全球化是當(dāng)今社會發(fā)展的一個重要趨勢，也是我們需要了解和適應(yīng)的。在寫總結(jié)時，可以運用一些例子和實證來支持自己的觀點和結(jié)論。通過觀摩他人的總結(jié)范文，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思路。
創(chuàng)新工作心得篇一
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
創(chuàng)新工作心得篇二
話說唐僧師徒四人取得真經(jīng)后，悟空和八戒整日在天上閑得無事，聽說世間人們都忙于“下?！苯?jīng)商。八戒對悟空說：“我說猴哥，下界的人都忙著“下?！苯?jīng)商，你看咱倆待在天上也甚無聊，不如也去“下海”經(jīng)商如何?悟空故作沉思狀，然后點頭應(yīng)許了。兄弟倆合計先去下界考察考察。
八戒來到一家制酒廠，可怎么看也不像是一個正規(guī)廠家，仔細(xì)觀察，方知此乃是一個地下工廠—制假酒的。八戒心想，這可不行，這可是違法的，坑人!說話間便來到另一家酒鋪，八戒隱去身形，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)老板娘正偷偷地往酒里兌水，一邊還偷偷地笑。八戒見此，心里樂開了花，這可是一個絕妙的法了，既不害人，又可以賺大錢，兩全其美，不亦樂乎。心意已定，八戒悠然返回天宮。暫且不提。
再看悟空，他來到一家服裝店，店主是個小伙子，人挺精明的。一會兒，一位顧客光臨，想買條牛仔庫，小伙子馬上笑臉相迎。不一會兒，選好了一條，顧客付錢準(zhǔn)備離去，剛到店門口，小伙子好像想起什么，趕緊叫住顧客：“哎!大哥慢走!我想起你來了，你買的那條褲子上有一處開線了，我忘記縫上了?！闭f完，拉回顧客，找出毛病，指給顧客看，并主動提出為顧客重選一條。悟空看到這里，心中一喜一悟：經(jīng)商如此，何愁生意不興隆呢?隨后，便返回天宮。
悟空、八戒開了個碰頭會，最后決定：八戒去開酒鋪，悟空去開服裝店。
八戒得意洋洋，按他學(xué)到的方法開起了酒鋪。起初顧客盈門，不久門庭冷落。卻說悟空經(jīng)營服裝店，態(tài)度好，守信用，生意越做越大，越來越紅火。
正是：世人不可欺，優(yōu)劣自有辨;凡事誠為本，方可成事業(yè)?！?BR> 創(chuàng)新工作心得篇三
12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告?？偨Y(jié)了20__年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強安全風(fēng)險過程控制、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置、強化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
創(chuàng)新工作心得篇四
為了提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對我們教師團(tuán)隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次。
本次培訓(xùn)很實用，以任務(wù)驅(qū)動為主線、以活動為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗中感悟了現(xiàn)代教育理念與運用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點，同時給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊合作意識，增強團(tuán)隊的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動有很大幫助，可以將這些知識運用到教學(xué)實踐中，對所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計方法及評價方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識，提升了教學(xué)設(shè)計的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補，使老師們能相互取長補短，共同提高，同時增強了團(tuán)隊精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會在日后的教學(xué)中努力做到實踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實際開展了"三個什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊愿景
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認(rèn)識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團(tuán)隊精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時，要注重團(tuán)隊激勵，加大團(tuán)隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻(xiàn)
1韋華偉.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化[j].中外企業(yè)文化,2004(7)
2黎群.企業(yè)文化建設(shè)100問[m].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004
3劉志迎.企業(yè)文化通論[m].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004
5張云初，王清.企業(yè)文化實踐[m].深圳:海天出版社,2005
6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得篇七
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐中，人們要善于發(fā)掘并挖掘企業(yè)中的潛能，面向市場，積極探索創(chuàng)新途徑，主動拓展市場，做出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。本文旨在分享我在工作中的創(chuàng)新實踐心得體會。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它需要具有創(chuàng)新意識的人員積極探索和嘗試。在我所在的公司，我們開設(shè)了創(chuàng)新實驗室，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識，通過開展創(chuàng)新活動來提升創(chuàng)新能力。同時，公司還制定了科研與創(chuàng)新崗位人員升遷機制，鼓勵并激勵人員進(jìn)行自主創(chuàng)新并幫助創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。
第三段：市場需求的調(diào)研
創(chuàng)新最重要的是把握市場需求。對市場需求不明確，就不可能做出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團(tuán)隊，我們時常進(jìn)行市場調(diào)研，觀察市場變化，了解消費者需求，通過市場調(diào)研為下一步創(chuàng)新提供指導(dǎo)和支持，讓創(chuàng)新更加針對性和實際。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性
創(chuàng)新需要多方面的團(tuán)隊合作，而不是單個人來完成。在我的工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神與服務(wù)意識。每個人在自己的領(lǐng)域扮演不同的角色，通過良好的團(tuán)隊合作，我們才能把事情做好，完成更高質(zhì)量的工作。
第五段：總結(jié)
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過對創(chuàng)新實踐的了解與思考，我深深感受到了創(chuàng)新的重要性，也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新者應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識和好習(xí)慣。因此，我們每一個人都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，擁有創(chuàng)新意識，并不斷提高自己的創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)新實踐，不斷磨礪，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得篇八
民生工作是指國家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項工作。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對于民生工作的期望也越來越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗和體會，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來分享一下我的體會吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個過程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實效性。創(chuàng)新民生工作要以實效為重點，不能只停留在表面上。我們必須要實事求是，了解人民的實際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實際問題，民生工作才能取得實效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要動力，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個良好的管理機制對于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評估和監(jiān)督機制，及時了解工作的進(jìn)展和效果，有針對性地提出改進(jìn)措施。同時，要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動，而是一個長期且復(fù)雜的過程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時，要加強與人民的溝通和互動，了解他們對民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競爭力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動民生工作向前發(fā)展。只有通過創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個人都要以身作則，發(fā)揚創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說過管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對象是“以人為中心”。以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動機與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會心理現(xiàn)象以及個體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動。
管理的實質(zhì)是“對人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動對象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵就是調(diào)動人的積極性的過程。激勵大師金克拉曾說：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵便是“激發(fā)鼓勵”。激勵是管理心理學(xué)上一個非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點問題之一。
