通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自我認(rèn)知能力。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，給讀者留下深刻印象。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會(huì)停留在紙上，無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。在過(guò)去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實(shí)踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項(xiàng)，然而企業(yè)往往力量有限，無(wú)法同時(shí)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級(jí)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，將目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議是非常有幫助的。通過(guò)會(huì)議，我們可以與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時(shí)解決問(wèn)題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時(shí)通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵(lì)措施可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使其主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)不一定非得是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是通過(guò)贊揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)和晉升等方式給與肯定和鼓勵(lì)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是一種激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗?jìng)賽氛圍可以激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過(guò)認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，建立有效的溝通渠道，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開(kāi)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施，只有將戰(zhàn)略真正落實(shí)到每一個(gè)具體的行動(dòng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通過(guò)反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計(jì)劃與有力的執(zhí)行，同時(shí)也需要注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會(huì)，希望對(duì)正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個(gè)精確的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)也要考慮到具體的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評(píng)估，也更容易獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與配合。此外，制定計(jì)劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計(jì)劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計(jì)劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定的決心與果斷的行動(dòng)是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對(duì)決策負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，執(zhí)行過(guò)程中需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。有時(shí)候，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓?xiě)?zhàn)略得到順利實(shí)施。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過(guò)程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)溝通也需要注重傾聽(tīng)與尊重，尤其是針對(duì)不同意見(jiàn)與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊(duì)中成員的專業(yè)能力與個(gè)人優(yōu)勢(shì)應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)不斷優(yōu)化與總結(jié)的過(guò)程。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們需要及時(shí)收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實(shí)施效果與存在問(wèn)題。有了這些信息，我們可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)趹?zhàn)略落地的下一次實(shí)施中更加從容與自信。同時(shí)，我們也可以將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過(guò)我的實(shí)踐與探索，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。靠著堅(jiān)定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中取得輝煌的成績(jī)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題
《讓?xiě)?zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過(guò)于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過(guò)程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過(guò)程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過(guò)閱讀《讓?xiě)?zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過(guò)程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門(mén)和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀并深入思考這些問(wèn)題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
段落一：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過(guò)參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒(méi)有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來(lái)進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過(guò)度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。本文從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃基于對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮各種因素，比如資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個(gè)重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，合理分配財(cái)務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項(xiàng)資源的利用，確保在必要的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級(jí)，制定清晰的人事政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到實(shí)施過(guò)程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵(lì)。通過(guò)下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無(wú)論是從整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行情況還是從各個(gè)環(huán)節(jié)的效果來(lái)看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評(píng)估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個(gè)過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對(duì)市場(chǎng)和客戶的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的重要任務(wù)，而戰(zhàn)略落地培訓(xùn)則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。本文將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過(guò)程中提供一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值（200字）
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是需要全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、資源配置等各個(gè)方面，從宏觀到微觀，讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項(xiàng)策略的實(shí)施方式。通過(guò)了解企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，我們更加明確了自己的職責(zé)與責(zé)任，激發(fā)了個(gè)人的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，提高了我們的問(wèn)題解決能力和決策能力。
第三段：培訓(xùn)師的專業(yè)能力（300字）
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為我們解答了很多疑問(wèn)，并引領(lǐng)我們深入思考戰(zhàn)略落地的實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)師的教學(xué)方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學(xué)手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并提高了培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)師還指導(dǎo)我們?nèi)绾芜\(yùn)用工具和技巧，如SWOT分析、目標(biāo)管理等，更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。通過(guò)與培訓(xùn)師的互動(dòng)和交流，我對(duì)戰(zhàn)略落地有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。
第四段：學(xué)員之間的共同成長(zhǎng)（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自不同的部門(mén)和職能，有不同的背景和思維方式。我們?cè)谂嘤?xùn)中進(jìn)行了各種形式的小組合作，交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓(xùn)更加豐富和有趣，也擴(kuò)大了我們的視野。通過(guò)與不同部門(mén)的同事交流，我們深入了解了各部門(mén)的運(yùn)作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對(duì)了各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，取得了共同的進(jìn)步。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我不僅成為了業(yè)務(wù)方面的專家，更成為了情商和領(lǐng)導(dǎo)力方面的提升者。通過(guò)與不同學(xué)員的互動(dòng)和交流，我加強(qiáng)了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在培訓(xùn)中，我也嘗試了一些新的角色和職責(zé)，并成功地完成了一些項(xiàng)目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓(xùn)為我提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，不斷實(shí)踐、不斷反思、不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（100字）
通過(guò)這次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值所在。培訓(xùn)不僅提供了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更激發(fā)了我們的動(dòng)力和潛能。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻(xiàn)自己的力量。我也希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導(dǎo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，它可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的客戶和利潤(rùn)。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)，同時(shí)還需要有實(shí)際的執(zhí)行方案和堅(jiān)定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實(shí)踐中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場(chǎng)中建立自己的品牌形象與認(rèn)知的首要步驟。在確定品牌定位的時(shí)候，應(yīng)該考慮到行業(yè)的特點(diǎn)、目標(biāo)客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價(jià)值等因素，并根據(jù)這些因素選擇一個(gè)最符合企業(yè)文化的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)。只有準(zhǔn)確地定位品牌，它才能在市場(chǎng)中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標(biāo)客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營(yíng)銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個(gè)整合的營(yíng)銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關(guān)和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時(shí)，應(yīng)該考慮到目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標(biāo)，以及如何衡量傳播效果等因素，同時(shí)需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
