通過總結(jié)，我們可以挖掘自己的潛力，找到自身的優(yōu)勢并加以發(fā)展。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。閱讀他人的總結(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的細節(jié)和問題。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
今天我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。
……
第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
……
第三項議程：請劉立軍書記講話。
……
第四項議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達了對平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是對我市領(lǐng)導(dǎo)班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。
省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導(dǎo)班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導(dǎo)性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平?jīng)鼋?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷壐刹亢蛷V大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學(xué)決策能力。
我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把平?jīng)龅母黜椆ぷ髯龅酶?，贏得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務(wù)處副主任;
飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應(yīng)和積極應(yīng)對。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運作機制。通過調(diào)整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關(guān)重要。
最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關(guān)重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實現(xiàn)自我價值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內(nèi)部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
同志們：
今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。
中國共產(chǎn)黨是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也將依靠學(xué)習(xí)走向未來，黨的歷史也是一部學(xué)習(xí)的歷史。習(xí)近平總書記指出，全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)。只有加強學(xué)習(xí)，才能增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當(dāng)前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學(xué)懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學(xué)態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務(wù)群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關(guān)注民生，著力維護群眾利益。
習(xí)近平指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。要敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)面前，敢于挑重擔(dān)、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔(dān)當(dāng)，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔(dān)當(dāng)，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務(wù)重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔(dān)當(dāng)實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習(xí)近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應(yīng)該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對權(quán)力保持敬畏之心，嚴以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務(wù)調(diào)整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗，指導(dǎo)工作實踐。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責(zé)和對人民負責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責(zé)，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟的運行情況，堅持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展重點項目，進行專題調(diào)研，形成詳實的調(diào)研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關(guān)注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎(chǔ)工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會有關(guān)工作機構(gòu)要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設(shè)、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點進行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設(shè)，增強整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅持從加強學(xué)習(xí)、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調(diào)研和檢查、機關(guān)日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅持每周機關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識，并先后多次組織機關(guān)人員參加了上級人大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會，努力提高人大機關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團結(jié)，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
按照20xx年老干部工作總體要求和區(qū)委區(qū)政府中心的工作，深入貫徹落實中。文件精神，緊緊抓住落實老干部政治、生活待遇這兩條主線，從政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，進一步加強老干部黨支部建設(shè)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和與時俱進的精神面貌，開創(chuàng)了老干部工作的新局面。20xx年榮獲遼寧省先進老干部集體、鐵嶺市基層工會四星級職工之家提名、局長田春雷同志榮獲遼寧省先進老干部工作者提名?，F(xiàn)將老干部局20xx年重點工作完成情況匯報如下：
1、開展老干部思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。堅持每月5、11日組織離退休干部和在職干部學(xué)習(xí)黨和國家重大方針政策、向老干部傳達中央、省、市老干部工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話，把廣大離退休干部和在職黨員干部的思想行動統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，促進了老干部隊伍和老干部工作隊伍思想常新、支持發(fā)展、和諧共進。
2、邀請離退休老同志列席重要會議，積極吸納老干部參政議政、獻計獻策，真心實意征求老干部意見和建議。在****區(qū)“兩會”期間，離退休老同志參政議政提出建設(shè)性意見10余條，為各級黨委政府決策拓寬了思路，把握了方向。
3、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化離退休干部黨支部建設(shè)。1月5日召開了離退休干部黨支部建設(shè)座談會，總結(jié)回顧2015年離退休干部黨支部建設(shè)情況，安排部署2015年老干部思想政治建設(shè)和黨支部建設(shè)工作。截止目前，離退休干部黨支部采取各種形式宣傳先進典型和經(jīng)驗等組織學(xué)習(xí)、參觀、活動14次，參加活動300余人次。
4、堅持以人為本，落實離休干部生活待遇。1月10日，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，總結(jié)回顧20xx年離休干部“三個機制”運行情況，加強監(jiān)督和檢查。2015年要著重抓好醫(yī)藥費保障機制的有效運轉(zhuǎn)，同時會議決定協(xié)調(diào)區(qū)政府、區(qū)財政局等部門辦理提高離休干部護理費標(biāo)準和為離休干部送鮮花、賀卡過生日等事宜。截止目前已為30名離休干部慶賀了生日，送鮮花、賀卡價值1500元;13人護理費標(biāo)準從原200元提高至600元，還有2人正在辦理。
