通過制定一個合理的方案,我們可以在工作中更好地分配和利用我們的資源。制定方案應(yīng)從問題的根源和本質(zhì)出發(fā),找出最合適的解決方案。方案制定和實施過程中,我們還可以向其他組織或機構(gòu)尋求合作和支持。
員工座談會方案篇一
(一)優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
(1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;
(6)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(二)優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列;
(6)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(7)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(8)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(三)優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(四)優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工(不含駕駛崗位)
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,工作業(yè)績突出;
(3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(五)優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;
(2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;
(3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;
(7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(六)優(yōu)秀干部
1、評選范圍:市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
(1)政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,模范遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。
(2)工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動,在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識,又有很強的組織原則,牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,強化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
(3)作風(fēng)扎實。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是,講求實效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚民主,能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。
(4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無違反《員工手冊(明示承諾書)》狀況;認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
(5)開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè),銳意進取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
(6)業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點,能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題,有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項工作任務(wù),處室業(yè)績優(yōu)秀,年度個人績效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(六)獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的,分別加3、2、1分。
(七)參加義務(wù)獻血的有一次加0、5分。
(八)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊》的;
3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
(一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
(六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進行公示,公示時光一般不少于3天。
(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機關(guān)各部門要高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
(一)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
(二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認(rèn),發(fā)揚民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量。
(三)建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
(四)大力宣揚先進典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進行大力宣傳,充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。
(五)按時報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。
員工座談會方案篇二
兩月召開一次
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總:
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇三
1、促進有效溝通
2、加強團結(jié)和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。
2、時間:12月19日上午8:30—9:30。
1、前期準(zhǔn)備
(1)確定會議主題
(2)確定時間、地點、參加人員
(3)發(fā)出座談會邀請
(4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)
2、會議召開
(1)現(xiàn)場布置。
(2)主持人講話
(3)員工代表提問、發(fā)言
(4)會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動
員工座談會方案篇四
玩的開心,說的出來!
20xx年x月x日晚7:00
三樓會議室
1.主持人開場白
小游戲開始:
1.搶椅子
主持人介紹游戲規(guī)則,臺上置六張椅子,邀請七個人上來,放音樂,七個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子,未坐到者淘汰;減一椅子,最后兩人搶坐一張椅子,坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)
2.趣味問答
3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽
人數(shù):兩人為一組,每輪四人,共三輪(最后勝利的2組獎勵)
規(guī)則:每個人的腳上綁上五個氣球,哨音響后,每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球,同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話
5.五毛一塊
規(guī)則如下:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的`,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng):反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達(dá)到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問答
7:一只狼鉆進羊圈,想吃羊,可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案:因為:羊圈里沒有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案:一個內(nèi)褲穿里面,一個穿外面
9:小王走路從來腳不沾地,這是為什么?[答案]因為穿著鞋子
7.猜歌名、唱歌詞
規(guī)則如下:
裁判隨機播放歌曲,可以搶答。猜出歌名得1分,唱出歌詞得1分(必需用唱的),如果有兩人搶答都搶答正確,能唱出歌詞者加2分,唱不出者只加1分,得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結(jié)束語
員工座談會方案篇五
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
綜合樓二樓培訓(xùn)室
20xx年5月20日下午18:00~19:00
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人:人力資源部單曉文
1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄,會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
略
員工座談會方案篇六
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、增強交流,充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
總部會議室
20xx年3月22日下午2點—4點。
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;
2、公司資深員工2—3名;
3、蘭州總部新員工(2014年1月后入職)截止目前共14人。
(大約2個小時)
會議現(xiàn)場布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對其評價的幻燈片,互動交流內(nèi)容(項目及操作程序)
員工座談會方案篇七
新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題,營造良好的企業(yè)文化。
座談會目的:為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺,促進新員工融入。
活動時間:
活動地點:
具體負(fù)責(zé)人:
參會人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會的人員名單、日期和場地,并提前通知到個人。
2、場地布置,購置水果等。
二、會議流程:
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié),制定《新員工入職手冊》。
一、主題:“傾聽新員工心聲”;
地點:會議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
會議形式:兩月召開一次
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:
邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.
