通過寫心得體會，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，有針對性地改進自己的缺點。寫心得體會時要注意語言的準確性和精煉性，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能對大家的寫作提供一些啟發(fā)和參考。
選拔任用管理辦法心得體會篇一
班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學習的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關(guān)鍵。一直以來，我們學校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴格規(guī)定了評委的組成和評分標準，并對選拔過程進行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學們的認同和尊重。
其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學生的綜合素質(zhì)，如領(lǐng)導才能、溝通能力、工作責任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。
再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學們的積極性。在班長選拔之前，學校會組織一系列的培訓和講座，教授大家班長的職責和任務(wù)，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓讓我們認識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進一步提高了自己。
最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學起到了激勵和引導作用。在選拔的過程中，評分前十的同學都有機會擔任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導，讓這些同學進一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導能力和團隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學形成了榜樣效應，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。
綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學的激勵和引導等，為我們了解班長的責任與使命提供了契機，也使得我們進一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達到一個新的高度。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
近期，我所在的班級進行了班長選拔。面對這一管理辦法，我深感其重要性和必要性。通過親身參與和觀察，我發(fā)現(xiàn)這項制度的一系列規(guī)定和要求對于提升班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部具有積極的作用。在這個過程中，我不斷反思自己的不足，提高自身能力。通過班長選拔管理辦法，我深刻認識到了班長職責的重要性，同時也有了一些關(guān)于班長管理的體會與思考。
首先，班長選拔管理辦法使我重新認識了班長職責的重要性。在往常，我對班長職責有一種模糊的認識，認為班長只是一個代表班級的形象，負責組織活動和維護班級秩序。然而，在選拔管理辦法的設(shè)計和實施過程中，我深切感受到班長的職責遠不止于此。班長擔負著學習上的引領(lǐng)、班級凝聚力的塑造以及同學們困難幫助等多方面的責任。班長是班級向心力的核心，是集體力量的發(fā)動機。因此，也對班長的選拔管理提出了更高的要求。
其次，班長選拔管理辦法促使了我提高自身能力。通過這次選拔，我深刻認識到只有通過不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地擔當班長的職責。在選拔的過程中，不僅要展示自我，還需要具備團結(jié)、溝通、管理等方面的能力。選拔所需要的每一項素質(zhì)都要求班長能夠勝任并充分發(fā)揮，這無疑對每個候選人都是一次很好的鍛煉機會。我反復思考自己的不足之處，并盡可能地在學習、溝通、組織等方面進行提高和補充。通過班長選拔管理辦法，我積極學習和運用有效的管理方法，提升自身領(lǐng)導能力，不斷完善自我。
再次，班長選拔管理辦法有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。在選拔管理辦法的過程中，不僅要根據(jù)參選者的綜合素質(zhì)進行評定，同時也通過候選人的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)潛力班干部。選拔管理辦法不僅僅是選拔出一個合適的班長，更是為班級培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，并為他們提供展示自己才華和能力的機會。有了這樣的管理辦法，班級自然而然地會有更多的人主動參與到班級事務(wù)中來，為班級貢獻自己的力量，進而形成更加和諧團結(jié)的班級氛圍。
最后，班長選拔管理辦法還加強了班級的管理水平。通過實行嚴格的選拔管理辦法，班級能夠明確班長的權(quán)限和責任，并規(guī)定相應的執(zhí)勤制度和工作方案。這不僅使得班長在履行職責時有了更明確的依據(jù)，也提高了班長的管理水平和經(jīng)驗。同時，選拔管理辦法還對班中其他同學起到了示范和引領(lǐng)作用，促進了班級整體管理水平的提升。通過這一制度的實施，班級變得更加有序，學習氛圍更濃厚，同學之間的互助與合作也得到了加強。
總之，班長選拔管理辦法在提高班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部方面具有顯著的效果。通過這一制度，我對班長職責的重要性有了更深刻的認識，積極提高自身的能力，并體會到了優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)和班級管理的重要性。希望能將這種管理辦法繼續(xù)堅持，為班級的培養(yǎng)發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應對，維護自身的權(quán)益。
第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴剩瑥娬{(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
隨著社會的發(fā)展和進步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學的選拔任用機制和方法，才能為企業(yè)引進合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認識和體會。在這個過程中，我學到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面將與大家分享。
首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴格按照招聘標準和程序進行操作，不能因為某些原因而偏袒或歧視某個候選人。否則，一方面可能導致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標準和程序，并嚴格執(zhí)行，確保公正公平。
其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學習能力。因為一個企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應注重綜合考核，包括知識技能、學習能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機會。其次，應在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應給予適當?shù)呐嘤柡椭笇?，幫助其更好地適應新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。
此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進，不斷進行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。
最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當?shù)臅x升機會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學，才能引進優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制；其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識；最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。
首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護受害者的權(quán)益。同時，監(jiān)督機制也應該加強，及時處理和追究誣告者的責任。只有通過強有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護選拔任用的公平與正義。
其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識。誣告事件常常導致個人在社會和職場上的聲譽受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應該學會提升自己的自我保護意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。
最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關(guān)系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標準，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。
通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽，也動搖了整個社會的信任基礎(chǔ)。因此，我們應該從這個事件中吸取教訓，同時，社會也應該加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制，倡導公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應有的權(quán)益。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
近年來，我國選拔任用管理辦法不斷完善，并取得了顯著成效。這種管理辦法的實施，無疑對于推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者通過學習和實踐，深刻感受到選拔任用管理辦法所帶來的重要意義，同時也對其存在的問題提出了一些建議。
第一段：選拔任用管理辦法的重要性及發(fā)展趨勢
選拔任用管理辦法是一種通過系統(tǒng)性的程序和標準，對干部人才進行選拔、任用和管理的制度。隨著中國特色社會主義不斷前進，干部隊伍的建設(shè)日益重要。而有效的選拔任用管理辦法，無疑是實現(xiàn)干部隊伍的科學化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。當前，隨著我國改革開放的深入推進，選拔任用管理辦法也在不斷地完善和提高。例如，通過實行選拔計劃、細化選拔程序、加強選拔監(jiān)督等方式，有效保障了選拔任用工作的科學性和公正性。
第二段：選拔任用管理辦法的創(chuàng)新點
我國現(xiàn)行的選拔任用管理辦法在許多方面體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，尤其值得稱道的是在領(lǐng)導干部選拔任用方面。有效改善選拔任用工作的質(zhì)量和效益，同時更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們當前努力追求的目標。為此，我們需要在選拔任用管理辦法中注重以下幾個方面的創(chuàng)新：一個是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅僅要選用有理想、有信念、有作風的黨員干部，還要注意其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另一個是堅持以能力為導向的原則，注重選拔年輕干部和院士專家，讓他們成為未來的中堅力量。第三個是堅持以實績?yōu)橐罁?jù)的原則，要對干部的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正地評估和考察。
第三段：選拔任用管理辦法的問題與挑戰(zhàn)
雖然我國的選拔任用管理辦法在很多方面都取得了顯著成績，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，由于我國干部隊伍的龐大，確保選拔任用工作的公正性面臨一定的困難。其次，因為干部隊伍的職業(yè)化程度有待提高，導致選拔任用管理辦法在實踐中難以完全發(fā)揮作用。再次，對于選拔任用工作的監(jiān)督機制不夠健全，一些地方甚至出現(xiàn)了干部選拔中的腐敗和不公平現(xiàn)象。這些問題的存在，給我們的選拔任用工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：完善選拔任用管理辦法的建議
為了克服現(xiàn)有問題，進一步推進選拔任用管理辦法的改革與發(fā)展，我們應采取以下措施：一是加強對招聘人員的考核機制，確保整個選拔任用過程的透明度和公正性。二是在各級機關(guān)中建立完善的評估制度，對選拔任用工作進行定期考核和評估。三是建立健全干部監(jiān)察機制，加強對干部隊伍的全面監(jiān)督和管理。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮干部隊伍的作用，保障黨和人民事業(yè)的不斷發(fā)展。
第五段：總結(jié)
選拔任用管理辦法的重要意義不可低估，其對于干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化和科學化起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們也應正視現(xiàn)有管理辦法中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過一系列措施不斷完善和創(chuàng)新。相信在我們共同的努力下，選拔任用管理辦法必將不斷發(fā)展，更好地推進中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
第一段：引言（150字）
第二段：誣告的影響（250字）
誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負面影響。首先，人們無法預測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機會。因此，我們必須認識到誣告問題的嚴重性，積極尋求解決方法。
第三段：應對誣告的策略（300字）
面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應該主動與同事、上級或相關(guān)人員進行交流，讓他們了解真實情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實，堅決不應對誣告進行報復。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。
第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）
在應對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學習他們的經(jīng)驗，我們可以改進自己的應對方式，更好地應對類似的情況。
第五段：誣告與經(jīng)驗的成長(200字)
盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強的心理素質(zhì)和能力。
結(jié)尾：（100字）
誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗，解決和減少誣告帶來的負面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
教師的選拔和任用是一個重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學生的未來。作為一個教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對教師選拔和任用的一些觀點和心得。
