方案是一種對(duì)特定問(wèn)題或任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排的計(jì)劃或方案，它可以幫助我們達(dá)成目標(biāo)，解決難題，提高效率和管理資源。一個(gè)完美的方案不僅要有合理的設(shè)計(jì)和嚴(yán)密的計(jì)劃，還需要我們擁有堅(jiān)定的決心和持之以恒的執(zhí)行力。方案是指為解決特定問(wèn)題或達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而采取的一系列措施和步驟。要制定一個(gè)較為完美的方案，我們首先需要明確目標(biāo)和需求。以下是小編為大家收集的方案范例，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇一
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新升級(jí)，帶來(lái)的是信息的便捷和知識(shí)的廣泛化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越多，在這其中，有很多好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案出現(xiàn)，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力分享以下五種營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，幫助大家更多地認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一：沒(méi)到末日就笑死會(huì)不會(huì)“泰囧”
《人在囧途之泰囧》這部電影不是一般的火，非常成功，創(chuàng)造了超過(guò)十億的票房奇跡，被譽(yù)為華語(yǔ)片之最。好的電影多半是營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的?！短﹪濉吩谑澜缒┤罩吧嫌?，“與其等死不如笑死”的經(jīng)典廣告詞在網(wǎng)絡(luò)以病毒式的方式瘋傳播，加上影片主角徐錚，王寶強(qiáng)和黃渤的三大爆笑組合以及影片的口碑營(yíng)銷(xiāo)。《泰囧》的末日營(yíng)銷(xiāo)和病毒式營(yíng)銷(xiāo)取得了成功，創(chuàng)造了華語(yǔ)片票房神話(huà)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案二：“屌絲”視頻讓skycc成行業(yè)“高富帥”
簡(jiǎn)單的制作，粗糙的畫(huà)面，由《一個(gè)視頻看哭了1萬(wàn)個(gè)站長(zhǎng)》引出視頻《一個(gè)it屌絲的自白》爆紅站長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圈。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案也很成功?！氨旧硪渤錆M(mǎn)了“屌絲”的意味，可就是這樣一則視頻，發(fā)布短短三天，首發(fā)平臺(tái)優(yōu)酷觀看次數(shù)高達(dá)30萬(wàn)，讓skycc組合營(yíng)銷(xiāo)軟件賺足了人氣。視頻借一個(gè)it屌屌絲站長(zhǎng)的自白，講述了it創(chuàng)業(yè)者和草根站長(zhǎng)生活的艱辛以及對(duì)未來(lái)的迷茫，讓同為it創(chuàng)業(yè)者和站長(zhǎng)的朋友們深有感觸，甚至有的網(wǎng)友被感動(dòng)流淚。也正是因?yàn)檫@個(gè)視頻抓住了用戶(hù)內(nèi)心最薄弱的地方，所以許多人瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注這個(gè)視頻。而在視頻中一帶而過(guò)的廣告，讓關(guān)注視頻的朋友不會(huì)去特意注意，但是會(huì)在不經(jīng)意間記住這款叫skycc組合營(yíng)銷(xiāo)軟件的產(chǎn)品。再加上官方的一些炒作和不明真相的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的加入，skycc的百度指數(shù)暴漲，賺足了人氣。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案三：元芳看火了《神探狄仁杰》
“元芳，你怎么看?”這條網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)在2012年接近尾聲的時(shí)候在各大論壇風(fēng)靡一時(shí)，一時(shí)之間，各種元芳體被網(wǎng)友惡搞。而這句在網(wǎng)絡(luò)流傳度頗高的用語(yǔ)，源自央視熱播的電視劇《神探狄仁杰》，這種在各大論壇、sns社區(qū)快速的病毒傳播方式讓網(wǎng)友急切地想知道這句話(huà)的來(lái)源，從而記住了一個(gè)叫李元芳的人，記住了《神探狄仁杰》這部電視劇。而央視權(quán)威節(jié)目《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》以盤(pán)點(diǎn)2012流行網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)的形式再次將“元芳體”奉為流行經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，至此，元芳火了，《神探狄仁杰》也火了。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案四：電商老大微博玩“三國(guó)殺”
事件源于14日京東商城首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)布的一條微博：即日起京東所有大家電比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上。這條微博立刻引起蘇寧“反擊”并發(fā)表微博宣稱(chēng)蘇寧易購(gòu)包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價(jià)格低于京東。而后，國(guó)美電器亦加入其中，稱(chēng)國(guó)美網(wǎng)上商城全線(xiàn)商品價(jià)格將比京東商城低5%，三大電商微博上演價(jià)格戰(zhàn)，有網(wǎng)友戲稱(chēng)這不過(guò)是三大電商老大玩的一場(chǎng)名為“三國(guó)殺“的游戲，用戶(hù)卻當(dāng)真了，于是三大電商幾日之內(nèi)銷(xiāo)量暴漲，可見(jiàn)這次微博營(yíng)銷(xiāo)上”價(jià)格戰(zhàn)“的威力。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案五：好奇捧紅了“笨nana”
雀巢推出“史上第一支可以剝開(kāi)吃的冰淇淋”，一時(shí)之間在微博上瘋傳，造成一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。關(guān)于笨nana的價(jià)格，哪里可以買(mǎi)到這款史上最獨(dú)特的冰淇淋，笨nana的幾種吃法等一系列話(huà)題同時(shí)被制造出來(lái)，并在微博上引起熱烈討論并引起瘋狂轉(zhuǎn)載。“像香蕉一樣可以剝開(kāi)吃的冰淇淋”引起了眾多微博博友的好奇心。新奇的吃飯，可愛(ài)的外表，網(wǎng)友的好奇加上雀巢精心引導(dǎo)的微博營(yíng)銷(xiāo)，微博上關(guān)于這款冰淇淋的相關(guān)信息超過(guò)38萬(wàn)，就此捧紅了笨nana。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇二
__汽車(chē)自__年在__市場(chǎng)投放以來(lái)，歷經(jīng)x年發(fā)展，深受廣大用戶(hù)認(rèn)可，市場(chǎng)銷(xiāo)量與日俱增，現(xiàn)在__市場(chǎng)保有量達(dá)到近8000臺(tái)。
__市__投資發(fā)展有限公司在x年7月正式代理銷(xiāo)售__品牌汽車(chē)。公司投資200萬(wàn)元興建的標(biāo)準(zhǔn)__4s店于x年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當(dāng)時(shí)__地區(qū)最大規(guī)模的一家__4s店。經(jīng)營(yíng)一年以來(lái)，銷(xiāo)量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了__市經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)的市場(chǎng)份額。
x年元月__汽車(chē)以月銷(xiāo)8000臺(tái)成為中國(guó)車(chē)市耀眼的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)之一，為取得更大突破，__集團(tuán)特推出系列促銷(xiāo)政策。x年我公司又獲得__汽車(chē)全系列__地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，更應(yīng)力主從__汽車(chē)品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車(chē)主名義捐贈(zèng)希望工程，提升__汽車(chē)、__公司社會(huì)形象的同時(shí)促進(jìn)__地區(qū)終端銷(xiāo)量。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷(xiāo)售市場(chǎng)，我們更應(yīng)該切實(shí)地做好我們的服務(wù)工作，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真切切的超值服務(wù)才能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能讓產(chǎn)品通過(guò)“口”傳播出去直到達(dá)成銷(xiāo)售。__4s店的成立，已讓__汽車(chē)用戶(hù)享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，不同品牌、不同檔次車(chē)型的眾多商家不斷展開(kāi)鋪天蓋地的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)爭(zhēng)搶顧客的“眼”。
面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，我們__品牌應(yīng)該推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開(kāi)展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一舉多得。
一、市場(chǎng)分析
x年在中國(guó)車(chē)市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的__汽車(chē)，在x年仍舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，銷(xiāo)量連破歷史記錄，二月銷(xiāo)量再攀新高，突破10000輛大關(guān)。2月份__汽車(chē)市場(chǎng)總銷(xiāo)量11438臺(tái)，較1月份增長(zhǎng)2326臺(tái)（25.5%）。本公司__汽車(chē)1月份終端銷(xiāo)量78臺(tái)，2月份增至151臺(tái)，同比增長(zhǎng)93.5%。同期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型如長(zhǎng)安羚羊（186-173=13臺(tái)），增長(zhǎng)7.5%，天汽夏利20.5%（41-34=7臺(tái)）等，比較經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)本月銷(xiāo)量，__汽車(chē)__市場(chǎng)銷(xiāo)售走勢(shì)良好。
二、客戶(hù)群體分析
我公司采用數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，電話(huà)訪(fǎng)談，車(chē)主座談等方式就資料庫(kù)中182名__車(chē)主，針對(duì)車(chē)型、車(chē)主性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛(ài)心等因素開(kāi)展了__用戶(hù)調(diào)查活動(dòng)。
調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得出：__汽車(chē)作為具有卓越性?xún)r(jià)比的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型家庭轎車(chē)，其車(chē)主更多集中在家庭年收入為5-8萬(wàn)之間、25-45歲的男性消費(fèi)群體；職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營(yíng)業(yè)主和營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)人員；用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)__汽車(chē)主要出于理性需求，代步成為主導(dǎo)，工作、業(yè)務(wù)需要處于其次。其中具有廣泛愛(ài)心、經(jīng)常施舍的車(chē)主占絕大多數(shù)，多數(shù)客戶(hù)反映出在自己生活日漸富裕之后，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望，長(zhǎng)期以來(lái)一直迫于身邊沒(méi)有奉獻(xiàn)自己愛(ài)心的平臺(tái)而未盡此善舉，表明多數(shù)車(chē)主還是擁有愛(ài)心，樂(lè)善好施，熱心于公益事業(yè)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展的。
__為千百萬(wàn)個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的車(chē)主朋友搭建關(guān)愛(ài)之橋。從今年3月開(kāi)始，凡購(gòu)__汽車(chē)者，__公司均以車(chē)主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童。
三、活動(dòng)策劃思想
我公司以“助失學(xué)兒童，祈車(chē)主平安”為主題推出優(yōu)惠購(gòu)車(chē)活動(dòng)。
兒童是祖國(guó)的未來(lái)，祖國(guó)的希望，特困品學(xué)兼優(yōu)面臨失學(xué)的兒童更需要社會(huì)的支持和關(guān)注，借此為主題策劃活動(dòng)，一方面在優(yōu)惠車(chē)主購(gòu)車(chē)滿(mǎn)足個(gè)人物質(zhì)需求的同時(shí)，更讓其為社會(huì)奉獻(xiàn)了自己的一份愛(ài)心，滿(mǎn)足了其更高的社會(huì)需求，從馬斯洛人性需求論的角度來(lái)講更易社會(huì)接受，同時(shí)樹(shù)立了汽車(chē)品牌、公司良好的社會(huì)形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童，為社會(huì)教育事業(yè)貢獻(xiàn)。
四、活動(dòng)意義
通過(guò)此次活動(dòng)對(duì)__品牌、__集團(tuán)、__地區(qū)獨(dú)家代理公司——“__”進(jìn)行新聞公關(guān)炒作以達(dá)到提升__品牌形象，擴(kuò)大__公司知名度，提高其美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，從而創(chuàng)造豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
五、受捐助地區(qū)及學(xué)生介紹（見(jiàn)附件二）
六、具體活動(dòng)策劃
（一）、活動(dòng)時(shí)間：x年3月1日起。
（二）、活動(dòng)主題：“購(gòu)__汽車(chē)，助失學(xué)兒童”。
（三）、預(yù)計(jì)捐助對(duì)象人數(shù)：1000人。
（四）、主辦單位：__控股集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司。
承辦單位：__市__投資發(fā)展有限公司。
合作單位：__。
協(xié)辦單位：__省__辦事處。
聯(lián)系電話(huà)：……。
活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職能（詳見(jiàn)附表）
（五）、參加捐助對(duì)象：活動(dòng)期間在__購(gòu)車(chē)的所有車(chē)主。
活動(dòng)受捐助對(duì)象：遵義市貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。
（六）、捐助方法：
活動(dòng)前期，以__元/臺(tái)車(chē)的金額（__集團(tuán)與__公司各承擔(dān)50%）、在__購(gòu)車(chē)用戶(hù)的名譽(yù)捐助貧困地區(qū)優(yōu)秀失學(xué)兒童，由車(chē)主親自挑選失學(xué)兒童資料，我公司將車(chē)主的資料、通信地址，包括捐贈(zèng)的錢(qián)匯入指定學(xué)校，由學(xué)校通知受捐人寫(xiě)信聯(lián)絡(luò)捐贈(zèng)者?；顒?dòng)后期，將促成__車(chē)主與受助失學(xué)兒童一對(duì)一的社會(huì)捐助公益事業(yè)。本捐助活動(dòng)一年以后，捐與不捐由車(chē)主自行決定。
在挑車(chē)的同時(shí)，挑選受捐者本身是一種文化和樂(lè)善好施的成就享受。另外，此次活動(dòng)經(jīng)前期籌備結(jié)束后，將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)舉行正式的捐贈(zèng)儀式。
七、后期跟近
此次活動(dòng)結(jié)束后，我們將在后期組織以下活動(dòng)繼續(xù)跟蹤報(bào)道：
1、今年六一兒童節(jié)，我公司將邀請(qǐng)受助失學(xué)兒童及校方代表歡聚__。
2、在__及受助當(dāng)?shù)馗鞔笾髁髅襟w對(duì)受助學(xué)生的后期學(xué)習(xí)生活情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，有節(jié)奏、有計(jì)劃的刊登標(biāo)題醒目、立意新穎的軟文。與政府及媒介建立良好的溝通機(jī)制，密切配合，緊密合作，爭(zhēng)取以最低廉的投入在__及周邊地區(qū)開(kāi)展全方位的廣告宣傳。
3、后期還將就本次活動(dòng)設(shè)立討論主題，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”文稿征集活動(dòng)，發(fā)倡議書(shū)在社會(huì)上掀起捐助高潮。
4、后期，促成__汽車(chē)與受助學(xué)生一對(duì)一扶貧對(duì)子，幫助他們完成至初中或高中的學(xué)業(yè)。同時(shí)建立健全扶貧與捐贈(zèng)對(duì)象的詳細(xì)個(gè)人檔案，以備后續(xù)跟進(jìn)工作的開(kāi)展。
八、廣告宣傳
1、廣告宣傳策略：
根據(jù)公司及品牌的實(shí)際情況，總體思路是集中有限的廣告資源，即集中兵力，集中發(fā)布，重點(diǎn)突破，而不能“撒胡辣面”。
2、廣告宣傳的重點(diǎn)：
春天購(gòu)__，__帶給您永遠(yuǎn)的春天。購(gòu)__車(chē)一臺(tái)，失學(xué)兒童少一個(gè)，__祝愿天下好人一生平安。
新聞公關(guān)炒作是提升強(qiáng)化品牌的首選方法，其次是硬性廣告。
3、廣告宣傳的方式：
活動(dòng)中配合新聞報(bào)道、條幅和pop廣告、資料派發(fā)等。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇三
一、主題：金榜題名時(shí)明珠謝恩情
二、時(shí)間：7月20日—8月30日
三、地點(diǎn)：xx寨大酒店
五目的：
1、緊扣社會(huì)熱點(diǎn)，抓住“高考經(jīng)濟(jì)”，特別推出升學(xué)宴策劃，借此提升酒店經(jīng)營(yíng)效益；
2、通過(guò)與眾不同的高考升學(xué)宴策劃，滿(mǎn)足家長(zhǎng)和考生的驕傲感和榮耀感，并感染現(xiàn)場(chǎng)的親朋好友，通過(guò)提升酒店美譽(yù)度來(lái)吸引潛在客戶(hù)，為酒店的后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在效益。
3、有效運(yùn)用“心理營(yíng)銷(xiāo)”，結(jié)合“情感營(yíng)銷(xiāo)”，通過(guò)提高服務(wù)附加值等方式，最大限度的滿(mǎn)足客人的心理需求和情感需求。
六、前期宣傳“納客”方式：
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表前往各高中學(xué)生工作處及郵政局搜集高考被正規(guī)院校（含本科和專(zhuān)科）錄取的學(xué)生資料及家長(zhǎng)資料，篩選出家在縣城、且經(jīng)濟(jì)條件比較好的家長(zhǎng)資料，營(yíng)銷(xiāo)代表先打電話(huà)過(guò)去代表xx寨酒店表示祝賀，并預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)送上酒店特制溫馨賀卡，邀請(qǐng)其前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴，同時(shí)告知升學(xué)宴的特別策劃及心動(dòng)優(yōu)惠政策，吸引其如約前來(lái)預(yù)訂。（賀卡詳情見(jiàn)附件一）
七、升學(xué)宴流程策劃：
為了最大限度的滿(mǎn)足家長(zhǎng)和考生的榮耀感與虛榮心，吸引現(xiàn)場(chǎng)所有賓客的贊美與羨慕之心，本策劃方案將在升學(xué)宴流程上做出重點(diǎn)策劃，旨在通過(guò)一系列新穎、別致的策劃活動(dòng)來(lái)提高酒店服務(wù)附加值，得到現(xiàn)場(chǎng)所有賓客的高度贊同，為考生及家長(zhǎng)留下刻骨銘心的美好回憶。同時(shí)利用“邊際效益?zhèn)鞑バ?yīng)”吸引其同學(xué)甚至現(xiàn)場(chǎng)的親朋好友在舉辦各類(lèi)宴會(huì)時(shí)首先選擇我酒店。
4、17：50：喜宴正式開(kāi)始，考生（男生穿上黑白配燕尾服，女生穿上白色禮裙）在承情處旁就位。
5、17：55-12：05：榮譽(yù)寶座問(wèn)鼎儀式。宴會(huì)廳正中間過(guò)道鋪上紅地毯，紅地毯的盡頭設(shè)有一個(gè)小舞臺(tái)，考生站在舞臺(tái)上，前面為兩名禮儀小姐，兩人一人拿盤(pán)子端一束鮮花和一張賀卡，兩人伴著激昂的音樂(lè)走上舞臺(tái)然后將鮮花和賀卡送上舞臺(tái)給考生。
7、18：10-18：15：花季感恩儀式。背景音樂(lè)播放《感恩的心》，請(qǐng)考生家長(zhǎng)及兩位老師代表上臺(tái)，由考生分別為父母及老師送上慰問(wèn)鮮花及感恩賀卡，并向父母、家長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的賓客三鞠躬，一鞠躬感謝父母的養(yǎng)育之恩，二鞠躬感謝老師的.培育之恩，三鞠躬感謝現(xiàn)場(chǎng)所有親朋好友在成長(zhǎng)過(guò)程中給予的關(guān)心和支持！
8、18：15-18：20:燭光許愿儀式。禮儀小姐將蛋糕車(chē)推上主席臺(tái)，考生對(duì)著蛋糕、燭光許愿，并跟在座的親朋好友分享蛋糕。播放背景音樂(lè)《明天會(huì)更好》。
10、18：30開(kāi)始午宴。
八、附加服務(wù)策劃
凡前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴的考生，酒店將在升學(xué)宴舉辦的當(dāng)晚免費(fèi)預(yù)訂苗都ktv包廂一晚（19：00-0：00）給其舉辦同學(xué)歡慶party，包廂大小視當(dāng)天生意預(yù)定情況而定，party流程由考生及其同學(xué)自主商量策劃，酒水零食費(fèi)用自理，不能外帶，最終消費(fèi)費(fèi)用一律打八折。
凡前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴的家長(zhǎng)，當(dāng)晚在酒店開(kāi)房達(dá)到3間以上者，將可享受最低7.5折優(yōu)惠，3間及3間以下者不享受住房?jī)?yōu)惠政策（具體由前臺(tái)跟餐飲部聯(lián)系核實(shí)后方可打折）。
九、升學(xué)宴優(yōu)惠措施：（酒席價(jià)格、菜品你們訂）
1、望子成龍宴（388元/席）
2、金榜題名宴（468元/席）
3、平步青云宴（568元/席）
4、前程似錦宴（668元/席）
5、鵬程萬(wàn)里宴（888元/席）
6、飛黃騰達(dá)宴（1280元/席）
注：
a、凡在酒店預(yù)訂升學(xué)宴且宴席數(shù)量達(dá)到10桌及10桌以上者，可免費(fèi)享受以下優(yōu)惠措施：
1）、免費(fèi)贈(zèng)送簽到簿1本；
3）、免費(fèi)預(yù)定苗都ktv大包廂給考生舉辦同學(xué)歡慶party，最終費(fèi)用一律打八折；
4）、免費(fèi)提供服裝和化妝.
a類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：考生服裝租賃100元，簽到簿30元，合計(jì)費(fèi)用130元。
b、凡在酒店店消費(fèi)金額達(dá)到20桌及20桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
另免費(fèi)贈(zèng)送高級(jí)密碼皮箱1只。
b類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加高級(jí)密碼皮箱180元，合計(jì)費(fèi)用310元。
c、凡在酒店消費(fèi)金額達(dá)到30桌及30桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
另免費(fèi)提供客房1間。
c類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加客房1晚30元，合計(jì)費(fèi)用340元。
d、凡在酒店消費(fèi)金額達(dá)到40桌及40桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
同時(shí)：考入省內(nèi)學(xué)府學(xué)子憑錄取通知書(shū)贈(zèng)送省內(nèi)快巴票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送),或者報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送;且車(chē)票由考生自己購(gòu)買(mǎi),憑票前來(lái)酒店報(bào)銷(xiāo));考入省外學(xué)府學(xué)子可憑錄取通知書(shū)贈(zèng)送火車(chē)硬臥票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送;且車(chē)票由考生自己購(gòu)買(mǎi),憑票前來(lái)酒店報(bào)銷(xiāo)，最高報(bào)銷(xiāo)金額為500元，超出部分由考生自理);或者免費(fèi)為其訂購(gòu)5折優(yōu)惠飛機(jī)票1張,并報(bào)銷(xiāo)500元,超出部分由考生自己負(fù)擔(dān)(若折后機(jī)票金額低于500元，由酒店全額贈(zèng)送，恕不補(bǔ)差價(jià)；5折飛機(jī)票需提前15天預(yù)定,拖延期限不能訂到5折機(jī)票,酒店不負(fù)任何責(zé)任，僅報(bào)銷(xiāo)500元)。
d類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加3磅蛋糕40元，加車(chē)票或飛機(jī)票平均價(jià)500元，合計(jì)費(fèi)用880元。
十、本次活動(dòng)宣傳推廣方式
為了減少不必要的成本浪費(fèi)，盡可能的降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)收益，本次活動(dòng)將采取有針對(duì)性且時(shí)效性較強(qiáng)的宣傳推廣方式，如：對(duì)外采取營(yíng)銷(xiāo)代表親自登門(mén)拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)并派送邀請(qǐng)賀卡的方式，同時(shí)在市中心懸掛宣傳造勢(shì)的橫幅；內(nèi)部采取店外橫幅、大堂kt展板、電梯廣告相結(jié)合的方式。
活動(dòng)過(guò)程中的宣傳方式：在大堂設(shè)一塊金榜題名榜，張榜宣傳在酒店舉辦升學(xué)宴的考生喜訊并附上考生照片及其基本信息，借此金榜在考生之間與考生家長(zhǎng)之間互相傳播宣傳。凡在酒店于訂宴席的考生即可從預(yù)定之日起在大堂金榜題名；同時(shí)考上十大名校的學(xué)生，無(wú)論其是否前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴，均可在金榜上題名。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇四
我其實(shí)也很清楚，他們經(jīng)常通過(guò)美容講座、化裝比賽、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式，邀請(qǐng)客戶(hù)。而通常的方法并不是直接就給你講解你所想聽(tīng)的東西，而是拖延時(shí)間，先介紹他們的朋友(銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員)給你認(rèn)識(shí)，開(kāi)始介紹公司和產(chǎn)品。
可我還是去了，我朋友對(duì)我說(shuō)，“有個(gè)好消息要告訴你”(切記，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)彈，他要開(kāi)始打你的主意了)，“我們這里有一位獵頭經(jīng)理，想介紹一個(gè)工作給你”，而當(dāng)時(shí)我正看電視正換，也沒(méi)有意向換工作，就推托了一下。不過(guò)，他說(shuō)那邊是如何如何重要的經(jīng)理，而我覺(jué)得也算是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，就和電視說(shuō)bye去了。
2，團(tuán)隊(duì)式銷(xiāo)售
而去了以后，那個(gè)經(jīng)理正好出門(mén)，我朋友就開(kāi)始介紹他的同事給我認(rèn)識(shí)。
首先介紹的一位男生f(friend)，首先用“家鄉(xiāng)”開(kāi)打話(huà)題。隨后就轉(zhuǎn)到了工作經(jīng)歷和奮斗經(jīng)歷。其中要像我現(xiàn)身說(shuō)法他是在原來(lái)的工作崗位上是如何成功優(yōu)秀，收入也如何的高。后來(lái)慢慢對(duì)安利如何產(chǎn)生了興趣和信心。(可能間接證明無(wú)論工作有多好，安利才是人生追求的終極目標(biāo))
這時(shí)候，另一個(gè)角色b(benchmark)出場(chǎng)，她作為安利員工的成功榜樣，從人生規(guī)劃方面，做出了哲學(xué)層面的剖析?？诓畔喈?dāng)?shù)睾?。然后有給我看了公司邀請(qǐng)她去澳大利亞免費(fèi)旅游的照片。然后我轉(zhuǎn)頭問(wèn)我的朋友有沒(méi)有去過(guò)澳大利亞?他不好意思地說(shuō)沒(méi)有，才來(lái)這家公司半年。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在安利，他們每天在公司里見(jiàn)到很多很多因?yàn)榘怖赂坏臉?biāo)桿，形成了這種近在咫尺的成功的感覺(jué)。所以每個(gè)人都干勁十足。
3，激將哲學(xué)
每個(gè)人都向往成功吧?每個(gè)人都不希望被利用吧?b(benchmark)小姐從人生哲學(xué)上來(lái)講述四個(gè)象限的人理論。
大該我記得的是，大多數(shù)人都在公司、單位里上班，他們是被老板雇傭的關(guān)系，他們生活在第一象限。談話(huà)的目的是讓你覺(jué)得自己的工作很窩囊，價(jià)值被人利用，無(wú)論再高的收入，也是受雇于人。每天要花費(fèi)時(shí)間，做大量的工作，才能維持生活的需求。我說(shuō)其實(shí)任何人和企業(yè)的關(guān)系都只是partnership的關(guān)系，這種partnership關(guān)系建立在共同利益上。如果自己能力夠強(qiáng)，就有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是附著在個(gè)人身上的，所以，我覺(jué)得很公平。
b說(shuō)的第三象限的人是職業(yè)經(jīng)理人。他們有很高的收入，有很大的工作壓力，容易中年失業(yè)。我當(dāng)時(shí)提出的問(wèn)題是，如果他自己的能力不隨著經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)增長(zhǎng)，那失業(yè)理所當(dāng)然。但如果中年能讓自己更有價(jià)值，我想應(yīng)該是有更多人追捧才對(duì)。
b終于引出了人生終極境界。在第四個(gè)象限。是投資人。安利是對(duì)未來(lái)生活的投資。之后的生活大概被描繪成什么工作也不用做，就每天收很多很多的錢(qián)，到處全球旅游就好了。的確，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要善于劃大餅。我對(duì)我的朋友s說(shuō)，這正好放映了人性的最根本點(diǎn)：不用勞動(dòng)，可以有豐厚獲得(其實(shí)我沒(méi)有這句話(huà)是委婉地把“不勞而獲”講了出來(lái))。
學(xué)習(xí)一下(或者說(shuō)了解一下)他們的模式
glister，用洗滌劑來(lái)當(dāng)口腔清新劑
我很有耐心地來(lái)聽(tīng)介紹產(chǎn)品，是因?yàn)槲乙彩亲鍪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的。所以我想多了解一下別的公司的做法。
我知道要開(kāi)始做產(chǎn)品演示了，我假裝很恐慌地說(shuō)，“不是要給我做半臉測(cè)試吧?s幫我朋友上次做了后都皮膚起疹過(guò)敏了”。他們立即說(shuō)不是不是。
f(friend)給我做產(chǎn)品演示。首先出場(chǎng)的是glister，它是一種口腔噴霧。他首先用圓珠筆在我手上劃了一下。(早聽(tīng)過(guò)這個(gè)試驗(yàn)了。我相當(dāng)有準(zhǔn)備，知道他會(huì)用glister來(lái)清楚筆跡)。f說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，皮膚被圓珠筆劃了以后，就很難擦洗得掉”。我就假裝很好奇地，用另一只手，抹了幾下筆跡。很快筆跡全不見(jiàn)了。f比較著急，圓珠筆還沒(méi)干，所以也能擦掉。我說(shuō)要等多長(zhǎng)時(shí)間才能擦不掉呢?f轉(zhuǎn)換了話(huà)題，繼續(xù)試驗(yàn)。又重新在我手上劃了一個(gè)小圈。我說(shuō)“應(yīng)該劃兩個(gè)小圈，這樣可以做ab測(cè)試，更能看出效果”，f又急忙說(shuō)，不用了不用了。然后很匆忙的地向我的手上噴上了glister，然后用紙擦掉。
我說(shuō)，還真是不錯(cuò)的洗滌劑呢。
f又說(shuō)，這個(gè)還可以對(duì)眼睛噴，眼睛會(huì)很疼，美女可以用來(lái)防狼。
f又說(shuō)，內(nèi)含酒精。如果運(yùn)動(dòng)傷破了，可以用來(lái)消毒。
blah,blah,blah很多功能。
然后我又從marketing方面表達(dá)我的想法了。我對(duì)f說(shuō)：我個(gè)人是不太喜歡把洗滌劑當(dāng)作口腔清潔劑了。不過(guò)我理解這是一個(gè)多功能多利益點(diǎn)集于一身的產(chǎn)品?，F(xiàn)在有的產(chǎn)品走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，就只實(shí)現(xiàn)單一功能。有的產(chǎn)品現(xiàn)在走多功能利益路線(xiàn)，比如這個(gè)glister和最近廣告得很厲害的腦白金，“喝腦白金，等于同時(shí)補(bǔ)鈣、鐵、鋅、維生素、礦物質(zhì)，花一樣的錢(qián)，買(mǎi)五倍的效果”。(把臭名昭著的腦白金和glister聯(lián)系在一起了，驕傲啊!)
