總結(jié)是一個重要的工具，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。寫總結(jié)時可以參考一些范文和案例，借鑒他人的經(jīng)驗和做法，但要保持獨立思考和創(chuàng)新。以下是一些成功的總結(jié)案例，供您參考和學(xué)習(xí)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇一
受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點在x省x市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設(shè)計工作由東營勝利油田設(shè)計院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時間進駐設(shè)計院開始工作。
本工程地點在x省x市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個新建的天然氣處理廠，設(shè)計天然氣產(chǎn)量8 * 10m/a,占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項設(shè)計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設(shè)計工作分為幾個階段，有方案設(shè)計、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）、擴大初步設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計），施工圖設(shè)計等，我到之后進入的是初步設(shè)計階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計審查工作。因圖紙的設(shè)計工作量很大，光初步設(shè)計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，但是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和建議，并以書面形式備案。
初步設(shè)計方案審查完成后，原計劃十月底設(shè)計工作全部完成，由于設(shè)計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設(shè)計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計內(nèi)部程序?qū)彶?，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計工作的經(jīng)驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，但是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù)，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和集體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設(shè)計監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇二
xxxx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線f監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、xx日－xx日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
9、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
九、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細(xì)致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
十、目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇三
以下是本站小編為大家精心挑選和整理的實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)，供大家參考和借鑒，希望能幫助到大家!更多資訊盡在本站!
實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)
我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗員一職。在實習(xí)過程中，我認(rèn)真履行一個監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。
在這幾個月的實習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的.強度試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗室平行進行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進一步進行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨立進行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項工程開工報告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單一致。
監(jiān)理工作總結(jié)篇四
:一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。
我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;6。遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理工作總結(jié)篇五
2017年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn)。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇六
20xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的`監(jiān)理工作。進入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進行溝通，促進彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進行如實統(tǒng)計，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進行安全檢查?，F(xiàn)場操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作。
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進場材料進行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。
3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。在每日巡查過程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標(biāo)注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動?；炷翝仓^程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報的方案進行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。
2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強學(xué)習(xí)力度，真正做到融會貫通，運用自如。
轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇七
一、鐵塔監(jiān)理概況：
1、 移動基站鐵塔建設(shè)完成情況：
上半年常州移動鐵塔工程建設(shè)項目分為g14.2擴、g15.1擴以及高鐵建設(shè)項目。目前g14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：
上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計
從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。
2、鐵塔實體質(zhì)量狀況：
常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》(yd-t 5132-20xx)和《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（yd/t 5131-20xx）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在：
從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙設(shè)計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。
鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。 3、 竣工資料完成情況：
上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。 4、 安全生產(chǎn)方面：
在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機具運轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。
二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：
1、設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。
2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。
3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。
三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：
2、針對鐵塔安裝隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。
四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：
1、對鐵塔廠家的客觀評價：
2、 需要鐵塔廠家改進的地方：
（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質(zhì)量的控制；
（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。
五、對建設(shè)單位的.客觀評價及建議：
2、希望移動公司管理員充分認(rèn)識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。
六、省移動下發(fā)的20xx版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實施情況：
3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設(shè)計人員不到場，此問題我項目監(jiān)理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設(shè)計院加強要求； 4、監(jiān)理單位下一步工作思路：
（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項目監(jiān)理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。
監(jiān)理工作總結(jié)篇八
在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0mwp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設(shè)規(guī)模為50mwp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25mwp ，使用40kw 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250kv a 美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01mw 。
1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25 mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監(jiān)理工作簡述：
淇縣協(xié)鑫50mw 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則
按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，
1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)dlt5161.1-17-20xx，dlt 5210.1-20xx 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程 》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序 1）施工組織設(shè)計審批程序
