計劃可以幫助我們充分利用時間和資源，避免浪費和拖延。在計劃中要設定明確的獎勵和懲罰機制，激勵自己積極執(zhí)行計劃。下面是一份經典的計劃案例，希望對大家有所啟發(fā)。
供應鏈下半年工作計劃篇一
一、指導思想：
以黨的十八屆三中全會精神為指導，協(xié)助教育局紀檢部門完善監(jiān)督機制，切實解決學校黨風廉政建設的突出問題，加強教師隊伍建設，提高工作能力和水平，進一步規(guī)范教育收費行為，為創(chuàng)辦人民滿意教育保駕護航。
二、工作重點：
1、切實加強反腐倡廉宣傳教育，加大落實黨風廉政建設責任制的力度。
2、認真落實教育系統(tǒng)領導干部承諾制，加大對校長的監(jiān)督和考核力度。
3、進一步規(guī)范中小學的收費行為，加大對學校收費的督查力度。
4、認真協(xié)助做好群眾來信來訪工作，加大查處違紀違法案件的力度。
三、主要措施：
1、認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂責任書，堅持一把手負總責，分管領導具體抓落實，重點是抓好考核和責任追究，實行半年抽查年終考核。
2、創(chuàng)新監(jiān)督機制，認真落實領導干部廉潔自律八項承諾和全體教師廉潔從教的八項承諾，重點抓好“兩個承諾”的評議，進一步規(guī)范廉潔從教行為。
3、繼續(xù)抓好“三項整治”和“剎三風”活動，重點是抓好“校長”述廉述職的考核落實。
4、積極開展黨風廉政宣傳月教育活動，認真抓好黨風廉政文化進校園活動，唱響廉政歌曲。
5、重點抓好領導廉潔從政，教師廉潔從教的典型事跡報道，結合黨員先進性教育活動組織好活動。
6、加強校務公開和財務公開的規(guī)范和提高，量化標準，細化要求，加大依法行政，依法從教的監(jiān)察力度。
7、加大收費檢查，定期和不定期到學生、學校及學生家中了解收費以及學風，師風的真實情況，嚴格規(guī)范學校收費行為和辦學行為。
8、認真做好信訪接待工作，來信來訪來電做好記載。做到事事有著落，件件有回音，保質保量完成上級交辦的信訪件。
9、協(xié)助查辦案件工作的力度。對已暴露出來的問題要及時查處，重點查處有償補課以及體罰學生等違紀案件，對頂風案件，要從快，從嚴查處并曝光，對黨員干部進行警示教育。
學校20紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃
供應鏈下半年工作計劃篇二
財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在09年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。
二、以實施erp軟件為契機，標準各項財務根底工作用
在經過兩個月的erp工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了erp工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標準操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產部實物治理部門對全部實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用
依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營治理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進展。
五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量
財務部依據(jù)公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、erp治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。
平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)章、程序有效地運行和掌握。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動
為了標準財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進展了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊分散力
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供應鏈下半年工作計劃篇三
、得(目標)：
采購成本降低率
從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。
制度構建
已建立《供應商年度審核計劃》;
建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 已建立《合格供應商基本資料》格式。
已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 失(目標)：
對合格供應商進行升級優(yōu)化
沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：
1、每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。
供應商資料的完善
缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》。 如何改進：
1、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協(xié)議書》
二、現(xiàn)狀分析
1、內部資源評估 人力分析
采購部人力資源分
物力分析
資訊力分析
現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：
暫欠資訊力(合計：3項)：
2、外部環(huán)境分析：
現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家
現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家
預測供應商開發(fā)方向：
注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本
三、2020年年度管理目標
四、執(zhí)行展開模式
采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標
五、組織與配置
六、教育訓練
七、管理對策：
會議管理 早會管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工
周會：
傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。
表單管理
《進料品質匯總表》、、《采購合同》、
《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。
八、所需支援事項：(共計2項事項)
九、預算管理
十、執(zhí)行計劃總表
供應鏈下半年工作計劃篇四
財務工作總結與工作打算認真總結這一年工作狀況，深刻分析當前存在的問題和缺乏，
是為了對下一步工作能夠進展全面支配打算，下面是我為大家推舉的財務工作總結與工作打算，歡送閱讀。
財務工作總結與工作打算一20xx年，財務部門在公司領導的支持和關懷下，在其他部門的主動協(xié)作下，全體財務人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經營目標和重點工作，準時精確完成財務核算工作，真實反映公司財務狀況和經營成果，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，為公司領導經營決策供應依據(jù)。第一局部20xx年度財務工作總結一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格依據(jù)公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理各項業(yè)務。每月按時按質完成憑證編制審核，按時編制報送財務報表，準時反映公司經營狀況。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。二、防范經營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。公司財務人員按時納稅申報，準時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業(yè)務及稅務代理進展溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務工作更快速、更有效的完成。
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三、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅務局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，準時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
四、標準各項財務根底工作。20xx年公司實際業(yè)務性質在會計核算上較上年有了很大的轉變，財務部門依據(jù)轉變對會計核算科目及本錢中心做了相應調整，將班組核算進展細化設置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用工程進一步明細化，本錢核算水平有了很大的提高，準時為公司領導供應財務數(shù)據(jù)，針對平常會計核算和報表編制中覺察的問題和缺乏進展了改進和完善。
五、監(jiān)視把握生產本錢，完善本錢核算。財務部門今年進一步改進計算每個生產單元的本錢，完善生產單元的計算工程，依據(jù)生產部門供應的物料清單及相關單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等工程分攤到每個生產單元，月底財務按生產單元、生產周期進展明細核算結轉生產、銷售本錢，使每一生產單元的產品本錢更精確，為下一年度銷售定價供應數(shù)據(jù)。
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實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種根底財務資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。依據(jù)檔案管理制度的要求對公司財務憑證進展整理、裝訂、歸檔，使得財務部門成為公司的信息庫。
七、合理運用國家稅務優(yōu)待政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調增值稅及營業(yè)稅附加稅費的減免、納稅申報等相關事宜，使公司在20xx年準時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)待政策。