5、認真開展老干部走訪慰問工作。20xx年春節(jié)、建黨90周年前夕，我們先后2次遍訪老干部。其中春節(jié)前，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)在老干部局等部門負責(zé)人陪同下分別到鐵嶺、開原、****等地看望慰問離退休老干部。按照2015年老干部工作安排，3月，開展了“春風(fēng)行動”。3次走訪老干部送慰問金5萬余元。走訪過程中，詳細了解老干部家庭狀況、身體情況和晚年生活，聽取他們對家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)的意見和建議，幫助他們解決生活中遇到的實際困難和問題。****區(qū)電視新聞進行了報道。
6、圍繞建黨90周年，加強離退休干部思想政治建設(shè)。開展“憶黨史、講傳統(tǒng)、頌黨恩、送溫暖、看發(fā)展”活動。召開紀念建黨90周年座談會;舉辦“與黨同呼吸、共命運、心連心”詩、書畫展，在參加全市老干部工作部門舉辦慶祝建黨90周年書法繪畫攝影作品展中，我區(qū)選送8幅書法繪畫作品2幅獲獎。與此同時，我們還組織參觀學(xué)校、工業(yè)園區(qū)建設(shè);學(xué)習(xí)楊善洲、郭明義先進事跡;學(xué)習(xí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”重要講話，舉辦“七一”主題征文、“七一”主題黨課、“七一”走訪慰問等一系列活動，最大限度地滿足了離退休老干部對文化生活的不同需求。1月24日至26日配合區(qū)委宣傳部、文化局、老干部書畫協(xié)會舉辦“老干部迎新春書畫作品展”。
區(qū)委常委宣傳部部長黃濤、區(qū)委常委組織部部長馬天等領(lǐng)導(dǎo)前來參加開幕式并講話。9月29日舉辦“國慶節(jié)、重陽節(jié)”大型慶?；顒?，邀請代區(qū)長康冠華通報全區(qū)經(jīng)濟工作情況等。對此****區(qū)電視新聞都進行了跟蹤報道。2月15日即“正月十五”前，我們組織整理130條謎語與40多名離退休老干部舉辦“正月十五有獎燈謎競猜”活動，遼寧老干部網(wǎng)上直通車進行了報道。
7、開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高老干部工作隊伍的整體素質(zhì)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，圍繞20xx年老干部工作任務(wù)，深入開展了“創(chuàng)新服務(wù)方式，構(gòu)建和諧團隊”、深化拓展“我是黨員我?guī)ь^，我的工作請放心”、“樂于奉獻、親情服務(wù)”主題實踐活動。加強了局機關(guān)黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固地樹立為老干部服務(wù)的工作理念，努力實現(xiàn)務(wù)實的工作作風(fēng)、高效的服務(wù)水平，讓黨放心，讓老干部滿意。
8、加強調(diào)研宣傳信息工作，20xx年1至10月我局上報老干部工作信息30余篇，老干部調(diào)研報告1份。20余篇新聞稿件在《遼寧老年報》、《晚晴報》、鐵嶺日報和省、市局網(wǎng)站上刊登。目前****區(qū)老干部新聞信息工作居全市老干部工作部門之首，多次受到市局領(lǐng)導(dǎo)表揚。
9、加強老干部信訪工作，確保老干部隊伍穩(wěn)定。及時梳理老干部最為關(guān)心的熱點、難點問題，及時對有可能引發(fā)集體上訪和越級上訪的情況進行排查，爭取主動，變上訪為下訪，確保了老干部隊伍的穩(wěn)定。2015年接待老干部來電、來訪8件(次)，基本做到了事事有回音，件件有著落，沒有發(fā)生一起上訪上告事件。
10、為隆重紀念建黨90周年，貫徹落實鐵市組發(fā)[2015]38號文件精神，實實在在地讓老干部感受到黨的溫暖，6月25—29日，我們還開展了“送政策、送溫暖、送愛心”主題活動，再一次集中遍訪42名離休老干部，及時地將黨中央、國務(wù)院關(guān)于離休干部每人每年增發(fā)1個月基本離休費，共計39，930余元，一分不少，逐一逐戶地送到了老干部的家里。及時地把黨和政府的溫暖送到了老干部的心坎上，受到了老干部的高度贊揚。
20xx年工作思路：20xx年要繼續(xù)圍繞建黨90周年、辛亥革命100周年組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。
一是要引導(dǎo)老干部關(guān)心國家大事、關(guān)注全區(qū)發(fā)展、關(guān)注民生，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。
二是要引導(dǎo)老干部發(fā)揮余熱，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，把握社會發(fā)展趨勢，了解事關(guān)我區(qū)科學(xué)發(fā)展的大事要事，為我區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建和諧社會建言獻策。
三是要引導(dǎo)老干部積極參加公益活動，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極營造和諧快樂氛圍，奉獻社會，開展豐富多彩適合老年人特點的文娛體育活動，促進老干部身心健康、博覽情趣，安居愉悅。
四是要引導(dǎo)老干部以身作則，建立和諧家庭，關(guān)心教育好子女，為社會多做貢獻。
五是要關(guān)心老干部身體，對生病住院老干部及時進行慰問探望。
六是要加強老干部思想政治建設(shè)，學(xué)習(xí)、思想與時俱進;
七是要積極開展“五個好”、“五帶頭”活動，推動離退休干部黨支部建設(shè)。
八是要加強老干部活動中心和老干部大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)。爭取在20xx年政府在財政上給予大力支持，改善辦公條件和老干部活動場所。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強緊迫感、使命感、責(zé)任感，把握機遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學(xué)決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責(zé)的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負責(zé)的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔(dān)硬擔(dān)的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導(dǎo)干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責(zé)任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領(lǐng)情，而且要追究責(zé)任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學(xué)前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學(xué)期的工作。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則
此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。第三，科學(xué)、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學(xué)合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝 氣和活力，為建設(shè)教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當(dāng)然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學(xué)習(xí)，積極進取
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不 2 學(xué)習(xí)，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé)，你就必須學(xué)習(xí)；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí)；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀
這一點對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求，是搞好學(xué)校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務(wù)實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學(xué)實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把教育教學(xué)各項工作落到實處。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
一是正確認識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當(dāng)前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導(dǎo)致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務(wù)熟悉，但也有可能因為長時間重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標(biāo)準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領(lǐng)，鍛造好的作風(fēng)，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔(dān)當(dāng)使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，決定對班子進行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結(jié)合力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結(jié)的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確認識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學(xué)會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