激勵是一個心理學(xué)術(shù)語，是指持續(xù)地激發(fā)人的動機的心理過程?；蛘哒f，激勵是引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動力。在管理工作中，激勵就是管理者對員工的激發(fā)和鼓勵，激發(fā)員工的工作動機，鼓勵員工的工作干勁，通過運用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動機，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績，也就是調(diào)動員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項真正的資源：人。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運用行為心理學(xué)的知識，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個體與群體的心理，激發(fā)每個人的積極性，做到人盡其才。從而將每個人才的潛能及時激發(fā)出來運用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來員工的積極性提高了才能帶動整個系統(tǒng)的運行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說在激勵中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報，他們才會有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵員工的管理者和失敗的管理者。而激勵要因人而異，要按需激勵，物質(zhì)精神激勵并重等等。
激勵在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟學(xué)的邏輯看，激勵能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵所提供的東西是激勵接受者所需要的東西，并且能引起激勵接受者的獲得欲望;第二，激勵所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說要使接受者獲得某種獨享;第三，激勵效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運用，既不能“過”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過很多激勵理論和模型，其中斯金納提出的“強
化理論”至今仍然具有重大的理論和實踐意義。
激勵的方式主要有目標(biāo)激勵，期望激勵，責(zé)任激勵，危機激勵，獎勵激勵。但當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟社會。在社會中最有效的激勵方式應(yīng)該就是以利益激勵吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
工作創(chuàng)新能夠帶來事業(yè)上的成功和個人成長，這是所有從事工作的人都希望得到的。而如何實現(xiàn)工作創(chuàng)新，是一個需要經(jīng)驗、技能和知識結(jié)合的過程。為此，找到合適的工作創(chuàng)新培訓(xùn)是所有從事工作的人需要思考的問題。本文將從個人經(jīng)歷和心得出發(fā)，分享參加工作創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性和體會。
二、工作創(chuàng)新的意義
工作創(chuàng)新意味著更好的發(fā)揮個人潛力，達(dá)到事業(yè)目標(biāo)，并且創(chuàng)造財富。工作創(chuàng)新可以彌補傳統(tǒng)工作中沒有考慮到的創(chuàng)新點，注重創(chuàng)意和技術(shù)的應(yīng)用，更加關(guān)注工作的效率和效果，追求創(chuàng)新，提高原有工作流程，針對客戶需求進(jìn)行優(yōu)化。而改進(jìn)和增強理念以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的解決方法，可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高個人價值。
三、逐步加深的認(rèn)知
我在工作的過程中關(guān)注了很多創(chuàng)意、想法，但是缺乏技術(shù)、流程和經(jīng)驗的支持，很少有人會理解和理會我，也缺少指導(dǎo)和支持。之所以這樣，是因為我并沒有準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和思路。在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，老師從造型、顏色、表達(dá)和欣賞等方面引導(dǎo)我們，讓我們深入了解到創(chuàng)新的含義和重要性，也有更多機會實踐和展示自己的能力。
四、加強溝通與合作
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我們不僅得到了老師的指導(dǎo)和幫助，也學(xué)習(xí)到了如何與同事們有效地溝通與合作。溝通與合作的過程中會涉及到散發(fā)或接收信息的能力，互相的理解和信賴，以及相互支持的態(tài)度。通過加強溝通和合作，不僅可以幫助自己更好地實現(xiàn)工作創(chuàng)新，也可以為公司創(chuàng)造更多的價值。
五、總結(jié)
工作創(chuàng)新培訓(xùn)幫助了我們了解到更多的創(chuàng)意和思路，并幫助我們實踐和探索自己的能力。我們通過培訓(xùn)增強了自己的職業(yè)素養(yǎng)和價值。在培訓(xùn)中我們更加強調(diào)了溝通和合作，這是在現(xiàn)代工作中必要的一部分。我們學(xué)會了如何創(chuàng)新、如何思考、如何解決問題，這都是工作創(chuàng)新教育的成果。我們相信，在實踐中我們會創(chuàng)造出更多的機會，實現(xiàn)更多的價值，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，讓自己不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十一
通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務(wù)分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認(rèn)識上上了一個層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目(事情)的計劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項目階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標(biāo)愿景的描繪?？茖W(xué)的做好計劃，及任務(wù)分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風(fēng)險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。
老師認(rèn)為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點不錯。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關(guān)鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準(zhǔn)確實施，風(fēng)險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓(xùn)。
創(chuàng)新工作心得篇十二
人口和計生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計生工作進(jìn)入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動人口增加，機制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要動力。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作而言，要使計生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計生工作者應(yīng)堅持解放思想，使思想始終符合計生工作發(fā)展變化的實際。人口和計生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對農(nóng)村人口和計生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識當(dāng)前計生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作開展，才能使計生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計生工作者在日常人口計生工作實踐中，應(yīng)把握好五個“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點，具體問題具體分析;二是采用生動活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部要堅持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計生宣傳教育在貼近實際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问?、多形象化的宣傳教育，突出做強一個“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個“小”字。人口計生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動，把宣傳教育的重點放在人口計生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實責(zé)任主體。堅持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅持將個人工作失誤與干部個人年終考核掛鉤，堅決查處失職瀆職干部，表彰獎勵人口計生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動落實責(zé)任。堅持暢通信息渠道，加強日常督查，及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作情況，查處屬實的群眾舉報。
二是狠抓隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部工資待遇，尤其是村級人口計生專干的工資福利待遇，保證隊伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實村級計生專干隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點。一是實行“四個給予”激勵，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強化”上下功夫，通過實行“四個給予”，全面加強基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計生工作的積極性和主動性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動服務(wù)、延時服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計劃生育應(yīng)知應(yīng)會率。但從實踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗實效的時侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機會見面，即可隨時隨時交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個人口計生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實，說到底就是擺正心態(tài)，實實在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實，就必須深入實際、深入基層，摸實情、謀實策，出實招、辦實事。抓細(xì)，就是要堅持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機結(jié)合起來。人口計生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實到位、責(zé)任明確到人。同時，要把工作重點放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的實事，多做利民、濟民促和諧的好事，這樣才能使計生工作真正經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊伍能否過硬至關(guān)重要。人口計生隊伍要大興求真務(wù)實之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個人口計生工作者就必須做好表率，做到個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個人形象一面旗，就是要黨性強，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動整個隊伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得篇十三