八、依據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的20xx年及以前年度的會計檔案進展了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。
九、加強生產經營過程管理、把握與監(jiān)視。每個季度主持并召開公司經濟活動分析會，剖析公司生產經營過程中存在的問題，為公司領導的生產經營供應財務參考數(shù)據(jù)。
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統(tǒng)籌支配運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產的報廢及處置力度，主動盤活存量資產。
五、強化會計管理職能，主動參與公司經營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支把握，為公司領導的生產經營提出合理化建議。
六、做好財務分析工作。準時利用財務數(shù)據(jù)，承受科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運力氣和財務成果進展分析，客觀的評價公司業(yè)績。
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為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后xx日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增加，促進了各項工作的開展。
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(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作供應了素養(yǎng)保證。
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通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進展了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，標準了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的毀滅。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預備依據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為標準企業(yè)經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有覺察違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進展全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計根底工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，標準了會計的根底工作，為迎^v^的檢查做好了充分的預備。六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，把握資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進展了分析，會同各業(yè)務科室主動回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴把握煙站資金占用，將物資銷售款準時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。
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供應鏈下半年工作計劃篇五
摘 要：伴隨著經濟全球化的浪潮，供應鏈管理的思想隨之出現(xiàn)。同舟共濟的供應鏈成員企業(yè)之間通力合作，目的是為了滿足客戶需求，提高客戶滿意度，提高供應鏈的效率。然而采購作為供應鏈的重要環(huán)節(jié)之一，其成本的高低必然會影響客戶的滿意度以及供應鏈整體的效益實現(xiàn)。因此，采購成本的控制成為供應鏈成本控制中重要環(huán)節(jié)之一，首先要避免傳統(tǒng)采購的種種弊端，發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢，其次要通過第三方采購、集中采購、聯(lián)合采購等各種渠道，控制采購成本。
關鍵詞：采購；成本控制；供應鏈
隨著全球經濟一體化的發(fā)展，傳統(tǒng)的從產品設計、制造直到銷售，各環(huán)節(jié)都由單個企業(yè)負責的經營模式已無法生存。市場的不確定性因素導致了復雜“牛鞭效應”，于是產品庫存積壓、服務水平較低、產品質量低劣、供貨周期延長及產品成本過高等現(xiàn)象屢見不鮮；顧客需求的多樣化、個性化日趨明顯，于是瞬息萬變、難以預測的市場讓眾多企業(yè)束手無策；科技迅速發(fā)展、部分企業(yè)發(fā)展壯大、大量企業(yè)不斷涌現(xiàn)，于是激烈的市場競爭讓很多企業(yè)處在破產的邊緣。因此，供應鏈管理的思想產生了，企業(yè)可以把精力放在自己的核心業(yè)務上，在全球范圍內與相關企業(yè)建立合作伙伴關系，各企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。曾經單個企業(yè)單打獨斗的局面轉向供應鏈之間的競爭，提高了企業(yè)的柔性及快速響應市場的能力。
采購管理是供應鏈管理的重要內容之一，由于企業(yè)所需的各種物資不可能完全自給自足，必須通過采購獲取，所以采購架起了供應鏈企業(yè)之間的橋梁。為了使企業(yè)之間能實現(xiàn)無縫對接、提高準時制采購的效率、滿足客戶需求以及降低采購成本，就必須加強對采購的管理。采購成本的控制是采購管理的主要內容，采購成本的高低直接影響到下游企業(yè)的利益和終端用戶的利益，進而影響客戶的滿意度和重復購買率，最終影響供應鏈的利益和市場競爭能力?？梢?，采購成本控制至關重要，必須運用科學有效的方法加以控制。
1 供應鏈環(huán)境下采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
采購動機不同
傳統(tǒng)采購是為庫存而采購，是典型的推動式采購模式，采購計劃難以適應市場需求的變化，其工作重點是交易本身，如供應商的選擇、價格談判、合同簽訂、糾紛處理等。供應鏈管理模式下采購是基于客戶需求訂單的采購，是以市場需求為引導，是典型的拉動式采購模式，其工作重點是雙方工作計劃的制定、信息的交流、協(xié)調管理，從而降低庫存成本，及時響應客戶需求，提高庫存周轉率及資金周轉率。
采購流程不同
傳統(tǒng)采購流程多，僅選擇供應商這一環(huán)節(jié)就需要通過招標、投標、評標、決標、議標等一系列環(huán)節(jié)，歷時較長，往往需要幾個月甚至更長的時間，不確定因素增多。費時、費力、費錢，且效率低下，供需雙方往往是一次性競爭買賣關系，難以保證采購商品的質量，糾紛處理棘手。而供應鏈模式下的采購，供應商數(shù)量較少，甚至是單源供應，雙方是長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，采購流程簡單，環(huán)節(jié)減少，供應商會主動關注售后商品的質量，提高了采購的效率。
采購目的不同
傳統(tǒng)采購通常是一人或少數(shù)人行為，目的是為了完成采購計劃，降低采購價格，對于所采購的商品只是簡單地接受驗貨，遇到問題只能事后控制。而供應鏈環(huán)境下的采購由專門團隊完成，專業(yè)素質較高，通過這樣的團隊采購，可以不斷開發(fā)優(yōu)秀的資源，培養(yǎng)或選擇優(yōu)秀的供應商，采購方甚至可以參與供應商的產品計劃，協(xié)助供應商建立產品質量檢驗體系和質量控制標準，使不合格產品止步于流通之前，達到事前控制的效果。
供需溝通方式不同
傳統(tǒng)采購模式下，供應商專注于產品自身的銷售數(shù)量和銷售價格，且坐等采購商上門，產品信息不能及時、正確地傳遞到市場上；采購方也是僅專注于自身的需求，盲目選擇供應商。供應鏈模式下，信息化水平較高，供需雙方能相互信任，信息共享，減少牛鞭效應，提高了供應商的應變能力，使訂單與市場需求保持同步。
響應速度不同
由于傳統(tǒng)采購模式具有上述種種弊端，使得其對市場變化響應遲鈍，經常出現(xiàn)缺貨或庫存積壓等現(xiàn)象。供應鏈模式下的采購，是基于訂單的采購，且供需雙方是戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以共同應對市場的不確定因素，根據(jù)需求及時調整、修正供貨計劃，對市場變化反應敏捷。
2 供應鏈環(huán)境下采購成本的控制方法
與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
傳統(tǒng)采購模式中，供應商和采購方是單純的買賣關系。采購方每一次商品的采購都要經過發(fā)布招標公告、投標、評標、決標、議標再簽訂合同等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣，費時費力，效率低下，且每次采購中標的供應商都會不同，這樣就會導致購進的商品在后期的使用中出現(xiàn)問題難以責任追究，雙方成了“一錘子”買賣關系。供應鏈模式下，供需雙方應建立起長期合作、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，甚至是“你中有我，我中有你”的共生關系。需求方可以給長期合作的供應商頒發(fā)產品質量合格免檢證書，使采購環(huán)節(jié)大大減少，采購成本大大降低。供應方也會想方設法替采購方節(jié)約成本，主動關注產品的售后情況，為長期合作盡到自己的義務。
第三方采購
傳統(tǒng)的采購工作往往由企業(yè)內部的采購部門來完成，采購數(shù)量有限，另外采購部門與使用部門分離，難以保證采購物品的質量。供應鏈模式下，企業(yè)可以專注于自身核心競爭力的業(yè)務，非核心業(yè)務可以選擇外包。第三方采購是專門從事采購業(yè)務的企業(yè)，經驗豐富，技術過硬，可以集成多方需求于一體，增強議價能力，降低采購成本。另外第三方采購往往有更多的供應商可選擇、有更專業(yè)的采購經驗，使采購商品質量提高。
聯(lián)合采購和集中采購
集中采購主要針對規(guī)模較大的企業(yè)，有專門的采購部門，可以集中多個部門的采購需求，對采購業(yè)務進行規(guī)劃和管理，制定統(tǒng)一的采購標準，由采購部門集中采購，減少采購物品的差異，降低采購成本。對于規(guī)模較小或者采購需求較少的企業(yè)，可以聯(lián)合起來采購，集小訂單成大訂單，增強防范風險的能力及集體談判的能力，獲取規(guī)模優(yōu)勢。
