計(jì)劃有助于有效管理和分配資源，使我們能夠高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了做出完美的計(jì)劃，我們可以考慮請教專家或借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，以提高計(jì)劃的質(zhì)量和可行性。如果你想進(jìn)一步提高計(jì)劃的質(zhì)量和準(zhǔn)確度，以下是一些值得一試的建議和實(shí)踐。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
? ? 研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會，同時(shí)也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益，工作計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
二、產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
三、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：乙方(簽署)：
【產(chǎn)品開發(fā)合同模板九篇】
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言
編寫目的
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項(xiàng)目概述
工作內(nèi)容
簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
主要參加人員
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
完成項(xiàng)目的員遲用限
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃
工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；
c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
關(guān)鍵問題
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
二、產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
三、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時(shí)間：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
二、銷售計(jì)劃：
1、價(jià)格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計(jì)劃
4、銷售預(yù)測及生產(chǎn)計(jì)劃
（1）預(yù)測方法
（2）產(chǎn)銷預(yù)測
三、制造過程
四、使用設(shè)備
名稱數(shù)量合計(jì)單價(jià)金額廠牌每月折舊每月使用工時(shí)另購原有
五、人力計(jì)劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預(yù)計(jì)銷售量平均單價(jià)營業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利原料成本估計(jì)名稱用量單價(jià)成本名稱用量單價(jià)成本估計(jì)凈利凈利率說明：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
一、開發(fā)目的
二、項(xiàng)目概述
查詢流量
修改ip
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)
實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
四：進(jìn)度
五、關(guān)鍵問題
影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)
1養(yǎng)老旅游的概念界定
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時(shí)間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時(shí)間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望
隨著閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個(gè)孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)選擇那些能夠順應(yīng)并且滿足客戶需求的產(chǎn)品樣式，同時(shí)又能夠是設(shè)計(jì)并開發(fā)出的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益和利潤，是企業(yè)一直保持市場的競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的選擇應(yīng)當(dāng)考慮一下因素：
1、產(chǎn)品的市場潛力
2、產(chǎn)品的收益性
4、可利用的資源條件考慮開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性
5、考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中充分的考慮設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能否制作出來，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。如設(shè)計(jì)的產(chǎn)品沒有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”
6、經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場的服務(wù)能力
7、國家政策、法律法規(guī)等。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
1 前言
本文編寫目的是為了明確各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場組長的崗位職責(zé)。
2 部門管理事宜
協(xié)助貫徹、落實(shí)公司規(guī)范、服務(wù)要求
2.1 服務(wù)單的統(tǒng)計(jì)收集落實(shí)
在進(jìn)行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護(hù)后填寫相應(yīng)服務(wù)單單據(jù)，由項(xiàng)目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進(jìn)行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。
2.1.1 基準(zhǔn)
符合規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)； 符合項(xiàng)目手冊要求。
2.1.2 操作方法
嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項(xiàng)目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項(xiàng)目手冊要求進(jìn)行日常工作。
2.2 case統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目組長在每周一下班前將上周case記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項(xiàng)目組xx年xx月xx日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表）。
case記錄表中需要記錄所有當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。
由于最終部門要用該表進(jìn)行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，case的顆粒度要細(xì)到每個(gè)工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。
2.3 組織晨晚會
根據(jù)項(xiàng)目組情況，每天組織項(xiàng)目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當(dāng)日工作，在晚會中
總結(jié)
今日工作情況，并做好會議紀(jì)要，在次日使用126項(xiàng)目組公共郵箱將會議紀(jì)要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。
2.4 組織周例會
2.5 考勤
2.6 協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作
項(xiàng)目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)及完成每季度的部門重點(diǎn)工作，并在本項(xiàng)目組內(nèi)執(zhí)行，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)重點(diǎn)工作的完成情況。
2.7 作為項(xiàng)目組和公司的事務(wù)接口
項(xiàng)目組長作為項(xiàng)目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事件告知與項(xiàng)目組成員。
2.8 協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持
項(xiàng)目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項(xiàng)目組內(nèi)成員的能力，在部門內(nèi)其它項(xiàng)目需要外援支持工作時(shí)，推介本項(xiàng)目組成員對其進(jìn)行技術(shù)支持。
2.9 組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)
項(xiàng)目組長應(yīng)定期在項(xiàng)目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。
3 項(xiàng)目管理事宜
3.1 項(xiàng)目崗位本職工作
項(xiàng)目組長應(yīng)該按照項(xiàng)目手冊要求，熟悉日常的實(shí)施工作流程，能夠掌握項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。
3.2 監(jiān)督駐場人員工作
在項(xiàng)目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助pm和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
3.4 反饋現(xiàn)場工作情況給項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理