首先，我認為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個合格的教師應當具備良好的教育背景、相關(guān)專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，同時還需要具備較強的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。在選拔過程中，我們不僅要注重考察教師的學術(shù)能力，更要關(guān)注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對學生起到積極的影響。
其次，選拔教師應該兼顧理論和實踐。當我們面試教師時，除了考核其相關(guān)知識外，還應該注重考察其實際教學能力。理論知識只是教師教學的基礎(chǔ)，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼糜趯嵺`，才能真正發(fā)揮其價值。在招聘過程中，可以要求教師展示自己的教學設(shè)計和課堂演示，以此來考察其教學實際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實踐能力的教師，學生才能收獲更多的知識和經(jīng)驗。
此外，選拔教師還需要加強對教育理念的認同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學的指導方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對教育的熱情和責任感，考察其對學生成長發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛教育事業(yè)、有責任感并愿意為學生付出的教師，才能對學生起到積極的引領(lǐng)和影響作用。因此，選拔教師時要注重認同其教育理念，確保其對學生的發(fā)展有明確的目標和理念。
另外，選拔教師需要多角度綜合評估。在制定選拔標準時，我們不能只看重教師的學術(shù)成就或者職稱等硬性指標，更要結(jié)合實際情況進行綜合評估?？梢酝ㄟ^面試、教學演示、專業(yè)考核等方式來考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評價方法，如考察教師的社會責任感、團隊合作意識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評估了多個方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。
最后，對于已選用的教師，在任用過程中也要加強培訓和指導。教師的成長需要持續(xù)的學習和培訓，而校方應當為教師提供相應的機會和資源。在任用教師后，應該制定詳細的培訓計劃和指導方案，幫助教師提高自己的教學能力和素質(zhì)。同時，還要定期評估教師的教學效果，及時給予反饋和幫助，促進教師的進一步成長。
總之，教師的選拔和任用是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個因素。對于教師本身而言，除了學術(shù)能力和教學經(jīng)驗外，還應該具備較強的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。同時，要注重考察教師的實踐能力和教育理念，并對已選用的教師進行培訓和指導。通過合理的教師選拔和任用，才能為學生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。
選拔任用管理辦法心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準備進入職場的大學生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應鼓勵多元化和創(chuàng)新。
首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應該進行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進行培訓，了解如何進行公平的評分。我們還制定了面試評分標準，對每個評分細項都進行了詳細說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準。
其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進行筆試和面試。筆試主要考察個人的學術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應變能力和團隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。
最后，選拔任用應鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠為單位帶來更多的創(chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補和差異。因為個體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應全球化時代的發(fā)展。
總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應有的機會。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進步，才能更好地為學生們服務(wù)。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。
第二段：策劃與準備
在教官選拔管理辦法中，策劃與準備是非常重要的一環(huán)。在我準備參加面試時，我認真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標準和注意事項，并根據(jù)自己的實際情況進行改進?！安环e跬步無以至千里”，策劃與準備是獲得工作成功的基礎(chǔ)。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準備能力是非常必要的。
第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)
在面試的過程中，真實的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點是非常關(guān)鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達觀點及演講能力的展示，我凸顯了自身的實踐經(jīng)驗和教學特點，表明了自己的教育理念和追求目標，贏得了評委的認可與肯定。
第四段：面試技巧的提高
面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達了自己的思想和表達。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實踐，將對我的今后工作十分有益。
第五段：總結(jié)與感悟
教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機遇和挑戰(zhàn)，讓我在實際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實現(xiàn)學生們的夢想而奮斗。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導傾向、私人關(guān)系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領(lǐng)導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務(wù)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設(shè)計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設(shè)計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設(shè)置了一項項目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學、規(guī)范、高效的管理機制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。
第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。
第二條本管理辦法旨在通過健全科學、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。
第三條本辦法適用于職能部門負責人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。
第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。
第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；
（四）業(yè)績突出、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。
第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。
第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應進行輪崗交流。
第九條醫(yī)院中層干部任職應具備以下基本條件：
（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。
（二）求真務(wù)實，作風扎實，具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。
（三）刻苦學習、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。
（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責，有與崗位要求相適應的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。
（七）職能部門負責人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應具備大專及以上學歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應具備本科及以上學歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學歷。
（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀記錄。
（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應在副職工作崗位工作滿3年。
（十）擔任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。
第十條醫(yī)院新任中層干部應當具備以下任職資格：
（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。
（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應具備副高及以上職稱。
第十一條中層干部聘任應當嚴格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當放寬任職條件。
第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：
（一）公開競聘。
（二）直接任用。
第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應先行公示，并按本辦法完成任用。
第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。
第十五條中層干部選拔任用流程：
（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。
原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責任組長負責制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。
（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。
（三）應聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。
（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復核審查。
（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。
（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。
（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。
（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應以書面形式實名向黨辦反映。
（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。
（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。
（十一）院黨政領(lǐng)導班子及紀檢小組應對新任干部進行任前談話。
第十六條中層干部的主要職責：
（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責范圍內(nèi)認真開展工作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。
、目標任務(wù)、有關(guān)工作制度、工作標準和崗位職責，做好上傳下達，并認真督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況，努力完成工作目標及各項指令性工作任務(wù)。
第十七條中層干部教育培訓以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。
第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認真接受培訓管理與考核評價。
第十九條中層干部每年度應對工作情況進行述職述責述廉，并接受測評考核。
第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。
第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。
第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。
（一）達到辦法規(guī)定任職年齡界限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作的；
（三）中層干部年度履職考核不合格的；
（四）違反政治紀律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；
（六）不服從工作安排或輪崗安排的；
（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；
（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；
（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；
（十）不能正常履職等其它原因。
第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準，不得擅離職守。
第二十四條引咎辭職和責令辭職。因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責令其辭職。
第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀、政紀和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準，予以降職處理。
第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。
（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀、
違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀政紀處理的。
（二）在遵守黨的政治紀律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。
（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當年年度工作目標的。
（四）其他需要進行誡勉談話的情況。
第二十七條全院干部應當忠實履行職責、廉潔從業(yè)，嚴禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：
（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；