四是保持終身學(xué)習(xí)意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都會應(yīng)該感到“能力危機”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻認識并主動承擔(dān)起自己所肩負的政治責(zé)任和社會責(zé)任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學(xué)研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設(shè)外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓(xùn)與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓(xùn)，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自警自律，牢記習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導(dǎo)全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志。現(xiàn)在已經(jīng)進入年終歲尾，多項工作任務(wù)還十分繁重，特別是“保增長”任務(wù)，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務(wù)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結(jié)好今年工作，科學(xué)謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
(很直白，很透徹，很務(wù)實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學(xué)習(xí)。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當(dāng)書記的基本條件，否則不要來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。
關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風(fēng)廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經(jīng)查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應(yīng)解決而久拖不辦，使群眾重復(fù)上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進行深入的調(diào)查核實，并向擬調(diào)整干部反饋核實結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎(chǔ)上，向市委常委會書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領(lǐng)導(dǎo)談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)與認定的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點和專長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部如涉及濫用職權(quán)、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對降職任用、轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個人不得借調(diào)整之名，進行打擊報復(fù)，隨意調(diào)整干部。市委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預(yù)正常的調(diào)整工作。組織部門應(yīng)嚴把關(guān)口、強化監(jiān)督，對具體實施結(jié)果負責(zé)。
對無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關(guān)紀律嚴肅處理；對被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關(guān)心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務(wù)。
第九條以往有關(guān)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責(zé)解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
剛才，嚴同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經(jīng)過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點想法。
一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準，是公職人員就不能用社會人員的標(biāo)準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標(biāo)準，落實到行動上。關(guān)鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關(guān)系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認真落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當(dāng)前與長遠的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護班子團結(jié)，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。
三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當(dāng)強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責(zé)任，強化分工負責(zé)、層級負責(zé)、一崗多責(zé)，個人對集體負責(zé)，下級對上級負責(zé)，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結(jié)、認真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。
二、要學(xué)以致用，務(wù)實重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強加的負擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。
強調(diào)學(xué)以致用，重點是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。
學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應(yīng)對更自如。三是學(xué)先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育
教學(xué)
，無論是全局性工作，還是單項工作，在一定區(qū)域、一定時段，因為單位類同，業(yè)務(wù)相近，大家都在按同一個要求在做，各有各的特色，各有各的亮點。如果不學(xué)習(xí)先進，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進，不斷地揚長避短、取長補短，才能走在前面。
怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進經(jīng)驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結(jié)合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認為當(dāng)前重點要突出三個方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”?！叭保阂皇悄繕?biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標(biāo)，也包括自己期望的、價值認同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動的目標(biāo)。只要把自己價值認同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領(lǐng)。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設(shè)計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋?。任何改革?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實踐，善于用先進來對標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內(nèi)容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結(jié)
評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進典型，理清深化改革的思路，擴大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。
第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點工作之一。學(xué)校標(biāo)準化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對充裕的時間與精力，這幾年已經(jīng)實施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級文明學(xué)?！眲?chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓(xùn)，強化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個學(xué)校要抓好落實，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評估與“十星級文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，xxx同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質(zhì)教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質(zhì)量達標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教職員工團結(jié)進娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進一步加強了教師隊伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護班子團結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質(zhì)教育的方針，在強化辦學(xué)特色、加強教師隊伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實際，堅持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。