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個人在工作中的創(chuàng)新心得體會
在我多年的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時候，人們之所以對創(chuàng)新望而卻步，是因為害怕失敗和承受風(fēng)險。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會對我個人的工作創(chuàng)新有著重要的推動作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對組織的價值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠為個人帶來職業(yè)發(fā)展的機會，也能夠為組織創(chuàng)造價值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動組織的競爭力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠為組織提供源源不斷的創(chuàng)新動力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對個人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對個人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴展到自我實現(xiàn)和成長的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價值。在快速變化的時代，只有具備多樣化的能力和知識，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會為個人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補自己的不足，從而實現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對于個人和組織的價值不可忽視。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實現(xiàn)個人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十四
近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，師德工作逐漸成為學(xué)校管理的重要組成部分。作為一名教師，我深切感受到師德工作對教師個人和學(xué)校整體發(fā)展的重要性。通過在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在師德工作上不斷創(chuàng)新，我積累了一些心得體會。
首先，在師德工作中，積極主動是最關(guān)鍵的。教師作為學(xué)校的精神靈魂，應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，主動投身到師德工作之中。我們要時刻關(guān)注自身的師德情況，加強自我修養(yǎng)，提高自身師德素養(yǎng)。例如，我會通過參加師德培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)等方式，不斷豐富自己的師德修養(yǎng)。而且，我還主動參與學(xué)校師德活動的組織和開展，積極承擔(dān)起師德工作的責(zé)任。通過自己的努力，我不僅提高了自身的師德水平，同時也帶動了身邊的同事們一起投入到師德建設(shè)中。
其次，在師德工作中，要注重傾聽和尊重。作為一名教師，我們要學(xué)會傾聽學(xué)生和家長的聲音，尊重他們的意見和訴求。只有真正了解并滿足他們的需要，才能更好地發(fā)揮自身的教育作用。在我所教授的班級中，我常常組織討論會，傾聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議和意見，并在合理范圍內(nèi)采納。同時，我也與家長保持密切的溝通，定期召開家長會，聽取他們對教育工作的看法。通過傾聽和尊重，我深感師德工作的創(chuàng)新和發(fā)展離不開與學(xué)生和家長的良好互動關(guān)系。
第三，師德工作創(chuàng)新還需要與時俱進(jìn)。隨著科技的不斷發(fā)展，教育方式也在不斷變革。作為一名教師，要善于利用科技手段提升自己的教學(xué)水平。例如，我常常利用電子白板、多媒體等技術(shù)手段，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握知識。同時，我也積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺的教學(xué)活動，與各地的教師進(jìn)行交流和互惠，借鑒他們的教學(xué)經(jīng)驗和方法。通過與時俱進(jìn)的師德工作，我堅信自己能夠更好地滿足學(xué)生的需求，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第四，師德工作創(chuàng)新離不開與同行的合作與交流。教育是一個團(tuán)隊工作，只有教師們緊密合作，才能真正提高師德水平和學(xué)校整體發(fā)展。我常常參加師德工作的研討會和座談會，與同行分享自己的經(jīng)驗和成果，共同探討師德工作的改進(jìn)和創(chuàng)新之路。同時，我也與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事密切配合，共同制定師德工作的計劃和目標(biāo)，形成合力。通過合作與交流，我能夠不斷受益于他人的經(jīng)驗和智慧，不斷完善自己的師德工作。
最后，師德工作創(chuàng)新需要不斷反思和總結(jié)。作為一名教師，我們要時刻反思自己的師德行為，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。例如，我會結(jié)合學(xué)生的反饋和自身的情況，定期進(jìn)行師德評估，查漏補缺，及時調(diào)整自己的教育行為。同時，我還會與同事們定期開展師德工作交流活動，互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的師德發(fā)展氛圍。只有通過反思和總結(jié)，我們才能夠真正實現(xiàn)師德工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。
總之，師德工作創(chuàng)新是每名教師都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。積極主動、傾聽尊重、與時俱進(jìn)、合作交流、反思總結(jié)，這些是我在師德工作中的體會和感悟。愿每名教師在師德工作中不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)新工作心得篇十五
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變革，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個人成功的關(guān)鍵要素。作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深刻體會到創(chuàng)新的重要性，并從中積累了一些心得體會。本文將從三個方面分享我的創(chuàng)新心得體會，即：積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅持持續(xù)改進(jìn)。
首先，創(chuàng)新需要積極擁抱變革。過去，企業(yè)可以依靠穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營，然而，如今的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜和競爭激烈。我們必須意識到，只有積極擁抱變革、及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能在市場上立于不敗之地。在我的管理崗位上，我經(jīng)常鼓勵員工提出新思路和新方案，并嘗試將創(chuàng)新思維應(yīng)用于現(xiàn)實問題解決中。我們組織團(tuán)隊討論，鼓勵大膽嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷刷新我們的產(chǎn)品線。這些努力既為企業(yè)帶來了新的增長點，也增強了員工的創(chuàng)新能力。
其次，開放共享的思維方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。在過去，企業(yè)往往采取封閉的研發(fā)方式，內(nèi)部封閉創(chuàng)新成為主流。然而，如今的創(chuàng)新要求更多的協(xié)作和開放式合作。我通過與合作伙伴、行業(yè)專家和研究人員建立緊密的合作關(guān)系，不斷擴大創(chuàng)新的資源來源和思維空間，為企業(yè)創(chuàng)造了更多機會。同時，我鼓勵員工與其他企業(yè)進(jìn)行交流，參加行業(yè)研討會和創(chuàng)新競賽，了解最新趨勢和技術(shù)，激發(fā)員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。通過開放共享的思維方式，我們能夠借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，為自己的創(chuàng)新工作提供更多的啟示和動力。
最后，堅持持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要不斷試錯和調(diào)整，只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能不斷提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。在我的團(tuán)隊中，我鼓勵員工保持積極的反思和學(xué)習(xí)態(tài)度。我們經(jīng)常進(jìn)行項目總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高創(chuàng)新的成功率。另外，我也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我組織創(chuàng)新培訓(xùn)、開展團(tuán)隊項目以及獎勵創(chuàng)新成果等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，推動持續(xù)改進(jìn)成為團(tuán)隊的共識。
綜上所述，作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深知創(chuàng)新對企業(yè)和個人的重要性，也總結(jié)了一些創(chuàng)新心得體會。通過積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅持持續(xù)改進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊在面對挑戰(zhàn)和競爭時能夠適應(yīng)和創(chuàng)新。我相信，只要我們堅持這些原則，并不斷豐富和完善自己的創(chuàng)新方法，我們就能夠在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)個人和企業(yè)的成功。
創(chuàng)新工作心得篇十六
工作創(chuàng)新對于企業(yè)和個人的發(fā)展都至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中。因此，不斷提升自身的工作創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。本文通過分享我近期進(jìn)行的工作創(chuàng)新培訓(xùn)，總結(jié)個人的心得體會，希望能夠給大家提供一些啟迪，開啟更創(chuàng)新的工作之路。
第二段：認(rèn)知上的理解
創(chuàng)新需要從認(rèn)知層面開始，意思就是要對“創(chuàng)新”這一概念進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和理解。在培訓(xùn)過程中，我了解到創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)或流程的改變，它同樣也包括組織文化、人員管理模式、甚至包括了企業(yè)的價值觀。因此，想要在個人和企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新，我們首先需要理解創(chuàng)新的全面性及其所涉及的所有層面，才能真正做到在實踐中不斷創(chuàng)新。
第三段：行動上的實踐
