寫(xiě)心得體會(huì)可以增強(qiáng)我們對(duì)自身能力的認(rèn)知和改進(jìn)意識(shí)。注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用模糊和籠統(tǒng)的詞語(yǔ)。以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇一
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)所以，這次比賽我們小組是懷著拒絕的心理進(jìn)行的企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的'時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)。研制不出的產(chǎn)品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是盈利的前期準(zhǔn)備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢(shì)力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢(qián)。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)。引進(jìn)。吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌。好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著拒絕的心態(tài)。
都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任。感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)。為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇二
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要經(jīng)常思考和總結(jié)經(jīng)營(yíng)的心得和體會(huì)，以便更好地把握企業(yè)方向和未來(lái)。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，筆者有如下心得體會(huì)。
第一段：堅(jiān)定正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度
企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度應(yīng)該是積極的、樂(lè)觀的、務(wù)實(shí)的和負(fù)責(zé)任的。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)
成功的企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并建立起一套有利于員工成長(zhǎng)和提升的管理體系。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進(jìn)與員工之間的溝通和信任，鼓勵(lì)員工多說(shuō)多聽(tīng)，敢于表達(dá)自己的見(jiàn)解和想法。只有在一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團(tuán)隊(duì)。
第三段：始終把客戶放在第一位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)交給客戶，用真誠(chéng)和誠(chéng)信打動(dòng)客戶的心，讓客戶對(duì)我們信任，長(zhǎng)期合作。
第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過(guò)更好的管理，提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須一直堅(jiān)持的方向。
第五段：保持良好的心態(tài)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營(yíng)者需要始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，勇于面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，找到解決問(wèn)題的辦法，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要始終堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇三
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問(wèn)題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來(lái)我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來(lái)訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來(lái)訪反映的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問(wèn)題的解決情況，并督促有關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對(duì)今年祖國(guó)60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)包保制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門(mén)、工會(huì)建立長(zhǎng)期的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國(guó)家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部?jī)冬F(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部?jī)冬F(xiàn)國(guó)家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問(wèn)，真情溫暖雙擁對(duì)象?！鞍艘弧薄?guó)慶期間，我委組織人員對(duì)全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問(wèn)，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問(wèn)金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過(guò)一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來(lái)信來(lái)訪反映問(wèn)題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢(shì)，經(jīng)常利用國(guó)家舉行一些重大國(guó)事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無(wú)理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識(shí)到企業(yè)改制的一些遺留問(wèn)題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來(lái)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇四
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學(xué)我者生，似我者死。”這是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的困難。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場(chǎng)需求的變化以及人才流失等問(wèn)題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，要保持市場(chǎng)敏銳度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一個(gè)重要原因是忽視市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。
再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對(duì)困難并尋求突破。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于面對(duì)，尋找解決問(wèn)題的方法和突破口。無(wú)論是通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道，還是加大營(yíng)銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對(duì)困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場(chǎng)敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，并勇于面對(duì)困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營(yíng)困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、提升管理水平，并始終以誠(chéng)信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇六
通過(guò)在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門(mén)所具備的必要的知識(shí)，不能門(mén)外漢管理門(mén)內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)。俗話說(shuō)，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門(mén)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門(mén)路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開(kāi)展工作，才有的放矢，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問(wèn)題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái)，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的。___總理曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒(méi)有壓力，沒(méi)有高高在上的感覺(jué)。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門(mén)，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無(wú)可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇七
摘要：本文就工匠精神與企業(yè)管理進(jìn)行分析闡述。工匠精神的養(yǎng)成應(yīng)從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面抓起，使更多的人具有敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)與專業(yè)能力。工匠精神的養(yǎng)成與弘揚(yáng)對(duì)企業(yè)管理具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，方可獲得卓越績(jī)效與持續(xù)成功。
關(guān)鍵詞：工匠精神;企業(yè)治理;價(jià)值觀;企業(yè)文化
一、工匠精神的本質(zhì)
工匠精神歸納起來(lái)其實(shí)就是兩個(gè)方面：敬業(yè)與專業(yè)。
1.敬業(yè)
敬業(yè)表達(dá)的是工作態(tài)度，支撐態(tài)度的是價(jià)值觀。態(tài)度是價(jià)值觀的外顯。一個(gè)人的奮斗目標(biāo)與言行舉止總是受其價(jià)值觀支配的。態(tài)度決定努力的程度，價(jià)值觀決定方向。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、創(chuàng)新、執(zhí)著、熱愛(ài)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、完美主義、精益求精、耐心、專注、堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍等，可歸入態(tài)度范疇。公正、博愛(ài)、尊重規(guī)律、堅(jiān)持真理、誠(chéng)信、謙卑、服務(wù)、淡泊名利、敬畏、敬天愛(ài)人、奉獻(xiàn)、犧牲等，展示的是品質(zhì)與價(jià)值觀。
2.專業(yè)
專業(yè)是對(duì)技能、能力和業(yè)績(jī)的表達(dá)，其核心是能力，業(yè)績(jī)是能力加敬業(yè)的果實(shí)。專業(yè)能力是長(zhǎng)期探索和不斷積累的結(jié)果。工匠的專業(yè)能力可能來(lái)自師傅多年的言傳身教，或家族的世代傳承，或者個(gè)人千百次的錘煉。無(wú)論精湛的手藝緣何習(xí)得，都離不開(kāi)個(gè)人的持續(xù)努力與不斷創(chuàng)新。專業(yè)能力的獲得離不開(kāi)敬業(yè)態(tài)度的支撐與引導(dǎo)。工匠精神的核心是敬業(yè)，沒(méi)有敬業(yè)態(tài)度與品質(zhì)，不可能練就專業(yè)能力。再?gòu)淖置嫔峡?，“工匠”一詞指有工藝專長(zhǎng)的匠人，“精神”一詞有四種解釋：一是意識(shí)、靈魂，二是實(shí)質(zhì)，要旨，三是生氣、活力，四是意志。兩詞合體之工匠精神表達(dá)的也是精神（靈魂）的作用與力量。綜上，工匠精神的本質(zhì)就是敬業(yè)加專業(yè)。敬業(yè)表達(dá)的是態(tài)度和品質(zhì)，專業(yè)表達(dá)的是能力。要想獲得工匠精神，要從態(tài)度、品質(zhì)、能力三個(gè)方面修煉，其核心是品質(zhì)，即價(jià)值觀的養(yǎng)成。1前德國(guó)人設(shè)計(jì)修建的青島城市排水系統(tǒng)，今天仍是國(guó)人的榜樣。正是工匠精神確保了德、日產(chǎn)品的制造工藝和質(zhì)量，贏得了世界的尊重。
二、工匠精神的養(yǎng)成
當(dāng)下許多企業(yè)面臨共同難題，即便出高薪，也難招到滿意的員工，只好降低標(biāo)準(zhǔn)，退而求其次。對(duì)企業(yè)而言，除了看重專業(yè)技能外，企業(yè)更關(guān)注敬業(yè)精神，即員工的態(tài)度與品質(zhì)。招不到具有敬業(yè)精神員工的原因之一，是國(guó)內(nèi)的學(xué)校和家庭教育普遍重視知識(shí)和技能的培養(yǎng)，而不重視甚至完全忽視態(tài)度與品質(zhì)的.教育。盡管有學(xué)校開(kāi)設(shè)了品德課，但收效甚微。因此，培養(yǎng)工匠精神，重點(diǎn)與難點(diǎn)是敬業(yè)精神的養(yǎng)成。怎么彌補(bǔ)這種缺失呢？這是中華民族的重大課題，是全社會(huì)的使命，不僅是企業(yè)的事情。下面從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面闡述。
1.企業(yè)層面
需從以下四方面著手培育出企業(yè)的工匠精神，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。第一，最高管理者應(yīng)當(dāng)重視并逐步建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。這是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。世界知名企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀可以解讀為許多表達(dá)美德的詞匯，但實(shí)質(zhì)就是公正與愛(ài)。誠(chéng)信也是對(duì)公正與愛(ài)的表達(dá)。企業(yè)文化還離不開(kāi)追求卓越的精神。建立在公正、愛(ài)、誠(chéng)信、追求卓越基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，一定能培養(yǎng)出積極向上的企業(yè)文化，這是企業(yè)走向持久成功不可或缺的基因。華為的企業(yè)文化可概括為兩點(diǎn)：一是以?shī)^斗者為本，二是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)的是人性化管理，經(jīng)營(yíng)管理中要尊重人的基本權(quán)利，不能把人當(dāng)機(jī)器。而“以?shī)^斗者為本”則強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)需要勤奮努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于付出的人，要以他們?yōu)闃?biāo)桿，他們是企業(yè)生存之本。不讓雷鋒吃虧，強(qiáng)調(diào)的是公平正義，在用人、利益分配中的公正。這兩點(diǎn)，不正是前邊講的態(tài)度與品質(zhì)嗎？第二，最高管理者應(yīng)積極踐行企業(yè)文化，最重要的是言行一致和克服自我，通過(guò)自己的言行為全體員工樹(shù)立標(biāo)桿，否則，企業(yè)文化只能淪為掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。第三，建立有效的培訓(xùn)體系。因?yàn)楝F(xiàn)有教育體制沒(méi)有敬業(yè)教育的內(nèi)容，企業(yè)必須設(shè)法補(bǔ)課。華為大學(xué)做出了榜樣。其全封閉、半軍事化的培訓(xùn)中，文化課占一半課時(shí)，內(nèi)容包括誠(chéng)信、自我批判、團(tuán)隊(duì)合作、奮斗精神、互助、責(zé)任心、敬業(yè)、服從、以客戶為中心等。此外，華為大學(xué)還設(shè)了思想導(dǎo)師崗位，均由德高望重的人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)學(xué)生的思想溝通和精神引導(dǎo)。第四，將企業(yè)文化融入制度體系，包括分配制度、監(jiān)管體系。
