報(bào)告可以是針對(duì)特定問(wèn)題或主題的詳細(xì)說(shuō)明和解釋。注意報(bào)告的風(fēng)格和格式，使用標(biāo)準(zhǔn)的字體和段落排版，提高版面的整潔度。報(bào)告寫(xiě)作也是一種思維訓(xùn)練的方式，可以幫助我們更好地理清思路和組織信息。
年度述職報(bào)告篇一
在思想上，堅(jiān)決擁護(hù)黨的教育方針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以教學(xué)為中心，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)思想。積極參與學(xué)校組織的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高自己的黨性。作為一名，要以身作則，為廣大師生做好服務(wù)工作。
1、組織了骨干教師指導(dǎo)下青年教師教學(xué)比賽和專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師赴考察匯報(bào)課，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師進(jìn)行教學(xué)改革。
2、負(fù)責(zé)xx縣片區(qū)招生工作，超額完成學(xué)校交給的任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)成功申報(bào)了1個(gè)省級(jí)精品專(zhuān)業(yè)、1個(gè)省級(jí)精品課程、4個(gè)省級(jí)專(zhuān)業(yè)帶頭人。
4、負(fù)責(zé)成功申報(bào)了3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)了學(xué)校省“”重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)建工作，效果明顯。出色完成了省級(jí)示范性職業(yè)學(xué)校中期檢查，得到了省專(zhuān)家組的高度好評(píng)。
6、擔(dān)任了x班的畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)工作，深受學(xué)生的喜愛(ài)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較高，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生的一致好評(píng)。
回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的`通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。
這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億x萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款x萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
年度述職報(bào)告篇二
20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去一年的工作，我簡(jiǎn)單描述如下:
1、內(nèi)功。根據(jù)公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和成本分析。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，通過(guò)新型網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目部月度盈虧進(jìn)行分析報(bào)告，根據(jù)各樓層各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制施工階段的預(yù)算書(shū)，打印出所有的數(shù)量分析，作為定額人工和定額材料發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)理。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)定額編制數(shù)量?jī)?nèi)容的高低層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)目茖W(xué)合理的調(diào)整，人工控制，作為工程任務(wù)單進(jìn)行分配。
平時(shí)在合同管理上總是積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，參與一些分包合同的談判，根據(jù)公司的規(guī)定和項(xiàng)目部的實(shí)際情況起草一些分包合同，分包合同簽訂后進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成項(xiàng)目部上個(gè)月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包商的粗略分配)，定額材料統(tǒng)計(jì)，并向公司提交相關(guān)報(bào)告。每個(gè)月底，他向公司提交下個(gè)月的主要材料計(jì)劃，并預(yù)測(cè)下個(gè)月的施工產(chǎn)值。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額獲取和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理的保障措施，及時(shí)為項(xiàng)目部提供一些業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算。及時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議，并按照公司規(guī)章制度值班。
2、對(duì)外(向業(yè)主和監(jiān)理)工作。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)告，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，并及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，在進(jìn)度產(chǎn)值確定后，配合項(xiàng)目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主辦理工程簽證，做好一些索賠項(xiàng)目，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理，以便業(yè)主審核后，我方的施工材料能夠及時(shí)采購(gòu)，使工程施工順利進(jìn)行。
總之，在管理方針上堅(jiān)持收入最高，支出最低。內(nèi)部工作及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)事求是，抓定額，管數(shù)量，有時(shí)留一定余地；完成對(duì)外工作資料，充分利用政策和機(jī)會(huì)，始終處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工方的.關(guān)系。如有工作困難，及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便找到更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。
我們做好了xx路審核的清理提交，xx花園審核的清理等工作。
我在工作中總是把大局放在第一位。積極參與公司的招標(biāo)工作和其他預(yù)算工作。不管我的項(xiàng)目部有多忙，我總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部事件很多。我一直加班加點(diǎn)，合理科學(xué)的利用時(shí)間，不僅完成了項(xiàng)目部的事件，還完成了公司安排的任務(wù)。
今年以來(lái)，公司的規(guī)章制度得到了完善或進(jìn)一步完善。我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度和預(yù)算人員的職業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好工作，盡最大努力為企業(yè)服務(wù)。
5.利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)要注意收集關(guān)于上?，F(xiàn)行定額的資料和文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算等業(yè)務(wù)知識(shí)的技能。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率。
以上是我個(gè)人工作的粗略總結(jié)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果我的工作中有什么不足，請(qǐng)隨時(shí)指出，以便我及時(shí)糾正，更好地工作。
年度述職報(bào)告篇三
您好!
轉(zhuǎn)瞬間我們送走了20xx年迎來(lái)了簇新的20xx年?；叵脒@期間的工作情況，仍是受益匪淺，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
1.現(xiàn)金業(yè)務(wù)
2.銀行業(yè)務(wù)
日常與銀行相關(guān)部門(mén)接洽嚴(yán)密，依據(jù)單位須要準(zhǔn)確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，顛三倒四地實(shí)現(xiàn)了職工日常報(bào)銷(xiāo)。在素日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用處是否一致，認(rèn)真填寫(xiě)銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫(xiě)準(zhǔn)確，及時(shí)控制銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。
3.本職工作
對(duì)本職工作，嚴(yán)格履行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，按期向財(cái)務(wù)主管核查現(xiàn)金與帳目，發(fā)明現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處置。及時(shí)回收收拾各項(xiàng)回單、收據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷(xiāo)和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
當(dāng)然還有最主要的一方面就是保存現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并彼此牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安辦法，保護(hù)個(gè)人保險(xiǎn)和公司的好處不受到喪失的意識(shí)。
4.厲行勤儉，保證采購(gòu)科學(xué)合理
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)，本人還擔(dān)負(fù)辦公室后勤物品洽購(gòu)工作。本著厲行節(jié)儉，保證工作需要的'準(zhǔn)則，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào)，充足利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，公道調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的后果。
5.廉明自律，力樹(shù)財(cái)會(huì)工作形象
財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵照法紀(jì)，時(shí)刻以背面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，建立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以豐滿(mǎn)的精力狀況投入到每一項(xiàng)工作中。
跟下年度工作打算
1.存在不足
2.下年度工作規(guī)劃
20xx年已經(jīng)到來(lái)，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下方案：
1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤懇學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷空虛和豐碩自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要破足公司發(fā)展變更的新情況，多動(dòng)頭腦、想措施、出主張，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)感性、發(fā)明性，為領(lǐng)導(dǎo)出策劃策，提出可行倡議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用，不斷提高參加和決議能力。
2)、發(fā)揮調(diào)和功效。
財(cái)務(wù)工作綜合全局，和諧各方，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要放松抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要責(zé)無(wú)旁貸的承當(dāng)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。
3)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性
財(cái)務(wù)工作的程序性請(qǐng)求很強(qiáng)，所以在工作中要堅(jiān)持腦筋蘇醒，分清主次、不怕麻煩，爭(zhēng)奪樹(shù)立一套迷信的工作制度、工作程序，使每項(xiàng)工作都有章可循。
年度述職報(bào)告篇四
同志們：
20xx年，在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，努力工作、勤奮求實(shí)，思想和認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)巨大的飛躍，工作上也取得了一些成績(jī)，杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為， 現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請(qǐng)同志們予以審議。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡，改革攻堅(jiān)，職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書(shū)；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司﹑項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
自擔(dān)任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作，要求公司紀(jì)檢部門(mén)必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度，親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施意見(jiàn)”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。
年度述職報(bào)告篇五
本人從xx年6月份開(kāi)始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠(chéng)心誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的`風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
自從8月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō)，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒(méi)有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車(chē)間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說(shuō)初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。
在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力做到最好;在與其他部門(mén)文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，精益求精。
總之，總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過(guò)，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
從我到xx華聯(lián)工作以來(lái)，xx華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和xx華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入xx華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，xx年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷(xiāo)售和四次大盤(pán)點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿(mǎn)地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
1、收貨部在xx年進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。
提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在xx年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門(mén)的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的'商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
1、收貨部現(xiàn)在存在的的問(wèn)題一，有一些商品沒(méi)有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問(wèn)題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類(lèi)碼放做到左右碼放提貨方便。問(wèn)題二庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷(xiāo)品，但由于賣(mài)場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷(xiāo)售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
20xx年工作安排如下：
檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2.做好棧板及叉車(chē)等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門(mén)人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛(ài)護(hù)棧板及叉車(chē)等設(shè)備。
3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫(kù)存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。
4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過(guò)的供應(yīng)商還沒(méi)有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。
5.加大庫(kù)房的管理力度，減少出入庫(kù)房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。
做好xx年國(guó)慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
xx年來(lái)到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的報(bào)告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇七
（一）工程進(jìn)度控制：
根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開(kāi)始交房，實(shí)際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及c車(chē)庫(kù)完工，實(shí)際5、6、8、11、12及c車(chē)庫(kù)開(kāi)工在建，7及10仍未開(kāi)工。
（二）工程質(zhì)量控制
（三）安全禮貌施工
xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
（四）成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。
（五）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。個(gè)性是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和積極性有了很大提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過(guò)程中變更太多。
3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠，個(gè)性是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒(méi)有做好，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的。
5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張，三期開(kāi)工工程量大管理控制難度加大；f2地塊工程開(kāi)工面積大，7棟單體及兩個(gè)車(chē)庫(kù)年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)
現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故；
4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；
5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的'空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。xxxx年主要完成工作。
1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在xxxx年中，工程部取得了必須的成績(jī)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn)。
雖然在xxxx年中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。
具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。
2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄。總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在xxxx年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，個(gè)性要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。
對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的’辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。期望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間個(gè)性前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，個(gè)性是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
年度述職報(bào)告篇八