開場白
:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—
自我介紹
(小游戲的方式)
3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇八
xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié),也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx—20xx年)》發(fā)布后的第一個教師節(jié),為做好我校此次教師節(jié)慶?;顒樱刂贫ㄈ缦禄顒臃桨福?BR> 1、座談會主題:貫徹全國教育工作會議,推進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、座談會時間:xxxx年9月10日(星期五)10:30—12:00
3、座談會地點:會議室
4、參加座談會人員:
xxxxxxxxxxxxxx
1、標(biāo)題:“桃李天下漫花雨,感恩常懷育英才”印制。(辦公室負(fù)責(zé))
2、座次牌印制。(辦公室負(fù)責(zé))
3、經(jīng)費預(yù)算,糖果、慰問品準(zhǔn)備。(總務(wù)處、工會負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助)
4、場地布置:按座談會形式布置會場。(辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助)
5、場地衛(wèi)生。(會議室管理員負(fù)責(zé))
6、會議記錄與拍照。(辦公室負(fù)責(zé))
7、活動情況小結(jié)、上報。(辦公室負(fù)責(zé))
主持人:楊富莉
1、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信,贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注:全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
員工座談會方案篇九
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇十
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1h。
2、地點:辦公室三樓會議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會人員:
(1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
(2)員工代表資格:
a、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。
b、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實想法者。
(3)員工代表產(chǎn)生方法:
a、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
b、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
會議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。
第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù),需要上報的可整理后上報,并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
會議結(jié)束后,由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié),對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營運中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報,并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員,參會前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會方案篇十一
地點:會議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇十二
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率,增加員工的.歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四樓大會議室
xx年5月19日(暫定)
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
a、先進勞模、技術(shù)人員
b、有帶頭作用或有代表性的老工人
c、敢于提問、溝通較好的老工人
d、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
a、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生
1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案篇十三
(方案編號:zhwytjqwdx20171111001)
——員工座談會方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道,幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題,及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題,傾聽各級員工代表的心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通:
二、員工座談會實施方案 一)安排
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義,并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
4)對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化(包括各類活動)認(rèn)知度與認(rèn)同度如何; 5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等,由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。
員工座談會方案篇十四
座談會目的:為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺,促進新員工融入。
活動時間:
活動地點:
具體負(fù)責(zé)人:
參會人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會的人員名單、日期和場地,并提前通知到個人。
2、場地布置,購置水果等。
二、會議流程:
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié),制定《新員工入職手冊》。
員工座談會方案篇十五
今年的9月10日是我國第xx個教師節(jié),為了引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心老師、熱愛老師、理解老師,讓教師們過一個有意義的教師節(jié),特制定本活動方案。
為了進一步加強師德建設(shè),在全校營造“尊師重教”的氛圍,弘揚尊師重教的良好風(fēng)尚,激勵廣大教師熱愛教育事業(yè),積極進取,開拓創(chuàng)新,推動學(xué)校各項事業(yè)的全面發(fā)展,特舉辦本次活動。通過活動,讓學(xué)生用實際行動感恩教師,讓老師在活動中深深地感受到學(xué)生的敬愛之情,同時,教師要思考自己的責(zé)任,用愛心去呵護學(xué)生,用實際行動去關(guān)愛學(xué)生。
9月3日——9月10日
(一)表感謝
1、聲音表恩情:
送上幾首歌曲——9月6日開始,課間將播送《每當(dāng)走過老師窗前》、《長大后我就成了你》、《紅燭頌》等歌頌教師的歌曲。
送上一句祝福——教師節(jié)這天,同學(xué)們見到老師時,主動為辛勤工作的老師們送上一句深深的祝福:“老師,您辛苦了!”、“老師,祝您節(jié)日快樂!”、“老師,我們感謝您!”。
2、卡片表心意:在三、四五、六、年級中舉行“童心七彩給師愛”
心意卡設(shè)計展。要求每位同學(xué)都積極參與,發(fā)揮自己豐富的想象力和動手,將自己對教師的真情實感透過自己的設(shè)計流露在心意卡上,充分表達(dá)對老師的理解、關(guān)心和尊重。
(二)訴心聲
1、筆尖訴心聲:讓我們拿起手中的筆,一起懷念,一起感謝,一起關(guān)注,一起祝福,為自己崇敬的他們表達(dá)我們的敬意。給老師寫一封表露感激之情的感謝信。