第四段：人才儲(chǔ)備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過(guò)程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓(xùn)和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當(dāng)?shù)恼衅负团嘤?xùn)方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)，在品牌管理中，要注重人才的激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)與福利，鼓勵(lì)他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻(xiàn)，這將有助于推動(dòng)品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和有效的市場(chǎng)策略，這是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應(yīng)該注重信譽(yù)、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設(shè)。通過(guò)定位精準(zhǔn)的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)、整合不同形式的市場(chǎng)傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)等多種方式，積極推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)自己更高層次的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問(wèn)題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會(huì)。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過(guò)程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時(shí)需要做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實(shí)計(jì)劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開(kāi)完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)需要在了解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時(shí)，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定必須要有針對(duì)性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場(chǎng)和流程等關(guān)鍵名詞，確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項(xiàng)需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要成立專門(mén)的項(xiàng)目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和制度，督促各部門(mén)和員工按照計(jì)劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計(jì)劃制定和執(zhí)行方面同時(shí)加強(qiáng)。其過(guò)程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)性的管理水平來(lái)推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過(guò)渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開(kāi)展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開(kāi)展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門(mén)配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開(kāi)展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開(kāi)展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門(mén)做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開(kāi)展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開(kāi)發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開(kāi)展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開(kāi)發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問(wèn)題。全年組織開(kāi)展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過(guò)分類培訓(xùn)工作開(kāi)展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
20__年中央一號(hào)文件日前下發(fā)，這是改革開(kāi)放以來(lái)第__個(gè)、新世紀(jì)以來(lái)第__個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件。文件有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號(hào)文件講農(nóng)業(yè)問(wèn)題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個(gè)字5個(gè)方面的總要求，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長(zhǎng)遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國(guó)家的大戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號(hào)文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。
可以看出我國(guó)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個(gè)重要特點(diǎn)指明了未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個(gè)有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會(huì)關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國(guó)家治理的基石，必須把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是為了讓億萬(wàn)農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
__大以來(lái)，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問(wèn)題不容忽視，當(dāng)前問(wèn)題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒(méi)有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門(mén)和涉農(nóng)部門(mén)要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽(tīng)取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開(kāi)啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來(lái)，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。“三農(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的。可以說(shuō)，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛(ài)梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書(shū)記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來(lái)，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂(lè)”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開(kāi)培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑诔删土艘慌贻p人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開(kāi)發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說(shuō)是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，-明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬(wàn)農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景。現(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中,全面抓好脫貧工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實(shí)方案,對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問(wèn)題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績(jī),全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動(dòng)黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí),要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動(dòng)員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過(guò)程中，通過(guò)觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實(shí)際、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)序開(kāi)發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視，立足本地實(shí)際，樹(shù)立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實(shí)際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個(gè)重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢(shì)在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)資源挖掘并發(fā)揮出來(lái)，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會(huì)將其變成金山銀山。一要對(duì)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過(guò)去，我們對(duì)一些地方的農(nóng)業(yè)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開(kāi)展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營(yíng)造整潔舒適的居住環(huán)境;開(kāi)展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲(chóng)害綠色防控等行動(dòng)，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實(shí)施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對(duì)鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開(kāi)發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
二.強(qiáng)化一個(gè)帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部?！编l(xiāng)村振興要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書(shū)記。法寶就在于支部是核心，書(shū)記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個(gè)方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門(mén)道、找竅門(mén)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是要爭(zhēng)當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來(lái)，這樣才能通過(guò)發(fā)展來(lái)__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場(chǎng)硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點(diǎn)才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實(shí)事辦實(shí)，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時(shí)，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個(gè)龍頭：企業(yè)的輻射和帶動(dòng)
