最熱工程工作進(jìn)度匯報(bào)范文（18篇）

    總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。閱讀不同類型的文章可以幫助我們學(xué)習(xí)不同的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。現(xiàn)在讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例吧。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇一
    一、工程概況
    二、工程完成情況
    二、工程質(zhì)量情況
    在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
    三、
    工程安全文明施工
    在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
    四、工程項(xiàng)目管理
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
    五、項(xiàng)目工作的不足和建議
    設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門(mén)，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書(shū)面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇二
    街道四德工程建設(shè)工作匯報(bào)
    今年以來(lái)，**街道以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，以解決突出道德問(wèn)題為突破口，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”工程建設(shè)，進(jìn)一步提升干部群眾道德素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，提升社會(huì)文明程度，為建設(shè)幸福美麗新街道提供強(qiáng)有力的精神基礎(chǔ)和道德支撐。
    充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，切實(shí)提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，結(jié)合“四德”建設(shè)工作，組織機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，并交出深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，在學(xué)習(xí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)的基礎(chǔ)上，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。通過(guò)修訂實(shí)施各種規(guī)范制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、包村等各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職業(yè)道德和工作效能建設(shè)。街道機(jī)關(guān)干部做到對(duì)待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分利用工青婦、民政等部門(mén)的工作職能，近兩年來(lái)，幫扶特困職工50余名，為考入大學(xué)的困難職工子女爭(zhēng)取助學(xué)金；為20余名婦女對(duì)上爭(zhēng)取小額貸款，建成秋谷、樂(lè)疃兩處婦女家園；開(kāi)展寒冬送暖活動(dòng)，為轄區(qū)流浪人員送棉衣棉被，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專用門(mén)鈴、專用坐便器各20余個(gè)，助聽(tīng)器5個(gè)。
    深入村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)，開(kāi)展“四德”建設(shè)下基層活動(dòng)。在基層大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結(jié)合駐村指導(dǎo)員制度，充分發(fā)揮村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展“講文明、講科學(xué)、講法制”等活動(dòng)，利用民間文藝宣傳隊(duì)，組織編排了一批膾炙人口的節(jié)目，大力宣傳“四德”建設(shè)，引導(dǎo)群眾自我教育、自我管理；通過(guò)街道團(tuán)工委，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的模范帶頭作用，在**中心校開(kāi)展“關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給殘疾人”主題教育和文藝表演活動(dòng)，通過(guò)組織主題班會(huì)、建立家長(zhǎng)聯(lián)系卡、記載孝親敬老實(shí)踐活動(dòng)、觀看孝文化主題影片等系列活動(dòng)，強(qiáng)化中小學(xué)生道德教育；在企業(yè)中開(kāi)展以“誠(chéng)信”為主題的宣傳活動(dòng)，并充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用，開(kāi)展道德教育學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工道德水平，并發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用。
    樹(shù)立道德典型，在全街道開(kāi)展向道德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。()在“四德”工程建設(shè)中，**街道涌現(xiàn)出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用。現(xiàn)任樂(lè)疃村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任孫啟帥，近年來(lái)帶領(lǐng)村“兩委”一班人，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，傾力實(shí)施惠民工程，被百姓親切地稱為“民生書(shū)記”，其本人先后被評(píng)為博山區(qū)第一屆十佳孝星、感動(dòng)博山人物、區(qū)十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在樂(lè)疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評(píng)為博山區(qū)十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎(jiǎng)；淄博市青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、區(qū)青聯(lián)委員胡媛媛十年如一日帶領(lǐng)媛藝形象設(shè)計(jì)室的`理發(fā)師們堅(jiān)持每月到竹林敬老院為老人們義務(wù)理發(fā)，多次以現(xiàn)金或?qū)W習(xí)用品等形式資助貧困學(xué)生，并鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。在**街道的“四德”工程建設(shè)中，充分發(fā)揮榜樣的力量，開(kāi)展了一系列向模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    實(shí)施“四德”工程以來(lái)，**街道各級(jí)各部門(mén)不斷擴(kuò)大活動(dòng)外延，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進(jìn)一步提高?！八牡隆惫こ糖兄辛思彝ヰB(yǎng)老、市場(chǎng)誠(chéng)信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點(diǎn)問(wèn)題，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，一件件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事、好事，讓老百姓得到了實(shí)惠，感受到黨和政府的溫暖?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)從每個(gè)人做起，從每個(gè)家庭、每個(gè)單位、每個(gè)行業(yè)抓起，極大地增強(qiáng)了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設(shè)步伐。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇三
    電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部
    __高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車(chē)道、全封閉；計(jì)算行車(chē)速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍
    我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀
    念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開(kāi)展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
    二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門(mén)為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
    三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題；部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
    四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系
    制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ颉ｉ_(kāi)工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
    三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)
    針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
    、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地
    “千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地
    “千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇四
    __年就要尾聲，新的一年展望在即。__項(xiàng)目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
    在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
    一、工期進(jìn)度方面
    工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：
    1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
    2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。
    3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
    在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
    在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
    二、工程施工安全方面
    現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，__預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
    作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
    三、工程施工質(zhì)量方面
    鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
    四、成本控制和工程預(yù)付款
    1、成本控制
    1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
    2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
    2、工程預(yù)付款
    與___集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
    與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
    回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇五
    中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）
    科研綜合實(shí)驗(yàn)室
    竣 工 匯 報(bào)
    2010年03月01日 青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司
    科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程竣工匯報(bào)
    各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：
    由我公司承建的中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項(xiàng)要求均達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、工程概況: 本工程為科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號(hào)，建筑用途為公共建筑，抗震設(shè)防類別為丙類，工程設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，使用年限50年，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
    建設(shè)單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所，勘察單位為青島雍達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位青島三圓建筑設(shè)計(jì)有限公司，由青島方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。
    二、工期執(zhí)行情況
    本工程合同工期為：2008年09月10日開(kāi)工，2009年09月10日竣工，總?cè)諝v日期365天。
    本工程實(shí)際工期為：2008年12月12日開(kāi)工，2010年03月01日竣工，總?cè)諝v日期436天。
    三、
    工程組織措施
    本工程在施工過(guò)程中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工，在施工過(guò)程中自始至終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為主”的原則。
    工程開(kāi)工伊始，公司就確定了確?？蒲芯C合實(shí)驗(yàn)室工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)工程特點(diǎn)，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量保證措施：