2、開展“我心中的好老師”為主題的征文,要求五、六年級各班組織好每一位同學(xué)寫寫“心中最難忘的好老師”,選擇典型的事例,突出中心,作文題目自定。
3、班會表心聲:召開一次以“感念師恩,訴說心聲”為主題的班會(9月9日下午第三節(jié))。
4、在教師節(jié)當(dāng)日(9月10日),開展“老師,節(jié)日快樂”的主題升旗儀式,在升旗儀式上,校領(lǐng)導(dǎo)致辭,學(xué)生為教師節(jié)獻詞,教師代表講話,通過開展主題活動,使師生同歡樂,共振奮,為我校今后發(fā)展積淀了精神財富。
員工座談會方案篇十六
一、座談會背景:
隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,營造和諧氣氛,增強員工對慕思的歸屬感,為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神,懷著對公司的熱愛,以司為家,緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的,讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱,提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工,員工進步依靠公司良好環(huán)境,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的:
2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用,增加企業(yè)凝聚力;
3、發(fā)現(xiàn)人才,降低流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度;
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍
1、公司未來的發(fā)展愿景;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃;
3、工作中的困惑;
4、生活中的難題;
5、伙食、住宿等方面;
6、其他福利待遇等相關(guān)問題
四、座談會注意事項
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊;
2、避免發(fā)言重復(fù)、無重點;
3、意見中肯、建議明確;
4、避免打斷他人發(fā)言;
5、關(guān)閉手機或采用震動;
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織
1、地點:公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室;
3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會,開會前一周在公司信息公告欄張貼通知;
4、會議前三天將參會人員名單公布,并確定最終到會人數(shù);
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前,各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表,并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構(gòu)人員及職責(zé):
組長:
職責(zé):確認(rèn)會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長:
職責(zé):主要負(fù)責(zé)會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡(luò)專員:
職責(zé):確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單,并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)座談會會場安排布置,包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料。
記錄專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容,做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求
1、生產(chǎn)一線老員工;
a、各部門優(yōu)秀員工;
b、敢于提問、溝通較好的老員工;
c、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;
2、生產(chǎn)一線新員工
a、座談會周期內(nèi)新入職員工;
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工;
c、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強的實干型員工;
d、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工;
3、部分管理人員:總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
八、座談會議程:
第一部分:會議副組長主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,并鼓勵大家踴躍發(fā)言;
第二部分:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向;
第三部分:會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等;
對公司的問題、建議等,記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計。(采取匿名方式進行填寫);
當(dāng)場解決的由記錄專員記錄下來,并承諾一周內(nèi)給予答復(fù);
第六部分:由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。
九、會議后期階段:
會議結(jié)束后,由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié),并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進方案,交至總裁辦進行審核,簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處,便于全體員工監(jiān)督、實施。
附件一:《期員工座談會會議簽到表》
附件二:《期員工座談會會議記錄表》
附件一:《期員工座談會會議報告》
人力資源部
2013-4-12
員工座談會方案篇十七
本著構(gòu)建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道,幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題,及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題,傾聽新進員工及各級員工代表的心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通:
一、月度新員工座談會
(一)安排
時間:每月最后一個周三
地點:城市花園會議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會人員
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個月新入職員工
(三)會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義,并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
(1)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;
(5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題,人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的,由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容,做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
(四)組織工作: 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計:380元
(六)注意事項: 1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間,確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關(guān)流程同新員工代表大會,時間暫定每月最后一個周四。
費用預(yù)算:
水果:200元
零食:100元
礦泉水:80元
共計:380元