在校黨委、行政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，一年來(lái)我立足“凝聚青年 服務(wù)大局 當(dāng)好橋梁 從嚴(yán)治團(tuán)”的工作格局。堅(jiān)持立德樹(shù)人，堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才，堅(jiān)持改革體制機(jī)制，激發(fā)活力。做好思想引領(lǐng)，育人實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機(jī)制，促先進(jìn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀發(fā)展。
一、組織建設(shè)
改變xx學(xué)院團(tuán)總支結(jié)構(gòu)，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們?cè)鲈O(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對(duì)接學(xué)校、學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)新媒體全覆蓋曬出團(tuán)的活動(dòng)，傳遞團(tuán)的聲音。加強(qiáng)與青年的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成為傾聽(tīng)青年心聲，服務(wù)青年學(xué)生學(xué)習(xí)生活、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議，細(xì)化工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)干活力。通過(guò)學(xué)生典型案例分析，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。通過(guò)團(tuán)學(xué)干部面對(duì)面，深入學(xué)生，深入班級(jí)，深入宿舍。團(tuán)學(xué)工作重心下移，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和服務(wù)帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大團(tuán)學(xué)工作的覆蓋面。
二、引領(lǐng)青年
立德樹(shù)人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生走進(jìn)xx檔案館，感悟xx歷史。走進(jìn)烈士陵園，參觀烈士紀(jì)念館。舉辦建黨95周年系列活動(dòng)。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強(qiáng)黨對(duì)青年的凝聚力，青年對(duì)黨的向心力和團(tuán)組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團(tuán)支部作用。通過(guò)中秋主題班會(huì)，文明養(yǎng)成教育，加大引導(dǎo)，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團(tuán)組織成為廣大青年遇到遇到困惑時(shí)想得起，找得到和靠得住。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)成效。組織參與學(xué)生處舉辦的十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)和學(xué)生精品項(xiàng)目評(píng)選分獲“二等獎(jiǎng)”和“重點(diǎn)獎(jiǎng)”。組織參與教務(wù)處組織的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共有28項(xiàng)立項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)大學(xué)生實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目2項(xiàng)。組織參與了團(tuán)委舉辦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目16項(xiàng)，孵化成功兩項(xiàng)魏明月自媒星有限責(zé)任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。承辦團(tuán)委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動(dòng)共計(jì)10次。策劃并組織了大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)之送給大學(xué)生創(chuàng)客的一堂課。對(duì)接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團(tuán)、遠(yuǎn)洋商務(wù)公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進(jìn)單位。
四、品牌工作
圍繞模擬法庭培育團(tuán)建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團(tuán)學(xué)工作與xx學(xué)院中心、重點(diǎn)和特色工作結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)團(tuán)建品牌，提升基層團(tuán)支部的活力。
品牌工作有亮點(diǎn)。圍繞“模擬法庭”開(kāi)展系列活動(dòng)。聯(lián)合校黨委宣傳部、團(tuán)委和學(xué)生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、12.4憲法日手抄報(bào)、法律專(zhuān)家講座、普法宣傳、法治調(diào)研報(bào)告大賽等18場(chǎng)活動(dòng)；聯(lián)合x(chóng)x法院、司法局、檢查院開(kāi)展了法庭真實(shí)審判進(jìn)校園、法官進(jìn)講堂、學(xué)生看守所之面對(duì)面交流、普法工作站之揭牌等法律進(jìn)校園14場(chǎng)活動(dòng)。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊(cè)18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動(dòng)22次，覆蓋xx師范學(xué)院70%以上大學(xué)生。
品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學(xué)生參加暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，共組織了15個(gè)送法下鄉(xiāng)和送法進(jìn)社區(qū)分隊(duì)，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個(gè)社區(qū)和60多個(gè)鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動(dòng)保障等法律手冊(cè)20多種近2萬(wàn)份，接待法律咨詢(xún)4800人次。建立了xx市司法局和xx市中級(jí)人民法院等普法實(shí)踐基地23個(gè)。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開(kāi)展送法下鄉(xiāng)和精準(zhǔn)扶貧調(diào)研活動(dòng)，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關(guān)愛(ài)老兵”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)稿件被團(tuán)中央采用。把品牌工作推向社會(huì)。
五、廉潔自律
認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)文件，學(xué)習(xí)清正廉潔先進(jìn)人物事跡與做法。嚴(yán)格要求自己，從不謀取私利。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，永保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，一切從實(shí)際出發(fā)，任勞任怨。
六、不足改進(jìn)
理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。忙于常規(guī)工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間投入不夠。改進(jìn)措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)理論功底。
工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指出來(lái)，總是為別人的錯(cuò)誤買(mǎi)單。改進(jìn)措施：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于批評(píng)和自我批評(píng)。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。
七、成績(jī)與收獲
一分耕耘，一份收獲。因?yàn)槲覀儯驗(yàn)榕?，因?yàn)閳?jiān)持，我和我的團(tuán)隊(duì)重復(fù)獲得了所有校級(jí)榮譽(yù)和部分省級(jí)榮譽(yù)。
年度述職報(bào)告篇九
尊敬的李偉董事長(zhǎng)、各位同事：
你們好！
時(shí)光荏苒，忙碌中20xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。我們?cè)谶^(guò)去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年我們?cè)谥贫ê陚ニ{(lán)圖的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來(lái)激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同事做簡(jiǎn)要的述職。
1、參與科研基地的前期定位及可研報(bào)告。從年初開(kāi)始我積極參與科研基地的外部調(diào)研，走訪專(zhuān)家、參觀各高校相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、組織小組討論會(huì)議等。不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，遵循公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，提出了自己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次小組討論和公司領(lǐng)導(dǎo)論證確定了科研基地的前期定位和可研報(bào)告。
2、完成部門(mén)內(nèi)業(yè)資料、參與科研基地設(shè)計(jì)出圖工作。部門(mén)運(yùn)營(yíng)之前，很多定性工作需要完善，譬如各項(xiàng)管理制度、初步運(yùn)營(yíng)方案、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等，作為管理者都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，做到心中有數(shù)，在以后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才會(huì)泰然處之。
3、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，有幸被任命為收貯小組成員。做好青貯工作一要有責(zé)任心，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負(fù)責(zé)多個(gè)收貯點(diǎn)的運(yùn)行，保證所負(fù)責(zé)的收貯機(jī)組能安全、經(jīng)濟(jì)、順利的進(jìn)行。我認(rèn)真總結(jié)分析收貯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些提高收貯效率、減少人力資源浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過(guò)驗(yàn)證達(dá)到了一定的成效，為保證完成今年的收貯目標(biāo)出了一份力。
4、參與廠區(qū)建設(shè)施工。收貯工作結(jié)束后我調(diào)任至工程部參與場(chǎng)區(qū)建設(shè)施工，相繼完成了現(xiàn)場(chǎng)種羊舍區(qū)域的空余場(chǎng)地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，場(chǎng)區(qū)綠化等工作。我的工作讓場(chǎng)區(qū)面貌有所改變，場(chǎng)區(qū)平整、垃圾清理使場(chǎng)區(qū)顯得正規(guī)整潔，綠化植被使場(chǎng)區(qū)環(huán)境和場(chǎng)區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
過(guò)去的一年工作當(dāng)中樹(shù)立了清晰的工作目標(biāo)。做好自己的工作就要做到有計(jì)劃，有跟蹤，有落實(shí)。根據(jù)部門(mén)年度進(jìn)度目標(biāo)，較好的完成了個(gè)人工作節(jié)點(diǎn)。在工作崗位上盡職盡責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。在工作當(dāng)中,與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。積極學(xué)習(xí)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定；時(shí)常搜集農(nóng)業(yè)科技相關(guān)資料，認(rèn)真閱讀，了解行業(yè)情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，拓展知識(shí)面。
在工作上，圍繞公司“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記作為公司員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。結(jié)合最近剛完成的收貯工作，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障。針對(duì)收貯期間出現(xiàn)的疏忽、及組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，我意識(shí)到：擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位；要主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)； 只有樹(shù)立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)工作做好。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論水平有現(xiàn)。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：一是自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹(shù)立全局觀念，要圍繞團(tuán)體為中心，突出重點(diǎn)；三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
年度述職報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
按照要求，下面我將近3年來(lái)的工作情況向大家匯報(bào)。 20xx年以來(lái)，我的工作崗位變化較為頻繁。20xx年至20xx年3月，任行政審批辦任主任；20xx年3月以來(lái)，任辦公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信訪局掛職鍛煉。掛職鍛煉前，還兼任廳黨組秘書(shū)。3年來(lái)，我能夠努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
一、任審批辦主任期間
實(shí)行行政審批制度相對(duì)集中改革，成立行政審批辦是我省一項(xiàng)探索性工作。這階段工作具有開(kāi)創(chuàng)性和打基礎(chǔ)的特點(diǎn)。在廳黨組和分管廳長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各處室的支持和幫助下，我和審批辦同志一道完成了2600余項(xiàng)科技審批與服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)，較好地樹(shù)立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政務(wù)大廳向服務(wù)對(duì)象發(fā)放的群眾對(duì)科技廳審批辦的評(píng)議卡全部為滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率為100%。在科技廳窗口留言簿上，每年都有上百個(gè)感謝留言。
（一）公開(kāi)審批結(jié)果，實(shí)行“陽(yáng)光審批”。在對(duì)審批依據(jù)、條件、申報(bào)材料等實(shí)行“八公開(kāi)”的基礎(chǔ)上，我們編輯《科技行政審批信息》，每周一期，刊發(fā)一周各類(lèi)審批項(xiàng)目情況，省委、省政府關(guān)于行政審批的方針、政策和部署、要求，剛開(kāi)始分送各位廳領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室，后來(lái)，在廳黨組的支持下在科技廳網(wǎng)站上刊發(fā)，面向社會(huì)公開(kāi)審批結(jié)果和責(zé)任人，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，省紀(jì)委書(shū)記李法泉、副省長(zhǎng)矯正中等省領(lǐng)導(dǎo)到政務(wù)大廳視察時(shí)對(duì)我們的做法給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定；省政府政務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)辦副主任張學(xué)華批示：科技廳做法很好，請(qǐng)予以推廣。
（二）推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索審批流程再造。高效廉潔、便民利民是人民群眾對(duì)政府審批工作的美好期待。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在科技廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下和省政務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，我們通過(guò)完善制度體系，公開(kāi)審批要素和結(jié)果，建立科學(xué)有效的糾錯(cuò)機(jī)制，推動(dòng)審批行為規(guī)范化。通過(guò)量化審批條件，減小自由裁量權(quán)，確保審批條件明晰化。通過(guò)減少環(huán)節(jié)和流程，力爭(zhēng)審批程序最簡(jiǎn)化，共有12個(gè)審批項(xiàng)目簡(jiǎn)化了27個(gè)審批環(huán)節(jié)，減少50%左右。通過(guò)簡(jiǎn)化申報(bào)材料，制作申報(bào)材料范式樣本，使申報(bào)材料瘦身，減少10%以上，實(shí)現(xiàn)了申報(bào)材料的最優(yōu)化。通過(guò)簡(jiǎn)化程序，發(fā)揮社會(huì)服務(wù)組織和專(zhuān)家作用，試行網(wǎng)上預(yù)審、授權(quán)審查等形式，做到審批時(shí)限最短化。通過(guò)視同認(rèn)可、優(yōu)化申報(bào)材料，減少審查環(huán)節(jié)，網(wǎng)上申報(bào)與審查等，實(shí)現(xiàn)審批成本最低化。在全國(guó)科技政務(wù)工作會(huì)議和省政府政務(wù)大廳審批流程再造工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)，省紀(jì)委專(zhuān)報(bào)信息給予刊發(fā)，省直20多個(gè)部門(mén)向我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。20xx年10月12日，在迎接黨的十七大，宣傳十六大以來(lái)“轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府”專(zhuān)題報(bào)道中，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，報(bào)道了我們流程再造、陽(yáng)光政務(wù)的信息。
（三）樹(shù)立服務(wù)理念，實(shí)施8項(xiàng)便民利民服務(wù)措施。我們積極轉(zhuǎn)變審批就是卡、控制的觀念，樹(shù)立審批就是服務(wù)的理念。一是提供審批咨詢(xún)服務(wù)。公布審批辦所有電話，在科技廳外網(wǎng)設(shè)立了審批咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)，印發(fā)了一次性告知單。二是提供審批知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)編印《吉林省科技行政審批手冊(cè)》、制定審批程序流程圖、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式進(jìn)行分層次分批分期培訓(xùn)，同時(shí)在科技廳外網(wǎng)設(shè)立審批專(zhuān)欄，進(jìn)行培訓(xùn)。三是提供快速通道服務(wù)，特事特辦。所有的承諾辦理制的審批件，全部實(shí)現(xiàn)提前辦結(jié)。四是提供審批服務(wù)項(xiàng)目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、登錄、修改申報(bào)材料設(shè)施的服務(wù)。當(dāng)時(shí)在我的辦公室里設(shè)了一臺(tái)電腦，供廣大服務(wù)對(duì)象免費(fèi)使用，非原則問(wèn)題盡量不讓服務(wù)對(duì)象跑第二次。五是提出激勵(lì)自主創(chuàng)新政策、改善行政審批建議的服務(wù)。六是反映服務(wù)對(duì)象創(chuàng)新需要和政策需求的服務(wù)。七是提供創(chuàng)新典型宣傳的服務(wù)。八是提供審批服務(wù)項(xiàng)目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。
（四）積極加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)。對(duì)部分審批相對(duì)人進(jìn)行回訪制度，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。建立日常糾錯(cuò)機(jī)制，凡是在省科技廳窗口不能辦理的事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)審批辦負(fù)責(zé)人同意，防止發(fā)生以自己的無(wú)知折騰服務(wù)對(duì)象的現(xiàn)象發(fā)生。制作申報(bào)文件的范式樣本。對(duì)因公出國(guó)（境）審批、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等審批業(yè)務(wù)量較大的幾個(gè)審批事項(xiàng)，制作了范式樣本，使其發(fā)揮照葫蘆畫(huà)瓢作用，極大地方便群眾。開(kāi)展“五點(diǎn)”教育活動(dòng)。結(jié)合“樹(shù)新風(fēng)正氣，促和諧發(fā)展”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展五點(diǎn)教育。主要內(nèi)容是姿態(tài)上低人一點(diǎn)，能力上超越一點(diǎn)，作風(fēng)上正派一點(diǎn)，奉獻(xiàn)上超支一點(diǎn)，沖突上忍讓一點(diǎn)。加強(qiáng)行政審批制度建設(shè)，制定和起草了《科技廳行政審批程序》《、科技廳行政審批專(zhuān)用章管理辦法》《科、技廳行政審批服務(wù)項(xiàng)目操作規(guī)范》、《吉林省科技類(lèi)民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行規(guī)定》和《吉林省科普基地認(rèn)定及管理辦法》、《吉林省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》等一系列規(guī)章制度，用制度規(guī)范審批行為。建立學(xué)習(xí)制度，要求大家每天保證一小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
通過(guò)大家的共同努力，科技廳審批辦切實(shí)發(fā)揮了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能的載體、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境的土壤、宣傳科技理念的紐帶、服務(wù)科技人員的平臺(tái)、了解社情民意的窗口、落實(shí)科技政策的渠道作用。