（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學習、培訓、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學術(shù)交流、培訓考察的贊助等情形。
（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。
第二十八條中層干部應嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。
第二十九條中層干部選拔、任用應當嚴格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。
（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。
（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。
（三）不準在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。
（四）干部任免過程中，嚴禁拉票、賄選等違紀違規(guī)行為。嚴禁任人唯親、營私舞弊。
第三十條接受群眾及各級紀檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責任人作出組織處理或者紀律處分。
第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。
第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負責解釋。
事業(yè)單位中層干部選拔
選拔干部的四個標準
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應的科學規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進干部工作科學化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部選拔任用工作程序細則（試行）》（馬組[2009]55號）有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。
本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢原則；
（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；
（四）注重實績、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
（一）基本條件
1、具有履行職責所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實績突出。
2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、技術(shù)水平和專業(yè)知識。
4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護黨的民主集中制，作風民主，顧全大局，善于團結(jié)同志。
5、一般應具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其中，擔任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務(wù)應具有大學本科以上文化程度、學士以上學位、副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有博士學位者，技術(shù)職稱可放寬至中級職稱。
6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。
7、具有正常履行職責的身體條件。
（二）任職資格
1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學科帶頭人年齡可適當放寬。
2、資歷要求：由副職提任正職，應當在副職崗位工作滿三年以上。
3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應當報上級部門審批。
（一）動議
黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進行醞釀，制定工作方案。
（二）民主推薦
1、確定推薦人選
按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進行民主推薦。
2、組織民主推薦
民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，組織進行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領(lǐng)導、職能科長、本科室負責人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。
3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應經(jīng)下列程序確定考察對象：
（1）制定并公布實施方案；
（2）報名與資格審查；
（3）筆試或面試；
（4）民主測評；
（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。
（三）確定考察對象
黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
有下列情形之一的，不得列為考察對象：
1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達到30%的。
2、受到黨紀政紀處分影響使用的；違反醫(yī)德相關(guān)要求影響使用的。
3、有跑官、拉票行為的。
4、其他原因不宜提拔的。
（四）組織考察
負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
2、發(fā)布考察預告。考察預告的內(nèi)容一般應當包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。
3、廣泛深入地了解情況。考察采取個別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負責人、工作人員及其他有關(guān)人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖?，作風及廉政情況。
4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評等情況。
考察時應做到：認真核對干部檔案，核準“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。
（五）討論決定
召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
（六）任前公示
黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷學位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進行調(diào)查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。
（七）任職
公示無異議的，正式發(fā)文，進入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。
（八）任前談話
實行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負責同志或指定專人與干部本人進行談話；同時按照黨風廉政建設(shè)要求，由紀檢監(jiān)察對提任干部進行廉政談話。
（九）材料歸檔
根據(jù)干部選拔任用工作全程紀實的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀實表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。
（十）任職試用期滿考核
按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點考核對所任職務(wù)的適應能力和履行職責情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實際任職期限從試用任職時間開始計算?？己酥忻裰鳒y評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應進行重點考核，考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前原職級安排適當工作。
（十一）干部任期
中層干部任職實行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。
嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關(guān)責任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
醫(yī)院實行中層干部交流輪崗制度，具體見相關(guān)辦法。
醫(yī)院實行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系和直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)。
醫(yī)院實行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領(lǐng)導班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。
有下列情形之一的免去現(xiàn)職：
（一）在年度考核中確定為不合格的；
（二）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；
（三）受到責任追究應當免職的；
（四）辭職或者調(diào)出的；
（五）非組織選派，離職學習期限超過一年的；
（六）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。
實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務(wù)而提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應當自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
降職使用的干部，在新的崗位工作，實績突出，符合提拔任用條件的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關(guān)鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務(wù)局關(guān)于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關(guān)事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領(lǐng)導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設(shè)革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領(lǐng)導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導崗位上來。
(二)加強組織領(lǐng)導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
第一條為進一步推進我院干部人事工作科學化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實際，制定本規(guī)定。
第二條我院干部人事工作要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建立科學規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進醫(yī)院中層干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、狠抓落實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第三條選拔聘任中層干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）公開、競爭、擇優(yōu)；
（七）依法依規(guī)辦事。
第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標準放在首位，堅持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務(wù)，推進我院持續(xù)快速科學發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍的要求。
加強和改進干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵五個體系。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、狠抓落實、實績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導向。
對不適宜擔任現(xiàn)職的中層干部應當及時進行調(diào)整，推進中層干部能上能下。
第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)中層干部，具體包括中層正副職領(lǐng)導干部，正副職待遇干部?？谱o士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護士長可參照科護士長管理，但不屬于中層干部范疇。
選拔任用醫(yī)院基層工會**、基層團支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條院黨委會、院辦公會及組織人事部門按照干部管理權(quán)限履行選拔聘任中層干部職責，負責本規(guī)定的組織實施。
第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條選拔擔任中層領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
（一）選拔擔任中層副職領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
1.一般應當具有五年以上工齡、中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領(lǐng)導職務(wù)的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（二）選拔擔任中層正職領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
1.應當任副科級職務(wù)兩年以上，一般應具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領(lǐng)導職務(wù)的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（三）符合德州市高層次人才引進政策，按高層次人才引進的全日制博士研究生、副高級及以上專業(yè)技術(shù)人員的行政職務(wù)晉升，按相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。
第九條中層干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任中層領(lǐng)導職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻或者承擔急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎(chǔ)差的部門或科室工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。
第十條醫(yī)院組織人事部門應當深化對中層干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對中層干部隊伍進行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。
第十一條分管組織人事的院領(lǐng)導和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層干部選拔任用工作意見，對中層干部進行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負責同志匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內(nèi)進行溝通醞釀后形成工作方案，報送市衛(wèi)健委備案。
第十二條研判和動議時，根據(jù)工作需要和實際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。
第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。
第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：