2.社會(huì)層面
企業(yè)是社會(huì)的一部分，整個(gè)社會(huì)的聯(lián)動(dòng)才是最有效的。第一，全社會(huì)都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，這是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)數(shù)代人的持續(xù)努力，需要系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。任何事情，策劃先行。第二，黨和政府從自身做起，為公眾立標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的效法。敬業(yè)應(yīng)是對(duì)每個(gè)公務(wù)員和黨員的基本要求。第三，選拔德高望重的精神導(dǎo)師，制訂可行計(jì)劃，對(duì)教師隊(duì)伍開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，夯實(shí)教師信仰，提升教師的道德水準(zhǔn)，凈化各級(jí)教師隊(duì)伍，使他們不辜負(fù)“靈魂工程師”的稱號(hào)。第四，鼓勵(lì)開(kāi)辦家長(zhǎng)美德培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)的強(qiáng)制性培訓(xùn)，使他們成為稱職的家長(zhǎng)。家庭對(duì)孩子成長(zhǎng)的影響還是第一位的，若家長(zhǎng)缺乏精神力量，沒(méi)有教育能力，是教育體系的一個(gè)潛在隱患。第五，強(qiáng)化媒體宣傳在精神文明建設(shè)方面的導(dǎo)向作用，深度解析人的本質(zhì)、人生價(jià)值、精神教育的重要性與手段，對(duì)媒體從業(yè)人員的精神素養(yǎng)提出更高要求，讓主流媒體真正發(fā)揮其應(yīng)有作用?？傊?，舉國(guó)上下都須重視精神境界的提升，在全社會(huì)范圍開(kāi)展美德教育，激發(fā)靈性學(xué)習(xí)潛能，使每個(gè)人都具有工匠精神，即敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)、專業(yè)能力，逐漸提升社會(huì)與民族的成熟度。有了這樣的大環(huán)境，企業(yè)工匠精神的養(yǎng)成就有了土壤和源泉。
三、工匠精神與現(xiàn)代企業(yè)治理
1.企業(yè)治理的兩層保障
維持穩(wěn)定的社會(huì)秩序，需要兩層保障：一是自律，二是他律。自律就是個(gè)人自我約束，他律是指依靠法律和各種規(guī)章制度來(lái)約束不合法與不合規(guī)的行為。他律需要外來(lái)力量的介入，如司法部門(mén)、媒體、行政管理部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如監(jiān)理公司、紀(jì)委巡視組）等。自律則完全仰賴于自我修養(yǎng)和對(duì)規(guī)則、對(duì)真理的敬畏。企業(yè)治理，也要靠這兩層保障。企業(yè)內(nèi)部員工的自律程度依賴于個(gè)人修養(yǎng)與企業(yè)文化，這兩者都離不開(kāi)工匠精神。員工的他律則靠企業(yè)的規(guī)章制度約束。個(gè)人修養(yǎng)宜在招聘時(shí)把關(guān)，員工入職后則應(yīng)當(dāng)依仗企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形但強(qiáng)大的力量約束。企業(yè)文化通常表達(dá)為使命、愿景和價(jià)值觀。文化是企業(yè)的基因，基因?qū)ι闹鲗?dǎo)作用是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的好，人與人之間是服務(wù)、協(xié)作與共贏的關(guān)系，則企業(yè)內(nèi)耗低，效率高，管理成本與隱性成本小，合力大，機(jī)會(huì)多；否則，人與人之間是役使、欺詐的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有公正，員工之間沒(méi)有互信，內(nèi)耗高，效率低，管理成本與隱性成本大，形不成合力，機(jī)會(huì)自然就少。企業(yè)的規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)治理不可或缺的重要保障，這已成為企業(yè)管理的基本共識(shí)。制度建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化，只有融入了優(yōu)秀文化基因的制度才是具有生命力。就拿績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度來(lái)說(shuō)，如果制度不能體現(xiàn)公正原則，則制度就起不到激發(fā)員工積極性的作用。多數(shù)員工不努力，哪來(lái)效率與贏利，生存都會(huì)成問(wèn)題。企業(yè)的成功，是戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策、企業(yè)文化、規(guī)章制度等因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)短期的、小富即安的成功，制度與文化的作用可能不是很突出，但追求卓越績(jī)效與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠文化與制度。而且，文化比制度更重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化與完善的規(guī)章制度是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、利用好人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策等各種資源的重要保障。中國(guó)的百年老店與世界五百?gòu)?qiáng)，無(wú)不如此。哈佛商學(xué)院課堂上討論的經(jīng)典案例也在傳遞同樣的真理。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)基于標(biāo)準(zhǔn)的管理體系
質(zhì)量管理體系iso9001，它為國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理制度體系和持續(xù)改進(jìn)提供了框架。建立這些管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是一致的。這些標(biāo)準(zhǔn)隱含了對(duì)企業(yè)文化的要求，如公正、誠(chéng)信、尊重、堅(jiān)持不懈、追求質(zhì)量與品質(zhì)等。有些標(biāo)準(zhǔn)則明確提出了對(duì)價(jià)值觀、企業(yè)文化的要求，如版的iso9001和iso9004。被榮為現(xiàn)代管理之父的彼得德魯克，在其管理理論中提出或強(qiáng)調(diào)了人的價(jià)值觀、敬業(yè)精神的重要性。質(zhì)量管理之父約瑟夫朱蘭博士，在其大量培訓(xùn)與質(zhì)量管理圣經(jīng)《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》中，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了與德魯克同樣的觀點(diǎn)，此不贅述。其實(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量就是人品、精神的體現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)要獲得卓越績(jī)效與持續(xù)成功，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，再依賴現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，不斷提升敬業(yè)精神與專業(yè)能力，這樣就能有效整合各種資源，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，既收獲物質(zhì)利益又為社會(huì)精神文明做出貢獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇八
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，全國(guó)各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域隨之?dāng)U大，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類企業(yè)中，成本更是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，本文主要探索在經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，并提出了自己的一些想法，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；遇到問(wèn)題；調(diào)研；企業(yè)環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)環(huán)境的要求在逐步上升，在社會(huì)環(huán)境中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)成為了社會(huì)各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本方面的預(yù)算和策略顯得尤為重要，加強(qiáng)成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該思考的問(wèn)題是，如何在高效創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，建立起綠色循環(huán)理念，促進(jìn)社會(huì)健康長(zhǎng)效發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中的問(wèn)題
1.企業(yè)環(huán)保責(zé)任存在的問(wèn)題。保險(xiǎn)責(zé)任制本身指的是保險(xiǎn)雙方在發(fā)生環(huán)境污染問(wèn)題時(shí)對(duì)各自責(zé)任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責(zé)任為主的制度。現(xiàn)今環(huán)保責(zé)任制中，有許多問(wèn)題還沒(méi)有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時(shí)間明確雙方的責(zé)任，不愿賠償?shù)氖虑橐步?jīng)常發(fā)生，或者賠償?shù)貌粡氐?，這讓許多企業(yè)對(duì)此失去了興趣，還有的會(huì)跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛，不能達(dá)成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度增加。
2.企業(yè)資源配置存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關(guān)注在能夠?yàn)樽陨韼?lái)大量利潤(rùn)的項(xiàng)目上，造成了資源浪費(fèi)。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，還包括內(nèi)部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達(dá)到資源利用率最高，從節(jié)約資源這個(gè)角度來(lái)降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無(wú)視了這一點(diǎn)，不對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)控，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，外加本身的生產(chǎn)工藝也沒(méi)有得到更好的改進(jìn)，所以經(jīng)營(yíng)成本很高，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因成本偏高而失去了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.外環(huán)境審計(jì)方面存在的問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的監(jiān)督工作，除了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠之外，還對(duì)企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財(cái)務(wù)而忽略了審計(jì)，忽略了對(duì)外部成本的控制，無(wú)法科學(xué)地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣導(dǎo)致企業(yè)在資源分配方面出現(xiàn)漏洞，間接提高了經(jīng)營(yíng)成本。
二、經(jīng)營(yíng)成本方面問(wèn)題的解決辦法
1.進(jìn)一步完善環(huán)保責(zé)任制。企業(yè)環(huán)保責(zé)任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責(zé)任，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導(dǎo)致在問(wèn)題出現(xiàn)之后，受害者無(wú)法得到應(yīng)有的賠償。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以減少損失。
2.進(jìn)一步增強(qiáng)可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設(shè)計(jì)出高效合理的產(chǎn)品，首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量，它有沒(méi)有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒(méi)有更多的'可以發(fā)掘的地方；其次是進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣，有針對(duì)性地改正不足的地方，發(fā)行長(zhǎng)處，將產(chǎn)品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導(dǎo)致企業(yè)成本一直居高不下。長(zhǎng)期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這樣一來(lái)，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，不會(huì)造成環(huán)境污染，又能夠節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本。
2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過(guò)程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷售這三個(gè)階段，對(duì)于竹業(yè)企業(yè)來(lái)講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外，還存在一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹(shù)立起綠色經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立保護(hù)環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和合理配置。
2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)之后，會(huì)迫不及待地將之投入市場(chǎng)，以求創(chuàng)造利潤(rùn)，這其實(shí)就無(wú)意間產(chǎn)生了資源浪費(fèi)。因?yàn)?，這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，其實(shí)就是忽略了對(duì)產(chǎn)品的包裝，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費(fèi)更多資源的同時(shí)，還造成了環(huán)境污染，最終還會(huì)賠付環(huán)境款項(xiàng)而增加成本。所以，在產(chǎn)品包裝上必須堅(jiān)持綠色循環(huán)理念，應(yīng)該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對(duì)人體無(wú)害，既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，又保護(hù)了環(huán)境。
3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計(jì)。不管是外環(huán)境審計(jì)還是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中得出有針對(duì)性的結(jié)論，供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此，外環(huán)境審計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析，在得出的各類指標(biāo)中，想出好辦法使提高資源利用率。審計(jì)能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)于竹業(yè)公司來(lái)講，客觀地評(píng)估外環(huán)境壓力，科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是尤為重要。
