安全生產(chǎn)管理制度(14篇)

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    安全生產(chǎn)管理制度篇一
    第1條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒后不得進入車間(視為曠工處理)。
    第3條 每天正常上班時間為11小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。(加班費另算、責(zé)任事物未完成加班的,不計額外加班費!)
    第4條 按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
    第5條 工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。
    第6條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向班組長申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
    第7條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。中國6s咨詢服務(wù)中心強調(diào)集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
    第8條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)
    第9條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動機床,由此而造成的事故自行承擔。
    第10條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。
    第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者嚴肅處理。
    第12條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
    第13條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
    第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
    第15條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。
    第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
    第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
    第18條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。
    第19條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。對不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,酌情罰款,延誤生產(chǎn)進度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。
    第20條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
    第21條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第22條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。
    第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品,生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
    第24條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。
    第25條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。
    第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。
    1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;
    2、勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等;
    3、能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等;
    4、績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等;
    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
    一、車間辦公室工作人員,應(yīng)辦事公道,作風(fēng)正派,說話和氣,待人禮貌;
    二、因事到小組辦事,不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西;
    三、每周召開一次車間管理人員,班組長參加的車間生產(chǎn)會議:檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當,有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究,提出解決措施;
    四、每月召開一次質(zhì)量分析會,分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質(zhì)量的重要原因,及時提出辦法和措施;
    五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費的原因,提出解決措施和辦法,總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗,表彰好人好事;
    六、堅持安全文明生產(chǎn),做到每月定期檢查兩次,內(nèi)容:
    (1)、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況;
    (2)、電器是否正常運轉(zhuǎn);
    (3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;
    (4)、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
    七、搞好原始記錄和日報工作,準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度,按時報送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理,并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn),為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳":產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計員工作,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,以備存查。
    八、考勤管理
    車間主任負責(zé)全廠考勤管理,并設(shè)一名兼職考勤員,逐日嚴格考勤,考勤表公布上墻,于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核,報人事處備案,考勤截止時間每月二十六日,缺勤須附有關(guān)證明。
    九、請假
    1、病假。職工因病醫(yī)療休息,必須持有醫(yī)院證明,病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算,病假工資按實計扣,病假壹個月以上(含壹個月)停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼。
    2、事假
    (1)、職工請事假應(yīng)事先辦理請假手續(xù);
    (2)、請事假在三天以內(nèi),由車間主任批準,三天以上,由總經(jīng)理批準,事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處;
    (3)、事假期間含公休日,節(jié)假日的按事假計算;
    (4)、事假工資按實計扣。
    3、遲到、早退、曠工
    職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班,視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天,曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%,累計兩次或三天,解除用工合同。
    4、其它
    (1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行;
    (2)、加班:由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度,每滿11小時按一天計算,如晚上加班超過12點,也視一天,按月結(jié)算,生產(chǎn)主任審批,發(fā)放加班單;
    (3)、調(diào)休:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休,不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單,事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得影響正常生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)管理制度篇二
    為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理,夯實調(diào)度班安全基礎(chǔ),為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障,制定本制度。
    2.1調(diào)度值班
    2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導(dǎo)者,對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責(zé)任,副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位,及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運行。
    2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護,特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護,操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應(yīng)進行危險點分析和事故預(yù)想。
    2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析,制定預(yù)控措施,并進行事故預(yù)想。
    2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預(yù)想等各項記錄。
    2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度,保護電力市場各方利益。
    2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行,特殊情況需調(diào)整班次,須經(jīng)調(diào)度班長同意。
    2.2交接班
    2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準備工作,接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班,接班前4小時內(nèi)不得喝酒。
    2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時,不得進行交接班,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。
    2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進行交接:
    2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式,運行有關(guān)注意事項及規(guī)定;
    2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況;
    2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);
    2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;
    2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;
    2.2.3.6事故、異常運行、設(shè)備缺陷情況;
    2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;
    2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預(yù)控措施等。
    2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄:
    2.2.4.1交接班記錄;
    2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;
    2.2.4.3危險點分析記錄(接班值接班后立即做)。
    2.3調(diào)度聯(lián)系匯報
    2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮,負責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào),華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時,也應(yīng)及時匯報省調(diào)。
    2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為:各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員,線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。
