優(yōu)質(zhì)公司總結(jié)講話（匯總17篇）

    總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。寫總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用一些方法和技巧，使總結(jié)更具說服力和可讀性。請(qǐng)大家參考以下總結(jié)范文，可以從中找到適合自己的寫作方法和技巧。
    公司總結(jié)講話篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
    律回春暉漸，萬象始更新。
    非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會(huì)，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
    20xx年對(duì)于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國(guó)慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
    可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí)，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時(shí)，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營(yíng)模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件。
    20xx年，旅游市場(chǎng)由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國(guó)際金融危機(jī)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場(chǎng)的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們?cè)谄D難中開始成長(zhǎng)，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時(shí)，，我的新團(tuán)隊(duì)，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，加速了我們的成長(zhǎng)。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
    20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營(yíng)中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式保證大包車與公營(yíng)車共存，短期租賃與長(zhǎng)期承包共存的靈活經(jīng)營(yíng)模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢(shì)必將掀開新的一頁。
    一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊(duì)伍崗位職責(zé)，提高工作效率。
    針對(duì)當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
    二、安全管理工作
    對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。
    三、公車公營(yíng)工作
    為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營(yíng)模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營(yíng)模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年，我們要將公營(yíng)車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭(zhēng)全面盈利。
    四、資產(chǎn)管理
    對(duì)于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
    誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢(shì)很不樂觀，旅游全體人員勢(shì)必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢(shì)，為旅游公司翻開新的一頁。
    展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個(gè)全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    最后，謝謝大家!
    公司總結(jié)講話篇二
     大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
     剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)20xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對(duì)20xx年的工作做了一下展望。
     前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!
     到20xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼?、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。
     雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。
     雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。
     我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。
     當(dāng)今全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺的到，無時(shí)無刻不在威脅著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人。
     可以說，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。
     it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。
     不論公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。
     因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
     我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。
     公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。
     能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。
     也就是說，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。
     我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。
     因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。
     工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。
     我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。
     打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。
     否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
     我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。
     我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。
     那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。
     我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。
     我們集團(tuán)在楊總高瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。
     迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。
     兩年來，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。
     因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
     公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。
     我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。
     公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。
     我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。
     要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。
     要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。
     我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。
     20xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。
     在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。
     這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)械挠?jì)劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。
     我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋€(gè)勝利代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)勝利代表下一個(gè)更大壓力的到來。
     我們總算走過來了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。
     這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來講可能會(huì)感到自豪，但是對(duì)于我們?cè)谧?，?duì)于我來講，我們感到誠惶誠恐。
     為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)?何時(shí)能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時(shí)能夠回報(bào)總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。
     這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
     20xx年的工作為新的一年起到一個(gè)承上啟下的作用，也為我們20xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號(hào)角，萬里長(zhǎng)征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項(xiàng)目。
     所以，我們經(jīng)常提到，多大的項(xiàng)目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤(rùn)才是我們成功的時(shí)候。
     20xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢(shì)要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時(shí)日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長(zhǎng)則三年五年，但是較為欣慰的是形勢(shì)在走上坡路。
     也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個(gè)舞臺(tái)就看我們?cè)趺幢硌萘?，這對(duì)我們?cè)谧拿恳晃欢际且粋€(gè)極大的挑戰(zhàn)。
     我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識(shí)、你的能力是否跟的上，這都要打問號(hào)，這個(gè)問號(hào)我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。
     跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來，我不希望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員掉隊(duì)。
     在此前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實(shí)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目在不斷擴(kuò)大。
     在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會(huì)說過集團(tuán)需要300個(gè)總經(jīng)理，這個(gè)一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個(gè)總經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目板塊，每一個(gè)項(xiàng)目集群下分幾十個(gè)大項(xiàng)目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們?cè)谧母魑荒鼙M快承擔(dān)更重的擔(dān)子。
     20xx年的工作重點(diǎn)剛才幾位負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的概括了一下，我再說一下。
     第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
     多次提到，這么大的一個(gè)項(xiàng)目，這么大一個(gè)盤子，沒有極其優(yōu)秀的鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目做不起來，把我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人當(dāng)三個(gè)人使都不行，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)是長(zhǎng)期的話題。
     我們?cè)谧拿恳晃槐仨氁羞@個(gè)責(zé)任心、有這個(gè)義務(wù)，也要主動(dòng)、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為打造陽光團(tuán)隊(duì)而努力。
     我們真正要做到集團(tuán)其他公司包括總部的同仁們到這里來都能感到很開心，不僅僅是因?yàn)槲覀冞@里的陽光燦爛、空氣純凈，而是因?yàn)槲覀冇幸恢ш柟獾膱F(tuán)隊(duì)。
     所以，每一個(gè)人都要陽光，都要胸懷寬廣，都要天天笑對(duì)生活、笑對(duì)工作、笑對(duì)你身邊的每一個(gè)人。
     團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執(zhí)行力，組織能力、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。
     今年我們要有很多工作要做，特別是培訓(xùn)。
     20xx年、20xx年我們的集中培訓(xùn)不多，當(dāng)然有的部門分別做了培訓(xùn)，20xx年這塊工作一定要抓起來。
     人力資源部馮丹經(jīng)理春節(jié)回來以后把今年的培訓(xùn)計(jì)劃拿出來，培訓(xùn)哪些方面都要羅列出來，請(qǐng)真正有水平的專家來給我們講課。
     第二方面還要建立良好的溝通平臺(tái)。
     這個(gè)溝通平臺(tái)橫向的是部門跟部門之間，你部門內(nèi)部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。
     有些人想說話，憋在心里難受，都憋瘋了，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說，說了以后石沉大海，到底怎么樣呀?我的建議公司有沒有采納?采納以后有沒有產(chǎn)生良好的效果?我想每個(gè)人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，總裁信箱要定期的打開，多收集意見。
     今年我們要加大銷售，使我們能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的造血功能，以后我們才會(huì)有更多的費(fèi)用支配，不能每一分錢都跟總部要，總部都支持已經(jīng)不小了。
