在平凡的生活中，我也能有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗。寫心得體會需要思考和總結(jié)，同時要注意清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和正確的表達方式。這些心得體會范文不僅包含了經(jīng)驗和教訓，還有一些寶貴的建議和思考。
行動管理的心得體會篇一
以“爭做陽光警察、爭創(chuàng)陽光警隊、打造陽光警務(wù)”為內(nèi)容的“陽光行動”11月24日在xx省各級公安機關(guān)啟動。xx省公安廳廳長楊司表示，這是公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大舉措，也是公安廳黨委為加強隊伍建設(shè)，解決執(zhí)法突出問題，構(gòu)建和諧警民關(guān)系作出的“慎重之舉”。下面談?wù)勎覍Υ隧椈顒拥男牡?
一、充分認識“陽光行動”的重要意義
“陽光行動”是公安機關(guān)敢創(chuàng)一流的勇氣,是永不懈怠的精神,也是公安民警勇往直前、發(fā)展壯大的具體表現(xiàn)。具體到一個地區(qū)、一個部門、一個崗位,就是要以“陽光行動”的精神,勇創(chuàng)一流業(yè)績。
二、以積極向上的姿態(tài),大力發(fā)揚“陽光行動”精神
(一)要有新的觀念。觀念是行動的先導。陳舊的觀念落后于時代,會束縛我們腳步;先進的觀念與時代合拍,會引導我們向前。
(二)要有良好的.精神狀態(tài)。精神決定風貌。健康的精神充滿斗志,能讓人勇氣倍增;病態(tài)的精神缺乏神采,會使人消極墮落。精神狀態(tài)的優(yōu)劣,直接表現(xiàn)在工作作風上。是無所事事、得過且過,還是克難攻艱、勇爭一流;是夸夸其談、浮漂應付,還是腳踏實地、求真務(wù)實;是貪圖享受、拈輕怕重,還是無私奉獻、一往無前,都會見出精神狀態(tài)的高下。
(三)要有開拓創(chuàng)新的膽略。勇于創(chuàng)新,事業(yè)就會前進;怯于創(chuàng)新,發(fā)展就會停滯。
(四)要有艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要體現(xiàn)。憂勞xx,逸xx亡身。
三、完善機制,聯(lián)系實際,加強領(lǐng)導,確?！瓣柟庑袆印比〉脤嵭?BR> (一)完善工作機制。
(二)堅持注重實效。
(三)切實加強組織領(lǐng)導。
作為警務(wù)督察大隊的一員，我努力從各方面提高自身素質(zhì)。積極響應省廳二0一0年十一月二十四日開展的為期三年的以“爭做陽光警察，爭創(chuàng)陽光警隊，打造陽光警務(wù)”為主要內(nèi)容的“陽光行動”的號召，我決定從以下幾方面做起，爭做陽光警察：
一、牢記使命，成效顯著；
二、執(zhí)法規(guī)范，廉潔公正；
三、愛民奉獻，樂觀向上；
四、愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。
時刻以陽光警察的標準嚴格要求自己，“陽光行動”，切實履行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。總之，“陽光行動”活動要不搞形式,不走過場。
行動管理的心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理流程再造成為一種被廣泛應用的管理方法。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參與了一次管理流程再造行動，親身體驗到了其帶來的改變和效益。以下將結(jié)合個人經(jīng)歷，分享我對管理流程再造行動的心得體會。
首先，我認為管理流程再造行動的核心在于以“客戶為中心”。在整個再造過程中，我們充分考慮了客戶需求和期望，引入了客戶的立場和角度。通過對客戶的全面了解，我們重新審視并優(yōu)化了現(xiàn)有的管理流程，從而提高了客戶滿意度和忠誠度。舉個例子，我們的客戶在過去反映較多的是產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們通過重新設(shè)計了生產(chǎn)流程，并加強了質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，最終成功消除了產(chǎn)品質(zhì)量問題，提升了客戶對我們的信任和滿意度。
其次，管理流程再造行動的一個重要原則是“精簡流程”。在過去的管理實踐中，我們的管理流程可能存在著冗余和繁瑣的環(huán)節(jié)，導致資源的浪費和效率的降低。通過管理流程再造行動，我們排除了冗余環(huán)節(jié)，簡化了管理流程。這不僅節(jié)約了時間和成本，更使得工作變得更加高效和靈活。我記得在我們再造銷售流程的過程中，我們?nèi)サ袅艘恍┻^時的文件審批環(huán)節(jié)，并引入了自動化的系統(tǒng)，使得整個銷售過程更加智能化和便捷化。這不僅提高了我們的銷售效率，也減輕了員工的工作負擔。
再次，管理流程再造行動要注重“團隊合作”。管理流程再造需要多部門、多崗位的協(xié)同配合，涉及的范圍廣、層級多。為了確保整個再造過程的順利進行，我們成立了一個跨部門的管理流程改進小組，由各部門的代表組成。通過定期召開會議、協(xié)調(diào)各方利益，我們共同商討和解決了許多重要問題。這次經(jīng)歷讓我切身體會到了團隊的力量和合作的重要性。只有和諧的團隊合作，我們才能共同推動管理流程再造的成功實施。
再者，管理流程再造行動需要充分借助“信息技術(shù)”。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給管理流程再造帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在我們這次的管理流程再造行動中，我們大量運用了信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等。通過對海量的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，我們找到了許多對優(yōu)化管理流程有益的線索和啟示。此外，信息技術(shù)還可提供方便快捷的溝通與協(xié)作渠道，使得管理流程再造行動更加高效、便捷。一次我們采用了在線會議工具，不同部門的代表無需相互奔波，僅通過網(wǎng)絡(luò)就能解決許多問題，大大提升了工作效率。
最后，管理流程再造行動需要持續(xù)改進和不斷優(yōu)化。管理流程再造不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程。在我們改變了管理流程后，我們還需要進行監(jiān)控和評估，了解其實施的效果。我們可以利用各種數(shù)據(jù)和指標，對新流程進行量化評估，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。只有不斷地修正和完善，我們才能讓管理流程再造發(fā)揮最大的效果，實現(xiàn)持續(xù)的改進和優(yōu)化。
總的來說，管理流程再造行動對于企業(yè)管理的優(yōu)化和改進具有重要的意義。通過以客戶為中心、精簡流程、團隊合作、信息技術(shù)和持續(xù)改進，我們能夠在管理流程再造行動中實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我的經(jīng)歷讓我深切體會到了管理流程再造的巨大作用，我也將把這一方法推薦給更多的企業(yè)，為實現(xiàn)良好的管理效果做出貢獻。
行動管理的心得體會篇三
作為一名管理崗位的新晉人員，我意識到提升自己的管理技能對于工作的發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我報名參加了一期行動管理培訓課程。通過這個課程，我希望能夠?qū)W到更多關(guān)于管理的知識和技巧，提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第二段：課程內(nèi)容及體驗
在行動管理培訓課程中，我們學習了許多管理的理論知識，如領(lǐng)導力的要素、團隊建設(shè)、目標管理等等。但是，僅僅學習理論知識是遠遠不夠的，我們也需要通過實踐來鞏固所學。因此，在課程期間，我們進行了許多團隊合作的實際案例分析和解決方案設(shè)計。通過與其他同學的合作，我深刻體會到團隊的力量和重要性。
第三段：對行動管理的理解和認識
通過行動管理培訓，我對行動管理有了更深入的理解和認識。行動管理不僅僅是做計劃和制定目標，更重要的是執(zhí)行和落實。一個好的管理者應該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團隊成員一起努力，共同實現(xiàn)目標。行動管理鼓勵員工積極參與決策和執(zhí)行過程，注重團隊的協(xié)作和意見的多樣性，最終實現(xiàn)共同進步和成功。
第四段：行動管理心得體會
在行動管理培訓中，我收獲了許多心得體會。首先，明確目標并制定可行的計劃非常重要。一個明確的目標能夠給予團隊明確的方向和動力，而可行的計劃則能夠幫助團隊按照既定目標順利執(zhí)行。其次，良好的溝通和協(xié)作能力是一個管理者成功的關(guān)鍵。只有通過與團隊成員的有效溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)目標的順利達成。最后，管理者應該具備自我激勵和自我管理的能力。只有管理者自己能夠有效地管理好自身，才能影響和帶動團隊的發(fā)展。
第五段：對未來的規(guī)劃和展望
通過這次行動管理培訓，我意識到自己還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續(xù)加強自身的學習和能力提升，不斷追求個人的進步和成長。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W所得應用于實際工作中，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。并且，我將積極與團隊成員合作，共同實現(xiàn)團隊的目標，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：
通過行動管理培訓，我深刻認識到管理的重要性和團隊合作的力量。行動管理不僅僅是理論知識，更多的是實踐和執(zhí)行。只有通過實際行動，我們才能帶領(lǐng)團隊取得成功。通過這次培訓，我不僅收獲了管理知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了正確的管理思維和行為習慣。希望在未來的工作中，我能夠?qū)⑺鶎W知識有效地運用到實踐中，不斷提高自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
行動管理的心得體會篇四
近期，我參加了一次名為“行動管理培訓”的培訓活動，這次培訓給我留下了深刻的印象。通過這次培訓，我對行動管理的概念有了更加清晰的認識，學會了如何將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，并掌握了一些行動管理的技巧。以下將從培訓內(nèi)容、學習感悟、實踐應用、團隊協(xié)作及持續(xù)改進等五個方面展開敘述。
首先，通過培訓了解了行動管理的核心概念。行動管理強調(diào)將優(yōu)秀的想法轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過卓越執(zhí)行實現(xiàn)目標。在培訓中，我們了解了如何將目標分解為可操作的行動計劃，如何設(shè)定衡量指標，如何建立時間表，并通過反饋機制來不斷調(diào)整和改進。這些概念的確實存在一定的理論性，但同時也能夠更好地指導我們在實際工作中應該如何進行行動管理。
其次，培訓中的實踐演練給我留下了深刻的印象。在培訓中，我們被分為小組，每個小組都需要從虛擬的項目中選擇一個任務(wù)，并進行行動計劃的制定和實施。在這個過程中，我充分感受到了行動管理的實用性和有效性。通過將目標分解為具體的行動，我們能夠更加清晰地知道每一步應該做什么，怎么做。同時，通過建立時間表和衡量指標，我們能夠?qū)ψ约旱倪M度和質(zhì)量進行及時的監(jiān)控和評估。這個過程對于我的提升非常巨大，讓我深刻認識到行動管理是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。
第三，我在實踐中學到了許多實用的行動管理技巧。在培訓中，我們學習了一些重要的技巧，如優(yōu)先級管理、時間管理、團隊協(xié)作等。其中，我覺得優(yōu)先級管理對于提高工作效率非常重要。通過合理地設(shè)定優(yōu)先級，我們可以更加高效地安排工作，并集中精力在關(guān)鍵任務(wù)上。時間管理也是行動管理不可或缺的一環(huán)，只有明確時間限制并合理分配時間，我們才能更好地執(zhí)行計劃。而團隊協(xié)作則是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在團隊中，我們需要充分調(diào)動每個人的積極性，合理分工，充分利用團隊的智慧和力量。
第四，培訓中的團隊協(xié)作對我產(chǎn)生了重要的影響。在培訓中，我們需要分組完成任務(wù)，這讓我感受到了團隊協(xié)作的重要性。在一個高效的團隊中，每個人都有自己的職責和任務(wù)，并且能夠默契地合作。通過不斷的溝通和協(xié)商，我們能夠更好地解決問題和完成任務(wù)。在培訓中，我學會了如何更好地與團隊成員溝通，如何傾聽他人的建議，并給予合理的反饋。這讓我深刻認識到，團隊協(xié)作是實現(xiàn)個人和團隊目標的基礎(chǔ)。
最后，我意識到行動管理是一個持續(xù)改進的過程。在培訓中，我們學習了PDCA（計劃、實施、檢查、行動）循環(huán)模型，這個模型告訴我行動管理是一個不斷反饋和調(diào)整的過程。在實際工作中，我們需要不斷評估和改進自己的行動，根據(jù)反饋結(jié)果不斷調(diào)整和改進計劃，以達到更好的效果。只有不斷地改進和創(chuàng)新，我們才能夠適應日新月異的工作環(huán)境，并取得更好的成果。