    2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時,地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。
    2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時,必須先互報單位、姓名,使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語,嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。
    2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令,如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時,必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。
    2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段,非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話,調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理,只能使用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。
    2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長,設(shè)備故障缺陷及時通知設(shè)備維護部門處理,負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應(yīng)及時書面通知方式。
    2.4調(diào)度操作指令票
    2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外,所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。
    2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審,晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復(fù)審、預(yù)發(fā),班長應(yīng)對特別重大操作進行審核;臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審,班長復(fù)審。
    2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行,應(yīng)由計算機開票打印出來,不得有錯誤,已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應(yīng)注明原因,并及時通知。
    安全生產(chǎn)管理制度篇三
    1、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康,員工進入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多塵作業(yè)組(如木工,油漆打磨組等)需戴防護口罩,違者第一次予以規(guī)勸警告,第二次開始罰款5-10元每次:部門主管出現(xiàn)管理松懈,監(jiān)管不嚴者每次扣罰20元并列入年終績效考核內(nèi)容進行稱之評定。
    2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排,作業(yè)指南,如確實工作上有欠妥的地方可坦誠,熱誠地向管理人員提出,不得需個人主義,無組織無紀律主義,更不可出言不遜,故意刁難侮辱管理人員,違者罰款10-200元每次,情節(jié)惡劣者即時予以開除。
    3、員工上班作業(yè)時間嚴禁交頭接耳,嬉笑打鬧,私自竄崗違者罰款20-50元每次,由此而發(fā)生人身安全事故,產(chǎn)品質(zhì)量受損者,后果相關(guān)責(zé)任人負全責(zé)。各車間機器設(shè)備,作業(yè)工具必須由指定專人操作使用,其他員工未經(jīng)所屬部門相關(guān)管理人員許可不得擅自操作使用,否則發(fā)生機器設(shè)備,作業(yè)工具,在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失,或由此而發(fā)生人身安全事故者,后果自負,公司一概不理
    4、各車間機器設(shè)備,作業(yè)工具由指定操作使用者負責(zé)養(yǎng)護工作(養(yǎng)護:機器設(shè)備作業(yè)后的清潔,上油維護,作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉),如因當事人失職而導(dǎo)致機器設(shè)備損壞,丟失者,當事責(zé)任人賠償由此而造成的損失(具體管理方案參照各車間所制定的機器設(shè)備,作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行)。
    5、各車間作業(yè)員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進行生產(chǎn),否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴重影響生產(chǎn)進度者,視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。
    6、各車間機器設(shè)備的啟動,操控,關(guān)閉必須按正確的操作程序進行操作,嚴禁違章操作,否則,當事人承擔由此而產(chǎn)生的一切后果
    7、各部門相關(guān)管理人員必須對未有相關(guān)機器設(shè)備操作經(jīng)驗的新人(新進員工或從事新工作的員工)進行職前(機器設(shè)備操作使用)培訓(xùn),確定合格后可上崗,否則,對相關(guān)人員以失職論處,并承擔由此而產(chǎn)生的一切后果
    8、各生產(chǎn)車間嚴禁打明火,吸煙(特別是存放,使用易燃,易爆物品,化學(xué)制劑的地方)違者罰款100-200元每次,由此而發(fā)生安全事故者,當事人負全責(zé)。
    9、各生產(chǎn)車間電源閘附近(1米內(nèi)),消防安全通道嚴禁堆放其他雜物,特別是易燃易爆物品,違者,對相關(guān)責(zé)任人處以20-100元罰款,相關(guān)管理人員監(jiān)管不力以失職論處,由此而發(fā)生安全事故者,以上人等負全責(zé)。
    10、廠內(nèi)消防設(shè)備(消防用水,滅火器等)非消防事故嚴禁動用,違者罰款50-200元
    11、各車間管理人員應(yīng)不定時進行水,火安全事故隱患的檢查與排除,做好防范措施,否則,因疏忽大意引發(fā)事故者,以失職行為論處,從重處罰。
    12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應(yīng)即時通知報案或有關(guān)管理人員以便及時排除,消滅安全隱患或事故,否則,因知情不報或有意延誤而導(dǎo)致安全事故者,即時無條件開除出廠并按國家有關(guān)消防管理條例依法處理。
    13、各車間交接班時(日班,夜班交接),相關(guān)管理人員必須提前做好有關(guān)交接工作,否則,因此而造成錯漏失誤者,相關(guān)管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。
    14、各生產(chǎn)車間下班后,相關(guān)管理人員或原指定負責(zé)人必須做好下班收尾工作(如關(guān)鎖門窗,關(guān)閉電閘等),否則,因疏忽大意而造成車間財務(wù)丟失或發(fā)生其他安全事故者,相關(guān)責(zé)任人以失職論處,視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。
    安全生產(chǎn)管理制度篇四
    第一條、本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后,必須報設(shè)備管理部門備案。
    第二條、經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定增置設(shè)備。
    第三條、為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
    第四條、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,設(shè)備管理部門負責(zé)組織施工安裝,并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
    第五條、施工安裝,由設(shè)備管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”。
    第一條、目的設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一,是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段,設(shè)備管理制度的好壞,對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標,都有著決定性的影響。因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,抓好設(shè)備的正確使用,科學(xué)維護,努力提高設(shè)備完好率。為此,特建立本制度。
    第二條、操作人員和維(檢)修人員應(yīng)以主人問的態(tài)度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重的原則。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,實行設(shè)備包機制,確保在用設(shè)備的完好。
    第三條、操作人員對使用的設(shè)備,通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù),做到“三懂、三會(懂結(jié)構(gòu)、東性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排出故障),并享有“三項權(quán)利”,即一是有權(quán)利制止他人私自動用自己操作的設(shè)備;二是未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設(shè)備,有權(quán)停止使用;三是發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,超期不檢修,安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報,相關(guān)部門如不立即處理和采取相應(yīng)措施,有權(quán)停止使用。
    第四條、操作人員必須做好下列各項主要工作:
    (1)正確使用設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
    (2)精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線,對設(shè)備進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐,保持零件、附件及工具完整無缺。
    (3)掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整、好用。
    (4)配合檢修人員搞好設(shè)備的檢修工作,時其經(jīng)常保持完好狀態(tài),保證隨時可以啟動運行,對備用設(shè)備要定時盤車,搞好防凍、放凝等工作。
    (5)認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。
    (6)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃干凈。
    第五條、搞好設(shè)備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
    第六條、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
    第七條、設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備,應(yīng)按時進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。
    第八條、車間所有設(shè)備、管道等維護工作,必須有明確分工,并及時做好防凍、放凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
    第一章檢修前準備工作
    接到檢修任務(wù)或檢修通知后,按檢修任務(wù)要求的工作范圍,認真落實各項安全措施。
    第一條、對檢修用的工具、設(shè)備應(yīng)進行詳細檢查,保證安全良好,臨時使用的電氣設(shè)備、導(dǎo)線,絕緣要良好,并有可靠接地,嚴禁將電動工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。
    第二條、凡是具有兩人以上參加檢修的項目,車間或班組應(yīng)指定人員負責(zé)安全。
    第三條、進行檢修的設(shè)備必須切斷電源,電氣設(shè)備檢修時應(yīng)在電源進線開關(guān)上掛上“嚴禁合閘,有人工作”的警示牌。
    第四條、凡在易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備管線上檢修或動火,必須切斷電源,將有關(guān)部位插上盲板,清洗、置換分析合格,需要動火時(焊接時)要辦好“動火證”,動火分析標準按《安全動火制度執(zhí)行規(guī)定》。
    第二章檢修中的安全制度
    第五條、生產(chǎn)單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條、件,對一些操作復(fù)雜的設(shè)備,檢修人員進行設(shè)備檢修時,該設(shè)備的操作員應(yīng)積極配合完成修理任務(wù)。
    第六條、檢修人員要對高大設(shè)備檢修時,必須采取安全措施,升降工具或腳手架等必須安全可靠,腳手架的負荷量要符合高處作業(yè)安全規(guī)定。
    第七條、登高檢修時,其高度在2米以上,必須拴好安全帶,高處作業(yè)人員要注意空中電線,距高壓電線應(yīng)在2。5米以上,高處檢修時使用的工具和物件要放穩(wěn),必要時要拴好系牢,工具不用時要插入工具袋,以免落下傷人,嚴禁隨意向下拋物體。
