總結(jié)應(yīng)該不僅反映個(gè)人的成長和進(jìn)步，還要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。寫總結(jié)時(shí)，要注意避免重復(fù)和碎片化的表達(dá)，做到信息的連貫性和連續(xù)性。閱讀以下總結(jié)范文，你或許能夠找到適合自己的總結(jié)方法和寫作技巧。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項(xiàng)常見的管理措施。對(duì)于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個(gè)人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動(dòng)適應(yīng)和積極應(yīng)對(duì)。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了干部調(diào)整的重要性和對(duì)個(gè)人成長的促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會(huì)和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機(jī)遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個(gè)人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會(huì)面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對(duì)個(gè)人能力的檢驗(yàn)和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個(gè)人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時(shí)感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對(duì)自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會(huì)。在工作中，無論是與同事還是上級(jí)、下級(jí)之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機(jī)會(huì)，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動(dòng)與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，為工作的順利開展起到了積極的推動(dòng)作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。通過調(diào)整，我有機(jī)會(huì)接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運(yùn)作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對(duì)新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時(shí)，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于干部的成長和提升至關(guān)重要。
最后，干部調(diào)整也是一個(gè)自我超越和突破的機(jī)會(huì)。在調(diào)整的過程中，我們必將面對(duì)一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對(duì)于我們個(gè)人的成長至關(guān)重要。只有在面對(duì)困難時(shí)堅(jiān)持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識(shí)到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個(gè)人能力和歷練的渠道，擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會(huì)，了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，以及自我超越和突破的機(jī)會(huì)。對(duì)于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機(jī)會(huì)，只有通過不斷努力和實(shí)踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
今年以來，我按照市委、市政府的部署要求，堅(jiān)持以以第一書記為紐帶，以加強(qiáng)自身建設(shè)為目的，以落實(shí)“三大任務(wù)”為根本，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真履職，取得了明顯進(jìn)展和成效。
（一）調(diào)查研究，理清思路。
調(diào)查研究，把握情況，找準(zhǔn)問題，是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實(shí)的第一手資料，采取入戶走訪、問卷調(diào)查、座談?dòng)懻摰榷喾N方式進(jìn)行調(diào)查研究，詳細(xì)了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、計(jì)劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上，綜合分析市人口計(jì)生委班子成員、各科室調(diào)研的情況，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這“一個(gè)中心”，抓好個(gè)體經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個(gè)關(guān)鍵”，強(qiáng)化班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)“四項(xiàng)保障”，實(shí)現(xiàn)有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度、一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制“五有目標(biāo)”，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）健全班子，規(guī)范工作。
抓班子、育后備、建制度，是第一書記的首要任務(wù)。面對(duì)這種狀況，我積極入戶走訪，廣泛征求意見，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題。我特別注意工作方法，講求工作實(shí)效。通過短信、談心等形式，就為什么要當(dāng)支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展等問題，與支部書記溝通交流，及時(shí)進(jìn)行提醒引導(dǎo)。該同志工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，很快進(jìn)入了角色。作為第一書記，我堅(jiān)持在村吃住，解決了“下得來”、“蹲得住”的問題，而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，解決了“處得好”的問題，真正做到了盡責(zé)不越位，傾力辦實(shí)事，著力謀長遠(yuǎn)。7月底，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，村班子具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時(shí)，我注重加強(qiáng)制度建設(shè)，指導(dǎo)幫助健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員的教育管理，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序，推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開，使村各項(xiàng)工作開始步入正軌。
（三）解決困難，改善民生。
一是整修房屋五保戶。通過排查發(fā)現(xiàn)，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴(yán)重，存有安全隱患。我把這些情況立即向市人口計(jì)生委黨組作了匯報(bào)，提出了具體整改落實(shí)意見。市人口計(jì)生委黨組隨機(jī)召開會(huì)議，進(jìn)行專題研究，決定動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐款，為五保戶整修房子，并在汛期到來之前落實(shí)到位。目前，棗莊市人口計(jì)生委干部職工捐款3萬元，為四戶五保戶整修房屋10間，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽(yù)。二是解決吃水問題。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活，一直是群眾最關(guān)心的問題。長期以來，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們怨聲載道、意見很大。經(jīng)過分析，問題的癥結(jié)在于，吃水按人頭收費(fèi)，而不是按用水量收費(fèi)，造成了部分家庭浪費(fèi)嚴(yán)重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴(yán)重，造成部分家庭吃不上水。為解決這個(gè)問題，我多次召集村干部，專題研究解決吃水問題的措施辦法，提出了整修管路、減少跑漏；分路供水、延長供時(shí)；安裝水表、按量收費(fèi)；合理定價(jià)、定期收費(fèi)的解決方案。這個(gè)方案得到了廣大群眾的認(rèn)可。目前，已整修管路3600米，安裝水表320塊，實(shí)行分路延時(shí)供水，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三個(gè)村群眾進(jìn)出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便，特別是給孩子上學(xué)帶來隱患。為徹底改變這種狀況，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)附近三個(gè)村同修同享，爭取資金4萬元，用于道路整修。7月中旬，總投資40萬元的1800米進(jìn)村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工，群眾出行不便，特別是孩子上學(xué)路途安全隱患問題得到了徹底解決。
（四）密切關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定。
一是解決低保問題。在走訪群眾過程中，群眾對(duì)低保問題反映強(qiáng)烈。群眾說：咱們村低保變了味，有應(yīng)該吃低保的沒有吃，有不該吃的吃了。低保問題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助低保申報(bào)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)低保工作進(jìn)行規(guī)范：村“兩委”嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件，逐一審核，提出初步意見；召開黨員和群眾代議，征求意見；在村內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督；對(duì)取消低保人員，逐戶登門，說明情況，解釋原因，取得理解好支持。通過嚴(yán)密的程序，低保申報(bào)工作進(jìn)展順利，為應(yīng)該享受低保的78名群眾辦理了低保，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認(rèn)可，樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對(duì)該村當(dāng)前宅基土地、債權(quán)債務(wù)、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實(shí)際，第一書記認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅(jiān)持多做疏導(dǎo)心理、理順情緒的工作，多做釋疑解惑、排憂解難的工作，綜合運(yùn)用教育、行政、調(diào)解、司法等手段進(jìn)行化解。4個(gè)多月來，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，達(dá)到了在加強(qiáng)溝通、理解信任中維其權(quán)、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計(jì)生委把一戶因病困難家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，提供了物資、資金、信息、技術(shù)等一系列幫扶。特別是第一書記，先后自己出資多元，幫扶救助了3戶困難家庭和3個(gè)孤兒，“六一節(jié)”期間給3個(gè)孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問金，鼓勵(lì)我們樹立信心，快樂生活。
（五）狠抓落實(shí)，搞好生產(chǎn)。
一是修井澆地。年初，降雨偏少，春旱比較嚴(yán)重，而這時(shí)正是小麥返青時(shí)節(jié)，必須盡快澆水，否則，小麥?zhǔn)粘删蜁?huì)減少。我就發(fā)動(dòng)村干部，找來包井人員、電工，安裝變壓器，架設(shè)高壓線，及時(shí)進(jìn)行澆地。在澆地過程中，先后有三臺(tái)機(jī)井因常年失修出現(xiàn)故障停機(jī)，我立即組織人員，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場，我和群眾一起干活，一起吃飯，一身土，一身泥，但我毫無怨言。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機(jī)井全部修好，及時(shí)把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收。堅(jiān)持早協(xié)調(diào)、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認(rèn)真研究，傾聽群眾意見，制定了夏收工作實(shí)施方案。先后組織7部收割機(jī)，利用5天時(shí)間，800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉、應(yīng)收盡收，群眾非常滿意。三是認(rèn)真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥?zhǔn)辗阑痤I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防火指揮部，設(shè)置3處防控點(diǎn)，組建了有20人組成的防火小分隊(duì)，晝夜24小時(shí)值班巡邏，確保萬無一失。麥?zhǔn)掌陂g，我村沒有發(fā)生一起火情，保障了三夏生產(chǎn)的順利進(jìn)行和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。四是集中夏種。針對(duì)今年旱情嚴(yán)重的實(shí)際，麥?zhǔn)罩?，立即召開村兩委會(huì)議，專題研究夏種工作，制定了包括種子選購、播機(jī)協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束，是全鎮(zhèn)夏種工作進(jìn)展最快、效果最好的村，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認(rèn)可。
（六）著眼長遠(yuǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是解決種地難題的有效手段，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)持以維護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)村土地資本化為切入點(diǎn)，以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，提出了“總支倡導(dǎo)、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路，積極探索，勇于實(shí)踐，初步形成了“土地變資本，產(chǎn)權(quán)變股權(quán)，農(nóng)民當(dāng)股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式，不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且?guī)?dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展，取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求，堅(jiān)持“三不”政策，即始終堅(jiān)持不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策，在堅(jiān)持穩(wěn)定承包權(quán)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán)，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。針對(duì)大多數(shù)農(nóng)民對(duì)土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實(shí)際狀況，通過外出參觀學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳，讓老百姓了解合作社的好處，引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，增強(qiáng)群眾相互合作、共同發(fā)展的意識(shí)，提高群眾土地入社的積極性，為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。通過認(rèn)真排查、反復(fù)考慮，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程，組建了合作社機(jī)構(gòu)，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊登記手續(xù)，給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險(xiǎn)，走上了合法經(jīng)營、受法律保護(hù)的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認(rèn)土地的基礎(chǔ)上，合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同。
合作社以農(nóng)戶入社的土地認(rèn)定股東股權(quán)，并提前兌付了保底金1000元/畝，農(nóng)戶的利益得到了有效保障，使農(nóng)戶更放心的入社。目前，已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同，占全村農(nóng)戶的68%；入社土地200余畝，占全村土地的20%；兌付保底金20萬元。五是確定種植項(xiàng)目。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久，赴安徽亳州進(jìn)行了3天的考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同，確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝，白術(shù)育苗15畝。預(yù)計(jì)總投資約55—60萬元，預(yù)算純收入在70萬元左右。目前，合作社各項(xiàng)工作全面展開，為村長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
今天我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。參加今天大會(huì)的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形⑹腥舜?、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)同志宣布省委決定。
……
第二項(xiàng)議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
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第三項(xiàng)議程：請劉立軍書記講話。
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第四項(xiàng)議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達(dá)了對(duì)平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對(duì)平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對(duì)平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是對(duì)我市領(lǐng)導(dǎo)班子的加強(qiáng)，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會(huì)的大局，我代表市上四大家班子對(duì)省委的決定表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從。
省委王書記的講話對(duì)王耀東書記作了介紹，對(duì)劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對(duì)平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了明確的要求，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今后各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，我們要進(jìn)一步認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實(shí)好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團(tuán)結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個(gè)加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進(jìn)了平?jīng)鼋?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達(dá)了對(duì)平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷?jí)干部和廣大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學(xué)決策能力。
我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持市委的工作。我們堅(jiān)信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把平?jīng)龅母黜?xiàng)工作做得更好，贏得新跨越,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會(huì)的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
第一條??為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條??本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章?調(diào)配原則??
第三條??干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
第四條??干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條??干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條??干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章?調(diào)配范圍和條件??
第七條??各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條??干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條??具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章?審批權(quán)限??
第十二條??各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章?調(diào)配程序??
第十七條??調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條??干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條??調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條??干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章?調(diào)配紀(jì)律
第二十二條??各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條??國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條??從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條??各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章?附則??