通過這次行動管理培訓，我對行動管理的概念有了更加深入的了解，學到了一些實用的管理技巧，并通過實踐應用，體會到了行動管理的重要性和實效性。團隊協(xié)作和持續(xù)改進也成為了我今后在工作中不可忽視的一環(huán)。這次培訓給了我很多新的思考和啟示，我將把學到的知識應用到我的實際工作中，并不斷提高自己的行動管理能力。
行動管理的心得體會篇五
一、心態(tài)管理
心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。心態(tài)的積極或者消極會直接影響做事的結(jié)果。要知道不是外在世界控制我們，而是內(nèi)心世界控制外在。
美國行為科學家保羅何塞做過一個研究：成功=心態(tài)*能力
所謂能力就是經(jīng)驗、方法和知識。一個人不管從事什么職業(yè)，能力絕不可能為零，而且能力還會在工作過程中逐漸增長。而心態(tài)只有兩種：積極或是消極。積極就是100分，消極則是0分。如果心態(tài)消極，即使能力出色，結(jié)果也是0分。而心態(tài)積極的話，即使能力有所欠缺，也會取得較好的結(jié)果。
成功人士需要具備的心態(tài)：3+3心態(tài)
3大作風：認真;快;堅守承諾
3大準則：保證完成任務(wù);絕不找借口;樂觀自信、愛與奉獻
二、目標管理
l目標的重要性
1、目標產(chǎn)生積極的心態(tài)。
2、目標使你看清使命，產(chǎn)生動力。
3、目標使我們有生存的意義和價值。
4、目標使我們以結(jié)果為導向
5、目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點。
6、目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在。
7、目標能提高激情，有助于評估進展。
8、目標使人自我完善，永不止步。
9、目標使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量。
10目標使你成為一個成功的人。
97%的人不懂得設(shè)定目標
3%的人才懂得設(shè)定目標
l人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標
1、害怕失敗
2、害怕恥笑
3、不知道重要性
4、不知道方法
人生六大目標領(lǐng)域才是均衡完整的人生
l人生六大目標領(lǐng)域：
1、事業(yè)(工作)
2、家庭生活
3、財富
4、健康
5、學習、成長
6、人脈(人際關(guān)系)
設(shè)定目標的步驟：
1、假如不會失敗
2、敢于夢想
人之所以偉大，不是因為人偉大，而是因為目標偉大
3、寫下了
4、制定行動方案
設(shè)定目標為終點，再設(shè)定日目標，周目標，月目標，年度目標
l制定目標的五項原則：
1、明確
2、量化(不用形容詞)
3、挑戰(zhàn)
4、長短
5、時限
三、時間管理
時間管理=生命管理
l高效時間管理的方法：
1、生命規(guī)劃
(1)、要領(lǐng)先規(guī)劃時間(每日、每周、每月、每年)
(2)、人生的六大領(lǐng)域
(3)、以周為平衡點
2、要事第一
20/80法則
20%的事情決定80%的成果
(1)、分清優(yōu)先順序
(2)、abc法則
a類：非常重要自己做
b類：重要壓縮做
c類：次重要授權(quán)做
3、每日管理
4、任務(wù)清單
按接到任務(wù)的時候，給別人承諾的時候，布置任務(wù)的時候，都要馬上記在你的行動日志上。任務(wù)明確，由誰做，并沒有設(shè)定完成期限。
5、檢查、追蹤
6、日清日薪
7、杜絕拖延
凡事設(shè)定時限，馬上做，不要等待
8、條理整潔
9、馬上行動
立即記錄，立即行動，天天反省，馬上改進
10、充分授權(quán)：管理就是將你的事交由別人去完成
授權(quán)就是復制自己
永遠有兩個選擇
(1)自己做
(2)別人做
授權(quán)的好處：
(1)員工得到尊重和重視
(2)調(diào)動員工積極性
(3)別人有成就感
(4)組織高效
四、學習管理
只要你每天學習一個小時，一年你就會成為行業(yè)專家，每天研究和運用行動日志，無異于與巨多成功人事朝夕相處，學習交流。
可以畫一個表格，寫下下面的東西：
1.今天學了什么2.有那些進步3.今天反省4.改進方法
每天都如此，要求自己進步，假使每天進步1%，一年就能進步365%。
五、行動管理
成功始于心動，成于行動
人為什么不行動：
(1)缺乏目標
世界上沒有懶惰的人，只有缺少目標的人
(2)痛苦不深
行動的原因：1、逃離痛苦;2、追求快樂
激發(fā)行動的6個步驟：
1、我們要得到什么樣的結(jié)果;
我為什么要去做;
所有在這當中，你一定要清楚地知道，通過填寫行動日志：
當日事，當日畢，你堅守承諾嗎?不虛假，將誠信，說到做到，你保證完成任務(wù)嗎?
你的目標達成率，你絕對不找借口，你樂觀、正面、積極的思考嗎?你有信心嗎?
第二、在你有限的時間內(nèi)，讓你的生命更有價值，讓你在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)更多的目標，生命讓他更精彩，把每一天都過的更有意義，同時你善于學習，充值充電，充電就是充值，不斷的培養(yǎng)自己，提升自己，所以你只有這樣做，你最后你才會幸福快樂，喜悅健康。所以這本日志是為了你而設(shè)計的。首先你要知道這是我想要達到的結(jié)果。你真的想要這個結(jié)果。
2、達不到有什么痛苦
3、不行動有什么壞處
沒有改變你的行為之前，不會改變你未來的結(jié)果
4、假如馬上行動有什么好處
馬上行動就會有一天的收獲，就有一天的成功
5、制度期限，馬上行動
6、將行動計劃告訴你的家人，朋友和領(lǐng)導。
1、訂計劃(心里或書面)
2、按計劃做事
3、根據(jù)計劃執(zhí)行的具體情況逐步調(diào)整計劃
4、對計劃的執(zhí)行要持之以恒
5、決心和恒心缺一不可
6、給自己壓力，有壓力的情況下做事通常會比較有效率
7、多借鑒別人的經(jīng)驗，選擇適合自己的方法
8、有時做事要一心一意，有時要一心二用，具體看做什么事
行動管理的心得體會篇六
猴子實驗科學家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。
幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi)，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續(xù)著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。
企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。
行動管理的心得體會篇七
行動學習法是一種有效的學習方法，強調(diào)通過行動來學習，從而獲取能夠指導實際工作的知識與能力，學以致用，并在運用中繼續(xù)通過新一輪的行動來開展新一輪的學習，形成良性循環(huán)。
傳統(tǒng)的教學以機械的、單向灌輸式的知識傳遞為特征，學生被作為教學塑造的對象，以接受性學習為主要的學習方式。傳統(tǒng)教學最為典型的莫過于中國教育體系中以應對中考、高考為最終目的的初中教育和高中教育，人們形象地稱這種教學模式為“填鴨式教學”。盡管傳統(tǒng)教學有一定的弊端，但我們不可否認，傳統(tǒng)教學在某種程度上依舊有著不可替代的作用，它能夠讓人在短時間之內(nèi)迅速獲取大量的知識，這種學習方式從某種角度上來說也與中國當前的教育現(xiàn)狀相適應。我們不能否認傳統(tǒng)的教學方法的作用，但是，在企業(yè)與機關(guān)內(nèi)，傳統(tǒng)的教學方法的作用就顯得有限，而行動學習法在企業(yè)與機關(guān)內(nèi)就顯現(xiàn)出了良好的效果。
傳統(tǒng)教學向?qū)W生所傳授的知識很難被學生所完全理解并用于指導實踐工作，而即便一些學生能夠做到學以致用，卻因為現(xiàn)實環(huán)境的一些制約因素，使得這些先進的知識理念無法作用于工作中，也就失去了學習的意義。究其根本原因，是因為傳統(tǒng)教學的學習與實踐兩個環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，單向灌輸式的教學可以改變一個人的思想，卻難以改變一個人的能力;而即使改變了一個人的能力，一個人以一己之力也無法改變所在企業(yè)或機關(guān)的文化，無法革除所在企業(yè)或機關(guān)內(nèi)部所存在的弊端。如何提升將學習轉(zhuǎn)化為個人績效與團隊績效、組織績效的速度，并讓人們從關(guān)注問題到關(guān)注“共同愿景”，從而產(chǎn)生積極的態(tài)度，自動自發(fā)的承諾與執(zhí)行?眾行認為：行動學習是提升組織績效與競爭力的核心技術(shù)!行動學習是對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓理念的顛覆，在企業(yè)的實踐中獲得了巨大的成功，世界500強中300多家是行動學習企業(yè)會員。行動學習從企業(yè)的真實問題入手，幫助人們從關(guān)注問題到關(guān)注解決方案，提升業(yè)績是行動學習最直接的成果。行動學習是團隊學習模式，學習不僅發(fā)生在個體身上，更發(fā)生在小組整體上，組織能力由此得到提升。
行動學習(actionlearning)又稱“干中學”，就是通過行動來學習，即通過讓參訓者參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題，如領(lǐng)導企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務(wù)拓展團隊、參與項目攻關(guān)小組，來發(fā)展他們的領(lǐng)導能力，從而協(xié)助組織對變化做出更有效的反應。
行動學習就是一個“寓教于行”的過程。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓的以知識學習為中心，行動學習以組織學習為導向，以學員學習績效結(jié)合為中心(知識轉(zhuǎn)化與整合為主)。
行動學習法則是在關(guān)鍵人物獲高層領(lǐng)導的支持下，行動學習小組的成員之間圍繞一個研究課題而進行在職學習、脫產(chǎn)培訓、實踐鍛煉，并定期組織集中學習研討活動，做到交流互動和智慧共享。因為行動學習是以學習者為主體，以現(xiàn)實問題或項目為主題，在促進師的引導下將結(jié)構(gòu)化的深度對話滲透在“問題-反思-總結(jié)-計劃-行動-發(fā)現(xiàn)新問題-再反思”的循環(huán)過程，一方面，行動學習小組的成員在行動學習中通過從工作中總結(jié)得到的知識能夠極大限度地運用于工作中并直接產(chǎn)生效果;另一方面，行動學習小組的成員通過在行動中學習也能夠?qū)⒁恍┫冗M的工作理念與思想融入到日常工作中，使之能夠指導工作，從而在行動學習中培養(yǎng)成員的工作能力。更重要的是，通過行動學習法計劃、總結(jié)、反思進而制定下一步行動計劃的循環(huán)學習過程，能夠讓行動學習小組的成員在這個循環(huán)學習過程中所學到的理念和方法以及總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓傳播、影響到整個企業(yè)，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，讓企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運營問題。
行動學習法有兩個著眼點：一是發(fā)展或重塑領(lǐng)導人;二是解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運營問題。兩個目標相互支撐，正是行動學習的立意獨特之處。這樣的著眼點讓行動學習法在企業(yè)之中有了很強的實用性，它將重塑領(lǐng)導人和企業(yè)合二為一，讓領(lǐng)導人與企業(yè)共同成長，既能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，也能讓企業(yè)員工在行動學習的.過程中增加對企業(yè)的歸屬感與企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
行動管理的心得體會篇八
近期，我們在經(jīng)理例會上學習了李踐的《五項管理》，我忽然意識到，每位成功人士其實都在遵循著一致的行事規(guī)范方法。李踐老師從一名小乞丐成長為今天的知名企業(yè)家，他經(jīng)歷了和諸多世界著名企業(yè)家一樣的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但是他也和那些世界名企業(yè)家一樣，無論多么困難，都始終堅持自己的信條，對于自己的行事準則決不妥協(xié)，堅持到底。
每個極具凝聚力的企業(yè)，員工必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學習和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過努力和行動，必將勇立于不敗之地?！段屙椆芾怼肥侵档梦覀儗W習和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的企業(yè)和團隊來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。五項管理包括心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解、認同和運用，讓它融入到我們的血液和肌肉中，才能使我們的企業(yè)無堅不摧。
心態(tài)決定一切，如果心態(tài)不能管理好，其他四項就會失去了根基，失去了意義。在我們現(xiàn)實的工作和生活當中，每個人都應該保持陽光的、健康的心態(tài)。懷著積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)，遇到困難會迎刃而解，等于成功了一半，我們要學會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種豁達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。