     今后還會(huì)設(shè)立一些基金，除了總部獎(jiǎng)勵(lì)以外，我們山東集團(tuán)也要設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)。
     團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不行一切都無從談起，有了好的戰(zhàn)略、有了好的計(jì)劃得有好的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。
     第二，資本運(yùn)作。
     20xx年，對(duì)于我們來講資本運(yùn)作將是首要的工作，我們這么多的資源要盤活它，這么多的工程需要錢來投，沒有錢不行，要的這些錢不是個(gè)小數(shù)目，所以資本運(yùn)作將是最為重要的工作。
     怎么辦?首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面包裝，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，在這樣的基礎(chǔ)上開展資本運(yùn)作就具備了一定的條件。
     要進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括單體戶型，這是我們房地產(chǎn)這塊。
     我們的港口也是一樣，要有一份切實(shí)可操作的令人相信的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，招商這塊兒要把工作做好，缺人一定要報(bào)，把人給你配上，不然將來出去招商，問你幾個(gè)問題你不能說服人家。
     就像上市一樣，有的公司上市要出去路演，在美國(guó)華爾街上市需要到幾十個(gè)國(guó)家路演，各個(gè)國(guó)家的投資者的理念、需求、想法、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)截然不同，所以問你的問題也不同。
     我們也一樣，我們招商不僅僅是在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)意義上普通的招商，而是大招商，面對(duì)全球招商，尤其是港口這塊兒，所以高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書是非常關(guān)鍵的，要配合資本運(yùn)作包裝項(xiàng)目。
     還有我們的高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)、跑馬場(chǎng)、商業(yè)配套要在今年全部完善。
     還有我們的水系、主題公園、人工湖、景觀打造等等這些都是為項(xiàng)目包裝所提供的基礎(chǔ)條件。
     20xx年我們跟很多機(jī)構(gòu)在談，我們以前不懂，尤其是大融資、大資本運(yùn)作，通過多次談、多次聊，我們把他們提的問題拿來，有針對(duì)性的解決，逐漸的我們也就學(xué)會(huì)了。
     所以資本運(yùn)作依然是全員的，我們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)當(dāng)中，融資的培訓(xùn)將是一個(gè)重點(diǎn)，為什么要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)?你具備基本的常識(shí)，有人說我這里有幾十個(gè)億，你要不要，你問他兩三個(gè)問題，通過這兩三個(gè)問題你就可以判斷這個(gè)事是真的假的，具備不具備可操作性，不具備可操作性你就不要跑這個(gè)事了，耽誤工作。
     尤其是去年，過一段時(shí)間打個(gè)電話，說我這有幾十個(gè)億，費(fèi)用多少多少，用幾年，后來我聽了就告訴他，不是潑你冷水，這沒有一個(gè)搞成的。
     所以大家對(duì)這方面的基本常識(shí)要學(xué)習(xí)、要掌握。
     楊總很早就提出全員融資，全員資本運(yùn)作，這也是為解決我們整個(gè)城市開發(fā)建設(shè)所需大量資金而必須要做的工作。
     第三，全國(guó)營(yíng)銷。
     做好全國(guó)營(yíng)銷，產(chǎn)品要升級(jí)，推廣要升級(jí)，營(yíng)銷也要升級(jí)，盈利能力更要升級(jí)。
     說到產(chǎn)品，我們英倫灣從外觀來看，在青煙威地區(qū)都是首屈一指的，但是它的戶型還是有好多不足，這也不是誰的問題，當(dāng)時(shí)讓山東設(shè)計(jì)院來做耽誤了好幾個(gè)月，最后要盡快的開工，于是倉促的找了上海的一家公司給我們?cè)O(shè)計(jì)，時(shí)間不充裕，勢(shì)必會(huì)存在這樣那樣的問題。
     這個(gè)不要緊，我們下一步有更多、更充分的時(shí)間來把這個(gè)產(chǎn)品做好，做的更精細(xì)。
     產(chǎn)品要升級(jí)，設(shè)計(jì)要升級(jí)。
     我們要走出去學(xué)習(xí)，春節(jié)回來過后，工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目也要拿一個(gè)考察計(jì)劃，我們確定好以后把這個(gè)計(jì)劃報(bào)給楊總，20xx年要大量的派人到不同的地方去考察、學(xué)習(xí)，不然我們始終在這里閉門造車，自己感覺很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，要拓寬視野。
     同時(shí)還要繼續(xù)擴(kuò)大代理范圍，我們?cè)瓉碛?jì)劃在全國(guó)設(shè)立三千個(gè)代理點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)一聽挺大，2005年、2006年就有二三百家在北京賣，所以這個(gè)目標(biāo)也并不是不能實(shí)現(xiàn)，但更多的還是要講求質(zhì)量。
     先先拓展，廣種薄收，這也不需要我們花太多費(fèi)用，逐步篩選，定下來以后，有了這個(gè)量我們的銷售就有保障，但是我們絕對(duì)不能完全依賴于代理商。
     近一兩年代理商的作用肯定是非常大的，我們也期待有更多有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的代理商跟我們進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，我想這也是他們所期待的，所以擴(kuò)大代理也是我們的一項(xiàng)工作之一。
     舉辦全國(guó)性的論壇，爭(zhēng)取在五六七八九十這五六個(gè)月每個(gè)月都要舉辦一次論壇，我們這里的平臺(tái)已經(jīng)具備了這樣的條件，去年、前年我們都在謀劃。
     讓人們到這里來直觀感受，每一次論壇要有全國(guó)性的媒體跟隨，倒不至于都必須具體報(bào)道我們的項(xiàng)目，但起碼得把整個(gè)地區(qū)宣傳出去，擴(kuò)大影響面，對(duì)我們營(yíng)銷肯定有極大的促進(jìn)作用。
     營(yíng)銷策劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面，把題選好，要跟集團(tuán)總部的傳媒助理一起商量，還要跟當(dāng)?shù)匦麄鞑俊⑽幕值漠?dāng)面進(jìn)行一些溝通，把政府的資源整合起來，很多工作可以讓他們來做，不能完全讓我們來做，我們可以花錢，但是花錢要花的非常合理，所以全國(guó)性的論壇要搞。
     央視、人民日?qǐng)?bào)等一流的媒體報(bào)道，這個(gè)報(bào)道應(yīng)該是系列性的，這也應(yīng)該全面的策劃，這個(gè)策劃我們提選題，可以交給他們來策劃，我們花錢，這項(xiàng)工作在20xx年楊總提出過要做，那么20xx年我們要具體實(shí)施。
     士安總也提到了要提高銷售價(jià)格，你們?cè)谧那岸螘r(shí)間可能關(guān)注過海南房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，每天一漲，平均多的一天都漲5000元/平米，這個(gè)并不存在不正常，因?yàn)樗?0年代初宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)候還不一樣，那時(shí)候只是炒樓花，人們的購買力也沒有這么強(qiáng)大，那都是真正的泡沫。
     現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在是要建國(guó)際旅游島，全世界在消費(fèi)海南島，它的價(jià)格賣到七八萬并不奇怪，國(guó)際旅游島嘛。
     這種影響力，這種商業(yè)機(jī)會(huì)，這種潛力，這種巨大的需求是別的地方無法比的。
     海南房?jī)r(jià)上漲跟內(nèi)地各中心城市的房?jī)r(jià)上漲的情況是不一樣的。
     在內(nèi)地北京也好，濟(jì)南也好，房?jī)r(jià)漲到大部分老百姓買不起了，他們勢(shì)必要給政府施加壓力，政府不能不出一些政策來進(jìn)行所謂的抑制，抑制也只是相對(duì)的，因?yàn)檎?、銀行、房地產(chǎn)是一個(gè)利益團(tuán)體，不會(huì)真抑制，否則政府也會(huì)受傷害，幾敗具傷，但是它又不能不做這些動(dòng)作，你抑制的下來嗎?抑制不下來，因?yàn)橛芯薮蟮男枨罅看嬖凇?BR>     中央20xx年的第一個(gè)文件提出了加速農(nóng)村城市化，鼓勵(lì)農(nóng)村建房，拉動(dòng)內(nèi)需。
     房地產(chǎn)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)是不會(huì)改變的。
     我們卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目也一樣，我們付出了巨大的艱辛，絕不僅僅是一平米賺個(gè)三幾百塊錢就滿足了。
     在銀灘，有的開發(fā)商的利潤(rùn)還沒有代理商的利潤(rùn)高，這是一種悲哀。
     我們有楊總超前的理念，有強(qiáng)大的運(yùn)作能力和品牌影響力，我們的產(chǎn)品絕對(duì)不能賤賣，應(yīng)該創(chuàng)造很豐厚的利潤(rùn)。
     對(duì)地方政府而言，賣的高，稅收也多。
     關(guān)于價(jià)格，前幾天韓我和士安總、常富康總就如何在20xx年五一房?jī)r(jià)漲到5000元/平米的可能性進(jìn)行了討論，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我們?cè)谧加嘘P(guān)系，已經(jīng)報(bào)給了總部，只要批復(fù)下來，明年就要大量的做，要花很多錢，花錢是為了掙錢，付出是為了更大的回報(bào)，錢不是省出來的。
     只要我們做到位，硬件上創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)行全方面的`形象宣傳，提高我們的服務(wù)等等，相信豐厚的利潤(rùn)是能實(shí)現(xiàn)的，5000元/平米也不是什么難事。
     我們漲別人也會(huì)漲，我們的目標(biāo)一定是引領(lǐng)整個(gè)膠東半島的房地產(chǎn)市場(chǎng)，假使有一天我們能引領(lǐng)全國(guó)的旅游市場(chǎng)，那將是我們集團(tuán)的榮耀，我們會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，我們手里擁有的資源可做十年二十年做，會(huì)有這種機(jī)會(huì)。
     第四，全面招商。
     包括市政配套項(xiàng)目的招商，商業(yè)項(xiàng)目招商、旅游項(xiàng)目招商，臨港工業(yè)招商。
     20xx年、20xx年招商條件欠缺，經(jīng)過這兩年的準(zhǔn)備，具備了一定的基礎(chǔ)，要達(dá)到更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。
     投資模式要豐富，獨(dú)立投資，合作開發(fā)，可以主要針對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商業(yè)這方面的。
     我們出土地，對(duì)方出資金，合作開發(fā)等等，這方面目前沒有啟動(dòng)，但是不代表以后不做。
     產(chǎn)權(quán)買斷、租賃經(jīng)營(yíng)等可以針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目。
     還有旅游資源的整合，去年五六月份楊總在這邊工作的時(shí)候提出過，我們要做大旅游，由于方方面面的原因，各種工作千頭萬緒，這方面的工作沒有往深了做。
     20xx年我們要往深處做，把這個(gè)資源整合起來，要把南海新區(qū)，重點(diǎn)是我們卓達(dá)這個(gè)板塊作為一個(gè)旅游目的地，要讓外地人到這里來能住上三天五天甚至十天半月，讓更多的人奔這里來。
     第五，加快工程建設(shè)。
     (一)16萬平方米的英倫灣要交付使用。
     (二)50萬平米的華僑城，包括b2啟動(dòng)區(qū)要?jiǎng)庸ぁ?BR>     (四)卓達(dá)1號(hào)路(高島路)以及一號(hào)橋(香水河大橋)，現(xiàn)在正在修，在7月1號(hào)要全線通車，這條路通車以后對(duì)香水海整體項(xiàng)目的形象提升會(huì)起到很大的作用，這條路通了以后，我們從金海路到機(jī)械裝備城三五分鐘就過去了。
     (五)沿金海路的90米寬，2000多米長(zhǎng)的人工河要初顯效果，要把它挖出來，河的兩岸做成什么樣的景觀需要有一個(gè)正式的方案。
     我們邊設(shè)計(jì)邊挖它的主要部分，起碼要放上水，看著波光粼粼的，這個(gè)效果要出來。
     這條河的竣工對(duì)同樣對(duì)香水海整體土地附加值的提高也會(huì)起到很關(guān)鍵的作用。
     (六)4000多米的科研路，從高島路一直到濱海路的一條南北路，穿越我們的地塊，直接經(jīng)過我們的b3、高爾夫和b2，最后到濱海路，這條路要?jiǎng)庸そㄔO(shè)。
     (七)海上公園要部分動(dòng)工。
     (八)6000畝的人工湖要部分動(dòng)工。
     這個(gè)人工湖在哪里可能好多人都不知道，我們的香水海項(xiàng)目的中間那一塊，香水河西岸部分要開始挖掘、拓寬，這塊大概在下半年。
     要看總部的總體安排和資金情況，如果上半年的融資情況理想，資金非常充盈，應(yīng)該還有一些項(xiàng)目會(huì)快速啟動(dòng)。
     (九)卓達(dá)的油輪，我們可以叫“公主號(hào)”或者其他名字，這個(gè)船要裝修完工。
     這艘船去年從武漢買回來的，四層樓2000多平方米的一艘油輪，按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)裝修，放在海上。
     這個(gè)船現(xiàn)在在石島停著，前段時(shí)間進(jìn)行了維修，20xx年要把它裝修出來，非常漂亮，有這個(gè)船放在我們的海邊，對(duì)我們整個(gè)香水海的旅游功能是一個(gè)很好的補(bǔ)充。
     (十)高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)要竣工。
     到時(shí)候我們會(huì)分期分批的安排一些人參加訓(xùn)練，有教練教我們，張曉軍總這塊兒會(huì)安排。
     高爾夫是一種高尚運(yùn)動(dòng)，很多感情交流、商業(yè)機(jī)會(huì)、很多買賣就是在高爾夫球場(chǎng)上做成的。
     很多想法、很多思路也是從高爾夫球場(chǎng)上產(chǎn)生的，將來我們自己有了這樣的場(chǎng)地，我們的員工們應(yīng)該受益，這也是一種技能。
     (十一)跑馬場(chǎng)要竣工。
     這個(gè)跑馬場(chǎng)不是速度型的，這屬于花樣的、表演式的，我們會(huì)招一批女孩作為騎士，這將來是一道靚麗的風(fēng)景，這個(gè)在今年也要投入使用。
     每天工作累了可去看一眼，馬不一定會(huì)騎。
     (十二)濱海大橋的設(shè)計(jì)要完成。
     濱海大橋在我們的濱海路最東邊，跨香水河這座橋的設(shè)計(jì)要完成。
     秦正林總，原來的方案不算了，我已經(jīng)跟政府協(xié)調(diào)好了，原來的方案投資兩個(gè)億，太高，要有斜拉的造型，如果五千萬能做下來就做五千萬，七千萬能做下來的就七千萬，越便宜越好，原來的水八卦已經(jīng)取消了，對(duì)橋的要求也就降低了，既然大規(guī)劃變了，橋的總投資也必須大幅度降下來，寬度基本定了，大概是1.2公里。
     一定要想盡辦法把投資降下來，這個(gè)橋今年要完成設(shè)計(jì)。
     六、新型高科技建材項(xiàng)目要?jiǎng)庸ぁ?BR>     這個(gè)項(xiàng)目好多領(lǐng)導(dǎo)都考察過，跟北京的一家公司合作，在我們的機(jī)械裝備城，占地大概500畝地，一種新型的材料，麥秸稈是主要材料，可以仿造任何的木頭、石頭，都能做出來，很環(huán)保，而且還釋放負(fù)氧離子，這種材料的市場(chǎng)潛力是無限大的。
     楊總已明確同意在山東做這個(gè)項(xiàng)目，要把這個(gè)項(xiàng)目做成在兩年以后可以上市。
     山東集團(tuán)應(yīng)該有兩三個(gè)板塊或者兩三個(gè)項(xiàng)目在兩三年以后上市，這也是楊總提出的一個(gè)目標(biāo)，到時(shí)候我們會(huì)在里邊買到一些原始股，會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，大家都有這樣的機(jī)會(huì)。
     七、港口的一期引堤工程完工，二期兩個(gè)5萬噸的立項(xiàng)批文爭(zhēng)取在今年下半年批復(fù)下來。
     這兩個(gè)5萬噸的批文要是下來了，港口項(xiàng)目的融資條件就更加具備了，很多財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)來看了以后，都盯住我們的港口，但遺憾的是我們的一期的泊位太小，投資太少，不論跟他們?cè)趺唇忉屖欠制诜峙鷪?bào)建的，但是他們只看現(xiàn)在。
     所以這兩個(gè)5萬噸的立項(xiàng)批文非常重要，政府的計(jì)劃也跟我們一樣，也想盡快的辦下來。
