總結(jié)是提升自我認(rèn)知能力的有效方式之一。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)匾靡恍?quán)威的研究和觀點，增加總結(jié)的可信度和說服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你一些啟示。
績效薪資協(xié)議書篇一
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費________元)，其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理(含經(jīng)濟處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動合同)
7、入職時間：
(1)乙方入職時間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號碼：__________
________年____月____日
績效薪資協(xié)議書篇二
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達成績效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效薪資協(xié)議書篇三
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇四
甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司 乙方：
為了提高公司的經(jīng)濟效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，從而制定本協(xié)議，以使員工的收入與個人工作能力、對公司的貢獻及其忠誠程度更加緊密地聯(lián)系起來。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資全部基本工資的25%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月???? 元。四、乙方的績效工資為每月??? 元?？冃ЧべY的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
?????? 1、忠誠度：乙方在合同期內(nèi)，自己單方辭職，則乙方辭職當(dāng)月的績效工資 實際工作未完成比例扣除。
2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核（考核詳情參見崗位績效考核表）內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內(nèi)容，依據(jù)情況給予罰款或處罰。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。 六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。
甲方：??????????? ???????????????????????????乙方：
績效薪資協(xié)議書篇五
乙方：___ 身份證號：__________________
為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時則啟動該協(xié)議，計算方法：
貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)
三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由____年__月__號起生效。
甲方： 乙方：
代表簽名： 簽名：
簽訂日期： 簽訂日期：
績效薪資協(xié)議書篇六
甲方(公司)
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。
1)
2)
3)
4) 公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1)甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2)工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3)安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方(公司) 月日 乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇七
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進行比較，從中作出評定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效薪資協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效薪資協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo) 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進行比較，從中作出評定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效薪資協(xié)議書篇十一
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任年月日至年月日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前元人民幣整，每月支付元人民幣（(其中：基本工資元，崗位工資元，參加考核的績效工資元人民幣，學(xué)歷工資元，保密費元），其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理（含經(jīng)濟處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動合同）
7、入職時間：
（1）乙方入職時間為年月日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
（2）乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
（1）本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
（2）乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的'勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理；協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
（1）本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方兩方各持一份。
（2）本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章（簽字）后生效。
（3）以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方：乙方：
甲方代表簽字：身份證號碼：
年月日年月日
績效薪資協(xié)議書篇十二
甲方（企業(yè)方）
乙方（職工方）
為建立企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、企業(yè)根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，參照當(dāng)?shù)卣C布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本水平，并考慮本地區(qū)、同行業(yè)其他經(jīng)濟因素，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致提出如下方案。
1、企業(yè)以貨幣（人民幣）形式，于每月日前支付全體勞動者工資，如遇節(jié)假日、休息日提前至最近的工作日支付。
2、根據(jù)上年度本企業(yè)職工平均工資水平，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定年工資總額達到萬元，平均增長%。平均工資達到元，平均增長%。
3、本企業(yè)實行以工資制度（崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位效益工資制、崗位等級工資制）為主的工資分配制度。其中：對職工實行崗位工資制；對職工實行結(jié)構(gòu)工資制；對職工實行崗位效益工資制；對職工實行崗位等級工資制；對職工實行工資制；對職工實行工資制。
4、本企業(yè)實行以（計時工資、計件工資、浮動工資、定額工資）為主的工資分配形式。其中：對職工實行計時工資；對職工實行計件工資；對職工實行浮動工資；對職工實行定額工資；對職工實行工資；對職工實行工資。
5、本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為元，試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為元。
6、本企業(yè)職工獎金、津貼補貼的分配和發(fā)放辦法為____。
二、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間和休息休假的規(guī)定，每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。安排職工延長工作時間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的150%的工資報酬；休息日安排職工工作又不能安排補休的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的'200%的工資報酬；法定休假日安排職工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的300%的工資報酬。
