一份好的計劃應該具備可行性、合理性和可操作性，要考慮到各種可能的變數(shù)和挑戰(zhàn)。制定計劃時，要與他人溝通和協(xié)調(diào)，確保各方的意見和需求得到充分考慮。制定計劃是提高生活質(zhì)量和實現(xiàn)目標的利器，來看看下面的范文如何做到的。
行政部下周工作計劃安排篇一
行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，今天本站小編為大家整理了行政部下周
工作計劃范文
，希望你會喜歡。
一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理
規(guī)章制度
、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的。
2、各部門日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
組織服務員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
20xx年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體
工作方案
。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的。
2、各部門日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
20xx年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。
行政部下周工作計劃安排篇二
20xx年，我在公司領導的大力支持下，*了完成了工作任務，201x年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎，保持的情況下，繼續(xù)努力，以下為我201x年的工作計劃：
3、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。
4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無積水，無異味。
茶水間：
飲水機、桌面保持整潔，無污跡、紙屑、雜物。
會議室：
地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無浮塵。
2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵。
3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃，生長旺盛。
各辦公室：
行政部下周工作計劃安排篇三
在總結的前提我們也要計劃下周工作計劃的安排，下面和小編一起來參考一下吧!
一、行政方面
1、會議、活動組織:
負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理:
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設備管理:
負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。
6、事務工作:
負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
7、完成領導臨時交辦的任務
我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。
行政工作主要由我負責協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
由于心理健康課隔周上一次，下周應該輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開會，故想給法制課的老師竄一下，下周心理教育可暫時不停，等下下周在輪空。
本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個好頭，接下來的課堂只要自己認真準備，我想會越上越好。
以后找合適的時間，再找一些專題進行該團體輔導。
下周計劃利用心理健康課時間對七年級學生進行一次中學生心理健康普查。
每天進行兩個班，原計劃用電腦答卷的形式，由于學校電腦室更新?lián)Q代還沒有進行完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。
由于學生不是很守紀律，在答卷的時候可能會有不認真的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫助一下，爭取使學生的情況接近實際，使調(diào)查的結論盡量客觀。
每天把卷子收齊之后，盡量在當天把每個學生的答案錄入電腦。
這樣用一周的時間就會把整個七年級的學生普查一遍。
如果下下周有一兩天的時間，再對部分八年級學生進行一下量表調(diào)查，給這些同學建立一個基本檔案，以后在慢慢豐富。
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設
方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的`范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平
xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。
結合xx年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。
掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新
參與全國結算中心工作的研究;在總結xx年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規(guī)律
按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。
在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
物業(yè)主管工作計劃
物業(yè)工程工作計劃
酒店工程部工作計劃
工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃
環(huán)境衛(wèi)生工作計劃
工程部門年度工作計劃
工作計劃模板
要
行政部下周工作計劃安排篇四
行政的平時工作計劃是怎么寫的呢?下面和小編一起來看看吧!
一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為:
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。
也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的.目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。
此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。
包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
一、行政方面
1、會議、活動組織:
負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理:
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設備管理:
負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。
6、事務工作:
負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
7、完成領導臨時交辦的任務
我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。
行政工作主要由我負責協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
本周工作總結
周一:
太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參加部門晨會。
帶咨詢會議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。
到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。
帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。
參加接待會議，內(nèi)容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。
帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。
周二:
晨會結束后接待開會，分配今日會議接待工作。
工作分配后再次詳細查看知會單，核對指示牌內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓。
協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經(jīng)理溝通后價格報至客人。
周三:
準時參加晨會內(nèi)容:
1、在辦公室內(nèi)不準穿大衣
2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較暖和的時候做晨操。
3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務中心傳真機壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。
且不得讓客人進入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。
4、查看知會單后放回原位，不得亂放。
5、統(tǒng)計圣誕逃票的銷售情況。
由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區(qū)。
后與同事再三“協(xié)商”回市區(qū)。
下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議，搜集寫字樓。
周四:
晨操結束后參加晨會內(nèi)容:
1、2010.1.1老的發(fā)票作廢。
2、應收款的催收。
3、辦公室紀律。
會議結束后查看知會單細節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會議細節(jié)。
后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會單。
記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系。
1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。
2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。