目標，是我們前進的源動力。要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標?！胺彩骂A則立，不預則廢”，在這種辨證的思維中，應該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務(wù)對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就曾說過‘一切皆有可能’，只要我們有目標，并堅持一直為自己的目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。一個人要有目標，一個團隊要有目標，一個企業(yè)更要有目標。維科的目標寧總早就為我們明確過，我們要做的只是向著目標努力。
時間就是生命，這個簡單的道理我們都懂，但是又有幾人能讓這么簡單的道理融入我們的血液，扎根于我們的潛意識中，又有幾人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢?讓每一分、每一秒都充分利用，絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團隊。
行動管理的心得體會篇九
“節(jié)約光榮，浪費可恥”這句話，幾乎沒人都知道，可是，真正能做到節(jié)約的人寥寥無幾。正好，我們學校開展了“光盤行動”，想讓更多同學和老師拒絕浪費糧食。
記得有一次，我來到一家比較有名的飯店吃飯，發(fā)現(xiàn)我旁邊的一家七口人點了許多菜。離開的時候，桌子上剩了許多飯菜，也沒有打包帶走。那些飯菜我們只能眼睜睜地看著被倒掉。我心想，如果把這些菜給一個很久沒有吃上飽飯的孩子，也許夠他吃一天的了。
自從學校開展了“光盤行動”，我沒一頓飯都把盤中所有的飯菜吃光。如果在飯店，實在吃不完，就打包帶走。假如我們每人都這樣做，世界上就會減少一些因饑餓而失去生命的人。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每6秒鐘就有一名兒童因饑餓而死亡，平均每年奪去1000萬人的生命。如果我們每天浪費的糧食回收5%，就可以多救活400萬饑民。由此可見節(jié)約糧食的重要性。
節(jié)約糧食吧，當你每浪費一粒米，農(nóng)民伯伯就白灑一滴汗，當你每浪費一棵菜，農(nóng)民伯伯就白費了心思。讓我們永遠記住“鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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行動管理的心得體會篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
對標行動是一種管理方法，它通過與相類似的企業(yè)或組織進行比較和學習，以提高自身的績效和競爭力。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也可以運用對標行動的方法來提升自身的人力資源管理水平。本文將從對標行動的意義、實施方法以及我在實施對標行動人事管理中的體會和感悟等方面進行探討，旨在分享個人的心得體會，為人事管理者提供一定的借鑒和思路。
第二段：對標行動人事管理的意義（200字）
對標行動在人事管理中的意義一方面在于尋找優(yōu)勢，另一方面在于發(fā)現(xiàn)不足。通過與行業(yè)或同類型企業(yè)進行比較，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。比如，在人才招聘方面，我們可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的招聘渠道和方法，以提高我們的招聘效果。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，以提高員工的個人能力和整體素質(zhì)。通過對標行動，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并及時進行調(diào)整和改進，提升人力資源管理的水平。
第三段：對標行動人事管理的實施方法（200字）
對標行動人事管理的實施包括對標選擇、對比分析和借鑒學習三個階段。首先，在對標選擇階段，我們需要明確對標對象，并進行充分的調(diào)研和了解。其次，在對比分析階段，我們需要將對標對象與自身進行比較和分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并確定改進的方向和目標。最后，在借鑒學習階段，我們需要根據(jù)對比分析的結(jié)果，學習對標對象的成功經(jīng)驗和管理方法，并加以借鑒和應用到自身的人事管理中。這三個階段相互關(guān)聯(lián)，需要進行持續(xù)的反思和改進，以不斷提升人力資源管理的水平。
第四段：實踐中的體會和感悟（400字）
在實施對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性和可行性。通過對標，我們可以發(fā)現(xiàn)自身在人才引進、考核激勵、績效管理等方面存在的問題，并學習借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。比如，在人才招聘方面，我們通過對標一些知名企業(yè)的招聘方法和渠道，結(jié)合自身實際情況，重新調(diào)整了我們的招聘計劃和流程，提高了招聘效果，吸引了高素質(zhì)的人才加入。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們通過對標優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，制定了更加科學、合理的培養(yǎng)計劃，提高了員工的個人能力和整體素質(zhì)。此外，對標行動還激發(fā)了組織內(nèi)對人事管理的重視和積極性，形成了更加有活力和創(chuàng)新的工作氛圍。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
對標行動人事管理是一種高效的管理方法，它通過與相似企業(yè)的比較和學習，提升了人力資源管理的水平。在實踐中，我們需要明確對標對象，并進行充分的調(diào)研和了解。同時，要將對比分析的結(jié)果與實際情況相結(jié)合，有針對性地進行改進和創(chuàng)新。此外，對標行動需要長期堅持和總結(jié)經(jīng)驗，形成一套適合自身企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗。對標行動不僅可以在人事管理中發(fā)揮作用，也可以在其它管理領(lǐng)域得到應用。我希望通過對標行動人事管理的實踐和分享，為更多的企業(yè)提供一定的借鑒和思路，提升整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
行動管理的心得體會篇十一
管理流程再造是一種針對企業(yè)管理流程進行全面改革和重構(gòu)的管理方法，旨在提高企業(yè)的運作效率和競爭力。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步，越來越多的企業(yè)開始意識到管理流程再造的重要性，并積極進行相關(guān)的行動。本文將從理論學習、組織調(diào)查、流程重構(gòu)、實施執(zhí)行以及效果評估五個方面分享我在管理流程再造行動中的心得體會。
首先，在管理流程再造行動前的理論學習是非常重要的。只有通過充分的學習和了解，才能準確地把握管理流程再造的本質(zhì)和目標。在學習的過程中，我了解到管理流程再造的核心是要從整體上看待企業(yè)的運作模式，而不是僅僅局限于對某個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進。同時，我也學習到了許多管理流程再造的具體方法和工具，如價值鏈分析、流程圖繪制等，這些理論知識為后續(xù)的行動提供了重要的指導。
其次，在組織調(diào)查階段，我主動與企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人員進行了深入的溝通和交流。通過調(diào)查，我了解到了企業(yè)內(nèi)部存在的問題和痛點，也收集到了員工的意見和建議。這些調(diào)查結(jié)果為后續(xù)的流程重構(gòu)提供了寶貴的參考。而且，通過與外部人士的溝通，我還了解到了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐和經(jīng)驗，對于我們的管理流程再造行動也起到了很大的啟發(fā)作用。
再次，在流程重構(gòu)階段，我采用了一系列的方法和工具對企業(yè)的管理流程進行了調(diào)整和優(yōu)化。首先，我對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行了價值鏈分析，找出了價值鏈上存在的瓶頸和浪費。然后，我利用流程圖的繪制工具，清晰地描述了企業(yè)的重要流程，并針對性地進行了簡化和精簡。這些重構(gòu)工作雖然有一定的難度，但通過與相關(guān)人員的合作和共同努力，我們最終成功地設(shè)計出了一套適應企業(yè)發(fā)展需求的新管理流程。
其次，在實施執(zhí)行階段，我注重了對企業(yè)管理流程再造的推廣和培訓工作。在實施過程中，我積極組織了相關(guān)人員的培訓和技能提升，以便他們更好地理解和掌握新的管理流程。同時，我也與員工進行了面對面的溝通，解答了他們的疑問和顧慮，并指導他們?nèi)绾伟凑招铝鞒踢M行工作。通過這樣的工作，我有效地推動了新管理流程的實施執(zhí)行，增強了組織的整體效能。
最后，在效果評估階段，我結(jié)合實際情況對新管理流程進行了全面的評估和分析。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和比對，我發(fā)現(xiàn)新流程的實施確實帶來了一系列的正面效果。首先，企業(yè)的流程運作更加高效和規(guī)范，大大提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。其次，員工的工作積極性和滿意度明顯提升，團隊的凝聚力和協(xié)作能力也得到了大幅度的增強。最后，企業(yè)整體的競爭力和盈利能力也得到了顯著的提升。這些評估結(jié)果充分證明了管理流程再造行動的價值和意義。
綜上所述，管理流程再造行動是一項復雜而重要的任務(wù)。通過對本文中所介紹的五個方面的理論學習、組織調(diào)查、流程重構(gòu)、實施執(zhí)行以及效果評估的深入探討，可以看出，管理流程再造的成功需要全員的共同努力和高效的團隊合作。只有在各個環(huán)節(jié)都得當?shù)剡M行操作，才能真正實現(xiàn)管理流程再造的目標，提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
行動管理的心得體會篇十二
人事管理是企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和員工的工作積極性。而在人事管理中，對標行動是一種值得借鑒的方法，它可以讓企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵上不斷進步。在參與對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性并獲得了一些心得體會。
首先，對標行動可以幫助企業(yè)了解內(nèi)外環(huán)境，從而提供正確的指導思想。在參與對標行動人事管理中，我們常常會對相關(guān)著名企業(yè)進行調(diào)研和學習。通過了解這些企業(yè)的運作方式以及人事管理的具體措施，我們可以更好地認識到市場競爭的嚴峻性和員工對于企業(yè)的重要性。同時，也可以借鑒這些企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵方面的最佳實踐，轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)發(fā)展的策略和方法。這種對外界環(huán)境的了解和積極借鑒，能夠幫助企業(yè)建立正確的人事管理思路和目標，并更好地組織和安排員工的工作。
其次，對標行動能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部的學習和進步。在對標行動人事管理中，我們經(jīng)常會組織員工進行內(nèi)部交流和溝通，讓各個層級的員工分享彼此的經(jīng)驗和心得。這種內(nèi)部學習和交流可以促使不同部門的員工更好地了解企業(yè)整體發(fā)展的需求，同時也可以激發(fā)員工的團隊合作意識和積極性。在不斷交流和學習的過程中，員工們可以互相促進，共同努力，從而提高整體的工作效率和績效水平。此外，還可以通過對內(nèi)部學習和交流的總結(jié)和整理，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的人事管理機制，使之符合企業(yè)的需要。
再次，對標行動可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。在對標行動人事管理中，我們常常會通過評比和激勵機制來促使員工更好地完成工作任務(wù)。這種評比和激勵機制可以讓員工感受到自己的重要性和被認可的價值，從而激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，通過對標行動中的績效評估和激勵機制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并重用那些工作出色的員工，為他們提供更好的晉升和發(fā)展機會，進而形成一種良好的工作氛圍和競爭環(huán)境。這種激勵機制既能夠體現(xiàn)員工的個人價值，又能夠提高整體績效，是一種行之有效的人事管理方式。
