總結可以讓我們從過去的經(jīng)驗中獲得智慧?？偨Y應該突出重點，將觀點和結論以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。如果你正在為寫總結而犯愁，那么不妨看看以下這些總結范文，或許能給你一些靈感。
監(jiān)理工作自我評價篇一
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的`溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇二
在平平淡淡的日常中，我們很多時候都要用到自我評價，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。那么，怎么去寫自我評價呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作人員自我評價，希望能夠幫助到大家。
本人于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的.時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，?？茨鼙M早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇三
一先對項目進行認真分析，結合項目實際情況如監(jiān)理范圍，監(jiān)理內(nèi)容、項目的復雜程度，項目的技術含量、規(guī)模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團隊，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責。
其次，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求，再進一步的明確監(jiān)理的范圍，內(nèi)容，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化、細致的分析，對各個目標進行分解，同時對目標實現(xiàn)的可能性進行論證，找出影響目標實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應對措施；根據(jù)分解后的目標，對機構各成員任務的側重點進行分工；根據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉(zhuǎn)的設施、設備。
最后根據(jù)機構對項目的分析、項目的特點、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設工程概況、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理結構的組織形式、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、監(jiān)理人員行為準則、質(zhì)量控制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結構圖；監(jiān)理細則應包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制目標及控制關鍵環(huán)節(jié)、要點、監(jiān)理工作方法及措施。
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的'我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理工作自我評價篇四
____工程，于20__年_月_日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20__年_月_日完成了工程建設的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不貼合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預控
加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全禮貌生產(chǎn)
自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情景
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經(jīng)過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情景如下：
2.直接影響相關工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告__份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告_份;
4.隱蔽工程驗收記錄__份，預拌砼合格證_份;
5.分部工程質(zhì)量驗收記錄_份、分項工程質(zhì)量驗收記錄__份;
6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
7.分部工程質(zhì)量驗收記錄_份、分項工程質(zhì)量驗收記錄_份以上資料經(jīng)驗收全部合格。
七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;
3.檢驗批：__份、經(jīng)驗收全部合格;
4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
5.檢驗批：__份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見
經(jīng)對承包單位施工技術資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。
___工程建設工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作自我評價篇五
本人于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。
作為一名學優(yōu)，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，希看能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇六
20__年是_______工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均貼合設計要求，到達合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了_____“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)儉了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情景，人員情景和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權威性。
五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。
每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自我的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監(jiān)理工作最恰當可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情景，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立_______監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平，同時也體現(xiàn)了自我的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要進取主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
監(jiān)理工作自我評價篇七
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司領導和總監(jiān)以及同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
20xx年，是忙碌的一年，也是收獲的一年，我到公司今年已是第三年了，前兩年，有師傅帶領，工地上的好多事情都是師傅處理，自己也不承擔責任，所以感覺監(jiān)理工作就這樣，蠻輕松的，但今年真正自己單獨工作時，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難。在今年剛開工初，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導我們怎樣做好監(jiān)理工作，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗、心得講給我們，以讓我們共勉學習?？偙O(jiān)關于平時上工地時怎么檢查工作，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關系，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關系，教了我們好多?？偙O(jiān)也經(jīng)常教導我們：1、在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
2、針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
3、針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
4、對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。
二、工作中存在問題及解決
由于我今年監(jiān)理的工地比較分散，加之有些工地交通不便，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難。工地的分散、交通的不便，使我不能每天把所有的工地都關顧到，工地上存在的問題也相應的較多了，磚砌體的垂直度、水平度控制，拉結筋的放置、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題，對于存在問題的部位要求返工處理。 在施工中，我也經(jīng)常與技術員、項目經(jīng)理探討一些技術上或項目管理上一些問題，對關于工地上存在的問題，商量出一個好的解決方案，在以后的施工中，對于此類問題，怎么預防控制。技術員提出的設計圖紙上存在的問題或者不明白之處，及時與甲方聯(lián)系，確認是否合適，若不合適應怎么做，并讓甲方出具變更說明。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
三、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
四、廉潔處事
監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。為了能更好地為業(yè)主、為工程服務，我不斷學習和提高自己本身的能力，同時做到不“吃、拿、卡、要”。作為一名黨員，更應該以身作則，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員，為人民的住房安全盡我最大努力，才能不負公司所望，社會所望。
五、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作自我評價篇八
20__年全年以來，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常堅持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、進取配合擴大監(jiān)理項目范圍。
努力提高自我的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現(xiàn)將本年度的工作情景簡要評價報告如下：
一、工程概況
本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元;四項為市政工程，投資6290萬元;一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。
(注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。)
20__年度監(jiān)理業(yè)務情景如下表：
20__年度監(jiān)理業(yè)務情景一覽表(略)
注：1、青城山應急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。
2、張江御景豪庭工程為一期。