其他采購成本控制方法
供應鏈下半年工作計劃篇六
20社區(qū)黨建工作規(guī)劃(一)
柳背橋社區(qū)黨委為了切實加大社區(qū)黨建工作力度，以服務社區(qū)居民和服務單位為重點，強化社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，突出凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標，積極探索社區(qū)黨建工作的思路和做法。
一、抓制度，形成良好的社區(qū)干部管理機制
一是堅持“實際、實用、實效”的原則，對社區(qū)干部進行政治理論、法律法規(guī)、社區(qū)建設、社區(qū)服務、業(yè)務知識等培訓，每年不少于10天。二是建立社區(qū)干部談心談話制度，社區(qū)班子成員和干部每半年至少談話一次，及時解決存在的問題。三是年終召開黨員、居民代表會議，在社區(qū)干部述職的基礎上，進行民主測評，測評結果與先進評比、獎金、任用掛鉤，及時調整不稱職的社區(qū)干部工作。
二、設崗定責，增強主動服務意識
主要以社區(qū)干部黨員為中心，從社區(qū)特征、個人特長、工作特點出發(fā)，參與“治安巡邏崗”、“政策宣傳崗”、“義務教育崗”、“愛心奉獻崗”、“便民服務崗”、“糾紛調解崗”、“環(huán)衛(wèi)勸導崗”、“居務監(jiān)督崗”八種責任崗位，開展“選擇一崗、貢獻一技、奉獻一日”活動。落實“三項”服務制度，堅持每半年組織一次上門了解社情民意活動，做好困難戶、信訪戶、老干部、外來人口結對聯(lián)系工作;廣泛開展富有成效的“四學四百”主題實踐活動。“四學”即學習貫徹黨的章程，做堅持黨性原則的模范;學習實踐科學發(fā)展觀，做促進一方和諧的模范;學習業(yè)務崗位技能，做愛崗敬業(yè)的模范;學習居民群眾愛家護社，做為民服務的模范?！八陌佟奔催M百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。增強了這些服務意識，就為和諧社區(qū)的建設發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
三、特色創(chuàng)建，在創(chuàng)新中激發(fā)活力
發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)黨員“先鋒樓”、“示范樓”，壯大一批以黨團員為骨干的志愿者隊伍，把先進分子吸引進來，把居民群眾組織起來，推動“一社一品”、“一社一特”的社區(qū)特色創(chuàng)建活動，改善居住環(huán)境。制定“學習型、服務型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區(qū)、樓幢的創(chuàng)建標準，結合黨員獻愛心“一幫一”和申領一個崗位、獻一份愛心、出一個主意、結一個對子、辦一件實事的“五個一”活動，共同參與社區(qū)建設。使黨員在參與社區(qū)建設和服務居民中，活動有了主題、工作有了氛圍、發(fā)揮作用有了舞臺，更能激發(fā)社區(qū)黨建工作活力。
四、民主議事，加強基層民主建設
五、結對共建，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用
發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢，調動社區(qū)各方面力量，共同推進社區(qū)事業(yè)建設。一是開展以“四聯(lián)四共”為主要內容的社區(qū)聯(lián)系活動。即“社區(qū)環(huán)境聯(lián)創(chuàng)，共造優(yōu)美環(huán)境;社區(qū)服務聯(lián)動，共建和諧社區(qū);社區(qū)治安聯(lián)防，共保轄區(qū)平安;文體活動聯(lián)辦，共享生活樂趣?！苯暌詠恚鐓^(qū)黨委積極指導“兩新”組織發(fā)展黨員、建立黨組織，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作的全覆蓋，初步形成了“資源共享、責任共擔、活動共搞、實事共辦”的共駐共建新局面。
六、載體推動，調動各類黨員參與社區(qū)建設的積極性
以“立體管理”為載體，加強對社區(qū)各類黨員的教育管理，充分發(fā)揮先鋒模范作用。對在冊黨員，通過規(guī)范“三會一課”等制度，采取多種形式的教育，增強他們的黨員意識和黨性觀念，促使他們在社區(qū)活動中起帶頭作用。對在職黨員，建立“一卡一冊”制度，即黨員社區(qū)聯(lián)系卡，在職黨員名冊。加強在職黨員“八小時外”的管理。同時，以情況通報會、休息日聯(lián)絡站、社區(qū)博客等形式，加強在職黨員與社區(qū)黨組織的聯(lián)系溝通，引導他們根據(jù)自己的愛好、特長為社區(qū)辦實事。通過開展“外來黨員社區(qū)有你的家”活動，鼓勵社區(qū)黨員參加社區(qū)黨組織生活，邀請外來黨員參加社區(qū)活動，參與社區(qū)重大事宜的討論決議，積極參政議政，引導他們?yōu)樯鐓^(qū)發(fā)展獻計獻策。同時，在條件成熟的情況下,指導兩新企業(yè)建立黨組織。
七、錯時服務，踐行為民服務理念
適應社區(qū)居民“八小時外辦事”的特點，推行社區(qū)
黨員干部錯時工作制，形成“全天候、全方位、全覆蓋”的社區(qū)服務新格局。錯時當班期間，對居民有要求、可以委托代辦的事項，由社區(qū)黨員干部全程代理。比如在職居民平時上班，社區(qū)干部也上班;當下班后想辦事時，又找不到辦事的人，可以提前與社區(qū)預約辦何事?社區(qū)會調整相關人員來加班解決。為確保制度的長效性，社區(qū)黨組織還按月編制社區(qū)干部當班輪流表，逐月公開;制作《社區(qū)干部當班記錄簿》，記錄居民申請事項的承辦、答復和辦理結果，社區(qū)班子定期進行專項檢查，檢查結果納入社區(qū)干部崗位責任制考核。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃(二)
__年社區(qū)黨建工作按照創(chuàng)新亮點機制，突出特點，管理規(guī)范，與時俱進的工作思路，重點抓好思想建設，組織建設、制度建設，信息網絡建設，開展在職黨員同社區(qū)認崗定責活動和主題實踐活動，六個方面的工作：
一、開展思想建設活動。
重點做好黨員思想穩(wěn)定，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放政策，結合“十七”精神，做好時事教育工作，每季度召開一次。通過時事教育工作，使我社區(qū)黨員無反黨反社會主義反國家的言論，無參加__功等非法組織，無群訪、無上訪，無違反法律法規(guī)者和無嚴重違返黨紀黨規(guī)的人和事。
二、開展組織建設活動。
三、開展制度建設活動。
除了嚴格認真落實好黨的生活七項制度外，會議制度、黨員制度，黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度，還要扎實抓好黨建聯(lián)席委員會制度，居民群眾意見反饋制度及講評制度的落實。每季度召開黨建聯(lián)席會議，每半年反饋一次，社區(qū)黨員現(xiàn)實表現(xiàn)的居民群眾評議情況，每年對住社區(qū)黨員進行一次講評，達到的標準，制度落實，教育經常，管理規(guī)范，評議民主，功績公開。
四、開展信息網絡建設活動。
建立“橫向到邊、縱向到底”的信息網絡，即：街道工委—社區(qū)黨總支—樓院黨支部—庭院黨小組—黨員志愿者隊伍—黨員責任區(qū)的縱向工作網絡和社區(qū)共建工作聯(lián)席委員會—民主社區(qū)單位黨組織—黨員志愿者隊伍—黨支部—黨員活動小組—黨員社區(qū)服務聯(lián)系點(責任區(qū))”的橫向的工作網絡。縱橫兩個工作網絡，圍繞創(chuàng)建和諧社區(qū)，爭創(chuàng)四個文化樓院為目標，發(fā)揮各自的作用，達到的標準：網絡暢通，資料完善，檔案活動內容及時準確，安全保密。
五、開展在職黨員同社區(qū)認崗定責活動。
__年根據(jù)街道黨工委的要求，結合我社區(qū)的實際情況，根據(jù)社區(qū)在冊黨員的特長及意愿，繼續(xù)堅持每月組織安排一次黨員自愿者活動，活動內容有扶貧幫困助殘、便民利民服務、糾紛調解、法律咨詢、科普知識講座、文化體育活動等，達到的標準：活動有主題，有安排有領導。
六、開展群眾喜聞樂見的主題實踐活動。
積極開展以“便民、利民、富民、安民、育民”為主題的活動。營造溫馨良好和諧的政治氛圍，使黨員在活動中得到鍛煉，居民在活動中受到教育，密切黨群關系，增進黨群感情。
總之，在__年黨建工作，把黨組織對黨員的要求具體化為一件件看得見、摸得著的活動，對社區(qū)不同層次的黨員都能產生感召力和凝聚力，較好地順應新時期黨建活動的新鮮，實在管用的新要求。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃(三)
石小路社區(qū)黨委將在三年任期內以三項制度為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)工作為行動指南。結合本社區(qū)黨建工作的實際，講黨性，重品行，做表率促進社區(qū)工作和社區(qū)服務又好又快發(fā)展。
一、落實政策有機制
1、協(xié)同有關部門進一步完善老干部“兩費”保障機制。
2、加強老干部政策調研，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù)。
4、搞好老干部工作檢查，促進政策全面落實。
5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進典型。
二、管理服務有舉措
1、結合公司“12345”黨建工程考核的內容，制定本處考核細則，搞好每月的工作目標考核，滿腔熱情為老干部服務。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓班，進行業(yè)務政策法規(guī)考試。
三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動，發(fā)揮作用。
2、繼續(xù)抓好“關工委”組織建設，建立工作網絡。
3、圍繞公司安全生產、黨的建設、青工管理、干部生產技能培訓、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺。
4、鼓勵老同志自我管理、自我服務，各項活動逐步社區(qū)化。
5、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動，抓好各類典型的宣傳報道工作。
四、文體活動有創(chuàng)新
1、抓好新區(qū)活動場所的擴建工作，把活動室辦成老干部休閑娛樂、增進健康的場所，更新知識接受的課堂，保持黨員先進性、發(fā)揮作用的陣地。努力提高活動室的品位，發(fā)揮活動室的綜合功能，使之成為新區(qū)的一大亮點。
2、各項活動要保持原有的優(yōu)勢項目，開發(fā)新的活動項目，增強吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動，從而普及老年健身活動，做到天天有活動、月月有比賽。