     20xx年的基本工作還有很多很多，得有幾十項(xiàng)，我就不逐一的說了，我們商業(yè)集團(tuán)還提高管理水平，以后這個(gè)商業(yè)集團(tuán)所有員工的工資就從商業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)中出，要盡可能的創(chuàng)造條件提高盈利。
     要站在運(yùn)營(yíng)城市的高度，為將來做更大的商業(yè)、運(yùn)營(yíng)更大的商業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
     銷售也一樣，你不能光在這里接待代理商，你的能力、水平，達(dá)到做代理商的教練、培訓(xùn)師、顧問。
     很多代理商的水平比你們高，做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)比你們豐富，你不要以為你是甲方你就不得了。
     你記住了，你是在服務(wù)，客戶、代理商是我們的衣食父母，你必須要把這個(gè)心態(tài)擺好。
     還有我們內(nèi)部的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門也一樣，銷售拿提成你不要眼紅，你可以做銷售去，沒問題，我們?cè)谧乃腥硕际菭I(yíng)銷高手，那我們有多少項(xiàng)目都不夠賣。
     你做好你應(yīng)該做的，你拿你這塊工資，做好你的本職工作。
     以后不論是誰影響銷售、阻礙銷售，要那你是問。
     這么多資源得賣出去，我們?cè)谧拿恳晃欢紤?yīng)該有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，客戶到這一看，你工作細(xì)致入微，很有耐心，客戶也很感動(dòng)。
     卓達(dá)品牌很好，選定了卓達(dá)的房子，結(jié)果在辦理合同過程當(dāng)中，由于你的一個(gè)舉動(dòng)讓客戶看了很不舒服，這就會(huì)影響銷售。
     所以我提醒各位，你要把每一天都當(dāng)做試用期，要有如履薄冰的感覺。
     我們以后要設(shè)投訴箱，目的是為了提高我們的工作水平和服務(wù)水平。
     有的置業(yè)顧問也要注意，你把東西往那一放，給我辦!大爺一樣，這是不可以的，誰都有誰的工作，所以互相協(xié)作、互相支持、互相配合才是你所應(yīng)該做的。
     20xx年一個(gè)月已經(jīng)過去了，今天是2月份的第一天，按理說這個(gè)會(huì)應(yīng)該放在元旦期間開，正好要到春節(jié)了，就在春節(jié)之前開，再有幾天就要放假了。
     在這里我再次感謝在座的各位，在過去的兩年中所付出的努力和辛苦，以及給予我的配合和支持。
     “海不辭水，故能成其大;山不辭土石，故能成其高。
     總理在總結(jié)中國(guó)發(fā)展的時(shí)候，說了這句詩，同志們，這句詩，也體現(xiàn)了我們【星宇交通工程有限公司維修中心】的發(fā)展。
     國(guó)際風(fēng)云變幻，各種過激環(huán)境的影響，我們是否有能力度過這場(chǎng)危機(jī)，時(shí)代正考驗(yàn)著我們。
     未來的不可知性使我們的前進(jìn)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著不確定性，各級(jí)主管要抓住主要方向，工作的主要方面，要有清晰的工作思路，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理節(jié)奏與態(tài)度;多作一些自我批判，要清醒感知周圍世界的變化，多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入，確保對(duì)未來的投入，即使在金融危機(jī)時(shí)期也不可以動(dòng)搖;我們的各個(gè)部門要自己與自己比，今年與去年比，看看你進(jìn)步了沒有，沒有進(jìn)步的，你是不是應(yīng)該去學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
     只要我們能不斷提高效率，我們就能度過風(fēng)險(xiǎn)，不斷的成長(zhǎng)起來。
     誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。
     過去機(jī)關(guān)不了解前線，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，自然而然的設(shè)置了許多控制點(diǎn)，而且不愿意授權(quán)，過多的流程控制點(diǎn)，會(huì)降低運(yùn)行效率，增加運(yùn)作成本。
     現(xiàn)在，我們把前端組織的技能要變成全能的，基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)力直接呼喚炮火，以需求確定目的，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，就會(huì)共同努力地控制成本進(jìn)行有效服務(wù)。
     從而提高運(yùn)行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。
     當(dāng)然支援也是有成本的，誰呼喚了支援，誰就要承擔(dān)呼喚的責(zé)任和付出的成本。
     各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織變成整個(gè)系統(tǒng)的支持力量，必須及時(shí)、有效地提供支持與服務(wù)，并且實(shí)時(shí)的進(jìn)行分析和監(jiān)控。
     我們以美軍在阿富汗的特種部隊(duì)來舉例。
     以前前線的連長(zhǎng)指揮不了炮兵，要報(bào)告師部請(qǐng)求支援，師部下命令炮兵才開炸。
     現(xiàn)在系統(tǒng)的支持力量超強(qiáng)，前端功能全面，授權(quán)明確，特種戰(zhàn)士一個(gè)通訊呼叫，飛機(jī)就開炸，炮兵就開打。
     前線3人一組，包括一名信息情報(bào)專家，一名火力炸彈專家，一名戰(zhàn)斗專家。
     他們互相了解一點(diǎn)對(duì)方的領(lǐng)域，緊急呼叫、連線，打擊等都經(jīng)過訓(xùn)練。
     當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)后，信息專家利用先進(jìn)的衛(wèi)星工具等確定敵人的集群、目標(biāo)、方向、裝備……，炸彈專家配置炸彈、火力，計(jì)算出必要的作戰(zhàn)方式，其按授權(quán)許可度，用通信呼喚炮火支援，完全消減了敵人。
     在今后的工作中，前方要準(zhǔn)確清晰地提出并輸入需求，后方要能清楚準(zhǔn)確地理解前方的需求，按需求提供支持。
     只要前方的需求沒有發(fā)生變動(dòng)，所有的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由后方平臺(tái)之間自行協(xié)調(diào)完成，而且必須在前方需求的時(shí)限內(nèi)完成。
     前方的需求變化了，要及時(shí)準(zhǔn)確提供給后方。
     以后我們的平臺(tái)要以支持前方為中心，按需要多少支持，要提高后方業(yè)務(wù)的綜合度，減少平臺(tái)部門設(shè)置，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地服務(wù)前方。
     我們要積極的加強(qiáng)前線的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。
     然后冷靜地思考整個(gè)大平臺(tái)的適應(yīng)性，審慎的一步一步前行。
     哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的，千萬不要倒退，也千萬不要停滯不前。
     “江山不夜月千里，天地?zé)o私玉萬家” 我們要在時(shí)代的大潮中，迎著風(fēng)浪快速前進(jìn)。
     只要我們努力地提高效率，我們一定會(huì)應(yīng)對(duì)過每一個(gè)困難。
     期望我們的平臺(tái)更加高效，完美，讓我們一起肩負(fù)我們的未來。
    公司總結(jié)講話篇三
    公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作總結(jié)(1)：
    在這次會(huì)議上聽領(lǐng)導(dǎo)所講的話受益良多，銷售是一門藝術(shù)，不但需要掌握必須的理論知識(shí)，還需要不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
    一、銷售是一門需要鉆研的藝術(shù)
    如果我問，假如你僅僅明白某企業(yè)對(duì)你的產(chǎn)品有需求，而你對(duì)這家企業(yè)根本不熟悉，甚至連負(fù)責(zé)人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅**電話就能把生意做成恐怕沒幾個(gè)人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業(yè)的業(yè)務(wù)員平均成功率能到達(dá)80%，估計(jì)你不會(huì)相信，但這確實(shí)是真的!他們銷售的不是復(fù)印紙這類低價(jià)值的通用產(chǎn)品，而是價(jià)值上萬元甚至幾萬元的設(shè)備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在10年時(shí)間里從一個(gè)幾個(gè)人的小公司成長(zhǎng)為行業(yè)知名企業(yè)集團(tuán)，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的**有力武器就是一套獨(dú)特的電話營(yíng)銷技術(shù)。
    打電話也有學(xué)問當(dāng)然!為了培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營(yíng)銷本事，所有進(jìn)公司的新業(yè)務(wù)員必須理解3個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練才能正式上崗，在三個(gè)月里，他們系統(tǒng)地培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營(yíng)銷技巧。例如，如何打聽對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話和家庭電話，如何讓對(duì)方有耐心聽你講幾分鐘如何**聲音的語音語調(diào)增強(qiáng)贏得的信任感如何談回扣而讓對(duì)方?jīng)]有顧慮等等，相當(dāng)?shù)丶?xì)致精準(zhǔn)。當(dāng)然，電話基本談好后，**終還得上門簽定合同，當(dāng)然還包括從敲門、握手、遞產(chǎn)品畫冊(cè)開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓(xùn)。為了增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)效果，他們還時(shí)常以實(shí)景話劇方式鍛煉業(yè)務(wù)員，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。培訓(xùn)結(jié)束的考試是由老板親自扮演客戶，對(duì)業(yè)務(wù)員的整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營(yíng)銷取得如此高成功率的根本原因。
    二、送禮不如送感情，要做生意先做人
    如果你認(rèn)為銷售就是吃吃喝喝，再給點(diǎn)好處就能搞定，那只能說你差得還很遠(yuǎn)!一位朋友給我講了他的故事：有次他準(zhǔn)備帶貨去東莞某醫(yī)院，臨出發(fā)前聽說那家醫(yī)院新開了個(gè)門診部，正好當(dāng)天開業(yè)，于是靈機(jī)一動(dòng)，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經(jīng)放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個(gè)。院長(zhǎng)十分感動(dòng)，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫(yī)生跑過來告訴院長(zhǎng)設(shè)備壞了。這在通常情景下，醫(yī)院是不可能理解設(shè)備的，當(dāng)然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長(zhǎng)卻反而安慰他說：“沒關(guān)系，設(shè)備留下，午時(shí)就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細(xì)心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
    這位朋友的銷售業(yè)績(jī)一向雄居所在公司首位，其實(shí)你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業(yè)知識(shí)，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當(dāng)然，有人會(huì)問：難道這些人就不收好處了當(dāng)然不是，問題是好處人人會(huì)送，沒什么稀奇，但僅有同時(shí)能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
    三、眼光必須要長(zhǎng)遠(yuǎn)
    一位銷售人員在年二十八準(zhǔn)備回家前，打了個(gè)電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點(diǎn)路費(fèi)”，對(duì)方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設(shè)備出門，連現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試都沒做，午時(shí)就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡(jiǎn)直是不可想象的事情，他卻簡(jiǎn)便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時(shí)候，他們單位經(jīng)費(fèi)很緊張，那一單我按照公司給我的底價(jià)給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費(fèi)。這讓對(duì)方十分感動(dòng)，總覺得欠我一個(gè)人情，所以承諾以后有需要就先照顧我。”
    我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對(duì)方說經(jīng)費(fèi)緊張，你會(huì)相信嗎你能相信他以后還會(huì)找你買設(shè)備嗎這就是一個(gè)人心換人心的問題，可能對(duì)方是個(gè)白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當(dāng)然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對(duì)我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個(gè)電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
    四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的通常人們認(rèn)為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認(rèn)為，**重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時(shí)少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因?yàn)槟阋谎弁ズ軐?shí)在，我放心”。一位此刻已經(jīng)升任ceo的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導(dǎo)顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔(dān)任某企業(yè)內(nèi)蒙古區(qū)銷售經(jīng)理期間，竟然短短幾個(gè)月內(nèi)把業(yè)務(wù)量提高了三倍?？梢?，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場(chǎng)，反過來，只識(shí)一味夸夸其談的人往往會(huì)引起顧客的反感和抗拒心理。
    接觸銷售精英，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，他們大多都是心理專家，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)談話對(duì)象的性格特點(diǎn)有準(zhǔn)確的確定，迅速根據(jù)客戶性格和需求的不一樣制訂對(duì)應(yīng)的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中逐漸鍛煉和總結(jié)出來的。
    公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作總結(jié)(2)：
    很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽了華西期望董事長(zhǎng)陳育新，華西期望副總裁傅文閣，華西期望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自我選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對(duì)自我以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們供給了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自我。