項(xiàng)目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實(shí)施情況，掌握并及時(shí)了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實(shí)施的狀態(tài)及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時(shí)能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報(bào)給部門經(jīng)理，使信息及時(shí)有效的共享。
3.5 作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗
項(xiàng)目組長帶領(lǐng)并協(xié)助解決項(xiàng)目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項(xiàng)目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)銜接。
3.6 牽頭項(xiàng)目組與用戶進(jìn)行現(xiàn)場交流匯報(bào)（周例會、月度例會）
根據(jù)項(xiàng)目情況及客戶要求，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項(xiàng)目組定期與客戶進(jìn)行現(xiàn)場交流匯報(bào)。例如周例會、月度例會等形式將項(xiàng)目進(jìn)行情況，及項(xiàng)目進(jìn)行中的困難與客戶進(jìn)行交流，并從客戶端了解到項(xiàng)目組自身存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)。
3.7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對組員進(jìn)行考評
項(xiàng)目組長依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實(shí)施工作進(jìn)行考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。
3.8 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點(diǎn)工作指導(dǎo)，將重點(diǎn)工作按公司及部門要求向項(xiàng)目組進(jìn)行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項(xiàng)目組長有義務(wù)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，并保證項(xiàng)目組的各工程師能夠及時(shí)了解并配合工作的執(zhí)行并落實(shí)。
3.9 作為項(xiàng)目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急case 項(xiàng)目組長作為項(xiàng)目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急case時(shí)，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急case應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報(bào)給部門經(jīng)理，使事件及時(shí)處理解決。
3.10 對項(xiàng)目組的知識管理起牽頭作用
項(xiàng)目組長應(yīng)該定期牽頭組織項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組內(nèi)的知識庫資源進(jìn)行更新與完善。并由項(xiàng)目組長管理項(xiàng)目組的知識庫，制定管理方案，及更新計(jì)劃。
3.11 分派現(xiàn)場工作
項(xiàng)目組長按照項(xiàng)目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報(bào)修的服務(wù)需求，以保證客戶的服務(wù)需求能夠及時(shí)有效的完成，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
根據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了xx年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計(jì)劃如下：
女包類（布包，相對于pu包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色）
1.簡單的大容量女包2款
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款
3.斜背休閑女包2款
4.小手提2款
5.小雙背2款
男包類
1.成型硬挺的豎款男包2款
2.與豎款成系列的橫款2款
3.單肩休閑男包2款
4.大小公文包2款
5.電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款
單肩休閑小包
1.手提單肩小包4010大小1款
2.橫款小包2111大小2-3款
3.豎款小包k-5008大小2-3款
4.附有腰包功能的小包2110大小1款
5.可穿在腰帶上的小包1款
6.售票收錢專用的小包1款
7.其他
幼兒園包
1.卡通小包2款
2.卡通大包1080大小2款
小學(xué)生包
1.適合一年級的1109、1122大小1款
2.適合2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款
3.大號小學(xué)生包1126大小1款
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款
雙肩中學(xué)生包（有無印刷）
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款
2.休閑女款1114大小2款
3.1128大小風(fēng)格男款2款
4.1131大小風(fēng)格女款2款
高三及大學(xué)雙肩包
1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款
2.l-115風(fēng)格無印刷2款
3.時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款
單肩學(xué)生包
1.吉祥三角包（有無印刷）2款
2.初中生用單肩豎款1款
3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款
4.高年級男生用（分大?。?款
旅行包
1.大號旅行包l-088大小
2.中號旅行包l-118大小
3.l-122大小旅行包
4.l-117大小旅行包
5.大手提1款
6.小圓筒1款
雙肩/登山包
1.大號登山包l-110大小1款
2.中號l-085大小1款
3.l-125大小1款
4.l-112l-127大小1款
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款
小腰包
開發(fā)2-3款
女包類（布包）
大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
男包類
也同1月份開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
單肩休閑小包
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
女包類（pu，建議吸取xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?BR> 1.適合年輕女孩子的大號女包1款
2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款
3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款
5.小手提1款
6.成型小斜背1款
7.時(shí)尚休閑小雙背1款
9月份開發(fā)計(jì)劃
男包類
1.橫款pu男包2款
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺
腰包類
開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包
單肩休閑小包
根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
旅行包
筆袋類
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺
1.幼兒園包2款
2.小學(xué)生包普通大小2-3款
3.中學(xué)生雙肩包2-3款
4.中學(xué)生單肩包2-3款
5.大學(xué)生雙肩包2款
6.大學(xué)生單肩包2款
7.時(shí)尚休閑雙肩包1款
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個(gè)熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內(nèi)的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強(qiáng)調(diào)與孩子的互動，通過音樂、藝術(shù)等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機(jī)構(gòu)將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學(xué)語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉(zhuǎn)變家長的教育理念，在寶寶成長的同時(shí)家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學(xué)理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個(gè)課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進(jìn)而在游戲中學(xué)會學(xué)習(xí)。未來星有一個(gè)夢想，希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關(guān)愛。
未來星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費(fèi)用達(dá)10萬元，由于我公司位于二級城市，相應(yīng)的費(fèi)用不會很高。
2.2投資預(yù)算：
2.3公司位置和設(shè)施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網(wǎng)址：
2.4公司形象
未來星早教中心實(shí)行規(guī)范化科學(xué)化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動——推動搖籃的成長
2、積極的價(jià)值觀
3、清晰的運(yùn)營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項(xiàng)目介紹
我們的項(xiàng)目分別設(shè)有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，愛心、耐心與細(xì)心是我們未來星每一位老師所堅(jiān)持的品質(zhì).