職工在法定節(jié)假日，以及享受婚假、喪假、探親假、年休假、計劃生育假、產(chǎn)假等假期期間，按照本人基本工資支付工資。職工在依法參加社會活動期間，視同正常勞動支付工資。
三、職工保險、福利辦理辦法。
1、本企業(yè)依法按時足額繳納各項社會保險費。
2、根據(jù)企業(yè)效益情況，按國家有關(guān)規(guī)定提取和支付職工福利費。
四、雙方認(rèn)為需要協(xié)商約定的與工資分配有關(guān)的其他事項。
五、企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。
1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度。
2、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對員工進行考核。
3、企業(yè)根據(jù)對員工的考核情況，按時足額支付勞動者工資。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
___年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十三
甲方：
乙方：
為建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機制，保障勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國家法律法規(guī)，維護正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對本管理處全體員工有效。員工個人與管理處簽訂的勞動合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三條甲乙雙方實行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當(dāng)年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時延時加班、雙休日加班）。
第五條甲方實行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費。
第八條本協(xié)議對甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟補償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)負(fù)賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十四
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《集體合同規(guī)定》、《工資集體協(xié)商試行辦法》，公司行政與公司工會本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、工資分配
1、工資分配制度
公司采用績效工資制分配制度。
2、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)
職工工資由基本工資和績效工資構(gòu)成。
基本工資根據(jù)崗位的工作職責(zé)確定，績效工資指根據(jù)工作業(yè)績經(jīng)考核后兌現(xiàn)的.獎金等。
公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1600元。
3、工資分配形式
結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，根據(jù)不同人員的崗位差異，工資分配形式主要采取計時工資、計件工資等形式。
4、工資調(diào)整
根據(jù)公司年度經(jīng)營，如果實現(xiàn)目標(biāo)，確定20____年度除經(jīng)營者外職工平均工資保持上年48018元的水平。
若公司未完成年度經(jīng)營計劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，下降幅度不大于5％。
若公司超額完成年度經(jīng)營計劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，增加幅度不大于5％。
5、工資支付
企業(yè)的工資支付周期為自然月，支付日為每月18日。如遇節(jié)假日或休息日，則提前發(fā)放。
工資按月存入職工個人銀行帳戶。
加班工資按月結(jié)算，在下一個月工資支付日發(fā)放。
6、加班工資和各類假期工資計算基數(shù)
加班工資和各類假期工資的計算基數(shù)為職工本人的基本工資。
支付標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、夜班津貼
公司夜班津貼按國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、協(xié)議的生效及履行
8、本協(xié)議經(jīng)職工代表大會審議通過，并由雙方首席代表正式簽字后，報武漢市人力資源和社會保障局審查后生效。
9、本協(xié)議簽訂后，如遇有不可抗力或者企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大變化等特殊原因的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更或者解除本協(xié)議。
10、本協(xié)議未規(guī)定的事項，以有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，法律法規(guī)未規(guī)定的，由雙方協(xié)商決定。
11、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，存市人力資源和社會保障局一份，報市總工會一份。
12、本協(xié)議有效期為20____年3月1日至20____年2月28日，在協(xié)議終止前30日，雙方可提出次年的工資集體協(xié)商方案。
甲方：(蓋章)
___年__月__日
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十五
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任__崗位，聘期為__年，自__年__月__日至__年__月__日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的薪酬總額為稅前__元人民幣整，其中：基本工資__元，崗位工資__元，績效工資__元人民幣，職務(wù)補貼______元，交通補貼______元，午餐補貼_____元。
3、試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后薪酬的80%進行發(fā)放。
4、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
5、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理。
6、入職時間：
乙方入職時間為__年__月__日。乙方承諾與其它任何單位無勞動關(guān)系，若有不實，甲方有權(quán)單方面解除勞動關(guān)系。
7、因本協(xié)議發(fā)生的'爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理；協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決或甲方所在地的勞動仲裁機構(gòu)。
8、附則：
（1）本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方兩方各持一份。
（2）本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章（簽字）后生效。
（3）以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方：__乙方：
甲方代表簽字：__身份證號碼：
年__月__日__年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十六
摘要：績效管理是一個綜合的管理體系，是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個企業(yè)的始終?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標(biāo)?？傮w來說，績效管理涉及人力資源的各個方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績效考核是績效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實踐中，我們往往把績效管理的地位和作用與績效考核的地位與作用相混淆，其實他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績效管理績效考核
一、績效考核和績效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟的會采取必要的行為以努力達到事先確定的組織目標(biāo)和個人目標(biāo)假定人們不會主動、也不知道采取主動的行為以實現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點以戰(zhàn)略為中心，績效管理體系的涉及和運用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績效考核是為了更有效地控制部門和員工個人的行為對象是對整個過程的監(jiān)控和管理，對某一時間段或點的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受目的主要目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實、績效改進和員工的共同成長，主要目的是為了實施獎罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎勵。