第二十六條??干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條??本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
同志們：
今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀(jì)念日。區(qū)委研究決定，對(duì)xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的長遠(yuǎn)需要作出的重大決定。這次對(duì)同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個(gè)人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進(jìn)行任職前談話。借此機(jī)會(huì)，向大家提幾點(diǎn)希望和要求，與大家共勉。
中國共產(chǎn)黨是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也將依靠學(xué)習(xí)走向未來，黨的歷史也是一部學(xué)習(xí)的歷史。習(xí)近平總書記指出，全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)“知識(shí)爆炸”的時(shí)代，知識(shí)的更新速度加快，各種新知識(shí)層出不窮。大家要在“學(xué)懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實(shí)”上走在前列。要勤于學(xué)、敏于思，堅(jiān)持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時(shí)代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時(shí)刻把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為明確的政治準(zhǔn)則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對(duì)照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進(jìn)典型找差距，及時(shí)修正自己，不斷完善自己。堅(jiān)持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補(bǔ)精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾、依靠群眾。要善于把上級(jí)的部署要求和本單位本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務(wù)群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實(shí)際行動(dòng)踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)關(guān)注民生，著力維護(hù)群眾利益。
習(xí)近平指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。要敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，敢于挑重?fù)?dān)、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔(dān)當(dāng)，就是既鍛造知重負(fù)重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，今年是脫貧攻堅(jiān)的收官之年，時(shí)間緊、任務(wù)重，脫貧攻堅(jiān)普查工作也準(zhǔn)備開展。同時(shí)，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅(jiān)工作形勢也變得更加嚴(yán)峻。要緊盯脫貧攻堅(jiān)這一重大政治任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，拿出強(qiáng)有力的措施，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，克難攻堅(jiān)，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時(shí)做好工作交接，確保脫貧攻堅(jiān)工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習(xí)近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應(yīng)該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，珍惜組織的信任和個(gè)人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀(jì)律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴(yán)以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對(duì)權(quán)力保持敬畏之心，嚴(yán)以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅(jiān)持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務(wù)調(diào)整為新的起點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負(fù)組織的信任，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級(jí)干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級(jí)干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會(huì)議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時(shí)，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評(píng)價(jià)機(jī)制。推行實(shí)績評(píng)價(jià)，公示推薦對(duì)象的履職報(bào)告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評(píng)價(jià)中，采取大評(píng)委制，評(píng)委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評(píng)委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績評(píng)價(jià)的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評(píng)，對(duì)反向測評(píng)中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時(shí)，多渠道了解考察對(duì)象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“羅湖工兵獎(jiǎng)”、“羅湖創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃牛”精神、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎(jiǎng)、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級(jí)干部報(bào)名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了201x年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評(píng)定10個(gè)區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對(duì)20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎(jiǎng)公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí)，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評(píng)估，并報(bào)請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎(jiǎng)。
3。全面加強(qiáng)干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級(jí)97人次、科級(jí)242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對(duì)口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會(huì)議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對(duì)201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時(shí)完成了全區(qū)市管干部和處級(jí)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評(píng)議聯(lián)席會(huì)議，對(duì)23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)級(jí)，并確定對(duì)2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級(jí)干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì)工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會(huì)，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名，并參照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
5。堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致服務(wù)，老干部及關(guān)心下一代工作扎實(shí)開展。一是認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇。嚴(yán)格按政策落實(shí)老干部離退休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等生活待遇，扎實(shí)做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動(dòng)，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動(dòng)全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動(dòng)，營造了“齊學(xué)中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作?！拔搴谩标P(guān)工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗(yàn)收，東曉街道關(guān)工委被中國關(guān)工委評(píng)為“創(chuàng)建五好基層關(guān)工委先進(jìn)集體”。在股份公司成立了關(guān)工委，關(guān)工委組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團(tuán)區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強(qiáng)適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實(shí)踐的源泉和動(dòng)力。堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技等方面的知識(shí)。認(rèn)真閱讀《人民代表報(bào)》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識(shí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、新時(shí)期做好人大工作的理解認(rèn)識(shí)，牢固樹立了宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)定性。對(duì)縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實(shí)現(xiàn)。始終堅(jiān)持對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真奉行“實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
該同志認(rèn)真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點(diǎn)，詳實(shí)了解了法律法規(guī)實(shí)施的真實(shí)情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時(shí)提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強(qiáng)了法律監(jiān)督實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)法律法規(guī)的有力實(shí)施，努力促進(jìn)依法行政，維護(hù)司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，堅(jiān)持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行專題調(diào)研，形成詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，提出有針對(duì)性的意見和建議，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，把關(guān)注民生，維護(hù)人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)社會(huì)和諧，使人民群眾得到了更大的實(shí)惠。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅(jiān)持把做好代表工作作為開展人大工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，積極組織常委會(huì)組成人員拓寬代表活動(dòng)方式，增強(qiáng)代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺(tái)。堅(jiān)持常委會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會(huì)視察、檢查、調(diào)查活動(dòng)，并堅(jiān)持邀請代表列席常委會(huì)會(huì)議，召開常委會(huì)會(huì)議時(shí)，根據(jù)會(huì)議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動(dòng)，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了代表的履職能力。堅(jiān)持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實(shí)”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會(huì)代表建議辦理辦法，進(jìn)一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實(shí)好承辦單位，落實(shí)好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與承辦單位和代表的溝通，實(shí)行年初、年中、年末定期督查。常委會(huì)主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點(diǎn)建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對(duì)口督辦。通過這些措施，使代表在人代會(huì)上所提的各項(xiàng)建議都得到了較好的落實(shí)。為豐富代表閉會(huì)期間活動(dòng)內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點(diǎn)和實(shí)際，組織開展“代表活動(dòng)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了人大代表履職意識(shí)，調(diào)動(dòng)了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細(xì)致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等多項(xiàng)中心工作。在他負(fù)責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準(zhǔn)備、主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實(shí)際問題，為全縣經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善機(jī)制、強(qiáng)化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，不斷加強(qiáng)常委會(huì)班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時(shí)期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對(duì)人民代表大會(huì)會(huì)議、常委會(huì)會(huì)議和主任會(huì)議的召開、聽取和審議專項(xiàng)工作報(bào)告、視察、調(diào)研和檢查、機(jī)關(guān)日常工作等事項(xiàng)，重新進(jìn)行了明確和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了常委會(huì)的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全年工作計(jì)劃按月分解，實(shí)行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時(shí)，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅(jiān)持每周機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識(shí)，并先后多次組織機(jī)關(guān)人員參加了上級(jí)人大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會(huì)，努力提高人大機(jī)關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了人大常委會(huì)整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強(qiáng)的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅(jiān)持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動(dòng)性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動(dòng)加強(qiáng)與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)精神突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)，時(shí)時(shí)、事事嚴(yán)格要求自己，光明磊落，一身正氣。對(duì)分管部門、對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立了良好的社會(huì)形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
自20xx年7月份機(jī)構(gòu)人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔(dān)任副分局長，分管分局的建安項(xiàng)目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理。現(xiàn)將這段時(shí)期的工作情況匯報(bào)如下：
(一)克盡職守、當(dāng)好副手
8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個(gè)人的工作計(jì)劃，做到有的放矢。我主要工作是負(fù)責(zé)分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時(shí)積極協(xié)助分局長的工作，做到作為副職應(yīng)盡的職責(zé)、立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅(jiān)持不在思想上梗阻，在言行上反對(duì)，更不在群眾中造成對(duì)分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責(zé)內(nèi)的事拿出我個(gè)人的意見，發(fā)揮我個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)的事，積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時(shí)，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)但不拆臺(tái)、搶臺(tái)。
(二)注重學(xué)習(xí)、完善自我
為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更是發(fā)奮學(xué)習(xí)，爭取一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強(qiáng)大而有力的支撐。培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶的能力大有幫助。平時(shí)除加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財(cái)政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務(wù)。
(三)勤奮務(wù)實(shí)、依法辦事
在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對(duì)管轄的62個(gè)在建的建安項(xiàng)目進(jìn)行了全方面的掌握：分類整理檔案，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實(shí)好建安項(xiàng)目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級(jí)稅收任務(wù)大約20xx多萬元，按時(shí)地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對(duì)耕地占用稅和契稅的管理,加強(qiáng)了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時(shí)加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務(wù)的及時(shí)關(guān)帳。第三、對(duì)未服從稅務(wù)管理的建安項(xiàng)目，嚴(yán)格地按照征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
(四)廉潔奉公、優(yōu)化服務(wù)
在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時(shí)刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅(jiān)決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導(dǎo)并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識(shí)。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項(xiàng)的規(guī)范流程，以及辦稅需要報(bào)送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費(fèi)種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對(duì)性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機(jī)短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報(bào)納稅。
回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務(wù)，更要加強(qiáng)征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
教育系統(tǒng)工委：
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務(wù)處副主任;
飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級(jí)支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會(huì)主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個(gè)過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我的心得與體會(huì)。
首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對(duì)干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u(píng)估，是對(duì)干部發(fā)展道路的新的安排。在這個(gè)過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對(duì)自己的評(píng)判和安排。首先要放下個(gè)人的情緒，盡快適應(yīng)新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動(dòng)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和期望。最后要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應(yīng)變化，為新的工作做好準(zhǔn)備。
其次，要保持積極的心態(tài)面對(duì)困難。干部調(diào)整過程中，往往會(huì)伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對(duì)。首先要正視問題，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于工作上的短板和不足，要勇于承認(rèn)并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進(jìn)。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要保持良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會(huì)遇到新的同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此保持良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。首先要對(duì)新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點(diǎn)和習(xí)慣，逐漸建立起互信和合作的基礎(chǔ)。其次要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難，積極請示和交流，爭取上級(jí)的支持和幫助。只有在與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間建立相互信任和理解的基礎(chǔ)上，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升。干部調(diào)整不僅是對(duì)干部工作能力的檢驗(yàn)，也是對(duì)干部個(gè)人發(fā)展的考驗(yàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)新的工作需要。首先要多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高解決問題的能力。其次要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。
最后，要堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅(jiān)持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅(jiān)守工作紀(jì)律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務(wù)。其次要始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)待每個(gè)同事和下屬都要公平對(duì)待。最后要始終堅(jiān)持職業(yè)道德，增強(qiáng)自己的廉政意識(shí)，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅(jiān)守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責(zé)和使命。
總之，干部調(diào)整是每個(gè)干部都會(huì)遇到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對(duì)困難，保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對(duì)加強(qiáng)和完善黨管干部原則作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級(jí)組織，始終掌握對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對(duì)各級(jí)各類干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關(guān)系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺(tái)，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準(zhǔn)；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實(shí)際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級(jí)黨委管理和推薦重要干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)。在這個(gè)原則下，干部管理的具體業(yè)務(wù)工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務(wù)由黨委有關(guān)部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導(dǎo)干部人事制度改革，改進(jìn)黨管干部方法，努力實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。四是加強(qiáng)對(duì)干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
