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倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇一
2、倉(cāng)管員應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)能力，熱情接待(文明用語(yǔ)、耐心服務(wù))每一位外部顧客和內(nèi)部顧客，并熟練掌握材料名稱、圖號(hào)、用途、尺寸等，將倉(cāng)庫(kù)管理的每道環(huán)節(jié)做實(shí)，做細(xì)。
3、倉(cāng)管員應(yīng)按存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(安全庫(kù)存量)，結(jié)合生產(chǎn)需求，組織好材料的配套進(jìn)廠，同時(shí)，應(yīng)盡可能地減少資金占用。
4、倉(cāng)管員在外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的入庫(kù)工作中，必須認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量，做到品種配套、準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、倉(cāng)管員應(yīng)按《車間材料領(lǐng)用表》要求，準(zhǔn)確、足數(shù)、保質(zhì)地將生產(chǎn)配件發(fā)出，并協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門作好生產(chǎn)服務(wù)。
6、倉(cāng)管員應(yīng)按出入庫(kù)原始憑證，認(rèn)真記錄材料庫(kù)存臺(tái)賬，庫(kù)存臺(tái)賬必須做到日清月結(jié)，賬物卡一致，分賬和總賬相符，如果發(fā)現(xiàn)虧損，或材料丟失，損壞和積壓等，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，否則應(yīng)由保管員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、倉(cāng)管員應(yīng)每2天和車間主任溝通倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況(鐵芯、油箱、夾件)，以利于車間主任通知相關(guān)廠家安排生產(chǎn);倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確反映材料出入庫(kù)變化情況和庫(kù)存狀態(tài)。
8、倉(cāng)管員根據(jù)質(zhì)保部開具的不合格材料單，及時(shí)上報(bào)主管，并通知外協(xié)、外購(gòu)單位，以便從下次入庫(kù)總量中扣除，否則其所造成的損失，由保管員負(fù)責(zé).
9、倉(cāng)管員更替時(shí)，應(yīng)及時(shí)履行工作交接，核對(duì)帳物，如有不符，必須查明原因，分清責(zé)任，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁決后，在庫(kù)存臺(tái)賬上注明.
10、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)擅自離職，嚴(yán)禁非庫(kù)房人員私自到倉(cāng)庫(kù)提取材料.
11、庫(kù)房要保持清潔、衛(wèi)生、擺放整齊，標(biāo)志明顯，倉(cāng)管員要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，保證安全。
12、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)禁任何人在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，與庫(kù)房事務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇二
1、推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)收貨日?，F(xiàn)場(chǎng)操作的管理工作，確保收貨、上架的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，積極推進(jìn)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)方案，及時(shí)反饋收貨的問(wèn)題;
2、規(guī)劃叉車組的日常工作，確保貨品上架、下架的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)異常突發(fā)事件。提高效率減少差異;
3、區(qū)域的貨品做好維護(hù)，避免各類破損，制定貨物盤點(diǎn)計(jì)劃(貨物數(shù)量、效期、屬性等盤點(diǎn)任務(wù))，處理異常貨物(貨物破損殘次、存儲(chǔ)丟貨等)同時(shí)做好叉車上下架的監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)。
4、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)及制定補(bǔ)貨計(jì)劃，保證訂單補(bǔ)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確;
5、指導(dǎo)培訓(xùn)基層管理人員不斷提升補(bǔ)貨員工工作效率，提升該部門的工作效率;
6、制定及優(yōu)化創(chuàng)新收貨、上架、補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高補(bǔ)貨效率，控制降低成本;
7、不斷完善倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等庫(kù)存維護(hù)制度，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性;配合甲方、第三方、公司等要求的盤點(diǎn)工作，并給出相關(guān)盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告;
8、在工作中不斷創(chuàng)新、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程并監(jiān)督小組成員規(guī)范執(zhí)行;
9、建立培訓(xùn)體系及制度，為新入職的員工進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)工作技能等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);
10、建立健全的薪酬管理體系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、合理性;
11、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品及人員的安全培訓(xùn)和教育，積極推進(jìn)落實(shí)‘6s'避免發(fā)生安全事故;
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)存管理政策，保證庫(kù)存準(zhǔn)確;
13、協(xié)助同事完成其他工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇三