f接著說(shuō)，偶爾拿出glister來(lái)噴一下，也覺(jué)得很時(shí)尚很酷的。(天啊，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直和在大庭廣眾之下剔牙的非教養(yǎng)行為沒(méi)有分別)。我說(shuō)，很好，這又讓我想起了p&g的一貫做法。剛才你給我介紹了功能利益點(diǎn)，也就是理性利益，現(xiàn)在你又向我傳達(dá)了感情利益(感覺(jué)有點(diǎn)酷)。正如最近飄柔的廣告，從男性視角觀察女性，“發(fā)動(dòng)、心動(dòng)、飄柔”，“發(fā)動(dòng)”就是理性利益，“心動(dòng)”就是感性利益。兩者的結(jié)合就能產(chǎn)生比較好的效益。
4p營(yíng)銷(xiāo)中的price
f在給我介紹glister的最后，是問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：“你購(gòu)買(mǎi)過(guò)口香糖么?”我很清楚，這是為價(jià)格折算做鋪墊，或者說(shuō)是即將展開(kāi)一個(gè)價(jià)格的trap。我的答案是肯定的。購(gòu)買(mǎi)過(guò)。f問(wèn)，“購(gòu)買(mǎi)口香糖的價(jià)格是多少”?我說(shuō)“我對(duì)價(jià)格不敏感”。他仍然繼續(xù)他的演講流程：一個(gè)口香糖是3毛錢(qián)一片。glister價(jià)格是26元，可以噴至少250次。這個(gè)價(jià)格0.1元一次，所以?xún)r(jià)格其實(shí)更低三倍。
我說(shuō)，“我是價(jià)格不敏感客戶(hù)，所以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)候，價(jià)格不是主要考慮因素。我想這個(gè)產(chǎn)品可能僅適合對(duì)價(jià)格斤斤計(jì)較的人群”?！岸?，我不認(rèn)為他的功能不可以和口香糖做類(lèi)比?？谙闾菐椭覀冨憻捬例X，同時(shí)打發(fā)休閑時(shí)光，幫助心理上的戒煙;而glister是用來(lái)防狼的?！?BR> 6，另一個(gè)拳頭產(chǎn)品——洗滌劑
“你知道普通的洗滌劑是什么做的么?”我回答“石油”，早預(yù)料到f要開(kāi)始妖魔化石油化工產(chǎn)品了。果不其然，石油中最下面一層，靠近瀝青一層，是用來(lái)做洗滌劑的原料。然后用幾種成分，比如苯、磷說(shuō)明洗滌劑中的這些東西是如何如何危害我們的身體。我說(shuō)“消費(fèi)者協(xié)會(huì)、食品安全機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制中心、國(guó)家質(zhì)檢總局真是集體失職啊!太重大了!”他竟然說(shuō)是的。所以要用安利的洗滌產(chǎn)品。材料是什么什么……其中我記得他和我講的是“椰子油衍生物”，而寫(xiě)在紙張上的時(shí)候，是寫(xiě)的“椰子油”，然后我問(wèn)“椰子油衍生物就等于椰子油么?這種衍生物不也是合成產(chǎn)品么?”他卻一口咬定“椰子油”和“椰子油衍生物”是同一回事。
然后引用了很多專(zhuān)業(yè)詞匯，也就是大多數(shù)老百姓不懂，很好懵人的那些術(shù)語(yǔ)。
繼續(xù)談price。當(dāng)然這又講到安利的東西，都是濃縮的。潛臺(tái)詞是濃縮的都是精華的。然后說(shuō)可以相當(dāng)于多少多少的普通洗滌劑。然后問(wèn)我購(gòu)買(mǎi)洗滌劑的單價(jià)是多少?我首先再次強(qiáng)調(diào)了我對(duì)價(jià)格不敏感。而后我又覺(jué)得這個(gè)東西的單價(jià)并不合算。但問(wèn)題還在于我還需要購(gòu)買(mǎi)瓶子，還要兌水……為我增加不少麻煩。
我回過(guò)頭對(duì)我朋友說(shuō)，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的公司做marketing少了什么?前面一塊危機(jī)警告式的銷(xiāo)售也做了(比如不用我們的產(chǎn)品可以導(dǎo)致多壞的結(jié)果)，中間部門(mén)的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家行銷(xiāo)也做了(搬弄出很多深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)、行業(yè)、管理等高端術(shù)語(yǔ)出來(lái)忽悠人)，唯獨(dú)我們?nèi)鄙僖粌r(jià)格促銷(xiāo)部分。我朋友s一臉難堪。
7，報(bào)酬體系，一個(gè)傳銷(xiāo)金字塔
小時(shí)候其實(shí)我玩過(guò)一個(gè)游戲。當(dāng)時(shí)收到別人遞給我的一封信件。信件上有10個(gè)人的名字。要求你送一個(gè)小小的禮物給名單上第1位的人。然后把他的名字抹掉，把自己的名字寫(xiě)在第10位，這樣，你在把這個(gè)抄寫(xiě)10份(當(dāng)時(shí)沒(méi)有xerox，只能手抄)，然后期許的夢(mèng)想就是有一天我能收到10份禮品。
這就是這個(gè)傳銷(xiāo)金字塔最原始的模型體系。
到安利這里，竟然成為了一個(gè)穩(wěn)固的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。而不同的是，這個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的更復(fù)雜，也更科學(xué)。由于中國(guó)出臺(tái)了新的政策，sales拿到的最高回報(bào)是營(yíng)業(yè)額的30%。
而安利直銷(xiāo)人員真正夢(mèng)想的不是這個(gè)30%，而是在于4%的不勞而獲獎(jiǎng)。他們的制度規(guī)定，如果您金字塔下面的人(許多人)，產(chǎn)生銷(xiāo)售收入，而你即便不用干活，也可以拿到他們的提成。如果他們都拿到封頂?shù)奶岢?0%，你還可以另外獲得4%的額外提成。
f用一張紙，一支筆，向我眉飛色舞地描繪了一個(gè)錢(qián)的世界，一個(gè)錢(qián)多到用不完，收入以小時(shí)和美金計(jì)算，而我完全完全不用干活的世界。美麗大餅，呈現(xiàn)眼前。
而報(bào)酬體系中極其誘人的一點(diǎn)，還在于個(gè)人資金賬戶(hù)的永久有效，并世襲給后代。這是滿(mǎn)足了人性的另一個(gè)重要需求，它位與馬斯洛需求體系的第二層：安全需求。安利反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是，這個(gè)資金賬戶(hù)，就是永久增值的儲(chǔ)蓄或者說(shuō)投資。是生活的根本“保障”。它暴露的是人類(lèi)最本質(zhì)的特性：好逸惡勞。(好像是八恥之一啊)
8，更先進(jìn)的銷(xiāo)售與服務(wù)模式?
f問(wèn)我，你經(jīng)常去超市么?我說(shuō)去啊，去wal-mart。他說(shuō)，當(dāng)wal-mart遇見(jiàn)打折優(yōu)惠，你會(huì)告訴你的朋友么?我說(shuō)不會(huì)。商場(chǎng)經(jīng)常都有打折。這明顯不是他要的答案。偏離了他的trap路線(xiàn)。他繼續(xù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，非常優(yōu)惠的打折呢?我說(shuō)，我了解wal-mart的做法。他們時(shí)常都有促銷(xiāo)性活動(dòng)。比如飄柔這樣的價(jià)格敏感型旗艦產(chǎn)品，wal-mart通常低于進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格敏感型產(chǎn)品。用來(lái)吸引大量人流，并產(chǎn)生整個(gè)wal-mart都是非常便宜的錯(cuò)覺(jué)。p&g直接向wal-mart供貨，完全沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商，價(jià)格也很透明和穩(wěn)定。這似乎偏離了f的談話(huà)路線(xiàn)圖。他其實(shí)要說(shuō)的是，當(dāng)你把這些好產(chǎn)品，好優(yōu)惠介紹給你的朋友，給超市帶來(lái)了利益，但超市卻沒(méi)有給你回報(bào)，這樣很不公平?而你將安利的產(chǎn)品介紹給你的朋友，卻可以得到不錯(cuò)的回報(bào)，何樂(lè)不為?我的回答是：我并是是為了利益，才向朋友介紹這些信息的。況且，我不是價(jià)格敏感型客戶(hù)，不太會(huì)為洗發(fā)水價(jià)格跌了2塊而奔走相告。
f說(shuō)，其實(shí)安利就是你身邊的買(mǎi)場(chǎng)，是一對(duì)一的服務(wù)和關(guān)懷。我說(shuō)wal-mart相信“零服務(wù)”才是最好的服務(wù)，而我也非常enjoy無(wú)人打擾的自由選擇。我想，我在安利也只能買(mǎi)到幾類(lèi)東西。而在wal-mart，我基本可以買(mǎi)到任何想要的商品。
9，不許推銷(xiāo)產(chǎn)品——安利依靠什么賺錢(qián)?
安利有一條非常重要的守則，“不許推銷(xiāo)產(chǎn)品”。而他們行行色色的彩妝專(zhuān)家、營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家、護(hù)膚專(zhuān)家，無(wú)非是時(shí)下非常熱門(mén)的做法“顧問(wèn)式行銷(xiāo)”。
而從安利的利益分配來(lái)看，收入的kpi核心，我想最聰明的人，都不是在打主意如何銷(xiāo)售產(chǎn)品。畢竟一個(gè)人的力量實(shí)在是太小了。做死了也做不到多少。而最核心的kpi，在于又發(fā)展了多少安利直銷(xiāo)人員。建立人的傳銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。讓網(wǎng)絡(luò)底層的人為自己賺錢(qián)。
而每一個(gè)安利員工，最基本的任務(wù)，就是使用安利的產(chǎn)品。比如假裝偶然在別人面前剃一下牙齒——哦，不是，是噴一下glister——反正差別不大。所以，安利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)越大，它穩(wěn)固的使用人群也就大。安利就財(cái)源滾滾地進(jìn)賬。
10，雙元驅(qū)動(dòng)力
安利的組織形式，難免會(huì)讓人聯(lián)想到之前的什么什么功。
驅(qū)動(dòng)力，大概有兩條重要的線(xiàn)索：一條是理性的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)。30%的commission，網(wǎng)絡(luò)的力量。另外一條，是精神支持：強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望，對(duì)富足安逸生活的向往，更重要、更重要的是，榜樣的力量——無(wú)窮大。
11，pr是誰(shuí)都要做的
然后這次b(benchmark)小姐回來(lái)了。同時(shí)，她帶來(lái)了一些雜志和幾本書(shū)。慢慢地，很有風(fēng)度地，打開(kāi)這些雜志，翻到講安利的這些幅面，娓娓道來(lái)。傳統(tǒng)意義上，中國(guó)人是很迷信書(shū)本的，對(duì)印出來(lái)的白紙黑字，相當(dāng)?shù)淖鹁础?BR> 比較不幸的是，我的工作就是做媒體pr，就完完全全地了解這些文章后面的游戲規(guī)則。所以，我又和我的朋友s說(shuō)，我們的pr步驟也要加快，曝光量也還是問(wèn)題。可能媒體關(guān)系還不夠廣泛，云云。
12，直銷(xiāo)意味著為顧客省錢(qián)?
f那出筆紙給我繪出的另一個(gè)圖，是銷(xiāo)售渠道與成本的圖。他說(shuō)，三星手機(jī)，要給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商中間有多少層級(jí)，然后這些層級(jí)都加價(jià)后，到了零售終端。然后到顧客手上的手機(jī)本來(lái)成本，到了客戶(hù)手上都是3000的價(jià)格了。1000塊白白浪費(fèi)在了渠道上。
然后f又描繪了安利的模式，完全沒(méi)有渠道。這樣看來(lái)安利在為消費(fèi)者省錢(qián)。
拜托，我是做marketing的，這點(diǎn)道理就想哄人?價(jià)格永遠(yuǎn)是策略!尤其是安利的日化產(chǎn)品，毛利其實(shí)很高的。而中間，很明顯，他的產(chǎn)品價(jià)格要至少足夠支持30%+4%的銷(xiāo)售提成。還不包括其他產(chǎn)品行銷(xiāo)的成本可能在5%以上。這樣一算，假如只看銷(xiāo)售提成部分，顧客花3000千元購(gòu)買(mǎi)安利的產(chǎn)品，實(shí)際在渠道中的成本至少是3000×34%=1020元。比f(wàn)舉例的三星還要高。而畢竟，日化和電子消費(fèi)品的成本結(jié)構(gòu)是不可同日而語(yǔ)的。
f繼續(xù)向我解釋?zhuān)F(xiàn)在很多明星代言廣告也要花錢(qián)，而且明星都在講假話(huà)。說(shuō)到這里，我立刻毫不留情地打斷他：“對(duì)，田亮從不說(shuō)話(huà)，伏明霞也從不說(shuō)謊!”。f無(wú)語(yǔ)中。而其實(shí)我們也相當(dāng)了解，安利無(wú)論是在戶(hù)外、還是電視媒體、平面媒體都有廣告大量投入。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇五
直銷(xiāo)立法一直被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直銷(xiāo)企業(yè)則對(duì)此保持低調(diào)，世界直銷(xiāo)業(yè)鼻祖、直銷(xiāo)巨頭美國(guó)安利公司亦如此，許多人一談到安利在中國(guó)的巨大成功，都會(huì)將其歸結(jié)于貼著政策邊緣的轉(zhuǎn)型和不斷調(diào)整應(yīng)變的能力。記者采訪(fǎng)了安利(中國(guó))日用品有限公司總裁黃德蔭及有關(guān)負(fù)責(zé)人，了解到其一些營(yíng)銷(xiāo)策略。
低調(diào)背后營(yíng)銷(xiāo)一刻也未放松
黃德蔭說(shuō)：“，直銷(xiāo)立法緊鑼密鼓、各種傳聞漫天散布。安利表現(xiàn)得非常低調(diào)謹(jǐn)慎，甚至可說(shuō)是超然。而在這一切的背后，我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作一刻也沒(méi)有放松。”
直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原認(rèn)為，正是由于對(duì)中國(guó)國(guó)情的深入了解和政策拿捏的分寸把握，安利才得以使其核心競(jìng)爭(zhēng)力———人員直銷(xiāo)得到充分發(fā)展。但從營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展和市場(chǎng)推廣手段翻新以及企業(yè)形象的重樹(shù)等角度，安利的成功實(shí)踐其實(shí)是一種內(nèi)外兼修的策略。
全面改變極少做廣告的方針
在海外，直銷(xiāo)企業(yè)一般不做廣告，安利在海外也同樣極少做廣告。而在中國(guó)，其為了適應(yīng)市場(chǎng)和中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，則全面改變了這一方針。
在中國(guó)，許多消費(fèi)者易受廣告影響而盲目消費(fèi)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這種重視大眾傳媒效果的現(xiàn)實(shí)情況深刻地影響著安利的營(yíng)銷(xiāo)思維。在外部形象樹(shù)立方面，據(jù)安利有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，安利的產(chǎn)品廣告和市場(chǎng)推廣行為，一方面是在積極證明著自己在中國(guó)合法及健康的存在，一方面強(qiáng)化品牌形象，也在鼓舞著營(yíng)銷(xiāo)人員的激情與士氣，體現(xiàn)出安利的營(yíng)銷(xiāo)是擁有多項(xiàng)訴求的。
去年是紐崔萊誕生70周年，安利通過(guò)與探索頻道在全球播出60分鐘的《營(yíng)養(yǎng)探索之旅》專(zhuān)題片，利用權(quán)威媒體傳播渠道加大品牌建設(shè)力度，圖謀全球營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)導(dǎo)者的地位。/財(cái)年，安利旗下的雅姿化妝品成為其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力推的品牌。自去年12月底開(kāi)始，由雅姿獨(dú)家贊助、首次引進(jìn)中國(guó)的世界頂級(jí)音樂(lè)劇《劇院魅影》在上海成功上演，且連演3個(gè)月共96場(chǎng)，可謂大手筆。
傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式節(jié)省了廣告成本
有人說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品80%的利潤(rùn)可能是通過(guò)10%-20%，甚至更少的顧客創(chuàng)造的，這部分顧客就是忠實(shí)的顧客，企業(yè)需要找到他們并與其建立聯(lián)系。直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原說(shuō)，直銷(xiāo)最重要的法寶就是口碑傳播和個(gè)性化服務(wù)，安利的十幾萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員和他們培養(yǎng)的大批忠實(shí)顧客群體，都是品牌信息的傳播者和渠道的構(gòu)建者。其營(yíng)銷(xiāo)人員在推銷(xiāo)工作中，如果遇到已在大眾傳媒中接觸到安利廣告的潛在顧客，其功效自然是事半功倍。
理論界通常會(huì)認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)是直銷(xiāo)的兩大特色，同時(shí)商品流通中間環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化節(jié)省了成本。而安利20的廣告費(fèi)用為1.6億元人民幣，將達(dá)2.5億元。雖然廣告和促銷(xiāo)行為花費(fèi)了一部分在傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式中可以節(jié)省的成本，但結(jié)果是其知名度和透明度顯著上升。
雪原還認(rèn)為，直銷(xiāo)永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的補(bǔ)充，它在一個(gè)新興市場(chǎng)的高速發(fā)展不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。因此，如何沖破現(xiàn)有的口碑傳播渠道，在廣闊的外部市場(chǎng)迅速提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，利用大眾傳播媒介的優(yōu)勢(shì)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)觸及到社會(huì)更多的角落，是安利在中國(guó)所進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)新。
內(nèi)外兼修是直銷(xiāo)的一個(gè)平衡
運(yùn)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)則是安利主要修煉的內(nèi)功。黃德蔭介紹說(shuō)，安利在內(nèi)部建立起龐大的信息溝通系統(tǒng)。從紙質(zhì)的《新姿》雜志、業(yè)務(wù)信息速遞到公司網(wǎng)站、手機(jī)業(yè)績(jī)查詢(xún)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等電子傳媒。安利去年還推出電視雙月刊《安利時(shí)空》，由著名藝人柯藍(lán)擔(dān)綱主持。為營(yíng)銷(xiāo)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力培訓(xùn)支持而設(shè)立的專(zhuān)屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)———安利(中國(guó))培訓(xùn)中心于2004年10月開(kāi)學(xué)。
內(nèi)部激勵(lì)與外部形象樹(shù)立永遠(yuǎn)是直銷(xiāo)公司需要解決的一個(gè)平衡，關(guān)系到直銷(xiāo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)?，不論是一家企業(yè)還是個(gè)人，都需要內(nèi)外兼修。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇六
公益營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展公益行為，讓品牌介入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，更被譽(yù)為典型的“攻心”之策。而藥企如何將其靈活慣用，除了整合藥企本身的資源，利用事件營(yíng)銷(xiāo)外，還需為其制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久營(yíng)銷(xiāo)。
自馬年春節(jié)以來(lái)，一支主題為《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告在安徽、天津、河南、湖北和四川等各大衛(wèi)視聯(lián)播，引發(fā)了廣大觀眾的共鳴。該公益廣告由“中國(guó)貼膏劑藥業(yè)第一品牌”——河南羚銳制藥股份有限公司制作，在各大衛(wèi)視以每天30次的頻率播出，倡導(dǎo)子女多花時(shí)間陪伴父母，以盡孝心。
據(jù)了解，在中國(guó)每年有2.3億人背井離鄉(xiāng)，為了更好的生活，常年在外打拼，與親人相隔千里，無(wú)法陪在父母身邊盡孝。在本地工作的人，也因?yàn)楣ぷ髅?，認(rèn)為有更重要的事，常常忽略對(duì)父母的陪伴。因此，父母對(duì)兒女的牽掛，變成了一種說(shuō)不出的痛，深埋心底。父母對(duì)兒女的要求其實(shí)不多，只要兒女能多花一點(diǎn)時(shí)間陪伴其左右，就是他們最大的幸福與滿(mǎn)足，所以陪伴就是治愈的良方。
為此，該藥企傾情贊助和拍攝了《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告，希望能夠通過(guò)自己的行動(dòng)和努力，讓子女對(duì)父母的關(guān)心和陪伴形成一種常態(tài)，讓“有關(guān)愛(ài)?沒(méi)疼痛”的愿望成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)公益營(yíng)銷(xiāo)撬起消費(fèi)者的情感支點(diǎn)。
中國(guó)自古就是重視孝道的國(guó)度，對(duì)父母盡孝是國(guó)人心中的最深處最敏感的`情懷。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)節(jié)奏的加快，作為兒女的我們長(zhǎng)年奔波在外，沒(méi)有時(shí)間照顧父母。同時(shí)，也一直在理所當(dāng)然地消耗父母的給予，認(rèn)為給父母買(mǎi)點(diǎn)東西、給些錢(qián)，就是盡孝，其實(shí)，他們更多需要的是子女的陪伴，僅此而已?！案卸鞲改?，經(jīng)常陪伴”讓我們真正的理解父母內(nèi)心無(wú)聲的呼喚。
2014年初，該藥企向全社會(huì)呼吁大家為事業(yè)生活拼搏奔波的同時(shí)，也不要疏忽了對(duì)父母的關(guān)愛(ài)和孝心，提出“感恩父母，經(jīng)常陪伴”。其實(shí)，在整個(gè)電視傳統(tǒng)廣告的海洋里，不乏各種產(chǎn)品、各種功能的甚至是非常浮夸的展示和叫賣(mài)，讓觀眾在浮躁的廣告海洋中，已經(jīng)應(yīng)接不暇，也無(wú)暇去鑒別產(chǎn)品的真?zhèn)?。而“感恩父母，?jīng)常陪伴”，通過(guò)溫情的畫(huà)面，父女情深的故事情節(jié)，使得關(guān)愛(ài)的主題如同清風(fēng)吹進(jìn)觀眾的內(nèi)心。
據(jù)了解，該公益廣告主要講述了在外工作的女兒回到父母身邊，解除雙親思念之痛的故事。機(jī)場(chǎng)惜別、睹物思人、童年回憶、全家團(tuán)聚，一幕幕平凡卻真摯的場(chǎng)景體現(xiàn)出真實(shí)而動(dòng)人的情感，父母牽掛子女的痛，子女陪伴父母的喜都展現(xiàn)得淋漓盡致，不少觀眾評(píng)價(jià)這支廣告讓人鼻尖發(fā)酸、淚盈于睫，看完之后就想拎包回家守著父母。
其實(shí)，發(fā)展至今，類(lèi)似的公益營(yíng)銷(xiāo)廣告已逐步得到藥企的重視，而公益營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。但要想將其成功實(shí)施，必須整合藥企本身的資源，通過(guò)具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，使之成為大眾關(guān)心的話(huà)題、議題，成為具有新聞價(jià)值的事件，并吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參與，使這一事件得到傳播，從而達(dá)到提升藥企形象、促進(jìn)銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。
同時(shí)，公益營(yíng)銷(xiāo)還是一門(mén)多贏的藝術(shù)。藥企投身公益事業(yè)，公益組織履行了自己的使命，特定群體得到了幫助，藥企獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，這是一個(gè)“三贏”的局面。尤其是對(duì)藥企而言，從“感恩父母，經(jīng)常陪伴”出發(fā)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，不但可以在公益平臺(tái)上展示藥企存在的終極意義——企業(yè)宗旨，還可以透過(guò)其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其品牌遠(yuǎn)景和品牌承諾，而受眾始終是消費(fèi)者，以公益營(yíng)銷(xiāo)贏取的市場(chǎng)，消費(fèi)者通常是忠誠(chéng)度最高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。雖然，公益行為不能很快地直接地給藥企帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)量上地提升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)藥企的看法，間接地促進(jìn)品牌的聲譽(yù)、形象以及銷(xiāo)量的提高，這也正是公益營(yíng)銷(xiāo)的魅力所在。
而“公益營(yíng)銷(xiāo)”作為“事件營(yíng)銷(xiāo)”的終極版，藥企開(kāi)展的公益活動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng)一般都會(huì)給社會(huì)帶來(lái)正面影響，它不僅滿(mǎn)足了社會(huì)公益活動(dòng)中對(duì)資金的需求，同時(shí)又能將良好的藥企道德、倫理思想與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)道德水準(zhǔn)。
所以藥企既不能“為了公益愛(ài)心而公益”，也不能“為了商業(yè)而公益”，因?yàn)楣婧蜕虡I(yè)必須是互相呼應(yīng)并互相支持的。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，藥企實(shí)施公益營(yíng)銷(xiāo)，將公益事業(yè)與藥企戰(zhàn)略相結(jié)合，既可以幫助藥企協(xié)調(diào)好與政府、與社會(huì)之間的關(guān)系，也可以切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，并非所有人都能深刻理解“公益”這個(gè)字眼，它需要企業(yè)責(zé)任感與使命文化內(nèi)涵的支持。如案例中的所提及的藥企作為公益廣告的發(fā)起人，多年來(lái)堅(jiān)持制造中國(guó)好膏藥造福眾生，同時(shí)也一直熱心公益事業(yè)。在援建希望小學(xué)的同時(shí)，先后在多所高校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，以扶持品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
因此，藥企應(yīng)將公益營(yíng)銷(xiāo)作為其戰(zhàn)略的一部分，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系。在前期選擇公益項(xiàng)目時(shí)，藥企首先要考慮這一項(xiàng)目是否具備可持續(xù)性，后期則需藥企將高度社會(huì)責(zé)任感傳播給全社會(huì)和消費(fèi)者，以保證公益的可發(fā)展性。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇七
成功的案例：
在新的世紀(jì)中，汽車(chē)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。導(dǎo)致系統(tǒng)的變化必然要遵循的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和循環(huán)結(jié)構(gòu)的變化。加入wt0，無(wú)疑將成為一種催化劑，加速這些變化。因此，盡快建立符合中國(guó)汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式的運(yùn)作的市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)“死”。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商制度化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，與世界同步，和必然選擇，以確保健康，快速發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)。
一個(gè)品牌和品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最重要的資源之一。在發(fā)展和中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)品牌的概念越來(lái)越多的關(guān)注，但許多電機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商，品牌的概念是很模糊的，他們往往以附加十分重視企業(yè)形象的塑造推廣的產(chǎn)品，而忽視了品牌的價(jià)值和作用的重視。目的的業(yè)務(wù)，企業(yè)形象的第一級(jí)，第二級(jí)的品牌形象，產(chǎn)品形象在第三級(jí)。的企業(yè)，一個(gè)品牌必須存在，必須依賴(lài)于有形產(chǎn)品(服務(wù))，但是，這個(gè)品牌可以獨(dú)立于它代表的企業(yè)，它依托無(wú)關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)可以兼并，聯(lián)合或重組可能破產(chǎn)，該產(chǎn)品可以更改的類(lèi)型或更新，但品牌的價(jià)值是永恒的，它正日益受到重視?？梢陨韮r(jià)百倍，這充分說(shuō)明，一個(gè)產(chǎn)品，換一個(gè)品牌的重要價(jià)值的品牌。蘭博基尼跑車(chē)的收購(gòu)或收購(gòu)之前，大眾汽車(chē)，該品牌的核心價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)榧娌⑵髽I(yè)之間的變化。因此，開(kāi)發(fā)，品牌塑造和管理是企業(yè)形象的根本，是價(jià)值的產(chǎn)品人格化的一種表現(xiàn)。
轎車(chē)具有強(qiáng)烈的個(gè)性，品牌意味著市場(chǎng)定位，這意味著產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，技術(shù)，設(shè)備和服務(wù)等的價(jià)值，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念的最終體現(xiàn)。來(lái)自消費(fèi)者的品牌形象，以自己的身份“，”價(jià)值鏈，而不是“負(fù)”平價(jià)值鏈。這個(gè)價(jià)值鏈的“口口相傳”和“使用效果”雙驅(qū)動(dòng)器。如果不建立一個(gè)消費(fèi)者的溝通渠道，不能取得消費(fèi)者的信任，品牌價(jià)值等于零。
品牌是靈魂，個(gè)性和環(huán)保的特點(diǎn)，生活。品牌形象的核心和最終的結(jié)果是用戶(hù)的滿(mǎn)意度。用戶(hù)滿(mǎn)意度最大的直接驅(qū)動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品使用效果的滿(mǎn)意度。來(lái)自感情的價(jià)值主張的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造價(jià)值的錢(qián)，正是這些因素，鼓勵(lì)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高內(nèi)容的技術(shù)設(shè)備，并不斷降低成本，換句話(huà)說(shuō)，不斷的技術(shù)進(jìn)步。汽車(chē)是不同于一般商品，它具有較高的性?xún)r(jià)比，重復(fù)使用多次提出的功能。因此，用戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)和功能多樣化的營(yíng)銷(xiāo)體系，這是另一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)因素是水平的具體體現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商的品牌，而不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售和獲取利益，從這個(gè)單一的功能也應(yīng)該有市場(chǎng)的發(fā)展，供應(yīng)備件，維修，汽車(chē)美容，保險(xiǎn)卡上，融資租賃，租賃購(gòu)買(mǎi)，二手車(chē)交易準(zhǔn)備，信息反饋等許多功能。營(yíng)銷(xiāo)渠道打造一個(gè)品牌，作為一個(gè)溝通的橋梁，直接與用戶(hù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是不可能的，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，建立品牌形象。因?yàn)樗麄兪菣M向的，多元的，非集成。經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有品牌或者多品牌銷(xiāo)售的必然結(jié)果，是發(fā)展的水平，功能單一，擴(kuò)展到其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，這么大的風(fēng)險(xiǎn)，管理難度大，沒(méi)有圖像。
是由品牌價(jià)值鏈的汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商必須是發(fā)展的深入，多功能一體化和整合服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。汽車(chē)公司，品牌營(yíng)銷(xiāo)，有利于集中人力和能源市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，是有利的規(guī)劃，發(fā)展和管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有助于提高經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)功能，是有利于對(duì)市場(chǎng)的融合與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和支持市場(chǎng)上對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展的靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。它可以穩(wěn)定市場(chǎng)，市場(chǎng)的發(fā)展，可以劃分成區(qū)域，控制價(jià)格，讓經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力幫手。
別克，本田，奧迪的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)向縱深發(fā)展。他們的基本特征，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)某一品牌的獨(dú)家產(chǎn)品，也被特許經(jīng)銷(xiāo)商是獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的法人資格，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算功能，多功能集成，統(tǒng)一的形象，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了一個(gè)平面結(jié)構(gòu)，直接面對(duì)最終用戶(hù)的銷(xiāo)售。
其次，中國(guó)汽車(chē)流通系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的變化-從非品牌管理
中國(guó)汽車(chē)流通體制的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第二個(gè)階段是采取雙管齊下的辦法時(shí)期(1979-1985年)，汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理權(quán)轉(zhuǎn)移到合并后的運(yùn)行體制指導(dǎo)性計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)節(jié)和分配資源，貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)“模式。
第三個(gè)階段是已逐漸成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向時(shí)期(1985-1997)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)區(qū)域買(mǎi)方市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)。此階段分為兩個(gè)時(shí)期，早期的汽車(chē)是賣(mài)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的后半部分。
上述階段的最本質(zhì)特征是品牌管理，尤其是在一段時(shí)間的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多的經(jīng)銷(xiāo)商，該機(jī)構(gòu)是不獨(dú)立核算的是不明確的，功能的單一市場(chǎng)的混亂，層層批發(fā)市場(chǎng)很強(qiáng)的從眾心理競(jìng)爭(zhēng)資源，疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格較低。
一汽集團(tuán)是中國(guó)最大的汽車(chē)制造企業(yè)。1997年捷達(dá)作為試點(diǎn)，嘗試啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)。嘗到了甜頭的紅旗，解放，奧迪也開(kāi)始向品牌營(yíng)銷(xiāo)，并取得了良好的效果。例如，捷達(dá)轎車(chē)，在實(shí)施品牌管理后，過(guò)去五年來(lái)問(wèn)，年均銷(xiāo)量始終徘徊在10000-20000一汽-大眾銷(xiāo)售公司，成立于1997年，之后，今年超過(guò)40,000，從1月份的20000的年均增長(zhǎng)速度，至1999年10月，已經(jīng)售出了62896捷達(dá)轎車(chē)，13.51%的市場(chǎng)份額，而只有5%左右的市場(chǎng)份額，在一九九七年之前的品牌管理。特別是在過(guò)去的幾年中，它是汽車(chē)市場(chǎng)的完全轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更是難以達(dá)到這樣的結(jié)果可見(jiàn)，巨大的品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用。