3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。
(客人開汽車發(fā)布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意)
4、落實今日會議，會議室空調(diào)、紙筆、投影是否到位。
會議14:40開始
5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。
6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。
(客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷)
7、帶客人到宴會廳，與餐廳協(xié)調(diào)26日會議客人把音響提前放置餐廳。
周五:
準時參加晨會內(nèi)容:
主要以今晚活動的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要結束了，大家抓緊今日最后一天，繼續(xù)銷售圣誕套票。
下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。
下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。
男士安保工作，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務員服務客人。
節(jié)目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。
下周工作計劃:
臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結會。
酒店定了也有，接待好已定會議。
重點搜接年終會議及同學聚會。
行政部下周工作計劃安排篇五
第二周工作總結
1.進行第一次教學，共收到計劃、備課46人次，教師們認真制定計劃，對學情進行細致分析，教學目標明確，措施得當。備課三維目標分類確定，教學過程清晰，有時間、備課、后記。
2.教導處對班主任進行了學籍信息錄入的培訓。各班認真進行學籍信息內(nèi)容的填寫。
3.整理教學線資料迎接中心校開學工作檢查。
4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認真組織教師學習了凌云塔學校教學管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀錄。（到會率100%）5.召開實習生與指導教師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教導處對實習生、指導教師提出具體的要求，實習生代表、教師代表發(fā)言。
6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結）
7.教導處組織教師參加國培登錄工作。
8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學習活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓活動。
第三周工作安排
1.繼續(xù)完成學籍信息錄入工作。
2.做好小組建設工作，各班下發(fā)小組建設的具體要求，制定好組名、組訓、定好目標、小組成員照片，實習生做好各年級各班小組建設的資料。
3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。
4 督促教師進行國培學習。5.練系朱主任來校進行課改培訓。
行政部下周工作計劃安排篇六
（一）活動時間：
20xx年05月#日
（二）活動地點_________
（三）活動形式及內(nèi)容
1、專家咨詢
在活動當天安排育嬰保健方面的專業(yè)人員在活動現(xiàn)場給媽媽們免費指導、提供相關知識的答疑解惑等，專業(yè)人員可以去相關的醫(yī)院的婦產(chǎn)科或者其他單位聘請。
2、買就送（抽獎活動）
活動當天一次性購滿一定金額（具體金額由商家自行規(guī)定）可參與抽獎活動，抽獎可采用大轉盤模式，由寶寶或者其家長進行轉動抽獎，獎品即時生效。
3、買就換活動當天一次性購滿一定金額（具體金額由商家自行規(guī)定）可以換購相應的贈品。（換購即是購滿一定金額后可加少量的錢換得比正常價格低的贈品，比如加10元可換一雙襪子）。
4、可愛寶寶紀念照寶寶在活動期間游泳，可以由商家提供攝影留念，一次贈送兩張照片。（由于時間原因可能無法當日領取相片，顧客可以留下相關信息，在日后光臨本店時領取相片）。
5、傳單的代金卷宣傳單的代金卷功能，根據(jù)消費相應金額實行抵價。（比如消費滿100可使用一張代金卷，消費滿180可以使用兩張代金卷，代金卷具體金額和使用張數(shù)由商家規(guī)定）。
6、會員快捷辦理在活動當天，安排工作人員根據(jù)商家的規(guī)定，對有需要辦理會員的顧客提供相應服務。（會員辦理服務可在店門口和專家咨詢聯(lián)系起來吸引顧客光臨，同時還可以控制顧客進店的速度和人數(shù)，同時還可以節(jié)省店內(nèi)空間）。
（四）活動期間的門口布置
1、彩虹門：在瑞家寶貝門口前方靠近街的位置放置一個彩虹門，在上面標上：嬰幼兒專賣店瑞家寶貝周年店慶活動。將瑞家寶貝四個字的字體做的稍微大一些。
2、搭棚：在店門口右邊搭建一個遮陽棚（或者是大遮陽傘），擺放兩張桌椅，一張給專家在活動期間使用，另一張供我們辦制會員卡以及抽獎使用。防止意外天氣影響，又能吸引顧客。
3、花籃和氣球：兩個花籃分別擺放在店門口兩端（或者彩虹門兩端），增加店慶熱鬧的氣氛。氣球：在店門口兩邊的櫥窗上方擺幾個色彩鮮明清亮的氣球，不但不會遮擋住店里面的情形和商品，而且還可以增加周年慶的氛圍；另外，在遮陽傘的四周也綁幾束氣球，既美觀又熱鬧，可以吸引消費者的眼球，還可以送給想要氣球的大寶寶們。
4、音響、電腦：音響是小音響，在活動期間播放適合寶貝們聽的兒歌，搖籃曲等，聲音不宜太響。音響放在抽獎桌子的下面。筆記本電腦放在桌上。
5、門口地面的布置：貼一些兒童圖畫和瑞家寶貝的標志或品牌名稱，要求顏色亮麗，不宜過多雜亂。貼紙要能防水（可以是塑料彩?。?。
注：地毯也是一種選擇。
6、小刀旗：店門口上方的位置，用拉線的形式。主要烘托出周年店慶的熱鬧氣氛。
行政部下周工作計劃安排篇七
1、每周一下午五時為例會日，對上周的工作進行總結，對本周的工作進行部署安排。
2、幼兒園領導班子每月第一周和第三周星期一，召開會議，每周一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。
3、例會不能流于形式，要切實解決教育教學工作中的實際問題。
4、例會的主要任務是：傳達上級會議精神，聽取相關部門工作匯報和對學前教育工作的意見和建議，分析園內(nèi)教育形勢，研究解決教學當中的實際工作。
5、幼兒園安全員每周對校園安全進行全面檢查，一查校舍教育、教學設施安全，二查飲食、衛(wèi)生安全，三查周邊環(huán)境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。
6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查，并做好安全記錄。
行政部下周工作計劃安排篇八
今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向xx總公司上報了xx年公司財務計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的2020年計劃任務，層層分解落實，下達了有關部門xx年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
xx年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。
為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領導班子的決定，財務部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領導十分著急。公司領導與財務部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。
xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xx年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領導和財務部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司領導大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。xxxx先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務部代表公司為xx總公司業(yè)務 發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。
xx年，財務部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息帄臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務技術水帄。
今年3月份，財務部對xx年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年會計檔案整理工作。
行政部下周工作計劃安排篇九
為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員
公司總經(jīng)理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間
安全例會每周召開一次，召開時間為每周，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結，年終總結，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
三、會議要求
分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。
四、會議程序
1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。
2）公司領導根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當前關鍵*，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
五、會議要點
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
會議記錄和存檔工作。
xxxxxxx有限責任公司月
行政部下周工作計劃安排篇十
“斗地主”作為現(xiàn)中國老少皆宜的游戲，它不僅能夠提高同學們的思維能力，豐富我們的大學生活，還能進一步營造一種互助互愛，積極愉悅的氛圍。它對我班文化的.深化，“求真務實”精神的傳承尤為重要。
二活動目的