承包單位作為epc 總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準(zhǔn)備情況進行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報建設(shè)單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀(jì)要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計劃。 3）反映施工過程中存在的問題。 4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。 6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
1. 3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求
1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
2.1.2進度考核協(xié)調(diào)
根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進行專題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用gps 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復(fù)核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實。
7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認(rèn)，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項
目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標(biāo)是否實現(xiàn)。
2.3.2年度審核工程量情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標(biāo)實現(xiàn)。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案
監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。
3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系
在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。
認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
2) 制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3) 安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失，并向建設(shè)單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。
5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作
現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)
監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認(rèn)識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前進行技術(shù)準(zhǔn)備，并過程中進行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導(dǎo)。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ), 努力提高監(jiān)理工作水平。
xx工程有限公司
20xx年12月25日
監(jiān)理工作總結(jié)篇九
受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點在xxx省xx市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設(shè)計工作由東營勝利油田設(shè)計院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時間進駐設(shè)計院開始工作。
本工程地點在xx省xx市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個新建的天然氣處理廠，設(shè)計天然氣產(chǎn)量8x10ma，占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的`是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項設(shè)計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設(shè)計工作分為幾個階段，有方案設(shè)計、初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)、擴大初步設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計)，施工圖設(shè)計等，我到之后進入的是初步設(shè)計階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計審查工作。因圖紙的設(shè)計工作量很大，光初步設(shè)計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，可是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和提議，并以書面形式備案。
初步設(shè)計方案審查完成后，原計劃十月底設(shè)計工作全部完成，由于設(shè)計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設(shè)計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計內(nèi)部程序?qū)彶?，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計工作的經(jīng)驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，可是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù)，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和團體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設(shè)計監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十
1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分a、b兩區(qū)，a區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。
2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎(chǔ)已施工完成，目前施工階段為基礎(chǔ)墊層、承臺、小高層地下室施工。
3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。
4、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工過程的質(zhì)量、進度、投資、安全及協(xié)調(diào)管理。
目前施工階段現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習(xí)學(xué)生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預(yù)計配備完成工作人員將達到25~29人。
工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎(chǔ)已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質(zhì)量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質(zhì)量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質(zhì)量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。
合同管理的有關(guān)工作狀況：由于要搶工期，地產(chǎn)的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎(chǔ)施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產(chǎn)合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關(guān)情況的描述；目前基礎(chǔ)階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質(zhì)量較為正常。
對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產(chǎn)工程部、設(shè)計部、設(shè)計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調(diào)查，通過對管樁生產(chǎn)廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認(rèn)為由于水泥漲價造成管樁生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質(zhì)量達不到要求，使管樁質(zhì)量降低，加至地質(zhì)情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。
針對此種復(fù)雜情況，監(jiān)理部召開了三次質(zhì)量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。
由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產(chǎn)生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經(jīng)驗建議：
2、現(xiàn)場施工的配合：由于造價控制嚴(yán)，地產(chǎn)選定的都是掛靠的農(nóng)民施工隊伍，技術(shù)力量、機械配置、工人素質(zhì)薄弱，對監(jiān)理的管理質(zhì)量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當(dāng)大的精力協(xié)助施工單位建立管理架構(gòu)、參與交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。
明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預(yù)計三到四家，監(jiān)理難度相當(dāng)大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產(chǎn)，努力保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎(chǔ)上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預(yù)計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、讓地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)滿意。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
(dk132+290~dk14+155)分隔成兩段。小里程段正線長40.84km，大里程段正線長22.232km，重車線全長3.265km；空車線全長3.976km.路基土石方1943.47萬斷面方，路基附屬混凝土及砌體51.58萬圬工方，單線隧道19座12217延米，單線特大橋5座6599.62延米，單線大橋26座5938.16延米，單線框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線鋪軌66.85公里，中間站五個，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會站、白文東站；站線鋪軌15.9公里，單開道岔54組，鋪道碴25.46萬立方米，區(qū)間信號工程67.31公里，連鎖道岔54組，房屋1.3535萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號及信息，電力及電力牽引供電，房屋（不含站房），其它運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時設(shè)施和過渡工程等全部工程。
(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
（二）監(jiān)理工作制度
監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員按照監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按進度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況.
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、監(jiān)理站委派辦公室專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報日報，周報，每周檢查情況報表。
（三）項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目站所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著裝帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理.
