù)效果良好。
（5）安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
1、變電站的電纜隧道、控制室、保護(hù)屏室的消防設(shè)施齊備，控制盤、配電盤和變電所的端子箱電纜孔防火材料封堵情況完好。
2、庫房、食堂、樓梯、變電所、保護(hù)屏室配備滅火器壓力正常，表面清潔，無破損，全部都在有效期內(nèi)。
3、變電所設(shè)備室或設(shè)備區(qū)無易燃、易爆物品。
4、庫房大門、食堂、控制室、保護(hù)屏室掛有禁止煙火標(biāo)識(shí)牌。
5、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
我區(qū)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹國家、省、市和區(qū)委、區(qū)政府對(duì)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指標(biāo)，按照建設(shè)“和諧xxx”的要求，圍繞安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年1—10月，全區(qū)共發(fā)生各類安全事故77宗、死亡44人、受傷65人、直接經(jīng)濟(jì)損失191.4萬元、與去年同期相比，分別下降了35%、29%、39%和15%。今年，市政府下達(dá)我區(qū)各類安全生產(chǎn)控制指標(biāo)72人，1－10月世紀(jì)死亡44人，占全年控制指標(biāo)61.1％，在控制指標(biāo)進(jìn)度內(nèi)。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
從政府監(jiān)管方面，按照省、市的要求，積極推行鎮(zhèn)（辦事處、開發(fā)區(qū)，下同）委書記責(zé)任考核制度，按照責(zé)任制考核制度的要求，加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)落實(shí)責(zé)任制情況日常的督查和年終的考核，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。今年，全區(qū)共簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書600多份。
在企業(yè)方面，充分利用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段督促企業(yè)落實(shí)法人代表人的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。目前，?；袠I(yè)和非煤礦山實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)全民安全防范意識(shí)。
一是重點(diǎn)開展安全文化“進(jìn)學(xué)?！薄斑M(jìn)農(nóng)村”“進(jìn)企業(yè)”“進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。通過多種形式和手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，大力宣傳安全生產(chǎn)發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提升全民的安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，營造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的`良好輿論氛圍，全區(qū)近10萬人（次）受到了教育。
二是全面開展安全培訓(xùn)工作。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好廠長經(jīng)理和安全主任培訓(xùn)教育，重點(diǎn)抓好高危行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)“無人管、不會(huì)管”的問題，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。今年來，區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)各類安全管理人員和從業(yè)人員1286人。
（三）狠抓安全生產(chǎn)基層建設(shè)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)（辦、區(qū)）兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照惠州市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于組建市縣（區(qū)）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的通知》的要求，組建了xxx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局執(zhí)法監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法；在取得各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）的支持下，在各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)各轄區(qū)的安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作；二是推進(jìn)村級(jí)安全管理建設(shè)。著手將村（社區(qū)）的安全監(jiān)管工作納入全區(qū)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，并以秋長街道辦、新圩鎮(zhèn)為試點(diǎn)組建村級(jí)安全生產(chǎn)管理辦公室，以提高安全生產(chǎn)監(jiān)管覆蓋面和執(zhí)法的快捷性。目前，轄區(qū)的村委基本上都配備了安全管理人員。
（四）深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)活動(dòng)。
今年，我區(qū)把安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)作為全區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一，努力通過安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。針對(duì)今年形勢，我區(qū)汲取周邊地區(qū)發(fā)生的幾起較大安全事故的教訓(xùn)，3月，全區(qū)組織開展聲勢浩大的安全生產(chǎn)大宣傳大發(fā)動(dòng)大排查大整治統(tǒng)一集中行動(dòng)；4月到7月，又在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安考全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作的落實(shí)。深圳龍崗“9.20”特大火災(zāi)事故后，我區(qū)迅速在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查行動(dòng)。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別親自帶隊(duì)深入到重點(diǎn)建設(shè)工程、娛樂場所、醫(yī)院、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、服裝批發(fā)市場、公園等危險(xiǎn)性大及人員密集場所進(jìn)行安全大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三次全區(qū)性大行動(dòng)，區(qū)共組織檢查組412個(gè)，共出動(dòng)人員4447人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位5891家，發(fā)現(xiàn)隱患1824條，已落實(shí)整改1787條，責(zé)令限期整改461條。在《新xxx》等媒體上公示曝光企業(yè)133家（其中責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改的企業(yè)37家，取締無證企業(yè)37家，存在較嚴(yán)重隱患企業(yè)59家）
（五）嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
今年，我區(qū)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢和工作要求，認(rèn)真組織開展各類安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，嚴(yán)格查處各類安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，共執(zhí)法巡查企業(yè)100家，消除各類安全隱患120處，責(zé)令停止違法行為企業(yè)4家，依法查處各類事故隱患7家，立案查處7家，結(jié)案7家。
（六）突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，組織開展了道路交通和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、公眾聚集場所和“三小”場所消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全、職業(yè)危害等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，消除了一大批安全隱患，確保了重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全。
（七）加強(qiáng)信訪工作，拓寬群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理渠道。
制訂了《惠州市xxx區(qū)舉報(bào)安全隱患和安全違法行為獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》設(shè)立安全生產(chǎn)投訴電話，受理群眾來信來訪投訴舉報(bào)安全生產(chǎn)問題。今年來，共接到群眾來信來訪來電48次，及時(shí)處理職能職責(zé)范圍的35宗，另13宗及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，投訴受理率達(dá)100%。
（八）抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，提高應(yīng)對(duì)突出事故的應(yīng)急救援能力。
在抓好政府、部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的同時(shí)，督促企業(yè)編制可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。今年，在恒昌（化工）涂料有限公司、聯(lián)想工業(yè)園區(qū)、中山中學(xué)舉辦了各類型的應(yīng)急救援演練，提高了應(yīng)急的實(shí)戰(zhàn)能力。目前，全區(qū)的高危行業(yè)及工傷事故多發(fā)的企業(yè)基本上建立了針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，部分企業(yè)還組建了義務(wù)消防隊(duì)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
來到江浙工作這幾年里，主要還是從事綠茶類的生產(chǎn)加工，在實(shí)際操作中與你所學(xué)習(xí)的及以前所生產(chǎn)操作的多有不同。具體操作下來，關(guān)照到所形成產(chǎn)品本身，及對(duì)一些老師咨詢，做如下總結(jié)。
在學(xué)校時(shí)，老師在對(duì)一些綠茶進(jìn)行審評(píng)的時(shí)候總會(huì)提到現(xiàn)在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其原因還是出現(xiàn)在本該是“攤放”工藝，結(jié)果時(shí)間拉長造成了鮮葉萎凋。在嚴(yán)格的審評(píng)體系下，“毛病”很容易被發(fā)現(xiàn)。
其實(shí)對(duì)于“攤放”和“萎凋”，在加工過程中很難被切斷，在描述中也多有混用。
那么這兩者的區(qū)別在哪里?我們先來了解一下綠茶制作過程中鮮葉的處理。
鮮葉在采摘下來以后，其實(shí)并沒有死，在一定時(shí)間內(nèi)生命還在繼續(xù)。光合作用，因水分、養(yǎng)分、光照強(qiáng)度的減少而削弱。但呼吸作用還在進(jìn)行，水分開始均勻的分布到葉片和梗莖的各個(gè)部分，之后鮮葉逐步喪失生命。
這個(gè)階段，時(shí)間其實(shí)不長(也因區(qū)域環(huán)境及茶樹品種不同略有差異)，大家其實(shí)沒有重視這里面存在的這個(gè)反應(yīng)的“點(diǎn)”——“攤青”和“萎凋”的這個(gè)界限。區(qū)分這個(gè)“點(diǎn)”的前后，也就是區(qū)分你到底是在“攤青”還是在進(jìn)行“萎凋”。
這也決定了我們茶葉的走向。
鮮葉“攤放”后的走向，大體是這樣的：
到“點(diǎn)”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。
到“點(diǎn)”后繼續(xù)萎凋——白茶、青茶、紅茶。
如果你長期觀察分辨，其實(shí)是可以從外觀展現(xiàn)方面看出端倪，攤放到點(diǎn)的鮮葉是有活力、有光澤，軟硬適中。而萎凋葉面相互相摩擦是沒有響聲的，光澤也沒有了，一捏成團(tuán)緩緩展開。
在我感覺，現(xiàn)在做茶慢慢在延長“攤放”時(shí)間，也應(yīng)該是諸多情況影響下的實(shí)際工藝導(dǎo)向。茶園面積的擴(kuò)張，大部分茶樹生長環(huán)境的不適合下，加上不適合的茶樹栽培條件，導(dǎo)致了鮮葉質(zhì)量的參差不齊。在攤放過程中因水解、因呼吸作用，鮮葉里面的物質(zhì)是在改變、減少的。比如復(fù)雜兒茶素往簡單兒茶素的水解反應(yīng)，此項(xiàng)原因也正是江浙以為四川原來澀味濃重存在的一方面原因。但是與此同時(shí)鮮葉中的游離氨基酸，其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解，這應(yīng)該也是現(xiàn)在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項(xiàng)原因。
其實(shí)就像一把新鮮的小青菜，從田里直接采下來洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺吧。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
2017年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
一、基本情況
1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，完成指令性種植面積的120.41%。其中：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計(jì)劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計(jì)劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，全縣共收購煙葉900.70萬公斤，完成計(jì)劃的100.08%，比去年減少101.62萬公斤；上等煙比例占50.05%，比去年降低20.02個(gè)百分點(diǎn)；中等煙比例占37%，比去年增加13.62個(gè)百分點(diǎn)；全縣平均單價(jià)14.73元/公斤，比去年降低0.81元/公斤；全縣支付收購資金13264.13萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比去年減少509萬元，減14.85%；兌現(xiàn)品種補(bǔ)助392.04萬元，支付烤煙受災(zāi)補(bǔ)助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達(dá)13778.5萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入968元、比去年減少170.51元。
3、認(rèn)真組織實(shí)施xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬海項(xiàng)目區(qū)。龍街萬海項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃新建溝渠39條，長32705米，修機(jī)耕路3條長3250米，1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊(duì)開工建設(shè)，到4月30止工程全部竣工，完成概算投資585.42萬元。