為了積極響應校園開展的“寢室文化交流節(jié)”活動，進一步加強給水排水2班班級的團結性與課外活動的多樣性。我班將舉辦一次“斗地主”大賽。通過“斗地主”大賽，提高給水排水2班班級人員團結性與課外活動多樣性，構建和諧、優(yōu)秀、文明班級。
三活動內(nèi)容
3、復賽每人的初賽積分清零，且每人手中積分有30分。5局過后，積分為前3名者晉級。若積分在第三名有積分相同者，則按初賽積分高者晉級。（“莫諾杯”征文比賽策劃書）
4、決賽每人的復賽積分清零，且每人手中積分有30分。5局過后，按積分多少決出本次比賽的冠、亞及季軍。若有積分相同者，則按復賽積分高者排前。
四獎項設置。
一等獎：1名，獎勵相應獎品并班級加分5分
二等獎：1名，獎勵相應獎品并班級加分3分
行政部下周工作計劃安排篇十一
xx年，公司能過各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務工作，在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，xx年內(nèi)審項目此項工作和有序推進，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目1870個，查出損失浪費8100萬元，增加效益39880萬元，提出審計建議被采納1250條。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流，提升內(nèi)審理念和實務水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風險，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn)，并建立各種風險控制機制，加上充分運用現(xiàn)代科學技術手段進行舞弊預測，公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結構“土洋結合”這一特點，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備，內(nèi)部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素，通過成本審計、內(nèi)部指導方式尋求對策，成效比較顯著，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內(nèi)審信息平臺，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。
今年集團按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓，對未取得崗位資料證書的人員，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加cia資格考試，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對cia資格考試有了深入地了解，及時到市內(nèi)審協(xié)會報名，五人參加cia報名。
為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審項目評選，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動，一批程序規(guī)范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰。此外，公司有關人員從工作實踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。
xx年集團切實提高服務水平。要立足微觀審計，著眼宏觀服務，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類研究，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)，要事例有事例，通過綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用，給各區(qū)域主要領導提出一些宏觀層面的建議和對策，為領導決策提供參考，加以綜合利用，提高了內(nèi)審工作層次，提升了內(nèi)審工作的地位，切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建設性作用。
行政部下周工作計劃安排篇十二
為掌握《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目實施方案》和《20xx年xx市衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作實施方案》落實情況，根據(jù)省疾控健教函[20xx]95號《省疾控中心關于開展健康教育及控煙工作督導檢查的通知》要求，9月13日至19日，市愛衛(wèi)辦、市健康教育所組織人員，對全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康教育和市級衛(wèi)生單位控煙工作進行了自查自評。具體情況報告如下：
二是各級醫(yī)療衛(wèi)生單位基本落實了健康教育專兼職人員；
三是開展了健康教育業(yè)務培訓和控煙教育；
四是按要求設立了健康教育專欄并且能夠按時更換內(nèi)容；
五是社區(qū)衛(wèi)生服務機構普遍設立了健康教育室，適時開展了形式多樣的健康咨詢活動；
六是建立了健康教育資料檔案。全市健康教育取得了明顯的社會成效，醫(yī)療衛(wèi)生單位的控煙工作得到進一步落實。
對照x疾控健教函[20xx]95號附件《x疾省健康教育綜合督導檢查考核表》的指標，主要檢查了“基本公共衛(wèi)生健康教育、醫(yī)療衛(wèi)生單位控煙”兩部分工作。本次自查采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、現(xiàn)場指導等方法進行。檢查內(nèi)容為：
一看組織管理有無年度工作計劃和工作專班；
二看健康教育印刷資料發(fā)放情況；
三看健康教育業(yè)務培訓情況；
四看健康教育宣傳欄設置情況；
五看開展公眾健康咨詢活動資料；
六看健康知識講座資料；
七看健康教育音像制品播放情況；
八看醫(yī)院控煙情況；九看健康教育資料管理情況等。
市衛(wèi)生局：按省要求，
一是落實了健康教育工作經(jīng)費1654340元。其中用于（院、村兩級）資料印刷、音像品制作、主題宣傳活動、宣傳欄內(nèi)容更新、舉辦健康培訓講座等項經(jīng)費開支，計院級302940元、村級1137000元。
二是組織開展了不定期的督導檢查6次，半年督導檢查1次并進行了情況通報，本次自查自評檢查1次。
三是組織了2次大型業(yè)務培訓，分別為健康教育業(yè)務培訓、20xx版健康教育項目工作培訓。
市健康教育所：截止9月份，按省要求和《xxx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目工作實施方案》，先后開展了：
1、按省統(tǒng)一模板印發(fā)健康教育處方2種283600份，印發(fā)健康素養(yǎng)宣傳折頁xx種341400份。
2、及時發(fā)放省統(tǒng)一制作的控煙、結核病防治宣傳畫、小冊子和音像光碟等資料。
行政部下周工作計劃安排篇十三
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日
批準：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威*，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威*。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
批準：
行政部下周工作計劃安排篇十四
20xx年我縣婦幼保健工作在上級主管部門的大力支持和正確領導下，根據(jù)黨的十八屆三中全會決定，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策，為貫徹《^v^中央^v^關于調(diào)整完善生育政策的意見》（中發(fā)201315號）和《全國^v^常務委員會關于調(diào)整完善生育政策的決議》，以《母嬰保健法》為核心，緊扣“婦女發(fā)展綱要”與“兒童發(fā)展綱要”，開拓進取，進一步加大了工作力度；以提高出生人口素質(zhì)、保障生殖健康為重點；以為兒童婦女健康服務為宗旨，優(yōu)化服務模式，提高了我縣婦幼保健的服務能力，拓寬服務領域，使婦幼健康工作取得了一定成績，為適應新形勢新要求，對我縣的工作進行了自清自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
（二）加強醫(yī)療機構的建設，保障了婦幼健康服務需求為改善婦幼健康服務條件，進一步加強全縣醫(yī)療保健機構的建設。一是建立一所標準華的縣級婦幼保健院，確實提供最優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務，新型婦幼保健院在順利的建設之中；二是進一步加強了縣產(chǎn)科急救中心建設，縣人民醫(yī)院順利通過了產(chǎn)科急救中心的復核驗收工作；三是縣中醫(yī)院產(chǎn)科新病房正式投入使用，進一步保障了單獨二孩政策放開后的.床位需求；四是積極爭創(chuàng)“基本公共衛(wèi)生服務項目示范縣”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設，切實保障和提升基層婦幼健康服務的質(zhì)量和效果。
（三）加強婦幼人員能力的建設，提高了婦幼健康服務水平
我縣充分認識到人員能力建設的重要性和必要性。一是積極組織相關人員參加省市舉辦的婦幼保健工作各項培訓；二是由縣衛(wèi)生局組織、縣婦幼保健院舉辦婦幼保健相關知識的培訓，并開展了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干婦幼保健知識技能比武；三是組織縣級婦幼保健院到長治婦幼保健院學習最先進的保健理念與經(jīng)驗；四是縣級醫(yī)療保健機構分別委派產(chǎn)科、兒科及保健人員到全國走在最前列的醫(yī)療保健機構進修學習；五是在全縣范圍內(nèi)設立了2個婦幼保健帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣所有新任專干首先在縣婦保院婦保中心、兒保中心輪訓2個月，掌握婦幼保健基礎知識，考試合格后由縣婦保院頒發(fā)結業(yè)證書，然后在帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班7—15天，積累工作經(jīng)驗。通過以上方式，加強孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設，不斷提高了婦幼健康服務整體水平。
（四）加強健康教育，增強了婦幼健康意識
今年將婦幼保健健康宣教正式納入考核范疇，全縣大部分單位都采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣婦保院出師資的辦法聯(lián)手開辦孕婦學校，收到滿意效果。各單位因地制宜，健康宣教形式多樣化，廣泛宣傳了科學備孕、孕前優(yōu)生、孕產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查診斷、安全分娩、兒童保健、計劃生育等內(nèi)容?？h人民醫(yī)院辦出以妊娠期糖尿病管理為特色的孕婦學校。經(jīng)過多方努力，婦幼健康意識得到不斷增強。