當(dāng)然，一汽集團(tuán)公司品牌管理處于起步階段，在這個(gè)過(guò)程中的各種負(fù)擔(dān)，以及許多的矛盾。這是在未來(lái)的困難，必須加以克服。捷達(dá)轎車(chē)，運(yùn)營(yíng)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)才剛剛開(kāi)始，仍然有一個(gè)在未來(lái)很長(zhǎng)的路要走。
從結(jié)果的品牌管理，與非品牌管理比較，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量顯著改善了。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
解決獨(dú)孤求敗的售后服務(wù)和備件供應(yīng)和銷(xiāo)售在過(guò)去，和其他的服務(wù)功能，如在發(fā)牌，保險(xiǎn)，汽車(chē)美容已經(jīng)加強(qiáng)。上述各方面的利益協(xié)調(diào)分離的結(jié)果，缺乏通暢的反饋渠道，通過(guò)不同的部門(mén)，缺乏具體的品牌關(guān)注。
2劃定的區(qū)域經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一價(jià)格政策有利于發(fā)展的工作深度。分散在一個(gè)地區(qū)，在過(guò)去眾多的經(jīng)銷(xiāo)商，價(jià)格，服務(wù)，如亂亂的，不忠于品牌的市場(chǎng)發(fā)展。
3，多鏈路層的批發(fā)銷(xiāo)售的結(jié)束，轉(zhuǎn)而直接的最終用戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售，減少了流通，降低交易成本。
汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)案例分析
一、別克背景介紹
1.別克品牌
別克汽車(chē)的創(chuàng)始人大衛(wèi)?別克(davidbuick)在1899年前就開(kāi)始研制汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，并于1900年研制出第二輛汽車(chē)，但直至1903年別克汽車(chē)公司才正式成立。該公司以技術(shù)先進(jìn)著稱(chēng)，曾首創(chuàng)頂置氣門(mén)、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、染色玻璃、自動(dòng)變速器等先進(jìn)技術(shù)。
別克旗下包括眾多知名車(chē)型：凱越、英朗、君威、gl8及雷昂達(dá)等。別克在美國(guó)的汽車(chē)歷史中占有相當(dāng)重要的地位，它是美國(guó)通用汽車(chē)公司的一大臺(tái)柱，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)工業(yè)水平的進(jìn)步，并成為其他汽車(chē)公司追隨的榜樣。
1908年，憑著8000多輛的生產(chǎn)總量，別克成為美國(guó)汽車(chē)業(yè)的一匹“黑馬”。在別克成功的基礎(chǔ)上，杜蘭特于當(dāng)年創(chuàng)立了一個(gè)集團(tuán)公司，這就是當(dāng)今世界最大的汽車(chē)工業(yè)公司--通用汽車(chē)公司。
二、.別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1宏觀環(huán)境分析
上海通用汽車(chē)有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司、
通用汽車(chē)公司各出資50%組建而成，公司位于上海市浦東金橋出口加工區(qū)，占地面積80萬(wàn)平方米，是中國(guó)三大著名的汽車(chē)合資公司之一。
2經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力，包括個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力和社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力，經(jīng)濟(jì)因素的影響對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的影響非常大。在2004年，中國(guó)gdp人均超過(guò)4000美元的城市已超過(guò)28個(gè)。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人均gdp達(dá)到4000美元的時(shí)候，就是汽車(chē)進(jìn)入家庭的時(shí)候了，這是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入私人消費(fèi)汽車(chē)時(shí)期具有的普遍規(guī)律。所以中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)2003的一波井噴后，經(jīng)過(guò)5年的高速發(fā)展后，在2008年增速放緩。受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入蕭條，歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)作為一個(gè)新興的市場(chǎng)，正處于發(fā)展期，市場(chǎng)巨大，但目前受世界經(jīng)濟(jì)的影響，出口受阻，內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)乏力，汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低速發(fā)展的行業(yè)調(diào)整期。
三、別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1、市場(chǎng)定位
上海通用汽車(chē)公司將別克品牌定位為“是為渴望在成功基礎(chǔ)上再求超越的中國(guó)公商務(wù)精英打造的座駕”。買(mǎi)別克的人，他們不甘于于現(xiàn)狀，他們有一種追求成功的激情。”一直以來(lái)，上海通用便下意識(shí)地分析別克的主要需求群體。發(fā)現(xiàn)別克基本上是賣(mài)給商務(wù)、公務(wù)的顧客層，而且是以私人顧客為主。此后，上海通用就有意強(qiáng)化這個(gè)方向。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇八
90年代初，美國(guó)雅芳(avon)公司的直銷(xiāo)員“雅芳小姐”給中國(guó)商界一種別開(kāi)生面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，直銷(xiāo)從此成為中國(guó)市場(chǎng)人士的一個(gè)熱鬧話(huà)題，國(guó)內(nèi)仿效者蜂擁而起。但是不久之后，由于某些“老鼠會(huì)”式的傳銷(xiāo)暴露了不少問(wèn)題，直銷(xiāo)便成為人們急診的焦點(diǎn)。然而，1995年春天，正在社會(huì)上對(duì)此眾說(shuō)紛紜之時(shí)，世界著名直銷(xiāo)公司之一美國(guó)安利公司旗下的安利(中國(guó))日用品有限公司卻悄然打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。
1.大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功范例。
自從菲律普·科特勒提出“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”觀念之后，中國(guó)學(xué)者很快將之引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并且寫(xiě)進(jìn)了教科書(shū)中。但是，這一戰(zhàn)略思想在80年代的新發(fā)展卻很少在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中得到應(yīng)用，不少學(xué)者因而對(duì)之失去了興趣，未能認(rèn)真將其推廣。安利公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的事實(shí)卻提供了大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功范例。
80年代末，中國(guó)市場(chǎng)正值“疲軟”之時(shí)，而安利公司卻決定選擇中國(guó)為新的目標(biāo)市場(chǎng)，并于1990年開(kāi)始構(gòu)思。1991年8月安利公司獲中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，1992年8月簽訂合同，1993年開(kāi)始在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)廠房，首期工程于1995年1月竣工，每年可生產(chǎn)價(jià)值超過(guò)2億美元的產(chǎn)品。安利公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程，時(shí)間跨度有5年之久，歷經(jīng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的三次調(diào)整、中國(guó)的三次起落，最后終于達(dá)成其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的目的。
低，給每一個(gè)普通的中國(guó)人提供了開(kāi)展個(gè)人事業(yè)的機(jī)會(huì)。(3)符合政策。安利公司表示尊重中國(guó)政府對(duì)三資企業(yè)的政策，作為一個(gè)合資企業(yè)，努力提高產(chǎn)品的外銷(xiāo)比例，力求形成原材料成品出口外銷(xiāo)的良性循環(huán)。
2.“以人為本”的服務(wù)觀念。
安利公司宣傳其直銷(xiāo)觀念以人為本，提供既親切又有保障的直銷(xiāo)服務(wù)。安利的直銷(xiāo)觀念，是有感于社會(huì)日趨商業(yè)化，人們的生活節(jié)奏加快，人際關(guān)系漸轉(zhuǎn)淡薄，忽略了親切的個(gè)人服務(wù)。所以，安利公司強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德，以填補(bǔ)人情淡薄的社會(huì)缺憾。
安利公司認(rèn)識(shí)到中國(guó)人注重人際關(guān)系，樂(lè)于與人分享、助人成功，這些傳統(tǒng)美德與安利公司的成功之道不謀而合。所以安利的“人際關(guān)系”策略迎合了渴望一展所長(zhǎng)、渴望改善生活的人們發(fā)揮潛能去實(shí)現(xiàn)理想的美好愿望，也使人際關(guān)系更密切。直銷(xiāo)方式在中國(guó)傳播過(guò)程中所遇到的問(wèn)題主要是價(jià)格欺詐。針對(duì)這一點(diǎn)，安利公司強(qiáng)調(diào)直銷(xiāo)把銷(xiāo)售成本降至最低，直銷(xiāo)員依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的購(gòu)貨價(jià)格，直接向公司購(gòu)貨，在多層次環(huán)節(jié)中不存在加價(jià)的可能。
安利直銷(xiāo)以誠(chéng)取信，允許直銷(xiāo)員在參加后的第一年內(nèi)隨時(shí)選擇退出，并獲退款。為了全面保障直銷(xiāo)員和消費(fèi)者的利益，不收取巨額參加費(fèi)，也不強(qiáng)迫直銷(xiāo)員認(rèn)購(gòu)大量存貨。安利還特設(shè)“質(zhì)量滿(mǎn)意保證”，如果顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有任何不滿(mǎn)，可以退貨退款。安利直銷(xiāo)計(jì)劃的基點(diǎn)是銷(xiāo)售，直銷(xiāo)員所得回報(bào)是多勞多得，賺錢(qián)多少與參加先后沒(méi)有關(guān)系，不存在靠“拉人頭”賺取傭金的可能。安利將此作為一條原則廣為宣傳，規(guī)范直銷(xiāo)員的行為，更以此取信于廣大消費(fèi)者。
3.產(chǎn)品策略與質(zhì)量管理。
產(chǎn)品，它所生產(chǎn)的數(shù)百種產(chǎn)品，包括家居護(hù)理用品、廚房器具、美容護(hù)膚品、個(gè)人護(hù)理用品和營(yíng)養(yǎng)食品，全部適宜以直銷(xiāo)方式銷(xiāo)售。
安利公司為了向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從篩選原料到加工、配方測(cè)試，到成品投產(chǎn)，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，每項(xiàng)生產(chǎn)工序都由質(zhì)量控制人員來(lái)監(jiān)督，確保只有完全合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。為了向用戶(hù)提供信心的保障，安利公司保持在各地市場(chǎng)上安利產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)，安利公司只經(jīng)營(yíng)安利產(chǎn)品。
4.倡導(dǎo)“綠色營(yíng)銷(xiāo)”。
安利公司意識(shí)到在中國(guó)市場(chǎng)上與中國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)，必將受到更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有在某些方面略勝一籌，方能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，安利公司提出“給后代保留一個(gè)自然、潔凈的地球”的口號(hào)，推行“綠色營(yíng)銷(xiāo)”策略。和中國(guó)的不少企業(yè)相比，安利確實(shí)先行一步，這與安利公司能比較順利地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有著密切的關(guān)系。
安利一向非常重視保護(hù)環(huán)境，生產(chǎn)的每一項(xiàng)日化產(chǎn)品都具有生物降解性能，不污染土壤和水源，從1978年開(kāi)始已停止使用破壞臭氧層的氯氟化合物。安利產(chǎn)品多采用濃縮包裝，因而較其它同類(lèi)產(chǎn)品減少50%~70%的塑膠包裝材料。安利公司自設(shè)種植園，專(zhuān)門(mén)為其生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)食品提供原料，在種植園里不使用農(nóng)藥和化學(xué)肥料。安利還全面停止利用動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。安利積極在世界各地贊助環(huán)保意識(shí)和“綠色營(yíng)銷(xiāo)”觀念。為此，1989年安利曾獲聯(lián)合國(guó)環(huán)保組織頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”。
安利公司也有走麥城的時(shí)候。1975年，美國(guó)安利公司曾受到美國(guó)聯(lián)幫貿(mào)易委員會(huì)的指控，雖然歷時(shí)4年才最后勝訴，但卻蒙受了巨大損失。經(jīng)協(xié)了這一番挫折，安利公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)：“安利直銷(xiāo)員毋須繳付巨額參加費(fèi)，也沒(méi)有硬性規(guī)定參加需繳款的培訓(xùn)課程，更不必囤積貨品包銷(xiāo)，絕無(wú)半點(diǎn)投機(jī)取巧”。安利公司的這一慘痛教訓(xùn)，很值得我們引以為鑒。
進(jìn)入80年代，美國(guó)安利公司已有100萬(wàn)以上的直銷(xiāo)會(huì)員，年銷(xiāo)售額達(dá)20億美元。據(jù)安利公司的宣傳資料，1995年安利全球員工人數(shù)達(dá)12萬(wàn)人，旗下的直銷(xiāo)員超過(guò)200萬(wàn)人，零售總額高達(dá)53億美元。安利公司被美國(guó)《幸?！冯s志列為500家大公司之一，由于近來(lái)向海外市場(chǎng)的迅速發(fā)展，已成為美國(guó)在海外最大的十家公司之一。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇九
濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷(xiāo)售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對(duì)顧客群體的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對(duì)其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營(yíng)規(guī)范》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來(lái)，力爭(zhēng)在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為20xx年計(jì)劃開(kāi)設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：
（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積
我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷(xiāo)售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬(wàn)分的加工能力，從而及時(shí)保障各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來(lái)，我公司已完成了各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門(mén)的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對(duì)這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級(jí)，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制
類(lèi)監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺(tái)已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識(shí)、公司制度遵守意識(shí)、主食加工專(zhuān)業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來(lái)，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對(duì)于隨著營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷(xiāo)售量，在*精耕濟(jì)南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動(dòng)下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購(gòu)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車(chē)輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。
在濟(jì)南市政府及各級(jí)商務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，濟(jì)南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長(zhǎng)壯大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更好地完成公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來(lái)自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：
1、采購(gòu)：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一道程序，采購(gòu)顯得尤為重要，在原材料采購(gòu)方面我、我們將會(huì)不斷的完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對(duì)采購(gòu)人員定期進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識(shí)等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉(cāng)儲(chǔ)：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類(lèi)及常溫、冷藏、冷凍倉(cāng)庫(kù)等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫(kù)流程，并由專(zhuān)人使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備定期對(duì)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲(chǔ)藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的面積；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人才的培養(yǎng)；健全倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類(lèi)、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線(xiàn)，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)的建立也使我公司具備了視市場(chǎng)需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來(lái)的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過(guò)程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會(huì)生產(chǎn)的良好意識(shí)和能力，能夠更好地將超意興為社會(huì)、為顧客的經(jīng)營(yíng)理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過(guò)程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過(guò)去的時(shí)間里，我公司已配置配送車(chē)輛15臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對(duì)在每臺(tái)配送車(chē)輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過(guò)程方面對(duì)主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級(jí)商務(wù)部門(mén)關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購(gòu)置10臺(tái)早餐流動(dòng)供應(yīng)車(chē)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)之中，這勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我公司在主食配送上的長(zhǎng)足發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十
“所有注重客戶(hù)的企業(yè)都在啟動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)！不掌握客戶(hù)信息的企業(yè)，不會(huì)分析和利用客戶(hù)信息的企業(yè)，都將在這一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失，”北京世紀(jì)微碼營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼總裁費(fèi)建平說(shuō)。
這是否有點(diǎn)危言聳聽(tīng)呢？可當(dāng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念由4p轉(zhuǎn)向4c時(shí)，當(dāng)大眾廣告時(shí)代在“窄告模式”的沖擊下變得岌岌可危時(shí)，我們似乎無(wú)法理直氣壯地予以反駁。事實(shí)上，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)為越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用，成為其開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，也同樣給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)思想沖擊和震撼。
有這樣一個(gè)商業(yè)案例。香港麗晶飯店的一位顧客在和麗晶飯店總經(jīng)理一同進(jìn)餐時(shí)，總經(jīng)理問(wèn)他喜歡喝什么飲料，他說(shuō)“胡蘿卜汁”。大約6個(gè)月后，當(dāng)他再次住進(jìn)麗晶飯店時(shí)，在他房間的冰箱里，他意外地發(fā)現(xiàn)了一大杯胡蘿卜汁。他說(shuō)：“來(lái)，不管什么時(shí)候住進(jìn)麗晶飯店，他們都為我準(zhǔn)備有胡蘿卜汁。最近一次旅行中，飛機(jī)還沒(méi)在香港啟德機(jī)場(chǎng)降落，我就想到了飯店里為我準(zhǔn)備好的那杯胡蘿卜汁，頓時(shí)滿(mǎn)嘴口水。10年間，盡管飯店的房?jī)r(jià)漲了三倍多，我還是住這家飯店，就因?yàn)樗麄優(yōu)槲覝?zhǔn)備胡蘿卜汁。”
這是一個(gè)很小但卻異常生動(dòng)的例子。一個(gè)忠誠(chéng)客戶(hù)的誕生，或許就來(lái)源于客戶(hù)的名字、生日、家庭狀況、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)時(shí)間等信息。建立在這些信息基礎(chǔ)之上的營(yíng)銷(xiāo)手段讓客戶(hù)覺(jué)得自己是獨(dú)一無(wú)二的，可以享受獨(dú)特的禮遇，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
不僅僅是在酒店業(yè)，金融、航空、保險(xiǎn)、it、化妝品、房地產(chǎn)等，幾乎所有行業(yè)里那些嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)都在通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與自己的客戶(hù)建立起“一對(duì)一”的聯(lián)系，并且享受著這樣一種互動(dòng)所帶來(lái)的商業(yè)成長(zhǎng)。
不僅僅是數(shù)據(jù)
關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的定義，目前莫衷一是，但是其中較為流行，或者說(shuō)得到相對(duì)高認(rèn)可度的，是全球著名的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播大師舒爾茨的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，就是企業(yè)通過(guò)搜集和積累消費(fèi)者大量的信息，經(jīng)過(guò)處理后預(yù)測(cè)消費(fèi)者有多大可能去購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品，以及利用這些信息給產(chǎn)品以精確定位，有針對(duì)性地制作營(yíng)銷(xiāo)信息，達(dá)到說(shuō)服消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目的。
還有一種觀點(diǎn)也比較流行，美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(adma)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家將數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)定義為：“一種為了在任何地點(diǎn)產(chǎn)生可以度量的反應(yīng)或達(dá)成交易而使用一種或幾種廣告媒體的互相作用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。”
新華信數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)李維晗告訴記者，一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分成四大塊，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)管理。李維晗介紹說(shuō)，來(lái)自不同渠道、不同格式的數(shù)據(jù)，如何整合是一個(gè)大問(wèn)題；隨著時(shí)間遷移，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不斷下降，如何鑒別不同批次數(shù)據(jù)的置信度；不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)字段定義不同，如何進(jìn)行規(guī)范化處理；不同數(shù)據(jù)針對(duì)同一主體，如何進(jìn)行查找、合并和刪除冗余數(shù)據(jù)，最終要達(dá)到“數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、字段的規(guī)范、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完備率，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新”。
第三個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)分析?！耙话阍跔I(yíng)銷(xiāo)這一塊，我們是基于客戶(hù)生命周期來(lái)做數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。將客戶(hù)分成潛在客戶(hù)、常用客戶(hù)、需保持客戶(hù)、流失掉的客戶(hù)?！崩罹S晗說(shuō)，“首先是客戶(hù)細(xì)分，明確產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的是哪些客戶(hù)。其次是客戶(hù)價(jià)值細(xì)分。哪些客戶(hù)是最有價(jià)值的，通過(guò)各種渠道來(lái)獲得數(shù)據(jù)，獲得客戶(hù)特征，從而得以回過(guò)頭來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)。接著是交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售，測(cè)算兩個(gè)產(chǎn)品組合間的概率，最大限度地挖掘客戶(hù)的價(jià)值。還有流失階段的保持，通過(guò)對(duì)流失傾向做細(xì)分，以?xún)r(jià)值和流失傾向?yàn)槎S，建立一個(gè)二維矩陣，高價(jià)值客戶(hù)要盡力挽留，低價(jià)值的就可以放棄了。”
沃爾瑪有一個(gè)“啤酒和尿布”的經(jīng)典案例。沃爾瑪通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按周期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息，經(jīng)過(guò)科學(xué)建立模型后提煉出決策層需要的數(shù)據(jù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每逢周末，位于某地區(qū)的沃爾瑪超市啤酒和尿布的銷(xiāo)量很大。進(jìn)一步調(diào)查表明，在美國(guó)有孩子的家庭中，太太經(jīng)常囑咐他們的丈夫下班后要為孩子買(mǎi)尿布，而丈夫們?cè)谫I(mǎi)完尿布后又順手買(mǎi)下了自己愛(ài)喝的啤酒，因此啤酒和尿布一起購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)大增。之后該店打破常規(guī)，將啤酒和尿布的貨架放在一起，使得啤酒和尿布的銷(xiāo)量進(jìn)一步增長(zhǎng)。在李維晗看來(lái)，這就是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析功效的最好佐證。
“現(xiàn)在很多企業(yè)做不好數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)是因?yàn)?，首先它們找不到?shù)據(jù)，找到了數(shù)據(jù)又面臨海量數(shù)據(jù)信息的管理問(wèn)題，之后這才能落實(shí)到數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，而真正能從中得出營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性意見(jiàn)，最終建立有效商業(yè)模型的少之又少。比如銀行、電信等企業(yè)的數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完備的，關(guān)鍵是如何挖掘數(shù)據(jù)背后所隱含的信息。”
最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，“通常有7個(gè)方法，dm（直郵）、edm（電子直郵）、傳真、短信、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)和電話(huà)”。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十一
小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對(duì)用戶(hù)需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個(gè)“榮譽(yù)開(kāi)發(fā)組”，從幾萬(wàn)人的論壇中抽一批活躍度相當(dāng)高的用戶(hù)，大概200-300人，他們會(huì)和小米內(nèi)部同步拿到軟件更新的版本。
最后，內(nèi)部和外部的人一起同步測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改。這樣一來(lái)，小米就很好地借助了外力，把復(fù)雜的測(cè)試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時(shí)，通過(guò)miui論壇、微博、論壇等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)發(fā)燒友級(jí)別的用戶(hù)單點(diǎn)突破，成功實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷(xiāo)，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢(qián)”式營(yíng)銷(xiāo)。
小米自己開(kāi)發(fā)了微信操作后臺(tái)，通過(guò)微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠(chéng)度。“我們是把微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)的?！毙∶追止軤I(yíng)銷(xiāo)的副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)表示。
小米手機(jī)每周會(huì)有一次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過(guò)官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3~4萬(wàn)個(gè)粉絲。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十二
摘要:闡述了國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別與聯(lián)系,探討了國(guó)際貿(mào)易理論對(duì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的影響以及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響,指出兩者之間存在以盈利為目的的超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共性。
關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系影響
國(guó)際貿(mào)易是指世界各國(guó)相互之間的商品和勞務(wù)的交換,由世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,為一定時(shí)期世界貿(mào)易的總和。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指超越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
這里的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主要是指企業(yè)為向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的商品和勞務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品訂價(jià)、產(chǎn)品分銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)以及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息的搜集與分析等。
一、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系
國(guó)際貿(mào)易是指世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)相互之間所從事的商品和勞務(wù)的交換活動(dòng),由世界上各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,是一定時(shí)期世界各國(guó)和地區(qū)聯(lián)系的主要形式。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)超越國(guó)界從事商品經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),這里的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),與國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)不同,要注重國(guó)內(nèi)外不可控環(huán)境因素、自身資源等。