（一）擬推薦人選所在科室全體人員；
（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定。
參加會議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當調(diào)整。
第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應當經(jīng)過下列程序：
（四）對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析；
（五）向醫(yī)院黨委匯報民主推薦情況。
根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進行溝通。
第十六條考察對象的確定，須在民主推薦的基礎(chǔ)上由院黨委會研究討論確定，考察對象一般應當多于擬任職務(wù)人數(shù)。個別提拔任職或者進一步使用時意見比較集中的，也可以等額確定考察對象。
確定考察對象，應當根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對象：
（一）違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
（二）群眾公認度不高的；
（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；
（四）有跑官、拉票等非組織行為的；
（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；
（七）其他原因不宜提拔或者進一步使用的。
對確定的考察對象，要進行考察公示，由組織人事部門會同有關(guān)部門組成考察組進行嚴格考察。
第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成?？疾旖M負責人應當由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔任。
實行干部考察工作責任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，對考察材料負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀委等部門意見?？疾旖M可采取個別談話、審核人事檔案、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況?？疾旌笮纬蓵婵疾觳牧?，并歸入考察對象本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。
突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔當、狠抓落實、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實績，深入了解履行崗位職責、推動醫(yī)院科學發(fā)展的實際成效。
加強作風考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等情況。強化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。
第二十條考察中層干部擬任人選，應當保證充足的考察時間，經(jīng)過下列程序：
（一）制定考察工作方案；
（二）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；
（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報醫(yī)院黨委主要負責同志后，向醫(yī)院黨委會報告。
考察中層干部擬任人選，個別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。
第二十一條組織人事部門必須嚴格審核考察對象的干部人事檔案，就黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進行核查，由紀檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。
第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣崳u判應當全面、準確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；
（二）主要缺點和不足；
（三）民主推薦、民主測評、考察談話情況；
（四）審核干部人事檔案、聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見、核查信訪舉報等情況的結(jié)論。
第二十三條選拔聘任中層干部，應當按照干部管理權(quán)限由院黨委會研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應當征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財務(wù)、紀檢監(jiān)察等部門負責人的聘任，一般應按規(guī)定征求相關(guān)上級部門意見。
對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經(jīng)相關(guān)上級部門同意。越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應當在考察前報告，經(jīng)批復同意后方可進行。
第二十四條有下列情形之一的，不得提交會議討論：
（一）沒有按照規(guī)定進行民主推薦、考察的；
（三）線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調(diào)查清楚的；
（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；
（五）巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；
（六）沒有按照規(guī)定向上級報告或者報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項；
（七）其他原因不宜提交會議討論的。
第二十五條在討論決定中層干部任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實行主要領(lǐng)導末位發(fā)言。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。意見分歧較大時，暫緩進行表決。
第二十六條院黨委會討論決定干部聘免事項，應當按照下列程序進行：
（二）參加會議人員進行充分討論；
（三）進行表決，以院黨委會應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務(wù)科室中層干部由行政聘任。
需要報相關(guān)上級部門備案的干部，應當按照規(guī)定及時向相關(guān)上級部門備案。
第二十七條實行中層干部聘任前公示制度。
對擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應當在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應當說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
第二十八條對提任的中層干部，實行試用期制度和任職談話制度。
試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級領(lǐng)導職務(wù)。
對決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時，院黨委還應當指定專人進行談話。
第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時間，自院黨委會決定任命之日起計算。行政部門及業(yè)務(wù)科室中層干部的任職時間，自院辦公會決定聘任之日起計算。
第三十條實行中層干部任免備案制度。
中層干部任免須按規(guī)定向相關(guān)上級部門辦理備案手續(xù)。
第三十一條公開選拔和競爭上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。
中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)學科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。
公開選拔、競爭上崗應當從醫(yī)院實際出發(fā)，結(jié)合崗位特點，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的，應當事先報相關(guān)上級部門審核同意。
第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和一貫表現(xiàn)。應當科學規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。
第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會領(lǐng)導下進行，由組織人事部門組織實施。
第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應經(jīng)過下列程序。
（一）分析研判和動議，按照本規(guī)定的第三章啟動分析研判和動議程序。
（二）制定并公布實施方案，內(nèi)容包括指導原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領(lǐng)導和紀律要求等。
（三）個人報名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。
（四）報名人員遞交近三年工作業(yè)績報告和廉政報告。
（五）根據(jù)報名人員基本情況，對資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個人工作業(yè)績報告、廉政報告等資料進行綜合評價，確定參加筆試或面試的人選。
（六）根據(jù)實際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當方式進行綜合能力和素質(zhì)測評。
筆試主要測試應試者勝任所報職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運用有關(guān)基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，分析解決相關(guān)領(lǐng)導工作中實際問題的能力。
、述職答辯等情況對競聘人給予綜合評價。
（七）民主測評。組織人事部門對答辯通過人員在適當范圍內(nèi)進行民主測評。
公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。
第三十五條實行中層干部輪崗制度。
（一）輪崗的對象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時間超過兩個任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領(lǐng)導能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。
（二）輪崗的重點崗位主要是醫(yī)院人財物等相關(guān)工作崗位的中層干部。
（三）推進臨床、醫(yī)技、護理等業(yè)務(wù)科室和職能科室之間的干部交流。
對無正當理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動決定的，依規(guī)依紀依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。
第三十六條實行中層干部任職回避制度。
中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的情況下從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。
第三十七條實行干部選拔任用工作回避制度。
醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
（一）達到任職年齡界限或者退休年齡的；
（二）受到責任追究應當免職的；
（三）不適宜擔任現(xiàn)職應當免職的；
（四）因違紀違法應當免職的；
（五）辭職或者調(diào)出的；
（六）非組織選派，個人申請離職學習期限超過一年的；
（七）因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的；
（九）因工作需要或者其他原因應當免去現(xiàn)職的。
第三十九條實行中層干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職應當符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領(lǐng)導職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務(wù)層次的領(lǐng)導職務(wù)。同時受到黨紀政務(wù)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）有重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。
（二）工作未滿最低服務(wù)期限的。
（三）正在接受紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)調(diào)查或者審計機關(guān)審計的。
（四）有其他特殊原因的。
第四十條實行中層干部降職制度。
中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現(xiàn)職務(wù)層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
第四十一條因不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
重新任職或者提拔任職，應當根據(jù)具體情形、工作需要和個人情況綜合考慮，合理安排使用。
對符合有關(guān)規(guī)定給予容錯的干部，應當客觀公正對待。
第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀律：
（一）不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務(wù)職級待遇；
（二）不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職務(wù)、提高職級待遇；
（五）不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；
（六）不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；
（九）不準篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。
第四十三條加強干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對相關(guān)責任人進行責任追究。
嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實等制度，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為。對違反本規(guī)定的事項，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導人員、組織人事部門負責人以及其他直接責任人作出組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關(guān)國家機關(guān)依法處理。
實行中層干部選拔任用工作責任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴重后果的、對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導人員、組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門、干部考察組有關(guān)人員以及其他直接責任人的責任。
第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，堅持出以公心、公正用人，嚴格規(guī)范履職用權(quán)行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨委及組織人事部門對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查，認真受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關(guān)責任人提出處理意見或者處理建議。
紀檢監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。
第四十五條遇有上級組織人事部門和主管部門出臺新的干部人事管理規(guī)定時，以新的規(guī)定為準。