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個(gè)階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計(jì)的各類親子活動，建立和諧的親子關(guān)系，促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語言、數(shù)學(xué)、認(rèn)知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗(yàn)音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學(xué)欣賞（5—6歲）四個(gè)階段。通過創(chuàng)設(shè)多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個(gè)性格、習(xí)性迥異的小動物為主人公，在促進(jìn)兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時(shí)，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機(jī)會，為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數(shù)學(xué)（3.5—4.5歲）、科學(xué)（4.5—6歲）三個(gè)階段。通過情境創(chuàng)設(shè)、動手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法，幫助兒童獲得符合其認(rèn)識發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認(rèn)知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)孩子對科學(xué)探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式
3、在公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，我們將改變公司的運(yùn)營模式，逐漸由以實(shí)際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運(yùn)作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強(qiáng)的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進(jìn)中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當(dāng)然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設(shè)一支更加專業(yè)的服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，不斷汲取新的血液，引進(jìn)新的人才，學(xué)習(xí)新的理論，進(jìn)行新的實(shí)踐，這樣，才能讓我們不斷進(jìn)步，永立不敗之地。
3.3招生人數(shù)
我們預(yù)測在開始營業(yè)后，一個(gè)月內(nèi)招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的實(shí)力，不斷優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時(shí)，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個(gè)行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個(gè)孩子用于教育的消費(fèi)為30%，那么這個(gè)市場就有數(shù)億元的市場需求。
4.2目標(biāo)客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標(biāo)，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機(jī)。
4.3市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場的需要，因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機(jī)構(gòu)，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內(nèi)外嬰幼兒研究機(jī)構(gòu)表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項(xiàng)議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計(jì)劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個(gè)針對0-3歲嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關(guān)注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白，每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來星"的早期教育市場。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期，進(jìn)入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運(yùn)作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)固、盲目擴(kuò)張市場、經(jīng)驗(yàn)較缺乏或運(yùn)作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴(kuò)建廠房、盲目開設(shè)直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時(shí)培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經(jīng)營廠家及商家必須要快速調(diào)整經(jīng)營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運(yùn)作思路，及時(shí)跟進(jìn)、培育新產(chǎn)品，并做好市場管控工作及對渠道的服務(wù)工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費(fèi)者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應(yīng)遵從以下五大方面：
一、要適應(yīng)消費(fèi)趨勢
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費(fèi)需求和消費(fèi)心理已經(jīng)在向多層次、個(gè)性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：
1、消費(fèi)習(xí)慣從單一模式走向多元化和個(gè)性化；
中國的消費(fèi)者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個(gè)品牌的消費(fèi)者。白酒消費(fèi)者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時(shí)，越來越多的消費(fèi)者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費(fèi)者自主消費(fèi)意識也越來越強(qiáng)烈，差異、個(gè)性化需求也變得愈加強(qiáng)烈。
2、消費(fèi)模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費(fèi)者白酒消費(fèi)模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費(fèi)模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費(fèi)在食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重）的不斷下降，居民消費(fèi)比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費(fèi)的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費(fèi)者消費(fèi)白酒價(jià)格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價(jià)位；過去喝幾十元價(jià)位，現(xiàn)在至少都喝上百元價(jià)位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟(jì)較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費(fèi)心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費(fèi)者白酒消費(fèi)心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費(fèi)者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價(jià)位區(qū)間的消費(fèi)者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實(shí)、求新、求時(shí)尚消費(fèi)心理”。同時(shí)，對于高檔白酒，消費(fèi)者消費(fèi)心理也由“面子消費(fèi)心理”逐步轉(zhuǎn)向“求實(shí)、求時(shí)尚及求稀有消費(fèi)心理”。
二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)意間會起到引導(dǎo)潮流、指導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時(shí)，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費(fèi)者。
對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機(jī)，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