三、月度員工生日會
(一)安排
時間:每月最后一個周五
地點:鉆石酒店或公司會議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)
2.本月過生日的職能部門同事(注:綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼,故不參加活動)
(三)慶祝流程
1.由主持人開場白,向大家宣布過生日同事名單,并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀,共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點蠟燭,唱生日歌,切蛋糕,員工可自行表演節(jié)目或組織游戲,選出游戲獲勝者,抽取幸運壽星一名,并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會
以進餐的進行溝通,費用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間,其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案,如有不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會方案篇十八
為了全面了解學(xué)生的`思想狀況,解決學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的實際困難,為學(xué)生提供一個暢所欲言的平臺,營造良好的育人環(huán)境,學(xué)生處于4月中旬,分別在南北校區(qū)組織召開學(xué)生代表座談會,找出學(xué)院存在的不足,解決目前學(xué)生面臨的根本問題。
南校區(qū)二樓小會議室
北校區(qū)實訓(xùn)樓二樓會議室
由各系部選派7名學(xué)生代表參加座談,學(xué)生代表評選要有廣泛性,能代表各層次的學(xué)生,要了解目前學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中面臨的根本問題所在。
1、你認(rèn)為在我院最大的收獲是什么?
2、我院在學(xué)風(fēng)、教風(fēng)及校風(fēng)上有哪些需要改進?
3、你如何安排你的課余時間?你希望在課余時間開展哪些活動?
4、你及你的同學(xué)在遵守校規(guī)校紀(jì)與文明行為習(xí)慣方面的情況。
5、你每月生活費需要多少?學(xué)?;锸场⑸顥l件如何?
6、你愿意聽哪方面的講座?
7、在社團組織及活動上你有什么建議?
8、你對學(xué)院的教育教學(xué)工作有什么建議?
9、你對我院體育活動有什么建議?
10、你了解你的專業(yè)前景嗎?對自己的前途有什么規(guī)劃?
員工座談會方案篇十九
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2. 開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇二十
為進一步弘揚師德風(fēng)范,展現(xiàn)我園教師愛崗敬業(yè),樂于奉獻的精神風(fēng)貌,提高教師品德修養(yǎng),形成相互學(xué)習(xí),共同提高的工作氛圍,開創(chuàng)團結(jié)拼搏,攜手共進的工作局面,同時有效推進語言文字規(guī)范化進程。
本次活動的主題是“我的家長工作方法”。演講內(nèi)容以家長工作如何開展為主線,充分反映我園教師熱愛教育、勇于奉獻、熱心服務(wù)的工作作風(fēng),要堅持弘揚當(dāng)代教師“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進”精神,充分體現(xiàn)我園教師的師德修養(yǎng)與精神風(fēng)尚。
9月10日下午3:30
南園多媒體教室
全體教職工
1、演講時要脫稿,圍繞主題,從講師德、講奉獻、講家長工作方法等方面確定內(nèi)容(題目自擬)。
2、演講稿要求主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實具體、條理清晰,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性,有較強的感染力和號召力。
3、演講稿必須由自己撰寫,演講材料在1000--1500字左右,演講時間不少于3-5分鐘,教師按抽簽順序上場。
比賽設(shè)一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,其余為優(yōu)秀獎。
呂曉麗高紅麗楊艷吳娟八、演講評分規(guī)則:
(一)評分方法:比賽采取100分制,評委現(xiàn)場打分,按照去掉一個最高分和一個最低分后,以平均分作為最后成績。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)1、演講內(nèi)容(40分)
要求:主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實具體、條理清楚,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性。
2、語言表達(dá)(30分)
要求:普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音清晰、表達(dá)流暢,語言貼切、生動。
3、表情儀態(tài)(10分)
要求:感情充沛,精神飽滿,服飾整潔、樸素,儀態(tài)端莊、自然大方。
4、演講效果(20分)
要求:具有感染力,產(chǎn)生良好的影響。
員工座談會方案篇一
(一)優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
(1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;
(6)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(二)優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列;
(6)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(7)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(8)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(三)優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(四)優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工(不含駕駛崗位)
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,工作業(yè)績突出;
(3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(五)優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)
2、評選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;
(2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;
(3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,年度個人績效考核名次靠前;
(6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;
(7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。
(六)優(yōu)秀干部
1、評選范圍:市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
(1)政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,模范遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。
(2)工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動,在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識,又有很強的組織原則,牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,強化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
(3)作風(fēng)扎實。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是,講求實效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚民主,能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。