（五）完善督導考核機制，優(yōu)化了婦幼健康服務
（六）加強了婦幼健康管理，重點是高危孕產(chǎn)婦和新生兒管理
各醫(yī)療保健機構均負責孕婦的建卡建冊，產(chǎn)科門診與孕期保健有機結合，按照《20xx版公共衛(wèi)生服務規(guī)范》、《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《全國兒童保健工作規(guī)范（試行）》要求，規(guī)范了保健服務內(nèi)容，認真詢問有無既往生育史、難產(chǎn)史、避孕史等，詳細進行體格檢查。重點關注了高齡孕產(chǎn)婦和剖宮產(chǎn)后再孕婦女，篩查出高危孕產(chǎn)婦和高危兒，并進行了專案管理，積極預防、治療妊娠合并癥和并發(fā)癥，及時救治轉診了危重孕產(chǎn)婦和新生兒。
（七）加大出生缺陷綜合防治力度，強化了出生缺陷綜合防治
為有效降低出生缺陷，一是繼續(xù)采取凡參與農(nóng)村合作醫(yī)療的孕婦行產(chǎn)前篩查全免費政策，產(chǎn)前篩查率得到很大提高，規(guī)范了陽性追訪與指導工作；二是扎實開展了孕前優(yōu)生項目工作，提高了項目工作服務質(zhì)量；三是做好了增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目工作，不斷提高依從率；四是新生兒疾病篩查項目由兩項增加到四項，建立了完善的追蹤隨訪制度；五是全縣所有醫(yī)療保健機構均開展了地中海貧血初篩工作，陽性干預率在不斷提高。
（八）落實醫(yī)療保健相關制度，強化了服務監(jiān)管
我縣一直堅持嚴格的機構、人員準入制度。每3年進行一次母嬰保健技術人員考核，取得合格證書后方可從事母嬰保健服務。嚴格剖宮產(chǎn)技術的準入及管理，定期組織專家對各醫(yī)療保健機構的產(chǎn)科質(zhì)量和剖宮產(chǎn)手術管理進行抽查和評審，對不符合要求以及剖宮產(chǎn)率過高的應取消其專項技術的準入。規(guī)范了與婦幼健康相關的醫(yī)療保健服務，并進行定期巡查和不定期抽查制度。各醫(yī)療保健機構認真落實了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，并建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，嚴格規(guī)范了診療服務行為。根據(jù)《加強產(chǎn)科安全管理的十項規(guī)定》、《醫(yī)療機構新生兒安全工作管理制度》和《進一步規(guī)范母乳代用品宣傳和銷售行為的通知》等要求，嚴格禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠；積極準備愛嬰醫(yī)院復核工作，大力提倡母乳喂養(yǎng)；通過多種方式降低剖宮產(chǎn)率，一是各醫(yī)療保健機構均開展了促進自然分娩孕期健康教育及培訓；二是縣衛(wèi)生局每季度對各助產(chǎn)機構剖宮產(chǎn)率進行通報，并要求超標單位制定適應的整改措施并上報；三是無痛分娩技術的全面開展；四是提高助產(chǎn)士助產(chǎn)技術。
1、新型婦幼保健院還在建設之中，當前的婦幼健康服務條件和設施有限。
2、婦幼健康服務隊伍不穩(wěn)定，更換頻繁，服務能力不能滿足新形勢下婦幼健康服務工作。
3、婦幼健康服務有待進一步規(guī)范，臨床與保健服務暫未做到無縫連接。
1、積極探索更新更優(yōu)婦幼健康服務模式。
2、繼續(xù)加強醫(yī)療保健機構設施與人員能力的建設。
3、全面推行新型婦幼保健理念，臨床與保健緊密結合。
4、強化監(jiān)督與考核，提升婦幼健康服務效果。
行政部下周工作計劃安排篇十五
1、學校行政例會的主要任務是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。
2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。
3、行政例會原則上每周召開一次。
4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。
5、會議主要內(nèi)容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。
周五例會制度
1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結上周工作，布置下周安排。
2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。
3、會議期間必須關閉手機，或改成振動。不做與會議無關的事，保證會議紀律。
4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。
行政部下周工作計劃安排篇十六
在電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定電廠。
二、例會分類
1、電廠年度安全生產(chǎn)例會
2、電廠月度安全生產(chǎn)例會
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
4、安全生產(chǎn)專題例會
三、例會要求
1、電廠年度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：全面總結當年電廠安全生產(chǎn)工作，公布年度安全工作目標考核完成情況，討論、研究下一年安全生產(chǎn)工作計劃和確定下一年安全生產(chǎn)工作目標。
（2）例會時間：每年12月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
2、電廠月度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：傳達上級單位有關安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排。
（2）例會時間：每月月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
（1）例會內(nèi)容：傳達電廠安全生產(chǎn)例會會議內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)形式，結合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務。
（2）例會時間：電廠月度安全生產(chǎn)例會之后
（3）例會召集人：部門負責人
（4）參加人員：部門全體人員
4、安全生產(chǎn)專題例會
（1）例會內(nèi)容：針對電廠安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全事件進行討論、研究并形成解決方案。
（2）例會時間：隨時
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：重大安全事件相關人員
四、電廠安全工作例會議事程序
1、電廠安全工作例會議題，由安委員會主任確定，安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進行會議討論，如有重要議題應提交書面材料。
2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題，應事先經(jīng)過會議研究，形成可供例會決策的方案。
3、電廠安全工作例會實行安委會主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般*問題可緩議，如涉及時間*較強的緊迫問題，可由安委會主任裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和檢查
1、電廠安全工作例會的記錄，由安委會辦公室負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的安委會成員。
2、電廠安全工作例會討論決定的事項由電廠安監(jiān)員負責督促檢查，并及時通報落實情況。
3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
六、附則
1、本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
行政部下周工作計劃安排篇一
行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，今天本站小編為大家整理了行政部下周
工作計劃范文
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一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理
規(guī)章制度
、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的。
2、各部門日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
組織服務員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
20xx年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體
工作方案
。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的。
2、各部門日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
20xx年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。
行政部下周工作計劃安排篇二
20xx年，我在公司領導的大力支持下，*了完成了工作任務，201x年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎，保持的情況下，繼續(xù)努力，以下為我201x年的工作計劃：
3、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。
4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無積水，無異味。
茶水間：
飲水機、桌面保持整潔，無污跡、紙屑、雜物。
會議室：
地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無浮塵。
2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵。
3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃，生長旺盛。
各辦公室：
行政部下周工作計劃安排篇三
在總結的前提我們也要計劃下周工作計劃的安排，下面和小編一起來參考一下吧!