3、在新的一年里要多開展一些文藝項目，如文藝演唱、書法、美術、攝影、文藝創(chuàng)作等。
4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。
五、黨建工作有新思路
1、認真貫徹落實黨的__屆五中全會精神，努力構建和諧社區(qū)，建立完善在職領導聯(lián)系老干部制度，老干部科要主動作好雙向聯(lián)系的紐帶和橋梁，并做好記錄。
2、堅持在職領導向老干部通報工作的制度，要求各單位每季向老干部通報一次工作，重要文件及時傳達，重大問題及時征求意見，聽取反映。
3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發(fā)揮老干部黨支部在穩(wěn)定工作中的積極作用，努力搞好老干部黨的組織建設和思想建設，建立保持老干部黨員先進性的長效機制。
六、信訪穩(wěn)定有力度
1、進一步加強老干部科信訪工作力度，每月召開一次信訪工作例會，及時排查不穩(wěn)定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。
2、調整充實信訪工作網絡，建立信訪工作責任制，加強信訪案件查辦力度，作好信訪接待記錄。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃
供應鏈下半年工作計劃篇七
為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結去年工作經驗及教訓的的基礎上，結合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。
一、指導思想
認真執(zhí)行《保安服務管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務、保一方平安而奮斗!
二、工作安排
全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查。
三、著力解決的幾個問題
1、樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。
人人奮勇挑重擔，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。
2、抓住關鍵，大力業(yè)務技能培訓。
勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。
3、進一步加強班組建設，夯實基礎工作。
充分發(fā)揮班組作用，調動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。
供應鏈下半年工作計劃篇八
為科學調控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)_《關于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕117號），結合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。
貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產用地調控政策規(guī)定，堅持總量適中、內部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調配各類用地供應指標，指導性與指令性相結合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經濟又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。
（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。
（二）認真落實房地產用地調控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。
（三）突出經濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。
（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經營性基礎設施用地有償使用。
多層標準廠房建設。
（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內經營性房地產開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。
（一）積極強化措施，確保供地服務效率質量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。
（二）加強協(xié)調配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產等相關部門要密切協(xié)調配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。
供應鏈下半年工作計劃篇九
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了--年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。
某某年工程部年度工作計劃工作計劃
4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
供應鏈下半年工作計劃篇十
各級領導的正確領導和業(yè)務指導下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當下、展望明天、總結成果、剖析缺乏的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結，缺乏之處請領導批判指正：
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據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者供應了準時、完好、精確的數(shù)據(jù)支持。每月底準時進行了關、結賬工作，認真調整業(yè)務環(huán)節(jié)中消失的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的狀況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業(yè)務開單。
4、固定資產系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產項目核對關結賬。
5、總賬賬務方面：我堅持每天準時從出納處取得各項單據(jù)，準時分類歸集記賬，做到分錄
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供應鏈下半年工作計劃篇十一
在新的一年里，為了使xxxx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措施：
發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。
首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，做好安全質量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。
嚴格做好本職工作，提高技術和業(yè)務水平能力，學習院及護理部組織各種形式業(yè)務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊”一書，豐富業(yè)務知識。
做好科室質量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領的物品絕對不領，控制各科衛(wèi)材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。
供應鏈下半年工作計劃篇十二
今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產和人心安定;做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過上半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文某某某篇、建議某某條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《某某社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。
三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共某某集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。
四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展
一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作;二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進;四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
五、下半年工作打算
按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快發(fā)展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制。
供應鏈下半年工作計劃篇十三
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創(chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排
__年9月
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節(jié)活動。
__年10月
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
__年11月
繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。
__年12月
1、學校工會工作總結。
2、各類先進評比。
供應鏈下半年工作計劃篇十四
習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。由于教育系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。
2、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據(jù)園內的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了園內教職工的好評。