    第八條、電氣設(shè)備檢修必須由電工進行,檢修前腰詳細檢查,確認無電后,方可進行檢修。低壓不問如在檢修過程中要進行電檢查測量時,要有兩名電工進行,一名有經(jīng)驗的電工做監(jiān)護,并應(yīng)掌握觸電后的急救方法,監(jiān)護人不得擅自離開工作崗位。
    第九條、檢修時要使用絕緣木為工具,嚴禁使用銼刀、鋼尺等。
    第十條、外線電路發(fā)生故障檢修時,登高前應(yīng)檢查登高工具,確認良好可用時在使用。
    第十一條、要防止倒桿、滑梯等墜落事故,立梯坡度以60°為宜,梯低寬度50厘米,梯腳不能穩(wěn)固的,必須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。
    第十二條、在設(shè)備檢修過程中如中途離開,當回來繼續(xù)工作時,應(yīng)首先檢查零部件和設(shè)備是否變動,確認無變動時方可繼續(xù)工作。
    第三章完工或試車前的注意事項
    第十三條、設(shè)備檢修完畢,機器設(shè)備試車之前應(yīng)檢查機械部件、防護裝置是否完全裝好,設(shè)備內(nèi)容應(yīng)無遺物留存,然后對設(shè)備的傳動部件進行盤車檢查。
    第十四條、電氣設(shè)備試車前,要檢查電線連接是否有錯誤和不當?shù)牡胤?。并?yīng)清理現(xiàn)場,電氣控制箱內(nèi)不得遺留不用的導(dǎo)電物體。第十五條、開機前注意設(shè)備是否有人,與檢修和操作無關(guān)的人員不要在設(shè)備周圍圍觀,確認無問題后,方可開機試車。
    第十六條、開機時先作點動試驗,觀察設(shè)備有無異常聲響,如無異常反應(yīng),再啟動試運行。
    第十七條、試車后如發(fā)現(xiàn)問題要及時停機,當繼續(xù)進行修理時,應(yīng)切斷電源,拔掉保險。
    四、設(shè)備計劃檢修管理制度
    第一條、目的為了保持良好的工作狀態(tài),及時消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命,借閱檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。
    第二條、設(shè)備檢修份大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修費用由大修基金支付;中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大修的費用按項目及檢修分類別支付。
    第三條、實行科學(xué)文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動力不猛必須嚴格控制大修基金的使用。制訂合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長設(shè)備使用周期。
    第四條、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大修、中修、小修計劃,設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制訂、同時下達、同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。
    第五條、設(shè)備檢修計劃有車間編制。廠設(shè)備動力組織平衡,報主管廠長批準后下達。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
    第六條、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
    (1)有一名副廠長全面督責(zé)大檢修工作。
    (2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬定等工作。
    (3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車四個環(huán)節(jié)。
    (4)大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作,保質(zhì)、保量、氨氣完成檢修任務(wù),達到一次試車成功。檢修完后,應(yīng)進行總結(jié)評比。
    (5)會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
    第七條、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃,若確實需要調(diào)整,必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中修、小修計劃調(diào)整有廠設(shè)備動力科批準;大修計劃調(diào)整,每年6月份由廠設(shè)備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
    第八條、結(jié)合設(shè)備大修、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的應(yīng)由車間向廠設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動力科報上級主管部門批準。
    第九條、設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料的供應(yīng)和勞動力的準備工作。施工前,設(shè)備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
    第十條、設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理“檢修任務(wù)書”及“動火證”等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責(zé)對停車的設(shè)備進行處理,合格后交施工單位,并排轉(zhuǎn)染幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全施工護欄和標識,以確保安全檢修。
    第十一條、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設(shè)備動力科報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。
    第十二條、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量罐,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部分要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織;一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
    第十三條、壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
    第十四條、設(shè)備大修、中修要由完整的檢修記錄;大修要由完整的交工資料,并記入設(shè)備檔案。
    第十五條、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料,開展修舊利廢、檢修后的余料必須按項目退庫,不得準一使用,盡力借閱檢修費用。
    第十六條、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,對工程質(zhì)量,要一絲不茍。
    第十七條、各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
    安全生產(chǎn)管理制度篇五
    1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。
    2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
    3、員工每天上班開早會,不得遲到,一次罰款5元。
    4、員工在開早會時須站立端正,認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。
    5、上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。
    6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,玩手機,吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
    7、有事須提前寫請假條,不可代請假或事后請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。
    8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
    9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
    10、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
    11、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
    12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    1、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
    2、積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
    3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
    4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真,真實記錄,并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。
    5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
    發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
    6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整,不允許虛報,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
    7、愛護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
    8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無雜物,工作臺面禁止放個人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
    9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
    10、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負責(zé)人的責(zé)任。
    1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。
    2、嚴格按照圖紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進行賠償。
    3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價賠償。
    4、設(shè)備加工產(chǎn)品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當照價賠償。
    5、生產(chǎn)過程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
    6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,需要及時提出由相關(guān)部門進行解決,不能強行工作。否則造成的問題嚴重時,由于員工知情不報將進行考核。
    安全生產(chǎn)管理制度篇六
    第1條 為了給生產(chǎn)員工營造一個良好的工作環(huán)境,加強對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理,提高生產(chǎn)效率,防止安全事故的發(fā)生,特制定本制度,作業(yè)環(huán)境管理制度。
    第2條 工廠中所有涉及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面的相關(guān)工作均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。
    第3條 本制度中的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不僅包括生產(chǎn)的主要現(xiàn)場,也包括進行檢驗的輔助生產(chǎn)現(xiàn)常
    第4條 生產(chǎn)設(shè)備的布置首先要滿足工藝流程的要求,其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。
    第5條 在布置各種、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時要綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素,同時確保各設(shè)備之間留有足夠的空間,具體要求如下。
    1.生產(chǎn)設(shè)備的間距以活動機件達到最范圍計算,其中小型設(shè)備與中型設(shè)備的間距不小于一米,型設(shè)備的間距不小于兩米。
    2.生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的墻、柱之間的距離同樣按活動機件達到最范圍計算,小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.8米,型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.9米。
    3.小型生產(chǎn)設(shè)備的.操作空間不小于0.6米,中型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于0.8米,型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于1.1米。
    第6條 在布置型機械設(shè)備時,應(yīng)考慮操作設(shè)備時原料、半成品、成品和廢料如何擺放,同時確保操作者的動作不干擾別人,所以,必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。