剛才，嚴(yán)同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的基本思想，是教工委經(jīng)過認(rèn)真研究作出的慎重決定。部分同志因?yàn)槟挲g、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會(huì)議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點(diǎn)想法。
一、要遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)性。遵章守紀(jì)、修身養(yǎng)性是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個(gè)認(rèn)知”。一是身份認(rèn)知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個(gè)問題，就會(huì)清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準(zhǔn)，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準(zhǔn)，是公職人員就不能用社會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是觀念認(rèn)知。對(duì)那些制度、要求心里要認(rèn)同，才能成為自覺。三是行為認(rèn)知。是否遵章守紀(jì)，檢驗(yàn)的只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到行動(dòng)上。關(guān)鍵在于做到三個(gè)一樣：管理嚴(yán)與不嚴(yán)一個(gè)樣，關(guān)系親與不親一個(gè)樣，職位大與不大一個(gè)樣。不要認(rèn)為自己后臺(tái)硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺(tái)也救不了你。不要認(rèn)為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個(gè)人、單位與個(gè)人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹(jǐn)言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)地方、一個(gè)單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對(duì)消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時(shí)制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。不論在什么時(shí)候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負(fù)面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀(jì)的活動(dòng)，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對(duì)消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢，分析問題，正確認(rèn)識(shí)大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局，正確處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團(tuán)體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠(yuǎn)的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。堅(jiān)決反對(duì)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對(duì)破壞團(tuán)結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。
三要加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要高度重視個(gè)人品德、家庭美德、社會(huì)公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€(gè)人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會(huì)關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財(cái)、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對(duì)，不該喝的喝了也不對(duì)，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴(yán)格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財(cái)，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報(bào)銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯(cuò)把脾氣大、說話沖當(dāng)強(qiáng)勢，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財(cái)不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運(yùn)用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認(rèn)為，那些紀(jì)律規(guī)矩對(duì)自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀(jì)律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認(rèn)為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險(xiǎn)大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時(shí)，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺(tái)等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點(diǎn)、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時(shí)都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會(huì)“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)作。在決策上，要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，一把手要嚴(yán)格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、層級(jí)負(fù)責(zé)、一崗多責(zé)，個(gè)人對(duì)集體負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，盯住不落實(shí)的事、倒查不落實(shí)的人。各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認(rèn)為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實(shí)際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、認(rèn)真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實(shí)、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)，與班子成員多溝通。對(duì)基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實(shí)、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個(gè)簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。
二、要學(xué)以致用，務(wù)實(shí)重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認(rèn)為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是主動(dòng)性不夠。是被動(dòng)在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動(dòng)力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對(duì)性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運(yùn)用的不夠。開會(huì)講了，筆記記了，體會(huì)寫了，但行動(dòng)上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。
強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，重點(diǎn)是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。
學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀(jì)律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠(yuǎn)離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對(duì)紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準(zhǔn)確、應(yīng)對(duì)更自如。三是學(xué)先進(jìn)，明差距、補(bǔ)短板。無論是黨建，是精準(zhǔn)扶貧，還是教育
教學(xué)
，無論是全局性工作，還是單項(xiàng)工作，在一定區(qū)域、一定時(shí)段，因?yàn)閱挝活愅?，業(yè)務(wù)相近，大家都在按同一個(gè)要求在做，各有各的特色，各有各的亮點(diǎn)。如果不學(xué)習(xí)先進(jìn)，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進(jìn)，不斷地?fù)P長避短、取長補(bǔ)短，才能走在前面。
怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅(jiān)期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗(yàn)每個(gè)人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個(gè)崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠(yuǎn)中去把握，才能站得高、看得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴(yán)格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，再典型的案例都有其局限性，特別是時(shí)間空間不一樣，對(duì)象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會(huì)越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實(shí)際緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識(shí)、提升能力，由弱“我”變強(qiáng)“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個(gè)能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個(gè)改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價(jià)值。正因如此，教育工委一直恪守憑實(shí)績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾共認(rèn)的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認(rèn)為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識(shí)，怨天憂人。千里馬不跑、不進(jìn)取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會(huì)讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)前重點(diǎn)要突出三個(gè)方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動(dòng)教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個(gè)小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因?yàn)槊總€(gè)階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗(yàn)的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進(jìn)改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認(rèn)為要有“三引”、“三氣”。“三引”：一是目標(biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會(huì)有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動(dòng)的目標(biāo)，也包括自己期望的、價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動(dòng)的目標(biāo)。只要把自己價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會(huì)有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識(shí)，就會(huì)有價(jià)值認(rèn)同和行動(dòng)自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項(xiàng)工作、每個(gè)地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點(diǎn)為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動(dòng)全身、活全身的地方著力。三是機(jī)制引領(lǐng)。要鼓勵(lì)改革，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成推動(dòng)改革創(chuàng)新的有效工作機(jī)制。既要完善頂層設(shè)計(jì)，更要細(xì)分課題，細(xì)化措施。只有從具體問題入手，認(rèn)真去做，才能有體會(huì)、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動(dòng)因。對(duì)有價(jià)值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進(jìn)教師、先進(jìn)學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋狻Ｈ魏胃母飫?chuàng)新都會(huì)觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會(huì)有這樣那樣的矛盾、困難，都會(huì)有非議、批評(píng)、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評(píng)、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點(diǎn)兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個(gè)人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅(jiān)持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，善于用先進(jìn)來對(duì)標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機(jī)制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識(shí)，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅(jiān)決。執(zhí)行中要加強(qiáng)過程性診斷和管理，及時(shí)修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計(jì)的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個(gè)模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細(xì)致上、落實(shí)上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實(shí)它、深化它、提升它。重點(diǎn)是要由理念推行向行動(dòng)落實(shí)深化，由搭建框架向充實(shí)內(nèi)容深化，由面上挖坑向點(diǎn)上打井深化。要不忘初心，堅(jiān)持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結(jié)
評(píng)估，形成一批改革實(shí)物成果，推廣一批改革先進(jìn)典型，理清深化改革的思路，擴(kuò)大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊(duì)伍。抓班子、帶隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位的核心。班子強(qiáng)弱直接影響一個(gè)地方、一個(gè)單位的發(fā)展。班子強(qiáng)，則凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個(gè)強(qiáng)有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個(gè)職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會(huì)是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊(duì)伍，就是要確保隊(duì)伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級(jí)多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅(jiān)持教育、管理、懲處并重，任何時(shí)候都不能放松對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時(shí)處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之眼、用才之膽，對(duì)有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時(shí)、用其所長。同時(shí)，對(duì)年青的干部和年青的同志，我認(rèn)為有兩點(diǎn)要注意。一是要有針對(duì)地提升自己，揚(yáng)長補(bǔ)短。不要認(rèn)為我只是中層干部、我只是班子成員，我進(jìn)了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)改正這些缺點(diǎn)不足。你不改，可能你就進(jìn)不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進(jìn)了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會(huì)改，那時(shí)候，你的缺點(diǎn)和不足就會(huì)被放大。二是因?yàn)樘岚芜^快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實(shí)上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會(huì)得到組織和群眾的認(rèn)可。否則，即便一時(shí)被重用，路也不會(huì)走遠(yuǎn)。
第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對(duì)充裕的時(shí)間與精力，這幾年已經(jīng)實(shí)施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級(jí)文明學(xué)?！眲?chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對(duì)廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實(shí)、做細(xì)、做小上下功夫。要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實(shí)隨堂測評(píng)、滾動(dòng)練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時(shí)，加強(qiáng)體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊(duì)伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進(jìn)名師名校長培養(yǎng)工程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)選拔，強(qiáng)化針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊(duì)伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個(gè)學(xué)校要抓好落實(shí)，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅(jiān)持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評(píng)估與“十星級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進(jìn)行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實(shí)踐育人、文化育人。目的只有一個(gè)：增強(qiáng)教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會(huì)和人的發(fā)展進(jìn)步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問題一言未發(fā)、一個(gè)沒動(dòng)，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對(duì)干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人，一直都 把這個(gè)問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機(jī)構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個(gè)爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦。爭取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時(shí)一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個(gè)節(jié)能處。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準(zhǔn)。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對(duì)一些資歷 比較老、任職時(shí)間比較長、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策，但市里干部目前還沒有這個(gè)政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機(jī)會(huì)，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì)，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門到另一個(gè)部 門。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會(huì)空出些位置，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時(shí)間和一年半的努力，應(yīng)該說整個(gè)情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行調(diào)整。
主觀原因主要有八個(gè)方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時(shí)候、應(yīng)用的時(shí)候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個(gè)政治路線的前提，就開始選配干部隊(duì)伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個(gè)政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對(duì)的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過程。我來之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄茫刹烤褪菍?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。
其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過去和離開這5年對(duì)大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來安排，一定會(huì)有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說，我離開局里這么多年，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也 不熟悉，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時(shí)一事，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間，沒有時(shí)間就沒法識(shí)別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時(shí)間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織 上在充分指出其思想不足的同時(shí)，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì)，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問題，端正思想動(dòng)機(jī)，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時(shí)間，需要有一個(gè)過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動(dòng)全身”。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè)，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時(shí)。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個(gè) 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不?huì)影響大局。
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時(shí)候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個(gè)時(shí)候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時(shí)候是不定型的，冷的時(shí)候才定型。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時(shí)間過短，都會(huì)處理失當(dāng)、認(rèn)識(shí)失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè)，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時(shí)間里沒有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對(duì)干部問題的一些關(guān)心是不對(duì)的，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過今天這個(gè)會(huì)議，能夠提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來，以講政治品格、講使命意識(shí)、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對(duì)待這個(gè)事情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時(shí)間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí) 機(jī)。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成。
通過這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn)，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認(rèn)真聽取，及時(shí)研究，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識(shí)人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級(jí)班子換屆之時(shí)，中央、省委、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少；該走的程序，每個(gè)都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣鳎萍?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位、一個(gè)部門的班子成員的合理搭配問題。一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
同志們：
剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級(jí)交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動(dòng)的，不論是進(jìn)、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對(duì)大家工作的肯定。由于當(dāng)前各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，這次會(huì)議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責(zé)和使命，開始新的征程。希望大家認(rèn)真按照這次會(huì)議的要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，倍加珍惜組織提供的機(jī)遇和舞臺(tái)，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。借此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)要求，與同志們共勉。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴(yán)把政策關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、程序關(guān)、監(jiān)督關(guān)，力求把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部選出來?？傮w而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學(xué)合理的，大家一定要不折不扣地堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。