三、三種創(chuàng)新的成本管理模式
1.科技驅(qū)動(dòng)性經(jīng)營(yíng)模式。這種模式重要是通過(guò)科技手段，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和采用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化，減低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高產(chǎn)品的附帶價(jià)值，擴(kuò)展利潤(rùn)。
2.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。在英、美等國(guó)家一些大型企業(yè)中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為加強(qiáng)成本管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。我國(guó)一些大中企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)時(shí)間中，也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，對(duì)成本進(jìn)行組織管理，站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，以求提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
3.精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式，是以客戶的消費(fèi)價(jià)值為導(dǎo)向，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其精髓之處就是追求最小的供應(yīng)成本。從采購(gòu)、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要建立完善的采購(gòu)體系，必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，把采購(gòu)的價(jià)格降到最低，如果有合適的供應(yīng)商，要與之建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證供應(yīng)的低成本和渠道的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
四、結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要穩(wěn)定、發(fā)展，想要長(zhǎng)期利于不敗之地，甚至是獨(dú)占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍，就必須要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變。思路的轉(zhuǎn)變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續(xù)發(fā)展正是一個(gè)正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng)新管理模式等方面改進(jìn)，在保持原市場(chǎng)價(jià)格的前提下，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且從根本上減低了對(duì)環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇九
在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中,”智豬博弈“是一個(gè)著名的納什均衡例子:假設(shè)豬圈里有一頭大豬,一頭小豬.豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的.成本,若大豬先到槽邊,大小豬吃到食物的收益比為9:1;同時(shí)到槽邊,收益比是7:3;小豬先到槽邊,收益比是6:4.那么,在兩頭豬都是有智慧的前提下,最終結(jié)果是小豬選擇等待.
作者：沐石作者單位：刊名：今日科技英文刊名：todayscience年，卷(期)：”"(8)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十
——————有限公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
（xx年xx月）
一、xx季度收入情況分析
1、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）
（以上數(shù)據(jù)僅為示例）
（業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于xx-x原因，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)xx水平。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況
要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：
（以下為示例）
單位：（人民幣）萬(wàn)元
二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析
（以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實(shí)際意義）
2、主要指標(biāo)情況（以股份公司為例） 三大指標(biāo)： 1）近期趨勢(shì)
2）季度指標(biāo)同比情況
3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶
四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表
五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他
六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度
八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等
九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
十、預(yù)算完成及調(diào)整情況
——————有限公司
年 月 日
一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。
(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。
二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。
（一）按照分析的目的內(nèi)容分析
1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)
弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。
4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。
（二）按照分析的對(duì)象不同分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。
2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。
3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。
題 目 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 所在組名 職 位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2015
一、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況描述
通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，我的erp沙盤(pán)模擬終于完成了，雖然只有短短三天的時(shí)間，卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)一般的運(yùn)作過(guò)程，取得了許多學(xué)問(wèn).這是我第一次接觸erp，仿佛我我被帶入了危機(jī)四伏的商場(chǎng)之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路，將產(chǎn)品定位于p3，p2，尤其對(duì)p3初始期就大力的開(kāi)發(fā)，隨后當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后再?gòu)?qiáng)占p2市場(chǎng)。
因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開(kāi)始，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時(shí)開(kāi)發(fā)p2，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。
下面我來(lái)概述一下我們“六年來(lái)”的經(jīng)營(yíng)情況：
首先，我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前，對(duì)6年的各個(gè)市場(chǎng)的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。制定了我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在前兩年主要做本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品，因?yàn)樗娜胧秩菀仔枨罅看?，市?chǎng)價(jià)格較高?？梢詾槲覀儙?lái)可觀的利潤(rùn)和流動(dòng)資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國(guó)內(nèi)的p2市場(chǎng)，在5、6年進(jìn)入國(guó)內(nèi)p3市場(chǎng)。這些同樣是權(quán)衡了市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。
第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年，不求行業(yè)老大，力爭(zhēng)中游。為p2市場(chǎng)的到來(lái)做準(zhǔn)備。我們?cè)谕度?m的廣告后，發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)者均投入了比我們多的廣告，只有3個(gè)小組投入6m,不幸的是我們被老天開(kāi)了一個(gè)玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計(jì)劃內(nèi)，但是我們馬上制定了對(duì)應(yīng)策略。訂單少，生產(chǎn)產(chǎn)品少，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
第二年：由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并且分析了其他對(duì)手的生產(chǎn)線，如果p2有7個(gè)產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實(shí)力接單。果不其然，我們搶占了p2市場(chǎng)。 第三年，我們已p2穩(wěn)定的訂單，較高的市場(chǎng)價(jià)格，扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢(shì)。
我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場(chǎng)，由于第一年我們的廣告策略很失誤，造成運(yùn)營(yíng)情況很不好，所以在充分了解到市場(chǎng)上尚沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)p2，我們就可以僅用1個(gè)幣的廣告投放而保證不會(huì)失誤。
因?yàn)榈谝荒陱V告失策，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)，不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn)，我們?cè)诮衲隉o(wú)論如何都要搶占我們垂涎已久的國(guó)內(nèi)p2市場(chǎng)，放開(kāi)束縛的思想，我們大膽的借款，使得手頭的資金有了活動(dòng)的余地，于是，我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。
第四年，在第3年的經(jīng)營(yíng)下，我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng)，并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫(kù)存量盡量銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。
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對(duì)于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高，當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本金與利息。
第五年，因?yàn)閕so9000的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)p2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。
在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位，也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。在一年，其他競(jìng)爭(zhēng)者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的利潤(rùn)。
第六年，由于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，我們略有保守的廣告投入，使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對(duì)策略是，既然訂單已經(jīng)不能更改，能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量，增加固定資產(chǎn)，以減少失誤帶來(lái)的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它沒(méi)有定下來(lái)。我們?cè)谟邢薜姆秶鷥?nèi)求力所能及的效益。
二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評(píng)價(jià)
在6年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對(duì)去起始年的66我們還是虧損了。
（一） 首先評(píng)價(jià)一下我們成功之處：
(1)我們?cè)谑啄?，沒(méi)有只看見(jiàn)眼前利益，而只放眼未來(lái)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者眼熱于p1市場(chǎng)，我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場(chǎng)上。這幫助我們?cè)诤髞?lái)的經(jīng)營(yíng)中扭轉(zhuǎn)了敗勢(shì)。
(2)我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對(duì)原材料下單，始終沒(méi)有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少，而不是看庫(kù)存空了就亂定一氣。我們的流動(dòng)資金緊張，不允許我們浪費(fèi)資金在無(wú)用的庫(kù)存上。
(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動(dòng)資金與發(fā)展空間。
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（二） 不足之處：
通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯(cuò)誤估計(jì)，在第一年
和第六年浪費(fèi)了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個(gè)水平，相信我們的所有者權(quán)益一定會(huì)大于66m。
我們?cè)谏虡I(yè)機(jī)密的保護(hù)，與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好
的開(kāi)局。
三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收獲和感想，以及今后努力的方向。