4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。xx年新建烤房涉及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)村委會(huì)，20個(gè)小組，批復(fù)以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實(shí)施。到目前為止全部完工并投入使用，完成投資504萬元。
5、xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€(gè)項(xiàng)目區(qū)，于xx年6月15日順利通過省、市驗(yàn)收，審定完成直接投資848.42萬元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)助637.76萬元，市政府補(bǔ)助1.6萬元，縣鄉(xiāng)政府補(bǔ)助126.53萬元，群眾投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和取得的成效
（一）明確工作目標(biāo)，制定工作措施。
按照玉政發(fā)〔xx〕1號(hào)《玉溪市人民政府關(guān)于切實(shí)抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達(dá)給澂江縣xx年的計(jì)劃種植面積60000畝，其中：田煙xx0畝，地?zé)?0000畝;收購計(jì)劃900萬公斤，其中：指令性計(jì)劃800萬公斤，出口備貨計(jì)劃100萬公斤；品種要求是全部種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議后，我縣于xx年1月9日，召開了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的全縣烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了我縣xx年烤煙工作取得的成績，找準(zhǔn)了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤煙生產(chǎn)工作，明確了烤煙任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、政策措施?？h政府與六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了xx年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時(shí)期，縣政府于2月16日，召開三農(nóng)工作會(huì)，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會(huì)議，把做好烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)結(jié)合在一起，列入當(dāng)前的工作重點(diǎn)，明確27個(gè)包村單位，派駐71名干部下到27個(gè)村委會(huì)駐村幫社抓好烤煙育苗及移栽工作，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）嚴(yán)格合同管理，促進(jìn)種植計(jì)劃的落實(shí)。
xx年，我縣烤煙生產(chǎn)全面落實(shí)合同制，以“合同管理”為主線，充分發(fā)揮合同對(duì)落實(shí)種植計(jì)劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。按照“煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站提出種煙申請(qǐng)，輔導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請(qǐng)表（申請(qǐng)表由縣煙草公司統(tǒng)一印制），經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務(wù)。全縣共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
（三）堅(jiān)持高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，確保夠載有余。
xx年，以培育高莖無病壯苗為目標(biāo)，我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式，實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一管理的育苗模式。同時(shí)積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，認(rèn)真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個(gè)，中棚61.6個(gè)，小棚12909.5個(gè)，夠栽面積71389.7萬畝，基本達(dá)到夠栽。其中：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。
（四）堅(jiān)持“一縣一品”，確保k326品種純度。
根據(jù)卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組加大工作力度，從宣傳動(dòng)員、品種管理、集中統(tǒng)一育苗、播種，育苗棚管理等方面嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，全縣共清理非k326品種中棚8個(gè)、小棚857個(gè)，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達(dá)98%以上。
（五）實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)科技措施。
堅(jiān)持輪作，田煙小旱輪作率達(dá)到100%，地?zé)熭喿髀蔬_(dá)到30%左右。同時(shí)積極倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝以上連片有169片，地?zé)?0畝以上連片有387片。
堅(jiān)持“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，努力改善植煙土壤，提升煙葉質(zhì)量。全縣共準(zhǔn)備“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計(jì)算，占實(shí)栽面積91%。
堅(jiān)持深耕深翻，改良土壤、減少病蟲害、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高煙葉質(zhì)量。xx年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣xx年烤煙田地機(jī)耕、機(jī)耙工作實(shí)施方案》，通過認(rèn)真組織實(shí)施，共完成機(jī)耕作業(yè)面積21284.99畝。
積極探索土壤保護(hù)的新模式，在大力推廣使用農(nóng)家肥的同時(shí)，積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，有效改善土壤，增加通透性，全縣共實(shí)施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
加大病蟲害的防治工作力度，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的工作方針，全縣統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。同時(shí)加大生物防治力度，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
（六）加強(qiáng)服務(wù)，確保煙用物資準(zhǔn)備充分。
澂江縣煙草公司根據(jù)xx年烤煙生產(chǎn)實(shí)際，積極組織調(diào)運(yùn)烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，全縣共組織烤煙所需農(nóng)用物資，全縣調(diào)集種子48543袋，調(diào)運(yùn)地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進(jìn)煙用化肥4808噸（其中復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸），保證物資充足，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
（七）抓住節(jié)令，適時(shí)集中早栽。
我縣烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日全縣移栽結(jié)束，田煙集中在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熂性?月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏兩個(gè)最佳節(jié)令，移栽進(jìn)度比xx提前7天左右。烤煙移栽面積為72243.7畝，其中：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，完成指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（八）強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)中耕管理。
根據(jù)烤煙生產(chǎn)的形勢，認(rèn)真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點(diǎn)的田間管理，組織動(dòng)員群眾集中時(shí)間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動(dòng)員群眾查苗排隊(duì)，分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)三類苗的管理，促進(jìn)煙株平衡生長。另一方面以養(yǎng)好煙葉成熟度為重點(diǎn)，召開烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會(huì)，動(dòng)員群眾一是留足葉片，合理適時(shí)封頂打杈；二是養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤；三是做好病蟲害防治；四是禁止間作套種；五是做好防洪、防澇、防雹工作。
（九）積極探索適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
今年我縣推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田（廣龍一、二、三組）、河西（儀鳳三組）、新塘子（鳳鳴小組）3個(gè)煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝。努力形成“技術(shù)員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的形式組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍完成。成立紹學(xué)（九村）、興海（?？冢?、鑫農(nóng)（龍街）3個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，通過“社會(huì)化服務(wù)，市場化運(yùn)作”的模式開展烤煙預(yù)整地機(jī)耕服務(wù)。新模式的建立更好地推進(jìn)了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙農(nóng)收入持續(xù)增加，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤隊(duì)伍；二是認(rèn)真總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)有效的烘烤管理辦法，健全和完善制度，著力解決烘烤中存在的突出問題；三是積極推廣烘烤質(zhì)量與師傅報(bào)酬掛鉤的烘烤評(píng)價(jià)制度。
（十一）高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)防雹工作，協(xié)調(diào)氣象部門加強(qiáng)值班和監(jiān)測，預(yù)報(bào)工作，做到不漏報(bào)。各防雹作業(yè)點(diǎn)人員要增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，加強(qiáng)值班，防止脫崗、串崗；二是要加強(qiáng)防洪防澇減災(zāi)工作，對(duì)河道、溝道加大檢查和督促力度，確保暢通。
（十二）認(rèn)真做好收購的管理協(xié)調(diào)工作，確保收購任務(wù)的完成。一是加大分級(jí)扎把培訓(xùn)力度，從源頭上控制“三混”現(xiàn)象的發(fā)生，提高等級(jí)執(zhí)行水平；二是協(xié)調(diào)公司做好人員、組織方面管理工作，營造良好收購環(huán)境和收購秩序；三是做好專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿完成收購任務(wù)。
（十三）加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平。
認(rèn)真組織實(shí)施我縣xx年基本煙田建設(shè)項(xiàng)龍街萬海項(xiàng)目區(qū)，完成概算投資585.42萬元。加強(qiáng)鎮(zhèn)、村、組、煙草公司協(xié)調(diào)，對(duì)批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)合理分配，認(rèn)真組織實(shí)施，保證按期投入使用。進(jìn)一步完善配套了我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提高項(xiàng)目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、采取的主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財(cái)政增長、農(nóng)民增收的重要途徑?？h委、政府高度重視，縣委崔書記、政府蘇縣長在落實(shí)面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時(shí)期多次深入到烤煙生產(chǎn)第一線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取基層意見，有針對(duì)性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問題。采取有效措施，人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入田間地頭，幫助基層排憂解難?？h委強(qiáng)化了縣委常委聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和部門包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，抓好烤煙生產(chǎn)。制定了職能部門包村和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動(dòng)抓好烤煙生產(chǎn)積極性。各鎮(zhèn)派出了強(qiáng)有力的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)抓好備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組領(lǐng)導(dǎo)、工作組成員劃片包干，責(zé)任到人，廣大農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)有所提高?？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開烤煙生產(chǎn)工作會(huì)、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會(huì)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的良好工作局面。
煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)及烤房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目建設(shè)單位成立了項(xiàng)目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)相關(guān)單位得力干部及專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶成為一個(gè)統(tǒng)一的連動(dòng)體，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。
