心得體會是思考和總結(jié)的過程，可以幫助我們對自己的學(xué)習(xí)和成長進行規(guī)劃和調(diào)整。那么，如何寫出一篇富有自己思考和體會的心得體會呢？首先，我們應(yīng)該選擇一個合適的主題，這個主題既可以是一個具體的經(jīng)歷，也可以是一個重要的事件，或者是一個指導(dǎo)我們思考的命題。然后，我們需要回顧這個主題所涉及的過程和細(xì)節(jié)，用文字將其完整地表達出來。接著，我們要展示出我們對于這個主題的思考和感悟，可以通過舉例、對比、分析等方式來闡述自己的觀點。最后，我們需要總結(jié)自己的心得和收獲，可以給出一些建議和啟示，讓讀者在閱讀完我們的心得體會后能夠有所收獲。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考。
華為成功心得體會篇一
標(biāo)題：“華為成功心得體會——打造世界級科技巨頭”
段落1：引言
華為作為一家全球知名的科技公司，成功的背后離不開其創(chuàng)始人任正非的領(lǐng)導(dǎo)智慧和團隊不懈的努力。本文將從華為取得成功的關(guān)鍵因素、華為在研發(fā)、市場拓展和團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗等幾個方面展開闡述。
段落2：聚焦核心競爭力
華為在取得成功的同時，堅持以技術(shù)為核心。他們投入大量資金和人力資源于研發(fā)，致力于創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，這種技術(shù)至上的理念成為華為的核心競爭力。華為積極推動5G技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，為公司在全球市場增強了競爭力。此外，華為通過與高校、研究機構(gòu)的合作，不斷優(yōu)化研發(fā)體系，并不斷吸納優(yōu)秀的科研人才。
段落3：市場拓展——全球化戰(zhàn)略
華為在市場拓展方面采取了全球化的戰(zhàn)略，通過與全球伙伴建立合作關(guān)系，拓展海外市場。他們善于抓住市場需求，根據(jù)不同國家和地區(qū)的特點，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，華為還注重與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的合作，形成合作共贏的局面。通過市場拓展，華為逐步占領(lǐng)了全球市場份額。
段落4：團隊建設(shè)——人文關(guān)懷的重要性
華為注重團隊建設(shè)，任正非強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化。他提倡員工內(nèi)部競爭，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，華為注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供廣闊的晉升空間和培訓(xùn)機會。而且華為愿意傾聽員工的聲音，并為員工提供良好的福利和福利待遇。這種人文關(guān)懷的做法有效地增強了團隊的凝聚力和向心力。
段落5：展望未來
華為成功的經(jīng)驗給我們帶來了很多啟示。首先，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。其次，市場拓展應(yīng)采取全球化的戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該注重團隊建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化，為員工提供成長的機會和良好的福利待遇。展望未來，華為還將繼續(xù)努力，研發(fā)更多尖端技術(shù)，拓展全球市場，成為世界級科技巨頭。
總結(jié)：華為的成功源于創(chuàng)新的技術(shù)、全球化的市場拓展和人文關(guān)懷的團隊建設(shè)。這些經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了重要的借鑒，將引領(lǐng)著華為走向更加輝煌的未來。
華為成功心得體會篇二
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發(fā)展。
俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè)，一定要有危機意識。預(yù)測將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險，為應(yīng)對這些風(fēng)險提前做好打算，這樣風(fēng)險出現(xiàn)的時候才會更好的去應(yīng)對這些風(fēng)險，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險打敗這樣的情況。
在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險的預(yù)計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險來得時候才能更好的應(yīng)對。
華為成功心得體會篇三
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會迎來冰雪融化的春天。
一、關(guān)于均衡發(fā)展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關(guān)于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內(nèi)在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)習(xí)他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當(dāng)我們成長到一定階段，就能實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。
三、關(guān)于職業(yè)精神
優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。
工作是否認(rèn)真是考核員工的一個標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真工作會相應(yīng)地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
責(zé)任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責(zé)任?！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達到。
四、關(guān)于危機感
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠(yuǎn)看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的!
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提條件，就像我們的生命。但技術(shù)是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質(zhì)品。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務(wù)，我們公司確實應(yīng)先加強員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)，達到目標(biāo)!
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題;同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
華為成功心得體會篇四
華為，這個中國企業(yè)的名字如今已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚，成為全球科技行業(yè)的佼佼者。人們不禁想要探究背后的原因，為何華為能夠取得如此的成功呢？在我看來，華為之所以能夠取得巨大的成功，不僅僅是因為其先進的技術(shù)和創(chuàng)新能力，更重要的是華為堅守的核心價值觀和不斷努力的精神。通過學(xué)習(xí)華為的成功，我獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，華為以持續(xù)創(chuàng)新為核心，不斷推動科技進步。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，華為深刻理解這一點。作為一家在全球范圍內(nèi)擁有龐大研發(fā)團隊的企業(yè)，華為不斷投入巨額資金用于研發(fā)，致力于技術(shù)的突破和創(chuàng)新。他們相信只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。華為以5G技術(shù)為例，早在數(shù)年前就開始投入大量資源進行研發(fā)，現(xiàn)在他們已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為5G領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這種持續(xù)創(chuàng)新的精神不僅讓華為取得了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，也為其贏得了全球市場的認(rèn)可。
其次，華為堅持誠信經(jīng)營，與合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。作為一家具有國際影響力的企業(yè)，華為始終以誠信為本，以建立長期合作關(guān)系為原則。他們尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護合作伙伴的利益，始終以公正透明的態(tài)度對待合作伙伴。這種誠信經(jīng)營的理念，使得華為得到了眾多合作伙伴的支持和信任。華為與全球眾多運營商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動了業(yè)界的發(fā)展。誠信為華為贏得了一個良好的聲譽，并為其開拓了更廣闊的市場。
另外，華為重視人才培養(yǎng)，建立了一支高素質(zhì)團隊。在華為的企業(yè)文化中，人才是最寶貴的財富。華為注重人才培養(yǎng)，建立了完善的培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和管理能力。華為還建立了一套嚴(yán)格的人才選拔機制，通過公正公平的選拔流程，篩選出最優(yōu)秀的人才加入到團隊中。這支高素質(zhì)的團隊為華為的科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐，也為公司的成功奠定了基礎(chǔ)。
此外，華為注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在華為，開放包容、團隊合作的企業(yè)文化被深深植入于每個員工的心中。華為倡導(dǎo)員工間的分享和學(xué)習(xí)，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們支持和鼓勵。華為還注重建立和諧的員工關(guān)系，為員工提供保障和福利，讓員工能夠安心工作，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。這種積極向上的企業(yè)文化使得華為的團隊凝聚力很高，工作效率也得到了極大的提高。