1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫(kù)
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫(kù)
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫(kù)單。
2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫(kù)及送貨
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞
倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)填寫每月的采購(gòu)計(jì)劃表，注明各種物資的品名、數(shù)量。寫明月庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量;
2、確保所負(fù)責(zé)的庫(kù)房干凈、整齊，每天都要檢查水電氣是否有跑漏現(xiàn)象;
3、在物品入庫(kù)時(shí)，要根據(jù)申購(gòu)的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，符合要求方可入庫(kù);入庫(kù)物品時(shí)裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素;
4、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物品的管理，做到符合防火要求及保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，保證庫(kù)存物品的完好無(wú)損，存放合理，整齊美觀;
5、物品到貨后及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記，及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)交會(huì)計(jì)部，以防單據(jù)丟失;
6、發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不發(fā)貨，如有特殊原因，需得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出庫(kù);
7、發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記并消帳;
8、經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如有積壓，要提醒相關(guān)部門，以防浪費(fèi);
9、積極配合會(huì)計(jì)部做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，帳帳相符。
10、下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患，關(guān)閉電源，鎖好庫(kù)門，把庫(kù)房鑰匙妥善保管好。
11、對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的單位價(jià)值在二千元以上的固定資產(chǎn)，一律按固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并填寫固定資產(chǎn)卡片;已經(jīng)變動(dòng)的財(cái)產(chǎn)，及時(shí)更改登記卡;
12、建立各類物品使用臺(tái)帳，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
13、負(fù)責(zé)物品、財(cái)產(chǎn)保修卡的保管工作，以備保修期內(nèi)查用。
14、負(fù)責(zé)公司藥品的申購(gòu)、領(lǐng)用與保管，并按期提供藥品領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)人事部門;
15、根據(jù)人事部門員工入職通知，按規(guī)定為調(diào)入新員工配置工服、勞保用品、辦公用具等，并辦理登記、上卡手續(xù);
16、根據(jù)人事部門員工離職通知書，按規(guī)定收回離職員工勞保用品、辦公用品，并簽字確認(rèn)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇一
2、倉(cāng)管員應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)能力，熱情接待(文明用語(yǔ)、耐心服務(wù))每一位外部顧客和內(nèi)部顧客，并熟練掌握材料名稱、圖號(hào)、用途、尺寸等，將倉(cāng)庫(kù)管理的每道環(huán)節(jié)做實(shí)，做細(xì)。
3、倉(cāng)管員應(yīng)按存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(安全庫(kù)存量)，結(jié)合生產(chǎn)需求，組織好材料的配套進(jìn)廠，同時(shí)，應(yīng)盡可能地減少資金占用。
4、倉(cāng)管員在外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的入庫(kù)工作中，必須認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量，做到品種配套、準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、倉(cāng)管員應(yīng)按《車間材料領(lǐng)用表》要求，準(zhǔn)確、足數(shù)、保質(zhì)地將生產(chǎn)配件發(fā)出，并協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門作好生產(chǎn)服務(wù)。
6、倉(cāng)管員應(yīng)按出入庫(kù)原始憑證，認(rèn)真記錄材料庫(kù)存臺(tái)賬，庫(kù)存臺(tái)賬必須做到日清月結(jié)，賬物卡一致，分賬和總賬相符，如果發(fā)現(xiàn)虧損，或材料丟失，損壞和積壓等，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，否則應(yīng)由保管員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、倉(cāng)管員應(yīng)每2天和車間主任溝通倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況(鐵芯、油箱、夾件)，以利于車間主任通知相關(guān)廠家安排生產(chǎn);倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確反映材料出入庫(kù)變化情況和庫(kù)存狀態(tài)。
8、倉(cāng)管員根據(jù)質(zhì)保部開具的不合格材料單，及時(shí)上報(bào)主管，并通知外協(xié)、外購(gòu)單位，以便從下次入庫(kù)總量中扣除，否則其所造成的損失，由保管員負(fù)責(zé).
9、倉(cāng)管員更替時(shí)，應(yīng)及時(shí)履行工作交接，核對(duì)帳物，如有不符，必須查明原因，分清責(zé)任，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁決后，在庫(kù)存臺(tái)賬上注明.