（二）創(chuàng)新工作方法，措施有力，成效明顯。
xx年烤煙生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，群眾對(duì)“一縣一品”認(rèn)知度不高，給我們工作帶來了很大的難度。廣大農(nóng)村基層干部顧大體、識(shí)大局，大張旗鼓地宣傳xx年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，充分利用廣播、電視、黑板報(bào)等形勢，加大宣傳力度，曉之以理、動(dòng)之以情、教育說服廣大的煙農(nóng)，同各級(jí)政府保持高度一致。同時(shí)，召開村民代表會(huì)、黨員大會(huì)、群眾會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等大力宣講烤煙生產(chǎn)形勢，有效地提高群眾的知曉率；在育苗階段，各鎮(zhèn)采取有力的措施，堅(jiān)決清除劣雜品種；縣委政府召開緊急會(huì)議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)責(zé)任，實(shí)行部門包村聯(lián)系責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、村制度，啟動(dòng)問責(zé)制；公司采取“三個(gè)一律”，促進(jìn)了品種純度進(jìn)一步落實(shí)。
（三）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
認(rèn)真落實(shí)縣委的統(tǒng)一部署和要求，在煙辦的全體人員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。加大干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力等方面的培訓(xùn)，下大力氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷提高煙辦領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展“三走進(jìn)，三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為廣大的煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，確保了烤煙面積的落實(shí)和品種純度。
（四）嚴(yán)格程序，規(guī)范管理，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
嚴(yán)格申報(bào)和審批程序，確保項(xiàng)目區(qū)選點(diǎn)準(zhǔn)確，建設(shè)方案科學(xué)合理；按照技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法做好施工的管理，確保工程的質(zhì)量；堅(jiān)持民辦公助，充分發(fā)動(dòng)群眾投工投勞；按照資金管理辦法，嚴(yán)格資金審批程序，確保資金的安全有效；建立完善項(xiàng)目檔案資料，按照省、市驗(yàn)收程序和要求做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
四、存在的問題和不足
（一）烤煙生產(chǎn)形勢面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，主要有以下幾方面困難：一是蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農(nóng)用物資漲價(jià)過快，烤煙收購價(jià)格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重影響農(nóng)民種煙積極性。三是收購時(shí)收購人員的服務(wù)態(tài)度、收購政策執(zhí)行不平穩(wěn)等方面的因素影響農(nóng)民種煙的積極性。
（二）科技興煙戰(zhàn)略的實(shí)施任務(wù)艱巨。一是品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣存在差異。二是煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識(shí)不強(qiáng)。三是各項(xiàng)科技措施落實(shí)到位率差距加大。四是各級(jí)投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識(shí)、病蟲害防治知識(shí)方面有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，服務(wù)群眾意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
（三）基本煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費(fèi)投入不足，組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設(shè)規(guī)劃實(shí)施五年來，縣政府配套資金不到位、前期工作經(jīng)費(fèi)投入不足，影響項(xiàng)目的組織實(shí)施和申報(bào)工作，造成拖欠工程款，影響社會(huì)穩(wěn)定。另一方面烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重不足，造成煙辦毫無調(diào)控能力。一些條件比較差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之減少?？緹熒a(chǎn)設(shè)施得不到及時(shí)合理的修繕，嚴(yán)重影響烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，影響工作的正常開展。
（四）防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)。xx年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、xx年烤煙生產(chǎn)的基本思路
（一）開展對(duì)xx年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調(diào)動(dòng)廣大的煙農(nóng)種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設(shè)的投入力度和機(jī)制。
（二）以培育無病壯苗為目標(biāo)，積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達(dá)100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而提高煙葉質(zhì)量。
（三）堅(jiān)持多年行之有效的科技措施。在適時(shí)集中早栽、機(jī)耕機(jī)耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。同時(shí)積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)業(yè)局及經(jīng)作站的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆會(huì)議精神，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)布局，提高綜合生產(chǎn)能力，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。大力發(fā)展水果、蔬菜、西瓜、花卉苗木等高效經(jīng)濟(jì)作物，建立一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無公害生產(chǎn)示范基地，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)進(jìn)一步向農(nóng)業(yè)生態(tài)化、基地規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展。今年通過廣大干部群眾共同努力，戰(zhàn)勝了干旱、病蟲害等多種災(zāi)害，全區(qū)經(jīng)濟(jì)作物又取得了較好的收成?，F(xiàn)將一年來的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)作物，水果、西瓜、香瓜、蔬菜、花卉苗木、棉花及多年生經(jīng)濟(jì)作物種植面積共21140畝，比去年增加750畝，增加3.7%；總產(chǎn)量40570噸，與去年基本持平;總產(chǎn)值6000萬元，比去年增加470萬元，增加8.5%。
1、水果生產(chǎn)
水果總面積5190畝，主要品種有：臍橙、蜜桔、柚子、葡萄、冬棗、梨棗、桃子、李子等，總產(chǎn)量1580噸，總產(chǎn)值430萬元，總產(chǎn)量和總產(chǎn)值比去年增加10%。
（1）柑桔面積3100畝，其中2800畝掛果，并進(jìn)入豐產(chǎn)期，但由于遭受夏秋干旱的影響，柑桔總產(chǎn)量600噸，比去年增加155噸，總產(chǎn)值80萬元，比去年增加19萬元。
（2）時(shí)鮮水果面積20xx畝，總產(chǎn)量980噸，與去年持平，總產(chǎn)值350萬元，比去年增加25萬元。
2、西瓜、香瓜生產(chǎn)
西瓜、香瓜面積共3100畝，總產(chǎn)量4600噸，總產(chǎn)值450萬元，產(chǎn)量和產(chǎn)值都比去年減少25-30%。減產(chǎn)主要原因是由于5月中下旬受到低溫陰雨的影響，早熟品種豐樂5號(hào)西瓜出現(xiàn)空心瓜，面積達(dá)1300多畝，造成今年西瓜減產(chǎn)減收。
3、蔬菜生產(chǎn)
蔬菜總面積共1.2萬畝，比去年增加200畝，增加1.7%;總產(chǎn)量34375噸，比去年增加1200噸，增加3.6%;總產(chǎn)值4495萬元，比去年增加500萬元，增加12.5%。增收因素：蔬菜價(jià)格比往來高出10%以上。
4、花卉苗木生產(chǎn)
花卉苗木生產(chǎn)基地8處，總面積達(dá)700畝，年總產(chǎn)值600萬元，比去年增加50萬元，增加10%。
5、棉花生產(chǎn)
棉花面積150畝，總產(chǎn)量15噸，產(chǎn)值25萬元。
產(chǎn)示范基地;四是在松木鄉(xiāng)和角山鄉(xiāng)建立四個(gè)500-1000畝的蔬菜、桃李、葡萄、臍橙等時(shí)鮮水果無公害生產(chǎn)示范基地及花卉苗木生態(tài)示范園。三星專業(yè)蔬菜基地設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)效益成效顯著。努力提高基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，搞好產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量調(diào)查、監(jiān)測。五是推行無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用制度，杜絕污染源頭。開展農(nóng)業(yè)綜合防治，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，推廣科學(xué)合理使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，確保使用安全間隔期。使蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留，硝酸鹽和重金屬污染基本得到控制，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)土壤、水質(zhì)、大氣指標(biāo)監(jiān)測評(píng)價(jià)合格。全區(qū)2萬多畝水果和蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)品上市質(zhì)量合格，年內(nèi)沒有發(fā)生一起農(nóng)產(chǎn)品食用中毒事件。六是積極搞好“三品”認(rèn)定認(rèn)證工作，全區(qū)共辦理了無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)定面積8100畝和無公害西瓜產(chǎn)地認(rèn)定面積3000畝，今年7月份向省農(nóng)業(yè)廳綠辦申報(bào)南瓜、絲瓜、冬瓜、苦瓜、茄子等5個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。由于申報(bào)條件合格，8月份農(nóng)業(yè)部頒發(fā)了我區(qū)5個(gè)蔬菜產(chǎn)品無公害認(rèn)證證書。
1、加強(qiáng)基地建設(shè)
根據(jù)城郊農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，我們以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，重點(diǎn)抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化品種布局，發(fā)展時(shí)鮮水果、優(yōu)質(zhì)西瓜、特色和精品蔬菜等高效經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，推動(dòng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)建設(shè)，結(jié)合利用鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢，制定經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)基地建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)、村及農(nóng)戶的資金投入力度，努力擴(kuò)大水果、蔬菜、西瓜等經(jīng)作面積，今年又新增700多畝面積，并建立了19個(gè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范基地，涌現(xiàn)出180個(gè)生產(chǎn)專業(yè)大戶，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)安全的要求發(fā)展。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)
在水果和蔬菜生產(chǎn)中推廣新技術(shù)8項(xiàng)，推廣面積8200畝，新技術(shù)推廣項(xiàng)目，主要有蔬菜、西瓜、香瓜、葡萄等水果無公害高產(chǎn)綜合技術(shù)，西瓜雙膜覆蓋技術(shù)，草莓大棚促成高產(chǎn)栽培，蔬菜大棚反季節(jié)生產(chǎn)技術(shù)，早春蔬菜大棚育苗，營養(yǎng)缽排苗、地膜復(fù)蓋、夏秋蔬菜遮蔭降溫育苗，病蟲害綜合防治技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)，時(shí)鮮水果套袋等項(xiàng)目。引進(jìn)推廣新品種18個(gè)，推廣面積達(dá)1萬多畝，柑桔類主要有：早熟蜜桔、早熟柑，時(shí)鮮水果類主要有：早熟桃、早熟李、早熟翠冠梨、梨棗、冬棗、酥脆棗和豐香草莓等;西瓜、香瓜新品種主要有：湘西瓜11號(hào)、18號(hào)、19號(hào)、豐樂5號(hào)、禮品西瓜系列、日本甜寶、新甜瓜、新青玉等;蔬菜類新品種主要有：水果黃瓜、珍珠小南瓜、湘研系列辣椒、一串玲早南瓜、早冠絲瓜、衡雜苦瓜、黑皮冬瓜、大白菜、青花菜、春包菜等新品種。開展技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民排憂解難，宣傳無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)和推廣新技術(shù)，新品種，舉辦科技培訓(xùn)班7期，參加人數(shù)1900多人次，印發(fā)各類技術(shù)資料1200多份，現(xiàn)場咨詢120人次，深受農(nóng)戶歡迎，收效良好。
1、指導(dǎo)思想
認(rèn)真組織實(shí)施省、市、區(qū)關(guān)于“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，圍繞全面建設(shè)新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)園地建設(shè)，大力發(fā)展水果、蔬菜、西瓜等無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，提高綜合生產(chǎn)能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
2、生產(chǎn)目標(biāo)