    一：大舍大得，以舍求得
    大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以進(jìn)取的心態(tài)從新開始，才會(huì)有成功的期望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，僅有這樣才能不斷的超越自我。
    王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西期望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著活力，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
    二：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
    王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，僅有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀進(jìn)取向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的夢(mèng)想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
    三：定力是成功的基礎(chǔ)
    傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說明了一個(gè)人要想成功都需要十分執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自我該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動(dòng)，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自我的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自我的夢(mèng)想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
    王總是一個(gè)愛才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見提議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自我當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，僅有他們感到自我的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其進(jìn)取性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來，構(gòu)成源源不斷的創(chuàng)造力。僅有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心境愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自我，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
    總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的職責(zé)重大而光榮，展望未來，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西期望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會(huì)永不下車。
    公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作總結(jié)(3)：
    在學(xué)習(xí)完秦立華局長(zhǎng)努力開創(chuàng)南通煙草“全國(guó)一流、省內(nèi)先進(jìn)”嶄新局面——在2012年南通市煙草專賣局(公司)工作會(huì)議上的報(bào)告后，我倍受鼓舞，對(duì)2011年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)2012年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)本事。作為一名專賣稽查隊(duì)員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)法律理論和馬克思主義理論。僅有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要經(jīng)過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
    2、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自我。要樹立堅(jiān)定的夢(mèng)想信念，不斷努力改善工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定進(jìn)取努力。
    3、強(qiáng)化工作本事。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治職責(zé)感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自我，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
    總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化本事，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
    我學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話，讓我明白作為一名銷售崗位上的員工，更要認(rèn)真履行好自我的職責(zé)，敢于解放自我的思想，以清醒的頭腦，來創(chuàng)新我們的xx銷售工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到自我的具體行動(dòng)上來，結(jié)合銷售工作實(shí)際，我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。
    一、要勤于學(xué)習(xí)
    xxx在講話中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、進(jìn)取進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行本事與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們提高xx銷售發(fā)展的前提。
    解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名xx銷售人員要有新的理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和銷售技能功底，又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。
    二、要善于思考
    就一個(gè)公司而言，實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以，以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
    如何去實(shí)現(xiàn)?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種本事，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自我所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粗留精，轉(zhuǎn)化為自我的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。必須要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，進(jìn)取思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。
    三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則
    我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自我的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，應(yīng)經(jīng)常深入市場(chǎng)，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離，熱情周到的為他們做好服務(wù)。
    腳步達(dá)不到的地方，眼光能夠到達(dá);眼光達(dá)不到的地方，思想能夠到達(dá)。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，xxxx將必須會(huì)更強(qiáng)大、更和諧。
    領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)(4)：
    怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才能夠使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們?cè)趯?duì)趙總的講話學(xué)習(xí)中能夠深切地體會(huì)和明白這個(gè)道理，那就是我們?cè)诠ぷ髦幸Φ貖^斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自我的奉獻(xiàn)，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。
    我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，僅有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自我在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們?cè)诠拒囬g里工作和存在的價(jià)值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，就?yīng)當(dāng)進(jìn)取地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自我在車間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。
    同時(shí)，我們還要在工作中進(jìn)取地去努力工作和進(jìn)取。我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)取努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。我們僅有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要進(jìn)取地著手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自我身邊人的工作進(jìn)取性，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
    身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。僅有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才能夠明白如何操作和保證好我們?cè)诓僮鬟^程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們?cè)谏a(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的提高和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。所以我們?cè)诠ぷ鞯纳a(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和歡樂。
    另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的研究和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去進(jìn)取地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因?yàn)樗暮侠砘嶙h大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)當(dāng)多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)講話工作總結(jié)(5)：
    8月31日，我有幸親耳聆聽了領(lǐng)導(dǎo)的講話，感到十分榮幸。
    聽君一席話，勝讀十年書。領(lǐng)導(dǎo)的講話，并沒有像我們想像的那么高深，而是深入淺出，在一些平凡的小事中能讓我們悟出人生的大道理。
    比如，對(duì)“舍得”一詞的理解。領(lǐng)導(dǎo)說，只要你“舍”了，就能夠“得”，可是你不能有“得”的念頭，有就不靈了。我對(duì)這個(gè)詞的理解就是要活得灑脫一點(diǎn)，不要在一些小事上斤斤計(jì)較。
    領(lǐng)導(dǎo)還苦口婆心地教我們做人，說進(jìn)了單位就要實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。為人要真誠。要以誠待人。
    這些話都需用我們慢慢學(xué)習(xí)，慢慢地修為。
    20xx年xx月xx日，在銀都大酒店隆重召開了##年工作會(huì)，在大會(huì)上張行長(zhǎng)就##年工作進(jìn)行了回顧，又對(duì)##年的工作進(jìn)行了安排和部署，聽著##年我行取得的驕人成績(jī)，作為一名商行員工，我感到無比的榮幸和自豪，憧憬著20xx年我行的一些規(guī)劃和目標(biāo)，一幅幅宏偉的商行藍(lán)圖浮此刻眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也體會(huì)到了我們商行肩上的擔(dān)子還很重，可謂任重而道遠(yuǎn)。
    作為一名商行20xx年剛?cè)胄械男聠T工，我們有幸分享到了商行##年全年成熟的果實(shí)，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見證人，在分享這份喜悅的同時(shí)，我們不禁對(duì)商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們?cè)谏绦凶钇D難的時(shí)刻不離不棄，是他們?cè)谏绦械母鱾€(gè)重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導(dǎo)我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無私奉獻(xiàn)才成就了商行的今日。作為一名新員工，我們要向這些老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作精神，學(xué)習(xí)他們的踏實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)于律己、合規(guī)操作的工作作風(fēng)。
    在20xx年工作安排和部署上，張行長(zhǎng)結(jié)合我們商行自身的情景，在商行大的戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，對(duì)商行20xx全年的工作部署了具體的目標(biāo)和計(jì)劃，雖然20xx年我行的成績(jī)很喜人，但應(yīng)對(duì)##年的工作目標(biāo)，我認(rèn)為還是“亞歷山大”?？墒牵袎毫Σ庞袆?dòng)力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會(huì)變成另一組驕人的數(shù)據(jù)。作為一名商行新員工，##年我們也將在各自的崗位上貢獻(xiàn)自我微薄的力量，我必須會(huì)盡職盡責(zé)做好自我的本職工作，全心全意為客戶服務(wù)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，僅有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好地為廣大客戶供給方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，僅有這樣才能不斷地吸引客戶、留住客戶，不斷地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
    作為舞陽支行的一員，我們所面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)更加嚴(yán)峻，雖然總行給與我們必須時(shí)間的“保護(hù)期”，但我們?nèi)匀簧蠲靼茁返钠閸?。雖然有必須的挑戰(zhàn)，可是我認(rèn)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠用心做服務(wù)、大方大膽做營(yíng)銷，在總行“一區(qū)兩城”建設(shè)指導(dǎo)方針下，我們也必須會(huì)突破各種艱難險(xiǎn)阻，為實(shí)現(xiàn)總行宏偉戰(zhàn)略計(jì)劃貢獻(xiàn)自我的力量。
    生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴(kuò)展。當(dāng)我轉(zhuǎn)身面向陽光時(shí)，發(fā)現(xiàn)自我不再陷身在陰影里。我開始學(xué)著從看似機(jī)械重復(fù)的銀行工作中尋找歡樂，是商行給了我動(dòng)力，我歡樂地工作著，游刃有余，為自我以后想要的生活?yuàn)^斗著。讓我們用燦爛的微笑、陽光的心境，去迎接新的一天，商行加油!