第一，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法治等工作的干部，又重視充實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設(shè)和信息化建設(shè)等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設(shè)了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅(jiān)持紀(jì)委書記單列，并選優(yōu)配強(qiáng)。四是黨政正職配備嚴(yán)格落實(shí)中央、省委、市委要求，堅(jiān)持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務(wù)前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)黨政正職不同時(shí)調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時(shí)間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對(duì)脫貧攻堅(jiān)的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴(yán)肅性。
第二，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實(shí)際?！笆濉睍r(shí)期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅(jiān)持?jǐn)U大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對(duì)于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關(guān)人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)問題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確理解區(qū)委意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，自覺做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動(dòng)工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務(wù)群眾上。
毛澤東同志曾指出：“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要始終把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的必要前提和首要途徑，不斷補(bǔ)好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強(qiáng)的干部。要不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學(xué)習(xí)，做能力強(qiáng)的干部。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，結(jié)合各自工作崗位和職責(zé)，全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應(yīng)對(duì)能力，著力練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。三要改進(jìn)作風(fēng)，做定力強(qiáng)的干部。要大力發(fā)揚(yáng)“馬上就辦”的作風(fēng)、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好“看準(zhǔn)、抓牢、見效”這三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)工作和事業(yè)提高到新水平。
第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。為官一任，就要造福一方，這是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項(xiàng)任務(wù)的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，必須緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應(yīng)和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動(dòng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個(gè)前列”上當(dāng)尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)抓發(fā)展。當(dāng)前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時(shí)機(jī)，圍繞年初確定的目標(biāo)，切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧、小城鎮(zhèn)建設(shè)、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要有新面貌、新作風(fēng)、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進(jìn)取的精神，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進(jìn)，不負(fù)眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行，對(duì)定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團(tuán)結(jié)，和諧共事。團(tuán)結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。“一把手”要以身作則，帶頭加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點(diǎn)抓大事，又要放膽放權(quán)放手支持班子成員在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實(shí)履行職責(zé)，又要關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅(jiān)持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領(lǐng)導(dǎo)集體研究，集體一旦作出決定，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務(wù)實(shí)，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實(shí)際結(jié)合起來，把近期效益與遠(yuǎn)期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認(rèn)可、組織認(rèn)可。二要堅(jiān)持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個(gè)人利益，努力克服好人主義思想，不當(dāng)“和事佬”，不“和稀泥”，對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，對(duì)存在問題敢于一抓到底。三要嚴(yán)于律己，做清正廉潔的表率。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)從何來、為誰用權(quán)、怎樣用權(quán)”，帶頭廉潔自律，切實(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動(dòng)自覺。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
第一，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是確保換屆順利成功的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔(dān)負(fù)好主體責(zé)任，及時(shí)調(diào)整充實(shí)換屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，認(rèn)真研究完善換屆工作方案，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早研判防控。黨委書記要擔(dān)負(fù)好第一責(zé)任人責(zé)任，學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進(jìn)“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會(huì)報(bào)告，與時(shí)俱進(jìn)完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)。
第二，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時(shí)，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅(jiān)決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進(jìn)，切實(shí)做到“兩不誤”“雙促進(jìn)”。
第三，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)。換屆工作層多面廣、情況復(fù)雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動(dòng)，容易成為社會(huì)輿論的焦點(diǎn)。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀(jì)律，正確對(duì)待組織安排，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。對(duì)換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對(duì)性地做好工作，讓“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機(jī)會(huì)。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)換屆紀(jì)律“九嚴(yán)禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實(shí)黨委決定、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴(yán)懲不貸，問責(zé)到底。
同志們，區(qū)委對(duì)大家委以重任、賦予重托，xx人民對(duì)大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會(huì)不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為推進(jìn)我縣黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《云南省調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于縣委管理的鄉(xiāng)（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
第三條本規(guī)定所稱的不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，是指德才素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或各種原因難以勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第四條免職改任。經(jīng)組織部門考察、考核認(rèn)定后，鄉(xiāng)（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，免去現(xiàn)任職務(wù)，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即任正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年滿3年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或低一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年滿5年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或高一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部未滿3年的原則上享受任職前待遇。
（四）在年度考核中，被確定為不稱職等次的；
（五）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記大過以上處分的；
（六）誡勉談話、黃牌警告后，6個(gè)月內(nèi)仍無明顯改進(jìn)的；
（七）組織紀(jì)律觀念淡薄，不遵守工作紀(jì)律，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過7天的；
（十）其它原因，組織上認(rèn)為需作免職和改任的。
第五條對(duì)不能發(fā)揮個(gè)人特長，人崗不適，不適合擔(dān)任現(xiàn)職的，平級(jí)或降級(jí)調(diào)整擔(dān)任其他適合的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第六條對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，不適應(yīng)現(xiàn)職需要，安排離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)1年以上的，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，安排適當(dāng)崗位。
第七條因健康原因，難以履行崗位職責(zé)，不能堅(jiān)持正常工作，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇，安排離崗休養(yǎng)，待身體恢復(fù)后，根據(jù)工作需要，安排適當(dāng)崗位。
第八條實(shí)行交心談心制度
經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，由組織找其交心談心，指出問題，促其整改：
（一）領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力低、工作方法欠妥，影響與干部群眾關(guān)系的；
（二）與其他班子成員之間溝通不夠、協(xié)調(diào)配合差，堅(jiān)持民主集中制原則不到位的；
（三）工作主動(dòng)性不夠，履職不到位的；
（四）因家庭生活或其它原因，造成思想包袱大，工作不安心的；
（五）其它情形，組織上認(rèn)為需要交心談心的。
第九條實(shí)行誡勉談話、黃牌警告制度
經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，對(duì)班子和成員進(jìn)行誡勉談話，發(fā)出黃牌警告。
（一）班子成員不以大局為重，搞小圈子，不團(tuán)結(jié)，鬧無原則糾紛的；
（二）事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，得過且過，工作漂浮，抓落實(shí)不夠的；
（三）所分管的工作長期打不開局面或出現(xiàn)明顯失誤的；
（四）不遵守保密紀(jì)律的；
（五）重大事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，給工作造成失誤的；
（六）有參與賭博等違紀(jì)行為，影響領(lǐng)導(dǎo)干部形象的；
（七）交心談心后仍無明顯改進(jìn)的；
（八）其它原因，組織上認(rèn)為需要進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告的。
第十條實(shí)行干部引咎辭職制度
（一）具有下列情形之一者，實(shí)行引咎辭職：
4、因其它原因，需要引咎辭職的。
（三）引咎辭職的干部視情況可平級(jí)或降低一級(jí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第十一條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持日?？己伺c定期考察、組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。
第十二條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，主要采取以下方式進(jìn)行：
（一）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核或?qū)弥?、屆末考察及組織平時(shí)掌握情況進(jìn)行認(rèn)定；
（二）結(jié)合對(duì)部門、單位的工作目標(biāo)考核情況進(jìn)行認(rèn)定；
（三）結(jié)合對(duì)部門、單位的行風(fēng)評(píng)議情況進(jìn)行認(rèn)定；
（四）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行認(rèn)定；
（五）結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)調(diào)查核實(shí)后的情況進(jìn)行認(rèn)定。
第十三條調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，按照干部任免的有關(guān)程序辦理。
第十四條被調(diào)整的干部在新的崗位工作1年以上，實(shí)績突出，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，經(jīng)組織考察符合任用條件的，可以重新提拔任用。
第十五條本規(guī)定由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
第一條為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，建立起能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實(shí)事求是、客觀公正的原則；
群眾公認(rèn)的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以年終考核、平時(shí)考察、工作考評(píng)、黨風(fēng)廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)通報(bào)情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實(shí)際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強(qiáng)烈，造成不良影響，經(jīng)查實(shí)問題屬實(shí)的；
（九）被組織部門連續(xù)進(jìn)行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅(jiān)持正常工作的；
（十三）對(duì)群眾反映的問題不重視，應(yīng)解決而久拖不辦，使群眾重復(fù)上訪，造成嚴(yán)重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部名單。
(二)考察核實(shí)。組織、紀(jì)檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)查核實(shí)，并向擬調(diào)整干部反饋核實(shí)結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認(rèn)真分析民主測評(píng)情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎(chǔ)上，向市委常委會(huì)書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領(lǐng)導(dǎo)談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點(diǎn)和專長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部如涉及濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對(duì)降職任用、轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工資、級(jí)別待遇均按新崗位予以確定；達(dá)到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀(jì)律要求。對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個(gè)人不得借調(diào)整之名，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，隨意調(diào)整干部。市委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預(yù)正常的調(diào)整工作。組織部門應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口、強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)具體實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
對(duì)無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理；對(duì)被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關(guān)心，幫助其改正錯(cuò)誤缺點(diǎn)，明確努力方向；對(duì)在新崗位上進(jìn)步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務(wù)。
第九條以往有關(guān)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
第十條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十八
崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個(gè)人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏。
每一個(gè)崗位都能滿負(fù)荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o事生非”對(duì)組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個(gè)崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個(gè)崗位分擔(dān)，否則，就會(huì)產(chǎn)生“三個(gè)和尚沒水喝”的不良后果。
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級(jí)，也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因?yàn)榈吐殑?wù)崗位員工有足夠的上升空間。
企業(yè)任何目標(biāo)的達(dá)成都不是單一崗位所能實(shí)現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在。現(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
打算實(shí)施公司化運(yùn)作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會(huì)啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級(jí)兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔(dān)任。這類崗位對(duì)現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時(shí)才考慮從外部引進(jìn)。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時(shí)，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和評(píng)估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對(duì)企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估、確認(rèn)步驟進(jìn)行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進(jìn)行現(xiàn)有崗位與人員盤點(diǎn)
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補(bǔ)充
六、責(zé)成專人與重點(diǎn)崗位重要員工個(gè)別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負(fù)責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動(dòng)員大會(huì)宣傳調(diào)整方案
十一、建立新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
關(guān)于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十九
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，xxx同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進(jìn)教育課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實(shí)施素質(zhì)教育和加強(qiáng)民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評(píng)價(jià)體系、全面實(shí)施課堂質(zhì)量達(dá)標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進(jìn)一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)模式，得到了師生的好評(píng)。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教職員工團(tuán)結(jié)進(jìn)娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時(shí)與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對(duì)xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，又有在教育管理機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，對(duì)教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進(jìn)課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗(yàn)收。積極推進(jìn)普通高中擴(kuò)招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認(rèn)為，xxx同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會(huì)在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
借此機(jī)會(huì)，我代表市委組織部對(duì)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認(rèn)真貫徹全面實(shí)施素質(zhì)教育的方針，在強(qiáng)化辦學(xué)特色、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會(huì)上贏得了較好的聲譽(yù)，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個(gè)我市發(fā)展民族教育對(duì)外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強(qiáng)和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“十八大報(bào)告”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實(shí)把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會(huì)神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊(duì)伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。