通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中，我也發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的異常慘烈，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各職位的相互配合，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個(gè)組前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我們應(yīng)該通過(guò)更刻苦的學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，這樣才能使自己在這個(gè)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來(lái)對(duì)我們的幫助與指導(dǎo)。
2015年12月22日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十一
在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,并購(gòu)成本主要來(lái)自三個(gè)方面:并購(gòu)實(shí)施前的準(zhǔn)備成本、對(duì)目標(biāo)公司的購(gòu)買(mǎi)成本和并購(gòu)后的整合成本。準(zhǔn)備成本和購(gòu)買(mǎi)成本都比較好理解,在實(shí)際操作中也容易掌握。在實(shí)踐中,有一種傾向就是絕大部分實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)都非常關(guān)注購(gòu)買(mǎi)成本的高低,認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)成本是決定實(shí)施并購(gòu)與否的核心因素。實(shí)際上,購(gòu)買(mǎi)成本只是并購(gòu)成本的一部分,多數(shù)企業(yè)并購(gòu)的準(zhǔn)備成本、購(gòu)買(mǎi)成本看起來(lái)很低,但總成本實(shí)際上卻很高。在企業(yè)并購(gòu)失敗的諸多案例中,導(dǎo)致其失敗的原因主要還是由于對(duì)并購(gòu)后的整合成本認(rèn)識(shí)不足。
整合成本,也被稱作并購(gòu)協(xié)調(diào)成本,是指并購(gòu)企業(yè)為使被并購(gòu)企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。當(dāng)并購(gòu)?fù)瓿珊?由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)作為兩個(gè)不同的企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理模式、企業(yè)文化等方面都會(huì)存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè),就必須對(duì)這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。
在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,還有兩種成本需要考慮,一個(gè)是退出成本,另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。退出成本主要是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出,或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了不利變化,需要部分或全部解除并購(gòu)所發(fā)生的成本。一般來(lái)說(shuō),并購(gòu)力度越大,可能發(fā)生的退出成本就越高。這項(xiàng)成本是一種或有成本,并不一定發(fā)生,但企業(yè)應(yīng)該考慮到這項(xiàng)成本,以便在并購(gòu)過(guò)程中對(duì)并購(gòu)策略做出更合適的安排或調(diào)整。
并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為完成并購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出尤其是資本性支出相對(duì)于其他投資和收益而言的利益放棄。充分考慮這一項(xiàng)成本,可以對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略做出科學(xué)的判斷。
總之,企業(yè)并購(gòu)的成本是多樣的,企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本的性質(zhì)和大小,避免對(duì)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)”低成本擴(kuò)張"戰(zhàn)略的過(guò)分夸大和盲目自信。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十二
在全球經(jīng)濟(jì)都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也在相應(yīng)迅猛發(fā)展，尤其是目前我國(guó)的中小型企業(yè)正逐步走向?yàn)楦鼮閴汛蟮陌l(fā)展規(guī)模與建設(shè)領(lǐng)域。它們本身是推動(dòng)國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有利基礎(chǔ)，同時(shí)也是擔(dān)負(fù)著國(guó)家勞動(dòng)力就業(yè)的得力助手，更是促進(jìn)領(lǐng)域技術(shù)提高的推動(dòng)者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的相應(yīng)高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設(shè)的有力步伐，才能真正推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但是目前來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)與大型集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理中也存在著亟需解決的相應(yīng)問(wèn)題。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來(lái)不斷變化節(jié)奏的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)處于不敗之地。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國(guó)大型企業(yè)還是中小型規(guī)模企業(yè)，對(duì)于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中都有著良好的信譽(yù)度，這是由于大型企業(yè)本身有著無(wú)可厚非的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作基礎(chǔ)，但是目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱化、節(jié)奏高速化，加之客觀因素的存在，導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的誕生，大型企業(yè)也會(huì)受到一定影響;而對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身在金融危機(jī)以及市場(chǎng)融資渠道的相對(duì)狹隘的條件與環(huán)境下，還會(huì)受到銀行的相對(duì)制約，也就是說(shuō)銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國(guó)企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見(jiàn)，金融危機(jī)環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說(shuō)在生產(chǎn)、銷售、以及管理方面實(shí)現(xiàn)有序化、進(jìn)程化的整體水平提升。
2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定向不合理。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷，是以企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的廣泛開(kāi)拓為主導(dǎo)前提的，它是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。但目前從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以及發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)階段性的決策部署戰(zhàn)略非常重要。如果沒(méi)有相應(yīng)素質(zhì)化、專業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)領(lǐng)航者提供有力經(jīng)營(yíng)決策的，從而造成經(jīng)營(yíng)銷售方式不合理、不正確，使投資經(jīng)營(yíng)成本大幅度提升，對(duì)企業(yè)造成內(nèi)部資金損益。而這主要問(wèn)題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研程度以及合理的市場(chǎng)剖析程度還不夠明確，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展眼光，總是相對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏變化產(chǎn)生被動(dòng)性、滯后性的“發(fā)展先機(jī)”，缺少前瞻性，以致使?fàn)I銷戰(zhàn)略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負(fù)責(zé)人本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的偏低與思想意識(shí)的相對(duì)滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說(shuō)，人才輔助領(lǐng)導(dǎo)決策層做出有力市場(chǎng)分析，敲定市場(chǎng)戰(zhàn)略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。
3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在太多的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)。雖然說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在很大程度上能夠促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的提升。但是對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理方式還是普遍存在著采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時(shí)間的推移，企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)造成嚴(yán)重阻礙，對(duì)內(nèi)控制度以及體系的逐步完善產(chǎn)生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識(shí)上存在著占有欲望，對(duì)個(gè)人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續(xù)性發(fā)展。第二，從給員工角度來(lái)看，企業(yè)員工面對(duì)企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對(duì)這樣的管理層所實(shí)施的行為不敢提出相應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質(zhì)量與效率大幅度降低。
第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無(wú)暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著時(shí)間推移，人才大量流失，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)四分五裂。
二、實(shí)施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現(xiàn)狀。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)知到國(guó)家政策的有利支持的重要含義，實(shí)施關(guān)注國(guó)家政策扶助、推動(dòng)的有利信息。即根據(jù)國(guó)家相應(yīng)發(fā)展階段所出臺(tái)的各類法律文獻(xiàn)等，構(gòu)建出符合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信用檔案管理體系，同時(shí)根據(jù)國(guó)家階段性的扶持政策，抓緊時(shí)機(jī)、機(jī)會(huì)，通過(guò)正規(guī)的手段、措施盡可能地聯(lián)系相應(yīng)渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結(jié)合國(guó)家扶持政策的有利條件下，關(guān)注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時(shí)在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進(jìn)，分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但務(wù)必要認(rèn)知到，合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)文明企業(yè)文化形象的重要內(nèi)涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實(shí)為做好企業(yè)進(jìn)一步的'生產(chǎn)、銷售、管理等方面，作出充足準(zhǔn)備與鋪墊。
2.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效能。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關(guān)重要。另外，人力資源管理概念對(duì)于時(shí)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不陌生，它的指導(dǎo)思想就是以人為本。既然說(shuō)到以人為本，現(xiàn)代企業(yè)就要在構(gòu)建相應(yīng)管理制度的前提下，去逐步落實(shí)各個(gè)管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、人力管理制度、會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范等制度的有利規(guī)范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現(xiàn)的人文關(guān)懷的一面，積極構(gòu)建出符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部人員考核測(cè)評(píng)機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲分明的賞罰機(jī)制舉措，充分調(diào)動(dòng)人員的積極工作性質(zhì)，留住先進(jìn)思想的全能素質(zhì)化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學(xué)化、合理化的企業(yè)辦公或生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能素質(zhì)才能大幅度提升，企業(yè)才不會(huì)被當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，逐步樹(shù)立自己相應(yīng)實(shí)力地位。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的路途中所逐步總結(jié)自身的成功經(jīng)驗(yàn)與智慧經(jīng)營(yíng)的精華積累。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良好精神風(fēng)范以及個(gè)人的文化修養(yǎng)，還包括全體職工的精神智慧凝結(jié)。所以說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著絕對(duì)的促進(jìn)作用，提升著企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略而奮力展開(kāi)工作。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)科學(xué)管理力度與落實(shí)管理行為，為積極構(gòu)建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現(xiàn)實(shí)意義上的各種挑戰(zhàn)，迎難而上，積極加快經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整步伐，落實(shí)各種企業(yè)行為管理制度;應(yīng)對(duì)危機(jī)、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定出合理、科學(xué)方案，逐步改善經(jīng)營(yíng)管理滯后現(xiàn)狀，苦練企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功，提高完善企業(yè)內(nèi)控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執(zhí)行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇一