20xx年，科技廳審批辦有2個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年有3個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年4個(gè)季度全部被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位。在近50個(gè)在省政府政務(wù)大廳工作的處級(jí)單位中，20xx年，以總分第7、20xx年以總分第4、20xx年以總分第1的成績(jī)，被省政府政務(wù)公開(kāi)辦評(píng)選為優(yōu)秀窗口單位。
二、任辦公室主任期間
度建設(shè)、不斷改進(jìn)作風(fēng)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)公文運(yùn)行、公務(wù)接待、車(chē)輛使用管理、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理、節(jié)能降耗、會(huì)議管理等方面的規(guī)范化與制度化建設(shè)，積極推動(dòng)黨組決策的落實(shí)，落實(shí)職工年度體檢和消防安全教育工作，積極化解省科學(xué)器材公司職工因轉(zhuǎn)制上訪事宜，服務(wù)工作效率和質(zhì)量得到有效提高，為廳機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的保障。同時(shí)，還參與了許多科技創(chuàng)新政策、科技廳制定修改完善的制度、重大活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，較好地發(fā)揮參謀助手作用。
三、在省信訪局掛職鍛煉期間
年度述職報(bào)告篇十一
同志們：
__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象、聚人心的重要來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開(kāi)局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛
使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性?xún)冬F(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)方案》，開(kāi)展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
在黨組織的關(guān)心、培養(yǎng)下，我于20xx年6月競(jìng)爭(zhēng)上崗后擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)，任職來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大隊(duì)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，扎實(shí)若干，工作上取得了一定的成績(jī)。各方面都得到了鍛煉和提高。
下面，我將任職以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下，請(qǐng)大家評(píng)議。
并做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過(guò)學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)取得了一些成果。
任職以來(lái)，勇于實(shí)踐，大膽開(kāi)拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調(diào)研，形成工作思路。到新的工作崗位以后，首先深入到片區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況，對(duì)所有的占道攤點(diǎn)和困難戶(hù)，釘子戶(hù)等重難點(diǎn)進(jìn)行全面了解，以人為本，根據(jù)實(shí)際情況形成工作思路，制定工作計(jì)劃，確定工作方法。在負(fù)責(zé)崗位中隊(duì)時(shí)，根據(jù)各個(gè)崗位的不同情況，來(lái)調(diào)整工作時(shí)間，根據(jù)人員的不同來(lái)調(diào)整工作崗位，確保了各個(gè)崗位在工作時(shí)間內(nèi)的市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)不同情況采取各種方法來(lái)進(jìn)行管理。比如在對(duì)血站路及寧江市場(chǎng)周邊的管理上，通過(guò)調(diào)查，我寫(xiě)了一篇《關(guān)于血站路及寧江市場(chǎng)周邊市容管理的思考》，上報(bào)大隊(duì)和局領(lǐng)導(dǎo)，建議采取疏堵結(jié)合，取締白天占道市場(chǎng)，設(shè)置臨時(shí)夜間鐘點(diǎn)市場(chǎng)，方案實(shí)施后取得了明顯的效果。既解決了一些弱勢(shì)群體的就業(yè)問(wèn)題，也解決了此處長(zhǎng)期存在的臟，亂，差問(wèn)題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。
2、抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
定強(qiáng)制方法來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)閳?zhí)法本來(lái)就具有一定的強(qiáng)制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。
年度述職報(bào)告篇十三
一、主持制定和完善酒店、ktv各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的.運(yùn)行機(jī)制。
為使酒店、ktv的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。
酒店、ktv成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、ktv發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、ktv管理層自xx年初開(kāi)始，即對(duì)酒店、ktv整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。
二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。
市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：
一月份制定xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店、ktv營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定xx會(huì)員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店、ktv各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷(xiāo)售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶(hù)外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、ktv宣傳冊(cè)的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。
八月對(duì)酒店、ktv電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車(chē)。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。
三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、ktv的培訓(xùn)工作。
ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。
培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、ktv適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在xx年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。
針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店、ktv立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。
針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見(jiàn)，俱樂(lè)部采取了以下措施：
首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車(chē)程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣(mài)區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開(kāi)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。
再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內(nèi)刊《xx之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
以上為本人在本年度任ktv組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。
年度述職報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表你們好，我是觀山湖區(qū)市政工程管理處派往金龍村的掛職干部汪虎，于20xx年10月在金龍村進(jìn)行掛幫工作至今，現(xiàn)我將近來(lái)的工作情況述職如下：
在有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村支兩委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)與其他兄弟工作組溝通，進(jìn)行三步走：
一、與所有村干部、組長(zhǎng)開(kāi)座談會(huì)，了解村里的基本情況;
二、到各組村民家中進(jìn)行走訪，了解群眾的呼聲、困難和聽(tīng)取合理化建議;
積極走村串戶(hù)，發(fā)放便民聯(lián)系服務(wù)卡，送掛歷。提高駐村知曉率，并深入了解村情民意，掌握村民生產(chǎn)生活中的困難，同時(shí)，認(rèn)真對(duì)村民經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行摸底，按照條件好、困難、十分困難三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類(lèi)定級(jí)，梳理出困難群眾家庭，對(duì)十分困難群眾家庭進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。密切同村、組干部和村民的聯(lián)系，弄清金龍村目前急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。即解決目前發(fā)展的矛盾糾紛。金龍村位于金華鎮(zhèn)政府所在地，全村面積4.8平方公里與金陽(yáng)辦事處二甫村相連，全村八個(gè)村民小組，五個(gè)自然村寨，總?cè)丝?368人、698戶(hù)，有兩村民小組為少數(shù)民族(苗族)。貴黃公路、321國(guó)道、環(huán)城高速、滬昆高速、正在修建的西南國(guó)際商貿(mào)城、賓陽(yáng)大道經(jīng)過(guò)金龍村，交通地理優(yōu)勢(shì)十分優(yōu)越;此村一是山村群眾很樸實(shí)、很熱情、也是很有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?。二是該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)正在向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變，各種產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展起來(lái)，搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上很有改觀;三是該村基層設(shè)施正在大量規(guī)劃，村民也越來(lái)越城鎮(zhèn)化，離新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)相差不太遠(yuǎn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、及矛盾糾紛主要是在征地拆遷和違章建筑及參戰(zhàn)退役老兵補(bǔ)助問(wèn)題中產(chǎn)生。
1、針對(duì)以上產(chǎn)生的矛盾糾紛問(wèn)題，我們進(jìn)行了土地信息、村民居住情況、及家庭成員信息進(jìn)行遼了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)八組36戶(hù)家庭情況。同包村工作組一起制止混凝土公司及十三組等地方違章建筑10起，參加村委征地上百畝，共走訪村民30余次。同村支兩委探望及慰問(wèn)貧困戶(hù)近10戶(hù)，撰寫(xiě)民情日記160篇，深入下幫聯(lián)系村160多次，化解矛盾糾紛25起，為村民辦理事實(shí)10余件。
2、穩(wěn)控越參戰(zhàn)退役老兵，控制上訪零記錄：進(jìn)行集中走訪越戰(zhàn)老兵， 并組織召開(kāi)退役老兵主題會(huì)議，傾聽(tīng)老兵要求。會(huì)議中老兵代表發(fā)言明確保證不參與任何違法亂紀(jì)活動(dòng)，不參加任何可能會(huì)威脅社會(huì)穩(wěn)定的集會(huì)。同時(shí)，總結(jié)了參戰(zhàn)退役老兵的基本訴求：，確保了金龍村群體性上訪事件保持為零的記錄。
3、 參與村支兩委部署清明期間森林防火工作，保障森林防火重要時(shí)段期間無(wú)森林火災(zāi)，結(jié)合我村實(shí)際，安排了我村近期森林防火工作，并親自與巡防隊(duì)員分組輪流在山上巡查，配備專(zhuān)用森林防火巡查車(chē)，佩戴森林防火檢查袖標(biāo)，并對(duì)進(jìn)入林區(qū)人員進(jìn)行登記，杜絕香、臘、紙、燭、煙花炮竹進(jìn)入林區(qū)，有效預(yù)防了金龍村森林火災(zāi)的發(fā)生。
4、協(xié)助村、組干部，對(duì)金龍村老年活動(dòng)中心修建提供理論和技術(shù)幫扶，積極走訪調(diào)查，擬寫(xiě)方案向我單位匯報(bào)相關(guān)情況，確保金龍村老年活動(dòng)中心的順利修建。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策以及各級(jí)黨委、政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件的所有內(nèi)容，不斷提高政策水平和綜合素質(zhì)，為能指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真組織群眾學(xué)習(xí)上級(jí)的重要會(huì)議和有關(guān)文件精神，廣泛宣傳貫徹黨的路線方針政策法規(guī)，督促各項(xiàng)涉農(nóng)法律法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，讓廣大人民群眾全面了解到黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，做到家喻戶(hù)曉、深入人心。
以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們審閱、批評(píng)指正，謝謝大家。
年度述職報(bào)告篇十五
一直以來(lái)，我忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，積極學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)教育方針和政策。自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生活中、在工作上總是以黨員為榜樣，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)敬業(yè)精神。視教師職業(yè)為幸福職業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。具備一定的科研能力，做到創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，形成教育教學(xué)方面的良性循環(huán)，具有深入思考的愿望與熱情。注重調(diào)整工作狀態(tài)，講求工作質(zhì)量和工作效率，堅(jiān)持做到勤奮治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作勤懇、扎實(shí)，精益求精。在擔(dān)任六年級(jí)兩個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作及數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)的工作中不斷地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著、實(shí)踐著、反思著、著、……力求使我的各項(xiàng)工作更加求真務(wù)實(shí)，更加高效。
1、扎實(shí)做好、做細(xì)、做足常規(guī)工作中的每一件小事，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。在課堂教學(xué)中既關(guān)注學(xué)生知識(shí)生成、更關(guān)注學(xué)生情感教育，以培養(yǎng)學(xué)生的健康人格為首要任務(wù)，堅(jiān)持做好課后輔導(dǎo)工作，加大了對(duì)后進(jìn)生的知識(shí)性的輔導(dǎo)和思想輔導(dǎo)的力度；注意分層教學(xué)，針對(duì)六二班有為數(shù)不少的學(xué)生抄襲作業(yè)的問(wèn)題較嚴(yán)重，及時(shí)開(kāi)展了誠(chéng)信教育，在班里提倡獨(dú)立、認(rèn)真、求實(shí)的學(xué)風(fēng)，收效甚好。
2、結(jié)合我校開(kāi)展的讀書(shū)沙龍活動(dòng)，我堅(jiān)持每月至少讀一本教育名著、每月摘抄3000字以上的筆記、每月撰寫(xiě)讀書(shū)一篇；并代表數(shù)學(xué)組參加讀書(shū)比賽一次，反響較好。
4、堅(jiān)持每月寫(xiě)長(zhǎng)篇課后反思一至二篇，并建立自己的個(gè)人工作博客，記錄專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
5、有效組織我校數(shù)學(xué)教研活動(dòng)20次，（其中集體備課活動(dòng)8次）就教研室李啟征老師的親臨指導(dǎo)教研活動(dòng)發(fā)表了新聞稿。
6、在我校舉行的1——6年級(jí)口算比賽中，我所帶的六年級(jí)兩個(gè)班的學(xué)生獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。
年度述職報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)！ 述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門(mén)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門(mén)以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車(chē)片”的類(lèi)比強(qiáng)化了部門(mén)在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門(mén)主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：
1、部門(mén)人員分工方面。部門(mén)以部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門(mén)內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛(ài)林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門(mén)的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門(mén)運(yùn)行機(jī)制方面。
要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。
強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過(guò)程控制的目的。
強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會(huì)議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1份。部門(mén)之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。
3、項(xiàng)目部成本控制水平方面
20xx年，各部門(mén)成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門(mén)之間還是有較大的反差對(duì)比。20xx年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67.26%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)75.03%；機(jī)械費(fèi)用占比18.13%；人工費(fèi)用占比5.73%；水車(chē)費(fèi)用占比1.11%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)81.05%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門(mén)全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問(wèn)題如下：
人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車(chē)灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。
機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開(kāi)具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。
材料管理上，存在各部門(mén)種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。
調(diào)度方面，個(gè)別存在水車(chē)放不凈、灌不滿(mǎn)現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。
5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面
成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。20xx年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價(jià)5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門(mén)職責(zé)的崗位，有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。
其他事務(wù)性工作
駁岸管理
半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)請(qǐng)教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車(chē)租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車(chē)一對(duì)多，又難以調(diào)解的被動(dòng)；同時(shí)，在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場(chǎng)。一周一調(diào)度；10天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在工程會(huì)議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。
四是細(xì)分隊(duì)伍，臺(tái)階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了10個(gè)標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。