二、加強(qiáng)學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動(dòng)力，切實(shí)提高管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性;堅(jiān)持以人為本，突出對(duì)“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的參與意識(shí)和主體意識(shí)。要切實(shí)本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點(diǎn)抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點(diǎn)，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊(duì)伍;以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動(dòng)學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)管理的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進(jìn)和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進(jìn)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個(gè)好班子就是一所好學(xué)校。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，在大力推進(jìn)教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊(duì)伍建設(shè)的狀況。可以說，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實(shí)到什么程度，教師隊(duì)伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是班子團(tuán)結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學(xué)校正確決策的根本保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須在堅(jiān)持民主集中制原則上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每個(gè)班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學(xué)習(xí)的表率、嚴(yán)于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅(jiān)持和維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)努力學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子民，一個(gè)關(guān)心職工、團(tuán)結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)班子。校長、書記作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、教育教學(xué)理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育上多動(dòng)腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實(shí)扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，當(dāng)學(xué)校管理和教育教學(xué)的行家里手，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動(dòng)全校上下形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負(fù)組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，時(shí)時(shí)事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個(gè)人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，發(fā)揮助手和參謀的作用，負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，確保學(xué)校決策的全面實(shí)施，為學(xué)校更快更好發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學(xué)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)和發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)關(guān)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十一
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認(rèn)真考察、廣泛征求意見、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺(tái)。希望新調(diào)整的同志們珍惜機(jī)會(huì)，盡快進(jìn)入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
一、要找準(zhǔn)定位，團(tuán)結(jié)合作，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認(rèn)認(rèn)真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項(xiàng)工作，搞好部門團(tuán)結(jié)合作。
在團(tuán)結(jié)問題上，最能看出一個(gè)人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作就難以開展落實(shí)，因此，正副職、副職之間要加強(qiáng)溝通、互相支持。正職要心系全局、增強(qiáng)開拓意識(shí)，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時(shí)，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)出題目、會(huì)鼓勵(lì)、這樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，做好表率
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識(shí)，做到腦子里既有大帳，又有細(xì)帳，做工作絕對(duì)不能滿足于“差不多”。標(biāo)準(zhǔn)有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和空白點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理措施，出真招、干實(shí)事、抓實(shí)效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實(shí)做細(xì)，做到事事有計(jì)劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)公司工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
我們的科級(jí)干部業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨(dú)善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》
公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，必須把《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我們每一個(gè)人無時(shí)無刻不處在一定的社會(huì)關(guān)系中，要面對(duì)方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級(jí)之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會(huì)更廣，找你辦事、求你說話的人會(huì)更多，那么這個(gè)時(shí)候，《廉政準(zhǔn)則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準(zhǔn)則》就是防火墻，對(duì)各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護(hù)。我們每位干部都要學(xué)會(huì)正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識(shí)，不能因?yàn)榄h(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對(duì)你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進(jìn)取，切實(shí)增強(qiáng)恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項(xiàng)常見的管理措施。對(duì)于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個(gè)人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動(dòng)適應(yīng)和積極應(yīng)對(duì)。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了干部調(diào)整的重要性和對(duì)個(gè)人成長的促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會(huì)和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機(jī)遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個(gè)人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會(huì)面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對(duì)個(gè)人能力的檢驗(yàn)和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個(gè)人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時(shí)感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對(duì)自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會(huì)。在工作中，無論是與同事還是上級(jí)、下級(jí)之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機(jī)會(huì)，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動(dòng)與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，為工作的順利開展起到了積極的推動(dòng)作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。通過調(diào)整，我有機(jī)會(huì)接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運(yùn)作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對(duì)新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時(shí)，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于干部的成長和提升至關(guān)重要。
最后，干部調(diào)整也是一個(gè)自我超越和突破的機(jī)會(huì)。在調(diào)整的過程中，我們必將面對(duì)一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對(duì)于我們個(gè)人的成長至關(guān)重要。只有在面對(duì)困難時(shí)堅(jiān)持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識(shí)到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個(gè)人能力和歷練的渠道，擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會(huì)，了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，以及自我超越和突破的機(jī)會(huì)。對(duì)于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機(jī)會(huì)，只有通過不斷努力和實(shí)踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
今年以來，我按照市委、市政府的部署要求，堅(jiān)持以以第一書記為紐帶，以加強(qiáng)自身建設(shè)為目的，以落實(shí)“三大任務(wù)”為根本，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真履職，取得了明顯進(jìn)展和成效。
（一）調(diào)查研究，理清思路。
調(diào)查研究，把握情況，找準(zhǔn)問題，是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實(shí)的第一手資料，采取入戶走訪、問卷調(diào)查、座談?dòng)懻摰榷喾N方式進(jìn)行調(diào)查研究，詳細(xì)了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、計(jì)劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上，綜合分析市人口計(jì)生委班子成員、各科室調(diào)研的情況，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這“一個(gè)中心”，抓好個(gè)體經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個(gè)關(guān)鍵”，強(qiáng)化班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)“四項(xiàng)保障”，實(shí)現(xiàn)有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度、一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制“五有目標(biāo)”，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）健全班子，規(guī)范工作。
抓班子、育后備、建制度，是第一書記的首要任務(wù)。面對(duì)這種狀況，我積極入戶走訪，廣泛征求意見，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題。我特別注意工作方法，講求工作實(shí)效。通過短信、談心等形式，就為什么要當(dāng)支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展等問題，與支部書記溝通交流，及時(shí)進(jìn)行提醒引導(dǎo)。該同志工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，很快進(jìn)入了角色。作為第一書記，我堅(jiān)持在村吃住，解決了“下得來”、“蹲得住”的問題，而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，解決了“處得好”的問題，真正做到了盡責(zé)不越位，傾力辦實(shí)事，著力謀長遠(yuǎn)。7月底，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，村班子具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時(shí)，我注重加強(qiáng)制度建設(shè)，指導(dǎo)幫助健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員的教育管理，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序，推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開，使村各項(xiàng)工作開始步入正軌。
（三）解決困難，改善民生。
一是整修房屋五保戶。通過排查發(fā)現(xiàn)，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴(yán)重，存有安全隱患。我把這些情況立即向市人口計(jì)生委黨組作了匯報(bào)，提出了具體整改落實(shí)意見。市人口計(jì)生委黨組隨機(jī)召開會(huì)議，進(jìn)行專題研究，決定動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐款，為五保戶整修房子，并在汛期到來之前落實(shí)到位。目前，棗莊市人口計(jì)生委干部職工捐款3萬元，為四戶五保戶整修房屋10間，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽(yù)。二是解決吃水問題。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活，一直是群眾最關(guān)心的問題。長期以來，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們怨聲載道、意見很大。經(jīng)過分析，問題的癥結(jié)在于，吃水按人頭收費(fèi)，而不是按用水量收費(fèi)，造成了部分家庭浪費(fèi)嚴(yán)重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴(yán)重，造成部分家庭吃不上水。為解決這個(gè)問題，我多次召集村干部，專題研究解決吃水問題的措施辦法，提出了整修管路、減少跑漏；分路供水、延長供時(shí)；安裝水表、按量收費(fèi)；合理定價(jià)、定期收費(fèi)的解決方案。這個(gè)方案得到了廣大群眾的認(rèn)可。目前，已整修管路3600米，安裝水表320塊，實(shí)行分路延時(shí)供水，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三個(gè)村群眾進(jìn)出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便，特別是給孩子上學(xué)帶來隱患。為徹底改變這種狀況，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)附近三個(gè)村同修同享，爭取資金4萬元，用于道路整修。7月中旬，總投資40萬元的1800米進(jìn)村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工，群眾出行不便，特別是孩子上學(xué)路途安全隱患問題得到了徹底解決。
（四）密切關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定。
一是解決低保問題。在走訪群眾過程中，群眾對(duì)低保問題反映強(qiáng)烈。群眾說：咱們村低保變了味，有應(yīng)該吃低保的沒有吃，有不該吃的吃了。低保問題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助低保申報(bào)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)低保工作進(jìn)行規(guī)范：村“兩委”嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件，逐一審核，提出初步意見；召開黨員和群眾代議，征求意見；在村內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督；對(duì)取消低保人員，逐戶登門，說明情況，解釋原因，取得理解好支持。通過嚴(yán)密的程序，低保申報(bào)工作進(jìn)展順利，為應(yīng)該享受低保的78名群眾辦理了低保，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認(rèn)可，樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對(duì)該村當(dāng)前宅基土地、債權(quán)債務(wù)、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實(shí)際，第一書記認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅(jiān)持多做疏導(dǎo)心理、理順情緒的工作，多做釋疑解惑、排憂解難的工作，綜合運(yùn)用教育、行政、調(diào)解、司法等手段進(jìn)行化解。4個(gè)多月來，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，達(dá)到了在加強(qiáng)溝通、理解信任中維其權(quán)、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計(jì)生委把一戶因病困難家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，提供了物資、資金、信息、技術(shù)等一系列幫扶。特別是第一書記，先后自己出資多元，幫扶救助了3戶困難家庭和3個(gè)孤兒，“六一節(jié)”期間給3個(gè)孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問金，鼓勵(lì)我們樹立信心，快樂生活。
（五）狠抓落實(shí)，搞好生產(chǎn)。
一是修井澆地。年初，降雨偏少，春旱比較嚴(yán)重，而這時(shí)正是小麥返青時(shí)節(jié)，必須盡快澆水，否則，小麥?zhǔn)粘删蜁?huì)減少。我就發(fā)動(dòng)村干部，找來包井人員、電工，安裝變壓器，架設(shè)高壓線，及時(shí)進(jìn)行澆地。在澆地過程中，先后有三臺(tái)機(jī)井因常年失修出現(xiàn)故障停機(jī)，我立即組織人員，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場，我和群眾一起干活，一起吃飯，一身土，一身泥，但我毫無怨言。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機(jī)井全部修好，及時(shí)把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收。堅(jiān)持早協(xié)調(diào)、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認(rèn)真研究，傾聽群眾意見，制定了夏收工作實(shí)施方案。先后組織7部收割機(jī)，利用5天時(shí)間，800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉、應(yīng)收盡收，群眾非常滿意。三是認(rèn)真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥?zhǔn)辗阑痤I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防火指揮部，設(shè)置3處防控點(diǎn)，組建了有20人組成的防火小分隊(duì)，晝夜24小時(shí)值班巡邏，確保萬無一失。麥?zhǔn)掌陂g，我村沒有發(fā)生一起火情，保障了三夏生產(chǎn)的順利進(jìn)行和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。四是集中夏種。針對(duì)今年旱情嚴(yán)重的實(shí)際，麥?zhǔn)罩?，立即召開村兩委會(huì)議，專題研究夏種工作，制定了包括種子選購、播機(jī)協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束，是全鎮(zhèn)夏種工作進(jìn)展最快、效果最好的村，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認(rèn)可。
（六）著眼長遠(yuǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是解決種地難題的有效手段，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)持以維護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)村土地資本化為切入點(diǎn)，以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，提出了“總支倡導(dǎo)、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路，積極探索，勇于實(shí)踐，初步形成了“土地變資本，產(chǎn)權(quán)變股權(quán)，農(nóng)民當(dāng)股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式，不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且?guī)?dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展，取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求，堅(jiān)持“三不”政策，即始終堅(jiān)持不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策，在堅(jiān)持穩(wěn)定承包權(quán)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán)，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。針對(duì)大多數(shù)農(nóng)民對(duì)土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實(shí)際狀況，通過外出參觀學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳，讓老百姓了解合作社的好處，引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，增強(qiáng)群眾相互合作、共同發(fā)展的意識(shí)，提高群眾土地入社的積極性，為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。通過認(rèn)真排查、反復(fù)考慮，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程，組建了合作社機(jī)構(gòu)，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊登記手續(xù)，給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險(xiǎn)，走上了合法經(jīng)營、受法律保護(hù)的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認(rèn)土地的基礎(chǔ)上，合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同。
合作社以農(nóng)戶入社的土地認(rèn)定股東股權(quán)，并提前兌付了保底金1000元/畝，農(nóng)戶的利益得到了有效保障，使農(nóng)戶更放心的入社。目前，已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同，占全村農(nóng)戶的68%；入社土地200余畝，占全村土地的20%；兌付保底金20萬元。五是確定種植項(xiàng)目。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久，赴安徽亳州進(jìn)行了3天的考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同，確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝，白術(shù)育苗15畝。預(yù)計(jì)總投資約55—60萬元，預(yù)算純收入在70萬元左右。目前，合作社各項(xiàng)工作全面展開，為村長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
今天我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。參加今天大會(huì)的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形⑹腥舜?、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)同志宣布省委決定。
……
第二項(xiàng)議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
……
第三項(xiàng)議程：請劉立軍書記講話。
……
第四項(xiàng)議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達(dá)了對(duì)平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對(duì)平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對(duì)平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是對(duì)我市領(lǐng)導(dǎo)班子的加強(qiáng)，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會(huì)的大局，我代表市上四大家班子對(duì)省委的決定表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從。
省委王書記的講話對(duì)王耀東書記作了介紹，對(duì)劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對(duì)平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了明確的要求，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今后各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，我們要進(jìn)一步認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實(shí)好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團(tuán)結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個(gè)加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進(jìn)了平?jīng)鼋?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達(dá)了對(duì)平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷?jí)干部和廣大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學(xué)決策能力。
我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持市委的工作。我們堅(jiān)信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把平?jīng)龅母黜?xiàng)工作做得更好，贏得新跨越,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會(huì)的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
第一條??為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條??本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章?調(diào)配原則??
第三條??干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
第四條??干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條??干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條??干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章?調(diào)配范圍和條件??
第七條??各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條??干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條??具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章?審批權(quán)限??
第十二條??各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章?調(diào)配程序??
第十七條??調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條??干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條??調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條??干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章?調(diào)配紀(jì)律
第二十二條??各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條??國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條??從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條??各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章?附則??