第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負責解釋。
第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實行。
選拔任用管理辦法心得體會篇一
班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學習的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關(guān)鍵。一直以來，我們學校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴格規(guī)定了評委的組成和評分標準，并對選拔過程進行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學們的認同和尊重。
其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學生的綜合素質(zhì)，如領(lǐng)導才能、溝通能力、工作責任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。
再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學們的積極性。在班長選拔之前，學校會組織一系列的培訓和講座，教授大家班長的職責和任務(wù)，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓讓我們認識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進一步提高了自己。
最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學起到了激勵和引導作用。在選拔的過程中，評分前十的同學都有機會擔任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導，讓這些同學進一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導能力和團隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學形成了榜樣效應，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。
綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學的激勵和引導等，為我們了解班長的責任與使命提供了契機，也使得我們進一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達到一個新的高度。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
近期，我所在的班級進行了班長選拔。面對這一管理辦法，我深感其重要性和必要性。通過親身參與和觀察，我發(fā)現(xiàn)這項制度的一系列規(guī)定和要求對于提升班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部具有積極的作用。在這個過程中，我不斷反思自己的不足，提高自身能力。通過班長選拔管理辦法，我深刻認識到了班長職責的重要性，同時也有了一些關(guān)于班長管理的體會與思考。
首先，班長選拔管理辦法使我重新認識了班長職責的重要性。在往常，我對班長職責有一種模糊的認識，認為班長只是一個代表班級的形象，負責組織活動和維護班級秩序。然而，在選拔管理辦法的設(shè)計和實施過程中，我深切感受到班長的職責遠不止于此。班長擔負著學習上的引領(lǐng)、班級凝聚力的塑造以及同學們困難幫助等多方面的責任。班長是班級向心力的核心，是集體力量的發(fā)動機。因此，也對班長的選拔管理提出了更高的要求。
其次，班長選拔管理辦法促使了我提高自身能力。通過這次選拔，我深刻認識到只有通過不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地擔當班長的職責。在選拔的過程中，不僅要展示自我，還需要具備團結(jié)、溝通、管理等方面的能力。選拔所需要的每一項素質(zhì)都要求班長能夠勝任并充分發(fā)揮，這無疑對每個候選人都是一次很好的鍛煉機會。我反復思考自己的不足之處，并盡可能地在學習、溝通、組織等方面進行提高和補充。通過班長選拔管理辦法，我積極學習和運用有效的管理方法，提升自身領(lǐng)導能力，不斷完善自我。
再次，班長選拔管理辦法有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。在選拔管理辦法的過程中，不僅要根據(jù)參選者的綜合素質(zhì)進行評定，同時也通過候選人的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)潛力班干部。選拔管理辦法不僅僅是選拔出一個合適的班長，更是為班級培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，并為他們提供展示自己才華和能力的機會。有了這樣的管理辦法，班級自然而然地會有更多的人主動參與到班級事務(wù)中來，為班級貢獻自己的力量，進而形成更加和諧團結(jié)的班級氛圍。
最后，班長選拔管理辦法還加強了班級的管理水平。通過實行嚴格的選拔管理辦法，班級能夠明確班長的權(quán)限和責任，并規(guī)定相應的執(zhí)勤制度和工作方案。這不僅使得班長在履行職責時有了更明確的依據(jù)，也提高了班長的管理水平和經(jīng)驗。同時，選拔管理辦法還對班中其他同學起到了示范和引領(lǐng)作用，促進了班級整體管理水平的提升。通過這一制度的實施，班級變得更加有序，學習氛圍更濃厚，同學之間的互助與合作也得到了加強。
總之，班長選拔管理辦法在提高班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部方面具有顯著的效果。通過這一制度，我對班長職責的重要性有了更深刻的認識，積極提高自身的能力，并體會到了優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)和班級管理的重要性。希望能將這種管理辦法繼續(xù)堅持，為班級的培養(yǎng)發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應對，維護自身的權(quán)益。
第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴剩瑥娬{(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
隨著社會的發(fā)展和進步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學的選拔任用機制和方法，才能為企業(yè)引進合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認識和體會。在這個過程中，我學到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面將與大家分享。
首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴格按照招聘標準和程序進行操作，不能因為某些原因而偏袒或歧視某個候選人。否則，一方面可能導致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標準和程序，并嚴格執(zhí)行，確保公正公平。
其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學習能力。因為一個企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應注重綜合考核，包括知識技能、學習能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機會。其次，應在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應給予適當?shù)呐嘤柡椭笇?，幫助其更好地適應新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。
此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進，不斷進行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。
最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當?shù)臅x升機會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學，才能引進優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制；其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識；最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。
首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護受害者的權(quán)益。同時，監(jiān)督機制也應該加強，及時處理和追究誣告者的責任。只有通過強有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護選拔任用的公平與正義。
其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識。誣告事件常常導致個人在社會和職場上的聲譽受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應該學會提升自己的自我保護意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。
最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關(guān)系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標準，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。
通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽，也動搖了整個社會的信任基礎(chǔ)。因此，我們應該從這個事件中吸取教訓，同時，社會也應該加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制，倡導公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應有的權(quán)益。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
近年來，我國選拔任用管理辦法不斷完善，并取得了顯著成效。這種管理辦法的實施，無疑對于推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者通過學習和實踐，深刻感受到選拔任用管理辦法所帶來的重要意義，同時也對其存在的問題提出了一些建議。
第一段：選拔任用管理辦法的重要性及發(fā)展趨勢
選拔任用管理辦法是一種通過系統(tǒng)性的程序和標準，對干部人才進行選拔、任用和管理的制度。隨著中國特色社會主義不斷前進，干部隊伍的建設(shè)日益重要。而有效的選拔任用管理辦法，無疑是實現(xiàn)干部隊伍的科學化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。當前，隨著我國改革開放的深入推進，選拔任用管理辦法也在不斷地完善和提高。例如，通過實行選拔計劃、細化選拔程序、加強選拔監(jiān)督等方式，有效保障了選拔任用工作的科學性和公正性。
第二段：選拔任用管理辦法的創(chuàng)新點
我國現(xiàn)行的選拔任用管理辦法在許多方面體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，尤其值得稱道的是在領(lǐng)導干部選拔任用方面。有效改善選拔任用工作的質(zhì)量和效益，同時更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們當前努力追求的目標。為此，我們需要在選拔任用管理辦法中注重以下幾個方面的創(chuàng)新：一個是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅僅要選用有理想、有信念、有作風的黨員干部，還要注意其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另一個是堅持以能力為導向的原則，注重選拔年輕干部和院士專家，讓他們成為未來的中堅力量。第三個是堅持以實績?yōu)橐罁?jù)的原則，要對干部的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正地評估和考察。
第三段：選拔任用管理辦法的問題與挑戰(zhàn)
雖然我國的選拔任用管理辦法在很多方面都取得了顯著成績，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，由于我國干部隊伍的龐大，確保選拔任用工作的公正性面臨一定的困難。其次，因為干部隊伍的職業(yè)化程度有待提高，導致選拔任用管理辦法在實踐中難以完全發(fā)揮作用。再次，對于選拔任用工作的監(jiān)督機制不夠健全，一些地方甚至出現(xiàn)了干部選拔中的腐敗和不公平現(xiàn)象。這些問題的存在，給我們的選拔任用工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：完善選拔任用管理辦法的建議
為了克服現(xiàn)有問題，進一步推進選拔任用管理辦法的改革與發(fā)展，我們應采取以下措施：一是加強對招聘人員的考核機制，確保整個選拔任用過程的透明度和公正性。二是在各級機關(guān)中建立完善的評估制度，對選拔任用工作進行定期考核和評估。三是建立健全干部監(jiān)察機制，加強對干部隊伍的全面監(jiān)督和管理。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮干部隊伍的作用，保障黨和人民事業(yè)的不斷發(fā)展。
第五段：總結(jié)
選拔任用管理辦法的重要意義不可低估，其對于干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化和科學化起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們也應正視現(xiàn)有管理辦法中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過一系列措施不斷完善和創(chuàng)新。相信在我們共同的努力下，選拔任用管理辦法必將不斷發(fā)展，更好地推進中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
第一段：引言（150字）
第二段：誣告的影響（250字）
誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負面影響。首先，人們無法預測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機會。因此，我們必須認識到誣告問題的嚴重性，積極尋求解決方法。
第三段：應對誣告的策略（300字）
面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應該主動與同事、上級或相關(guān)人員進行交流，讓他們了解真實情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實，堅決不應對誣告進行報復。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。
第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）
在應對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學習他們的經(jīng)驗，我們可以改進自己的應對方式，更好地應對類似的情況。
第五段：誣告與經(jīng)驗的成長(200字)
盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強的心理素質(zhì)和能力。
結(jié)尾：（100字）
誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗，解決和減少誣告帶來的負面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
教師的選拔和任用是一個重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學生的未來。作為一個教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對教師選拔和任用的一些觀點和心得。
