方案的詳細步驟和流程需要清晰明確，以便于實施和監(jiān)控。方案的制定需要有明確的時間安排和階段性目標。通過對已有方案的分析，我們可以找到更合適和可行的解決方案。
保安施工現場管理方案篇一
為了加強施工現場安全管理工作，特制定本制度。
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門衛(wèi)制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得從事與工作無關事項。
2、非本工地施工人員不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、準許進入現場的，必須讓其戴好安全帽，遵守現場安全管理規(guī)章制度，服從現場管理人員的指揮。
4、對人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行，在進入時未登記的，憑項目部領導簽字的放行條檢查后放行。
5、非送貨車輛一律不得進入工地，確因工作需要進入現場內的，必須進行車牌及人員信息登記之后，方可進入。
6、送貨車輛進入工地一律登記車牌，離開時檢查車上是否載有物品，如車上的物品沒有登記或沒有項目部領導簽字的放行條，一概不準放行。
7、積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電等公務車輛）可免于登記，但必須立即報告項目經理部領導。
8、做好工地材料、機具的防火防盜工作，遇到無法處置的意外情況，應及時報警，并同時報告項目經理部領導。
9、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。
10、門衛(wèi)人員要恪守職責，遵紀守法，一經發(fā)現玩忽職守、徇私舞弊，視其情節(jié)輕重給予處分，重者追究法律責任。
保安施工現場管理方案篇二
我國正處于城市地鐵建設高-潮期，成為世界上最大的城市地鐵建設市場，然而，在城市地鐵建設的同時，各種類型的地鐵事故卻頻繁發(fā)生，一次次殘痛的教訓，為地鐵施工人員安全建設帶來無形的陰影。因此，如何保證地鐵施工人員安全管理建設的安全，杜絕地鐵事故的發(fā)生具有重大意義，地鐵施工人員安全管理一直是國內外研究人員和工程管理人員關心的話題，現有的研究中已經取得一定的成果，并運用到時間過程中，促進了地鐵施工人員安全管理能力有多提高。
地鐵施工現場出入管理一直是一個難題，可以想象一下，一個鉆井，每天施工人員的進出和相關人員得身份信息，管理人員都希望需要在最短的時間了解和掌握以下的信息：
1、有誰進入了井下？
2、井下具體施工人員的數量？
3、井下施工人員的身份信息？
4、非法人員進出的抓拍、報警和實時錄像？
5、井下施工人員進出的具體時間？
二、建議解決方案
通道系統(tǒng)由紅外偵測、rfid技術、視頻監(jiān)控、門禁控制、報警輸出、視頻輸出相互協(xié)調，相互制約，得以實現出入口控制的人性化、智能化。紅外偵測的邏輯設計，它決定了通道系統(tǒng)是否能夠準確無誤地記錄每個人的進出狀態(tài)。rfid的選型決定了遠距離讀卡的效果。通道系統(tǒng)可以實現的功能可以描述為：通道紅外探測器可準確獲得通過人員的次數以及運動方向，其中包括各種復雜情況的準確判斷（例如：2個人迎面而來、中途退回而又馬上通過、通過者的服飾具有紅外反射能力、通過者攜帶較長的物品，比如行李箱、自行車通過等情況），當有合法卡-通過時，進出記錄可以作為考勤分析統(tǒng)計的依據，并且可以設置錄像或抓拍，目的在于比較持卡人的相貌與卡注冊時是否一致，即查驗代刷卡現象；無卡或非法卡-通過時進行錄像或抓拍并報警。歷史記錄包括豐富的信息：圖像畫面、照片、進出方向、個人信息、非法信息、通過門區(qū)的地點、時間（精確至秒）。
在出入口控制以及人財物的安全管理中，安全與便捷是兩個對立、矛盾的概念，安全級別高的場所勢必有不方便之處，而無障礙快速身份查驗通道是安防產品中具有人性化設計的產品之一，利用技術手段彌合安全與便捷的矛盾。
安全管理設計：該系統(tǒng)可以對每一個進出人員（包括合法身份以及無卡或非法身份）實現監(jiān)控識別，并且做出快速反應。合法身份的進出記錄（包括圖像）被保存在后臺數據庫中，同時可以對任意時間段的進出記錄進行檢索，并且按照管理規(guī)定篩選敏感時間段的人員進出記錄，或者是敏感人員的所有進出記錄。
人性化設計：無障礙快速通道的設計初衷是針對人流量非常大的進出入口進行身份查驗（例如：公寓宿舍、班車考勤、長途汽運檢票等領域）。其特點是身份查驗快速準確，不需要通過者停留。因為在身份查驗過程中，系統(tǒng)主要目的'是在絕大部分合法身份通過時快速準確的篩選非法身份，所以我們沒有理由要求大部分的合法身份者犧牲時間來配合非法身份的查驗，更不能因此而造成進出口擁堵。所以無障礙通道的設計非常重要，在人員通過無障礙通道時快速準確的判斷非法身份，并輸出報警信號是普遍的應用方式，而且系統(tǒng)利用圖像比對技術可以對敏感時間段可疑進出記錄或可疑人員信息進行篩選。這才是安全管理與人性化管理的有機結合，也是管理者真正意圖的有效體現。
三、系統(tǒng)優(yōu)勢
1、專業(yè)產品：專門為地鐵考慮的外觀設計，充分考慮地鐵環(huán)境、使用人員特性設計。
2、管理優(yōu)勢：工程項目部有成熟的項目操作經驗，過硬的項目管理水平和專業(yè)的施工隊伍，針對工程特點，我公司本著因事設置，因職用人的原則建立工程設計、施工小組，選派善打硬仗的的項目經理與具有從事本產品工程安裝多年的施工隊伍，負責此工程的建設，整個工程均有項目經理統(tǒng)一指揮、設計、施工。
3、卓越的產品研發(fā)技術：公司研發(fā)設計部門專門針對本項目定制開發(fā)一款新品門禁通道，增加用戶對產品得選擇性，改進老產品得部分功能不足，使產品在實際應用中更加實用、穩(wěn)定。
4、優(yōu)秀的設計團隊：公司設計和技術部門在現場實際應用后經過不斷的改進產品操作方法，使產品的操作更加簡單，更具人性化。
5、完善的服務體系：公司針對此項目提供最便捷有效的技術支持，如設備在使用中出現問題我方接到電話后1小時響應時間，工作日內4小時趕到現場處理問題，24小時內解決問題。其它問題雙方可以協(xié)商解決。
6、先進的工程質量監(jiān)控措施：產品在設計、生產、安裝、服務均處于質量管理體系監(jiān)控下運行，以本公司的產品、服務、工程實力保證工程是以最優(yōu)質量保證。
四、可以實現的功能
1、非法外來人員報警功能
外來人員或是其它帶卡但無權限進入井下的人員通過通道時，通道會發(fā)出聲光報警，同時會抓拍通過人員的影像資料并實時錄像。有效的防止外來人員的進入。
2、實時顯示
施工人員通過通道時，可以在led顯示屏上實時顯示井下施工人員的數量和其它相關信息（管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等信息），并實時顯示井下人員姓名。
3、快速通過功能
在上下井高峰時，通道每分鐘可以通過100人以上，不會發(fā)生擁堵的現象。由于沒有任何障礙，意外情況下不影響疏散。
4、雙向進出、自動方向識別
每路通道均可入可出，大大提高設備的使用率，人員通過時，系統(tǒng)會自動識別進出方向，為管理者提供更準確的數據，防止刷卡后再次立即離開。
五、自動統(tǒng)計功能
負責施工管理的人員無須手工統(tǒng)計和下井查詢施工人員的數量和具體下井人員的信息，只需通過電腦查詢，把施工人員的刷卡記錄進行分析，自動生成未下井人員名單。節(jié)省人力和時間，提高工作效率。
六、防止代刷卡
每通過一人，系統(tǒng)只能識別一張卡，有效的防止了替代刷卡的現象。如果施工人員進入后把卡交給別人再次進入，系統(tǒng)會自動報警。
七、支持“反潛入”
如果施工人員進入后把卡交給別人再次進入，系統(tǒng)會自動報警。
8、24小時監(jiān)控視頻錄像功能
系統(tǒng)可以對通過通道的人員進行24小時的監(jiān)控，不但在錄像上可以同步錄上通過人員的資料，而且在錄像回放時也會顯示這個人相關詳細信息。
9、遠程監(jiān)控功能
系統(tǒng)支持遠程的監(jiān)控功能，主管的領導可以在辦公室內直接進行遠程的視頻監(jiān)控，匯總當天的施工人員進出統(tǒng)計報表，提高了管理的實時性。
地鐵大多是在人口密集繁華城市進行的一項投資大、建設期長、技術復雜的地下建設工程項目。近些年來，我國城市軌道交通建設進入迅猛發(fā)展時期，目前有北京、上海、南京、廣州等十多個城市地鐵線路已經投入運營，杭州、成都、西安、福州等地正在進行地鐵施工，全國還有十多個城市在申請建設地鐵工程。近年，許多己建和在建的地鐵工程，由于安全管理和防護措施中存在缺陷，引發(fā)安全事故，造成人員傷亡和經濟損失。因此，在施工中必須予以高度重視，加強施工安全管理，完善防護措施。
一、地鐵施工中存在的危險有害因素
(一)地鐵施工受地質與水文等諸多因素影響，施工過程容易引起：坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水等事故。地鐵沿線多為市區(qū)繁華主干道，建(構)筑物縱橫交錯，道路兩側分布有煤氣管道、照明及動力電纜、通訊電纜、給排水管、污水管等各種類型的地下管道及線路，其埋藏情況錯綜復雜，且周邊環(huán)境不確定因素多。施工過程容易引起：煤氣管道的破裂引發(fā)火災和爆炸：電力線、電信線破殘造成停電、停止通訊，甚至引發(fā)觸電事故：給排水管道、污水管道斷裂造成停水或低洼積水；地表面塌陷或隆起，造成周邊建(構)筑物產生裂縫或坍塌等事故。
(二)在地鐵建設施工階段，采用明挖、暗挖、盾構等施工方法和輔助工法進行基坑或區(qū)間隧道開挖時，易發(fā)生不均勻沉降、地面塌陷或隆起，其主要原因是地層周圍巖土體的原始應力變化和受擾動或受剪切破壞的重塑土的再固結。因此，選擇錯誤的施工方法和圍護方案會造成附近地下管線斷裂或引起周圍建筑物的開裂、傾斜甚至倒塌。
(三)地鐵建設施工期間現場施工管理及安全防護措施中存在的不安全因素，也會對地鐵施工產生影響，甚至引發(fā)安全事故。如：被拆遷建筑的外接管線特別是電源、燃氣等的切斷檢查不到位；各種改移管線管位的不確定；管線施工的溝槽安全防護和周邊建筑物保護不當；燃氣管線的切割防護不當；由于施工場地狹小，運輸車輛亂行及場地各區(qū)不設臨時交通標志、標線和指示燈等或設置不當；施工作業(yè)區(qū)邊界不清，無柵欄擋板和保安人員等易造成車輛，非施工人員進入現場影響施工安全：施工人員攜帶火種、打火機等可引起火災的物品進入施工現場，會引起爆炸、火災等事故：施工機械噪聲、振動過大，會妨礙對話，影響信號聯(lián)絡，進而妨礙作業(yè)安全，還會使作業(yè)人員感到不適；作業(yè)人員長期吸入作業(yè)產生的粉塵、廢氣和煙霧，會引發(fā)矽肺病或缺氧癥；未妥善處理開挖出的棄土、在基坑頂部堆放棄土及增加其他附加荷載，可能造成坍塌事故：施工降水不當可能造成地面不均勻沉降；機械設備失檢、電氣設備過載、施工機具違章操作等會造成機具控制失靈、調件墜落、塔架倒塌、設備損害、起火觸電等風險。
保安施工現場管理方案篇三
近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大，相應作業(yè)人員數量有減無增，導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產的重要力量。
第一部分：嚴格隊伍引進，嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法，并結合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經營管理部負責落實，分局商務處監(jiān)督，在分局范圍內根據從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
（1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中，應根據水電行業(yè)和分局范圍內協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
（2）項目應該根據分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責人擔任組長，主管安全領導及總經濟師擔任副組長，各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組，專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。
（3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質驗證，包括：
1、企業(yè)性質是否與承擔施工內容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險，避免出現安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需；注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數量；
4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內的有效業(yè)績；
5、安全資質證書及以往安全生產狀況（必須要有相關單位、部門的書面證明）。