一、行政方面
1、會議、活動組織:
負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理:
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設備管理:
負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。
6、事務工作:
負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
7、完成領導臨時交辦的任務
我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。
行政工作主要由我負責協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
由于心理健康課隔周上一次，下周應該輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開會，故想給法制課的老師竄一下，下周心理教育可暫時不停，等下下周在輪空。
本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個好頭，接下來的課堂只要自己認真準備，我想會越上越好。
以后找合適的時間，再找一些專題進行該團體輔導。
下周計劃利用心理健康課時間對七年級學生進行一次中學生心理健康普查。
每天進行兩個班，原計劃用電腦答卷的形式，由于學校電腦室更新?lián)Q代還沒有進行完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。
由于學生不是很守紀律，在答卷的時候可能會有不認真的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫助一下，爭取使學生的情況接近實際，使調(diào)查的結論盡量客觀。
每天把卷子收齊之后，盡量在當天把每個學生的答案錄入電腦。
這樣用一周的時間就會把整個七年級的學生普查一遍。
如果下下周有一兩天的時間，再對部分八年級學生進行一下量表調(diào)查，給這些同學建立一個基本檔案，以后在慢慢豐富。
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設
方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的`范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平
xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。
結合xx年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。
掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新
參與全國結算中心工作的研究;在總結xx年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規(guī)律
按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。
在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
物業(yè)主管工作計劃
物業(yè)工程工作計劃
酒店工程部工作計劃
工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃
環(huán)境衛(wèi)生工作計劃
工程部門年度工作計劃
工作計劃模板
要
行政部下周工作計劃安排篇四
行政的平時工作計劃是怎么寫的呢?下面和小編一起來看看吧!
一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為:
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。
也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的.目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。
此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。
包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
一、行政方面
1、會議、活動組織:
負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理:
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設備管理:
負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。
6、事務工作:
負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
7、完成領導臨時交辦的任務
我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。
行政工作主要由我負責協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
本周工作總結
周一:
太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參加部門晨會。
帶咨詢會議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。
到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。
帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。
參加接待會議，內(nèi)容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。
帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。
周二:
晨會結束后接待開會，分配今日會議接待工作。
工作分配后再次詳細查看知會單，核對指示牌內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓。
協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經(jīng)理溝通后價格報至客人。
周三:
準時參加晨會內(nèi)容:
1、在辦公室內(nèi)不準穿大衣
2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較暖和的時候做晨操。
3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務中心傳真機壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。
且不得讓客人進入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。
4、查看知會單后放回原位，不得亂放。
5、統(tǒng)計圣誕逃票的銷售情況。
由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區(qū)。
后與同事再三“協(xié)商”回市區(qū)。
下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議，搜集寫字樓。
周四:
晨操結束后參加晨會內(nèi)容:
1、2010.1.1老的發(fā)票作廢。
2、應收款的催收。
3、辦公室紀律。
會議結束后查看知會單細節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會議細節(jié)。
后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會單。
記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系。
1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。
2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。
3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。
(客人開汽車發(fā)布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意)
4、落實今日會議，會議室空調(diào)、紙筆、投影是否到位。
會議14:40開始
5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。
6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。
(客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷)
7、帶客人到宴會廳，與餐廳協(xié)調(diào)26日會議客人把音響提前放置餐廳。
周五:
準時參加晨會內(nèi)容:
主要以今晚活動的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要結束了，大家抓緊今日最后一天，繼續(xù)銷售圣誕套票。
下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。
下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。