第二十六條??干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條??本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
同志們：
今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀(jì)念日。區(qū)委研究決定，對(duì)xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的長遠(yuǎn)需要作出的重大決定。這次對(duì)同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個(gè)人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進(jìn)行任職前談話。借此機(jī)會(huì)，向大家提幾點(diǎn)希望和要求，與大家共勉。
中國共產(chǎn)黨是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也將依靠學(xué)習(xí)走向未來，黨的歷史也是一部學(xué)習(xí)的歷史。習(xí)近平總書記指出，全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)“知識(shí)爆炸”的時(shí)代，知識(shí)的更新速度加快，各種新知識(shí)層出不窮。大家要在“學(xué)懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實(shí)”上走在前列。要勤于學(xué)、敏于思，堅(jiān)持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時(shí)代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時(shí)刻把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為明確的政治準(zhǔn)則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對(duì)照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進(jìn)典型找差距，及時(shí)修正自己，不斷完善自己。堅(jiān)持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補(bǔ)精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾、依靠群眾。要善于把上級(jí)的部署要求和本單位本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務(wù)群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實(shí)際行動(dòng)踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)關(guān)注民生，著力維護(hù)群眾利益。
習(xí)近平指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。要敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，敢于挑重?fù)?dān)、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔(dān)當(dāng)，就是既鍛造知重負(fù)重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，今年是脫貧攻堅(jiān)的收官之年，時(shí)間緊、任務(wù)重，脫貧攻堅(jiān)普查工作也準(zhǔn)備開展。同時(shí)，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅(jiān)工作形勢也變得更加嚴(yán)峻。要緊盯脫貧攻堅(jiān)這一重大政治任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，拿出強(qiáng)有力的措施，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，克難攻堅(jiān)，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時(shí)做好工作交接，確保脫貧攻堅(jiān)工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習(xí)近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應(yīng)該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，珍惜組織的信任和個(gè)人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀(jì)律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴(yán)以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對(duì)權(quán)力保持敬畏之心，嚴(yán)以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅(jiān)持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務(wù)調(diào)整為新的起點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負(fù)組織的信任，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級(jí)干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級(jí)干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會(huì)議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時(shí)，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評(píng)價(jià)機(jī)制。推行實(shí)績評(píng)價(jià)，公示推薦對(duì)象的履職報(bào)告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評(píng)價(jià)中，采取大評(píng)委制，評(píng)委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評(píng)委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績評(píng)價(jià)的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評(píng)，對(duì)反向測評(píng)中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時(shí)，多渠道了解考察對(duì)象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“羅湖工兵獎(jiǎng)”、“羅湖創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃牛”精神、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎(jiǎng)、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級(jí)干部報(bào)名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了201x年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評(píng)定10個(gè)區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對(duì)20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎(jiǎng)公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí)，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評(píng)估，并報(bào)請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎(jiǎng)。
3。全面加強(qiáng)干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級(jí)97人次、科級(jí)242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對(duì)口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會(huì)議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對(duì)201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時(shí)完成了全區(qū)市管干部和處級(jí)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評(píng)議聯(lián)席會(huì)議，對(duì)23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)級(jí)，并確定對(duì)2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級(jí)干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì)工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會(huì)，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名，并參照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
5。堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致服務(wù)，老干部及關(guān)心下一代工作扎實(shí)開展。一是認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇。嚴(yán)格按政策落實(shí)老干部離退休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等生活待遇，扎實(shí)做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動(dòng)，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動(dòng)全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動(dòng)，營造了“齊學(xué)中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作?！拔搴谩标P(guān)工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗(yàn)收，東曉街道關(guān)工委被中國關(guān)工委評(píng)為“創(chuàng)建五好基層關(guān)工委先進(jìn)集體”。在股份公司成立了關(guān)工委，關(guān)工委組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團(tuán)區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強(qiáng)適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實(shí)踐的源泉和動(dòng)力。堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技等方面的知識(shí)。認(rèn)真閱讀《人民代表報(bào)》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識(shí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、新時(shí)期做好人大工作的理解認(rèn)識(shí)，牢固樹立了宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)定性。對(duì)縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實(shí)現(xiàn)。始終堅(jiān)持對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真奉行“實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
該同志認(rèn)真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點(diǎn)，詳實(shí)了解了法律法規(guī)實(shí)施的真實(shí)情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時(shí)提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強(qiáng)了法律監(jiān)督實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)法律法規(guī)的有力實(shí)施，努力促進(jìn)依法行政，維護(hù)司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，堅(jiān)持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行專題調(diào)研，形成詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，提出有針對(duì)性的意見和建議，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，把關(guān)注民生，維護(hù)人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)社會(huì)和諧，使人民群眾得到了更大的實(shí)惠。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅(jiān)持把做好代表工作作為開展人大工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，積極組織常委會(huì)組成人員拓寬代表活動(dòng)方式，增強(qiáng)代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺(tái)。堅(jiān)持常委會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會(huì)視察、檢查、調(diào)查活動(dòng)，并堅(jiān)持邀請代表列席常委會(huì)會(huì)議，召開常委會(huì)會(huì)議時(shí)，根據(jù)會(huì)議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動(dòng)，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了代表的履職能力。堅(jiān)持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實(shí)”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會(huì)代表建議辦理辦法，進(jìn)一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實(shí)好承辦單位，落實(shí)好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與承辦單位和代表的溝通，實(shí)行年初、年中、年末定期督查。常委會(huì)主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點(diǎn)建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對(duì)口督辦。通過這些措施，使代表在人代會(huì)上所提的各項(xiàng)建議都得到了較好的落實(shí)。為豐富代表閉會(huì)期間活動(dòng)內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點(diǎn)和實(shí)際，組織開展“代表活動(dòng)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了人大代表履職意識(shí)，調(diào)動(dòng)了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細(xì)致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等多項(xiàng)中心工作。在他負(fù)責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準(zhǔn)備、主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實(shí)際問題，為全縣經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善機(jī)制、強(qiáng)化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，不斷加強(qiáng)常委會(huì)班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時(shí)期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對(duì)人民代表大會(huì)會(huì)議、常委會(huì)會(huì)議和主任會(huì)議的召開、聽取和審議專項(xiàng)工作報(bào)告、視察、調(diào)研和檢查、機(jī)關(guān)日常工作等事項(xiàng)，重新進(jìn)行了明確和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了常委會(huì)的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全年工作計(jì)劃按月分解，實(shí)行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時(shí)，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅(jiān)持每周機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識(shí)，并先后多次組織機(jī)關(guān)人員參加了上級(jí)人大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會(huì)，努力提高人大機(jī)關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了人大常委會(huì)整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強(qiáng)的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅(jiān)持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動(dòng)性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動(dòng)加強(qiáng)與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)精神突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)，時(shí)時(shí)、事事嚴(yán)格要求自己，光明磊落，一身正氣。對(duì)分管部門、對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立了良好的社會(huì)形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
自20xx年7月份機(jī)構(gòu)人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔(dān)任副分局長，分管分局的建安項(xiàng)目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理。現(xiàn)將這段時(shí)期的工作情況匯報(bào)如下：
(一)克盡職守、當(dāng)好副手
8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個(gè)人的工作計(jì)劃，做到有的放矢。我主要工作是負(fù)責(zé)分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時(shí)積極協(xié)助分局長的工作，做到作為副職應(yīng)盡的職責(zé)、立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅(jiān)持不在思想上梗阻，在言行上反對(duì)，更不在群眾中造成對(duì)分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責(zé)內(nèi)的事拿出我個(gè)人的意見，發(fā)揮我個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)的事，積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時(shí)，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)但不拆臺(tái)、搶臺(tái)。
(二)注重學(xué)習(xí)、完善自我
為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更是發(fā)奮學(xué)習(xí)，爭取一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強(qiáng)大而有力的支撐。培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶的能力大有幫助。平時(shí)除加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財(cái)政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務(wù)。
(三)勤奮務(wù)實(shí)、依法辦事
在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對(duì)管轄的62個(gè)在建的建安項(xiàng)目進(jìn)行了全方面的掌握：分類整理檔案，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實(shí)好建安項(xiàng)目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級(jí)稅收任務(wù)大約20xx多萬元，按時(shí)地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對(duì)耕地占用稅和契稅的管理,加強(qiáng)了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時(shí)加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務(wù)的及時(shí)關(guān)帳。第三、對(duì)未服從稅務(wù)管理的建安項(xiàng)目，嚴(yán)格地按照征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
(四)廉潔奉公、優(yōu)化服務(wù)
在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時(shí)刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅(jiān)決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導(dǎo)并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識(shí)。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項(xiàng)的規(guī)范流程，以及辦稅需要報(bào)送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費(fèi)種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對(duì)性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機(jī)短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報(bào)納稅。
回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務(wù)，更要加強(qiáng)征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
教育系統(tǒng)工委：
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務(wù)處副主任;
飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級(jí)支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會(huì)主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個(gè)過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我的心得與體會(huì)。
首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對(duì)干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u(píng)估，是對(duì)干部發(fā)展道路的新的安排。在這個(gè)過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對(duì)自己的評(píng)判和安排。首先要放下個(gè)人的情緒，盡快適應(yīng)新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動(dòng)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和期望。最后要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應(yīng)變化，為新的工作做好準(zhǔn)備。
其次，要保持積極的心態(tài)面對(duì)困難。干部調(diào)整過程中，往往會(huì)伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對(duì)。首先要正視問題，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于工作上的短板和不足，要勇于承認(rèn)并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進(jìn)。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要保持良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會(huì)遇到新的同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此保持良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。首先要對(duì)新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點(diǎn)和習(xí)慣，逐漸建立起互信和合作的基礎(chǔ)。其次要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難，積極請示和交流，爭取上級(jí)的支持和幫助。只有在與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間建立相互信任和理解的基礎(chǔ)上，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升。干部調(diào)整不僅是對(duì)干部工作能力的檢驗(yàn)，也是對(duì)干部個(gè)人發(fā)展的考驗(yàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)新的工作需要。首先要多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高解決問題的能力。其次要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。
最后，要堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅(jiān)持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅(jiān)守工作紀(jì)律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務(wù)。其次要始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)待每個(gè)同事和下屬都要公平對(duì)待。最后要始終堅(jiān)持職業(yè)道德，增強(qiáng)自己的廉政意識(shí)，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅(jiān)守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責(zé)和使命。
總之，干部調(diào)整是每個(gè)干部都會(huì)遇到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對(duì)困難，保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對(duì)加強(qiáng)和完善黨管干部原則作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級(jí)組織，始終掌握對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對(duì)各級(jí)各類干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關(guān)系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺(tái)，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準(zhǔn)；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實(shí)際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級(jí)黨委管理和推薦重要干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)。在這個(gè)原則下，干部管理的具體業(yè)務(wù)工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務(wù)由黨委有關(guān)部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導(dǎo)干部人事制度改革，改進(jìn)黨管干部方法，努力實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。四是加強(qiáng)對(duì)干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
剛才，嚴(yán)同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的基本思想，是教工委經(jīng)過認(rèn)真研究作出的慎重決定。部分同志因?yàn)槟挲g、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會(huì)議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點(diǎn)想法。
一、要遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)性。遵章守紀(jì)、修身養(yǎng)性是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個(gè)認(rèn)知”。一是身份認(rèn)知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個(gè)問題，就會(huì)清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準(zhǔn)，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準(zhǔn)，是公職人員就不能用社會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是觀念認(rèn)知。對(duì)那些制度、要求心里要認(rèn)同，才能成為自覺。三是行為認(rèn)知。是否遵章守紀(jì)，檢驗(yàn)的只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到行動(dòng)上。關(guān)鍵在于做到三個(gè)一樣：管理嚴(yán)與不嚴(yán)一個(gè)樣，關(guān)系親與不親一個(gè)樣，職位大與不大一個(gè)樣。不要認(rèn)為自己后臺(tái)硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺(tái)也救不了你。不要認(rèn)為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個(gè)人、單位與個(gè)人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹(jǐn)言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)地方、一個(gè)單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對(duì)消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時(shí)制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。不論在什么時(shí)候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負(fù)面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀(jì)的活動(dòng)，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對(duì)消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢，分析問題，正確認(rèn)識(shí)大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局，正確處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團(tuán)體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠(yuǎn)的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。堅(jiān)決反對(duì)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對(duì)破壞團(tuán)結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。