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)所以，這次比賽我們小組是懷著拒絕的心理進(jìn)行的企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的'時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)。研制不出的產(chǎn)品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是盈利的前期準(zhǔn)備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢(shì)力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢(qián)。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)。引進(jìn)。吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌。好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著拒絕的心態(tài)。
都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任。感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)。為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇二
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要經(jīng)常思考和總結(jié)經(jīng)營(yíng)的心得和體會(huì)，以便更好地把握企業(yè)方向和未來(lái)。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，筆者有如下心得體會(huì)。
第一段：堅(jiān)定正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度
企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度應(yīng)該是積極的、樂(lè)觀的、務(wù)實(shí)的和負(fù)責(zé)任的。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)
成功的企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并建立起一套有利于員工成長(zhǎng)和提升的管理體系。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進(jìn)與員工之間的溝通和信任，鼓勵(lì)員工多說(shuō)多聽(tīng)，敢于表達(dá)自己的見(jiàn)解和想法。只有在一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團(tuán)隊(duì)。
第三段：始終把客戶放在第一位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)交給客戶，用真誠(chéng)和誠(chéng)信打動(dòng)客戶的心，讓客戶對(duì)我們信任，長(zhǎng)期合作。
第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過(guò)更好的管理，提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須一直堅(jiān)持的方向。
第五段：保持良好的心態(tài)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營(yíng)者需要始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，勇于面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，找到解決問(wèn)題的辦法，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要始終堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇三
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問(wèn)題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來(lái)我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來(lái)訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來(lái)訪反映的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問(wèn)題的解決情況，并督促有關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對(duì)今年祖國(guó)60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)包保制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門(mén)、工會(huì)建立長(zhǎng)期的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國(guó)家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部?jī)冬F(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部?jī)冬F(xiàn)國(guó)家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問(wèn)，真情溫暖雙擁對(duì)象?！鞍艘弧薄?guó)慶期間，我委組織人員對(duì)全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問(wèn)，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問(wèn)金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過(guò)一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來(lái)信來(lái)訪反映問(wèn)題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢(shì)，經(jīng)常利用國(guó)家舉行一些重大國(guó)事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無(wú)理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識(shí)到企業(yè)改制的一些遺留問(wèn)題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來(lái)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇四
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學(xué)我者生，似我者死。”這是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的困難。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場(chǎng)需求的變化以及人才流失等問(wèn)題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，要保持市場(chǎng)敏銳度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一個(gè)重要原因是忽視市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。
再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對(duì)困難并尋求突破。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于面對(duì)，尋找解決問(wèn)題的方法和突破口。無(wú)論是通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道，還是加大營(yíng)銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對(duì)困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場(chǎng)敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，并勇于面對(duì)困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營(yíng)困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、提升管理水平，并始終以誠(chéng)信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇六
通過(guò)在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門(mén)所具備的必要的知識(shí)，不能門(mén)外漢管理門(mén)內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)。俗話說(shuō)，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門(mén)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門(mén)路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開(kāi)展工作，才有的放矢，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問(wèn)題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái)，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的。___總理曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒(méi)有壓力，沒(méi)有高高在上的感覺(jué)。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門(mén)，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無(wú)可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇七
摘要：本文就工匠精神與企業(yè)管理進(jìn)行分析闡述。工匠精神的養(yǎng)成應(yīng)從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面抓起，使更多的人具有敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)與專業(yè)能力。工匠精神的養(yǎng)成與弘揚(yáng)對(duì)企業(yè)管理具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，方可獲得卓越績(jī)效與持續(xù)成功。
關(guān)鍵詞：工匠精神;企業(yè)治理;價(jià)值觀;企業(yè)文化
一、工匠精神的本質(zhì)
工匠精神歸納起來(lái)其實(shí)就是兩個(gè)方面：敬業(yè)與專業(yè)。
1.敬業(yè)
敬業(yè)表達(dá)的是工作態(tài)度，支撐態(tài)度的是價(jià)值觀。態(tài)度是價(jià)值觀的外顯。一個(gè)人的奮斗目標(biāo)與言行舉止總是受其價(jià)值觀支配的。態(tài)度決定努力的程度，價(jià)值觀決定方向。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、創(chuàng)新、執(zhí)著、熱愛(ài)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、完美主義、精益求精、耐心、專注、堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍等，可歸入態(tài)度范疇。公正、博愛(ài)、尊重規(guī)律、堅(jiān)持真理、誠(chéng)信、謙卑、服務(wù)、淡泊名利、敬畏、敬天愛(ài)人、奉獻(xiàn)、犧牲等，展示的是品質(zhì)與價(jià)值觀。
2.專業(yè)
專業(yè)是對(duì)技能、能力和業(yè)績(jī)的表達(dá)，其核心是能力，業(yè)績(jī)是能力加敬業(yè)的果實(shí)。專業(yè)能力是長(zhǎng)期探索和不斷積累的結(jié)果。工匠的專業(yè)能力可能來(lái)自師傅多年的言傳身教，或家族的世代傳承，或者個(gè)人千百次的錘煉。無(wú)論精湛的手藝緣何習(xí)得，都離不開(kāi)個(gè)人的持續(xù)努力與不斷創(chuàng)新。專業(yè)能力的獲得離不開(kāi)敬業(yè)態(tài)度的支撐與引導(dǎo)。工匠精神的核心是敬業(yè)，沒(méi)有敬業(yè)態(tài)度與品質(zhì)，不可能練就專業(yè)能力。再?gòu)淖置嫔峡?，“工匠”一詞指有工藝專長(zhǎng)的匠人，“精神”一詞有四種解釋：一是意識(shí)、靈魂，二是實(shí)質(zhì)，要旨，三是生氣、活力，四是意志。兩詞合體之工匠精神表達(dá)的也是精神（靈魂）的作用與力量。綜上，工匠精神的本質(zhì)就是敬業(yè)加專業(yè)。敬業(yè)表達(dá)的是態(tài)度和品質(zhì)，專業(yè)表達(dá)的是能力。要想獲得工匠精神，要從態(tài)度、品質(zhì)、能力三個(gè)方面修煉，其核心是品質(zhì)，即價(jià)值觀的養(yǎng)成。1前德國(guó)人設(shè)計(jì)修建的青島城市排水系統(tǒng)，今天仍是國(guó)人的榜樣。正是工匠精神確保了德、日產(chǎn)品的制造工藝和質(zhì)量，贏得了世界的尊重。
二、工匠精神的養(yǎng)成
當(dāng)下許多企業(yè)面臨共同難題，即便出高薪，也難招到滿意的員工，只好降低標(biāo)準(zhǔn)，退而求其次。對(duì)企業(yè)而言，除了看重專業(yè)技能外，企業(yè)更關(guān)注敬業(yè)精神，即員工的態(tài)度與品質(zhì)。招不到具有敬業(yè)精神員工的原因之一，是國(guó)內(nèi)的學(xué)校和家庭教育普遍重視知識(shí)和技能的培養(yǎng)，而不重視甚至完全忽視態(tài)度與品質(zhì)的.教育。盡管有學(xué)校開(kāi)設(shè)了品德課，但收效甚微。因此，培養(yǎng)工匠精神，重點(diǎn)與難點(diǎn)是敬業(yè)精神的養(yǎng)成。怎么彌補(bǔ)這種缺失呢？這是中華民族的重大課題，是全社會(huì)的使命，不僅是企業(yè)的事情。下面從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面闡述。
1.企業(yè)層面
需從以下四方面著手培育出企業(yè)的工匠精神，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。第一，最高管理者應(yīng)當(dāng)重視并逐步建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。這是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。世界知名企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀可以解讀為許多表達(dá)美德的詞匯，但實(shí)質(zhì)就是公正與愛(ài)。誠(chéng)信也是對(duì)公正與愛(ài)的表達(dá)。企業(yè)文化還離不開(kāi)追求卓越的精神。建立在公正、愛(ài)、誠(chéng)信、追求卓越基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，一定能培養(yǎng)出積極向上的企業(yè)文化，這是企業(yè)走向持久成功不可或缺的基因。華為的企業(yè)文化可概括為兩點(diǎn)：一是以?shī)^斗者為本，二是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)的是人性化管理，經(jīng)營(yíng)管理中要尊重人的基本權(quán)利，不能把人當(dāng)機(jī)器。而“以?shī)^斗者為本”則強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)需要勤奮努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于付出的人，要以他們?yōu)闃?biāo)桿，他們是企業(yè)生存之本。不讓雷鋒吃虧，強(qiáng)調(diào)的是公平正義，在用人、利益分配中的公正。這兩點(diǎn)，不正是前邊講的態(tài)度與品質(zhì)嗎？第二，最高管理者應(yīng)積極踐行企業(yè)文化，最重要的是言行一致和克服自我，通過(guò)自己的言行為全體員工樹(shù)立標(biāo)桿，否則，企業(yè)文化只能淪為掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。第三，建立有效的培訓(xùn)體系。因?yàn)楝F(xiàn)有教育體制沒(méi)有敬業(yè)教育的內(nèi)容，企業(yè)必須設(shè)法補(bǔ)課。華為大學(xué)做出了榜樣。其全封閉、半軍事化的培訓(xùn)中，文化課占一半課時(shí)，內(nèi)容包括誠(chéng)信、自我批判、團(tuán)隊(duì)合作、奮斗精神、互助、責(zé)任心、敬業(yè)、服從、以客戶為中心等。此外，華為大學(xué)還設(shè)了思想導(dǎo)師崗位，均由德高望重的人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)學(xué)生的思想溝通和精神引導(dǎo)。第四，將企業(yè)文化融入制度體系，包括分配制度、監(jiān)管體系。