從我xx月xx日進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)過去一年了，從一名剛剛結(jié)束實(shí)習(xí)的學(xué)生到一名獨(dú)立的開發(fā)人員，角色改變了，職責(zé)也改變了。雖然已經(jīng)預(yù)計(jì)了工作之中會有很多困難，可是在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中，自己所遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止自己想象之中的那么簡單、單純。在開發(fā)過程中，難題一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)，要做到滿足公司的產(chǎn)品需求，成為一名合格的程序開發(fā)人員，這個(gè)過程還很漫長。每天我都在勉勵自己，要好好學(xué)，好好做，以后會好的。在此同時(shí)我衷心感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，這也使我對以后的日子多了些許的信心。
在我進(jìn)入xx公司的這八個(gè)月里，我陸續(xù)接觸了公司的gps平臺，智能手表定位，xx鐵路局車站消防綜合管理系統(tǒng)，xx金融款箱管理系統(tǒng)，xx保衛(wèi)處的管理系統(tǒng)，指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并在這期間為xx制作了一個(gè)展示型企業(yè)網(wǎng)站。在剛進(jìn)入公司的那段時(shí)間里，我從沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，對于網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)根本沒有任何概念，在公司的培養(yǎng)下我逐漸熟悉了各種攝像機(jī)，現(xiàn)在拿到xx等多個(gè)的攝像機(jī)開發(fā)包，可以很熟練的進(jìn)行二次開發(fā)。在工作之余，我也在努力的學(xué)習(xí)，和別人交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，請教別人開發(fā)技術(shù)問題。
1、由于開始對業(yè)務(wù)需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)樾枨蟮脑?，而不斷修改、返工的情況。在同盛泉金融交流的時(shí)候，這個(gè)問題多次困擾著我，對方的需求不明，每次交流的過程中都在變更需求，從而導(dǎo)致了效率比較低的問題。
2、在開發(fā)中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，我需要不斷的學(xué)習(xí)。
3、在工作階段，有時(shí)比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的功能自己怎么方便怎么寫，如今公司在不斷壯大，我們部門人員在不斷的增加，這樣是不利于多人合作的。
4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
5、學(xué)習(xí)的知識不夠廣泛;一個(gè)項(xiàng)目中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
1、每一個(gè)項(xiàng)目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項(xiàng)目的需求，才有可能真正做好一個(gè)項(xiàng)目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項(xiàng)目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個(gè)程序員隨時(shí)記錄需求。
2、工作中，有一個(gè)無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng)，將任務(wù)詳細(xì)化，詳細(xì)到，每個(gè)頁面、甚至是一個(gè)頁面中的圖片什么時(shí)候做好，做到什么程度，這樣把工作進(jìn)度有計(jì)劃有方向的.贊定下來，做事很有效率。和xx等人合作時(shí)候一定注意要多項(xiàng)工作同步進(jìn)行，保證每個(gè)子模塊都能同步運(yùn)行。
3、每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計(jì)劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應(yīng)該養(yǎng)成，日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。
4、工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí)，也許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的。自己的工作不能僅僅局限于編程。
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 在參加工作的這短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
1、項(xiàng)目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點(diǎn)：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質(zhì)：epc或bot
（6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價(jià)：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標(biāo)：
（2）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。
（4）文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。
（5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表
（1）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)
a、目的：確?！绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過程
c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）設(shè)計(jì)圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。
c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊?jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告。
（4）技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調(diào)試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。
（7）竣工驗(yàn)收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過程。
c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結(jié)控制
a、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會有緊急事項(xiàng)發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問題，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；
（4） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改；
（5） 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改；
4、程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。
1、項(xiàng)目部組成：
3、崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目部的配合，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
4、合同造價(jià)因素：
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計(jì)因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項(xiàng)目部
7、編制依據(jù)：
8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
9、其他
設(shè)計(jì)經(jīng)理：
10、成本組成表
預(yù)算經(jīng)理：
采購經(jīng)理：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價(jià)格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價(jià)格穿底，終端店零售價(jià)隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時(shí)，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時(shí)，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會在老產(chǎn)品尚處于增長期時(shí)便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時(shí)也帶動新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時(shí)還會大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時(shí)并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
? ? 研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會，同時(shí)也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益，工作計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
二、產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