五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導(dǎo)解決了臺(tái)階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸1、2、4、6段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺(tái)階駁岸合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
料的化驗(yàn)；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測(cè)并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作
由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨(dú)立工程拿下市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書(shū)、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀20xx年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃20xx年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類(lèi)事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在20xx年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門(mén)的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門(mén)。
年度述職報(bào)告篇十七
20xx年即將過(guò)去，在這一年里本人主要負(fù)責(zé)社區(qū)綜合治理工作，在街道辦事處，街道綜合辦事和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。開(kāi)展了各項(xiàng)綜治宣傳活動(dòng)，化解了社會(huì)各類(lèi)矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會(huì)治安中的作用，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。
2、進(jìn)一步加大創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)的宣傳力度，提高全民參與意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與治安志愿者的活動(dòng)中。社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)的居民群眾，進(jìn)行宣傳教育，在主要道路、居民住宅區(qū)懸掛、張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，使我們的創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。3、完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開(kāi)展群眾義務(wù)巡邏工作。社區(qū)群眾義務(wù)巡邏隊(duì)伍組織健全，今年全年，我社區(qū)共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)50人次。義務(wù)巡邏隊(duì)配備了小喇叭，通過(guò)播放喊話錄音提醒居民加強(qiáng)防范，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。
4、社區(qū)為了更好地做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財(cái)產(chǎn)安全。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下，在小區(qū)內(nèi)增添了14個(gè)監(jiān)控探頭，將防盜工作與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)將防盜措施輻射到小區(qū)里的每一個(gè)角落。
5、在7、8、9三個(gè)月，天氣較熱，住戶(hù)門(mén)窗打開(kāi)較多，居民防盜意識(shí)下降，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到小區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)了夜間巡邏，除了安排小區(qū)的保安巡邏，還安排社區(qū)工作人員在夜間進(jìn)行義務(wù)加班巡邏，這一行為獲得了小區(qū)居民的一致好評(píng)，并且取得了不錯(cuò)的治安成果，我也組織義務(wù)巡邏隊(duì)員參加了此次夜間義務(wù)巡邏。經(jīng)過(guò)我們的努力，小區(qū)治安狀況大大好轉(zhuǎn)，車(chē)輛失竊現(xiàn)象減少，居民反映很好等等。這些都是我們保證居民財(cái)產(chǎn)安全所做的不懈努力。
6、為迎接南京市文明城市復(fù)查，在街道和社區(qū)的統(tǒng)一安排下，我組織了社區(qū)里的樓棟長(zhǎng)和志愿者等人及社區(qū)工作人員對(duì)小區(qū)里的衛(wèi)生狀況進(jìn)行了大清理，并且將亂停放的自行車(chē)電動(dòng)車(chē)等統(tǒng)一整理放置。
7、全國(guó)第六次人口普查開(kāi)始，我同時(shí)也成為了一名光榮的普查員，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的上門(mén)入戶(hù)，我保質(zhì)保量的完成了社區(qū)交給我的各項(xiàng)普查任務(wù)，為國(guó)家的人口大計(jì)做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)在上門(mén)入戶(hù)的過(guò)程中，我對(duì)小區(qū)的居民的詳細(xì)情況有了一個(gè)更為詳盡的了解，有助于我將來(lái)綜治工作的開(kāi)展。
加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%。
1、結(jié)合禁毒工作安排積極開(kāi)展無(wú)毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶(hù)宣傳等活動(dòng)形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。目前我社區(qū)無(wú)新滋生吸毒人員，無(wú)制、販毒行為。
2、我們一直沒(méi)有放松對(duì)“”等邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當(dāng)中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生習(xí)練者;另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動(dòng)，并且一直以來(lái)我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作，發(fā)放了反邪教法宣傳單20xx余份。
年度述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、納稅人代表：
大家好！我叫xxx，是縣地稅稽查局副局長(zhǎng)。在縣地稅局和稽查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真刻苦勤奮、盡心盡職責(zé)工作，較好地完成自己的稽查工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面就自己年的工作和廉潔情況向大家做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、刻苦勤奮工作，完成稽查工作任務(wù)
我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照稽查工作精神和工作部署，認(rèn)真努力做好稅務(wù)稽查工作，完成了稅務(wù)稽查工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致滿(mǎn)意。我充分尊重和保護(hù)納稅人合法權(quán)益，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，使稅務(wù)稽查工作由“單純執(zhí)法”向“執(zhí)法服務(wù)”轉(zhuǎn)變、稽查手段由“權(quán)威性執(zhí)法”向“人性化執(zhí)法”的轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)為企業(yè)搞好服務(wù)，千方百計(jì)為企業(yè)排憂(yōu)解難，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定。
二、始終嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔
我是地稅稽查局副局長(zhǎng)，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的，把用好權(quán)力作為一種責(zé)任，始終維護(hù)納稅人的根本利益，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。在稅務(wù)稽查工作中，我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐`敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐`敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受納稅人擁護(hù)的清正廉潔干部。
三、存在不足問(wèn)題和今后努力方向
我刻苦勤奮工作，清正廉潔辦事，雖然完成了稽查工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和納稅人的希望相比，還是存在一些不足問(wèn)題。主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，沒(méi)有全面領(lǐng)會(huì)和掌握稅收政策，業(yè)務(wù)水平還不夠高。在平時(shí)稽查工作中，規(guī)范化和精細(xì)化做得不夠，服務(wù)納稅人工作沒(méi)有完全做到位，影響了稽查工作的健康發(fā)展。對(duì)清正廉潔的認(rèn)識(shí)還不夠高，沒(méi)有把清正廉潔放在與稽查工作同等重要的位置上。這些存在的不足問(wèn)題，我都需要采取有效措施在以后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，為更好地從事稽查工作打下扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)，促進(jìn)稽查工作又好又快發(fā)展。我要促進(jìn)稽查工作的規(guī)范化和精細(xì)化，為納稅人提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我縣創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自己從業(yè)行為，確保清正廉潔，爭(zhēng)當(dāng)一名讓黨和政府放心、納稅人滿(mǎn)意的稽查干部。
我的述職述廉報(bào)告完了，謝謝大家！
年度述職報(bào)告篇十九
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，抓基層黨建工作情況述職如下：
(一)定標(biāo)明責(zé)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是明晰主責(zé)，齊抓共管。突出主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記責(zé)任制，年初與各黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年中召開(kāi)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)，年底落實(shí)雙述雙評(píng)制度。鎮(zhèn)黨委與各黨委成員簽訂了一崗雙責(zé)抓黨建工作責(zé)任書(shū)，形成齊抓共管工作格局。二是健全機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立健全了支部書(shū)記月匯報(bào)制度，鎮(zhèn)黨委月研究制度和季督查制度。黨建考核排名最后一名的村列為后進(jìn)村實(shí)行末位整頓，對(duì)連續(xù)兩年排名最后一名的村堅(jiān)決調(diào)整支部書(shū)記。
(二)強(qiáng)化措施，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。一是狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行村社干部目標(biāo)管理責(zé)任制，擴(kuò)大雙述雙評(píng)工作面;注重村級(jí)后備人才培養(yǎng)，建成了28人的村級(jí)后備干部庫(kù);堅(jiān)持三會(huì)一課制度，依托遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班32期，全面提升黨員素質(zhì)。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口，今年共培養(yǎng)入黨積極分子12人，發(fā)展黨員3人。二是狠抓黨建示范點(diǎn)建設(shè)。著力打造廟坪產(chǎn)業(yè)新村、柳林企地和諧兩個(gè)黨建示范點(diǎn)。廟坪村積極探索支部+合作社+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，發(fā)展苗木400余畝，栽植優(yōu)質(zhì)核桃1000畝，發(fā)展土元養(yǎng)殖戶(hù)20余戶(hù)，特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;柳林村積極推行支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，由支部搭橋，與企業(yè)協(xié)調(diào)提供就業(yè)崗位及臨時(shí)務(wù)工崗位40余個(gè)，協(xié)調(diào)企業(yè)為農(nóng)戶(hù)發(fā)放生產(chǎn)幫扶資金42萬(wàn)元，促進(jìn)了企地和諧共建。三是狠抓軟弱渙散黨組織整頓。對(duì)后進(jìn)村杏樹(shù)村制定下發(fā)整頓方案，投資4萬(wàn)元對(duì)活動(dòng)室進(jìn)行了全面整修提升，完善服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)班子整頓，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)水平，建成了300余畝烤煙示范田，硬化村社道路1.5公里，整頓成效明顯。四是狠抓黨建與精準(zhǔn)扶貧深度融合。找準(zhǔn)基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的切入點(diǎn)，推行支部+x黨建扶貧模式，加強(qiáng)對(duì)駐村幫扶隊(duì)管理考核，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)25戶(hù)，建成育苗基地2個(gè)，新成立專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，發(fā)展烤煙350畝，充分發(fā)揮了基層黨組織在精準(zhǔn)扶貧中的核心作用。
(三)創(chuàng)新載體，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。投資180余萬(wàn)元，新建廟坪、謝坪2個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)室，配套建設(shè)了活動(dòng)廣場(chǎng)，正在進(jìn)行規(guī)范化布置，力爭(zhēng)建成兩個(gè)功能完備的高標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)便民服務(wù)中心。二是搭建服務(wù)平臺(tái)。對(duì)全鎮(zhèn)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，公開(kāi)承諾服務(wù)事項(xiàng)401件，為群眾代辦了各類(lèi)事項(xiàng)300余件，調(diào)解民事糾紛90余件，在七一前組織開(kāi)展了紅色電影進(jìn)村社等豐富多彩的主題黨日活動(dòng),積極為黨員服務(wù)群眾搭建平臺(tái)。
(一)抓黨建工作創(chuàng)新不足。我個(gè)人作為黨建工作第一責(zé)任人,在主抓過(guò)程中重常規(guī)，缺創(chuàng)新，工作思路及模式按部就班，更多依靠經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新性的方法，缺乏創(chuàng)造性的見(jiàn)解，尤其在兩新黨組織黨建工作方面缺乏創(chuàng)新和探索。
(二)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠。個(gè)別村級(jí)組織凝聚力不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，工作理念和方法還停留在傳統(tǒng)模式;部分黨員干部致富帶富能力不強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識(shí)差;個(gè)別偏遠(yuǎn)村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所使用率低，整體功能發(fā)揮不充分;個(gè)別支部在黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作中缺乏主動(dòng)謀劃意識(shí) ,支部引領(lǐng)作用不強(qiáng)。
(三)流動(dòng)黨員管理方式不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。個(gè)別支部書(shū)記對(duì)外出流動(dòng)黨員管理教育的重要性與緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，管理存在空白點(diǎn).短信平臺(tái)、微信、qq群等流動(dòng)黨員管理新媒體的使用率不高，用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下流動(dòng)黨員跨地區(qū)與頻繁流動(dòng)的需要。
針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真反思，歸納總結(jié)，主要原因有以下點(diǎn)：一是抓黨務(wù)工作缺乏深入鉆研的勁頭。在工作中主要精力還是放在完成工作任務(wù)上，對(duì)黨建工作思考不足，怕動(dòng)腦筋，鉆研探索不夠，習(xí)慣于常規(guī)辦法，新思路較少。二是抓組織生活和黨性培養(yǎng)缺乏經(jīng)常性。定期檢查多，平常督導(dǎo)少，個(gè)別支部墻上有制度，紙上有記錄，但實(shí)際工作成效不明顯，流于形式。對(duì)于黨員的思想教育尤其是黨性培養(yǎng)欠缺，黨員的整體素質(zhì)有待提升。三是考核追責(zé)不嚴(yán)。缺乏硬性考核指標(biāo)，對(duì)黨委成員抓黨建、村支部書(shū)記抓黨建工作不力的問(wèn)責(zé)不夠嚴(yán)厲，造成認(rèn)識(shí)不足，工作落實(shí)不到位。
針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后工作中，我將認(rèn)真履行好第一責(zé)任人職責(zé)，與班子成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好調(diào)研，明確重點(diǎn)，(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))繼續(xù)推進(jìn)全鎮(zhèn)1253黨建工作思路，即：一個(gè)落實(shí)(落實(shí)黨建工作責(zé)任制)，兩個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化督查考核、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障)，五項(xiàng)重點(diǎn)(黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建、后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化提升、基層服務(wù)型黨組織建設(shè))，三個(gè)從嚴(yán)(從嚴(yán)監(jiān)督管理干部、從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)生活、從嚴(yán)執(zhí)行黨的制度)，認(rèn)真抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，推動(dòng)柳林鎮(zhèn)黨建工作再上新臺(tái)階。
(一)繼續(xù)落實(shí)好黨建主體責(zé)任。牢固樹(shù)立主責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決履行第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真抓好全鎮(zhèn)黨建工作主動(dòng)脈;嚴(yán)格實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新和完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立更加科學(xué)合理，操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(二)繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。一是積極創(chuàng)新黨員服務(wù)載體。探索制定和完善支部和黨員的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情和工作活力。深入推行黨員公開(kāi)承諾和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，激發(fā)廣大黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。二是強(qiáng)化支部助推精準(zhǔn)扶貧力度。緊緊圍繞1236扶貧攻堅(jiān)工作思路，繼續(xù)深化基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，持續(xù) 支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)、支部+網(wǎng)店+農(nóng)戶(hù)、支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)等黨建扶貧模式，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，擴(kuò)大兩新組織的黨建覆蓋面，發(fā)揮支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)發(fā)用。加強(qiáng)與駐村幫扶工作隊(duì)管理協(xié)調(diào)，細(xì)化村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，落實(shí)幫扶措施，按期完成脫貧任務(wù)。三是加大典型培育推廣力度。以五個(gè)好為標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)基層黨組織中培育1-2個(gè)示范帶動(dòng)作用突出的先進(jìn)黨支部;以五帶頭為標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施農(nóng)村黨員領(lǐng)頭雁工程，在全鎮(zhèn)黨員中培育一批帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、模范遵守公德、熱心公益事業(yè)的優(yōu)秀黨員，對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳推廣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)基層黨組織和黨員干部服務(wù)水平不斷提升。
(三)繼續(xù)探索創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理模式。要針對(duì)流動(dòng)黨員管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，面對(duì)的新情況，借助新媒體，充分利用微信、微博等方式強(qiáng)化與流動(dòng)黨員交流，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步建立健全流動(dòng)黨員追蹤體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