(4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無違反《員工手冊(明示承諾書)》狀況;認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
(5)開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè),銳意進取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
(6)業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點,能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題,有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項工作任務(wù),處室業(yè)績優(yōu)秀,年度個人績效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(六)獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的,分別加3、2、1分。
(七)參加義務(wù)獻血的有一次加0、5分。
(八)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊》的;
3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
(一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
(六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進行公示,公示時光一般不少于3天。
(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機關(guān)各部門要高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
(一)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
(二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認(rèn),發(fā)揚民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量。
(三)建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
(四)大力宣揚先進典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進行大力宣傳,充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。
(五)按時報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。
員工座談會方案篇二
兩月召開一次
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總:
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇三
1、促進有效溝通
2、加強團結(jié)和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。
2、時間:12月19日上午8:30—9:30。
1、前期準(zhǔn)備
(1)確定會議主題
(2)確定時間、地點、參加人員
(3)發(fā)出座談會邀請
(4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)
2、會議召開
(1)現(xiàn)場布置。
(2)主持人講話
(3)員工代表提問、發(fā)言
(4)會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動
員工座談會方案篇四
玩的開心,說的出來!
20xx年x月x日晚7:00
三樓會議室
1.主持人開場白
小游戲開始:
1.搶椅子
主持人介紹游戲規(guī)則,臺上置六張椅子,邀請七個人上來,放音樂,七個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子,未坐到者淘汰;減一椅子,最后兩人搶坐一張椅子,坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)
2.趣味問答
3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽
人數(shù):兩人為一組,每輪四人,共三輪(最后勝利的2組獎勵)
規(guī)則:每個人的腳上綁上五個氣球,哨音響后,每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球,同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話
5.五毛一塊
規(guī)則如下:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的`,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng):反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達(dá)到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問答
7:一只狼鉆進羊圈,想吃羊,可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案:因為:羊圈里沒有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案:一個內(nèi)褲穿里面,一個穿外面
9:小王走路從來腳不沾地,這是為什么?[答案]因為穿著鞋子
7.猜歌名、唱歌詞
規(guī)則如下:
裁判隨機播放歌曲,可以搶答。猜出歌名得1分,唱出歌詞得1分(必需用唱的),如果有兩人搶答都搶答正確,能唱出歌詞者加2分,唱不出者只加1分,得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結(jié)束語
員工座談會方案篇五
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
綜合樓二樓培訓(xùn)室
20xx年5月20日下午18:00~19:00
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人:人力資源部單曉文
1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄,會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
略
員工座談會方案篇六
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、增強交流,充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
總部會議室
20xx年3月22日下午2點—4點。
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;
2、公司資深員工2—3名;
3、蘭州總部新員工(2014年1月后入職)截止目前共14人。
(大約2個小時)
會議現(xiàn)場布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對其評價的幻燈片,互動交流內(nèi)容(項目及操作程序)
員工座談會方案篇七
新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題,營造良好的企業(yè)文化。
座談會目的:為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺,促進新員工融入。
活動時間:
活動地點:
具體負(fù)責(zé)人:
參會人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會的人員名單、日期和場地,并提前通知到個人。
2、場地布置,購置水果等。
二、會議流程:
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié),制定《新員工入職手冊》。
一、主題:“傾聽新員工心聲”;
地點:會議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
會議形式:兩月召開一次
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:
邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.