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動(dòng)居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會(huì)停留在紙上，無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。在過(guò)去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實(shí)踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項(xiàng)，然而企業(yè)往往力量有限，無(wú)法同時(shí)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級(jí)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，將目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議是非常有幫助的。通過(guò)會(huì)議，我們可以與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時(shí)解決問(wèn)題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時(shí)通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵(lì)措施可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使其主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)不一定非得是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是通過(guò)贊揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)和晉升等方式給與肯定和鼓勵(lì)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是一種激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗?jìng)賽氛圍可以激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過(guò)認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，建立有效的溝通渠道，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開(kāi)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施，只有將戰(zhàn)略真正落實(shí)到每一個(gè)具體的行動(dòng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通過(guò)反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計(jì)劃與有力的執(zhí)行，同時(shí)也需要注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會(huì)，希望對(duì)正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個(gè)精確的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)也要考慮到具體的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評(píng)估，也更容易獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與配合。此外，制定計(jì)劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計(jì)劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計(jì)劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定的決心與果斷的行動(dòng)是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對(duì)決策負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，執(zhí)行過(guò)程中需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。有時(shí)候，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓?xiě)?zhàn)略得到順利實(shí)施。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過(guò)程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)溝通也需要注重傾聽(tīng)與尊重，尤其是針對(duì)不同意見(jiàn)與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊(duì)中成員的專業(yè)能力與個(gè)人優(yōu)勢(shì)應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)不斷優(yōu)化與總結(jié)的過(guò)程。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們需要及時(shí)收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實(shí)施效果與存在問(wèn)題。有了這些信息，我們可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)趹?zhàn)略落地的下一次實(shí)施中更加從容與自信。同時(shí)，我們也可以將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過(guò)我的實(shí)踐與探索，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。靠著堅(jiān)定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中取得輝煌的成績(jī)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題
《讓?xiě)?zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過(guò)于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過(guò)程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過(guò)程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過(guò)閱讀《讓?xiě)?zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過(guò)程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門(mén)和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀并深入思考這些問(wèn)題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
段落一：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過(guò)參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒(méi)有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來(lái)進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過(guò)度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。本文從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃基于對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮各種因素，比如資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個(gè)重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，合理分配財(cái)務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項(xiàng)資源的利用，確保在必要的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級(jí)，制定清晰的人事政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到實(shí)施過(guò)程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵(lì)。通過(guò)下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無(wú)論是從整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行情況還是從各個(gè)環(huán)節(jié)的效果來(lái)看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評(píng)估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個(gè)過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對(duì)市場(chǎng)和客戶的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的重要任務(wù)，而戰(zhàn)略落地培訓(xùn)則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。本文將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過(guò)程中提供一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值（200字）
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是需要全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、資源配置等各個(gè)方面，從宏觀到微觀，讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項(xiàng)策略的實(shí)施方式。通過(guò)了解企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，我們更加明確了自己的職責(zé)與責(zé)任，激發(fā)了個(gè)人的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，提高了我們的問(wèn)題解決能力和決策能力。
第三段：培訓(xùn)師的專業(yè)能力（300字）
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為我們解答了很多疑問(wèn)，并引領(lǐng)我們深入思考戰(zhàn)略落地的實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)師的教學(xué)方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學(xué)手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并提高了培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)師還指導(dǎo)我們?nèi)绾芜\(yùn)用工具和技巧，如SWOT分析、目標(biāo)管理等，更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。通過(guò)與培訓(xùn)師的互動(dòng)和交流，我對(duì)戰(zhàn)略落地有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。
第四段：學(xué)員之間的共同成長(zhǎng)（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自不同的部門(mén)和職能，有不同的背景和思維方式。我們?cè)谂嘤?xùn)中進(jìn)行了各種形式的小組合作，交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓(xùn)更加豐富和有趣，也擴(kuò)大了我們的視野。通過(guò)與不同部門(mén)的同事交流，我們深入了解了各部門(mén)的運(yùn)作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對(duì)了各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，取得了共同的進(jìn)步。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我不僅成為了業(yè)務(wù)方面的專家，更成為了情商和領(lǐng)導(dǎo)力方面的提升者。通過(guò)與不同學(xué)員的互動(dòng)和交流，我加強(qiáng)了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在培訓(xùn)中，我也嘗試了一些新的角色和職責(zé)，并成功地完成了一些項(xiàng)目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓(xùn)為我提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，不斷實(shí)踐、不斷反思、不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（100字）
通過(guò)這次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值所在。培訓(xùn)不僅提供了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更激發(fā)了我們的動(dòng)力和潛能。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻(xiàn)自己的力量。我也希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導(dǎo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，它可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的客戶和利潤(rùn)。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)，同時(shí)還需要有實(shí)際的執(zhí)行方案和堅(jiān)定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實(shí)踐中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場(chǎng)中建立自己的品牌形象與認(rèn)知的首要步驟。在確定品牌定位的時(shí)候，應(yīng)該考慮到行業(yè)的特點(diǎn)、目標(biāo)客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價(jià)值等因素，并根據(jù)這些因素選擇一個(gè)最符合企業(yè)文化的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)。只有準(zhǔn)確地定位品牌，它才能在市場(chǎng)中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標(biāo)客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營(yíng)銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個(gè)整合的營(yíng)銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關(guān)和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時(shí)，應(yīng)該考慮到目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標(biāo)，以及如何衡量傳播效果等因素，同時(shí)需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