二、項目監(jiān)理部工作評價
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情景對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下評價。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合研究監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員進取配合，共同開展各項的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位職責制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，進取探索評價工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情景
全體監(jiān)理從業(yè)人員進取督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情景。
1、在工程質(zhì)量控制方面
監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅僅對構成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
2、在進度控制方面
首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情景等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否貼合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、禮貌施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情景嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。
4、在組織與協(xié)調(diào)方面
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不一樣工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)本事的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在證明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
異常需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作資料之一。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著十分重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全能夠做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
5、在合同管理方面
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時提議業(yè)主中止合同。
6、在信息管理方面
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情景。
7、在業(yè)內(nèi)管理方面
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。
五、對今后發(fā)展的提議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去很多的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應當清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度。
回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了必須的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，評價監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!
監(jiān)理工作自我評價篇九
在工地的監(jiān)理工作中，我嚴格要求自己，不放過任何工程上的細節(jié)，做到事事必親自查驗的原則，獲得了公司同事與領導的表揚，同時也獲得了施工單位的認可，在專業(yè)知識方面和實踐工作的結合方面，碰到的問題，虛心的向同事們請教，不斷的充實自己，為公司做貢獻。
經(jīng)過這3個月工作，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。當然，我還有很多的不足，在處理施工單位關系上還需要進一步的提高，團體合作性比較差，需要在以后的工作中進一步的提高自己的能力。
監(jiān)理工作自我評價篇十
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，評價自我工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓評價經(jīng)驗，下頭是我的工作評價：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項十分瑣碎的工作，尤其是在施工單位供給資料不及時、不完整的情景下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情景下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，所以認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情景，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情景;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情景;安全禮貌方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的評價當月各種實際情景，反饋給資料員，僅有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情景。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作評價對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自我最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應當做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，可是是能夠預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
監(jiān)理工作自我評價篇十一
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇十二
本人性格開朗充滿熱情，具有強烈的團隊合作精神良好的人際交往能力。在學習和工作上認真踏實，負責可靠。
大學三年，通過對本專業(yè)知識的努力學習對建筑行業(yè)有了較多的了解。假期在工地的實習的實踐經(jīng)驗讓我更清楚的認識我將要從事的這一行。
積極參與院系活動，大二時加入院學生會學宣部干事。組織了手工制作大賽并擔任評委，鍛煉了自己的組織和交際能力。由于表現(xiàn)突出，經(jīng)過團委推薦榮幸的成為入黨積極分子。嚴格自律，擁有良好的生活習慣。
在校期間合理利用業(yè)余時間在外做兼職來減輕家庭負擔同時鍛煉自己的社交能力。為以后走進社會融入社會做好準備。踏實肯干能吃苦耐勞的我勇于面對新的挑戰(zhàn)，希望貴公司能接納我，在工作中展現(xiàn)我的潛力和創(chuàng)造力實現(xiàn)我的個人價值。
祝您萬事如意，身體健康，合家歡樂。祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上。
監(jiān)理工作自我評價篇十三
作為一名實習生，我很榮幸能夠加入到58監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。
20xx年我經(jīng)過努力工作和刻苦學習，加上領導的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過程中所遇到的各種艱難問題，同時也感覺到了肩上的重任。
工作中我主要配合專監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對每道工序的施工過程進行監(jiān)控，對現(xiàn)場存在質(zhì)量以及安全問題，及時向?qū)１O(jiān)匯報，并立即現(xiàn)場處理，有必要的同時還用相機拍存在問題的地方，作為證據(jù)。其每次驗收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過任何工作上的細節(jié)，達不到要求堅決不能進行下一步施工，做到事事必親自查驗的原則，碰到問題時，虛心的向同事們請教，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以后有類似問題再次發(fā)生。
20xx年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻自己的青春和智慧將會是我的`榮幸。
監(jiān)理工作自我評價篇十四
本人樂觀開朗，積極好學，健談，有自信，細心，能夠吃苦刻苦，敢于挑戰(zhàn)，并且能夠很快融于集體。
我雖剛剛畢業(yè)，但我年輕，有朝氣，有能力完成任何工作。盡管我還缺乏一定的經(jīng)驗，但我會用時間和汗水往彌補。請領導放心，我一定會保質(zhì)保量完成各項工作任務。思想上積極要求上進，團結同學，尊敬師長，樂于助人，能吃苦刻苦，為人誠懇老實，性格開朗善于與人交際，集體觀念強，具有團隊協(xié)作精神，創(chuàng)新意識。
經(jīng)過大學的學習，我可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的`規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。
監(jiān)理工作自我評價篇十五
本人于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。 作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，?？茨鼙M早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希看以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇十六
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的`溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇十七
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責書。
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責
xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，提議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標
xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。
xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
在監(jiān)理機構內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導意義。
最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同及時進行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度供給可靠保障。
施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制、安全生產(chǎn)技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。異常是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上，針對本周的施工項目不一樣，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上周安全生產(chǎn)情景，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事。