菲利普科特勒在其《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中指出:“國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)商品和勞務(wù)流入一個(gè)以上國(guó)家的消費(fèi)者或用戶(hù)手中的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷(xiāo)和引導(dǎo),以便獲取利潤(rùn)的活動(dòng)?！?BR> 國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的共同性是兩者都是以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),都是以獲取商業(yè)利潤(rùn)為主要目的而進(jìn)行的跨越一國(guó)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且這兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)常是如影隨形,密不可分。
國(guó)際貿(mào)易必然要借助于一整套完善、科學(xué)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),才能卓有成效地實(shí)現(xiàn)各國(guó)選定的國(guó)際貿(mào)易任務(wù)和目標(biāo)。
例如,兩者都是在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行的,國(guó)際市場(chǎng)是聯(lián)系國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的重要紐帶。
它們的共性有以下5個(gè)方面:
其一,二者都是超越一國(guó)國(guó)界的全球化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它們面臨著相同復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境,如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)狀況、人口數(shù)目、城市化進(jìn)程、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化風(fēng)俗以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
其二,二者都是以獲取正常合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為最終目的的國(guó)際性商業(yè)活動(dòng)。
其三,二者都是以商品和勞務(wù)為交換內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的末端都是全世界市場(chǎng)的消費(fèi)者或用戶(hù)。
其四,二者的理論基礎(chǔ)都是來(lái)源于李嘉圖的“比較利益學(xué)說(shuō)”、弗農(nóng)的“國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論”和波特的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)理論”等。
其五,二者都是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物,都是企業(yè)從事國(guó)際商業(yè)活動(dòng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、瓜分國(guó)際市場(chǎng)的主要工具和主要形式。
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都是以獲得利潤(rùn)收入為目的而進(jìn)行的超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
盡管二者存在著某些共同點(diǎn)和相通性,但也有著許多重要區(qū)別,存在著差異性:
(一)交易形式的不同
既然國(guó)際貿(mào)易由世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,而每一國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易又都有進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易,因此,國(guó)際貿(mào)易包括購(gòu)進(jìn)與輸出兩個(gè)主要方面。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則僅強(qiáng)調(diào)售出這一個(gè)方面,(而且,這里的售出也不一定是出口),即通過(guò)了解國(guó)際市場(chǎng)需求,向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù),從而獲得收入。
當(dāng)然,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是毫不涉及購(gòu)進(jìn)。
(二)交易的`主體不同
國(guó)際貿(mào)易是國(guó)際之間的商品和勞務(wù)的交換,國(guó)際貿(mào)易中商品和勞務(wù)的買(mǎi)主、賣(mài)生都是國(guó)家,換言之,國(guó)際貿(mào)易的組織者是國(guó)家。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)需求的不斷適應(yīng)過(guò)程,產(chǎn)品和勞務(wù)的賣(mài)主是企業(yè)(或其海外子公司),買(mǎi)主則可能是國(guó)家,也可能是這個(gè)國(guó)家的企業(yè)或個(gè)人,還可能是本企業(yè)的海外子公司或附屬機(jī)構(gòu),換言之,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般是由企業(yè)組織的。
當(dāng)然,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況、政府體制、法律制度等,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也有著不容忽視的重要影響。
(三)是否超越國(guó)界
就國(guó)際貿(mào)易而言,產(chǎn)品和勞務(wù)的交換必須是超越國(guó)界的交換,即參加交換的產(chǎn)品和勞務(wù)必須真正從一國(guó)轉(zhuǎn)移到另一國(guó)。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),作為超越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),是指這些活動(dòng)超越國(guó)界,而不廠進(jìn)行整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),制訂各自的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略。
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的這一差異性,反映到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上,就表現(xiàn)為:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額往往大于國(guó)際貿(mào)易額。
(四)涉及范圍不同
國(guó)際貿(mào)易只涉及部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、實(shí)體分銷(xiāo)、產(chǎn)品汀價(jià)等,而不進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的管理,一般也不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售促進(jìn)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則涉及上述所有活動(dòng)。
從國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的上述差異性看,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在某種意義上要比國(guó)際貿(mào)易具有更多的優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù),從總體上說(shuō),是研究國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及引起環(huán)境變化的諸因素。
認(rèn)識(shí)、發(fā)掘和開(kāi)拓潛在的目標(biāo)市場(chǎng),選擇和決定進(jìn)入市場(chǎng)的方式,制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略,使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等可控制因素的運(yùn)用符合市場(chǎng)的需要,并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的效益。
企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作的好與壞,不僅僅關(guān)系到企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額,而且關(guān)系到一國(guó)的國(guó)際貿(mào)易水平和一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各國(guó)均卷入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流,哪家公司能樹(shù)立起國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)觀念,正確選擇目標(biāo)市場(chǎng),并針對(duì)各目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,哪家公司就能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位以及高額的市場(chǎng)回報(bào)。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易水平至關(guān)重要,它是連接客戶(hù)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié),是企業(yè)參與國(guó)際分工深度和廣度的重要影響力,也是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易成功與否的重要原因。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易水平有著重要的制約作用。
一個(gè)國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易總額,歸根結(jié)底,是一個(gè)國(guó)家所有企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的總和,從宏觀角度講,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于適時(shí)適地,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格把產(chǎn)品從一個(gè)國(guó)家傳遞到另一個(gè)國(guó)家,促使國(guó)家消費(fèi)大市場(chǎng)的形成,起著重大的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易,互相影響,互相促進(jìn),在當(dāng)今世界,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易又互為因果。
它們兩者之間有以盈利為目的的超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共性。
但是國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易又有差異,隨著國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的深入開(kāi)展,必將帶來(lái)國(guó)際貿(mào)易水平的提高,而國(guó)際貿(mào)易的不斷深化,也必然要求國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)水平的升華。
參考文獻(xiàn):
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營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十三
活動(dòng)一、滿(mǎn)100送150（年貨券）
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年x月x日——20__年x月x日
2、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，在某某商場(chǎng)累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)100元、購(gòu)買(mǎi)童車(chē)滿(mǎn)200元、購(gòu)買(mǎi)照材類(lèi)、小家電商品累計(jì)300元，可獲得大家庭年貨券150元；購(gòu)買(mǎi)大家電類(lèi)商品累計(jì)1000元，可獲得某某商場(chǎng)年貨券100元（超市、黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品除外）。
3、年貨券分配比例（全部為購(gòu)物券）：
1）年貨券：除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在__商場(chǎng)均可使用。
2）壓歲券：限在初一至初七期間使用，除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在__商場(chǎng)均可使用。
3）元宵券：限在正月十五使用，除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在商場(chǎng)均可使用。
4）煙酒糖茶券：僅限于煙、酒、糖、茶類(lèi)商品。
5）禮品券：僅限商場(chǎng)內(nèi)使用。
6）翡翠券：僅限商場(chǎng)及__珠寶宮使用（黃金、鉑金除外）。
4、贈(zèng)券使用規(guī)則：
1）贈(zèng)券只適用于商場(chǎng)內(nèi)，復(fù)印無(wú)效；
2）贈(zèng)券需對(duì)等消費(fèi)或按比例收券；
3）贈(zèng)券不能兌換現(xiàn)金，現(xiàn)金部分不循環(huán)累計(jì)贈(zèng)券；
4）現(xiàn)金消費(fèi)退貨時(shí)，需將贈(zèng)券或等值現(xiàn)金一并返還；
5）贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)期間退貨時(shí)，贈(zèng)券與現(xiàn)金一并退還顧客；
6）贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)過(guò)后退貨時(shí)，只退還現(xiàn)金部分；
8）某某商場(chǎng)保留對(duì)此券使用的最終解釋權(quán)。
活動(dòng)二：大家庭，大清倉(cāng)，過(guò)大年
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年x月x日——20__年x月x日
2、活動(dòng)方案：新春佳節(jié)即將到來(lái)，某某商場(chǎng)推出“大清倉(cāng)，過(guò)大年”促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)期間某某商場(chǎng)服飾類(lèi)應(yīng)季商品清倉(cāng)銷(xiāo)售，知名品牌全場(chǎng)一折起。
另附：為回報(bào)廣大顧客對(duì)大家庭的支持，某某商場(chǎng)自此將在每年的春節(jié)前期和8月份與廠家聯(lián)手推出兩次大規(guī)模的應(yīng)季商品清倉(cāng)銷(xiāo)售活動(dòng)。清倉(cāng)活動(dòng)將以服裝和鞋類(lèi)商品為主，打出全年讓利消費(fèi)者。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十四
清明節(jié)是我國(guó)重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的有利契機(jī)。為了激發(fā)學(xué)生愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義和感恩之情，定于20____年3月31日舉行“我們的節(jié)日——清明節(jié)”經(jīng)典誦讀和演講比賽活動(dòng)，具體方案如下：
一、活動(dòng)主題
緬懷革命先烈，弘揚(yáng)民族精神
二、活動(dòng)目的
突出立德樹(shù)人，以清明節(jié)為契機(jī)，充分挖掘運(yùn)用重要民族傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵，生動(dòng)形象地進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)小學(xué)生慎終追遠(yuǎn)、緬懷先輩，銘記革命先烈光榮事跡，倍加珍惜今天幸福生活，學(xué)習(xí)懂得國(guó)家好、民族好、大家才會(huì)好的道理，不斷增進(jìn)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中華民族的情感，立志為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”而努力學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)成材。
三、活動(dòng)對(duì)象
1-6年級(jí)全體學(xué)生
四、比賽時(shí)間
20____年3月31日
五、活動(dòng)組織：
3月31日下午將在學(xué)校操場(chǎng)進(jìn)行“我們的節(jié)日——清明節(jié)”演講比賽，以“我們的節(jié)日——清明節(jié)”為主題的演講比賽，深刻地渲染了愛(ài)國(guó)教育，增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)熱情與社會(huì)使命感。
演講題材：低年級(jí)以詩(shī)歌朗誦為主，中高年級(jí)以演講文稿為主。
六、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)選學(xué)生獎(jiǎng)項(xiàng)和教師指導(dǎo)獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)學(xué)生個(gè)人一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名。
七、活動(dòng)要求
1、認(rèn)真籌備、精心組織。班級(jí)要精心組織，確保各項(xiàng)活動(dòng)如期完成?；顒?dòng)開(kāi)展要厲行節(jié)約，注重實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮活動(dòng)的教育效果。
2、加強(qiáng)宣傳，及時(shí)總結(jié)。班級(jí)要積極利用校內(nèi)宣傳手段做好活動(dòng)宣傳工作，以盡可能擴(kuò)大學(xué)生參與范圍、增強(qiáng)活動(dòng)效果?；顒?dòng)結(jié)束后，各班級(jí)要注意總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。
全面參與。營(yíng)造氛圍，讓每一個(gè)學(xué)生都能參與到活動(dòng)中來(lái)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性；弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，教育學(xué)生為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而不懈奮斗。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十五
前言：
公司形象畫(huà)冊(cè)是企業(yè)向消費(fèi)者傳播的主要方法。一般情況下，消費(fèi)者不會(huì)親自去您的公司去考察，因此，公司形象畫(huà)冊(cè)是你的公司的形象代言人。公司畫(huà)冊(cè)是讓客戶(hù)了解您公司的最有的廣告宣傳方式。針對(duì)消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題，塑造您公司企業(yè)文化，設(shè)計(jì)潛力產(chǎn)品，把握商業(yè)契機(jī)。這些方面的公司形象宣傳都由企業(yè)畫(huà)冊(cè)和產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于潛在的客戶(hù)和長(zhǎng)期合作客戶(hù)，企業(yè)畫(huà)冊(cè)是最值得認(rèn)真做好廣告宣傳。
根據(jù)為群公司所從事的餐飲行業(yè)以及客戶(hù)類(lèi)型，我公司做出以下畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)文案。
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)定位：
主要介紹公司理念，公司高層，公司管理模式，優(yōu)秀員工及公司優(yōu)勢(shì)。讓客戶(hù)對(duì)公司組成及業(yè)務(wù)方向有一個(gè)大概的了解。
第二章節(jié)：服務(wù)質(zhì)量
主要介紹公司所的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度。菜肴的介紹及餐具的清潔衛(wèi)生。
第三章節(jié)：以往業(yè)務(wù)
介紹公司以往的業(yè)績(jī)及所獲榮譽(yù)。
設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：方便，快捷，美味，衛(wèi)生 設(shè)計(jì)風(fēng)格：現(xiàn)代，簡(jiǎn)約 畫(huà)冊(cè)形式： 正方形
內(nèi)頁(yè)為200克銅版紙
印刷工藝：雙面彩印
頁(yè) 碼：根據(jù)公司所提供內(nèi)容（待定）
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)方案二
主體風(fēng)格：清新唯美
板塊：領(lǐng)導(dǎo)致辭、公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)、企業(yè)文化、硬件設(shè)備、員工風(fēng)采。
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 總經(jīng)理致辭，親筆簽名
二、公司簡(jiǎn)介
xx公司的文字簡(jiǎn)介，配以公司辦公大樓圖片或標(biāo)志性建筑圖片。
xx公司是xx的全資子公司，是集投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、專(zhuān)網(wǎng)通訊、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視、媒體策劃與制作、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)、彩色印刷、液化氣經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、物業(yè)管理為一體的綜合型企業(yè)。
公司總部坐落于風(fēng)景秀麗的世界水電之都宜昌，北臨西陵峽口，南憑長(zhǎng)江之濱，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司以“服務(wù)顧客重于一切”為經(jīng)營(yíng)理念，以“精細(xì)”鑄造“精品”，多次榮獲湖北省經(jīng)貿(mào)工委、經(jīng)貿(mào)委授予的“文明單位”稱(chēng)號(hào)，被湖北省工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”，公司連續(xù)多年獲得集團(tuán)公司“最佳文明單位”的稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)近幾年的強(qiáng)勁發(fā)展，公司贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
三、
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
公司下屬8個(gè)成員企業(yè)：x貿(mào)大廈、xx通訊公司、有線(xiàn)電視臺(tái)、xx煤氣公司、物業(yè)公司、彩印中心、招投標(biāo)公司和投資公司。每個(gè)成員單位配上相關(guān)圖片和簡(jiǎn)單的文字介紹。投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、專(zhuān)網(wǎng)通訊、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視、媒體策劃與制作、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)、彩色印刷、液化氣經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、物業(yè)管理為一體的綜合型企業(yè)。用相關(guān)的圖片突現(xiàn)出企業(yè)的幾大主業(yè)。圖片的內(nèi)容能盡可能全面地涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地各個(gè)方面。
四、企業(yè)文化
1、企業(yè)精神簡(jiǎn)介
2、企業(yè)理念簡(jiǎn)介
3、公司在企業(yè)精神和企業(yè)理念的影響下的整體風(fēng)貌、員工的公共禮儀、良好的服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。
4、企業(yè)的榮譽(yù)
五、硬件設(shè)施
企業(yè)的辦公設(shè)施：輕松舒適的辦公環(huán)境。
辦公室、圖書(shū)室、閱覽室、檔案室、會(huì)議室、活動(dòng)室等圖片介紹。
六、員工風(fēng)采
1、企業(yè)員工的儀容儀態(tài)、公關(guān)禮儀、精神風(fēng)貌等。
七、職工優(yōu)秀攝影、繪畫(huà)作品選登。
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)方案三
網(wǎng)新科技宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)草案（總24p）
封面
封面設(shè)計(jì)思路： 公司logo 安徽網(wǎng)新科技有限公司 配動(dòng)感簡(jiǎn)單的底紋
（封面封底參考圖）
封二
如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取商機(jī)？
1、網(wǎng)站建設(shè)
我需要一個(gè)網(wǎng)站，如何讓建設(shè)一個(gè)適用的網(wǎng)站？
2、推廣網(wǎng)站
我有一個(gè)網(wǎng)站，但是很少人知道，如何宣傳讓更多的人知道？
3、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站
我的網(wǎng)站每天有很多人瀏覽，如何轉(zhuǎn)化成商機(jī)？
4、維護(hù)網(wǎng)站
我通過(guò)網(wǎng)站獲取了很多商機(jī)，怎么讓更新和增加更多的有用信息？
封三
(參照百度歷史展現(xiàn)方式，配腳印圖)
制作思路：做成內(nèi)封套形式，以便銷(xiāo)售員插入宣傳單頁(yè)、名片等
封底
（顏色和花紋和封面成一張圖）公司總部 地址 電話(huà) 傳真
百度推廣安徽營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 客服電話(huà)
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和聯(lián)系方式
p1-p2
目錄(p1)
百度案例…......................20
公司介紹（p2）
安徽網(wǎng)新科技有限公司成立于2001年，是集網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)制作、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，公司專(zhuān)業(yè)從事網(wǎng)站建設(shè)方面的綜合服務(wù)，以網(wǎng)站設(shè)計(jì)與百度推廣為主導(dǎo)，同時(shí)包括企業(yè)郵局、域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)等方面的服務(wù)。
多年來(lái)，公司一直奉行“客戶(hù)至上，用心服務(wù)”的宗旨，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，為政府機(jī)關(guān)、上市公司、高等院校、旅游集團(tuán)、工礦企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)部門(mén)與行業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，目前，公司客戶(hù)遍布全國(guó)多個(gè)城市與地區(qū)，為客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)宣傳、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了切實(shí)有效的服務(wù)與積極的作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
網(wǎng)新科技專(zhuān)注于企、事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，已經(jīng)成為安徽最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，是全球最大中文搜索引擎百度(baidu)安徽地區(qū)唯一授權(quán)代理服務(wù)中心，新浪企業(yè)郵局(sina)安徽地區(qū)金牌代理商，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)()安徽地區(qū)核心代理商。
網(wǎng)新科技擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、自信盡職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)分析員構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，幫助各行業(yè)用戶(hù)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并成為用戶(hù)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)伙伴。
經(jīng)營(yíng)理念
幫助員工成長(zhǎng)，為客戶(hù)謀利益
企業(yè)使命
為用戶(hù)獲取互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值
p3-p4
服務(wù)理念：(p3)
真誠(chéng)，主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)，高效，全程貼心服務(wù)
網(wǎng)站服務(wù)理念：真誠(chéng)、主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、高效
只有您的成功才有我們的成功，我們所做的一切都是為了一個(gè)人，那就是您。為了更好的達(dá)到您的目標(biāo)，我們將積極的向您提出網(wǎng)站優(yōu)化方案和意見(jiàn)。我們是華東最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一，我們的專(zhuān)業(yè)能力和您的需求將是完美結(jié)合。只需要您的審核，我們便將您的網(wǎng)站優(yōu)化方案快速實(shí)施。
百度服務(wù)理念：全程貼心服務(wù) 在您開(kāi)戶(hù)同時(shí)，百度將安排專(zhuān)業(yè)客服顧問(wèn)為您提供一對(duì)一服務(wù)。專(zhuān)業(yè)客服顧問(wèn)將根據(jù)您的具體情況，為您量身訂做一套推廣方案。
在全程服務(wù)中，百度將根據(jù)您不同時(shí)段的推廣目標(biāo)，提供不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。百度將培訓(xùn)您自己的百度后臺(tái)管理人員，讓您實(shí)實(shí)在在的感受到百度為您的企業(yè)帶來(lái)的效果。
公司架構(gòu)(p4)
p5-p6
運(yùn)營(yíng)策劃（p5）
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)精彩展示（p6）
（logo+網(wǎng)站名稱(chēng)+網(wǎng)址+介紹）合肥美食網(wǎng) 中國(guó)網(wǎng)庫(kù) 中國(guó)精油網(wǎng) 濱江4050
p7-p8
網(wǎng)站建設(shè)（p7）我們的優(yōu)勢(shì)： 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)新對(duì)于每個(gè)客戶(hù)網(wǎng)站均配備一名專(zhuān)業(yè)的客服人員,隨時(shí)解答你在網(wǎng)站應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,而且每名客服人員均通過(guò)百度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的考試認(rèn)證,能夠更有效的幫助客戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)站獲取利益。
網(wǎng)站建設(shè)流程：（p8）
（按照箭頭順數(shù)方式展現(xiàn)）
p9-p10
網(wǎng)站建站方案：（p9）
成熟的網(wǎng)站制作和策劃經(jīng)驗(yàn)，擁有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和策劃人才，為用戶(hù)提供高品質(zhì)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和全方位的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，總有一種適合您！
p11-p12
百度搜索推廣(p11)
什么是搜索推廣? 百度搜索推廣是一種按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，是百度推廣的一部分。每天網(wǎng)民在百度進(jìn)行數(shù)億次的搜索，其中一部分搜索詞明確地表達(dá)了某種商業(yè)意圖，即希望購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品，尋找提供某一服務(wù)的提供商，或希望了解該產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的信息。同時(shí)，提供這些產(chǎn)品/服務(wù)的企業(yè)也在尋找潛在客戶(hù)。通過(guò)百度搜索推廣的關(guān)鍵詞定位技術(shù)，可以將高價(jià)值的企業(yè)推廣結(jié)果精準(zhǔn)地展現(xiàn)給有商業(yè)意圖的搜索網(wǎng)民，同時(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)民的搜索需求和企業(yè)的推廣需求。
選擇百度的五大理由（p12）理由1：覆蓋面廣
先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)配合全程專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幾千元就能開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)更低的單客戶(hù)獲取成本和更高的投資回報(bào)率，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)真正做到投入少效果好。
p13-p14
百度網(wǎng)盟推廣(p13)人們都在網(wǎng)上做什么？
5%的時(shí)間搜索，95%時(shí)間瀏覽網(wǎng)頁(yè)
如何鎖定目標(biāo)人群？(p14)
將您企業(yè)和產(chǎn)品的信息，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)展現(xiàn)給您的目標(biāo)人群，吸引他們的關(guān)注，讓他們對(duì)您的企業(yè)和產(chǎn)品信息，從知道、到感興趣、到了解、到購(gòu)買(mǎi)，是您實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的完整過(guò)程。因此，了解您的目標(biāo)人群，了解他們的上網(wǎng)行為，就是您實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的基礎(chǔ)和保障。
百度已經(jīng)日益成為網(wǎng)民進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口，網(wǎng)民通過(guò)百度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)海量的內(nèi)容網(wǎng)站，瀏覽各類(lèi)資訊和信息。
您的推廣信息將以圖片、動(dòng)畫(huà)、文字等方式展現(xiàn)在您目標(biāo)人群瀏覽的網(wǎng)頁(yè)中，充分提升您企業(yè)的品牌知名度、激發(fā)目標(biāo)人群的購(gòu)買(mǎi)欲望。
p15-p16
網(wǎng)盟展示（p15）
（圖例展示，大致參考下圖）
其他百度推廣服務(wù)(p16)
23、網(wǎng)盟創(chuàng)意專(zhuān)家
p17-p18
貼心網(wǎng)管服務(wù)（p17）
網(wǎng)站維護(hù)：為企業(yè)提供網(wǎng)站的圖片、文字，數(shù)據(jù)維護(hù)服務(wù)
企業(yè)應(yīng)用服務(wù)（p18）域名注冊(cè) 企業(yè)郵局 數(shù)據(jù)中心
p19-p20
案例展示
他們選擇了我們？
合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行官方網(wǎng)站
元一集團(tuán)
企業(yè)畫(huà)冊(cè)策劃思路
策劃思路以公司企業(yè)理念為訴求點(diǎn)，分為：獨(dú)特、溝通、開(kāi)放、共享四個(gè)板塊，來(lái)表現(xiàn)大地風(fēng)景的綜合實(shí)力。以期達(dá)到——看到畫(huà)冊(cè)就有感性的沖動(dòng)！以各種不同的獨(dú)特觀點(diǎn)打動(dòng)客戶(hù)心理，并希望某一點(diǎn)可以與客戶(hù)搭建起心靈相通的橋梁。
在內(nèi)容的編排上，采用虛實(shí)內(nèi)容對(duì)襯的表現(xiàn)手法，具體采用主、輔兩條線(xiàn)并行的方式，主線(xiàn)介紹大地風(fēng)景的胸懷、內(nèi)功、未來(lái)等方面內(nèi)容，以獨(dú)特、溝通為主題加以表現(xiàn)；輔線(xiàn)介紹案例、企業(yè)文化，讓人們領(lǐng)略到大地風(fēng)景的企業(yè)功力和精神內(nèi)涵，從而提升本冊(cè)的文化位和親和性，達(dá)到巧妙提升企業(yè)美好形象的目的。
獨(dú)特篇
扉頁(yè)————在設(shè)計(jì)上突出以下黑體字
一、開(kāi)篇序言
無(wú)論是企業(yè)或者個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專(zhuān)注如一”這再樸素不過(guò)的四個(gè)字來(lái)提醒自己： 人們終其一生往往只能“專(zhuān)注如一”地做好一件大事。
我們?cè)鯓幼觯╬1）