同時，必須對分包商的資質等證件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權委托書）的真實性和有效性進行審查。避免出現虛假資質或者偽造資質的.不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權威性）。從務工人員的持證情況，掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產權利與義務，協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產協(xié)議書”等相關附件，并且每年簽訂“安全生產責任書”，作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)（安全主管領導）負責安全責任等的簽訂落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據“安全生產協(xié)議書”、“安全生產責任書”等安全生產目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核，考核情況納入協(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分：加強工程監(jiān)管，提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施，細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓，主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質量控制，培訓合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產部對協(xié)作隊伍進場機械、設備，特種作業(yè)證（或特種設備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質量、安全、進度統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質量、安全生產進行管控，部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入協(xié)作隊伍的只知道干活的農民工，基本就沒經過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓，普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后，項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現場教育培訓形式相結合，內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。相關書面交底應由雙方現場相關負責人簽字認可。同時，項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內部開展安全培訓，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓，以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓，達到“我要安全，我會安全，我讓工友安全”的目標，也使項目降低安全風險。
同時，項目部根據工程進展和不同時期的施工重點與安全特點，項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產部及工區(qū)，及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底，并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作，并完善相關記錄，協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開，項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查，安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現象。
保安施工現場管理方案篇四
1、保安人員（共人）值班分配：
早班：（—）門崗人，巡邏人
中班：（—）門崗人，巡邏人
夜班：（—）門崗人，巡邏人
2、保安人員值班行為準則：舉止文明、大方、端莊，微笑服務；穿著規(guī)定制服，佩帶
員工牌，整齊干凈；不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤腳；精神振作，姿態(tài)良好，抬頭挺胸；注意檢查和保持儀表；值班室要保持干凈、整齊。
6、保安人員用餐時必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)現異常情況，應迅速趕赴現場，同時應及時向值班領導匯報。對于遇到異常情況不妥善處理又不及時匯報者，視其情節(jié)輕重和影響大小給予必要的處分。
8、外勤部分：保障施工道路暢通，機動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責任；外勤值班必須按規(guī)定經常巡視重點位置(如配電房、發(fā)電機房、辦公室、圍墻暗處和材料倉庫等)，發(fā)現可疑的人要查問清楚，防止發(fā)生意外事故。
9、對進入工地的外來人員進行對話時要注意言語。
保安施工現場管理方案篇五
為切實加強學校安全保衛(wèi)工作，確保學校財產和師生生命安全，維護學校正常的教學秩序，創(chuàng)建平安xxx校園，特制定本方案。
以上級黨委政府及教育主管部門關于進一步做好安全工作會議精神為指導，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“強意識、查隱患、壓事故、保安全、維穩(wěn)定”為主題，防控我校發(fā)生重大事故，防控不xxx因素，促進我校教育教學工作的順利開展和構建平安xxx校園的創(chuàng)建，確保學校一方的平安。
以預防重大事故為重心，以學校校園為重點，進一步深入檢查、摸清學校各類事故隱患情況，不斷加大對事故隱患的整改力度，采取有效措施，徹底整改學校各類重大事故隱患，進一步加強學校重點要害部位監(jiān)控工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安xxx校園。
（一）組織機構：
成立學校安保工作領導小組，由下列同志組成：
組 長：趙偉忠
成 員：李衛(wèi)國、徐 燕、徐學儉、周麗紅、徐敏芳、鄧利鋒
下設學校保衛(wèi)處和學校護校隊及義務xxx，由下列同志組成：
保衛(wèi)處處長：趙偉忠
副 處 長：徐學儉、周麗紅
護校隊隊長：李衛(wèi)國
護校隊成員：徐 燕、王惠強、鄧利鋒、張 建、鄧春毅、錢 宇、孫覺明、
沈錦明、王振其、全體班主任
義務xxx員：趙偉忠、李衛(wèi)國、王惠強、徐學儉、鄧利鋒、張建、鄧春毅、錢 宇、沈覺明、牛市委、沈錦明、王振其。
安全保衛(wèi)工作領導小組和保衛(wèi)處職責：
1、研究制定學校的安全工作方案，組織方案的實施。健全、完善突發(fā)事件應急預案和安全工作管理規(guī)章制度。
2、指導監(jiān)督安全工作方案和計劃的落實。
3、定期研究學校安全工作，制定整改措施，組織開展安全工作大檢查。
4、如遇重大安全事故和突發(fā)事件，在校長領導下，組織開展應急求（救）援工作。
5、成立由全體教職工組成的學校安保值日巡邏隊，實行上學前到放學時這一時段的校園安保巡邏（具體安保值日巡邏隊安排另見教師值班安排表）。
（二）落實責任制，明確職責和分工
校長和分管副校長對學校安全及保衛(wèi)工作負全責，日常具體工作由教導處、總務處（保衛(wèi)處）、德育辦歸口負責。
各口負責主要分工及職責任務：
德育辦主要負責學生安全教育、班級安全管理、疾病的防治、安全管理業(yè)務檔案等。主要職責任務是：
（5）、負責學校大型活動的組織和安全工作。開展突發(fā)事件應急演練等。
（6）、要確保安全法制課的開設，規(guī)范安全法制課的管理，加大安全工作的宣傳。
（7）、對學生開展衛(wèi)生健康和心理健康的知識教育指導，工作計劃《校園安保工作計劃》。
（8）、加強對學生疾病、流行病的監(jiān)控預防教育，尤其是傳染性疾病要早發(fā)現、早隔離、早處置。
（9）、每月認真填寫《學校安全隱患排查整治月報臺賬》，及時登記、上報安檢情況；
（10）、抓好安全檔案資料的收檔整理。
總務處主要負責校舍及財產安全、食品衛(wèi)生安全、門衛(wèi)安全管理等。主要職責和任務是：
（1）、校舍安全。校舍墻面、校園圍墻、屋檐是否有脫落；內墻是否變形、裂縫；門窗、燈具是否牢固；電源開關插座是否破損；安全通道是否暢通；樓梯扶手是否牢固；圍墻是否傾斜。要檢查到位，處理到位。維護用水（含飲用水）設備。
（2）、校舍消防安全。嚴格管理火源、電源、易燃易爆和有害物品，配齊消防器材，保證器材的正常使用，疏散通道的暢通。
（3）、學校護校防盜安全。對學校重點部位，如遠教室、辦公室、實驗室、圖書室、體育器材室要加強防盜措施。
（4）、學生食品安全。嚴格執(zhí)行國家食品安全條例，加強對學校小賣部、食堂的監(jiān)管，對供應食品進行衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，嚴把入口關。
（5）、嚴格門衛(wèi)管理，做到不脫崗，確保學生在校期間2名保安在崗。嚴格執(zhí)行來人來訪登記制度，決不輕易放入一個外來人員，本校師生在上課期間進出校園必須登記。
教導處主要負責各功能室、電教設備以及教學安全。主要職責和任務是：
（1）、加強教師辦公室的管理，保證正常辦公，加強課堂教學管理，嚴肅課堂紀律，妥善處理教學中出現的矛盾和可能出現的突發(fā)事件，維護課堂正常的教學秩序。
（2）、加強體育課及活動課管理。嚴格執(zhí)行教學計劃，課前學生要充分做好準備活動，指導學生動作技巧要規(guī)范正確，對難度較大的動作要有保護措施，對對抗性較大和危險性較大的體育項目，教師要親自組織并事先做好防范工作。教學中教師要掌握每名學生的身體狀況和病情病史，因人而異，開展教學?；顒诱n必須做到有專人看管，堅決杜絕“放羊”現象。
（3）、加強實驗課（室）管理。對實驗室儀器設備要經常進行安全檢查，發(fā)現問題及時進行處理，確保儀器設備安全運行和使用。重點是電源、有毒有害藥品的保管和易燃易爆物品的保管等。具體教學中，要嚴格按實驗規(guī)程和要求進行。向學生講清步驟、程序、操作規(guī)程和注意事項，并對可能出現的問題做好事先防范，防止意外事故發(fā)生。對管理不善，指導不準，安全措施不善造成事故的，要追究教師的責任。
（一）、安全事故基本處置辦法
1、發(fā)現時首先要設法阻止事態(tài)發(fā)展，
2、應及時送受傷害者就醫(yī)。
3、及時通知班主任、學校相關領導和家長。
4、迅速了解事故原因，并做好有關筆錄工作。
事態(tài)較嚴重，學校要迅速組成現場指揮機構，可分指揮組、聯(lián)絡組、疏散組、搶救組、現場保衛(wèi)組、后勤保障組、事件調查處理組等，分工負責，高效處置。較大事故發(fā)生時，首要考慮的是疏散師生。疏散時堅持先學生后教師、先婦女后男士、先小孩后大人的原則。
事件發(fā)生后，可以采取新聞發(fā)布會的形式，及時向外公布事件xxx和處理的進展情況。各類人員不得以個人名義向外擴散消息，更不得進行渲染和夸大；如有新聞媒體要求采訪，必須要讓對方出示有效證件并經過有關領導同意，未經同意，任何單位和個人不得接受采訪。
（二）、食物中毒應急預案
1、報告學校安全工作領導小組。
2、將中毒者速送就近醫(yī)院，無法處理時及時送往區(qū)、巿醫(yī)院或報120。
3、 迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況 。
4、保護事故現場，封存現有食物，做好食用食物取樣工作，以備衛(wèi)生部門檢驗。如是食用校外食物所致，要積極配合有關部門進行工作。
5、做好家長、家屬的工作。
6、積極配合上級有關部門做好診治、調查、事故處理等工作。詳細寫清事故報告，如實上報。
（三）、火災應急預案
1、 發(fā)生火險時應及時撲滅，使火險消滅在萌芽狀態(tài)。
2、 如不能及時撲滅，要立即報告值班領導，并通知周圍的教職員工共同救火。
4、 緊急組織學生疏散，并第一時間通知值班人員和學校干部，并視情況決定是否撥打119和120。
5、火災事故發(fā)生時最重要的原則是保護人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進行。
6、原則上不組織學生參加滅火。
（四）、交通事故應急預案
1、發(fā)生交通事故時，對受傷人員及時送醫(yī)院搶救，并要記清肇事車輛的型號、牌號。
2、保護好事故現場以及重要物品、證據。
3、迅速向xxx部門報告，再向學校、家庭、教育局報告。
4、配合xxx部門做好調查、取證、事故處理等工作。
5、做好家長、家屬的工作。
（五）、治安問題應急預案
1、獲得事件信息的任何人視情況第一時間向值班主任或單位領導報告，情況嚴重同時打110報警。
2、迅速把所有學生和無關人員進行疏散。
3、如有受傷的學生要及時送到就近醫(yī)院治療。就近醫(yī)院不能治療的，及時送區(qū)、巿或撥打120。
4、若是校外犯罪分子侵襲學生，相關人員要迅速集結，攜帶防衛(wèi)器械，與犯罪分子周旋，為援助贏得時間。
5、若對方手中有器械，應首先設法收繳斗毆器械。
6、若是學校內學生斗毆，由學校分管領導、班主任、保衛(wèi)人員等進行詢問，了解斗毆原因和過程，并做好筆錄。
7、對外校學生，應與學生就讀的學校聯(lián)系。
8、要對斗毆事件的校內外各種因素綜合分析，要防范學生在校外遭到毆打。
1、進一步開展好安全思想教育，牢固樹立“安全第一”的思想意識，警鐘長鳴，常抓不懈。
2、落實責任追究制度，安全工作層層負責制。
安全工作重于泰山，全體教職工必須高度重視安全工作，做到認識到位、思想到位、措施到位、工作到位，若因工作失職造成安全事故的，將直接追究有關人員責任。
保安施工現場管理方案篇六
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現安全隱患應及時通知建設單位現場安全管理人員。
（5）有新進入施工現場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現場考核標準
（1）進入施工現場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現考核500元。
（2）施工現場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現場要求的服飾，
一經發(fā)現考核200元。
（5）施工現場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現場嚴禁吸煙，一經發(fā)現考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現場此方案隨時完善。
保安施工現場管理方案篇七
為構建安全和-諧的建設生產環(huán)境，強化施工現場安全監(jiān)督管理，建立和完善安全生產管理機制，實現建設工程施工安全無事故，特制定如下方案：
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想和科學以展觀為指導，以貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》為主線，以保障全體施工人員和全校師生人生安全為重點。加強對建設工程施工安全生產的'管理；持續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，落實施工單位安全主體責任，努力實現建設施工無重大傷亡事故的發(fā)生。
二、工作目標：
（二）安全生產管理規(guī)范化，安全管理嚴格，規(guī)范；
（三）安全生產監(jiān)督執(zhí)法有力，各類安全隱患及時得到查處；
（四）安全生產宣傳、培訓、教育卓有成效，安全生產法律意識和自我保護意識明顯增強；
（五）安全生產應急救援體系完善，運轉有效；
（六）無重特大安全事故發(fā)生。
三、組織領導及工作職責：
（一）組織領導
建筑施工安全管理是我校施工單位今后一段時期工作的重點之一。? 為切實加強領導，落實責任，達到安全生產管理規(guī)范化建設標準和要求，我校成立以校長陳仕貴、施工單位z為組長，z、z副組長，施工單位班、組長及我校各班班主任為成員的安全生產管理規(guī)范化建設領導小組。