二、加強學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務(wù)實的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學(xué)性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實踐的最佳結(jié)合點，加強管理的科學(xué)性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學(xué)校。在全面實施素質(zhì)教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實到什么程度，教師隊伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是班子團結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學(xué)校正確決策的根本保證。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學(xué)習(xí)的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領(lǐng)導(dǎo)，強化自身組織建設(shè)，增強全局意識，切實把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個努力學(xué)習(xí)、勇于進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子民，一個關(guān)心職工、團結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)班子。校長、書記作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責(zé)，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、教育教學(xué)理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務(wù)實之風(fēng)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，在全面推進素質(zhì)教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，當(dāng)學(xué)校管理和教育教學(xué)的行家里手，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要加強自身思想和作風(fēng)建設(shè)，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應(yīng)盡的職責(zé)，團結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學(xué)校決策的全面實施，為學(xué)校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學(xué)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)務(wù)實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進行公司化運作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時應(yīng)該遵循以下原則：
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標(biāo)準配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏。
每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個崗位分擔(dān)，否則，就會產(chǎn)生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩(wěn)定員工隊伍，因為低職務(wù)崗位員工有足夠的上升空間。
企業(yè)任何目標(biāo)的達成都不是單一崗位所能實現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在?，F(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團隊力量大于個人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
打算實施公司化運作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔(dān)任。這類崗位對現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計與評估、確認步驟進行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補充
六、責(zé)成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動員大會宣傳調(diào)整方案
十一、建立新的崗位工作標(biāo)準
十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
關(guān)于崗位工作標(biāo)準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設(shè)、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關(guān)，應(yīng)按照國家行政機關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設(shè)、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應(yīng)嚴肅處理。
第二十五條各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要務(wù)來抓，而且每日每時都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編 制，相對的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設(shè)計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關(guān)到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應(yīng)該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調(diào)整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應(yīng)用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實現(xiàn)這個目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個目標(biāo)，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導(dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認為對他就不公，不調(diào)整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關(guān)系，不是對調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不會影響大局?BR> 第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當(dāng)、認識失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調(diào)整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關(guān)心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會得到很好的落實，各項任務(wù)就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進一步提高各級 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項政策性強，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責(zé)、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標(biāo)準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關(guān)鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍?dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結(jié)合作，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結(jié)合作。
在團結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標(biāo)準有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務(wù)目標(biāo)，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》
公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學(xué)會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責(zé)任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
