計劃能夠提前預判可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提高解決問題的能力。制定計劃時要考慮到時間的安排，避免過于緊張或松散。制定計劃是一項重要的管理技能，它需要不斷的學習和實踐才能掌握。
設計公司工作計劃篇一
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的`工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
設計公司工作計劃篇二
首先，我想說的是感謝**一直以來的提攜和幫助，讓我在過去的一年帶領團隊圓滿的完成了工作任務。20xx年，新的開始，我也寫下我個人的工作規(guī)劃和感想。
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予**。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，**管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1、營造積極進取團結向上的工作氛圍。主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要**要*等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3、建立明確共同的目標項目。主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調。
1、應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2、協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛。
5、及時傳達公司下達的**，并不斷的考核。
6、負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7、做好每日的來電、來訪登記及**工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8、負責**銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水*。
9、負責處理客戶的投訴，并在**分析后向銷售經理匯報。
在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于**在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司**工作順心，身體健康！
設計公司工作計劃篇三
??本學期紀檢部的工作主要集中在以下幾個方面：
??本學期是新一屆高一入學的學期，同往年一樣，我們將招收一批新成員進入紀檢部以滿足工作上的需要。高二的成員將以身作則帶領著高一的新成員開展工作，使我們部的工作始終充滿活力。
??儀表儀態(tài)檢查始終是紀檢部一項重要的工作。良好的儀表儀態(tài)，顯示出一個時代中學生用心向上的精神風貌，我們將一如繼往的嚴格檢查。對初查不合格的同學進行公布并組織復查，直到這些同學整改完畢。檢查過程中我們將嚴格依照臺州一中學生儀表儀態(tài)的有關規(guī)定進行檢查。
??我們檢查的資料是同學們的頭發(fā)、指甲及首飾佩戴，包括學生校服著裝問題。檢查要求是男生不能留長發(fā)，即鬢發(fā)不能過耳根，前面的頭發(fā)不能過眉毛，后面的頭發(fā)不能過衣領，女生不能燙發(fā)、染發(fā)。此外，男女生一概不得佩戴首飾，指甲不能過長。務必穿校服褲。
??另外，我們還將參與學生的其他各項活動，認真承擔本部所負的職責，也服務好新一屆的校田徑運動會。
??我們將不斷完善工作，提升效率，為禮貌校園建設出一份力。
??學生會紀檢部
??xxxx年9月
設計公司工作計劃篇四
??讓他盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。使本部門的建設邁向了成功的第一步。這項工作在系學生會的統(tǒng)一安排下已經完成、新成員在25日確定結果、本部門根據(jù)實際情況和工作需要,組織對新生進行培養(yǎng)。
??服務于整個旅游系的建設。具體工作中學生會將會根據(jù)自身存在問題隨時作出調整，想出更多新穎的工作思路與方法！紀檢部在系領導指導下做好自己分內工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務，為評估做貢獻。新學期學生會全體成員將會一如既往努力工作，團結互助，共同創(chuàng)造學生會的美好未來學生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的角色和承擔不同的任務、、本部門將協(xié)助系內其他部門工作。新學期學生會將會緊緊圍繞自己的工作宗旨展開工作。
??也將在工作的同時對本部門的副部長、委員進行培養(yǎng)，為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部。發(fā)掘新的有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作。第一個學期里我將對各副部長，委員進行平行培養(yǎng)，使他對部門的工作十分熟悉，然后在第二學期的時候，從他中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他可以很好的迎接下一屆的工作。
??團結奮進，本學期中、紀檢部要穩(wěn)扎穩(wěn)打。共同努力，要經過自己的努力爭創(chuàng)成為優(yōu)秀部門、將帶領新一屆紀檢部朝著個新的方向邁進!
設計公司工作計劃篇五
業(yè)務經理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產部研發(fā)新產品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢?，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇六
本人作為設計院副總工程師、項目負責人、專業(yè)負責人，在工作中，熱愛本職工作，在思想上、行動上與*保持高度一致，始終以一個*員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆*常心，具有團結協(xié)作能力。
近兩年來，在工程設計任務、標準化工作、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設及培訓幾個方面認真工作，努力在各方面做得更好。
下面就這幾個方面，分別總結如下：
一、工程設計任務
在各項目設計過程中，作為項目總負責人主持了多項設計工作，將新技術成果應用于工作實踐，合理安排、總結前面工作的經驗，細化專業(yè)銜接間的節(jié)點，順利保證設計進度；提升設計質量，在設計中合理采用先進技術、先進設計理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設計成果均得到業(yè)主的充分認可。
近兩年，作為項目總負責人，全面主持了多項設計工作，以下為幾個主要設計工作：
1、華北制藥生物技術藥物產業(yè)化基地建設項目
2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期vb12項目
3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產品優(yōu)化升級改造項目
4、華北制藥6—apa技術升級搬遷改造項目。
5、內蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設項目
二、經營基礎工作
拓展外部市場的經營工作是近兩年院內重點工作，作為設計院一份子，盡我所能為設計院的經營工作出一份力，認真完成每一項交給我的經營技術基礎工作。
不是每一次投標都能成功，不是每一次努力都有收獲，但我們在不斷進步、不斷積累。
三、標準化工作
作為工藝專業(yè)負責人，認真對待院內推進的標準化工作，結合工藝室的實際情況，和組內人員商量，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設計質量的標準化工作內容——壓力管道設計文件編制及壓力管道設計關鍵技術標準化，其中包括三部分內容：
1、管道保溫設計標準化；
2、管件設計標準化；
3、管道支吊架設計標準化。
本課題的課題目標是：
1、編制完成我院管架設計標準化文件并裝訂成冊，文件進行紙質和電子文件存檔。
2、使我院全體壓力管道設計人員系統(tǒng)化掌握標準文件內容及應用，全面提升設計水*。
3、爭取達到：每一個完*都有具體的工作內容，都能熟練掌握自己負責范圍內的技術工作，可以解答或共同探討工藝室其他設計人員提出的本項工作的問題。
四、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作
近年來，由于安全事故頻出，因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負責人，及時安排工藝室?guī)孜辉O計人員負責此項工作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護設施部門及環(huán)保局的相關信息。
五、團隊建設
為了進一步加強團隊建設，進一步提高設計人員的素質，近年來積極參加了并組織多次有關技術培訓班。這些培訓工作有效地加強了設計人員的業(yè)務水*，對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用。培訓對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用，尤其是對新加入設計行列不久的設計人員。因此，制定了今后的加強設計人員的外部及內部技術培訓的內容：
外部培訓設想：參加高水*的規(guī)范宣貫及講解。
內部培訓設想：
1、有新的設計動向及時開會發(fā)布、討論，
2、及時總結設計內容。
六、回訪客戶
回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設計水*的途徑，回訪客戶也是帶新人學習的一個好機會。設計工作就是需要大量的知識與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獲取大量的信息，提升設計水*。近兩年帶領設計人員回訪了幾個客戶，總結了原來設計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足，讓設計水*上一個新臺階。
七、反思
反思自己近兩年來的工作，感到在很多方面還存在不足、有待提高：
1、設計總體負責工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏，還需加強與提高
2、設計成本意識較弱，今后應該加強，多考慮設計中哪些可以降低成本，如何降低成本。
3、設計任務緊、工作重時容易產生急躁情緒，今后需加強個人修養(yǎng)，克服急躁情緒。
設計公司工作計劃篇七
為全面加強全區(qū)春季防火安全工作，有效降低火災事故危害，保持全區(qū)火災形勢穩(wěn)定，結合市府火災隱患大排查大整治專項行動要求和春季防火工作部署，區(qū)消防安全委員會特制定本方案。
一、指導思想
以黨的十八屆四中精神為指引，嚴格落實消防安全責任制，不斷推進消防工作社會化，大力整治火災隱患，確?；馂男蝿莸姆€(wěn)定，為全區(qū)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、時間安排
全區(qū)春季防火期從_年3月20日開始，至_年5月31日結束。
三、工作重點
人員密集場所、勞動密集型企業(yè)、易燃易危險品單位，木材加工企業(yè)和糧庫等大型倉儲場所，“三合一”、“多合一”場所，在建工程建筑工地，城中村、棚戶區(qū)城鎮(zhèn)易燃建筑密集區(qū)，農村柴草垛、林區(qū)子城。
四、主要工作任務
(一)全面落實消防安全責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、各單位要按照^v^、省府、市府和區(qū)府消防工作要求，逐級明確府及相關部門消防安全責任，特別是對于涉及火災隱患整治、公共消防設施建設、多種形式消防隊伍發(fā)展等重大問題，要合理安排人力、物力和財力，切實解決突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處、各部門、各單位要層層簽訂《_年度消防安全責任書》，逐級落實消防安全責任。
(三)開展重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患治理。對春防期間排查出的重大火災隱患單位，要實施府掛牌督辦并做到“應掛盡掛”，對涉及城市規(guī)劃和棚戶區(qū)拆遷改造的重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患，要制定詳盡的規(guī)劃和改造方案，要簽訂消防安全責任狀，明確整改計劃、整改措施、整改時限和責任人員，組織相關部門聯(lián)合整治。要在新聞媒體上對重大火災隱患單位和區(qū)域性火災隱患進行深度曝光。
(四)加強勞動密集型企業(yè)消防安全排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、消防、安監(jiān)要繼續(xù)深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全排查，積極發(fā)動各級力量逐個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯整治存在消防安全隱患的生產加工、經營儲存、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)，并建立工作臺賬。要對火災隱患堅持“零容忍”、“零遷就”，要集中曝光一批、嚴厲打擊一批、集中整治一批違法違規(guī)行為。對整改難度大、嚴重影響公共安全的重大火災隱患企業(yè)和區(qū)域，要實施府掛牌督辦，明確有關部門、單位的整改責任，落實整改措施。