    第7條 對于產(chǎn)生強烈噪聲的設(shè)備,如不能采取減噪措施降低其噪音,則應(yīng)將其布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場較遠的地方,同時需要注意不得影響其他部門的辦公環(huán)境,管理制度《作業(yè)環(huán)境管理制度》。
    第8條 對生產(chǎn)現(xiàn)場中高于兩米的運輸線,必須設(shè)置防護網(wǎng)或防護罩進行保護。若使用防護網(wǎng),則其網(wǎng)格的小應(yīng)以能阻止所運輸?shù)奈锛嬄溆诘孛鏋闃藴?,運輸線的兩端應(yīng)設(shè)置防護欄,其高度不得低于一米。
    第9條 生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序,整齊地放入指定的區(qū)域,并采取安全可靠的措施加以固定,禁止亂擺、亂放。
    第10條 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方,以防止混亂或墜落傷人。
    第11條 生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場,以免造成生產(chǎn)現(xiàn)場的擁擠或?qū)е掳l(fā)生其他事故。存放量的具體標準如下。
    1.白班不超過加工額的1.5倍,夜班不超過加工額的兩倍。
    2.件原材料必須按照額度領(lǐng)取,禁止超過當班的生產(chǎn)額度。
    第12條 在生產(chǎn)現(xiàn)場碼放各種物料時不得超高,一般碼放高度不允許超過2.5米(物品單位超高除外),高度與寬度的比例不超過2∶1;易滾動的物品要有墊塊進行固定;堆垛的底部要牢靠,垛與垛之間的間距要合理,以便于吊裝和搬運。
    第13條 合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的地面,用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場的地面劃分為不同的區(qū)域,安全通道必須以綠色、醒目的標志標示出來。
    第14條 生產(chǎn)現(xiàn)場所劃定的各區(qū)域間距要合理,其中人行通道不得小于一米。
    安全生產(chǎn)管理制度篇七
    合作社根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際,統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃,由社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn),與合作社簽訂生產(chǎn)合同,計劃合同做到[八定"。即定定面積產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、定農(nóng)資農(nóng)械需求、定技術(shù)服務(wù)、定安全生產(chǎn)責(zé)任、定產(chǎn)品交售辦法、定加工要求、定管理人員報酬獎懲。
    合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求,統(tǒng)一組織為社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)采購、供應(yīng)生產(chǎn)資料和設(shè)備。實行規(guī)模采購,努力減少社員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)資必須保質(zhì)量,適合本社各種生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。否則,造成的損失由負責(zé)采購的當事人賠償。
    合作社按照質(zhì)量安全要求,統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn),逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。
    合作社統(tǒng)一認認定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標等,提升產(chǎn)品品牌和檔次。
    合作社實行管理人員(或者社員代表)分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負責(zé)制,統(tǒng)一對社員(或者生產(chǎn)場、加工廠)進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導(dǎo)服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進行考核發(fā)放。因指導(dǎo)服務(wù)不到位,造成損失的由負責(zé)人負責(zé)賠償。
    1、合作社統(tǒng)一生產(chǎn)加工,統(tǒng)一商標品牌,統(tǒng)一包裝銷售。積極開拓市場,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),尋求定向加工,努力降低銷售費用,提高產(chǎn)品的附加值。
    2、在合作社收購社員產(chǎn)品環(huán)節(jié)上,要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質(zhì)量、價格、數(shù)量,對待社員要公平公正,不厚此薄彼;社員要維護本社形象和利益,要履約
    守信,不貪小利;社員要聽從統(tǒng)一指揮,服從統(tǒng)一調(diào)度,保在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品,使產(chǎn)品能及時加工、包裝、調(diào)運,進入市場。
    3、在產(chǎn)品交售加工期,合作社要確保信息暢通,按市場行情,隨時公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格以及交售辦法和要求,使社員及時組織采收、整理、分級、包裝,使產(chǎn)品適時進入市場。合作社要確定專人,定期對收購、儲存、調(diào)運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品,分社員、分生產(chǎn)場,分產(chǎn)品種類、分質(zhì)量規(guī)格,分客戶、分市場建立臺賬,做好統(tǒng)計分析,以指導(dǎo)、調(diào)度好加工、儲存和銷售。
    1、參加成員大會,并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán),按照章程規(guī)定對本社實行管理。
    (1)參加成員大會。這是成員的一項基本權(quán)利。成員大會是農(nóng)民合作社的權(quán)力機構(gòu),由全體成員組成。農(nóng)民合作社的每個成員都有權(quán)參加成員大會,決定合作社的重大問題,任何人不得限制或剝奪。
    (2)行使表決權(quán),實行管理。農(nóng)民合作社是全體成員的合作社,成員大會是成員行使權(quán)利的機構(gòu)。作為成員,有權(quán)通過出席成員大會并行使表決權(quán),參加對農(nóng)民合作社重大事項的決議。
    (3)享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員,由成員大會從本社成員中選舉產(chǎn)生,依照和章程的規(guī)定行使職權(quán),對成員大會負責(zé)。所有成員都有權(quán)選舉理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員,也都有資格被選舉為理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員,但是法律另有規(guī)定的除外。在設(shè)有成員代表大會的合作社中,成員還有權(quán)選舉成員代表,并享有成為成員代表的被選舉權(quán)。
    2、利用本社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施。農(nóng)民合作社以服務(wù)成員為宗旨,謀求全體成員的共同利益。作為農(nóng)民合作社的成員,有權(quán)利用本社提供的服務(wù)和本社置備的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施。
    3、按照章程規(guī)定或者成員大會決議分享盈余。農(nóng)民合作社獲得的盈余依賴于成員產(chǎn)品的和成員對合作社的利用,本質(zhì)上屬于全體成員??梢哉f,成員的參與熱情和參與效果直接決定了合作社的效益情況。因此,法律保護成員參與盈余分配的權(quán)利,成員有權(quán)按照章程規(guī)定或成員大會決議分享盈余。
    4、查閱本社的章程、成員名冊、成員大會或者成員代表大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告和會計賬簿。成員是農(nóng)民合作社的所有者,對農(nóng)民合作社事務(wù)享有知情權(quán),有權(quán)查閱相關(guān)資料,特別是了解農(nóng)民合作社經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,以便監(jiān)督農(nóng)民合作社的運營。
    5、章程規(guī)定的其他權(quán)利。上述規(guī)定是規(guī)定成員享有的權(quán)利,除此之外,章程在與不抵觸的情況下,還可以結(jié)合本社的實際情況規(guī)定成員享有的其他權(quán)利、義務(wù)。
    農(nóng)民合作社在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時,為了實現(xiàn)全體成員的共同利益,需要對外承擔一定義務(wù),這些義務(wù)需要全體成員共同承擔,以保農(nóng)民合作社及時履行義務(wù)和順利實現(xiàn)成員的利益。
    根據(jù)第條的規(guī)定,農(nóng)民合作社的成員應(yīng)當履行以下義務(wù):
    1、執(zhí)行成員大會、成員代表大會和理事會的決議。成員大會和成員代表大會的決議,體現(xiàn)了全體成員的共同意志,成員應(yīng)當嚴格遵守并執(zhí)行。
    2、按照章程規(guī)定向本社出資。明確成員的出資通常具有兩個方面的意義:
    一是以成員出資作為組織從事經(jīng)營活動的主要資金來源。二是明確組織對外承擔債務(wù)責(zé)任的信用擔?;A(chǔ)。但就農(nóng)民合作社而言,因其類型多樣,經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營規(guī)模差異很大,所以,對從事經(jīng)營活動的資金需求很難用統(tǒng)一的法定標準來約束。而且,農(nóng)民合作社的交易對象相對穩(wěn)定,交易相對人對交易安全的信任主要取決于農(nóng)民合作社能夠提供的農(nóng)產(chǎn)品,而不僅僅取決于成員出資所形成的合作社資本。由于我國各地經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,以及農(nóng)民合作社的業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)階段出資成員與非出資成員并存的實際情況,一律要求農(nóng)民加入合作社時必須出資或者必須出法定數(shù)額的資金,不符合目前發(fā)展的現(xiàn)實。因此,成員加入合作社時是否出資以及出資方式、出資額、出資期限,都需要由農(nóng)民合作社通過章程自己決定。 3(按照章程規(guī)定與本社進行交易。農(nóng)民加入合作社是要解決在的生產(chǎn)經(jīng)營中個人無力解決、解決不好、或個人解決不合算的問題,是要利用和使用合作社所提供的服務(wù)。成員按照章程規(guī)定與本社進行交易既是成立合作社的目的,也是成員的一項義務(wù)。成員與合作社的交易,可能是交售農(nóng)產(chǎn)品,也可能是購買生產(chǎn)資料,還可能是有償利用合作社提供的技術(shù)、信息、運輸?shù)确?wù)。成員與合作社的交易情況,按照第三十六條的規(guī)定,應(yīng)當記載在該成員的賬戶中。
    3、按照章程規(guī)定承擔虧損。由于市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的存在,農(nóng)民合作社的生產(chǎn)經(jīng)營可能會出現(xiàn)波動,有的年度有盈余,有的年度可能會出現(xiàn)虧損。合作社有盈余時,分享盈余是成員的`法定權(quán)利,合作社虧損時承擔虧損也是成員的法定義務(wù)。
    4、章程規(guī)定的其他義務(wù)。成員除應(yīng)當履行上述法定義務(wù)外,還應(yīng)當履行章程結(jié)合本社實際情況規(guī)定的其他義務(wù)。
    安全生產(chǎn)管理制度篇八
    安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。
    公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:
    (1)本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
    (2)本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
    (3)本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
    (4)各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé),實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。
    (5)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。
    (6)安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行??己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
    (7)每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。
    (8)獎罰
    a。年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務(wù)晉升,獎金等級的評定。
    b。第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
    c。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
    (9)由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責(zé)任。
    安全生產(chǎn)管理制度篇九