    詳實(shí)的審圖意見(jiàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)施工方案，做好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。
    2、工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，堅(jiān)持事前預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、事后驗(yàn)控的動(dòng)態(tài)管理。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路制”。特別是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細(xì)部處理，均先做出樣板，細(xì)化了施工方案，取得了理想的效果。
    四、各分部（子分部）工程質(zhì)量情況
    1、地基與基礎(chǔ)工程
    該工程基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)。鋼筋、水泥、砌體材料等結(jié)構(gòu)材料使用前均進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站抽樣檢測(cè)一次性合格，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，于2009年05月19日順利通過(guò)了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
    2、主體結(jié)構(gòu)工程
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
    3、裝飾與裝修工程
    生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門(mén)為成品木門(mén)；不銹鋼管樓梯扶手及護(hù)欄。
    施工前對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和總承包單位項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后再正式施工，真正做到樣板領(lǐng)路制度。
    4、建筑屋面工程
    本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細(xì)石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對(duì)各種材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，均合格。在施工過(guò)程中，我們認(rèn)真嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)、各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細(xì)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；屋面經(jīng)蓄水功能試驗(yàn)無(wú)滲漏。
    5、建筑給水、排水及采暖工程
    本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。各分項(xiàng)工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗(yàn)合格，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。
    6、建筑電氣工程
    進(jìn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。施工全過(guò)程嚴(yán)格按技術(shù)交底及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工如配電箱（盤(pán)）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
    7、通風(fēng)與空調(diào)工程
    《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工與安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
    8、電梯工程
    進(jìn)場(chǎng)的各種成品、零部件等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運(yùn)行合格，經(jīng)青島市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)合格，符合《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。
    9、建筑節(jié)能分部
    本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計(jì)要求施工，外墻外保溫工程施工前對(duì)墻體表面進(jìn)行整體的抹灰找平處理，基層堅(jiān)實(shí)、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴(yán)禁上下通縫，陰陽(yáng)角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進(jìn)行保溫處理，整體施工質(zhì)量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
    五、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制及復(fù)試驗(yàn)情況
    嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按規(guī)定需復(fù)試的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，復(fù)試合格后才應(yīng)用于工程，堅(jiān)決杜絕使用不合格的材料。
    所有原材料均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)場(chǎng)存放或使用，質(zhì)量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣及送樣檢驗(yàn)合格后再用于工程施工，商砼進(jìn)場(chǎng)供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開(kāi)盤(pán)鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進(jìn)行坍落度檢測(cè)，形成書(shū)面檢測(cè)記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行澆筑。
    六、工程控制資料核查情況
    本單位工程資料共含 8 個(gè)分部工程，54 個(gè)分項(xiàng)工程，353 個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)施工單位自查合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，均符合要求。
    時(shí)、齊全、完整、有效，成為整個(gè)施工過(guò)程詳實(shí)、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質(zhì)量的可追溯性。
    1、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證資料齊全，能夠準(zhǔn)確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量。
    2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料編制，內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的指導(dǎo)施工。
    3、驗(yàn)收資料各參建責(zé)任主體簽字齊全、及時(shí)，蓋章完備，與工程進(jìn)度同步，反映了施工過(guò)程良好的質(zhì)量受控狀況。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)的反映了工程的實(shí)際質(zhì)量水平。
    七、結(jié)論
    工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收，認(rèn)為：
    1、工程資料基本齊全、有效；
    2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；
    3、工程結(jié)構(gòu)安全和各項(xiàng)功能測(cè)試合格；
    4、工程觀感質(zhì)量亮化得分率87.02%，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良?，F(xiàn)請(qǐng)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予檢查指導(dǎo)！匯報(bào)完畢。
    2010 年 03 月 01 日
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇六
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。
    作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。
    施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
    由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì)上，對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
    另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
    在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
    要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
    就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
    在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
    工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
    按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇七
    根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見(jiàn)的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。
    1、建立抽檢驗(yàn)收制度。
    2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。
    3、建立樣板領(lǐng)路制度。
    4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度。
    5、樹(shù)立指揮部管理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
    6、各部門(mén)加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
    通過(guò)以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100%，工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
    由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。
    1、督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
    2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
    3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開(kāi)展三級(jí)安全教育。
    4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)安全生知識(shí)，用來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
    5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。
    6、督促施工單位制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例
    7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。
    通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。
    工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
    下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
    全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?BR>    為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
    第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
    第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
    第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
    第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。
    有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
    第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
    從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇八
    “湘核科研檔案中心”項(xiàng)目建設(shè)工程于2012年5月21日開(kāi)工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，也感謝建設(shè)，設(shè)計(jì)，勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和有關(guān)部門(mén)單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加本工程的竣工驗(yàn)收。下面將本工程施工情況向大家進(jìn)行匯報(bào)：
    一、工程概況
    由“湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三一一大隊(duì)”開(kāi)發(fā)的“湘核
    科研檔案中心”項(xiàng)目位于湖南省長(zhǎng)沙縣瀟湘西路金鷹機(jī)電大市場(chǎng)西側(cè)，由湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工，長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，長(zhǎng)沙縣安全質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督。
    建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；本項(xiàng)目單體總建筑面
    積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度；
    本工程框架主體混凝土強(qiáng)度為c30，基礎(chǔ)采用大開(kāi)挖，獨(dú)立基礎(chǔ)及底板混凝土強(qiáng)度為c40。
    二、質(zhì)量控制