按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不一樣，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次(見附件);監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。
xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。
1、存在的問題
評價近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改善措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
監(jiān)理機構以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。
監(jiān)理工作自我評價篇十八
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人，專業(yè)技術人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開始進駐現(xiàn)場進行工作。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。
二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經(jīng)過業(yè)主審批。
3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。
5、堅持如實記好監(jiān)理日志。
6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監(jiān)理工作開展情況
（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)
1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調(diào)，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進度，給予監(jiān)督和指導。監(jiān)理部自進駐以來共到現(xiàn)場檢查指導230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導書6份、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。
3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。
4、對材料、工器具的購進、安裝、調(diào)試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復檢報告。
6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。
7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。
8、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責任心。
（二）與設計院的溝通
自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢?？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯(lián)系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)
1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。
2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。
（四）、質(zhì)量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質(zhì)量。
3、事后控制：當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。
（五）投資控制
1合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。
監(jiān)理工作自我評價篇十九
衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：
一、重視對資料的管理，做到“資料預控”
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容
作，還要督促總包方對分包單位的相關資料的報審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負責對每次的工程例會做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。
裝飾工程臨近結束時，就要為工程驗收做好準備。此時，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準備驗收。 對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來。
監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次，會上應仔細聽各方發(fā)言，詳細記錄重點內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問，務必做到會議紀要內(nèi)容真實準確。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。
監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，所以不能等到月底再著手進行，而是應該在一個月當中隨時進行總結，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。
三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系
工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面，從工程實體到材料使用，都要嚴格控制。在日常工作中，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。
五、要加強學習
作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識，因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學習、吸取經(jīng)驗。通過與其他監(jiān)理機構的相互交流、相互學習，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。
六、結語
除了做好以上五點以外， 監(jiān)理資料員還要學會嚴謹，做到工程中涉及的大小
事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。
監(jiān)理工作自我評價篇二十
作為一名實習生，我很榮幸能夠加入到監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。
xx年我經(jīng)過努力工作和刻苦學習，加上領導的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過程中所遇到的各種艱難問題，同時也感覺到了肩上的重任。
工作中我主要配合專監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對每道工序的施工過程進行監(jiān)控，對現(xiàn)場存在質(zhì)量以及安全問題，及時向?qū)１O(jiān)匯報，并立即現(xiàn)場處理，有必要的同時還用相機拍存在問題的地方，作為最佳證據(jù)。其每次驗收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過任何工作上的細節(jié)，達不到要求堅決不能進行下一步施工，做到事事必親自查驗的原則，碰到問題時，虛心的向同事們請教，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以后有類似問題再次發(fā)生。
生活中本人達到團結同事，互相幫助，帶人熱情，積極參加每次領導分配的'勞動，與領導同事關系更深的融合，xx年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻自己的青春和智慧將會是我最大的榮幸。
監(jiān)理工作自我評價篇一
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的`溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇二
在平平淡淡的日常中，我們很多時候都要用到自我評價，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。那么，怎么去寫自我評價呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作人員自我評價，希望能夠幫助到大家。
本人于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的.時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，?？茨鼙M早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇三
一先對項目進行認真分析，結合項目實際情況如監(jiān)理范圍，監(jiān)理內(nèi)容、項目的復雜程度，項目的技術含量、規(guī)模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團隊，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責。
其次，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求，再進一步的明確監(jiān)理的范圍，內(nèi)容，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化、細致的分析，對各個目標進行分解，同時對目標實現(xiàn)的可能性進行論證，找出影響目標實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應對措施；根據(jù)分解后的目標，對機構各成員任務的側重點進行分工；根據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉(zhuǎn)的設施、設備。
最后根據(jù)機構對項目的分析、項目的特點、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設工程概況、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理結構的組織形式、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、監(jiān)理人員行為準則、質(zhì)量控制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結構圖；監(jiān)理細則應包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制目標及控制關鍵環(huán)節(jié)、要點、監(jiān)理工作方法及措施。
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的'我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理工作自我評價篇四
____工程，于20__年_月_日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20__年_月_日完成了工程建設的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不貼合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預控
加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全禮貌生產(chǎn)
自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情景