    第一條為了加強資興高速公路工程建設(shè)的安全管理,防止和減少施工安全事故、保障人身和財產(chǎn)安全,把承朝高速公路建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程和安全工程,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等國家和部門的法律法規(guī),以及廣西壯族自治區(qū)有關(guān)政策規(guī)定和自治區(qū)交通廳文件要求,結(jié)合承朝高速公路建設(shè)的實際,制定本安全生產(chǎn)管理制度。
    第二條安全生產(chǎn)管理制度必須堅持“安全第
    一、預(yù)防為主”的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負責(zé)的原則。參與資興高速公路建設(shè)的各監(jiān)理、施工單位要積極運用安全系統(tǒng)工程技術(shù),正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下,搞好施工。
    第三條貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),增強法制觀念。
    第四條任何單位或個人對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為,有權(quán)進行檢舉、控告。
    第五條本安全生產(chǎn)管理制度適用于資興高速公路工程在建項目。
    第六條安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè),是安全生產(chǎn)管理制度的組織落實體系。從中鐵建桂林投資公司、epc項目部、總監(jiān)辦、駐地辦、各施工單位、到各施工隊和班組,都要層層建立安全生產(chǎn)組織,把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,施工單位項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,駐地監(jiān)理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。
    第七條項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
    安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在項目部辦公室。
    第八條項目部成立安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對所轄合同段安全生產(chǎn)的監(jiān)督和安全技術(shù)的指導(dǎo),由項目經(jīng)理或總工程師任組長,為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,并指定一名專業(yè)工程師為專(兼)職安全,負責(zé)日常安全技術(shù)的監(jiān)督管理工作。
    第九條各項目經(jīng)理部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安質(zhì)部。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、黨支部書記、總工和安質(zhì)部的科長組成。安質(zhì)部按照安全生產(chǎn)合同規(guī)定數(shù)量設(shè)置專(兼)職安全員。項目經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為第一和主要負責(zé)人。
    第十條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全管理人員和安全技術(shù)人員。施工單位所轄工區(qū)(隊)應(yīng)有兼職安全員?,F(xiàn)場施工員要分管安全。工區(qū)(隊)負責(zé)人是本工區(qū)(隊)安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)是主要負責(zé)人。
    第十一條施工單位應(yīng)建立保衛(wèi)組織機構(gòu),設(shè)專人負責(zé)保衛(wèi)工作,負責(zé)施工駐地和施工現(xiàn)場的治安工作,保證施工的正常進行。
    第十二條參建單位要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人,做到安全職責(zé)明確。
    第十三條安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
    1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)分析全線的安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),提出搞好安全生產(chǎn)的措施;認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策,組織實施各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、辦法。
    2、組織做好安全生產(chǎn)檢查活動并下發(fā)安全事故隱患整改通知書(單),對違反安全生產(chǎn)管理制度的人和事給予糾正或處罰。
    3、受理有關(guān)安全生產(chǎn)的舉報。
    4、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
    5、負責(zé)施工(生產(chǎn))安全事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計上報。
    第十四條各崗位人員安全責(zé)任制
    (一)總工程師職責(zé)
    1、對本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé),在審查施工組織設(shè)計的同時,必須審核安全技術(shù)措施,并組織實施。
    2、組織并參加腳手架、排架(便橋)、井架、塔吊、纜索塔架、安全網(wǎng)、圍堰等臨時設(shè)施和爆破等特殊作業(yè)的檢查驗收工作,凡檢查驗收不合格的,一律不得使用和爆破。
    3、檢查、督促工程施工實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程和要求。
    4、解決施工中復(fù)雜工程(如上下交叉作業(yè)等)的安全技術(shù)問題,制定安全技術(shù)措施、辦法。
    5、對因安全技術(shù)和管理不善原因造成的事故負主要責(zé)任。
    (四)各科室職責(zé)
    1、辦公室全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,包括:辦公室、宿舍和食堂的防火、防盜、安全用電、衛(wèi)生;車輛的防火、防盜、安全管理;流行性、傳染性疫病的防治;建管處安全臺帳的建立和管理。
    2、辦公室負責(zé)資興高速項目部安全生產(chǎn)的宣傳工作。
    3
    3、安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查各施工隊日常的安全生產(chǎn)工作,各施工單位安全生產(chǎn)預(yù)案的落實情況,組織全線的安全生產(chǎn)檢查評比工作,對承包人進行安全生產(chǎn)管理的宣傳教育工作,組織交流、推廣先進經(jīng)驗,參加安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。
    4、協(xié)調(diào)部負責(zé)解決處理沿線百姓阻工及與施工單位發(fā)生的矛盾和沖突,維護施工秩序,營造施工環(huán)境。
    5、計劃合同部負責(zé)本科室各種檔案資料的保管、保密工作,負責(zé)監(jiān)督檢查項目部與施工隊簽訂的安全生產(chǎn)合同的履約情況。
    6、財務(wù)科負責(zé)本科室各種賬目資料的保管、保密工作;負責(zé)現(xiàn)金的保管和防盜工作。
    7、總工辦負責(zé)審查設(shè)計圖紙、各參建單位施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施是否符合安全生產(chǎn)的要求。
    第十五條建管處和各監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
    第十六條參建單位應(yīng)當相互配合,確保施工現(xiàn)場的施工安全。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度由參建單位按照建設(shè)工程承包合同約定的責(zé)任分工負責(zé)。
    第十七條施工單位必須按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合安全標準的作業(yè)環(huán)境和勞動保護用品。購置勞動保護用品,必須保證質(zhì)量,凡未經(jīng)國家勞動監(jiān)察部門檢驗合格的勞動保護用品,不準購置和使用。
    第十八條施工單位的安全管理機構(gòu)必須對購置的勞動保護用品和電氣產(chǎn)品、架設(shè)機具、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施進行檢查,經(jīng)驗收合格后方可使用。
    第十九條施工單位在編制施工(生產(chǎn))組織設(shè)計和施工(生產(chǎn))方案時,應(yīng)當根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)保障措施,編制施工安全緊急處理預(yù)案,對專業(yè)性較強的工程項目,應(yīng)當編制專項安全施工組織設(shè)計,并采取安全技術(shù)保障措施,制定安全技術(shù)措施要以國家和建筑行業(yè)及交通系統(tǒng)頒布的“安全操作規(guī)程”為準則,報經(jīng)駐地辦批準后逐條落實。
    第二十條下達施工(生產(chǎn))任務(wù)時,必須實行交底安全生產(chǎn)管理制度。下達方與接受方須履行交接手續(xù),以簽字為準,在交接手續(xù)不清的情況下開工,發(fā)生問題,應(yīng)追究指揮者的責(zé)任。
    第二十一條施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架工程施工和起重吊裝作業(yè)、垂直運輸作業(yè)、高空作業(yè)及臨時用電等,必須符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范。對腳手架、排架(便橋)、井架、塔吊、纜索塔架、安全網(wǎng)、圍堰等臨時設(shè)施及挖孔樁,安裝完畢后,必須經(jīng)施工單位總工、駐地辦監(jiān)理組織驗收,凡驗收不合格的,一律不準投入使用;驗收情況要有記錄。
    第二十二條施工單位應(yīng)建立防火組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施,加強對防火器材的管理工作,并使其保持完好的狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆物品時,施工單位應(yīng)當采取特殊消防安全措施。
    第二十三條施工單位在施工現(xiàn)場要按照有關(guān)規(guī)定的要求設(shè)置安全指示標志、警告標志、禁令標志等,確保施工現(xiàn)場的安全。
    第二十四條在保通施工路段施工單位要在現(xiàn)場設(shè)置專職交通安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)值班工作。
    第二十五條參建單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范,杜絕“三違”現(xiàn)象。
    第二十六條安全管理人員在各自管理的范圍內(nèi)負責(zé)安全管理工作,必須認真執(zhí)行國家、省有關(guān)部門安全生產(chǎn)、勞動保護的各項規(guī)定和安全生產(chǎn)管理制度。
    第二十七條要不斷進行科技創(chuàng)新,以科技創(chuàng)新促進安全生產(chǎn)水平的提高。
    第二十八條要與當?shù)毓才沙鏊?、消防部門建立聯(lián)系,搞好社會治安綜合治理工作和消防安全工作。與地方建立群防群治組織。
    第二十九條加強安全宣傳教育,提高全員安全意識,是做好安全生產(chǎn)工作的重要保證。參建單位要建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作;
    (一)要深入開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),使全體施工人員特別是一線操作民工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想;熟悉有關(guān)規(guī)章安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。懂得安全生產(chǎn)和文明施工的知識、作業(yè)場所及工作崗位存在的危險因素、防范措施與事故應(yīng)急措施。
    (二)安全教育的內(nèi)容,包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度和嚴禁事項。安全教育要有教材。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應(yīng)知應(yīng)會,要講得出,做得到。
    (三)對新進場的民工或從事新工種的民工,安全教育培訓(xùn)不得少于10小時,以后每月不少于5小時。安全教育要有記錄,要認真填寫《安全教育登記表》。
    (四)未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的施工人員及勞務(wù)隊民工不得上崗作業(yè)。
    (五)施工單位的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),必須取得勞動行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。特種作業(yè)人員還應(yīng)當接受行業(yè)管理部門的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。
    第三十條參建單位應(yīng)加強對駕駛員的管理,定期進行交通安全教育。
    第三十一條參建單位安全教育及培訓(xùn)要有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果,尤其對新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術(shù)的人員及時進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