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā) 我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來(lái)更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)遇。每一次我們都站在客戶(hù)的立場(chǎng)，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的(品牌)形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)(品牌)形象傳播工具與方案。
我們?cè)鯓酉?p2-p3)專(zhuān)業(yè)——狼
狼之道，有謀有略，我們崇之
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供不同需求的解決方案。
高效——豹
豹之道，速度性，我們遵之
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。大地風(fēng)景效率之高，為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間成本。質(zhì)量之高，為客戶(hù)創(chuàng)造盈利。
誠(chéng)信——馬
馬之道，忠誠(chéng)性，我們仰之
不知道誠(chéng)信的價(jià)值是否能用金錢(qián)來(lái)衡量。大地風(fēng)景只知道人無(wú)誠(chéng)信不立，商無(wú)誠(chéng)信不利。
感恩——羊
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會(huì)將客戶(hù)是上帝這樣的話(huà)掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會(huì)用行動(dòng)讓客戶(hù)感覺(jué)出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴
猴之道，機(jī)警，我們仿之
【大地風(fēng)景·倡】為事在心 成事在謀
【大地風(fēng)景·志】以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下?！敬蟮仫L(fēng)景·則】心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠(chéng)，事不為之。
溝通篇
通過(guò)經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成績(jī)、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個(gè)方面展示公司，讓客戶(hù)了解公司整體狀況和運(yùn)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)：(p4—p5)
1、講述某幾個(gè)案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個(gè)過(guò)程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營(yíng)理念是？ 管理(p6—p9)
1、管理架構(gòu)圖表
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊(duì)照片+個(gè)人照片
3、管理理念 展望(p10—p11)我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望
業(yè)務(wù)(p12---p13)
多種方式，合作共贏。
我沒(méi)有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)方式
全權(quán)委托方式 合作管理方式
開(kāi)放篇
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（選擇項(xiàng)）(p14---p16)現(xiàn)在有哪些項(xiàng)目還在進(jìn)行中或有哪些項(xiàng)目是與xx公司在長(zhǎng)期合作運(yùn)營(yíng)的。具體合作內(nèi)容是什么？目前達(dá)到了什么預(yù)期效果？ 成績(jī)（p17---p20）有影響力、有代表性的案例。時(shí)尚(p21)舉辦承接過(guò)哪些活動(dòng)、展覽、開(kāi)業(yè)活動(dòng)。企業(yè)文化生活展示(p22----p23)
共享篇
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語(yǔ)賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。(p24----26)
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門(mén)聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話(huà)
策劃部： 年 月 日 星期
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇一
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新升級(jí)，帶來(lái)的是信息的便捷和知識(shí)的廣泛化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越多，在這其中，有很多好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案出現(xiàn)，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力分享以下五種營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，幫助大家更多地認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一：沒(méi)到末日就笑死會(huì)不會(huì)“泰囧”
《人在囧途之泰囧》這部電影不是一般的火，非常成功，創(chuàng)造了超過(guò)十億的票房奇跡，被譽(yù)為華語(yǔ)片之最。好的電影多半是營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的?！短﹪濉吩谑澜缒┤罩吧嫌?，“與其等死不如笑死”的經(jīng)典廣告詞在網(wǎng)絡(luò)以病毒式的方式瘋傳播，加上影片主角徐錚，王寶強(qiáng)和黃渤的三大爆笑組合以及影片的口碑營(yíng)銷(xiāo)。《泰囧》的末日營(yíng)銷(xiāo)和病毒式營(yíng)銷(xiāo)取得了成功，創(chuàng)造了華語(yǔ)片票房神話(huà)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案二：“屌絲”視頻讓skycc成行業(yè)“高富帥”
簡(jiǎn)單的制作，粗糙的畫(huà)面，由《一個(gè)視頻看哭了1萬(wàn)個(gè)站長(zhǎng)》引出視頻《一個(gè)it屌絲的自白》爆紅站長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圈。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案也很成功?！氨旧硪渤錆M(mǎn)了“屌絲”的意味，可就是這樣一則視頻，發(fā)布短短三天，首發(fā)平臺(tái)優(yōu)酷觀看次數(shù)高達(dá)30萬(wàn)，讓skycc組合營(yíng)銷(xiāo)軟件賺足了人氣。視頻借一個(gè)it屌屌絲站長(zhǎng)的自白，講述了it創(chuàng)業(yè)者和草根站長(zhǎng)生活的艱辛以及對(duì)未來(lái)的迷茫，讓同為it創(chuàng)業(yè)者和站長(zhǎng)的朋友們深有感觸，甚至有的網(wǎng)友被感動(dòng)流淚。也正是因?yàn)檫@個(gè)視頻抓住了用戶(hù)內(nèi)心最薄弱的地方，所以許多人瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注這個(gè)視頻。而在視頻中一帶而過(guò)的廣告，讓關(guān)注視頻的朋友不會(huì)去特意注意，但是會(huì)在不經(jīng)意間記住這款叫skycc組合營(yíng)銷(xiāo)軟件的產(chǎn)品。再加上官方的一些炒作和不明真相的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的加入，skycc的百度指數(shù)暴漲，賺足了人氣。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案三：元芳看火了《神探狄仁杰》
“元芳，你怎么看?”這條網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)在2012年接近尾聲的時(shí)候在各大論壇風(fēng)靡一時(shí)，一時(shí)之間，各種元芳體被網(wǎng)友惡搞。而這句在網(wǎng)絡(luò)流傳度頗高的用語(yǔ)，源自央視熱播的電視劇《神探狄仁杰》，這種在各大論壇、sns社區(qū)快速的病毒傳播方式讓網(wǎng)友急切地想知道這句話(huà)的來(lái)源，從而記住了一個(gè)叫李元芳的人，記住了《神探狄仁杰》這部電視劇。而央視權(quán)威節(jié)目《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》以盤(pán)點(diǎn)2012流行網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)的形式再次將“元芳體”奉為流行經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，至此，元芳火了，《神探狄仁杰》也火了。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案四：電商老大微博玩“三國(guó)殺”
事件源于14日京東商城首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)布的一條微博：即日起京東所有大家電比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上。這條微博立刻引起蘇寧“反擊”并發(fā)表微博宣稱(chēng)蘇寧易購(gòu)包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價(jià)格低于京東。而后，國(guó)美電器亦加入其中，稱(chēng)國(guó)美網(wǎng)上商城全線(xiàn)商品價(jià)格將比京東商城低5%，三大電商微博上演價(jià)格戰(zhàn)，有網(wǎng)友戲稱(chēng)這不過(guò)是三大電商老大玩的一場(chǎng)名為“三國(guó)殺“的游戲，用戶(hù)卻當(dāng)真了，于是三大電商幾日之內(nèi)銷(xiāo)量暴漲，可見(jiàn)這次微博營(yíng)銷(xiāo)上”價(jià)格戰(zhàn)“的威力。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案五：好奇捧紅了“笨nana”
雀巢推出“史上第一支可以剝開(kāi)吃的冰淇淋”，一時(shí)之間在微博上瘋傳，造成一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。關(guān)于笨nana的價(jià)格，哪里可以買(mǎi)到這款史上最獨(dú)特的冰淇淋，笨nana的幾種吃法等一系列話(huà)題同時(shí)被制造出來(lái)，并在微博上引起熱烈討論并引起瘋狂轉(zhuǎn)載。“像香蕉一樣可以剝開(kāi)吃的冰淇淋”引起了眾多微博博友的好奇心。新奇的吃飯，可愛(ài)的外表，網(wǎng)友的好奇加上雀巢精心引導(dǎo)的微博營(yíng)銷(xiāo)，微博上關(guān)于這款冰淇淋的相關(guān)信息超過(guò)38萬(wàn)，就此捧紅了笨nana。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇二
__汽車(chē)自__年在__市場(chǎng)投放以來(lái)，歷經(jīng)x年發(fā)展，深受廣大用戶(hù)認(rèn)可，市場(chǎng)銷(xiāo)量與日俱增，現(xiàn)在__市場(chǎng)保有量達(dá)到近8000臺(tái)。
__市__投資發(fā)展有限公司在x年7月正式代理銷(xiāo)售__品牌汽車(chē)。公司投資200萬(wàn)元興建的標(biāo)準(zhǔn)__4s店于x年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當(dāng)時(shí)__地區(qū)最大規(guī)模的一家__4s店。經(jīng)營(yíng)一年以來(lái)，銷(xiāo)量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了__市經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)的市場(chǎng)份額。
x年元月__汽車(chē)以月銷(xiāo)8000臺(tái)成為中國(guó)車(chē)市耀眼的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)之一，為取得更大突破，__集團(tuán)特推出系列促銷(xiāo)政策。x年我公司又獲得__汽車(chē)全系列__地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，更應(yīng)力主從__汽車(chē)品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車(chē)主名義捐贈(zèng)希望工程，提升__汽車(chē)、__公司社會(huì)形象的同時(shí)促進(jìn)__地區(qū)終端銷(xiāo)量。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷(xiāo)售市場(chǎng)，我們更應(yīng)該切實(shí)地做好我們的服務(wù)工作，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真切切的超值服務(wù)才能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能讓產(chǎn)品通過(guò)“口”傳播出去直到達(dá)成銷(xiāo)售。__4s店的成立，已讓__汽車(chē)用戶(hù)享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，不同品牌、不同檔次車(chē)型的眾多商家不斷展開(kāi)鋪天蓋地的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)爭(zhēng)搶顧客的“眼”。
面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，我們__品牌應(yīng)該推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開(kāi)展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一舉多得。
一、市場(chǎng)分析
x年在中國(guó)車(chē)市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的__汽車(chē)，在x年仍舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，銷(xiāo)量連破歷史記錄，二月銷(xiāo)量再攀新高，突破10000輛大關(guān)。2月份__汽車(chē)市場(chǎng)總銷(xiāo)量11438臺(tái)，較1月份增長(zhǎng)2326臺(tái)（25.5%）。本公司__汽車(chē)1月份終端銷(xiāo)量78臺(tái)，2月份增至151臺(tái)，同比增長(zhǎng)93.5%。同期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型如長(zhǎng)安羚羊（186-173=13臺(tái)），增長(zhǎng)7.5%，天汽夏利20.5%（41-34=7臺(tái)）等，比較經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)本月銷(xiāo)量，__汽車(chē)__市場(chǎng)銷(xiāo)售走勢(shì)良好。
二、客戶(hù)群體分析
我公司采用數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，電話(huà)訪(fǎng)談，車(chē)主座談等方式就資料庫(kù)中182名__車(chē)主，針對(duì)車(chē)型、車(chē)主性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛(ài)心等因素開(kāi)展了__用戶(hù)調(diào)查活動(dòng)。
調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得出：__汽車(chē)作為具有卓越性?xún)r(jià)比的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型家庭轎車(chē)，其車(chē)主更多集中在家庭年收入為5-8萬(wàn)之間、25-45歲的男性消費(fèi)群體；職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營(yíng)業(yè)主和營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)人員；用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)__汽車(chē)主要出于理性需求，代步成為主導(dǎo)，工作、業(yè)務(wù)需要處于其次。其中具有廣泛愛(ài)心、經(jīng)常施舍的車(chē)主占絕大多數(shù)，多數(shù)客戶(hù)反映出在自己生活日漸富裕之后，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望，長(zhǎng)期以來(lái)一直迫于身邊沒(méi)有奉獻(xiàn)自己愛(ài)心的平臺(tái)而未盡此善舉，表明多數(shù)車(chē)主還是擁有愛(ài)心，樂(lè)善好施，熱心于公益事業(yè)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展的。
__為千百萬(wàn)個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的車(chē)主朋友搭建關(guān)愛(ài)之橋。從今年3月開(kāi)始，凡購(gòu)__汽車(chē)者，__公司均以車(chē)主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童。
三、活動(dòng)策劃思想
我公司以“助失學(xué)兒童，祈車(chē)主平安”為主題推出優(yōu)惠購(gòu)車(chē)活動(dòng)。
兒童是祖國(guó)的未來(lái)，祖國(guó)的希望，特困品學(xué)兼優(yōu)面臨失學(xué)的兒童更需要社會(huì)的支持和關(guān)注，借此為主題策劃活動(dòng)，一方面在優(yōu)惠車(chē)主購(gòu)車(chē)滿(mǎn)足個(gè)人物質(zhì)需求的同時(shí)，更讓其為社會(huì)奉獻(xiàn)了自己的一份愛(ài)心，滿(mǎn)足了其更高的社會(huì)需求，從馬斯洛人性需求論的角度來(lái)講更易社會(huì)接受，同時(shí)樹(shù)立了汽車(chē)品牌、公司良好的社會(huì)形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童，為社會(huì)教育事業(yè)貢獻(xiàn)。
四、活動(dòng)意義
通過(guò)此次活動(dòng)對(duì)__品牌、__集團(tuán)、__地區(qū)獨(dú)家代理公司——“__”進(jìn)行新聞公關(guān)炒作以達(dá)到提升__品牌形象，擴(kuò)大__公司知名度，提高其美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，從而創(chuàng)造豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
五、受捐助地區(qū)及學(xué)生介紹（見(jiàn)附件二）
六、具體活動(dòng)策劃
（一）、活動(dòng)時(shí)間：x年3月1日起。
（二）、活動(dòng)主題：“購(gòu)__汽車(chē)，助失學(xué)兒童”。
（三）、預(yù)計(jì)捐助對(duì)象人數(shù)：1000人。
（四）、主辦單位：__控股集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司。
承辦單位：__市__投資發(fā)展有限公司。
合作單位：__。
協(xié)辦單位：__省__辦事處。
聯(lián)系電話(huà)：……。
活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職能（詳見(jiàn)附表）
（五）、參加捐助對(duì)象：活動(dòng)期間在__購(gòu)車(chē)的所有車(chē)主。
活動(dòng)受捐助對(duì)象：遵義市貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。
（六）、捐助方法：
活動(dòng)前期，以__元/臺(tái)車(chē)的金額（__集團(tuán)與__公司各承擔(dān)50%）、在__購(gòu)車(chē)用戶(hù)的名譽(yù)捐助貧困地區(qū)優(yōu)秀失學(xué)兒童，由車(chē)主親自挑選失學(xué)兒童資料，我公司將車(chē)主的資料、通信地址，包括捐贈(zèng)的錢(qián)匯入指定學(xué)校，由學(xué)校通知受捐人寫(xiě)信聯(lián)絡(luò)捐贈(zèng)者?；顒?dòng)后期，將促成__車(chē)主與受助失學(xué)兒童一對(duì)一的社會(huì)捐助公益事業(yè)。本捐助活動(dòng)一年以后，捐與不捐由車(chē)主自行決定。
在挑車(chē)的同時(shí)，挑選受捐者本身是一種文化和樂(lè)善好施的成就享受。另外，此次活動(dòng)經(jīng)前期籌備結(jié)束后，將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)舉行正式的捐贈(zèng)儀式。
七、后期跟近
此次活動(dòng)結(jié)束后，我們將在后期組織以下活動(dòng)繼續(xù)跟蹤報(bào)道：
1、今年六一兒童節(jié)，我公司將邀請(qǐng)受助失學(xué)兒童及校方代表歡聚__。
2、在__及受助當(dāng)?shù)馗鞔笾髁髅襟w對(duì)受助學(xué)生的后期學(xué)習(xí)生活情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，有節(jié)奏、有計(jì)劃的刊登標(biāo)題醒目、立意新穎的軟文。與政府及媒介建立良好的溝通機(jī)制，密切配合，緊密合作，爭(zhēng)取以最低廉的投入在__及周邊地區(qū)開(kāi)展全方位的廣告宣傳。
3、后期還將就本次活動(dòng)設(shè)立討論主題，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”文稿征集活動(dòng)，發(fā)倡議書(shū)在社會(huì)上掀起捐助高潮。
4、后期，促成__汽車(chē)與受助學(xué)生一對(duì)一扶貧對(duì)子，幫助他們完成至初中或高中的學(xué)業(yè)。同時(shí)建立健全扶貧與捐贈(zèng)對(duì)象的詳細(xì)個(gè)人檔案，以備后續(xù)跟進(jìn)工作的開(kāi)展。
八、廣告宣傳
1、廣告宣傳策略：
根據(jù)公司及品牌的實(shí)際情況，總體思路是集中有限的廣告資源，即集中兵力，集中發(fā)布，重點(diǎn)突破，而不能“撒胡辣面”。
2、廣告宣傳的重點(diǎn)：
春天購(gòu)__，__帶給您永遠(yuǎn)的春天。購(gòu)__車(chē)一臺(tái)，失學(xué)兒童少一個(gè)，__祝愿天下好人一生平安。
新聞公關(guān)炒作是提升強(qiáng)化品牌的首選方法，其次是硬性廣告。
3、廣告宣傳的方式：
活動(dòng)中配合新聞報(bào)道、條幅和pop廣告、資料派發(fā)等。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇三
一、主題：金榜題名時(shí)明珠謝恩情
二、時(shí)間：7月20日—8月30日
三、地點(diǎn)：xx寨大酒店
五目的：
1、緊扣社會(huì)熱點(diǎn)，抓住“高考經(jīng)濟(jì)”，特別推出升學(xué)宴策劃，借此提升酒店經(jīng)營(yíng)效益；
2、通過(guò)與眾不同的高考升學(xué)宴策劃，滿(mǎn)足家長(zhǎng)和考生的驕傲感和榮耀感，并感染現(xiàn)場(chǎng)的親朋好友，通過(guò)提升酒店美譽(yù)度來(lái)吸引潛在客戶(hù)，為酒店的后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在效益。
3、有效運(yùn)用“心理營(yíng)銷(xiāo)”，結(jié)合“情感營(yíng)銷(xiāo)”，通過(guò)提高服務(wù)附加值等方式，最大限度的滿(mǎn)足客人的心理需求和情感需求。
六、前期宣傳“納客”方式：
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表前往各高中學(xué)生工作處及郵政局搜集高考被正規(guī)院校（含本科和專(zhuān)科）錄取的學(xué)生資料及家長(zhǎng)資料，篩選出家在縣城、且經(jīng)濟(jì)條件比較好的家長(zhǎng)資料，營(yíng)銷(xiāo)代表先打電話(huà)過(guò)去代表xx寨酒店表示祝賀，并預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)送上酒店特制溫馨賀卡，邀請(qǐng)其前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴，同時(shí)告知升學(xué)宴的特別策劃及心動(dòng)優(yōu)惠政策，吸引其如約前來(lái)預(yù)訂。（賀卡詳情見(jiàn)附件一）
七、升學(xué)宴流程策劃：
為了最大限度的滿(mǎn)足家長(zhǎng)和考生的榮耀感與虛榮心，吸引現(xiàn)場(chǎng)所有賓客的贊美與羨慕之心，本策劃方案將在升學(xué)宴流程上做出重點(diǎn)策劃，旨在通過(guò)一系列新穎、別致的策劃活動(dòng)來(lái)提高酒店服務(wù)附加值，得到現(xiàn)場(chǎng)所有賓客的高度贊同，為考生及家長(zhǎng)留下刻骨銘心的美好回憶。同時(shí)利用“邊際效益?zhèn)鞑バ?yīng)”吸引其同學(xué)甚至現(xiàn)場(chǎng)的親朋好友在舉辦各類(lèi)宴會(huì)時(shí)首先選擇我酒店。
4、17：50：喜宴正式開(kāi)始，考生（男生穿上黑白配燕尾服，女生穿上白色禮裙）在承情處旁就位。
5、17：55-12：05：榮譽(yù)寶座問(wèn)鼎儀式。宴會(huì)廳正中間過(guò)道鋪上紅地毯，紅地毯的盡頭設(shè)有一個(gè)小舞臺(tái)，考生站在舞臺(tái)上，前面為兩名禮儀小姐，兩人一人拿盤(pán)子端一束鮮花和一張賀卡，兩人伴著激昂的音樂(lè)走上舞臺(tái)然后將鮮花和賀卡送上舞臺(tái)給考生。
7、18：10-18：15：花季感恩儀式。背景音樂(lè)播放《感恩的心》，請(qǐng)考生家長(zhǎng)及兩位老師代表上臺(tái)，由考生分別為父母及老師送上慰問(wèn)鮮花及感恩賀卡，并向父母、家長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的賓客三鞠躬，一鞠躬感謝父母的養(yǎng)育之恩，二鞠躬感謝老師的.培育之恩，三鞠躬感謝現(xiàn)場(chǎng)所有親朋好友在成長(zhǎng)過(guò)程中給予的關(guān)心和支持！
8、18：15-18：20:燭光許愿儀式。禮儀小姐將蛋糕車(chē)推上主席臺(tái)，考生對(duì)著蛋糕、燭光許愿，并跟在座的親朋好友分享蛋糕。播放背景音樂(lè)《明天會(huì)更好》。
10、18：30開(kāi)始午宴。
八、附加服務(wù)策劃
凡前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴的考生，酒店將在升學(xué)宴舉辦的當(dāng)晚免費(fèi)預(yù)訂苗都ktv包廂一晚（19：00-0：00）給其舉辦同學(xué)歡慶party，包廂大小視當(dāng)天生意預(yù)定情況而定，party流程由考生及其同學(xué)自主商量策劃，酒水零食費(fèi)用自理，不能外帶，最終消費(fèi)費(fèi)用一律打八折。
凡前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴的家長(zhǎng)，當(dāng)晚在酒店開(kāi)房達(dá)到3間以上者，將可享受最低7.5折優(yōu)惠，3間及3間以下者不享受住房?jī)?yōu)惠政策（具體由前臺(tái)跟餐飲部聯(lián)系核實(shí)后方可打折）。
九、升學(xué)宴優(yōu)惠措施：（酒席價(jià)格、菜品你們訂）
1、望子成龍宴（388元/席）
2、金榜題名宴（468元/席）
3、平步青云宴（568元/席）
4、前程似錦宴（668元/席）
5、鵬程萬(wàn)里宴（888元/席）
6、飛黃騰達(dá)宴（1280元/席）
注：
a、凡在酒店預(yù)訂升學(xué)宴且宴席數(shù)量達(dá)到10桌及10桌以上者，可免費(fèi)享受以下優(yōu)惠措施：
1）、免費(fèi)贈(zèng)送簽到簿1本；
3）、免費(fèi)預(yù)定苗都ktv大包廂給考生舉辦同學(xué)歡慶party，最終費(fèi)用一律打八折；
4）、免費(fèi)提供服裝和化妝.
a類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：考生服裝租賃100元，簽到簿30元，合計(jì)費(fèi)用130元。
b、凡在酒店店消費(fèi)金額達(dá)到20桌及20桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
另免費(fèi)贈(zèng)送高級(jí)密碼皮箱1只。
b類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加高級(jí)密碼皮箱180元，合計(jì)費(fèi)用310元。
c、凡在酒店消費(fèi)金額達(dá)到30桌及30桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
另免費(fèi)提供客房1間。
c類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加客房1晚30元，合計(jì)費(fèi)用340元。
d、凡在酒店消費(fèi)金額達(dá)到40桌及40桌以上者，另可享受以下優(yōu)惠措施：
同上；
同時(shí)：考入省內(nèi)學(xué)府學(xué)子憑錄取通知書(shū)贈(zèng)送省內(nèi)快巴票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送),或者報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送;且車(chē)票由考生自己購(gòu)買(mǎi),憑票前來(lái)酒店報(bào)銷(xiāo));考入省外學(xué)府學(xué)子可憑錄取通知書(shū)贈(zèng)送火車(chē)硬臥票1張(贈(zèng)送車(chē)票僅限雷山至錄取院校所在城市,若起止站點(diǎn)不在此規(guī)定之內(nèi),恕不贈(zèng)送;且車(chē)票由考生自己購(gòu)買(mǎi),憑票前來(lái)酒店報(bào)銷(xiāo)，最高報(bào)銷(xiāo)金額為500元，超出部分由考生自理);或者免費(fèi)為其訂購(gòu)5折優(yōu)惠飛機(jī)票1張,并報(bào)銷(xiāo)500元,超出部分由考生自己負(fù)擔(dān)(若折后機(jī)票金額低于500元，由酒店全額贈(zèng)送，恕不補(bǔ)差價(jià)；5折飛機(jī)票需提前15天預(yù)定,拖延期限不能訂到5折機(jī)票,酒店不負(fù)任何責(zé)任，僅報(bào)銷(xiāo)500元)。
d類(lèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以上費(fèi)用再加3磅蛋糕40元，加車(chē)票或飛機(jī)票平均價(jià)500元，合計(jì)費(fèi)用880元。
十、本次活動(dòng)宣傳推廣方式
為了減少不必要的成本浪費(fèi)，盡可能的降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)收益，本次活動(dòng)將采取有針對(duì)性且時(shí)效性較強(qiáng)的宣傳推廣方式，如：對(duì)外采取營(yíng)銷(xiāo)代表親自登門(mén)拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)并派送邀請(qǐng)賀卡的方式，同時(shí)在市中心懸掛宣傳造勢(shì)的橫幅；內(nèi)部采取店外橫幅、大堂kt展板、電梯廣告相結(jié)合的方式。
活動(dòng)過(guò)程中的宣傳方式：在大堂設(shè)一塊金榜題名榜，張榜宣傳在酒店舉辦升學(xué)宴的考生喜訊并附上考生照片及其基本信息，借此金榜在考生之間與考生家長(zhǎng)之間互相傳播宣傳。凡在酒店于訂宴席的考生即可從預(yù)定之日起在大堂金榜題名；同時(shí)考上十大名校的學(xué)生，無(wú)論其是否前來(lái)酒店舉辦升學(xué)宴，均可在金榜上題名。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇四
我其實(shí)也很清楚，他們經(jīng)常通過(guò)美容講座、化裝比賽、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式，邀請(qǐng)客戶(hù)。而通常的方法并不是直接就給你講解你所想聽(tīng)的東西，而是拖延時(shí)間，先介紹他們的朋友(銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員)給你認(rèn)識(shí)，開(kāi)始介紹公司和產(chǎn)品。
可我還是去了，我朋友對(duì)我說(shuō)，“有個(gè)好消息要告訴你”(切記，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)彈，他要開(kāi)始打你的主意了)，“我們這里有一位獵頭經(jīng)理，想介紹一個(gè)工作給你”，而當(dāng)時(shí)我正看電視正換，也沒(méi)有意向換工作，就推托了一下。不過(guò)，他說(shuō)那邊是如何如何重要的經(jīng)理，而我覺(jué)得也算是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，就和電視說(shuō)bye去了。
2，團(tuán)隊(duì)式銷(xiāo)售
而去了以后，那個(gè)經(jīng)理正好出門(mén)，我朋友就開(kāi)始介紹他的同事給我認(rèn)識(shí)。
首先介紹的一位男生f(friend)，首先用“家鄉(xiāng)”開(kāi)打話(huà)題。隨后就轉(zhuǎn)到了工作經(jīng)歷和奮斗經(jīng)歷。其中要像我現(xiàn)身說(shuō)法他是在原來(lái)的工作崗位上是如何成功優(yōu)秀，收入也如何的高。后來(lái)慢慢對(duì)安利如何產(chǎn)生了興趣和信心。(可能間接證明無(wú)論工作有多好，安利才是人生追求的終極目標(biāo))
這時(shí)候，另一個(gè)角色b(benchmark)出場(chǎng)，她作為安利員工的成功榜樣，從人生規(guī)劃方面，做出了哲學(xué)層面的剖析?？诓畔喈?dāng)?shù)睾?。然后有給我看了公司邀請(qǐng)她去澳大利亞免費(fèi)旅游的照片。然后我轉(zhuǎn)頭問(wèn)我的朋友有沒(méi)有去過(guò)澳大利亞?他不好意思地說(shuō)沒(méi)有，才來(lái)這家公司半年。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在安利，他們每天在公司里見(jiàn)到很多很多因?yàn)榘怖赂坏臉?biāo)桿，形成了這種近在咫尺的成功的感覺(jué)。所以每個(gè)人都干勁十足。
3，激將哲學(xué)
每個(gè)人都向往成功吧?每個(gè)人都不希望被利用吧?b(benchmark)小姐從人生哲學(xué)上來(lái)講述四個(gè)象限的人理論。
大該我記得的是，大多數(shù)人都在公司、單位里上班，他們是被老板雇傭的關(guān)系，他們生活在第一象限。談話(huà)的目的是讓你覺(jué)得自己的工作很窩囊，價(jià)值被人利用，無(wú)論再高的收入，也是受雇于人。每天要花費(fèi)時(shí)間，做大量的工作，才能維持生活的需求。我說(shuō)其實(shí)任何人和企業(yè)的關(guān)系都只是partnership的關(guān)系，這種partnership關(guān)系建立在共同利益上。如果自己能力夠強(qiáng)，就有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是附著在個(gè)人身上的，所以，我覺(jué)得很公平。
b說(shuō)的第三象限的人是職業(yè)經(jīng)理人。他們有很高的收入，有很大的工作壓力，容易中年失業(yè)。我當(dāng)時(shí)提出的問(wèn)題是，如果他自己的能力不隨著經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)增長(zhǎng)，那失業(yè)理所當(dāng)然。但如果中年能讓自己更有價(jià)值，我想應(yīng)該是有更多人追捧才對(duì)。
b終于引出了人生終極境界。在第四個(gè)象限。是投資人。安利是對(duì)未來(lái)生活的投資。之后的生活大概被描繪成什么工作也不用做，就每天收很多很多的錢(qián)，到處全球旅游就好了。的確，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要善于劃大餅。我對(duì)我的朋友s說(shuō)，這正好放映了人性的最根本點(diǎn)：不用勞動(dòng)，可以有豐厚獲得(其實(shí)我沒(méi)有這句話(huà)是委婉地把“不勞而獲”講了出來(lái))。
學(xué)習(xí)一下(或者說(shuō)了解一下)他們的模式
glister，用洗滌劑來(lái)當(dāng)口腔清新劑
我很有耐心地來(lái)聽(tīng)介紹產(chǎn)品，是因?yàn)槲乙彩亲鍪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的。所以我想多了解一下別的公司的做法。
我知道要開(kāi)始做產(chǎn)品演示了，我假裝很恐慌地說(shuō)，“不是要給我做半臉測(cè)試吧?s幫我朋友上次做了后都皮膚起疹過(guò)敏了”。他們立即說(shuō)不是不是。
f(friend)給我做產(chǎn)品演示。首先出場(chǎng)的是glister，它是一種口腔噴霧。他首先用圓珠筆在我手上劃了一下。(早聽(tīng)過(guò)這個(gè)試驗(yàn)了。我相當(dāng)有準(zhǔn)備，知道他會(huì)用glister來(lái)清楚筆跡)。f說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，皮膚被圓珠筆劃了以后，就很難擦洗得掉”。我就假裝很好奇地，用另一只手，抹了幾下筆跡。很快筆跡全不見(jiàn)了。f比較著急，圓珠筆還沒(méi)干，所以也能擦掉。我說(shuō)要等多長(zhǎng)時(shí)間才能擦不掉呢?f轉(zhuǎn)換了話(huà)題，繼續(xù)試驗(yàn)。又重新在我手上劃了一個(gè)小圈。我說(shuō)“應(yīng)該劃兩個(gè)小圈，這樣可以做ab測(cè)試，更能看出效果”，f又急忙說(shuō)，不用了不用了。然后很匆忙的地向我的手上噴上了glister，然后用紙擦掉。
我說(shuō)，還真是不錯(cuò)的洗滌劑呢。
f又說(shuō)，這個(gè)還可以對(duì)眼睛噴，眼睛會(huì)很疼，美女可以用來(lái)防狼。
f又說(shuō)，內(nèi)含酒精。如果運(yùn)動(dòng)傷破了，可以用來(lái)消毒。
blah,blah,blah很多功能。
然后我又從marketing方面表達(dá)我的想法了。我對(duì)f說(shuō)：我個(gè)人是不太喜歡把洗滌劑當(dāng)作口腔清潔劑了。不過(guò)我理解這是一個(gè)多功能多利益點(diǎn)集于一身的產(chǎn)品?，F(xiàn)在有的產(chǎn)品走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，就只實(shí)現(xiàn)單一功能。有的產(chǎn)品現(xiàn)在走多功能利益路線(xiàn)，比如這個(gè)glister和最近廣告得很厲害的腦白金，“喝腦白金，等于同時(shí)補(bǔ)鈣、鐵、鋅、維生素、礦物質(zhì)，花一樣的錢(qián)，買(mǎi)五倍的效果”。(把臭名昭著的腦白金和glister聯(lián)系在一起了，驕傲啊!)