(五)全面加強大風天火災預防工作。消防大隊要制定完善區(qū)府級大風天氣滅火作戰(zhàn)預案，要成立、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、供水、電業(yè)、通信、消防等部門為成員的大風天氣滅火作戰(zhàn)指揮部，加強大風天火災預防工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也要制定轄區(qū)大風天滅火作戰(zhàn)預案，并組織開展演練。要堅持落實“巡邏檢查，高點望，抵近執(zhí)勤，一線監(jiān)護”的火災防控“十六字”要決，做到科學設防，科學施救。要加強大風天火災防范人防、物防、技防措施，五級和五級以上大風天、高火險天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處要發(fā)布禁火命令，及時督促有關部門和單位及廣大居民群眾嚴格火電源管理，嚴格野外火源管理，停止對三類輸配電線路供電，嚴禁燒荒、上墳燒紙、燃放孔明燈和煙花竹等野外用火。各派出所、街道辦事處、居(村)民委員會、社區(qū)物業(yè)管理單位要全員出動，對居民住宅、街道、村屯以及“九小”場所包片包戶開展檢查，組織發(fā)動居(村)民實行群防群治，進行聯(lián)防巡查，嚴厲打擊放火犯罪行為，嚴防大風天連營火災事故的發(fā)生。
設計公司工作計劃篇八
20xx年我校的紀檢監(jiān)察工作將堅持以理論和重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會、xx屆紀委三次會議精神，全面落實區(qū)教育局紀委20xx年糾風工作會議的決策部署，強化執(zhí)紀監(jiān)督，著力解決群眾反映強烈的突出問題，以規(guī)范和監(jiān)督為抓手，加強領導，精心組織，積極開展一系列有特色、有影響，針對性強的宣傳教育與監(jiān)督管理活動，以黨風廉政建設和工作的新成效，為促進學校改革發(fā)展、辦好滿意教育提供堅強的保障。
一、加強領導，高度重視，積極開展紀檢監(jiān)察工作。
1、我校要定期研究紀檢監(jiān)察工作，對紀檢監(jiān)察工作進行有力地督促和落實。要圍繞如何加強和改進學習宣傳以及加強紀檢過程監(jiān)督等重要事項進行研究，明確工作主體、職責、環(huán)節(jié)、程序、目標和效果，切實保障紀檢監(jiān)察工作成效。
2、明確紀檢監(jiān)察工作職責，做好結合工作，推進我校教育教學與管理工作正常開展。要通過結合與滲透，在學校日常工作中加強紀檢監(jiān)督工作，在教育和預防上下功夫，不斷提高全體黨員干部和教職工思想覺悟。
二、深入學習，廣泛宣傳，加強領導干部廉潔自律工作。
1、組織廣大黨員干部認真落實主題教育。認真學習有關黨紀黨規(guī)等學習內容，根據(jù)“分層次、有重點、重實效”的原則，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全國教育會議精神，同志的講話以及省市會議精神，觀看廉政警示片《之害》，每個黨員干部認真做好學習筆記，并做好學習和會議記錄。用主義最新理論成果武裝黨員干部頭腦，增強拒腐防變能力和執(zhí)行黨的紀律的自覺性。學校主要領導分專題組織輔導報告，舉行各類形式的教育專題培訓班、學習會和輔導報告會。全面加強黨的紀律建設，嚴格執(zhí)行黨的紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律和生活紀律等各項紀律，嚴肅查處違_的紀律特別是紀律的行為，確保思想上、上、行動上始終與黨保持高度一致。
2、加強廉政文化建設，營腐倡廉濃厚氛圍。反腐倡廉歷來都是黨建工作的重點，而學校又是培養(yǎng)社會所需的人才的地方，引導師生們樹立廉潔光榮，可恥的正確價值觀念，是必要的也是必須的。我們將結合主題教育，通過征文、知識競賽等系列活動加強對全體黨員的黨性教育。繼續(xù)開展好廉潔教育進課堂活動，并且采取主題班會、法制教育報告、模擬法庭、道德講堂等多種形式，讓廉潔意識、廉潔文化更加深入廣大師生心中。
二、強化監(jiān)督制約機制，加強全過程監(jiān)督，加強風險防控。
我校充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，積極參與各項重點工作和經濟活動的監(jiān)督。
1、全面推行校務公開、財務公開。學校重大決策一般都經教代會討論通過，實行校務公開。開設監(jiān)督舉報電話，校務公開公示欄，不斷完善查詢、咨詢、投訴等服務項目的范圍。開展好權力運行“陽光工程”，收費、評優(yōu)評先、職稱評聘等一律向師生公開，接受監(jiān)督。
2、關于大宗物品采購：一是成立學校大宗財物采購工作和監(jiān)督專門機構。人員構成要確保權力權威性、部門全面性、業(yè)務專業(yè)性、人員公正性;二是明確大宗物品采購職責和監(jiān)督職責：制定或完善相關職責，確保全過程全員參與、無縫隙監(jiān)督到位，杜絕各種問題發(fā)生。三是規(guī)范大宗物品采購和監(jiān)督程序：制定相關程序，明確采購程序和流程，做到每一流程、都有責任機構和責任人，都要有相應的監(jiān)督。尤其是在采購過程各環(huán)節(jié)中，采購工作小組要主動、及時邀請監(jiān)督機構及相關人員參加，監(jiān)督機構及相關人員要做到先靠上去，零距離監(jiān)督。四是抓好大宗采購物品的采購和監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作落實。五是凡落實、監(jiān)督不到位的，要進行責任追究。
3、規(guī)范財務管理，嚴格實行收支兩條線。要收的政策性收費，嚴格按物價部門審批的項目和標準亮證收費，按財政經費管理的規(guī)定執(zhí)行收支兩條線管理。糾正財務管理中的不規(guī)范問題并提出管理意見。針對學校面向學生的服務項目，在進一步調研的基礎上，提出更加明確的規(guī)范性的操作辦法和管理意見。
4、加強監(jiān)督力量、提高監(jiān)督效率。一是成立專門監(jiān)督機構，增加監(jiān)督人員數(shù)量：為加強紀檢監(jiān)察力量，我校決定從黨員干部、群眾和黨派教師及學生家長中選派有關人員，組成學校紀檢監(jiān)察專門機構，負責對學校正常運轉過程中人、財、物的進入和使用等進行監(jiān)督。二是明確監(jiān)督機構職責：制定監(jiān)督機構職責，明確監(jiān)督權利與義務。三是明確監(jiān)督程序：為確保做到無縫隙監(jiān)督，對人、財、物的進入和使用等各環(huán)節(jié)，依程序實施過程進行全程監(jiān)督。
5、自覺接受社會監(jiān)督。繼續(xù)認真做好學生及家長日常投訴的受理和查處工作，強化對重大投訴的直查快辦，及時向上級紀檢部門匯報投訴處置情況，積極做好整改督促工作。
6、推進廉政風險防控。加強對權力運行的制約和監(jiān)督，強化制度建設并堅持剛性運行。以反對工作為契機，從教育教學管理服務各項工作流程設計制定為切入口中，梳理分析各項工作、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的廉政風險，編制風險目錄，完善防控措施。
三、建章立制，規(guī)范程序，抓好作風效能建設和黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
做好作風效能建設的各項工作，加強領導干部廉潔自律，必須把黨風廉政建設責任制落實好。結合學校實際情況切實抓好責任分解、責任考核和責任追究這三個環(huán)節(jié)。
1、繼續(xù)堅持在黨組織的統(tǒng)一領導下，黨政齊抓共管，業(yè)務部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結合起來，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成“一崗雙責”的工作格局。
2、領導按照《黨風廉政建設責任制》的要求，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使黨和賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為，在基建維修、物質采購、招生等各項工作中，堅持原則，不搞權錢交易。
3、認真開展制度建設和黨風廉政責任制的檢查考核工作。將落實黨風廉政建設的任務分解，并根據(jù)校領導班子分工的調整及時調整領導機構。
4、認真開展“黨員崗位廉政教育活動”踐諾情況的有關考評工作，每個黨員要對自己的踐諾情況進行認真的總結，并在全體黨員范圍內進行測評。
5、扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。以“堅持群眾路線，爭做清廉表率”為主題，重點組織反腐倡廉警示教育、廉潔黨課、法律顧問專題輔導報告會、黨員干部廉潔從教專題生活會及廉政法規(guī)知識測試活動。
四、深化執(zhí)紀問責，嚴查違紀違規(guī)行為。
1、嚴查違反政令行為。繼續(xù)糾正，嚴肅查處違反“八項規(guī)定”和“xx區(qū)教育系統(tǒng)十條禁令”等一系列政策、規(guī)定、紀律的行為及損害學校發(fā)展環(huán)境的行為。
2、嚴查違規(guī)收費行為。深入治理教育亂收費，重點規(guī)范教輔材料征訂行為，服務性收費和代收費管理;深入治理在職教師亂補課，嚴禁在職教師集體拉班補課行為，跟蹤查處，嚴肅問責。
我校的紀檢監(jiān)察工作人員將認真履行協(xié)助黨支部加強廉政建設和組織協(xié)調工作的職責，積極貫徹黨的紀律檢查工作雙重領導體制，努力做好執(zhí)紀監(jiān)督工作。同時，根據(jù)我校實際工作，做好相關材料的整理與歸檔工作，把學校在紀檢方面的工作按規(guī)定要求及時向上級報告，宣傳好學校的紀檢監(jiān)察工作。努力完成好上級紀委布置的各項工作任務，為推進我?？茖W發(fā)展做出應有的貢獻。
xx大街第一小學黨支部
設計公司工作計劃篇九
20__年__社區(qū)將繼續(xù)全面貫徹區(qū)委、辦事處關于黨風廉政建設精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持改革創(chuàng)新推進懲治和預防體系建設，強化監(jiān)督制約促進權力規(guī)范運行，切實轉變作風解決群眾反映強烈的突出問題，認認真真加強學習，勤勤懇懇為民謀利，實實在在履職盡責，干干凈凈清廉執(zhí)紀。繼續(xù)解放思想，開拓進取，真抓實干，為__社區(qū)當好推動科學發(fā)展、建設幸福社區(qū)、促進社會和諧的排頭兵提供堅強保障。著重做好以下工作：
一、創(chuàng)新公開形式，確保黨務公開工作取得實效
(一)強化監(jiān)督檢查。
拓展監(jiān)督渠道。每季度召開一次由黨員代表、群眾代表參加的黨務公開評議座談會，主動接受評議，并對評議意見進行梳理，認真開展整改落實，促進黨務公開工作的規(guī)范有序開展。
(二)加大力度做好“社區(qū)黨務公開欄”。
二、“走訪活動聽民聲，深入群眾解難題”作風建設活動。
1、做好群眾來信來訪工作。進一步拓寬渠道，及時了解民情，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決一些實際問題。認真辦理好件，做好初信初訪，努力促進社會穩(wěn)定。
2、實行社區(qū)效能考評。圍繞重點工作完成情況、依法辦事、黨政居務公開、辦事效率、協(xié)作精神、清正廉潔等指標進行考核，通過自評、互評、領導評、群眾評相結合的方式，逐步形成多方參與、全面覆蓋的測評體系，全面推動社區(qū)的效能建設。
3、認真解決社區(qū)群眾反映強烈的突出問題，堅持誰主管誰負責的原則，件件落實，不留隱患。貫徹實施“責任捆綁”模式，促使團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升。
三、加大厲行節(jié)約制度，強化權力監(jiān)督制約
1、健全財務管理制度，規(guī)范社區(qū)的財務管理。進一步規(guī)范社區(qū)的財務管理制度，定期接受街道前往社區(qū)檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題堵塞漏洞。加強社區(qū)各項重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。對大額資金的使用、財務制度規(guī)范程序，全程監(jiān)督，及時反饋監(jiān)察情況。
2、完善紀檢監(jiān)察制度，確保黨風廉政制度落到實處。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制，認真抓好年初的責任分工和年末的總結提高;要繼續(xù)落實紀檢制度，高度重視群眾反映的問題，及時介入調查，對違紀違規(guī)人員嚴肅處理;廣泛收集群眾對社區(qū)工作作風、辦事效率、服務窗口、廉潔自律等方面的意見和建議。
四、加強廉政學習，營造廉政為民氛圍
_社區(qū)通過豐富教育活動形式，每季度開展廉政文化活動。一是開展“講黨性、重品行、做表率”的反腐倡廉專題講座，深化《廉政準則》學習，進行理想信念教育，增強黨員領導干部法紀觀念，提高思想道德素質。二是組織社區(qū)黨員干部觀看警示教育片，用身邊大量的事實和典型案例給大家敲響了反腐倡廉的警鐘。要增強“思齊思進”意識，堅持“思想上重學好學、行動上勤學苦學，內容上廣學博學，效果上學深學透”，真正把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，干一行、愛一行、學一行，活到老、干到老、學到老，發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，學習新理論、新知識、新經驗，使自己變得更加充實。三是大力開展廉政宣傳和信息交流活動。通過在社區(qū)設立宣傳欄、宣傳站等，及時宣傳廉政方面的文件精神及內容，樹立廉政勤政典型。