二、績效考核的局限性
績效評估會使一個管理者陷入既要評判某人績效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進行一次的復(fù)雜的績效評估，其價值令人質(zhì)疑；上級對下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進行，而不是一年才進行一次；應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評來鼓勵績效提升；評估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進行。在每年的績效評估中會給出一次嘉獎對與績效提升并沒有顯著影響，而批評則通常會導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。
這種背景下，績效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績效考核過渡到績效管理就成為必然的選擇。
三、績效管理存在的問題
績效薪資協(xié)議書篇十七
經(jīng)營管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理層們把“績效薪資”和“績效獎金”混為一談，更有甚者，個別企業(yè)的hrm竟然將績效獎金不分崗位、不分部門簡單地與績效薪資相掛鉤,使績效獎金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績效獎金分配的激勵和公平原則。
其實，績效薪資和績效獎金是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認(rèn)證高級hr時寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗淺析一下績效薪資漁績效獎金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？冃劫Y重約束，績效獎金重激勵?？冃ЧべY的實質(zhì)是“崗位價值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企或民營企業(yè)中，績效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國企、央企及外資企業(yè)中，績效薪資的比例就相對偏低。而績效獎金的'實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績效薪資”是無差別的，因為同崗位的績效總評價是相同的，但是個人業(yè)績是不同的。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)（總的績效目標(biāo)，也稱之為組織或部門績效目標(biāo)），并努力超額完成這一目標(biāo)。同時，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同。績效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對整個組織的業(yè)績或效益貢獻程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績效獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價薪酬”就不足為怪，只是獎金是薪酬的一部分罷了。但是美國華爾街的“天價薪酬門”事件的當(dāng)事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達資本主義社會”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價薪酬”的文章以后會和博友們交流）。
其次，要項構(gòu)成不同?？冃劫Y是常規(guī)項目，績效獎金是非常規(guī)項目。績效薪資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準(zhǔn)不同。績效薪資與外部市場比較（這里只外部薪酬市場），績效獎金與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較。績效薪資是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場的通常做法是固定薪資+績效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績效獎金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而績效獎金是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)達成情況及企業(yè)利潤狀況進行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？冃劫Y側(cè)重個人績效表現(xiàn)，績效獎金側(cè)重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)?？冃劫Y更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而績效獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
績效薪資協(xié)議書篇十八
甲方（企業(yè)方）
乙方（職工方）
為建立企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、企業(yè)根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，參照當(dāng)?shù)卣C布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本水平，并考慮本地區(qū)、同行業(yè)其他經(jīng)濟因素，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致提出如下方案。
1、企業(yè)以貨幣（人民幣）形式，于每月 日前支付全體勞動者工資，如遇節(jié)假日、休息日提前至最近的工作日支付。
2、根據(jù)上年度本企業(yè)職工平均工資水平，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定年工資總額達到 萬元，平均增長 %。平均工資達到 元，平均增長 %。
3、本企業(yè)實行以 工資制度（崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位效益工資制、崗位等級工資制）為主的工資分配制度。其中：對 職工實行崗位工資制；對 職工實行結(jié)構(gòu)工資制；對 職工實行崗位效益工資制；對 職工實行崗位等級工資制；對 職工實行 工資制；對 職工實行 工資制。
4、本企業(yè)實行以 （計時工資、計件工資、浮動工資、定額工資）為主的工資分配形式。其中：對 職工實行計時工資；對 職工實行計件工資；對 職工實行浮動工資；對 職工實行定額工資；對 職工實行 工資；對 職工實行 工資。
5、本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為 元。
6、本企業(yè)職工獎金、津貼補貼的分配和發(fā)放辦法為xx。
二、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間和休息休假的規(guī)定，每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。安排職工延長工作時間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的150%的工資報酬；休息日安排職工工作又不能安排補休的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的200%的工資報酬；法定休假日安排職工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的300%的工資報酬。
職工在法定節(jié)假日，以及享受婚假、喪假、探親假、年休假、計劃生育假、產(chǎn)假等假期期間，按照本人基本工資支付工資。職工在依法參加社會活動期間，視同正常勞動支付工資。
三、職工保險、福利辦理辦法。
1、本企業(yè)依法按時足額繳納各項社會保險費。
2、根據(jù)企業(yè)效益情況，按國家有關(guān)規(guī)定提取和支付職工福利費。
四、雙方認(rèn)為需要協(xié)商約定的與工資分配有關(guān)的其他事項。
五、企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。
1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度。
2、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對員工進行考核。
3、企業(yè)根據(jù)對員工的考核情況，按時足額支付勞動者工資。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十九
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，就乙方委托甲方代發(fā)工資業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議，雙方承諾予以遵守履行：