最后，對標行動可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。在對標行動人事管理中，不斷學習和借鑒外部先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，可以幫助企業(yè)保持與時俱進的創(chuàng)新能力。同時，通過對內(nèi)部學習和交流的機制，能夠提高員工的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。在不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，企業(yè)可以更好地適應市場變化和客戶需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。
綜上所述，對標行動作為一種有效的人事管理方式，在提高企業(yè)核心競爭力和員工素質(zhì)方面具有重要的作用。在參與對標行動人事管理的過程中，我們可以通過了解內(nèi)外環(huán)境、促進內(nèi)部學習、激發(fā)員工積極性和促進企業(yè)創(chuàng)新等方式，不斷提高人事管理水平和企業(yè)整體發(fā)展能力。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
行動管理的心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
行動管理是一種有效的管理方法，它通過設(shè)定目標、制定計劃并執(zhí)行行動來實現(xiàn)目標。在實踐中，我深切體會到了行動管理的重要性和價值，通過積極行動管理，我不僅提高了效率，還取得了更多的成就。下文將從目標設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結(jié)改進和持續(xù)行動五個方面，分享我的行動管理心得體會。
第二段：目標設(shè)定（250字）
目標設(shè)定是行動管理的首要步驟。明確的目標使我能夠更加專注、有針對性地進行行動。我會確保目標具有明確性、可衡量性、可行性和相關(guān)性。同時，為了提高目標的實現(xiàn)率，我會將大目標細分為小目標，并設(shè)定明確的時間限制。此外，為了持續(xù)動力和激勵，我也會將目標與自己的價值觀和長遠目標相契合。通過明確的目標設(shè)定，我能夠更加明確地了解自己的行動方向，激發(fā)自己的動力和行動力。
第三段：計劃制定（250字）
計劃制定是行動管理的重要步驟。計劃幫助我將目標分解為具體的任務(wù)和行動步驟，并合理安排時間和資源。制定計劃時，我會充分考慮自己的能力和現(xiàn)實情況，并制定具體、可操作的計劃。我會先列出所有的任務(wù)和細節(jié)，然后將其安排在時間軸上，確保每個任務(wù)都有明確的截止日期。此外，我也會預留一些彈性時間，以應對突發(fā)狀況。通過合理的計劃制定，我能夠有效地分配時間和資源，提高工作效率。
第四段：執(zhí)行行動（250字）
執(zhí)行行動是行動管理的核心步驟。我相信一句名言：“不要等待機會，而是創(chuàng)造機會”。因此，我會根據(jù)計劃的安排，抓住機遇并主動行動。在執(zhí)行行動的過程中，我會持續(xù)關(guān)注并跟進進度，及時調(diào)整和修正計劃。同時，我也會充分利用自己的優(yōu)勢，善于團隊合作，尋求他人的幫助和支持。此外，我還會注重時間管理，避免不必要的浪費和拖延。通過積極主動地執(zhí)行行動，我能夠在實踐中學習和成長，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
第五段：總結(jié)改進和持續(xù)行動（300字）
總結(jié)改進和持續(xù)行動是行動管理的補充步驟。在每個行動的結(jié)束之后，我都會進行回顧和總結(jié)，分析行動的效果、問題和改進點。我會思考自己在行動過程中的不足和不完美之處，以及如何進一步提高自己的行動效能。同時，我也會尋求他人的反饋和意見，并虛心接受建議。在總結(jié)改進的基礎(chǔ)上，我會不斷持續(xù)行動，不斷修正和完善自己的計劃和行動。通過總結(jié)改進和持續(xù)行動，我能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得更好的成果。
結(jié)尾（200字）
行動管理是一種高效的管理方法，通過目標設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結(jié)改進和持續(xù)行動，我能夠更加有目標、有計劃、有動力地進行行動，以實現(xiàn)個人和組織的目標。在實踐中，我深刻體會到了行動管理的重要性和價值，它不僅提高了我的工作效率，還使我能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。通過行動管理，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得了更多的成就和進步。我將繼續(xù)堅持行動管理的原則和方法，不斷完善自己的行動效能，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行動管理的心得體會篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
行動管理的心得體會篇十五
19世紀末，美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生!
半小時后，他們使用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感受覺到熱度已經(jīng)熬不住，必須奮力逃命時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，欲躍乏力。青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。
一個企業(yè)，必須能夠應對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中。如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度警覺，企業(yè)最終會面臨這只青蛙一樣的下場。
行動管理的心得體會篇十六
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
行動管理的心得體會篇十七
你想利用自己的時間做什么事情？你要把獲取的信息運用到哪件事情上？你要把有限的精力花費在哪件事情上？這些是人們分配有限資源的時候必須作出的選擇，這些問題的本質(zhì)是，在某個時間，你應該做什么。也就是，我們要如何管理行動。
這似乎是顯而易見的。然而，你所要關(guān)心的項目、事務(wù)、未盡事宜的具體行動的數(shù)量之大常常會令你震驚，更別說那些沒有識別的和沒有決定方案的事務(wù)了。實際上大部分人都有很多自己沒有意識到的事務(wù)在等待自己完成。常常能聽到有人抱怨“我沒有時間去……”，這完全是可以理解的，因為許多任務(wù)似乎勢不可當?shù)叵蚰阌縼?。之所以有這種感覺，是因為沒人能執(zhí)行任務(wù)！你所能做到的僅僅是執(zhí)行這個任務(wù)中的某一個具體行動步驟。在多數(shù)情況下，那些具體的行動步驟可能僅僅需要一兩分鐘的時間就可以完成，而正是這些不起眼的行動在推動整個任務(wù)的完成。
經(jīng)過多年的觀察，我發(fā)現(xiàn)自下而上的工作方法對提高個人工作效率最具實用價值，即從當前活動和任務(wù)的最底層入手來處理事務(wù)。一般觀點認為，最恰當?shù)淖鍪路椒☉撌亲陨隙碌剡M行處理：首先確定個人的人生目標或公司的長期目標，然后定義工作的主要目標，最后把焦點集中到實施計劃的細節(jié)問題上。然而實際情況是，大多數(shù)人總是陷于日常繁雜的事務(wù)中難以脫身，進而嚴重阻礙了他們?nèi)ゼ芯倲埓缶?，所以自下而上的方法反而更加行之有效?BR> 當處理底層具體行動的做法，已經(jīng)成為你日常事務(wù)處理模式一部分的時候，你也就為進行更高一級的思維活動做好了充分的準備。事實上，在你的日常工作以外，有更多有價值的事情在等待你思考。但如果你在底層具體行動上的控制管理能力不夠的話，就很可能無暇顧及了。這就好似穿著寬大的泳衣游泳―你不得不手提著泳褲防止它掉下去，根本無心抬頭看方向是否正確。
你需要從“橫向”和“縱向”兩個角度，來控制各種事務(wù)、項目和行動?！皺M向”控制是把你所涉及的所有行動都管理起來，保證毫無遺漏地加以執(zhí)行。這就好像是一部不停地進行全方位掃描的雷達，它的對象是一天里任何一件能夠吸引你注意力的事務(wù)：藥店、管家、瑪薩姑媽、戰(zhàn)略計劃、午餐、辦公室里枯萎的植物、一位抱怨不停的顧客、需要擦的皮鞋、買郵票、存一張支票、預訂旅館、取消一次員工會議、今晚去看一場電影等等。你也許會對自己在僅僅一天的時間里需要考慮和處理如此之多的事情感到驚訝不已，因此，你需要配備一個完善的系統(tǒng)來輔助你記錄這些事務(wù)，并在需要時及時地提供必要的提示，從而確保你能夠輕松、快速地將注意力從一件事情轉(zhuǎn)移到另一件上。
相比之下，“縱向”控制則是指針對每個具體的主題或項目所進行的思考。比如，吃晚飯時，你和你的配偶談?wù)撈鹆讼乱淮味燃伲@時，你內(nèi)心深處的“監(jiān)控雷達”開始鎖定這一信息―你們將去哪里，什么時候去，將做些什么，要做什么準備等；或者你的公司即將進行部門重組，你和老板需要商討一些決策；或者你僅僅需要挑選一個日期，在那天給一位顧客打一個電話。從廣義上講，這就是“項目規(guī)劃”，它的焦點聚集在某一事務(wù)、狀況或某一個人身上，勾勒出執(zhí)行過程中一切（至少對目前來說）必要的想法、細節(jié)、重要環(huán)節(jié)和事情的先后次序。
橫向控制和縱向控制的目標是一致的：解除你精神上的負擔，并把事情做好。恰到好處的行動管理能夠令你輕松自如地游歷于工作和生活的廣闊領(lǐng)域之中，同時，對項目的適度聚焦能讓你徹底了解和掌控項目所需的具體環(huán)節(jié)。
行動管理的心得體會篇十八
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
行動管理的心得體會篇十九
眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。
對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平?！白疃痰哪景濉迸c“最最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。
行動管理的心得體會篇二十
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
行動管理的心得體會篇二十一
第一段：引言（100字）
行動管理是指通過制定目標、規(guī)劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)，將想法轉(zhuǎn)化為實際行動的管理方法。在現(xiàn)代快節(jié)奏的社會中，行動管理變得尤為重要。在我個人的工作和生活中，我深刻體會到了行動管理的重要性和應用的效果，逐漸形成了自己的一些心得體會。
第二段：確立目標和計劃（250字）
行動管理的第一步就是確立目標和計劃。我意識到，明確的目標能夠幫助我更加清晰地認識自己的需求和期望，制定合理的計劃。在確定目標時，我會將其分為長期目標和短期目標，并根據(jù)目標的不同，制定相應的計劃。而且，我還學會了將目標與個人價值觀相結(jié)合，確保自己的行動是有意義的，并能夠推動自己不斷成長。通過這一步驟，我成功完成了許多原本看起來艱巨的任務(wù)，實現(xiàn)了自己的夢想。
第三段：執(zhí)行與反饋（350字）
制定完目標和計劃后，下一步就是付諸實踐并進行反饋。在執(zhí)行過程中，我主動進行資源的整合和優(yōu)化，盡量減少不必要的干擾因素，以保證任務(wù)的流暢進行。同時，我也盡量將目標和計劃分解為更小的子任務(wù)，以便于更好地管理和執(zhí)行。 在實際行動中，我不斷查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整。有時候，我也會邀請他人提供反饋或者自我反思，以便更好地改進，確保最終達到預期目標。這種執(zhí)行與反饋的循環(huán)使我能夠不斷提高自己的執(zhí)行能力和管理效能。
第四段：時間管理與優(yōu)先級（300字）
行動管理需要合理安排時間和確定優(yōu)先級。我學會了根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性，制定優(yōu)先級，并將時間分配給不同的任務(wù)。我會制定每日、每周和每月的清單，將任務(wù)按照優(yōu)先級和時間要求排列。這樣一來，能夠避免因為緊急任務(wù)的干擾而忽略了重要任務(wù)，同時也能保證任務(wù)的及時完成。通過時間管理與優(yōu)先級的合理安排，我能夠更好地掌握時間，提高工作效率，實現(xiàn)了自己的個人和職業(yè)目標。
第五段：持之以恒與總結(jié)（200字）
最后，持之以恒是行動管理的關(guān)鍵。即便在遇到挫折和困難時，我也不會放棄自己的目標和計劃。常常一次次的嘗試和總結(jié)，讓我不斷地進步并找到更好的方法。同時，我會不斷地總結(jié)自己的行動管理經(jīng)驗，記錄成功和失敗的原因，以便在以后的行動中避免犯相同的錯誤。只有持之以恒，才能確保自己的行動管理方法不斷完善，取得更大的成果。
總結(jié)：行動管理是一項重要的管理方法，通過確立目標和計劃、執(zhí)行與反饋、時間管理與優(yōu)先級以及持之以恒等幾個方面，可以提高個人的執(zhí)行能力和管理效能。在實踐中，我從中獲得了很多經(jīng)驗和教訓，并在工作和生活中取得了很好的效果。希望這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，并能真正體會到行動管理的力量和效果。
行動管理的心得體會篇一
以“爭做陽光警察、爭創(chuàng)陽光警隊、打造陽光警務(wù)”為內(nèi)容的“陽光行動”11月24日在xx省各級公安機關(guān)啟動。xx省公安廳廳長楊司表示，這是公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大舉措，也是公安廳黨委為加強隊伍建設(shè)，解決執(zhí)法突出問題，構(gòu)建和諧警民關(guān)系作出的“慎重之舉”。下面談?wù)勎覍Υ隧椈顒拥男牡?