總之，華為的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的精神、誠信經(jīng)營的理念、人才培養(yǎng)的重視和積極向上的企業(yè)文化的營造。這些都是華為走向成功的重要因素。通過學(xué)習(xí)華為的成功，我深刻認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。同時，華為也教會我，只有堅持良好的價值觀念，合作共贏，才能夠在這個競爭激烈的社會中獲得長久的成功。我將學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗，以此為榜樣，努力在自己的工作和生活中追求卓越，為實現(xiàn)個人價值做出貢獻。
華為成功心得體會篇五
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
華為成功心得體會篇六
華為作為中國乃至世界上著名的通信技術(shù)公司，取得了巨大的成功。華為的成功背后蘊含著許多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和心得。在近年來的觀察和研究中，我總結(jié)出了華為成功的五大要點：創(chuàng)新驅(qū)動、全球視野、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展。
首先，創(chuàng)新驅(qū)動是華為成功的基石之一。華為始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，并不斷投入人力和財力來推動科技創(chuàng)新。華為不僅在技術(shù)研發(fā)方面保持領(lǐng)先地位，還積極推動創(chuàng)新文化在企業(yè)中的傳播。華為鼓勵員工提出新的想法和觀點，并為他們提供充分的支持和資源。這種創(chuàng)新驅(qū)動的文化激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，為華為帶來了眾多成功的產(chǎn)品和解決方案。
其次，華為有著全球視野，這是華為成功的重要方面之一。華為始終堅持開放、合作的發(fā)展理念，與全球各地的伙伴建立了廣泛的合作關(guān)系。華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和分支機構(gòu)，也有著廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ)。通過與全球合作伙伴的緊密合作，華為能夠充分利用全球資源和市場，不斷擴大自身的影響力和市場份額。這種全球視野的思維讓華為能夠從全球化的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)了持續(xù)的增長和發(fā)展。
第三，團隊合作是華為成功的重要因素。華為注重建立高效的團隊合作機制，鼓勵員工之間的互相配合與支持。華為注重培養(yǎng)員工的團隊合作意識和能力，通過多種方式組織員工間的合作項目和團隊活動。華為采用平等、開放、協(xié)作的溝通方式，鼓勵員工之間的交流和合作。這種團隊合作的文化，使得華為能夠快速響應(yīng)市場需求，提供具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是華為成功的重要保證。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會。華為設(shè)立了自己的學(xué)習(xí)平臺，供員工學(xué)習(xí)新知識和技能。同時，華為還鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會和培訓(xùn)課程，與行業(yè)專家進行交流和學(xué)習(xí)。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，使得華為能夠緊跟科技發(fā)展的腳步，保持技術(shù)領(lǐng)先地位，并不斷滿足市場和客戶的需求。
最后，穩(wěn)定發(fā)展是華為成功的核心因素之一。華為秉承穩(wěn)健的發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的塑造。華為致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了廣大客戶的信任和支持。華為注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，注重與各利益相關(guān)方的合作，構(gòu)建了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。這種穩(wěn)定發(fā)展的理念，使得華為能夠在激烈的競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，并不斷擴大自身的市場份額。
綜上所述，華為成功的心得體會包括創(chuàng)新驅(qū)動、全球視野、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展五個方面。這些經(jīng)驗和心得的積累是華為取得成功的重要原因，也為我們提供了寶貴的參考和借鑒。我們應(yīng)向華為學(xué)習(xí)，不斷追求創(chuàng)新，拓寬視野，注重團隊合作，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，并以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，為我們自己的事業(yè)成功創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。
華為成功心得體會篇七
華為，這個中國科技巨頭，以其快速的發(fā)展速度和卓越的技術(shù)實力，在全球范圍內(nèi)贏得了廣泛的贊譽。在華為的成功背后，蘊含著無數(shù)努力和智慧。對于我個人而言，關(guān)注華為的成功給我?guī)砹嗽S多心得體會。
首先，華為的成功充分證明了“創(chuàng)新是核心競爭力”的道理。華為能夠成為中國科技行業(yè)的龍頭企業(yè)，離不開其對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。華為不斷加大研發(fā)投入，培養(yǎng)了一批批具備領(lǐng)先科技的人才，并且通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出卓越的產(chǎn)品和解決方案，滿足了用戶不斷變化的需求。作為一個年輕人，我深知只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競爭激烈的時代立于不敗之地。
其次，華為的成功告訴我們團隊合作的重要性。華為始終堅持“團隊合作、共同奮斗”的價值觀，注重構(gòu)建高效的團隊協(xié)作機制。華為的員工在日常工作中緊密配合，相互協(xié)作，形成了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。華為始終強調(diào)團隊的集體榮譽感，讓每個員工感受到團隊勝利的喜悅。這給我深深啟發(fā)，團隊合作是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一。無論是在學(xué)習(xí)上還是工作中，只有通過團隊合作，才能夠發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，取得更好的成果。
華為的綜合實力還有一點令我欽佩的是其全球化戰(zhàn)略和國際化視野。華為積極拓展國際市場，以全球化的視野思考問題，憑借卓越的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，成功打入了全球市場。華為樹立了中國品牌的良好形象，成為了中國經(jīng)濟的代表之一。這讓我意識到，要想在全球化的時代立于不敗之地，就要擁有國際化的視野和資源整合能力。
與此同時，華為的成功也給我敲響了自我啟示的鐘聲。作為一個普通大學(xué)生，我應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗，并將其運用到自己的生活和學(xué)習(xí)中。首先，我要不斷求新求變，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識和能力。我要不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，提高自己的技術(shù)實力。其次，我要培養(yǎng)良好的團隊合作意識。在學(xué)習(xí)和工作中，我要主動承擔(dān)責(zé)任，積極與他人合作，共同完成任務(wù)。最后，我要努力提高自己的綜合素質(zhì)，拓展國際視野。我要通過學(xué)習(xí)外語、參加國際交流項目等方式，增加自己的國際化經(jīng)驗，提升自己的競爭力。
總之，華為的成功給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。它告訴我創(chuàng)新是核心競爭力，團隊合作是成功之道，全球化視野能夠為企業(yè)帶來無限機遇。同時，我也要認(rèn)識到自己的不足，通過學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗，不斷提高自己，做一個有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新精神的新時代青年。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的人生價值。
華為成功心得體會篇八
華為是一家全球知名的通信技術(shù)和設(shè)備制造商，近年來取得了令人矚目的成功。它的成功離不開華為始終堅持的一些準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。作為一名華為的忠實粉絲，我從華為的成功中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，并深受啟發(fā)。本文將探討華為成功的心得體會，以期為讀者提供一些實用的指導(dǎo)，并幫助他們在工作中取得更加輝煌的成就。
段落二：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力
華為的成功與其卓越的技術(shù)創(chuàng)新和強大的研發(fā)能力密不可分。華為始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力，不斷投入巨額資金和人力資源進行研發(fā)，以提供全球領(lǐng)先的通信技術(shù)、解決方案和產(chǎn)品。華為注重持續(xù)的創(chuàng)新和自主研發(fā)，不斷推出具有國際標(biāo)準(zhǔn)競爭力的產(chǎn)品，幫助客戶解決實際問題。這種技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的精神激勵著我，在工作中始終追求優(yōu)秀，與時俱進。
段落三：市場導(dǎo)向和客戶關(guān)注
華為的成功離不開市場導(dǎo)向和對客戶的高度關(guān)注。華為始終強調(diào)以客戶為中心，深入理解客戶需求，提供有價值的解決方案和產(chǎn)品。華為通過市場調(diào)研、用戶反饋等方式，及時了解市場趨勢和客戶需求變化，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。華為注重與客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，深耕細(xì)作，通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信賴和口碑。在與客戶的合作中，我意識到只有真正站在客戶的角度思考問題，才能不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