第一條乙方負(fù)責(zé)向甲方提供蓋有單位公章的批量開戶申請書、員工開戶資料(包括員工姓名，身份證號碼，身份證發(fā)證機關(guān)等)和員工身份證復(fù)印件(復(fù)印件上所載明人員需在復(fù)印件上簽名并留指模)及甲方要求的其他有關(guān)材料，由乙方財務(wù)人員持單位證明及本人身份證到甲方柜臺辦理。乙方必須保證所提供的資料真實有效，因資料真實有效性而引起的任何糾紛或損失，由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)對員工身份證進行審核，對員工身份證的真實性、有效性負(fù)責(zé)，乙方提交上述資料時應(yīng)確保員工明細(xì)清單中記載的身份證要素與員工身份證一致。
第二條甲方批量開戶完畢后，通知乙方財務(wù)人員攜帶乙方單位授權(quán)領(lǐng)卡/折的證明及本人身份證到甲方柜臺辦理領(lǐng)卡/折手續(xù)，并在甲方打印出此批卡/折的花名冊上做好簽收確認(rèn)手續(xù)，注明領(lǐng)卡/折具體時間。
第三條乙方應(yīng)加強對批量辦理的卡/折發(fā)放工作的管理：
1、乙方在其財務(wù)人員領(lǐng)回存折/儲蓄卡后，應(yīng)及時將密封的存折/儲蓄卡發(fā)放給員工本人，并做好員工領(lǐng)卡/折的簽收工作。乙方應(yīng)在其財務(wù)人員代辦領(lǐng)卡后天內(nèi)將員工領(lǐng)卡簽收清單交回甲方。乙方及其財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對員工提交的身份信息、《廈門農(nóng)聯(lián)社代發(fā)工資存折/儲蓄卡交接清單》等相關(guān)內(nèi)容進行保密。對乙方財務(wù)人員代領(lǐng)卡/折后發(fā)生的卡/折內(nèi)現(xiàn)金被冒領(lǐng)等后果，乙方應(yīng)承擔(dān)全部法律責(zé)任。
2、鑒于批量辦理的`存折/儲蓄卡密碼是統(tǒng)一生成的，乙方在將存折/儲蓄卡發(fā)放給員工時，應(yīng)逐一明確告知員工需持本人有效身份證件到甲方開戶網(wǎng)點柜臺修改密碼。
第三條乙方必須在每月發(fā)放工資前兩個工作日內(nèi)開具轉(zhuǎn)賬支票，將實發(fā)工資總額轉(zhuǎn)至甲方賬戶(戶名：，賬號：)，并向甲方提供代發(fā)工資總額，代發(fā)工資總?cè)藬?shù)，代發(fā)工資明細(xì)清單(加蓋財務(wù)章)。乙方資金到位后，由甲方核實確認(rèn)劃入的工資總額與乙方提供的工資明細(xì)表上的工資總金額相符且手續(xù)完備。
第四條甲方在收到乙方實發(fā)工資總額(以甲方進賬回單為準(zhǔn))和加蓋有乙方財務(wù)印章及負(fù)責(zé)人簽名的代發(fā)工資清單后，于三個工作日內(nèi)將工資輸入到乙方指定的員工活期儲蓄賬戶上。
第五條甲方向乙方收取代發(fā)工資手續(xù)費每月每戶人民幣元，乙方在提供代發(fā)工資資料時一同以現(xiàn)金支付。
第六條如有特殊原因，或不可抗力因素，造成不能按時發(fā)放工資的，雙方需提前通知對方。
第七條乙方必須確保發(fā)放工資清單中的賬號，姓名與代發(fā)工資金額的準(zhǔn)確性，甲方在處理代發(fā)工資業(yè)務(wù)時以乙方提供的賬號和對應(yīng)的金額為準(zhǔn)，因乙方原因造成的賬號與戶名不符而引起的糾紛或損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方對代發(fā)工資清單中出現(xiàn)的差錯不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條如因乙方失誤造成工資發(fā)放中的差錯，由乙方出具加蓋財務(wù)專用章及負(fù)責(zé)人簽名的有效憑證，在乙方員工未取走工資且錯賬時間在一個月以內(nèi)的情況下，甲方將協(xié)助乙方更正差錯，對同一批錯賬乙方只可申請一次沖正。因乙方原因引起的錯賬沖正而導(dǎo)致的經(jīng)濟糾紛由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第九條因任何原因造成代發(fā)工資出現(xiàn)差錯，雙方均應(yīng)及時通知對方，并協(xié)助對方進行補救，以減少損失。
第十條如甲方因設(shè)備或通訊及其他客觀原因造成賬務(wù)差錯時，甲方有權(quán)單方面進行賬務(wù)更正。若乙方未按本協(xié)議約定按時足額繳交代發(fā)工資手續(xù)費、或違反本協(xié)議約定的乙方其他各項義務(wù)的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
第十一條未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得更改或修改本協(xié)議。本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作、互諒互讓的精神進行協(xié)商解決，并訂立書面補充條款。補充條款與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。本協(xié)議履行過程當(dāng)中如有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可向甲方網(wǎng)點所在地人民法院起訴。
第十二條本協(xié)議有效期壹年，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。協(xié)議期內(nèi)，如甲乙雙方任何一方需提前終止協(xié)議，須提前一個月書面通知對方。協(xié)議有效期屆滿前一個月內(nèi)如果雙方均未書面告知對方終止協(xié)議，則本協(xié)議有效期自動順延。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
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績效薪資協(xié)議書篇二十
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。
公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）乙方
績效薪資協(xié)議書篇二十一
工資與職工個人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量、數(shù)量、強度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可采用報銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可采用實物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國家統(tǒng)計局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費用不屬于工資范圍。因此，在為員工計發(fā)解除合同經(jīng)濟補償金時，不應(yīng)將福利性費用計入工資之中。
另外，相對計劃經(jīng)濟體制下國家對企業(yè)的管理，目前國家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時，應(yīng)明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績效薪資協(xié)議書篇二十二
第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績效；
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認(rèn)識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法
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績效薪資協(xié)議書篇一
乙方(員工)：______________
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任____年____月____日至____年____月____日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費________元)，其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理(含經(jīng)濟處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動合同)
7、入職時間：
(1)乙方入職時間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
(2)乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理;協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。
(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。
(3)以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方代表簽字：___________身份證號碼：__________
________年____月____日
績效薪資協(xié)議書篇二
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。
2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達成績效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效薪資協(xié)議書篇三
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇四
甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司 乙方：