    1、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。
    2、嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量和施
    工要求，以及各種材料的合格證和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
    3、鋼筋使用符合設(shè)計(jì)要求的材料，鋼筋的綁扎及連接均按照施工圖的要求進(jìn)行綁扎和安裝。
    4、砌體的施工嚴(yán)格控制砂漿的飽滿度、垂直度、平整度、標(biāo)高等技術(shù)指標(biāo)，確保砌體質(zhì)量。
    5、對(duì)于工程的驗(yàn)收中的重點(diǎn)部位執(zhí)行三檢制度。
    三、工程施工及資料情況
    本工程施工按照流水作業(yè)的原則進(jìn)行施工，工程資料與施工進(jìn)度同步報(bào)驗(yàn)。
    本工程在質(zhì)量和安全方面從開(kāi)工至竣工一直都很重視、嚴(yán)管?chē)?yán)抓。豪不放松施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，在安全質(zhì)量監(jiān)督管理站和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，建設(shè)單位的嚴(yán)格把關(guān)要求下，才有了本工程的順利竣工。
    本工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行工程控制。安全和功能檢查報(bào)告齊全并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格。自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。謝謝各位！
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇九
    李秋寒，男，1985年出生，共產(chǎn)黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，于2017年畢業(yè)于遼寧醫(yī)學(xué)院，同年在長(zhǎng)嶺縣人民醫(yī)院參加工作。參加工作以來(lái)，先后在投訴辦，醫(yī)務(wù)科，黨政辦公室等不同的崗位上工作，無(wú)論在
    什么
    崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，始終堅(jiān)持以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真
    學(xué)習(xí)
    ，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，在醫(yī)療衛(wèi)生崗位上嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。作為一名黨員，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作
    成績(jī)
    ，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
    一、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，努力做好本職工作。
    在縣醫(yī)院工作初期，被分在投訴辦公室，負(fù)責(zé)處理醫(yī)患間的糾紛調(diào)解。作為一名新成員，他深知自身能力的不足，刻苦認(rèn)真的補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任心和高尚的人文素養(yǎng)，服務(wù)于廣大同事和患者。在日常工作中，本著對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待本職工作，對(duì)患者待如親人，答疑解惑耐心細(xì)心，在遇有投訴或糾紛時(shí)，總是耐心細(xì)致的跟患者解釋溝通，及時(shí)化解矛盾，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生和發(fā)展。在繁忙的工作之余，努力鉆研業(yè)務(wù)理論與
    專業(yè)
    技能，經(jīng)常利用休息時(shí)間去學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律、法規(guī)和醫(yī)療規(guī)范，以不斷更新知識(shí)，及時(shí)掌握新法律、新規(guī)范，并將學(xué)習(xí)收獲運(yùn)用到工作中，從而使自己的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，醫(yī)院投訴糾紛情況也有了極大的改觀。在他堅(jiān)持不懈的努力下，終于獲得了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
    二、格盡職守，
    愛(ài)
    崗敬業(yè)，全心全意服務(wù)于民。
    醫(yī)務(wù)科，作為全院最重要科室之一，因其工作紛繁復(fù)雜，涉及面廣，臨時(shí)交辦性的工作比較多，這些都要求醫(yī)務(wù)科的同志，要對(duì)醫(yī)政的現(xiàn)狀和監(jiān)督情況有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。他有幸走進(jìn)了醫(yī)務(wù)科的辦公室。在此，也深深感受到了自身的欠缺，深知改變這一局面的辦法只有一個(gè)，那就是自身的努力。于是刻苦研習(xí)，多詢問(wèn)，多思考，經(jīng)過(guò)半年多的努力，終于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握。在以后的工作中，也越來(lái)越得心應(yīng)手，在工作效率穩(wěn)步提高的同時(shí)，工作質(zhì)量卻從未打過(guò)折扣，從他手中處理的每一件事物，都是一絲不茍，井井有條。2017年底，縣醫(yī)院將迎來(lái)申請(qǐng)二級(jí)甲等醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審，在此期間，醫(yī)院每一位同志都緊緊繃著一根弦，一定要通過(guò)這次評(píng)審審核。在不耽誤正常工作的前提下，每個(gè)人都加班加點(diǎn)的工作，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，幾乎每時(shí)每刻都在醫(yī)院忙綠的工作著。因?yàn)榭剖倚再|(zhì)的特殊，醫(yī)務(wù)科所承受的工作任務(wù)更重一些，壓力也要更大一些，工作人員占盡了所有業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日，把所涉及的方方面面都做了一個(gè)完整的整理，把醫(yī)院的`不足逐一進(jìn)行完善，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，在評(píng)審審核中，能夠交出一份滿意的答卷。評(píng)審的時(shí)間終于來(lái)到了，這一天，他們陪著評(píng)審團(tuán)一直工作到夜間十一點(diǎn)多，而結(jié)果也是完美的，最終順利的通過(guò)了評(píng)審審核，通過(guò)努力并獲得了喜悅的豐收，而他本人也基于努力的工作和積極的表現(xiàn)，獲得了當(dāng)年的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
    三、立足本崗，身體力行，一心撲在事業(yè)上。
    和政策，堅(jiān)持用黨的一系列理論來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，
    珍惜
    黨的光榮稱號(hào)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，讓“黨員”這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。今年年初，因工作需要，被調(diào)到醫(yī)院的黨政辦公室，接手了黨組織工作。此處的工作并不簡(jiǎn)單，必須要具備豐富的知識(shí)和開(kāi)闊的眼光，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋各種信息，于是他又從零開(kāi)始，積極主動(dòng)的去學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，努力掌握各種衛(wèi)生知識(shí)，不斷提高自己的信息寫(xiě)作能力。但僅僅如此是不夠的，是無(wú)法勝任黨組織建設(shè)工作的，必須要深入了解醫(yī)療衛(wèi)生一線的工作情況，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)心想法，了解他們的生活和家庭狀況，真心與醫(yī)務(wù)人員溝通，清楚他們盡心盡力工作的精神支柱，全面把握信息資料。同時(shí)要堅(jiān)持積極溝通，站在全局的高度去觀察、分析問(wèn)題，了解國(guó)內(nèi)外各種衛(wèi)生知識(shí)和動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多想多思，多寫(xiě)多練，不斷提高理論政策和知識(shí)水平，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)半年的堅(jiān)持，他的努力有了回報(bào)，對(duì)全院的基本狀況有了進(jìn)一步的了解，對(duì)每位同事情況也有了基本掌握，對(duì)現(xiàn)在的工作也能夠逐漸熟練把握。在工作中，積極主動(dòng)，拓展思路，活躍思維，經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事進(jìn)行探討，提出了一些建設(shè)性工作意見(jiàn)，因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)認(rèn)真的辦事理念，勤政務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的行為表現(xiàn)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，真正的為周邊同事樹(shù)立了一個(gè)合格共產(chǎn)黨員的榜樣。
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    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十
    工程
    檔案管理工作匯報(bào)
    編制單位： 編制日期：
    檔案管理工作匯報(bào)
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    大家好，我們--工程施工任務(wù)，下面我向大家匯報(bào)一下我標(biāo)段的施工檔案管理工作情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
    一、工程概況
    ----，西起---，東至---，全長(zhǎng)---米，主要施工內(nèi)容有路基土石方、橋涵構(gòu)筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內(nèi)容。道路紅線寬50m，左右幅車(chē)行道各15.5m,中央綠化帶9m，兩側(cè)人行道和綠化帶各5m。
    本工程2007年11月開(kāi)工，于2011年4月正式通過(guò)竣工驗(yàn)收。
    二、施工文件檔案管理組織安排
    施工檔案資料在項(xiàng)目建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等工作中起著至關(guān)重要的作用，必須保證其完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等文件資料，必須認(rèn)真仔細(xì)地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
    程質(zhì)量有關(guān)的文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
    （二）做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部積極組織相關(guān)人員參加建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市建設(shè)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對(duì)工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    （三）配臵必要的設(shè)備。根據(jù)工作需要，項(xiàng)目部配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)、檔案盒、文件柜等相應(yīng)設(shè)備和器具。
    三、施工文件檔案管理
    施工過(guò)程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報(bào)審文件、各種材料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、成品及半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件、安全資料及竣工圖等。
    由于施工資料具有多樣性、分散性等特點(diǎn)，且數(shù)量較多，我們采取項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)與責(zé)任人分工負(fù)責(zé)的管理模式。
    （一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補(bǔ)充施工協(xié)議等組成，這部分文件及時(shí)由工程科負(fù)責(zé)收集保管，其他各部門(mén)和施工班組需要時(shí)，采用打印或復(fù)印的形式分發(fā)，需要原件必須進(jìn)行登記備案。
    （二）施工方案報(bào)審文件的管理：開(kāi)工報(bào)告、總體施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程施工方案及專項(xiàng)方案等報(bào)審文件，由工程科編制，總工審核后上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)批準(zhǔn)并返回項(xiàng)目部后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （三）各種原輔材料的出廠合格證和質(zhì)保書(shū)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的管 理：各種原輔材料在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，出廠合格證和質(zhì)保書(shū)要及時(shí)交由質(zhì)安科負(fù)責(zé)保管備查；其檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由工程科統(tǒng)一安排進(jìn)行，并負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的收集和保管備查工作。
    （四）成品及半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的管理：質(zhì)安科統(tǒng)一安排各成品、半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)報(bào)告的收集和保管備查工作。
    （五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件的管理：施工測(cè)量放樣及基槽報(bào)驗(yàn)資料由工程科填報(bào)整理并上報(bào)，批準(zhǔn)后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管；其它工序報(bào)驗(yàn)等中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定文件資料由質(zhì)安科填報(bào)整理并上報(bào)，批準(zhǔn)并返回后由質(zhì)安科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （六）工程安全資料的整理歸檔：項(xiàng)目部參建工程施工的人員全部進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底、培訓(xùn)，合格后上崗并形成書(shū)面資料歸檔，危險(xiǎn)源排查必須公示，各項(xiàng)安全方案由質(zhì)安科整理、上報(bào)、收集、保管，安全員每天進(jìn)行安全檢查并形成書(shū)寫(xiě)記錄。