段落四：優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)
華為的成功也與其優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)機制密切相關(guān)。華為不僅重視招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，而且注重培養(yǎng)團隊合作能力和創(chuàng)新精神。華為鼓勵員工之間的相互合作和交流，建立了高效的溝通渠道和良好的工作氛圍。華為還注重為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的激勵機制，通過培訓(xùn)和晉升激勵，使員工能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛力。華為的團隊精神和人才培養(yǎng)機制給我樹立了積極向上的榜樣，激勵著我不斷進步和成長。
段落五：社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
華為的成功不僅在于商業(yè)層面的業(yè)績，還體現(xiàn)在其履行社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面。華為積極推動綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于節(jié)能減排和創(chuàng)新綠色技術(shù)，推行低碳環(huán)保的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。華為還通過普及科技和教育投資等途徑，為社會和國家做出了積極貢獻。華為以身作則，引領(lǐng)著企業(yè)社會責(zé)任的新標(biāo)桿。這種社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的理念使我深受感動，堅定了我在工作中關(guān)注環(huán)境和社會公益的決心。
結(jié)語：
華為成功的心得體會不僅激勵和啟發(fā)了我，同時也為其他行業(yè)和企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、市場導(dǎo)向和客戶關(guān)注、優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)、以及社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，這些因素共同構(gòu)成了華為成功的支撐。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和吸取華為的成功經(jīng)驗，努力實現(xiàn)自身的成長和進步，并積極為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻。通過這番探討和總結(jié)，希望能夠為其他人提供一些實用的指導(dǎo)和啟示，助力他們在工作中取得更加輝煌的成就。
華為成功心得體會篇九
華為，這個曾經(jīng)鮮為人知的品牌如今已經(jīng)成為全球知名的通信科技巨頭。作為中國企業(yè)的驕傲，華為取得了巨大的成功。通過近年的觀察和接觸，我對華為有了深刻的了解和體會。
首先，華為在不斷追求創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的堅持讓我印象深刻。作為一家科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。無論是5G技術(shù)還是人工智能，華為都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。華為不滿足于現(xiàn)有技術(shù)的局限，而是積極尋求突破，不斷為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種追求卓越的精神不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在企業(yè)文化和員工培養(yǎng)方面。華為鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供了理想的成長平臺和機會，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。
其次，華為始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為一家國際化的企業(yè)，華為深耕全球市場，與全球上百個運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華為在市場競爭中能夠?qū)掖蚊摲f而出，正是因為它深刻理解客戶需求，將客戶滿意度放在首位。華為不僅在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上緊密關(guān)注客戶需求，并且始終保持對市場的敏銳洞察力。華為善于傾聽客戶的聲音，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足不斷變化的市場需求。
此外，華為在追求可持續(xù)發(fā)展方面也表現(xiàn)出色。華為積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和社會福利。華為推行綠色方案，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗和環(huán)境污染，有效推動了可持續(xù)發(fā)展。同時，華為也積極參與慈善事業(yè)，捐贈數(shù)額龐大，切實關(guān)心社會弱勢群體和教育事業(yè)。華為以身作則，以普通員工為單位，引導(dǎo)員工參與公益活動，帶動整個員工隊伍積極參與社會公益活動，形成了濃厚的企業(yè)文化。
最后，華為成功的關(guān)鍵要素之一是其團隊力量。團隊是華為成功的基石，也是華為一直以來所重視的。華為鼓勵員工之間的合作和共享，提倡團隊精神和合作精神。每個員工都有機會通過共享經(jīng)驗和知識，相互學(xué)習(xí)和成長。華為注重培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，通過多樣化的培訓(xùn)和激勵機制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。這種高度團結(jié)的工作氛圍和強大的團隊協(xié)作能力，為華為的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，華為以其創(chuàng)新精神、客戶導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和團隊力量等優(yōu)秀品質(zhì)在國際市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。華為的成功不僅代表著中國企業(yè)的崛起，更是一種充滿活力和創(chuàng)造力的文化象征。通過對華為的觀察和接觸，我深切體會到了這些優(yōu)秀品質(zhì)的重要性和價值，也對華為未來的發(fā)展充滿信心。我相信，在華為的引領(lǐng)下，中國企業(yè)定能在全球舞臺上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
華為成功心得體會篇十
華為，這個身處科技領(lǐng)域的巨頭，如今已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)備受矚目的企業(yè)。作為一名國內(nèi)IT從業(yè)者，我有幸能夠參與華為的一些業(yè)務(wù)合作，與華為團隊共同努力，共同成長。通過這段時間的合作，我深深感受到了華為的獨特魅力和成功之道，下面我將分享我的心得體會。
首先，華為的成功離不開其強大的技術(shù)實力。華為一直將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，投入了大量的人力和物力進行研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。無論是在5G領(lǐng)域，還是在人工智能、云計算等前沿技術(shù)領(lǐng)域，華為都取得了讓人矚目的成就。這也正是華為能夠在全球范圍內(nèi)與其他科技巨頭競爭的重要原因之一。
其次，華為注重員工的培養(yǎng)和激勵。在與華為團隊合作的過程中，我深深感受到了華為對于員工培養(yǎng)的重視和關(guān)懷。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力，通過不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使得員工能夠在不同的崗位上發(fā)揮出自己的才華。同時，華為也通過激勵機制和晉升機會來激勵員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這種關(guān)注和關(guān)懷讓員工感受到了自己的價值和意義，更加積極向上地投入到工作中。
第三，華為形成了一套高效的管理體系。作為一家全球企業(yè)，華為分布在各個國家和地區(qū)，而且多元文化的融合也對管理提出了更高的要求。華為形成了一套高效的管理模式，通過精細(xì)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化配置。這種管理能力的強大使得華為能夠快速地適應(yīng)市場和競爭變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第四，華為倡導(dǎo)開放合作，形成良好生態(tài)鏈。在與華為團隊的合作中，我深深感受到了華為倡導(dǎo)開放合作的理念。華為與其合作伙伴共同打造了一個生態(tài)鏈，通過開放的合作，實現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補。這種開放合作的模式不僅僅能夠帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更能夠為終端用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，華為的成功也離不開其對社會責(zé)任的承擔(dān)。作為一家全球性企業(yè)，華為始終堅持以實際行動回饋社會。華為通過設(shè)立基金會和進行志愿者活動等方式，積極參與公益事業(yè)，并在教育、環(huán)境保護等領(lǐng)域進行了一系列的公益項目。這種社會責(zé)任的承擔(dān)讓華為在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽和口碑。
總而言之，通過與華為團隊的合作，我深深感受到了華為的成功之道。華為憑借強大的技術(shù)實力、注重員工培養(yǎng)、高效的管理體系和開放合作的理念，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時，華為也始終承擔(dān)著社會責(zé)任，為社會做出了積極的貢獻。面對未來的挑戰(zhàn)，我相信華為會一如既往地保持其創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！
華為成功心得體會篇十一
作為一名華為的工作人員，要嚴(yán)格的執(zhí)行
規(guī)章制度
，有效監(jiān)控，鐵面無私，要提高員工的積極性，從而提高工作效率。下面是本站小編整理華為成功經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀!