今天我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。
……
第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
……
第三項議程：請劉立軍書記講話。
……
第四項議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達了對平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是對我市領(lǐng)導(dǎo)班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。
省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導(dǎo)班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導(dǎo)性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平?jīng)鼋?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷壐刹亢蛷V大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學(xué)決策能力。
我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把平?jīng)龅母黜椆ぷ髯龅酶?，贏得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務(wù)處副主任;
飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應(yīng)和積極應(yīng)對。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運作機制。通過調(diào)整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關(guān)重要。
最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關(guān)重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實現(xiàn)自我價值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內(nèi)部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
同志們：
今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。
中國共產(chǎn)黨是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也將依靠學(xué)習(xí)走向未來，黨的歷史也是一部學(xué)習(xí)的歷史。習(xí)近平總書記指出，全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)。只有加強學(xué)習(xí)，才能增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當(dāng)前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學(xué)懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學(xué)態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務(wù)群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關(guān)注民生，著力維護群眾利益。
習(xí)近平指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。要敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)面前，敢于挑重擔(dān)、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔(dān)當(dāng)，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔(dān)當(dāng)，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務(wù)重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔(dān)當(dāng)實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習(xí)近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應(yīng)該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對權(quán)力保持敬畏之心，嚴以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務(wù)調(diào)整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗，指導(dǎo)工作實踐。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責(zé)和對人民負責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責(zé)，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟的運行情況，堅持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展重點項目，進行專題調(diào)研，形成詳實的調(diào)研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關(guān)注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎(chǔ)工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會有關(guān)工作機構(gòu)要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設(shè)、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點進行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設(shè)，增強整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅持從加強學(xué)習(xí)、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調(diào)研和檢查、機關(guān)日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅持每周機關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識，并先后多次組織機關(guān)人員參加了上級人大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會，努力提高人大機關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團結(jié)，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
按照20xx年老干部工作總體要求和區(qū)委區(qū)政府中心的工作，深入貫徹落實中。文件精神，緊緊抓住落實老干部政治、生活待遇這兩條主線，從政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，進一步加強老干部黨支部建設(shè)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和與時俱進的精神面貌，開創(chuàng)了老干部工作的新局面。20xx年榮獲遼寧省先進老干部集體、鐵嶺市基層工會四星級職工之家提名、局長田春雷同志榮獲遼寧省先進老干部工作者提名?，F(xiàn)將老干部局20xx年重點工作完成情況匯報如下：
1、開展老干部思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。堅持每月5、11日組織離退休干部和在職干部學(xué)習(xí)黨和國家重大方針政策、向老干部傳達中央、省、市老干部工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話，把廣大離退休干部和在職黨員干部的思想行動統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，促進了老干部隊伍和老干部工作隊伍思想常新、支持發(fā)展、和諧共進。
2、邀請離退休老同志列席重要會議，積極吸納老干部參政議政、獻計獻策，真心實意征求老干部意見和建議。在****區(qū)“兩會”期間，離退休老同志參政議政提出建設(shè)性意見10余條，為各級黨委政府決策拓寬了思路，把握了方向。
3、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化離退休干部黨支部建設(shè)。1月5日召開了離退休干部黨支部建設(shè)座談會，總結(jié)回顧2015年離退休干部黨支部建設(shè)情況，安排部署2015年老干部思想政治建設(shè)和黨支部建設(shè)工作。截止目前，離退休干部黨支部采取各種形式宣傳先進典型和經(jīng)驗等組織學(xué)習(xí)、參觀、活動14次，參加活動300余人次。
4、堅持以人為本，落實離休干部生活待遇。1月10日，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，總結(jié)回顧20xx年離休干部“三個機制”運行情況，加強監(jiān)督和檢查。2015年要著重抓好醫(yī)藥費保障機制的有效運轉(zhuǎn)，同時會議決定協(xié)調(diào)區(qū)政府、區(qū)財政局等部門辦理提高離休干部護理費標(biāo)準和為離休干部送鮮花、賀卡過生日等事宜。截止目前已為30名離休干部慶賀了生日，送鮮花、賀卡價值1500元;13人護理費標(biāo)準從原200元提高至600元，還有2人正在辦理。