三要加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要高度重視個(gè)人品德、家庭美德、社會(huì)公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€(gè)人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會(huì)關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財(cái)、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對(duì)，不該喝的喝了也不對(duì)，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴(yán)格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財(cái)，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報(bào)銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯(cuò)把脾氣大、說話沖當(dāng)強(qiáng)勢，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財(cái)不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運(yùn)用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認(rèn)為，那些紀(jì)律規(guī)矩對(duì)自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀(jì)律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認(rèn)為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險(xiǎn)大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時(shí)，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺(tái)等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點(diǎn)、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時(shí)都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會(huì)“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)作。在決策上，要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，一把手要嚴(yán)格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、層級(jí)負(fù)責(zé)、一崗多責(zé)，個(gè)人對(duì)集體負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，盯住不落實(shí)的事、倒查不落實(shí)的人。各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認(rèn)為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實(shí)際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、認(rèn)真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實(shí)、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)，與班子成員多溝通。對(duì)基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實(shí)、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個(gè)簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。
二、要學(xué)以致用，務(wù)實(shí)重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認(rèn)為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是主動(dòng)性不夠。是被動(dòng)在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動(dòng)力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對(duì)性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運(yùn)用的不夠。開會(huì)講了，筆記記了，體會(huì)寫了，但行動(dòng)上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。
強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，重點(diǎn)是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。
學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀(jì)律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠(yuǎn)離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對(duì)紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準(zhǔn)確、應(yīng)對(duì)更自如。三是學(xué)先進(jìn)，明差距、補(bǔ)短板。無論是黨建，是精準(zhǔn)扶貧，還是教育
教學(xué)
，無論是全局性工作，還是單項(xiàng)工作，在一定區(qū)域、一定時(shí)段，因?yàn)閱挝活愅?，業(yè)務(wù)相近，大家都在按同一個(gè)要求在做，各有各的特色，各有各的亮點(diǎn)。如果不學(xué)習(xí)先進(jìn)，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進(jìn)，不斷地?fù)P長避短、取長補(bǔ)短，才能走在前面。
怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅(jiān)期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗(yàn)每個(gè)人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個(gè)崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠(yuǎn)中去把握，才能站得高、看得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴(yán)格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，再典型的案例都有其局限性，特別是時(shí)間空間不一樣，對(duì)象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會(huì)越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實(shí)際緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識(shí)、提升能力，由弱“我”變強(qiáng)“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個(gè)能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個(gè)改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價(jià)值。正因如此，教育工委一直恪守憑實(shí)績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾共認(rèn)的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認(rèn)為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識(shí)，怨天憂人。千里馬不跑、不進(jìn)取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會(huì)讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)前重點(diǎn)要突出三個(gè)方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動(dòng)教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個(gè)小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因?yàn)槊總€(gè)階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗(yàn)的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進(jìn)改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認(rèn)為要有“三引”、“三氣”。“三引”：一是目標(biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會(huì)有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動(dòng)的目標(biāo)，也包括自己期望的、價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動(dòng)的目標(biāo)。只要把自己價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會(huì)有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識(shí)，就會(huì)有價(jià)值認(rèn)同和行動(dòng)自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項(xiàng)工作、每個(gè)地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點(diǎn)為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動(dòng)全身、活全身的地方著力。三是機(jī)制引領(lǐng)。要鼓勵(lì)改革，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成推動(dòng)改革創(chuàng)新的有效工作機(jī)制。既要完善頂層設(shè)計(jì)，更要細(xì)分課題，細(xì)化措施。只有從具體問題入手，認(rèn)真去做，才能有體會(huì)、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動(dòng)因。對(duì)有價(jià)值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進(jìn)教師、先進(jìn)學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋狻Ｈ魏胃母飫?chuàng)新都會(huì)觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會(huì)有這樣那樣的矛盾、困難，都會(huì)有非議、批評(píng)、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評(píng)、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點(diǎn)兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個(gè)人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅(jiān)持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，善于用先進(jìn)來對(duì)標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機(jī)制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識(shí)，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅(jiān)決。執(zhí)行中要加強(qiáng)過程性診斷和管理，及時(shí)修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計(jì)的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個(gè)模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細(xì)致上、落實(shí)上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實(shí)它、深化它、提升它。重點(diǎn)是要由理念推行向行動(dòng)落實(shí)深化，由搭建框架向充實(shí)內(nèi)容深化，由面上挖坑向點(diǎn)上打井深化。要不忘初心，堅(jiān)持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結(jié)
評(píng)估，形成一批改革實(shí)物成果，推廣一批改革先進(jìn)典型，理清深化改革的思路，擴(kuò)大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊(duì)伍。抓班子、帶隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位的核心。班子強(qiáng)弱直接影響一個(gè)地方、一個(gè)單位的發(fā)展。班子強(qiáng)，則凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個(gè)強(qiáng)有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個(gè)職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會(huì)是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊(duì)伍，就是要確保隊(duì)伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級(jí)多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅(jiān)持教育、管理、懲處并重，任何時(shí)候都不能放松對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時(shí)處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之眼、用才之膽，對(duì)有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時(shí)、用其所長。同時(shí)，對(duì)年青的干部和年青的同志，我認(rèn)為有兩點(diǎn)要注意。一是要有針對(duì)地提升自己，揚(yáng)長補(bǔ)短。不要認(rèn)為我只是中層干部、我只是班子成員，我進(jìn)了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)改正這些缺點(diǎn)不足。你不改，可能你就進(jìn)不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進(jìn)了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會(huì)改，那時(shí)候，你的缺點(diǎn)和不足就會(huì)被放大。二是因?yàn)樘岚芜^快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實(shí)上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會(huì)得到組織和群眾的認(rèn)可。否則，即便一時(shí)被重用，路也不會(huì)走遠(yuǎn)。
第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對(duì)充裕的時(shí)間與精力，這幾年已經(jīng)實(shí)施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級(jí)文明學(xué)?！眲?chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對(duì)廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實(shí)、做細(xì)、做小上下功夫。要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實(shí)隨堂測評(píng)、滾動(dòng)練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時(shí)，加強(qiáng)體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊(duì)伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進(jìn)名師名校長培養(yǎng)工程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)選拔，強(qiáng)化針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊(duì)伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個(gè)學(xué)校要抓好落實(shí)，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅(jiān)持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評(píng)估與“十星級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進(jìn)行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實(shí)踐育人、文化育人。目的只有一個(gè)：增強(qiáng)教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會(huì)和人的發(fā)展進(jìn)步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問題一言未發(fā)、一個(gè)沒動(dòng)，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對(duì)干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人，一直都 把這個(gè)問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機(jī)構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個(gè)爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦。爭取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時(shí)一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個(gè)節(jié)能處。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準(zhǔn)。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對(duì)一些資歷 比較老、任職時(shí)間比較長、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策，但市里干部目前還沒有這個(gè)政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機(jī)會(huì)，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì)，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門到另一個(gè)部 門。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會(huì)空出些位置，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時(shí)間和一年半的努力，應(yīng)該說整個(gè)情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行調(diào)整。
主觀原因主要有八個(gè)方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時(shí)候、應(yīng)用的時(shí)候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個(gè)政治路線的前提，就開始選配干部隊(duì)伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個(gè)政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對(duì)的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過程。我來之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄茫刹烤褪菍?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。
其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過去和離開這5年對(duì)大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來安排，一定會(huì)有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說，我離開局里這么多年，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也 不熟悉，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時(shí)一事，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間，沒有時(shí)間就沒法識(shí)別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時(shí)間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織 上在充分指出其思想不足的同時(shí)，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì)，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問題，端正思想動(dòng)機(jī)，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時(shí)間，需要有一個(gè)過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動(dòng)全身”。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè)，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時(shí)。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個(gè) 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不?huì)影響大局。
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時(shí)候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個(gè)時(shí)候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時(shí)候是不定型的，冷的時(shí)候才定型。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時(shí)間過短，都會(huì)處理失當(dāng)、認(rèn)識(shí)失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè)，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時(shí)間里沒有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對(duì)干部問題的一些關(guān)心是不對(duì)的，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過今天這個(gè)會(huì)議，能夠提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來，以講政治品格、講使命意識(shí)、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對(duì)待這個(gè)事情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時(shí)間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí) 機(jī)。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成。
通過這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn)，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認(rèn)真聽取，及時(shí)研究，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識(shí)人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級(jí)班子換屆之時(shí)，中央、省委、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少；該走的程序，每個(gè)都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣鳎萍?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位、一個(gè)部門的班子成員的合理搭配問題。一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
同志們：
剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級(jí)交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動(dòng)的，不論是進(jìn)、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對(duì)大家工作的肯定。由于當(dāng)前各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，這次會(huì)議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責(zé)和使命，開始新的征程。希望大家認(rèn)真按照這次會(huì)議的要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，倍加珍惜組織提供的機(jī)遇和舞臺(tái)，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。借此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)要求，與同志們共勉。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴(yán)把政策關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、程序關(guān)、監(jiān)督關(guān)，力求把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部選出來?？傮w而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學(xué)合理的，大家一定要不折不扣地堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。
第一，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法治等工作的干部，又重視充實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設(shè)和信息化建設(shè)等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設(shè)了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅(jiān)持紀(jì)委書記單列，并選優(yōu)配強(qiáng)。四是黨政正職配備嚴(yán)格落實(shí)中央、省委、市委要求，堅(jiān)持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務(wù)前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)黨政正職不同時(shí)調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時(shí)間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對(duì)脫貧攻堅(jiān)的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴(yán)肅性。
第二，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實(shí)際?！笆濉睍r(shí)期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅(jiān)持?jǐn)U大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認(rèn)識(shí)這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對(duì)于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關(guān)人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)問題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確理解區(qū)委意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，自覺做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動(dòng)工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務(wù)群眾上。
毛澤東同志曾指出：“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要始終把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的必要前提和首要途徑，不斷補(bǔ)好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強(qiáng)的干部。要不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學(xué)習(xí)，做能力強(qiáng)的干部。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，結(jié)合各自工作崗位和職責(zé)，全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應(yīng)對(duì)能力，著力練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。三要改進(jìn)作風(fēng)，做定力強(qiáng)的干部。要大力發(fā)揚(yáng)“馬上就辦”的作風(fēng)、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好“看準(zhǔn)、抓牢、見效”這三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)工作和事業(yè)提高到新水平。