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經(jīng)過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情景如下：
2.直接影響相關工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告__份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告_份;
4.隱蔽工程驗收記錄__份，預拌砼合格證_份;
5.分部工程質(zhì)量驗收記錄_份、分項工程質(zhì)量驗收記錄__份;
6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
7.分部工程質(zhì)量驗收記錄_份、分項工程質(zhì)量驗收記錄_份以上資料經(jīng)驗收全部合格。
七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;
3.檢驗批：__份、經(jīng)驗收全部合格;
4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
5.檢驗批：__份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見
經(jīng)對承包單位施工技術資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。
___工程建設工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作自我評價篇五
本人于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。
作為一名學優(yōu)，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，希看能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇六
20__年是_______工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均貼合設計要求，到達合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了_____“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)儉了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情景，人員情景和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權威性。
五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。
每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自我的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監(jiān)理工作最恰當可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情景，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立_______監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平，同時也體現(xiàn)了自我的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要進取主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
監(jiān)理工作自我評價篇七
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司領導和總監(jiān)以及同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
20xx年，是忙碌的一年，也是收獲的一年，我到公司今年已是第三年了，前兩年，有師傅帶領，工地上的好多事情都是師傅處理，自己也不承擔責任，所以感覺監(jiān)理工作就這樣，蠻輕松的，但今年真正自己單獨工作時，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難。在今年剛開工初，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導我們怎樣做好監(jiān)理工作，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗、心得講給我們，以讓我們共勉學習?？偙O(jiān)關于平時上工地時怎么檢查工作，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關系，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關系，教了我們好多?？偙O(jiān)也經(jīng)常教導我們：1、在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
2、針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
3、針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
4、對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。
二、工作中存在問題及解決
由于我今年監(jiān)理的工地比較分散，加之有些工地交通不便，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難。工地的分散、交通的不便，使我不能每天把所有的工地都關顧到，工地上存在的問題也相應的較多了，磚砌體的垂直度、水平度控制，拉結筋的放置、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題，對于存在問題的部位要求返工處理。 在施工中，我也經(jīng)常與技術員、項目經(jīng)理探討一些技術上或項目管理上一些問題，對關于工地上存在的問題，商量出一個好的解決方案，在以后的施工中，對于此類問題，怎么預防控制。技術員提出的設計圖紙上存在的問題或者不明白之處，及時與甲方聯(lián)系，確認是否合適，若不合適應怎么做，并讓甲方出具變更說明。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
三、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
四、廉潔處事
監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。為了能更好地為業(yè)主、為工程服務，我不斷學習和提高自己本身的能力，同時做到不“吃、拿、卡、要”。作為一名黨員，更應該以身作則，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員，為人民的住房安全盡我最大努力，才能不負公司所望，社會所望。
五、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作自我評價篇八
20__年全年以來，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常堅持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、進取配合擴大監(jiān)理項目范圍。
努力提高自我的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現(xiàn)將本年度的工作情景簡要評價報告如下：
一、工程概況
本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元;四項為市政工程，投資6290萬元;一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。
(注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。)
20__年度監(jiān)理業(yè)務情景如下表：
20__年度監(jiān)理業(yè)務情景一覽表(略)
注：1、青城山應急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。
2、張江御景豪庭工程為一期。
二、項目監(jiān)理部工作評價
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情景對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下評價。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合研究監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員進取配合，共同開展各項的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位職責制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，進取探索評價工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情景
全體監(jiān)理從業(yè)人員進取督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情景。
1、在工程質(zhì)量控制方面
監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅僅對構成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
2、在進度控制方面
首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情景等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否貼合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、禮貌施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情景嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。
4、在組織與協(xié)調(diào)方面
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不一樣工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)本事的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在證明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
異常需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作資料之一。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著十分重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全能夠做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
5、在合同管理方面
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時提議業(yè)主中止合同。
6、在信息管理方面
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情景。
7、在業(yè)內(nèi)管理方面
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。
五、對今后發(fā)展的提議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去很多的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應當清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度。
回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了必須的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，評價監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!