    第三十二條要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性和如何搞好安全生產(chǎn),以增強全員安全生產(chǎn)意識。要用正反兩方面的典型事例并結(jié)合施工實際,搞好安全生產(chǎn)宣傳。施工現(xiàn)場要設(shè)置安全標語,安全紀律牌、操作規(guī)程牌和安全標志。
    第三十三條為更好地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章安全生產(chǎn)管理制度,必須建立健全安全生產(chǎn)工作會議制度。
    (一)各單位在制定定期生產(chǎn)會議(例會)制度的同時,也要制定定期安全會議制度。一般規(guī)定:建管處每季度安全工作會議不得少于1次;監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部每月不得少于1次;各工區(qū)(隊)每月不少于2次。安全會議必須保證質(zhì)量,不要流于形式走過場,必須做好會議記錄并存檔備查。
    (二)建管處每季度召開1次安全工作會議,聽取各監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部關(guān)于安全生產(chǎn)情況匯報,針對存在問題研究解決辦法和具體措施,并印發(fā)會議紀要。
    第三十四條為便于各級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故,實行安全事故報告和處理安全生產(chǎn)管理制度。
    第三十五條安全事故發(fā)生后,要保護好現(xiàn)場,并迅速采取措施搶救傷員和國家財產(chǎn),防止事故損失擴大,同時按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。
    第三十六條要及時按國家的有關(guān)規(guī)定成立事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查處理、全面分析。并寫出調(diào)查報告報建管處。事故調(diào)查處理要按實事求是、尊重科學(xué)的原則,及時準確地查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),制定出防范措施和整改處理意見,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
    第三十七條事故的處理務(wù)必堅持事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過的“四不放過”原則。要防止類似事故的再次發(fā)生。
    第三十八條事故處理后要按有關(guān)規(guī)定將《企業(yè)職工傷亡調(diào)查報告書》和《企業(yè)職工傷亡事故登記表》填好報建管處。
    第三十九條發(fā)生事故隱瞞不報,要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。
    第四十條本項目排查的重大安全生產(chǎn)事故隱患是指由于生產(chǎn)施工作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,可能導(dǎo)致人員群死群傷和人員死亡及重大經(jīng)濟損失的事故隱患。
    第四十一條公司將把本項目重點監(jiān)控整治的重大安全生產(chǎn)事故隱患的基本情況和整治監(jiān)控管理情況在中鐵十五局網(wǎng)站上進行公布,并及時發(fā)布事故隱患整治監(jiān)控信息,接受社會監(jiān)督。隱患整改完成經(jīng)驗收合格后向社會告示。
    第四十二條凡列入本項目重點監(jiān)控整治的隱患必須在整改期限內(nèi)完成,整改期限一般控制在一個月內(nèi),對少數(shù)因特殊原因不能按期完成的,整改期限不能超過兩個月時間。逾期仍未完成整改的,應(yīng)追究相關(guān)部門的責(zé)任,并依合同對存在隱患單位進行處罰。
    第四十三條各單位進行安全生產(chǎn)檢查時,必須對重點監(jiān)督管理的重大安全生產(chǎn)事故隱患整治情況進行監(jiān)督檢查。
    第四十四條公布重大事故隱患信息應(yīng)包括以下內(nèi)容:
    (一)隱患的名稱和地點;
    (二)隱患主要危害性和影響性;
    (三)隱患整治的期限;
    (四)隱患整治監(jiān)督管理責(zé)任單位和責(zé)任人;
    (五)隱患點周邊群眾應(yīng)注意的事項、應(yīng)急疏散線路等。
    第四十五條存在安全事故隱患的單位是隱患整改工作的責(zé)任主體,其主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患整改工作的第一責(zé)任人。整治監(jiān)督管理責(zé)任單位的主要負責(zé)人是隱患督促整改工作第一責(zé)任人。
    第四十六條事故隱患整改責(zé)任單位,整改督辦單位要分別建立隱患整改檔案,即記錄整改情況。安全事故隱患整改檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
    (一)隱患整改方案及相關(guān)部門的審批意見;
    (二)隱患整改過程的工作記錄;
    (三)整改責(zé)任單位申請驗收報告及整改完成相關(guān)材料;
    (四)有關(guān)部門檢查驗收的結(jié)論報告。
    第四十七條檔案安全生產(chǎn)管理制度,是實施安全生產(chǎn)長效管理的基礎(chǔ)工作,也是安全生產(chǎn)的一個重要組成部分。各公司、各項目經(jīng)理部要指定專人負責(zé)對安全生產(chǎn)工作檔案資料進行立卷管理。安全檔案有:
    1、安全生產(chǎn)管理制度規(guī)章檔案
    2、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)檔案
    3、安全隱患備案整改檔案
    4、事故處理檔案
    5、會議記錄檔案
    6、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會教育檔案
    7、安全生產(chǎn)合同檔案
    8、特種作業(yè)人員檔案
    9、專職或兼職安全員檔案
    10、安全生產(chǎn)操作程序檔案
    11、安全生產(chǎn)獎罰檔案
    12、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)檔案
    13、安全文件檔案
    14、應(yīng)急救援預(yù)案檔案
    15、大檢查檔案
    16、專項檢查檔案
    17、安全生產(chǎn)保險檔案
    18、安全投入檔案
    第四十八條安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患,實現(xiàn)“預(yù)防為主”的重要手段,必須有效地進行。建管處、各監(jiān)理、施工單位必須建立和實施定期或不定期安全生產(chǎn)檢查制度。并按安全生產(chǎn)管理制度要求組織安全檢查,包括綜合性和專業(yè)性檢查,定期檢查和不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取下“整改通知書”或“整改通知單”辦法限期改正。原則規(guī)定:建管處、各監(jiān)理、施工單位每月組織1次安全生產(chǎn)檢查;各分部應(yīng)開展月、旬、日安全生產(chǎn)自檢自糾活動。同時對檢查過程要有文字記錄。
    第四十九條建立專職巡查安全生產(chǎn)管理制度。專職安全員每天要巡查施工工地。應(yīng)當按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。專職安全員每天要有巡查記錄。
    第五十條建立施工現(xiàn)場值班安全生產(chǎn)管理制度。每個施工現(xiàn)場,必須要有兼職安全員或者現(xiàn)場施工員帶班并負責(zé)安全工作,發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)行為要立即予以糾正,遇有緊急情況,有權(quán)決定停止作業(yè)并向工區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)報告。
    第五十一條各監(jiān)理單位、施工單位每月要進行安全自檢、自查,做好各種安全記錄,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定安全處理措施和事故應(yīng)急預(yù)案,形成安全報告,上報建管處。
    第五十二條建管處每年度按開工前期、施工中期和年度工程收工前對本項目的安全生產(chǎn)進行定期檢查,召開安全生產(chǎn)工作會議,對安全生產(chǎn)管理進行總體部署、安排和總結(jié),形成書面材料。
    第五十三條建管處對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全生產(chǎn)事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位和個人給予獎勵。獎勵實行精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔。
    第五十四條建管處對項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位及有關(guān)人員的獎勵:年終考評安全生產(chǎn)管理制度好,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標的,授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號,并按照“建人民滿意工程”勞動競賽的綜合評分予以獎勵。
    第五十五條項目經(jīng)理部對工區(qū)(隊)及有關(guān)人員的獎勵辦法自定。
    第五十六條epc項目部對項目經(jīng)理部、施工隊沒有認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理工作沒有做好,發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的將給予處罰。
    第五十七條本辦法由資興高速公路第六標段項目部負責(zé)解釋。
    第五十八條本辦法自即日起施行。
    安全生產(chǎn)管理制度篇十
    安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控是企業(yè)安全管理的核心,風(fēng)險分級管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內(nèi)容。風(fēng)險分級管控體系是職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化相關(guān)要求的深化。
    本制度用于規(guī)范和指導(dǎo)本公司開展風(fēng)險分級管控工作,通過識別所有常規(guī)和非常規(guī)的生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險,強化源頭管理,制定出合理的、科學(xué)的、經(jīng)濟有效的技術(shù)措施、組織措施、管理措施,避免人身傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,以達到降低風(fēng)險,杜絕或減少各種隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生的目的。
    本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控的目的、安全生產(chǎn)分級管控責(zé)任部門、職責(zé)、工作內(nèi)容等相關(guān)事宜。
    本制度適用于公司全體成員。
    公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組由主要負責(zé)人、分管負責(zé)人以及各職能部門負責(zé)人組成。具體人員組成以公司雙重預(yù)防體系建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立文件為準。
    相關(guān)責(zé)任部門及職責(zé)如下:
    3.1總經(jīng)理職責(zé)
    (1)全面組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控的開展及各項措施的落實;
    (2)傳達學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于兩個體系有關(guān)政府文件、精神和要求;
    (3)組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系實施方案》;
    (4)組織全面展開工作,明確各單位進度和質(zhì)量要求,適時指導(dǎo)和調(diào)度,并組織制定考核辦法;
    (5)保證兩個體系建設(shè)及運行期間資源、經(jīng)費投入的有效實施;
    (6)組織評審風(fēng)險分級管控清單,并審定發(fā)布;
    (7)定期參加安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作專題會,固化成果、健全檔案,持續(xù)降低事故風(fēng)險。
    3.2安全管理人員職責(zé)
    (1)組織擬定滿足公司實際運行狀況的雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案、風(fēng)險分級管控管理制度等體系文件、編制雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)計劃,風(fēng)險評價準則,隱患排查治理計劃等制度文件;
    (2)組織開展公司雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn),對全體員工分層次、分階段進行教育培訓(xùn),記錄、評估培訓(xùn)情況并對受訓(xùn)人員進行考核,匯總考核結(jié)果并按獎懲辦法提交獎懲結(jié)果給財務(wù)人員;
    (3)組織各部門按計劃開展風(fēng)險點排查、危險源辨識、風(fēng)險評價等工作,確定重大風(fēng)險,匯總各部門風(fēng)險分析結(jié)果并組織風(fēng)險分級管控評審會議;
    (4)組織風(fēng)險告知培訓(xùn),組織各部門對存在風(fēng)險和職業(yè)病危害風(fēng)險的工作場所區(qū)域設(shè)置風(fēng)險警示標志、風(fēng)險告知卡。
    (5)建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理,每年至少一次對風(fēng)險點清單進行調(diào)整,遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估,確保風(fēng)險點處于有效管控中。
    3.3各部門負責(zé)人職責(zé)
    (1)按計劃推進落實雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案等體系文件的相關(guān)要求;