為了提高公司的經(jīng)濟效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，從而制定本協(xié)議，以使員工的收入與個人工作能力、對公司的貢獻及其忠誠程度更加緊密地聯(lián)系起來。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資全部基本工資的25%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月???? 元。四、乙方的績效工資為每月??? 元?？冃ЧべY的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
?????? 1、忠誠度：乙方在合同期內(nèi)，自己單方辭職，則乙方辭職當(dāng)月的績效工資 實際工作未完成比例扣除。
2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核（考核詳情參見崗位績效考核表）內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內(nèi)容，依據(jù)情況給予罰款或處罰。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。 六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。
甲方：??????????? ???????????????????????????乙方：
績效薪資協(xié)議書篇五
乙方：___ 身份證號：__________________
為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時則啟動該協(xié)議，計算方法：
貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)
三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由____年__月__號起生效。
甲方： 乙方：
代表簽名： 簽名：
簽訂日期： 簽訂日期：
績效薪資協(xié)議書篇六
甲方(公司)
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。
1)
2)
3)
4) 公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1)甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2)工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3)安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方(公司) 月日 乙方月日
績效薪資協(xié)議書篇七
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進行比較，從中作出評定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效薪資協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效薪資協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：
協(xié)議日期：
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo) 2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進行比較，從中作出評定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效薪資協(xié)議書篇十一
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任年月日至年月日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前元人民幣整，每月支付元人民幣（(其中：基本工資元，崗位工資元，參加考核的績效工資元人民幣，學(xué)歷工資元，保密費元），其年度總額差額作為考核獎金，于該年度年底前根據(jù)考評情況予以發(fā)放。
3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為
4、因個人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎金。
5、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理（含經(jīng)濟處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動合同）
7、入職時間：
（1）乙方入職時間為年月日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動合同，入職履行工作職責(zé)。
（2）乙方辦理入職時，需提供的資料有：個人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。
雙方簽訂的勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。
10、協(xié)議解除：
（1）本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。
（2）乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的'勞動關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動合同后，本協(xié)議具備同等效力。
11、因本協(xié)議發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理；協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
12、附則：
（1）本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方兩方各持一份。
（2）本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章（簽字）后生效。
（3）以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方：乙方：
甲方代表簽字：身份證號碼：
年月日年月日
績效薪資協(xié)議書篇十二
甲方（企業(yè)方）
乙方（職工方）
為建立企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、企業(yè)根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，參照當(dāng)?shù)卣C布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本水平，并考慮本地區(qū)、同行業(yè)其他經(jīng)濟因素，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致提出如下方案。
1、企業(yè)以貨幣（人民幣）形式，于每月日前支付全體勞動者工資，如遇節(jié)假日、休息日提前至最近的工作日支付。
2、根據(jù)上年度本企業(yè)職工平均工資水平，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定年工資總額達到萬元，平均增長%。平均工資達到元，平均增長%。
3、本企業(yè)實行以工資制度（崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位效益工資制、崗位等級工資制）為主的工資分配制度。其中：對職工實行崗位工資制；對職工實行結(jié)構(gòu)工資制；對職工實行崗位效益工資制；對職工實行崗位等級工資制；對職工實行工資制；對職工實行工資制。
4、本企業(yè)實行以（計時工資、計件工資、浮動工資、定額工資）為主的工資分配形式。其中：對職工實行計時工資；對職工實行計件工資；對職工實行浮動工資；對職工實行定額工資；對職工實行工資；對職工實行工資。
5、本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為元，試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為元。
6、本企業(yè)職工獎金、津貼補貼的分配和發(fā)放辦法為____。
二、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間和休息休假的規(guī)定，每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。安排職工延長工作時間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的150%的工資報酬；休息日安排職工工作又不能安排補休的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的'200%的工資報酬；法定休假日安排職工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的300%的工資報酬。
職工在法定節(jié)假日，以及享受婚假、喪假、探親假、年休假、計劃生育假、產(chǎn)假等假期期間，按照本人基本工資支付工資。職工在依法參加社會活動期間，視同正常勞動支付工資。
三、職工保險、福利辦理辦法。
1、本企業(yè)依法按時足額繳納各項社會保險費。
2、根據(jù)企業(yè)效益情況，按國家有關(guān)規(guī)定提取和支付職工福利費。
四、雙方認(rèn)為需要協(xié)商約定的與工資分配有關(guān)的其他事項。
五、企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。