項目監(jiān)理站進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程
建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
（一）工程質(zhì)量控制
目前現(xiàn)場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風(fēng)險高，施工難度大，施工作業(yè)隊素質(zhì)差，工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理站的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各個隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理站中心試驗室的專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進場的材料要求必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、鐵路驗標(biāo)以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。
5、在環(huán)境控制方面，我們針對各隧道的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
（二）施工進度控制
得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
（四）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
（五）信息管理
項目監(jiān)理站通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，及時上報日報，周報掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
（六）內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、監(jiān)理站人員進駐現(xiàn)場后深感肩上責(zé)任的重大，上半年以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理站全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的前期工程在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。很快進入了工地監(jiān)理的角色。
2.在監(jiān)理實際工作中，認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地做好書面的旁站記錄。對各施工中的巡視.巡查.檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式和書面形式通知施工單位和上級。做到問題及時向上級匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)合檢查，盡職盡責(zé)地做好我們應(yīng)該做的工作。
3、回顧這半年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理站的全體人員的共同努力，項目監(jiān)理站的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，離不開公司各位位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意！
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理站將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理隊伍綜合實力，樹立“沁原品牌”，為公司做大做強，贏得市場。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
本人在xx項目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀(jì)律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認(rèn)錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設(shè)計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
xx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性;在質(zhì)量方面，也主動從嚴(yán)要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預(yù)控
加強預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān)。
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。
自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認(rèn)證，具體情景如下：
2.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告xx份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;
4.隱蔽工程驗收記錄xx份，預(yù)拌砼合格證x份;
5.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份;
6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
7.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;
3.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格;
4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
5.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格。
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
嘉興滬杭客運專線高鐵站20xx年實際新建站共64個：嘉禾27個、嘉善10個、桐鄉(xiāng)11個、海寧16個。新建站根據(jù)實際情況采用標(biāo)準(zhǔn)站和簡易塔兩種形式，標(biāo)準(zhǔn)基站即40m標(biāo)準(zhǔn)塔+5*6m機房、簡易塔主要采用30m非標(biāo)準(zhǔn)塔，個別地方根據(jù)具體情況采用45m塔?；驹O(shè)計單位：中國移動設(shè)計院；施工單位：嘉禾地區(qū)，浙江秀州建設(shè)有限公司，嘉善地區(qū)，浙江宏建建設(shè)有限公司，桐鄉(xiāng)地區(qū)，浙江新廈建設(shè)有限公司，海寧浙江中寧建設(shè)有限公司；土建及塔桅監(jiān)理單位：蘇州建華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。
高鐵基站土建及塔桅工程自20xx年4月17日工程啟動會開始，至20xx年8月底結(jié)束，總體進度基本滿足建設(shè)單位的要求。
在整個施工過程中，監(jiān)理人員對鉆孔灌注樁成孔，鋼筋籠制作及安裝，水下砼灌注，塔基地基驗槽，塔基承臺鋼筋、予埋件、模板、砼，基礎(chǔ)鋼筋砼施工，管塔安裝，接地系統(tǒng)安裝等工序都進行了檢查驗收，驗收合格的方可進入下道工序施工。對于重要工序如鋼筋隱蔽工程，砼施工過程、管塔安裝過程等都進行全過程旁站監(jiān)理。
對于原材料質(zhì)量控制：鋼筋、水泥等原材料，必須有出廠合格證、質(zhì)保書及原材料復(fù)試合格報告，方可投入使用，否則指令要求施工單位原材料予以退場。原材料除了按規(guī)定實驗外，另外依據(jù)移動公司要求根據(jù)現(xiàn)場檢查情況進行隨機抽取實驗，如對鋼筋、水泥的現(xiàn)場的隨機抽取。對于其他工序采取不定期、不定時抽檢的辦法督促施工，確保整個施工過程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，施工科學(xué)、合理、有序。在施工過程中抽取的實驗數(shù)如下，c25砼試塊實驗384組、材料實驗256組，隨機抽檢鋼筋和水泥實驗4組，所有實驗結(jié)果合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
土建工程及塔桅工程開工前，檢查施工單位安全資質(zhì)，安全施工許可證等符合安全規(guī)范要求，施工單位無轉(zhuǎn)包行為。
檢查施工單位安全施工管理制度，安全管理體系符合安全管理條例、規(guī)范要求，安全分級管理，安全責(zé)任明確到人。
檢查土建單位、安裝單位特殊工種上崗證，上崗證已定期年檢，年檢合格，按要求備案。
檢查工程開工前施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場安全措施等符合安全管理條例及規(guī)范要求。
20xx年10月初通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對分部工程、質(zhì)量控制資料、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料、主要功能和安全項目的抽查、觀感質(zhì)量等進行驗收，驗收結(jié)論合格，滿足業(yè)主要求。部分需要整改的已通知施工隊整改完善。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
本人xx，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒收受不正當(dāng)利益，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的職責(zé)心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，僅有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，僅有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自己的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。
對于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己，爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓本事更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。
xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十七
隨著冬季的來臨，建筑施工將進入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結(jié)的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進行了總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