對于工作創(chuàng)新來說，理解是理論基礎(chǔ)，而實踐則是最為關(guān)鍵的部分。通過培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到如何將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實踐操作，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。例如，“拓展型思維”讓我們在思考問題時更全面化、更開放化，創(chuàng)新的想法也就不自覺地涌現(xiàn)出來。再如，培訓(xùn)中的“敏捷開發(fā)”則教會了我們?nèi)绾瓮ㄟ^快速反饋，逐步完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以此實現(xiàn)更好的客戶滿意度。
第四段：與他人的合作
工作創(chuàng)新不是一個人孤單地創(chuàng)新，而是需要多方合作互相促進(jìn)。創(chuàng)新需要我們打破原有的想法、跨越固有的界限，匯聚來自不同行業(yè)、不同專業(yè)的創(chuàng)新思維。同時，不同的人會帶來不同的思路、體驗、問題和解決方案，通過協(xié)同工作，我們可以讓創(chuàng)新變得更加智慧、高效和可持續(xù)。因此，對于工作創(chuàng)新者而言，善于協(xié)作，可以將多方面的智慧和經(jīng)驗匯聚起來，針對具體問題不斷探索解決方案。
第五段：總結(jié)
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、合作創(chuàng)新這三個重要的方面。此外，更重要的是，通過這些理論和實踐，我也有了更啟迪性、更具體性的思考，對于自己的創(chuàng)新能力也有了更深刻的認(rèn)識。在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，將所學(xué)所思與自己的成長和企業(yè)的發(fā)展相融合，為更好的未來奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作心得篇十七
在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展以及競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的工作創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)競爭力的重要驅(qū)動力之一。作為一名員工，我通過不斷探索和實踐，在工作中積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：保持好奇心
工作中遇到問題時，保持好奇心是我首先要做的事情。好奇心能夠激發(fā)我對問題的探索欲望，促使我積極主動地尋找解決方案。在面對一個新的項目或者任務(wù)時，我會盡可能多地了解背景資料，與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入交流，以獲取更多的信息和靈感。通過這種積極主動的態(tài)度，我能夠更快地融入到工作中，帶來全新的思路和創(chuàng)意。
第三段：從多角度思考問題
在工作中，我會從不同的角度思考問題。首先，我會站在用戶的角度出發(fā)，思考用戶所面臨的實際問題，以及他們的需求和期望。其次，我會站在公司的角度考慮問題，思考如何最大化公司的利益。最后，我會站在自己的角度思考問題，思考如何能夠在工作中得到更多成長和進(jìn)步。通過從多個角度思考問題，我能夠更全面地理解問題的本質(zhì)，從而找到更好的解決方案。
第四段：積極嘗試新方法
在工作中，我常常會積極嘗試新的方法和工具。無論是學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還是使用新的軟件，我都會毫不猶豫地嘗試。通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，我能夠及時跟上時代的步伐，提高自己的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會通過參加培訓(xùn)和研討會等活動，進(jìn)一步開拓自己的思路，獲取更多的知識和經(jīng)驗。對于一些創(chuàng)新性的方法和工具，我會進(jìn)行試驗性的應(yīng)用，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的工作創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思
工作創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，需要員工不斷學(xué)習(xí)和反思。我深信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，自己的工作創(chuàng)新能力會不斷提升。為了保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)，我會定期閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章，關(guān)注新的研究和發(fā)展動態(tài)。此外，我還會與同事進(jìn)行定期的經(jīng)驗交流，分享工作中的創(chuàng)新心得和體會。對于自己的工作，我會定期進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在以后的工作中更快地調(diào)整方向和作出正確的決策。
總結(jié)：
通過保持好奇心、從多角度思考問題、積極嘗試新方法以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，我在工作中不斷提升自己的工作創(chuàng)新能力。作為一名員工，積極參與工作創(chuàng)新是我對企業(yè)以及自己最好的回報。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)取，我們才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)個人職業(yè)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。
創(chuàng)新工作心得篇十八
作為一個在企業(yè)中工作多年的員工，我始終認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的因素。在這個日新月異的時代，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會。以下是我總結(jié)的五個方面的要點。
第一，在企業(yè)工作中，創(chuàng)新意識非常重要。一個有創(chuàng)新意識的員工，不僅能夠帶來新的想法，還能夠推動企業(yè)不斷發(fā)展。在我所在的公司，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。我曾經(jīng)提出了一個改進(jìn)流程的建議，經(jīng)過團(tuán)隊討論后，得到了采納并且取得了良好的效果。因此，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新意識對于企業(yè)的重要性。
第二，努力打破常規(guī)思維。在企業(yè)工作中，我們常常會遇到一些固定的模式和方法。然而，只有打破這些常規(guī)思維，才能夠找到更好的解決方案和創(chuàng)新機會。在我工作的一個項目中，我們遇到了一個困難的問題，一直沒有找到合適的解決方法。后來，我提出了一個與眾不同的思路，通過利用現(xiàn)有資源，成功解決了問題。這次經(jīng)歷讓我明白了打破常規(guī)思維的重要性。
第三，團(tuán)隊協(xié)作是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新不是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊的努力。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重團(tuán)隊協(xié)作和分享。每個人都可以提出自己的想法，大家一起討論和改進(jìn)。通過集思廣益，我們能夠找到更好的解決方案，推動項目的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我認(rèn)為團(tuán)隊協(xié)作是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
第四，勇于嘗試和接受失敗。在實現(xiàn)工作創(chuàng)新的過程中，我們難免會遇到失敗和挫折。然而，只有勇于嘗試和接受失敗，才能夠不斷提升自己和團(tuán)隊的能力。在我所在的團(tuán)隊中，我們鼓勵員工勇于嘗試新的方法和想法。即使遇到了失敗，我們也會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并且從中吸取教訓(xùn)。這樣的態(tài)度使得我們更加堅定地走在創(chuàng)新的道路上。
第五，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求。在企業(yè)工作中，了解行業(yè)動態(tài)和市場需求是很重要的。只有緊跟時代的步伐，才能夠抓住市場機遇和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方向。在我所在的公司，我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)和研討會，了解最新的行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。這使得我們能夠及時調(diào)整工作重點，更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，企業(yè)工作創(chuàng)新是一個綜合性的過程，需要我們具備創(chuàng)新意識、打破常規(guī)思維、團(tuán)隊協(xié)作、勇于嘗試和積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)。只有在這些方面不斷努力和實踐，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)保持創(chuàng)新的心態(tài)，積極與團(tuán)隊合作，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇十九
工作創(chuàng)新，是指在傳統(tǒng)工作方式的基礎(chǔ)上，通過采用新的思維方式、技術(shù)手段或工作方法，不斷創(chuàng)新、提升工作水平和效率的過程。隨著社會的快速發(fā)展，工作創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了提高個人在工作中的創(chuàng)新能力與水平，近期我參加了一次工作創(chuàng)新培訓(xùn)，從中受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)過程中的心得
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性。一如既往的工作方法已無法滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)老師通過案例分析和實踐操作的方式，讓我們更加深入地了解了創(chuàng)新的核心要素和完整過程，從而培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維能力。
第三段：創(chuàng)新實踐提升工作效率
培訓(xùn)中，老師強調(diào)了工作創(chuàng)新與工作效率的關(guān)系。創(chuàng)新可以帶來效率的提升，甚至是天翻地覆的變化。通過實踐，我深刻體會到了這一點。例如，對于日常工作中的重復(fù)性操作，采用自動化手段可以極大地提升效率。又如，在項目管理中，采用敏捷開發(fā)模式可以縮短項目周期，提高項目成功率。這些實踐讓我看到了創(chuàng)新在工作中的實際價值。
第四段：創(chuàng)新提升職業(yè)能力
創(chuàng)新還可以增強個人職業(yè)能力和市場競爭力。把創(chuàng)新思想貫徹到工作中可以增加工作外觀和創(chuàng)造力，在當(dāng)前日益激烈的就業(yè)競爭中，這將是一個非常有力的優(yōu)勢。同時，在職場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者更青睞具有創(chuàng)新能力的人才，因為他們更能獨立思考并解決問題，適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)
總之，工作創(chuàng)新培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新在工作中的重要性，提高了創(chuàng)新思維能力，并在實踐中進(jìn)一步提升了工作效率和個人職業(yè)能力。我學(xué)到的知識和經(jīng)驗，在今后的工作生活中將會起到至關(guān)重要的作用。我將繼續(xù)在工作中不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的工作水平，以適應(yīng)未來快速發(fā)展的社會需求。