    (2)組織本部門員工配合公司雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn),組織實施考核并按獎懲辦法提交獎懲結(jié)果給安全管理人員;
    (3)組織開展本部門風(fēng)險點排查、危險源辨識、風(fēng)險評價等工作,匯總風(fēng)險分析結(jié)果提交給安全管理人員;
    (4)組織本部門員工配合公司開展風(fēng)險告知培訓(xùn),落實存在風(fēng)險和職業(yè)病危害風(fēng)險的工作場所區(qū)域按規(guī)定設(shè)置風(fēng)險警示標志、風(fēng)險告知卡;
    (5)總經(jīng)理和安全管理人員交辦的其他工作。
    3.4財務(wù)科職責(zé)
    (1)制定雙重預(yù)防體系建設(shè)安全經(jīng)費使用計劃,協(xié)助各部門做好經(jīng)費的提留和使用,保證??顚S貌⒈O(jiān)督其合理使用;
    (2)建立相應(yīng)安全經(jīng)費的使用臺賬,做好建設(shè)經(jīng)費使用臺賬記錄;
    (3)輔助雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組建立符合公司運行情況的責(zé)任考核制度;
    (4)落實各部門開展風(fēng)險分級管控建設(shè)責(zé)任考核,依照考核辦法對相應(yīng)人員進行獎懲,做好獎懲記錄。
    3.5員工職責(zé)
    (1)熟悉掌握本崗位工藝安全信息,參與公司雙重預(yù)防體系安全培訓(xùn);
    (2)參與本崗位危險因素辨識,提交辨識結(jié)果;
    (3)知悉本崗位操作過程中存在的事故風(fēng)險和安全控制措施;
    (4)執(zhí)行公司關(guān)于風(fēng)險分級管控和隱患排查治理其他相關(guān)工作。
    (1)風(fēng)險
    生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合??赡苄?,是指事故(事件)發(fā)生的概率。嚴重性,是指事故(事件)一旦發(fā)生后,將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴重程度。
    風(fēng)險=可能性×嚴重性。
    (2)可接受風(fēng)險
    根據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被企業(yè)降至可容許程度的風(fēng)險。
    (3)重大風(fēng)險
    發(fā)生事故可能性與事故后果二者結(jié)合后風(fēng)險值被認定為重大的風(fēng)險類型。
    (4)危險源
    可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為,或它們的組合。
    在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時,危險源可稱為危險有害因素,分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。
    (5)風(fēng)險點
    風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域,以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)活動,或以上兩者的組合。
    (6)危險源辨識
    識別危險源的存在并確定其分布和特性的過程。
    (7)風(fēng)險評價
    對危險源導(dǎo)致的風(fēng)險進行分析、評估、分級,對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮,以及對風(fēng)險是否可接受予以確定的過程。
    (8)風(fēng)險分級
    通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定性或定量評價,根據(jù)評價結(jié)果劃分等級。
    (9)風(fēng)險分級管控
    按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。
    (10)風(fēng)險控制措施
    企業(yè)為將風(fēng)險降低至可接受程度,針對該風(fēng)險而采取的相應(yīng)控制方法和手段。
    (11)風(fēng)險信息
    風(fēng)險點名稱、危險源名稱、類型、所在位置、當前狀態(tài)以及伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施、責(zé)任單位、責(zé)任人等一系列信息的綜合。
    (12)風(fēng)險分級管控清單
    企業(yè)各類風(fēng)險信息的集合。
    風(fēng)險評價中危險源辨識的范圍應(yīng)覆蓋本公司所有的作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施,包括:
    (1)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段;
    (2)常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動;
    (3)事故及潛在的緊急情況;
    (4)所有進入作業(yè)場所人員的活動;
    (5)原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;
    (6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品;
    (7)工藝、設(shè)備、管理、人員等變更;
    (8)丟棄、廢棄、拆除與處置;
    (9)氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等。
    6.1風(fēng)險判定準則結(jié)合公司可接受風(fēng)險實際,制定事故(事件)發(fā)生的可能性、嚴重性和風(fēng)險度取值標準,明確風(fēng)險判定準則,以便準確判定風(fēng)險等級。風(fēng)險等級判定應(yīng)按從嚴從高原則。
    6.2風(fēng)險點確定
    6.2.1風(fēng)險點劃分原則
    設(shè)施、部位、場所、區(qū)域:應(yīng)遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則??砂凑丈a(chǎn)裝置、儲存罐區(qū)、裝卸站臺、作業(yè)場所等功能分區(qū)進行。
    操作及作業(yè)活動:應(yīng)當涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于系統(tǒng)或大型機組開、停車,檢維修,動火、受限空間等操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活動應(yīng)進行重點考慮。
    6.2.2風(fēng)險點排查
    風(fēng)險點排查的內(nèi)容:組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點排查,形成包括風(fēng)險點名稱、區(qū)域位置、可能導(dǎo)致事故類型等內(nèi)容的基本信息,并建立《風(fēng)險點登記臺賬》,為下一步進行風(fēng)險分析做好準備。
    風(fēng)險點排查的方法:按生產(chǎn)(工作)流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方法的結(jié)合等進行。
    6.3危險源辨識
    6.3.1危險源辨識的內(nèi)容
    采用適用的辨識方法,對風(fēng)險點內(nèi)存在的危險源進行辨識,辨識應(yīng)覆蓋風(fēng)險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動,并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。
    6.3.2危險源辨識的方法
    設(shè)備設(shè)施危險源辨識宜采用安全檢查表分析法(scl)進行辨識,作業(yè)活動危險源辨識宜采用作業(yè)危害分析法(jha)進行辨識,復(fù)雜的化工工藝,應(yīng)采用危險與可操作性分析法(簡稱hazop)等方法進行辨識。
    本公司采用jha+ls分析作業(yè)活動風(fēng)險等級,scl+ls分析設(shè)備設(shè)施風(fēng)險等級,依據(jù)企業(yè)可接受的范圍制定風(fēng)險等級判定準則及控制措施。
    jha分析法即工作危害分析(job hazard analysis)是一種安全風(fēng)險分析方法,適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進行分析,制定控制和改進措施,以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
    scl分析法即安全檢查表法(safety check list)是將一系列項目列出檢查表進行分析,以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合安全要求,通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全隱患,提出改進措施的一種方法。檢查項目可以包括場地、周邊環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、操作、管理等各方面。
    ls分析法即風(fēng)險矩陣法(likelihood severity)該法是依據(jù)公司生產(chǎn)過程對某項工作或作業(yè)過程中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性、嚴重性、風(fēng)險度三種判斷風(fēng)險要素演變狀況的具體分析做出定量、定性的評價,包括事件發(fā)生的可能性l和事件后果的嚴重性s,以及與其對應(yīng)的風(fēng)險度r。風(fēng)險度r=事件發(fā)生的可能性l×事件后果的嚴重性s。
    以下情形為重大風(fēng)險:
    (1)違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的;
    (2)發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的事故,且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的;
    (3)根據(jù)gb 18218評估為重大危險源的儲存場所;
    (4)運行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場10人及以上的;
    (5)經(jīng)風(fēng)險評價確定為最高級別風(fēng)險的。
    9.1控制措施內(nèi)容
    根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及生產(chǎn)運行情況等,確定優(yōu)先控制的順序,采取措施削減風(fēng)險,將風(fēng)險控制在可以接受的程度,預(yù)防事故的發(fā)生。
    9.1.1制定控制措施應(yīng)考慮:
    (1)控制措施的可行性;
    (2)控制措施的先進性;
    (3)控制措施的經(jīng)濟合理性;
    (4)企業(yè)的經(jīng)營運行情況;
    (5)可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。
    9.1.2風(fēng)險控制措施類別包括:
    (1)工程技術(shù)措施;
    (2)管理措施;
    (3)培訓(xùn)教育措施;
    (4)個體防護措施;
    (5)應(yīng)急處置措施。
    控制措施的制定應(yīng)優(yōu)先考慮消除危害,再考慮抑制危害,修訂或制定操作規(guī)程,最后采用減少暴露的措施控制風(fēng)險。
    9.2評審
    風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審:
    (1)措施的可行性和有效性;
    (2)是否使風(fēng)險降低至可接受風(fēng)險;
    (3)是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素;
    (4)是否已選定最佳的解決方案。
    9.3重大危險源
    本公司現(xiàn)階段不存在重大危險源。
    若將來公司因生產(chǎn)環(huán)境或法律法規(guī)改變而出現(xiàn)重大危險源,則應(yīng)根據(jù)重大危險源要求對本單位的重大危險源實施管理。建立健全管理制度,完善重大危險源的管理檔案。確定科學(xué)合理的控制措施并落實責(zé)任人。定期進行檢測、評估、監(jiān)控,并將報告存入檔案。應(yīng)將重大危險源的有關(guān)信息告知從業(yè)人員,應(yīng)有事故應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案,并適時改進和演練,演練應(yīng)有計劃和記錄。
    9.4重大風(fēng)險控制措施
    依據(jù)已確定的評價方法、評價準則,定期進行風(fēng)險評價。進行風(fēng)險評價時,應(yīng)從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析,重點考慮以下因素:
    (1)沖擊和撞擊;
    (2)火災(zāi)和爆炸;
    (3)中毒、窒息和觸電;
    (4)有毒有害物料、氣體的泄露;
    (5)其他化學(xué)、物理性危害因素;
    (6)人機工程因素;
    (7)設(shè)備的腐蝕、缺陷;
    (8)對環(huán)境的可能影響等。
    需通過工程技術(shù)措施和(或)技術(shù)改造才能控制的風(fēng)險,應(yīng)制定控制該類風(fēng)險的目標,并為實現(xiàn)目標制定方案。
    屬于經(jīng)常性或周期性工作中的不可接受風(fēng)險,不需要通過工程技術(shù)措施,但需要制定新的文件(程序或作業(yè)文件)或修訂原來的文件,文件中應(yīng)明確規(guī)定對該種風(fēng)險的有效控制措施,并在實踐中落實這些措施。
    對于某些重大風(fēng)險,可同時采取上述規(guī)定的措施。
    在確定重大風(fēng)險時,應(yīng)考慮:
    (1)有關(guān)法規(guī)、標準的要求;
    (2)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性;
    (3)企業(yè)的聲譽和社會關(guān)注程度等。