5、認真開展老干部走訪慰問工作。20xx年春節(jié)、建黨90周年前夕，我們先后2次遍訪老干部。其中春節(jié)前，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)在老干部局等部門負責(zé)人陪同下分別到鐵嶺、開原、****等地看望慰問離退休老干部。按照2015年老干部工作安排，3月，開展了“春風(fēng)行動”。3次走訪老干部送慰問金5萬余元。走訪過程中，詳細了解老干部家庭狀況、身體情況和晚年生活，聽取他們對家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)的意見和建議，幫助他們解決生活中遇到的實際困難和問題。****區(qū)電視新聞進行了報道。
6、圍繞建黨90周年，加強離退休干部思想政治建設(shè)。開展“憶黨史、講傳統(tǒng)、頌黨恩、送溫暖、看發(fā)展”活動。召開紀念建黨90周年座談會;舉辦“與黨同呼吸、共命運、心連心”詩、書畫展，在參加全市老干部工作部門舉辦慶祝建黨90周年書法繪畫攝影作品展中，我區(qū)選送8幅書法繪畫作品2幅獲獎。與此同時，我們還組織參觀學(xué)校、工業(yè)園區(qū)建設(shè);學(xué)習(xí)楊善洲、郭明義先進事跡;學(xué)習(xí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”重要講話，舉辦“七一”主題征文、“七一”主題黨課、“七一”走訪慰問等一系列活動，最大限度地滿足了離退休老干部對文化生活的不同需求。1月24日至26日配合區(qū)委宣傳部、文化局、老干部書畫協(xié)會舉辦“老干部迎新春書畫作品展”。
區(qū)委常委宣傳部部長黃濤、區(qū)委常委組織部部長馬天等領(lǐng)導(dǎo)前來參加開幕式并講話。9月29日舉辦“國慶節(jié)、重陽節(jié)”大型慶?；顒?，邀請代區(qū)長康冠華通報全區(qū)經(jīng)濟工作情況等。對此****區(qū)電視新聞都進行了跟蹤報道。2月15日即“正月十五”前，我們組織整理130條謎語與40多名離退休老干部舉辦“正月十五有獎燈謎競猜”活動，遼寧老干部網(wǎng)上直通車進行了報道。
7、開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高老干部工作隊伍的整體素質(zhì)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，圍繞20xx年老干部工作任務(wù)，深入開展了“創(chuàng)新服務(wù)方式，構(gòu)建和諧團隊”、深化拓展“我是黨員我?guī)ь^，我的工作請放心”、“樂于奉獻、親情服務(wù)”主題實踐活動。加強了局機關(guān)黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固地樹立為老干部服務(wù)的工作理念，努力實現(xiàn)務(wù)實的工作作風(fēng)、高效的服務(wù)水平，讓黨放心，讓老干部滿意。
8、加強調(diào)研宣傳信息工作，20xx年1至10月我局上報老干部工作信息30余篇，老干部調(diào)研報告1份。20余篇新聞稿件在《遼寧老年報》、《晚晴報》、鐵嶺日報和省、市局網(wǎng)站上刊登。目前****區(qū)老干部新聞信息工作居全市老干部工作部門之首，多次受到市局領(lǐng)導(dǎo)表揚。
9、加強老干部信訪工作，確保老干部隊伍穩(wěn)定。及時梳理老干部最為關(guān)心的熱點、難點問題，及時對有可能引發(fā)集體上訪和越級上訪的情況進行排查，爭取主動，變上訪為下訪，確保了老干部隊伍的穩(wěn)定。2015年接待老干部來電、來訪8件(次)，基本做到了事事有回音，件件有著落，沒有發(fā)生一起上訪上告事件。
10、為隆重紀念建黨90周年，貫徹落實鐵市組發(fā)[2015]38號文件精神，實實在在地讓老干部感受到黨的溫暖，6月25—29日，我們還開展了“送政策、送溫暖、送愛心”主題活動，再一次集中遍訪42名離休老干部，及時地將黨中央、國務(wù)院關(guān)于離休干部每人每年增發(fā)1個月基本離休費，共計39，930余元，一分不少，逐一逐戶地送到了老干部的家里。及時地把黨和政府的溫暖送到了老干部的心坎上，受到了老干部的高度贊揚。
20xx年工作思路：20xx年要繼續(xù)圍繞建黨90周年、辛亥革命100周年組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。
一是要引導(dǎo)老干部關(guān)心國家大事、關(guān)注全區(qū)發(fā)展、關(guān)注民生，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。
二是要引導(dǎo)老干部發(fā)揮余熱，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，把握社會發(fā)展趨勢，了解事關(guān)我區(qū)科學(xué)發(fā)展的大事要事，為我區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建和諧社會建言獻策。
三是要引導(dǎo)老干部積極參加公益活動，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極營造和諧快樂氛圍，奉獻社會，開展豐富多彩適合老年人特點的文娛體育活動，促進老干部身心健康、博覽情趣，安居愉悅。
四是要引導(dǎo)老干部以身作則，建立和諧家庭，關(guān)心教育好子女，為社會多做貢獻。
五是要關(guān)心老干部身體，對生病住院老干部及時進行慰問探望。
六是要加強老干部思想政治建設(shè)，學(xué)習(xí)、思想與時俱進;
七是要積極開展“五個好”、“五帶頭”活動，推動離退休干部黨支部建設(shè)。
八是要加強老干部活動中心和老干部大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)。爭取在20xx年政府在財政上給予大力支持，改善辦公條件和老干部活動場所。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強緊迫感、使命感、責(zé)任感，把握機遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學(xué)決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責(zé)的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負責(zé)的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔(dān)硬擔(dān)的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導(dǎo)干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責(zé)任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領(lǐng)情，而且要追究責(zé)任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學(xué)前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學(xué)期的工作。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則
此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。第三，科學(xué)、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學(xué)合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝 氣和活力，為建設(shè)教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當(dāng)然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學(xué)習(xí)，積極進取
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不 2 學(xué)習(xí)，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé)，你就必須學(xué)習(xí)；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí)；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀
這一點對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求，是搞好學(xué)校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務(wù)實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學(xué)實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把教育教學(xué)各項工作落到實處。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
一是正確認識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當(dāng)前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導(dǎo)致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務(wù)熟悉，但也有可能因為長時間重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標(biāo)準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領(lǐng)，鍛造好的作風(fēng)，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔(dān)當(dāng)使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，決定對班子進行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結(jié)合力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結(jié)的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確認識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學(xué)會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