首先，我認為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個合格的教師應當具備良好的教育背景、相關(guān)專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，同時還需要具備較強的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。在選拔過程中，我們不僅要注重考察教師的學術(shù)能力，更要關(guān)注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對學生起到積極的影響。
其次，選拔教師應該兼顧理論和實踐。當我們面試教師時，除了考核其相關(guān)知識外，還應該注重考察其實際教學能力。理論知識只是教師教學的基礎(chǔ)，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼糜趯嵺`，才能真正發(fā)揮其價值。在招聘過程中，可以要求教師展示自己的教學設(shè)計和課堂演示，以此來考察其教學實際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實踐能力的教師，學生才能收獲更多的知識和經(jīng)驗。
此外，選拔教師還需要加強對教育理念的認同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學的指導方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對教育的熱情和責任感，考察其對學生成長發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛教育事業(yè)、有責任感并愿意為學生付出的教師，才能對學生起到積極的引領(lǐng)和影響作用。因此，選拔教師時要注重認同其教育理念，確保其對學生的發(fā)展有明確的目標和理念。
另外，選拔教師需要多角度綜合評估。在制定選拔標準時，我們不能只看重教師的學術(shù)成就或者職稱等硬性指標，更要結(jié)合實際情況進行綜合評估?？梢酝ㄟ^面試、教學演示、專業(yè)考核等方式來考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評價方法，如考察教師的社會責任感、團隊合作意識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評估了多個方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。
最后，對于已選用的教師，在任用過程中也要加強培訓和指導。教師的成長需要持續(xù)的學習和培訓，而校方應當為教師提供相應的機會和資源。在任用教師后，應該制定詳細的培訓計劃和指導方案，幫助教師提高自己的教學能力和素質(zhì)。同時，還要定期評估教師的教學效果，及時給予反饋和幫助，促進教師的進一步成長。
總之，教師的選拔和任用是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個因素。對于教師本身而言，除了學術(shù)能力和教學經(jīng)驗外，還應該具備較強的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。同時，要注重考察教師的實踐能力和教育理念，并對已選用的教師進行培訓和指導。通過合理的教師選拔和任用，才能為學生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。
選拔任用管理辦法心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準備進入職場的大學生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應鼓勵多元化和創(chuàng)新。
首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應該進行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進行培訓，了解如何進行公平的評分。我們還制定了面試評分標準，對每個評分細項都進行了詳細說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準。
其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進行筆試和面試。筆試主要考察個人的學術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應變能力和團隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。
最后，選拔任用應鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠為單位帶來更多的創(chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補和差異。因為個體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應全球化時代的發(fā)展。
總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應有的機會。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進步，才能更好地為學生們服務(wù)。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。
第二段：策劃與準備
在教官選拔管理辦法中，策劃與準備是非常重要的一環(huán)。在我準備參加面試時，我認真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標準和注意事項，并根據(jù)自己的實際情況進行改進?！安环e跬步無以至千里”，策劃與準備是獲得工作成功的基礎(chǔ)。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準備能力是非常必要的。
第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)
在面試的過程中，真實的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點是非常關(guān)鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達觀點及演講能力的展示，我凸顯了自身的實踐經(jīng)驗和教學特點，表明了自己的教育理念和追求目標，贏得了評委的認可與肯定。
第四段：面試技巧的提高
面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達了自己的思想和表達。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實踐，將對我的今后工作十分有益。
第五段：總結(jié)與感悟
教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機遇和挑戰(zhàn)，讓我在實際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實現(xiàn)學生們的夢想而奮斗。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導傾向、私人關(guān)系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領(lǐng)導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務(wù)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設(shè)計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設(shè)計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設(shè)置了一項項目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學、規(guī)范、高效的管理機制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。
第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。
第二條本管理辦法旨在通過健全科學、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。
第三條本辦法適用于職能部門負責人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。
第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。
第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；
（四）業(yè)績突出、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。
第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。
第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應進行輪崗交流。
第九條醫(yī)院中層干部任職應具備以下基本條件：
（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。
（二）求真務(wù)實，作風扎實，具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。
（三）刻苦學習、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。
（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責，有與崗位要求相適應的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。
（七）職能部門負責人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應具備大專及以上學歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應具備本科及以上學歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學歷。
（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀記錄。
（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應在副職工作崗位工作滿3年。
（十）擔任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。
第十條醫(yī)院新任中層干部應當具備以下任職資格：
（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。
（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應具備副高及以上職稱。
第十一條中層干部聘任應當嚴格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當放寬任職條件。
第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：
（一）公開競聘。
（二）直接任用。
第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應先行公示，并按本辦法完成任用。
第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。
第十五條中層干部選拔任用流程：
（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。
原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責任組長負責制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。
（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。
（三）應聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。
（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復核審查。
（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。
（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。
（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。
（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應以書面形式實名向黨辦反映。
（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。
（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。
（十一）院黨政領(lǐng)導班子及紀檢小組應對新任干部進行任前談話。
第十六條中層干部的主要職責：
（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責范圍內(nèi)認真開展工作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。
、目標任務(wù)、有關(guān)工作制度、工作標準和崗位職責，做好上傳下達，并認真督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況，努力完成工作目標及各項指令性工作任務(wù)。
第十七條中層干部教育培訓以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。
第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認真接受培訓管理與考核評價。
第十九條中層干部每年度應對工作情況進行述職述責述廉，并接受測評考核。
第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。
第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。
第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。
（一）達到辦法規(guī)定任職年齡界限的；
（二）因健康原因不能堅持正常工作的；
（三）中層干部年度履職考核不合格的；
（四）違反政治紀律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；
（六）不服從工作安排或輪崗安排的；
（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；
（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；
（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；
（十）不能正常履職等其它原因。
第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準，不得擅離職守。
第二十四條引咎辭職和責令辭職。因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責令其辭職。
第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀、政紀和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準，予以降職處理。
第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。
（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀、
違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀政紀處理的。
（二）在遵守黨的政治紀律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。
（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當年年度工作目標的。
（四）其他需要進行誡勉談話的情況。
第二十七條全院干部應當忠實履行職責、廉潔從業(yè)，嚴禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：
（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；
（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學習、培訓、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學術(shù)交流、培訓考察的贊助等情形。