男士安保工作，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務員服務客人。
節(jié)目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。
下周工作計劃:
臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結會。
酒店定了也有，接待好已定會議。
重點搜接年終會議及同學聚會。
行政部下周工作計劃安排篇五
第二周工作總結
1.進行第一次教學，共收到計劃、備課46人次，教師們認真制定計劃，對學情進行細致分析，教學目標明確，措施得當。備課三維目標分類確定，教學過程清晰，有時間、備課、后記。
2.教導處對班主任進行了學籍信息錄入的培訓。各班認真進行學籍信息內(nèi)容的填寫。
3.整理教學線資料迎接中心校開學工作檢查。
4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認真組織教師學習了凌云塔學校教學管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀錄。（到會率100%）5.召開實習生與指導教師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教導處對實習生、指導教師提出具體的要求，實習生代表、教師代表發(fā)言。
6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結）
7.教導處組織教師參加國培登錄工作。
8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學習活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓活動。
第三周工作安排
1.繼續(xù)完成學籍信息錄入工作。
2.做好小組建設工作，各班下發(fā)小組建設的具體要求，制定好組名、組訓、定好目標、小組成員照片，實習生做好各年級各班小組建設的資料。
3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。
4 督促教師進行國培學習。5.練系朱主任來校進行課改培訓。
行政部下周工作計劃安排篇六
（一）活動時間：
20xx年05月#日
（二）活動地點_________
（三）活動形式及內(nèi)容
1、專家咨詢
在活動當天安排育嬰保健方面的專業(yè)人員在活動現(xiàn)場給媽媽們免費指導、提供相關知識的答疑解惑等，專業(yè)人員可以去相關的醫(yī)院的婦產(chǎn)科或者其他單位聘請。
2、買就送（抽獎活動）
活動當天一次性購滿一定金額（具體金額由商家自行規(guī)定）可參與抽獎活動，抽獎可采用大轉盤模式，由寶寶或者其家長進行轉動抽獎，獎品即時生效。
3、買就換活動當天一次性購滿一定金額（具體金額由商家自行規(guī)定）可以換購相應的贈品。（換購即是購滿一定金額后可加少量的錢換得比正常價格低的贈品，比如加10元可換一雙襪子）。
4、可愛寶寶紀念照寶寶在活動期間游泳，可以由商家提供攝影留念，一次贈送兩張照片。（由于時間原因可能無法當日領取相片，顧客可以留下相關信息，在日后光臨本店時領取相片）。
5、傳單的代金卷宣傳單的代金卷功能，根據(jù)消費相應金額實行抵價。（比如消費滿100可使用一張代金卷，消費滿180可以使用兩張代金卷，代金卷具體金額和使用張數(shù)由商家規(guī)定）。
6、會員快捷辦理在活動當天，安排工作人員根據(jù)商家的規(guī)定，對有需要辦理會員的顧客提供相應服務。（會員辦理服務可在店門口和專家咨詢聯(lián)系起來吸引顧客光臨，同時還可以控制顧客進店的速度和人數(shù)，同時還可以節(jié)省店內(nèi)空間）。
（四）活動期間的門口布置
1、彩虹門：在瑞家寶貝門口前方靠近街的位置放置一個彩虹門，在上面標上：嬰幼兒專賣店瑞家寶貝周年店慶活動。將瑞家寶貝四個字的字體做的稍微大一些。
2、搭棚：在店門口右邊搭建一個遮陽棚（或者是大遮陽傘），擺放兩張桌椅，一張給專家在活動期間使用，另一張供我們辦制會員卡以及抽獎使用。防止意外天氣影響，又能吸引顧客。
3、花籃和氣球：兩個花籃分別擺放在店門口兩端（或者彩虹門兩端），增加店慶熱鬧的氣氛。氣球：在店門口兩邊的櫥窗上方擺幾個色彩鮮明清亮的氣球，不但不會遮擋住店里面的情形和商品，而且還可以增加周年慶的氛圍；另外，在遮陽傘的四周也綁幾束氣球，既美觀又熱鬧，可以吸引消費者的眼球，還可以送給想要氣球的大寶寶們。
4、音響、電腦：音響是小音響，在活動期間播放適合寶貝們聽的兒歌，搖籃曲等，聲音不宜太響。音響放在抽獎桌子的下面。筆記本電腦放在桌上。
5、門口地面的布置：貼一些兒童圖畫和瑞家寶貝的標志或品牌名稱，要求顏色亮麗，不宜過多雜亂。貼紙要能防水（可以是塑料彩?。?。
注：地毯也是一種選擇。
6、小刀旗：店門口上方的位置，用拉線的形式。主要烘托出周年店慶的熱鬧氣氛。
行政部下周工作計劃安排篇七
1、每周一下午五時為例會日，對上周的工作進行總結，對本周的工作進行部署安排。
2、幼兒園領導班子每月第一周和第三周星期一，召開會議，每周一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。
3、例會不能流于形式，要切實解決教育教學工作中的實際問題。
4、例會的主要任務是：傳達上級會議精神，聽取相關部門工作匯報和對學前教育工作的意見和建議，分析園內(nèi)教育形勢，研究解決教學當中的實際工作。
5、幼兒園安全員每周對校園安全進行全面檢查，一查校舍教育、教學設施安全，二查飲食、衛(wèi)生安全，三查周邊環(huán)境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。
6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查，并做好安全記錄。
行政部下周工作計劃安排篇八
今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向xx總公司上報了xx年公司財務計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的2020年計劃任務，層層分解落實，下達了有關部門xx年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
xx年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。
為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領導班子的決定，財務部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領導十分著急。公司領導與財務部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。
xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xx年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領導和財務部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司領導大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。xxxx先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務部代表公司為xx總公司業(yè)務 發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。
xx年，財務部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息帄臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務技術水帄。
今年3月份，財務部對xx年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年會計檔案整理工作。
行政部下周工作計劃安排篇九
為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員
公司總經(jīng)理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間
安全例會每周召開一次，召開時間為每周，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結，年終總結，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
三、會議要求
分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。
四、會議程序
1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。
2）公司領導根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當前關鍵*，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
五、會議要點
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
會議記錄和存檔工作。
xxxxxxx有限責任公司月
行政部下周工作計劃安排篇十
“斗地主”作為現(xiàn)中國老少皆宜的游戲，它不僅能夠提高同學們的思維能力，豐富我們的大學生活，還能進一步營造一種互助互愛，積極愉悅的氛圍。它對我班文化的.深化，“求真務實”精神的傳承尤為重要。
二活動目的
為了積極響應校園開展的“寢室文化交流節(jié)”活動，進一步加強給水排水2班班級的團結性與課外活動的多樣性。我班將舉辦一次“斗地主”大賽。通過“斗地主”大賽，提高給水排水2班班級人員團結性與課外活動多樣性，構建和諧、優(yōu)秀、文明班級。