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對人負(fù)責(zé)制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團結(jié)自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長官管理階段。當(dāng)一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù);華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標(biāo)識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經(jīng)濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場需求。
在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯的成績?？恐?wù)為本的理念，華為短短三年內(nèi)便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機，實現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個共同"奧秘"。
近年來中國企業(yè)紛紛走向海外，參與國際分工合作，加快國際化步伐，積極開拓海外市場，積累了不少成功的經(jīng)驗。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經(jīng)過幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯的成績。他們探索新型經(jīng)營理念，克服文化差異，在保加利亞這個東歐小國打開了一片天地。
華為：用服務(wù)樹品牌
20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實現(xiàn)了在保加利亞電訊市場的新突破--在保建設(shè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個w im ax商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。
華為公司20xx年進入保加利亞。當(dāng)年，華為公司經(jīng)過與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競爭，最終成為保加利亞電訊公司gsm網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商。這是中國廠商在歐洲贏得的第一個規(guī)模性gsm網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
合同
。
經(jīng)過短短的三年時間，華為公司在保加利亞的電訊市場樹立起了良好的品牌形象，目前已進入保加利亞主流通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列。
華為進入保加利亞之初，保正處于轉(zhuǎn)軌時期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個訂單也正是趕上了這樣一個機遇。然而在保市場要從零做起，獲得認(rèn)可并非易事。
華為公司負(fù)責(zé)人對記者表示，華為能在短短三年內(nèi)便樹立自己的品牌，靠的是以服務(wù)為本，為客戶提供個性化解決方案。華為深入了解客戶的實際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務(wù)團隊，負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)的維護支持，提供全天候服務(wù)，快速響應(yīng)，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對華為在保加利亞的長期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長期合作關(guān)系。
華為保加利亞公司負(fù)責(zé)人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對西歐國家較低，吸引了諸多國際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴大規(guī)模，人才的爭奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應(yīng)商不斷加大投入，預(yù)料在未來的幾年中，通信供應(yīng)商之間的競爭會加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國電視機廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時，曾被保各大媒體相繼報道，給很多保加利亞人帶來了希望和期盼。這也是中國第一家大型國有企業(yè)落戶保加利亞。
五年來，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，抓住機遇，實現(xiàn)了起死回生。
來保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經(jīng)理陳雷文向記者介紹說，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當(dāng)初保方正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，熱切希望中方來保加利亞投資，而上廣電集團唯獨在歐洲尚未設(shè)立分公司，希望能夠通過保加利亞這個橋頭堡打入歐洲市場。 然而在最初兩年公司運營的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經(jīng)過一段時間的合作，保方認(rèn)為沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價買回，sva-bg因此成為了獨資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產(chǎn)后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。
20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來了新的轉(zhuǎn)機。根據(jù)歐盟的相關(guān)規(guī)定，歐盟國家進口電視機整機的關(guān)稅是14%，而進口散件的關(guān)稅只有5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機遇，調(diào)配資金和人力，向sva-bg提供電視機散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機。
sva-bg公司20xx年8月份僅生產(chǎn)幾百臺液晶電視機，9月份已生產(chǎn)近6000臺，相當(dāng)于過去一年的產(chǎn)量。10月至12月，月均產(chǎn)量近萬臺。
陳雷文表示，將來公司計劃將生產(chǎn)線和倉庫再擴大1倍，最終達到月產(chǎn)量5萬-6萬臺、月銷售額1 0 0 0萬美元的目標(biāo)。
陳雷文說，全球液晶電視機的銷售主要面向歐美市場，且銷量最大的是歐洲市場。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機前景看好。如此下去，才能真正實現(xiàn)sva打入歐洲市場的目標(biāo)。
奧秘：依靠本地員工
華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負(fù)責(zé)人在談各自的成功經(jīng)驗時，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。
陳雷文副總經(jīng)理對記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團一直堅持依靠當(dāng)?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調(diào)動本地員工的積極性。
陳雷文說："我們要讓當(dāng)?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場做大，要本地員工承擔(dān)尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。"
陳雷文認(rèn)為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術(shù)方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。
華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負(fù)責(zé)人向記者介紹說，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國總部進行企業(yè)文化培訓(xùn)。同時，華為重視在職培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓(xùn)。這種投入使員工在業(yè)務(wù)能力上不斷得到提高，在公司內(nèi)能夠持續(xù)成長，增加了對公司的認(rèn)同感。
此外，華為還將認(rèn)同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。
在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語言為英語，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓(xùn);同時也鼓勵中方員工學(xué)習(xí)保語。在中國或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。
第一次案例分析:深圳華為的成功
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠(yuǎn)、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應(yīng)90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。
c. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。
中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標(biāo)：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇十二
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2021年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2021年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2021年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負(fù)責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)?；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
華為成功心得體會篇十三