創(chuàng)新工作心得篇一
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
創(chuàng)新工作心得篇二
話說唐僧師徒四人取得真經(jīng)后，悟空和八戒整日在天上閑得無事，聽說世間人們都忙于“下?！苯?jīng)商。八戒對悟空說：“我說猴哥，下界的人都忙著“下?！苯?jīng)商，你看咱倆待在天上也甚無聊，不如也去“下海”經(jīng)商如何?悟空故作沉思狀，然后點頭應(yīng)許了。兄弟倆合計先去下界考察考察。
八戒來到一家制酒廠，可怎么看也不像是一個正規(guī)廠家，仔細(xì)觀察，方知此乃是一個地下工廠—制假酒的。八戒心想，這可不行，這可是違法的，坑人!說話間便來到另一家酒鋪，八戒隱去身形，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)老板娘正偷偷地往酒里兌水，一邊還偷偷地笑。八戒見此，心里樂開了花，這可是一個絕妙的法了，既不害人，又可以賺大錢，兩全其美，不亦樂乎。心意已定，八戒悠然返回天宮。暫且不提。
再看悟空，他來到一家服裝店，店主是個小伙子，人挺精明的。一會兒，一位顧客光臨，想買條牛仔庫，小伙子馬上笑臉相迎。不一會兒，選好了一條，顧客付錢準(zhǔn)備離去，剛到店門口，小伙子好像想起什么，趕緊叫住顧客：“哎!大哥慢走!我想起你來了，你買的那條褲子上有一處開線了，我忘記縫上了?！闭f完，拉回顧客，找出毛病，指給顧客看，并主動提出為顧客重選一條。悟空看到這里，心中一喜一悟：經(jīng)商如此，何愁生意不興隆呢?隨后，便返回天宮。
悟空、八戒開了個碰頭會，最后決定：八戒去開酒鋪，悟空去開服裝店。
八戒得意洋洋，按他學(xué)到的方法開起了酒鋪。起初顧客盈門，不久門庭冷落。卻說悟空經(jīng)營服裝店，態(tài)度好，守信用，生意越做越大，越來越紅火。
正是：世人不可欺，優(yōu)劣自有辨;凡事誠為本，方可成事業(yè)?！?BR> 創(chuàng)新工作心得篇三
12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告?？偨Y(jié)了20__年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強安全風(fēng)險過程控制、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置、強化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
創(chuàng)新工作心得篇四
為了提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對我們教師團(tuán)隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次。
本次培訓(xùn)很實用，以任務(wù)驅(qū)動為主線、以活動為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗中感悟了現(xiàn)代教育理念與運用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點，同時給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊合作意識，增強團(tuán)隊的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動有很大幫助，可以將這些知識運用到教學(xué)實踐中，對所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計方法及評價方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識，提升了教學(xué)設(shè)計的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補，使老師們能相互取長補短，共同提高，同時增強了團(tuán)隊精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會在日后的教學(xué)中努力做到實踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實際開展了"三個什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊愿景
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認(rèn)識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團(tuán)隊精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時，要注重團(tuán)隊激勵，加大團(tuán)隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻(xiàn)
1韋華偉.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化[j].中外企業(yè)文化,2004(7)
2黎群.企業(yè)文化建設(shè)100問[m].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004
3劉志迎.企業(yè)文化通論[m].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004
5張云初，王清.企業(yè)文化實踐[m].深圳:海天出版社,2005
6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得篇七
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐中，人們要善于發(fā)掘并挖掘企業(yè)中的潛能，面向市場，積極探索創(chuàng)新途徑，主動拓展市場，做出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。本文旨在分享我在工作中的創(chuàng)新實踐心得體會。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它需要具有創(chuàng)新意識的人員積極探索和嘗試。在我所在的公司，我們開設(shè)了創(chuàng)新實驗室，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識，通過開展創(chuàng)新活動來提升創(chuàng)新能力。同時，公司還制定了科研與創(chuàng)新崗位人員升遷機制，鼓勵并激勵人員進(jìn)行自主創(chuàng)新并幫助創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。
第三段：市場需求的調(diào)研
創(chuàng)新最重要的是把握市場需求。對市場需求不明確，就不可能做出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團(tuán)隊，我們時常進(jìn)行市場調(diào)研，觀察市場變化，了解消費者需求，通過市場調(diào)研為下一步創(chuàng)新提供指導(dǎo)和支持，讓創(chuàng)新更加針對性和實際。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性
創(chuàng)新需要多方面的團(tuán)隊合作，而不是單個人來完成。在我的工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神與服務(wù)意識。每個人在自己的領(lǐng)域扮演不同的角色，通過良好的團(tuán)隊合作，我們才能把事情做好，完成更高質(zhì)量的工作。
第五段：總結(jié)
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過對創(chuàng)新實踐的了解與思考，我深深感受到了創(chuàng)新的重要性，也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新者應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識和好習(xí)慣。因此，我們每一個人都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，擁有創(chuàng)新意識，并不斷提高自己的創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)新實踐，不斷磨礪，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得篇八
民生工作是指國家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項工作。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對于民生工作的期望也越來越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗和體會，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來分享一下我的體會吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個過程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實效性。創(chuàng)新民生工作要以實效為重點，不能只停留在表面上。我們必須要實事求是，了解人民的實際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實際問題，民生工作才能取得實效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要動力，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個良好的管理機制對于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評估和監(jiān)督機制，及時了解工作的進(jìn)展和效果，有針對性地提出改進(jìn)措施。同時，要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動，而是一個長期且復(fù)雜的過程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時，要加強與人民的溝通和互動，了解他們對民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競爭力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動民生工作向前發(fā)展。只有通過創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個人都要以身作則，發(fā)揚創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說過管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對象是“以人為中心”。以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動機與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會心理現(xiàn)象以及個體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動。
管理的實質(zhì)是“對人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動對象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵就是調(diào)動人的積極性的過程。激勵大師金克拉曾說：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵便是“激發(fā)鼓勵”。激勵是管理心理學(xué)上一個非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點問題之一。