三活動內(nèi)容
3、復賽每人的初賽積分清零，且每人手中積分有30分。5局過后，積分為前3名者晉級。若積分在第三名有積分相同者，則按初賽積分高者晉級。（“莫諾杯”征文比賽策劃書）
4、決賽每人的復賽積分清零，且每人手中積分有30分。5局過后，按積分多少決出本次比賽的冠、亞及季軍。若有積分相同者，則按復賽積分高者排前。
四獎項設置。
一等獎：1名，獎勵相應獎品并班級加分5分
二等獎：1名，獎勵相應獎品并班級加分3分
行政部下周工作計劃安排篇十一
xx年，公司能過各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務工作，在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，xx年內(nèi)審項目此項工作和有序推進，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目1870個，查出損失浪費8100萬元，增加效益39880萬元，提出審計建議被采納1250條。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流，提升內(nèi)審理念和實務水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風險，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn)，并建立各種風險控制機制，加上充分運用現(xiàn)代科學技術手段進行舞弊預測，公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結構“土洋結合”這一特點，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備，內(nèi)部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素，通過成本審計、內(nèi)部指導方式尋求對策，成效比較顯著，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內(nèi)審信息平臺，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。
今年集團按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓，對未取得崗位資料證書的人員，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加cia資格考試，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對cia資格考試有了深入地了解，及時到市內(nèi)審協(xié)會報名，五人參加cia報名。
為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審項目評選，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動，一批程序規(guī)范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰。此外，公司有關人員從工作實踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。
xx年集團切實提高服務水平。要立足微觀審計，著眼宏觀服務，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類研究，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)，要事例有事例，通過綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用，給各區(qū)域主要領導提出一些宏觀層面的建議和對策，為領導決策提供參考，加以綜合利用，提高了內(nèi)審工作層次，提升了內(nèi)審工作的地位，切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建設性作用。
行政部下周工作計劃安排篇十二
為掌握《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目實施方案》和《20xx年xx市衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作實施方案》落實情況，根據(jù)省疾控健教函[20xx]95號《省疾控中心關于開展健康教育及控煙工作督導檢查的通知》要求，9月13日至19日，市愛衛(wèi)辦、市健康教育所組織人員，對全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康教育和市級衛(wèi)生單位控煙工作進行了自查自評。具體情況報告如下：
二是各級醫(yī)療衛(wèi)生單位基本落實了健康教育專兼職人員；
三是開展了健康教育業(yè)務培訓和控煙教育；
四是按要求設立了健康教育專欄并且能夠按時更換內(nèi)容；
五是社區(qū)衛(wèi)生服務機構普遍設立了健康教育室，適時開展了形式多樣的健康咨詢活動；
六是建立了健康教育資料檔案。全市健康教育取得了明顯的社會成效，醫(yī)療衛(wèi)生單位的控煙工作得到進一步落實。
對照x疾控健教函[20xx]95號附件《x疾省健康教育綜合督導檢查考核表》的指標，主要檢查了“基本公共衛(wèi)生健康教育、醫(yī)療衛(wèi)生單位控煙”兩部分工作。本次自查采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、現(xiàn)場指導等方法進行。檢查內(nèi)容為：
一看組織管理有無年度工作計劃和工作專班；
二看健康教育印刷資料發(fā)放情況；
三看健康教育業(yè)務培訓情況；
四看健康教育宣傳欄設置情況；
五看開展公眾健康咨詢活動資料；
六看健康知識講座資料；
七看健康教育音像制品播放情況；
八看醫(yī)院控煙情況；九看健康教育資料管理情況等。
市衛(wèi)生局：按省要求，
一是落實了健康教育工作經(jīng)費1654340元。其中用于（院、村兩級）資料印刷、音像品制作、主題宣傳活動、宣傳欄內(nèi)容更新、舉辦健康培訓講座等項經(jīng)費開支，計院級302940元、村級1137000元。
二是組織開展了不定期的督導檢查6次，半年督導檢查1次并進行了情況通報，本次自查自評檢查1次。
三是組織了2次大型業(yè)務培訓，分別為健康教育業(yè)務培訓、20xx版健康教育項目工作培訓。
市健康教育所：截止9月份，按省要求和《xxx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目工作實施方案》，先后開展了：
1、按省統(tǒng)一模板印發(fā)健康教育處方2種283600份，印發(fā)健康素養(yǎng)宣傳折頁xx種341400份。
2、及時發(fā)放省統(tǒng)一制作的控煙、結核病防治宣傳畫、小冊子和音像光碟等資料。
行政部下周工作計劃安排篇十三
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日
批準：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威*，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威*。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
批準：
行政部下周工作計劃安排篇十四
20xx年我縣婦幼保健工作在上級主管部門的大力支持和正確領導下，根據(jù)黨的十八屆三中全會決定，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策，為貫徹《^v^中央^v^關于調(diào)整完善生育政策的意見》（中發(fā)201315號）和《全國^v^常務委員會關于調(diào)整完善生育政策的決議》，以《母嬰保健法》為核心，緊扣“婦女發(fā)展綱要”與“兒童發(fā)展綱要”，開拓進取，進一步加大了工作力度；以提高出生人口素質(zhì)、保障生殖健康為重點；以為兒童婦女健康服務為宗旨，優(yōu)化服務模式，提高了我縣婦幼保健的服務能力，拓寬服務領域，使婦幼健康工作取得了一定成績，為適應新形勢新要求，對我縣的工作進行了自清自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
（二）加強醫(yī)療機構的建設，保障了婦幼健康服務需求為改善婦幼健康服務條件，進一步加強全縣醫(yī)療保健機構的建設。一是建立一所標準華的縣級婦幼保健院，確實提供最優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務，新型婦幼保健院在順利的建設之中；二是進一步加強了縣產(chǎn)科急救中心建設，縣人民醫(yī)院順利通過了產(chǎn)科急救中心的復核驗收工作；三是縣中醫(yī)院產(chǎn)科新病房正式投入使用，進一步保障了單獨二孩政策放開后的.床位需求；四是積極爭創(chuàng)“基本公共衛(wèi)生服務項目示范縣”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設，切實保障和提升基層婦幼健康服務的質(zhì)量和效果。
（三）加強婦幼人員能力的建設，提高了婦幼健康服務水平