    竣工圖應(yīng)能真實(shí)地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對(duì)建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實(shí)反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門(mén)圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
    （一）施工前工程技術(shù)人員認(rèn)真審校施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
    （二）嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)妥善保管好所有原設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件及圖紙。
    （三）在設(shè)計(jì)變更文件及圖紙和現(xiàn)場(chǎng)記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使之符合工程完工時(shí)的實(shí)際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實(shí)、完整、清晰，本標(biāo)段竣工圖全部重新出圖。竣工圖經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
    五、施工檔案管理自我評(píng)價(jià)
    在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在監(jiān)理部的指導(dǎo)和幫助下，我標(biāo)段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開(kāi)展同步進(jìn)行，工程完工后再統(tǒng)一分類整理、分裝成冊(cè)、編制案卷標(biāo)題和卷內(nèi)目錄、裝盒保管，最后再移交給業(yè)主歸檔保存。
    工程施工文件資料的整理、組卷嚴(yán)格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1-2008的規(guī)定進(jìn)行，遵循文件材料的形成規(guī)律，保持文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。案卷分類合理，符合科學(xué)檔案形成規(guī)律和特點(diǎn)，卷內(nèi)文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說(shuō)明，案卷標(biāo)題擬寫(xiě)精煉、準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確揭示案卷內(nèi)容。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司
    (2.4 mt/a)煤炭資源整合項(xiàng)目檔案驗(yàn)收
    匯報(bào)材料
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司 2014年10月14日
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司
    (2.4mt/a)煤炭資源整合項(xiàng)目檔案驗(yàn)收
    匯報(bào)材料
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！
    首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對(duì)240萬(wàn)噸/年煤炭源整合項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。這既是對(duì)我們工作的檢查，更是對(duì)我們做好下一步工作的指導(dǎo)。為此，我們向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！
    下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目檔案管理工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正。
    一、項(xiàng)目建設(shè)概況
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號(hào)文件的批復(fù)進(jìn)行資源整合的礦井，由原神木縣中雞鎮(zhèn)李家畔東興煤礦整合而來(lái)。公司現(xiàn)有員工426人，設(shè)有9個(gè)職能部門(mén)（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、賬務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊(duì)），4個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)），1個(gè)輔助救護(hù)隊(duì)。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目，經(jīng)神木縣煤炭局以神煤局發(fā)[2011]12號(hào)批準(zhǔn)于，2011年1月開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目由天地科地股份有限公司設(shè)計(jì)，西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行監(jiān)理，由煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站直屬監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目由中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限公司、中鼎國(guó)際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團(tuán)有限公司、陜西建工集團(tuán)機(jī)械施工有限公司、平煤神馬建工集團(tuán)有限公司等具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位參加建設(shè)。20134年5月，通過(guò)了陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、陜西煤監(jiān)局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，2014年8月通過(guò)了煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目，設(shè)計(jì)總概算投資為概算總投資66643.71萬(wàn)元，實(shí)際完成投資72270.78萬(wàn)元。按照開(kāi)采設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目工程共劃分單位工程109個(gè)，其中：設(shè)計(jì)取消17個(gè)；應(yīng)完成新建單位工程92個(gè)(礦建23個(gè)、土建36個(gè)、安裝33個(gè))，實(shí)際完成86個(gè)(礦建22個(gè)、土建32個(gè)、安裝32個(gè))，在建4個(gè)(土建)，緩建2個(gè)(礦建1個(gè)、安裝1個(gè))，完成率93.4%。已完成的86個(gè)單位工程全部通過(guò)了竣工驗(yàn)收。
    二、項(xiàng)目檔案管理情況
    （一）保證投入、完善設(shè)施
    按照《神木縣檔案局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于〈煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范〉的通知》神檔發(fā)【2013】31號(hào)、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《陜西省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（陜檔聯(lián)發(fā)[2006]5號(hào)）有關(guān)要求，在2011年項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)時(shí)，就重視檔案管理工作，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理工程建設(shè)中形成的各種門(mén)類與載體的檔案資料。交付使用的檔案室面積為65.4平方米其中庫(kù)房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、溫濕度計(jì)、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設(shè)備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
    （二）項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況
    現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測(cè)類、基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會(huì)計(jì)類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級(jí)材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率符合有關(guān)要求。
    （三）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)檔案管理
    員及職能部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    三、項(xiàng)目檔案管理自檢情況
    通過(guò)組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學(xué)、類目無(wú)交叉，組卷符合規(guī)范要求、編目清楚，案卷標(biāo)題擬寫(xiě)符合要求，卷內(nèi)文件目錄、備考表填寫(xiě)準(zhǔn)確，保管期限規(guī)定正確，檔案資料完整、準(zhǔn)確與系統(tǒng)，竣工圖編制質(zhì)量良好，案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求。檔案管理有專人負(fù)責(zé)。有防火、防盜、防腐、防蟲(chóng)等保護(hù)措施。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作需要。2014年 月 日，神木縣檔案局對(duì)我礦檔案進(jìn)行了初步驗(yàn)收，針對(duì)存在問(wèn)題,我們進(jìn)行了認(rèn)真整改、補(bǔ)充和完善。
    通過(guò)組織自檢，項(xiàng)目檔案基礎(chǔ)管理工作得分分，項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況得分66分，項(xiàng)目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
    敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)我們的工作檢查指導(dǎo)，提出寶貴意見(jiàn)和建議。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善設(shè)施、規(guī)范管理，做到歸檔及時(shí)，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達(dá)到較好的水平。
    匯報(bào)完畢，謝謝
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月1８日
    華能海門(mén)電廠碼頭工程項(xiàng)目檔案審核情況匯報(bào)
    中交第二航務(wù)工程局華能海門(mén)電廠項(xiàng)目部
    一、工程概況
    綜合碼頭按一個(gè)3000噸級(jí)泊位建設(shè)。綜合碼頭前沿線與煤碼頭垂直，西端點(diǎn)與陸域護(hù)岸距離100m，碼頭直線段長(zhǎng)152.4m，預(yù)留拐彎段長(zhǎng)度為22.10m，與煤碼頭平行預(yù)留拐彎段長(zhǎng)度為21.984m。西護(hù)岸后方布置配電所及前方辦公室和污水池。
    煤碼頭為1個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)的泊位。碼頭平行港內(nèi)電廠護(hù)岸布置，前沿線距廠區(qū)護(hù)岸頂邊線100m。碼頭長(zhǎng)度345.22m（包括預(yù)留段），碼頭平臺(tái)長(zhǎng)305m。碼頭前沿作業(yè)地帶寬度45m。碼頭北端布置配電所及前方辦公室、污水池和轉(zhuǎn)運(yùn)站。
    煤碼頭、綜合碼頭于2006年11月18日開(kāi)工，分別于2009年3月4日和2009年4月11日完工。
    二、項(xiàng)目檔案的管理概況
    （一）、檔案管理情況
    煤碼頭、綜合碼頭在建設(shè)期間，項(xiàng)目部設(shè)立檔案管理小組，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔及保管工作。檔案管理日常工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，施工報(bào)驗(yàn)資料的報(bào)送、收回由操昭龍負(fù)責(zé)，并做好登記。歸檔的檔案由陳雪丹負(fù)責(zé)，并做好歸檔總目錄和借閱及收回登記。施工過(guò)程的檔案資料，由各部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人收集、整理、歸檔，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地反映施工全過(guò)程工程質(zhì)量。各部門(mén)的專業(yè)資料由各部門(mén)保管，試驗(yàn)室的資料由試驗(yàn)室保管，各部門(mén)的檔案資料在完工后交質(zhì)檢部統(tǒng)一歸檔。工程竣工圖由工程部各單項(xiàng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，竣工圖必須與有關(guān)的工程聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更相符，要真實(shí)反映工程實(shí)際情況，最后由總工程師審定，交設(shè)計(jì)院復(fù)制。
    （二）、檔案管理主要措施
    1、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保檔案收集與工程建設(shè)同步進(jìn)行
    （1）在項(xiàng)目前期文件的管理上，檔案部門(mén)與工程管理部門(mén)共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門(mén)歸檔責(zé)任、歸檔范圍，各類文件歸檔的時(shí)間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各部門(mén)管理工作實(shí)際，準(zhǔn)確反映管理工作流程。在前期文件的收集上，堅(jiān)持“早介入”、“早檢查”、“早動(dòng)手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)及時(shí)歸檔，同時(shí)做到隨歸檔隨整理，具備成卷?xiàng)l件的馬上歸檔組卷，并隨時(shí)根據(jù)后續(xù)資料補(bǔ)充調(diào)整，保證了工程竣工時(shí)前期文件的齊全、完整。
    （2）在施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理方面，緊緊抓住開(kāi)工前的技術(shù)交底，中間過(guò)程的檢查，竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做到檔案工作與工程建設(shè)“同步開(kāi)始”、“同步檢查”、“同步驗(yàn)收”。