監(jiān)理工作自我評價篇九
在工地的監(jiān)理工作中，我嚴格要求自己，不放過任何工程上的細節(jié)，做到事事必親自查驗的原則，獲得了公司同事與領導的表揚，同時也獲得了施工單位的認可，在專業(yè)知識方面和實踐工作的結合方面，碰到的問題，虛心的向同事們請教，不斷的充實自己，為公司做貢獻。
經(jīng)過這3個月工作，我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。當然，我還有很多的不足，在處理施工單位關系上還需要進一步的提高，團體合作性比較差，需要在以后的工作中進一步的提高自己的能力。
監(jiān)理工作自我評價篇十
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，評價自我工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓評價經(jīng)驗，下頭是我的工作評價：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項十分瑣碎的工作，尤其是在施工單位供給資料不及時、不完整的情景下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情景下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，所以認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情景，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情景;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情景;安全禮貌方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的評價當月各種實際情景，反饋給資料員，僅有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情景。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作評價對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自我最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應當做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，可是是能夠預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
監(jiān)理工作自我評價篇十一
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇十二
本人性格開朗充滿熱情，具有強烈的團隊合作精神良好的人際交往能力。在學習和工作上認真踏實，負責可靠。
大學三年，通過對本專業(yè)知識的努力學習對建筑行業(yè)有了較多的了解。假期在工地的實習的實踐經(jīng)驗讓我更清楚的認識我將要從事的這一行。
積極參與院系活動，大二時加入院學生會學宣部干事。組織了手工制作大賽并擔任評委，鍛煉了自己的組織和交際能力。由于表現(xiàn)突出，經(jīng)過團委推薦榮幸的成為入黨積極分子。嚴格自律，擁有良好的生活習慣。
在校期間合理利用業(yè)余時間在外做兼職來減輕家庭負擔同時鍛煉自己的社交能力。為以后走進社會融入社會做好準備。踏實肯干能吃苦耐勞的我勇于面對新的挑戰(zhàn)，希望貴公司能接納我，在工作中展現(xiàn)我的潛力和創(chuàng)造力實現(xiàn)我的個人價值。
祝您萬事如意，身體健康，合家歡樂。祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上。
監(jiān)理工作自我評價篇十三
作為一名實習生，我很榮幸能夠加入到58監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。
20xx年我經(jīng)過努力工作和刻苦學習，加上領導的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過程中所遇到的各種艱難問題，同時也感覺到了肩上的重任。
工作中我主要配合專監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對每道工序的施工過程進行監(jiān)控，對現(xiàn)場存在質(zhì)量以及安全問題，及時向?qū)１O(jiān)匯報，并立即現(xiàn)場處理，有必要的同時還用相機拍存在問題的地方，作為證據(jù)。其每次驗收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過任何工作上的細節(jié)，達不到要求堅決不能進行下一步施工，做到事事必親自查驗的原則，碰到問題時，虛心的向同事們請教，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以后有類似問題再次發(fā)生。
20xx年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻自己的青春和智慧將會是我的`榮幸。
監(jiān)理工作自我評價篇十四
本人樂觀開朗，積極好學，健談，有自信，細心，能夠吃苦刻苦，敢于挑戰(zhàn)，并且能夠很快融于集體。
我雖剛剛畢業(yè)，但我年輕，有朝氣，有能力完成任何工作。盡管我還缺乏一定的經(jīng)驗，但我會用時間和汗水往彌補。請領導放心，我一定會保質(zhì)保量完成各項工作任務。思想上積極要求上進，團結同學，尊敬師長，樂于助人，能吃苦刻苦，為人誠懇老實，性格開朗善于與人交際，集體觀念強，具有團隊協(xié)作精神，創(chuàng)新意識。
經(jīng)過大學的學習，我可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的`規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。
監(jiān)理工作自我評價篇十五
本人于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月。 作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從十一月初進進公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，?？茨鼙M早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力。
這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希看以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理工作自我評價篇十六
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的`溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重。
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通。
1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。
2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。
4、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。
2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經(jīng)常換位思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。
監(jiān)理工作自我評價篇十七
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責書。
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責
xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，提議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標
xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。
xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
在監(jiān)理機構內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導意義。
最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同及時進行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度供給可靠保障。
施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制、安全生產(chǎn)技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。異常是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上，針對本周的施工項目不一樣，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上周安全生產(chǎn)情景，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事。