_社區(qū)黨總支牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以教育思廉，以制度護廉，以監(jiān)督促廉，以懲處衛(wèi)廉的工作目標，全面抓好社區(qū)黨風廉政建設和防工作，促進社區(qū)文明建設工作更上一個新臺階。
設計公司工作計劃篇十
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的.舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
設計公司工作計劃篇十一
201x年是貫徹落實黨的十x屆x中全會精神、全面深化改革的開局之年，認真做好今年的黨風廉政建設和工作，對于全面落實懲治體系建設和廉政風險防腐管理工作，奮力實施“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進社會新農村建設，持續(xù)經濟社會又好又快發(fā)展，具有極其重要的好處。
今年的總體要求是：全面貫徹落實黨的十x大和十x屆x中全會精神，以及、省、市、縣紀委全會精神，以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針，加強對、省、市、縣重大決策部署貫徹落實狀況的監(jiān)督檢查，加強以持續(xù)黨同群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防體系為重點的反腐倡廉建設，以落實黨風廉政建設職責制為主要資料的執(zhí)行力和執(zhí)行體系建設，以提高干部隊伍整體素質和工作效能為目標的紀檢監(jiān)察機關自身建設，切實把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實到黨風廉政建設和工作之中，以反腐倡廉建設的實際成效，為構建和諧九龍帶給堅強的紀律保證。
一、強化監(jiān)督檢查，著力推進重大決策部署的貫徹落實
1.嚴肅黨的紀律。深入開展黨的紀律個性是紀律教育，加強對紀律執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違_的紀律行為，促使廣大黨員干部堅定立場，始終同黨和縣委持續(xù)高度一致。嚴禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，嚴禁公開發(fā)表同黨精神相違背的言論，嚴禁編造、傳播謠言，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
2.加強對鎮(zhèn)黨委、工作部署落實狀況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務大局，重點抓好對全鎮(zhèn)“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“xx”發(fā)展規(guī)劃、重點項目、重點目標任務落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，切實保證政令暢通。
二、加強作風建設，著力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境
1.深入推進機關作風和效能建設。認真開展“舉報突出問題專項治理”活動，加大對落實“三項制度”，全面推進非行政審批部門行政效能建設，建立完善鎮(zhèn)、村兩級政務服務監(jiān)管體系，強化效能問責，推進機關辦事提速、服務提升、工作提效、潛力提升。
2.切實轉變干部作用。以弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評的優(yōu)良作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)構成大辦實事、狠抓落實、務求實效、敢于碰硬、敢于擔責的新風尚，實現(xiàn)干部作風和精神面貌新轉變。
三、強化廉政教育，著力抓好領導干部廉潔自律工作
2.認真落實《廉政準則》。加強對執(zhí)行《廉政準則》狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》行為，認真解決廉潔自律方面的突出問題。全面落實《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《關于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，督促領導干部主動和如實報告有關資料。堅決整治領導干部違規(guī)收受禮金問題，一經查實，嚴肅處理。繼續(xù)開展黨政機關厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務卡制度，嚴格執(zhí)行公務接待經費預算管理。
四、強化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能
1.提升辦案潛力。進一步建立紀檢監(jiān)察機關案件線索群眾排查機制，完善大要案件查辦協(xié)作機制。全面啟動鎮(zhèn)紀委查辦案件工作，堅決實現(xiàn)突破“零”的目標。加強積案清理，每季度對行政執(zhí)法機關、司法機關案件移送進行清理，嚴格考核。
2.提高辦案質量。建立健全辦案安全職責制，進一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴格依紀依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強對典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。
五、強化監(jiān)督制約，著力提高各級干部履職盡責、執(zhí)政為民的水平
1.推進公開監(jiān)督。認真落實《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，加大黨務公開、政務公開、村(社區(qū))公開和公共企事業(yè)單位辦事公開力度，推進行力公開透明運行。
2.嚴肅換屆中的組織人事工作紀律。嚴格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關規(guī)定，加強對《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》等四項監(jiān)督制度落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和干擾換屆等問題，堅決維護換屆紀律，保證換屆工作風清氣正。
六、強化糾風治亂，著力維護廣大群眾的切身利益
1.堅決查糾不正之風。堅決制止違法違規(guī)強征強拆行為，強化對工程質量和分配使用的監(jiān)管。加大對強農惠農政策落實和資金使用狀況的監(jiān)督檢查力度，切實解決在農村土地承包、流轉、占補平衡等環(huán)節(jié)損害農民利益的問題。著力解決食品藥品質量、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產等突出問題。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務、涉農涉企負擔，以及公共服務行業(yè)侵害群眾消費權益等方面的問題。加強對社?；鸷头鲐殹⒕葹木葷Y金以及其他涉及民生的專項資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評比達標表彰活動成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會和市場中介組織的服務和收費行為。拓寬與群眾的溝通渠道，建立完善評議政風行風工作制度，構建評議工作長效機制。
2.深入推進專項治理。一是深化工程建設領域突出問題專項治理。認真貫徹《關于解決當前投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調整等問題，嚴肅查辦土地和礦產資源審批中的違紀違規(guī)案件。二是深化“小金庫”專項治理。鞏固治理成果，加強整改落實，持續(xù)對“小金庫”專項治理的高壓態(tài)勢，推動完善防治“小金庫”的長效機制。
七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進社會和諧穩(wěn)定
1.加強農村黨風廉政建設。認真落實關于《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學生村官在農村黨風廉政建設中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會工作，規(guī)范資產、資金、資源管理。著力加強窗口部門、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機關、站所、村級黨風廉政建設。
2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動。認真開展以“五講五比五爭當”為主要資料的“講勤廉、比奉獻”活動，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動成果，讓群眾真正得到實惠，不斷推動“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無憂”目標的實現(xiàn)。
八、強化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治工作的領域
1.系統(tǒng)構建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調機制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強化考核結果運用，深入推進黨政機關、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個層面的懲防體系建設，全面建成懲防體系基本框架。
2.全面落實黨風廉政建設職責制。嚴格落實“一崗雙責”，確保全鎮(zhèn)各級黨政“一把手”對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《關于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》，逐級落實職責目標，切實做到職責到領導、任務到部門、量化到崗位、考核到個人，構成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓職責落實的局面。加強對黨風廉政建設職責制工作落實狀況的監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設職責制落到實處，對失職失責行為嚴格實行職責追究。
3.深化從源頭上預防和治理。全面加強廉政風險防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門開展廉政風險防控管理工作，強化工作指導，確保廉政風險防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進行政審批制度、干部人事制度、財政體制、投資體制、司法體制和工作機制等改革，用心借鑒推廣“制度+科技”的預防經驗，不斷提高預防潛力和水平。
九、強化自身建設，著力提升紀檢監(jiān)察工作整體水平
1.加強思想建設。按照“五嚴守、五禁止”和“正、勤、實”的要求，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導紀檢監(jiān)察干部不斷增強盡職盡責、盡心盡力開展工作的大局意識和職責意識。
2.加強潛力建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的管理。進一步優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結構，提高整體工作潛力和工作水平。
201x年的紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在縣鎮(zhèn)黨委、正確領導下，我們將奮力拼搏、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀，以務實的作風，扎實推進系統(tǒng)廉政工作，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開創(chuàng)九龍經濟社會發(fā)展新局面。
附加篇
201x年教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：深入貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，認真貫徹系列重要講話精神，加強黨對黨風廉政建設和工作統(tǒng)一領導，按照“四轉一強”的要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，緊緊圍繞辦好滿意教育，突出主業(yè)，強化監(jiān)督，以創(chuàng)新體制機制凝聚改革正能量，以落實八項規(guī)定精神推進作風建設，以完善黨風廉政建設職責制推進反腐倡廉建設，著力解決群眾反映強烈的熱難點問題，為漳州教育事業(yè)改革發(fā)展帶給堅強的紀律保證。
一、完善機制，深入推進懲防體系建設
1.認真落實黨風廉政建設職責制。增強“一崗雙責”意識，調整完善領導機構，落實各級門、學校和各機構“一把手”的“第一職責人”職責，明確領導班子其他成員和各職能部門的職責，教育紀檢_門切實承擔監(jiān)督職責。把黨風廉政建設職責制的具體要求與教育教學工作一齊部署、一齊落實，層層簽訂職責書。建立職責倒查追究制度，加大職責追究力度。
設計公司工作計劃篇十二