年度述職報(bào)告篇一
在思想上，堅(jiān)決擁護(hù)黨的教育方針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以教學(xué)為中心，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)思想。積極參與學(xué)校組織的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高自己的黨性。作為一名，要以身作則，為廣大師生做好服務(wù)工作。
1、組織了骨干教師指導(dǎo)下青年教師教學(xué)比賽和專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師赴考察匯報(bào)課，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師進(jìn)行教學(xué)改革。
2、負(fù)責(zé)xx縣片區(qū)招生工作，超額完成學(xué)校交給的任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)成功申報(bào)了1個(gè)省級(jí)精品專(zhuān)業(yè)、1個(gè)省級(jí)精品課程、4個(gè)省級(jí)專(zhuān)業(yè)帶頭人。
4、負(fù)責(zé)成功申報(bào)了3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)了學(xué)校省“”重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)建工作，效果明顯。出色完成了省級(jí)示范性職業(yè)學(xué)校中期檢查，得到了省專(zhuān)家組的高度好評(píng)。
6、擔(dān)任了x班的畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)工作，深受學(xué)生的喜愛(ài)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較高，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生的一致好評(píng)。
回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的`通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。
這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億x萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款x萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
年度述職報(bào)告篇二
20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去一年的工作，我簡(jiǎn)單描述如下:
1、內(nèi)功。根據(jù)公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和成本分析。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，通過(guò)新型網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目部月度盈虧進(jìn)行分析報(bào)告，根據(jù)各樓層各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制施工階段的預(yù)算書(shū)，打印出所有的數(shù)量分析，作為定額人工和定額材料發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)理。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)定額編制數(shù)量?jī)?nèi)容的高低層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)目茖W(xué)合理的調(diào)整，人工控制，作為工程任務(wù)單進(jìn)行分配。
平時(shí)在合同管理上總是積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，參與一些分包合同的談判，根據(jù)公司的規(guī)定和項(xiàng)目部的實(shí)際情況起草一些分包合同，分包合同簽訂后進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成項(xiàng)目部上個(gè)月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包商的粗略分配)，定額材料統(tǒng)計(jì)，并向公司提交相關(guān)報(bào)告。每個(gè)月底，他向公司提交下個(gè)月的主要材料計(jì)劃，并預(yù)測(cè)下個(gè)月的施工產(chǎn)值。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額獲取和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理的保障措施，及時(shí)為項(xiàng)目部提供一些業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算。及時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議，并按照公司規(guī)章制度值班。
2、對(duì)外(向業(yè)主和監(jiān)理)工作。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)告，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，并及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，在進(jìn)度產(chǎn)值確定后，配合項(xiàng)目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主辦理工程簽證，做好一些索賠項(xiàng)目，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理，以便業(yè)主審核后，我方的施工材料能夠及時(shí)采購(gòu)，使工程施工順利進(jìn)行。
總之，在管理方針上堅(jiān)持收入最高，支出最低。內(nèi)部工作及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)事求是，抓定額，管數(shù)量，有時(shí)留一定余地；完成對(duì)外工作資料，充分利用政策和機(jī)會(huì)，始終處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工方的.關(guān)系。如有工作困難，及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便找到更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。
我們做好了xx路審核的清理提交，xx花園審核的清理等工作。
我在工作中總是把大局放在第一位。積極參與公司的招標(biāo)工作和其他預(yù)算工作。不管我的項(xiàng)目部有多忙，我總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部事件很多。我一直加班加點(diǎn)，合理科學(xué)的利用時(shí)間，不僅完成了項(xiàng)目部的事件，還完成了公司安排的任務(wù)。
今年以來(lái)，公司的規(guī)章制度得到了完善或進(jìn)一步完善。我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度和預(yù)算人員的職業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好工作，盡最大努力為企業(yè)服務(wù)。
5.利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)要注意收集關(guān)于上?，F(xiàn)行定額的資料和文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算等業(yè)務(wù)知識(shí)的技能。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率。
以上是我個(gè)人工作的粗略總結(jié)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果我的工作中有什么不足，請(qǐng)隨時(shí)指出，以便我及時(shí)糾正，更好地工作。
年度述職報(bào)告篇三
您好!
轉(zhuǎn)瞬間我們送走了20xx年迎來(lái)了簇新的20xx年?；叵脒@期間的工作情況，仍是受益匪淺，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
1.現(xiàn)金業(yè)務(wù)
2.銀行業(yè)務(wù)
日常與銀行相關(guān)部門(mén)接洽嚴(yán)密，依據(jù)單位須要準(zhǔn)確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，顛三倒四地實(shí)現(xiàn)了職工日常報(bào)銷(xiāo)。在素日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用處是否一致，認(rèn)真填寫(xiě)銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫(xiě)準(zhǔn)確，及時(shí)控制銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。
3.本職工作
對(duì)本職工作，嚴(yán)格履行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，按期向財(cái)務(wù)主管核查現(xiàn)金與帳目，發(fā)明現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處置。及時(shí)回收收拾各項(xiàng)回單、收據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷(xiāo)和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
當(dāng)然還有最主要的一方面就是保存現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并彼此牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安辦法，保護(hù)個(gè)人保險(xiǎn)和公司的好處不受到喪失的意識(shí)。
4.厲行勤儉，保證采購(gòu)科學(xué)合理
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)，本人還擔(dān)負(fù)辦公室后勤物品洽購(gòu)工作。本著厲行節(jié)儉，保證工作需要的'準(zhǔn)則，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào)，充足利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，公道調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的后果。
5.廉明自律，力樹(shù)財(cái)會(huì)工作形象
財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵照法紀(jì)，時(shí)刻以背面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，建立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以豐滿(mǎn)的精力狀況投入到每一項(xiàng)工作中。
跟下年度工作打算
1.存在不足
2.下年度工作規(guī)劃
20xx年已經(jīng)到來(lái)，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下方案：
1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤懇學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷空虛和豐碩自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要破足公司發(fā)展變更的新情況，多動(dòng)頭腦、想措施、出主張，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)感性、發(fā)明性，為領(lǐng)導(dǎo)出策劃策，提出可行倡議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用，不斷提高參加和決議能力。
2)、發(fā)揮調(diào)和功效。
財(cái)務(wù)工作綜合全局，和諧各方，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要放松抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要責(zé)無(wú)旁貸的承當(dāng)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。
3)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性
財(cái)務(wù)工作的程序性請(qǐng)求很強(qiáng)，所以在工作中要堅(jiān)持腦筋蘇醒，分清主次、不怕麻煩，爭(zhēng)奪樹(shù)立一套迷信的工作制度、工作程序，使每項(xiàng)工作都有章可循。
年度述職報(bào)告篇四
同志們：
20xx年，在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，努力工作、勤奮求實(shí)，思想和認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)巨大的飛躍，工作上也取得了一些成績(jī)，杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為， 現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請(qǐng)同志們予以審議。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡，改革攻堅(jiān)，職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書(shū)；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司﹑項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
自擔(dān)任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作，要求公司紀(jì)檢部門(mén)必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度，親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施意見(jiàn)”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。
年度述職報(bào)告篇五
本人從xx年6月份開(kāi)始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠(chéng)心誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的`風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
自從8月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō)，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒(méi)有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車(chē)間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說(shuō)初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。
在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力做到最好;在與其他部門(mén)文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，精益求精。
總之，總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過(guò)，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
從我到xx華聯(lián)工作以來(lái)，xx華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和xx華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入xx華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，xx年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷(xiāo)售和四次大盤(pán)點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿(mǎn)地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
1、收貨部在xx年進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。
提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在xx年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門(mén)的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的'商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
1、收貨部現(xiàn)在存在的的問(wèn)題一，有一些商品沒(méi)有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問(wèn)題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類(lèi)碼放做到左右碼放提貨方便。問(wèn)題二庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷(xiāo)品，但由于賣(mài)場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷(xiāo)售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
20xx年工作安排如下：
檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2.做好棧板及叉車(chē)等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門(mén)人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛(ài)護(hù)棧板及叉車(chē)等設(shè)備。
3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫(kù)存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。
4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過(guò)的供應(yīng)商還沒(méi)有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。
5.加大庫(kù)房的管理力度，減少出入庫(kù)房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。
做好xx年國(guó)慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
xx年來(lái)到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的報(bào)告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇七
（一）工程進(jìn)度控制：
根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開(kāi)始交房，實(shí)際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及c車(chē)庫(kù)完工，實(shí)際5、6、8、11、12及c車(chē)庫(kù)開(kāi)工在建，7及10仍未開(kāi)工。
（二）工程質(zhì)量控制
（三）安全禮貌施工
xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
（四）成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。
（五）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。個(gè)性是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和積極性有了很大提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過(guò)程中變更太多。
3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠，個(gè)性是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒(méi)有做好，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的。
5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張，三期開(kāi)工工程量大管理控制難度加大；f2地塊工程開(kāi)工面積大，7棟單體及兩個(gè)車(chē)庫(kù)年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)
現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故；
4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；
5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的'空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。xxxx年主要完成工作。
1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在xxxx年中，工程部取得了必須的成績(jī)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn)。
雖然在xxxx年中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。
具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。
2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄。總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在xxxx年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，個(gè)性要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。
對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的’辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。期望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間個(gè)性前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，個(gè)性是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
年度述職報(bào)告篇八