2.社會(huì)層面
企業(yè)是社會(huì)的一部分，整個(gè)社會(huì)的聯(lián)動(dòng)才是最有效的。第一，全社會(huì)都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，這是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)數(shù)代人的持續(xù)努力，需要系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。任何事情，策劃先行。第二，黨和政府從自身做起，為公眾立標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的效法。敬業(yè)應(yīng)是對(duì)每個(gè)公務(wù)員和黨員的基本要求。第三，選拔德高望重的精神導(dǎo)師，制訂可行計(jì)劃，對(duì)教師隊(duì)伍開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，夯實(shí)教師信仰，提升教師的道德水準(zhǔn)，凈化各級(jí)教師隊(duì)伍，使他們不辜負(fù)“靈魂工程師”的稱號(hào)。第四，鼓勵(lì)開(kāi)辦家長(zhǎng)美德培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)的強(qiáng)制性培訓(xùn)，使他們成為稱職的家長(zhǎng)。家庭對(duì)孩子成長(zhǎng)的影響還是第一位的，若家長(zhǎng)缺乏精神力量，沒(méi)有教育能力，是教育體系的一個(gè)潛在隱患。第五，強(qiáng)化媒體宣傳在精神文明建設(shè)方面的導(dǎo)向作用，深度解析人的本質(zhì)、人生價(jià)值、精神教育的重要性與手段，對(duì)媒體從業(yè)人員的精神素養(yǎng)提出更高要求，讓主流媒體真正發(fā)揮其應(yīng)有作用?？傊?，舉國(guó)上下都須重視精神境界的提升，在全社會(huì)范圍開(kāi)展美德教育，激發(fā)靈性學(xué)習(xí)潛能，使每個(gè)人都具有工匠精神，即敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)、專業(yè)能力，逐漸提升社會(huì)與民族的成熟度。有了這樣的大環(huán)境，企業(yè)工匠精神的養(yǎng)成就有了土壤和源泉。
三、工匠精神與現(xiàn)代企業(yè)治理
1.企業(yè)治理的兩層保障
維持穩(wěn)定的社會(huì)秩序，需要兩層保障：一是自律，二是他律。自律就是個(gè)人自我約束，他律是指依靠法律和各種規(guī)章制度來(lái)約束不合法與不合規(guī)的行為。他律需要外來(lái)力量的介入，如司法部門(mén)、媒體、行政管理部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如監(jiān)理公司、紀(jì)委巡視組）等。自律則完全仰賴于自我修養(yǎng)和對(duì)規(guī)則、對(duì)真理的敬畏。企業(yè)治理，也要靠這兩層保障。企業(yè)內(nèi)部員工的自律程度依賴于個(gè)人修養(yǎng)與企業(yè)文化，這兩者都離不開(kāi)工匠精神。員工的他律則靠企業(yè)的規(guī)章制度約束。個(gè)人修養(yǎng)宜在招聘時(shí)把關(guān)，員工入職后則應(yīng)當(dāng)依仗企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形但強(qiáng)大的力量約束。企業(yè)文化通常表達(dá)為使命、愿景和價(jià)值觀。文化是企業(yè)的基因，基因?qū)ι闹鲗?dǎo)作用是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的好，人與人之間是服務(wù)、協(xié)作與共贏的關(guān)系，則企業(yè)內(nèi)耗低，效率高，管理成本與隱性成本小，合力大，機(jī)會(huì)多；否則，人與人之間是役使、欺詐的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有公正，員工之間沒(méi)有互信，內(nèi)耗高，效率低，管理成本與隱性成本大，形不成合力，機(jī)會(huì)自然就少。企業(yè)的規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)治理不可或缺的重要保障，這已成為企業(yè)管理的基本共識(shí)。制度建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化，只有融入了優(yōu)秀文化基因的制度才是具有生命力。就拿績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度來(lái)說(shuō)，如果制度不能體現(xiàn)公正原則，則制度就起不到激發(fā)員工積極性的作用。多數(shù)員工不努力，哪來(lái)效率與贏利，生存都會(huì)成問(wèn)題。企業(yè)的成功，是戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策、企業(yè)文化、規(guī)章制度等因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)短期的、小富即安的成功，制度與文化的作用可能不是很突出，但追求卓越績(jī)效與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠文化與制度。而且，文化比制度更重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化與完善的規(guī)章制度是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、利用好人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策等各種資源的重要保障。中國(guó)的百年老店與世界五百?gòu)?qiáng)，無(wú)不如此。哈佛商學(xué)院課堂上討論的經(jīng)典案例也在傳遞同樣的真理。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)基于標(biāo)準(zhǔn)的管理體系
質(zhì)量管理體系iso9001，它為國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理制度體系和持續(xù)改進(jìn)提供了框架。建立這些管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是一致的。這些標(biāo)準(zhǔn)隱含了對(duì)企業(yè)文化的要求，如公正、誠(chéng)信、尊重、堅(jiān)持不懈、追求質(zhì)量與品質(zhì)等。有些標(biāo)準(zhǔn)則明確提出了對(duì)價(jià)值觀、企業(yè)文化的要求，如版的iso9001和iso9004。被榮為現(xiàn)代管理之父的彼得德魯克，在其管理理論中提出或強(qiáng)調(diào)了人的價(jià)值觀、敬業(yè)精神的重要性。質(zhì)量管理之父約瑟夫朱蘭博士，在其大量培訓(xùn)與質(zhì)量管理圣經(jīng)《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》中，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了與德魯克同樣的觀點(diǎn)，此不贅述。其實(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量就是人品、精神的體現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)要獲得卓越績(jī)效與持續(xù)成功，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，再依賴現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，不斷提升敬業(yè)精神與專業(yè)能力，這樣就能有效整合各種資源，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，既收獲物質(zhì)利益又為社會(huì)精神文明做出貢獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇八
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，全國(guó)各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域隨之?dāng)U大，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類企業(yè)中，成本更是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，本文主要探索在經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，并提出了自己的一些想法，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；遇到問(wèn)題；調(diào)研；企業(yè)環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)環(huán)境的要求在逐步上升，在社會(huì)環(huán)境中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)成為了社會(huì)各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本方面的預(yù)算和策略顯得尤為重要，加強(qiáng)成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該思考的問(wèn)題是，如何在高效創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，建立起綠色循環(huán)理念，促進(jìn)社會(huì)健康長(zhǎng)效發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中的問(wèn)題
1.企業(yè)環(huán)保責(zé)任存在的問(wèn)題。保險(xiǎn)責(zé)任制本身指的是保險(xiǎn)雙方在發(fā)生環(huán)境污染問(wèn)題時(shí)對(duì)各自責(zé)任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責(zé)任為主的制度。現(xiàn)今環(huán)保責(zé)任制中，有許多問(wèn)題還沒(méi)有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時(shí)間明確雙方的責(zé)任，不愿賠償?shù)氖虑橐步?jīng)常發(fā)生，或者賠償?shù)貌粡氐?，這讓許多企業(yè)對(duì)此失去了興趣，還有的會(huì)跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛，不能達(dá)成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度增加。
2.企業(yè)資源配置存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關(guān)注在能夠?yàn)樽陨韼?lái)大量利潤(rùn)的項(xiàng)目上，造成了資源浪費(fèi)。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，還包括內(nèi)部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達(dá)到資源利用率最高，從節(jié)約資源這個(gè)角度來(lái)降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無(wú)視了這一點(diǎn)，不對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)控，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，外加本身的生產(chǎn)工藝也沒(méi)有得到更好的改進(jìn)，所以經(jīng)營(yíng)成本很高，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因成本偏高而失去了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.外環(huán)境審計(jì)方面存在的問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的監(jiān)督工作，除了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠之外，還對(duì)企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財(cái)務(wù)而忽略了審計(jì)，忽略了對(duì)外部成本的控制，無(wú)法科學(xué)地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣導(dǎo)致企業(yè)在資源分配方面出現(xiàn)漏洞，間接提高了經(jīng)營(yíng)成本。
二、經(jīng)營(yíng)成本方面問(wèn)題的解決辦法
1.進(jìn)一步完善環(huán)保責(zé)任制。企業(yè)環(huán)保責(zé)任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責(zé)任，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導(dǎo)致在問(wèn)題出現(xiàn)之后，受害者無(wú)法得到應(yīng)有的賠償。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以減少損失。
2.進(jìn)一步增強(qiáng)可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設(shè)計(jì)出高效合理的產(chǎn)品，首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量，它有沒(méi)有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒(méi)有更多的'可以發(fā)掘的地方；其次是進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣，有針對(duì)性地改正不足的地方，發(fā)行長(zhǎng)處，將產(chǎn)品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導(dǎo)致企業(yè)成本一直居高不下。長(zhǎng)期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這樣一來(lái)，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，不會(huì)造成環(huán)境污染，又能夠節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本。
2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過(guò)程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷售這三個(gè)階段，對(duì)于竹業(yè)企業(yè)來(lái)講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外，還存在一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹(shù)立起綠色經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立保護(hù)環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和合理配置。
2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)之后，會(huì)迫不及待地將之投入市場(chǎng)，以求創(chuàng)造利潤(rùn)，這其實(shí)就無(wú)意間產(chǎn)生了資源浪費(fèi)。因?yàn)?，這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，其實(shí)就是忽略了對(duì)產(chǎn)品的包裝，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費(fèi)更多資源的同時(shí)，還造成了環(huán)境污染，最終還會(huì)賠付環(huán)境款項(xiàng)而增加成本。所以，在產(chǎn)品包裝上必須堅(jiān)持綠色循環(huán)理念，應(yīng)該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對(duì)人體無(wú)害，既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，又保護(hù)了環(huán)境。
3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計(jì)。不管是外環(huán)境審計(jì)還是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中得出有針對(duì)性的結(jié)論，供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此，外環(huán)境審計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析，在得出的各類指標(biāo)中，想出好辦法使提高資源利用率。審計(jì)能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)于竹業(yè)公司來(lái)講，客觀地評(píng)估外環(huán)境壓力，科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是尤為重要。