f接著說(shuō)，偶爾拿出glister來(lái)噴一下，也覺(jué)得很時(shí)尚很酷的。(天啊，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直和在大庭廣眾之下剔牙的非教養(yǎng)行為沒(méi)有分別)。我說(shuō)，很好，這又讓我想起了p&g的一貫做法。剛才你給我介紹了功能利益點(diǎn)，也就是理性利益，現(xiàn)在你又向我傳達(dá)了感情利益(感覺(jué)有點(diǎn)酷)。正如最近飄柔的廣告，從男性視角觀察女性，“發(fā)動(dòng)、心動(dòng)、飄柔”，“發(fā)動(dòng)”就是理性利益，“心動(dòng)”就是感性利益。兩者的結(jié)合就能產(chǎn)生比較好的效益。
4p營(yíng)銷(xiāo)中的price
f在給我介紹glister的最后，是問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：“你購(gòu)買(mǎi)過(guò)口香糖么?”我很清楚，這是為價(jià)格折算做鋪墊，或者說(shuō)是即將展開(kāi)一個(gè)價(jià)格的trap。我的答案是肯定的。購(gòu)買(mǎi)過(guò)。f問(wèn)，“購(gòu)買(mǎi)口香糖的價(jià)格是多少”?我說(shuō)“我對(duì)價(jià)格不敏感”。他仍然繼續(xù)他的演講流程：一個(gè)口香糖是3毛錢(qián)一片。glister價(jià)格是26元，可以噴至少250次。這個(gè)價(jià)格0.1元一次，所以?xún)r(jià)格其實(shí)更低三倍。
我說(shuō)，“我是價(jià)格不敏感客戶(hù)，所以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)候，價(jià)格不是主要考慮因素。我想這個(gè)產(chǎn)品可能僅適合對(duì)價(jià)格斤斤計(jì)較的人群”?！岸?，我不認(rèn)為他的功能不可以和口香糖做類(lèi)比?？谙闾菐椭覀冨憻捬例X，同時(shí)打發(fā)休閑時(shí)光，幫助心理上的戒煙;而glister是用來(lái)防狼的?！?BR> 6，另一個(gè)拳頭產(chǎn)品——洗滌劑
“你知道普通的洗滌劑是什么做的么?”我回答“石油”，早預(yù)料到f要開(kāi)始妖魔化石油化工產(chǎn)品了。果不其然，石油中最下面一層，靠近瀝青一層，是用來(lái)做洗滌劑的原料。然后用幾種成分，比如苯、磷說(shuō)明洗滌劑中的這些東西是如何如何危害我們的身體。我說(shuō)“消費(fèi)者協(xié)會(huì)、食品安全機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制中心、國(guó)家質(zhì)檢總局真是集體失職啊!太重大了!”他竟然說(shuō)是的。所以要用安利的洗滌產(chǎn)品。材料是什么什么……其中我記得他和我講的是“椰子油衍生物”，而寫(xiě)在紙張上的時(shí)候，是寫(xiě)的“椰子油”，然后我問(wèn)“椰子油衍生物就等于椰子油么?這種衍生物不也是合成產(chǎn)品么?”他卻一口咬定“椰子油”和“椰子油衍生物”是同一回事。
然后引用了很多專(zhuān)業(yè)詞匯，也就是大多數(shù)老百姓不懂，很好懵人的那些術(shù)語(yǔ)。
繼續(xù)談price。當(dāng)然這又講到安利的東西，都是濃縮的。潛臺(tái)詞是濃縮的都是精華的。然后說(shuō)可以相當(dāng)于多少多少的普通洗滌劑。然后問(wèn)我購(gòu)買(mǎi)洗滌劑的單價(jià)是多少?我首先再次強(qiáng)調(diào)了我對(duì)價(jià)格不敏感。而后我又覺(jué)得這個(gè)東西的單價(jià)并不合算。但問(wèn)題還在于我還需要購(gòu)買(mǎi)瓶子，還要兌水……為我增加不少麻煩。
我回過(guò)頭對(duì)我朋友說(shuō)，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的公司做marketing少了什么?前面一塊危機(jī)警告式的銷(xiāo)售也做了(比如不用我們的產(chǎn)品可以導(dǎo)致多壞的結(jié)果)，中間部門(mén)的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家行銷(xiāo)也做了(搬弄出很多深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)、行業(yè)、管理等高端術(shù)語(yǔ)出來(lái)忽悠人)，唯獨(dú)我們?nèi)鄙僖粌r(jià)格促銷(xiāo)部分。我朋友s一臉難堪。
7，報(bào)酬體系，一個(gè)傳銷(xiāo)金字塔
小時(shí)候其實(shí)我玩過(guò)一個(gè)游戲。當(dāng)時(shí)收到別人遞給我的一封信件。信件上有10個(gè)人的名字。要求你送一個(gè)小小的禮物給名單上第1位的人。然后把他的名字抹掉，把自己的名字寫(xiě)在第10位，這樣，你在把這個(gè)抄寫(xiě)10份(當(dāng)時(shí)沒(méi)有xerox，只能手抄)，然后期許的夢(mèng)想就是有一天我能收到10份禮品。
這就是這個(gè)傳銷(xiāo)金字塔最原始的模型體系。
到安利這里，竟然成為了一個(gè)穩(wěn)固的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。而不同的是，這個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的更復(fù)雜，也更科學(xué)。由于中國(guó)出臺(tái)了新的政策，sales拿到的最高回報(bào)是營(yíng)業(yè)額的30%。
而安利直銷(xiāo)人員真正夢(mèng)想的不是這個(gè)30%，而是在于4%的不勞而獲獎(jiǎng)。他們的制度規(guī)定，如果您金字塔下面的人(許多人)，產(chǎn)生銷(xiāo)售收入，而你即便不用干活，也可以拿到他們的提成。如果他們都拿到封頂?shù)奶岢?0%，你還可以另外獲得4%的額外提成。
f用一張紙，一支筆，向我眉飛色舞地描繪了一個(gè)錢(qián)的世界，一個(gè)錢(qián)多到用不完，收入以小時(shí)和美金計(jì)算，而我完全完全不用干活的世界。美麗大餅，呈現(xiàn)眼前。
而報(bào)酬體系中極其誘人的一點(diǎn)，還在于個(gè)人資金賬戶(hù)的永久有效，并世襲給后代。這是滿(mǎn)足了人性的另一個(gè)重要需求，它位與馬斯洛需求體系的第二層：安全需求。安利反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是，這個(gè)資金賬戶(hù)，就是永久增值的儲(chǔ)蓄或者說(shuō)投資。是生活的根本“保障”。它暴露的是人類(lèi)最本質(zhì)的特性：好逸惡勞。(好像是八恥之一啊)
8，更先進(jìn)的銷(xiāo)售與服務(wù)模式?
f問(wèn)我，你經(jīng)常去超市么?我說(shuō)去啊，去wal-mart。他說(shuō)，當(dāng)wal-mart遇見(jiàn)打折優(yōu)惠，你會(huì)告訴你的朋友么?我說(shuō)不會(huì)。商場(chǎng)經(jīng)常都有打折。這明顯不是他要的答案。偏離了他的trap路線(xiàn)。他繼續(xù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，非常優(yōu)惠的打折呢?我說(shuō)，我了解wal-mart的做法。他們時(shí)常都有促銷(xiāo)性活動(dòng)。比如飄柔這樣的價(jià)格敏感型旗艦產(chǎn)品，wal-mart通常低于進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格敏感型產(chǎn)品。用來(lái)吸引大量人流，并產(chǎn)生整個(gè)wal-mart都是非常便宜的錯(cuò)覺(jué)。p&g直接向wal-mart供貨，完全沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商，價(jià)格也很透明和穩(wěn)定。這似乎偏離了f的談話(huà)路線(xiàn)圖。他其實(shí)要說(shuō)的是，當(dāng)你把這些好產(chǎn)品，好優(yōu)惠介紹給你的朋友，給超市帶來(lái)了利益，但超市卻沒(méi)有給你回報(bào)，這樣很不公平?而你將安利的產(chǎn)品介紹給你的朋友，卻可以得到不錯(cuò)的回報(bào)，何樂(lè)不為?我的回答是：我并是是為了利益，才向朋友介紹這些信息的。況且，我不是價(jià)格敏感型客戶(hù)，不太會(huì)為洗發(fā)水價(jià)格跌了2塊而奔走相告。
f說(shuō)，其實(shí)安利就是你身邊的買(mǎi)場(chǎng)，是一對(duì)一的服務(wù)和關(guān)懷。我說(shuō)wal-mart相信“零服務(wù)”才是最好的服務(wù)，而我也非常enjoy無(wú)人打擾的自由選擇。我想，我在安利也只能買(mǎi)到幾類(lèi)東西。而在wal-mart，我基本可以買(mǎi)到任何想要的商品。
9，不許推銷(xiāo)產(chǎn)品——安利依靠什么賺錢(qián)?
安利有一條非常重要的守則，“不許推銷(xiāo)產(chǎn)品”。而他們行行色色的彩妝專(zhuān)家、營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家、護(hù)膚專(zhuān)家，無(wú)非是時(shí)下非常熱門(mén)的做法“顧問(wèn)式行銷(xiāo)”。
而從安利的利益分配來(lái)看，收入的kpi核心，我想最聰明的人，都不是在打主意如何銷(xiāo)售產(chǎn)品。畢竟一個(gè)人的力量實(shí)在是太小了。做死了也做不到多少。而最核心的kpi，在于又發(fā)展了多少安利直銷(xiāo)人員。建立人的傳銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。讓網(wǎng)絡(luò)底層的人為自己賺錢(qián)。
而每一個(gè)安利員工，最基本的任務(wù)，就是使用安利的產(chǎn)品。比如假裝偶然在別人面前剃一下牙齒——哦，不是，是噴一下glister——反正差別不大。所以，安利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)越大，它穩(wěn)固的使用人群也就大。安利就財(cái)源滾滾地進(jìn)賬。
10，雙元驅(qū)動(dòng)力
安利的組織形式，難免會(huì)讓人聯(lián)想到之前的什么什么功。
驅(qū)動(dòng)力，大概有兩條重要的線(xiàn)索：一條是理性的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)。30%的commission，網(wǎng)絡(luò)的力量。另外一條，是精神支持：強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望，對(duì)富足安逸生活的向往，更重要、更重要的是，榜樣的力量——無(wú)窮大。
11，pr是誰(shuí)都要做的
然后這次b(benchmark)小姐回來(lái)了。同時(shí)，她帶來(lái)了一些雜志和幾本書(shū)。慢慢地，很有風(fēng)度地，打開(kāi)這些雜志，翻到講安利的這些幅面，娓娓道來(lái)。傳統(tǒng)意義上，中國(guó)人是很迷信書(shū)本的，對(duì)印出來(lái)的白紙黑字，相當(dāng)?shù)淖鹁础?BR> 比較不幸的是，我的工作就是做媒體pr，就完完全全地了解這些文章后面的游戲規(guī)則。所以，我又和我的朋友s說(shuō)，我們的pr步驟也要加快，曝光量也還是問(wèn)題。可能媒體關(guān)系還不夠廣泛，云云。
12，直銷(xiāo)意味著為顧客省錢(qián)?
f那出筆紙給我繪出的另一個(gè)圖，是銷(xiāo)售渠道與成本的圖。他說(shuō)，三星手機(jī)，要給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商中間有多少層級(jí)，然后這些層級(jí)都加價(jià)后，到了零售終端。然后到顧客手上的手機(jī)本來(lái)成本，到了客戶(hù)手上都是3000的價(jià)格了。1000塊白白浪費(fèi)在了渠道上。
然后f又描繪了安利的模式，完全沒(méi)有渠道。這樣看來(lái)安利在為消費(fèi)者省錢(qián)。
拜托，我是做marketing的，這點(diǎn)道理就想哄人?價(jià)格永遠(yuǎn)是策略!尤其是安利的日化產(chǎn)品，毛利其實(shí)很高的。而中間，很明顯，他的產(chǎn)品價(jià)格要至少足夠支持30%+4%的銷(xiāo)售提成。還不包括其他產(chǎn)品行銷(xiāo)的成本可能在5%以上。這樣一算，假如只看銷(xiāo)售提成部分，顧客花3000千元購(gòu)買(mǎi)安利的產(chǎn)品，實(shí)際在渠道中的成本至少是3000×34%=1020元。比f(wàn)舉例的三星還要高。而畢竟，日化和電子消費(fèi)品的成本結(jié)構(gòu)是不可同日而語(yǔ)的。
f繼續(xù)向我解釋?zhuān)F(xiàn)在很多明星代言廣告也要花錢(qián)，而且明星都在講假話(huà)。說(shuō)到這里，我立刻毫不留情地打斷他：“對(duì)，田亮從不說(shuō)話(huà)，伏明霞也從不說(shuō)謊!”。f無(wú)語(yǔ)中。而其實(shí)我們也相當(dāng)了解，安利無(wú)論是在戶(hù)外、還是電視媒體、平面媒體都有廣告大量投入。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇五
直銷(xiāo)立法一直被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直銷(xiāo)企業(yè)則對(duì)此保持低調(diào)，世界直銷(xiāo)業(yè)鼻祖、直銷(xiāo)巨頭美國(guó)安利公司亦如此，許多人一談到安利在中國(guó)的巨大成功，都會(huì)將其歸結(jié)于貼著政策邊緣的轉(zhuǎn)型和不斷調(diào)整應(yīng)變的能力。記者采訪(fǎng)了安利(中國(guó))日用品有限公司總裁黃德蔭及有關(guān)負(fù)責(zé)人，了解到其一些營(yíng)銷(xiāo)策略。
低調(diào)背后營(yíng)銷(xiāo)一刻也未放松
黃德蔭說(shuō)：“，直銷(xiāo)立法緊鑼密鼓、各種傳聞漫天散布。安利表現(xiàn)得非常低調(diào)謹(jǐn)慎，甚至可說(shuō)是超然。而在這一切的背后，我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作一刻也沒(méi)有放松。”
直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原認(rèn)為，正是由于對(duì)中國(guó)國(guó)情的深入了解和政策拿捏的分寸把握，安利才得以使其核心競(jìng)爭(zhēng)力———人員直銷(xiāo)得到充分發(fā)展。但從營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展和市場(chǎng)推廣手段翻新以及企業(yè)形象的重樹(shù)等角度，安利的成功實(shí)踐其實(shí)是一種內(nèi)外兼修的策略。
全面改變極少做廣告的方針
在海外，直銷(xiāo)企業(yè)一般不做廣告，安利在海外也同樣極少做廣告。而在中國(guó)，其為了適應(yīng)市場(chǎng)和中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，則全面改變了這一方針。
在中國(guó)，許多消費(fèi)者易受廣告影響而盲目消費(fèi)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這種重視大眾傳媒效果的現(xiàn)實(shí)情況深刻地影響著安利的營(yíng)銷(xiāo)思維。在外部形象樹(shù)立方面，據(jù)安利有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，安利的產(chǎn)品廣告和市場(chǎng)推廣行為，一方面是在積極證明著自己在中國(guó)合法及健康的存在，一方面強(qiáng)化品牌形象，也在鼓舞著營(yíng)銷(xiāo)人員的激情與士氣，體現(xiàn)出安利的營(yíng)銷(xiāo)是擁有多項(xiàng)訴求的。
去年是紐崔萊誕生70周年，安利通過(guò)與探索頻道在全球播出60分鐘的《營(yíng)養(yǎng)探索之旅》專(zhuān)題片，利用權(quán)威媒體傳播渠道加大品牌建設(shè)力度，圖謀全球營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)導(dǎo)者的地位。/財(cái)年，安利旗下的雅姿化妝品成為其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力推的品牌。自去年12月底開(kāi)始，由雅姿獨(dú)家贊助、首次引進(jìn)中國(guó)的世界頂級(jí)音樂(lè)劇《劇院魅影》在上海成功上演，且連演3個(gè)月共96場(chǎng)，可謂大手筆。
傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式節(jié)省了廣告成本
有人說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品80%的利潤(rùn)可能是通過(guò)10%-20%，甚至更少的顧客創(chuàng)造的，這部分顧客就是忠實(shí)的顧客，企業(yè)需要找到他們并與其建立聯(lián)系。直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原說(shuō)，直銷(xiāo)最重要的法寶就是口碑傳播和個(gè)性化服務(wù)，安利的十幾萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員和他們培養(yǎng)的大批忠實(shí)顧客群體，都是品牌信息的傳播者和渠道的構(gòu)建者。其營(yíng)銷(xiāo)人員在推銷(xiāo)工作中，如果遇到已在大眾傳媒中接觸到安利廣告的潛在顧客，其功效自然是事半功倍。
理論界通常會(huì)認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)是直銷(xiāo)的兩大特色，同時(shí)商品流通中間環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化節(jié)省了成本。而安利20的廣告費(fèi)用為1.6億元人民幣，將達(dá)2.5億元。雖然廣告和促銷(xiāo)行為花費(fèi)了一部分在傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式中可以節(jié)省的成本，但結(jié)果是其知名度和透明度顯著上升。
雪原還認(rèn)為，直銷(xiāo)永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的補(bǔ)充，它在一個(gè)新興市場(chǎng)的高速發(fā)展不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。因此，如何沖破現(xiàn)有的口碑傳播渠道，在廣闊的外部市場(chǎng)迅速提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，利用大眾傳播媒介的優(yōu)勢(shì)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)觸及到社會(huì)更多的角落，是安利在中國(guó)所進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)新。
內(nèi)外兼修是直銷(xiāo)的一個(gè)平衡
運(yùn)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)則是安利主要修煉的內(nèi)功。黃德蔭介紹說(shuō)，安利在內(nèi)部建立起龐大的信息溝通系統(tǒng)。從紙質(zhì)的《新姿》雜志、業(yè)務(wù)信息速遞到公司網(wǎng)站、手機(jī)業(yè)績(jī)查詢(xún)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等電子傳媒。安利去年還推出電視雙月刊《安利時(shí)空》，由著名藝人柯藍(lán)擔(dān)綱主持。為營(yíng)銷(xiāo)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力培訓(xùn)支持而設(shè)立的專(zhuān)屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)———安利(中國(guó))培訓(xùn)中心于2004年10月開(kāi)學(xué)。
內(nèi)部激勵(lì)與外部形象樹(shù)立永遠(yuǎn)是直銷(xiāo)公司需要解決的一個(gè)平衡，關(guān)系到直銷(xiāo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)?，不論是一家企業(yè)還是個(gè)人，都需要內(nèi)外兼修。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇六
公益營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展公益行為，讓品牌介入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，更被譽(yù)為典型的“攻心”之策。而藥企如何將其靈活慣用，除了整合藥企本身的資源，利用事件營(yíng)銷(xiāo)外，還需為其制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久營(yíng)銷(xiāo)。
自馬年春節(jié)以來(lái)，一支主題為《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告在安徽、天津、河南、湖北和四川等各大衛(wèi)視聯(lián)播，引發(fā)了廣大觀眾的共鳴。該公益廣告由“中國(guó)貼膏劑藥業(yè)第一品牌”——河南羚銳制藥股份有限公司制作，在各大衛(wèi)視以每天30次的頻率播出，倡導(dǎo)子女多花時(shí)間陪伴父母，以盡孝心。
據(jù)了解，在中國(guó)每年有2.3億人背井離鄉(xiāng)，為了更好的生活，常年在外打拼，與親人相隔千里，無(wú)法陪在父母身邊盡孝。在本地工作的人，也因?yàn)楣ぷ髅?，認(rèn)為有更重要的事，常常忽略對(duì)父母的陪伴。因此，父母對(duì)兒女的牽掛，變成了一種說(shuō)不出的痛，深埋心底。父母對(duì)兒女的要求其實(shí)不多，只要兒女能多花一點(diǎn)時(shí)間陪伴其左右，就是他們最大的幸福與滿(mǎn)足，所以陪伴就是治愈的良方。
為此，該藥企傾情贊助和拍攝了《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告，希望能夠通過(guò)自己的行動(dòng)和努力，讓子女對(duì)父母的關(guān)心和陪伴形成一種常態(tài)，讓“有關(guān)愛(ài)?沒(méi)疼痛”的愿望成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)公益營(yíng)銷(xiāo)撬起消費(fèi)者的情感支點(diǎn)。
中國(guó)自古就是重視孝道的國(guó)度，對(duì)父母盡孝是國(guó)人心中的最深處最敏感的`情懷。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)節(jié)奏的加快，作為兒女的我們長(zhǎng)年奔波在外，沒(méi)有時(shí)間照顧父母。同時(shí)，也一直在理所當(dāng)然地消耗父母的給予，認(rèn)為給父母買(mǎi)點(diǎn)東西、給些錢(qián)，就是盡孝，其實(shí)，他們更多需要的是子女的陪伴，僅此而已?！案卸鞲改?，經(jīng)常陪伴”讓我們真正的理解父母內(nèi)心無(wú)聲的呼喚。
2014年初，該藥企向全社會(huì)呼吁大家為事業(yè)生活拼搏奔波的同時(shí)，也不要疏忽了對(duì)父母的關(guān)愛(ài)和孝心，提出“感恩父母，經(jīng)常陪伴”。其實(shí)，在整個(gè)電視傳統(tǒng)廣告的海洋里，不乏各種產(chǎn)品、各種功能的甚至是非常浮夸的展示和叫賣(mài)，讓觀眾在浮躁的廣告海洋中，已經(jīng)應(yīng)接不暇，也無(wú)暇去鑒別產(chǎn)品的真?zhèn)?。而“感恩父母，?jīng)常陪伴”，通過(guò)溫情的畫(huà)面，父女情深的故事情節(jié)，使得關(guān)愛(ài)的主題如同清風(fēng)吹進(jìn)觀眾的內(nèi)心。
據(jù)了解，該公益廣告主要講述了在外工作的女兒回到父母身邊，解除雙親思念之痛的故事。機(jī)場(chǎng)惜別、睹物思人、童年回憶、全家團(tuán)聚，一幕幕平凡卻真摯的場(chǎng)景體現(xiàn)出真實(shí)而動(dòng)人的情感，父母牽掛子女的痛，子女陪伴父母的喜都展現(xiàn)得淋漓盡致，不少觀眾評(píng)價(jià)這支廣告讓人鼻尖發(fā)酸、淚盈于睫，看完之后就想拎包回家守著父母。
其實(shí)，發(fā)展至今，類(lèi)似的公益營(yíng)銷(xiāo)廣告已逐步得到藥企的重視，而公益營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。但要想將其成功實(shí)施，必須整合藥企本身的資源，通過(guò)具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，使之成為大眾關(guān)心的話(huà)題、議題，成為具有新聞價(jià)值的事件，并吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參與，使這一事件得到傳播，從而達(dá)到提升藥企形象、促進(jìn)銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。
同時(shí)，公益營(yíng)銷(xiāo)還是一門(mén)多贏的藝術(shù)。藥企投身公益事業(yè)，公益組織履行了自己的使命，特定群體得到了幫助，藥企獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，這是一個(gè)“三贏”的局面。尤其是對(duì)藥企而言，從“感恩父母，經(jīng)常陪伴”出發(fā)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，不但可以在公益平臺(tái)上展示藥企存在的終極意義——企業(yè)宗旨，還可以透過(guò)其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其品牌遠(yuǎn)景和品牌承諾，而受眾始終是消費(fèi)者，以公益營(yíng)銷(xiāo)贏取的市場(chǎng)，消費(fèi)者通常是忠誠(chéng)度最高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。雖然，公益行為不能很快地直接地給藥企帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)量上地提升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)藥企的看法，間接地促進(jìn)品牌的聲譽(yù)、形象以及銷(xiāo)量的提高，這也正是公益營(yíng)銷(xiāo)的魅力所在。
而“公益營(yíng)銷(xiāo)”作為“事件營(yíng)銷(xiāo)”的終極版，藥企開(kāi)展的公益活動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng)一般都會(huì)給社會(huì)帶來(lái)正面影響，它不僅滿(mǎn)足了社會(huì)公益活動(dòng)中對(duì)資金的需求，同時(shí)又能將良好的藥企道德、倫理思想與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)道德水準(zhǔn)。
所以藥企既不能“為了公益愛(ài)心而公益”，也不能“為了商業(yè)而公益”，因?yàn)楣婧蜕虡I(yè)必須是互相呼應(yīng)并互相支持的。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，藥企實(shí)施公益營(yíng)銷(xiāo)，將公益事業(yè)與藥企戰(zhàn)略相結(jié)合，既可以幫助藥企協(xié)調(diào)好與政府、與社會(huì)之間的關(guān)系，也可以切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，并非所有人都能深刻理解“公益”這個(gè)字眼，它需要企業(yè)責(zé)任感與使命文化內(nèi)涵的支持。如案例中的所提及的藥企作為公益廣告的發(fā)起人，多年來(lái)堅(jiān)持制造中國(guó)好膏藥造福眾生，同時(shí)也一直熱心公益事業(yè)。在援建希望小學(xué)的同時(shí)，先后在多所高校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，以扶持品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
因此，藥企應(yīng)將公益營(yíng)銷(xiāo)作為其戰(zhàn)略的一部分，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系。在前期選擇公益項(xiàng)目時(shí)，藥企首先要考慮這一項(xiàng)目是否具備可持續(xù)性，后期則需藥企將高度社會(huì)責(zé)任感傳播給全社會(huì)和消費(fèi)者，以保證公益的可發(fā)展性。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇七
成功的案例：
在新的世紀(jì)中，汽車(chē)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。導(dǎo)致系統(tǒng)的變化必然要遵循的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和循環(huán)結(jié)構(gòu)的變化。加入wt0，無(wú)疑將成為一種催化劑，加速這些變化。因此，盡快建立符合中國(guó)汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式的運(yùn)作的市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)“死”。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商制度化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，與世界同步，和必然選擇，以確保健康，快速發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)。
一個(gè)品牌和品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最重要的資源之一。在發(fā)展和中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)品牌的概念越來(lái)越多的關(guān)注，但許多電機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商，品牌的概念是很模糊的，他們往往以附加十分重視企業(yè)形象的塑造推廣的產(chǎn)品，而忽視了品牌的價(jià)值和作用的重視。目的的業(yè)務(wù)，企業(yè)形象的第一級(jí)，第二級(jí)的品牌形象，產(chǎn)品形象在第三級(jí)。的企業(yè)，一個(gè)品牌必須存在，必須依賴(lài)于有形產(chǎn)品(服務(wù))，但是，這個(gè)品牌可以獨(dú)立于它代表的企業(yè)，它依托無(wú)關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)可以兼并，聯(lián)合或重組可能破產(chǎn)，該產(chǎn)品可以更改的類(lèi)型或更新，但品牌的價(jià)值是永恒的，它正日益受到重視?？梢陨韮r(jià)百倍，這充分說(shuō)明，一個(gè)產(chǎn)品，換一個(gè)品牌的重要價(jià)值的品牌。蘭博基尼跑車(chē)的收購(gòu)或收購(gòu)之前，大眾汽車(chē)，該品牌的核心價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)榧娌⑵髽I(yè)之間的變化。因此，開(kāi)發(fā)，品牌塑造和管理是企業(yè)形象的根本，是價(jià)值的產(chǎn)品人格化的一種表現(xiàn)。
轎車(chē)具有強(qiáng)烈的個(gè)性，品牌意味著市場(chǎng)定位，這意味著產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，技術(shù)，設(shè)備和服務(wù)等的價(jià)值，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念的最終體現(xiàn)。來(lái)自消費(fèi)者的品牌形象，以自己的身份“，”價(jià)值鏈，而不是“負(fù)”平價(jià)值鏈。這個(gè)價(jià)值鏈的“口口相傳”和“使用效果”雙驅(qū)動(dòng)器。如果不建立一個(gè)消費(fèi)者的溝通渠道，不能取得消費(fèi)者的信任，品牌價(jià)值等于零。
品牌是靈魂，個(gè)性和環(huán)保的特點(diǎn)，生活。品牌形象的核心和最終的結(jié)果是用戶(hù)的滿(mǎn)意度。用戶(hù)滿(mǎn)意度最大的直接驅(qū)動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品使用效果的滿(mǎn)意度。來(lái)自感情的價(jià)值主張的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造價(jià)值的錢(qián)，正是這些因素，鼓勵(lì)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高內(nèi)容的技術(shù)設(shè)備，并不斷降低成本，換句話(huà)說(shuō)，不斷的技術(shù)進(jìn)步。汽車(chē)是不同于一般商品，它具有較高的性?xún)r(jià)比，重復(fù)使用多次提出的功能。因此，用戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)和功能多樣化的營(yíng)銷(xiāo)體系，這是另一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)因素是水平的具體體現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商的品牌，而不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售和獲取利益，從這個(gè)單一的功能也應(yīng)該有市場(chǎng)的發(fā)展，供應(yīng)備件，維修，汽車(chē)美容，保險(xiǎn)卡上，融資租賃，租賃購(gòu)買(mǎi)，二手車(chē)交易準(zhǔn)備，信息反饋等許多功能。營(yíng)銷(xiāo)渠道打造一個(gè)品牌，作為一個(gè)溝通的橋梁，直接與用戶(hù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是不可能的，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，建立品牌形象。因?yàn)樗麄兪菣M向的，多元的，非集成。經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有品牌或者多品牌銷(xiāo)售的必然結(jié)果，是發(fā)展的水平，功能單一，擴(kuò)展到其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，這么大的風(fēng)險(xiǎn)，管理難度大，沒(méi)有圖像。
是由品牌價(jià)值鏈的汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商必須是發(fā)展的深入，多功能一體化和整合服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。汽車(chē)公司，品牌營(yíng)銷(xiāo)，有利于集中人力和能源市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，是有利的規(guī)劃，發(fā)展和管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有助于提高經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)功能，是有利于對(duì)市場(chǎng)的融合與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和支持市場(chǎng)上對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展的靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。它可以穩(wěn)定市場(chǎng)，市場(chǎng)的發(fā)展，可以劃分成區(qū)域，控制價(jià)格，讓經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力幫手。
別克，本田，奧迪的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)向縱深發(fā)展。他們的基本特征，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)某一品牌的獨(dú)家產(chǎn)品，也被特許經(jīng)銷(xiāo)商是獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的法人資格，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算功能，多功能集成，統(tǒng)一的形象，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了一個(gè)平面結(jié)構(gòu)，直接面對(duì)最終用戶(hù)的銷(xiāo)售。
其次，中國(guó)汽車(chē)流通系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的變化-從非品牌管理
中國(guó)汽車(chē)流通體制的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第二個(gè)階段是采取雙管齊下的辦法時(shí)期(1979-1985年)，汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理權(quán)轉(zhuǎn)移到合并后的運(yùn)行體制指導(dǎo)性計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)節(jié)和分配資源，貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)“模式。
第三個(gè)階段是已逐漸成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向時(shí)期(1985-1997)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)區(qū)域買(mǎi)方市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)。此階段分為兩個(gè)時(shí)期，早期的汽車(chē)是賣(mài)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的后半部分。
上述階段的最本質(zhì)特征是品牌管理，尤其是在一段時(shí)間的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多的經(jīng)銷(xiāo)商，該機(jī)構(gòu)是不獨(dú)立核算的是不明確的，功能的單一市場(chǎng)的混亂，層層批發(fā)市場(chǎng)很強(qiáng)的從眾心理競(jìng)爭(zhēng)資源，疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格較低。
一汽集團(tuán)是中國(guó)最大的汽車(chē)制造企業(yè)。1997年捷達(dá)作為試點(diǎn)，嘗試啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)。嘗到了甜頭的紅旗，解放，奧迪也開(kāi)始向品牌營(yíng)銷(xiāo)，并取得了良好的效果。例如，捷達(dá)轎車(chē)，在實(shí)施品牌管理后，過(guò)去五年來(lái)問(wèn)，年均銷(xiāo)量始終徘徊在10000-20000一汽-大眾銷(xiāo)售公司，成立于1997年，之后，今年超過(guò)40,000，從1月份的20000的年均增長(zhǎng)速度，至1999年10月，已經(jīng)售出了62896捷達(dá)轎車(chē)，13.51%的市場(chǎng)份額，而只有5%左右的市場(chǎng)份額，在一九九七年之前的品牌管理。特別是在過(guò)去的幾年中，它是汽車(chē)市場(chǎng)的完全轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更是難以達(dá)到這樣的結(jié)果可見(jiàn)，巨大的品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用。
當(dāng)然，一汽集團(tuán)公司品牌管理處于起步階段，在這個(gè)過(guò)程中的各種負(fù)擔(dān)，以及許多的矛盾。這是在未來(lái)的困難，必須加以克服。捷達(dá)轎車(chē)，運(yùn)營(yíng)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)才剛剛開(kāi)始，仍然有一個(gè)在未來(lái)很長(zhǎng)的路要走。
從結(jié)果的品牌管理，與非品牌管理比較，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量顯著改善了。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
解決獨(dú)孤求敗的售后服務(wù)和備件供應(yīng)和銷(xiāo)售在過(guò)去，和其他的服務(wù)功能，如在發(fā)牌，保險(xiǎn)，汽車(chē)美容已經(jīng)加強(qiáng)。上述各方面的利益協(xié)調(diào)分離的結(jié)果，缺乏通暢的反饋渠道，通過(guò)不同的部門(mén)，缺乏具體的品牌關(guān)注。