    公司總結(jié)講話篇四
    同志們：
    xxxx年，是我公司實(shí)現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：
    (一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
    上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項(xiàng)，合同額約xxx億元，占年計(jì)劃xx億元的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)xxx%;上半年在建工程xxx項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計(jì)劃的xxx,比去年同期增長(zhǎng)xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入xxx元，占年計(jì)劃的xxx，比去年同期增長(zhǎng)xxx;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx元，完成年計(jì)劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項(xiàng)目xxx項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx?？偟膩砜?，多數(shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固
    今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。
    1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
    根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。
    2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。市場(chǎng)開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場(chǎng)開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。
    通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
    3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固
    通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息xxx余項(xiàng)，簽訂合同xxxx項(xiàng)，合同額xxx億元，比上年同期增長(zhǎng)xxxx。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項(xiàng)，合同值xxx元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)xxx項(xiàng)，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項(xiàng)，中標(biāo)值xx元，完成年計(jì)劃的xxx。
    公司總結(jié)講話篇五
    出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：
    大家上午好。首先感謝各位在山東x最寒冷的時(shí)節(jié)應(yīng)邀出席x公司60jph項(xiàng)目的開工儀式。
    我們精心選定今天作為60jph項(xiàng)目開工的日子;我們精心布置了開工儀式會(huì)場(chǎng);我們精心籌劃著項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。所有這些，是因?yàn)閺慕裉扉_始，60jph擴(kuò)能項(xiàng)目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項(xiàng)目組深知，作為x公司提高產(chǎn)能、增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，作為x公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，60jph項(xiàng)目對(duì)x公司發(fā)展的意義重大，自己肩負(fù)的責(zé)任重大。
    x公司執(zhí)委會(huì)和各部門，x市委市政府和市汽車辦，相關(guān)的設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，都對(duì)60jph項(xiàng)目給予了高度關(guān)注和全力支持，項(xiàng)目組也為項(xiàng)目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備。正得益于這種關(guān)注、支持和責(zé)任，60jph項(xiàng)目才得以順利開工建設(shè)。
    我們十分幸運(yùn)地迎來了農(nóng)歷x年幾場(chǎng)大雪，瑞雪兆豐年。60jph項(xiàng)目占盡了天時(shí)、地利、人和。稍后，我們將請(qǐng)x啟動(dòng)控制按鈕，打下60jph項(xiàng)目的第一根樁基。在今后的x個(gè)月里，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年x月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化x生產(chǎn)基地，屆時(shí)將從我們手中共同打造出來。
    樁深新業(yè)起，基實(shí)x興。讓我們共同期待成功時(shí)刻。
    謝謝各位。
    公司總結(jié)講話篇六
    樹立信心 自我加壓 突破瓶頸
    ——**總在公司2014年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)上總結(jié)講話
    各位代表、同志們：
    2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績(jī)來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：
    一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。
    二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈；又要堅(jiān)決推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。
    四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會(huì)發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。
    **2014工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢(shì)、謀劃未來的一次重要大會(huì)，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵(lì)與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見。
    一、樹立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
    三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動(dòng)力
    篇二：陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的總結(jié)講話
    陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的總結(jié)講話
    來源：集團(tuán)公司
    總部 字作者：網(wǎng)軒 體：大 中 小
    經(jīng)過大家兩天來的緊張工作，集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議即將完成全部議程。這次會(huì)議在是貫徹落實(shí)十八大精神開局之年，集團(tuán)公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次非常重要的會(huì)議。國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)李志群主席，集團(tuán)公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會(huì)。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，對(duì)今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我對(duì)會(huì)議作簡(jiǎn)要總結(jié)。
    一、會(huì)議的主要成果和特點(diǎn)
    會(huì)議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績(jī)，回顧了組建十年發(fā)展成果，對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)行了動(dòng)員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重 點(diǎn)工作。總部6個(gè)部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團(tuán)公司2012年度先進(jìn)單位、文明單位和勞動(dòng)模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績(jī)考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，3家分子公司、總部1個(gè)部門作了表態(tài)發(fā)言。
    會(huì)議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時(shí)間，用半天和一個(gè)晚上時(shí)間，圍繞集團(tuán)公司工作報(bào)告和經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)進(jìn)行了深入熱烈的討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)，堅(jiān)定了信心、凝聚了力量。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢(shì)實(shí)事求是，部署工作思路清晰、目標(biāo)明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)造更加突出的新成績(jī)。
    會(huì)議內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重、時(shí)間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
    一是振奮精神，鼓舞士氣?！罢駣^”與“鼓舞”兩個(gè)詞貫穿了整個(gè)會(huì)議的全過程。十年改革的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績(jī)殊為不易，我們?yōu)橹陡姓駣^。未來的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈琛?BR>    二是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。無論是工作報(bào)告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績(jī)實(shí)事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，勇敢面對(duì)困難，積極對(duì)待差距，講真話、講實(shí)話，謀實(shí)事、出實(shí)招，求實(shí)效、抓落實(shí)。
    三是高度負(fù)責(zé)、注重質(zhì)量。大家以對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)企業(yè)及本專業(yè)工作高度負(fù)責(zé)的精神，全過程、集中精力參加了會(huì)議各項(xiàng)議程，突出表現(xiàn)為“四個(gè)明顯提高”：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，談體會(huì)、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報(bào)分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實(shí)事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團(tuán)高度、圍繞集團(tuán)大局，對(duì)專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用樹立了一個(gè)好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報(bào)告的精神，突出了全年工作主題，表達(dá)了堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，帶了一個(gè)很好的頭。
    四是精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約。會(huì)議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時(shí)間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點(diǎn)多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)不擺放花草，用餐全程自助，材料簡(jiǎn)版印制，而且為接待外單位會(huì)議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，體現(xiàn)了對(duì)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)。
    從大家這兩天在大會(huì)上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會(huì)間的溝通交流，我們深刻感受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，感受到了我們這個(gè)大家庭無窮的智慧和強(qiáng)大的力量，感受到了大家對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可、信任和期待。我們?yōu)橹陡凶院?，也深感?zé)任重大，將與全系統(tǒng)干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟(jì)，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)作出不懈的努力。
    二、深刻把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)
    目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任極其重大。下一步的關(guān)鍵就是，領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到全年工作，重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
    一是“五個(gè)重大”。會(huì)議用重大成果、重大轉(zhuǎn)折、重大成效、重大進(jìn)展、重大進(jìn)步“五個(gè)重大”概括了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展成果，凝結(jié)了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉(zhuǎn)了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強(qiáng)了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵(lì)和引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，再接再厲，乘勢(shì)而上，同心協(xié)力、同甘共苦，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、再上新臺(tái)階。
    篇三：年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
    同志們：
    本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    一、xx年工作總體評(píng)價(jià)
    xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面： 一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
    我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：
    一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
    四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點(diǎn)
    xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
    為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
    六個(gè)堅(jiān)持：
    務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過。
    二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
    費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
    堅(jiān)持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
    xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
    四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
    五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
    六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
    四個(gè)進(jìn)一步：
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
    對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
    在魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話
    同志們：
    魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議即將完成全部議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議基本情況
    這次會(huì)議，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署下半年工作的一次重要會(huì)議。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個(gè)年中調(diào)研會(huì)，分析形勢(shì)任務(wù)，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會(huì)議作了充分準(zhǔn)備。
    在這次會(huì)上，傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉總的工作報(bào)告，對(duì)于我們做好下半年各方面工作具有重要指導(dǎo)意義。
    徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)，對(duì)下半年工作作了全面安排部署。報(bào)告立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領(lǐng)性文件。
    行了分組討論，交流了認(rèn)識(shí)體會(huì)。今天上午，工程管理部等10個(gè)單位作了大會(huì)發(fā)言。
    這次會(huì)議重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
    一是進(jìn)一步堅(jiān)定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，各方面工作取得顯著成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)投資進(jìn)一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績(jī)?cè)醋匀w員工的辛勤付出，來之不易。會(huì)議客觀總結(jié)了上半年工作成績(jī)，大家倍受鼓舞，精神振奮，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司發(fā)展的信心和決心。
    二是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)?？偨?jīng)理工作報(bào)告既肯定工作成績(jī)，也不回避問題，明確了今后努力方向。報(bào)告總結(jié)近年來工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)揭示了“三上一跨”奮斗目標(biāo)與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學(xué)性和緊迫性，使我們的認(rèn)識(shí)更加深化，思想更加統(tǒng)一。報(bào)告要求廣大干部職工必須牢牢堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，這是對(duì)“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進(jìn)一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。
    三是進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作，總經(jīng)理工作報(bào)告圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)從抓好核心業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了全面安排部署，目標(biāo)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施到位。有關(guān)專題報(bào)告以總經(jīng)理工作報(bào)告為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署?？偨?jīng)理工作報(bào)告和各專題報(bào)告相輔相成，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步明確了公司下半年工作的思路和重點(diǎn)。
    總之，這次會(huì)議經(jīng)過與會(huì)同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)
    這次會(huì)議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報(bào)告集中體現(xiàn)了會(huì)議的主要精神，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神特別是徐總的工作報(bào)告，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)會(huì)議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面：
    （一）切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感
    回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻(xiàn)史。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，擁有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，昭示出美好的發(fā)展前景。當(dāng)前，魯能事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。公司上下一定要深刻認(rèn)識(shí)到，魯能集團(tuán)公司上劃國(guó)家電網(wǎng)公司直接管理，是對(duì)我們的鞭策和考驗(yàn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們肩負(fù)的擔(dān)子光榮而艱巨。能不能擔(dān)負(fù)起國(guó)家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實(shí)現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗(yàn)著我們的智慧、能力和毅力。我們務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動(dòng)發(fā)展上層次、管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上水平，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
    （二）做強(qiáng)做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)展上層次
    魯能集團(tuán)成立以來，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、規(guī)模實(shí)力不明顯的區(qū)域性公司，成長(zhǎng)為集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、全國(guó)性布局的大型企業(yè)集團(tuán)，最根本的就在于始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷地謀求發(fā)展機(jī)遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，無時(shí)無刻不講發(fā)展。這是我們多年實(shí)踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必牢牢堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
    要堅(jiān)定不移推進(jìn)能源基地建設(shè)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速資源優(yōu)勢(shì)向效益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持在中心城市和優(yōu)勢(shì)區(qū)域大力發(fā)展大盤項(xiàng)目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運(yùn)作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價(jià)值。港運(yùn)物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務(wù)于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間，要加強(qiáng)謀劃規(guī)劃，精心組織實(shí)施，努力開辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （三）抓好人財(cái)物集約化管理，推動(dòng)管理上臺(tái)階
    一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動(dòng)管理上臺(tái)階。要按照壓縮管理層級(jí)、縮短管理鏈條要求，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實(shí)抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資金集中管理，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，提高資金資本運(yùn)行效率和效益。按照國(guó)家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。
    實(shí)施人財(cái)物集約化管理，必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)作保障。集團(tuán)公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報(bào)告的要求，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)，提高總部工作水平，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進(jìn)。要以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效。
    （四）抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍上水平
    加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，健全精簡(jiǎn)高效的黨群組織機(jī)構(gòu)。圍繞公司中心任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國(guó)家電網(wǎng)公司黨組要求，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)集中整改工作，鞏固活動(dòng)成果，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀(jì)行為。隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認(rèn)真抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，加快建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)共同成長(zhǎng)。以踐行“責(zé)任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚(yáng)以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)提供內(nèi)在動(dòng)力。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)素質(zhì)、提高本領(lǐng)。
    （五）抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
    貫徹落實(shí)好國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，是確保下半年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。各單位回去后，要通過召開班子會(huì)等形式，切實(shí)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是要悉心研讀、深刻領(lǐng)會(huì)徐總的工作報(bào)告，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)措施。同時(shí)，要把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，使大家了解會(huì)議內(nèi)容，明確目標(biāo)要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。
    公司年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
    例子1：
    公司年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
    同志們：
    本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，x總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，x總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    一、xx年工作總體評(píng)價(jià)
    xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：
    一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：
    一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
    三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
    四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點(diǎn) xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
    公司總結(jié)講話篇七
    過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。
    回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸。
    回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
    下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20xx年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見：
    (一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。“成為中國(guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
    一年多來，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。
    在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20xx年起對(duì)原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。
    其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
    回顧20xx年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。
    (二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。
    20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過對(duì)市場(chǎng)的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
    重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
    20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
    (三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。
    運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。
    利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。
    積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
    大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20xx年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
    (四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
    20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。
    提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
    20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
    (五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
    為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。
    20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
    10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。
    水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。
    從國(guó)內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
    1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。
    首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。
    天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。
    其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。
    戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。
    最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。
    2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。
    提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。
    通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
    通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
    3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
    事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
    20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。
    注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。
    4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
    “十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
    在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
    謝謝大家!