水果新增1000畝，發(fā)展到6000畝;西瓜和香瓜新增1000畝，發(fā)展到4000畝;蔬菜新增1000畝，發(fā)展到13000畝，水果、西瓜、香瓜、蔬菜年總產(chǎn)量達(dá)50000噸以上，總產(chǎn)值達(dá)8000萬元以上。
3、主要措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，抓好示范樣板，以點(diǎn)帶面。二是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改良品質(zhì)，開發(fā)名特優(yōu)品種，重點(diǎn)發(fā)展特色水果和蔬菜品種，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。三是強(qiáng)化服務(wù)功能，增強(qiáng)科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技含量，提高農(nóng)戶科技素質(zhì)。積極扶持經(jīng)作生產(chǎn)專業(yè)大戶，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程。四是增加農(nóng)業(yè)投入，加強(qiáng)經(jīng)作生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園地生態(tài)環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的'基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。
通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。
針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。
如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng)定。
面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。
通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。
就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動(dòng)管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對(duì)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)xxx安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會(huì)委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
4.對(duì)xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。
7.加大了對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；
8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個(gè)當(dāng)場全部沒收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會(huì)，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對(duì)春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求。《通知》中從組織領(lǐng)導(dǎo)、事件報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。
按照xxx的要求，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十九
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，根據(jù)分廠要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力。硬鋅工段為破碎增加收塵系統(tǒng)，在每臺(tái)真空爐放鋅口增加收塵漏斗。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十
市農(nóng)機(jī)監(jiān)理處：
農(nóng)業(yè)機(jī)械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識(shí)得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作會(huì)議，部署了總檢審驗(yàn)和交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)工作，并下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，將年度審驗(yàn)指標(biāo)亮化；二是采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的.辦法，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機(jī)戶現(xiàn)場審驗(yàn)辦公。三是服務(wù)意識(shí)提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C(jī)37臺(tái)，駕駛員安全教育70人。
按照市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于集中開展對(duì)無牌證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藢ｍ?xiàng)治理活動(dòng)通知》的文件精神，我區(qū)加強(qiáng)了對(duì)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的管理,對(duì)專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動(dòng)，確?！皩ｍ?xiàng)治理活動(dòng)”活動(dòng)取得了良好成效。今年，共出動(dòng)車輛36車次，出動(dòng)執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺(tái)次，共查處違章車輛15臺(tái)次，未檢車輛8臺(tái)（已補(bǔ)檢）；檢查駕駛?cè)藛T125人次，未審驗(yàn)人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)中心與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。今年，各鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共40份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機(jī)非駕”，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái)。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對(duì)場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
年初，召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議；下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)工作方案》；成立"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)。嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入村鎮(zhèn)落實(shí)，現(xiàn)已初步創(chuàng)建1個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)，5個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范村，30個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范戶，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
通過開展“三講一落實(shí)”安全管理辦法，使我們更加了解、掌握工作程序和自己的職責(zé)，明確工作任務(wù)、存在風(fēng)險(xiǎn)、安全措施，杜絕僥幸、偷懶、怕麻煩的心里，不給工作帶來安全隱患，我們大家互相監(jiān)督，一步步落實(shí)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保人身及設(shè)備安全。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，20__年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng)，有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度，通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20__年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不
強(qiáng)，職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知(危險(xiǎn)因素、防范因素)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對(duì)工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。
四、存在的不足 對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場檢查管理力度;二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試;三是對(duì)車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。
安環(huán)部 20__年4月1日
生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
20xx年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標(biāo)、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容、實(shí)施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。并利用黑板報(bào)、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)。一年來，我們共召開安全會(huì)議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報(bào)3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請(qǐng)消防專員到公司舉行消防安全知識(shí)講座，提高員工們對(duì)火患的認(rèn)識(shí)和防范。
1． 層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實(shí)給社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的用水環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)支持我縣舉辦的各項(xiàng)重大活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實(shí)責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時(shí)監(jiān)視水廠內(nèi)部動(dòng)態(tài)和生物狀況，及時(shí)掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請(qǐng)安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí)，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2． 科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對(duì)今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們在五個(gè)環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，
積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣可能對(duì)正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對(duì)裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時(shí)，我們又及時(shí)組建了供水、搶修、保障三個(gè)分隊(duì)，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費(fèi)服務(wù)146次，險(xiǎn)情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時(shí)，物資不足導(dǎo)致大面積、長時(shí)間停水事件。
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，全面深入的原則，堅(jiān)持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練，從各項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對(duì)排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財(cái)產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，大隊(duì)成立了由大隊(duì)長和書記、大隊(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織大隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。大隊(duì)組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用周一安全會(huì)、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大員工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。
3、對(duì)各個(gè)基層隊(duì)有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照上級(jí)部署，大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)大隊(duì)下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊(duì)把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
1、部分員工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分員工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個(gè)別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、大隊(duì)關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊(duì)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來的建議組織分析討論，對(duì)無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。
4、完善大隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與大隊(duì)日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