（二）工作職責
負責安全生產管理監(jiān)督、指導和協(xié)調。根據不同施工時段，提出安全管理細則，適時進行指導，對重大事項進行協(xié)調，并進行跟蹤、督促和檢查。
四、工作內容
（一）基建施工必須按合同執(zhí)行，甲、乙方各司其職，各負其責。
（二）組建施工現場的治安組織，落實各項安全責任。
（三）施工人員進出校園必須走專用通道，不得走學校南大門。
（四）學?；ü芾砣藛T要經常檢查施工現場的治安，火災隱患及施工安全，發(fā)現問題及時處理。
（五）工地項目負責人必須經常對施工人員進行法制、安全教育。
（六）工地內嚴禁斗毆、打架、賭博、偷竊及各種不文明行為出現，違者按有關治安管理法規(guī)予以處罰，情節(jié)嚴重的報送公安機關處理。
（七）加強門衛(wèi)和夜防隊值班制度，特別要加強工地夜間巡邏，發(fā)現情況及時報告校領導。
（八）工地應采用全封閉式施工，施工人員不準隨意出入教學區(qū)及生活區(qū)。師生無故不準進入施工現場。
（九）未經批準登記和辦理手續(xù)的非施工人員，不準在學?；üさ刈∷藁蜻M出校園，施工人員夜間外出必須遵守工地作息制度。
保安施工現場管理方案篇八
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執(zhí)勤要求，嚴格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員的機動崗。
所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：
1區(qū)、施工現場內部；
2區(qū)、施工現場外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設居住區(qū)。
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態(tài)，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
1、保安門崗嚴格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區(qū)內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區(qū)擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關部門做好協(xié)調工作。掌握施工現場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
保安施工現場管理方案篇九
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現階段場區(qū)內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組 長：
副組長：
成 員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員
（2）負責現場防盜工作的信息發(fā)布
（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
（2）在現場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現可疑的人和事時及時進行報告
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話
（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場
（3）及時封鎖現場，不準任何人進入
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
（5）執(zhí)法人員到現場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現的隱患或者漏洞及時整改
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現有現場丟失物料及時報告總包安全部
保安施工現場管理方案篇十
工人于每晚23:00前回宿舍，超過23:00后進工地的，請工人自己找班組負責人簽字確認。為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望門衛(wèi)、各施工班組及相關人員遵照執(zhí)行。
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。
2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的、未戴安全帽的、不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、準許進入現場的，必須戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規(guī)章制度，服從現場管理人員的指揮。
4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班(具體人員內部安排)，做好門衛(wèi)管理工作。
5、門衛(wèi)必須嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產品的人員必須到工地辦公區(qū)內辦理事宜，若進入施工現場必須經辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。
6、無送貨車、車輛等一律不得進入工地(*方、市鎮(zhèn)領導及本公司員工除外)。
7、送貨車輛一律登記車牌、時間及日期，離開時須檢查。如有問題及時通知公司負責人。
8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負責清點，驗收晚上進入工地的材料并及時報項目部辦公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。每天巡查宿舍最少兩次我，如有問題，先*告，若有不聽從者，先登記房號，再通知公司負責人。
10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時*。
11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。
12、做好大門及辦公區(qū)域的保潔工作。
13、如發(fā)現門衛(wèi)工作人員上班時間不在崗位的罰款200元/次，一個工地若超過三次的，請門衛(wèi)工作人員自動提出離職申請。
保安施工現場管理方案篇十一
2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導
為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）
李紹良（安全副礦長）
雷陽燦（技術負責人）
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）
成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求
1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
保安施工現場管理方案篇十二
實 施 方 案
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容
1、幼兒園建設
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）
3、制度建設
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）
4、安全工作
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）
6、教育工作
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）
7、幼兒一日常規(guī)
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）
8、辦園特色
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確保活動有效開展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
保安施工現場管理方案篇十三
1、上崗保安人員必須按規(guī)定著標準制式服裝。
2、要珍惜和愛護配發(fā)的保安服裝。不準將保安服裝代替工作服，或轉借他人穿用。要保持整潔，做到經常清洗。
3、要按季節(jié)統(tǒng)一著裝，不準任何人著過季服裝。
4、服裝要規(guī)定妥善保管，發(fā)生丟失或損壞由個承擔。
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保安施工現場管理方案篇十四
1、明確垃圾分類的`重要性。
師談話：我們每個人每天都會扔出許多垃圾，你知道這些垃圾到哪里去了嗎？它們通常是先被送到堆放場，然后再送去填埋。垃圾填埋的費用高昂，處理1噸垃圾的費用約為200~300元人民幣。以北京為例，日產垃圾12000噸，算一算每天該是多大的一筆支出，而且這么大量的垃圾需要把多少土地變成填埋場，變成填埋場后的土地滲漏的有毒物質，侵害著人們的身體健康。于是西方國家應用另一種垃圾處理方法即焚燒，雖然不會占用大量土地，但不僅投資驚人，而且焚燒后產生的所體會增加二次污染的風險。針對這一問題，我們對垃圾處理是不是就是就是束手無策了嗎？其實辦法是有的，就是垃圾分類。垃圾分類就是在源頭將垃圾分類投放，并通過分類的清運和回收使之重新變成資源。
2、知道活動的目的。
出示大屏幕：通過本次活動，積極利用環(huán)境資源優(yōu)勢，從實際入手，從小事入手，抓環(huán)境、轉理念、導行為，使學生的環(huán)保意識得到提高、不斷關注環(huán)保，形成充滿綠色氛圍、充滿生命氣息的校園文化，即綠色的校園、綠色的課程、綠色的理念、綠色的行為。
1、連線生活
（1）根據你對垃圾問題的認識，把下面有聯(lián)系的兩項用直線連接起來。
玻璃瓶扔在地上，有毒物質會污染土壤
廢電池堆成肥料
鋁罐回收，熔化制成新品
廢報紙幾十年不腐爛，污染環(huán)境
剩飯回收后可做成再生紙
枯樹葉原料從礦產中提煉出來，無限開采會用盡
泡沫塑料回收利用比用原料制造新產品節(jié)省原材料
鐵絲堆放在露天會寄生細菌，產生異味，污染環(huán)境
殺蟲劑罐子瓶內殘液有毒，不能倒入水中
易拉罐廢報紙建筑垃圾鐵罐盒子果皮果殼
2、思考現狀
（1）你所生活的城市、社區(qū)是如何處理垃圾的？
（2）你實行過垃圾分類嗎？試一試，并把過程記錄下來。
我的感受：
（3）你認為實行垃圾分類可能嗎？主要困難在哪兒？
3、行動起來
（1）設計一份垃圾分類可行性調查問卷。
（2）你對垃圾分類的認識（請?zhí)顚懺跈M線上）
4、付諸實踐
（1）你是如何開展調查的？請熟人幫助還是直接到不同單位發(fā)放問卷，請求協(xié)助的？
（2）你如何進行統(tǒng)計并把統(tǒng)計結果反映出來的？
（3）撰寫調查報告，向有關方面遞交報告。
（4）到社區(qū)作垃圾分類的宣傳。
保安施工現場管理方案篇十五
為全面貫徹落實各級政府關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產有序進行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。
全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
三、
（一）項目部疫情防控領導小組：
當項目發(fā)生二級、三級應急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進入風險狀態(tài)。風險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。
1.現場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現場全部封閉，實現現場所有人員生活區(qū)至現場、現場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。
2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內中高風險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。
3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區(qū)內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。
4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。
5.核酸按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預約核酸檢測第三方檢測機構上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。
6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現違反個人防護指引、疫情期間相關規(guī)定等情況嚴肅處理。
1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。
2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。
3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。
4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區(qū)域內起居辦公。
5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。
6、所有人員上下班一律走項目內唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現場人員健康信息。
7、場內所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。
8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。
2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。