（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。
第二十八條中層干部應嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。
第二十九條中層干部選拔、任用應當嚴格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。
（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。
（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。
（三）不準在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。
（四）干部任免過程中，嚴禁拉票、賄選等違紀違規(guī)行為。嚴禁任人唯親、營私舞弊。
第三十條接受群眾及各級紀檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責任人作出組織處理或者紀律處分。
第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。
第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負責解釋。
事業(yè)單位中層干部選拔
選拔干部的四個標準
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應的科學規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進干部工作科學化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部選拔任用工作程序細則（試行）》（馬組[2009]55號）有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。
本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢原則；
（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；
（四）注重實績、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
（一）基本條件
1、具有履行職責所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實績突出。
2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、技術(shù)水平和專業(yè)知識。
4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護黨的民主集中制，作風民主，顧全大局，善于團結(jié)同志。
5、一般應具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其中，擔任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務(wù)應具有大學本科以上文化程度、學士以上學位、副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有博士學位者，技術(shù)職稱可放寬至中級職稱。
6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。
7、具有正常履行職責的身體條件。
（二）任職資格
1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學科帶頭人年齡可適當放寬。
2、資歷要求：由副職提任正職，應當在副職崗位工作滿三年以上。
3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應當報上級部門審批。
（一）動議
黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進行醞釀，制定工作方案。
（二）民主推薦
1、確定推薦人選
按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進行民主推薦。
2、組織民主推薦
民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，組織進行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領(lǐng)導、職能科長、本科室負責人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。
3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應經(jīng)下列程序確定考察對象：
（1）制定并公布實施方案；
（2）報名與資格審查；
（3）筆試或面試；
（4）民主測評；
（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。
（三）確定考察對象
黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
有下列情形之一的，不得列為考察對象：
1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達到30%的。
2、受到黨紀政紀處分影響使用的；違反醫(yī)德相關(guān)要求影響使用的。
3、有跑官、拉票行為的。
4、其他原因不宜提拔的。
（四）組織考察
負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
2、發(fā)布考察預告。考察預告的內(nèi)容一般應當包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。
3、廣泛深入地了解情況。考察采取個別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負責人、工作人員及其他有關(guān)人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖?，作風及廉政情況。
4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評等情況。
考察時應做到：認真核對干部檔案，核準“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。
（五）討論決定
召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
（六）任前公示
黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷學位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進行調(diào)查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。
（七）任職
公示無異議的，正式發(fā)文，進入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。
（八）任前談話
實行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負責同志或指定專人與干部本人進行談話；同時按照黨風廉政建設(shè)要求，由紀檢監(jiān)察對提任干部進行廉政談話。
（九）材料歸檔
根據(jù)干部選拔任用工作全程紀實的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀實表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。
（十）任職試用期滿考核
按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點考核對所任職務(wù)的適應能力和履行職責情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實際任職期限從試用任職時間開始計算?？己酥忻裰鳒y評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應進行重點考核，考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前原職級安排適當工作。
（十一）干部任期
中層干部任職實行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。
嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關(guān)責任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
醫(yī)院實行中層干部交流輪崗制度，具體見相關(guān)辦法。
醫(yī)院實行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系和直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)。
醫(yī)院實行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領(lǐng)導班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。
有下列情形之一的免去現(xiàn)職：
（一）在年度考核中確定為不合格的；
（二）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；
（三）受到責任追究應當免職的；
（四）辭職或者調(diào)出的；
（五）非組織選派，離職學習期限超過一年的；
（六）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。
實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務(wù)而提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應當自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
降職使用的干部，在新的崗位工作，實績突出，符合提拔任用條件的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關(guān)鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務(wù)局關(guān)于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關(guān)事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領(lǐng)導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設(shè)革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領(lǐng)導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導崗位上來。
(二)加強組織領(lǐng)導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
第一條為進一步推進我院干部人事工作科學化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實際，制定本規(guī)定。
第二條我院干部人事工作要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建立科學規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進醫(yī)院中層干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、狠抓落實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第三條選拔聘任中層干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）公開、競爭、擇優(yōu)；
（七）依法依規(guī)辦事。
第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標準放在首位，堅持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務(wù)，推進我院持續(xù)快速科學發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍的要求。
加強和改進干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵五個體系。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、狠抓落實、實績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導向。
對不適宜擔任現(xiàn)職的中層干部應當及時進行調(diào)整，推進中層干部能上能下。
第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)中層干部，具體包括中層正副職領(lǐng)導干部，正副職待遇干部?？谱o士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護士長可參照科護士長管理，但不屬于中層干部范疇。
選拔任用醫(yī)院基層工會**、基層團支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條院黨委會、院辦公會及組織人事部門按照干部管理權(quán)限履行選拔聘任中層干部職責，負責本規(guī)定的組織實施。
第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條選拔擔任中層領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
（一）選拔擔任中層副職領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
1.一般應當具有五年以上工齡、中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領(lǐng)導職務(wù)的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（二）選拔擔任中層正職領(lǐng)導職務(wù)者，應當具備下列資格：
1.應當任副科級職務(wù)兩年以上，一般應具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領(lǐng)導職務(wù)的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（三）符合德州市高層次人才引進政策，按高層次人才引進的全日制博士研究生、副高級及以上專業(yè)技術(shù)人員的行政職務(wù)晉升，按相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。
第九條中層干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任中層領(lǐng)導職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻或者承擔急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎(chǔ)差的部門或科室工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。
第十條醫(yī)院組織人事部門應當深化對中層干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對中層干部隊伍進行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。
第十一條分管組織人事的院領(lǐng)導和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層干部選拔任用工作意見，對中層干部進行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負責同志匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內(nèi)進行溝通醞釀后形成工作方案，報送市衛(wèi)健委備案。
第十二條研判和動議時，根據(jù)工作需要和實際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。
第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。
第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：
（一）擬推薦人選所在科室全體人員；
（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定。