    通過風(fēng)險評價結(jié)果,即風(fēng)險度r值的大小,將風(fēng)險進行等級劃分,確定重大風(fēng)險,按優(yōu)先順序控制治理,填寫重大風(fēng)險及控制措施清單并上報。
    9.5風(fēng)險分級管控
    9.5.1風(fēng)險分級
    選擇風(fēng)險矩陣(ls)法進行風(fēng)險評價分級后,確定相應(yīng)原則,將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險,分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示,實施分級管控。
    9.5.2風(fēng)險分級管控的要求
    風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則,對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進行管控。上一級負責(zé)管控的風(fēng)險,下一級必須同時負責(zé)管控,并逐級落實具體措施。根據(jù)風(fēng)險分級管控的基本原則,結(jié)合機構(gòu)設(shè)置情況,本公司各級風(fēng)險的管控層級分為公司級、車間(部門)級及崗位級三級進行管控。
    9.5.3編制風(fēng)險分級管控清單
    在每一輪風(fēng)險辨識和評價后,編制包括全部風(fēng)險點各類風(fēng)險信息的風(fēng)險分級管控清單,并按規(guī)定及時更新。
    完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料,并分類建檔管理,包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價表,以及風(fēng)險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果;
    涉及重大風(fēng)險時,其辨識、評價過程記錄,風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等,應(yīng)單獨建檔管理。
    通過風(fēng)險分級管控體系建設(shè),至少在以下方面有所改進:
    (1)每一輪風(fēng)險辨識和評價后,應(yīng)使原有管控措施得到改進,或者通過增加新的管控措施提高安全可靠性;
    (2)重大風(fēng)險場所、部位的警示標識得到保持和改善;
    (3)涉及重大風(fēng)險部位的作業(yè)、屬于重大風(fēng)險的作業(yè)建立了專人監(jiān)護制度;
    (4)員工對所從事崗位的風(fēng)險有更充分的認識,安全技能和應(yīng)急處置能力進一步提高;
    (5)保證風(fēng)險控制措施持續(xù)有效的制度得到改進和完善,風(fēng)險管控能力得到加強;
    (6)根據(jù)改進的風(fēng)險控制措施,完善隱患排查項目清單,使隱患排查工作更有針對性。
    (1)本公司每一個崗位都有風(fēng)險分級管控的責(zé)任。
    (2)鼓勵本單位廣大員工人員對存在的未排查到位的風(fēng)險點進行報告。安全生產(chǎn)科負責(zé)風(fēng)險點報告的登記、匯總工作。
    (3)對接受的風(fēng)險點報告,由安全生產(chǎn)管理人員進行調(diào)查核實,核實后補充到風(fēng)險點相關(guān)臺賬中。
    (4)給予在風(fēng)險管控工作作出貢獻的個人和部門的獎勵應(yīng)具備以下條件:
    ①屬3級及以上風(fēng)險點的;
    ②在本單位組織風(fēng)險點排查辨識中未發(fā)現(xiàn)的;
    ③報告人留有真實姓名和聯(lián)系方式。
    (5)獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或在對從業(yè)人員月度、年度考核中予以獎勵。
    (6)風(fēng)險分級管控責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定的頻次和要求進行風(fēng)險管控,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,每項不符合,扣部門或相關(guān)人員50元。
    13.1評審
    每年至少對風(fēng)險分級管控體系進行一次系統(tǒng)性評審或更新。根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設(shè)施等適時開展危險源辨識和風(fēng)險評價。
    13.2更新
    主動根據(jù)以下情況變化對風(fēng)險管控的影響,及時針對變化范圍開展風(fēng)險分析,及時更新風(fēng)險信息:
    (1)法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風(fēng)險程度的改變;
    (2)發(fā)生事故后,有對事故、事件或其他信息的新認識,對相關(guān)危險源的再評價;
    (3)組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整;
    (4)補充新辨識出的危險源評價;
    (5)風(fēng)險程度變化后,需要對風(fēng)險控制措施的調(diào)整。
    13.3溝通
    建立不同職能和層級間的內(nèi)部溝通和用于與相關(guān)方的外部風(fēng)險管控溝通機制,及時有效傳遞風(fēng)險信息,樹立內(nèi)外部風(fēng)險管控信心,提高風(fēng)險管控效果和效率。重大風(fēng)險信息更新后應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
    安全生產(chǎn)管理制度篇十一
    安全生產(chǎn)臺賬管理制度
    1.為進一步加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,完善安全生產(chǎn)臺賬、記錄的標準化、規(guī)范化,特制定本制度。
    2.公司安全生產(chǎn)單位必須建立安全生產(chǎn)臺賬。具體要求為:
    2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任書簽訂
    按照公司的組織結(jié)構(gòu)建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確規(guī)定各部門的安全生產(chǎn)工作要求,各職能部門負責(zé)人要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任事項。
    2.2安全生產(chǎn)管理制度
    根據(jù)國家法律法規(guī)和各項標準,結(jié)合公司實際,制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度,并保證各項管理制度有人落實。
    2.3安全操作規(guī)程
    按照公司各類機臺設(shè)備的工作方式和安全性能,建立各項安全操作規(guī)程,并教育培訓(xùn)操作人員熟悉各項安全操作規(guī)程內(nèi)容。
    2.4安管機構(gòu)與人員
    建立公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司安全生產(chǎn)責(zé)任人擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并確定各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)安排。
    2.5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與例會
    記錄公司本年度的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況,并對公司安全生產(chǎn)例會做好會議記錄。
    2.6安全生產(chǎn)投入與事故管理
    記錄公司的每一筆安全生產(chǎn)投入,包括勞保用品投入、安全設(shè)
    施建設(shè)、職業(yè)病檢查等內(nèi)容。發(fā)生安全生產(chǎn)事故,詳細記錄事故情況,追究事故責(zé)任,做到“四不放過”。
    2.7相關(guān)方安全管理
    收錄與氣體供應(yīng)商、施工方、承攬商之間簽訂的安全協(xié)議。
    2.8現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況
    將公司巡查與基層巡查的記錄匯總,裝訂成冊。
    2.9應(yīng)急管理
    制定公司的應(yīng)急處理預(yù)案,加強對危險源的控制和管理,并進行應(yīng)急演練,詳細記錄演練情況。
    3.臺賬要求書寫規(guī)范、字跡清晰、保存完整,防止缺、少、漏現(xiàn)象發(fā)生,嚴禁弄虛作假。
    4.臺賬的歸檔要及時,公司各責(zé)任部門要配合安全生產(chǎn)管理員做好臺賬的收錄工作,如需要調(diào)用現(xiàn)場的其他臺賬資料的,應(yīng)予以協(xié)助。
    5.安全生產(chǎn)管理員負責(zé)安全生產(chǎn)臺賬的記錄、收集和整理,如人員工作調(diào)動,要認真做好臺賬的交接清點工作,臺賬資料應(yīng)按年度妥善歸檔保管。
    6.若因臺賬管理不完整、歸檔不及時,造成不良后果的,各相關(guān)單位要承擔責(zé)任。
    安全生產(chǎn)管理制度篇十二
    為保證安全生產(chǎn)及目標責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
    組長:
    組員:
    1、項目目標:每月考核一次
    2、班組目標:每十天考核一次
    3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
    具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況。
    現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
    嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,對未完成目標計劃,每項扣罰50元。
    對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。
    安全生產(chǎn)管理制度篇十三
    目的:為建立有效的事故處理機制,及時報告、調(diào)查和處理公司安全生產(chǎn)事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故,使發(fā)生的事故得到及時的控制和正確的處理,降低事故產(chǎn)生的影響,特制定本制度。
    范圍:本制度適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查與處理。
    職責(zé):各部門負責(zé)人負責(zé)事故發(fā)生后立即向總經(jīng)理;總經(jīng)理負責(zé)上報主管部門和安監(jiān)局及啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織搶救;其他相關(guān)責(zé)任人負責(zé)協(xié)助事故調(diào)查。
    控制要求:
    1、傷亡事故發(fā)生后,由現(xiàn)場負責(zé)人立即報告公司負責(zé)人。
    2、公司負責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當立即報告主管部門和安監(jiān)局;同時啟動事故應(yīng)急預(yù)案,或者采取有效的措施,組織搶救,防止事故的擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
    3、事故報告要及時準確,完整,不得遲報、謊報、漏報、或者瞞報;對出現(xiàn)新的情況的應(yīng)當補報。
    4、事故發(fā)生后應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及相關(guān)的證據(jù),任何人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)的證據(jù);需要移動的現(xiàn)場物件,應(yīng)當做出標記,留影像資料。
    5、事故發(fā)生后公司負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守,并隨時接受事故調(diào)查組的詢問,如實提供有關(guān)情況。
    6、公司應(yīng)成立事故調(diào)查組,按照“四不放過”原則進行事故的調(diào)查處理,落實事故整改和預(yù)防措施,按時提交事故調(diào)查報告、向全體從業(yè)人員通報事故原因、事故教訓(xùn)。
    安全生產(chǎn)管理制度篇十四
    簡介:該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定,達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針,從而協(xié)調(diào)行動,增強主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
    為搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴格執(zhí)行。
    一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
    二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
    三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結(jié)同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
    四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
    五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
    六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
    七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
    八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
    九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
    十、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
    十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動。