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對人負(fù)責(zé)制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團結(jié)自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長官管理階段。當(dāng)一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù);華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標(biāo)識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經(jīng)濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場需求。
華為成功心得體會篇十四
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠(yuǎn)、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應(yīng)90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。
c. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。
中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標(biāo)：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇一
標(biāo)題：“華為成功心得體會——打造世界級科技巨頭”
段落1：引言
華為作為一家全球知名的科技公司，成功的背后離不開其創(chuàng)始人任正非的領(lǐng)導(dǎo)智慧和團隊不懈的努力。本文將從華為取得成功的關(guān)鍵因素、華為在研發(fā)、市場拓展和團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗等幾個方面展開闡述。
段落2：聚焦核心競爭力
華為在取得成功的同時，堅持以技術(shù)為核心。他們投入大量資金和人力資源于研發(fā)，致力于創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，這種技術(shù)至上的理念成為華為的核心競爭力。華為積極推動5G技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，為公司在全球市場增強了競爭力。此外，華為通過與高校、研究機構(gòu)的合作，不斷優(yōu)化研發(fā)體系，并不斷吸納優(yōu)秀的科研人才。
段落3：市場拓展——全球化戰(zhàn)略
華為在市場拓展方面采取了全球化的戰(zhàn)略，通過與全球伙伴建立合作關(guān)系，拓展海外市場。他們善于抓住市場需求，根據(jù)不同國家和地區(qū)的特點，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，華為還注重與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的合作，形成合作共贏的局面。通過市場拓展，華為逐步占領(lǐng)了全球市場份額。
段落4：團隊建設(shè)——人文關(guān)懷的重要性
華為注重團隊建設(shè)，任正非強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化。他提倡員工內(nèi)部競爭，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，華為注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供廣闊的晉升空間和培訓(xùn)機會。而且華為愿意傾聽員工的聲音，并為員工提供良好的福利和福利待遇。這種人文關(guān)懷的做法有效地增強了團隊的凝聚力和向心力。
段落5：展望未來
華為成功的經(jīng)驗給我們帶來了很多啟示。首先，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。其次，市場拓展應(yīng)采取全球化的戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該注重團隊建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化，為員工提供成長的機會和良好的福利待遇。展望未來，華為還將繼續(xù)努力，研發(fā)更多尖端技術(shù)，拓展全球市場，成為世界級科技巨頭。
總結(jié)：華為的成功源于創(chuàng)新的技術(shù)、全球化的市場拓展和人文關(guān)懷的團隊建設(shè)。這些經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了重要的借鑒，將引領(lǐng)著華為走向更加輝煌的未來。
華為成功心得體會篇二
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發(fā)展。
俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè)，一定要有危機意識。預(yù)測將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險，為應(yīng)對這些風(fēng)險提前做好打算，這樣風(fēng)險出現(xiàn)的時候才會更好的去應(yīng)對這些風(fēng)險，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險打敗這樣的情況。
在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險的預(yù)計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險來得時候才能更好的應(yīng)對。
華為成功心得體會篇三
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會迎來冰雪融化的春天。
一、關(guān)于均衡發(fā)展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關(guān)于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內(nèi)在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)習(xí)他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當(dāng)我們成長到一定階段，就能實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。
三、關(guān)于職業(yè)精神
優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。
工作是否認(rèn)真是考核員工的一個標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真工作會相應(yīng)地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
責(zé)任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責(zé)任?！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達到。
四、關(guān)于危機感
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠(yuǎn)看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的!
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提條件，就像我們的生命。但技術(shù)是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質(zhì)品。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務(wù)，我們公司確實應(yīng)先加強員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)，達到目標(biāo)!
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題;同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
華為成功心得體會篇四
華為，這個中國企業(yè)的名字如今已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚，成為全球科技行業(yè)的佼佼者。人們不禁想要探究背后的原因，為何華為能夠取得如此的成功呢？在我看來，華為之所以能夠取得巨大的成功，不僅僅是因為其先進的技術(shù)和創(chuàng)新能力，更重要的是華為堅守的核心價值觀和不斷努力的精神。通過學(xué)習(xí)華為的成功，我獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，華為以持續(xù)創(chuàng)新為核心，不斷推動科技進步。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，華為深刻理解這一點。作為一家在全球范圍內(nèi)擁有龐大研發(fā)團隊的企業(yè)，華為不斷投入巨額資金用于研發(fā)，致力于技術(shù)的突破和創(chuàng)新。他們相信只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。華為以5G技術(shù)為例，早在數(shù)年前就開始投入大量資源進行研發(fā)，現(xiàn)在他們已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為5G領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這種持續(xù)創(chuàng)新的精神不僅讓華為取得了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，也為其贏得了全球市場的認(rèn)可。
其次，華為堅持誠信經(jīng)營，與合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。作為一家具有國際影響力的企業(yè)，華為始終以誠信為本，以建立長期合作關(guān)系為原則。他們尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護合作伙伴的利益，始終以公正透明的態(tài)度對待合作伙伴。這種誠信經(jīng)營的理念，使得華為得到了眾多合作伙伴的支持和信任。華為與全球眾多運營商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動了業(yè)界的發(fā)展。誠信為華為贏得了一個良好的聲譽，并為其開拓了更廣闊的市場。
另外，華為重視人才培養(yǎng)，建立了一支高素質(zhì)團隊。在華為的企業(yè)文化中，人才是最寶貴的財富。華為注重人才培養(yǎng)，建立了完善的培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和管理能力。華為還建立了一套嚴(yán)格的人才選拔機制，通過公正公平的選拔流程，篩選出最優(yōu)秀的人才加入到團隊中。這支高素質(zhì)的團隊為華為的科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐，也為公司的成功奠定了基礎(chǔ)。