開場白
:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—
自我介紹
(小游戲的方式)
3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇八
xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié),也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx—20xx年)》發(fā)布后的第一個教師節(jié),為做好我校此次教師節(jié)慶?;顒樱刂贫ㄈ缦禄顒臃桨福?BR> 1、座談會主題:貫徹全國教育工作會議,推進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、座談會時間:xxxx年9月10日(星期五)10:30—12:00
3、座談會地點:會議室
4、參加座談會人員:
xxxxxxxxxxxxxx
1、標(biāo)題:“桃李天下漫花雨,感恩常懷育英才”印制。(辦公室負(fù)責(zé))
2、座次牌印制。(辦公室負(fù)責(zé))
3、經(jīng)費預(yù)算,糖果、慰問品準(zhǔn)備。(總務(wù)處、工會負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助)
4、場地布置:按座談會形式布置會場。(辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助)
5、場地衛(wèi)生。(會議室管理員負(fù)責(zé))
6、會議記錄與拍照。(辦公室負(fù)責(zé))
7、活動情況小結(jié)、上報。(辦公室負(fù)責(zé))
主持人:楊富莉
1、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信,贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注:全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
員工座談會方案篇九
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇十
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1h。
2、地點:辦公室三樓會議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會人員:
(1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
(2)員工代表資格:
a、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。
b、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實想法者。
(3)員工代表產(chǎn)生方法:
a、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
b、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
會議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。
第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù),需要上報的可整理后上報,并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
會議結(jié)束后,由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié),對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營運中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報,并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員,參會前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會方案篇十一
地點:會議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇十二
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率,增加員工的.歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四樓大會議室
xx年5月19日(暫定)
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
a、先進勞模、技術(shù)人員
b、有帶頭作用或有代表性的老工人
c、敢于提問、溝通較好的老工人
d、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
a、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生
1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案篇十三
(方案編號:zhwytjqwdx20171111001)
——員工座談會方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道,幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題,及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題,傾聽各級員工代表的心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通:
二、員工座談會實施方案 一)安排
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義,并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
4)對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化(包括各類活動)認(rèn)知度與認(rèn)同度如何; 5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等,由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。
員工座談會方案篇十四
座談會目的:為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺,促進新員工融入。
活動時間:
活動地點:
具體負(fù)責(zé)人:
參會人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會的人員名單、日期和場地,并提前通知到個人。
2、場地布置,購置水果等。
二、會議流程:
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié),制定《新員工入職手冊》。
員工座談會方案篇十五
今年的9月10日是我國第xx個教師節(jié),為了引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心老師、熱愛老師、理解老師,讓教師們過一個有意義的教師節(jié),特制定本活動方案。
為了進一步加強師德建設(shè),在全校營造“尊師重教”的氛圍,弘揚尊師重教的良好風(fēng)尚,激勵廣大教師熱愛教育事業(yè),積極進取,開拓創(chuàng)新,推動學(xué)校各項事業(yè)的全面發(fā)展,特舉辦本次活動。通過活動,讓學(xué)生用實際行動感恩教師,讓老師在活動中深深地感受到學(xué)生的敬愛之情,同時,教師要思考自己的責(zé)任,用愛心去呵護學(xué)生,用實際行動去關(guān)愛學(xué)生。