四是保持終身學(xué)習(xí)意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都會應(yīng)該感到“能力危機”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻認識并主動承擔(dān)起自己所肩負的政治責(zé)任和社會責(zé)任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學(xué)研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設(shè)外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓(xùn)與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓(xùn)，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自警自律，牢記習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導(dǎo)全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志。現(xiàn)在已經(jīng)進入年終歲尾，多項工作任務(wù)還十分繁重，特別是“保增長”任務(wù)，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務(wù)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結(jié)好今年工作，科學(xué)謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
(很直白，很透徹，很務(wù)實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學(xué)習(xí)。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當(dāng)書記的基本條件，否則不要來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。
關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風(fēng)廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經(jīng)查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應(yīng)解決而久拖不辦，使群眾重復(fù)上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進行深入的調(diào)查核實，并向擬調(diào)整干部反饋核實結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎(chǔ)上，向市委常委會書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領(lǐng)導(dǎo)談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)與認定的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點和專長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部如涉及濫用職權(quán)、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對降職任用、轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個人不得借調(diào)整之名，進行打擊報復(fù)，隨意調(diào)整干部。市委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預(yù)正常的調(diào)整工作。組織部門應(yīng)嚴把關(guān)口、強化監(jiān)督，對具體實施結(jié)果負責(zé)。
對無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關(guān)紀律嚴肅處理；對被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關(guān)心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務(wù)。
第九條以往有關(guān)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責(zé)解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
剛才，嚴同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經(jīng)過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點想法。
一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準，是公職人員就不能用社會人員的標(biāo)準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標(biāo)準，落實到行動上。關(guān)鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關(guān)系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認真落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當(dāng)前與長遠的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護班子團結(jié)，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。
三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當(dāng)強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責(zé)任，強化分工負責(zé)、層級負責(zé)、一崗多責(zé)，個人對集體負責(zé)，下級對上級負責(zé)，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結(jié)、認真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。
二、要學(xué)以致用，務(wù)實重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強加的負擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。
強調(diào)學(xué)以致用，重點是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。
學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應(yīng)對更自如。三是學(xué)先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育
教學(xué)
，無論是全局性工作，還是單項工作，在一定區(qū)域、一定時段，因為單位類同，業(yè)務(wù)相近，大家都在按同一個要求在做，各有各的特色，各有各的亮點。如果不學(xué)習(xí)先進，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進，不斷地揚長避短、取長補短，才能走在前面。
怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進經(jīng)驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結(jié)合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認為當(dāng)前重點要突出三個方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”?！叭保阂皇悄繕?biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標(biāo)，也包括自己期望的、價值認同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動的目標(biāo)。只要把自己價值認同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領(lǐng)。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設(shè)計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋?。任何改革?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實踐，善于用先進來對標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內(nèi)容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結(jié)
評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進典型，理清深化改革的思路，擴大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。
第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點工作之一。學(xué)校標(biāo)準化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對充裕的時間與精力，這幾年已經(jīng)實施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級文明學(xué)?！眲?chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓(xùn)，強化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個學(xué)校要抓好落實，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評估與“十星級文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，xxx同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質(zhì)教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質(zhì)量達標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教職員工團結(jié)進娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進一步加強了教師隊伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護班子團結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質(zhì)教育的方針，在強化辦學(xué)特色、加強教師隊伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實際，堅持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。