激勵是一個心理學(xué)術(shù)語，是指持續(xù)地激發(fā)人的動機的心理過程?；蛘哒f，激勵是引起個體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動力。在管理工作中，激勵就是管理者對員工的激發(fā)和鼓勵，激發(fā)員工的工作動機，鼓勵員工的工作干勁，通過運用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動機，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績，也就是調(diào)動員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項真正的資源：人。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運用行為心理學(xué)的知識，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個體與群體的心理，激發(fā)每個人的積極性，做到人盡其才。從而將每個人才的潛能及時激發(fā)出來運用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來員工的積極性提高了才能帶動整個系統(tǒng)的運行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說在激勵中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報，他們才會有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵員工的管理者和失敗的管理者。而激勵要因人而異，要按需激勵，物質(zhì)精神激勵并重等等。
激勵在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟學(xué)的邏輯看，激勵能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵所提供的東西是激勵接受者所需要的東西，并且能引起激勵接受者的獲得欲望;第二，激勵所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說要使接受者獲得某種獨享;第三，激勵效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運用，既不能“過”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過很多激勵理論和模型，其中斯金納提出的“強
化理論”至今仍然具有重大的理論和實踐意義。
激勵的方式主要有目標(biāo)激勵，期望激勵，責(zé)任激勵，危機激勵，獎勵激勵。但當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟社會。在社會中最有效的激勵方式應(yīng)該就是以利益激勵吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
工作創(chuàng)新能夠帶來事業(yè)上的成功和個人成長，這是所有從事工作的人都希望得到的。而如何實現(xiàn)工作創(chuàng)新，是一個需要經(jīng)驗、技能和知識結(jié)合的過程。為此，找到合適的工作創(chuàng)新培訓(xùn)是所有從事工作的人需要思考的問題。本文將從個人經(jīng)歷和心得出發(fā)，分享參加工作創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性和體會。
二、工作創(chuàng)新的意義
工作創(chuàng)新意味著更好的發(fā)揮個人潛力，達(dá)到事業(yè)目標(biāo)，并且創(chuàng)造財富。工作創(chuàng)新可以彌補傳統(tǒng)工作中沒有考慮到的創(chuàng)新點，注重創(chuàng)意和技術(shù)的應(yīng)用，更加關(guān)注工作的效率和效果，追求創(chuàng)新，提高原有工作流程，針對客戶需求進(jìn)行優(yōu)化。而改進(jìn)和增強理念以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的解決方法，可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高個人價值。
三、逐步加深的認(rèn)知
我在工作的過程中關(guān)注了很多創(chuàng)意、想法，但是缺乏技術(shù)、流程和經(jīng)驗的支持，很少有人會理解和理會我，也缺少指導(dǎo)和支持。之所以這樣，是因為我并沒有準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和思路。在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，老師從造型、顏色、表達(dá)和欣賞等方面引導(dǎo)我們，讓我們深入了解到創(chuàng)新的含義和重要性，也有更多機會實踐和展示自己的能力。
四、加強溝通與合作
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我們不僅得到了老師的指導(dǎo)和幫助，也學(xué)習(xí)到了如何與同事們有效地溝通與合作。溝通與合作的過程中會涉及到散發(fā)或接收信息的能力，互相的理解和信賴，以及相互支持的態(tài)度。通過加強溝通和合作，不僅可以幫助自己更好地實現(xiàn)工作創(chuàng)新，也可以為公司創(chuàng)造更多的價值。
五、總結(jié)
工作創(chuàng)新培訓(xùn)幫助了我們了解到更多的創(chuàng)意和思路，并幫助我們實踐和探索自己的能力。我們通過培訓(xùn)增強了自己的職業(yè)素養(yǎng)和價值。在培訓(xùn)中我們更加強調(diào)了溝通和合作，這是在現(xiàn)代工作中必要的一部分。我們學(xué)會了如何創(chuàng)新、如何思考、如何解決問題，這都是工作創(chuàng)新教育的成果。我們相信，在實踐中我們會創(chuàng)造出更多的機會，實現(xiàn)更多的價值，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，讓自己不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十一
通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務(wù)分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認(rèn)識上上了一個層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目(事情)的計劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項目階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標(biāo)愿景的描繪?？茖W(xué)的做好計劃，及任務(wù)分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風(fēng)險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。
老師認(rèn)為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點不錯。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關(guān)鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準(zhǔn)確實施，風(fēng)險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓(xùn)。
創(chuàng)新工作心得篇十二
人口和計生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計生工作進(jìn)入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動人口增加，機制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要動力。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作而言，要使計生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計生工作者應(yīng)堅持解放思想，使思想始終符合計生工作發(fā)展變化的實際。人口和計生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對農(nóng)村人口和計生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識當(dāng)前計生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作開展，才能使計生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計生工作者在日常人口計生工作實踐中，應(yīng)把握好五個“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點，具體問題具體分析;二是采用生動活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部要堅持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計生宣傳教育在貼近實際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问?、多形象化的宣傳教育，突出做強一個“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個“小”字。人口計生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動，把宣傳教育的重點放在人口計生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實責(zé)任主體。堅持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅持將個人工作失誤與干部個人年終考核掛鉤，堅決查處失職瀆職干部，表彰獎勵人口計生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動落實責(zé)任。堅持暢通信息渠道，加強日常督查，及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作情況，查處屬實的群眾舉報。
二是狠抓隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部工資待遇，尤其是村級人口計生專干的工資福利待遇，保證隊伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實村級計生專干隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點。一是實行“四個給予”激勵，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強化”上下功夫，通過實行“四個給予”，全面加強基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計生工作的積極性和主動性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動服務(wù)、延時服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計劃生育應(yīng)知應(yīng)會率。但從實踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗實效的時侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機會見面，即可隨時隨時交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個人口計生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實，說到底就是擺正心態(tài)，實實在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實，就必須深入實際、深入基層，摸實情、謀實策，出實招、辦實事。抓細(xì)，就是要堅持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機結(jié)合起來。人口計生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實到位、責(zé)任明確到人。同時，要把工作重點放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的實事，多做利民、濟民促和諧的好事，這樣才能使計生工作真正經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊伍能否過硬至關(guān)重要。人口計生隊伍要大興求真務(wù)實之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個人口計生工作者就必須做好表率，做到個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個人形象一面旗，就是要黨性強，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動整個隊伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得篇十三