10、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)擅自離職，嚴(yán)禁非庫(kù)房人員私自到倉(cāng)庫(kù)提取材料.
11、庫(kù)房要保持清潔、衛(wèi)生、擺放整齊，標(biāo)志明顯，倉(cāng)管員要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，保證安全。
12、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)禁任何人在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，與庫(kù)房事務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇二
1、推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)收貨日?，F(xiàn)場(chǎng)操作的管理工作，確保收貨、上架的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，積極推進(jìn)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)方案，及時(shí)反饋收貨的問(wèn)題;
2、規(guī)劃叉車組的日常工作，確保貨品上架、下架的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)異常突發(fā)事件。提高效率減少差異;
3、區(qū)域的貨品做好維護(hù)，避免各類破損，制定貨物盤點(diǎn)計(jì)劃(貨物數(shù)量、效期、屬性等盤點(diǎn)任務(wù))，處理異常貨物(貨物破損殘次、存儲(chǔ)丟貨等)同時(shí)做好叉車上下架的監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)。
4、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)及制定補(bǔ)貨計(jì)劃，保證訂單補(bǔ)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確;
5、指導(dǎo)培訓(xùn)基層管理人員不斷提升補(bǔ)貨員工工作效率，提升該部門的工作效率;
6、制定及優(yōu)化創(chuàng)新收貨、上架、補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高補(bǔ)貨效率，控制降低成本;
7、不斷完善倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等庫(kù)存維護(hù)制度，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性;配合甲方、第三方、公司等要求的盤點(diǎn)工作，并給出相關(guān)盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告;
8、在工作中不斷創(chuàng)新、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程并監(jiān)督小組成員規(guī)范執(zhí)行;
9、建立培訓(xùn)體系及制度，為新入職的員工進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)工作技能等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);
10、建立健全的薪酬管理體系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、合理性;
11、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品及人員的安全培訓(xùn)和教育，積極推進(jìn)落實(shí)‘6s'避免發(fā)生安全事故;
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)存管理政策，保證庫(kù)存準(zhǔn)確;
13、協(xié)助同事完成其他工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇三
1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫(kù)
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫(kù)
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫(kù)單。
2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫(kù)及送貨
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞
倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)填寫每月的采購(gòu)計(jì)劃表，注明各種物資的品名、數(shù)量。寫明月庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量;
2、確保所負(fù)責(zé)的庫(kù)房干凈、整齊，每天都要檢查水電氣是否有跑漏現(xiàn)象;
3、在物品入庫(kù)時(shí)，要根據(jù)申購(gòu)的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，符合要求方可入庫(kù);入庫(kù)物品時(shí)裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素;
4、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物品的管理，做到符合防火要求及保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，保證庫(kù)存物品的完好無(wú)損，存放合理，整齊美觀;
5、物品到貨后及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記，及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)交會(huì)計(jì)部，以防單據(jù)丟失;
6、發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不發(fā)貨，如有特殊原因，需得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出庫(kù);
7、發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記并消帳;
8、經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如有積壓，要提醒相關(guān)部門，以防浪費(fèi);
9、積極配合會(huì)計(jì)部做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，帳帳相符。
10、下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患，關(guān)閉電源，鎖好庫(kù)門，把庫(kù)房鑰匙妥善保管好。
11、對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的單位價(jià)值在二千元以上的固定資產(chǎn)，一律按固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并填寫固定資產(chǎn)卡片;已經(jīng)變動(dòng)的財(cái)產(chǎn)，及時(shí)更改登記卡;
12、建立各類物品使用臺(tái)帳，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
13、負(fù)責(zé)物品、財(cái)產(chǎn)保修卡的保管工作，以備保修期內(nèi)查用。
14、負(fù)責(zé)公司藥品的申購(gòu)、領(lǐng)用與保管，并按期提供藥品領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)人事部門;
15、根據(jù)人事部門員工入職通知，按規(guī)定為調(diào)入新員工配置工服、勞保用品、辦公用具等，并辦理登記、上卡手續(xù);
16、根據(jù)人事部門員工離職通知書，按規(guī)定收回離職員工勞保用品、辦公用品，并簽字確認(rèn)。