在校黨委、行政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，一年來(lái)我立足“凝聚青年 服務(wù)大局 當(dāng)好橋梁 從嚴(yán)治團(tuán)”的工作格局。堅(jiān)持立德樹(shù)人，堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才，堅(jiān)持改革體制機(jī)制，激發(fā)活力。做好思想引領(lǐng)，育人實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機(jī)制，促先進(jìn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀發(fā)展。
一、組織建設(shè)
改變xx學(xué)院團(tuán)總支結(jié)構(gòu)，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們?cè)鲈O(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對(duì)接學(xué)校、學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)新媒體全覆蓋曬出團(tuán)的活動(dòng)，傳遞團(tuán)的聲音。加強(qiáng)與青年的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成為傾聽(tīng)青年心聲，服務(wù)青年學(xué)生學(xué)習(xí)生活、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議，細(xì)化工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)干活力。通過(guò)學(xué)生典型案例分析，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。通過(guò)團(tuán)學(xué)干部面對(duì)面，深入學(xué)生，深入班級(jí)，深入宿舍。團(tuán)學(xué)工作重心下移，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和服務(wù)帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大團(tuán)學(xué)工作的覆蓋面。
二、引領(lǐng)青年
立德樹(shù)人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生走進(jìn)xx檔案館，感悟xx歷史。走進(jìn)烈士陵園，參觀烈士紀(jì)念館。舉辦建黨95周年系列活動(dòng)。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強(qiáng)黨對(duì)青年的凝聚力，青年對(duì)黨的向心力和團(tuán)組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團(tuán)支部作用。通過(guò)中秋主題班會(huì)，文明養(yǎng)成教育，加大引導(dǎo)，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團(tuán)組織成為廣大青年遇到遇到困惑時(shí)想得起，找得到和靠得住。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)成效。組織參與學(xué)生處舉辦的十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)和學(xué)生精品項(xiàng)目評(píng)選分獲“二等獎(jiǎng)”和“重點(diǎn)獎(jiǎng)”。組織參與教務(wù)處組織的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共有28項(xiàng)立項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)大學(xué)生實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目2項(xiàng)。組織參與了團(tuán)委舉辦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目16項(xiàng)，孵化成功兩項(xiàng)魏明月自媒星有限責(zé)任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。承辦團(tuán)委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動(dòng)共計(jì)10次。策劃并組織了大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)之送給大學(xué)生創(chuàng)客的一堂課。對(duì)接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團(tuán)、遠(yuǎn)洋商務(wù)公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進(jìn)單位。
四、品牌工作
圍繞模擬法庭培育團(tuán)建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團(tuán)學(xué)工作與xx學(xué)院中心、重點(diǎn)和特色工作結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)團(tuán)建品牌，提升基層團(tuán)支部的活力。
品牌工作有亮點(diǎn)。圍繞“模擬法庭”開(kāi)展系列活動(dòng)。聯(lián)合校黨委宣傳部、團(tuán)委和學(xué)生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、12.4憲法日手抄報(bào)、法律專(zhuān)家講座、普法宣傳、法治調(diào)研報(bào)告大賽等18場(chǎng)活動(dòng)；聯(lián)合x(chóng)x法院、司法局、檢查院開(kāi)展了法庭真實(shí)審判進(jìn)校園、法官進(jìn)講堂、學(xué)生看守所之面對(duì)面交流、普法工作站之揭牌等法律進(jìn)校園14場(chǎng)活動(dòng)。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊(cè)18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動(dòng)22次，覆蓋xx師范學(xué)院70%以上大學(xué)生。
品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學(xué)生參加暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，共組織了15個(gè)送法下鄉(xiāng)和送法進(jìn)社區(qū)分隊(duì)，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個(gè)社區(qū)和60多個(gè)鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動(dòng)保障等法律手冊(cè)20多種近2萬(wàn)份，接待法律咨詢(xún)4800人次。建立了xx市司法局和xx市中級(jí)人民法院等普法實(shí)踐基地23個(gè)。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開(kāi)展送法下鄉(xiāng)和精準(zhǔn)扶貧調(diào)研活動(dòng)，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關(guān)愛(ài)老兵”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)稿件被團(tuán)中央采用。把品牌工作推向社會(huì)。
五、廉潔自律
認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)文件，學(xué)習(xí)清正廉潔先進(jìn)人物事跡與做法。嚴(yán)格要求自己，從不謀取私利。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，永保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，一切從實(shí)際出發(fā)，任勞任怨。
六、不足改進(jìn)
理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。忙于常規(guī)工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間投入不夠。改進(jìn)措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)理論功底。
工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指出來(lái)，總是為別人的錯(cuò)誤買(mǎi)單。改進(jìn)措施：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于批評(píng)和自我批評(píng)。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。
七、成績(jī)與收獲
一分耕耘，一份收獲。因?yàn)槲覀儯驗(yàn)榕?，因?yàn)閳?jiān)持，我和我的團(tuán)隊(duì)重復(fù)獲得了所有校級(jí)榮譽(yù)和部分省級(jí)榮譽(yù)。
年度述職報(bào)告篇九
尊敬的李偉董事長(zhǎng)、各位同事：
你們好！
時(shí)光荏苒，忙碌中20xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。我們?cè)谶^(guò)去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年我們?cè)谥贫ê陚ニ{(lán)圖的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來(lái)激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同事做簡(jiǎn)要的述職。
1、參與科研基地的前期定位及可研報(bào)告。從年初開(kāi)始我積極參與科研基地的外部調(diào)研，走訪專(zhuān)家、參觀各高校相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、組織小組討論會(huì)議等。不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，遵循公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，提出了自己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次小組討論和公司領(lǐng)導(dǎo)論證確定了科研基地的前期定位和可研報(bào)告。
2、完成部門(mén)內(nèi)業(yè)資料、參與科研基地設(shè)計(jì)出圖工作。部門(mén)運(yùn)營(yíng)之前，很多定性工作需要完善，譬如各項(xiàng)管理制度、初步運(yùn)營(yíng)方案、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等，作為管理者都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，做到心中有數(shù)，在以后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才會(huì)泰然處之。
3、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，有幸被任命為收貯小組成員。做好青貯工作一要有責(zé)任心，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負(fù)責(zé)多個(gè)收貯點(diǎn)的運(yùn)行，保證所負(fù)責(zé)的收貯機(jī)組能安全、經(jīng)濟(jì)、順利的進(jìn)行。我認(rèn)真總結(jié)分析收貯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些提高收貯效率、減少人力資源浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過(guò)驗(yàn)證達(dá)到了一定的成效，為保證完成今年的收貯目標(biāo)出了一份力。
4、參與廠區(qū)建設(shè)施工。收貯工作結(jié)束后我調(diào)任至工程部參與場(chǎng)區(qū)建設(shè)施工，相繼完成了現(xiàn)場(chǎng)種羊舍區(qū)域的空余場(chǎng)地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，場(chǎng)區(qū)綠化等工作。我的工作讓場(chǎng)區(qū)面貌有所改變，場(chǎng)區(qū)平整、垃圾清理使場(chǎng)區(qū)顯得正規(guī)整潔，綠化植被使場(chǎng)區(qū)環(huán)境和場(chǎng)區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
過(guò)去的一年工作當(dāng)中樹(shù)立了清晰的工作目標(biāo)。做好自己的工作就要做到有計(jì)劃，有跟蹤，有落實(shí)。根據(jù)部門(mén)年度進(jìn)度目標(biāo)，較好的完成了個(gè)人工作節(jié)點(diǎn)。在工作崗位上盡職盡責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。在工作當(dāng)中,與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。積極學(xué)習(xí)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定；時(shí)常搜集農(nóng)業(yè)科技相關(guān)資料，認(rèn)真閱讀，了解行業(yè)情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，拓展知識(shí)面。
在工作上，圍繞公司“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記作為公司員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。結(jié)合最近剛完成的收貯工作，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障。針對(duì)收貯期間出現(xiàn)的疏忽、及組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，我意識(shí)到：擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位；要主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)； 只有樹(shù)立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)工作做好。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論水平有現(xiàn)。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：一是自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹(shù)立全局觀念，要圍繞團(tuán)體為中心，突出重點(diǎn)；三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
年度述職報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
按照要求，下面我將近3年來(lái)的工作情況向大家匯報(bào)。 20xx年以來(lái)，我的工作崗位變化較為頻繁。20xx年至20xx年3月，任行政審批辦任主任；20xx年3月以來(lái)，任辦公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信訪局掛職鍛煉。掛職鍛煉前，還兼任廳黨組秘書(shū)。3年來(lái)，我能夠努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
一、任審批辦主任期間
實(shí)行行政審批制度相對(duì)集中改革，成立行政審批辦是我省一項(xiàng)探索性工作。這階段工作具有開(kāi)創(chuàng)性和打基礎(chǔ)的特點(diǎn)。在廳黨組和分管廳長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各處室的支持和幫助下，我和審批辦同志一道完成了2600余項(xiàng)科技審批與服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)，較好地樹(shù)立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政務(wù)大廳向服務(wù)對(duì)象發(fā)放的群眾對(duì)科技廳審批辦的評(píng)議卡全部為滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率為100%。在科技廳窗口留言簿上，每年都有上百個(gè)感謝留言。
（一）公開(kāi)審批結(jié)果，實(shí)行“陽(yáng)光審批”。在對(duì)審批依據(jù)、條件、申報(bào)材料等實(shí)行“八公開(kāi)”的基礎(chǔ)上，我們編輯《科技行政審批信息》，每周一期，刊發(fā)一周各類(lèi)審批項(xiàng)目情況，省委、省政府關(guān)于行政審批的方針、政策和部署、要求，剛開(kāi)始分送各位廳領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室，后來(lái)，在廳黨組的支持下在科技廳網(wǎng)站上刊發(fā)，面向社會(huì)公開(kāi)審批結(jié)果和責(zé)任人，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，省紀(jì)委書(shū)記李法泉、副省長(zhǎng)矯正中等省領(lǐng)導(dǎo)到政務(wù)大廳視察時(shí)對(duì)我們的做法給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定；省政府政務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)辦副主任張學(xué)華批示：科技廳做法很好，請(qǐng)予以推廣。
（二）推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索審批流程再造。高效廉潔、便民利民是人民群眾對(duì)政府審批工作的美好期待。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在科技廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下和省政務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，我們通過(guò)完善制度體系，公開(kāi)審批要素和結(jié)果，建立科學(xué)有效的糾錯(cuò)機(jī)制，推動(dòng)審批行為規(guī)范化。通過(guò)量化審批條件，減小自由裁量權(quán)，確保審批條件明晰化。通過(guò)減少環(huán)節(jié)和流程，力爭(zhēng)審批程序最簡(jiǎn)化，共有12個(gè)審批項(xiàng)目簡(jiǎn)化了27個(gè)審批環(huán)節(jié)，減少50%左右。通過(guò)簡(jiǎn)化申報(bào)材料，制作申報(bào)材料范式樣本，使申報(bào)材料瘦身，減少10%以上，實(shí)現(xiàn)了申報(bào)材料的最優(yōu)化。通過(guò)簡(jiǎn)化程序，發(fā)揮社會(huì)服務(wù)組織和專(zhuān)家作用，試行網(wǎng)上預(yù)審、授權(quán)審查等形式，做到審批時(shí)限最短化。通過(guò)視同認(rèn)可、優(yōu)化申報(bào)材料，減少審查環(huán)節(jié)，網(wǎng)上申報(bào)與審查等，實(shí)現(xiàn)審批成本最低化。在全國(guó)科技政務(wù)工作會(huì)議和省政府政務(wù)大廳審批流程再造工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)，省紀(jì)委專(zhuān)報(bào)信息給予刊發(fā)，省直20多個(gè)部門(mén)向我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。20xx年10月12日，在迎接黨的十七大，宣傳十六大以來(lái)“轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府”專(zhuān)題報(bào)道中，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，報(bào)道了我們流程再造、陽(yáng)光政務(wù)的信息。
（三）樹(shù)立服務(wù)理念，實(shí)施8項(xiàng)便民利民服務(wù)措施。我們積極轉(zhuǎn)變審批就是卡、控制的觀念，樹(shù)立審批就是服務(wù)的理念。一是提供審批咨詢(xún)服務(wù)。公布審批辦所有電話，在科技廳外網(wǎng)設(shè)立了審批咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)，印發(fā)了一次性告知單。二是提供審批知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)編印《吉林省科技行政審批手冊(cè)》、制定審批程序流程圖、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式進(jìn)行分層次分批分期培訓(xùn)，同時(shí)在科技廳外網(wǎng)設(shè)立審批專(zhuān)欄，進(jìn)行培訓(xùn)。三是提供快速通道服務(wù)，特事特辦。所有的承諾辦理制的審批件，全部實(shí)現(xiàn)提前辦結(jié)。四是提供審批服務(wù)項(xiàng)目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、登錄、修改申報(bào)材料設(shè)施的服務(wù)。當(dāng)時(shí)在我的辦公室里設(shè)了一臺(tái)電腦，供廣大服務(wù)對(duì)象免費(fèi)使用，非原則問(wèn)題盡量不讓服務(wù)對(duì)象跑第二次。五是提出激勵(lì)自主創(chuàng)新政策、改善行政審批建議的服務(wù)。六是反映服務(wù)對(duì)象創(chuàng)新需要和政策需求的服務(wù)。七是提供創(chuàng)新典型宣傳的服務(wù)。八是提供審批服務(wù)項(xiàng)目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。
（四）積極加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)。對(duì)部分審批相對(duì)人進(jìn)行回訪制度，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。建立日常糾錯(cuò)機(jī)制，凡是在省科技廳窗口不能辦理的事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)審批辦負(fù)責(zé)人同意，防止發(fā)生以自己的無(wú)知折騰服務(wù)對(duì)象的現(xiàn)象發(fā)生。制作申報(bào)文件的范式樣本。對(duì)因公出國(guó)（境）審批、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等審批業(yè)務(wù)量較大的幾個(gè)審批事項(xiàng)，制作了范式樣本，使其發(fā)揮照葫蘆畫(huà)瓢作用，極大地方便群眾。開(kāi)展“五點(diǎn)”教育活動(dòng)。結(jié)合“樹(shù)新風(fēng)正氣，促和諧發(fā)展”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展五點(diǎn)教育。主要內(nèi)容是姿態(tài)上低人一點(diǎn)，能力上超越一點(diǎn)，作風(fēng)上正派一點(diǎn)，奉獻(xiàn)上超支一點(diǎn)，沖突上忍讓一點(diǎn)。加強(qiáng)行政審批制度建設(shè)，制定和起草了《科技廳行政審批程序》《、科技廳行政審批專(zhuān)用章管理辦法》《科、技廳行政審批服務(wù)項(xiàng)目操作規(guī)范》、《吉林省科技類(lèi)民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行規(guī)定》和《吉林省科普基地認(rèn)定及管理辦法》、《吉林省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》等一系列規(guī)章制度，用制度規(guī)范審批行為。建立學(xué)習(xí)制度，要求大家每天保證一小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
通過(guò)大家的共同努力，科技廳審批辦切實(shí)發(fā)揮了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能的載體、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境的土壤、宣傳科技理念的紐帶、服務(wù)科技人員的平臺(tái)、了解社情民意的窗口、落實(shí)科技政策的渠道作用。