供應鏈下半年工作計劃篇一
一、指導思想：
以黨的十八屆三中全會精神為指導，協(xié)助教育局紀檢部門完善監(jiān)督機制，切實解決學校黨風廉政建設的突出問題，加強教師隊伍建設，提高工作能力和水平，進一步規(guī)范教育收費行為，為創(chuàng)辦人民滿意教育保駕護航。
二、工作重點：
1、切實加強反腐倡廉宣傳教育，加大落實黨風廉政建設責任制的力度。
2、認真落實教育系統(tǒng)領導干部承諾制，加大對校長的監(jiān)督和考核力度。
3、進一步規(guī)范中小學的收費行為，加大對學校收費的督查力度。
4、認真協(xié)助做好群眾來信來訪工作，加大查處違紀違法案件的力度。
三、主要措施：
1、認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂責任書，堅持一把手負總責，分管領導具體抓落實，重點是抓好考核和責任追究，實行半年抽查年終考核。
2、創(chuàng)新監(jiān)督機制，認真落實領導干部廉潔自律八項承諾和全體教師廉潔從教的八項承諾，重點抓好“兩個承諾”的評議，進一步規(guī)范廉潔從教行為。
3、繼續(xù)抓好“三項整治”和“剎三風”活動，重點是抓好“校長”述廉述職的考核落實。
4、積極開展黨風廉政宣傳月教育活動，認真抓好黨風廉政文化進校園活動，唱響廉政歌曲。
5、重點抓好領導廉潔從政，教師廉潔從教的典型事跡報道，結合黨員先進性教育活動組織好活動。
6、加強校務公開和財務公開的規(guī)范和提高，量化標準，細化要求，加大依法行政，依法從教的監(jiān)察力度。
7、加大收費檢查，定期和不定期到學生、學校及學生家中了解收費以及學風，師風的真實情況，嚴格規(guī)范學校收費行為和辦學行為。
8、認真做好信訪接待工作，來信來訪來電做好記載。做到事事有著落，件件有回音，保質保量完成上級交辦的信訪件。
9、協(xié)助查辦案件工作的力度。對已暴露出來的問題要及時查處，重點查處有償補課以及體罰學生等違紀案件，對頂風案件，要從快，從嚴查處并曝光，對黨員干部進行警示教育。
學校20紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃
供應鏈下半年工作計劃篇二
財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在09年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。
二、以實施erp軟件為契機，標準各項財務根底工作用
在經過兩個月的erp工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了erp工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標準操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產部實物治理部門對全部實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用
依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營治理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進展。
五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量
財務部依據(jù)公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、erp治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。
平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)章、程序有效地運行和掌握。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動
為了標準財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進展了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊分散力
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供應鏈下半年工作計劃篇三
、得(目標)：
采購成本降低率
從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。
制度構建
已建立《供應商年度審核計劃》;
建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 已建立《合格供應商基本資料》格式。
已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 失(目標)：
對合格供應商進行升級優(yōu)化
沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：
1、每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。
供應商資料的完善
缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》。 如何改進：
1、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協(xié)議書》
二、現(xiàn)狀分析
1、內部資源評估 人力分析
采購部人力資源分
物力分析
資訊力分析
現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：
暫欠資訊力(合計：3項)：
2、外部環(huán)境分析：
現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家
現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家
預測供應商開發(fā)方向：
注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本
三、2020年年度管理目標
四、執(zhí)行展開模式
采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標
五、組織與配置
六、教育訓練
七、管理對策：
會議管理 早會管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工
周會：
傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。
表單管理
《進料品質匯總表》、、《采購合同》、
《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。
八、所需支援事項：(共計2項事項)
九、預算管理
十、執(zhí)行計劃總表
供應鏈下半年工作計劃篇四
財務工作總結與工作打算認真總結這一年工作狀況，深刻分析當前存在的問題和缺乏，
是為了對下一步工作能夠進展全面支配打算，下面是我為大家推舉的財務工作總結與工作打算，歡送閱讀。
財務工作總結與工作打算一20xx年，財務部門在公司領導的支持和關懷下，在其他部門的主動協(xié)作下，全體財務人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經營目標和重點工作，準時精確完成財務核算工作，真實反映公司財務狀況和經營成果，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，為公司領導經營決策供應依據(jù)。第一局部20xx年度財務工作總結一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格依據(jù)公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理各項業(yè)務。每月按時按質完成憑證編制審核，按時編制報送財務報表，準時反映公司經營狀況。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。二、防范經營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。公司財務人員按時納稅申報，準時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業(yè)務及稅務代理進展溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務工作更快速、更有效的完成。
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三、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅務局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，準時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
四、標準各項財務根底工作。20xx年公司實際業(yè)務性質在會計核算上較上年有了很大的轉變，財務部門依據(jù)轉變對會計核算科目及本錢中心做了相應調整，將班組核算進展細化設置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用工程進一步明細化，本錢核算水平有了很大的提高，準時為公司領導供應財務數(shù)據(jù)，針對平常會計核算和報表編制中覺察的問題和缺乏進展了改進和完善。
五、監(jiān)視把握生產本錢，完善本錢核算。財務部門今年進一步改進計算每個生產單元的本錢，完善生產單元的計算工程，依據(jù)生產部門供應的物料清單及相關單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等工程分攤到每個生產單元，月底財務按生產單元、生產周期進展明細核算結轉生產、銷售本錢，使每一生產單元的產品本錢更精確，為下一年度銷售定價供應數(shù)據(jù)。
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實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種根底財務資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。依據(jù)檔案管理制度的要求對公司財務憑證進展整理、裝訂、歸檔，使得財務部門成為公司的信息庫。
七、合理運用國家稅務優(yōu)待政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調增值稅及營業(yè)稅附加稅費的減免、納稅申報等相關事宜，使公司在20xx年準時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)待政策。