我縣充分認識到人員能力建設的重要性和必要性。一是積極組織相關人員參加省市舉辦的婦幼保健工作各項培訓；二是由縣衛(wèi)生局組織、縣婦幼保健院舉辦婦幼保健相關知識的培訓，并開展了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干婦幼保健知識技能比武；三是組織縣級婦幼保健院到長治婦幼保健院學習最先進的保健理念與經(jīng)驗；四是縣級醫(yī)療保健機構分別委派產(chǎn)科、兒科及保健人員到全國走在最前列的醫(yī)療保健機構進修學習；五是在全縣范圍內(nèi)設立了2個婦幼保健帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣所有新任專干首先在縣婦保院婦保中心、兒保中心輪訓2個月，掌握婦幼保健基礎知識，考試合格后由縣婦保院頒發(fā)結業(yè)證書，然后在帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班7—15天，積累工作經(jīng)驗。通過以上方式，加強孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設，不斷提高了婦幼健康服務整體水平。
（四）加強健康教育，增強了婦幼健康意識
今年將婦幼保健健康宣教正式納入考核范疇，全縣大部分單位都采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣婦保院出師資的辦法聯(lián)手開辦孕婦學校，收到滿意效果。各單位因地制宜，健康宣教形式多樣化，廣泛宣傳了科學備孕、孕前優(yōu)生、孕產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查診斷、安全分娩、兒童保健、計劃生育等內(nèi)容?？h人民醫(yī)院辦出以妊娠期糖尿病管理為特色的孕婦學校。經(jīng)過多方努力，婦幼健康意識得到不斷增強。
（五）完善督導考核機制，優(yōu)化了婦幼健康服務
（六）加強了婦幼健康管理，重點是高危孕產(chǎn)婦和新生兒管理
各醫(yī)療保健機構均負責孕婦的建卡建冊，產(chǎn)科門診與孕期保健有機結合，按照《20xx版公共衛(wèi)生服務規(guī)范》、《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《全國兒童保健工作規(guī)范（試行）》要求，規(guī)范了保健服務內(nèi)容，認真詢問有無既往生育史、難產(chǎn)史、避孕史等，詳細進行體格檢查。重點關注了高齡孕產(chǎn)婦和剖宮產(chǎn)后再孕婦女，篩查出高危孕產(chǎn)婦和高危兒，并進行了專案管理，積極預防、治療妊娠合并癥和并發(fā)癥，及時救治轉診了危重孕產(chǎn)婦和新生兒。
（七）加大出生缺陷綜合防治力度，強化了出生缺陷綜合防治
為有效降低出生缺陷，一是繼續(xù)采取凡參與農(nóng)村合作醫(yī)療的孕婦行產(chǎn)前篩查全免費政策，產(chǎn)前篩查率得到很大提高，規(guī)范了陽性追訪與指導工作；二是扎實開展了孕前優(yōu)生項目工作，提高了項目工作服務質(zhì)量；三是做好了增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目工作，不斷提高依從率；四是新生兒疾病篩查項目由兩項增加到四項，建立了完善的追蹤隨訪制度；五是全縣所有醫(yī)療保健機構均開展了地中海貧血初篩工作，陽性干預率在不斷提高。
（八）落實醫(yī)療保健相關制度，強化了服務監(jiān)管
我縣一直堅持嚴格的機構、人員準入制度。每3年進行一次母嬰保健技術人員考核，取得合格證書后方可從事母嬰保健服務。嚴格剖宮產(chǎn)技術的準入及管理，定期組織專家對各醫(yī)療保健機構的產(chǎn)科質(zhì)量和剖宮產(chǎn)手術管理進行抽查和評審，對不符合要求以及剖宮產(chǎn)率過高的應取消其專項技術的準入。規(guī)范了與婦幼健康相關的醫(yī)療保健服務，并進行定期巡查和不定期抽查制度。各醫(yī)療保健機構認真落實了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，并建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，嚴格規(guī)范了診療服務行為。根據(jù)《加強產(chǎn)科安全管理的十項規(guī)定》、《醫(yī)療機構新生兒安全工作管理制度》和《進一步規(guī)范母乳代用品宣傳和銷售行為的通知》等要求，嚴格禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠；積極準備愛嬰醫(yī)院復核工作，大力提倡母乳喂養(yǎng)；通過多種方式降低剖宮產(chǎn)率，一是各醫(yī)療保健機構均開展了促進自然分娩孕期健康教育及培訓；二是縣衛(wèi)生局每季度對各助產(chǎn)機構剖宮產(chǎn)率進行通報，并要求超標單位制定適應的整改措施并上報；三是無痛分娩技術的全面開展；四是提高助產(chǎn)士助產(chǎn)技術。
1、新型婦幼保健院還在建設之中，當前的婦幼健康服務條件和設施有限。
2、婦幼健康服務隊伍不穩(wěn)定，更換頻繁，服務能力不能滿足新形勢下婦幼健康服務工作。
3、婦幼健康服務有待進一步規(guī)范，臨床與保健服務暫未做到無縫連接。
1、積極探索更新更優(yōu)婦幼健康服務模式。
2、繼續(xù)加強醫(yī)療保健機構設施與人員能力的建設。
3、全面推行新型婦幼保健理念，臨床與保健緊密結合。
4、強化監(jiān)督與考核，提升婦幼健康服務效果。
行政部下周工作計劃安排篇十五
1、學校行政例會的主要任務是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。
2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。
3、行政例會原則上每周召開一次。
4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。
5、會議主要內(nèi)容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。
周五例會制度
1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結上周工作，布置下周安排。
2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。
3、會議期間必須關閉手機，或改成振動。不做與會議無關的事，保證會議紀律。
4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。
行政部下周工作計劃安排篇十六
在電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定電廠。
二、例會分類
1、電廠年度安全生產(chǎn)例會
2、電廠月度安全生產(chǎn)例會
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
4、安全生產(chǎn)專題例會
三、例會要求
1、電廠年度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：全面總結當年電廠安全生產(chǎn)工作，公布年度安全工作目標考核完成情況，討論、研究下一年安全生產(chǎn)工作計劃和確定下一年安全生產(chǎn)工作目標。
（2）例會時間：每年12月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
2、電廠月度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：傳達上級單位有關安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排。
（2）例會時間：每月月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
（1）例會內(nèi)容：傳達電廠安全生產(chǎn)例會會議內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)形式，結合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務。
（2）例會時間：電廠月度安全生產(chǎn)例會之后
（3）例會召集人：部門負責人
（4）參加人員：部門全體人員
4、安全生產(chǎn)專題例會
（1）例會內(nèi)容：針對電廠安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全事件進行討論、研究并形成解決方案。
（2）例會時間：隨時
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：重大安全事件相關人員
四、電廠安全工作例會議事程序
1、電廠安全工作例會議題，由安委員會主任確定，安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進行會議討論，如有重要議題應提交書面材料。
2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題，應事先經(jīng)過會議研究，形成可供例會決策的方案。
3、電廠安全工作例會實行安委會主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般*問題可緩議，如涉及時間*較強的緊迫問題，可由安委會主任裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和檢查
1、電廠安全工作例會的記錄，由安委會辦公室負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的安委會成員。
2、電廠安全工作例會討論決定的事項由電廠安監(jiān)員負責督促檢查，并及時通報落實情況。
3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
六、附則
1、本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。