3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。
4.強化人員聚集區(qū)域管理。關閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。
5.垃圾分類管理。施工現場和項目部清理的垃圾應統(tǒng)一由項目部大門進出清理。工作時間內清運間隔不超過24小時，垃圾轉運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關閉直接落地垃圾點。
1、在常態(tài)化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。
1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和ceims系統(tǒng)每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機制。
2.各防疫點均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時間上報反饋。
1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區(qū)及質安站，按照社區(qū)要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區(qū)和屬地質安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進行全面消殺，并保留記錄。相關人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成匯報材料備查。
2.在收到封閉通知后應立即開展一次防疫應急演練，并保持每月一次，及時總結，修訂和完善項目預控方案和預案。
3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應第一時間報備社區(qū)和屬地質安站，并對接屬地醫(yī)院組織急救，項目部應與屬地醫(yī)療機構建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線。
保安施工現場管理方案篇十六
大型活動現場安保管理方案1 大型活動現場安保管理方案
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热荩欠裼醒鐣?、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員
（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作
（三）、活動場所安全措施
（1）、劃出活動現場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現場秩序維護、人員疏導措施
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施
為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
保安施工現場管理方案篇十七
為加強全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎設施工程，下同）疫情防控工作，根據國務院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求，結合我市實際，制定本方案。
全面落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅持“預防為主、科學管理、精準防控”的原則，壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”，堅持常態(tài)化防控和應急處置相結合，嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求，堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。
（一）壓實各方責任
1.壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強對建筑工地在核酸檢測、應急處置等方面的指導支持，形成工作合力。
2.壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強對建筑工地疫情防控的指揮調度和督導檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。
3.壓實企業(yè)責任。建設單位要負起首要責任，組織協(xié)調參建各方落實疫情防控各項措施；施工總包單位要負起主體責任，嚴格落實現場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現場疫情防控履行監(jiān)督責任，對疫情防控措施不落實的，提出整改要求，拒不整改的，及時報告建設單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務、材料供應等單位要積極配合落實防控措施，承擔相應責任。
4.壓實個人責任。建筑工地現場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護。
（二）強化人員管理
建筑工地應通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理，按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。
1.加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經現場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關信息要及時銷號。
2.加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經現場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地，離場時要及時登記。
3.摸清現場人員底數。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數，每日核對“場所碼”掃碼登記人數、實名制道閘系統(tǒng)通過人數、《建筑工地外來人員進（出）場登記表》登記人數，確保人數相匹配、無差漏。
（三）加強核酸檢測管理
嚴格落實省、市關于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實，確保“應檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人，應組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項目“應檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報警人員及時處置。
（四）加強施工現場管理
1.做好施工現場準備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設一處人員進出口，并設置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關內容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行，嚴禁查驗結果異常人員進入工地。
2.落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設備設施、項目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所，每天至少進行2次消殺和通風處理，并在醒目位置張貼相應記錄。現場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴格限制參會人數，控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應設置臨時隔離點，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。
（五）加強突發(fā)疫情應急處置
結合項目實際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應急處置預案，對發(fā)現核酸檢測結果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應急預案，按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進實施處置措施，切實做到“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”。
（一）建立聯(lián)動機制。堅持屬地管理的原則，建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網絡，有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制，加強信息共享。
（二）加強檢查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責令立即整改。
（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設單位項目主要負責人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務、材料供應等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班，負責做好施工現場各項防控措施落實。
保安施工現場管理方案篇十八
為提高xxx建筑工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
(一)主要目的
全面加強防控，堅決防止新型冠狀病毒感染疫情在我市建筑工地蔓延、擴散，并指導各縣區(qū)住建部門和工程項目做好相關防控工作。
(二)編制依據
根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《新型冠狀病毒感染防控知識手冊》編制。
(三)適用范圍
本預案適用于全市建筑工地新型冠狀病毒感染疫情的預防控制應急工作。
(一)組織體系
成立全市建筑施工領域新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導組，領導組成員如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
(二)工作職責
1、領導小組及其辦公室工作職責
在市委、市政府和省住建廳的指導下，組織指揮全市建筑工地做好新型冠狀病毒感染疫情的防控應急工作，積極做好應急信息收集、統(tǒng)計等工作。
2、各成員單位工作職責
(1)質安科：負責建筑施工領域節(jié)后返崗返工人員疫情防控的綜合協(xié)調工作，指導各縣區(qū)在建工程項目做好返崗返工人員疫情防控工作。
(2)辦公室：負責局機關及局屬各單位防控指導工作，安排疫情期間應急值班值守工作，確保信息渠道暢通。
(3)城建科：負責指導市政道路、橋梁、場館、廣場等建設工程參建單位做好返崗返工人員疫情防控工作。
(4)市場科：負責指導全市建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)做好返崗返工人員疫情防控工作。
(5)黨組辦公室：負責做好返崗返工黨員干部的疫情防控宣傳教育工作。
(6)財務科：負責協(xié)調政府工程財政物資保障工作。
(7)各縣區(qū)住建局負責各自轄區(qū)內建筑工程項目返崗返工人員疫情防控工作。
(一)住建系統(tǒng)職工返崗
局機關及局屬各單位工作人員于2月3日正式上班，在疫情期間，嚴格按照《xxx市住房和城鄉(xiāng)建設局關于疫情期間上下班工作的通知》要求，上班人數按實有人員的25%比例執(zhí)行。
(二)在建工地返工
全市新建項目和已停工項目，原則上不早于3月16日開復工，因疫情防控、污染治理、民生工程實際，需連續(xù)作業(yè)和應急處置的工程項目，經市、縣(區(qū))人民政府批準后，可按審批時間開復工。
根據建筑工地疫情防控的可控性、嚴重程度和影響范圍，建立以下應急處置程序。
(一)建筑工地一旦發(fā)現有來自xxx等疫情嚴重地區(qū)的人員，應立即封閉施工現場，就地隔離相關人員，1小時內報告住建、衛(wèi)健有關部門，采取醫(yī)學觀察措施。
(二)建筑工地發(fā)現有發(fā)熱癥狀的人員，應立即封閉施工現場，第一時間采取隔離觀察措施，1小時內聯(lián)系就近定點醫(yī)院就醫(yī)，有疑似狀況報告住建、衛(wèi)健有關部門。
(三)建筑工地發(fā)現有確診或疑似病例接觸人群應立即封閉施工現場，停產停工，第一時間對相關人員實施隔離，1小時內聯(lián)系就近定點醫(yī)院采取醫(yī)學防護措施并報告住建、衛(wèi)健有關部門。各縣區(qū)建設行政主管部門1小時內報告市級建設行政主管部門和各縣區(qū)人民政府。
(一)疫情終止
根據市委、市政府指示要求，新型冠狀病毒感染的疫情得到有效控制后，終止本預案。
(二)評估
新型冠狀病毒感染疫情的應急工作結束后，領導小組及時組織有關人員對全市建筑施工防控工作進行評估。評估內容主要包括：全市建筑工地總體情況、現場處置情況、所采取的的措施效果、在應急處置過程中存在的問題、取得的經驗及工作建議。
(三)預案管理
本預案由大同市建筑施工領域新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導組制定，根據工作需要及時進行修訂完善。
保安施工現場管理方案篇十九
促銷前，必須對當地競爭品牌調查，他們現在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數。
2、貨品配備工作
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標
有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結束后一段時間內的銷售安排
保安施工現場管理方案篇一
為了加強施工現場安全管理工作，特制定本制度。
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門衛(wèi)制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得從事與工作無關事項。
2、非本工地施工人員不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、準許進入現場的，必須讓其戴好安全帽，遵守現場安全管理規(guī)章制度，服從現場管理人員的指揮。