一、充分認識“陽光行動”的重要意義
“陽光行動”是公安機關(guān)敢創(chuàng)一流的勇氣,是永不懈怠的精神,也是公安民警勇往直前、發(fā)展壯大的具體表現(xiàn)。具體到一個地區(qū)、一個部門、一個崗位,就是要以“陽光行動”的精神,勇創(chuàng)一流業(yè)績。
二、以積極向上的姿態(tài),大力發(fā)揚“陽光行動”精神
(一)要有新的觀念。觀念是行動的先導。陳舊的觀念落后于時代,會束縛我們腳步;先進的觀念與時代合拍,會引導我們向前。
(二)要有良好的.精神狀態(tài)。精神決定風貌。健康的精神充滿斗志,能讓人勇氣倍增;病態(tài)的精神缺乏神采,會使人消極墮落。精神狀態(tài)的優(yōu)劣,直接表現(xiàn)在工作作風上。是無所事事、得過且過,還是克難攻艱、勇爭一流;是夸夸其談、浮漂應付,還是腳踏實地、求真務(wù)實;是貪圖享受、拈輕怕重,還是無私奉獻、一往無前,都會見出精神狀態(tài)的高下。
(三)要有開拓創(chuàng)新的膽略。勇于創(chuàng)新,事業(yè)就會前進;怯于創(chuàng)新,發(fā)展就會停滯。
(四)要有艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要體現(xiàn)。憂勞xx,逸xx亡身。
三、完善機制,聯(lián)系實際,加強領(lǐng)導,確?！瓣柟庑袆印比〉脤嵭?BR> (一)完善工作機制。
(二)堅持注重實效。
(三)切實加強組織領(lǐng)導。
作為警務(wù)督察大隊的一員，我努力從各方面提高自身素質(zhì)。積極響應省廳二0一0年十一月二十四日開展的為期三年的以“爭做陽光警察，爭創(chuàng)陽光警隊，打造陽光警務(wù)”為主要內(nèi)容的“陽光行動”的號召，我決定從以下幾方面做起，爭做陽光警察：
一、牢記使命，成效顯著；
二、執(zhí)法規(guī)范，廉潔公正；
三、愛民奉獻，樂觀向上；
四、愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。
時刻以陽光警察的標準嚴格要求自己，“陽光行動”，切實履行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。總之，“陽光行動”活動要不搞形式,不走過場。
行動管理的心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理流程再造成為一種被廣泛應用的管理方法。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參與了一次管理流程再造行動，親身體驗到了其帶來的改變和效益。以下將結(jié)合個人經(jīng)歷，分享我對管理流程再造行動的心得體會。
首先，我認為管理流程再造行動的核心在于以“客戶為中心”。在整個再造過程中，我們充分考慮了客戶需求和期望，引入了客戶的立場和角度。通過對客戶的全面了解，我們重新審視并優(yōu)化了現(xiàn)有的管理流程，從而提高了客戶滿意度和忠誠度。舉個例子，我們的客戶在過去反映較多的是產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們通過重新設(shè)計了生產(chǎn)流程，并加強了質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，最終成功消除了產(chǎn)品質(zhì)量問題，提升了客戶對我們的信任和滿意度。
其次，管理流程再造行動的一個重要原則是“精簡流程”。在過去的管理實踐中，我們的管理流程可能存在著冗余和繁瑣的環(huán)節(jié)，導致資源的浪費和效率的降低。通過管理流程再造行動，我們排除了冗余環(huán)節(jié)，簡化了管理流程。這不僅節(jié)約了時間和成本，更使得工作變得更加高效和靈活。我記得在我們再造銷售流程的過程中，我們?nèi)サ袅艘恍┻^時的文件審批環(huán)節(jié)，并引入了自動化的系統(tǒng)，使得整個銷售過程更加智能化和便捷化。這不僅提高了我們的銷售效率，也減輕了員工的工作負擔。
再次，管理流程再造行動要注重“團隊合作”。管理流程再造需要多部門、多崗位的協(xié)同配合，涉及的范圍廣、層級多。為了確保整個再造過程的順利進行，我們成立了一個跨部門的管理流程改進小組，由各部門的代表組成。通過定期召開會議、協(xié)調(diào)各方利益，我們共同商討和解決了許多重要問題。這次經(jīng)歷讓我切身體會到了團隊的力量和合作的重要性。只有和諧的團隊合作，我們才能共同推動管理流程再造的成功實施。
再者，管理流程再造行動需要充分借助“信息技術(shù)”。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給管理流程再造帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在我們這次的管理流程再造行動中，我們大量運用了信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等。通過對海量的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，我們找到了許多對優(yōu)化管理流程有益的線索和啟示。此外，信息技術(shù)還可提供方便快捷的溝通與協(xié)作渠道，使得管理流程再造行動更加高效、便捷。一次我們采用了在線會議工具，不同部門的代表無需相互奔波，僅通過網(wǎng)絡(luò)就能解決許多問題，大大提升了工作效率。
最后，管理流程再造行動需要持續(xù)改進和不斷優(yōu)化。管理流程再造不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程。在我們改變了管理流程后，我們還需要進行監(jiān)控和評估，了解其實施的效果。我們可以利用各種數(shù)據(jù)和指標，對新流程進行量化評估，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。只有不斷地修正和完善，我們才能讓管理流程再造發(fā)揮最大的效果，實現(xiàn)持續(xù)的改進和優(yōu)化。
總的來說，管理流程再造行動對于企業(yè)管理的優(yōu)化和改進具有重要的意義。通過以客戶為中心、精簡流程、團隊合作、信息技術(shù)和持續(xù)改進，我們能夠在管理流程再造行動中實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我的經(jīng)歷讓我深切體會到了管理流程再造的巨大作用，我也將把這一方法推薦給更多的企業(yè)，為實現(xiàn)良好的管理效果做出貢獻。
行動管理的心得體會篇三
作為一名管理崗位的新晉人員，我意識到提升自己的管理技能對于工作的發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我報名參加了一期行動管理培訓課程。通過這個課程，我希望能夠?qū)W到更多關(guān)于管理的知識和技巧，提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第二段：課程內(nèi)容及體驗
在行動管理培訓課程中，我們學習了許多管理的理論知識，如領(lǐng)導力的要素、團隊建設(shè)、目標管理等等。但是，僅僅學習理論知識是遠遠不夠的，我們也需要通過實踐來鞏固所學。因此，在課程期間，我們進行了許多團隊合作的實際案例分析和解決方案設(shè)計。通過與其他同學的合作，我深刻體會到團隊的力量和重要性。
第三段：對行動管理的理解和認識
通過行動管理培訓，我對行動管理有了更深入的理解和認識。行動管理不僅僅是做計劃和制定目標，更重要的是執(zhí)行和落實。一個好的管理者應該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團隊成員一起努力，共同實現(xiàn)目標。行動管理鼓勵員工積極參與決策和執(zhí)行過程，注重團隊的協(xié)作和意見的多樣性，最終實現(xiàn)共同進步和成功。
第四段：行動管理心得體會
在行動管理培訓中，我收獲了許多心得體會。首先，明確目標并制定可行的計劃非常重要。一個明確的目標能夠給予團隊明確的方向和動力，而可行的計劃則能夠幫助團隊按照既定目標順利執(zhí)行。其次，良好的溝通和協(xié)作能力是一個管理者成功的關(guān)鍵。只有通過與團隊成員的有效溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)目標的順利達成。最后，管理者應該具備自我激勵和自我管理的能力。只有管理者自己能夠有效地管理好自身，才能影響和帶動團隊的發(fā)展。
第五段：對未來的規(guī)劃和展望
通過這次行動管理培訓，我意識到自己還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續(xù)加強自身的學習和能力提升，不斷追求個人的進步和成長。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W所得應用于實際工作中，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。并且，我將積極與團隊成員合作，共同實現(xiàn)團隊的目標，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：
通過行動管理培訓，我深刻認識到管理的重要性和團隊合作的力量。行動管理不僅僅是理論知識，更多的是實踐和執(zhí)行。只有通過實際行動，我們才能帶領(lǐng)團隊取得成功。通過這次培訓，我不僅收獲了管理知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了正確的管理思維和行為習慣。希望在未來的工作中，我能夠?qū)⑺鶎W知識有效地運用到實踐中，不斷提高自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
行動管理的心得體會篇四
近期，我參加了一次名為“行動管理培訓”的培訓活動，這次培訓給我留下了深刻的印象。通過這次培訓，我對行動管理的概念有了更加清晰的認識，學會了如何將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，并掌握了一些行動管理的技巧。以下將從培訓內(nèi)容、學習感悟、實踐應用、團隊協(xié)作及持續(xù)改進等五個方面展開敘述。
首先，通過培訓了解了行動管理的核心概念。行動管理強調(diào)將優(yōu)秀的想法轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過卓越執(zhí)行實現(xiàn)目標。在培訓中，我們了解了如何將目標分解為可操作的行動計劃，如何設(shè)定衡量指標，如何建立時間表，并通過反饋機制來不斷調(diào)整和改進。這些概念的確實存在一定的理論性，但同時也能夠更好地指導我們在實際工作中應該如何進行行動管理。
其次，培訓中的實踐演練給我留下了深刻的印象。在培訓中，我們被分為小組，每個小組都需要從虛擬的項目中選擇一個任務(wù)，并進行行動計劃的制定和實施。在這個過程中，我充分感受到了行動管理的實用性和有效性。通過將目標分解為具體的行動，我們能夠更加清晰地知道每一步應該做什么，怎么做。同時，通過建立時間表和衡量指標，我們能夠?qū)ψ约旱倪M度和質(zhì)量進行及時的監(jiān)控和評估。這個過程對于我的提升非常巨大，讓我深刻認識到行動管理是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。
第三，我在實踐中學到了許多實用的行動管理技巧。在培訓中，我們學習了一些重要的技巧，如優(yōu)先級管理、時間管理、團隊協(xié)作等。其中，我覺得優(yōu)先級管理對于提高工作效率非常重要。通過合理地設(shè)定優(yōu)先級，我們可以更加高效地安排工作，并集中精力在關(guān)鍵任務(wù)上。時間管理也是行動管理不可或缺的一環(huán)，只有明確時間限制并合理分配時間，我們才能更好地執(zhí)行計劃。而團隊協(xié)作則是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在團隊中，我們需要充分調(diào)動每個人的積極性，合理分工，充分利用團隊的智慧和力量。
第四，培訓中的團隊協(xié)作對我產(chǎn)生了重要的影響。在培訓中，我們需要分組完成任務(wù)，這讓我感受到了團隊協(xié)作的重要性。在一個高效的團隊中，每個人都有自己的職責和任務(wù)，并且能夠默契地合作。通過不斷的溝通和協(xié)商，我們能夠更好地解決問題和完成任務(wù)。在培訓中，我學會了如何更好地與團隊成員溝通，如何傾聽他人的建議，并給予合理的反饋。這讓我深刻認識到，團隊協(xié)作是實現(xiàn)個人和團隊目標的基礎(chǔ)。
最后，我意識到行動管理是一個持續(xù)改進的過程。在培訓中，我們學習了PDCA（計劃、實施、檢查、行動）循環(huán)模型，這個模型告訴我行動管理是一個不斷反饋和調(diào)整的過程。在實際工作中，我們需要不斷評估和改進自己的行動，根據(jù)反饋結(jié)果不斷調(diào)整和改進計劃，以達到更好的效果。只有不斷地改進和創(chuàng)新，我們才能夠適應日新月異的工作環(huán)境，并取得更好的成果。
通過這次行動管理培訓，我對行動管理的概念有了更加深入的了解，學到了一些實用的管理技巧，并通過實踐應用，體會到了行動管理的重要性和實效性。團隊協(xié)作和持續(xù)改進也成為了我今后在工作中不可忽視的一環(huán)。這次培訓給了我很多新的思考和啟示，我將把學到的知識應用到我的實際工作中，并不斷提高自己的行動管理能力。
行動管理的心得體會篇五
一、心態(tài)管理
心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。心態(tài)的積極或者消極會直接影響做事的結(jié)果。要知道不是外在世界控制我們，而是內(nèi)心世界控制外在。
