做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇一
2、負責統(tǒng)籌管理,對車間進行合理排產(chǎn)；
3、負責制訂物料需求,申報物料采購與跟進；
4、負責下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進度；
6、負責生產(chǎn)計劃指標的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性；
7、負責訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關業(yè)務部門銜接溝通、處理。
8、負責部門團隊建設、管理，建立良好的團隊。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇二
1、負責生產(chǎn)部整體計劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務完成情況負責;
3、對pmc每日計劃提出合理性、及時與pmc溝通;
4、不定時的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設備發(fā)生重大安全事故;
5、不定時巡視生產(chǎn)部勞動紀律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;
6、協(xié)助、配合工程師對車間設備的保養(yǎng)、檢修、確保設備正常運行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;
8、根據(jù)pmc計劃跟進每天欠料及異常情況的處理匯報;
9、根據(jù)工程部標準工時、對生產(chǎn)部效率負責;
10、新進員工的崗前培訓、企業(yè)文化培訓及教育。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇三
1.定期統(tǒng)計、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；
2.按時高質(zhì)量完成領導交予的其它工作；
3.對未完成的生產(chǎn)計劃分析原因并及時調(diào)整；
4.對部門員工進行績效考核，對績效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；
5.協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；
6.負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；
7.負責生產(chǎn)計劃部的團隊建設工作，幫助員工提升個人知識水平及職業(yè)素養(yǎng)；
8.負責生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進度和質(zhì)量；
9.工單進度登記必須及時更新，確保為各銜接部門及時提供正確信息
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇四
1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計劃的制定并經(jīng)批準后實施，進行檢查和進度控制。
2、組織、計劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。
3、負責組織生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務。
4、與公司業(yè)務部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關系。
5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6、負責生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。
7、及時受理分析成本報表，并呈報生產(chǎn)總監(jiān)。
8、合理分配本部門員工的工作，并跟蹤指導。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇五
一、項目管理：
1、參與項目開發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應商)，組織技術部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進行前期干預，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關職能部門之間的關系。
3、對技術轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進相關工作，加快新產(chǎn)品上市進度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負責生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負責對生產(chǎn)所用各類物料采購計劃的確認與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準各車間的生產(chǎn)計劃，及時跟進生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術、質(zhì)量、設備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標的達成。
4、督導各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成或超額完成;及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應銷售和市場的變化、滿足市場需求。
5、負責產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇一
2、負責統(tǒng)籌管理,對車間進行合理排產(chǎn)；
3、負責制訂物料需求,申報物料采購與跟進；
4、負責下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進度；
6、負責生產(chǎn)計劃指標的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性；
7、負責訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關業(yè)務部門銜接溝通、處理。
8、負責部門團隊建設、管理，建立良好的團隊。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇二
1、負責生產(chǎn)部整體計劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務完成情況負責;
3、對pmc每日計劃提出合理性、及時與pmc溝通;
4、不定時的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設備發(fā)生重大安全事故;
5、不定時巡視生產(chǎn)部勞動紀律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;
6、協(xié)助、配合工程師對車間設備的保養(yǎng)、檢修、確保設備正常運行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;
8、根據(jù)pmc計劃跟進每天欠料及異常情況的處理匯報;
9、根據(jù)工程部標準工時、對生產(chǎn)部效率負責;
10、新進員工的崗前培訓、企業(yè)文化培訓及教育。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇三
1.定期統(tǒng)計、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；
2.按時高質(zhì)量完成領導交予的其它工作；
3.對未完成的生產(chǎn)計劃分析原因并及時調(diào)整；
4.對部門員工進行績效考核，對績效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；
5.協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；
6.負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；
7.負責生產(chǎn)計劃部的團隊建設工作，幫助員工提升個人知識水平及職業(yè)素養(yǎng)；
8.負責生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進度和質(zhì)量；
9.工單進度登記必須及時更新，確保為各銜接部門及時提供正確信息
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇四
1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計劃的制定并經(jīng)批準后實施，進行檢查和進度控制。
2、組織、計劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。
3、負責組織生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務。
4、與公司業(yè)務部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關系。
5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6、負責生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。
7、及時受理分析成本報表，并呈報生產(chǎn)總監(jiān)。
8、合理分配本部門員工的工作，并跟蹤指導。
生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇五
一、項目管理：
1、參與項目開發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應商)，組織技術部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進行前期干預，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關職能部門之間的關系。
3、對技術轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進相關工作，加快新產(chǎn)品上市進度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負責生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負責對生產(chǎn)所用各類物料采購計劃的確認與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準各車間的生產(chǎn)計劃，及時跟進生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術、質(zhì)量、設備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標的達成。
4、督導各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成或超額完成;及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應銷售和市場的變化、滿足市場需求。
5、負責產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。