三、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：乙方(簽署)：
【產(chǎn)品開發(fā)合同模板九篇】
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言
編寫目的
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項(xiàng)目概述
工作內(nèi)容
簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
主要參加人員
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
完成項(xiàng)目的員遲用限
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃
工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；
c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
關(guān)鍵問題
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
二、產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
三、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時(shí)間：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
二、銷售計(jì)劃：
1、價(jià)格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計(jì)劃
4、銷售預(yù)測及生產(chǎn)計(jì)劃
（1）預(yù)測方法
（2）產(chǎn)銷預(yù)測
三、制造過程
四、使用設(shè)備
名稱數(shù)量合計(jì)單價(jià)金額廠牌每月折舊每月使用工時(shí)另購原有
五、人力計(jì)劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預(yù)計(jì)銷售量平均單價(jià)營業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利原料成本估計(jì)名稱用量單價(jià)成本名稱用量單價(jià)成本估計(jì)凈利凈利率說明：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
一、開發(fā)目的
二、項(xiàng)目概述
查詢流量
修改ip
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)
實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
四：進(jìn)度
五、關(guān)鍵問題
影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)
1養(yǎng)老旅游的概念界定
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時(shí)間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時(shí)間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望
隨著閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個(gè)孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)選擇那些能夠順應(yīng)并且滿足客戶需求的產(chǎn)品樣式，同時(shí)又能夠是設(shè)計(jì)并開發(fā)出的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益和利潤，是企業(yè)一直保持市場的競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的選擇應(yīng)當(dāng)考慮一下因素：
1、產(chǎn)品的市場潛力
2、產(chǎn)品的收益性
4、可利用的資源條件考慮開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性
5、考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中充分的考慮設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能否制作出來，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。如設(shè)計(jì)的產(chǎn)品沒有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”
6、經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場的服務(wù)能力
7、國家政策、法律法規(guī)等。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
1 前言
本文編寫目的是為了明確各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場組長的崗位職責(zé)。
2 部門管理事宜
協(xié)助貫徹、落實(shí)公司規(guī)范、服務(wù)要求
2.1 服務(wù)單的統(tǒng)計(jì)收集落實(shí)
在進(jìn)行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護(hù)后填寫相應(yīng)服務(wù)單單據(jù)，由項(xiàng)目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進(jìn)行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。
2.1.1 基準(zhǔn)
符合規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)； 符合項(xiàng)目手冊要求。
2.1.2 操作方法
嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項(xiàng)目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項(xiàng)目手冊要求進(jìn)行日常工作。
2.2 case統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目組長在每周一下班前將上周case記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項(xiàng)目組xx年xx月xx日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表）。
case記錄表中需要記錄所有當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。
由于最終部門要用該表進(jìn)行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，case的顆粒度要細(xì)到每個(gè)工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。
2.3 組織晨晚會
根據(jù)項(xiàng)目組情況，每天組織項(xiàng)目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當(dāng)日工作，在晚會中
總結(jié)
今日工作情況，并做好會議紀(jì)要，在次日使用126項(xiàng)目組公共郵箱將會議紀(jì)要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。
2.4 組織周例會
2.5 考勤
2.6 協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作
項(xiàng)目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)及完成每季度的部門重點(diǎn)工作，并在本項(xiàng)目組內(nèi)執(zhí)行，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)重點(diǎn)工作的完成情況。
2.7 作為項(xiàng)目組和公司的事務(wù)接口
項(xiàng)目組長作為項(xiàng)目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事件告知與項(xiàng)目組成員。
2.8 協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持
項(xiàng)目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項(xiàng)目組內(nèi)成員的能力，在部門內(nèi)其它項(xiàng)目需要外援支持工作時(shí)，推介本項(xiàng)目組成員對其進(jìn)行技術(shù)支持。
2.9 組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)
項(xiàng)目組長應(yīng)定期在項(xiàng)目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。
3 項(xiàng)目管理事宜
3.1 項(xiàng)目崗位本職工作
項(xiàng)目組長應(yīng)該按照項(xiàng)目手冊要求，熟悉日常的實(shí)施工作流程，能夠掌握項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。
3.2 監(jiān)督駐場人員工作
在項(xiàng)目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助pm和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
3.4 反饋現(xiàn)場工作情況給項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理
項(xiàng)目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實(shí)施情況，掌握并及時(shí)了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實(shí)施的狀態(tài)及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時(shí)能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報(bào)給部門經(jīng)理，使信息及時(shí)有效的共享。