xx縣是一個內陸縣，經濟文化發(fā)展水*相對于發(fā)達地區(qū)，還比較落后。當前，我縣正處在**發(fā)展的重要階段，各種矛盾相對突出，影響社會穩(wěn)定的因素還較多，情況還比較復雜。因此，要促進xx經濟建設健康有序進行，穩(wěn)定是壓倒一切的首要任務。為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，確保外來客商的合法權益，我局**從本職工作做起，從自身做起，帶領外經貿局職工在20xx年度做了以下幾個方面的工作：
我局**為確保招商引資和外經貿工作在良好的社會治安環(huán)境中進行，局**站在講**、顧大局，謀發(fā)展的高度，至上而下建立了一套完整的**機制，局*委*任社會治安綜合治理**小組組長，其他**分人頭層層落實責任，按誰主管誰負責的原則，牽頭抓好各自分管范圍的社會治安綜合治理工作，努力確保在各自分管范圍內無客商集體*、無打架斗毆事件、無安全生產隱患。以切實的行動保障我縣招商引資和外經貿工作有一個安定團結的社會治安環(huán)境。
招商引資和外經貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩(wěn)定的社會**環(huán)境，沒有社會環(huán)境的安全穩(wěn)定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，我局**始終將保穩(wěn)定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳__優(yōu)良的社會**環(huán)境、開明開放的投資經營環(huán)境，使客商及時了解xx的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業(yè)做好穩(wěn)定工作，使保穩(wěn)定工作取得了良好的社會效果。
外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環(huán)境的高度信任，我們有責任和義務積極協(xié)助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。根據(jù)我局工作特點，在**的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業(yè)，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與****配合，協(xié)助解決企業(yè)的糾紛15起，確保了外來企業(yè)生產經營的正常開展。局機關做到了無集體*，無打架鬧事和無重大刑事案件發(fā)生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，真正成為外來投資者的貼心人。
今年，根據(jù)招商引資和外經貿工作的需要，我局開展了豐富多彩的促安全、保穩(wěn)定活動。每個月末最后一周星期五下午，由局*組*主持，召集全局職工上安全課，認真學習安全穩(wěn)定有關文件和相關法規(guī)，在會上廣大**職工踴躍發(fā)言，積極參與，為我局開展安全穩(wěn)定工作獻計獻策。同時，局**在會上總結表彰當月的安全工作，并布置下月安全工作任務。使廣大**職工進一步提高了對穩(wěn)定、安全工作的認識，收到了全年無大小事故發(fā)生的良好效果。同時，我局響應、*號召，在重要階段和突發(fā)的不穩(wěn)定事件中，要求全局**職工不得參與鬧事，并積極做好親戚、朋友的**思想工作。圓滿完成了、縣*下達的目標任務。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。保障社會的長治久安和人民安居樂業(yè)需要大家的共同努力、協(xié)調配合。為此，我局將同全縣95萬人民一道，積極響應、*號召，切實做好社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種形式的違法**活動，以實際行動為外來投資者拓一方安定的疆土，開方祥和天地，為社會的安定團結和xx經濟持續(xù)、快速發(fā)展做出我們應有的貢獻，并在維護社會穩(wěn)定的工作中交一份令人滿意的答卷！
設計公司工作計劃篇十三
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的.基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
設計公司工作計劃篇十四
經過07年的設計部的整個運行方案，出一些經驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
設計公司工作計劃篇十五
已經來臨，對于過去工作的中總結出來的經驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇十六
忙碌的xx月已經過去，在xx月份當中，我在公司**的正確**和指導下，在各位同事的幫助協(xié)助下，很好的完成了當月工作和各項任務指標，在此我忠心的感謝，為了更好的做好以后的工作，我在此認真的完成xx月工作總結，為自己在下階段工作找到方向，認準下階段應該堅持的一些好的方面。
在xx月份，我從思想做起，進一步端正對待工作態(tài)度，把自己的工作當著自己的人生事業(yè)，進一步強化干工作的執(zhí)行意識，**講到哪里，我努力的做到哪里，我做為公司的業(yè)務，在以前的工作中，多少有一點按步就班，墨守陳規(guī)工作態(tài)度，在不斷的總結中，我充分的認識到這一點，在xx月份我注重**自己的思想，改掉按步就班，墨守陳規(guī)的不好習慣，積極的吸收新鮮切合實際的新方法，并用到工作中去，為我的工作服務，并取得了較好的效果，以實際行動積極投入到我們整個銷售團隊中良好銷售氛圍當中去，努力使自己變成一個在各項工作中都敢于去學，去比，去趕，去拼，去超的優(yōu)秀業(yè)務員。現(xiàn)在我對我區(qū)域的各項工作開展情況，以及取得的效果做如下總結。
1、在xx月份我對客戶情況的關注一刻沒有放松，時刻跟客戶進行很好的溝通，耐心的勸導客戶，貫徹我們產品思想，終于在xx月份月初開始了我在福建市場上的第一單生意，福建xx有限公司發(fā)貨整車28噸，其中cc—800，26噸，硅灰石2噸，現(xiàn)款付賬，解決了日后要賬難的問題。接著福建福清xx公司發(fā)貨16噸，cc—2500，對我來說是非常的鼓勵，我將要更加的努力，更加的有信心的達到預期目標。
2 、在服務跟蹤上要得體，要體貼，要關心，努力做好跟蹤服務，解決客戶的實際問題，關心客戶的切身問題和客戶的生產問題，發(fā)現(xiàn)貨源不多或者即將用完要及時補充。
3、在做整車銷售方面，我針對我區(qū)域的特點，選了特殊行業(yè)xx行業(yè)做為十至xx月份為我開展銷售工作的開路先鋒，在這個消費群體當中有相當一部分沒有需求，因為他們本身不造粒，而且在福建這個區(qū)域本身做xx行業(yè)的公司也并不多，所以我在此就需要有針對性的開展工作，針對性的跟蹤客戶進行溝通和談判，爭取在xx行業(yè)里面有一席之地，而且xx行業(yè)用量都是比較大的。這也是我為何選擇這個行業(yè)的原因。
4、我在xx月份很好的按照八月份計劃的路線，也充分的完成了八月份計劃任務，到xx月我現(xiàn)有客戶資料157家公司，意向客戶達到30余家，成功在用公司產品有2家。
5、在xx月中旬是我國一年一度的中秋佳節(jié)，在這一個節(jié)日期間，也是跟客戶進行溝通的很好*臺，過節(jié)送祝福，當然少不了送禮，除了公司派送五合月餅外另外還送一些有特色特產進行疏通?，F(xiàn)在正在進攻性的溝通。
6、另外在廣州舉行的展會，更加讓我們信心百倍，感覺到自己的工作是那么崇高，為*發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出不可估量的成績，尤其在展會期間開會總經理講的指導精神和會議精神，我將貫徹思想為將來在區(qū)域發(fā)揮更大的作用。這次展會最大的體會不是在展會上學到啥，也不是見到多少客戶，而是體現(xiàn)公司的實力所在，認為自己在公司是非常榮幸和幸福的。公司讓我們全國業(yè)務員在廣東一聚，就好像在教會我們該怎么花錢一樣。就好像我們到廣東來學不學習，參不參展不重要一樣，因為公司已經有具體安排特定人員負責。就好像讓我們來花錢的，目的就是花錢，這就是公司的實力所在。
7、還有就是現(xiàn)在在工作中把自己完全的從，以前單靠經驗做銷售的簡單的工作方法中**出來，對每一家公司都進行了比較全面的.了解，考察，分析。對每一個工作難點都進行了系統(tǒng)的分析，并針對實際情況做出有效有用的解決方案，堅持對待重點一定全面抓，對待難點采取各個擊破，做到主次分明，突出了重點，明確了工作方法，有針對性的解決了難點問題。
以上是我對xx月份的工作總結，總結得不夠全面的的地方，對自己認識不足的地方，請**和同事給予寶貴和建議，我在此萬分感謝，并定期改正。
設計公司工作計劃篇十七
轉眼之間2013年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。2013將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員,同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長請教,認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對2013年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望2013年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接2013年新的挑戰(zhàn)。
2013年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
2013年1月1日
設計公司工作計劃篇十八
20xx年是我在xx工作的第三年，這三年是參加工作以來最為辛苦的三年，也是最充滿收獲的喜悅和自身能力最為得到體現(xiàn)的三年，在xx公司**的信任和肯定下，20xx年正式調到xx公司，分別在xx部擔任過xx部**和xx部高級業(yè)務經理，現(xiàn)將一年來工作的情況向公司**匯報如下。
經過在xx公司三年的磨練，自身的管理能力和水*得到了充分的展現(xiàn)和提升，之前在xx公司一直是擔任的部門副職，輔助***的工作，很多工作不需要太多的思考，只管做好執(zhí)行，到通服之后，自己擔任了部門的***，所有的事情都需要自己考慮做好安排和總結，角色完全不同，這對我來說是一個很好的磨練和展現(xiàn)自己的機會，雖然這兩年來很多工作方面還不是讓公司**非常滿意和放心，但對我自己來說還是在幾個方面得到了很大的鍛煉和提高。
1、工作分析總結能力得到提高。擔任xx部高級業(yè)務經理期間，需要經常撰寫每月的公司xx工作小結，對當月的工作進行分析和總結，將公司開展的一系列工作向xx**做好匯報和小結，使得我對公司的全面運營情況有了更深的了解和掌握，能夠輔助**做好次月的工作安排和調整。
2、工作協(xié)調和管理能力得到提高。擔任xx項目部**期間，需要協(xié)調好甲方、施工隊伍、客戶幾方面的關系，在任期近半年的期間里，工作能得到多方的認可，并在**的**下妥善的安排好工作，較好的完成了各項工作任務，未出現(xiàn)重大安全事故和客戶糾紛。
在xx項目部擔任項目部**期間，主要的工作亮點有：
1、圓滿完成主業(yè)安排的緊急工作任務。
2、圓滿完成通信安全生產工作任務。
在xx項目部*****，未出現(xiàn)一起大面積阻斷通信事故，未出現(xiàn)一起人員傷亡安全事故，圓滿完成通信安全生產工作任務。
1、資源錄入工作嚴重滯后。
由于資源錄入人員的不穩(wěn)定，導致20xx年上半年xx農村工程項目在完工后資源錄入工作嚴重滯后，雖有歷史遺留上的問題，但在處理此項事情上還不是十分妥當，對公司工程業(yè)務方面造成了一定的影響。
2、基礎工作還不夠細致，基礎資料的建立還需進一步提高。
施工隊檔案的管理、工程管控表的完善工作、儀器儀表工器具的管理工作上還需要再進行細化加強。
3、各類業(yè)務的經營分析工作還需要進一步加強。
工程審計分析、工程效益分析、代維工作分析幾項工作還需進一步加強，及時發(fā)現(xiàn)各類業(yè)務經營中存在的問題，提高業(yè)務效益。
1、工作作風方面。需要改進工作節(jié)奏慢的工作作風，提高工作執(zhí)行力。
2、專業(yè)能力方面。對工程業(yè)務的專業(yè)能力需要進一步加強，特別是在xx部現(xiàn)有崗位，需要對全市的工程業(yè)務負責，同時還要輔助***對工程業(yè)務做好各種效益分析，更要求有專業(yè)的眼光、專業(yè)的角度來對業(yè)務進行深入的分析和了解。
1、工程業(yè)務要實行項目經理收入責任制，對現(xiàn)管工程項目與項目經理績效進行掛鉤，可對項目經理收入稍作調整，采取收入提成的方式，讓項目經理切實的感覺到自己工作的成就和回報，而不僅是作為一個溝通點和聯(lián)絡站。
2、xx市場的拓展要脫離xx的框框，在現(xiàn)階段結合xx的需要，可向賣場、終端銷售、通信器材**等方面發(fā)展，拓寬外部市場的方向，向賺錢的業(yè)務進軍。
設計公司工作計劃篇十九
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作。現(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇二十
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質、市政行業(yè)路橋乙級專項資質、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇二十一
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術與信譽開拓新的業(yè)務領域、用優(yōu)質的服務促進經營工作的思想。
設計公司工作計劃篇二十二
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產廣告年鑒2008》5本 總價格在600元左右