參加會議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當調(diào)整。
第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應當經(jīng)過下列程序：
（四）對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析；
（五）向醫(yī)院黨委匯報民主推薦情況。
根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進行溝通。
第十六條考察對象的確定，須在民主推薦的基礎(chǔ)上由院黨委會研究討論確定，考察對象一般應當多于擬任職務(wù)人數(shù)。個別提拔任職或者進一步使用時意見比較集中的，也可以等額確定考察對象。
確定考察對象，應當根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對象：
（一）違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
（二）群眾公認度不高的；
（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；
（四）有跑官、拉票等非組織行為的；
（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；
（七）其他原因不宜提拔或者進一步使用的。
對確定的考察對象，要進行考察公示，由組織人事部門會同有關(guān)部門組成考察組進行嚴格考察。
第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成?？疾旖M負責人應當由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔任。
實行干部考察工作責任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，對考察材料負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀委等部門意見?？疾旖M可采取個別談話、審核人事檔案、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況?？疾旌笮纬蓵婵疾觳牧?，并歸入考察對象本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。
突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔當、狠抓落實、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實績，深入了解履行崗位職責、推動醫(yī)院科學發(fā)展的實際成效。
加強作風考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等情況。強化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。
第二十條考察中層干部擬任人選，應當保證充足的考察時間，經(jīng)過下列程序：
（一）制定考察工作方案；
（二）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；
（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報醫(yī)院黨委主要負責同志后，向醫(yī)院黨委會報告。
考察中層干部擬任人選，個別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。
第二十一條組織人事部門必須嚴格審核考察對象的干部人事檔案，就黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進行核查，由紀檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。
第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣崳u判應當全面、準確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；
（二）主要缺點和不足；
（三）民主推薦、民主測評、考察談話情況；
（四）審核干部人事檔案、聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見、核查信訪舉報等情況的結(jié)論。
第二十三條選拔聘任中層干部，應當按照干部管理權(quán)限由院黨委會研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應當征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財務(wù)、紀檢監(jiān)察等部門負責人的聘任，一般應按規(guī)定征求相關(guān)上級部門意見。
對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經(jīng)相關(guān)上級部門同意。越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應當在考察前報告，經(jīng)批復同意后方可進行。
第二十四條有下列情形之一的，不得提交會議討論：
（一）沒有按照規(guī)定進行民主推薦、考察的；
（三）線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調(diào)查清楚的；
（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；
（五）巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；
（六）沒有按照規(guī)定向上級報告或者報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項；
（七）其他原因不宜提交會議討論的。
第二十五條在討論決定中層干部任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實行主要領(lǐng)導末位發(fā)言。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。意見分歧較大時，暫緩進行表決。
第二十六條院黨委會討論決定干部聘免事項，應當按照下列程序進行：
（二）參加會議人員進行充分討論；
（三）進行表決，以院黨委會應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務(wù)科室中層干部由行政聘任。
需要報相關(guān)上級部門備案的干部，應當按照規(guī)定及時向相關(guān)上級部門備案。
第二十七條實行中層干部聘任前公示制度。
對擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應當在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應當說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
第二十八條對提任的中層干部，實行試用期制度和任職談話制度。
試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級領(lǐng)導職務(wù)。
對決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時，院黨委還應當指定專人進行談話。
第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時間，自院黨委會決定任命之日起計算。行政部門及業(yè)務(wù)科室中層干部的任職時間，自院辦公會決定聘任之日起計算。
第三十條實行中層干部任免備案制度。
中層干部任免須按規(guī)定向相關(guān)上級部門辦理備案手續(xù)。
第三十一條公開選拔和競爭上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。
中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)學科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。
公開選拔、競爭上崗應當從醫(yī)院實際出發(fā)，結(jié)合崗位特點，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的，應當事先報相關(guān)上級部門審核同意。
第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和一貫表現(xiàn)。應當科學規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。
第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會領(lǐng)導下進行，由組織人事部門組織實施。
第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應經(jīng)過下列程序。
（一）分析研判和動議，按照本規(guī)定的第三章啟動分析研判和動議程序。
（二）制定并公布實施方案，內(nèi)容包括指導原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領(lǐng)導和紀律要求等。
（三）個人報名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。
（四）報名人員遞交近三年工作業(yè)績報告和廉政報告。
（五）根據(jù)報名人員基本情況，對資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個人工作業(yè)績報告、廉政報告等資料進行綜合評價，確定參加筆試或面試的人選。
（六）根據(jù)實際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當方式進行綜合能力和素質(zhì)測評。
筆試主要測試應試者勝任所報職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運用有關(guān)基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，分析解決相關(guān)領(lǐng)導工作中實際問題的能力。
、述職答辯等情況對競聘人給予綜合評價。
（七）民主測評。組織人事部門對答辯通過人員在適當范圍內(nèi)進行民主測評。
公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。
第三十五條實行中層干部輪崗制度。
（一）輪崗的對象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時間超過兩個任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領(lǐng)導能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。
（二）輪崗的重點崗位主要是醫(yī)院人財物等相關(guān)工作崗位的中層干部。
（三）推進臨床、醫(yī)技、護理等業(yè)務(wù)科室和職能科室之間的干部交流。
對無正當理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動決定的，依規(guī)依紀依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。
第三十六條實行中層干部任職回避制度。
中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的情況下從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。
第三十七條實行干部選拔任用工作回避制度。
醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
（一）達到任職年齡界限或者退休年齡的；
（二）受到責任追究應當免職的；
（三）不適宜擔任現(xiàn)職應當免職的；
（四）因違紀違法應當免職的；
（五）辭職或者調(diào)出的；
（六）非組織選派，個人申請離職學習期限超過一年的；
（七）因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的；
（九）因工作需要或者其他原因應當免去現(xiàn)職的。
第三十九條實行中層干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職應當符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領(lǐng)導職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務(wù)層次的領(lǐng)導職務(wù)。同時受到黨紀政務(wù)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）有重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。
（二）工作未滿最低服務(wù)期限的。
（三）正在接受紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)調(diào)查或者審計機關(guān)審計的。
（四）有其他特殊原因的。
第四十條實行中層干部降職制度。
中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現(xiàn)職務(wù)層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
第四十一條因不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
重新任職或者提拔任職，應當根據(jù)具體情形、工作需要和個人情況綜合考慮，合理安排使用。
對符合有關(guān)規(guī)定給予容錯的干部，應當客觀公正對待。
第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀律：
（一）不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務(wù)職級待遇；
（二）不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職務(wù)、提高職級待遇；
（五）不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；
（六）不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；
（九）不準篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。
第四十三條加強干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對相關(guān)責任人進行責任追究。
嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實等制度，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為。對違反本規(guī)定的事項，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導人員、組織人事部門負責人以及其他直接責任人作出組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關(guān)國家機關(guān)依法處理。
實行中層干部選拔任用工作責任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴重后果的、對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導人員、組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門、干部考察組有關(guān)人員以及其他直接責任人的責任。
第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，堅持出以公心、公正用人，嚴格規(guī)范履職用權(quán)行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨委及組織人事部門對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查，認真受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關(guān)責任人提出處理意見或者處理建議。
紀檢監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。
第四十五條遇有上級組織人事部門和主管部門出臺新的干部人事管理規(guī)定時，以新的規(guī)定為準。
第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負責解釋。
第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實行。