4、對人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行，在進入時未登記的，憑項目部領導簽字的放行條檢查后放行。
5、非送貨車輛一律不得進入工地，確因工作需要進入現場內的，必須進行車牌及人員信息登記之后，方可進入。
6、送貨車輛進入工地一律登記車牌，離開時檢查車上是否載有物品，如車上的物品沒有登記或沒有項目部領導簽字的放行條，一概不準放行。
7、積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電等公務車輛）可免于登記，但必須立即報告項目經理部領導。
8、做好工地材料、機具的防火防盜工作，遇到無法處置的意外情況，應及時報警，并同時報告項目經理部領導。
9、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。
10、門衛(wèi)人員要恪守職責，遵紀守法，一經發(fā)現玩忽職守、徇私舞弊，視其情節(jié)輕重給予處分，重者追究法律責任。
保安施工現場管理方案篇二
我國正處于城市地鐵建設高-潮期，成為世界上最大的城市地鐵建設市場，然而，在城市地鐵建設的同時，各種類型的地鐵事故卻頻繁發(fā)生，一次次殘痛的教訓，為地鐵施工人員安全建設帶來無形的陰影。因此，如何保證地鐵施工人員安全管理建設的安全，杜絕地鐵事故的發(fā)生具有重大意義，地鐵施工人員安全管理一直是國內外研究人員和工程管理人員關心的話題，現有的研究中已經取得一定的成果，并運用到時間過程中，促進了地鐵施工人員安全管理能力有多提高。
地鐵施工現場出入管理一直是一個難題，可以想象一下，一個鉆井，每天施工人員的進出和相關人員得身份信息，管理人員都希望需要在最短的時間了解和掌握以下的信息：
1、有誰進入了井下？
2、井下具體施工人員的數量？
3、井下施工人員的身份信息？
4、非法人員進出的抓拍、報警和實時錄像？
5、井下施工人員進出的具體時間？
二、建議解決方案
通道系統(tǒng)由紅外偵測、rfid技術、視頻監(jiān)控、門禁控制、報警輸出、視頻輸出相互協(xié)調，相互制約，得以實現出入口控制的人性化、智能化。紅外偵測的邏輯設計，它決定了通道系統(tǒng)是否能夠準確無誤地記錄每個人的進出狀態(tài)。rfid的選型決定了遠距離讀卡的效果。通道系統(tǒng)可以實現的功能可以描述為：通道紅外探測器可準確獲得通過人員的次數以及運動方向，其中包括各種復雜情況的準確判斷（例如：2個人迎面而來、中途退回而又馬上通過、通過者的服飾具有紅外反射能力、通過者攜帶較長的物品，比如行李箱、自行車通過等情況），當有合法卡-通過時，進出記錄可以作為考勤分析統(tǒng)計的依據，并且可以設置錄像或抓拍，目的在于比較持卡人的相貌與卡注冊時是否一致，即查驗代刷卡現象；無卡或非法卡-通過時進行錄像或抓拍并報警。歷史記錄包括豐富的信息：圖像畫面、照片、進出方向、個人信息、非法信息、通過門區(qū)的地點、時間（精確至秒）。
在出入口控制以及人財物的安全管理中，安全與便捷是兩個對立、矛盾的概念，安全級別高的場所勢必有不方便之處，而無障礙快速身份查驗通道是安防產品中具有人性化設計的產品之一，利用技術手段彌合安全與便捷的矛盾。
安全管理設計：該系統(tǒng)可以對每一個進出人員（包括合法身份以及無卡或非法身份）實現監(jiān)控識別，并且做出快速反應。合法身份的進出記錄（包括圖像）被保存在后臺數據庫中，同時可以對任意時間段的進出記錄進行檢索，并且按照管理規(guī)定篩選敏感時間段的人員進出記錄，或者是敏感人員的所有進出記錄。
人性化設計：無障礙快速通道的設計初衷是針對人流量非常大的進出入口進行身份查驗（例如：公寓宿舍、班車考勤、長途汽運檢票等領域）。其特點是身份查驗快速準確，不需要通過者停留。因為在身份查驗過程中，系統(tǒng)主要目的'是在絕大部分合法身份通過時快速準確的篩選非法身份，所以我們沒有理由要求大部分的合法身份者犧牲時間來配合非法身份的查驗，更不能因此而造成進出口擁堵。所以無障礙通道的設計非常重要，在人員通過無障礙通道時快速準確的判斷非法身份，并輸出報警信號是普遍的應用方式，而且系統(tǒng)利用圖像比對技術可以對敏感時間段可疑進出記錄或可疑人員信息進行篩選。這才是安全管理與人性化管理的有機結合，也是管理者真正意圖的有效體現。
三、系統(tǒng)優(yōu)勢
1、專業(yè)產品：專門為地鐵考慮的外觀設計，充分考慮地鐵環(huán)境、使用人員特性設計。
2、管理優(yōu)勢：工程項目部有成熟的項目操作經驗，過硬的項目管理水平和專業(yè)的施工隊伍，針對工程特點，我公司本著因事設置，因職用人的原則建立工程設計、施工小組，選派善打硬仗的的項目經理與具有從事本產品工程安裝多年的施工隊伍，負責此工程的建設，整個工程均有項目經理統(tǒng)一指揮、設計、施工。
3、卓越的產品研發(fā)技術：公司研發(fā)設計部門專門針對本項目定制開發(fā)一款新品門禁通道，增加用戶對產品得選擇性，改進老產品得部分功能不足，使產品在實際應用中更加實用、穩(wěn)定。
4、優(yōu)秀的設計團隊：公司設計和技術部門在現場實際應用后經過不斷的改進產品操作方法，使產品的操作更加簡單，更具人性化。
5、完善的服務體系：公司針對此項目提供最便捷有效的技術支持，如設備在使用中出現問題我方接到電話后1小時響應時間，工作日內4小時趕到現場處理問題，24小時內解決問題。其它問題雙方可以協(xié)商解決。
6、先進的工程質量監(jiān)控措施：產品在設計、生產、安裝、服務均處于質量管理體系監(jiān)控下運行，以本公司的產品、服務、工程實力保證工程是以最優(yōu)質量保證。
四、可以實現的功能
1、非法外來人員報警功能
外來人員或是其它帶卡但無權限進入井下的人員通過通道時，通道會發(fā)出聲光報警，同時會抓拍通過人員的影像資料并實時錄像。有效的防止外來人員的進入。
2、實時顯示
施工人員通過通道時，可以在led顯示屏上實時顯示井下施工人員的數量和其它相關信息（管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等信息），并實時顯示井下人員姓名。
3、快速通過功能
在上下井高峰時，通道每分鐘可以通過100人以上，不會發(fā)生擁堵的現象。由于沒有任何障礙，意外情況下不影響疏散。
4、雙向進出、自動方向識別
每路通道均可入可出，大大提高設備的使用率，人員通過時，系統(tǒng)會自動識別進出方向，為管理者提供更準確的數據，防止刷卡后再次立即離開。
五、自動統(tǒng)計功能
負責施工管理的人員無須手工統(tǒng)計和下井查詢施工人員的數量和具體下井人員的信息，只需通過電腦查詢，把施工人員的刷卡記錄進行分析，自動生成未下井人員名單。節(jié)省人力和時間，提高工作效率。
六、防止代刷卡
每通過一人，系統(tǒng)只能識別一張卡，有效的防止了替代刷卡的現象。如果施工人員進入后把卡交給別人再次進入，系統(tǒng)會自動報警。
七、支持“反潛入”
如果施工人員進入后把卡交給別人再次進入，系統(tǒng)會自動報警。
8、24小時監(jiān)控視頻錄像功能
系統(tǒng)可以對通過通道的人員進行24小時的監(jiān)控，不但在錄像上可以同步錄上通過人員的資料，而且在錄像回放時也會顯示這個人相關詳細信息。
9、遠程監(jiān)控功能
系統(tǒng)支持遠程的監(jiān)控功能，主管的領導可以在辦公室內直接進行遠程的視頻監(jiān)控，匯總當天的施工人員進出統(tǒng)計報表，提高了管理的實時性。
地鐵大多是在人口密集繁華城市進行的一項投資大、建設期長、技術復雜的地下建設工程項目。近些年來，我國城市軌道交通建設進入迅猛發(fā)展時期，目前有北京、上海、南京、廣州等十多個城市地鐵線路已經投入運營，杭州、成都、西安、福州等地正在進行地鐵施工，全國還有十多個城市在申請建設地鐵工程。近年，許多己建和在建的地鐵工程，由于安全管理和防護措施中存在缺陷，引發(fā)安全事故，造成人員傷亡和經濟損失。因此，在施工中必須予以高度重視，加強施工安全管理，完善防護措施。
一、地鐵施工中存在的危險有害因素
(一)地鐵施工受地質與水文等諸多因素影響，施工過程容易引起：坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水等事故。地鐵沿線多為市區(qū)繁華主干道，建(構)筑物縱橫交錯，道路兩側分布有煤氣管道、照明及動力電纜、通訊電纜、給排水管、污水管等各種類型的地下管道及線路，其埋藏情況錯綜復雜，且周邊環(huán)境不確定因素多。施工過程容易引起：煤氣管道的破裂引發(fā)火災和爆炸：電力線、電信線破殘造成停電、停止通訊，甚至引發(fā)觸電事故：給排水管道、污水管道斷裂造成停水或低洼積水；地表面塌陷或隆起，造成周邊建(構)筑物產生裂縫或坍塌等事故。
(二)在地鐵建設施工階段，采用明挖、暗挖、盾構等施工方法和輔助工法進行基坑或區(qū)間隧道開挖時，易發(fā)生不均勻沉降、地面塌陷或隆起，其主要原因是地層周圍巖土體的原始應力變化和受擾動或受剪切破壞的重塑土的再固結。因此，選擇錯誤的施工方法和圍護方案會造成附近地下管線斷裂或引起周圍建筑物的開裂、傾斜甚至倒塌。
(三)地鐵建設施工期間現場施工管理及安全防護措施中存在的不安全因素，也會對地鐵施工產生影響，甚至引發(fā)安全事故。如：被拆遷建筑的外接管線特別是電源、燃氣等的切斷檢查不到位；各種改移管線管位的不確定；管線施工的溝槽安全防護和周邊建筑物保護不當；燃氣管線的切割防護不當；由于施工場地狹小，運輸車輛亂行及場地各區(qū)不設臨時交通標志、標線和指示燈等或設置不當；施工作業(yè)區(qū)邊界不清，無柵欄擋板和保安人員等易造成車輛，非施工人員進入現場影響施工安全：施工人員攜帶火種、打火機等可引起火災的物品進入施工現場，會引起爆炸、火災等事故：施工機械噪聲、振動過大，會妨礙對話，影響信號聯(lián)絡，進而妨礙作業(yè)安全，還會使作業(yè)人員感到不適；作業(yè)人員長期吸入作業(yè)產生的粉塵、廢氣和煙霧，會引發(fā)矽肺病或缺氧癥；未妥善處理開挖出的棄土、在基坑頂部堆放棄土及增加其他附加荷載，可能造成坍塌事故：施工降水不當可能造成地面不均勻沉降；機械設備失檢、電氣設備過載、施工機具違章操作等會造成機具控制失靈、調件墜落、塔架倒塌、設備損害、起火觸電等風險。
保安施工現場管理方案篇三
近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大，相應作業(yè)人員數量有減無增，導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產的重要力量。
第一部分：嚴格隊伍引進，嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法，并結合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經營管理部負責落實，分局商務處監(jiān)督，在分局范圍內根據從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
（1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中，應根據水電行業(yè)和分局范圍內協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
（2）項目應該根據分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責人擔任組長，主管安全領導及總經濟師擔任副組長，各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組，專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。
（3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質驗證，包括：
1、企業(yè)性質是否與承擔施工內容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險，避免出現安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需；注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數量；
4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內的有效業(yè)績；
5、安全資質證書及以往安全生產狀況（必須要有相關單位、部門的書面證明）。
同時，必須對分包商的資質等證件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權委托書）的真實性和有效性進行審查。避免出現虛假資質或者偽造資質的.不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權威性）。從務工人員的持證情況，掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產權利與義務，協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產協(xié)議書”等相關附件，并且每年簽訂“安全生產責任書”，作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)（安全主管領導）負責安全責任等的簽訂落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據“安全生產協(xié)議書”、“安全生產責任書”等安全生產目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核，考核情況納入協(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分：加強工程監(jiān)管，提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施，細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓，主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質量控制，培訓合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產部對協(xié)作隊伍進場機械、設備，特種作業(yè)證（或特種設備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質量、安全、進度統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質量、安全生產進行管控，部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入協(xié)作隊伍的只知道干活的農民工，基本就沒經過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓，普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后，項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現場教育培訓形式相結合，內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。相關書面交底應由雙方現場相關負責人簽字認可。同時，項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內部開展安全培訓，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓，以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓，達到“我要安全，我會安全，我讓工友安全”的目標，也使項目降低安全風險。