美國行為科學家保羅何塞做過一個研究：成功=心態(tài)*能力
所謂能力就是經(jīng)驗、方法和知識。一個人不管從事什么職業(yè)，能力絕不可能為零，而且能力還會在工作過程中逐漸增長。而心態(tài)只有兩種：積極或是消極。積極就是100分，消極則是0分。如果心態(tài)消極，即使能力出色，結(jié)果也是0分。而心態(tài)積極的話，即使能力有所欠缺，也會取得較好的結(jié)果。
成功人士需要具備的心態(tài)：3+3心態(tài)
3大作風：認真;快;堅守承諾
3大準則：保證完成任務(wù);絕不找借口;樂觀自信、愛與奉獻
二、目標管理
l目標的重要性
1、目標產(chǎn)生積極的心態(tài)。
2、目標使你看清使命，產(chǎn)生動力。
3、目標使我們有生存的意義和價值。
4、目標使我們以結(jié)果為導向
5、目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點。
6、目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在。
7、目標能提高激情，有助于評估進展。
8、目標使人自我完善，永不止步。
9、目標使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量。
10目標使你成為一個成功的人。
97%的人不懂得設(shè)定目標
3%的人才懂得設(shè)定目標
l人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標
1、害怕失敗
2、害怕恥笑
3、不知道重要性
4、不知道方法
人生六大目標領(lǐng)域才是均衡完整的人生
l人生六大目標領(lǐng)域：
1、事業(yè)(工作)
2、家庭生活
3、財富
4、健康
5、學習、成長
6、人脈(人際關(guān)系)
設(shè)定目標的步驟：
1、假如不會失敗
2、敢于夢想
人之所以偉大，不是因為人偉大，而是因為目標偉大
3、寫下了
4、制定行動方案
設(shè)定目標為終點，再設(shè)定日目標，周目標，月目標，年度目標
l制定目標的五項原則：
1、明確
2、量化(不用形容詞)
3、挑戰(zhàn)
4、長短
5、時限
三、時間管理
時間管理=生命管理
l高效時間管理的方法：
1、生命規(guī)劃
(1)、要領(lǐng)先規(guī)劃時間(每日、每周、每月、每年)
(2)、人生的六大領(lǐng)域
(3)、以周為平衡點
2、要事第一
20/80法則
20%的事情決定80%的成果
(1)、分清優(yōu)先順序
(2)、abc法則
a類：非常重要自己做
b類：重要壓縮做
c類：次重要授權(quán)做
3、每日管理
4、任務(wù)清單
按接到任務(wù)的時候，給別人承諾的時候，布置任務(wù)的時候，都要馬上記在你的行動日志上。任務(wù)明確，由誰做，并沒有設(shè)定完成期限。
5、檢查、追蹤
6、日清日薪
7、杜絕拖延
凡事設(shè)定時限，馬上做，不要等待
8、條理整潔
9、馬上行動
立即記錄，立即行動，天天反省，馬上改進
10、充分授權(quán)：管理就是將你的事交由別人去完成
授權(quán)就是復制自己
永遠有兩個選擇
(1)自己做
(2)別人做
授權(quán)的好處：
(1)員工得到尊重和重視
(2)調(diào)動員工積極性
(3)別人有成就感
(4)組織高效
四、學習管理
只要你每天學習一個小時，一年你就會成為行業(yè)專家，每天研究和運用行動日志，無異于與巨多成功人事朝夕相處，學習交流。
可以畫一個表格，寫下下面的東西：
1.今天學了什么2.有那些進步3.今天反省4.改進方法
每天都如此，要求自己進步，假使每天進步1%，一年就能進步365%。
五、行動管理
成功始于心動，成于行動
人為什么不行動：
(1)缺乏目標
世界上沒有懶惰的人，只有缺少目標的人
(2)痛苦不深
行動的原因：1、逃離痛苦;2、追求快樂
激發(fā)行動的6個步驟：
1、我們要得到什么樣的結(jié)果;
我為什么要去做;
所有在這當中，你一定要清楚地知道，通過填寫行動日志：
當日事，當日畢，你堅守承諾嗎?不虛假，將誠信，說到做到，你保證完成任務(wù)嗎?
你的目標達成率，你絕對不找借口，你樂觀、正面、積極的思考嗎?你有信心嗎?
第二、在你有限的時間內(nèi)，讓你的生命更有價值，讓你在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)更多的目標，生命讓他更精彩，把每一天都過的更有意義，同時你善于學習，充值充電，充電就是充值，不斷的培養(yǎng)自己，提升自己，所以你只有這樣做，你最后你才會幸福快樂，喜悅健康。所以這本日志是為了你而設(shè)計的。首先你要知道這是我想要達到的結(jié)果。你真的想要這個結(jié)果。
2、達不到有什么痛苦
3、不行動有什么壞處
沒有改變你的行為之前，不會改變你未來的結(jié)果
4、假如馬上行動有什么好處
馬上行動就會有一天的收獲，就有一天的成功
5、制度期限，馬上行動
6、將行動計劃告訴你的家人，朋友和領(lǐng)導。
1、訂計劃(心里或書面)
2、按計劃做事
3、根據(jù)計劃執(zhí)行的具體情況逐步調(diào)整計劃
4、對計劃的執(zhí)行要持之以恒
5、決心和恒心缺一不可
6、給自己壓力，有壓力的情況下做事通常會比較有效率
7、多借鑒別人的經(jīng)驗，選擇適合自己的方法
8、有時做事要一心一意，有時要一心二用，具體看做什么事
行動管理的心得體會篇六
猴子實驗科學家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。
幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi)，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續(xù)著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。
企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。
行動管理的心得體會篇七
行動學習法是一種有效的學習方法，強調(diào)通過行動來學習，從而獲取能夠指導實際工作的知識與能力，學以致用，并在運用中繼續(xù)通過新一輪的行動來開展新一輪的學習，形成良性循環(huán)。
傳統(tǒng)的教學以機械的、單向灌輸式的知識傳遞為特征，學生被作為教學塑造的對象，以接受性學習為主要的學習方式。傳統(tǒng)教學最為典型的莫過于中國教育體系中以應對中考、高考為最終目的的初中教育和高中教育，人們形象地稱這種教學模式為“填鴨式教學”。盡管傳統(tǒng)教學有一定的弊端，但我們不可否認，傳統(tǒng)教學在某種程度上依舊有著不可替代的作用，它能夠讓人在短時間之內(nèi)迅速獲取大量的知識，這種學習方式從某種角度上來說也與中國當前的教育現(xiàn)狀相適應。我們不能否認傳統(tǒng)的教學方法的作用，但是，在企業(yè)與機關(guān)內(nèi)，傳統(tǒng)的教學方法的作用就顯得有限，而行動學習法在企業(yè)與機關(guān)內(nèi)就顯現(xiàn)出了良好的效果。
傳統(tǒng)教學向?qū)W生所傳授的知識很難被學生所完全理解并用于指導實踐工作，而即便一些學生能夠做到學以致用，卻因為現(xiàn)實環(huán)境的一些制約因素，使得這些先進的知識理念無法作用于工作中，也就失去了學習的意義。究其根本原因，是因為傳統(tǒng)教學的學習與實踐兩個環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，單向灌輸式的教學可以改變一個人的思想，卻難以改變一個人的能力;而即使改變了一個人的能力，一個人以一己之力也無法改變所在企業(yè)或機關(guān)的文化，無法革除所在企業(yè)或機關(guān)內(nèi)部所存在的弊端。如何提升將學習轉(zhuǎn)化為個人績效與團隊績效、組織績效的速度，并讓人們從關(guān)注問題到關(guān)注“共同愿景”，從而產(chǎn)生積極的態(tài)度，自動自發(fā)的承諾與執(zhí)行?眾行認為：行動學習是提升組織績效與競爭力的核心技術(shù)!行動學習是對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓理念的顛覆，在企業(yè)的實踐中獲得了巨大的成功，世界500強中300多家是行動學習企業(yè)會員。行動學習從企業(yè)的真實問題入手，幫助人們從關(guān)注問題到關(guān)注解決方案，提升業(yè)績是行動學習最直接的成果。行動學習是團隊學習模式，學習不僅發(fā)生在個體身上，更發(fā)生在小組整體上，組織能力由此得到提升。
行動學習(actionlearning)又稱“干中學”，就是通過行動來學習，即通過讓參訓者參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題，如領(lǐng)導企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務(wù)拓展團隊、參與項目攻關(guān)小組，來發(fā)展他們的領(lǐng)導能力，從而協(xié)助組織對變化做出更有效的反應。
行動學習就是一個“寓教于行”的過程。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓的以知識學習為中心，行動學習以組織學習為導向，以學員學習績效結(jié)合為中心(知識轉(zhuǎn)化與整合為主)。
行動學習法則是在關(guān)鍵人物獲高層領(lǐng)導的支持下，行動學習小組的成員之間圍繞一個研究課題而進行在職學習、脫產(chǎn)培訓、實踐鍛煉，并定期組織集中學習研討活動，做到交流互動和智慧共享。因為行動學習是以學習者為主體，以現(xiàn)實問題或項目為主題，在促進師的引導下將結(jié)構(gòu)化的深度對話滲透在“問題-反思-總結(jié)-計劃-行動-發(fā)現(xiàn)新問題-再反思”的循環(huán)過程，一方面，行動學習小組的成員在行動學習中通過從工作中總結(jié)得到的知識能夠極大限度地運用于工作中并直接產(chǎn)生效果;另一方面，行動學習小組的成員通過在行動中學習也能夠?qū)⒁恍┫冗M的工作理念與思想融入到日常工作中，使之能夠指導工作，從而在行動學習中培養(yǎng)成員的工作能力。更重要的是，通過行動學習法計劃、總結(jié)、反思進而制定下一步行動計劃的循環(huán)學習過程，能夠讓行動學習小組的成員在這個循環(huán)學習過程中所學到的理念和方法以及總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓傳播、影響到整個企業(yè)，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，讓企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運營問題。
行動學習法有兩個著眼點：一是發(fā)展或重塑領(lǐng)導人;二是解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運營問題。兩個目標相互支撐，正是行動學習的立意獨特之處。這樣的著眼點讓行動學習法在企業(yè)之中有了很強的實用性，它將重塑領(lǐng)導人和企業(yè)合二為一，讓領(lǐng)導人與企業(yè)共同成長，既能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，也能讓企業(yè)員工在行動學習的.過程中增加對企業(yè)的歸屬感與企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
行動管理的心得體會篇八
近期，我們在經(jīng)理例會上學習了李踐的《五項管理》，我忽然意識到，每位成功人士其實都在遵循著一致的行事規(guī)范方法。李踐老師從一名小乞丐成長為今天的知名企業(yè)家，他經(jīng)歷了和諸多世界著名企業(yè)家一樣的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但是他也和那些世界名企業(yè)家一樣，無論多么困難，都始終堅持自己的信條，對于自己的行事準則決不妥協(xié)，堅持到底。
每個極具凝聚力的企業(yè)，員工必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學習和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過努力和行動，必將勇立于不敗之地?！段屙椆芾怼肥侵档梦覀儗W習和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的企業(yè)和團隊來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。五項管理包括心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解、認同和運用，讓它融入到我們的血液和肌肉中，才能使我們的企業(yè)無堅不摧。
心態(tài)決定一切，如果心態(tài)不能管理好，其他四項就會失去了根基，失去了意義。在我們現(xiàn)實的工作和生活當中，每個人都應該保持陽光的、健康的心態(tài)。懷著積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)，遇到困難會迎刃而解，等于成功了一半，我們要學會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種豁達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。