此外，華為注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在華為，開放包容、團隊合作的企業(yè)文化被深深植入于每個員工的心中。華為倡導(dǎo)員工間的分享和學(xué)習(xí)，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們支持和鼓勵。華為還注重建立和諧的員工關(guān)系，為員工提供保障和福利，讓員工能夠安心工作，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。這種積極向上的企業(yè)文化使得華為的團隊凝聚力很高，工作效率也得到了極大的提高。
總之，華為的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的精神、誠信經(jīng)營的理念、人才培養(yǎng)的重視和積極向上的企業(yè)文化的營造。這些都是華為走向成功的重要因素。通過學(xué)習(xí)華為的成功，我深刻認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。同時，華為也教會我，只有堅持良好的價值觀念，合作共贏，才能夠在這個競爭激烈的社會中獲得長久的成功。我將學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗，以此為榜樣，努力在自己的工作和生活中追求卓越，為實現(xiàn)個人價值做出貢獻。
華為成功心得體會篇五
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
華為成功心得體會篇六
華為作為中國乃至世界上著名的通信技術(shù)公司，取得了巨大的成功。華為的成功背后蘊含著許多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和心得。在近年來的觀察和研究中，我總結(jié)出了華為成功的五大要點：創(chuàng)新驅(qū)動、全球視野、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展。
首先，創(chuàng)新驅(qū)動是華為成功的基石之一。華為始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，并不斷投入人力和財力來推動科技創(chuàng)新。華為不僅在技術(shù)研發(fā)方面保持領(lǐng)先地位，還積極推動創(chuàng)新文化在企業(yè)中的傳播。華為鼓勵員工提出新的想法和觀點，并為他們提供充分的支持和資源。這種創(chuàng)新驅(qū)動的文化激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，為華為帶來了眾多成功的產(chǎn)品和解決方案。
其次，華為有著全球視野，這是華為成功的重要方面之一。華為始終堅持開放、合作的發(fā)展理念，與全球各地的伙伴建立了廣泛的合作關(guān)系。華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和分支機構(gòu)，也有著廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ)。通過與全球合作伙伴的緊密合作，華為能夠充分利用全球資源和市場，不斷擴大自身的影響力和市場份額。這種全球視野的思維讓華為能夠從全球化的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)了持續(xù)的增長和發(fā)展。
第三，團隊合作是華為成功的重要因素。華為注重建立高效的團隊合作機制，鼓勵員工之間的互相配合與支持。華為注重培養(yǎng)員工的團隊合作意識和能力，通過多種方式組織員工間的合作項目和團隊活動。華為采用平等、開放、協(xié)作的溝通方式，鼓勵員工之間的交流和合作。這種團隊合作的文化，使得華為能夠快速響應(yīng)市場需求，提供具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是華為成功的重要保證。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會。華為設(shè)立了自己的學(xué)習(xí)平臺，供員工學(xué)習(xí)新知識和技能。同時，華為還鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會和培訓(xùn)課程，與行業(yè)專家進行交流和學(xué)習(xí)。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，使得華為能夠緊跟科技發(fā)展的腳步，保持技術(shù)領(lǐng)先地位，并不斷滿足市場和客戶的需求。
最后，穩(wěn)定發(fā)展是華為成功的核心因素之一。華為秉承穩(wěn)健的發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的塑造。華為致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了廣大客戶的信任和支持。華為注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，注重與各利益相關(guān)方的合作，構(gòu)建了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。這種穩(wěn)定發(fā)展的理念，使得華為能夠在激烈的競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，并不斷擴大自身的市場份額。
綜上所述，華為成功的心得體會包括創(chuàng)新驅(qū)動、全球視野、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展五個方面。這些經(jīng)驗和心得的積累是華為取得成功的重要原因，也為我們提供了寶貴的參考和借鑒。我們應(yīng)向華為學(xué)習(xí)，不斷追求創(chuàng)新，拓寬視野，注重團隊合作，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，并以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，為我們自己的事業(yè)成功創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。
華為成功心得體會篇七
華為，這個中國科技巨頭，以其快速的發(fā)展速度和卓越的技術(shù)實力，在全球范圍內(nèi)贏得了廣泛的贊譽。在華為的成功背后，蘊含著無數(shù)努力和智慧。對于我個人而言，關(guān)注華為的成功給我?guī)砹嗽S多心得體會。
首先，華為的成功充分證明了“創(chuàng)新是核心競爭力”的道理。華為能夠成為中國科技行業(yè)的龍頭企業(yè)，離不開其對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。華為不斷加大研發(fā)投入，培養(yǎng)了一批批具備領(lǐng)先科技的人才，并且通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出卓越的產(chǎn)品和解決方案，滿足了用戶不斷變化的需求。作為一個年輕人，我深知只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競爭激烈的時代立于不敗之地。
其次，華為的成功告訴我們團隊合作的重要性。華為始終堅持“團隊合作、共同奮斗”的價值觀，注重構(gòu)建高效的團隊協(xié)作機制。華為的員工在日常工作中緊密配合，相互協(xié)作，形成了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。華為始終強調(diào)團隊的集體榮譽感，讓每個員工感受到團隊勝利的喜悅。這給我深深啟發(fā)，團隊合作是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一。無論是在學(xué)習(xí)上還是工作中，只有通過團隊合作，才能夠發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，取得更好的成果。
華為的綜合實力還有一點令我欽佩的是其全球化戰(zhàn)略和國際化視野。華為積極拓展國際市場，以全球化的視野思考問題，憑借卓越的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，成功打入了全球市場。華為樹立了中國品牌的良好形象，成為了中國經(jīng)濟的代表之一。這讓我意識到，要想在全球化的時代立于不敗之地，就要擁有國際化的視野和資源整合能力。
與此同時，華為的成功也給我敲響了自我啟示的鐘聲。作為一個普通大學(xué)生，我應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗，并將其運用到自己的生活和學(xué)習(xí)中。首先，我要不斷求新求變，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識和能力。我要不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，提高自己的技術(shù)實力。其次，我要培養(yǎng)良好的團隊合作意識。在學(xué)習(xí)和工作中，我要主動承擔(dān)責(zé)任，積極與他人合作，共同完成任務(wù)。最后，我要努力提高自己的綜合素質(zhì)，拓展國際視野。我要通過學(xué)習(xí)外語、參加國際交流項目等方式，增加自己的國際化經(jīng)驗，提升自己的競爭力。
總之，華為的成功給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。它告訴我創(chuàng)新是核心競爭力，團隊合作是成功之道，全球化視野能夠為企業(yè)帶來無限機遇。同時，我也要認(rèn)識到自己的不足，通過學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗，不斷提高自己，做一個有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新精神的新時代青年。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的人生價值。
華為成功心得體會篇八
華為是一家全球知名的通信技術(shù)和設(shè)備制造商，近年來取得了令人矚目的成功。它的成功離不開華為始終堅持的一些準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。作為一名華為的忠實粉絲，我從華為的成功中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，并深受啟發(fā)。本文將探討華為成功的心得體會，以期為讀者提供一些實用的指導(dǎo)，并幫助他們在工作中取得更加輝煌的成就。
段落二：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力
華為的成功與其卓越的技術(shù)創(chuàng)新和強大的研發(fā)能力密不可分。華為始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力，不斷投入巨額資金和人力資源進行研發(fā)，以提供全球領(lǐng)先的通信技術(shù)、解決方案和產(chǎn)品。華為注重持續(xù)的創(chuàng)新和自主研發(fā)，不斷推出具有國際標(biāo)準(zhǔn)競爭力的產(chǎn)品，幫助客戶解決實際問題。這種技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的精神激勵著我，在工作中始終追求優(yōu)秀，與時俱進。
段落三：市場導(dǎo)向和客戶關(guān)注