二、加強學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務(wù)實的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學(xué)性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實踐的最佳結(jié)合點，加強管理的科學(xué)性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學(xué)校。在全面實施素質(zhì)教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實到什么程度，教師隊伍就建設(shè)到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是班子團結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學(xué)校正確決策的根本保證。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學(xué)習(xí)的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領(lǐng)導(dǎo)，強化自身組織建設(shè)，增強全局意識，切實把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個努力學(xué)習(xí)、勇于進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子民，一個關(guān)心職工、團結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)班子。校長、書記作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責(zé)，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、教育教學(xué)理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務(wù)實之風(fēng)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，在全面推進素質(zhì)教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，當(dāng)學(xué)校管理和教育教學(xué)的行家里手，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要加強自身思想和作風(fēng)建設(shè)，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應(yīng)盡的職責(zé)，團結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學(xué)校決策的全面實施，為學(xué)校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學(xué)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)務(wù)實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進行公司化運作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時應(yīng)該遵循以下原則：
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標(biāo)準配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏。
每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個崗位分擔(dān)，否則，就會產(chǎn)生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩(wěn)定員工隊伍，因為低職務(wù)崗位員工有足夠的上升空間。
企業(yè)任何目標(biāo)的達成都不是單一崗位所能實現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在?，F(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團隊力量大于個人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
打算實施公司化運作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔(dān)任。這類崗位對現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計與評估、確認步驟進行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補充
六、責(zé)成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動員大會宣傳調(diào)整方案
十一、建立新的崗位工作標(biāo)準
十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
關(guān)于崗位工作標(biāo)準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設(shè)、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關(guān)，應(yīng)按照國家行政機關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設(shè)、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應(yīng)嚴肅處理。
第二十五條各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要務(wù)來抓，而且每日每時都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編 制，相對的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設(shè)計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關(guān)到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應(yīng)該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調(diào)整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應(yīng)用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實現(xiàn)這個目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個目標(biāo)，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導(dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認為對他就不公，不調(diào)整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關(guān)系，不是對調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不會影響大局?BR> 第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當(dāng)、認識失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調(diào)整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關(guān)心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會得到很好的落實，各項任務(wù)就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進一步提高各級 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項政策性強，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責(zé)、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標(biāo)準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關(guān)鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍?dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結(jié)合作，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結(jié)合作。
在團結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標(biāo)準有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務(wù)目標(biāo)，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》
公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學(xué)會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。
總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責(zé)任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。