《2008分層圖庫》 1---2本 每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
設計公司工作計劃篇一
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的`工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
設計公司工作計劃篇二
首先，我想說的是感謝**一直以來的提攜和幫助，讓我在過去的一年帶領團隊圓滿的完成了工作任務。20xx年，新的開始，我也寫下我個人的工作規(guī)劃和感想。
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予**。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，**管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1、營造積極進取團結向上的工作氛圍。主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要**要*等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3、建立明確共同的目標項目。主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調。
1、應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2、協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛。
5、及時傳達公司下達的**，并不斷的考核。
6、負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7、做好每日的來電、來訪登記及**工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8、負責**銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水*。
9、負責處理客戶的投訴，并在**分析后向銷售經理匯報。
在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于**在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司**工作順心，身體健康！
設計公司工作計劃篇三
??本學期紀檢部的工作主要集中在以下幾個方面：
??本學期是新一屆高一入學的學期，同往年一樣，我們將招收一批新成員進入紀檢部以滿足工作上的需要。高二的成員將以身作則帶領著高一的新成員開展工作，使我們部的工作始終充滿活力。
??儀表儀態(tài)檢查始終是紀檢部一項重要的工作。良好的儀表儀態(tài)，顯示出一個時代中學生用心向上的精神風貌，我們將一如繼往的嚴格檢查。對初查不合格的同學進行公布并組織復查，直到這些同學整改完畢。檢查過程中我們將嚴格依照臺州一中學生儀表儀態(tài)的有關規(guī)定進行檢查。
??我們檢查的資料是同學們的頭發(fā)、指甲及首飾佩戴，包括學生校服著裝問題。檢查要求是男生不能留長發(fā)，即鬢發(fā)不能過耳根，前面的頭發(fā)不能過眉毛，后面的頭發(fā)不能過衣領，女生不能燙發(fā)、染發(fā)。此外，男女生一概不得佩戴首飾，指甲不能過長。務必穿校服褲。
??另外，我們還將參與學生的其他各項活動，認真承擔本部所負的職責，也服務好新一屆的校田徑運動會。
??我們將不斷完善工作，提升效率，為禮貌校園建設出一份力。
??學生會紀檢部
??xxxx年9月
設計公司工作計劃篇四
??讓他盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。使本部門的建設邁向了成功的第一步。這項工作在系學生會的統(tǒng)一安排下已經完成、新成員在25日確定結果、本部門根據(jù)實際情況和工作需要,組織對新生進行培養(yǎng)。
??服務于整個旅游系的建設。具體工作中學生會將會根據(jù)自身存在問題隨時作出調整，想出更多新穎的工作思路與方法！紀檢部在系領導指導下做好自己分內工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務，為評估做貢獻。新學期學生會全體成員將會一如既往努力工作，團結互助，共同創(chuàng)造學生會的美好未來學生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的角色和承擔不同的任務、、本部門將協(xié)助系內其他部門工作。新學期學生會將會緊緊圍繞自己的工作宗旨展開工作。
??也將在工作的同時對本部門的副部長、委員進行培養(yǎng)，為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部。發(fā)掘新的有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作。第一個學期里我將對各副部長，委員進行平行培養(yǎng)，使他對部門的工作十分熟悉，然后在第二學期的時候，從他中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他可以很好的迎接下一屆的工作。
??團結奮進，本學期中、紀檢部要穩(wěn)扎穩(wěn)打。共同努力，要經過自己的努力爭創(chuàng)成為優(yōu)秀部門、將帶領新一屆紀檢部朝著個新的方向邁進!
設計公司工作計劃篇五
業(yè)務經理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產部研發(fā)新產品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢?，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇六
本人作為設計院副總工程師、項目負責人、專業(yè)負責人，在工作中，熱愛本職工作，在思想上、行動上與*保持高度一致，始終以一個*員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆*常心，具有團結協(xié)作能力。
近兩年來，在工程設計任務、標準化工作、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設及培訓幾個方面認真工作，努力在各方面做得更好。
下面就這幾個方面，分別總結如下：
一、工程設計任務
在各項目設計過程中，作為項目總負責人主持了多項設計工作，將新技術成果應用于工作實踐，合理安排、總結前面工作的經驗，細化專業(yè)銜接間的節(jié)點，順利保證設計進度；提升設計質量，在設計中合理采用先進技術、先進設計理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設計成果均得到業(yè)主的充分認可。
近兩年，作為項目總負責人，全面主持了多項設計工作，以下為幾個主要設計工作：
1、華北制藥生物技術藥物產業(yè)化基地建設項目
2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期vb12項目
3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產品優(yōu)化升級改造項目
4、華北制藥6—apa技術升級搬遷改造項目。
5、內蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設項目
二、經營基礎工作
拓展外部市場的經營工作是近兩年院內重點工作，作為設計院一份子，盡我所能為設計院的經營工作出一份力，認真完成每一項交給我的經營技術基礎工作。
不是每一次投標都能成功，不是每一次努力都有收獲，但我們在不斷進步、不斷積累。
三、標準化工作
作為工藝專業(yè)負責人，認真對待院內推進的標準化工作，結合工藝室的實際情況，和組內人員商量，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設計質量的標準化工作內容——壓力管道設計文件編制及壓力管道設計關鍵技術標準化，其中包括三部分內容：
1、管道保溫設計標準化；
2、管件設計標準化；
3、管道支吊架設計標準化。
本課題的課題目標是：
1、編制完成我院管架設計標準化文件并裝訂成冊，文件進行紙質和電子文件存檔。
2、使我院全體壓力管道設計人員系統(tǒng)化掌握標準文件內容及應用，全面提升設計水*。
3、爭取達到：每一個完*都有具體的工作內容，都能熟練掌握自己負責范圍內的技術工作，可以解答或共同探討工藝室其他設計人員提出的本項工作的問題。
四、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作
近年來，由于安全事故頻出，因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負責人，及時安排工藝室?guī)孜辉O計人員負責此項工作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護設施部門及環(huán)保局的相關信息。
五、團隊建設
為了進一步加強團隊建設，進一步提高設計人員的素質，近年來積極參加了并組織多次有關技術培訓班。這些培訓工作有效地加強了設計人員的業(yè)務水*，對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用。培訓對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用，尤其是對新加入設計行列不久的設計人員。因此，制定了今后的加強設計人員的外部及內部技術培訓的內容：
外部培訓設想：參加高水*的規(guī)范宣貫及講解。
內部培訓設想：
1、有新的設計動向及時開會發(fā)布、討論，
2、及時總結設計內容。
六、回訪客戶
回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設計水*的途徑，回訪客戶也是帶新人學習的一個好機會。設計工作就是需要大量的知識與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獲取大量的信息，提升設計水*。近兩年帶領設計人員回訪了幾個客戶，總結了原來設計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足，讓設計水*上一個新臺階。
七、反思
反思自己近兩年來的工作，感到在很多方面還存在不足、有待提高：
1、設計總體負責工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏，還需加強與提高
2、設計成本意識較弱，今后應該加強，多考慮設計中哪些可以降低成本，如何降低成本。
3、設計任務緊、工作重時容易產生急躁情緒，今后需加強個人修養(yǎng)，克服急躁情緒。
設計公司工作計劃篇七
為全面加強全區(qū)春季防火安全工作，有效降低火災事故危害，保持全區(qū)火災形勢穩(wěn)定，結合市府火災隱患大排查大整治專項行動要求和春季防火工作部署，區(qū)消防安全委員會特制定本方案。
一、指導思想
以黨的十八屆四中精神為指引，嚴格落實消防安全責任制，不斷推進消防工作社會化，大力整治火災隱患，確?；馂男蝿莸姆€(wěn)定，為全區(qū)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、時間安排
全區(qū)春季防火期從_年3月20日開始，至_年5月31日結束。
三、工作重點
人員密集場所、勞動密集型企業(yè)、易燃易危險品單位，木材加工企業(yè)和糧庫等大型倉儲場所，“三合一”、“多合一”場所，在建工程建筑工地，城中村、棚戶區(qū)城鎮(zhèn)易燃建筑密集區(qū)，農村柴草垛、林區(qū)子城。
四、主要工作任務
(一)全面落實消防安全責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、各單位要按照^v^、省府、市府和區(qū)府消防工作要求，逐級明確府及相關部門消防安全責任，特別是對于涉及火災隱患整治、公共消防設施建設、多種形式消防隊伍發(fā)展等重大問題，要合理安排人力、物力和財力，切實解決突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處、各部門、各單位要層層簽訂《_年度消防安全責任書》，逐級落實消防安全責任。
(三)開展重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患治理。對春防期間排查出的重大火災隱患單位，要實施府掛牌督辦并做到“應掛盡掛”，對涉及城市規(guī)劃和棚戶區(qū)拆遷改造的重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患，要制定詳盡的規(guī)劃和改造方案，要簽訂消防安全責任狀，明確整改計劃、整改措施、整改時限和責任人員，組織相關部門聯(lián)合整治。要在新聞媒體上對重大火災隱患單位和區(qū)域性火災隱患進行深度曝光。
(四)加強勞動密集型企業(yè)消防安全排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、消防、安監(jiān)要繼續(xù)深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全排查，積極發(fā)動各級力量逐個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯整治存在消防安全隱患的生產加工、經營儲存、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)，并建立工作臺賬。要對火災隱患堅持“零容忍”、“零遷就”，要集中曝光一批、嚴厲打擊一批、集中整治一批違法違規(guī)行為。對整改難度大、嚴重影響公共安全的重大火災隱患企業(yè)和區(qū)域，要實施府掛牌督辦，明確有關部門、單位的整改責任，落實整改措施。