三、三種創(chuàng)新的成本管理模式
1.科技驅(qū)動(dòng)性經(jīng)營(yíng)模式。這種模式重要是通過(guò)科技手段，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和采用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化，減低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高產(chǎn)品的附帶價(jià)值，擴(kuò)展利潤(rùn)。
2.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。在英、美等國(guó)家一些大型企業(yè)中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為加強(qiáng)成本管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。我國(guó)一些大中企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)時(shí)間中，也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，對(duì)成本進(jìn)行組織管理，站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，以求提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
3.精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式，是以客戶的消費(fèi)價(jià)值為導(dǎo)向，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其精髓之處就是追求最小的供應(yīng)成本。從采購(gòu)、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要建立完善的采購(gòu)體系，必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，把采購(gòu)的價(jià)格降到最低，如果有合適的供應(yīng)商，要與之建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證供應(yīng)的低成本和渠道的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
四、結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要穩(wěn)定、發(fā)展，想要長(zhǎng)期利于不敗之地，甚至是獨(dú)占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍，就必須要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變。思路的轉(zhuǎn)變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續(xù)發(fā)展正是一個(gè)正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng)新管理模式等方面改進(jìn)，在保持原市場(chǎng)價(jià)格的前提下，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且從根本上減低了對(duì)環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇九
在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中,”智豬博弈“是一個(gè)著名的納什均衡例子:假設(shè)豬圈里有一頭大豬,一頭小豬.豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的.成本,若大豬先到槽邊,大小豬吃到食物的收益比為9:1;同時(shí)到槽邊,收益比是7:3;小豬先到槽邊,收益比是6:4.那么,在兩頭豬都是有智慧的前提下,最終結(jié)果是小豬選擇等待.
作者：沐石作者單位：刊名：今日科技英文刊名：todayscience年，卷(期)：”"(8)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十
——————有限公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
（xx年xx月）
一、xx季度收入情況分析
1、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）
（以上數(shù)據(jù)僅為示例）
（業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于xx-x原因，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)xx水平。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況
要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：
（以下為示例）
單位：（人民幣）萬(wàn)元
二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析
（以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實(shí)際意義）
2、主要指標(biāo)情況（以股份公司為例） 三大指標(biāo)： 1）近期趨勢(shì)
2）季度指標(biāo)同比情況
3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶
四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表
五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他
六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度
八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等
九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
十、預(yù)算完成及調(diào)整情況
——————有限公司
年 月 日
一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。
(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。
二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。
（一）按照分析的目的內(nèi)容分析
1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)
弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。
4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。
（二）按照分析的對(duì)象不同分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。
2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。
3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。
題 目 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 所在組名 職 位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2015
一、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況描述
通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，我的erp沙盤(pán)模擬終于完成了，雖然只有短短三天的時(shí)間，卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)一般的運(yùn)作過(guò)程，取得了許多學(xué)問(wèn).這是我第一次接觸erp，仿佛我我被帶入了危機(jī)四伏的商場(chǎng)之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路，將產(chǎn)品定位于p3，p2，尤其對(duì)p3初始期就大力的開(kāi)發(fā)，隨后當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后再?gòu)?qiáng)占p2市場(chǎng)。
因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開(kāi)始，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時(shí)開(kāi)發(fā)p2，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。
下面我來(lái)概述一下我們“六年來(lái)”的經(jīng)營(yíng)情況：
首先，我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前，對(duì)6年的各個(gè)市場(chǎng)的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。制定了我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在前兩年主要做本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品，因?yàn)樗娜胧秩菀仔枨罅看?，市?chǎng)價(jià)格較高?？梢詾槲覀儙?lái)可觀的利潤(rùn)和流動(dòng)資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國(guó)內(nèi)的p2市場(chǎng)，在5、6年進(jìn)入國(guó)內(nèi)p3市場(chǎng)。這些同樣是權(quán)衡了市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。
第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年，不求行業(yè)老大，力爭(zhēng)中游。為p2市場(chǎng)的到來(lái)做準(zhǔn)備。我們?cè)谕度?m的廣告后，發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)者均投入了比我們多的廣告，只有3個(gè)小組投入6m,不幸的是我們被老天開(kāi)了一個(gè)玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計(jì)劃內(nèi)，但是我們馬上制定了對(duì)應(yīng)策略。訂單少，生產(chǎn)產(chǎn)品少，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
第二年：由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并且分析了其他對(duì)手的生產(chǎn)線，如果p2有7個(gè)產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實(shí)力接單。果不其然，我們搶占了p2市場(chǎng)。 第三年，我們已p2穩(wěn)定的訂單，較高的市場(chǎng)價(jià)格，扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢(shì)。
我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場(chǎng)，由于第一年我們的廣告策略很失誤，造成運(yùn)營(yíng)情況很不好，所以在充分了解到市場(chǎng)上尚沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)p2，我們就可以僅用1個(gè)幣的廣告投放而保證不會(huì)失誤。
因?yàn)榈谝荒陱V告失策，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)，不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn)，我們?cè)诮衲隉o(wú)論如何都要搶占我們垂涎已久的國(guó)內(nèi)p2市場(chǎng)，放開(kāi)束縛的思想，我們大膽的借款，使得手頭的資金有了活動(dòng)的余地，于是，我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。
第四年，在第3年的經(jīng)營(yíng)下，我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng)，并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫(kù)存量盡量銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。
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對(duì)于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高，當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本金與利息。
第五年，因?yàn)閕so9000的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)p2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。
在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位，也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。在一年，其他競(jìng)爭(zhēng)者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的利潤(rùn)。
第六年，由于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，我們略有保守的廣告投入，使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對(duì)策略是，既然訂單已經(jīng)不能更改，能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量，增加固定資產(chǎn)，以減少失誤帶來(lái)的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它沒(méi)有定下來(lái)。我們?cè)谟邢薜姆秶鷥?nèi)求力所能及的效益。
二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評(píng)價(jià)
在6年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對(duì)去起始年的66我們還是虧損了。
（一） 首先評(píng)價(jià)一下我們成功之處：
(1)我們?cè)谑啄?，沒(méi)有只看見(jiàn)眼前利益，而只放眼未來(lái)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者眼熱于p1市場(chǎng)，我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場(chǎng)上。這幫助我們?cè)诤髞?lái)的經(jīng)營(yíng)中扭轉(zhuǎn)了敗勢(shì)。
(2)我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對(duì)原材料下單，始終沒(méi)有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少，而不是看庫(kù)存空了就亂定一氣。我們的流動(dòng)資金緊張，不允許我們浪費(fèi)資金在無(wú)用的庫(kù)存上。
(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動(dòng)資金與發(fā)展空間。
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（二） 不足之處：
通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯(cuò)誤估計(jì)，在第一年
和第六年浪費(fèi)了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個(gè)水平，相信我們的所有者權(quán)益一定會(huì)大于66m。
我們?cè)谏虡I(yè)機(jī)密的保護(hù)，與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好
的開(kāi)局。
三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收獲和感想，以及今后努力的方向。
通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中，我也發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的異常慘烈，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各職位的相互配合，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個(gè)組前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我們應(yīng)該通過(guò)更刻苦的學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，這樣才能使自己在這個(gè)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來(lái)對(duì)我們的幫助與指導(dǎo)。