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個人在工作中的創(chuàng)新心得體會
在我多年的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時候，人們之所以對創(chuàng)新望而卻步，是因為害怕失敗和承受風(fēng)險。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會對我個人的工作創(chuàng)新有著重要的推動作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對組織的價值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠為個人帶來職業(yè)發(fā)展的機會，也能夠為組織創(chuàng)造價值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動組織的競爭力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠為組織提供源源不斷的創(chuàng)新動力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對個人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對個人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴展到自我實現(xiàn)和成長的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價值。在快速變化的時代，只有具備多樣化的能力和知識，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會為個人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補自己的不足，從而實現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對于個人和組織的價值不可忽視。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實現(xiàn)個人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十四
近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，師德工作逐漸成為學(xué)校管理的重要組成部分。作為一名教師，我深切感受到師德工作對教師個人和學(xué)校整體發(fā)展的重要性。通過在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在師德工作上不斷創(chuàng)新，我積累了一些心得體會。
首先，在師德工作中，積極主動是最關(guān)鍵的。教師作為學(xué)校的精神靈魂，應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，主動投身到師德工作之中。我們要時刻關(guān)注自身的師德情況，加強自我修養(yǎng)，提高自身師德素養(yǎng)。例如，我會通過參加師德培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)等方式，不斷豐富自己的師德修養(yǎng)。而且，我還主動參與學(xué)校師德活動的組織和開展，積極承擔(dān)起師德工作的責(zé)任。通過自己的努力，我不僅提高了自身的師德水平，同時也帶動了身邊的同事們一起投入到師德建設(shè)中。
其次，在師德工作中，要注重傾聽和尊重。作為一名教師，我們要學(xué)會傾聽學(xué)生和家長的聲音，尊重他們的意見和訴求。只有真正了解并滿足他們的需要，才能更好地發(fā)揮自身的教育作用。在我所教授的班級中，我常常組織討論會，傾聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議和意見，并在合理范圍內(nèi)采納。同時，我也與家長保持密切的溝通，定期召開家長會，聽取他們對教育工作的看法。通過傾聽和尊重，我深感師德工作的創(chuàng)新和發(fā)展離不開與學(xué)生和家長的良好互動關(guān)系。
第三，師德工作創(chuàng)新還需要與時俱進(jìn)。隨著科技的不斷發(fā)展，教育方式也在不斷變革。作為一名教師，要善于利用科技手段提升自己的教學(xué)水平。例如，我常常利用電子白板、多媒體等技術(shù)手段，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握知識。同時，我也積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺的教學(xué)活動，與各地的教師進(jìn)行交流和互惠，借鑒他們的教學(xué)經(jīng)驗和方法。通過與時俱進(jìn)的師德工作，我堅信自己能夠更好地滿足學(xué)生的需求，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第四，師德工作創(chuàng)新離不開與同行的合作與交流。教育是一個團(tuán)隊工作，只有教師們緊密合作，才能真正提高師德水平和學(xué)校整體發(fā)展。我常常參加師德工作的研討會和座談會，與同行分享自己的經(jīng)驗和成果，共同探討師德工作的改進(jìn)和創(chuàng)新之路。同時，我也與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事密切配合，共同制定師德工作的計劃和目標(biāo)，形成合力。通過合作與交流，我能夠不斷受益于他人的經(jīng)驗和智慧，不斷完善自己的師德工作。
最后，師德工作創(chuàng)新需要不斷反思和總結(jié)。作為一名教師，我們要時刻反思自己的師德行為，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。例如，我會結(jié)合學(xué)生的反饋和自身的情況，定期進(jìn)行師德評估，查漏補缺，及時調(diào)整自己的教育行為。同時，我還會與同事們定期開展師德工作交流活動，互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的師德發(fā)展氛圍。只有通過反思和總結(jié)，我們才能夠真正實現(xiàn)師德工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。
總之，師德工作創(chuàng)新是每名教師都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。積極主動、傾聽尊重、與時俱進(jìn)、合作交流、反思總結(jié)，這些是我在師德工作中的體會和感悟。愿每名教師在師德工作中不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)新工作心得篇十五
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變革，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個人成功的關(guān)鍵要素。作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深刻體會到創(chuàng)新的重要性，并從中積累了一些心得體會。本文將從三個方面分享我的創(chuàng)新心得體會，即：積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅持持續(xù)改進(jìn)。
首先，創(chuàng)新需要積極擁抱變革。過去，企業(yè)可以依靠穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營，然而，如今的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜和競爭激烈。我們必須意識到，只有積極擁抱變革、及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能在市場上立于不敗之地。在我的管理崗位上，我經(jīng)常鼓勵員工提出新思路和新方案，并嘗試將創(chuàng)新思維應(yīng)用于現(xiàn)實問題解決中。我們組織團(tuán)隊討論，鼓勵大膽嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷刷新我們的產(chǎn)品線。這些努力既為企業(yè)帶來了新的增長點，也增強了員工的創(chuàng)新能力。
其次，開放共享的思維方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。在過去，企業(yè)往往采取封閉的研發(fā)方式，內(nèi)部封閉創(chuàng)新成為主流。然而，如今的創(chuàng)新要求更多的協(xié)作和開放式合作。我通過與合作伙伴、行業(yè)專家和研究人員建立緊密的合作關(guān)系，不斷擴大創(chuàng)新的資源來源和思維空間，為企業(yè)創(chuàng)造了更多機會。同時，我鼓勵員工與其他企業(yè)進(jìn)行交流，參加行業(yè)研討會和創(chuàng)新競賽，了解最新趨勢和技術(shù)，激發(fā)員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。通過開放共享的思維方式，我們能夠借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，為自己的創(chuàng)新工作提供更多的啟示和動力。
最后，堅持持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要不斷試錯和調(diào)整，只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能不斷提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。在我的團(tuán)隊中，我鼓勵員工保持積極的反思和學(xué)習(xí)態(tài)度。我們經(jīng)常進(jìn)行項目總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高創(chuàng)新的成功率。另外，我也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我組織創(chuàng)新培訓(xùn)、開展團(tuán)隊項目以及獎勵創(chuàng)新成果等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，推動持續(xù)改進(jìn)成為團(tuán)隊的共識。
綜上所述，作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深知創(chuàng)新對企業(yè)和個人的重要性，也總結(jié)了一些創(chuàng)新心得體會。通過積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅持持續(xù)改進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊在面對挑戰(zhàn)和競爭時能夠適應(yīng)和創(chuàng)新。我相信，只要我們堅持這些原則，并不斷豐富和完善自己的創(chuàng)新方法，我們就能夠在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)個人和企業(yè)的成功。
創(chuàng)新工作心得篇十六
工作創(chuàng)新對于企業(yè)和個人的發(fā)展都至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中。因此，不斷提升自身的工作創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。本文通過分享我近期進(jìn)行的工作創(chuàng)新培訓(xùn)，總結(jié)個人的心得體會，希望能夠給大家提供一些啟迪，開啟更創(chuàng)新的工作之路。
第二段：認(rèn)知上的理解
創(chuàng)新需要從認(rèn)知層面開始，意思就是要對“創(chuàng)新”這一概念進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和理解。在培訓(xùn)過程中，我了解到創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)或流程的改變，它同樣也包括組織文化、人員管理模式、甚至包括了企業(yè)的價值觀。因此，想要在個人和企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新，我們首先需要理解創(chuàng)新的全面性及其所涉及的所有層面，才能真正做到在實踐中不斷創(chuàng)新。
第三段：行動上的實踐