(五)全面加強大風天火災預防工作。消防大隊要制定完善區(qū)府級大風天氣滅火作戰(zhàn)預案，要成立、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、供水、電業(yè)、通信、消防等部門為成員的大風天氣滅火作戰(zhàn)指揮部，加強大風天火災預防工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也要制定轄區(qū)大風天滅火作戰(zhàn)預案，并組織開展演練。要堅持落實“巡邏檢查，高點望，抵近執(zhí)勤，一線監(jiān)護”的火災防控“十六字”要決，做到科學設防，科學施救。要加強大風天火災防范人防、物防、技防措施，五級和五級以上大風天、高火險天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處要發(fā)布禁火命令，及時督促有關部門和單位及廣大居民群眾嚴格火電源管理，嚴格野外火源管理，停止對三類輸配電線路供電，嚴禁燒荒、上墳燒紙、燃放孔明燈和煙花竹等野外用火。各派出所、街道辦事處、居(村)民委員會、社區(qū)物業(yè)管理單位要全員出動，對居民住宅、街道、村屯以及“九小”場所包片包戶開展檢查，組織發(fā)動居(村)民實行群防群治，進行聯(lián)防巡查，嚴厲打擊放火犯罪行為，嚴防大風天連營火災事故的發(fā)生。
設計公司工作計劃篇八
20xx年我校的紀檢監(jiān)察工作將堅持以理論和重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會、xx屆紀委三次會議精神，全面落實區(qū)教育局紀委20xx年糾風工作會議的決策部署，強化執(zhí)紀監(jiān)督，著力解決群眾反映強烈的突出問題，以規(guī)范和監(jiān)督為抓手，加強領導，精心組織，積極開展一系列有特色、有影響，針對性強的宣傳教育與監(jiān)督管理活動，以黨風廉政建設和工作的新成效，為促進學校改革發(fā)展、辦好滿意教育提供堅強的保障。
一、加強領導，高度重視，積極開展紀檢監(jiān)察工作。
1、我校要定期研究紀檢監(jiān)察工作，對紀檢監(jiān)察工作進行有力地督促和落實。要圍繞如何加強和改進學習宣傳以及加強紀檢過程監(jiān)督等重要事項進行研究，明確工作主體、職責、環(huán)節(jié)、程序、目標和效果，切實保障紀檢監(jiān)察工作成效。
2、明確紀檢監(jiān)察工作職責，做好結合工作，推進我校教育教學與管理工作正常開展。要通過結合與滲透，在學校日常工作中加強紀檢監(jiān)督工作，在教育和預防上下功夫，不斷提高全體黨員干部和教職工思想覺悟。
二、深入學習，廣泛宣傳，加強領導干部廉潔自律工作。
1、組織廣大黨員干部認真落實主題教育。認真學習有關黨紀黨規(guī)等學習內容，根據(jù)“分層次、有重點、重實效”的原則，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全國教育會議精神，同志的講話以及省市會議精神，觀看廉政警示片《之害》，每個黨員干部認真做好學習筆記，并做好學習和會議記錄。用主義最新理論成果武裝黨員干部頭腦，增強拒腐防變能力和執(zhí)行黨的紀律的自覺性。學校主要領導分專題組織輔導報告，舉行各類形式的教育專題培訓班、學習會和輔導報告會。全面加強黨的紀律建設，嚴格執(zhí)行黨的紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律和生活紀律等各項紀律，嚴肅查處違_的紀律特別是紀律的行為，確保思想上、上、行動上始終與黨保持高度一致。
2、加強廉政文化建設，營腐倡廉濃厚氛圍。反腐倡廉歷來都是黨建工作的重點，而學校又是培養(yǎng)社會所需的人才的地方，引導師生們樹立廉潔光榮，可恥的正確價值觀念，是必要的也是必須的。我們將結合主題教育，通過征文、知識競賽等系列活動加強對全體黨員的黨性教育。繼續(xù)開展好廉潔教育進課堂活動，并且采取主題班會、法制教育報告、模擬法庭、道德講堂等多種形式，讓廉潔意識、廉潔文化更加深入廣大師生心中。
二、強化監(jiān)督制約機制，加強全過程監(jiān)督，加強風險防控。
我校充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，積極參與各項重點工作和經濟活動的監(jiān)督。
1、全面推行校務公開、財務公開。學校重大決策一般都經教代會討論通過，實行校務公開。開設監(jiān)督舉報電話，校務公開公示欄，不斷完善查詢、咨詢、投訴等服務項目的范圍。開展好權力運行“陽光工程”，收費、評優(yōu)評先、職稱評聘等一律向師生公開，接受監(jiān)督。
2、關于大宗物品采購：一是成立學校大宗財物采購工作和監(jiān)督專門機構。人員構成要確保權力權威性、部門全面性、業(yè)務專業(yè)性、人員公正性;二是明確大宗物品采購職責和監(jiān)督職責：制定或完善相關職責，確保全過程全員參與、無縫隙監(jiān)督到位，杜絕各種問題發(fā)生。三是規(guī)范大宗物品采購和監(jiān)督程序：制定相關程序，明確采購程序和流程，做到每一流程、都有責任機構和責任人，都要有相應的監(jiān)督。尤其是在采購過程各環(huán)節(jié)中，采購工作小組要主動、及時邀請監(jiān)督機構及相關人員參加，監(jiān)督機構及相關人員要做到先靠上去，零距離監(jiān)督。四是抓好大宗采購物品的采購和監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作落實。五是凡落實、監(jiān)督不到位的，要進行責任追究。
3、規(guī)范財務管理，嚴格實行收支兩條線。要收的政策性收費，嚴格按物價部門審批的項目和標準亮證收費，按財政經費管理的規(guī)定執(zhí)行收支兩條線管理。糾正財務管理中的不規(guī)范問題并提出管理意見。針對學校面向學生的服務項目，在進一步調研的基礎上，提出更加明確的規(guī)范性的操作辦法和管理意見。
4、加強監(jiān)督力量、提高監(jiān)督效率。一是成立專門監(jiān)督機構，增加監(jiān)督人員數(shù)量：為加強紀檢監(jiān)察力量，我校決定從黨員干部、群眾和黨派教師及學生家長中選派有關人員，組成學校紀檢監(jiān)察專門機構，負責對學校正常運轉過程中人、財、物的進入和使用等進行監(jiān)督。二是明確監(jiān)督機構職責：制定監(jiān)督機構職責，明確監(jiān)督權利與義務。三是明確監(jiān)督程序：為確保做到無縫隙監(jiān)督，對人、財、物的進入和使用等各環(huán)節(jié)，依程序實施過程進行全程監(jiān)督。
5、自覺接受社會監(jiān)督。繼續(xù)認真做好學生及家長日常投訴的受理和查處工作，強化對重大投訴的直查快辦，及時向上級紀檢部門匯報投訴處置情況，積極做好整改督促工作。
6、推進廉政風險防控。加強對權力運行的制約和監(jiān)督，強化制度建設并堅持剛性運行。以反對工作為契機，從教育教學管理服務各項工作流程設計制定為切入口中，梳理分析各項工作、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的廉政風險，編制風險目錄，完善防控措施。
三、建章立制，規(guī)范程序，抓好作風效能建設和黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
做好作風效能建設的各項工作，加強領導干部廉潔自律，必須把黨風廉政建設責任制落實好。結合學校實際情況切實抓好責任分解、責任考核和責任追究這三個環(huán)節(jié)。
1、繼續(xù)堅持在黨組織的統(tǒng)一領導下，黨政齊抓共管，業(yè)務部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結合起來，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成“一崗雙責”的工作格局。
2、領導按照《黨風廉政建設責任制》的要求，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使黨和賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為，在基建維修、物質采購、招生等各項工作中，堅持原則，不搞權錢交易。
3、認真開展制度建設和黨風廉政責任制的檢查考核工作。將落實黨風廉政建設的任務分解，并根據(jù)校領導班子分工的調整及時調整領導機構。
4、認真開展“黨員崗位廉政教育活動”踐諾情況的有關考評工作，每個黨員要對自己的踐諾情況進行認真的總結，并在全體黨員范圍內進行測評。
5、扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。以“堅持群眾路線，爭做清廉表率”為主題，重點組織反腐倡廉警示教育、廉潔黨課、法律顧問專題輔導報告會、黨員干部廉潔從教專題生活會及廉政法規(guī)知識測試活動。
四、深化執(zhí)紀問責，嚴查違紀違規(guī)行為。
1、嚴查違反政令行為。繼續(xù)糾正，嚴肅查處違反“八項規(guī)定”和“xx區(qū)教育系統(tǒng)十條禁令”等一系列政策、規(guī)定、紀律的行為及損害學校發(fā)展環(huán)境的行為。
2、嚴查違規(guī)收費行為。深入治理教育亂收費，重點規(guī)范教輔材料征訂行為，服務性收費和代收費管理;深入治理在職教師亂補課，嚴禁在職教師集體拉班補課行為，跟蹤查處，嚴肅問責。
我校的紀檢監(jiān)察工作人員將認真履行協(xié)助黨支部加強廉政建設和組織協(xié)調工作的職責，積極貫徹黨的紀律檢查工作雙重領導體制，努力做好執(zhí)紀監(jiān)督工作。同時，根據(jù)我校實際工作，做好相關材料的整理與歸檔工作，把學校在紀檢方面的工作按規(guī)定要求及時向上級報告，宣傳好學校的紀檢監(jiān)察工作。努力完成好上級紀委布置的各項工作任務，為推進我?？茖W發(fā)展做出應有的貢獻。
xx大街第一小學黨支部
設計公司工作計劃篇九
20__年__社區(qū)將繼續(xù)全面貫徹區(qū)委、辦事處關于黨風廉政建設精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持改革創(chuàng)新推進懲治和預防體系建設，強化監(jiān)督制約促進權力規(guī)范運行，切實轉變作風解決群眾反映強烈的突出問題，認認真真加強學習，勤勤懇懇為民謀利，實實在在履職盡責，干干凈凈清廉執(zhí)紀。繼續(xù)解放思想，開拓進取，真抓實干，為__社區(qū)當好推動科學發(fā)展、建設幸福社區(qū)、促進社會和諧的排頭兵提供堅強保障。著重做好以下工作：
一、創(chuàng)新公開形式，確保黨務公開工作取得實效
(一)強化監(jiān)督檢查。
拓展監(jiān)督渠道。每季度召開一次由黨員代表、群眾代表參加的黨務公開評議座談會，主動接受評議，并對評議意見進行梳理，認真開展整改落實，促進黨務公開工作的規(guī)范有序開展。
(二)加大力度做好“社區(qū)黨務公開欄”。
二、“走訪活動聽民聲，深入群眾解難題”作風建設活動。
1、做好群眾來信來訪工作。進一步拓寬渠道，及時了解民情，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決一些實際問題。認真辦理好件，做好初信初訪，努力促進社會穩(wěn)定。
2、實行社區(qū)效能考評。圍繞重點工作完成情況、依法辦事、黨政居務公開、辦事效率、協(xié)作精神、清正廉潔等指標進行考核，通過自評、互評、領導評、群眾評相結合的方式，逐步形成多方參與、全面覆蓋的測評體系，全面推動社區(qū)的效能建設。
3、認真解決社區(qū)群眾反映強烈的突出問題，堅持誰主管誰負責的原則，件件落實，不留隱患。貫徹實施“責任捆綁”模式，促使團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升。
三、加大厲行節(jié)約制度，強化權力監(jiān)督制約
1、健全財務管理制度，規(guī)范社區(qū)的財務管理。進一步規(guī)范社區(qū)的財務管理制度，定期接受街道前往社區(qū)檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題堵塞漏洞。加強社區(qū)各項重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。對大額資金的使用、財務制度規(guī)范程序，全程監(jiān)督，及時反饋監(jiān)察情況。
2、完善紀檢監(jiān)察制度，確保黨風廉政制度落到實處。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制，認真抓好年初的責任分工和年末的總結提高;要繼續(xù)落實紀檢制度，高度重視群眾反映的問題，及時介入調查，對違紀違規(guī)人員嚴肅處理;廣泛收集群眾對社區(qū)工作作風、辦事效率、服務窗口、廉潔自律等方面的意見和建議。
四、加強廉政學習，營造廉政為民氛圍
_社區(qū)通過豐富教育活動形式，每季度開展廉政文化活動。一是開展“講黨性、重品行、做表率”的反腐倡廉專題講座，深化《廉政準則》學習，進行理想信念教育，增強黨員領導干部法紀觀念，提高思想道德素質。二是組織社區(qū)黨員干部觀看警示教育片，用身邊大量的事實和典型案例給大家敲響了反腐倡廉的警鐘。要增強“思齊思進”意識，堅持“思想上重學好學、行動上勤學苦學，內容上廣學博學，效果上學深學透”，真正把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，干一行、愛一行、學一行，活到老、干到老、學到老，發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，學習新理論、新知識、新經驗，使自己變得更加充實。三是大力開展廉政宣傳和信息交流活動。通過在社區(qū)設立宣傳欄、宣傳站等，及時宣傳廉政方面的文件精神及內容，樹立廉政勤政典型。