華為的成功離不開市場導(dǎo)向和對客戶的高度關(guān)注。華為始終強調(diào)以客戶為中心，深入理解客戶需求，提供有價值的解決方案和產(chǎn)品。華為通過市場調(diào)研、用戶反饋等方式，及時了解市場趨勢和客戶需求變化，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。華為注重與客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，深耕細(xì)作，通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信賴和口碑。在與客戶的合作中，我意識到只有真正站在客戶的角度思考問題，才能不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
段落四：優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)
華為的成功也與其優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)機制密切相關(guān)。華為不僅重視招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，而且注重培養(yǎng)團隊合作能力和創(chuàng)新精神。華為鼓勵員工之間的相互合作和交流，建立了高效的溝通渠道和良好的工作氛圍。華為還注重為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的激勵機制，通過培訓(xùn)和晉升激勵，使員工能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛力。華為的團隊精神和人才培養(yǎng)機制給我樹立了積極向上的榜樣，激勵著我不斷進步和成長。
段落五：社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
華為的成功不僅在于商業(yè)層面的業(yè)績，還體現(xiàn)在其履行社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面。華為積極推動綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于節(jié)能減排和創(chuàng)新綠色技術(shù)，推行低碳環(huán)保的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。華為還通過普及科技和教育投資等途徑，為社會和國家做出了積極貢獻。華為以身作則，引領(lǐng)著企業(yè)社會責(zé)任的新標(biāo)桿。這種社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的理念使我深受感動，堅定了我在工作中關(guān)注環(huán)境和社會公益的決心。
結(jié)語：
華為成功的心得體會不僅激勵和啟發(fā)了我，同時也為其他行業(yè)和企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、市場導(dǎo)向和客戶關(guān)注、優(yōu)秀的團隊和人才培養(yǎng)、以及社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，這些因素共同構(gòu)成了華為成功的支撐。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和吸取華為的成功經(jīng)驗，努力實現(xiàn)自身的成長和進步，并積極為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻。通過這番探討和總結(jié)，希望能夠為其他人提供一些實用的指導(dǎo)和啟示，助力他們在工作中取得更加輝煌的成就。
華為成功心得體會篇九
華為，這個曾經(jīng)鮮為人知的品牌如今已經(jīng)成為全球知名的通信科技巨頭。作為中國企業(yè)的驕傲，華為取得了巨大的成功。通過近年的觀察和接觸，我對華為有了深刻的了解和體會。
首先，華為在不斷追求創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的堅持讓我印象深刻。作為一家科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。無論是5G技術(shù)還是人工智能，華為都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。華為不滿足于現(xiàn)有技術(shù)的局限，而是積極尋求突破，不斷為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種追求卓越的精神不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在企業(yè)文化和員工培養(yǎng)方面。華為鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供了理想的成長平臺和機會，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。
其次，華為始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為一家國際化的企業(yè)，華為深耕全球市場，與全球上百個運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華為在市場競爭中能夠?qū)掖蚊摲f而出，正是因為它深刻理解客戶需求，將客戶滿意度放在首位。華為不僅在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上緊密關(guān)注客戶需求，并且始終保持對市場的敏銳洞察力。華為善于傾聽客戶的聲音，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足不斷變化的市場需求。
此外，華為在追求可持續(xù)發(fā)展方面也表現(xiàn)出色。華為積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和社會福利。華為推行綠色方案，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗和環(huán)境污染，有效推動了可持續(xù)發(fā)展。同時，華為也積極參與慈善事業(yè)，捐贈數(shù)額龐大，切實關(guān)心社會弱勢群體和教育事業(yè)。華為以身作則，以普通員工為單位，引導(dǎo)員工參與公益活動，帶動整個員工隊伍積極參與社會公益活動，形成了濃厚的企業(yè)文化。
最后，華為成功的關(guān)鍵要素之一是其團隊力量。團隊是華為成功的基石，也是華為一直以來所重視的。華為鼓勵員工之間的合作和共享，提倡團隊精神和合作精神。每個員工都有機會通過共享經(jīng)驗和知識，相互學(xué)習(xí)和成長。華為注重培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，通過多樣化的培訓(xùn)和激勵機制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。這種高度團結(jié)的工作氛圍和強大的團隊協(xié)作能力，為華為的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，華為以其創(chuàng)新精神、客戶導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和團隊力量等優(yōu)秀品質(zhì)在國際市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。華為的成功不僅代表著中國企業(yè)的崛起，更是一種充滿活力和創(chuàng)造力的文化象征。通過對華為的觀察和接觸，我深切體會到了這些優(yōu)秀品質(zhì)的重要性和價值，也對華為未來的發(fā)展充滿信心。我相信，在華為的引領(lǐng)下，中國企業(yè)定能在全球舞臺上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
華為成功心得體會篇十
華為，這個身處科技領(lǐng)域的巨頭，如今已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)備受矚目的企業(yè)。作為一名國內(nèi)IT從業(yè)者，我有幸能夠參與華為的一些業(yè)務(wù)合作，與華為團隊共同努力，共同成長。通過這段時間的合作，我深深感受到了華為的獨特魅力和成功之道，下面我將分享我的心得體會。
首先，華為的成功離不開其強大的技術(shù)實力。華為一直將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，投入了大量的人力和物力進行研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。無論是在5G領(lǐng)域，還是在人工智能、云計算等前沿技術(shù)領(lǐng)域，華為都取得了讓人矚目的成就。這也正是華為能夠在全球范圍內(nèi)與其他科技巨頭競爭的重要原因之一。
其次，華為注重員工的培養(yǎng)和激勵。在與華為團隊合作的過程中，我深深感受到了華為對于員工培養(yǎng)的重視和關(guān)懷。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力，通過不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使得員工能夠在不同的崗位上發(fā)揮出自己的才華。同時，華為也通過激勵機制和晉升機會來激勵員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這種關(guān)注和關(guān)懷讓員工感受到了自己的價值和意義，更加積極向上地投入到工作中。
第三，華為形成了一套高效的管理體系。作為一家全球企業(yè)，華為分布在各個國家和地區(qū)，而且多元文化的融合也對管理提出了更高的要求。華為形成了一套高效的管理模式，通過精細(xì)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化配置。這種管理能力的強大使得華為能夠快速地適應(yīng)市場和競爭變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第四，華為倡導(dǎo)開放合作，形成良好生態(tài)鏈。在與華為團隊的合作中，我深深感受到了華為倡導(dǎo)開放合作的理念。華為與其合作伙伴共同打造了一個生態(tài)鏈，通過開放的合作，實現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補。這種開放合作的模式不僅僅能夠帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更能夠為終端用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，華為的成功也離不開其對社會責(zé)任的承擔(dān)。作為一家全球性企業(yè)，華為始終堅持以實際行動回饋社會。華為通過設(shè)立基金會和進行志愿者活動等方式，積極參與公益事業(yè)，并在教育、環(huán)境保護等領(lǐng)域進行了一系列的公益項目。這種社會責(zé)任的承擔(dān)讓華為在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽和口碑。
總而言之，通過與華為團隊的合作，我深深感受到了華為的成功之道。華為憑借強大的技術(shù)實力、注重員工培養(yǎng)、高效的管理體系和開放合作的理念，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時，華為也始終承擔(dān)著社會責(zé)任，為社會做出了積極的貢獻。面對未來的挑戰(zhàn)，我相信華為會一如既往地保持其創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！
華為成功心得體會篇十一
作為一名華為的工作人員，要嚴(yán)格的執(zhí)行
規(guī)章制度
，有效監(jiān)控，鐵面無私，要提高員工的積極性，從而提高工作效率。下面是本站小編整理華為成功經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀!