    （3）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)。這也是保證工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檔案人員參加煤碼頭和綜合碼頭單位工程的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)工程檔案資料進(jìn)行全面檢查，提出整改意見(jiàn)，保證了工程檔案的整體質(zhì)量。
    安排檔案人員參加檔案培訓(xùn)，參加華能海門(mén)電廠邀請(qǐng)中電建協(xié)專家和華能公司的檔案專家到現(xiàn)場(chǎng)講課。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，既提高了大家的檔案意識(shí)，也掌握了結(jié)合自身實(shí)際情況如何分類、歸檔、管理等一系列方法。大大提高了檔案人員業(yè)務(wù)水平。3、接受專家檢查指導(dǎo)，完善管理工作。
    利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段管理檔案，是信息化檔案管理的必由之路。（1）系統(tǒng)化：項(xiàng)目部安裝了由華能海門(mén)電廠提拱的mis基建管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理軟件，從項(xiàng)目施工文件的形成和收集開(kāi)始就進(jìn)行數(shù)字化、程序化管理，使檔案的產(chǎn)生、移交、歸檔、利用都在局域網(wǎng)環(huán)境下完成，并得到了有效的管理和利用。
    （2）數(shù)字化：項(xiàng)目部對(duì)華能海門(mén)電廠一期煤碼頭、綜合碼頭及相鄰護(hù)岸工程進(jìn)行了案卷級(jí)、文件級(jí)目錄數(shù)據(jù)庫(kù)輸入，并對(duì)竣工文件進(jìn)行了全部掃描后刻入光盤(pán)。
    三、項(xiàng)目文件材料收集整理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
    3、《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》檔發(fā)[2006]2號(hào)
    4、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》gb/t11822-2000 5、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-2001 6、《華能火電建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔制度》（2005年版）
    10、《港口建設(shè)管理規(guī)定》（交通部令2007第5號(hào)）
    11、《交通建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》《交通建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》（交辦發(fā)[2007]436號(hào)）
    四、項(xiàng)目文件的形成、收集、整理、編目與歸檔情況
    在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的、以不同載體形式記錄的、具有考查利用價(jià)值的所有文件，歸檔資料內(nèi)容能積極真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。主要文件有施工管理與技術(shù)文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量評(píng)定表記錄、出廠證件及試驗(yàn)文件。
    碼頭項(xiàng)目文件的質(zhì)量情況：
    1）、碼頭工程一開(kāi)始就對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)控，以書(shū)面形式記 載建設(shè)工程的主要過(guò)程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件（如1、開(kāi)工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件；2、各原材料質(zhì)保書(shū)、合格證及復(fù)試報(bào)告單；3、施工試驗(yàn)記錄；4、隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄；5、施工記錄；6、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄）。
    2）、碼頭工程資料均采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水筆或黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，頁(yè)面整潔，字跡或圖樣清楚，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
    3）、碼頭工程資料紙張尺寸均采用規(guī)格為a4紙或a3紙制作，對(duì)一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4紙張粘貼，使其達(dá)到長(zhǎng)期保存歸檔的要求。
    4）、工程資料均為原件（復(fù)印件均寫(xiě)明原件存放之處并加蓋存放單位紅章）。
    5）、工程資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，并符合國(guó)家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
    碼頭項(xiàng)目文件歸檔情況
    1）、綜合冊(cè)1：竣工文件編制說(shuō)明、工程概況、大事記、單位工程開(kāi)工報(bào)告、單位工程開(kāi)工報(bào)告安全質(zhì)量考核表、工程開(kāi)工報(bào)審表、重要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審及附件、中間交工申請(qǐng)報(bào)告及驗(yàn)收證書(shū)等資料、完工交工申請(qǐng)報(bào)告單及交驗(yàn)簽證、會(huì)議紀(jì)要與資料（包括施工
    總結(jié)
    、竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收簽證書(shū)要待試運(yùn)行半年后驗(yàn)收才有）。
    2）、綜合冊(cè)2：使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底及會(huì)議紀(jì)要（施工組織設(shè)計(jì)已交業(yè)主一套，本次不另組卷）重要的施工技術(shù)方案報(bào)審、分部、分項(xiàng)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十一
    （一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
    1、線路電氣完成總量的90其中
    （1）電桿組立100
    （2）接地安裝100
    （3）放緊線90
    2、變電所土建完成總量的95其中
    （1）室外電纜溝完成100
    （2）房屋內(nèi)墻粉刷完成100
    （3）站內(nèi)道路完成100％
    3、變電所電氣完成總量的90其中
    （1）構(gòu)架安裝完成100
    （2）10kv柜、35kv柜安裝和電纜完成100
    （3）站內(nèi)接地完成100
    （4）變壓器安裝完成100
    4、10kv線路完成總量的95
    （二）、12―2計(jì)量（摻稀）混輸泵站及原油外輸工程：
    管線部分
    1、三條外輸管線主體焊接、下溝回填、陰保安裝已完，光纜完成總量的70
    2、單井管線主體焊接已完
    站內(nèi)部分
    1、站內(nèi)地下管線已完
    2、進(jìn)站油閥組已完
    3、站內(nèi)路燈已完、廠房?jī)?nèi)動(dòng)力電纜敷設(shè)已完
    4、加熱爐區(qū)域完成90
    5、混輸泵房完成95
    6、循環(huán)水泵房完成95
    7、摻稀閥組完成80
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十二
    李秋寒，男，1985年出生，共產(chǎn)黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，于2017年畢業(yè)于遼寧醫(yī)學(xué)院，同年在長(zhǎng)嶺縣人民醫(yī)院參加工作。參加工作以來(lái)，先后在投訴辦，醫(yī)務(wù)科，黨政辦公室等不同的崗位上工作，無(wú)論在
    什么
    崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，始終堅(jiān)持以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真
    學(xué)習(xí)
    ，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，在醫(yī)療衛(wèi)生崗位上嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。作為一名黨員，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作
    成績(jī)
    ，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
    一、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，努力做好本職工作。
    在縣醫(yī)院工作初期，被分在投訴辦公室，負(fù)責(zé)處理醫(yī)患間的糾紛調(diào)解。作為一名新成員，他深知自身能力的不足，刻苦認(rèn)真的補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任心和高尚的人文素養(yǎng)，服務(wù)于廣大同事和患者。在日常工作中，本著對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待本職工作，對(duì)患者待如親人，答疑解惑耐心細(xì)心，在遇有投訴或糾紛時(shí)，總是耐心細(xì)致的跟患者解釋溝通，及時(shí)化解矛盾，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生和發(fā)展。在繁忙的工作之余，努力鉆研業(yè)務(wù)理論與
    專業(yè)
    技能，經(jīng)常利用休息時(shí)間去學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律、法規(guī)和醫(yī)療規(guī)范，以不斷更新知識(shí)，及時(shí)掌握新法律、新規(guī)范，并將學(xué)習(xí)收獲運(yùn)用到工作中，從而使自己的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，醫(yī)院投訴糾紛情況也有了極大的改觀。在他堅(jiān)持不懈的努力下，終于獲得了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
    二、格盡職守，
    愛(ài)
    崗敬業(yè)，全心全意服務(wù)于民。
    醫(yī)務(wù)科，作為全院最重要科室之一，因其工作紛繁復(fù)雜，涉及面廣，臨時(shí)交辦性的工作比較多，這些都要求醫(yī)務(wù)科的同志，要對(duì)醫(yī)政的現(xiàn)狀和監(jiān)督情況有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。他有幸走進(jìn)了醫(yī)務(wù)科的辦公室。在此，也深深感受到了自身的欠缺，深知改變這一局面的辦法只有一個(gè)，那就是自身的努力。于是刻苦研習(xí)，多詢問(wèn)，多思考，經(jīng)過(guò)半年多的努力，終于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握。在以后的工作中，也越來(lái)越得心應(yīng)手，在工作效率穩(wěn)步提高的同時(shí)，工作質(zhì)量卻從未打過(guò)折扣，從他手中處理的每一件事物，都是一絲不茍，井井有條。2017年底，縣醫(yī)院將迎來(lái)申請(qǐng)二級(jí)甲等醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審，在此期間，醫(yī)院每一位同志都緊緊繃著一根弦，一定要通過(guò)這次評(píng)審審核。在不耽誤正常工作的前提下，每個(gè)人都加班加點(diǎn)的工作，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，幾乎每時(shí)每刻都在醫(yī)院忙綠的工作著。因?yàn)榭剖倚再|(zhì)的特殊，醫(yī)務(wù)科所承受的工作任務(wù)更重一些，壓力也要更大一些，工作人員占盡了所有業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日，把所涉及的方方面面都做了一個(gè)完整的整理，把醫(yī)院的不足逐一進(jìn)行完善，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，在評(píng)審審核中，能夠交出一份滿意的答卷。評(píng)審的時(shí)間終于來(lái)到了，這一天，他們陪著評(píng)審團(tuán)一直工作到夜間十一點(diǎn)多，而結(jié)果也是完美的，最終順利的通過(guò)了評(píng)審審核，通過(guò)努力并獲得了喜悅的豐收，而他本人也基于努力的工作和積極的表現(xiàn)，獲得了當(dāng)年的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
    三、立足本崗，身體力行，一心撲在事業(yè)上。
    和政策，堅(jiān)持用黨的一系列理論來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，
    珍惜
    黨的光榮稱號(hào)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，讓“黨員”這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。今年年初，因工作需要，被調(diào)到醫(yī)院的黨政辦公室，接手了黨組織工作。此處的工作并不簡(jiǎn)單，必須要具備豐富的知識(shí)和開(kāi)闊的眼光，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋各種信息，于是他又從零開(kāi)始，積極主動(dòng)的去學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，努力掌握各種衛(wèi)生知識(shí)，不斷提高自己的信息寫(xiě)作能力。但僅僅如此是不夠的，是無(wú)法勝任黨組織建設(shè)工作的，必須要深入了解醫(yī)療衛(wèi)生一線的工作情況，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)心想法，了解他們的生活和家庭狀況，真心與醫(yī)務(wù)人員溝通，清楚他們盡心盡力工作的精神支柱，全面把握信息資料。同時(shí)要堅(jiān)持積極溝通，站在全局的高度去觀察、分析問(wèn)題，了解國(guó)內(nèi)外各種衛(wèi)生知識(shí)和動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多想多思，多寫(xiě)多練，不斷提高理論政策和知識(shí)水平，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)半年的堅(jiān)持，他的努力有了回報(bào)，對(duì)全院的基本狀況有了進(jìn)一步的了解，對(duì)每位同事情況也有了基本掌握，對(duì)現(xiàn)在的工作也能夠逐漸熟練把握。在工作中，積極主動(dòng)，拓展思路，活躍思維，經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事進(jìn)行探討，提出了一些建設(shè)性工作意見(jiàn)，因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)認(rèn)真的辦事理念，勤政務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的行為表現(xiàn)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，真正的為周邊同事樹(shù)立了一個(gè)合格共產(chǎn)黨員的榜樣。