_社區(qū)黨總支牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以教育思廉，以制度護廉，以監(jiān)督促廉，以懲處衛(wèi)廉的工作目標，全面抓好社區(qū)黨風廉政建設和防工作，促進社區(qū)文明建設工作更上一個新臺階。
設計公司工作計劃篇十
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的.舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
設計公司工作計劃篇十一
201x年是貫徹落實黨的十x屆x中全會精神、全面深化改革的開局之年，認真做好今年的黨風廉政建設和工作，對于全面落實懲治體系建設和廉政風險防腐管理工作，奮力實施“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進社會新農村建設，持續(xù)經濟社會又好又快發(fā)展，具有極其重要的好處。
今年的總體要求是：全面貫徹落實黨的十x大和十x屆x中全會精神，以及、省、市、縣紀委全會精神，以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針，加強對、省、市、縣重大決策部署貫徹落實狀況的監(jiān)督檢查，加強以持續(xù)黨同群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防體系為重點的反腐倡廉建設，以落實黨風廉政建設職責制為主要資料的執(zhí)行力和執(zhí)行體系建設，以提高干部隊伍整體素質和工作效能為目標的紀檢監(jiān)察機關自身建設，切實把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實到黨風廉政建設和工作之中，以反腐倡廉建設的實際成效，為構建和諧九龍帶給堅強的紀律保證。
一、強化監(jiān)督檢查，著力推進重大決策部署的貫徹落實
1.嚴肅黨的紀律。深入開展黨的紀律個性是紀律教育，加強對紀律執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違_的紀律行為，促使廣大黨員干部堅定立場，始終同黨和縣委持續(xù)高度一致。嚴禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，嚴禁公開發(fā)表同黨精神相違背的言論，嚴禁編造、傳播謠言，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
2.加強對鎮(zhèn)黨委、工作部署落實狀況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務大局，重點抓好對全鎮(zhèn)“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“xx”發(fā)展規(guī)劃、重點項目、重點目標任務落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，切實保證政令暢通。
二、加強作風建設，著力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境
1.深入推進機關作風和效能建設。認真開展“舉報突出問題專項治理”活動，加大對落實“三項制度”，全面推進非行政審批部門行政效能建設，建立完善鎮(zhèn)、村兩級政務服務監(jiān)管體系，強化效能問責，推進機關辦事提速、服務提升、工作提效、潛力提升。
2.切實轉變干部作用。以弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評的優(yōu)良作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)構成大辦實事、狠抓落實、務求實效、敢于碰硬、敢于擔責的新風尚，實現(xiàn)干部作風和精神面貌新轉變。
三、強化廉政教育，著力抓好領導干部廉潔自律工作
2.認真落實《廉政準則》。加強對執(zhí)行《廉政準則》狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》行為，認真解決廉潔自律方面的突出問題。全面落實《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《關于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，督促領導干部主動和如實報告有關資料。堅決整治領導干部違規(guī)收受禮金問題，一經查實，嚴肅處理。繼續(xù)開展黨政機關厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務卡制度，嚴格執(zhí)行公務接待經費預算管理。
四、強化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能
1.提升辦案潛力。進一步建立紀檢監(jiān)察機關案件線索群眾排查機制，完善大要案件查辦協(xié)作機制。全面啟動鎮(zhèn)紀委查辦案件工作，堅決實現(xiàn)突破“零”的目標。加強積案清理，每季度對行政執(zhí)法機關、司法機關案件移送進行清理，嚴格考核。
2.提高辦案質量。建立健全辦案安全職責制，進一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴格依紀依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強對典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。
五、強化監(jiān)督制約，著力提高各級干部履職盡責、執(zhí)政為民的水平
1.推進公開監(jiān)督。認真落實《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，加大黨務公開、政務公開、村(社區(qū))公開和公共企事業(yè)單位辦事公開力度，推進行力公開透明運行。
2.嚴肅換屆中的組織人事工作紀律。嚴格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關規(guī)定，加強對《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》等四項監(jiān)督制度落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和干擾換屆等問題，堅決維護換屆紀律，保證換屆工作風清氣正。
六、強化糾風治亂，著力維護廣大群眾的切身利益
1.堅決查糾不正之風。堅決制止違法違規(guī)強征強拆行為，強化對工程質量和分配使用的監(jiān)管。加大對強農惠農政策落實和資金使用狀況的監(jiān)督檢查力度，切實解決在農村土地承包、流轉、占補平衡等環(huán)節(jié)損害農民利益的問題。著力解決食品藥品質量、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產等突出問題。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務、涉農涉企負擔，以及公共服務行業(yè)侵害群眾消費權益等方面的問題。加強對社?；鸷头鲐殹⒕葹木葷Y金以及其他涉及民生的專項資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評比達標表彰活動成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會和市場中介組織的服務和收費行為。拓寬與群眾的溝通渠道，建立完善評議政風行風工作制度，構建評議工作長效機制。
2.深入推進專項治理。一是深化工程建設領域突出問題專項治理。認真貫徹《關于解決當前投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調整等問題，嚴肅查辦土地和礦產資源審批中的違紀違規(guī)案件。二是深化“小金庫”專項治理。鞏固治理成果，加強整改落實，持續(xù)對“小金庫”專項治理的高壓態(tài)勢，推動完善防治“小金庫”的長效機制。
七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進社會和諧穩(wěn)定
1.加強農村黨風廉政建設。認真落實關于《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學生村官在農村黨風廉政建設中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會工作，規(guī)范資產、資金、資源管理。著力加強窗口部門、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機關、站所、村級黨風廉政建設。
2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動。認真開展以“五講五比五爭當”為主要資料的“講勤廉、比奉獻”活動，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動成果，讓群眾真正得到實惠，不斷推動“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無憂”目標的實現(xiàn)。
八、強化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治工作的領域
1.系統(tǒng)構建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調機制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強化考核結果運用，深入推進黨政機關、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個層面的懲防體系建設，全面建成懲防體系基本框架。
2.全面落實黨風廉政建設職責制。嚴格落實“一崗雙責”，確保全鎮(zhèn)各級黨政“一把手”對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《關于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》，逐級落實職責目標，切實做到職責到領導、任務到部門、量化到崗位、考核到個人，構成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓職責落實的局面。加強對黨風廉政建設職責制工作落實狀況的監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設職責制落到實處，對失職失責行為嚴格實行職責追究。
3.深化從源頭上預防和治理。全面加強廉政風險防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門開展廉政風險防控管理工作，強化工作指導，確保廉政風險防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進行政審批制度、干部人事制度、財政體制、投資體制、司法體制和工作機制等改革，用心借鑒推廣“制度+科技”的預防經驗，不斷提高預防潛力和水平。
九、強化自身建設，著力提升紀檢監(jiān)察工作整體水平
1.加強思想建設。按照“五嚴守、五禁止”和“正、勤、實”的要求，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導紀檢監(jiān)察干部不斷增強盡職盡責、盡心盡力開展工作的大局意識和職責意識。
2.加強潛力建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的管理。進一步優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結構，提高整體工作潛力和工作水平。
201x年的紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在縣鎮(zhèn)黨委、正確領導下，我們將奮力拼搏、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀，以務實的作風，扎實推進系統(tǒng)廉政工作，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開創(chuàng)九龍經濟社會發(fā)展新局面。
附加篇
201x年教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：深入貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，認真貫徹系列重要講話精神，加強黨對黨風廉政建設和工作統(tǒng)一領導，按照“四轉一強”的要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，緊緊圍繞辦好滿意教育，突出主業(yè)，強化監(jiān)督，以創(chuàng)新體制機制凝聚改革正能量，以落實八項規(guī)定精神推進作風建設，以完善黨風廉政建設職責制推進反腐倡廉建設，著力解決群眾反映強烈的熱難點問題，為漳州教育事業(yè)改革發(fā)展帶給堅強的紀律保證。
一、完善機制，深入推進懲防體系建設
1.認真落實黨風廉政建設職責制。增強“一崗雙責”意識，調整完善領導機構，落實各級門、學校和各機構“一把手”的“第一職責人”職責，明確領導班子其他成員和各職能部門的職責，教育紀檢_門切實承擔監(jiān)督職責。把黨風廉政建設職責制的具體要求與教育教學工作一齊部署、一齊落實，層層簽訂職責書。建立職責倒查追究制度，加大職責追究力度。
設計公司工作計劃篇十二
xx縣是一個內陸縣，經濟文化發(fā)展水*相對于發(fā)達地區(qū)，還比較落后。當前，我縣正處在**發(fā)展的重要階段，各種矛盾相對突出，影響社會穩(wěn)定的因素還較多，情況還比較復雜。因此，要促進xx經濟建設健康有序進行，穩(wěn)定是壓倒一切的首要任務。為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，確保外來客商的合法權益，我局**從本職工作做起，從自身做起，帶領外經貿局職工在20xx年度做了以下幾個方面的工作：