9月3日——9月10日
(一)表感謝
1、聲音表恩情:
送上幾首歌曲——9月6日開始,課間將播送《每當(dāng)走過老師窗前》、《長大后我就成了你》、《紅燭頌》等歌頌教師的歌曲。
送上一句祝福——教師節(jié)這天,同學(xué)們見到老師時,主動為辛勤工作的老師們送上一句深深的祝福:“老師,您辛苦了!”、“老師,祝您節(jié)日快樂!”、“老師,我們感謝您!”。
2、卡片表心意:在三、四五、六、年級中舉行“童心七彩給師愛”
心意卡設(shè)計展。要求每位同學(xué)都積極參與,發(fā)揮自己豐富的想象力和動手,將自己對教師的真情實感透過自己的設(shè)計流露在心意卡上,充分表達(dá)對老師的理解、關(guān)心和尊重。
(二)訴心聲
1、筆尖訴心聲:讓我們拿起手中的筆,一起懷念,一起感謝,一起關(guān)注,一起祝福,為自己崇敬的他們表達(dá)我們的敬意。給老師寫一封表露感激之情的感謝信。
2、開展“我心中的好老師”為主題的征文,要求五、六年級各班組織好每一位同學(xué)寫寫“心中最難忘的好老師”,選擇典型的事例,突出中心,作文題目自定。
3、班會表心聲:召開一次以“感念師恩,訴說心聲”為主題的班會(9月9日下午第三節(jié))。
4、在教師節(jié)當(dāng)日(9月10日),開展“老師,節(jié)日快樂”的主題升旗儀式,在升旗儀式上,校領(lǐng)導(dǎo)致辭,學(xué)生為教師節(jié)獻詞,教師代表講話,通過開展主題活動,使師生同歡樂,共振奮,為我校今后發(fā)展積淀了精神財富。
員工座談會方案篇十六
一、座談會背景:
隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,營造和諧氣氛,增強員工對慕思的歸屬感,為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神,懷著對公司的熱愛,以司為家,緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的,讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱,提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工,員工進步依靠公司良好環(huán)境,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的:
2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用,增加企業(yè)凝聚力;
3、發(fā)現(xiàn)人才,降低流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度;
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍
1、公司未來的發(fā)展愿景;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃;
3、工作中的困惑;
4、生活中的難題;
5、伙食、住宿等方面;
6、其他福利待遇等相關(guān)問題
四、座談會注意事項
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊;
2、避免發(fā)言重復(fù)、無重點;
3、意見中肯、建議明確;
4、避免打斷他人發(fā)言;
5、關(guān)閉手機或采用震動;
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織
1、地點:公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室;
3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會,開會前一周在公司信息公告欄張貼通知;
4、會議前三天將參會人員名單公布,并確定最終到會人數(shù);
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前,各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表,并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構(gòu)人員及職責(zé):
組長:
職責(zé):確認(rèn)會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長:
職責(zé):主要負(fù)責(zé)會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡(luò)專員:
職責(zé):確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單,并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)座談會會場安排布置,包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料。
記錄專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容,做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求
1、生產(chǎn)一線老員工;
a、各部門優(yōu)秀員工;
b、敢于提問、溝通較好的老員工;
c、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;
2、生產(chǎn)一線新員工
a、座談會周期內(nèi)新入職員工;
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工;
c、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強的實干型員工;
d、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工;
3、部分管理人員:總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
八、座談會議程:
第一部分:會議副組長主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,并鼓勵大家踴躍發(fā)言;
第二部分:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向;
第三部分:會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等;
對公司的問題、建議等,記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計。(采取匿名方式進行填寫);
當(dāng)場解決的由記錄專員記錄下來,并承諾一周內(nèi)給予答復(fù);
第六部分:由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。
九、會議后期階段:
會議結(jié)束后,由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié),并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進方案,交至總裁辦進行審核,簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處,便于全體員工監(jiān)督、實施。
附件一:《期員工座談會會議簽到表》
附件二:《期員工座談會會議記錄表》
附件一:《期員工座談會會議報告》
人力資源部
2013-4-12
員工座談會方案篇十七