第四段：人才儲(chǔ)備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過(guò)程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓(xùn)和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當(dāng)?shù)恼衅负团嘤?xùn)方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)，在品牌管理中，要注重人才的激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)與福利，鼓勵(lì)他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻(xiàn)，這將有助于推動(dòng)品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和有效的市場(chǎng)策略，這是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應(yīng)該注重信譽(yù)、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設(shè)。通過(guò)定位精準(zhǔn)的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)、整合不同形式的市場(chǎng)傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)等多種方式，積極推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)自己更高層次的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問(wèn)題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會(huì)。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過(guò)程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時(shí)需要做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實(shí)計(jì)劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開(kāi)完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)需要在了解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時(shí)，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定必須要有針對(duì)性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場(chǎng)和流程等關(guān)鍵名詞，確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項(xiàng)需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要成立專門(mén)的項(xiàng)目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和制度，督促各部門(mén)和員工按照計(jì)劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計(jì)劃制定和執(zhí)行方面同時(shí)加強(qiáng)。其過(guò)程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)性的管理水平來(lái)推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過(guò)渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開(kāi)展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開(kāi)展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門(mén)配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開(kāi)展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開(kāi)展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門(mén)做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開(kāi)展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開(kāi)發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開(kāi)展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開(kāi)發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問(wèn)題。全年組織開(kāi)展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過(guò)分類培訓(xùn)工作開(kāi)展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
20__年中央一號(hào)文件日前下發(fā)，這是改革開(kāi)放以來(lái)第__個(gè)、新世紀(jì)以來(lái)第__個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件。文件有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號(hào)文件講農(nóng)業(yè)問(wèn)題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個(gè)字5個(gè)方面的總要求，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長(zhǎng)遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國(guó)家的大戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號(hào)文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。
可以看出我國(guó)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個(gè)重要特點(diǎn)指明了未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個(gè)有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會(huì)關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國(guó)家治理的基石，必須把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是為了讓億萬(wàn)農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
__大以來(lái)，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問(wèn)題不容忽視，當(dāng)前問(wèn)題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒(méi)有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門(mén)和涉農(nóng)部門(mén)要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽(tīng)取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開(kāi)啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來(lái)，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。“三農(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的。可以說(shuō)，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛(ài)梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書(shū)記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來(lái)，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂(lè)”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開(kāi)培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑诔删土艘慌贻p人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開(kāi)發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說(shuō)是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，-明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬(wàn)農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景。現(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中,全面抓好脫貧工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實(shí)方案,對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問(wèn)題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績(jī),全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動(dòng)黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí),要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動(dòng)員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過(guò)程中，通過(guò)觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實(shí)際、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)序開(kāi)發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視，立足本地實(shí)際，樹(shù)立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實(shí)際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個(gè)重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢(shì)在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)資源挖掘并發(fā)揮出來(lái)，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會(huì)將其變成金山銀山。一要對(duì)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過(guò)去，我們對(duì)一些地方的農(nóng)業(yè)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開(kāi)展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營(yíng)造整潔舒適的居住環(huán)境;開(kāi)展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲(chóng)害綠色防控等行動(dòng)，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實(shí)施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對(duì)鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開(kāi)發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
二.強(qiáng)化一個(gè)帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部?！编l(xiāng)村振興要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書(shū)記。法寶就在于支部是核心，書(shū)記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個(gè)方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門(mén)道、找竅門(mén)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是要爭(zhēng)當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來(lái)，這樣才能通過(guò)發(fā)展來(lái)__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場(chǎng)硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點(diǎn)才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實(shí)事辦實(shí)，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時(shí)，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個(gè)龍頭：企業(yè)的輻射和帶動(dòng)
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動(dòng)居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。