八、依據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的20xx年及以前年度的會計檔案進展了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。
九、加強生產經營過程管理、把握與監(jiān)視。每個季度主持并召開公司經濟活動分析會，剖析公司生產經營過程中存在的問題，為公司領導的生產經營供應財務參考數(shù)據(jù)。
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統(tǒng)籌支配運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產的報廢及處置力度，主動盤活存量資產。
五、強化會計管理職能，主動參與公司經營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支把握，為公司領導的生產經營提出合理化建議。
六、做好財務分析工作。準時利用財務數(shù)據(jù)，承受科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運力氣和財務成果進展分析，客觀的評價公司業(yè)績。
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為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后xx日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增加，促進了各項工作的開展。
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(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作供應了素養(yǎng)保證。
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通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進展了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，標準了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的毀滅。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預備依據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為標準企業(yè)經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有覺察違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進展全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計根底工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，標準了會計的根底工作，為迎^v^的檢查做好了充分的預備。六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，把握資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進展了分析，會同各業(yè)務科室主動回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴把握煙站資金占用，將物資銷售款準時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。
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供應鏈下半年工作計劃篇五
摘 要：伴隨著經濟全球化的浪潮，供應鏈管理的思想隨之出現(xiàn)。同舟共濟的供應鏈成員企業(yè)之間通力合作，目的是為了滿足客戶需求，提高客戶滿意度，提高供應鏈的效率。然而采購作為供應鏈的重要環(huán)節(jié)之一，其成本的高低必然會影響客戶的滿意度以及供應鏈整體的效益實現(xiàn)。因此，采購成本的控制成為供應鏈成本控制中重要環(huán)節(jié)之一，首先要避免傳統(tǒng)采購的種種弊端，發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢，其次要通過第三方采購、集中采購、聯(lián)合采購等各種渠道，控制采購成本。
關鍵詞：采購；成本控制；供應鏈
隨著全球經濟一體化的發(fā)展，傳統(tǒng)的從產品設計、制造直到銷售，各環(huán)節(jié)都由單個企業(yè)負責的經營模式已無法生存。市場的不確定性因素導致了復雜“牛鞭效應”，于是產品庫存積壓、服務水平較低、產品質量低劣、供貨周期延長及產品成本過高等現(xiàn)象屢見不鮮；顧客需求的多樣化、個性化日趨明顯，于是瞬息萬變、難以預測的市場讓眾多企業(yè)束手無策；科技迅速發(fā)展、部分企業(yè)發(fā)展壯大、大量企業(yè)不斷涌現(xiàn)，于是激烈的市場競爭讓很多企業(yè)處在破產的邊緣。因此，供應鏈管理的思想產生了，企業(yè)可以把精力放在自己的核心業(yè)務上，在全球范圍內與相關企業(yè)建立合作伙伴關系，各企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。曾經單個企業(yè)單打獨斗的局面轉向供應鏈之間的競爭，提高了企業(yè)的柔性及快速響應市場的能力。
采購管理是供應鏈管理的重要內容之一，由于企業(yè)所需的各種物資不可能完全自給自足，必須通過采購獲取，所以采購架起了供應鏈企業(yè)之間的橋梁。為了使企業(yè)之間能實現(xiàn)無縫對接、提高準時制采購的效率、滿足客戶需求以及降低采購成本，就必須加強對采購的管理。采購成本的控制是采購管理的主要內容，采購成本的高低直接影響到下游企業(yè)的利益和終端用戶的利益，進而影響客戶的滿意度和重復購買率，最終影響供應鏈的利益和市場競爭能力?？梢?，采購成本控制至關重要，必須運用科學有效的方法加以控制。
1 供應鏈環(huán)境下采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
采購動機不同
傳統(tǒng)采購是為庫存而采購，是典型的推動式采購模式，采購計劃難以適應市場需求的變化，其工作重點是交易本身，如供應商的選擇、價格談判、合同簽訂、糾紛處理等。供應鏈管理模式下采購是基于客戶需求訂單的采購，是以市場需求為引導，是典型的拉動式采購模式，其工作重點是雙方工作計劃的制定、信息的交流、協(xié)調管理，從而降低庫存成本，及時響應客戶需求，提高庫存周轉率及資金周轉率。
采購流程不同
傳統(tǒng)采購流程多，僅選擇供應商這一環(huán)節(jié)就需要通過招標、投標、評標、決標、議標等一系列環(huán)節(jié)，歷時較長，往往需要幾個月甚至更長的時間，不確定因素增多。費時、費力、費錢，且效率低下，供需雙方往往是一次性競爭買賣關系，難以保證采購商品的質量，糾紛處理棘手。而供應鏈模式下的采購，供應商數(shù)量較少，甚至是單源供應，雙方是長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，采購流程簡單，環(huán)節(jié)減少，供應商會主動關注售后商品的質量，提高了采購的效率。
采購目的不同
傳統(tǒng)采購通常是一人或少數(shù)人行為，目的是為了完成采購計劃，降低采購價格，對于所采購的商品只是簡單地接受驗貨，遇到問題只能事后控制。而供應鏈環(huán)境下的采購由專門團隊完成，專業(yè)素質較高，通過這樣的團隊采購，可以不斷開發(fā)優(yōu)秀的資源，培養(yǎng)或選擇優(yōu)秀的供應商，采購方甚至可以參與供應商的產品計劃，協(xié)助供應商建立產品質量檢驗體系和質量控制標準，使不合格產品止步于流通之前，達到事前控制的效果。
供需溝通方式不同
傳統(tǒng)采購模式下，供應商專注于產品自身的銷售數(shù)量和銷售價格，且坐等采購商上門，產品信息不能及時、正確地傳遞到市場上；采購方也是僅專注于自身的需求，盲目選擇供應商。供應鏈模式下，信息化水平較高，供需雙方能相互信任，信息共享，減少牛鞭效應，提高了供應商的應變能力，使訂單與市場需求保持同步。
響應速度不同
由于傳統(tǒng)采購模式具有上述種種弊端，使得其對市場變化響應遲鈍，經常出現(xiàn)缺貨或庫存積壓等現(xiàn)象。供應鏈模式下的采購，是基于訂單的采購，且供需雙方是戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以共同應對市場的不確定因素，根據(jù)需求及時調整、修正供貨計劃，對市場變化反應敏捷。
2 供應鏈環(huán)境下采購成本的控制方法
與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
傳統(tǒng)采購模式中，供應商和采購方是單純的買賣關系。采購方每一次商品的采購都要經過發(fā)布招標公告、投標、評標、決標、議標再簽訂合同等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣，費時費力，效率低下，且每次采購中標的供應商都會不同，這樣就會導致購進的商品在后期的使用中出現(xiàn)問題難以責任追究，雙方成了“一錘子”買賣關系。供應鏈模式下，供需雙方應建立起長期合作、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，甚至是“你中有我，我中有你”的共生關系。需求方可以給長期合作的供應商頒發(fā)產品質量合格免檢證書，使采購環(huán)節(jié)大大減少，采購成本大大降低。供應方也會想方設法替采購方節(jié)約成本，主動關注產品的售后情況，為長期合作盡到自己的義務。
第三方采購
傳統(tǒng)的采購工作往往由企業(yè)內部的采購部門來完成，采購數(shù)量有限，另外采購部門與使用部門分離，難以保證采購物品的質量。供應鏈模式下，企業(yè)可以專注于自身核心競爭力的業(yè)務，非核心業(yè)務可以選擇外包。第三方采購是專門從事采購業(yè)務的企業(yè)，經驗豐富，技術過硬，可以集成多方需求于一體，增強議價能力，降低采購成本。另外第三方采購往往有更多的供應商可選擇、有更專業(yè)的采購經驗，使采購商品質量提高。
聯(lián)合采購和集中采購
集中采購主要針對規(guī)模較大的企業(yè)，有專門的采購部門，可以集中多個部門的采購需求，對采購業(yè)務進行規(guī)劃和管理，制定統(tǒng)一的采購標準，由采購部門集中采購，減少采購物品的差異，降低采購成本。對于規(guī)模較小或者采購需求較少的企業(yè)，可以聯(lián)合起來采購，集小訂單成大訂單，增強防范風險的能力及集體談判的能力，獲取規(guī)模優(yōu)勢。