本著構(gòu)建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道,幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題,及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題,傾聽新進員工及各級員工代表的心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通:
一、月度新員工座談會
(一)安排
時間:每月最后一個周三
地點:城市花園會議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會人員
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個月新入職員工
(三)會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義,并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
(1)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;
(5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題,人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的,由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容,做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
(四)組織工作: 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計:380元
(六)注意事項: 1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間,確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關(guān)流程同新員工代表大會,時間暫定每月最后一個周四。
費用預(yù)算:
水果:200元
零食:100元
礦泉水:80元
共計:380元
三、月度員工生日會
(一)安排
時間:每月最后一個周五
地點:鉆石酒店或公司會議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)
2.本月過生日的職能部門同事(注:綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼,故不參加活動)
(三)慶祝流程
1.由主持人開場白,向大家宣布過生日同事名單,并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀,共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點蠟燭,唱生日歌,切蛋糕,員工可自行表演節(jié)目或組織游戲,選出游戲獲勝者,抽取幸運壽星一名,并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會
以進餐的進行溝通,費用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間,其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案,如有不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會方案篇十八
為了全面了解學(xué)生的`思想狀況,解決學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的實際困難,為學(xué)生提供一個暢所欲言的平臺,營造良好的育人環(huán)境,學(xué)生處于4月中旬,分別在南北校區(qū)組織召開學(xué)生代表座談會,找出學(xué)院存在的不足,解決目前學(xué)生面臨的根本問題。
南校區(qū)二樓小會議室
北校區(qū)實訓(xùn)樓二樓會議室
由各系部選派7名學(xué)生代表參加座談,學(xué)生代表評選要有廣泛性,能代表各層次的學(xué)生,要了解目前學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中面臨的根本問題所在。
1、你認(rèn)為在我院最大的收獲是什么?
2、我院在學(xué)風(fēng)、教風(fēng)及校風(fēng)上有哪些需要改進?
3、你如何安排你的課余時間?你希望在課余時間開展哪些活動?
4、你及你的同學(xué)在遵守校規(guī)校紀(jì)與文明行為習(xí)慣方面的情況。
5、你每月生活費需要多少?學(xué)?;锸场⑸顥l件如何?
6、你愿意聽哪方面的講座?
7、在社團組織及活動上你有什么建議?
8、你對學(xué)院的教育教學(xué)工作有什么建議?
9、你對我院體育活動有什么建議?
10、你了解你的專業(yè)前景嗎?對自己的前途有什么規(guī)劃?
員工座談會方案篇十九
(備注:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇周日和節(jié)假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2. 開場白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇二十
為進一步弘揚師德風(fēng)范,展現(xiàn)我園教師愛崗敬業(yè),樂于奉獻的精神風(fēng)貌,提高教師品德修養(yǎng),形成相互學(xué)習(xí),共同提高的工作氛圍,開創(chuàng)團結(jié)拼搏,攜手共進的工作局面,同時有效推進語言文字規(guī)范化進程。
本次活動的主題是“我的家長工作方法”。演講內(nèi)容以家長工作如何開展為主線,充分反映我園教師熱愛教育、勇于奉獻、熱心服務(wù)的工作作風(fēng),要堅持弘揚當(dāng)代教師“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進”精神,充分體現(xiàn)我園教師的師德修養(yǎng)與精神風(fēng)尚。
9月10日下午3:30
南園多媒體教室
全體教職工
1、演講時要脫稿,圍繞主題,從講師德、講奉獻、講家長工作方法等方面確定內(nèi)容(題目自擬)。
2、演講稿要求主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實具體、條理清晰,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性,有較強的感染力和號召力。
3、演講稿必須由自己撰寫,演講材料在1000--1500字左右,演講時間不少于3-5分鐘,教師按抽簽順序上場。
比賽設(shè)一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,其余為優(yōu)秀獎。
呂曉麗高紅麗楊艷吳娟八、演講評分規(guī)則:
(一)評分方法:比賽采取100分制,評委現(xiàn)場打分,按照去掉一個最高分和一個最低分后,以平均分作為最后成績。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)1、演講內(nèi)容(40分)
要求:主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實具體、條理清楚,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性。
2、語言表達(dá)(30分)
要求:普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音清晰、表達(dá)流暢,語言貼切、生動。
3、表情儀態(tài)(10分)
要求:感情充沛,精神飽滿,服飾整潔、樸素,儀態(tài)端莊、自然大方。
4、演講效果(20分)
要求:具有感染力,產(chǎn)生良好的影響。