今年我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教育線上的主要工程，同時也是縣委領(lǐng)導(dǎo)主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學(xué)更具超前的風(fēng)采形象。同時也將使歷史較長的老學(xué)校煥發(fā)新的光彩。基于以上認(rèn)識，我深深知道該工程的分量，同時也深刻警醒自己所肩負(fù)的責(zé)任有多重。
自20xx年該工程開工以來，沙城中學(xué)的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查也證明了這一點。而我本人，也是按照起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個腳印的緊抓每個分項、分部的驗收，對于一些分項、分部的隱蔽工程尤其著重檢查，確保其達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。對于一些需要旁站監(jiān)理的施工項目，我都不分白天和黑夜，堅持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的工作初見成效，沙城中學(xué)宿舍樓工程于20xx年10月順利完成了竣工驗收工作，各個方面的領(lǐng)導(dǎo)對于該工程給予了充分的肯定，我也由此感到很欣慰。
在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到知識的重要，我堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強工作能力，并且虛心向同行中年輕人學(xué)習(xí)，只要是我不會的，而人家會的，我都會仔細(xì)向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時間都會翻看，并將學(xué)到的運用的施工實踐中。同時我著重學(xué)習(xí)的還有安全方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，安全管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運輸施工中，由于有了人員的垂直運輸而增加更多的安全風(fēng)險，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進行學(xué)習(xí)，我將無從知曉安全監(jiān)理的工作重點。每次監(jiān)理例會，我都會將安全防護放在會議開頭和結(jié)尾進行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有安全隱患都會隨發(fā)現(xiàn)隨記錄，然后責(zé)成項目部施工人員進行整改，對于安全施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時存有很深的敬畏之心，因為我深刻意識到安全監(jiān)理其實就是鮮活生命的守護與管理，就是社會安定、家庭幸福的那根保險繩。我責(zé)無旁貸、將一如既往。干好每一天。
對于來年的工作，我將更加努力的學(xué)習(xí)，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)、在安全上零事故。最后，我感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我將以實際行動回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十八
1、 項目背景
2、 項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)篇十九
1.工程概況
2.項目監(jiān)理機構(gòu)
3.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
4.監(jiān)理工作成效
5.監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
6.說明和建議
萍鄉(xiāng)市同濟工程咨詢監(jiān)理有限公司受中共萍鄉(xiāng)市委黨校、萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司的委托，對中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年3月16日進入施工階段開展監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的共同努力，于年月 日中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程達到基本竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格，本著“守信、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則和“服務(wù)求滿意、管理求科學(xué)、監(jiān)理求規(guī)范、改進求提高”的方針，完成了委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，向建設(shè)單位交了一份滿意的工程。
監(jiān)理工作總結(jié)
1、工程名稱：中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園
2、工程地點：江西省萍鄉(xiāng)市建設(shè)東路延伸段(市文化局旁)
3、建設(shè)單位：中共萍鄉(xiāng)市委黨校
萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司
4、地勘單位：江西省贛湘地質(zhì)工程有限責(zé)任公司
5、設(shè)計單位：北京市工業(yè)設(shè)計研究院
萍鄉(xiāng)市規(guī)劃勘察設(shè)計院
6、質(zhì)監(jiān)單位：
7、監(jiān)理單位：萍鄉(xiāng)市同濟工程咨詢監(jiān)理有限公司
8、施工單位：中鐵十三局集團有限公司 本工程建有學(xué)員樓3棟，學(xué)術(shù)辦公綜合樓1棟。學(xué)術(shù)辦公綜合樓，建筑面積：11275.58平方米，總層數(shù)6層，建筑高度：23.25m。學(xué)員樓a棟，建筑面積：5826.98平方米，總層數(shù)6層，建筑高度：23.05m。學(xué)員樓b棟，建筑面積：3175.06平方米，總層數(shù)3層，建筑高度：11.85m。學(xué)員樓c棟，建筑面積：3674.75平方米，總層數(shù)4層，建筑高度：15.85m。門衛(wèi)，建筑面積：31.44平方米，總層數(shù)2層，建筑高度：m。
建筑結(jié)構(gòu)形式都是框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為 度。耐火等級為 級。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師黃建華，土建監(jiān)理工程師袁茂琴，水電監(jiān)理工程師顏順森，監(jiān)理員李遠，資料員陳春菊組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年3月16日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇二十
本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗
天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。
三、工作方法;在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。
六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇一
受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點在x省x市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設(shè)計工作由東營勝利油田設(shè)計院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時間進駐設(shè)計院開始工作。
本工程地點在x省x市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個新建的天然氣處理廠，設(shè)計天然氣產(chǎn)量8 * 10m/a,占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項設(shè)計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設(shè)計工作分為幾個階段，有方案設(shè)計、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）、擴大初步設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計），施工圖設(shè)計等，我到之后進入的是初步設(shè)計階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計審查工作。因圖紙的設(shè)計工作量很大，光初步設(shè)計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，但是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和建議，并以書面形式備案。
初步設(shè)計方案審查完成后，原計劃十月底設(shè)計工作全部完成，由于設(shè)計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設(shè)計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計內(nèi)部程序?qū)彶?，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計工作的經(jīng)驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，但是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù)，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和集體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設(shè)計監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇二
xxxx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線f監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、xx日－xx日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
9、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
九、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細(xì)致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
十、目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇三
以下是本站小編為大家精心挑選和整理的實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)，供大家參考和借鑒，希望能幫助到大家!更多資訊盡在本站!