對于工作創(chuàng)新來說，理解是理論基礎(chǔ)，而實踐則是最為關(guān)鍵的部分。通過培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到如何將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實踐操作，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。例如，“拓展型思維”讓我們在思考問題時更全面化、更開放化，創(chuàng)新的想法也就不自覺地涌現(xiàn)出來。再如，培訓(xùn)中的“敏捷開發(fā)”則教會了我們?nèi)绾瓮ㄟ^快速反饋，逐步完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以此實現(xiàn)更好的客戶滿意度。
第四段：與他人的合作
工作創(chuàng)新不是一個人孤單地創(chuàng)新，而是需要多方合作互相促進(jìn)。創(chuàng)新需要我們打破原有的想法、跨越固有的界限，匯聚來自不同行業(yè)、不同專業(yè)的創(chuàng)新思維。同時，不同的人會帶來不同的思路、體驗、問題和解決方案，通過協(xié)同工作，我們可以讓創(chuàng)新變得更加智慧、高效和可持續(xù)。因此，對于工作創(chuàng)新者而言，善于協(xié)作，可以將多方面的智慧和經(jīng)驗匯聚起來，針對具體問題不斷探索解決方案。
第五段：總結(jié)
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、合作創(chuàng)新這三個重要的方面。此外，更重要的是，通過這些理論和實踐，我也有了更啟迪性、更具體性的思考，對于自己的創(chuàng)新能力也有了更深刻的認(rèn)識。在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，將所學(xué)所思與自己的成長和企業(yè)的發(fā)展相融合，為更好的未來奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作心得篇十七
在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展以及競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的工作創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)競爭力的重要驅(qū)動力之一。作為一名員工，我通過不斷探索和實踐，在工作中積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：保持好奇心
工作中遇到問題時，保持好奇心是我首先要做的事情。好奇心能夠激發(fā)我對問題的探索欲望，促使我積極主動地尋找解決方案。在面對一個新的項目或者任務(wù)時，我會盡可能多地了解背景資料，與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入交流，以獲取更多的信息和靈感。通過這種積極主動的態(tài)度，我能夠更快地融入到工作中，帶來全新的思路和創(chuàng)意。
第三段：從多角度思考問題
在工作中，我會從不同的角度思考問題。首先，我會站在用戶的角度出發(fā)，思考用戶所面臨的實際問題，以及他們的需求和期望。其次，我會站在公司的角度考慮問題，思考如何最大化公司的利益。最后，我會站在自己的角度思考問題，思考如何能夠在工作中得到更多成長和進(jìn)步。通過從多個角度思考問題，我能夠更全面地理解問題的本質(zhì)，從而找到更好的解決方案。
第四段：積極嘗試新方法
在工作中，我常常會積極嘗試新的方法和工具。無論是學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還是使用新的軟件，我都會毫不猶豫地嘗試。通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，我能夠及時跟上時代的步伐，提高自己的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會通過參加培訓(xùn)和研討會等活動，進(jìn)一步開拓自己的思路，獲取更多的知識和經(jīng)驗。對于一些創(chuàng)新性的方法和工具，我會進(jìn)行試驗性的應(yīng)用，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的工作創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思
工作創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，需要員工不斷學(xué)習(xí)和反思。我深信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，自己的工作創(chuàng)新能力會不斷提升。為了保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)，我會定期閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章，關(guān)注新的研究和發(fā)展動態(tài)。此外，我還會與同事進(jìn)行定期的經(jīng)驗交流，分享工作中的創(chuàng)新心得和體會。對于自己的工作，我會定期進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在以后的工作中更快地調(diào)整方向和作出正確的決策。
總結(jié)：
通過保持好奇心、從多角度思考問題、積極嘗試新方法以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，我在工作中不斷提升自己的工作創(chuàng)新能力。作為一名員工，積極參與工作創(chuàng)新是我對企業(yè)以及自己最好的回報。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)取，我們才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)個人職業(yè)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。
創(chuàng)新工作心得篇十八
作為一個在企業(yè)中工作多年的員工，我始終認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的因素。在這個日新月異的時代，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會。以下是我總結(jié)的五個方面的要點。
第一，在企業(yè)工作中，創(chuàng)新意識非常重要。一個有創(chuàng)新意識的員工，不僅能夠帶來新的想法，還能夠推動企業(yè)不斷發(fā)展。在我所在的公司，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。我曾經(jīng)提出了一個改進(jìn)流程的建議，經(jīng)過團(tuán)隊討論后，得到了采納并且取得了良好的效果。因此，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新意識對于企業(yè)的重要性。
第二，努力打破常規(guī)思維。在企業(yè)工作中，我們常常會遇到一些固定的模式和方法。然而，只有打破這些常規(guī)思維，才能夠找到更好的解決方案和創(chuàng)新機會。在我工作的一個項目中，我們遇到了一個困難的問題，一直沒有找到合適的解決方法。后來，我提出了一個與眾不同的思路，通過利用現(xiàn)有資源，成功解決了問題。這次經(jīng)歷讓我明白了打破常規(guī)思維的重要性。
第三，團(tuán)隊協(xié)作是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新不是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊的努力。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重團(tuán)隊協(xié)作和分享。每個人都可以提出自己的想法，大家一起討論和改進(jìn)。通過集思廣益，我們能夠找到更好的解決方案，推動項目的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我認(rèn)為團(tuán)隊協(xié)作是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
第四，勇于嘗試和接受失敗。在實現(xiàn)工作創(chuàng)新的過程中，我們難免會遇到失敗和挫折。然而，只有勇于嘗試和接受失敗，才能夠不斷提升自己和團(tuán)隊的能力。在我所在的團(tuán)隊中，我們鼓勵員工勇于嘗試新的方法和想法。即使遇到了失敗，我們也會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并且從中吸取教訓(xùn)。這樣的態(tài)度使得我們更加堅定地走在創(chuàng)新的道路上。
第五，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求。在企業(yè)工作中，了解行業(yè)動態(tài)和市場需求是很重要的。只有緊跟時代的步伐，才能夠抓住市場機遇和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方向。在我所在的公司，我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)和研討會，了解最新的行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。這使得我們能夠及時調(diào)整工作重點，更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，企業(yè)工作創(chuàng)新是一個綜合性的過程，需要我們具備創(chuàng)新意識、打破常規(guī)思維、團(tuán)隊協(xié)作、勇于嘗試和積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)。只有在這些方面不斷努力和實踐，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)保持創(chuàng)新的心態(tài)，積極與團(tuán)隊合作，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇十九
工作創(chuàng)新，是指在傳統(tǒng)工作方式的基礎(chǔ)上，通過采用新的思維方式、技術(shù)手段或工作方法，不斷創(chuàng)新、提升工作水平和效率的過程。隨著社會的快速發(fā)展，工作創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了提高個人在工作中的創(chuàng)新能力與水平，近期我參加了一次工作創(chuàng)新培訓(xùn)，從中受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)過程中的心得
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性。一如既往的工作方法已無法滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)老師通過案例分析和實踐操作的方式，讓我們更加深入地了解了創(chuàng)新的核心要素和完整過程，從而培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維能力。
第三段：創(chuàng)新實踐提升工作效率
培訓(xùn)中，老師強調(diào)了工作創(chuàng)新與工作效率的關(guān)系。創(chuàng)新可以帶來效率的提升，甚至是天翻地覆的變化。通過實踐，我深刻體會到了這一點。例如，對于日常工作中的重復(fù)性操作，采用自動化手段可以極大地提升效率。又如，在項目管理中，采用敏捷開發(fā)模式可以縮短項目周期，提高項目成功率。這些實踐讓我看到了創(chuàng)新在工作中的實際價值。
第四段：創(chuàng)新提升職業(yè)能力
創(chuàng)新還可以增強個人職業(yè)能力和市場競爭力。把創(chuàng)新思想貫徹到工作中可以增加工作外觀和創(chuàng)造力，在當(dāng)前日益激烈的就業(yè)競爭中，這將是一個非常有力的優(yōu)勢。同時，在職場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者更青睞具有創(chuàng)新能力的人才，因為他們更能獨立思考并解決問題，適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)
總之，工作創(chuàng)新培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新在工作中的重要性，提高了創(chuàng)新思維能力，并在實踐中進(jìn)一步提升了工作效率和個人職業(yè)能力。我學(xué)到的知識和經(jīng)驗，在今后的工作生活中將會起到至關(guān)重要的作用。我將繼續(xù)在工作中不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的工作水平，以適應(yīng)未來快速發(fā)展的社會需求。