1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度。
2、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對員工進行考核。
3、企業(yè)根據(jù)對員工的考核情況，按時足額支付勞動者工資。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
___年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十三
甲方：
乙方：
為建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機制，保障勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達成如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國家法律法規(guī)，維護正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。
第二條本協(xié)議制定的工資條款對本管理處全體員工有效。員工個人與管理處簽訂的勞動合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三條甲乙雙方實行協(xié)議工資制度。
第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當(dāng)年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時延時加班、雙休日加班）。
第五條甲方實行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。
第六條甲方按國家相關(guān)規(guī)定為員工購買社保。
第七條乙方工作實行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費。
第八條本協(xié)議對甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
第九條甲方不得克扣或者無故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟補償金。
第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)負(fù)賠償損失的責(zé)任。
第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。
第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十四
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《集體合同規(guī)定》、《工資集體協(xié)商試行辦法》，公司行政與公司工會本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、工資分配
1、工資分配制度
公司采用績效工資制分配制度。
2、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)
職工工資由基本工資和績效工資構(gòu)成。
基本工資根據(jù)崗位的工作職責(zé)確定，績效工資指根據(jù)工作業(yè)績經(jīng)考核后兌現(xiàn)的.獎金等。
公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1600元。
3、工資分配形式
結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，根據(jù)不同人員的崗位差異，工資分配形式主要采取計時工資、計件工資等形式。
4、工資調(diào)整
根據(jù)公司年度經(jīng)營，如果實現(xiàn)目標(biāo)，確定20____年度除經(jīng)營者外職工平均工資保持上年48018元的水平。
若公司未完成年度經(jīng)營計劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，下降幅度不大于5％。
若公司超額完成年度經(jīng)營計劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，增加幅度不大于5％。
5、工資支付
企業(yè)的工資支付周期為自然月，支付日為每月18日。如遇節(jié)假日或休息日，則提前發(fā)放。
工資按月存入職工個人銀行帳戶。
加班工資按月結(jié)算，在下一個月工資支付日發(fā)放。
6、加班工資和各類假期工資計算基數(shù)
加班工資和各類假期工資的計算基數(shù)為職工本人的基本工資。
支付標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、夜班津貼
公司夜班津貼按國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、協(xié)議的生效及履行
8、本協(xié)議經(jīng)職工代表大會審議通過，并由雙方首席代表正式簽字后，報武漢市人力資源和社會保障局審查后生效。
9、本協(xié)議簽訂后，如遇有不可抗力或者企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大變化等特殊原因的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更或者解除本協(xié)議。
10、本協(xié)議未規(guī)定的事項，以有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，法律法規(guī)未規(guī)定的，由雙方協(xié)商決定。
11、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，存市人力資源和社會保障局一份，報市總工會一份。
12、本協(xié)議有效期為20____年3月1日至20____年2月28日，在協(xié)議終止前30日，雙方可提出次年的工資集體協(xié)商方案。
甲方：(蓋章)
___年__月__日
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十五
甲方(企業(yè))：
乙方(員工)：
甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方聘任乙方擔(dān)任__崗位，聘期為__年，自__年__月__日至__年__月__日。
2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的薪酬總額為稅前__元人民幣整，其中：基本工資__元，崗位工資__元，績效工資__元人民幣，職務(wù)補貼______元，交通補貼______元，午餐補貼_____元。
3、試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后薪酬的80%進行發(fā)放。
4、個人所得稅自理，由公司代扣代繳。
5、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，公司實行薪酬制度公開，個人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實即可視為“特大違紀(jì)”處理。
6、入職時間：
乙方入職時間為__年__月__日。乙方承諾與其它任何單位無勞動關(guān)系，若有不實，甲方有權(quán)單方面解除勞動關(guān)系。
7、因本協(xié)議發(fā)生的'爭議，應(yīng)由甲乙雙方進行協(xié)商處理；協(xié)商無效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決或甲方所在地的勞動仲裁機構(gòu)。
8、附則：
（1）本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方兩方各持一份。
（2）本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章（簽字）后生效。
（3）以上協(xié)議為《勞動合同書》的補充條款，與《勞動合同書》具有同等效力。
甲方：__乙方：
甲方代表簽字：__身份證號碼：
年__月__日__年__月__日
績效薪資協(xié)議書篇十六
摘要：績效管理是一個綜合的管理體系，是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心，貫穿與整個企業(yè)的始終?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理部門整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標(biāo)?？傮w來說，績效管理涉及人力資源的各個方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業(yè)管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，組織、管理者、員工全部都參與進來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理者的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績效考核是績效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實踐中，我們往往把績效管理的地位和作用與績效考核的地位與作用相混淆，其實他們是不同的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績效管理績效考核