20xx年，科技廳審批辦有2個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年有3個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年4個(gè)季度全部被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)廳單位。在近50個(gè)在省政府政務(wù)大廳工作的處級(jí)單位中，20xx年，以總分第7、20xx年以總分第4、20xx年以總分第1的成績(jī)，被省政府政務(wù)公開(kāi)辦評(píng)選為優(yōu)秀窗口單位。
二、任辦公室主任期間
度建設(shè)、不斷改進(jìn)作風(fēng)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)公文運(yùn)行、公務(wù)接待、車(chē)輛使用管理、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理、節(jié)能降耗、會(huì)議管理等方面的規(guī)范化與制度化建設(shè)，積極推動(dòng)黨組決策的落實(shí)，落實(shí)職工年度體檢和消防安全教育工作，積極化解省科學(xué)器材公司職工因轉(zhuǎn)制上訪事宜，服務(wù)工作效率和質(zhì)量得到有效提高，為廳機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的保障。同時(shí)，還參與了許多科技創(chuàng)新政策、科技廳制定修改完善的制度、重大活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，較好地發(fā)揮參謀助手作用。
三、在省信訪局掛職鍛煉期間
年度述職報(bào)告篇十一
同志們：
__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象、聚人心的重要來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開(kāi)局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛
使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性?xún)冬F(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)方案》，開(kāi)展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
年度述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
在黨組織的關(guān)心、培養(yǎng)下，我于20xx年6月競(jìng)爭(zhēng)上崗后擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)，任職來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大隊(duì)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，扎實(shí)若干，工作上取得了一定的成績(jī)。各方面都得到了鍛煉和提高。
下面，我將任職以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下，請(qǐng)大家評(píng)議。
并做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過(guò)學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)取得了一些成果。
任職以來(lái)，勇于實(shí)踐，大膽開(kāi)拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調(diào)研，形成工作思路。到新的工作崗位以后，首先深入到片區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況，對(duì)所有的占道攤點(diǎn)和困難戶(hù)，釘子戶(hù)等重難點(diǎn)進(jìn)行全面了解，以人為本，根據(jù)實(shí)際情況形成工作思路，制定工作計(jì)劃，確定工作方法。在負(fù)責(zé)崗位中隊(duì)時(shí)，根據(jù)各個(gè)崗位的不同情況，來(lái)調(diào)整工作時(shí)間，根據(jù)人員的不同來(lái)調(diào)整工作崗位，確保了各個(gè)崗位在工作時(shí)間內(nèi)的市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)不同情況采取各種方法來(lái)進(jìn)行管理。比如在對(duì)血站路及寧江市場(chǎng)周邊的管理上，通過(guò)調(diào)查，我寫(xiě)了一篇《關(guān)于血站路及寧江市場(chǎng)周邊市容管理的思考》，上報(bào)大隊(duì)和局領(lǐng)導(dǎo)，建議采取疏堵結(jié)合，取締白天占道市場(chǎng)，設(shè)置臨時(shí)夜間鐘點(diǎn)市場(chǎng)，方案實(shí)施后取得了明顯的效果。既解決了一些弱勢(shì)群體的就業(yè)問(wèn)題，也解決了此處長(zhǎng)期存在的臟，亂，差問(wèn)題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。
2、抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
定強(qiáng)制方法來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)閳?zhí)法本來(lái)就具有一定的強(qiáng)制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。
年度述職報(bào)告篇十三
一、主持制定和完善酒店、ktv各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的.運(yùn)行機(jī)制。
為使酒店、ktv的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。
酒店、ktv成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、ktv發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、ktv管理層自xx年初開(kāi)始，即對(duì)酒店、ktv整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。
二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。
市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：
一月份制定xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店、ktv營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定xx會(huì)員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店、ktv各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷(xiāo)售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶(hù)外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、ktv宣傳冊(cè)的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。
八月對(duì)酒店、ktv電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車(chē)。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。
三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、ktv的培訓(xùn)工作。
ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。
培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、ktv適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在xx年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。
針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店、ktv立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。
針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見(jiàn)，俱樂(lè)部采取了以下措施：
首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車(chē)程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣(mài)區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開(kāi)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。
再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內(nèi)刊《xx之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
以上為本人在本年度任ktv組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。
年度述職報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表你們好，我是觀山湖區(qū)市政工程管理處派往金龍村的掛職干部汪虎，于20xx年10月在金龍村進(jìn)行掛幫工作至今，現(xiàn)我將近來(lái)的工作情況述職如下：
在有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村支兩委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)與其他兄弟工作組溝通，進(jìn)行三步走：
一、與所有村干部、組長(zhǎng)開(kāi)座談會(huì)，了解村里的基本情況;
二、到各組村民家中進(jìn)行走訪，了解群眾的呼聲、困難和聽(tīng)取合理化建議;
積極走村串戶(hù)，發(fā)放便民聯(lián)系服務(wù)卡，送掛歷。提高駐村知曉率，并深入了解村情民意，掌握村民生產(chǎn)生活中的困難，同時(shí)，認(rèn)真對(duì)村民經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行摸底，按照條件好、困難、十分困難三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類(lèi)定級(jí)，梳理出困難群眾家庭，對(duì)十分困難群眾家庭進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。密切同村、組干部和村民的聯(lián)系，弄清金龍村目前急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。即解決目前發(fā)展的矛盾糾紛。金龍村位于金華鎮(zhèn)政府所在地，全村面積4.8平方公里與金陽(yáng)辦事處二甫村相連，全村八個(gè)村民小組，五個(gè)自然村寨，總?cè)丝?368人、698戶(hù)，有兩村民小組為少數(shù)民族(苗族)。貴黃公路、321國(guó)道、環(huán)城高速、滬昆高速、正在修建的西南國(guó)際商貿(mào)城、賓陽(yáng)大道經(jīng)過(guò)金龍村，交通地理優(yōu)勢(shì)十分優(yōu)越;此村一是山村群眾很樸實(shí)、很熱情、也是很有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?。二是該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)正在向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變，各種產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展起來(lái)，搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上很有改觀;三是該村基層設(shè)施正在大量規(guī)劃，村民也越來(lái)越城鎮(zhèn)化，離新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)相差不太遠(yuǎn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、及矛盾糾紛主要是在征地拆遷和違章建筑及參戰(zhàn)退役老兵補(bǔ)助問(wèn)題中產(chǎn)生。
1、針對(duì)以上產(chǎn)生的矛盾糾紛問(wèn)題，我們進(jìn)行了土地信息、村民居住情況、及家庭成員信息進(jìn)行遼了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)八組36戶(hù)家庭情況。同包村工作組一起制止混凝土公司及十三組等地方違章建筑10起，參加村委征地上百畝，共走訪村民30余次。同村支兩委探望及慰問(wèn)貧困戶(hù)近10戶(hù)，撰寫(xiě)民情日記160篇，深入下幫聯(lián)系村160多次，化解矛盾糾紛25起，為村民辦理事實(shí)10余件。
2、穩(wěn)控越參戰(zhàn)退役老兵，控制上訪零記錄：進(jìn)行集中走訪越戰(zhàn)老兵， 并組織召開(kāi)退役老兵主題會(huì)議，傾聽(tīng)老兵要求。會(huì)議中老兵代表發(fā)言明確保證不參與任何違法亂紀(jì)活動(dòng)，不參加任何可能會(huì)威脅社會(huì)穩(wěn)定的集會(huì)。同時(shí)，總結(jié)了參戰(zhàn)退役老兵的基本訴求：，確保了金龍村群體性上訪事件保持為零的記錄。
3、 參與村支兩委部署清明期間森林防火工作，保障森林防火重要時(shí)段期間無(wú)森林火災(zāi)，結(jié)合我村實(shí)際，安排了我村近期森林防火工作，并親自與巡防隊(duì)員分組輪流在山上巡查，配備專(zhuān)用森林防火巡查車(chē)，佩戴森林防火檢查袖標(biāo)，并對(duì)進(jìn)入林區(qū)人員進(jìn)行登記，杜絕香、臘、紙、燭、煙花炮竹進(jìn)入林區(qū)，有效預(yù)防了金龍村森林火災(zāi)的發(fā)生。
4、協(xié)助村、組干部，對(duì)金龍村老年活動(dòng)中心修建提供理論和技術(shù)幫扶，積極走訪調(diào)查，擬寫(xiě)方案向我單位匯報(bào)相關(guān)情況，確保金龍村老年活動(dòng)中心的順利修建。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策以及各級(jí)黨委、政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件的所有內(nèi)容，不斷提高政策水平和綜合素質(zhì)，為能指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真組織群眾學(xué)習(xí)上級(jí)的重要會(huì)議和有關(guān)文件精神，廣泛宣傳貫徹黨的路線方針政策法規(guī)，督促各項(xiàng)涉農(nóng)法律法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，讓廣大人民群眾全面了解到黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，做到家喻戶(hù)曉、深入人心。
以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們審閱、批評(píng)指正，謝謝大家。
年度述職報(bào)告篇十五
一直以來(lái)，我忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，積極學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)教育方針和政策。自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生活中、在工作上總是以黨員為榜樣，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)敬業(yè)精神。視教師職業(yè)為幸福職業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。具備一定的科研能力，做到創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，形成教育教學(xué)方面的良性循環(huán)，具有深入思考的愿望與熱情。注重調(diào)整工作狀態(tài)，講求工作質(zhì)量和工作效率，堅(jiān)持做到勤奮治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作勤懇、扎實(shí)，精益求精。在擔(dān)任六年級(jí)兩個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作及數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)的工作中不斷地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著、實(shí)踐著、反思著、著、……力求使我的各項(xiàng)工作更加求真務(wù)實(shí)，更加高效。
1、扎實(shí)做好、做細(xì)、做足常規(guī)工作中的每一件小事，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。在課堂教學(xué)中既關(guān)注學(xué)生知識(shí)生成、更關(guān)注學(xué)生情感教育，以培養(yǎng)學(xué)生的健康人格為首要任務(wù)，堅(jiān)持做好課后輔導(dǎo)工作，加大了對(duì)后進(jìn)生的知識(shí)性的輔導(dǎo)和思想輔導(dǎo)的力度；注意分層教學(xué)，針對(duì)六二班有為數(shù)不少的學(xué)生抄襲作業(yè)的問(wèn)題較嚴(yán)重，及時(shí)開(kāi)展了誠(chéng)信教育，在班里提倡獨(dú)立、認(rèn)真、求實(shí)的學(xué)風(fēng)，收效甚好。
2、結(jié)合我校開(kāi)展的讀書(shū)沙龍活動(dòng)，我堅(jiān)持每月至少讀一本教育名著、每月摘抄3000字以上的筆記、每月撰寫(xiě)讀書(shū)一篇；并代表數(shù)學(xué)組參加讀書(shū)比賽一次，反響較好。
4、堅(jiān)持每月寫(xiě)長(zhǎng)篇課后反思一至二篇，并建立自己的個(gè)人工作博客，記錄專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
5、有效組織我校數(shù)學(xué)教研活動(dòng)20次，（其中集體備課活動(dòng)8次）就教研室李啟征老師的親臨指導(dǎo)教研活動(dòng)發(fā)表了新聞稿。
6、在我校舉行的1——6年級(jí)口算比賽中，我所帶的六年級(jí)兩個(gè)班的學(xué)生獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。
年度述職報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)！ 述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門(mén)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門(mén)以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車(chē)片”的類(lèi)比強(qiáng)化了部門(mén)在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門(mén)主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：
1、部門(mén)人員分工方面。部門(mén)以部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門(mén)內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛(ài)林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門(mén)的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門(mén)運(yùn)行機(jī)制方面。
要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。
強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過(guò)程控制的目的。
強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會(huì)議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1份。部門(mén)之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。
3、項(xiàng)目部成本控制水平方面
20xx年，各部門(mén)成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門(mén)之間還是有較大的反差對(duì)比。20xx年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67.26%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)75.03%；機(jī)械費(fèi)用占比18.13%；人工費(fèi)用占比5.73%；水車(chē)費(fèi)用占比1.11%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)81.05%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門(mén)全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問(wèn)題如下：
人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車(chē)灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。
機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開(kāi)具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。
材料管理上，存在各部門(mén)種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。
調(diào)度方面，個(gè)別存在水車(chē)放不凈、灌不滿(mǎn)現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。
5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面
成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。20xx年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價(jià)5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門(mén)職責(zé)的崗位，有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。
其他事務(wù)性工作
駁岸管理
半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)請(qǐng)教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車(chē)租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車(chē)一對(duì)多，又難以調(diào)解的被動(dòng)；同時(shí)，在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場(chǎng)。一周一調(diào)度；10天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在工程會(huì)議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。
四是細(xì)分隊(duì)伍，臺(tái)階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了10個(gè)標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。