實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)
我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗員一職。在實習(xí)過程中，我認(rèn)真履行一個監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。
在這幾個月的實習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的.強度試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗室平行進行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進一步進行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨立進行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項工程開工報告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單一致。
監(jiān)理工作總結(jié)篇四
:一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。
我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;6。遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理工作總結(jié)篇五
2017年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn)。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇六
20xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的`監(jiān)理工作。進入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進行溝通，促進彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進行如實統(tǒng)計，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進行安全檢查?，F(xiàn)場操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作。
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進場材料進行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。
3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。在每日巡查過程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標(biāo)注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動?；炷翝仓^程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報的方案進行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。
2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強學(xué)習(xí)力度，真正做到融會貫通，運用自如。
轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇七
一、鐵塔監(jiān)理概況：
1、 移動基站鐵塔建設(shè)完成情況：
上半年常州移動鐵塔工程建設(shè)項目分為g14.2擴、g15.1擴以及高鐵建設(shè)項目。目前g14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：
上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計
從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。
2、鐵塔實體質(zhì)量狀況：
常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》(yd-t 5132-20xx)和《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（yd/t 5131-20xx）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在：
從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙設(shè)計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。
鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。 3、 竣工資料完成情況：
上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。 4、 安全生產(chǎn)方面：
在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機具運轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。
二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：
1、設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。
2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。
3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。
三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：
2、針對鐵塔安裝隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。
四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：
1、對鐵塔廠家的客觀評價：
2、 需要鐵塔廠家改進的地方：
（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質(zhì)量的控制；
（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。
五、對建設(shè)單位的.客觀評價及建議：
2、希望移動公司管理員充分認(rèn)識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。
六、省移動下發(fā)的20xx版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實施情況：
3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設(shè)計人員不到場，此問題我項目監(jiān)理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設(shè)計院加強要求； 4、監(jiān)理單位下一步工作思路：
（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項目監(jiān)理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。
監(jiān)理工作總結(jié)篇八
在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0mwp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設(shè)規(guī)模為50mwp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25mwp ，使用40kw 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250kv a 美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01mw 。
1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25 mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監(jiān)理工作簡述：
淇縣協(xié)鑫50mw 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則
按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，
1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)dlt5161.1-17-20xx，dlt 5210.1-20xx 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程 》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序 1）施工組織設(shè)計審批程序
承包單位作為epc 總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準(zhǔn)備情況進行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報建設(shè)單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀(jì)要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計劃。 3）反映施工過程中存在的問題。 4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。 6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
1. 3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求
1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
2.1.2進度考核協(xié)調(diào)
根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進行專題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用gps 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復(fù)核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實。
7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認(rèn)，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項
目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標(biāo)是否實現(xiàn)。
2.3.2年度審核工程量情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標(biāo)實現(xiàn)。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案
監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。
3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系