按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不一樣，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次(見附件);監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。
xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。
1、存在的問題
評價近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改善措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
監(jiān)理機構以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。
監(jiān)理工作自我評價篇十八
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人，專業(yè)技術人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開始進駐現(xiàn)場進行工作。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。
二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經(jīng)過業(yè)主審批。
3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。
5、堅持如實記好監(jiān)理日志。
6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監(jiān)理工作開展情況
（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)
1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調(diào)，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進度，給予監(jiān)督和指導。監(jiān)理部自進駐以來共到現(xiàn)場檢查指導230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導書6份、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。
3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。
4、對材料、工器具的購進、安裝、調(diào)試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復檢報告。
6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。
7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。
8、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責任心。
（二）與設計院的溝通
自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢?？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯(lián)系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)
1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。
2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。
（四）、質(zhì)量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質(zhì)量。
3、事后控制：當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。
（五）投資控制
1合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。
監(jiān)理工作自我評價篇十九
衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：
一、重視對資料的管理，做到“資料預控”
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容
作，還要督促總包方對分包單位的相關資料的報審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負責對每次的工程例會做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進行編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。
裝飾工程臨近結束時，就要為工程驗收做好準備。此時，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作，并將有關數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告，準備驗收。 對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來。
監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次，會上應仔細聽各方發(fā)言，詳細記錄重點內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問，務必做到會議紀要內(nèi)容真實準確。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。
監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，所以不能等到月底再著手進行，而是應該在一個月當中隨時進行總結，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。
三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系
工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該了解現(xiàn)場施工情況、材料進場情況，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面，從工程實體到材料使用，都要嚴格控制。在日常工作中，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。
五、要加強學習
作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識，因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學習、吸取經(jīng)驗。通過與其他監(jiān)理機構的相互交流、相互學習，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。
六、結語
除了做好以上五點以外， 監(jiān)理資料員還要學會嚴謹，做到工程中涉及的大小
事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。
監(jiān)理工作自我評價篇二十
作為一名實習生，我很榮幸能夠加入到監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。
xx年我經(jīng)過努力工作和刻苦學習，加上領導的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過程中所遇到的各種艱難問題，同時也感覺到了肩上的重任。
工作中我主要配合專監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對每道工序的施工過程進行監(jiān)控，對現(xiàn)場存在質(zhì)量以及安全問題，及時向?qū)１O(jiān)匯報，并立即現(xiàn)場處理，有必要的同時還用相機拍存在問題的地方，作為最佳證據(jù)。其每次驗收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過任何工作上的細節(jié)，達不到要求堅決不能進行下一步施工，做到事事必親自查驗的原則，碰到問題時，虛心的向同事們請教，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以后有類似問題再次發(fā)生。
生活中本人達到團結同事，互相幫助，帶人熱情，積極參加每次領導分配的'勞動，與領導同事關系更深的融合，xx年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻自己的青春和智慧將會是我最大的榮幸。