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    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十三
    一、工程概況及監(jiān)理范圍：
    1、工程概況：
    平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長(zhǎng)581m；互通式立交1處；通道橋涵 16座；天橋1座；隧道2座，全長(zhǎng)2228m；路基土石方117.1萬(wàn)m3；工程總造價(jià)為1.68億元。
    2、監(jiān)理范圍：
    監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長(zhǎng)6.841021km。
    二、人員管理及監(jiān)理工作情況：
    1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計(jì)30人。服務(wù)車(chē)輛3臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來(lái)積極開(kāi)展工作。
    2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
    3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包人技術(shù)力量相對(duì)較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視、旁站力量，采用試驗(yàn)、測(cè)量等多種檢測(cè)手段，多提合理化建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動(dòng)監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。
    4、積極配合省廳、省站所要求的各項(xiàng)工作。開(kāi)工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過(guò)30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。
    三、工程質(zhì)量管理：
    8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書(shū)面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
    四、工程進(jìn)度管理：
    對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，本年度對(duì)于承包人設(shè)備、人員到場(chǎng)情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報(bào)2份，要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。
    五、工程合同管理：
    開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》《外資項(xiàng)目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。
    六、計(jì)量和支付管理：
    該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則。
    七、廉政建設(shè)和安全管理：
    駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，開(kāi)展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過(guò)不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時(shí)駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實(shí)和整改，沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。
    八、受到項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)罰情況：
    3、2006年12月底在本年度總體檢查考評(píng)中，在全項(xiàng)目16個(gè)駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
    九、目前項(xiàng)目組存在的問(wèn)題及解決的辦法和建議：
    1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
    2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。本年度駐地辦對(duì)一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評(píng)教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。
    3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車(chē)輛、人員等的管理，將直接影響到費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強(qiáng)，這樣會(huì)有利于工作的開(kāi)展。
    5、針對(duì)監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷、工作情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時(shí)可以查閱，以方便管理。
    6、建議加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
    十、2007年度工作重點(diǎn)及獲獎(jiǎng)目標(biāo)：
    2007年將是會(huì)戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅(jiān)年，駐地辦的工作重點(diǎn)是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點(diǎn)對(duì)橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開(kāi)全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項(xiàng)目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭(zhēng)第一”。即在季度考核評(píng)比中確保前三名，在年終總體考評(píng)中力爭(zhēng)第一名！
    十一、2007年本區(qū)域市場(chǎng)分析及結(jié)束語(yǔ)：
    2007年是奮戰(zhàn)平定項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開(kāi)展好監(jiān)理工作的同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過(guò)境高速、西（峰）長(zhǎng)（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開(kāi)工建設(shè)的天水—定西高速公路全長(zhǎng)202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個(gè)標(biāo)段，全長(zhǎng)240km。
    甘肅監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項(xiàng)目作為打開(kāi)甘肅公路監(jiān)理市場(chǎng)的基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十四
    尊敬的趙司長(zhǎng)及中省各位領(lǐng)導(dǎo)專家：
    在全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間，趙司長(zhǎng)一行到我局視察工作，這不僅對(duì)促進(jìn)我市水利安全生產(chǎn)工作起到積極推進(jìn)，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步建立健全我市水利安全生產(chǎn)“六大體系”，實(shí)現(xiàn)我市水利跨越式發(fā)展起到培根固基的作用。督察組到安后不顧疲勞，冒酷暑深入工地檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)我市水利安全生產(chǎn)工作，在此，我代表全市水利職工對(duì)您們嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)表示崇高的敬意。下面，我就全市水利安全生產(chǎn)工作向督察組做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    20xx年，我市水利安全生產(chǎn)工作在省水利廳、市安委辦的統(tǒng)一安排部署下，按照明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，圍繞防汛安全、在建水利工程安全、已成水利工程運(yùn)行安全、機(jī)關(guān)安全開(kāi)展工作，在各縣（市、區(qū)）水利部門(mén)的配合支持下，認(rèn)真貫徹中央、省、市安全生產(chǎn)文件精神，繼續(xù)深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和深化水利安全生產(chǎn)“專項(xiàng)整治”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”成效，對(duì)各縣（市、區(qū)）水利安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)承諾制落實(shí)情況、應(yīng)急值班情況以及境內(nèi)水庫(kù)、水電站、在建水利工程、河道險(xiǎn)工險(xiǎn)段等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患嚴(yán)格執(zhí)行整改“五落實(shí)”，確保了我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓責(zé)任落實(shí)。市委市政府高度重視水利安全生產(chǎn)工作，將水利安全生產(chǎn)納入對(duì)水利局難度考核重要內(nèi)容，與水利局簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，實(shí)行百分制考核，市水利局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的水利安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室；市水利局又將任務(wù)與十縣區(qū)及局直屬科站簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)了責(zé)任。截止目前，我局共召開(kāi)各類安全會(huì)議15次，下發(fā)安全生產(chǎn)文件14份，全市共簽訂水利安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)63份。
    4月18—28日，我局按照省水利廳印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全省行業(yè)春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】9號(hào)）精神，局里抽調(diào)15人分乘5個(gè)檢查組，結(jié)合汛前檢查對(duì)防汛重點(diǎn)地段、病險(xiǎn)水庫(kù)、河流險(xiǎn)段、已成水利水電工程安全運(yùn)行、在建水利水電工程工地、防火防爆、河道采砂、漁業(yè)生產(chǎn)、機(jī)關(guān)后勤車(chē)輛及水電安全進(jìn)行了全面檢查。 5月20日—26日，我局根據(jù)省水利廳《關(guān)于開(kāi)展和建黨90周年前水利安全生產(chǎn)檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】15號(hào)）以安全度汛為重點(diǎn)，由市政府領(lǐng)導(dǎo)及水利局長(zhǎng)、防辦主任帶隊(duì)對(duì)全市十縣區(qū)水利安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面檢查和重點(diǎn)部位的突擊檢查。確保了度汛安全。
    年初我們就組織人員市縣（區(qū)）對(duì)《防汛預(yù)案》、《城市水源和縣城供水應(yīng)急預(yù)案》、《水利工程建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案》、《漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《水庫(kù)安全度汛預(yù)案》、《電站安全生產(chǎn)預(yù)案》等進(jìn)行了修編。
    按照省市領(lǐng)導(dǎo)提出的“人是第一、生命至上”的要求，全面落實(shí)防汛工作責(zé)任，市局制定五項(xiàng)措施落實(shí)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全：
    一是要堅(jiān)決克服松懈厭戰(zhàn)思想。各級(jí)防汛部門(mén)要堅(jiān)決克服松懈厭戰(zhàn)思想和麻痹僥幸心理，做好山洪地質(zhì)災(zāi)害防御工作。以落實(shí)大型水庫(kù)低水位運(yùn)行和提前預(yù)泄騰庫(kù)為重點(diǎn)，做好漢江防洪工作。
    二是要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)防汛工作指揮領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)防汛責(zé)任人要按照“鎮(zhèn)自為戰(zhàn)，村組自救，預(yù)警到戶，責(zé)任到人，提前撤離”的要求，組織指導(dǎo)群眾全面做好應(yīng)對(duì)防范工作。要在第一時(shí)間將預(yù)警信息傳遞到基層，不漏一村一戶，適時(shí)啟動(dòng)防汛防滑應(yīng)急預(yù)案。
    五保戶等沒(méi)有或缺乏撤離能力、自救能力的特殊人群，采取措施，落實(shí)投親靠友、集中供養(yǎng)、貼戶幫扶等辦法安全度汛，確保群眾提前安全轉(zhuǎn)移到位。四是要科學(xué)調(diào)控，做好漢江防洪工作。各大型水庫(kù)管理單位要服從指揮，精心調(diào)度，以低水位運(yùn)行、預(yù)泄騰庫(kù)為手段，盡力擴(kuò)大有效庫(kù)容，充分發(fā)揮削峰、滯洪、錯(cuò)峰作用，確保電站和下游城鎮(zhèn)安全。五是要強(qiáng)化措施，確保全市安全度汛。要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)病險(xiǎn)水庫(kù)、各類堤壩、水電站、城市低洼地帶、危房校舍等險(xiǎn)工險(xiǎn)段安全隱患的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要采取緊急度汛措施，處于高水位運(yùn)行的中小型水庫(kù)、水電站要盡快將庫(kù)水位降至汛限水位以下。對(duì)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情的地區(qū)要備足防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急物資，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保防汛抗洪搶險(xiǎn)有力有效有序進(jìn)行。