其他采購成本控制方法
供應鏈下半年工作計劃篇六
20社區(qū)黨建工作規(guī)劃(一)
柳背橋社區(qū)黨委為了切實加大社區(qū)黨建工作力度，以服務社區(qū)居民和服務單位為重點，強化社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，突出凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標，積極探索社區(qū)黨建工作的思路和做法。
一、抓制度，形成良好的社區(qū)干部管理機制
一是堅持“實際、實用、實效”的原則，對社區(qū)干部進行政治理論、法律法規(guī)、社區(qū)建設、社區(qū)服務、業(yè)務知識等培訓，每年不少于10天。二是建立社區(qū)干部談心談話制度，社區(qū)班子成員和干部每半年至少談話一次，及時解決存在的問題。三是年終召開黨員、居民代表會議，在社區(qū)干部述職的基礎上，進行民主測評，測評結果與先進評比、獎金、任用掛鉤，及時調整不稱職的社區(qū)干部工作。
二、設崗定責，增強主動服務意識
主要以社區(qū)干部黨員為中心，從社區(qū)特征、個人特長、工作特點出發(fā)，參與“治安巡邏崗”、“政策宣傳崗”、“義務教育崗”、“愛心奉獻崗”、“便民服務崗”、“糾紛調解崗”、“環(huán)衛(wèi)勸導崗”、“居務監(jiān)督崗”八種責任崗位，開展“選擇一崗、貢獻一技、奉獻一日”活動。落實“三項”服務制度，堅持每半年組織一次上門了解社情民意活動，做好困難戶、信訪戶、老干部、外來人口結對聯(lián)系工作;廣泛開展富有成效的“四學四百”主題實踐活動。“四學”即學習貫徹黨的章程，做堅持黨性原則的模范;學習實踐科學發(fā)展觀，做促進一方和諧的模范;學習業(yè)務崗位技能，做愛崗敬業(yè)的模范;學習居民群眾愛家護社，做為民服務的模范?！八陌佟奔催M百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。增強了這些服務意識，就為和諧社區(qū)的建設發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
三、特色創(chuàng)建，在創(chuàng)新中激發(fā)活力
發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)黨員“先鋒樓”、“示范樓”，壯大一批以黨團員為骨干的志愿者隊伍，把先進分子吸引進來，把居民群眾組織起來，推動“一社一品”、“一社一特”的社區(qū)特色創(chuàng)建活動，改善居住環(huán)境。制定“學習型、服務型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區(qū)、樓幢的創(chuàng)建標準，結合黨員獻愛心“一幫一”和申領一個崗位、獻一份愛心、出一個主意、結一個對子、辦一件實事的“五個一”活動，共同參與社區(qū)建設。使黨員在參與社區(qū)建設和服務居民中，活動有了主題、工作有了氛圍、發(fā)揮作用有了舞臺，更能激發(fā)社區(qū)黨建工作活力。
四、民主議事，加強基層民主建設
五、結對共建，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用
發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢，調動社區(qū)各方面力量，共同推進社區(qū)事業(yè)建設。一是開展以“四聯(lián)四共”為主要內容的社區(qū)聯(lián)系活動。即“社區(qū)環(huán)境聯(lián)創(chuàng)，共造優(yōu)美環(huán)境;社區(qū)服務聯(lián)動，共建和諧社區(qū);社區(qū)治安聯(lián)防，共保轄區(qū)平安;文體活動聯(lián)辦，共享生活樂趣?！苯暌詠恚鐓^(qū)黨委積極指導“兩新”組織發(fā)展黨員、建立黨組織，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作的全覆蓋，初步形成了“資源共享、責任共擔、活動共搞、實事共辦”的共駐共建新局面。
六、載體推動，調動各類黨員參與社區(qū)建設的積極性
以“立體管理”為載體，加強對社區(qū)各類黨員的教育管理，充分發(fā)揮先鋒模范作用。對在冊黨員，通過規(guī)范“三會一課”等制度，采取多種形式的教育，增強他們的黨員意識和黨性觀念，促使他們在社區(qū)活動中起帶頭作用。對在職黨員，建立“一卡一冊”制度，即黨員社區(qū)聯(lián)系卡，在職黨員名冊。加強在職黨員“八小時外”的管理。同時，以情況通報會、休息日聯(lián)絡站、社區(qū)博客等形式，加強在職黨員與社區(qū)黨組織的聯(lián)系溝通，引導他們根據(jù)自己的愛好、特長為社區(qū)辦實事。通過開展“外來黨員社區(qū)有你的家”活動，鼓勵社區(qū)黨員參加社區(qū)黨組織生活，邀請外來黨員參加社區(qū)活動，參與社區(qū)重大事宜的討論決議，積極參政議政，引導他們?yōu)樯鐓^(qū)發(fā)展獻計獻策。同時，在條件成熟的情況下,指導兩新企業(yè)建立黨組織。
七、錯時服務，踐行為民服務理念
適應社區(qū)居民“八小時外辦事”的特點，推行社區(qū)
黨員干部錯時工作制，形成“全天候、全方位、全覆蓋”的社區(qū)服務新格局。錯時當班期間，對居民有要求、可以委托代辦的事項，由社區(qū)黨員干部全程代理。比如在職居民平時上班，社區(qū)干部也上班;當下班后想辦事時，又找不到辦事的人，可以提前與社區(qū)預約辦何事?社區(qū)會調整相關人員來加班解決。為確保制度的長效性，社區(qū)黨組織還按月編制社區(qū)干部當班輪流表，逐月公開;制作《社區(qū)干部當班記錄簿》，記錄居民申請事項的承辦、答復和辦理結果，社區(qū)班子定期進行專項檢查，檢查結果納入社區(qū)干部崗位責任制考核。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃(二)
__年社區(qū)黨建工作按照創(chuàng)新亮點機制，突出特點，管理規(guī)范，與時俱進的工作思路，重點抓好思想建設，組織建設、制度建設，信息網絡建設，開展在職黨員同社區(qū)認崗定責活動和主題實踐活動，六個方面的工作：
一、開展思想建設活動。
重點做好黨員思想穩(wěn)定，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放政策，結合“十七”精神，做好時事教育工作，每季度召開一次。通過時事教育工作，使我社區(qū)黨員無反黨反社會主義反國家的言論，無參加__功等非法組織，無群訪、無上訪，無違反法律法規(guī)者和無嚴重違返黨紀黨規(guī)的人和事。
二、開展組織建設活動。
三、開展制度建設活動。
除了嚴格認真落實好黨的生活七項制度外，會議制度、黨員制度，黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度，還要扎實抓好黨建聯(lián)席委員會制度，居民群眾意見反饋制度及講評制度的落實。每季度召開黨建聯(lián)席會議，每半年反饋一次，社區(qū)黨員現(xiàn)實表現(xiàn)的居民群眾評議情況，每年對住社區(qū)黨員進行一次講評，達到的標準，制度落實，教育經常，管理規(guī)范，評議民主，功績公開。
四、開展信息網絡建設活動。
建立“橫向到邊、縱向到底”的信息網絡，即：街道工委—社區(qū)黨總支—樓院黨支部—庭院黨小組—黨員志愿者隊伍—黨員責任區(qū)的縱向工作網絡和社區(qū)共建工作聯(lián)席委員會—民主社區(qū)單位黨組織—黨員志愿者隊伍—黨支部—黨員活動小組—黨員社區(qū)服務聯(lián)系點(責任區(qū))”的橫向的工作網絡。縱橫兩個工作網絡，圍繞創(chuàng)建和諧社區(qū)，爭創(chuàng)四個文化樓院為目標，發(fā)揮各自的作用，達到的標準：網絡暢通，資料完善，檔案活動內容及時準確，安全保密。
五、開展在職黨員同社區(qū)認崗定責活動。
__年根據(jù)街道黨工委的要求，結合我社區(qū)的實際情況，根據(jù)社區(qū)在冊黨員的特長及意愿，繼續(xù)堅持每月組織安排一次黨員自愿者活動，活動內容有扶貧幫困助殘、便民利民服務、糾紛調解、法律咨詢、科普知識講座、文化體育活動等，達到的標準：活動有主題，有安排有領導。
六、開展群眾喜聞樂見的主題實踐活動。
積極開展以“便民、利民、富民、安民、育民”為主題的活動。營造溫馨良好和諧的政治氛圍，使黨員在活動中得到鍛煉，居民在活動中受到教育，密切黨群關系，增進黨群感情。
總之，在__年黨建工作，把黨組織對黨員的要求具體化為一件件看得見、摸得著的活動，對社區(qū)不同層次的黨員都能產生感召力和凝聚力，較好地順應新時期黨建活動的新鮮，實在管用的新要求。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃(三)
石小路社區(qū)黨委將在三年任期內以三項制度為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)工作為行動指南。結合本社區(qū)黨建工作的實際，講黨性，重品行，做表率促進社區(qū)工作和社區(qū)服務又好又快發(fā)展。
一、落實政策有機制
1、協(xié)同有關部門進一步完善老干部“兩費”保障機制。
2、加強老干部政策調研，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù)。
4、搞好老干部工作檢查，促進政策全面落實。
5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進典型。
二、管理服務有舉措
1、結合公司“12345”黨建工程考核的內容，制定本處考核細則，搞好每月的工作目標考核，滿腔熱情為老干部服務。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓班，進行業(yè)務政策法規(guī)考試。
三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動，發(fā)揮作用。
2、繼續(xù)抓好“關工委”組織建設，建立工作網絡。
3、圍繞公司安全生產、黨的建設、青工管理、干部生產技能培訓、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺。
4、鼓勵老同志自我管理、自我服務，各項活動逐步社區(qū)化。
5、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動，抓好各類典型的宣傳報道工作。
四、文體活動有創(chuàng)新
1、抓好新區(qū)活動場所的擴建工作，把活動室辦成老干部休閑娛樂、增進健康的場所，更新知識接受的課堂，保持黨員先進性、發(fā)揮作用的陣地。努力提高活動室的品位，發(fā)揮活動室的綜合功能，使之成為新區(qū)的一大亮點。
2、各項活動要保持原有的優(yōu)勢項目，開發(fā)新的活動項目，增強吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動，從而普及老年健身活動，做到天天有活動、月月有比賽。