2015年12月22日
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十一
在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,并購(gòu)成本主要來(lái)自三個(gè)方面:并購(gòu)實(shí)施前的準(zhǔn)備成本、對(duì)目標(biāo)公司的購(gòu)買(mǎi)成本和并購(gòu)后的整合成本。準(zhǔn)備成本和購(gòu)買(mǎi)成本都比較好理解,在實(shí)際操作中也容易掌握。在實(shí)踐中,有一種傾向就是絕大部分實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)都非常關(guān)注購(gòu)買(mǎi)成本的高低,認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)成本是決定實(shí)施并購(gòu)與否的核心因素。實(shí)際上,購(gòu)買(mǎi)成本只是并購(gòu)成本的一部分,多數(shù)企業(yè)并購(gòu)的準(zhǔn)備成本、購(gòu)買(mǎi)成本看起來(lái)很低,但總成本實(shí)際上卻很高。在企業(yè)并購(gòu)失敗的諸多案例中,導(dǎo)致其失敗的原因主要還是由于對(duì)并購(gòu)后的整合成本認(rèn)識(shí)不足。
整合成本,也被稱作并購(gòu)協(xié)調(diào)成本,是指并購(gòu)企業(yè)為使被并購(gòu)企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。當(dāng)并購(gòu)?fù)瓿珊?由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)作為兩個(gè)不同的企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理模式、企業(yè)文化等方面都會(huì)存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè),就必須對(duì)這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。
在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,還有兩種成本需要考慮,一個(gè)是退出成本,另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。退出成本主要是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出,或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了不利變化,需要部分或全部解除并購(gòu)所發(fā)生的成本。一般來(lái)說(shuō),并購(gòu)力度越大,可能發(fā)生的退出成本就越高。這項(xiàng)成本是一種或有成本,并不一定發(fā)生,但企業(yè)應(yīng)該考慮到這項(xiàng)成本,以便在并購(gòu)過(guò)程中對(duì)并購(gòu)策略做出更合適的安排或調(diào)整。
并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為完成并購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出尤其是資本性支出相對(duì)于其他投資和收益而言的利益放棄。充分考慮這一項(xiàng)成本,可以對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略做出科學(xué)的判斷。
總之,企業(yè)并購(gòu)的成本是多樣的,企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本的性質(zhì)和大小,避免對(duì)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)”低成本擴(kuò)張"戰(zhàn)略的過(guò)分夸大和盲目自信。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析心得體會(huì)篇十二
在全球經(jīng)濟(jì)都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也在相應(yīng)迅猛發(fā)展，尤其是目前我國(guó)的中小型企業(yè)正逐步走向?yàn)楦鼮閴汛蟮陌l(fā)展規(guī)模與建設(shè)領(lǐng)域。它們本身是推動(dòng)國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有利基礎(chǔ)，同時(shí)也是擔(dān)負(fù)著國(guó)家勞動(dòng)力就業(yè)的得力助手，更是促進(jìn)領(lǐng)域技術(shù)提高的推動(dòng)者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的相應(yīng)高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設(shè)的有力步伐，才能真正推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但是目前來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)與大型集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理中也存在著亟需解決的相應(yīng)問(wèn)題。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來(lái)不斷變化節(jié)奏的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)處于不敗之地。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國(guó)大型企業(yè)還是中小型規(guī)模企業(yè)，對(duì)于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中都有著良好的信譽(yù)度，這是由于大型企業(yè)本身有著無(wú)可厚非的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作基礎(chǔ)，但是目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱化、節(jié)奏高速化，加之客觀因素的存在，導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的誕生，大型企業(yè)也會(huì)受到一定影響;而對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身在金融危機(jī)以及市場(chǎng)融資渠道的相對(duì)狹隘的條件與環(huán)境下，還會(huì)受到銀行的相對(duì)制約，也就是說(shuō)銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國(guó)企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見(jiàn)，金融危機(jī)環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說(shuō)在生產(chǎn)、銷售、以及管理方面實(shí)現(xiàn)有序化、進(jìn)程化的整體水平提升。
2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定向不合理。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷，是以企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的廣泛開(kāi)拓為主導(dǎo)前提的，它是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。但目前從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以及發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)階段性的決策部署戰(zhàn)略非常重要。如果沒(méi)有相應(yīng)素質(zhì)化、專業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)領(lǐng)航者提供有力經(jīng)營(yíng)決策的，從而造成經(jīng)營(yíng)銷售方式不合理、不正確，使投資經(jīng)營(yíng)成本大幅度提升，對(duì)企業(yè)造成內(nèi)部資金損益。而這主要問(wèn)題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研程度以及合理的市場(chǎng)剖析程度還不夠明確，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展眼光，總是相對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏變化產(chǎn)生被動(dòng)性、滯后性的“發(fā)展先機(jī)”，缺少前瞻性，以致使?fàn)I銷戰(zhàn)略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負(fù)責(zé)人本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的偏低與思想意識(shí)的相對(duì)滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說(shuō)，人才輔助領(lǐng)導(dǎo)決策層做出有力市場(chǎng)分析，敲定市場(chǎng)戰(zhàn)略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。
3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在太多的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)。雖然說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在很大程度上能夠促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的提升。但是對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理方式還是普遍存在著采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時(shí)間的推移，企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)造成嚴(yán)重阻礙，對(duì)內(nèi)控制度以及體系的逐步完善產(chǎn)生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識(shí)上存在著占有欲望，對(duì)個(gè)人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續(xù)性發(fā)展。第二，從給員工角度來(lái)看，企業(yè)員工面對(duì)企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對(duì)這樣的管理層所實(shí)施的行為不敢提出相應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質(zhì)量與效率大幅度降低。
第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無(wú)暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著時(shí)間推移，人才大量流失，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)四分五裂。
二、實(shí)施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現(xiàn)狀。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)知到國(guó)家政策的有利支持的重要含義，實(shí)施關(guān)注國(guó)家政策扶助、推動(dòng)的有利信息。即根據(jù)國(guó)家相應(yīng)發(fā)展階段所出臺(tái)的各類法律文獻(xiàn)等，構(gòu)建出符合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信用檔案管理體系，同時(shí)根據(jù)國(guó)家階段性的扶持政策，抓緊時(shí)機(jī)、機(jī)會(huì)，通過(guò)正規(guī)的手段、措施盡可能地聯(lián)系相應(yīng)渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結(jié)合國(guó)家扶持政策的有利條件下，關(guān)注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時(shí)在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進(jìn)，分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但務(wù)必要認(rèn)知到，合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)文明企業(yè)文化形象的重要內(nèi)涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實(shí)為做好企業(yè)進(jìn)一步的'生產(chǎn)、銷售、管理等方面，作出充足準(zhǔn)備與鋪墊。
2.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效能。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關(guān)重要。另外，人力資源管理概念對(duì)于時(shí)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不陌生，它的指導(dǎo)思想就是以人為本。既然說(shuō)到以人為本，現(xiàn)代企業(yè)就要在構(gòu)建相應(yīng)管理制度的前提下，去逐步落實(shí)各個(gè)管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、人力管理制度、會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范等制度的有利規(guī)范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現(xiàn)的人文關(guān)懷的一面，積極構(gòu)建出符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部人員考核測(cè)評(píng)機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲分明的賞罰機(jī)制舉措，充分調(diào)動(dòng)人員的積極工作性質(zhì)，留住先進(jìn)思想的全能素質(zhì)化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學(xué)化、合理化的企業(yè)辦公或生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能素質(zhì)才能大幅度提升，企業(yè)才不會(huì)被當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，逐步樹(shù)立自己相應(yīng)實(shí)力地位。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的路途中所逐步總結(jié)自身的成功經(jīng)驗(yàn)與智慧經(jīng)營(yíng)的精華積累。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良好精神風(fēng)范以及個(gè)人的文化修養(yǎng)，還包括全體職工的精神智慧凝結(jié)。所以說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著絕對(duì)的促進(jìn)作用，提升著企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略而奮力展開(kāi)工作。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)科學(xué)管理力度與落實(shí)管理行為，為積極構(gòu)建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現(xiàn)實(shí)意義上的各種挑戰(zhàn)，迎難而上，積極加快經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整步伐，落實(shí)各種企業(yè)行為管理制度;應(yīng)對(duì)危機(jī)、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定出合理、科學(xué)方案，逐步改善經(jīng)營(yíng)管理滯后現(xiàn)狀，苦練企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功，提高完善企業(yè)內(nèi)控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執(zhí)行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。