    我局于6月中旬向市安監(jiān)局訂了《全國(guó)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽試題》200余份，并在部網(wǎng)站下載打印了《全國(guó)安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答》安全知識(shí)讀本，組織全體干部職工積極參與了安全競(jìng)賽活動(dòng)。7月6日，在局四樓會(huì)議室，我局組織全體干部職工開(kāi)展了“安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)答題競(jìng)賽”活動(dòng)，旨在宣傳應(yīng)急管理，普及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)人員應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和逃生、自救、互救等應(yīng)急能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。通過(guò)安全教育活動(dòng)，全局職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)，提高了安全應(yīng)急避險(xiǎn)能力，為推進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
    為了進(jìn)一步強(qiáng)化防險(xiǎn)意識(shí)，市防汛辦與嵐皋縣防汛辦在嵐皋縣佐龍鎮(zhèn)蠟燭村舉辦了防抗特大山洪災(zāi)害應(yīng)急演練活動(dòng)，有5500多人參加了演練。7月18日，全市十縣區(qū)同時(shí)開(kāi)展了了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，提前撤離防洪應(yīng)急演練活動(dòng)。
    以本次檢查為契機(jī)，全面落實(shí)本次檢查中中省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市水利安全生產(chǎn)的指示精神，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，抓好法制宣傳、主題宣傳、成果宣傳、典型宣傳，進(jìn)一步推動(dòng)安全方針政策和各項(xiàng)任務(wù)措施貫徹落實(shí)。
    一是進(jìn)一步抓好汛期安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。通過(guò)專項(xiàng)檢查，認(rèn)真落實(shí)水工程安全度汛、山洪泥石流災(zāi)害防御等措施，嚴(yán)密防范因暴雨、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。二是以水利施工、水庫(kù)運(yùn)行、農(nóng)村水電等為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大病險(xiǎn)水庫(kù)、在建水利工程、農(nóng)村水電、灌區(qū)節(jié)水改造、水利工程勘測(cè)等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，切實(shí)防范遏制重特大事故發(fā)生。10月份，市水利局將再組織一次各縣（區(qū)）開(kāi)展執(zhí)法和治理行動(dòng)實(shí)施情況的交叉檢查。
    要開(kāi)展水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和水利施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大干部職工安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和安全生產(chǎn)操作技能。
    針對(duì)農(nóng)村水電、水利建設(shè)施工、河道采砂等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為，組織
    開(kāi)展水利安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章行為。
    針對(duì)排查治理工作中水利重大安全隱患，建立掛牌督辦制度，加強(qiáng)隱患治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。
    安康市水利局
    二〇一一年八月十七日
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十五
    整體把握課程內(nèi)容，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，按照學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，落實(shí)常規(guī)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊緊抓住語(yǔ)文應(yīng)用能力、審美能力和探究能力的培養(yǎng)，通過(guò)《必修5》及選修模塊《中國(guó)現(xiàn)代詩(shī)歌散文欣賞》的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)，使學(xué)生具有適應(yīng)實(shí)際需要的現(xiàn)代文閱讀能力，寫(xiě)作能力和口語(yǔ)交際能力，具有初步的文學(xué)鑒賞能力和閱讀課外文言文的能力，掌握語(yǔ)文學(xué)習(xí)的基本方法，培養(yǎng)成學(xué)習(xí)語(yǔ)文的好習(xí)慣，為高三學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、教學(xué)內(nèi)容
    本學(xué)期完成人教版普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(shū)《必修5》和選修《中國(guó)現(xiàn)代詩(shī)歌散文欣賞》的全部?jī)?nèi)容。
    《必修五》分四個(gè)單元，分別是中外小說(shuō)，古代抒情散文，文藝學(xué)論文和自然科學(xué)論文。教學(xué)重點(diǎn)放在第一單元和第二單元，把握小說(shuō)的情節(jié)與語(yǔ)言，把高二上學(xué)期的《外國(guó)小說(shuō)欣賞》中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)重新復(fù)習(xí)一遍；提高文言文的閱讀能力，強(qiáng)化字詞句的積累。第三單元和第四單元更多的是讓學(xué)生自學(xué)，教師輔導(dǎo)，幫助學(xué)生理清思路，概括文章的重要信息以及答題技巧的點(diǎn)撥。
    《中國(guó)現(xiàn)代詩(shī)歌散文》選取的是中國(guó)現(xiàn)代和當(dāng)代文學(xué)史上具有代表性的作家作品，既體現(xiàn)文學(xué)史的標(biāo)準(zhǔn)，又體現(xiàn)教材的品味，還選取了一些當(dāng)代優(yōu)秀的中青年作家的作品，在“經(jīng)典性”之外再添一些“多樣性”色彩。全書(shū)分為詩(shī)歌和散文兩大部分，各五個(gè)單元。由于時(shí)間的局限，我打算引導(dǎo)學(xué)生重點(diǎn)學(xué)習(xí)精讀部分的詩(shī)文，略讀部分更多的是學(xué)生自學(xué)。興趣是學(xué)習(xí)的最好的老師，我認(rèn)為對(duì)詩(shī)文的賞析，可以大膽的放手讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)、去再創(chuàng)新，要充分相信他們的想象能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的感悟能力和審美能力。
    三、情況分析
    1、教材分析：
    高二階段是高中階段比較關(guān)鍵的一年，從教材上來(lái)看，既有必修教材的基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和基本技能的提升，也有選修教材的遷移、擴(kuò)展與探究；寫(xiě)作上則要求學(xué)生努力寫(xiě)出有思想、有內(nèi)容、有情感、有見(jiàn)地的文章，在四個(gè)方面上下功夫：緣事析理要深刻，謳歌親情要充實(shí)，鍛煉思想有文采，注重創(chuàng)新寫(xiě)新穎。寫(xiě)作要求更高，既解決“寫(xiě)什么”，又指導(dǎo)“怎么寫(xiě)”，利于學(xué)生寫(xiě)作能力的提高。
    2、學(xué)生分析：
    大部分學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)參差不齊，課外遷移能力不強(qiáng)，閱讀和寫(xiě)作能力還有待加強(qiáng)。有些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
    四、工作具體措施
    1、提高備課質(zhì)量，學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，深入鉆研教材，全面理解編寫(xiě)者的編寫(xiě)意圖，探索新教法，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真分析學(xué)情，綜合考慮學(xué)生高中三年學(xué)習(xí)、發(fā)展的需要，充分發(fā)揮教師的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有的教材為基礎(chǔ)，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行合理的“二度開(kāi)發(fā)”。
    本學(xué)期語(yǔ)文組響應(yīng)各級(jí)組織的要求而相應(yīng)安排聽(tīng)課計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)一步加大備課力度，促進(jìn)相互間的交流與合作，加強(qiáng)對(duì)任課老師課堂教學(xué)的管理，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，我組還將進(jìn)一步完善聽(tīng)課制度，加大聽(tīng)課、評(píng)課的力度。首先，盡量多開(kāi)展針對(duì)每一位授課教師的聽(tīng)課和評(píng)課活動(dòng)，并進(jìn)行教學(xué)方法上的探討。其次，我們還采用集體備課的教學(xué)形式，探討最新、最優(yōu)秀的教學(xué)方法，以提高全組教師的教學(xué)水平。
    2、認(rèn)真上好每一堂課，實(shí)施教學(xué)民主化，追求樸實(shí)高效的語(yǔ)文課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，喚起問(wèn)題意識(shí)，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的積極性，使學(xué)生學(xué)有所得、學(xué)有所樂(lè)、學(xué)有所用。
    3、落實(shí)基礎(chǔ)，精選練習(xí)。構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，避免疲憊的、毫無(wú)目標(biāo)的題海戰(zhàn)。對(duì)學(xué)生練習(xí)中存在的問(wèn)題，及時(shí)講析，形成解題思路，以提高綜合思維能力。
    4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生做好預(yù)習(xí)工作，引導(dǎo)學(xué)生適時(shí)復(fù)習(xí)、回顧、梳理已有的語(yǔ)言知識(shí)，加強(qiáng)常規(guī)工作的落實(shí)和檢查，并有階段性檢查小結(jié)和整改措施。
    5、抓好早讀課的語(yǔ)文朗讀，做好高考必背篇目背誦與默寫(xiě)的檢查。
    6、以“閱讀”和“寫(xiě)作”教學(xué)為抓手，帶動(dòng)其它方面的教學(xué)工作。
    7、運(yùn)用各種方法，引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀，拓展學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)空間。要求堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)摘記、周記隨筆、強(qiáng)化語(yǔ)文知識(shí)的積累，鼓勵(lì)學(xué)生平時(shí)多練筆。
    8、每月進(jìn)行兩次作文訓(xùn)練，結(jié)合教材的作文專題訓(xùn)練，有序進(jìn)行訓(xùn)練，采用全批、抽批、面批，學(xué)生互批多種形式評(píng)改，快捷、及時(shí)反饋給學(xué)生，及時(shí)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、交流，激勵(lì)學(xué)生寫(xiě)作，把作文教學(xué)落到實(shí)處。
    9、做好試卷測(cè)試分析，掌握每一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)情況，做到心中有數(shù)，有的放矢，及時(shí)鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，及時(shí)對(duì)一部分較差學(xué)生指導(dǎo)、幫助。
    我們相信，只要齊心協(xié)力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，更有效地組織課堂教學(xué)，培養(yǎng)出適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展要求的有智慧、有能力的高新人才。
    五、教學(xué)進(jìn)度安排
    三四兩個(gè)月計(jì)劃完成《必修五》的教學(xué)任務(wù)：
    第1-2周小說(shuō)單元
    《林教頭風(fēng)雪山神廟》《裝在套子里的人》《邊城》
    名著導(dǎo)讀《三國(guó)演義》
    作文輔導(dǎo)《學(xué)習(xí)寫(xiě)得深刻》
    第3-5周古代抒情散文
    《歸去來(lái)兮辭》《滕王閣序》《逍遙游》《陳情表》
    梳理探究《古代文化常識(shí)》
    梳理探究《文言詞語(yǔ)和句式》
    作文輔導(dǎo)《學(xué)習(xí)寫(xiě)得充實(shí)》
    第6-7周文藝學(xué)論文
    《咬文嚼字》《說(shuō)“木葉”》《談中國(guó)詩(shī)》梳理探究《有趣的文言翻譯》
    作文輔導(dǎo)《學(xué)習(xí)寫(xiě)得有文采》
    第7-8周自然科學(xué)論文
    《中國(guó)建筑的特征》《作為生物的社會(huì)》《宇宙的未來(lái)》名著導(dǎo)讀《堂吉訶德》
    作文輔導(dǎo)《學(xué)習(xí)寫(xiě)得新穎》
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十六
    在省、市教育主管部門(mén)的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”工程已在20xx年10月中旬實(shí)施并安裝調(diào)試完畢?，F(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中，這將對(duì)我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進(jìn)作用，得到了我校師生的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我校實(shí)施“遠(yuǎn)程教育”工程的情況匯報(bào)如下：
    中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人，有37個(gè)教學(xué)班，教師80余人，專任教師合格率達(dá)100%，大部分教師都具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，大部分教師已經(jīng)通過(guò)了計(jì)算機(jī)省級(jí)測(cè)試，學(xué)校有學(xué)生用計(jì)算機(jī)室2個(gè)，組建校園網(wǎng)一個(gè)，多媒體電教室一個(gè)，共有計(jì)算機(jī)110多臺(tái)。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊(duì)伍，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    20xx年5月，在省、市教育部門(mén)的大力支持下，我校實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)一個(gè)，全校積極響應(yīng)，選派教師參加培訓(xùn)，就此揭開(kāi)了我校遠(yuǎn)教工程實(shí)施序幕，后來(lái)成立了中衛(wèi)五小遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，總計(jì)投入資金近10000元，組建了學(xué)校遠(yuǎn)程教育室。20xx年9月底，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，多功能教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初，學(xué)校又選派教師參加遠(yuǎn)教培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們對(duì)各種設(shè)備的使用及維護(hù)能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動(dòng)來(lái)，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運(yùn)行正常投入使用。