3.5 作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗
項(xiàng)目組長帶領(lǐng)并協(xié)助解決項(xiàng)目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項(xiàng)目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)銜接。
3.6 牽頭項(xiàng)目組與用戶進(jìn)行現(xiàn)場交流匯報(bào)（周例會、月度例會）
根據(jù)項(xiàng)目情況及客戶要求，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項(xiàng)目組定期與客戶進(jìn)行現(xiàn)場交流匯報(bào)。例如周例會、月度例會等形式將項(xiàng)目進(jìn)行情況，及項(xiàng)目進(jìn)行中的困難與客戶進(jìn)行交流，并從客戶端了解到項(xiàng)目組自身存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)。
3.7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對組員進(jìn)行考評
項(xiàng)目組長依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實(shí)施工作進(jìn)行考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。
3.8 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點(diǎn)工作指導(dǎo)，將重點(diǎn)工作按公司及部門要求向項(xiàng)目組進(jìn)行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項(xiàng)目組長有義務(wù)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，并保證項(xiàng)目組的各工程師能夠及時(shí)了解并配合工作的執(zhí)行并落實(shí)。
3.9 作為項(xiàng)目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急case 項(xiàng)目組長作為項(xiàng)目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急case時(shí)，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急case應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報(bào)給部門經(jīng)理，使事件及時(shí)處理解決。
3.10 對項(xiàng)目組的知識管理起牽頭作用
項(xiàng)目組長應(yīng)該定期牽頭組織項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組內(nèi)的知識庫資源進(jìn)行更新與完善。并由項(xiàng)目組長管理項(xiàng)目組的知識庫，制定管理方案，及更新計(jì)劃。
3.11 分派現(xiàn)場工作
項(xiàng)目組長按照項(xiàng)目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報(bào)修的服務(wù)需求，以保證客戶的服務(wù)需求能夠及時(shí)有效的完成，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
根據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了xx年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計(jì)劃如下：
女包類（布包，相對于pu包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色）
1.簡單的大容量女包2款
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款
3.斜背休閑女包2款
4.小手提2款
5.小雙背2款
男包類
1.成型硬挺的豎款男包2款
2.與豎款成系列的橫款2款
3.單肩休閑男包2款
4.大小公文包2款
5.電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款
單肩休閑小包
1.手提單肩小包4010大小1款
2.橫款小包2111大小2-3款
3.豎款小包k-5008大小2-3款
4.附有腰包功能的小包2110大小1款
5.可穿在腰帶上的小包1款
6.售票收錢專用的小包1款
7.其他
幼兒園包
1.卡通小包2款
2.卡通大包1080大小2款
小學(xué)生包
1.適合一年級的1109、1122大小1款
2.適合2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款
3.大號小學(xué)生包1126大小1款
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款
雙肩中學(xué)生包（有無印刷）
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款
2.休閑女款1114大小2款
3.1128大小風(fēng)格男款2款
4.1131大小風(fēng)格女款2款
高三及大學(xué)雙肩包
1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款
2.l-115風(fēng)格無印刷2款
3.時(shí)尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款
單肩學(xué)生包
1.吉祥三角包（有無印刷）2款
2.初中生用單肩豎款1款
3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款
4.高年級男生用（分大?。?款
旅行包
1.大號旅行包l-088大小
2.中號旅行包l-118大小
3.l-122大小旅行包
4.l-117大小旅行包
5.大手提1款
6.小圓筒1款
雙肩/登山包
1.大號登山包l-110大小1款
2.中號l-085大小1款
3.l-125大小1款
4.l-112l-127大小1款
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款
小腰包
開發(fā)2-3款
女包類（布包）
大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
男包類
也同1月份開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
單肩休閑小包
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
女包類（pu，建議吸取xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?BR> 1.適合年輕女孩子的大號女包1款
2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款
3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款
5.小手提1款
6.成型小斜背1款
7.時(shí)尚休閑小雙背1款
9月份開發(fā)計(jì)劃
男包類
1.橫款pu男包2款
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺
腰包類
開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包
單肩休閑小包
根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
旅行包
筆袋類
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺
1.幼兒園包2款
2.小學(xué)生包普通大小2-3款
3.中學(xué)生雙肩包2-3款
4.中學(xué)生單肩包2-3款
5.大學(xué)生雙肩包2款
6.大學(xué)生單肩包2款
7.時(shí)尚休閑雙肩包1款
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個(gè)熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內(nèi)的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強(qiáng)調(diào)與孩子的互動，通過音樂、藝術(shù)等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機(jī)構(gòu)將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學(xué)語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉(zhuǎn)變家長的教育理念，在寶寶成長的同時(shí)家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學(xué)理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個(gè)課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進(jìn)而在游戲中學(xué)會學(xué)習(xí)。未來星有一個(gè)夢想，希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關(guān)愛。
未來星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費(fèi)用達(dá)10萬元，由于我公司位于二級城市，相應(yīng)的費(fèi)用不會很高。
2.2投資預(yù)算：
2.3公司位置和設(shè)施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網(wǎng)址：
2.4公司形象
未來星早教中心實(shí)行規(guī)范化科學(xué)化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動——推動搖籃的成長
2、積極的價(jià)值觀
3、清晰的運(yùn)營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項(xiàng)目介紹
我們的項(xiàng)目分別設(shè)有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，愛心、耐心與細(xì)心是我們未來星每一位老師所堅(jiān)持的品質(zhì).