2劃定的區(qū)域經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一價(jià)格政策有利于發(fā)展的工作深度。分散在一個(gè)地區(qū)，在過(guò)去眾多的經(jīng)銷(xiāo)商，價(jià)格，服務(wù)，如亂亂的，不忠于品牌的市場(chǎng)發(fā)展。
3，多鏈路層的批發(fā)銷(xiāo)售的結(jié)束，轉(zhuǎn)而直接的最終用戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售，減少了流通，降低交易成本。
汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)案例分析
一、別克背景介紹
1.別克品牌
別克汽車(chē)的創(chuàng)始人大衛(wèi)?別克(davidbuick)在1899年前就開(kāi)始研制汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，并于1900年研制出第二輛汽車(chē)，但直至1903年別克汽車(chē)公司才正式成立。該公司以技術(shù)先進(jìn)著稱(chēng)，曾首創(chuàng)頂置氣門(mén)、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、染色玻璃、自動(dòng)變速器等先進(jìn)技術(shù)。
別克旗下包括眾多知名車(chē)型：凱越、英朗、君威、gl8及雷昂達(dá)等。別克在美國(guó)的汽車(chē)歷史中占有相當(dāng)重要的地位，它是美國(guó)通用汽車(chē)公司的一大臺(tái)柱，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)工業(yè)水平的進(jìn)步，并成為其他汽車(chē)公司追隨的榜樣。
1908年，憑著8000多輛的生產(chǎn)總量，別克成為美國(guó)汽車(chē)業(yè)的一匹“黑馬”。在別克成功的基礎(chǔ)上，杜蘭特于當(dāng)年創(chuàng)立了一個(gè)集團(tuán)公司，這就是當(dāng)今世界最大的汽車(chē)工業(yè)公司--通用汽車(chē)公司。
二、.別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1宏觀環(huán)境分析
上海通用汽車(chē)有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司、
通用汽車(chē)公司各出資50%組建而成，公司位于上海市浦東金橋出口加工區(qū)，占地面積80萬(wàn)平方米，是中國(guó)三大著名的汽車(chē)合資公司之一。
2經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力，包括個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力和社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力，經(jīng)濟(jì)因素的影響對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的影響非常大。在2004年，中國(guó)gdp人均超過(guò)4000美元的城市已超過(guò)28個(gè)。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人均gdp達(dá)到4000美元的時(shí)候，就是汽車(chē)進(jìn)入家庭的時(shí)候了，這是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入私人消費(fèi)汽車(chē)時(shí)期具有的普遍規(guī)律。所以中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)2003的一波井噴后，經(jīng)過(guò)5年的高速發(fā)展后，在2008年增速放緩。受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入蕭條，歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)作為一個(gè)新興的市場(chǎng)，正處于發(fā)展期，市場(chǎng)巨大，但目前受世界經(jīng)濟(jì)的影響，出口受阻，內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)乏力，汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低速發(fā)展的行業(yè)調(diào)整期。
三、別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1、市場(chǎng)定位
上海通用汽車(chē)公司將別克品牌定位為“是為渴望在成功基礎(chǔ)上再求超越的中國(guó)公商務(wù)精英打造的座駕”。買(mǎi)別克的人，他們不甘于于現(xiàn)狀，他們有一種追求成功的激情。”一直以來(lái)，上海通用便下意識(shí)地分析別克的主要需求群體。發(fā)現(xiàn)別克基本上是賣(mài)給商務(wù)、公務(wù)的顧客層，而且是以私人顧客為主。此后，上海通用就有意強(qiáng)化這個(gè)方向。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇八
90年代初，美國(guó)雅芳(avon)公司的直銷(xiāo)員“雅芳小姐”給中國(guó)商界一種別開(kāi)生面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，直銷(xiāo)從此成為中國(guó)市場(chǎng)人士的一個(gè)熱鬧話(huà)題，國(guó)內(nèi)仿效者蜂擁而起。但是不久之后，由于某些“老鼠會(huì)”式的傳銷(xiāo)暴露了不少問(wèn)題，直銷(xiāo)便成為人們急診的焦點(diǎn)。然而，1995年春天，正在社會(huì)上對(duì)此眾說(shuō)紛紜之時(shí)，世界著名直銷(xiāo)公司之一美國(guó)安利公司旗下的安利(中國(guó))日用品有限公司卻悄然打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。
1.大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功范例。
自從菲律普·科特勒提出“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”觀念之后，中國(guó)學(xué)者很快將之引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并且寫(xiě)進(jìn)了教科書(shū)中。但是，這一戰(zhàn)略思想在80年代的新發(fā)展卻很少在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中得到應(yīng)用，不少學(xué)者因而對(duì)之失去了興趣，未能認(rèn)真將其推廣。安利公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的事實(shí)卻提供了大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功范例。
80年代末，中國(guó)市場(chǎng)正值“疲軟”之時(shí)，而安利公司卻決定選擇中國(guó)為新的目標(biāo)市場(chǎng)，并于1990年開(kāi)始構(gòu)思。1991年8月安利公司獲中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，1992年8月簽訂合同，1993年開(kāi)始在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)廠房，首期工程于1995年1月竣工，每年可生產(chǎn)價(jià)值超過(guò)2億美元的產(chǎn)品。安利公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程，時(shí)間跨度有5年之久，歷經(jīng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的三次調(diào)整、中國(guó)的三次起落，最后終于達(dá)成其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的目的。
低，給每一個(gè)普通的中國(guó)人提供了開(kāi)展個(gè)人事業(yè)的機(jī)會(huì)。(3)符合政策。安利公司表示尊重中國(guó)政府對(duì)三資企業(yè)的政策，作為一個(gè)合資企業(yè)，努力提高產(chǎn)品的外銷(xiāo)比例，力求形成原材料成品出口外銷(xiāo)的良性循環(huán)。
2.“以人為本”的服務(wù)觀念。
安利公司宣傳其直銷(xiāo)觀念以人為本，提供既親切又有保障的直銷(xiāo)服務(wù)。安利的直銷(xiāo)觀念，是有感于社會(huì)日趨商業(yè)化，人們的生活節(jié)奏加快，人際關(guān)系漸轉(zhuǎn)淡薄，忽略了親切的個(gè)人服務(wù)。所以，安利公司強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德，以填補(bǔ)人情淡薄的社會(huì)缺憾。
安利公司認(rèn)識(shí)到中國(guó)人注重人際關(guān)系，樂(lè)于與人分享、助人成功，這些傳統(tǒng)美德與安利公司的成功之道不謀而合。所以安利的“人際關(guān)系”策略迎合了渴望一展所長(zhǎng)、渴望改善生活的人們發(fā)揮潛能去實(shí)現(xiàn)理想的美好愿望，也使人際關(guān)系更密切。直銷(xiāo)方式在中國(guó)傳播過(guò)程中所遇到的問(wèn)題主要是價(jià)格欺詐。針對(duì)這一點(diǎn)，安利公司強(qiáng)調(diào)直銷(xiāo)把銷(xiāo)售成本降至最低，直銷(xiāo)員依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的購(gòu)貨價(jià)格，直接向公司購(gòu)貨，在多層次環(huán)節(jié)中不存在加價(jià)的可能。
安利直銷(xiāo)以誠(chéng)取信，允許直銷(xiāo)員在參加后的第一年內(nèi)隨時(shí)選擇退出，并獲退款。為了全面保障直銷(xiāo)員和消費(fèi)者的利益，不收取巨額參加費(fèi)，也不強(qiáng)迫直銷(xiāo)員認(rèn)購(gòu)大量存貨。安利還特設(shè)“質(zhì)量滿(mǎn)意保證”，如果顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有任何不滿(mǎn)，可以退貨退款。安利直銷(xiāo)計(jì)劃的基點(diǎn)是銷(xiāo)售，直銷(xiāo)員所得回報(bào)是多勞多得，賺錢(qián)多少與參加先后沒(méi)有關(guān)系，不存在靠“拉人頭”賺取傭金的可能。安利將此作為一條原則廣為宣傳，規(guī)范直銷(xiāo)員的行為，更以此取信于廣大消費(fèi)者。
3.產(chǎn)品策略與質(zhì)量管理。
產(chǎn)品，它所生產(chǎn)的數(shù)百種產(chǎn)品，包括家居護(hù)理用品、廚房器具、美容護(hù)膚品、個(gè)人護(hù)理用品和營(yíng)養(yǎng)食品，全部適宜以直銷(xiāo)方式銷(xiāo)售。
安利公司為了向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從篩選原料到加工、配方測(cè)試，到成品投產(chǎn)，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，每項(xiàng)生產(chǎn)工序都由質(zhì)量控制人員來(lái)監(jiān)督，確保只有完全合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。為了向用戶(hù)提供信心的保障，安利公司保持在各地市場(chǎng)上安利產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)，安利公司只經(jīng)營(yíng)安利產(chǎn)品。
4.倡導(dǎo)“綠色營(yíng)銷(xiāo)”。
安利公司意識(shí)到在中國(guó)市場(chǎng)上與中國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)，必將受到更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有在某些方面略勝一籌，方能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，安利公司提出“給后代保留一個(gè)自然、潔凈的地球”的口號(hào)，推行“綠色營(yíng)銷(xiāo)”策略。和中國(guó)的不少企業(yè)相比，安利確實(shí)先行一步，這與安利公司能比較順利地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有著密切的關(guān)系。
安利一向非常重視保護(hù)環(huán)境，生產(chǎn)的每一項(xiàng)日化產(chǎn)品都具有生物降解性能，不污染土壤和水源，從1978年開(kāi)始已停止使用破壞臭氧層的氯氟化合物。安利產(chǎn)品多采用濃縮包裝，因而較其它同類(lèi)產(chǎn)品減少50%~70%的塑膠包裝材料。安利公司自設(shè)種植園，專(zhuān)門(mén)為其生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)食品提供原料，在種植園里不使用農(nóng)藥和化學(xué)肥料。安利還全面停止利用動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。安利積極在世界各地贊助環(huán)保意識(shí)和“綠色營(yíng)銷(xiāo)”觀念。為此，1989年安利曾獲聯(lián)合國(guó)環(huán)保組織頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”。
安利公司也有走麥城的時(shí)候。1975年，美國(guó)安利公司曾受到美國(guó)聯(lián)幫貿(mào)易委員會(huì)的指控，雖然歷時(shí)4年才最后勝訴，但卻蒙受了巨大損失。經(jīng)協(xié)了這一番挫折，安利公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)：“安利直銷(xiāo)員毋須繳付巨額參加費(fèi)，也沒(méi)有硬性規(guī)定參加需繳款的培訓(xùn)課程，更不必囤積貨品包銷(xiāo)，絕無(wú)半點(diǎn)投機(jī)取巧”。安利公司的這一慘痛教訓(xùn)，很值得我們引以為鑒。
進(jìn)入80年代，美國(guó)安利公司已有100萬(wàn)以上的直銷(xiāo)會(huì)員，年銷(xiāo)售額達(dá)20億美元。據(jù)安利公司的宣傳資料，1995年安利全球員工人數(shù)達(dá)12萬(wàn)人，旗下的直銷(xiāo)員超過(guò)200萬(wàn)人，零售總額高達(dá)53億美元。安利公司被美國(guó)《幸?！冯s志列為500家大公司之一，由于近來(lái)向海外市場(chǎng)的迅速發(fā)展，已成為美國(guó)在海外最大的十家公司之一。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇九
濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷(xiāo)售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對(duì)顧客群體的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對(duì)其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營(yíng)規(guī)范》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來(lái)，力爭(zhēng)在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為20xx年計(jì)劃開(kāi)設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：
（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積
我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷(xiāo)售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬(wàn)分的加工能力，從而及時(shí)保障各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來(lái)，我公司已完成了各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門(mén)的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對(duì)這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級(jí)，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制
類(lèi)監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺(tái)已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識(shí)、公司制度遵守意識(shí)、主食加工專(zhuān)業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來(lái)，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對(duì)于隨著營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷(xiāo)售量，在*精耕濟(jì)南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動(dòng)下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購(gòu)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車(chē)輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。
在濟(jì)南市政府及各級(jí)商務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，濟(jì)南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長(zhǎng)壯大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更好地完成公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來(lái)自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：
1、采購(gòu)：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一道程序，采購(gòu)顯得尤為重要，在原材料采購(gòu)方面我、我們將會(huì)不斷的完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對(duì)采購(gòu)人員定期進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識(shí)等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉(cāng)儲(chǔ)：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類(lèi)及常溫、冷藏、冷凍倉(cāng)庫(kù)等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫(kù)流程，并由專(zhuān)人使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備定期對(duì)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲(chǔ)藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的面積；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人才的培養(yǎng)；健全倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類(lèi)、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線(xiàn)，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)的建立也使我公司具備了視市場(chǎng)需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來(lái)的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過(guò)程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會(huì)生產(chǎn)的良好意識(shí)和能力，能夠更好地將超意興為社會(huì)、為顧客的經(jīng)營(yíng)理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過(guò)程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過(guò)去的時(shí)間里，我公司已配置配送車(chē)輛15臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對(duì)在每臺(tái)配送車(chē)輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過(guò)程方面對(duì)主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級(jí)商務(wù)部門(mén)關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購(gòu)置10臺(tái)早餐流動(dòng)供應(yīng)車(chē)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)之中，這勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我公司在主食配送上的長(zhǎng)足發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十
“所有注重客戶(hù)的企業(yè)都在啟動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)！不掌握客戶(hù)信息的企業(yè)，不會(huì)分析和利用客戶(hù)信息的企業(yè)，都將在這一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失，”北京世紀(jì)微碼營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼總裁費(fèi)建平說(shuō)。
這是否有點(diǎn)危言聳聽(tīng)呢？可當(dāng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念由4p轉(zhuǎn)向4c時(shí)，當(dāng)大眾廣告時(shí)代在“窄告模式”的沖擊下變得岌岌可危時(shí)，我們似乎無(wú)法理直氣壯地予以反駁。事實(shí)上，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)為越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用，成為其開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，也同樣給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)思想沖擊和震撼。
有這樣一個(gè)商業(yè)案例。香港麗晶飯店的一位顧客在和麗晶飯店總經(jīng)理一同進(jìn)餐時(shí)，總經(jīng)理問(wèn)他喜歡喝什么飲料，他說(shuō)“胡蘿卜汁”。大約6個(gè)月后，當(dāng)他再次住進(jìn)麗晶飯店時(shí)，在他房間的冰箱里，他意外地發(fā)現(xiàn)了一大杯胡蘿卜汁。他說(shuō)：“來(lái)，不管什么時(shí)候住進(jìn)麗晶飯店，他們都為我準(zhǔn)備有胡蘿卜汁。最近一次旅行中，飛機(jī)還沒(méi)在香港啟德機(jī)場(chǎng)降落，我就想到了飯店里為我準(zhǔn)備好的那杯胡蘿卜汁，頓時(shí)滿(mǎn)嘴口水。10年間，盡管飯店的房?jī)r(jià)漲了三倍多，我還是住這家飯店，就因?yàn)樗麄優(yōu)槲覝?zhǔn)備胡蘿卜汁。”
這是一個(gè)很小但卻異常生動(dòng)的例子。一個(gè)忠誠(chéng)客戶(hù)的誕生，或許就來(lái)源于客戶(hù)的名字、生日、家庭狀況、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)時(shí)間等信息。建立在這些信息基礎(chǔ)之上的營(yíng)銷(xiāo)手段讓客戶(hù)覺(jué)得自己是獨(dú)一無(wú)二的，可以享受獨(dú)特的禮遇，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
不僅僅是在酒店業(yè)，金融、航空、保險(xiǎn)、it、化妝品、房地產(chǎn)等，幾乎所有行業(yè)里那些嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)都在通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與自己的客戶(hù)建立起“一對(duì)一”的聯(lián)系，并且享受著這樣一種互動(dòng)所帶來(lái)的商業(yè)成長(zhǎng)。
不僅僅是數(shù)據(jù)
關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的定義，目前莫衷一是，但是其中較為流行，或者說(shuō)得到相對(duì)高認(rèn)可度的，是全球著名的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播大師舒爾茨的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，就是企業(yè)通過(guò)搜集和積累消費(fèi)者大量的信息，經(jīng)過(guò)處理后預(yù)測(cè)消費(fèi)者有多大可能去購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品，以及利用這些信息給產(chǎn)品以精確定位，有針對(duì)性地制作營(yíng)銷(xiāo)信息，達(dá)到說(shuō)服消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目的。
還有一種觀點(diǎn)也比較流行，美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(adma)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家將數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)定義為：“一種為了在任何地點(diǎn)產(chǎn)生可以度量的反應(yīng)或達(dá)成交易而使用一種或幾種廣告媒體的互相作用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。”
新華信數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)李維晗告訴記者，一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分成四大塊，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)管理。李維晗介紹說(shuō)，來(lái)自不同渠道、不同格式的數(shù)據(jù)，如何整合是一個(gè)大問(wèn)題；隨著時(shí)間遷移，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不斷下降，如何鑒別不同批次數(shù)據(jù)的置信度；不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)字段定義不同，如何進(jìn)行規(guī)范化處理；不同數(shù)據(jù)針對(duì)同一主體，如何進(jìn)行查找、合并和刪除冗余數(shù)據(jù)，最終要達(dá)到“數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、字段的規(guī)范、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完備率，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新”。
第三個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)分析?！耙话阍跔I(yíng)銷(xiāo)這一塊，我們是基于客戶(hù)生命周期來(lái)做數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。將客戶(hù)分成潛在客戶(hù)、常用客戶(hù)、需保持客戶(hù)、流失掉的客戶(hù)?！崩罹S晗說(shuō)，“首先是客戶(hù)細(xì)分，明確產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的是哪些客戶(hù)。其次是客戶(hù)價(jià)值細(xì)分。哪些客戶(hù)是最有價(jià)值的，通過(guò)各種渠道來(lái)獲得數(shù)據(jù)，獲得客戶(hù)特征，從而得以回過(guò)頭來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)。接著是交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售，測(cè)算兩個(gè)產(chǎn)品組合間的概率，最大限度地挖掘客戶(hù)的價(jià)值。還有流失階段的保持，通過(guò)對(duì)流失傾向做細(xì)分，以?xún)r(jià)值和流失傾向?yàn)槎S，建立一個(gè)二維矩陣，高價(jià)值客戶(hù)要盡力挽留，低價(jià)值的就可以放棄了。”
沃爾瑪有一個(gè)“啤酒和尿布”的經(jīng)典案例。沃爾瑪通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按周期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息，經(jīng)過(guò)科學(xué)建立模型后提煉出決策層需要的數(shù)據(jù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每逢周末，位于某地區(qū)的沃爾瑪超市啤酒和尿布的銷(xiāo)量很大。進(jìn)一步調(diào)查表明，在美國(guó)有孩子的家庭中，太太經(jīng)常囑咐他們的丈夫下班后要為孩子買(mǎi)尿布，而丈夫們?cè)谫I(mǎi)完尿布后又順手買(mǎi)下了自己愛(ài)喝的啤酒，因此啤酒和尿布一起購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)大增。之后該店打破常規(guī)，將啤酒和尿布的貨架放在一起，使得啤酒和尿布的銷(xiāo)量進(jìn)一步增長(zhǎng)。在李維晗看來(lái)，這就是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析功效的最好佐證。
“現(xiàn)在很多企業(yè)做不好數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)是因?yàn)?，首先它們找不到?shù)據(jù)，找到了數(shù)據(jù)又面臨海量數(shù)據(jù)信息的管理問(wèn)題，之后這才能落實(shí)到數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，而真正能從中得出營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性意見(jiàn)，最終建立有效商業(yè)模型的少之又少。比如銀行、電信等企業(yè)的數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完備的，關(guān)鍵是如何挖掘數(shù)據(jù)背后所隱含的信息。”
最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，“通常有7個(gè)方法，dm（直郵）、edm（電子直郵）、傳真、短信、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)和電話(huà)”。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十一
小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對(duì)用戶(hù)需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個(gè)“榮譽(yù)開(kāi)發(fā)組”，從幾萬(wàn)人的論壇中抽一批活躍度相當(dāng)高的用戶(hù)，大概200-300人，他們會(huì)和小米內(nèi)部同步拿到軟件更新的版本。
最后，內(nèi)部和外部的人一起同步測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改。這樣一來(lái)，小米就很好地借助了外力，把復(fù)雜的測(cè)試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時(shí)，通過(guò)miui論壇、微博、論壇等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)發(fā)燒友級(jí)別的用戶(hù)單點(diǎn)突破，成功實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷(xiāo)，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢(qián)”式營(yíng)銷(xiāo)。
小米自己開(kāi)發(fā)了微信操作后臺(tái)，通過(guò)微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠(chéng)度。“我們是把微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)的?！毙∶追止軤I(yíng)銷(xiāo)的副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)表示。
小米手機(jī)每周會(huì)有一次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過(guò)官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3~4萬(wàn)個(gè)粉絲。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十二
摘要:闡述了國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別與聯(lián)系,探討了國(guó)際貿(mào)易理論對(duì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的影響以及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響,指出兩者之間存在以盈利為目的的超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共性。
關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系影響
國(guó)際貿(mào)易是指世界各國(guó)相互之間的商品和勞務(wù)的交換,由世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,為一定時(shí)期世界貿(mào)易的總和。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指超越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
這里的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主要是指企業(yè)為向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的商品和勞務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品訂價(jià)、產(chǎn)品分銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)以及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息的搜集與分析等。
一、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系
國(guó)際貿(mào)易是指世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)相互之間所從事的商品和勞務(wù)的交換活動(dòng),由世界上各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,是一定時(shí)期世界各國(guó)和地區(qū)聯(lián)系的主要形式。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)超越國(guó)界從事商品經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),這里的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),與國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)不同,要注重國(guó)內(nèi)外不可控環(huán)境因素、自身資源等。
菲利普科特勒在其《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中指出:“國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)商品和勞務(wù)流入一個(gè)以上國(guó)家的消費(fèi)者或用戶(hù)手中的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷(xiāo)和引導(dǎo),以便獲取利潤(rùn)的活動(dòng)?！?BR> 國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的共同性是兩者都是以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),都是以獲取商業(yè)利潤(rùn)為主要目的而進(jìn)行的跨越一國(guó)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且這兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)常是如影隨形,密不可分。
國(guó)際貿(mào)易必然要借助于一整套完善、科學(xué)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),才能卓有成效地實(shí)現(xiàn)各國(guó)選定的國(guó)際貿(mào)易任務(wù)和目標(biāo)。
例如,兩者都是在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行的,國(guó)際市場(chǎng)是聯(lián)系國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的重要紐帶。
它們的共性有以下5個(gè)方面:
其一,二者都是超越一國(guó)國(guó)界的全球化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它們面臨著相同復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境,如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)狀況、人口數(shù)目、城市化進(jìn)程、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化風(fēng)俗以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
其二,二者都是以獲取正常合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為最終目的的國(guó)際性商業(yè)活動(dòng)。
其三,二者都是以商品和勞務(wù)為交換內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的末端都是全世界市場(chǎng)的消費(fèi)者或用戶(hù)。
其四,二者的理論基礎(chǔ)都是來(lái)源于李嘉圖的“比較利益學(xué)說(shuō)”、弗農(nóng)的“國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論”和波特的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)理論”等。
其五,二者都是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物,都是企業(yè)從事國(guó)際商業(yè)活動(dòng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、瓜分國(guó)際市場(chǎng)的主要工具和主要形式。