目標，是我們前進的源動力。要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標?！胺彩骂A則立，不預則廢”，在這種辨證的思維中，應該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務(wù)對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就曾說過‘一切皆有可能’，只要我們有目標，并堅持一直為自己的目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。一個人要有目標，一個團隊要有目標，一個企業(yè)更要有目標。維科的目標寧總早就為我們明確過，我們要做的只是向著目標努力。
時間就是生命，這個簡單的道理我們都懂，但是又有幾人能讓這么簡單的道理融入我們的血液，扎根于我們的潛意識中，又有幾人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢?讓每一分、每一秒都充分利用，絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團隊。
行動管理的心得體會篇九
“節(jié)約光榮，浪費可恥”這句話，幾乎沒人都知道，可是，真正能做到節(jié)約的人寥寥無幾。正好，我們學校開展了“光盤行動”，想讓更多同學和老師拒絕浪費糧食。
記得有一次，我來到一家比較有名的飯店吃飯，發(fā)現(xiàn)我旁邊的一家七口人點了許多菜。離開的時候，桌子上剩了許多飯菜，也沒有打包帶走。那些飯菜我們只能眼睜睜地看著被倒掉。我心想，如果把這些菜給一個很久沒有吃上飽飯的孩子，也許夠他吃一天的了。
自從學校開展了“光盤行動”，我沒一頓飯都把盤中所有的飯菜吃光。如果在飯店，實在吃不完，就打包帶走。假如我們每人都這樣做，世界上就會減少一些因饑餓而失去生命的人。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每6秒鐘就有一名兒童因饑餓而死亡，平均每年奪去1000萬人的生命。如果我們每天浪費的糧食回收5%，就可以多救活400萬饑民。由此可見節(jié)約糧食的重要性。
節(jié)約糧食吧，當你每浪費一粒米，農(nóng)民伯伯就白灑一滴汗，當你每浪費一棵菜，農(nóng)民伯伯就白費了心思。讓我們永遠記住“鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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行動管理的心得體會篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
對標行動是一種管理方法，它通過與相類似的企業(yè)或組織進行比較和學習，以提高自身的績效和競爭力。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也可以運用對標行動的方法來提升自身的人力資源管理水平。本文將從對標行動的意義、實施方法以及我在實施對標行動人事管理中的體會和感悟等方面進行探討，旨在分享個人的心得體會，為人事管理者提供一定的借鑒和思路。
第二段：對標行動人事管理的意義（200字）
對標行動在人事管理中的意義一方面在于尋找優(yōu)勢，另一方面在于發(fā)現(xiàn)不足。通過與行業(yè)或同類型企業(yè)進行比較，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。比如，在人才招聘方面，我們可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的招聘渠道和方法，以提高我們的招聘效果。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，以提高員工的個人能力和整體素質(zhì)。通過對標行動，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并及時進行調(diào)整和改進，提升人力資源管理的水平。
第三段：對標行動人事管理的實施方法（200字）
對標行動人事管理的實施包括對標選擇、對比分析和借鑒學習三個階段。首先，在對標選擇階段，我們需要明確對標對象，并進行充分的調(diào)研和了解。其次，在對比分析階段，我們需要將對標對象與自身進行比較和分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并確定改進的方向和目標。最后，在借鑒學習階段，我們需要根據(jù)對比分析的結(jié)果，學習對標對象的成功經(jīng)驗和管理方法，并加以借鑒和應用到自身的人事管理中。這三個階段相互關(guān)聯(lián)，需要進行持續(xù)的反思和改進，以不斷提升人力資源管理的水平。
第四段：實踐中的體會和感悟（400字）
在實施對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性和可行性。通過對標，我們可以發(fā)現(xiàn)自身在人才引進、考核激勵、績效管理等方面存在的問題，并學習借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。比如，在人才招聘方面，我們通過對標一些知名企業(yè)的招聘方法和渠道，結(jié)合自身實際情況，重新調(diào)整了我們的招聘計劃和流程，提高了招聘效果，吸引了高素質(zhì)的人才加入。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們通過對標優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，制定了更加科學、合理的培養(yǎng)計劃，提高了員工的個人能力和整體素質(zhì)。此外，對標行動還激發(fā)了組織內(nèi)對人事管理的重視和積極性，形成了更加有活力和創(chuàng)新的工作氛圍。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
對標行動人事管理是一種高效的管理方法，它通過與相似企業(yè)的比較和學習，提升了人力資源管理的水平。在實踐中，我們需要明確對標對象，并進行充分的調(diào)研和了解。同時，要將對比分析的結(jié)果與實際情況相結(jié)合，有針對性地進行改進和創(chuàng)新。此外，對標行動需要長期堅持和總結(jié)經(jīng)驗，形成一套適合自身企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗。對標行動不僅可以在人事管理中發(fā)揮作用，也可以在其它管理領(lǐng)域得到應用。我希望通過對標行動人事管理的實踐和分享，為更多的企業(yè)提供一定的借鑒和思路，提升整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
行動管理的心得體會篇十一
管理流程再造是一種針對企業(yè)管理流程進行全面改革和重構(gòu)的管理方法，旨在提高企業(yè)的運作效率和競爭力。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步，越來越多的企業(yè)開始意識到管理流程再造的重要性，并積極進行相關(guān)的行動。本文將從理論學習、組織調(diào)查、流程重構(gòu)、實施執(zhí)行以及效果評估五個方面分享我在管理流程再造行動中的心得體會。
首先，在管理流程再造行動前的理論學習是非常重要的。只有通過充分的學習和了解，才能準確地把握管理流程再造的本質(zhì)和目標。在學習的過程中，我了解到管理流程再造的核心是要從整體上看待企業(yè)的運作模式，而不是僅僅局限于對某個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進。同時，我也學習到了許多管理流程再造的具體方法和工具，如價值鏈分析、流程圖繪制等，這些理論知識為后續(xù)的行動提供了重要的指導。
其次，在組織調(diào)查階段，我主動與企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人員進行了深入的溝通和交流。通過調(diào)查，我了解到了企業(yè)內(nèi)部存在的問題和痛點，也收集到了員工的意見和建議。這些調(diào)查結(jié)果為后續(xù)的流程重構(gòu)提供了寶貴的參考。而且，通過與外部人士的溝通，我還了解到了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐和經(jīng)驗，對于我們的管理流程再造行動也起到了很大的啟發(fā)作用。
再次，在流程重構(gòu)階段，我采用了一系列的方法和工具對企業(yè)的管理流程進行了調(diào)整和優(yōu)化。首先，我對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行了價值鏈分析，找出了價值鏈上存在的瓶頸和浪費。然后，我利用流程圖的繪制工具，清晰地描述了企業(yè)的重要流程，并針對性地進行了簡化和精簡。這些重構(gòu)工作雖然有一定的難度，但通過與相關(guān)人員的合作和共同努力，我們最終成功地設(shè)計出了一套適應企業(yè)發(fā)展需求的新管理流程。
其次，在實施執(zhí)行階段，我注重了對企業(yè)管理流程再造的推廣和培訓工作。在實施過程中，我積極組織了相關(guān)人員的培訓和技能提升，以便他們更好地理解和掌握新的管理流程。同時，我也與員工進行了面對面的溝通，解答了他們的疑問和顧慮，并指導他們?nèi)绾伟凑招铝鞒踢M行工作。通過這樣的工作，我有效地推動了新管理流程的實施執(zhí)行，增強了組織的整體效能。
最后，在效果評估階段，我結(jié)合實際情況對新管理流程進行了全面的評估和分析。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和比對，我發(fā)現(xiàn)新流程的實施確實帶來了一系列的正面效果。首先，企業(yè)的流程運作更加高效和規(guī)范，大大提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。其次，員工的工作積極性和滿意度明顯提升，團隊的凝聚力和協(xié)作能力也得到了大幅度的增強。最后，企業(yè)整體的競爭力和盈利能力也得到了顯著的提升。這些評估結(jié)果充分證明了管理流程再造行動的價值和意義。
綜上所述，管理流程再造行動是一項復雜而重要的任務(wù)。通過對本文中所介紹的五個方面的理論學習、組織調(diào)查、流程重構(gòu)、實施執(zhí)行以及效果評估的深入探討，可以看出，管理流程再造的成功需要全員的共同努力和高效的團隊合作。只有在各個環(huán)節(jié)都得當?shù)剡M行操作，才能真正實現(xiàn)管理流程再造的目標，提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
行動管理的心得體會篇十二
人事管理是企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和員工的工作積極性。而在人事管理中，對標行動是一種值得借鑒的方法，它可以讓企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵上不斷進步。在參與對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性并獲得了一些心得體會。
首先，對標行動可以幫助企業(yè)了解內(nèi)外環(huán)境，從而提供正確的指導思想。在參與對標行動人事管理中，我們常常會對相關(guān)著名企業(yè)進行調(diào)研和學習。通過了解這些企業(yè)的運作方式以及人事管理的具體措施，我們可以更好地認識到市場競爭的嚴峻性和員工對于企業(yè)的重要性。同時，也可以借鑒這些企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵方面的最佳實踐，轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)發(fā)展的策略和方法。這種對外界環(huán)境的了解和積極借鑒，能夠幫助企業(yè)建立正確的人事管理思路和目標，并更好地組織和安排員工的工作。
其次，對標行動能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部的學習和進步。在對標行動人事管理中，我們經(jīng)常會組織員工進行內(nèi)部交流和溝通，讓各個層級的員工分享彼此的經(jīng)驗和心得。這種內(nèi)部學習和交流可以促使不同部門的員工更好地了解企業(yè)整體發(fā)展的需求，同時也可以激發(fā)員工的團隊合作意識和積極性。在不斷交流和學習的過程中，員工們可以互相促進，共同努力，從而提高整體的工作效率和績效水平。此外，還可以通過對內(nèi)部學習和交流的總結(jié)和整理，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的人事管理機制，使之符合企業(yè)的需要。
再次，對標行動可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。在對標行動人事管理中，我們常常會通過評比和激勵機制來促使員工更好地完成工作任務(wù)。這種評比和激勵機制可以讓員工感受到自己的重要性和被認可的價值，從而激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，通過對標行動中的績效評估和激勵機制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并重用那些工作出色的員工，為他們提供更好的晉升和發(fā)展機會，進而形成一種良好的工作氛圍和競爭環(huán)境。這種激勵機制既能夠體現(xiàn)員工的個人價值，又能夠提高整體績效，是一種行之有效的人事管理方式。