    公司總結(jié)講話篇八
    公司五周年慶典講話稿 各位同事，領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    7月的深圳，是一個(gè)秋高氣爽的季節(jié)。也是即將收獲的季節(jié)。今天，是我們xx科技有限公司五周年的生日。是我們所有xx人值得慶賀的日子。在此，我懷著感恩的心，同五年來，為公司付出辛勤勞動(dòng)的全體員工一起，分享屬于大家的光榮與夢(mèng)想。
    公司成立五年來，在全體員工的共同努力下，公司由弱到強(qiáng)，由創(chuàng)辦時(shí)候的幾個(gè)人到現(xiàn)在的幾十人，由以前的家庭作坊式到現(xiàn)在的正規(guī)工廠式，訂單數(shù)量也從以前的幾千psc,到現(xiàn)在的幾萬，幾十萬，等等，這些，都是我們xx人共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體xx人辛勤付出的最好回報(bào)！ 回顧xx五年的發(fā)展史，是一段風(fēng)雨兼程的艱辛歷程，我們一起走過了舉步維堅(jiān)的合作階段，重新規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)翻翻的初級(jí)階段，增加人員，擴(kuò)大規(guī)模，喜搬新廠的發(fā)展階段，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新，突破，超越階段。我們一步一個(gè)腳印的走過來了，每一個(gè)豐收的喜悅，每一個(gè)客戶肯定的信息，每一個(gè)載入xx史冊(cè)的成功，都離不開各位的辛勤付出，你們就是xx名副其實(shí)的主人，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)所有為xx的發(fā)展付出自己了的智慧，汗水和時(shí)間的每一位同仁，表示最真誠的感謝，謝謝你們！xx以你們?yōu)轵湴粒?BR>    五年以來，xx人一直堅(jiān)持自己的理念，以三方共贏為目標(biāo)，我們與員工一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自我的肯定與超越，我們與客戶一同成長(zhǎng)，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅，我們與社會(huì)一起成長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工。注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)。就是這些堅(jiān)持，讓我們xx人以快一倍于同行的發(fā)展速度前行，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地。
    對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，導(dǎo)電泡棉行業(yè)，已不是什么新型產(chǎn)業(yè)，有很多比我們更優(yōu)秀，更強(qiáng)大，更有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。但是我們不怕，我們也有很多別人不具備的優(yōu)勢(shì)和條件，只要我們xx人能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，眾志成城，隨時(shí)銘記我們的口號(hào)，質(zhì)量為先，行業(yè)最快。我有理由相信，未來的這個(gè)行業(yè)成功者中，一定有我們xx的身影.
    今天，是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)，xx的脈搏將跳出最強(qiáng)的音符。相信在一下個(gè)五年會(huì)有更多的新朋老友相聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢(mèng)想！我相信，在全體員工的努力拼搏下，在我們朝著一個(gè)方向和目標(biāo)堅(jiān)持不懈的追求下，xx科技公司將會(huì)取得更加輝煌的'成績(jī)！ 讓我們舉起杯，為我們的成就與夢(mèng)想，干杯！
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    公司總結(jié)講話篇九
    尊敬的各位教官、員工同志們：
    大家好！
    九月秋高氣爽，同樂滿園漂香。正值全國(guó)上下歡度中秋佳節(jié)，喜迎建國(guó)62周年之際，我礦搬家公司第一期50名員工，圓滿完成了為期16天的軍訓(xùn)任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表礦黨政向參訓(xùn)的全體教官表示衷心的感謝！向圓滿完成軍訓(xùn)任務(wù)的員工同志們表示熱烈的祝賀！
    搬家公司是我礦一支非常重要的隊(duì)伍，常年在外單位務(wù)工作業(yè)。員工一舉一動(dòng)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)，都代表著同家梁礦的對(duì)外形象。我們之所以搞這次軍訓(xùn)，就是要讓大家領(lǐng)略軍營(yíng)的氛圍，感受軍人的風(fēng)采，增強(qiáng)體質(zhì)，磨練意志，鍛煉品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，形成良好的紀(jì)律觀念，學(xué)會(huì)用紀(jì)律來約束自己，在短期內(nèi)形成一種積極向上，敢于吃苦的優(yōu)良作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神。
    嚴(yán)格訓(xùn)練。面對(duì)酷暑高溫，教官們率先垂范，身先士卒，要求隊(duì)員做到的，自己首先做到，這種以身作則的教風(fēng)也正是我們干部員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，讓我們?cè)僖淮蜗蚨唤坦僦戮?你們辛苦了，謝謝你們!
    軍訓(xùn)是一個(gè)錘煉品質(zhì)的過程。軍事訓(xùn)練雖然苦，但只有只有經(jīng)過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。在16天的軍訓(xùn)中，同志們知難而進(jìn)，堅(jiān)持參加訓(xùn)練，吃苦耐勞，嚴(yán)于律已，頑強(qiáng)拼搏，表現(xiàn)出色。所有干部員工都能夠按照軍訓(xùn)大綱的要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，尊重教官，服從命令。特別是李明鎖助理和礦武裝部的同志始終堅(jiān)守在第一線，盡職盡責(zé)，配合教官認(rèn)真做好參訓(xùn)員工的思想工作，幫助他們克服生活和心理上的困難，為此次軍訓(xùn)的圓滿完成傾注了大量的心血。
    軍訓(xùn)是一段難忘的人生經(jīng)歷。這16天的軍訓(xùn)，留給同志們的是嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和不怕苦不怕累的作風(fēng)，是堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷追求、勇往直前的精神，是有令必行、有禁必止、不折不扣的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，是朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。有了這段經(jīng)歷，大家今后的工作、生活將會(huì)是一個(gè)嶄新的開始。
    在今后的工作當(dāng)中，我希望同志們以這次軍訓(xùn)為起點(diǎn)，做到以下三點(diǎn)：
    1、把軍訓(xùn)中養(yǎng)成的軍人作風(fēng)保持下去，帶到我們今后 2
    的工作和生活中，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)范自己的言行。
    2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)于律己，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)安全制度、規(guī)程，爭(zhēng)做文明員工，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。
    3、不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念，在今后的工作和生活中，互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛，樹立良好的對(duì)外形象。
    同志們，短暫的軍訓(xùn)生活結(jié)束了，我相信訓(xùn)練場(chǎng)上的嚴(yán)格規(guī)范、一絲不茍、知難而上、百折不撓、勤學(xué)苦練、甘灑汗水的訓(xùn)練要訣，必將成為我們確保安全生產(chǎn)，打造品牌隊(duì)伍的有力武器!
    難忘軍訓(xùn)生活，難忘教官風(fēng)采。最后，讓我們?cè)僖淮螌?duì)擔(dān)任軍訓(xùn)教官的呂營(yíng)長(zhǎng)、劉連長(zhǎng)表示深深的敬意、誠摯的謝意和崇高的敬禮！祝二位教官身體健康，闔家歡樂！也預(yù)祝我們的搬家公司蒸蒸日上，創(chuàng)出更多更好的工作業(yè)績(jī)！
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    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的'一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    公司總結(jié)講話篇十
    親愛的，員工和同事們：
    隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪進(jìn)入了x年！新年伊始的七天長(zhǎng)假帶給我們難得的放松，親人的團(tuán)聚，對(duì)親朋好友的真摯祝福，令人陶醉，令人回味。
    一個(gè)快樂祥和的春節(jié)假期過后，我們又回來工作了。請(qǐng)盡快接受你的心。我們要以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加有效的措施，全心全意地投入到工作中去，為新的一年做好各項(xiàng)工作，開一個(gè)好頭，開一個(gè)好步！
    回顧20xx，我們確實(shí)有太多的困難，太多難忘的困難。我們也可以自豪地說，我們完成了全年的所有工作。面對(duì)成績(jī)，要理智，要有缺點(diǎn)。極少數(shù)偏離主流的事件給我們帶來了遺憾，敲響了警鐘。
    我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成就已成過去。春天是一年的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，最重要的是做好新年工作，努力完成今年的目標(biāo)和任務(wù)，把中心的工作推向更高的水平。
    展望20xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在金融全球化的背景下，開展各個(gè)中心的工作要求更高，難度更大，也更重要。
    要以更大的熱情投入工作，就必須拋棄“十五年以內(nèi)”的思想，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，有意識(shí)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)和任務(wù)上來。說說犯錯(cuò)，把事情做好。我們要以求真務(wù)實(shí)、努力工作、理性思考、快速行動(dòng)的優(yōu)良作風(fēng)開始新一年的工作。
    相信我們是最棒的，然后我們就能成功，只要走上一段樓梯！
    公司總結(jié)講話篇十一
    各位同仁：
    下午好! 把愛心送給每個(gè)人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團(tuán)結(jié)的溫馨時(shí)刻，我們?cè)谶@里聚會(huì)，共同慶祝中國(guó)人壽xx支公司家屬聯(lián)誼會(huì)的召開，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來的20xx年。首先，請(qǐng)答應(yīng)我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險(xiǎn)是甚么?您的愛人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
    上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護(hù)每個(gè)人，因而他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險(xiǎn)。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送往愛心時(shí)候;當(dāng)客戶由于您家人的先容從人壽保險(xiǎn)取得保障的時(shí)候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另外一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒有白費(fèi)，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過往的20xx年，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，頑強(qiáng)的斗志展開了各項(xiàng)工作。截止12月底，全年保費(fèi)總收進(jìn)達(dá)xxxx萬元。其中，個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)收進(jìn)xxxx萬元;中介保費(fèi)收進(jìn)xxxx萬元;短意險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬元;全年總計(jì)賠款xxxx萬元。這些數(shù)字的獲得是大家點(diǎn)滴努力的會(huì)聚。成績(jī)的背后，無不凝聚著大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以說是晝夜辛勞，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神;我們的內(nèi)勤職員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營(yíng)銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識(shí)。實(shí)在，你們每個(gè)人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是由于有了你們，xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢(shì)頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jī)。
    與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元?jiǎng)?戰(zhàn)功章也有你們的一半!在這里，請(qǐng)答應(yīng)我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
