最新庫房主管工作職責和內容(7篇)

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    庫房主管工作職責和內容篇一
    2、負責庫房工作的籌劃與進度控制,合理調配人員,對庫房現場各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;
    3、負責庫房日常收、發(fā)、存管理工作,確保收發(fā)無誤和庫存數量準確;
    4、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督庫房員工嚴格按照庫房管理制度開展工作;
    5、配合執(zhí)行庫房績效考核制度實施;
    6、科學管理貨品庫位,提高庫房使用率;
    7、負責庫房員工崗位技能等培訓;
    8、對庫房的整體工作和人員管理負主要責任;
    庫房主管工作職責和內容篇二
    1、負責配送中心進、出、存商品的管理:
    2、負責內部流程的通暢及各組運作之間的協調:
    3、負責內部流程的修訂及考核制度的建立:
    4、負責商品的儲存安全,合理利用倉庫實行定置管理;
    5、負責商品配送的準確性、時效性、負責對配送商品的庫存數量與商品質量的管理,通過數據分析及時調整庫房商品,及時滿足門店訂貨,對滯銷商品的匯總、跟蹤處理:
    6、負責下屬員工的技能、專業(yè)培訓:
    7、負責配送中心運作現場指揮,督促下屬員工按程序操作:
    8、負責商品周轉率、揀貨率的達標:
    9、負責協助上級領導處理日常事務;
    庫房主管工作職責和內容篇三
    負責公司庫房管理制度的建設工作;
    負責倉庫貨品的收、驗、發(fā)貨管理工作;
    建立貨品存儲體系,保證貨品存儲整齊;
    根據銷售訂單完成當天的配貨及發(fā)貨管理工作;
    根據采購訂單,對商品進入庫、盤點、理貨管理;
    隨時了解倉庫的儲備情況,并即時上報;
    倉儲、物流費用的管控及分析;
    具有數據統計分析能力,完成庫房業(yè)務數據的整理和分析并及時上報
    庫房主管工作職責和內容篇四
    1)根據到貨計劃,安排貨物及時合理的接收;
    2)根據發(fā)貨計劃,及時合理的組織發(fā)貨;
    3)管理核對貨物的入庫單據,清點入庫貨物,與送貨人員辦理交接,及時請檢并安排合格物料存儲;
    4)監(jiān)管各類常規(guī)單據的填寫試用,及時在erp系統進行賬目操作;
    5)根據領料單組織生產線配料發(fā)料并錄入生產系統,
    6)產成品入庫出庫管理;
    7)組織月度與年度盤點,分析盤點報告,確保賬實相符;
    8)實施庫齡管理,確保庫房存儲品的良性管理,無呆滯,無不合格品;
    8)確保庫房的先進先出,鎖定庫位管理;
    9)實施倉庫hse管理與培訓;
    10)周轉托盤,周轉箱等器具管理;
    11)庫房團隊建設,提高團隊執(zhí)行力與凝聚力;
    12) 完成領導安排的其它工作;
    庫房主管工作職責和內容篇五
    1、負責庫房日常工作整體安排;
    2、庫房工作的籌劃與進度控制,合理調配人員,對庫房現場各個工作的監(jiān)控;
    3、負責庫房日常收、發(fā)、存管理工作,確保庫存數量準確,使在庫原材料和成品處于良好狀態(tài);
    4、科學管理貨品庫位,提出改進方案,保證倉庫 合 理 化 的使用率;
    5、負責倉庫賬務管理,保證賬實相符;
    6、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程,提高效率,降低成本;
    7、負責定期組織庫房人員進行盤點,監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結果分析,并提出改進方案。
    8、庫房員工崗位技能等工作培訓;
    庫房主管工作職責和內容篇六
    1、移動資產及自有資產(僅包括儀器儀表、電動工具、禮品等)的保管、領用登記等;
    2、項目招投標工作,編制招投標文件,歸納相關資料;
    3、統籌、規(guī)劃、協調部門整體工作;
    4、負責部門內檔案建立健全工作;
    5、負責組織月度盤點工作,并編制庫存明細表,出具相關盤點報告;
    6、負責系統審核、單據復核等工作;
    7、負責出入庫審核及監(jiān)管工作;
    8、日清日結,憑單記賬,負責電腦系統賬、實物賬的日常監(jiān)管工作;
    9、負責物資的整理整頓(定位擺放、標識清晰)以及擺放區(qū)的衛(wèi)生及安全工作。
    庫房主管工作職責和內容篇七
    1、負責公司倉庫的全面管理,確保貨品管理規(guī)范準確,并使各類流程及系統完善優(yōu)化;
    2、貨品存放的規(guī)范及優(yōu)化,確保倉庫物品的整齊有序并降低損耗;
    3、倉庫出入庫管理的規(guī)范化實施;
    4、充分利用erp系統提升管理效率,為銷售團隊提供更好的支援與服務;
    5、與線上客服團隊協作,就線上貨品的發(fā)貨及退貨流程進行優(yōu)化及管理執(zhí)行;
    6、產品發(fā)貨的打包優(yōu)化及標準制定,確保貨物的安全及規(guī)范送達;
    7、妥善管理倉庫耗材,包括包裝材料及生產工具,降低費用;
    8、根據不同物料類型,尋找的物流運輸方式及供應商,降低成本