五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導(dǎo)解決了臺(tái)階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸1、2、4、6段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺(tái)階駁岸合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
料的化驗(yàn)；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測(cè)并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作
由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨(dú)立工程拿下市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書(shū)、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀20xx年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃20xx年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類(lèi)事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在20xx年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門(mén)的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門(mén)。
年度述職報(bào)告篇十七
20xx年即將過(guò)去，在這一年里本人主要負(fù)責(zé)社區(qū)綜合治理工作，在街道辦事處，街道綜合辦事和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。開(kāi)展了各項(xiàng)綜治宣傳活動(dòng)，化解了社會(huì)各類(lèi)矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會(huì)治安中的作用，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。
2、進(jìn)一步加大創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)的宣傳力度，提高全民參與意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與治安志愿者的活動(dòng)中。社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)的居民群眾，進(jìn)行宣傳教育，在主要道路、居民住宅區(qū)懸掛、張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，使我們的創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。3、完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開(kāi)展群眾義務(wù)巡邏工作。社區(qū)群眾義務(wù)巡邏隊(duì)伍組織健全，今年全年，我社區(qū)共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)50人次。義務(wù)巡邏隊(duì)配備了小喇叭，通過(guò)播放喊話錄音提醒居民加強(qiáng)防范，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。
4、社區(qū)為了更好地做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財(cái)產(chǎn)安全。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下，在小區(qū)內(nèi)增添了14個(gè)監(jiān)控探頭，將防盜工作與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)將防盜措施輻射到小區(qū)里的每一個(gè)角落。
5、在7、8、9三個(gè)月，天氣較熱，住戶(hù)門(mén)窗打開(kāi)較多，居民防盜意識(shí)下降，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到小區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)了夜間巡邏，除了安排小區(qū)的保安巡邏，還安排社區(qū)工作人員在夜間進(jìn)行義務(wù)加班巡邏，這一行為獲得了小區(qū)居民的一致好評(píng)，并且取得了不錯(cuò)的治安成果，我也組織義務(wù)巡邏隊(duì)員參加了此次夜間義務(wù)巡邏。經(jīng)過(guò)我們的努力，小區(qū)治安狀況大大好轉(zhuǎn)，車(chē)輛失竊現(xiàn)象減少，居民反映很好等等。這些都是我們保證居民財(cái)產(chǎn)安全所做的不懈努力。
6、為迎接南京市文明城市復(fù)查，在街道和社區(qū)的統(tǒng)一安排下，我組織了社區(qū)里的樓棟長(zhǎng)和志愿者等人及社區(qū)工作人員對(duì)小區(qū)里的衛(wèi)生狀況進(jìn)行了大清理，并且將亂停放的自行車(chē)電動(dòng)車(chē)等統(tǒng)一整理放置。
7、全國(guó)第六次人口普查開(kāi)始，我同時(shí)也成為了一名光榮的普查員，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的上門(mén)入戶(hù)，我保質(zhì)保量的完成了社區(qū)交給我的各項(xiàng)普查任務(wù)，為國(guó)家的人口大計(jì)做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)在上門(mén)入戶(hù)的過(guò)程中，我對(duì)小區(qū)的居民的詳細(xì)情況有了一個(gè)更為詳盡的了解，有助于我將來(lái)綜治工作的開(kāi)展。
加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%。
1、結(jié)合禁毒工作安排積極開(kāi)展無(wú)毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶(hù)宣傳等活動(dòng)形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。目前我社區(qū)無(wú)新滋生吸毒人員，無(wú)制、販毒行為。
2、我們一直沒(méi)有放松對(duì)“”等邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當(dāng)中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生習(xí)練者;另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動(dòng)，并且一直以來(lái)我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作，發(fā)放了反邪教法宣傳單20xx余份。
年度述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、納稅人代表：
大家好！我叫xxx，是縣地稅稽查局副局長(zhǎng)。在縣地稅局和稽查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真刻苦勤奮、盡心盡職責(zé)工作，較好地完成自己的稽查工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面就自己年的工作和廉潔情況向大家做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、刻苦勤奮工作，完成稽查工作任務(wù)
我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照稽查工作精神和工作部署，認(rèn)真努力做好稅務(wù)稽查工作，完成了稅務(wù)稽查工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致滿(mǎn)意。我充分尊重和保護(hù)納稅人合法權(quán)益，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，使稅務(wù)稽查工作由“單純執(zhí)法”向“執(zhí)法服務(wù)”轉(zhuǎn)變、稽查手段由“權(quán)威性執(zhí)法”向“人性化執(zhí)法”的轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)為企業(yè)搞好服務(wù)，千方百計(jì)為企業(yè)排憂(yōu)解難，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定。
二、始終嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔
我是地稅稽查局副局長(zhǎng)，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的，把用好權(quán)力作為一種責(zé)任，始終維護(hù)納稅人的根本利益，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。在稅務(wù)稽查工作中，我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐`敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐`敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受納稅人擁護(hù)的清正廉潔干部。
三、存在不足問(wèn)題和今后努力方向
我刻苦勤奮工作，清正廉潔辦事，雖然完成了稽查工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和納稅人的希望相比，還是存在一些不足問(wèn)題。主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，沒(méi)有全面領(lǐng)會(huì)和掌握稅收政策，業(yè)務(wù)水平還不夠高。在平時(shí)稽查工作中，規(guī)范化和精細(xì)化做得不夠，服務(wù)納稅人工作沒(méi)有完全做到位，影響了稽查工作的健康發(fā)展。對(duì)清正廉潔的認(rèn)識(shí)還不夠高，沒(méi)有把清正廉潔放在與稽查工作同等重要的位置上。這些存在的不足問(wèn)題，我都需要采取有效措施在以后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，為更好地從事稽查工作打下扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)，促進(jìn)稽查工作又好又快發(fā)展。我要促進(jìn)稽查工作的規(guī)范化和精細(xì)化，為納稅人提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我縣創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自己從業(yè)行為，確保清正廉潔，爭(zhēng)當(dāng)一名讓黨和政府放心、納稅人滿(mǎn)意的稽查干部。
我的述職述廉報(bào)告完了，謝謝大家！
年度述職報(bào)告篇十九
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，抓基層黨建工作情況述職如下：
(一)定標(biāo)明責(zé)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是明晰主責(zé)，齊抓共管。突出主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記責(zé)任制，年初與各黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年中召開(kāi)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)，年底落實(shí)雙述雙評(píng)制度。鎮(zhèn)黨委與各黨委成員簽訂了一崗雙責(zé)抓黨建工作責(zé)任書(shū)，形成齊抓共管工作格局。二是健全機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立健全了支部書(shū)記月匯報(bào)制度，鎮(zhèn)黨委月研究制度和季督查制度。黨建考核排名最后一名的村列為后進(jìn)村實(shí)行末位整頓，對(duì)連續(xù)兩年排名最后一名的村堅(jiān)決調(diào)整支部書(shū)記。
(二)強(qiáng)化措施，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。一是狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行村社干部目標(biāo)管理責(zé)任制，擴(kuò)大雙述雙評(píng)工作面;注重村級(jí)后備人才培養(yǎng)，建成了28人的村級(jí)后備干部庫(kù);堅(jiān)持三會(huì)一課制度，依托遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班32期，全面提升黨員素質(zhì)。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口，今年共培養(yǎng)入黨積極分子12人，發(fā)展黨員3人。二是狠抓黨建示范點(diǎn)建設(shè)。著力打造廟坪產(chǎn)業(yè)新村、柳林企地和諧兩個(gè)黨建示范點(diǎn)。廟坪村積極探索支部+合作社+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，發(fā)展苗木400余畝，栽植優(yōu)質(zhì)核桃1000畝，發(fā)展土元養(yǎng)殖戶(hù)20余戶(hù)，特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;柳林村積極推行支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，由支部搭橋，與企業(yè)協(xié)調(diào)提供就業(yè)崗位及臨時(shí)務(wù)工崗位40余個(gè)，協(xié)調(diào)企業(yè)為農(nóng)戶(hù)發(fā)放生產(chǎn)幫扶資金42萬(wàn)元，促進(jìn)了企地和諧共建。三是狠抓軟弱渙散黨組織整頓。對(duì)后進(jìn)村杏樹(shù)村制定下發(fā)整頓方案，投資4萬(wàn)元對(duì)活動(dòng)室進(jìn)行了全面整修提升，完善服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)班子整頓，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)水平，建成了300余畝烤煙示范田，硬化村社道路1.5公里，整頓成效明顯。四是狠抓黨建與精準(zhǔn)扶貧深度融合。找準(zhǔn)基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的切入點(diǎn)，推行支部+x黨建扶貧模式，加強(qiáng)對(duì)駐村幫扶隊(duì)管理考核，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)25戶(hù)，建成育苗基地2個(gè)，新成立專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，發(fā)展烤煙350畝，充分發(fā)揮了基層黨組織在精準(zhǔn)扶貧中的核心作用。
(三)創(chuàng)新載體，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。投資180余萬(wàn)元，新建廟坪、謝坪2個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)室，配套建設(shè)了活動(dòng)廣場(chǎng)，正在進(jìn)行規(guī)范化布置，力爭(zhēng)建成兩個(gè)功能完備的高標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)便民服務(wù)中心。二是搭建服務(wù)平臺(tái)。對(duì)全鎮(zhèn)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，公開(kāi)承諾服務(wù)事項(xiàng)401件，為群眾代辦了各類(lèi)事項(xiàng)300余件，調(diào)解民事糾紛90余件，在七一前組織開(kāi)展了紅色電影進(jìn)村社等豐富多彩的主題黨日活動(dòng),積極為黨員服務(wù)群眾搭建平臺(tái)。
(一)抓黨建工作創(chuàng)新不足。我個(gè)人作為黨建工作第一責(zé)任人,在主抓過(guò)程中重常規(guī)，缺創(chuàng)新，工作思路及模式按部就班，更多依靠經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新性的方法，缺乏創(chuàng)造性的見(jiàn)解，尤其在兩新黨組織黨建工作方面缺乏創(chuàng)新和探索。
(二)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠。個(gè)別村級(jí)組織凝聚力不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，工作理念和方法還停留在傳統(tǒng)模式;部分黨員干部致富帶富能力不強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識(shí)差;個(gè)別偏遠(yuǎn)村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所使用率低，整體功能發(fā)揮不充分;個(gè)別支部在黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作中缺乏主動(dòng)謀劃意識(shí) ,支部引領(lǐng)作用不強(qiáng)。
(三)流動(dòng)黨員管理方式不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。個(gè)別支部書(shū)記對(duì)外出流動(dòng)黨員管理教育的重要性與緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，管理存在空白點(diǎn).短信平臺(tái)、微信、qq群等流動(dòng)黨員管理新媒體的使用率不高，用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下流動(dòng)黨員跨地區(qū)與頻繁流動(dòng)的需要。
針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真反思，歸納總結(jié)，主要原因有以下點(diǎn)：一是抓黨務(wù)工作缺乏深入鉆研的勁頭。在工作中主要精力還是放在完成工作任務(wù)上，對(duì)黨建工作思考不足，怕動(dòng)腦筋，鉆研探索不夠，習(xí)慣于常規(guī)辦法，新思路較少。二是抓組織生活和黨性培養(yǎng)缺乏經(jīng)常性。定期檢查多，平常督導(dǎo)少，個(gè)別支部墻上有制度，紙上有記錄，但實(shí)際工作成效不明顯，流于形式。對(duì)于黨員的思想教育尤其是黨性培養(yǎng)欠缺，黨員的整體素質(zhì)有待提升。三是考核追責(zé)不嚴(yán)。缺乏硬性考核指標(biāo)，對(duì)黨委成員抓黨建、村支部書(shū)記抓黨建工作不力的問(wèn)責(zé)不夠嚴(yán)厲，造成認(rèn)識(shí)不足，工作落實(shí)不到位。
針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后工作中，我將認(rèn)真履行好第一責(zé)任人職責(zé)，與班子成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好調(diào)研，明確重點(diǎn)，(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))繼續(xù)推進(jìn)全鎮(zhèn)1253黨建工作思路，即：一個(gè)落實(shí)(落實(shí)黨建工作責(zé)任制)，兩個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化督查考核、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障)，五項(xiàng)重點(diǎn)(黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建、后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化提升、基層服務(wù)型黨組織建設(shè))，三個(gè)從嚴(yán)(從嚴(yán)監(jiān)督管理干部、從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)生活、從嚴(yán)執(zhí)行黨的制度)，認(rèn)真抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，推動(dòng)柳林鎮(zhèn)黨建工作再上新臺(tái)階。
(一)繼續(xù)落實(shí)好黨建主體責(zé)任。牢固樹(shù)立主責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決履行第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真抓好全鎮(zhèn)黨建工作主動(dòng)脈;嚴(yán)格實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新和完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立更加科學(xué)合理，操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(二)繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。一是積極創(chuàng)新黨員服務(wù)載體。探索制定和完善支部和黨員的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情和工作活力。深入推行黨員公開(kāi)承諾和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，激發(fā)廣大黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。二是強(qiáng)化支部助推精準(zhǔn)扶貧力度。緊緊圍繞1236扶貧攻堅(jiān)工作思路，繼續(xù)深化基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，持續(xù) 支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)、支部+網(wǎng)店+農(nóng)戶(hù)、支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)等黨建扶貧模式，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，擴(kuò)大兩新組織的黨建覆蓋面，發(fā)揮支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)發(fā)用。加強(qiáng)與駐村幫扶工作隊(duì)管理協(xié)調(diào)，細(xì)化村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，落實(shí)幫扶措施，按期完成脫貧任務(wù)。三是加大典型培育推廣力度。以五個(gè)好為標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)基層黨組織中培育1-2個(gè)示范帶動(dòng)作用突出的先進(jìn)黨支部;以五帶頭為標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施農(nóng)村黨員領(lǐng)頭雁工程，在全鎮(zhèn)黨員中培育一批帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、模范遵守公德、熱心公益事業(yè)的優(yōu)秀黨員，對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳推廣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)基層黨組織和黨員干部服務(wù)水平不斷提升。
(三)繼續(xù)探索創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理模式。要針對(duì)流動(dòng)黨員管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，面對(duì)的新情況，借助新媒體，充分利用微信、微博等方式強(qiáng)化與流動(dòng)黨員交流，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步建立健全流動(dòng)黨員追蹤體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)監(jiān)管。