××××有限公司成立于20××09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作。主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號(hào)：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號(hào)），許可范圍：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目在通過危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項(xiàng)目
建設(shè)地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項(xiàng)目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進(jìn)展
該建設(shè)項(xiàng)目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì)備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
在各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報(bào)聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號(hào)和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的`緊急通知》（聊政機(jī)發(fā)【20××】120××號(hào)）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號(hào)文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號(hào))并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲(chǔ)存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理。根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的。順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
連云港xx科技有限公司于20××月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設(shè)施和場所，安全防護(hù)距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年n-甲基-n-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××10月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺建設(shè)項(xiàng)目在通過危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：連云港xx科技有限公司
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、
年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺項(xiàng)目。
建設(shè)地點(diǎn)：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)xx
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。
項(xiàng)目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣
（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進(jìn)展
該建設(shè)項(xiàng)目于20××5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會(huì)備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號(hào)），20××12年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
在各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報(bào)灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲(chǔ)存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年9月26日至20××年12月25日進(jìn)行三個(gè)月的試生產(chǎn)。
及時(shí)消除并對(duì)安全有影響的，則中止運(yùn)行，將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試生產(chǎn)的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，在試生產(chǎn)過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備性能符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對(duì)倉庫的危險(xiǎn)物料做分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚。倉庫的通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對(duì)性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護(hù)眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。在整個(gè)試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個(gè)月的試生產(chǎn)過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對(duì)生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗(yàn)，都達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、裝置運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試生產(chǎn)的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)及安全注意事項(xiàng)；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
在試生產(chǎn)的過程中，公司各項(xiàng)安全設(shè)施總體運(yùn)行情況狀況良好，安全設(shè)施的投資額與安全設(shè)施表一直，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預(yù)防事故設(shè)施
（1）檢測、報(bào)警設(shè)施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報(bào)警設(shè)施，可燃?xì)怏w等檢測和報(bào)警設(shè)施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗(yàn)檢測設(shè)備、儀器等全部運(yùn)行良好，技術(shù)數(shù)據(jù)、測試指標(biāo)可靠，能夠真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場各項(xiàng)需要檢測參數(shù)的實(shí)際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時(shí)報(bào)警。
、制動(dòng)失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動(dòng)設(shè)備安全鎖閉設(shè)施、電器過載保護(hù)設(shè)施、靜電接地設(shè)施等防護(hù)功能可靠。
（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設(shè)施，阻隔防爆器材，防爆工器具運(yùn)行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設(shè)施運(yùn)行不良產(chǎn)生的安全事故。
（4）作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護(hù)欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護(hù)效果良好。
（5）安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
1、變電站的電纜隧道、控制室、保護(hù)屏室的消防設(shè)施齊備，控制盤、配電盤和變電所的端子箱電纜孔防火材料封堵情況完好。
2、庫房、食堂、樓梯、變電所、保護(hù)屏室配備滅火器壓力正常，表面清潔，無破損，全部都在有效期內(nèi)。
3、變電所設(shè)備室或設(shè)備區(qū)無易燃、易爆物品。
4、庫房大門、食堂、控制室、保護(hù)屏室掛有禁止煙火標(biāo)識(shí)牌。
5、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
我區(qū)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹國家、省、市和區(qū)委、區(qū)政府對(duì)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指標(biāo)，按照建設(shè)“和諧xxx”的要求，圍繞安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年1—10月，全區(qū)共發(fā)生各類安全事故77宗、死亡44人、受傷65人、直接經(jīng)濟(jì)損失191.4萬元、與去年同期相比，分別下降了35%、29%、39%和15%。今年，市政府下達(dá)我區(qū)各類安全生產(chǎn)控制指標(biāo)72人，1－10月世紀(jì)死亡44人，占全年控制指標(biāo)61.1％，在控制指標(biāo)進(jìn)度內(nèi)。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
從政府監(jiān)管方面，按照省、市的要求，積極推行鎮(zhèn)（辦事處、開發(fā)區(qū)，下同）委書記責(zé)任考核制度，按照責(zé)任制考核制度的要求，加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)落實(shí)責(zé)任制情況日常的督查和年終的考核，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。今年，全區(qū)共簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書600多份。
在企業(yè)方面，充分利用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段督促企業(yè)落實(shí)法人代表人的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。目前，?；袠I(yè)和非煤礦山實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)全民安全防范意識(shí)。
一是重點(diǎn)開展安全文化“進(jìn)學(xué)?！薄斑M(jìn)農(nóng)村”“進(jìn)企業(yè)”“進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。通過多種形式和手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，大力宣傳安全生產(chǎn)發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提升全民的安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，營造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的`良好輿論氛圍，全區(qū)近10萬人（次）受到了教育。
二是全面開展安全培訓(xùn)工作。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好廠長經(jīng)理和安全主任培訓(xùn)教育，重點(diǎn)抓好高危行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)“無人管、不會(huì)管”的問題，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。今年來，區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)各類安全管理人員和從業(yè)人員1286人。
（三）狠抓安全生產(chǎn)基層建設(shè)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)（辦、區(qū)）兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照惠州市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于組建市縣（區(qū)）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的通知》的要求，組建了xxx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局執(zhí)法監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法；在取得各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）的支持下，在各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)各轄區(qū)的安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作；二是推進(jìn)村級(jí)安全管理建設(shè)。著手將村（社區(qū)）的安全監(jiān)管工作納入全區(qū)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，并以秋長街道辦、新圩鎮(zhèn)為試點(diǎn)組建村級(jí)安全生產(chǎn)管理辦公室，以提高安全生產(chǎn)監(jiān)管覆蓋面和執(zhí)法的快捷性。目前，轄區(qū)的村委基本上都配備了安全管理人員。
（四）深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)活動(dòng)。
今年，我區(qū)把安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)作為全區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一，努力通過安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。針對(duì)今年形勢，我區(qū)汲取周邊地區(qū)發(fā)生的幾起較大安全事故的教訓(xùn)，3月，全區(qū)組織開展聲勢浩大的安全生產(chǎn)大宣傳大發(fā)動(dòng)大排查大整治統(tǒng)一集中行動(dòng)；4月到7月，又在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安考全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作的落實(shí)。深圳龍崗“9.20”特大火災(zāi)事故后，我區(qū)迅速在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查行動(dòng)。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別親自帶隊(duì)深入到重點(diǎn)建設(shè)工程、娛樂場所、醫(yī)院、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、服裝批發(fā)市場、公園等危險(xiǎn)性大及人員密集場所進(jìn)行安全大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三次全區(qū)性大行動(dòng)，區(qū)共組織檢查組412個(gè)，共出動(dòng)人員4447人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位5891家，發(fā)現(xiàn)隱患1824條，已落實(shí)整改1787條，責(zé)令限期整改461條。在《新xxx》等媒體上公示曝光企業(yè)133家（其中責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改的企業(yè)37家，取締無證企業(yè)37家，存在較嚴(yán)重隱患企業(yè)59家）