    20xx年，對(duì)xx公司來講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內(nèi)涵式增長(zhǎng)、堅(jiān)持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特點(diǎn)取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭(zhēng)一流的志氣和不斷超出的貢獻(xiàn)，贏得他人的尊重。20xx年開始xx的保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)加重;群眾的保險(xiǎn)意識(shí)更加強(qiáng)化，群眾對(duì)公司的選擇和要求也愈來愈高。在未來的日子，不是群眾買不買保險(xiǎn)，而是選擇哪一家公司的保險(xiǎn)?，F(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險(xiǎn)無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出往，你就沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，你將永久不知道市場(chǎng)在甚么地方!我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長(zhǎng)，?？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續(xù)保持這類寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
    再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)元旦就將來臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機(jī)會(huì)，也預(yù)祝大家度過一個(gè)熱烈的、平和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚(yáng);今天，酒不醉，人自醉。
    xxx保險(xiǎn)公司
    年 月 日
    公司總結(jié)講話篇十二
    20xx年我基本上都在漢口工作，漢口店沒有武昌超市的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，漢口店在外等于失去了超市的僻護(hù)，在客源上比較少，只能和外面的裝飾公司一比高下，我們所能做的就是不能放過任何一個(gè)來咨訊的客戶，讓他們?cè)诘谝淮闻c我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單，同樣的一個(gè)合同，我們漢口店的同事付出更多，因?yàn)槊恳粋€(gè)客源對(duì)于我們都來之不宜。也許是這樣的心態(tài)讓我們對(duì)每個(gè)客戶都服務(wù)周到，但是也滋長(zhǎng)了部分不良的刁民，我認(rèn)識(shí)到服務(wù)的到位，并不是對(duì)客戶任何要求的惟命是從。
    在20xx年主要體現(xiàn)在與客戶交流時(shí)更加的自信了，面對(duì)某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問題，這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事則亂了。面對(duì)不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。希望能在短時(shí)間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我20xx所追求的。20xx年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的，因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng)，慢慢的成熟了，不再事剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教，出了錯(cuò)可以說是新手或年輕，而得到諒解。在單位做設(shè)計(jì)兩年，可是要從文字編排設(shè)計(jì)新手變成真正老手，這個(gè)過程兩年的時(shí)間是不夠的。時(shí)間是無窮的，但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短，因?yàn)椴粌H是設(shè)計(jì)，在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己，現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的殘酷，只有掌握更多知識(shí)，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，隨著20xx年的到來，我也要開始制定自己的目標(biāo)和未來，努力去實(shí)現(xiàn)它。
    秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
    在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。
    從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
    設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的.提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
    設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
    領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    你們好，轉(zhuǎn)眼間輝煌的二零零八年即將離我們而去，盼望已久的零九帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
    首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等），接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ鳎跃ū緧徫坏膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    下面是我過去一年來工作回顧：浙江教育考試大廈平面方案及立面修改濱江樣板房的平面方案及施工圖舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院……還有幾個(gè)小項(xiàng)目任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來，為公司帶來更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！
    新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取在奧運(yùn)零八再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階。
    公司總結(jié)講話篇十三
    今天，我們?cè)谶@里舉行軍訓(xùn)會(huì)操，檢閱我們這支年輕而富有朝氣的臨時(shí)“軍隊(duì)”。三天的軍訓(xùn)生活即將化為圓滿的成果，也即將成為美好的回憶。這次軍訓(xùn)進(jìn)展迅速，成效顯著，可以說是勝過往屆。這得益于康橋中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和嚴(yán)密組織，得益于每名同學(xué)嚴(yán)肅認(rèn)真地刻苦訓(xùn)練，得益于班主任、學(xué)生、教官之間的密切配合。
    幾天來，同學(xué)們吃苦耐勞，嚴(yán)于律已，頑強(qiáng)拼搏，表現(xiàn)出色。訓(xùn)練場(chǎng)上，驕陽烈日，有人暈倒了，稍作休息，立即歸隊(duì)，帶病堅(jiān)持訓(xùn)練，輕傷不下火線者比比皆是;隊(duì)伍集合，動(dòng)作迅速;站立軍姿，滿身大汗，紋絲不動(dòng);隊(duì)列操練，動(dòng)作規(guī)范，口號(hào)嘹亮;訓(xùn)練場(chǎng)外，又能互相幫助，關(guān)心照顧，團(tuán)結(jié)友愛;剛才各班會(huì)操步伐整齊，隊(duì)伍雄壯，口號(hào)聲、呼號(hào)聲聲震校園。三天的時(shí)間雖短，但同學(xué)們處處展示出了軍人的颯爽英姿和自身的優(yōu)秀品質(zhì)。
    軍訓(xùn)是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，也是一個(gè)人生難忘的階段，更是一個(gè)嶄新的課堂，通過軍訓(xùn)，同學(xué)們初步體驗(yàn)了軍營(yíng)生活，進(jìn)一步強(qiáng)化了國(guó)防意識(shí)，同時(shí)在一定程度上增強(qiáng)了體質(zhì)，磨練了意志，鍛煉了抗挫品質(zhì)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成了良好的紀(jì)律觀念，學(xué)會(huì)了用紀(jì)律來約束自己，用修養(yǎng)來規(guī)范自己。
    同學(xué)們，軍訓(xùn)雖苦，但正如孟子所說，只有“先苦其心志”，方能“增益起所不能”，只有經(jīng)過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。好的開始是成功的一半，你們挺過了辛苦的軍訓(xùn)，那說明你們已經(jīng)成功的完成好了高中第一課，在今后三年的學(xué)習(xí)、生活中，同學(xué)們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍訓(xùn)時(shí)的作風(fēng)，秉承勤毅信誠的校訓(xùn)，吃苦耐勞，不怕困難，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，只有這樣，才能以優(yōu)異的成績(jī)創(chuàng)造你們更加美好的明天。
    軍訓(xùn)是一個(gè)橋梁，軍訓(xùn)是一個(gè)紐帶，通過這次軍訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步加深了軍、校雙方的聯(lián)系，班主任、同學(xué)和教官們也結(jié)下了深厚的友誼。大家彼此為對(duì)方感動(dòng)，彼此向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。在軍訓(xùn)即將結(jié)束的時(shí)候，我衷心祝愿___中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們工作順利，桃李滿天下;祝愿同學(xué)們?cè)诟咧械膸啄昀飳W(xué)習(xí)進(jìn)步，生活開心，最終都能金榜題名。
    公司總結(jié)講話篇十四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：
    大家好！
    金雞辭舊歲，神犬吠新春。今天正值中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，我們?cè)谶@特殊的時(shí)刻歡聚一堂，共話20xx年，這一年的累累碩果，展望20xx年興旺發(fā)達(dá)的美好未來，倍覺xx這個(gè)大家庭的溫曖。
    首先，我謹(jǐn)代表董事長(zhǎng)王立波和湖南省xx再生資源管理有限公司對(duì)一年來給予極大支持和關(guān)懷的省供銷社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！對(duì)xx團(tuán)隊(duì)中辛勤工作的全體員工及其默默奉獻(xiàn)的各位家屬表示親切地慰問！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、員工家屬家庭幸福、身體健康、新春快樂、財(cái)源廣進(jìn)！回顧過去的一年，我們感到無比自豪。 20xx年是xx公司改制重組的第一年，在董事長(zhǎng)王立波的精心領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，整合資源、積聚人才、開拓市場(chǎng)，有了良好開局。公司改制重組一年來，開展了大量富有成效的工作，面貌煥然一新：公司大樓及辦公硬件設(shè)施全面改善；員工隊(duì)伍素質(zhì)大為提高；經(jīng)營(yíng)管理思路不斷拓寬；管理規(guī)章制度逐步完善。全體員工真抓實(shí)干，已經(jīng)取得初步成效。廢鋼經(jīng)營(yíng)和報(bào)廢汽車收購業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升；前不久，報(bào)廢汽車又成功實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng)，取得雙贏的效果；株洲房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面進(jìn)展；物業(yè)管理公司逐步走上市場(chǎng)。
    這一切將為來年的工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望新的一年，我們充滿信心。一個(gè)以xx為品牌的集再生資源和報(bào)廢汽車回收，房地產(chǎn)開發(fā)，物業(yè)管理，拍賣業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)為一體的集團(tuán)公司，即將誕生。
    現(xiàn)在我提議：為xx公司新的一年取得更加輝煌的成績(jī)和更加美好的未來干杯！
    公司總結(jié)講話篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好！
    今天能夠作為員工代表在這里發(fā)言我倍感驕傲和自豪，這既是對(duì)我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤奉獻(xiàn)的表彰！我在此向關(guān)心和支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意！
    20xx年是不平凡的一年，有著太多的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，無論在思想上還是職業(yè)素質(zhì)上，我們都得到了相應(yīng)的提高。面對(duì)更富挑戰(zhàn)的20xx年，這要求我們必須擁有高度的責(zé)任感、專業(yè)的職業(yè)技能、完善的理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)我們員工與企業(yè)共成長(zhǎng)！我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因?yàn)槲覀冇欣碛上嘈牛乎r花和掌聲永遠(yuǎn)屬于所有忠誠、勤勞、敬業(yè)的興陽人。今天的成績(jī)將是我們明天的起點(diǎn)，在成就與榮譽(yù)面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿；更不能固步自封；我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續(xù)力爭(zhēng)向上，不斷提升自己，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，有信心去戰(zhàn)勝一切困難。我們要樹立切實(shí)可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！樹立主人翁意識(shí)，而忠誠、責(zé)任感是靠行動(dòng)來體現(xiàn)的！
    公司給了每一個(gè)人展現(xiàn)自己的平臺(tái)，我們要學(xué)會(huì)感恩，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的'手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它。聽命于公司、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實(shí)做事，用忠誠責(zé)任去要求；感恩興陽，用實(shí)際行動(dòng)去回報(bào)！
    謝謝大家！
    公司總結(jié)講話篇十六