第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。為官一任，就要造福一方，這是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項(xiàng)任務(wù)的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，必須緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應(yīng)和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動(dòng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個(gè)前列”上當(dāng)尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)抓發(fā)展。當(dāng)前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時(shí)機(jī)，圍繞年初確定的目標(biāo)，切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧、小城鎮(zhèn)建設(shè)、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要有新面貌、新作風(fēng)、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進(jìn)取的精神，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進(jìn)，不負(fù)眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行，對(duì)定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團(tuán)結(jié)，和諧共事。團(tuán)結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。“一把手”要以身作則，帶頭加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點(diǎn)抓大事，又要放膽放權(quán)放手支持班子成員在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實(shí)履行職責(zé)，又要關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅(jiān)持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領(lǐng)導(dǎo)集體研究，集體一旦作出決定，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務(wù)實(shí)，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實(shí)際結(jié)合起來，把近期效益與遠(yuǎn)期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認(rèn)可、組織認(rèn)可。二要堅(jiān)持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個(gè)人利益，努力克服好人主義思想，不當(dāng)“和事佬”，不“和稀泥”，對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，對(duì)存在問題敢于一抓到底。三要嚴(yán)于律己，做清正廉潔的表率。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)從何來、為誰用權(quán)、怎樣用權(quán)”，帶頭廉潔自律，切實(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動(dòng)自覺。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
第一，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是確保換屆順利成功的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔(dān)負(fù)好主體責(zé)任，及時(shí)調(diào)整充實(shí)換屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，認(rèn)真研究完善換屆工作方案，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早研判防控。黨委書記要擔(dān)負(fù)好第一責(zé)任人責(zé)任，學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進(jìn)“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會(huì)報(bào)告，與時(shí)俱進(jìn)完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)。
第二，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時(shí)，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅(jiān)決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進(jìn)，切實(shí)做到“兩不誤”“雙促進(jìn)”。
第三，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)。換屆工作層多面廣、情況復(fù)雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動(dòng)，容易成為社會(huì)輿論的焦點(diǎn)。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀(jì)律，正確對(duì)待組織安排，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。對(duì)換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對(duì)性地做好工作，讓“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機(jī)會(huì)。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)換屆紀(jì)律“九嚴(yán)禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實(shí)黨委決定、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴(yán)懲不貸，問責(zé)到底。
同志們，區(qū)委對(duì)大家委以重任、賦予重托，xx人民對(duì)大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會(huì)不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為推進(jìn)我縣黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《云南省調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于縣委管理的鄉(xiāng)（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
第三條本規(guī)定所稱的不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，是指德才素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或各種原因難以勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第四條免職改任。經(jīng)組織部門考察、考核認(rèn)定后，鄉(xiāng)（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，免去現(xiàn)任職務(wù)，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即任正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年滿3年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或低一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年滿5年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或高一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部未滿3年的原則上享受任職前待遇。
（四）在年度考核中，被確定為不稱職等次的；
（五）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記大過以上處分的；
（六）誡勉談話、黃牌警告后，6個(gè)月內(nèi)仍無明顯改進(jìn)的；
（七）組織紀(jì)律觀念淡薄，不遵守工作紀(jì)律，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過7天的；
（十）其它原因，組織上認(rèn)為需作免職和改任的。
第五條對(duì)不能發(fā)揮個(gè)人特長，人崗不適，不適合擔(dān)任現(xiàn)職的，平級(jí)或降級(jí)調(diào)整擔(dān)任其他適合的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第六條對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，不適應(yīng)現(xiàn)職需要，安排離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)1年以上的，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，安排適當(dāng)崗位。
第七條因健康原因，難以履行崗位職責(zé)，不能堅(jiān)持正常工作，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇，安排離崗休養(yǎng)，待身體恢復(fù)后，根據(jù)工作需要，安排適當(dāng)崗位。
第八條實(shí)行交心談心制度
經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，由組織找其交心談心，指出問題，促其整改：
（一）領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力低、工作方法欠妥，影響與干部群眾關(guān)系的；
（二）與其他班子成員之間溝通不夠、協(xié)調(diào)配合差，堅(jiān)持民主集中制原則不到位的；
（三）工作主動(dòng)性不夠，履職不到位的；
（四）因家庭生活或其它原因，造成思想包袱大，工作不安心的；
（五）其它情形，組織上認(rèn)為需要交心談心的。
第九條實(shí)行誡勉談話、黃牌警告制度
經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，對(duì)班子和成員進(jìn)行誡勉談話，發(fā)出黃牌警告。
（一）班子成員不以大局為重，搞小圈子，不團(tuán)結(jié)，鬧無原則糾紛的；
（二）事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，得過且過，工作漂浮，抓落實(shí)不夠的；
（三）所分管的工作長期打不開局面或出現(xiàn)明顯失誤的；
（四）不遵守保密紀(jì)律的；
（五）重大事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，給工作造成失誤的；
（六）有參與賭博等違紀(jì)行為，影響領(lǐng)導(dǎo)干部形象的；
（七）交心談心后仍無明顯改進(jìn)的；
（八）其它原因，組織上認(rèn)為需要進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告的。
第十條實(shí)行干部引咎辭職制度
（一）具有下列情形之一者，實(shí)行引咎辭職：
4、因其它原因，需要引咎辭職的。
（三）引咎辭職的干部視情況可平級(jí)或降低一級(jí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第十一條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持日?？己伺c定期考察、組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。
第十二條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，主要采取以下方式進(jìn)行：
（一）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核或?qū)弥?、屆末考察及組織平時(shí)掌握情況進(jìn)行認(rèn)定；
（二）結(jié)合對(duì)部門、單位的工作目標(biāo)考核情況進(jìn)行認(rèn)定；
（三）結(jié)合對(duì)部門、單位的行風(fēng)評(píng)議情況進(jìn)行認(rèn)定；
（四）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行認(rèn)定；
（五）結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)調(diào)查核實(shí)后的情況進(jìn)行認(rèn)定。
第十三條調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，按照干部任免的有關(guān)程序辦理。
第十四條被調(diào)整的干部在新的崗位工作1年以上，實(shí)績突出，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，經(jīng)組織考察符合任用條件的，可以重新提拔任用。
第十五條本規(guī)定由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
第一條為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，建立起能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實(shí)事求是、客觀公正的原則；
群眾公認(rèn)的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以年終考核、平時(shí)考察、工作考評(píng)、黨風(fēng)廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)通報(bào)情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實(shí)際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強(qiáng)烈，造成不良影響，經(jīng)查實(shí)問題屬實(shí)的；
（九）被組織部門連續(xù)進(jìn)行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅(jiān)持正常工作的；
（十三）對(duì)群眾反映的問題不重視，應(yīng)解決而久拖不辦，使群眾重復(fù)上訪，造成嚴(yán)重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部名單。
(二)考察核實(shí)。組織、紀(jì)檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)查核實(shí)，并向擬調(diào)整干部反饋核實(shí)結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認(rèn)真分析民主測評(píng)情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎(chǔ)上，向市委常委會(huì)書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領(lǐng)導(dǎo)談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點(diǎn)和專長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部如涉及濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對(duì)降職任用、轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工資、級(jí)別待遇均按新崗位予以確定；達(dá)到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀(jì)律要求。對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個(gè)人不得借調(diào)整之名，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，隨意調(diào)整干部。市委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預(yù)正常的調(diào)整工作。組織部門應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口、強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)具體實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
對(duì)無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理；對(duì)被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關(guān)心，幫助其改正錯(cuò)誤缺點(diǎn)，明確努力方向；對(duì)在新崗位上進(jìn)步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務(wù)。
第九條以往有關(guān)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
第十條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十八
崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個(gè)人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏。
每一個(gè)崗位都能滿負(fù)荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o事生非”對(duì)組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個(gè)崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個(gè)崗位分擔(dān)，否則，就會(huì)產(chǎn)生“三個(gè)和尚沒水喝”的不良后果。
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級(jí)，也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因?yàn)榈吐殑?wù)崗位員工有足夠的上升空間。
企業(yè)任何目標(biāo)的達(dá)成都不是單一崗位所能實(shí)現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在。現(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
打算實(shí)施公司化運(yùn)作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會(huì)啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級(jí)兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔(dān)任。這類崗位對(duì)現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時(shí)才考慮從外部引進(jìn)。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時(shí)，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和評(píng)估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對(duì)企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估、確認(rèn)步驟進(jìn)行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進(jìn)行現(xiàn)有崗位與人員盤點(diǎn)
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補(bǔ)充
六、責(zé)成專人與重點(diǎn)崗位重要員工個(gè)別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負(fù)責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動(dòng)員大會(huì)宣傳調(diào)整方案
十一、建立新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
關(guān)于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十九
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，xxx同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進(jìn)教育課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實(shí)施素質(zhì)教育和加強(qiáng)民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評(píng)價(jià)體系、全面實(shí)施課堂質(zhì)量達(dá)標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進(jìn)一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)模式，得到了師生的好評(píng)。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教職員工團(tuán)結(jié)進(jìn)娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時(shí)與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對(duì)xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，又有在教育管理機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，對(duì)教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進(jìn)課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗(yàn)收。積極推進(jìn)普通高中擴(kuò)招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認(rèn)為，xxx同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會(huì)在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
借此機(jī)會(huì)，我代表市委組織部對(duì)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認(rèn)真貫徹全面實(shí)施素質(zhì)教育的方針，在強(qiáng)化辦學(xué)特色、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會(huì)上贏得了較好的聲譽(yù)，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個(gè)我市發(fā)展民族教育對(duì)外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強(qiáng)和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“十八大報(bào)告”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實(shí)把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會(huì)神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊(duì)伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。
二、加強(qiáng)學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動(dòng)力，切實(shí)提高管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性;堅(jiān)持以人為本，突出對(duì)“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的參與意識(shí)和主體意識(shí)。要切實(shí)本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點(diǎn)抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點(diǎn)，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊(duì)伍;以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動(dòng)學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)管理的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進(jìn)和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進(jìn)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個(gè)好班子就是一所好學(xué)校。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，在大力推進(jìn)教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊(duì)伍建設(shè)的狀況。可以說，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實(shí)到什么程度，教師隊(duì)伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是班子團(tuán)結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學(xué)校正確決策的根本保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須在堅(jiān)持民主集中制原則上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每個(gè)班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學(xué)習(xí)的表率、嚴(yán)于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅(jiān)持和維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)努力學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子民，一個(gè)關(guān)心職工、團(tuán)結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)班子。校長、書記作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、教育教學(xué)理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育上多動(dòng)腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實(shí)扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，當(dāng)學(xué)校管理和教育教學(xué)的行家里手，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動(dòng)全校上下形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負(fù)組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，時(shí)時(shí)事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個(gè)人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，發(fā)揮助手和參謀的作用，負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，確保學(xué)校決策的全面實(shí)施，為學(xué)校更快更好發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學(xué)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)和發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級(jí)人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動(dòng)：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級(jí)政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級(jí)黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動(dòng)，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)關(guān)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動(dòng)干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級(jí)以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級(jí)政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動(dòng)干部時(shí)，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個(gè)人要求調(diào)動(dòng)的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級(jí)政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對(duì)上級(jí)按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級(jí)政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級(jí)干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時(shí)，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十一
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認(rèn)真考察、廣泛征求意見、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺(tái)。希望新調(diào)整的同志們珍惜機(jī)會(huì)，盡快進(jìn)入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
一、要找準(zhǔn)定位，團(tuán)結(jié)合作，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認(rèn)認(rèn)真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項(xiàng)工作，搞好部門團(tuán)結(jié)合作。
在團(tuán)結(jié)問題上，最能看出一個(gè)人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作就難以開展落實(shí)，因此，正副職、副職之間要加強(qiáng)溝通、互相支持。正職要心系全局、增強(qiáng)開拓意識(shí)，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時(shí)，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)出題目、會(huì)鼓勵(lì)、這樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，做好表率
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識(shí)，做到腦子里既有大帳，又有細(xì)帳，做工作絕對(duì)不能滿足于“差不多”。標(biāo)準(zhǔn)有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和空白點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理措施，出真招、干實(shí)事、抓實(shí)效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實(shí)做細(xì)，做到事事有計(jì)劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)公司工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
我們的科級(jí)干部業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨(dú)善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》
公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，必須把《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我們每一個(gè)人無時(shí)無刻不處在一定的社會(huì)關(guān)系中，要面對(duì)方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級(jí)之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會(huì)更廣，找你辦事、求你說話的人會(huì)更多，那么這個(gè)時(shí)候，《廉政準(zhǔn)則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準(zhǔn)則》就是防火墻，對(duì)各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護(hù)。我們每位干部都要學(xué)會(huì)正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識(shí)，不能因?yàn)榄h(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對(duì)你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進(jìn)取，切實(shí)增強(qiáng)恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。