（五）嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
今年，我區(qū)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢和工作要求，認(rèn)真組織開展各類安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，嚴(yán)格查處各類安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，共執(zhí)法巡查企業(yè)100家，消除各類安全隱患120處，責(zé)令停止違法行為企業(yè)4家，依法查處各類事故隱患7家，立案查處7家，結(jié)案7家。
（六）突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，組織開展了道路交通和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、公眾聚集場所和“三小”場所消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全、職業(yè)危害等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，消除了一大批安全隱患，確保了重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全。
（七）加強(qiáng)信訪工作，拓寬群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理渠道。
制訂了《惠州市xxx區(qū)舉報(bào)安全隱患和安全違法行為獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》設(shè)立安全生產(chǎn)投訴電話，受理群眾來信來訪投訴舉報(bào)安全生產(chǎn)問題。今年來，共接到群眾來信來訪來電48次，及時(shí)處理職能職責(zé)范圍的35宗，另13宗及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，投訴受理率達(dá)100%。
（八）抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，提高應(yīng)對(duì)突出事故的應(yīng)急救援能力。
在抓好政府、部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的同時(shí)，督促企業(yè)編制可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。今年，在恒昌（化工）涂料有限公司、聯(lián)想工業(yè)園區(qū)、中山中學(xué)舉辦了各類型的應(yīng)急救援演練，提高了應(yīng)急的實(shí)戰(zhàn)能力。目前，全區(qū)的高危行業(yè)及工傷事故多發(fā)的企業(yè)基本上建立了針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，部分企業(yè)還組建了義務(wù)消防隊(duì)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
來到江浙工作這幾年里，主要還是從事綠茶類的生產(chǎn)加工，在實(shí)際操作中與你所學(xué)習(xí)的及以前所生產(chǎn)操作的多有不同。具體操作下來，關(guān)照到所形成產(chǎn)品本身，及對(duì)一些老師咨詢，做如下總結(jié)。
在學(xué)校時(shí)，老師在對(duì)一些綠茶進(jìn)行審評(píng)的時(shí)候總會(huì)提到現(xiàn)在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其原因還是出現(xiàn)在本該是“攤放”工藝，結(jié)果時(shí)間拉長造成了鮮葉萎凋。在嚴(yán)格的審評(píng)體系下，“毛病”很容易被發(fā)現(xiàn)。
其實(shí)對(duì)于“攤放”和“萎凋”，在加工過程中很難被切斷，在描述中也多有混用。
那么這兩者的區(qū)別在哪里?我們先來了解一下綠茶制作過程中鮮葉的處理。
鮮葉在采摘下來以后，其實(shí)并沒有死，在一定時(shí)間內(nèi)生命還在繼續(xù)。光合作用，因水分、養(yǎng)分、光照強(qiáng)度的減少而削弱。但呼吸作用還在進(jìn)行，水分開始均勻的分布到葉片和梗莖的各個(gè)部分，之后鮮葉逐步喪失生命。
這個(gè)階段，時(shí)間其實(shí)不長(也因區(qū)域環(huán)境及茶樹品種不同略有差異)，大家其實(shí)沒有重視這里面存在的這個(gè)反應(yīng)的“點(diǎn)”——“攤青”和“萎凋”的這個(gè)界限。區(qū)分這個(gè)“點(diǎn)”的前后，也就是區(qū)分你到底是在“攤青”還是在進(jìn)行“萎凋”。
這也決定了我們茶葉的走向。
鮮葉“攤放”后的走向，大體是這樣的：
到“點(diǎn)”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。
到“點(diǎn)”后繼續(xù)萎凋——白茶、青茶、紅茶。
如果你長期觀察分辨，其實(shí)是可以從外觀展現(xiàn)方面看出端倪，攤放到點(diǎn)的鮮葉是有活力、有光澤，軟硬適中。而萎凋葉面相互相摩擦是沒有響聲的，光澤也沒有了，一捏成團(tuán)緩緩展開。
在我感覺，現(xiàn)在做茶慢慢在延長“攤放”時(shí)間，也應(yīng)該是諸多情況影響下的實(shí)際工藝導(dǎo)向。茶園面積的擴(kuò)張，大部分茶樹生長環(huán)境的不適合下，加上不適合的茶樹栽培條件，導(dǎo)致了鮮葉質(zhì)量的參差不齊。在攤放過程中因水解、因呼吸作用，鮮葉里面的物質(zhì)是在改變、減少的。比如復(fù)雜兒茶素往簡單兒茶素的水解反應(yīng)，此項(xiàng)原因也正是江浙以為四川原來澀味濃重存在的一方面原因。但是與此同時(shí)鮮葉中的游離氨基酸，其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解，這應(yīng)該也是現(xiàn)在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項(xiàng)原因。
其實(shí)就像一把新鮮的小青菜，從田里直接采下來洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺吧。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
2017年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
一、基本情況
1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，完成指令性種植面積的120.41%。其中：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計(jì)劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計(jì)劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，全縣共收購煙葉900.70萬公斤，完成計(jì)劃的100.08%，比去年減少101.62萬公斤；上等煙比例占50.05%，比去年降低20.02個(gè)百分點(diǎn)；中等煙比例占37%，比去年增加13.62個(gè)百分點(diǎn)；全縣平均單價(jià)14.73元/公斤，比去年降低0.81元/公斤；全縣支付收購資金13264.13萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比去年減少509萬元，減14.85%；兌現(xiàn)品種補(bǔ)助392.04萬元，支付烤煙受災(zāi)補(bǔ)助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達(dá)13778.5萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入968元、比去年減少170.51元。
3、認(rèn)真組織實(shí)施xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬海項(xiàng)目區(qū)。龍街萬海項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃新建溝渠39條，長32705米，修機(jī)耕路3條長3250米，1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊(duì)開工建設(shè)，到4月30止工程全部竣工，完成概算投資585.42萬元。
4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。xx年新建烤房涉及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)村委會(huì)，20個(gè)小組，批復(fù)以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實(shí)施。到目前為止全部完工并投入使用，完成投資504萬元。
5、xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€(gè)項(xiàng)目區(qū)，于xx年6月15日順利通過省、市驗(yàn)收，審定完成直接投資848.42萬元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)助637.76萬元，市政府補(bǔ)助1.6萬元，縣鄉(xiāng)政府補(bǔ)助126.53萬元，群眾投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和取得的成效
（一）明確工作目標(biāo)，制定工作措施。
按照玉政發(fā)〔xx〕1號(hào)《玉溪市人民政府關(guān)于切實(shí)抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達(dá)給澂江縣xx年的計(jì)劃種植面積60000畝，其中：田煙xx0畝，地?zé)?0000畝;收購計(jì)劃900萬公斤，其中：指令性計(jì)劃800萬公斤，出口備貨計(jì)劃100萬公斤；品種要求是全部種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議后，我縣于xx年1月9日，召開了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的全縣烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了我縣xx年烤煙工作取得的成績，找準(zhǔn)了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤煙生產(chǎn)工作，明確了烤煙任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、政策措施?？h政府與六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了xx年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時(shí)期，縣政府于2月16日，召開三農(nóng)工作會(huì)，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會(huì)議，把做好烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)結(jié)合在一起，列入當(dāng)前的工作重點(diǎn)，明確27個(gè)包村單位，派駐71名干部下到27個(gè)村委會(huì)駐村幫社抓好烤煙育苗及移栽工作，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）嚴(yán)格合同管理，促進(jìn)種植計(jì)劃的落實(shí)。
xx年，我縣烤煙生產(chǎn)全面落實(shí)合同制，以“合同管理”為主線，充分發(fā)揮合同對(duì)落實(shí)種植計(jì)劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。按照“煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站提出種煙申請(qǐng)，輔導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請(qǐng)表（申請(qǐng)表由縣煙草公司統(tǒng)一印制），經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務(wù)。全縣共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
（三）堅(jiān)持高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，確保夠載有余。
xx年，以培育高莖無病壯苗為目標(biāo)，我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式，實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一管理的育苗模式。同時(shí)積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，認(rèn)真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個(gè)，中棚61.6個(gè)，小棚12909.5個(gè)，夠栽面積71389.7萬畝，基本達(dá)到夠栽。其中：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。
（四）堅(jiān)持“一縣一品”，確保k326品種純度。
根據(jù)卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組加大工作力度，從宣傳動(dòng)員、品種管理、集中統(tǒng)一育苗、播種，育苗棚管理等方面嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，全縣共清理非k326品種中棚8個(gè)、小棚857個(gè)，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達(dá)98%以上。
（五）實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)科技措施。
堅(jiān)持輪作，田煙小旱輪作率達(dá)到100%，地?zé)熭喿髀蔬_(dá)到30%左右。同時(shí)積極倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝以上連片有169片，地?zé)?0畝以上連片有387片。
堅(jiān)持“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，努力改善植煙土壤，提升煙葉質(zhì)量。全縣共準(zhǔn)備“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計(jì)算，占實(shí)栽面積91%。
堅(jiān)持深耕深翻，改良土壤、減少病蟲害、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高煙葉質(zhì)量。xx年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣xx年烤煙田地機(jī)耕、機(jī)耙工作實(shí)施方案》，通過認(rèn)真組織實(shí)施，共完成機(jī)耕作業(yè)面積21284.99畝。
積極探索土壤保護(hù)的新模式，在大力推廣使用農(nóng)家肥的同時(shí)，積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，有效改善土壤，增加通透性，全縣共實(shí)施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
加大病蟲害的防治工作力度，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的工作方針，全縣統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。同時(shí)加大生物防治力度，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
（六）加強(qiáng)服務(wù)，確保煙用物資準(zhǔn)備充分。
澂江縣煙草公司根據(jù)xx年烤煙生產(chǎn)實(shí)際，積極組織調(diào)運(yùn)烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，全縣共組織烤煙所需農(nóng)用物資，全縣調(diào)集種子48543袋，調(diào)運(yùn)地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進(jìn)煙用化肥4808噸（其中復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸），保證物資充足，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