一、績效考核和績效管理的區(qū)別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟的會采取必要的行為以努力達到事先確定的組織目標(biāo)和個人目標(biāo)假定人們不會主動、也不知道采取主動的行為以實現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施與一般員工無關(guān)，出發(fā)點以戰(zhàn)略為中心，績效管理體系的涉及和運用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績效考核是為了更有效地控制部門和員工個人的行為對象是對整個過程的監(jiān)控和管理，對某一時間段或點的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評估，不僅關(guān)注過去，更關(guān)注未來的發(fā)展，主要評估過去的表現(xiàn)，向后看方法，計劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受目的主要目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實、績效改進和員工的共同成長，主要目的是為了實施獎罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎勵。
二、績效考核的局限性
績效評估會使一個管理者陷入既要評判某人績效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進行一次的復(fù)雜的績效評估，其價值令人質(zhì)疑；上級對下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進行，而不是一年才進行一次；應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評來鼓勵績效提升；評估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進行。在每年的績效評估中會給出一次嘉獎對與績效提升并沒有顯著影響，而批評則通常會導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。
這種背景下，績效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績效考核過渡到績效管理就成為必然的選擇。
三、績效管理存在的問題
績效薪資協(xié)議書篇十七
經(jīng)營管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理層們把“績效薪資”和“績效獎金”混為一談，更有甚者，個別企業(yè)的hrm竟然將績效獎金不分崗位、不分部門簡單地與績效薪資相掛鉤,使績效獎金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績效獎金分配的激勵和公平原則。
其實，績效薪資和績效獎金是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認(rèn)證高級hr時寫過關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗淺析一下績效薪資漁績效獎金的本質(zhì)區(qū)別。
首先，管理意義不同?？冃劫Y重約束，績效獎金重激勵?？冃ЧべY的實質(zhì)是“崗位價值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企或民營企業(yè)中，績效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國企、央企及外資企業(yè)中，績效薪資的比例就相對偏低。而績效獎金的'實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績效薪資”是無差別的，因為同崗位的績效總評價是相同的，但是個人業(yè)績是不同的。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)（總的績效目標(biāo)，也稱之為組織或部門績效目標(biāo)），并努力超額完成這一目標(biāo)。同時，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。
另外，權(quán)重比例不同。績效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對整個組織的業(yè)績或效益貢獻程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績效獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價薪酬”就不足為怪，只是獎金是薪酬的一部分罷了。但是美國華爾街的“天價薪酬門”事件的當(dāng)事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達資本主義社會”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價薪酬”的文章以后會和博友們交流）。
其次，要項構(gòu)成不同?？冃劫Y是常規(guī)項目，績效獎金是非常規(guī)項目。績效薪資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而績效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準(zhǔn)不同。績效薪資與外部市場比較（這里只外部薪酬市場），績效獎金與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較。績效薪資是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場的通常做法是固定薪資+績效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項加起來稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績效獎金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而績效獎金是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)達成情況及企業(yè)利潤狀況進行比較。
最后，掛鉤側(cè)重不同?？冃劫Y側(cè)重個人績效表現(xiàn)，績效獎金側(cè)重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)?？冃劫Y更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而績效獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
績效薪資協(xié)議書篇十八
甲方（企業(yè)方）
乙方（職工方）
為建立企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、企業(yè)根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，參照當(dāng)?shù)卣C布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本水平，并考慮本地區(qū)、同行業(yè)其他經(jīng)濟因素，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致提出如下方案。
1、企業(yè)以貨幣（人民幣）形式，于每月 日前支付全體勞動者工資，如遇節(jié)假日、休息日提前至最近的工作日支付。
2、根據(jù)上年度本企業(yè)職工平均工資水平，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定年工資總額達到 萬元，平均增長 %。平均工資達到 元，平均增長 %。
3、本企業(yè)實行以 工資制度（崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位效益工資制、崗位等級工資制）為主的工資分配制度。其中：對 職工實行崗位工資制；對 職工實行結(jié)構(gòu)工資制；對 職工實行崗位效益工資制；對 職工實行崗位等級工資制；對 職工實行 工資制；對 職工實行 工資制。
4、本企業(yè)實行以 （計時工資、計件工資、浮動工資、定額工資）為主的工資分配形式。其中：對 職工實行計時工資；對 職工實行計件工資；對 職工實行浮動工資；對 職工實行定額工資；對 職工實行 工資；對 職工實行 工資。
5、本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為 元。
6、本企業(yè)職工獎金、津貼補貼的分配和發(fā)放辦法為xx。
二、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間和休息休假的規(guī)定，每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。安排職工延長工作時間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的150%的工資報酬；休息日安排職工工作又不能安排補休的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的200%的工資報酬；法定休假日安排職工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的300%的工資報酬。
職工在法定節(jié)假日，以及享受婚假、喪假、探親假、年休假、計劃生育假、產(chǎn)假等假期期間，按照本人基本工資支付工資。職工在依法參加社會活動期間，視同正常勞動支付工資。
三、職工保險、福利辦理辦法。
1、本企業(yè)依法按時足額繳納各項社會保險費。
2、根據(jù)企業(yè)效益情況，按國家有關(guān)規(guī)定提取和支付職工福利費。
四、雙方認(rèn)為需要協(xié)商約定的與工資分配有關(guān)的其他事項。