最后，對標行動可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。在對標行動人事管理中，不斷學習和借鑒外部先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，可以幫助企業(yè)保持與時俱進的創(chuàng)新能力。同時，通過對內(nèi)部學習和交流的機制，能夠提高員工的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。在不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，企業(yè)可以更好地適應市場變化和客戶需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。
綜上所述，對標行動作為一種有效的人事管理方式，在提高企業(yè)核心競爭力和員工素質(zhì)方面具有重要的作用。在參與對標行動人事管理的過程中，我們可以通過了解內(nèi)外環(huán)境、促進內(nèi)部學習、激發(fā)員工積極性和促進企業(yè)創(chuàng)新等方式，不斷提高人事管理水平和企業(yè)整體發(fā)展能力。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
行動管理的心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
行動管理是一種有效的管理方法，它通過設(shè)定目標、制定計劃并執(zhí)行行動來實現(xiàn)目標。在實踐中，我深切體會到了行動管理的重要性和價值，通過積極行動管理，我不僅提高了效率，還取得了更多的成就。下文將從目標設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結(jié)改進和持續(xù)行動五個方面，分享我的行動管理心得體會。
第二段：目標設(shè)定（250字）
目標設(shè)定是行動管理的首要步驟。明確的目標使我能夠更加專注、有針對性地進行行動。我會確保目標具有明確性、可衡量性、可行性和相關(guān)性。同時，為了提高目標的實現(xiàn)率，我會將大目標細分為小目標，并設(shè)定明確的時間限制。此外，為了持續(xù)動力和激勵，我也會將目標與自己的價值觀和長遠目標相契合。通過明確的目標設(shè)定，我能夠更加明確地了解自己的行動方向，激發(fā)自己的動力和行動力。
第三段：計劃制定（250字）
計劃制定是行動管理的重要步驟。計劃幫助我將目標分解為具體的任務(wù)和行動步驟，并合理安排時間和資源。制定計劃時，我會充分考慮自己的能力和現(xiàn)實情況，并制定具體、可操作的計劃。我會先列出所有的任務(wù)和細節(jié)，然后將其安排在時間軸上，確保每個任務(wù)都有明確的截止日期。此外，我也會預留一些彈性時間，以應對突發(fā)狀況。通過合理的計劃制定，我能夠有效地分配時間和資源，提高工作效率。
第四段：執(zhí)行行動（250字）
執(zhí)行行動是行動管理的核心步驟。我相信一句名言：“不要等待機會，而是創(chuàng)造機會”。因此，我會根據(jù)計劃的安排，抓住機遇并主動行動。在執(zhí)行行動的過程中，我會持續(xù)關(guān)注并跟進進度，及時調(diào)整和修正計劃。同時，我也會充分利用自己的優(yōu)勢，善于團隊合作，尋求他人的幫助和支持。此外，我還會注重時間管理，避免不必要的浪費和拖延。通過積極主動地執(zhí)行行動，我能夠在實踐中學習和成長，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
第五段：總結(jié)改進和持續(xù)行動（300字）
總結(jié)改進和持續(xù)行動是行動管理的補充步驟。在每個行動的結(jié)束之后，我都會進行回顧和總結(jié)，分析行動的效果、問題和改進點。我會思考自己在行動過程中的不足和不完美之處，以及如何進一步提高自己的行動效能。同時，我也會尋求他人的反饋和意見，并虛心接受建議。在總結(jié)改進的基礎(chǔ)上，我會不斷持續(xù)行動，不斷修正和完善自己的計劃和行動。通過總結(jié)改進和持續(xù)行動，我能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得更好的成果。
結(jié)尾（200字）
行動管理是一種高效的管理方法，通過目標設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結(jié)改進和持續(xù)行動，我能夠更加有目標、有計劃、有動力地進行行動，以實現(xiàn)個人和組織的目標。在實踐中，我深刻體會到了行動管理的重要性和價值，它不僅提高了我的工作效率，還使我能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。通過行動管理，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，取得了更多的成就和進步。我將繼續(xù)堅持行動管理的原則和方法，不斷完善自己的行動效能，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行動管理的心得體會篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
行動管理的心得體會篇十五
19世紀末，美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生!
半小時后，他們使用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感受覺到熱度已經(jīng)熬不住，必須奮力逃命時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，欲躍乏力。青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。
一個企業(yè)，必須能夠應對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中。如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度警覺，企業(yè)最終會面臨這只青蛙一樣的下場。
行動管理的心得體會篇十六
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
行動管理的心得體會篇十七
你想利用自己的時間做什么事情？你要把獲取的信息運用到哪件事情上？你要把有限的精力花費在哪件事情上？這些是人們分配有限資源的時候必須作出的選擇，這些問題的本質(zhì)是，在某個時間，你應該做什么。也就是，我們要如何管理行動。
這似乎是顯而易見的。然而，你所要關(guān)心的項目、事務(wù)、未盡事宜的具體行動的數(shù)量之大常常會令你震驚，更別說那些沒有識別的和沒有決定方案的事務(wù)了。實際上大部分人都有很多自己沒有意識到的事務(wù)在等待自己完成。常常能聽到有人抱怨“我沒有時間去……”，這完全是可以理解的，因為許多任務(wù)似乎勢不可當?shù)叵蚰阌縼?。之所以有這種感覺，是因為沒人能執(zhí)行任務(wù)！你所能做到的僅僅是執(zhí)行這個任務(wù)中的某一個具體行動步驟。在多數(shù)情況下，那些具體的行動步驟可能僅僅需要一兩分鐘的時間就可以完成，而正是這些不起眼的行動在推動整個任務(wù)的完成。
經(jīng)過多年的觀察，我發(fā)現(xiàn)自下而上的工作方法對提高個人工作效率最具實用價值，即從當前活動和任務(wù)的最底層入手來處理事務(wù)。一般觀點認為，最恰當?shù)淖鍪路椒☉撌亲陨隙碌剡M行處理：首先確定個人的人生目標或公司的長期目標，然后定義工作的主要目標，最后把焦點集中到實施計劃的細節(jié)問題上。然而實際情況是，大多數(shù)人總是陷于日常繁雜的事務(wù)中難以脫身，進而嚴重阻礙了他們?nèi)ゼ芯倲埓缶?，所以自下而上的方法反而更加行之有效?BR> 當處理底層具體行動的做法，已經(jīng)成為你日常事務(wù)處理模式一部分的時候，你也就為進行更高一級的思維活動做好了充分的準備。事實上，在你的日常工作以外，有更多有價值的事情在等待你思考。但如果你在底層具體行動上的控制管理能力不夠的話，就很可能無暇顧及了。這就好似穿著寬大的泳衣游泳―你不得不手提著泳褲防止它掉下去，根本無心抬頭看方向是否正確。
你需要從“橫向”和“縱向”兩個角度，來控制各種事務(wù)、項目和行動?！皺M向”控制是把你所涉及的所有行動都管理起來，保證毫無遺漏地加以執(zhí)行。這就好像是一部不停地進行全方位掃描的雷達，它的對象是一天里任何一件能夠吸引你注意力的事務(wù)：藥店、管家、瑪薩姑媽、戰(zhàn)略計劃、午餐、辦公室里枯萎的植物、一位抱怨不停的顧客、需要擦的皮鞋、買郵票、存一張支票、預訂旅館、取消一次員工會議、今晚去看一場電影等等。你也許會對自己在僅僅一天的時間里需要考慮和處理如此之多的事情感到驚訝不已，因此，你需要配備一個完善的系統(tǒng)來輔助你記錄這些事務(wù)，并在需要時及時地提供必要的提示，從而確保你能夠輕松、快速地將注意力從一件事情轉(zhuǎn)移到另一件上。
相比之下，“縱向”控制則是指針對每個具體的主題或項目所進行的思考。比如，吃晚飯時，你和你的配偶談?wù)撈鹆讼乱淮味燃伲@時，你內(nèi)心深處的“監(jiān)控雷達”開始鎖定這一信息―你們將去哪里，什么時候去，將做些什么，要做什么準備等；或者你的公司即將進行部門重組，你和老板需要商討一些決策；或者你僅僅需要挑選一個日期，在那天給一位顧客打一個電話。從廣義上講，這就是“項目規(guī)劃”，它的焦點聚集在某一事務(wù)、狀況或某一個人身上，勾勒出執(zhí)行過程中一切（至少對目前來說）必要的想法、細節(jié)、重要環(huán)節(jié)和事情的先后次序。
橫向控制和縱向控制的目標是一致的：解除你精神上的負擔，并把事情做好。恰到好處的行動管理能夠令你輕松自如地游歷于工作和生活的廣闊領(lǐng)域之中，同時，對項目的適度聚焦能讓你徹底了解和掌控項目所需的具體環(huán)節(jié)。
行動管理的心得體會篇十八
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
行動管理的心得體會篇十九
眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。
對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平?！白疃痰哪景濉迸c“最最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。
行動管理的心得體會篇二十
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
行動管理的心得體會篇二十一
第一段：引言（100字）
行動管理是指通過制定目標、規(guī)劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)，將想法轉(zhuǎn)化為實際行動的管理方法。在現(xiàn)代快節(jié)奏的社會中，行動管理變得尤為重要。在我個人的工作和生活中，我深刻體會到了行動管理的重要性和應用的效果，逐漸形成了自己的一些心得體會。
第二段：確立目標和計劃（250字）
行動管理的第一步就是確立目標和計劃。我意識到，明確的目標能夠幫助我更加清晰地認識自己的需求和期望，制定合理的計劃。在確定目標時，我會將其分為長期目標和短期目標，并根據(jù)目標的不同，制定相應的計劃。而且，我還學會了將目標與個人價值觀相結(jié)合，確保自己的行動是有意義的，并能夠推動自己不斷成長。通過這一步驟，我成功完成了許多原本看起來艱巨的任務(wù)，實現(xiàn)了自己的夢想。
第三段：執(zhí)行與反饋（350字）
制定完目標和計劃后，下一步就是付諸實踐并進行反饋。在執(zhí)行過程中，我主動進行資源的整合和優(yōu)化，盡量減少不必要的干擾因素，以保證任務(wù)的流暢進行。同時，我也盡量將目標和計劃分解為更小的子任務(wù)，以便于更好地管理和執(zhí)行。 在實際行動中，我不斷查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整。有時候，我也會邀請他人提供反饋或者自我反思，以便更好地改進，確保最終達到預期目標。這種執(zhí)行與反饋的循環(huán)使我能夠不斷提高自己的執(zhí)行能力和管理效能。
第四段：時間管理與優(yōu)先級（300字）
行動管理需要合理安排時間和確定優(yōu)先級。我學會了根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性，制定優(yōu)先級，并將時間分配給不同的任務(wù)。我會制定每日、每周和每月的清單，將任務(wù)按照優(yōu)先級和時間要求排列。這樣一來，能夠避免因為緊急任務(wù)的干擾而忽略了重要任務(wù)，同時也能保證任務(wù)的及時完成。通過時間管理與優(yōu)先級的合理安排，我能夠更好地掌握時間，提高工作效率，實現(xiàn)了自己的個人和職業(yè)目標。
第五段：持之以恒與總結(jié)（200字）
最后，持之以恒是行動管理的關(guān)鍵。即便在遇到挫折和困難時，我也不會放棄自己的目標和計劃。常常一次次的嘗試和總結(jié)，讓我不斷地進步并找到更好的方法。同時，我會不斷地總結(jié)自己的行動管理經(jīng)驗，記錄成功和失敗的原因，以便在以后的行動中避免犯相同的錯誤。只有持之以恒，才能確保自己的行動管理方法不斷完善，取得更大的成果。
總結(jié)：行動管理是一項重要的管理方法，通過確立目標和計劃、執(zhí)行與反饋、時間管理與優(yōu)先級以及持之以恒等幾個方面，可以提高個人的執(zhí)行能力和管理效能。在實踐中，我從中獲得了很多經(jīng)驗和教訓，并在工作和生活中取得了很好的效果。希望這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，并能真正體會到行動管理的力量和效果。