（七）抓住節(jié)令，適時(shí)集中早栽。
我縣烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日全縣移栽結(jié)束，田煙集中在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熂性?月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏兩個(gè)最佳節(jié)令，移栽進(jìn)度比xx提前7天左右。烤煙移栽面積為72243.7畝，其中：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，完成指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（八）強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)中耕管理。
根據(jù)烤煙生產(chǎn)的形勢，認(rèn)真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點(diǎn)的田間管理，組織動(dòng)員群眾集中時(shí)間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動(dòng)員群眾查苗排隊(duì)，分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)三類苗的管理，促進(jìn)煙株平衡生長。另一方面以養(yǎng)好煙葉成熟度為重點(diǎn)，召開烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會(huì)，動(dòng)員群眾一是留足葉片，合理適時(shí)封頂打杈；二是養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤；三是做好病蟲害防治；四是禁止間作套種；五是做好防洪、防澇、防雹工作。
（九）積極探索適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
今年我縣推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田（廣龍一、二、三組）、河西（儀鳳三組）、新塘子（鳳鳴小組）3個(gè)煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝。努力形成“技術(shù)員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的形式組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍完成。成立紹學(xué)（九村）、興海（?？冢?、鑫農(nóng)（龍街）3個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，通過“社會(huì)化服務(wù)，市場化運(yùn)作”的模式開展烤煙預(yù)整地機(jī)耕服務(wù)。新模式的建立更好地推進(jìn)了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙農(nóng)收入持續(xù)增加，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤隊(duì)伍；二是認(rèn)真總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)有效的烘烤管理辦法，健全和完善制度，著力解決烘烤中存在的突出問題；三是積極推廣烘烤質(zhì)量與師傅報(bào)酬掛鉤的烘烤評(píng)價(jià)制度。
（十一）高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)防雹工作，協(xié)調(diào)氣象部門加強(qiáng)值班和監(jiān)測，預(yù)報(bào)工作，做到不漏報(bào)。各防雹作業(yè)點(diǎn)人員要增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，加強(qiáng)值班，防止脫崗、串崗；二是要加強(qiáng)防洪防澇減災(zāi)工作，對(duì)河道、溝道加大檢查和督促力度，確保暢通。
（十二）認(rèn)真做好收購的管理協(xié)調(diào)工作，確保收購任務(wù)的完成。一是加大分級(jí)扎把培訓(xùn)力度，從源頭上控制“三混”現(xiàn)象的發(fā)生，提高等級(jí)執(zhí)行水平；二是協(xié)調(diào)公司做好人員、組織方面管理工作，營造良好收購環(huán)境和收購秩序；三是做好專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿完成收購任務(wù)。
（十三）加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平。
認(rèn)真組織實(shí)施我縣xx年基本煙田建設(shè)項(xiàng)龍街萬海項(xiàng)目區(qū)，完成概算投資585.42萬元。加強(qiáng)鎮(zhèn)、村、組、煙草公司協(xié)調(diào)，對(duì)批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)合理分配，認(rèn)真組織實(shí)施，保證按期投入使用。進(jìn)一步完善配套了我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提高項(xiàng)目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、采取的主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財(cái)政增長、農(nóng)民增收的重要途徑?？h委、政府高度重視，縣委崔書記、政府蘇縣長在落實(shí)面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時(shí)期多次深入到烤煙生產(chǎn)第一線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取基層意見，有針對(duì)性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問題。采取有效措施，人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入田間地頭，幫助基層排憂解難?？h委強(qiáng)化了縣委常委聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和部門包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，抓好烤煙生產(chǎn)。制定了職能部門包村和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動(dòng)抓好烤煙生產(chǎn)積極性。各鎮(zhèn)派出了強(qiáng)有力的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)抓好備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組領(lǐng)導(dǎo)、工作組成員劃片包干，責(zé)任到人，廣大農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)有所提高?？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開烤煙生產(chǎn)工作會(huì)、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會(huì)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的良好工作局面。
煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)及烤房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目建設(shè)單位成立了項(xiàng)目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)相關(guān)單位得力干部及專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶成為一個(gè)統(tǒng)一的連動(dòng)體，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。
（二）創(chuàng)新工作方法，措施有力，成效明顯。
xx年烤煙生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，群眾對(duì)“一縣一品”認(rèn)知度不高，給我們工作帶來了很大的難度。廣大農(nóng)村基層干部顧大體、識(shí)大局，大張旗鼓地宣傳xx年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，充分利用廣播、電視、黑板報(bào)等形勢，加大宣傳力度，曉之以理、動(dòng)之以情、教育說服廣大的煙農(nóng)，同各級(jí)政府保持高度一致。同時(shí)，召開村民代表會(huì)、黨員大會(huì)、群眾會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等大力宣講烤煙生產(chǎn)形勢，有效地提高群眾的知曉率；在育苗階段，各鎮(zhèn)采取有力的措施，堅(jiān)決清除劣雜品種；縣委政府召開緊急會(huì)議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)責(zé)任，實(shí)行部門包村聯(lián)系責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、村制度，啟動(dòng)問責(zé)制；公司采取“三個(gè)一律”，促進(jìn)了品種純度進(jìn)一步落實(shí)。
（三）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
認(rèn)真落實(shí)縣委的統(tǒng)一部署和要求，在煙辦的全體人員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。加大干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力等方面的培訓(xùn)，下大力氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷提高煙辦領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展“三走進(jìn)，三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為廣大的煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，確保了烤煙面積的落實(shí)和品種純度。
（四）嚴(yán)格程序，規(guī)范管理，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
嚴(yán)格申報(bào)和審批程序，確保項(xiàng)目區(qū)選點(diǎn)準(zhǔn)確，建設(shè)方案科學(xué)合理；按照技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法做好施工的管理，確保工程的質(zhì)量；堅(jiān)持民辦公助，充分發(fā)動(dòng)群眾投工投勞；按照資金管理辦法，嚴(yán)格資金審批程序，確保資金的安全有效；建立完善項(xiàng)目檔案資料，按照省、市驗(yàn)收程序和要求做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
四、存在的問題和不足
（一）烤煙生產(chǎn)形勢面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，主要有以下幾方面困難：一是蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農(nóng)用物資漲價(jià)過快，烤煙收購價(jià)格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重影響農(nóng)民種煙積極性。三是收購時(shí)收購人員的服務(wù)態(tài)度、收購政策執(zhí)行不平穩(wěn)等方面的因素影響農(nóng)民種煙的積極性。
（二）科技興煙戰(zhàn)略的實(shí)施任務(wù)艱巨。一是品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣存在差異。二是煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識(shí)不強(qiáng)。三是各項(xiàng)科技措施落實(shí)到位率差距加大。四是各級(jí)投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識(shí)、病蟲害防治知識(shí)方面有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，服務(wù)群眾意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
（三）基本煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費(fèi)投入不足，組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設(shè)規(guī)劃實(shí)施五年來，縣政府配套資金不到位、前期工作經(jīng)費(fèi)投入不足，影響項(xiàng)目的組織實(shí)施和申報(bào)工作，造成拖欠工程款，影響社會(huì)穩(wěn)定。另一方面烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重不足，造成煙辦毫無調(diào)控能力。一些條件比較差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之減少?？緹熒a(chǎn)設(shè)施得不到及時(shí)合理的修繕，嚴(yán)重影響烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，影響工作的正常開展。
（四）防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)。xx年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、xx年烤煙生產(chǎn)的基本思路
（一）開展對(duì)xx年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調(diào)動(dòng)廣大的煙農(nóng)種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設(shè)的投入力度和機(jī)制。
（二）以培育無病壯苗為目標(biāo)，積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達(dá)100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而提高煙葉質(zhì)量。
（三）堅(jiān)持多年行之有效的科技措施。在適時(shí)集中早栽、機(jī)耕機(jī)耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。同時(shí)積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)業(yè)局及經(jīng)作站的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆會(huì)議精神，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)布局，提高綜合生產(chǎn)能力，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。大力發(fā)展水果、蔬菜、西瓜、花卉苗木等高效經(jīng)濟(jì)作物，建立一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無公害生產(chǎn)示范基地，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)進(jìn)一步向農(nóng)業(yè)生態(tài)化、基地規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展。今年通過廣大干部群眾共同努力，戰(zhàn)勝了干旱、病蟲害等多種災(zāi)害，全區(qū)經(jīng)濟(jì)作物又取得了較好的收成?，F(xiàn)將一年來的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)作物，水果、西瓜、香瓜、蔬菜、花卉苗木、棉花及多年生經(jīng)濟(jì)作物種植面積共21140畝，比去年增加750畝，增加3.7%；總產(chǎn)量40570噸，與去年基本持平;總產(chǎn)值6000萬元，比去年增加470萬元，增加8.5%。