五、企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。
1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度。
2、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對員工進行考核。
3、企業(yè)根據(jù)對員工的考核情況，按時足額支付勞動者工資。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
年 月 日
年 月 日
績效薪資協(xié)議書篇十九
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，就乙方委托甲方代發(fā)工資業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議，雙方承諾予以遵守履行：
第一條乙方負(fù)責(zé)向甲方提供蓋有單位公章的批量開戶申請書、員工開戶資料(包括員工姓名，身份證號碼，身份證發(fā)證機關(guān)等)和員工身份證復(fù)印件(復(fù)印件上所載明人員需在復(fù)印件上簽名并留指模)及甲方要求的其他有關(guān)材料，由乙方財務(wù)人員持單位證明及本人身份證到甲方柜臺辦理。乙方必須保證所提供的資料真實有效，因資料真實有效性而引起的任何糾紛或損失，由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)對員工身份證進行審核，對員工身份證的真實性、有效性負(fù)責(zé)，乙方提交上述資料時應(yīng)確保員工明細(xì)清單中記載的身份證要素與員工身份證一致。
第二條甲方批量開戶完畢后，通知乙方財務(wù)人員攜帶乙方單位授權(quán)領(lǐng)卡/折的證明及本人身份證到甲方柜臺辦理領(lǐng)卡/折手續(xù)，并在甲方打印出此批卡/折的花名冊上做好簽收確認(rèn)手續(xù)，注明領(lǐng)卡/折具體時間。
第三條乙方應(yīng)加強對批量辦理的卡/折發(fā)放工作的管理：
1、乙方在其財務(wù)人員領(lǐng)回存折/儲蓄卡后，應(yīng)及時將密封的存折/儲蓄卡發(fā)放給員工本人，并做好員工領(lǐng)卡/折的簽收工作。乙方應(yīng)在其財務(wù)人員代辦領(lǐng)卡后天內(nèi)將員工領(lǐng)卡簽收清單交回甲方。乙方及其財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對員工提交的身份信息、《廈門農(nóng)聯(lián)社代發(fā)工資存折/儲蓄卡交接清單》等相關(guān)內(nèi)容進行保密。對乙方財務(wù)人員代領(lǐng)卡/折后發(fā)生的卡/折內(nèi)現(xiàn)金被冒領(lǐng)等后果，乙方應(yīng)承擔(dān)全部法律責(zé)任。
2、鑒于批量辦理的`存折/儲蓄卡密碼是統(tǒng)一生成的，乙方在將存折/儲蓄卡發(fā)放給員工時，應(yīng)逐一明確告知員工需持本人有效身份證件到甲方開戶網(wǎng)點柜臺修改密碼。
第三條乙方必須在每月發(fā)放工資前兩個工作日內(nèi)開具轉(zhuǎn)賬支票，將實發(fā)工資總額轉(zhuǎn)至甲方賬戶(戶名：，賬號：)，并向甲方提供代發(fā)工資總額，代發(fā)工資總?cè)藬?shù)，代發(fā)工資明細(xì)清單(加蓋財務(wù)章)。乙方資金到位后，由甲方核實確認(rèn)劃入的工資總額與乙方提供的工資明細(xì)表上的工資總金額相符且手續(xù)完備。
第四條甲方在收到乙方實發(fā)工資總額(以甲方進賬回單為準(zhǔn))和加蓋有乙方財務(wù)印章及負(fù)責(zé)人簽名的代發(fā)工資清單后，于三個工作日內(nèi)將工資輸入到乙方指定的員工活期儲蓄賬戶上。
第五條甲方向乙方收取代發(fā)工資手續(xù)費每月每戶人民幣元，乙方在提供代發(fā)工資資料時一同以現(xiàn)金支付。
第六條如有特殊原因，或不可抗力因素，造成不能按時發(fā)放工資的，雙方需提前通知對方。
第七條乙方必須確保發(fā)放工資清單中的賬號，姓名與代發(fā)工資金額的準(zhǔn)確性，甲方在處理代發(fā)工資業(yè)務(wù)時以乙方提供的賬號和對應(yīng)的金額為準(zhǔn)，因乙方原因造成的賬號與戶名不符而引起的糾紛或損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方對代發(fā)工資清單中出現(xiàn)的差錯不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條如因乙方失誤造成工資發(fā)放中的差錯，由乙方出具加蓋財務(wù)專用章及負(fù)責(zé)人簽名的有效憑證，在乙方員工未取走工資且錯賬時間在一個月以內(nèi)的情況下，甲方將協(xié)助乙方更正差錯，對同一批錯賬乙方只可申請一次沖正。因乙方原因引起的錯賬沖正而導(dǎo)致的經(jīng)濟糾紛由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第九條因任何原因造成代發(fā)工資出現(xiàn)差錯，雙方均應(yīng)及時通知對方，并協(xié)助對方進行補救，以減少損失。
第十條如甲方因設(shè)備或通訊及其他客觀原因造成賬務(wù)差錯時，甲方有權(quán)單方面進行賬務(wù)更正。若乙方未按本協(xié)議約定按時足額繳交代發(fā)工資手續(xù)費、或違反本協(xié)議約定的乙方其他各項義務(wù)的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
第十一條未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得更改或修改本協(xié)議。本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作、互諒互讓的精神進行協(xié)商解決，并訂立書面補充條款。補充條款與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。本協(xié)議履行過程當(dāng)中如有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可向甲方網(wǎng)點所在地人民法院起訴。
第十二條本協(xié)議有效期壹年，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。協(xié)議期內(nèi)，如甲乙雙方任何一方需提前終止協(xié)議，須提前一個月書面通知對方。協(xié)議有效期屆滿前一個月內(nèi)如果雙方均未書面告知對方終止協(xié)議，則本協(xié)議有效期自動順延。
甲方：(蓋章)
乙方：(簽名或蓋章)
___年__月__日
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績效薪資協(xié)議書篇二十
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。
公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）乙方
績效薪資協(xié)議書篇二十一
工資與職工個人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：
(一)向職工支付的形式有相同之處
一部分職工個人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。
(二)同屬于薪酬的范疇
從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個人福利均屬于薪酬的范疇。
由于工資與職工個人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。
薪資與福利的區(qū)別
(一)與職工付出勞動的聯(lián)系不同
工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量、數(shù)量、強度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。
(二)向職工支付的周期與方式不同
工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可采用報銷等方式支付。
(三)向職工支付的形式不同
工資只能采用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可采用實物等形式支付。
由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國家統(tǒng)計局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費用不屬于工資范圍。因此，在為員工計發(fā)解除合同經(jīng)濟補償金時，不應(yīng)將福利性費用計入工資之中。
另外，相對計劃經(jīng)濟體制下國家對企業(yè)的管理，目前國家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時，應(yīng)明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。
[薪資與福利的區(qū)別]
績效薪資協(xié)議書篇二十二
第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：
1.考察員工的工作績效；
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認(rèn)識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；
4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法
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