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都是以獲得利潤(rùn)收入為目的而進(jìn)行的超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
盡管二者存在著某些共同點(diǎn)和相通性,但也有著許多重要區(qū)別,存在著差異性:
(一)交易形式的不同
既然國(guó)際貿(mào)易由世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易所構(gòu)成,而每一國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易又都有進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易,因此,國(guó)際貿(mào)易包括購(gòu)進(jìn)與輸出兩個(gè)主要方面。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則僅強(qiáng)調(diào)售出這一個(gè)方面,(而且,這里的售出也不一定是出口),即通過(guò)了解國(guó)際市場(chǎng)需求,向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù),從而獲得收入。
當(dāng)然,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是毫不涉及購(gòu)進(jìn)。
(二)交易的`主體不同
國(guó)際貿(mào)易是國(guó)際之間的商品和勞務(wù)的交換,國(guó)際貿(mào)易中商品和勞務(wù)的買(mǎi)主、賣(mài)生都是國(guó)家,換言之,國(guó)際貿(mào)易的組織者是國(guó)家。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)需求的不斷適應(yīng)過(guò)程,產(chǎn)品和勞務(wù)的賣(mài)主是企業(yè)(或其海外子公司),買(mǎi)主則可能是國(guó)家,也可能是這個(gè)國(guó)家的企業(yè)或個(gè)人,還可能是本企業(yè)的海外子公司或附屬機(jī)構(gòu),換言之,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般是由企業(yè)組織的。
當(dāng)然,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況、政府體制、法律制度等,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也有著不容忽視的重要影響。
(三)是否超越國(guó)界
就國(guó)際貿(mào)易而言,產(chǎn)品和勞務(wù)的交換必須是超越國(guó)界的交換,即參加交換的產(chǎn)品和勞務(wù)必須真正從一國(guó)轉(zhuǎn)移到另一國(guó)。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),作為超越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),是指這些活動(dòng)超越國(guó)界,而不廠進(jìn)行整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),制訂各自的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略。
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的這一差異性,反映到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上,就表現(xiàn)為:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額往往大于國(guó)際貿(mào)易額。
(四)涉及范圍不同
國(guó)際貿(mào)易只涉及部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、實(shí)體分銷(xiāo)、產(chǎn)品汀價(jià)等,而不進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的管理,一般也不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售促進(jìn)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
而國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則涉及上述所有活動(dòng)。
從國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的上述差異性看,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在某種意義上要比國(guó)際貿(mào)易具有更多的優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù),從總體上說(shuō),是研究國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及引起環(huán)境變化的諸因素。
認(rèn)識(shí)、發(fā)掘和開(kāi)拓潛在的目標(biāo)市場(chǎng),選擇和決定進(jìn)入市場(chǎng)的方式,制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略,使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等可控制因素的運(yùn)用符合市場(chǎng)的需要,并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的效益。
企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作的好與壞,不僅僅關(guān)系到企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額,而且關(guān)系到一國(guó)的國(guó)際貿(mào)易水平和一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各國(guó)均卷入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流,哪家公司能樹(shù)立起國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)觀念,正確選擇目標(biāo)市場(chǎng),并針對(duì)各目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,哪家公司就能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位以及高額的市場(chǎng)回報(bào)。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易水平至關(guān)重要,它是連接客戶(hù)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié),是企業(yè)參與國(guó)際分工深度和廣度的重要影響力,也是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易成功與否的重要原因。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易水平有著重要的制約作用。
一個(gè)國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易總額,歸根結(jié)底,是一個(gè)國(guó)家所有企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的總和,從宏觀角度講,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于適時(shí)適地,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格把產(chǎn)品從一個(gè)國(guó)家傳遞到另一個(gè)國(guó)家,促使國(guó)家消費(fèi)大市場(chǎng)的形成,起著重大的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易,互相影響,互相促進(jìn),在當(dāng)今世界,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易又互為因果。
它們兩者之間有以盈利為目的的超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共性。
但是國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易又有差異,隨著國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的深入開(kāi)展,必將帶來(lái)國(guó)際貿(mào)易水平的提高,而國(guó)際貿(mào)易的不斷深化,也必然要求國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)水平的升華。
參考文獻(xiàn):
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營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十三
活動(dòng)一、滿(mǎn)100送150（年貨券）
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年x月x日——20__年x月x日
2、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，在某某商場(chǎng)累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)100元、購(gòu)買(mǎi)童車(chē)滿(mǎn)200元、購(gòu)買(mǎi)照材類(lèi)、小家電商品累計(jì)300元，可獲得大家庭年貨券150元；購(gòu)買(mǎi)大家電類(lèi)商品累計(jì)1000元，可獲得某某商場(chǎng)年貨券100元（超市、黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品除外）。
3、年貨券分配比例（全部為購(gòu)物券）：
1）年貨券：除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在__商場(chǎng)均可使用。
2）壓歲券：限在初一至初七期間使用，除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在__商場(chǎng)均可使用。
3）元宵券：限在正月十五使用，除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在商場(chǎng)均可使用。
4）煙酒糖茶券：僅限于煙、酒、糖、茶類(lèi)商品。
5）禮品券：僅限商場(chǎng)內(nèi)使用。
6）翡翠券：僅限商場(chǎng)及__珠寶宮使用（黃金、鉑金除外）。
4、贈(zèng)券使用規(guī)則：
1）贈(zèng)券只適用于商場(chǎng)內(nèi)，復(fù)印無(wú)效；
2）贈(zèng)券需對(duì)等消費(fèi)或按比例收券；
3）贈(zèng)券不能兌換現(xiàn)金，現(xiàn)金部分不循環(huán)累計(jì)贈(zèng)券；
4）現(xiàn)金消費(fèi)退貨時(shí)，需將贈(zèng)券或等值現(xiàn)金一并返還；
5）贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)期間退貨時(shí)，贈(zèng)券與現(xiàn)金一并退還顧客；
6）贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)過(guò)后退貨時(shí)，只退還現(xiàn)金部分；
8）某某商場(chǎng)保留對(duì)此券使用的最終解釋權(quán)。
活動(dòng)二：大家庭，大清倉(cāng)，過(guò)大年
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年x月x日——20__年x月x日
2、活動(dòng)方案：新春佳節(jié)即將到來(lái)，某某商場(chǎng)推出“大清倉(cāng)，過(guò)大年”促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)期間某某商場(chǎng)服飾類(lèi)應(yīng)季商品清倉(cāng)銷(xiāo)售，知名品牌全場(chǎng)一折起。
另附：為回報(bào)廣大顧客對(duì)大家庭的支持，某某商場(chǎng)自此將在每年的春節(jié)前期和8月份與廠家聯(lián)手推出兩次大規(guī)模的應(yīng)季商品清倉(cāng)銷(xiāo)售活動(dòng)。清倉(cāng)活動(dòng)將以服裝和鞋類(lèi)商品為主，打出全年讓利消費(fèi)者。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十四
清明節(jié)是我國(guó)重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的有利契機(jī)。為了激發(fā)學(xué)生愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義和感恩之情，定于20____年3月31日舉行“我們的節(jié)日——清明節(jié)”經(jīng)典誦讀和演講比賽活動(dòng)，具體方案如下：
一、活動(dòng)主題
緬懷革命先烈，弘揚(yáng)民族精神
二、活動(dòng)目的
突出立德樹(shù)人，以清明節(jié)為契機(jī)，充分挖掘運(yùn)用重要民族傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵，生動(dòng)形象地進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)小學(xué)生慎終追遠(yuǎn)、緬懷先輩，銘記革命先烈光榮事跡，倍加珍惜今天幸福生活，學(xué)習(xí)懂得國(guó)家好、民族好、大家才會(huì)好的道理，不斷增進(jìn)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)中華民族的情感，立志為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”而努力學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)成材。
三、活動(dòng)對(duì)象
1-6年級(jí)全體學(xué)生
四、比賽時(shí)間
20____年3月31日
五、活動(dòng)組織：
3月31日下午將在學(xué)校操場(chǎng)進(jìn)行“我們的節(jié)日——清明節(jié)”演講比賽，以“我們的節(jié)日——清明節(jié)”為主題的演講比賽，深刻地渲染了愛(ài)國(guó)教育，增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)熱情與社會(huì)使命感。
演講題材：低年級(jí)以詩(shī)歌朗誦為主，中高年級(jí)以演講文稿為主。
六、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)選學(xué)生獎(jiǎng)項(xiàng)和教師指導(dǎo)獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)學(xué)生個(gè)人一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名。
七、活動(dòng)要求
1、認(rèn)真籌備、精心組織。班級(jí)要精心組織，確保各項(xiàng)活動(dòng)如期完成?；顒?dòng)開(kāi)展要厲行節(jié)約，注重實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮活動(dòng)的教育效果。
2、加強(qiáng)宣傳，及時(shí)總結(jié)。班級(jí)要積極利用校內(nèi)宣傳手段做好活動(dòng)宣傳工作，以盡可能擴(kuò)大學(xué)生參與范圍、增強(qiáng)活動(dòng)效果?；顒?dòng)結(jié)束后，各班級(jí)要注意總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。
全面參與。營(yíng)造氛圍，讓每一個(gè)學(xué)生都能參與到活動(dòng)中來(lái)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性；弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，教育學(xué)生為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而不懈奮斗。
營(yíng)銷(xiāo)方案例篇十五
前言：
公司形象畫(huà)冊(cè)是企業(yè)向消費(fèi)者傳播的主要方法。一般情況下，消費(fèi)者不會(huì)親自去您的公司去考察，因此，公司形象畫(huà)冊(cè)是你的公司的形象代言人。公司畫(huà)冊(cè)是讓客戶(hù)了解您公司的最有的廣告宣傳方式。針對(duì)消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題，塑造您公司企業(yè)文化，設(shè)計(jì)潛力產(chǎn)品，把握商業(yè)契機(jī)。這些方面的公司形象宣傳都由企業(yè)畫(huà)冊(cè)和產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于潛在的客戶(hù)和長(zhǎng)期合作客戶(hù)，企業(yè)畫(huà)冊(cè)是最值得認(rèn)真做好廣告宣傳。
根據(jù)為群公司所從事的餐飲行業(yè)以及客戶(hù)類(lèi)型，我公司做出以下畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)文案。
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)定位：
主要介紹公司理念，公司高層，公司管理模式，優(yōu)秀員工及公司優(yōu)勢(shì)。讓客戶(hù)對(duì)公司組成及業(yè)務(wù)方向有一個(gè)大概的了解。
第二章節(jié)：服務(wù)質(zhì)量
主要介紹公司所的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度。菜肴的介紹及餐具的清潔衛(wèi)生。
第三章節(jié)：以往業(yè)務(wù)
介紹公司以往的業(yè)績(jī)及所獲榮譽(yù)。
設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：方便，快捷，美味，衛(wèi)生 設(shè)計(jì)風(fēng)格：現(xiàn)代，簡(jiǎn)約 畫(huà)冊(cè)形式： 正方形
內(nèi)頁(yè)為200克銅版紙
印刷工藝：雙面彩印
頁(yè) 碼：根據(jù)公司所提供內(nèi)容（待定）
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)方案二
主體風(fēng)格：清新唯美
板塊：領(lǐng)導(dǎo)致辭、公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)、企業(yè)文化、硬件設(shè)備、員工風(fēng)采。
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 總經(jīng)理致辭，親筆簽名
二、公司簡(jiǎn)介
xx公司的文字簡(jiǎn)介，配以公司辦公大樓圖片或標(biāo)志性建筑圖片。
xx公司是xx的全資子公司，是集投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、專(zhuān)網(wǎng)通訊、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視、媒體策劃與制作、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)、彩色印刷、液化氣經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、物業(yè)管理為一體的綜合型企業(yè)。
公司總部坐落于風(fēng)景秀麗的世界水電之都宜昌，北臨西陵峽口，南憑長(zhǎng)江之濱，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司以“服務(wù)顧客重于一切”為經(jīng)營(yíng)理念，以“精細(xì)”鑄造“精品”，多次榮獲湖北省經(jīng)貿(mào)工委、經(jīng)貿(mào)委授予的“文明單位”稱(chēng)號(hào)，被湖北省工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”，公司連續(xù)多年獲得集團(tuán)公司“最佳文明單位”的稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)近幾年的強(qiáng)勁發(fā)展，公司贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
三、
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
公司下屬8個(gè)成員企業(yè)：x貿(mào)大廈、xx通訊公司、有線(xiàn)電視臺(tái)、xx煤氣公司、物業(yè)公司、彩印中心、招投標(biāo)公司和投資公司。每個(gè)成員單位配上相關(guān)圖片和簡(jiǎn)單的文字介紹。投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、專(zhuān)網(wǎng)通訊、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視、媒體策劃與制作、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)、彩色印刷、液化氣經(jīng)營(yíng)、商業(yè)零售、物業(yè)管理為一體的綜合型企業(yè)。用相關(guān)的圖片突現(xiàn)出企業(yè)的幾大主業(yè)。圖片的內(nèi)容能盡可能全面地涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地各個(gè)方面。
四、企業(yè)文化
1、企業(yè)精神簡(jiǎn)介
2、企業(yè)理念簡(jiǎn)介
3、公司在企業(yè)精神和企業(yè)理念的影響下的整體風(fēng)貌、員工的公共禮儀、良好的服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。
4、企業(yè)的榮譽(yù)
五、硬件設(shè)施
企業(yè)的辦公設(shè)施：輕松舒適的辦公環(huán)境。
辦公室、圖書(shū)室、閱覽室、檔案室、會(huì)議室、活動(dòng)室等圖片介紹。
六、員工風(fēng)采
1、企業(yè)員工的儀容儀態(tài)、公關(guān)禮儀、精神風(fēng)貌等。
七、職工優(yōu)秀攝影、繪畫(huà)作品選登。
畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)方案三
網(wǎng)新科技宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)草案（總24p）
封面
封面設(shè)計(jì)思路： 公司logo 安徽網(wǎng)新科技有限公司 配動(dòng)感簡(jiǎn)單的底紋
（封面封底參考圖）
封二
如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取商機(jī)？
1、網(wǎng)站建設(shè)
我需要一個(gè)網(wǎng)站，如何讓建設(shè)一個(gè)適用的網(wǎng)站？
2、推廣網(wǎng)站
我有一個(gè)網(wǎng)站，但是很少人知道，如何宣傳讓更多的人知道？
3、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站
我的網(wǎng)站每天有很多人瀏覽，如何轉(zhuǎn)化成商機(jī)？
4、維護(hù)網(wǎng)站
我通過(guò)網(wǎng)站獲取了很多商機(jī)，怎么讓更新和增加更多的有用信息？
封三
(參照百度歷史展現(xiàn)方式，配腳印圖)
制作思路：做成內(nèi)封套形式，以便銷(xiāo)售員插入宣傳單頁(yè)、名片等
封底
（顏色和花紋和封面成一張圖）公司總部 地址 電話(huà) 傳真
百度推廣安徽營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 客服電話(huà)
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和聯(lián)系方式
p1-p2
目錄(p1)
百度案例…......................20
公司介紹（p2）
安徽網(wǎng)新科技有限公司成立于2001年，是集網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)制作、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，公司專(zhuān)業(yè)從事網(wǎng)站建設(shè)方面的綜合服務(wù)，以網(wǎng)站設(shè)計(jì)與百度推廣為主導(dǎo)，同時(shí)包括企業(yè)郵局、域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)等方面的服務(wù)。
多年來(lái)，公司一直奉行“客戶(hù)至上，用心服務(wù)”的宗旨，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，為政府機(jī)關(guān)、上市公司、高等院校、旅游集團(tuán)、工礦企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)部門(mén)與行業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，目前，公司客戶(hù)遍布全國(guó)多個(gè)城市與地區(qū)，為客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)宣傳、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了切實(shí)有效的服務(wù)與積極的作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
網(wǎng)新科技專(zhuān)注于企、事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，已經(jīng)成為安徽最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，是全球最大中文搜索引擎百度(baidu)安徽地區(qū)唯一授權(quán)代理服務(wù)中心，新浪企業(yè)郵局(sina)安徽地區(qū)金牌代理商，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)()安徽地區(qū)核心代理商。
網(wǎng)新科技擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、自信盡職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)分析員構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，幫助各行業(yè)用戶(hù)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并成為用戶(hù)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)伙伴。
經(jīng)營(yíng)理念
幫助員工成長(zhǎng)，為客戶(hù)謀利益
企業(yè)使命
為用戶(hù)獲取互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值
p3-p4
服務(wù)理念：(p3)
真誠(chéng)，主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)，高效，全程貼心服務(wù)
網(wǎng)站服務(wù)理念：真誠(chéng)、主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、高效
只有您的成功才有我們的成功，我們所做的一切都是為了一個(gè)人，那就是您。為了更好的達(dá)到您的目標(biāo)，我們將積極的向您提出網(wǎng)站優(yōu)化方案和意見(jiàn)。我們是華東最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一，我們的專(zhuān)業(yè)能力和您的需求將是完美結(jié)合。只需要您的審核，我們便將您的網(wǎng)站優(yōu)化方案快速實(shí)施。
百度服務(wù)理念：全程貼心服務(wù) 在您開(kāi)戶(hù)同時(shí)，百度將安排專(zhuān)業(yè)客服顧問(wèn)為您提供一對(duì)一服務(wù)。專(zhuān)業(yè)客服顧問(wèn)將根據(jù)您的具體情況，為您量身訂做一套推廣方案。
在全程服務(wù)中，百度將根據(jù)您不同時(shí)段的推廣目標(biāo)，提供不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。百度將培訓(xùn)您自己的百度后臺(tái)管理人員，讓您實(shí)實(shí)在在的感受到百度為您的企業(yè)帶來(lái)的效果。
公司架構(gòu)(p4)
p5-p6
運(yùn)營(yíng)策劃（p5）
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)精彩展示（p6）
（logo+網(wǎng)站名稱(chēng)+網(wǎng)址+介紹）合肥美食網(wǎng) 中國(guó)網(wǎng)庫(kù) 中國(guó)精油網(wǎng) 濱江4050
p7-p8
網(wǎng)站建設(shè)（p7）我們的優(yōu)勢(shì)： 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)新對(duì)于每個(gè)客戶(hù)網(wǎng)站均配備一名專(zhuān)業(yè)的客服人員,隨時(shí)解答你在網(wǎng)站應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,而且每名客服人員均通過(guò)百度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的考試認(rèn)證,能夠更有效的幫助客戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)站獲取利益。
網(wǎng)站建設(shè)流程：（p8）
（按照箭頭順數(shù)方式展現(xiàn)）
p9-p10
網(wǎng)站建站方案：（p9）
成熟的網(wǎng)站制作和策劃經(jīng)驗(yàn)，擁有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和策劃人才，為用戶(hù)提供高品質(zhì)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和全方位的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，總有一種適合您！
p11-p12
百度搜索推廣(p11)
什么是搜索推廣? 百度搜索推廣是一種按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，是百度推廣的一部分。每天網(wǎng)民在百度進(jìn)行數(shù)億次的搜索，其中一部分搜索詞明確地表達(dá)了某種商業(yè)意圖，即希望購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品，尋找提供某一服務(wù)的提供商，或希望了解該產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的信息。同時(shí)，提供這些產(chǎn)品/服務(wù)的企業(yè)也在尋找潛在客戶(hù)。通過(guò)百度搜索推廣的關(guān)鍵詞定位技術(shù)，可以將高價(jià)值的企業(yè)推廣結(jié)果精準(zhǔn)地展現(xiàn)給有商業(yè)意圖的搜索網(wǎng)民，同時(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)民的搜索需求和企業(yè)的推廣需求。
選擇百度的五大理由（p12）理由1：覆蓋面廣
先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)配合全程專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幾千元就能開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)更低的單客戶(hù)獲取成本和更高的投資回報(bào)率，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)真正做到投入少效果好。
p13-p14
百度網(wǎng)盟推廣(p13)人們都在網(wǎng)上做什么？
5%的時(shí)間搜索，95%時(shí)間瀏覽網(wǎng)頁(yè)
如何鎖定目標(biāo)人群？(p14)
將您企業(yè)和產(chǎn)品的信息，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)展現(xiàn)給您的目標(biāo)人群，吸引他們的關(guān)注，讓他們對(duì)您的企業(yè)和產(chǎn)品信息，從知道、到感興趣、到了解、到購(gòu)買(mǎi)，是您實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的完整過(guò)程。因此，了解您的目標(biāo)人群，了解他們的上網(wǎng)行為，就是您實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的基礎(chǔ)和保障。
百度已經(jīng)日益成為網(wǎng)民進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口，網(wǎng)民通過(guò)百度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)海量的內(nèi)容網(wǎng)站，瀏覽各類(lèi)資訊和信息。
您的推廣信息將以圖片、動(dòng)畫(huà)、文字等方式展現(xiàn)在您目標(biāo)人群瀏覽的網(wǎng)頁(yè)中，充分提升您企業(yè)的品牌知名度、激發(fā)目標(biāo)人群的購(gòu)買(mǎi)欲望。
p15-p16
網(wǎng)盟展示（p15）
（圖例展示，大致參考下圖）
其他百度推廣服務(wù)(p16)
23、網(wǎng)盟創(chuàng)意專(zhuān)家
p17-p18
貼心網(wǎng)管服務(wù)（p17）
網(wǎng)站維護(hù)：為企業(yè)提供網(wǎng)站的圖片、文字，數(shù)據(jù)維護(hù)服務(wù)
企業(yè)應(yīng)用服務(wù)（p18）域名注冊(cè) 企業(yè)郵局 數(shù)據(jù)中心
p19-p20
案例展示
他們選擇了我們？
合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行官方網(wǎng)站
元一集團(tuán)
企業(yè)畫(huà)冊(cè)策劃思路
策劃思路以公司企業(yè)理念為訴求點(diǎn)，分為：獨(dú)特、溝通、開(kāi)放、共享四個(gè)板塊，來(lái)表現(xiàn)大地風(fēng)景的綜合實(shí)力。以期達(dá)到——看到畫(huà)冊(cè)就有感性的沖動(dòng)！以各種不同的獨(dú)特觀點(diǎn)打動(dòng)客戶(hù)心理，并希望某一點(diǎn)可以與客戶(hù)搭建起心靈相通的橋梁。
在內(nèi)容的編排上，采用虛實(shí)內(nèi)容對(duì)襯的表現(xiàn)手法，具體采用主、輔兩條線(xiàn)并行的方式，主線(xiàn)介紹大地風(fēng)景的胸懷、內(nèi)功、未來(lái)等方面內(nèi)容，以獨(dú)特、溝通為主題加以表現(xiàn)；輔線(xiàn)介紹案例、企業(yè)文化，讓人們領(lǐng)略到大地風(fēng)景的企業(yè)功力和精神內(nèi)涵，從而提升本冊(cè)的文化位和親和性，達(dá)到巧妙提升企業(yè)美好形象的目的。
獨(dú)特篇
扉頁(yè)————在設(shè)計(jì)上突出以下黑體字
一、開(kāi)篇序言
無(wú)論是企業(yè)或者個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專(zhuān)注如一”這再樸素不過(guò)的四個(gè)字來(lái)提醒自己： 人們終其一生往往只能“專(zhuān)注如一”地做好一件大事。
我們?cè)鯓幼觯╬1）
我們從品牌核心價(jià)值出發(fā) 我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來(lái)更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)遇。每一次我們都站在客戶(hù)的立場(chǎng)，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的(品牌)形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)(品牌)形象傳播工具與方案。
我們?cè)鯓酉?p2-p3)專(zhuān)業(yè)——狼
狼之道，有謀有略，我們崇之
像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供不同需求的解決方案。
高效——豹
豹之道，速度性，我們遵之
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。大地風(fēng)景效率之高，為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間成本。質(zhì)量之高，為客戶(hù)創(chuàng)造盈利。
誠(chéng)信——馬
馬之道，忠誠(chéng)性，我們仰之
不知道誠(chéng)信的價(jià)值是否能用金錢(qián)來(lái)衡量。大地風(fēng)景只知道人無(wú)誠(chéng)信不立，商無(wú)誠(chéng)信不利。
感恩——羊
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會(huì)將客戶(hù)是上帝這樣的話(huà)掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會(huì)用行動(dòng)讓客戶(hù)感覺(jué)出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴
猴之道，機(jī)警，我們仿之
【大地風(fēng)景·倡】為事在心 成事在謀
【大地風(fēng)景·志】以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下?！敬蟮仫L(fēng)景·則】心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠(chéng)，事不為之。
溝通篇
通過(guò)經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成績(jī)、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個(gè)方面展示公司，讓客戶(hù)了解公司整體狀況和運(yùn)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)：(p4—p5)
1、講述某幾個(gè)案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個(gè)過(guò)程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營(yíng)理念是？ 管理(p6—p9)
1、管理架構(gòu)圖表
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊(duì)照片+個(gè)人照片
3、管理理念 展望(p10—p11)我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望
業(yè)務(wù)(p12---p13)
多種方式，合作共贏。
我沒(méi)有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)方式
全權(quán)委托方式 合作管理方式
開(kāi)放篇
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（選擇項(xiàng)）(p14---p16)現(xiàn)在有哪些項(xiàng)目還在進(jìn)行中或有哪些項(xiàng)目是與xx公司在長(zhǎng)期合作運(yùn)營(yíng)的。具體合作內(nèi)容是什么？目前達(dá)到了什么預(yù)期效果？ 成績(jī)（p17---p20）有影響力、有代表性的案例。時(shí)尚(p21)舉辦承接過(guò)哪些活動(dòng)、展覽、開(kāi)業(yè)活動(dòng)。企業(yè)文化生活展示(p22----p23)
共享篇
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語(yǔ)賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。(p24----26)
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門(mén)聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話(huà)
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