在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。
認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
2) 制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3) 安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失，并向建設(shè)單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。
5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作
現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)
監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認(rèn)識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前進行技術(shù)準(zhǔn)備，并過程中進行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導(dǎo)。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ), 努力提高監(jiān)理工作水平。
xx工程有限公司
20xx年12月25日
監(jiān)理工作總結(jié)篇九
受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點在xxx省xx市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設(shè)計工作由東營勝利油田設(shè)計院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時間進駐設(shè)計院開始工作。
本工程地點在xx省xx市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個新建的天然氣處理廠，設(shè)計天然氣產(chǎn)量8x10ma，占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的`是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項設(shè)計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設(shè)計工作分為幾個階段，有方案設(shè)計、初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)、擴大初步設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計)，施工圖設(shè)計等，我到之后進入的是初步設(shè)計階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計審查工作。因圖紙的設(shè)計工作量很大，光初步設(shè)計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，可是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和提議，并以書面形式備案。
初步設(shè)計方案審查完成后，原計劃十月底設(shè)計工作全部完成，由于設(shè)計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設(shè)計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計內(nèi)部程序?qū)彶?，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計工作的經(jīng)驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，可是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù)，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和團體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設(shè)計監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十
1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分a、b兩區(qū)，a區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。
2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎(chǔ)已施工完成，目前施工階段為基礎(chǔ)墊層、承臺、小高層地下室施工。
3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。
4、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工過程的質(zhì)量、進度、投資、安全及協(xié)調(diào)管理。
目前施工階段現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習(xí)學(xué)生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預(yù)計配備完成工作人員將達到25~29人。
工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎(chǔ)已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質(zhì)量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質(zhì)量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質(zhì)量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。
合同管理的有關(guān)工作狀況：由于要搶工期，地產(chǎn)的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎(chǔ)施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產(chǎn)合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關(guān)情況的描述；目前基礎(chǔ)階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質(zhì)量較為正常。
對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產(chǎn)工程部、設(shè)計部、設(shè)計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調(diào)查，通過對管樁生產(chǎn)廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認(rèn)為由于水泥漲價造成管樁生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質(zhì)量達不到要求，使管樁質(zhì)量降低，加至地質(zhì)情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。
針對此種復(fù)雜情況，監(jiān)理部召開了三次質(zhì)量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。
由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產(chǎn)生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經(jīng)驗建議：
2、現(xiàn)場施工的配合：由于造價控制嚴(yán)，地產(chǎn)選定的都是掛靠的農(nóng)民施工隊伍，技術(shù)力量、機械配置、工人素質(zhì)薄弱，對監(jiān)理的管理質(zhì)量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當(dāng)大的精力協(xié)助施工單位建立管理架構(gòu)、參與交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。
明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預(yù)計三到四家，監(jiān)理難度相當(dāng)大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產(chǎn)，努力保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎(chǔ)上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預(yù)計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、讓地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)滿意。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
(dk132+290~dk14+155)分隔成兩段。小里程段正線長40.84km，大里程段正線長22.232km，重車線全長3.265km；空車線全長3.976km.路基土石方1943.47萬斷面方，路基附屬混凝土及砌體51.58萬圬工方，單線隧道19座12217延米，單線特大橋5座6599.62延米，單線大橋26座5938.16延米，單線框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線鋪軌66.85公里，中間站五個，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會站、白文東站；站線鋪軌15.9公里，單開道岔54組，鋪道碴25.46萬立方米，區(qū)間信號工程67.31公里，連鎖道岔54組，房屋1.3535萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號及信息，電力及電力牽引供電，房屋（不含站房），其它運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時設(shè)施和過渡工程等全部工程。
(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
（二）監(jiān)理工作制度
監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員按照監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按進度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況.
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、監(jiān)理站委派辦公室專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報日報，周報，每周檢查情況報表。
（三）項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目站所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著裝帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理.