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個(gè)階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計(jì)的各類親子活動，建立和諧的親子關(guān)系，促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語言、數(shù)學(xué)、認(rèn)知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗(yàn)音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學(xué)欣賞（5—6歲）四個(gè)階段。通過創(chuàng)設(shè)多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個(gè)性格、習(xí)性迥異的小動物為主人公，在促進(jìn)兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時(shí)，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機(jī)會，為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數(shù)學(xué)（3.5—4.5歲）、科學(xué)（4.5—6歲）三個(gè)階段。通過情境創(chuàng)設(shè)、動手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法，幫助兒童獲得符合其認(rèn)識發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認(rèn)知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)孩子對科學(xué)探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式
3、在公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，我們將改變公司的運(yùn)營模式，逐漸由以實(shí)際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運(yùn)作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強(qiáng)的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進(jìn)中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當(dāng)然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設(shè)一支更加專業(yè)的服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，不斷汲取新的血液，引進(jìn)新的人才，學(xué)習(xí)新的理論，進(jìn)行新的實(shí)踐，這樣，才能讓我們不斷進(jìn)步，永立不敗之地。
3.3招生人數(shù)
我們預(yù)測在開始營業(yè)后，一個(gè)月內(nèi)招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的實(shí)力，不斷優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時(shí)，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個(gè)行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個(gè)孩子用于教育的消費(fèi)為30%，那么這個(gè)市場就有數(shù)億元的市場需求。
4.2目標(biāo)客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標(biāo)，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機(jī)。
4.3市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場的需要，因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機(jī)構(gòu)，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內(nèi)外嬰幼兒研究機(jī)構(gòu)表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項(xiàng)議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計(jì)劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個(gè)針對0-3歲嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關(guān)注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白，每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來星"的早期教育市場。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期，進(jìn)入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運(yùn)作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)固、盲目擴(kuò)張市場、經(jīng)驗(yàn)較缺乏或運(yùn)作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴(kuò)建廠房、盲目開設(shè)直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時(shí)培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經(jīng)營廠家及商家必須要快速調(diào)整經(jīng)營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運(yùn)作思路，及時(shí)跟進(jìn)、培育新產(chǎn)品，并做好市場管控工作及對渠道的服務(wù)工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費(fèi)者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應(yīng)遵從以下五大方面：
一、要適應(yīng)消費(fèi)趨勢
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費(fèi)需求和消費(fèi)心理已經(jīng)在向多層次、個(gè)性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：
1、消費(fèi)習(xí)慣從單一模式走向多元化和個(gè)性化；
中國的消費(fèi)者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個(gè)品牌的消費(fèi)者。白酒消費(fèi)者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時(shí)，越來越多的消費(fèi)者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費(fèi)者自主消費(fèi)意識也越來越強(qiáng)烈，差異、個(gè)性化需求也變得愈加強(qiáng)烈。
2、消費(fèi)模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費(fèi)者白酒消費(fèi)模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費(fèi)模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費(fèi)在食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重）的不斷下降，居民消費(fèi)比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費(fèi)的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費(fèi)者消費(fèi)白酒價(jià)格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價(jià)位；過去喝幾十元價(jià)位，現(xiàn)在至少都喝上百元價(jià)位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟(jì)較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費(fèi)心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費(fèi)者白酒消費(fèi)心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費(fèi)者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價(jià)位區(qū)間的消費(fèi)者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實(shí)、求新、求時(shí)尚消費(fèi)心理”。同時(shí)，對于高檔白酒，消費(fèi)者消費(fèi)心理也由“面子消費(fèi)心理”逐步轉(zhuǎn)向“求實(shí)、求時(shí)尚及求稀有消費(fèi)心理”。
二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)意間會起到引導(dǎo)潮流、指導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時(shí)，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費(fèi)者。