    農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實(shí)施后，將對(duì)我校實(shí)施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量，提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化進(jìn)步將起到極大的推動(dòng)作用。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十七
    1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為：
    35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30。16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計(jì)30km。
    2、12―2計(jì)量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕ぷ髁坑校?BR>    12－2（摻?。┗燧敱谜疽蛔琣d4井至12―2計(jì)量（摻?。┗燧敱谜締尉敼芫€、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12―2計(jì)量（摻?。┗燧敱谜局?2―1計(jì)轉(zhuǎn)（摻?。┱净燧斢凸芫€、摻稀管線、燃?xì)夤芫€各1條，共計(jì)23km。
    工程工作進(jìn)度匯報(bào)篇十八
    我校建于1936年，是一所有近70年歷史的學(xué)校，學(xué)校站地面積8821平方米。建筑面積6018平方米，有31個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1106人，教職員工69人，縣教壇新秀9名，十佳教師1名，市縣骨干教師12名，已經(jīng)取得或在函授大專學(xué)歷的有65名。xx年9月開(kāi)始“小班化教育”的試點(diǎn)，是洞頭縣第一批“小班化教育”試點(diǎn)學(xué)校。
    近年來(lái)我校圍繞“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施辦法，緊緊抓住教育信息化大發(fā)展的契機(jī)，確立構(gòu)建教育信息化平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以科研為龍頭，以發(fā)展為主題，以應(yīng)用為抓手的基本工作思路，加強(qiáng)教師利用現(xiàn)代教育技術(shù)能力的培訓(xùn)提高工作，加大電教硬件和軟件建設(shè)投資力度，提高電教設(shè)備的使用率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)的實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用研究，積極推進(jìn)教育技術(shù)現(xiàn)代化和教育信息化工程，部署和落實(shí)現(xiàn)代教育技術(shù)的研究和管理工作，不斷提高學(xué)校教育技術(shù)現(xiàn)代化水平和信息化程度。
    1、成立“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”與教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施指導(dǎo)小組。
    xx年4月，我校成立了“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”與教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施指導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由校長(zhǎng)張瑞靜擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副校長(zhǎng)黃慶國(guó)擔(dān)任，成員有教導(dǎo)處相關(guān)人員、信息技術(shù)教師、釣教員等。隨即召開(kāi)了各小組會(huì)議，布置任務(wù)，校長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了二點(diǎn)要求：一是身體力行，熟悉設(shè)備，做“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”的組織者、參與者和實(shí)施者；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”的引路者和促進(jìn)派。每學(xué)期期初，校長(zhǎng)都要為實(shí)施“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”專門(mén)召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施做指導(dǎo)性的建議，通過(guò)這樣的工作為“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”在我校深入開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)，為“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”與教育信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為了提高教師運(yùn)用光盤(pán)設(shè)備和信息技術(shù)水平，使其適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)教師提出的新要求，我校把教師熟練掌握光盤(pán)播放設(shè)備和計(jì)算機(jī)應(yīng)用做為校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容，分層次舉辦了多期培訓(xùn)班（老、中、輕三代），內(nèi)容主要包括：多媒體設(shè)備和光盤(pán)播放設(shè)備的使用方法、常用計(jì)算機(jī)軟件的使用和安裝、電子郵件的使用和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)以及教學(xué)軟件輔助教學(xué)等。在培訓(xùn)中，教師積極主動(dòng)參與，大家在不影響教學(xué)工作的情況下，利用下班后的一個(gè)多小時(shí)自覺(jué)主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)定是五點(diǎn)半結(jié)束，可教師都是超時(shí)，在培訓(xùn)教師的不斷催促下才離開(kāi)。本學(xué)期在我縣教育局組織的“教師計(jì)算機(jī)四會(huì)考核”抽查中，我校教師以優(yōu)異的成績(jī)一次通過(guò)?，F(xiàn)在絕大部分教師入了門(mén)，本學(xué)期我校將對(duì)35周歲以下的教師進(jìn)行光盤(pán)播放媒體和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力評(píng)比。
    3、開(kāi)展電教媒體、信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)整合研究。
    為了開(kāi)展好電教媒體、信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)整合研究工作，我校主要著力做以下幾方面的工作：一是做好資料入庫(kù)、借用的管理。隨著“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施一年多來(lái)，我校的教學(xué)光盤(pán)不斷增多，使用量也越來(lái)越大，也給管理帶來(lái)了工作量?！笆∞r(nóng)遠(yuǎn)工程”設(shè)備管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)做好設(shè)備登記管理工作，為方便教師的借閱，充分發(fā)揮服務(wù)教育教學(xué)的宗旨，把全部光盤(pán)編成冊(cè)，打成電子目錄掛到學(xué)校的網(wǎng)站上，更大地發(fā)揮取作用；二是根據(jù)學(xué)校的自身發(fā)展需求，加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)部課程資源庫(kù)的建設(shè)工作，發(fā)動(dòng)信息技術(shù)和學(xué)科教師共創(chuàng)共享學(xué)科資源。努力建設(shè)一批有本校特色的優(yōu)秀課件、視頻和教學(xué)案例；三是逐步完善學(xué)校網(wǎng)站，充分利用好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，提高學(xué)校工作效率，資源實(shí)現(xiàn)共享；四是學(xué)校組織的教師課堂教學(xué)評(píng)比，必須使用電教設(shè)備，提倡教師多上多媒體課。
    4、加強(qiáng)管理，提高設(shè)備使用率。
    隨著我校電教設(shè)備不斷的增加和豐富，學(xué)校加強(qiáng)了教室多媒體設(shè)備、教師辦公計(jì)算機(jī)使用管理（學(xué)校與班主任及專用室負(fù)責(zé)人、使用計(jì)算機(jī)的教師簽定責(zé)任書(shū)），制定了“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”光盤(pán)播放點(diǎn)、多媒體教室、計(jì)算機(jī)房的使用、管理制度，落實(shí)設(shè)備、資源、財(cái)產(chǎn)保管人員。并對(duì)教師進(jìn)行設(shè)備使用指導(dǎo)，保證教師能正確使用各種電教設(shè)備，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的能力。電教工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，廣大教師的不懈努力下，電教設(shè)備得到了充分利用。電化教學(xué)工作也納入了學(xué)校工作計(jì)劃，并把它做為教師教學(xué)常規(guī)考核的一項(xiàng)必備內(nèi)容（35周歲以下教師每學(xué)期電教媒體課和光盤(pán)播放課不少于30節(jié)、35周歲以上教師不少于15節(jié)），做到有措施、有檢查、有總結(jié)。通過(guò)對(duì)班級(jí)小電教員的培訓(xùn)，使其明確職責(zé)和工作規(guī)范，做到班級(jí)設(shè)備有人管、使用情況有記載。
    1、“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”帶來(lái)了新的教學(xué)理念。
    “省農(nóng)遠(yuǎn)工程”光盤(pán)集中體現(xiàn)了新的教學(xué)理念和教育觀念。隨著新課程的實(shí)施，帶來(lái)了一系列的改革，不僅僅是教材的改革，更是人的觀念的改革。作為教育工作者，尤其是一線的教師，要適應(yīng)新課程改革的需要，必須更新觀念，不斷提高自身素質(zhì)，與新課程共成長(zhǎng)。我們所處偏遠(yuǎn)的海島，交通不發(fā)達(dá)，信息也較閉塞，“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”教學(xué)光盤(pán)資源的到來(lái)，“猶如一夜春風(fēng)來(lái)”讓海島師生眼界大開(kāi)，教師搶著借閱“我們走進(jìn)新課程”，并把新的教學(xué)理念帶到課堂教學(xué)中去，當(dāng)我們走進(jìn)教師中，你會(huì)被他們的新理念、新思想所折服。
    2、“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”引發(fā)了新的教學(xué)行為和學(xué)習(xí)方式。
    教師借閱了“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”教學(xué)光盤(pán)，教學(xué)策略和教學(xué)方法逐步在發(fā)生變化。由過(guò)去單一的知識(shí)傳授變?yōu)橐龑?dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地體驗(yàn)探究學(xué)習(xí)。如葉小芳老師用“我們一起學(xué)”光盤(pán)教學(xué)的《認(rèn)識(shí)人民幣》一課，利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、優(yōu)秀的教師課堂點(diǎn)睛提問(wèn)，教師自己適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥，學(xué)生積極參與了課堂教學(xué)。在這樣的課堂中，學(xué)生的主體地位得到了充分體現(xiàn)，興趣高漲、思維活躍，恢復(fù)了活潑好動(dòng)的天性，主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，潛能得到了最大的開(kāi)發(fā)，時(shí)時(shí)迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。又如，我們并把拍成錄象課，讓其他教師觀摩學(xué)習(xí)。
    3、利用“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”滲透愛(ài)國(guó)主義教育、德育教育和安全教育。
    我校是偏遠(yuǎn)海島縣的農(nóng)村學(xué)校，利用“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”光盤(pán)里的資源，組織學(xué)生觀看愛(ài)國(guó)主義教育影片、（……）對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、德育教育和安全教育。
    1、教師教學(xué)行為還需要進(jìn)一步變化。
    新課程中教師的角色以悄然轉(zhuǎn)變，由傳授者向合作者轉(zhuǎn)變，但仔細(xì)觀察我們的課堂，對(duì)照“省農(nóng)遠(yuǎn)工程”教學(xué)光盤(pán)里的課堂，我們的課堂還有一部分教師的教學(xué)方式方法比較老化，教學(xué)方法未呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。這與我們的教師觀念還未徹底改變有關(guān)，教師的素質(zhì)未進(jìn)一步提升有關(guān)，學(xué)校在這方面還需要下很大的功夫。
    2、學(xué)生學(xué)習(xí)方式還需要進(jìn)一步變化。
    新課程實(shí)施以來(lái)給學(xué)生帶來(lái)的最大的變化是，開(kāi)始嘗試自主合作與主動(dòng)探究所帶來(lái)的愉悅和成功感?？戳恕笆∞r(nóng)遠(yuǎn)工程”教學(xué)光盤(pán)里的課堂里學(xué)生的喜悅，再來(lái)看我們課堂里的學(xué)生，他們還不太習(xí)慣針對(duì)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇適合自己特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式，學(xué)校需要努力的是多讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐、多讓學(xué)生上一些信息技術(shù)與學(xué)科整合的課。
    3、管理者教育教學(xué)思路還需要進(jìn)一步變化。
    我校在張瑞靜校長(zhǎng)辦學(xué)理念指引下，學(xué)校的取得了諸多榮譽(yù)：省綠色學(xué)校、市示范學(xué)校、市文明學(xué)校、市紅領(lǐng)巾示范學(xué)校，但我們覺(jué)得沒(méi)有走出自己一條特色的電教之路，如何走出我校的特色電教之路？這需要我們學(xué)校管理者教育教學(xué)思路還需要進(jìn)一步變化。