同時，項目部根據工程進展和不同時期的施工重點與安全特點，項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產部及工區(qū)，及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底，并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作，并完善相關記錄，協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開，項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查，安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現象。
保安施工現場管理方案篇四
1、保安人員（共人）值班分配：
早班：（—）門崗人，巡邏人
中班：（—）門崗人，巡邏人
夜班：（—）門崗人，巡邏人
2、保安人員值班行為準則：舉止文明、大方、端莊，微笑服務；穿著規(guī)定制服，佩帶
員工牌，整齊干凈；不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤腳；精神振作，姿態(tài)良好，抬頭挺胸；注意檢查和保持儀表；值班室要保持干凈、整齊。
6、保安人員用餐時必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)現異常情況，應迅速趕赴現場，同時應及時向值班領導匯報。對于遇到異常情況不妥善處理又不及時匯報者，視其情節(jié)輕重和影響大小給予必要的處分。
8、外勤部分：保障施工道路暢通，機動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責任；外勤值班必須按規(guī)定經常巡視重點位置(如配電房、發(fā)電機房、辦公室、圍墻暗處和材料倉庫等)，發(fā)現可疑的人要查問清楚，防止發(fā)生意外事故。
9、對進入工地的外來人員進行對話時要注意言語。
保安施工現場管理方案篇五
為切實加強學校安全保衛(wèi)工作，確保學校財產和師生生命安全，維護學校正常的教學秩序，創(chuàng)建平安xxx校園，特制定本方案。
以上級黨委政府及教育主管部門關于進一步做好安全工作會議精神為指導，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“強意識、查隱患、壓事故、保安全、維穩(wěn)定”為主題，防控我校發(fā)生重大事故，防控不xxx因素，促進我校教育教學工作的順利開展和構建平安xxx校園的創(chuàng)建，確保學校一方的平安。
以預防重大事故為重心，以學校校園為重點，進一步深入檢查、摸清學校各類事故隱患情況，不斷加大對事故隱患的整改力度，采取有效措施，徹底整改學校各類重大事故隱患，進一步加強學校重點要害部位監(jiān)控工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安xxx校園。
（一）組織機構：
成立學校安保工作領導小組，由下列同志組成：
組 長：趙偉忠
成 員：李衛(wèi)國、徐 燕、徐學儉、周麗紅、徐敏芳、鄧利鋒
下設學校保衛(wèi)處和學校護校隊及義務xxx，由下列同志組成：
保衛(wèi)處處長：趙偉忠
副 處 長：徐學儉、周麗紅
護校隊隊長：李衛(wèi)國
護校隊成員：徐 燕、王惠強、鄧利鋒、張 建、鄧春毅、錢 宇、孫覺明、
沈錦明、王振其、全體班主任
義務xxx員：趙偉忠、李衛(wèi)國、王惠強、徐學儉、鄧利鋒、張建、鄧春毅、錢 宇、沈覺明、牛市委、沈錦明、王振其。
安全保衛(wèi)工作領導小組和保衛(wèi)處職責：
1、研究制定學校的安全工作方案，組織方案的實施。健全、完善突發(fā)事件應急預案和安全工作管理規(guī)章制度。
2、指導監(jiān)督安全工作方案和計劃的落實。
3、定期研究學校安全工作，制定整改措施，組織開展安全工作大檢查。
4、如遇重大安全事故和突發(fā)事件，在校長領導下，組織開展應急求（救）援工作。
5、成立由全體教職工組成的學校安保值日巡邏隊，實行上學前到放學時這一時段的校園安保巡邏（具體安保值日巡邏隊安排另見教師值班安排表）。
（二）落實責任制，明確職責和分工
校長和分管副校長對學校安全及保衛(wèi)工作負全責，日常具體工作由教導處、總務處（保衛(wèi)處）、德育辦歸口負責。
各口負責主要分工及職責任務：
德育辦主要負責學生安全教育、班級安全管理、疾病的防治、安全管理業(yè)務檔案等。主要職責任務是：
（5）、負責學校大型活動的組織和安全工作。開展突發(fā)事件應急演練等。
（6）、要確保安全法制課的開設，規(guī)范安全法制課的管理，加大安全工作的宣傳。
（7）、對學生開展衛(wèi)生健康和心理健康的知識教育指導，工作計劃《校園安保工作計劃》。
（8）、加強對學生疾病、流行病的監(jiān)控預防教育，尤其是傳染性疾病要早發(fā)現、早隔離、早處置。
（9）、每月認真填寫《學校安全隱患排查整治月報臺賬》，及時登記、上報安檢情況；
（10）、抓好安全檔案資料的收檔整理。
總務處主要負責校舍及財產安全、食品衛(wèi)生安全、門衛(wèi)安全管理等。主要職責和任務是：
（1）、校舍安全。校舍墻面、校園圍墻、屋檐是否有脫落；內墻是否變形、裂縫；門窗、燈具是否牢固；電源開關插座是否破損；安全通道是否暢通；樓梯扶手是否牢固；圍墻是否傾斜。要檢查到位，處理到位。維護用水（含飲用水）設備。
（2）、校舍消防安全。嚴格管理火源、電源、易燃易爆和有害物品，配齊消防器材，保證器材的正常使用，疏散通道的暢通。
（3）、學校護校防盜安全。對學校重點部位，如遠教室、辦公室、實驗室、圖書室、體育器材室要加強防盜措施。
（4）、學生食品安全。嚴格執(zhí)行國家食品安全條例，加強對學校小賣部、食堂的監(jiān)管，對供應食品進行衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，嚴把入口關。
（5）、嚴格門衛(wèi)管理，做到不脫崗，確保學生在校期間2名保安在崗。嚴格執(zhí)行來人來訪登記制度，決不輕易放入一個外來人員，本校師生在上課期間進出校園必須登記。
教導處主要負責各功能室、電教設備以及教學安全。主要職責和任務是：
（1）、加強教師辦公室的管理，保證正常辦公，加強課堂教學管理，嚴肅課堂紀律，妥善處理教學中出現的矛盾和可能出現的突發(fā)事件，維護課堂正常的教學秩序。
（2）、加強體育課及活動課管理。嚴格執(zhí)行教學計劃，課前學生要充分做好準備活動，指導學生動作技巧要規(guī)范正確，對難度較大的動作要有保護措施，對對抗性較大和危險性較大的體育項目，教師要親自組織并事先做好防范工作。教學中教師要掌握每名學生的身體狀況和病情病史，因人而異，開展教學?；顒诱n必須做到有專人看管，堅決杜絕“放羊”現象。
（3）、加強實驗課（室）管理。對實驗室儀器設備要經常進行安全檢查，發(fā)現問題及時進行處理，確保儀器設備安全運行和使用。重點是電源、有毒有害藥品的保管和易燃易爆物品的保管等。具體教學中，要嚴格按實驗規(guī)程和要求進行。向學生講清步驟、程序、操作規(guī)程和注意事項，并對可能出現的問題做好事先防范，防止意外事故發(fā)生。對管理不善，指導不準，安全措施不善造成事故的，要追究教師的責任。
（一）、安全事故基本處置辦法
1、發(fā)現時首先要設法阻止事態(tài)發(fā)展，
2、應及時送受傷害者就醫(yī)。
3、及時通知班主任、學校相關領導和家長。
4、迅速了解事故原因，并做好有關筆錄工作。
事態(tài)較嚴重，學校要迅速組成現場指揮機構，可分指揮組、聯(lián)絡組、疏散組、搶救組、現場保衛(wèi)組、后勤保障組、事件調查處理組等，分工負責，高效處置。較大事故發(fā)生時，首要考慮的是疏散師生。疏散時堅持先學生后教師、先婦女后男士、先小孩后大人的原則。
事件發(fā)生后，可以采取新聞發(fā)布會的形式，及時向外公布事件xxx和處理的進展情況。各類人員不得以個人名義向外擴散消息，更不得進行渲染和夸大；如有新聞媒體要求采訪，必須要讓對方出示有效證件并經過有關領導同意，未經同意，任何單位和個人不得接受采訪。
（二）、食物中毒應急預案
1、報告學校安全工作領導小組。
2、將中毒者速送就近醫(yī)院，無法處理時及時送往區(qū)、巿醫(yī)院或報120。
3、 迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況 。
4、保護事故現場，封存現有食物，做好食用食物取樣工作，以備衛(wèi)生部門檢驗。如是食用校外食物所致，要積極配合有關部門進行工作。
5、做好家長、家屬的工作。
6、積極配合上級有關部門做好診治、調查、事故處理等工作。詳細寫清事故報告，如實上報。
（三）、火災應急預案
1、 發(fā)生火險時應及時撲滅，使火險消滅在萌芽狀態(tài)。
2、 如不能及時撲滅，要立即報告值班領導，并通知周圍的教職員工共同救火。
4、 緊急組織學生疏散，并第一時間通知值班人員和學校干部，并視情況決定是否撥打119和120。
5、火災事故發(fā)生時最重要的原則是保護人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進行。
6、原則上不組織學生參加滅火。
（四）、交通事故應急預案
1、發(fā)生交通事故時，對受傷人員及時送醫(yī)院搶救，并要記清肇事車輛的型號、牌號。
2、保護好事故現場以及重要物品、證據。
3、迅速向xxx部門報告，再向學校、家庭、教育局報告。
4、配合xxx部門做好調查、取證、事故處理等工作。
5、做好家長、家屬的工作。
（五）、治安問題應急預案
1、獲得事件信息的任何人視情況第一時間向值班主任或單位領導報告，情況嚴重同時打110報警。
2、迅速把所有學生和無關人員進行疏散。
3、如有受傷的學生要及時送到就近醫(yī)院治療。就近醫(yī)院不能治療的，及時送區(qū)、巿或撥打120。
4、若是校外犯罪分子侵襲學生，相關人員要迅速集結，攜帶防衛(wèi)器械，與犯罪分子周旋，為援助贏得時間。
5、若對方手中有器械，應首先設法收繳斗毆器械。
6、若是學校內學生斗毆，由學校分管領導、班主任、保衛(wèi)人員等進行詢問，了解斗毆原因和過程，并做好筆錄。
7、對外校學生，應與學生就讀的學校聯(lián)系。
8、要對斗毆事件的校內外各種因素綜合分析，要防范學生在校外遭到毆打。
1、進一步開展好安全思想教育，牢固樹立“安全第一”的思想意識，警鐘長鳴，常抓不懈。
2、落實責任追究制度，安全工作層層負責制。
安全工作重于泰山，全體教職工必須高度重視安全工作，做到認識到位、思想到位、措施到位、工作到位，若因工作失職造成安全事故的，將直接追究有關人員責任。
保安施工現場管理方案篇六
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現安全隱患應及時通知建設單位現場安全管理人員。
（5）有新進入施工現場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現場考核標準
（1）進入施工現場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現考核500元。
（2）施工現場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現場要求的服飾，
一經發(fā)現考核200元。
（5）施工現場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現場嚴禁吸煙，一經發(fā)現考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現場此方案隨時完善。
保安施工現場管理方案篇七
為構建安全和-諧的建設生產環(huán)境，強化施工現場安全監(jiān)督管理，建立和完善安全生產管理機制，實現建設工程施工安全無事故，特制定如下方案：
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想和科學以展觀為指導，以貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》為主線，以保障全體施工人員和全校師生人生安全為重點。加強對建設工程施工安全生產的'管理；持續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，落實施工單位安全主體責任，努力實現建設施工無重大傷亡事故的發(fā)生。
二、工作目標：
（二）安全生產管理規(guī)范化，安全管理嚴格，規(guī)范；
（三）安全生產監(jiān)督執(zhí)法有力，各類安全隱患及時得到查處；
（四）安全生產宣傳、培訓、教育卓有成效，安全生產法律意識和自我保護意識明顯增強；
（五）安全生產應急救援體系完善，運轉有效；
（六）無重特大安全事故發(fā)生。
三、組織領導及工作職責：
（一）組織領導
建筑施工安全管理是我校施工單位今后一段時期工作的重點之一。? 為切實加強領導，落實責任，達到安全生產管理規(guī)范化建設標準和要求，我校成立以校長陳仕貴、施工單位z為組長，z、z副組長，施工單位班、組長及我校各班班主任為成員的安全生產管理規(guī)范化建設領導小組。
（二）工作職責
負責安全生產管理監(jiān)督、指導和協(xié)調。根據不同施工時段，提出安全管理細則，適時進行指導，對重大事項進行協(xié)調，并進行跟蹤、督促和檢查。
四、工作內容
（一）基建施工必須按合同執(zhí)行，甲、乙方各司其職，各負其責。
（二）組建施工現場的治安組織，落實各項安全責任。
（三）施工人員進出校園必須走專用通道，不得走學校南大門。
（四）學?；ü芾砣藛T要經常檢查施工現場的治安，火災隱患及施工安全，發(fā)現問題及時處理。
（五）工地項目負責人必須經常對施工人員進行法制、安全教育。