對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機(jī)，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
從我xx月xx日進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)過去一年了，從一名剛剛結(jié)束實(shí)習(xí)的學(xué)生到一名獨(dú)立的開發(fā)人員，角色改變了，職責(zé)也改變了。雖然已經(jīng)預(yù)計(jì)了工作之中會有很多困難，可是在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中，自己所遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止自己想象之中的那么簡單、單純。在開發(fā)過程中，難題一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)，要做到滿足公司的產(chǎn)品需求，成為一名合格的程序開發(fā)人員，這個(gè)過程還很漫長。每天我都在勉勵自己，要好好學(xué)，好好做，以后會好的。在此同時(shí)我衷心感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，這也使我對以后的日子多了些許的信心。
在我進(jìn)入xx公司的這八個(gè)月里，我陸續(xù)接觸了公司的gps平臺，智能手表定位，xx鐵路局車站消防綜合管理系統(tǒng)，xx金融款箱管理系統(tǒng)，xx保衛(wèi)處的管理系統(tǒng)，指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并在這期間為xx制作了一個(gè)展示型企業(yè)網(wǎng)站。在剛進(jìn)入公司的那段時(shí)間里，我從沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，對于網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)根本沒有任何概念，在公司的培養(yǎng)下我逐漸熟悉了各種攝像機(jī)，現(xiàn)在拿到xx等多個(gè)的攝像機(jī)開發(fā)包，可以很熟練的進(jìn)行二次開發(fā)。在工作之余，我也在努力的學(xué)習(xí)，和別人交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，請教別人開發(fā)技術(shù)問題。
1、由于開始對業(yè)務(wù)需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)樾枨蟮脑?，而不斷修改、返工的情況。在同盛泉金融交流的時(shí)候，這個(gè)問題多次困擾著我，對方的需求不明，每次交流的過程中都在變更需求，從而導(dǎo)致了效率比較低的問題。
2、在開發(fā)中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，我需要不斷的學(xué)習(xí)。
3、在工作階段，有時(shí)比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的功能自己怎么方便怎么寫，如今公司在不斷壯大，我們部門人員在不斷的增加，這樣是不利于多人合作的。
4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
5、學(xué)習(xí)的知識不夠廣泛;一個(gè)項(xiàng)目中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
1、每一個(gè)項(xiàng)目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項(xiàng)目的需求，才有可能真正做好一個(gè)項(xiàng)目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項(xiàng)目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個(gè)程序員隨時(shí)記錄需求。
2、工作中，有一個(gè)無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng)，將任務(wù)詳細(xì)化，詳細(xì)到，每個(gè)頁面、甚至是一個(gè)頁面中的圖片什么時(shí)候做好，做到什么程度，這樣把工作進(jìn)度有計(jì)劃有方向的.贊定下來，做事很有效率。和xx等人合作時(shí)候一定注意要多項(xiàng)工作同步進(jìn)行，保證每個(gè)子模塊都能同步運(yùn)行。
3、每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計(jì)劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應(yīng)該養(yǎng)成，日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。
4、工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí)，也許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的。自己的工作不能僅僅局限于編程。
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 在參加工作的這短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
1、項(xiàng)目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點(diǎn)：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質(zhì)：epc或bot
（6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價(jià)：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標(biāo)：
（2）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。
（4）文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。
（5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表
（1）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)
a、目的：確?！绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過程
c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）設(shè)計(jì)圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。
c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊?jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告。
（4）技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調(diào)試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。
（7）竣工驗(yàn)收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過程。
c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結(jié)控制
a、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會有緊急事項(xiàng)發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問題，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；
（4） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改；
（5） 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改；
4、程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。
1、項(xiàng)目部組成：
3、崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目部的配合，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
4、合同造價(jià)因素：
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計(jì)因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項(xiàng)目部
7、編制依據(jù)：
8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
9、其他
設(shè)計(jì)經(jīng)理：
10、成本組成表
預(yù)算經(jīng)理：
采購經(jīng)理：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價(jià)格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價(jià)格穿底，終端店零售價(jià)隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時(shí)，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時(shí)，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會在老產(chǎn)品尚處于增長期時(shí)便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時(shí)也帶動新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時(shí)還會大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時(shí)并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