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對人負(fù)責(zé)制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團結(jié)自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長官管理階段。當(dāng)一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù);華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標(biāo)識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經(jīng)濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場需求。
在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯的成績?？恐?wù)為本的理念，華為短短三年內(nèi)便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機，實現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個共同"奧秘"。
近年來中國企業(yè)紛紛走向海外，參與國際分工合作，加快國際化步伐，積極開拓海外市場，積累了不少成功的經(jīng)驗。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經(jīng)過幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯的成績。他們探索新型經(jīng)營理念，克服文化差異，在保加利亞這個東歐小國打開了一片天地。
華為：用服務(wù)樹品牌
20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實現(xiàn)了在保加利亞電訊市場的新突破--在保建設(shè)w im ax商用網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個w im ax商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。
華為公司20xx年進入保加利亞。當(dāng)年，華為公司經(jīng)過與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競爭，最終成為保加利亞電訊公司gsm網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商。這是中國廠商在歐洲贏得的第一個規(guī)模性gsm網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
合同
。
經(jīng)過短短的三年時間，華為公司在保加利亞的電訊市場樹立起了良好的品牌形象，目前已進入保加利亞主流通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列。
華為進入保加利亞之初，保正處于轉(zhuǎn)軌時期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個訂單也正是趕上了這樣一個機遇。然而在保市場要從零做起，獲得認(rèn)可并非易事。
華為公司負(fù)責(zé)人對記者表示，華為能在短短三年內(nèi)便樹立自己的品牌，靠的是以服務(wù)為本，為客戶提供個性化解決方案。華為深入了解客戶的實際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務(wù)團隊，負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)的維護支持，提供全天候服務(wù)，快速響應(yīng)，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對華為在保加利亞的長期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長期合作關(guān)系。
華為保加利亞公司負(fù)責(zé)人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對西歐國家較低，吸引了諸多國際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴大規(guī)模，人才的爭奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應(yīng)商不斷加大投入，預(yù)料在未來的幾年中，通信供應(yīng)商之間的競爭會加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國電視機廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時，曾被保各大媒體相繼報道，給很多保加利亞人帶來了希望和期盼。這也是中國第一家大型國有企業(yè)落戶保加利亞。
五年來，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，抓住機遇，實現(xiàn)了起死回生。
來保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經(jīng)理陳雷文向記者介紹說，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當(dāng)初保方正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，熱切希望中方來保加利亞投資，而上廣電集團唯獨在歐洲尚未設(shè)立分公司，希望能夠通過保加利亞這個橋頭堡打入歐洲市場。 然而在最初兩年公司運營的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經(jīng)過一段時間的合作，保方認(rèn)為沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價買回，sva-bg因此成為了獨資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產(chǎn)后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。
20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來了新的轉(zhuǎn)機。根據(jù)歐盟的相關(guān)規(guī)定，歐盟國家進口電視機整機的關(guān)稅是14%，而進口散件的關(guān)稅只有5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機遇，調(diào)配資金和人力，向sva-bg提供電視機散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機。
sva-bg公司20xx年8月份僅生產(chǎn)幾百臺液晶電視機，9月份已生產(chǎn)近6000臺，相當(dāng)于過去一年的產(chǎn)量。10月至12月，月均產(chǎn)量近萬臺。
陳雷文表示，將來公司計劃將生產(chǎn)線和倉庫再擴大1倍，最終達到月產(chǎn)量5萬-6萬臺、月銷售額1 0 0 0萬美元的目標(biāo)。
陳雷文說，全球液晶電視機的銷售主要面向歐美市場，且銷量最大的是歐洲市場。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機前景看好。如此下去，才能真正實現(xiàn)sva打入歐洲市場的目標(biāo)。
奧秘：依靠本地員工
華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負(fù)責(zé)人在談各自的成功經(jīng)驗時，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。
陳雷文副總經(jīng)理對記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團一直堅持依靠當(dāng)?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調(diào)動本地員工的積極性。
陳雷文說："我們要讓當(dāng)?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場做大，要本地員工承擔(dān)尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。"
陳雷文認(rèn)為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術(shù)方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。
華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負(fù)責(zé)人向記者介紹說，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國總部進行企業(yè)文化培訓(xùn)。同時，華為重視在職培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓(xùn)。這種投入使員工在業(yè)務(wù)能力上不斷得到提高，在公司內(nèi)能夠持續(xù)成長，增加了對公司的認(rèn)同感。
此外，華為還將認(rèn)同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，以及一定范圍的決策權(quán)，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。
在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語言為英語，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓(xùn);同時也鼓勵中方員工學(xué)習(xí)保語。在中國或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。
第一次案例分析:深圳華為的成功
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠(yuǎn)、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應(yīng)90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。
c. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。
中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標(biāo)：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇十二
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2021年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2021年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2021年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負(fù)責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)?；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
華為成功心得體會篇十三
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對人負(fù)責(zé)制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團結(jié)自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長官管理階段。當(dāng)一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù);華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標(biāo)識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經(jīng)濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場需求。
華為成功心得體會篇十四
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠(yuǎn)、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應(yīng)90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。
c. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。
中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標(biāo)：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。