（六）工地內嚴禁斗毆、打架、賭博、偷竊及各種不文明行為出現，違者按有關治安管理法規(guī)予以處罰，情節(jié)嚴重的報送公安機關處理。
（七）加強門衛(wèi)和夜防隊值班制度，特別要加強工地夜間巡邏，發(fā)現情況及時報告校領導。
（八）工地應采用全封閉式施工，施工人員不準隨意出入教學區(qū)及生活區(qū)。師生無故不準進入施工現場。
（九）未經批準登記和辦理手續(xù)的非施工人員，不準在學?；üさ刈∷藁蜻M出校園，施工人員夜間外出必須遵守工地作息制度。
保安施工現場管理方案篇八
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執(zhí)勤要求，嚴格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員的機動崗。
所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：
1區(qū)、施工現場內部；
2區(qū)、施工現場外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設居住區(qū)。
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態(tài)，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
1、保安門崗嚴格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區(qū)內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區(qū)擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關部門做好協(xié)調工作。掌握施工現場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
保安施工現場管理方案篇九
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現階段場區(qū)內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組 長：
副組長：
成 員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員
（2）負責現場防盜工作的信息發(fā)布
（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
（2）在現場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現可疑的人和事時及時進行報告
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話
（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場
（3）及時封鎖現場，不準任何人進入
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
（5）執(zhí)法人員到現場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現的隱患或者漏洞及時整改
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現有現場丟失物料及時報告總包安全部
保安施工現場管理方案篇十
工人于每晚23:00前回宿舍，超過23:00后進工地的，請工人自己找班組負責人簽字確認。為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望門衛(wèi)、各施工班組及相關人員遵照執(zhí)行。
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。
2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的、未戴安全帽的、不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、準許進入現場的，必須戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規(guī)章制度，服從現場管理人員的指揮。
4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班(具體人員內部安排)，做好門衛(wèi)管理工作。
5、門衛(wèi)必須嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產品的人員必須到工地辦公區(qū)內辦理事宜，若進入施工現場必須經辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。
6、無送貨車、車輛等一律不得進入工地(*方、市鎮(zhèn)領導及本公司員工除外)。
7、送貨車輛一律登記車牌、時間及日期，離開時須檢查。如有問題及時通知公司負責人。
8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負責清點，驗收晚上進入工地的材料并及時報項目部辦公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。每天巡查宿舍最少兩次我，如有問題，先*告，若有不聽從者，先登記房號，再通知公司負責人。
10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時*。
11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。
12、做好大門及辦公區(qū)域的保潔工作。
13、如發(fā)現門衛(wèi)工作人員上班時間不在崗位的罰款200元/次，一個工地若超過三次的，請門衛(wèi)工作人員自動提出離職申請。
保安施工現場管理方案篇十一
2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導
為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）
李紹良（安全副礦長）
雷陽燦（技術負責人）
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）
成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求
1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
保安施工現場管理方案篇十二
實 施 方 案
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容
1、幼兒園建設
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）
3、制度建設
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）
4、安全工作
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）
6、教育工作
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）
7、幼兒一日常規(guī)
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）
8、辦園特色
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確保活動有效開展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
保安施工現場管理方案篇十三
1、上崗保安人員必須按規(guī)定著標準制式服裝。
2、要珍惜和愛護配發(fā)的保安服裝。不準將保安服裝代替工作服，或轉借他人穿用。要保持整潔，做到經常清洗。
3、要按季節(jié)統(tǒng)一著裝，不準任何人著過季服裝。
4、服裝要規(guī)定妥善保管，發(fā)生丟失或損壞由個承擔。
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保安施工現場管理方案篇十四
1、明確垃圾分類的`重要性。
師談話：我們每個人每天都會扔出許多垃圾，你知道這些垃圾到哪里去了嗎？它們通常是先被送到堆放場，然后再送去填埋。垃圾填埋的費用高昂，處理1噸垃圾的費用約為200~300元人民幣。以北京為例，日產垃圾12000噸，算一算每天該是多大的一筆支出，而且這么大量的垃圾需要把多少土地變成填埋場，變成填埋場后的土地滲漏的有毒物質，侵害著人們的身體健康。于是西方國家應用另一種垃圾處理方法即焚燒，雖然不會占用大量土地，但不僅投資驚人，而且焚燒后產生的所體會增加二次污染的風險。針對這一問題，我們對垃圾處理是不是就是就是束手無策了嗎？其實辦法是有的，就是垃圾分類。垃圾分類就是在源頭將垃圾分類投放，并通過分類的清運和回收使之重新變成資源。
2、知道活動的目的。
出示大屏幕：通過本次活動，積極利用環(huán)境資源優(yōu)勢，從實際入手，從小事入手，抓環(huán)境、轉理念、導行為，使學生的環(huán)保意識得到提高、不斷關注環(huán)保，形成充滿綠色氛圍、充滿生命氣息的校園文化，即綠色的校園、綠色的課程、綠色的理念、綠色的行為。
1、連線生活
（1）根據你對垃圾問題的認識，把下面有聯(lián)系的兩項用直線連接起來。
玻璃瓶扔在地上，有毒物質會污染土壤
廢電池堆成肥料
鋁罐回收，熔化制成新品
廢報紙幾十年不腐爛，污染環(huán)境
剩飯回收后可做成再生紙
枯樹葉原料從礦產中提煉出來，無限開采會用盡
泡沫塑料回收利用比用原料制造新產品節(jié)省原材料
鐵絲堆放在露天會寄生細菌，產生異味，污染環(huán)境
殺蟲劑罐子瓶內殘液有毒，不能倒入水中
易拉罐廢報紙建筑垃圾鐵罐盒子果皮果殼
2、思考現狀
（1）你所生活的城市、社區(qū)是如何處理垃圾的？
（2）你實行過垃圾分類嗎？試一試，并把過程記錄下來。
我的感受：
（3）你認為實行垃圾分類可能嗎？主要困難在哪兒？
3、行動起來
（1）設計一份垃圾分類可行性調查問卷。
（2）你對垃圾分類的認識（請?zhí)顚懺跈M線上）
4、付諸實踐
（1）你是如何開展調查的？請熟人幫助還是直接到不同單位發(fā)放問卷，請求協(xié)助的？
（2）你如何進行統(tǒng)計并把統(tǒng)計結果反映出來的？
（3）撰寫調查報告，向有關方面遞交報告。
（4）到社區(qū)作垃圾分類的宣傳。
保安施工現場管理方案篇十五
為全面貫徹落實各級政府關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產有序進行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。
全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
三、
（一）項目部疫情防控領導小組：
當項目發(fā)生二級、三級應急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進入風險狀態(tài)。風險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。
1.現場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現場全部封閉，實現現場所有人員生活區(qū)至現場、現場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。
2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內中高風險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。
3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區(qū)內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。
4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。
5.核酸按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預約核酸檢測第三方檢測機構上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。
6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現違反個人防護指引、疫情期間相關規(guī)定等情況嚴肅處理。
1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。
2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。
3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。
4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區(qū)域內起居辦公。
5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。
6、所有人員上下班一律走項目內唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現場人員健康信息。
7、場內所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。
8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。
2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。
3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。
4.強化人員聚集區(qū)域管理。關閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。
5.垃圾分類管理。施工現場和項目部清理的垃圾應統(tǒng)一由項目部大門進出清理。工作時間內清運間隔不超過24小時，垃圾轉運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關閉直接落地垃圾點。
1、在常態(tài)化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。