我局**為確保招商引資和外經貿工作在良好的社會治安環(huán)境中進行，局**站在講**、顧大局，謀發(fā)展的高度，至上而下建立了一套完整的**機制，局*委*任社會治安綜合治理**小組組長，其他**分人頭層層落實責任，按誰主管誰負責的原則，牽頭抓好各自分管范圍的社會治安綜合治理工作，努力確保在各自分管范圍內無客商集體*、無打架斗毆事件、無安全生產隱患。以切實的行動保障我縣招商引資和外經貿工作有一個安定團結的社會治安環(huán)境。
招商引資和外經貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩(wěn)定的社會**環(huán)境，沒有社會環(huán)境的安全穩(wěn)定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，我局**始終將保穩(wěn)定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳__優(yōu)良的社會**環(huán)境、開明開放的投資經營環(huán)境，使客商及時了解xx的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業(yè)做好穩(wěn)定工作，使保穩(wěn)定工作取得了良好的社會效果。
外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環(huán)境的高度信任，我們有責任和義務積極協(xié)助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。根據(jù)我局工作特點，在**的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業(yè)，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與****配合，協(xié)助解決企業(yè)的糾紛15起，確保了外來企業(yè)生產經營的正常開展。局機關做到了無集體*，無打架鬧事和無重大刑事案件發(fā)生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，真正成為外來投資者的貼心人。
今年，根據(jù)招商引資和外經貿工作的需要，我局開展了豐富多彩的促安全、保穩(wěn)定活動。每個月末最后一周星期五下午，由局*組*主持，召集全局職工上安全課，認真學習安全穩(wěn)定有關文件和相關法規(guī)，在會上廣大**職工踴躍發(fā)言，積極參與，為我局開展安全穩(wěn)定工作獻計獻策。同時，局**在會上總結表彰當月的安全工作，并布置下月安全工作任務。使廣大**職工進一步提高了對穩(wěn)定、安全工作的認識，收到了全年無大小事故發(fā)生的良好效果。同時，我局響應、*號召，在重要階段和突發(fā)的不穩(wěn)定事件中，要求全局**職工不得參與鬧事，并積極做好親戚、朋友的**思想工作。圓滿完成了、縣*下達的目標任務。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。保障社會的長治久安和人民安居樂業(yè)需要大家的共同努力、協(xié)調配合。為此，我局將同全縣95萬人民一道，積極響應、*號召，切實做好社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種形式的違法**活動，以實際行動為外來投資者拓一方安定的疆土，開方祥和天地，為社會的安定團結和xx經濟持續(xù)、快速發(fā)展做出我們應有的貢獻，并在維護社會穩(wěn)定的工作中交一份令人滿意的答卷！
設計公司工作計劃篇十三
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的.基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
設計公司工作計劃篇十四
經過07年的設計部的整個運行方案，出一些經驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
設計公司工作計劃篇十五
已經來臨，對于過去工作的中總結出來的經驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇十六
忙碌的xx月已經過去，在xx月份當中，我在公司**的正確**和指導下，在各位同事的幫助協(xié)助下，很好的完成了當月工作和各項任務指標，在此我忠心的感謝，為了更好的做好以后的工作，我在此認真的完成xx月工作總結，為自己在下階段工作找到方向，認準下階段應該堅持的一些好的方面。
在xx月份，我從思想做起，進一步端正對待工作態(tài)度，把自己的工作當著自己的人生事業(yè)，進一步強化干工作的執(zhí)行意識，**講到哪里，我努力的做到哪里，我做為公司的業(yè)務，在以前的工作中，多少有一點按步就班，墨守陳規(guī)工作態(tài)度，在不斷的總結中，我充分的認識到這一點，在xx月份我注重**自己的思想，改掉按步就班，墨守陳規(guī)的不好習慣，積極的吸收新鮮切合實際的新方法，并用到工作中去，為我的工作服務，并取得了較好的效果，以實際行動積極投入到我們整個銷售團隊中良好銷售氛圍當中去，努力使自己變成一個在各項工作中都敢于去學，去比，去趕，去拼，去超的優(yōu)秀業(yè)務員。現(xiàn)在我對我區(qū)域的各項工作開展情況，以及取得的效果做如下總結。
1、在xx月份我對客戶情況的關注一刻沒有放松，時刻跟客戶進行很好的溝通，耐心的勸導客戶，貫徹我們產品思想，終于在xx月份月初開始了我在福建市場上的第一單生意，福建xx有限公司發(fā)貨整車28噸，其中cc—800，26噸，硅灰石2噸，現(xiàn)款付賬，解決了日后要賬難的問題。接著福建福清xx公司發(fā)貨16噸，cc—2500，對我來說是非常的鼓勵，我將要更加的努力，更加的有信心的達到預期目標。
2 、在服務跟蹤上要得體，要體貼，要關心，努力做好跟蹤服務，解決客戶的實際問題，關心客戶的切身問題和客戶的生產問題，發(fā)現(xiàn)貨源不多或者即將用完要及時補充。
3、在做整車銷售方面，我針對我區(qū)域的特點，選了特殊行業(yè)xx行業(yè)做為十至xx月份為我開展銷售工作的開路先鋒，在這個消費群體當中有相當一部分沒有需求，因為他們本身不造粒，而且在福建這個區(qū)域本身做xx行業(yè)的公司也并不多，所以我在此就需要有針對性的開展工作，針對性的跟蹤客戶進行溝通和談判，爭取在xx行業(yè)里面有一席之地，而且xx行業(yè)用量都是比較大的。這也是我為何選擇這個行業(yè)的原因。
4、我在xx月份很好的按照八月份計劃的路線，也充分的完成了八月份計劃任務，到xx月我現(xiàn)有客戶資料157家公司，意向客戶達到30余家，成功在用公司產品有2家。
5、在xx月中旬是我國一年一度的中秋佳節(jié)，在這一個節(jié)日期間，也是跟客戶進行溝通的很好*臺，過節(jié)送祝福，當然少不了送禮，除了公司派送五合月餅外另外還送一些有特色特產進行疏通?，F(xiàn)在正在進攻性的溝通。
6、另外在廣州舉行的展會，更加讓我們信心百倍，感覺到自己的工作是那么崇高，為*發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出不可估量的成績，尤其在展會期間開會總經理講的指導精神和會議精神，我將貫徹思想為將來在區(qū)域發(fā)揮更大的作用。這次展會最大的體會不是在展會上學到啥，也不是見到多少客戶，而是體現(xiàn)公司的實力所在，認為自己在公司是非常榮幸和幸福的。公司讓我們全國業(yè)務員在廣東一聚，就好像在教會我們該怎么花錢一樣。就好像我們到廣東來學不學習，參不參展不重要一樣，因為公司已經有具體安排特定人員負責。就好像讓我們來花錢的，目的就是花錢，這就是公司的實力所在。
7、還有就是現(xiàn)在在工作中把自己完全的從，以前單靠經驗做銷售的簡單的工作方法中**出來，對每一家公司都進行了比較全面的.了解，考察，分析。對每一個工作難點都進行了系統(tǒng)的分析，并針對實際情況做出有效有用的解決方案，堅持對待重點一定全面抓，對待難點采取各個擊破，做到主次分明，突出了重點，明確了工作方法，有針對性的解決了難點問題。
以上是我對xx月份的工作總結，總結得不夠全面的的地方，對自己認識不足的地方，請**和同事給予寶貴和建議，我在此萬分感謝，并定期改正。
設計公司工作計劃篇十七
轉眼之間2013年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。2013將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員,同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長請教,認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對2013年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望2013年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接2013年新的挑戰(zhàn)。
2013年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
2013年1月1日
設計公司工作計劃篇十八
20xx年是我在xx工作的第三年，這三年是參加工作以來最為辛苦的三年，也是最充滿收獲的喜悅和自身能力最為得到體現(xiàn)的三年，在xx公司**的信任和肯定下，20xx年正式調到xx公司，分別在xx部擔任過xx部**和xx部高級業(yè)務經理，現(xiàn)將一年來工作的情況向公司**匯報如下。
經過在xx公司三年的磨練，自身的管理能力和水*得到了充分的展現(xiàn)和提升，之前在xx公司一直是擔任的部門副職，輔助***的工作，很多工作不需要太多的思考，只管做好執(zhí)行，到通服之后，自己擔任了部門的***，所有的事情都需要自己考慮做好安排和總結，角色完全不同，這對我來說是一個很好的磨練和展現(xiàn)自己的機會，雖然這兩年來很多工作方面還不是讓公司**非常滿意和放心，但對我自己來說還是在幾個方面得到了很大的鍛煉和提高。
1、工作分析總結能力得到提高。擔任xx部高級業(yè)務經理期間，需要經常撰寫每月的公司xx工作小結，對當月的工作進行分析和總結，將公司開展的一系列工作向xx**做好匯報和小結，使得我對公司的全面運營情況有了更深的了解和掌握，能夠輔助**做好次月的工作安排和調整。
2、工作協(xié)調和管理能力得到提高。擔任xx項目部**期間，需要協(xié)調好甲方、施工隊伍、客戶幾方面的關系，在任期近半年的期間里，工作能得到多方的認可，并在**的**下妥善的安排好工作，較好的完成了各項工作任務，未出現(xiàn)重大安全事故和客戶糾紛。
在xx項目部擔任項目部**期間，主要的工作亮點有：
1、圓滿完成主業(yè)安排的緊急工作任務。
2、圓滿完成通信安全生產工作任務。
在xx項目部*****，未出現(xiàn)一起大面積阻斷通信事故，未出現(xiàn)一起人員傷亡安全事故，圓滿完成通信安全生產工作任務。
1、資源錄入工作嚴重滯后。
由于資源錄入人員的不穩(wěn)定，導致20xx年上半年xx農村工程項目在完工后資源錄入工作嚴重滯后，雖有歷史遺留上的問題，但在處理此項事情上還不是十分妥當，對公司工程業(yè)務方面造成了一定的影響。
2、基礎工作還不夠細致，基礎資料的建立還需進一步提高。
施工隊檔案的管理、工程管控表的完善工作、儀器儀表工器具的管理工作上還需要再進行細化加強。
3、各類業(yè)務的經營分析工作還需要進一步加強。
工程審計分析、工程效益分析、代維工作分析幾項工作還需進一步加強，及時發(fā)現(xiàn)各類業(yè)務經營中存在的問題，提高業(yè)務效益。
1、工作作風方面。需要改進工作節(jié)奏慢的工作作風，提高工作執(zhí)行力。
2、專業(yè)能力方面。對工程業(yè)務的專業(yè)能力需要進一步加強，特別是在xx部現(xiàn)有崗位，需要對全市的工程業(yè)務負責，同時還要輔助***對工程業(yè)務做好各種效益分析，更要求有專業(yè)的眼光、專業(yè)的角度來對業(yè)務進行深入的分析和了解。
1、工程業(yè)務要實行項目經理收入責任制，對現(xiàn)管工程項目與項目經理績效進行掛鉤，可對項目經理收入稍作調整，采取收入提成的方式，讓項目經理切實的感覺到自己工作的成就和回報，而不僅是作為一個溝通點和聯(lián)絡站。
2、xx市場的拓展要脫離xx的框框，在現(xiàn)階段結合xx的需要，可向賣場、終端銷售、通信器材**等方面發(fā)展，拓寬外部市場的方向，向賺錢的業(yè)務進軍。
設計公司工作計劃篇十九
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作。現(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇二十
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質、市政行業(yè)路橋乙級專項資質、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇二十一
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術與信譽開拓新的業(yè)務領域、用優(yōu)質的服務促進經營工作的思想。
設計公司工作計劃篇二十二
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產廣告年鑒2008》5本 總價格在600元左右
《2008分層圖庫》 1---2本 每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。