3、在新的一年里要多開展一些文藝項目，如文藝演唱、書法、美術、攝影、文藝創(chuàng)作等。
4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。
五、黨建工作有新思路
1、認真貫徹落實黨的__屆五中全會精神，努力構建和諧社區(qū)，建立完善在職領導聯(lián)系老干部制度，老干部科要主動作好雙向聯(lián)系的紐帶和橋梁，并做好記錄。
2、堅持在職領導向老干部通報工作的制度，要求各單位每季向老干部通報一次工作，重要文件及時傳達，重大問題及時征求意見，聽取反映。
3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發(fā)揮老干部黨支部在穩(wěn)定工作中的積極作用，努力搞好老干部黨的組織建設和思想建設，建立保持老干部黨員先進性的長效機制。
六、信訪穩(wěn)定有力度
1、進一步加強老干部科信訪工作力度，每月召開一次信訪工作例會，及時排查不穩(wěn)定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。
2、調整充實信訪工作網絡，建立信訪工作責任制，加強信訪案件查辦力度，作好信訪接待記錄。
2021年社區(qū)黨建工作規(guī)劃
供應鏈下半年工作計劃篇七
為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結去年工作經驗及教訓的的基礎上，結合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。
一、指導思想
認真執(zhí)行《保安服務管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務、保一方平安而奮斗!
二、工作安排
全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查。
三、著力解決的幾個問題
1、樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。
人人奮勇挑重擔，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。
2、抓住關鍵，大力業(yè)務技能培訓。
勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。
3、進一步加強班組建設，夯實基礎工作。
充分發(fā)揮班組作用，調動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。
供應鏈下半年工作計劃篇八
為科學調控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)_《關于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕117號），結合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。
貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產用地調控政策規(guī)定，堅持總量適中、內部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調配各類用地供應指標，指導性與指令性相結合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經濟又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。
（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。
（二）認真落實房地產用地調控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。
（三）突出經濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。
（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經營性基礎設施用地有償使用。
多層標準廠房建設。
（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內經營性房地產開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。
（一）積極強化措施，確保供地服務效率質量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。
（二）加強協(xié)調配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產等相關部門要密切協(xié)調配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。
供應鏈下半年工作計劃篇九
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了--年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。
某某年工程部年度工作計劃工作計劃
4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
供應鏈下半年工作計劃篇十
各級領導的正確領導和業(yè)務指導下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當下、展望明天、總結成果、剖析缺乏的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結，缺乏之處請領導批判指正：
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據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者供應了準時、完好、精確的數(shù)據(jù)支持。每月底準時進行了關、結賬工作，認真調整業(yè)務環(huán)節(jié)中消失的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的狀況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業(yè)務開單。
4、固定資產系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產項目核對關結賬。
5、總賬賬務方面：我堅持每天準時從出納處取得各項單據(jù)，準時分類歸集記賬，做到分錄
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供應鏈下半年工作計劃篇十一
在新的一年里，為了使xxxx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措施：
發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。
首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，做好安全質量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。
嚴格做好本職工作，提高技術和業(yè)務水平能力，學習院及護理部組織各種形式業(yè)務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊”一書，豐富業(yè)務知識。
做好科室質量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領的物品絕對不領，控制各科衛(wèi)材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。
供應鏈下半年工作計劃篇十二
今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產和人心安定;做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過上半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文某某某篇、建議某某條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《某某社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。
三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共某某集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。
四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展
一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作;二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進;四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
五、下半年工作打算
按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快發(fā)展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制。
供應鏈下半年工作計劃篇十三
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創(chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排
__年9月
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節(jié)活動。
__年10月
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
__年11月
繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。
__年12月
1、學校工會工作總結。
2、各類先進評比。
供應鏈下半年工作計劃篇十四
習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。由于教育系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。
2、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據(jù)園內的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了園內教職工的好評。