項目監(jiān)理站進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程
建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
（一）工程質(zhì)量控制
目前現(xiàn)場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風(fēng)險高，施工難度大，施工作業(yè)隊素質(zhì)差，工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理站的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各個隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理站中心試驗室的專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進場的材料要求必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、鐵路驗標(biāo)以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。
5、在環(huán)境控制方面，我們針對各隧道的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
（二）施工進度控制
得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
（四）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
（五）信息管理
項目監(jiān)理站通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，及時上報日報，周報掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
（六）內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1、監(jiān)理站人員進駐現(xiàn)場后深感肩上責(zé)任的重大，上半年以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理站全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的前期工程在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。很快進入了工地監(jiān)理的角色。
2.在監(jiān)理實際工作中，認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地做好書面的旁站記錄。對各施工中的巡視.巡查.檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式和書面形式通知施工單位和上級。做到問題及時向上級匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)合檢查，盡職盡責(zé)地做好我們應(yīng)該做的工作。
3、回顧這半年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理站的全體人員的共同努力，項目監(jiān)理站的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，離不開公司各位位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意！
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理站將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理隊伍綜合實力，樹立“沁原品牌”，為公司做大做強，贏得市場。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
本人在xx項目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀(jì)律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認(rèn)錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設(shè)計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
xx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性;在質(zhì)量方面，也主動從嚴(yán)要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預(yù)控
加強預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān)。
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。
自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認(rèn)證，具體情景如下：
2.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告xx份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;
4.隱蔽工程驗收記錄xx份，預(yù)拌砼合格證x份;
5.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份;
6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
7.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;
3.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格;
4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
5.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格。
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
嘉興滬杭客運專線高鐵站20xx年實際新建站共64個：嘉禾27個、嘉善10個、桐鄉(xiāng)11個、海寧16個。新建站根據(jù)實際情況采用標(biāo)準(zhǔn)站和簡易塔兩種形式，標(biāo)準(zhǔn)基站即40m標(biāo)準(zhǔn)塔+5*6m機房、簡易塔主要采用30m非標(biāo)準(zhǔn)塔，個別地方根據(jù)具體情況采用45m塔?；驹O(shè)計單位：中國移動設(shè)計院；施工單位：嘉禾地區(qū)，浙江秀州建設(shè)有限公司，嘉善地區(qū)，浙江宏建建設(shè)有限公司，桐鄉(xiāng)地區(qū)，浙江新廈建設(shè)有限公司，海寧浙江中寧建設(shè)有限公司；土建及塔桅監(jiān)理單位：蘇州建華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。
高鐵基站土建及塔桅工程自20xx年4月17日工程啟動會開始，至20xx年8月底結(jié)束，總體進度基本滿足建設(shè)單位的要求。
在整個施工過程中，監(jiān)理人員對鉆孔灌注樁成孔，鋼筋籠制作及安裝，水下砼灌注，塔基地基驗槽，塔基承臺鋼筋、予埋件、模板、砼，基礎(chǔ)鋼筋砼施工，管塔安裝，接地系統(tǒng)安裝等工序都進行了檢查驗收，驗收合格的方可進入下道工序施工。對于重要工序如鋼筋隱蔽工程，砼施工過程、管塔安裝過程等都進行全過程旁站監(jiān)理。
對于原材料質(zhì)量控制：鋼筋、水泥等原材料，必須有出廠合格證、質(zhì)保書及原材料復(fù)試合格報告，方可投入使用，否則指令要求施工單位原材料予以退場。原材料除了按規(guī)定實驗外，另外依據(jù)移動公司要求根據(jù)現(xiàn)場檢查情況進行隨機抽取實驗，如對鋼筋、水泥的現(xiàn)場的隨機抽取。對于其他工序采取不定期、不定時抽檢的辦法督促施工，確保整個施工過程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，施工科學(xué)、合理、有序。在施工過程中抽取的實驗數(shù)如下，c25砼試塊實驗384組、材料實驗256組，隨機抽檢鋼筋和水泥實驗4組，所有實驗結(jié)果合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
土建工程及塔桅工程開工前，檢查施工單位安全資質(zhì)，安全施工許可證等符合安全規(guī)范要求，施工單位無轉(zhuǎn)包行為。
檢查施工單位安全施工管理制度，安全管理體系符合安全管理條例、規(guī)范要求，安全分級管理，安全責(zé)任明確到人。
檢查土建單位、安裝單位特殊工種上崗證，上崗證已定期年檢，年檢合格，按要求備案。
檢查工程開工前施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場安全措施等符合安全管理條例及規(guī)范要求。
20xx年10月初通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對分部工程、質(zhì)量控制資料、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料、主要功能和安全項目的抽查、觀感質(zhì)量等進行驗收，驗收結(jié)論合格，滿足業(yè)主要求。部分需要整改的已通知施工隊整改完善。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