1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和ceims系統(tǒng)每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機制。
2.各防疫點均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時間上報反饋。
1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區(qū)及質安站，按照社區(qū)要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區(qū)和屬地質安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進行全面消殺，并保留記錄。相關人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成匯報材料備查。
2.在收到封閉通知后應立即開展一次防疫應急演練，并保持每月一次，及時總結，修訂和完善項目預控方案和預案。
3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應第一時間報備社區(qū)和屬地質安站，并對接屬地醫(yī)院組織急救，項目部應與屬地醫(yī)療機構建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線。
保安施工現場管理方案篇十六
大型活動現場安保管理方案1 大型活動現場安保管理方案
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热荩欠裼醒鐣?、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員
（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作
（三）、活動場所安全措施
（1）、劃出活動現場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現場秩序維護、人員疏導措施
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施
為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
保安施工現場管理方案篇十七
為加強全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎設施工程，下同）疫情防控工作，根據國務院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求，結合我市實際，制定本方案。
全面落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，堅持“預防為主、科學管理、精準防控”的原則，壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”，堅持常態(tài)化防控和應急處置相結合，嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求，堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。
（一）壓實各方責任
1.壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動，加強對建筑工地在核酸檢測、應急處置等方面的指導支持，形成工作合力。
2.壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強對建筑工地疫情防控的指揮調度和督導檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動，督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。
3.壓實企業(yè)責任。建設單位要負起首要責任，組織協(xié)調參建各方落實疫情防控各項措施；施工總包單位要負起主體責任，嚴格落實現場封閉式管理，做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應急處置等工作；監(jiān)理單位對施工現場疫情防控履行監(jiān)督責任，對疫情防控措施不落實的，提出整改要求，拒不整改的，及時報告建設單位和行業(yè)行政主管部門；分包、勞務、材料供應等單位要積極配合落實防控措施，承擔相應責任。
4.壓實個人責任。建筑工地現場人員要自覺遵守疫情防控政策要求，做好個人自身防護。
（二）強化人員管理
建筑工地應通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對有高（中）風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理，按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。
1.加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經現場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應檢盡檢”系統(tǒng)，退場人員相關信息要及時銷號。
2.加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地，要逐人掃青島“場所碼”登記，經現場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后，填寫《建筑工地外來人員進（出）場登記表》（見附件1），完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地，離場時要及時登記。
3.摸清現場人員底數。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數，每日核對“場所碼”掃碼登記人數、實名制道閘系統(tǒng)通過人數、《建筑工地外來人員進（出）場登記表》登記人數，確保人數相匹配、無差漏。
（三）加強核酸檢測管理
嚴格落實省、市關于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求，制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實，確保“應檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人，應組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作，及時更新各項目“應檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測情況，對系統(tǒng)報警人員及時處置。
（四）加強施工現場管理
1.做好施工現場準備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個建筑工地只設一處人員進出口，并設置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設置建筑工地疫情防控公示牌（見附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見附件3），動態(tài)更新有關內容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行，嚴禁查驗結果異常人員進入工地。
2.落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設備設施、項目用車等，并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所，每天至少進行2次消殺和通風處理，并在醒目位置張貼相應記錄。現場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式，嚴格限制參會人數，控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數，禁止人員竄訪和聚集活動，保持經常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施，餐具宜采用個人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應設置臨時隔離點，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。
（五）加強突發(fā)疫情應急處置
結合項目實際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應急處置預案，對發(fā)現核酸檢測結果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動應急預案，按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門，跟進實施處置措施，切實做到“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”。
（一）建立聯(lián)動機制。堅持屬地管理的原則，建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮，積極主動融入屬地街道防控網絡，有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制，加強信息共享。
（二）加強檢查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門積極與屬地對接，對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現的疫情常態(tài)化防控不到位等問題，要責令立即整改。
（三）成立工作專班。建筑工地要成立由建設單位項目主要負責人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務、材料供應等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班，負責做好施工現場各項防控措施落實。
保安施工現場管理方案篇十八
為提高xxx建筑工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
(一)主要目的
全面加強防控，堅決防止新型冠狀病毒感染疫情在我市建筑工地蔓延、擴散，并指導各縣區(qū)住建部門和工程項目做好相關防控工作。
(二)編制依據
根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《新型冠狀病毒感染防控知識手冊》編制。
(三)適用范圍
本預案適用于全市建筑工地新型冠狀病毒感染疫情的預防控制應急工作。
(一)組織體系
成立全市建筑施工領域新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導組，領導組成員如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
(二)工作職責
1、領導小組及其辦公室工作職責
在市委、市政府和省住建廳的指導下，組織指揮全市建筑工地做好新型冠狀病毒感染疫情的防控應急工作，積極做好應急信息收集、統(tǒng)計等工作。
2、各成員單位工作職責
(1)質安科：負責建筑施工領域節(jié)后返崗返工人員疫情防控的綜合協(xié)調工作，指導各縣區(qū)在建工程項目做好返崗返工人員疫情防控工作。
(2)辦公室：負責局機關及局屬各單位防控指導工作，安排疫情期間應急值班值守工作，確保信息渠道暢通。
(3)城建科：負責指導市政道路、橋梁、場館、廣場等建設工程參建單位做好返崗返工人員疫情防控工作。
(4)市場科：負責指導全市建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)做好返崗返工人員疫情防控工作。
(5)黨組辦公室：負責做好返崗返工黨員干部的疫情防控宣傳教育工作。
(6)財務科：負責協(xié)調政府工程財政物資保障工作。
(7)各縣區(qū)住建局負責各自轄區(qū)內建筑工程項目返崗返工人員疫情防控工作。
(一)住建系統(tǒng)職工返崗
局機關及局屬各單位工作人員于2月3日正式上班，在疫情期間，嚴格按照《xxx市住房和城鄉(xiāng)建設局關于疫情期間上下班工作的通知》要求，上班人數按實有人員的25%比例執(zhí)行。
(二)在建工地返工
全市新建項目和已停工項目，原則上不早于3月16日開復工，因疫情防控、污染治理、民生工程實際，需連續(xù)作業(yè)和應急處置的工程項目，經市、縣(區(qū))人民政府批準后，可按審批時間開復工。
根據建筑工地疫情防控的可控性、嚴重程度和影響范圍，建立以下應急處置程序。
(一)建筑工地一旦發(fā)現有來自xxx等疫情嚴重地區(qū)的人員，應立即封閉施工現場，就地隔離相關人員，1小時內報告住建、衛(wèi)健有關部門，采取醫(yī)學觀察措施。
(二)建筑工地發(fā)現有發(fā)熱癥狀的人員，應立即封閉施工現場，第一時間采取隔離觀察措施，1小時內聯(lián)系就近定點醫(yī)院就醫(yī)，有疑似狀況報告住建、衛(wèi)健有關部門。
(三)建筑工地發(fā)現有確診或疑似病例接觸人群應立即封閉施工現場，停產停工，第一時間對相關人員實施隔離，1小時內聯(lián)系就近定點醫(yī)院采取醫(yī)學防護措施并報告住建、衛(wèi)健有關部門。各縣區(qū)建設行政主管部門1小時內報告市級建設行政主管部門和各縣區(qū)人民政府。
(一)疫情終止
根據市委、市政府指示要求，新型冠狀病毒感染的疫情得到有效控制后，終止本預案。
(二)評估
新型冠狀病毒感染疫情的應急工作結束后，領導小組及時組織有關人員對全市建筑施工防控工作進行評估。評估內容主要包括：全市建筑工地總體情況、現場處置情況、所采取的的措施效果、在應急處置過程中存在的問題、取得的經驗及工作建議。
(三)預案管理
本預案由大同市建筑施工領域新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導組制定，根據工作需要及時進行修訂完善。
保安施工現場管理方案篇十九
促銷前，必須對當地競爭品牌調查，他們現在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數。
2、貨品配備工作
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標
有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結束后一段時間內的銷售安排