1、水果生產(chǎn)
水果總面積5190畝，主要品種有：臍橙、蜜桔、柚子、葡萄、冬棗、梨棗、桃子、李子等，總產(chǎn)量1580噸，總產(chǎn)值430萬元，總產(chǎn)量和總產(chǎn)值比去年增加10%。
（1）柑桔面積3100畝，其中2800畝掛果，并進(jìn)入豐產(chǎn)期，但由于遭受夏秋干旱的影響，柑桔總產(chǎn)量600噸，比去年增加155噸，總產(chǎn)值80萬元，比去年增加19萬元。
（2）時(shí)鮮水果面積20xx畝，總產(chǎn)量980噸，與去年持平，總產(chǎn)值350萬元，比去年增加25萬元。
2、西瓜、香瓜生產(chǎn)
西瓜、香瓜面積共3100畝，總產(chǎn)量4600噸，總產(chǎn)值450萬元，產(chǎn)量和產(chǎn)值都比去年減少25-30%。減產(chǎn)主要原因是由于5月中下旬受到低溫陰雨的影響，早熟品種豐樂5號(hào)西瓜出現(xiàn)空心瓜，面積達(dá)1300多畝，造成今年西瓜減產(chǎn)減收。
3、蔬菜生產(chǎn)
蔬菜總面積共1.2萬畝，比去年增加200畝，增加1.7%;總產(chǎn)量34375噸，比去年增加1200噸，增加3.6%;總產(chǎn)值4495萬元，比去年增加500萬元，增加12.5%。增收因素：蔬菜價(jià)格比往來高出10%以上。
4、花卉苗木生產(chǎn)
花卉苗木生產(chǎn)基地8處，總面積達(dá)700畝，年總產(chǎn)值600萬元，比去年增加50萬元，增加10%。
5、棉花生產(chǎn)
棉花面積150畝，總產(chǎn)量15噸，產(chǎn)值25萬元。
產(chǎn)示范基地;四是在松木鄉(xiāng)和角山鄉(xiāng)建立四個(gè)500-1000畝的蔬菜、桃李、葡萄、臍橙等時(shí)鮮水果無公害生產(chǎn)示范基地及花卉苗木生態(tài)示范園。三星專業(yè)蔬菜基地設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)效益成效顯著。努力提高基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，搞好產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量調(diào)查、監(jiān)測。五是推行無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用制度，杜絕污染源頭。開展農(nóng)業(yè)綜合防治，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，推廣科學(xué)合理使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，確保使用安全間隔期。使蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留，硝酸鹽和重金屬污染基本得到控制，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)土壤、水質(zhì)、大氣指標(biāo)監(jiān)測評(píng)價(jià)合格。全區(qū)2萬多畝水果和蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)品上市質(zhì)量合格，年內(nèi)沒有發(fā)生一起農(nóng)產(chǎn)品食用中毒事件。六是積極搞好“三品”認(rèn)定認(rèn)證工作，全區(qū)共辦理了無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)定面積8100畝和無公害西瓜產(chǎn)地認(rèn)定面積3000畝，今年7月份向省農(nóng)業(yè)廳綠辦申報(bào)南瓜、絲瓜、冬瓜、苦瓜、茄子等5個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。由于申報(bào)條件合格，8月份農(nóng)業(yè)部頒發(fā)了我區(qū)5個(gè)蔬菜產(chǎn)品無公害認(rèn)證證書。
1、加強(qiáng)基地建設(shè)
根據(jù)城郊農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，我們以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，重點(diǎn)抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化品種布局，發(fā)展時(shí)鮮水果、優(yōu)質(zhì)西瓜、特色和精品蔬菜等高效經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，推動(dòng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)建設(shè)，結(jié)合利用鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢，制定經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)基地建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)、村及農(nóng)戶的資金投入力度，努力擴(kuò)大水果、蔬菜、西瓜等經(jīng)作面積，今年又新增700多畝面積，并建立了19個(gè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范基地，涌現(xiàn)出180個(gè)生產(chǎn)專業(yè)大戶，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)安全的要求發(fā)展。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)
在水果和蔬菜生產(chǎn)中推廣新技術(shù)8項(xiàng)，推廣面積8200畝，新技術(shù)推廣項(xiàng)目，主要有蔬菜、西瓜、香瓜、葡萄等水果無公害高產(chǎn)綜合技術(shù)，西瓜雙膜覆蓋技術(shù)，草莓大棚促成高產(chǎn)栽培，蔬菜大棚反季節(jié)生產(chǎn)技術(shù)，早春蔬菜大棚育苗，營養(yǎng)缽排苗、地膜復(fù)蓋、夏秋蔬菜遮蔭降溫育苗，病蟲害綜合防治技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)，時(shí)鮮水果套袋等項(xiàng)目。引進(jìn)推廣新品種18個(gè)，推廣面積達(dá)1萬多畝，柑桔類主要有：早熟蜜桔、早熟柑，時(shí)鮮水果類主要有：早熟桃、早熟李、早熟翠冠梨、梨棗、冬棗、酥脆棗和豐香草莓等;西瓜、香瓜新品種主要有：湘西瓜11號(hào)、18號(hào)、19號(hào)、豐樂5號(hào)、禮品西瓜系列、日本甜寶、新甜瓜、新青玉等;蔬菜類新品種主要有：水果黃瓜、珍珠小南瓜、湘研系列辣椒、一串玲早南瓜、早冠絲瓜、衡雜苦瓜、黑皮冬瓜、大白菜、青花菜、春包菜等新品種。開展技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民排憂解難，宣傳無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)和推廣新技術(shù)，新品種，舉辦科技培訓(xùn)班7期，參加人數(shù)1900多人次，印發(fā)各類技術(shù)資料1200多份，現(xiàn)場咨詢120人次，深受農(nóng)戶歡迎，收效良好。
1、指導(dǎo)思想
認(rèn)真組織實(shí)施省、市、區(qū)關(guān)于“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，圍繞全面建設(shè)新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)園地建設(shè)，大力發(fā)展水果、蔬菜、西瓜等無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，提高綜合生產(chǎn)能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
2、生產(chǎn)目標(biāo)
水果新增1000畝，發(fā)展到6000畝;西瓜和香瓜新增1000畝，發(fā)展到4000畝;蔬菜新增1000畝，發(fā)展到13000畝，水果、西瓜、香瓜、蔬菜年總產(chǎn)量達(dá)50000噸以上，總產(chǎn)值達(dá)8000萬元以上。
3、主要措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，抓好示范樣板，以點(diǎn)帶面。二是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改良品質(zhì)，開發(fā)名特優(yōu)品種，重點(diǎn)發(fā)展特色水果和蔬菜品種，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。三是強(qiáng)化服務(wù)功能，增強(qiáng)科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技含量，提高農(nóng)戶科技素質(zhì)。積極扶持經(jīng)作生產(chǎn)專業(yè)大戶，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程。四是增加農(nóng)業(yè)投入，加強(qiáng)經(jīng)作生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園地生態(tài)環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的'基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。
通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。
針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。
如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng)定。
面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。
通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。
就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動(dòng)管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對(duì)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)xxx安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會(huì)委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
4.對(duì)xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。
7.加大了對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；
8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個(gè)當(dāng)場全部沒收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會(huì)，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對(duì)春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求。《通知》中從組織領(lǐng)導(dǎo)、事件報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。
按照xxx的要求，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十九
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，根據(jù)分廠要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力。硬鋅工段為破碎增加收塵系統(tǒng)，在每臺(tái)真空爐放鋅口增加收塵漏斗。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十
市農(nóng)機(jī)監(jiān)理處：
農(nóng)業(yè)機(jī)械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識(shí)得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作會(huì)議，部署了總檢審驗(yàn)和交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)工作，并下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，將年度審驗(yàn)指標(biāo)亮化；二是采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的.辦法，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機(jī)戶現(xiàn)場審驗(yàn)辦公。三是服務(wù)意識(shí)提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C(jī)37臺(tái)，駕駛員安全教育70人。
按照市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于集中開展對(duì)無牌證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藢ｍ?xiàng)治理活動(dòng)通知》的文件精神，我區(qū)加強(qiáng)了對(duì)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的管理,對(duì)專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動(dòng)，確?！皩ｍ?xiàng)治理活動(dòng)”活動(dòng)取得了良好成效。今年，共出動(dòng)車輛36車次，出動(dòng)執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺(tái)次，共查處違章車輛15臺(tái)次，未檢車輛8臺(tái)（已補(bǔ)檢）；檢查駕駛?cè)藛T125人次，未審驗(yàn)人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)中心與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。今年，各鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共40份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機(jī)非駕”，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái)。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對(duì)場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
年初，召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議；下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)工作方案》；成立"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)。嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入村鎮(zhèn)落實(shí)，現(xiàn)已初步創(chuàng)建1個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)，5個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范村，30個(gè)平安農(nóng)機(jī)示范戶，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。