本人xx，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒收受不正當(dāng)利益，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的職責(zé)心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，僅有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，僅有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自己的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。
對于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己，爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓本事更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。
xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十七
隨著冬季的來臨，建筑施工將進入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結(jié)的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進行了總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
今年我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教育線上的主要工程，同時也是縣委領(lǐng)導(dǎo)主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學(xué)更具超前的風(fēng)采形象。同時也將使歷史較長的老學(xué)校煥發(fā)新的光彩。基于以上認(rèn)識，我深深知道該工程的分量，同時也深刻警醒自己所肩負(fù)的責(zé)任有多重。
自20xx年該工程開工以來，沙城中學(xué)的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查也證明了這一點。而我本人，也是按照起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個腳印的緊抓每個分項、分部的驗收，對于一些分項、分部的隱蔽工程尤其著重檢查，確保其達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。對于一些需要旁站監(jiān)理的施工項目，我都不分白天和黑夜，堅持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的工作初見成效，沙城中學(xué)宿舍樓工程于20xx年10月順利完成了竣工驗收工作，各個方面的領(lǐng)導(dǎo)對于該工程給予了充分的肯定，我也由此感到很欣慰。
在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到知識的重要，我堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強工作能力，并且虛心向同行中年輕人學(xué)習(xí)，只要是我不會的，而人家會的，我都會仔細(xì)向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時間都會翻看，并將學(xué)到的運用的施工實踐中。同時我著重學(xué)習(xí)的還有安全方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，安全管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運輸施工中，由于有了人員的垂直運輸而增加更多的安全風(fēng)險，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進行學(xué)習(xí)，我將無從知曉安全監(jiān)理的工作重點。每次監(jiān)理例會，我都會將安全防護放在會議開頭和結(jié)尾進行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有安全隱患都會隨發(fā)現(xiàn)隨記錄，然后責(zé)成項目部施工人員進行整改，對于安全施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時存有很深的敬畏之心，因為我深刻意識到安全監(jiān)理其實就是鮮活生命的守護與管理，就是社會安定、家庭幸福的那根保險繩。我責(zé)無旁貸、將一如既往。干好每一天。
對于來年的工作，我將更加努力的學(xué)習(xí)，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)、在安全上零事故。最后，我感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我將以實際行動回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十八
1、 項目背景
2、 項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)篇十九
1.工程概況
2.項目監(jiān)理機構(gòu)
3.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
4.監(jiān)理工作成效
5.監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
6.說明和建議
萍鄉(xiāng)市同濟工程咨詢監(jiān)理有限公司受中共萍鄉(xiāng)市委黨校、萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司的委托，對中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年3月16日進入施工階段開展監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的共同努力，于年月 日中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程達到基本竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格，本著“守信、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則和“服務(wù)求滿意、管理求科學(xué)、監(jiān)理求規(guī)范、改進求提高”的方針，完成了委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，向建設(shè)單位交了一份滿意的工程。
監(jiān)理工作總結(jié)
1、工程名稱：中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園
2、工程地點：江西省萍鄉(xiāng)市建設(shè)東路延伸段(市文化局旁)
3、建設(shè)單位：中共萍鄉(xiāng)市委黨校
萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司
4、地勘單位：江西省贛湘地質(zhì)工程有限責(zé)任公司
5、設(shè)計單位：北京市工業(yè)設(shè)計研究院
萍鄉(xiāng)市規(guī)劃勘察設(shè)計院
6、質(zhì)監(jiān)單位：
7、監(jiān)理單位：萍鄉(xiāng)市同濟工程咨詢監(jiān)理有限公司
8、施工單位：中鐵十三局集團有限公司 本工程建有學(xué)員樓3棟，學(xué)術(shù)辦公綜合樓1棟。學(xué)術(shù)辦公綜合樓，建筑面積：11275.58平方米，總層數(shù)6層，建筑高度：23.25m。學(xué)員樓a棟，建筑面積：5826.98平方米，總層數(shù)6層，建筑高度：23.05m。學(xué)員樓b棟，建筑面積：3175.06平方米，總層數(shù)3層，建筑高度：11.85m。學(xué)員樓c棟，建筑面積：3674.75平方米，總層數(shù)4層，建筑高度：15.85m。門衛(wèi)，建筑面積：31.44平方米，總層數(shù)2層，建筑高度：m。
建筑結(jié)構(gòu)形式都是框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為 度。耐火等級為 級。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師黃建華，土建監(jiān)理工程師袁茂琴，水電監(jiān)理工程師顏順森，監(jiān)理員李遠，資料員陳春菊組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年3月16日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇二十
本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗
天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。
三、工作方法;在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。
六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。