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開上半年工作總結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié)，我完全同意。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xx-x元/克，下滑到低于xx-x元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預(yù)言，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本，接近中國(guó)成本。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó)，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó)，基本成本在xx-x元/克左右。這就是說國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國(guó)成本，在這種情況下，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì)，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī)、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。
    在2015年底調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時(shí)，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近xx-xx萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。
    去年，按照、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后，xx集團(tuán)又面臨著新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自2015年以來，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心，、市政府也很關(guān)心。最近，一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬，利潤(rùn)達(dá)到150多萬，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績(jī)及問題分塊講一下：
    第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計(jì)劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計(jì)劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī)，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xx-xx萬噸。按照地質(zhì)推測(cè)，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選xx-x噸的炭漿吸附項(xiàng)目，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo)。
    第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xx-xx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開闊的平臺(tái)，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
    當(dāng)然，那里工作環(huán)境比較惡劣，大多地方是荒無人煙，不要說種樹，就是長(zhǎng)草也是很困難的。但我想告訴大家的是，記得過去有這樣一個(gè)傳說：一只老鷹的生命力一般是40年，但是到了第一個(gè)40年的晚期，爪上的殼限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在懸崖上，把自己碰個(gè)頭破血流，最后把嘴上的硬殼碰掉了，產(chǎn)生了新殼，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新長(zhǎng)上新毛，經(jīng)過了痛苦的犧牲之后，全部長(zhǎng)上一茬新的，就可以再活40年。股權(quán)置換后，我們xx僅剩3%的資源，而我們?nèi)绾伟堰@3%的有效資源變成100%，今年我們就是“老鷹碰崖”，就是關(guān)鍵的一年，是痛苦的一年，也是獲得新生的一年，我們大家要有這種信心、決心，來勇敢面對(duì)我們這樣的時(shí)期和過渡期。
    現(xiàn)在，我們xx礦業(yè)探礦權(quán)拿到手了，下一步任務(wù)還是很艱巨。 500噸炭漿吸附項(xiàng)目設(shè)計(jì)也接近尾聲，一些實(shí)驗(yàn)相繼結(jié)束，下一步的壓力，特別是資金方面的壓力還是很大的，但有壓力就有動(dòng)力，我們要想法設(shè)法，把這個(gè)選廠建起來。這就牽扯到了一個(gè)資金問題，建立這個(gè)選廠大約得2千萬元，這個(gè)礦山加上探礦也得2000-4000萬元。整體來說，這些還需要5000萬元，咱們要解決這些資金問題，要積極開動(dòng)腦筋，想辦法，這些困難我們要積極努力克服。
    第三塊：運(yùn)輸公司，上半年運(yùn)輸公司完成了26萬多噸的運(yùn)礦量，比去年同期業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了68%。今年按照任務(wù)量的增加，我們及時(shí)增補(bǔ)了3臺(tái)運(yùn)礦車，一臺(tái)鏟車，一臺(tái)倒礦車，提升了我們的運(yùn)力，上半年實(shí)現(xiàn)了百日安全無事故，這是嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的結(jié)果，咱們?cè)诮衲晟习肽昕偨Y(jié)會(huì)上對(duì)運(yùn)輸公司提出表揚(yáng)，下半年要在上半年的基礎(chǔ)上確保萬無一失，圓滿完成任務(wù)。
    第四塊：置業(yè)公司，咱們置業(yè)公司這塊業(yè)務(wù)，在我們集團(tuán)來說是一塊新生業(yè)務(wù)，也是比較復(fù)雜的一塊業(yè)務(wù)，我記得最初成立公司在靈寶搞這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我就在會(huì)上講過，之所以要在靈寶搞這塊開發(fā)，主要是解決我們靈寶一些不愿來三門峽的職工的困難，同時(shí)鍛煉我們的隊(duì)伍，豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，這在發(fā)展過程中基本上與最初想法是一致的，這班人工作有干勁，能吃苦，取得了預(yù)期的成績(jī)與效果。我們所蓋的這幾棟樓，在靈寶北區(qū)形成了一道亮麗的風(fēng)景線，從外觀、質(zhì)量、效果都是非常好的，同時(shí)我們每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了嚴(yán)格的招標(biāo)管理，使我們的質(zhì)量達(dá)到最好，成本壓到最低，取得了非常好的成績(jī)。但是也還存在著一些問題需要我們克服，一個(gè)是要合理科學(xué)安排，未雨綢繆，把任何困難都要估計(jì)在先，不能等到工作推不動(dòng)時(shí)才去想辦法，而是要考慮在先，統(tǒng)籌兼顧，能提前的盡量提前。第二點(diǎn)，所有報(bào)出去的數(shù)據(jù)要完全一致，把關(guān)要嚴(yán)。今后不管哪個(gè)公司，哪個(gè)科室，凡是交到我手上的報(bào)告、材料，誰遞交誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，不能前面說過，后面就變，前后不一。第三點(diǎn)，存在經(jīng)驗(yàn)不足。有些問題準(zhǔn)備不充分，整天只是風(fēng)風(fēng)火火的干事，沒有靜下來把問題研究透。今后，我們?cè)诠ぷ魃弦J(rèn)真細(xì)致，既要風(fēng)風(fēng)火火的干事，也要平心靜氣的坐下來，學(xué)會(huì)算細(xì)帳；第四點(diǎn)，要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，既要學(xué)會(huì)與人和-諧的相處，也要注意工作方式方法，防止被人算計(jì)、被人利用。對(duì)內(nèi)部，我們大家都是一家人，要和-諧相處，團(tuán)結(jié)互助，營(yíng)造一個(gè)良好的工作及生活氛圍，但是對(duì)于社會(huì)上形形色的人和事，要注意。這方面我們有過教訓(xùn)，說明咱們有一些同志，只有和-諧的工作態(tài)度，但警惕性不高。工作中要做到有禮有節(jié)，不該說的話堅(jiān)決不說，這一點(diǎn)要非常清楚。
    下一步置業(yè)公司還有兩大任務(wù)，一是盡快完成靈寶工程，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論，把困難預(yù)計(jì)到前面，不要遇到了、發(fā)現(xiàn)了，那就晚了；二是三門峽家屬樓爭(zhēng)取今年理順，要和土地局等部門進(jìn)行聯(lián)系，咱們除了要產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益之外，同時(shí)也要對(duì)同志們的個(gè)人問題，住房問題進(jìn)行考慮。另外，咱們真正在經(jīng)濟(jì)上要突破，還是在這塊土地上。第一期開發(fā)的100畝，盡管土地是咱們的，但它屬于工業(yè)用地，把它轉(zhuǎn)換成商業(yè)用地，價(jià)值在每畝300多萬左右，如果每畝我們能收回200多萬，這一百畝就可收回2億元。這兩個(gè)億如果收到集團(tuán)公司，不管xx礦業(yè)，還是昌源礦業(yè)，咱們整個(gè)集團(tuán)不用貸款，所有問題全部解決，整個(gè)盤活了集團(tuán)的資金，所以這塊要加快速度，同時(shí)要吸取靈寶建房的教訓(xùn)，要?jiǎng)幽X子認(rèn)真研究。下一步，咱們要對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，非常關(guān)心支持我們的工作，咱們今后出去和市直各部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作要大膽主動(dòng)、不卑不亢。
    第五塊：工程監(jiān)理方面，我們的監(jiān)理公司成立的比較晚，目前我們已經(jīng)完成了從無到有，下一步是從弱到強(qiáng)，從小到大。成立以來已經(jīng)陸續(xù)承擔(dān)了靈寶xx花園、盧氏新農(nóng)村扶貧搬遷項(xiàng)目、西站新農(nóng)村建設(shè)、三門峽市中心商務(wù)區(qū)龍湖西湖灣社區(qū)等項(xiàng)目的監(jiān)理工程。目前，正在接新的項(xiàng)目，我們這個(gè)隊(duì)伍已經(jīng)擠入了三門峽監(jiān)理行業(yè)，同時(shí)引起了市政府一些領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的重視，以后市里的工程項(xiàng)目，已經(jīng)考慮安排由我們監(jiān)理，這說明大家的工作很努力，干得很好。下一步，監(jiān)理公司要繼續(xù)擴(kuò)展監(jiān)理項(xiàng)目，同時(shí)引進(jìn)人才，凡是可靠、適用的人才，要適當(dāng)引進(jìn)，另外，我們監(jiān)理項(xiàng)目要實(shí)行資金及時(shí)回籠，目前監(jiān)理公司資金涉及到100余萬，集團(tuán)公司處于低谷時(shí)期，我們資金回籠問題要及時(shí)跟上。
    第六塊：黃金交易，今年上半年黃金市場(chǎng)一直處在淡季，一直在降溫期，工作難度很大，尤其按照人們習(xí)慣上都是看升不看降，很少有人買空，所以在黃金持續(xù)下降的過程中，對(duì)咱們交易公司來說，那就是寒冷期，對(duì)人整個(gè)心態(tài)是一種逆境，在這種情況下，咱們交易公司克服了重重困難，增加了客戶，增加了新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，除去正常的支出，獲得了十幾萬元利潤(rùn)，在這個(gè)寒冷時(shí)期，取得這樣的成績(jī)，是來之不易的。希望交易中心再接再厲。下半年要克服的問題是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黃金交易的專業(yè)性是非常強(qiáng)的，所以要有措施，通過學(xué)習(xí)，普遍提高交易人員的知識(shí)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)要形成一個(gè)具有分析能力的小組，對(duì)客戶要有指導(dǎo)性意見，有機(jī)會(huì)要組織學(xué)習(xí)，從對(duì)黃金目前形勢(shì)，下一步發(fā)展趨勢(shì)，作何分析，下個(gè)禮拜就開始輪流分班進(jìn)行宣講，如果大的趨勢(shì)不好，我們也沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，那么就必然會(huì)走下坡路，這樣是不行的。要通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力，要有新的起色，要對(duì)黃金趨勢(shì)有準(zhǔn)確的預(yù)見，不管漲落我們都有盈利。另外，要大力宣傳，把社會(huì)的積極性調(diào)動(dòng)起來，目前在三門峽就我們xx集團(tuán)這一家黃金交易中心，咱們要把他們剩余的客戶收購過來，把社會(huì)的力量都動(dòng)員起來。
    第七塊，澠池鉀長(zhǎng)石項(xiàng)目，這塊是近3平方公里，儲(chǔ)量大約是兩千萬噸，按照每年20萬噸開采，可以開采100年，是公司的后盾，但是辦證很困難，咱們?cè)谡麄€(gè)過程中遇到重重阻力，在這個(gè)過程中，我們做了大量的工作，從林業(yè)局、土地局、資源環(huán)保局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等等，但是咱們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，在上半年的辦證方面取得了重大突破。關(guān)鍵時(shí)刻，市領(lǐng)導(dǎo)也出面為我們排憂解難，甚至對(duì)個(gè)別阻撓企業(yè)發(fā)展的地方干部，采取了果斷的措施。鉀長(zhǎng)石銷路很好，成本很低，一旦開始開采，那就沒有風(fēng)險(xiǎn)，加工后利潤(rùn)更高，所以這塊爭(zhēng)取在下半年產(chǎn)生利潤(rùn)、產(chǎn)生效益。
    第八塊：咱們有冶煉廠24%的股份，按照這個(gè)咱們要投資xx個(gè)億，但是經(jīng)過協(xié)商，咱們只付利息，從分紅中支付，短期靠這塊增加收入是不可能的，但是咱有這個(gè)資產(chǎn)。股份公司這塊還有利潤(rùn)，可是分紅也要投入冶煉廠的二期工程，戴卡輪轂這塊咱有25%的股份，占四分之一，咱們專門調(diào)王華利同志去擔(dān)任副總，這塊進(jìn)展不錯(cuò)，每月xx-xx萬元利潤(rùn)，全年可獲利xx-x萬元，這是咱們企業(yè)整體上八個(gè)方面的成績(jī)、問題和下一步要抓的重點(diǎn)。
    另外集團(tuán)公司上半年在加強(qiáng)企業(yè)管理、物業(yè)管理、完善考核辦法、處理遺留問題，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及豐富職工文化生活、計(jì)劃生育、扶貧工作等方面也做了大量的工作，取得了明顯的成效。集團(tuán)公司被三門峽市紀(jì)委評(píng)為全市2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，咱們的《xx報(bào)》也被評(píng)為全國(guó)黃金行業(yè)“十大精品企業(yè)報(bào)”，受到了表彰。
    過去我在《xx集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許混日子》中，對(duì)咱們集團(tuán)公司黨員干部提出過一些要求，結(jié)合當(dāng)前從中央到地方都在開展的群眾路線學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，都在深入落實(shí)中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定。借此機(jī)會(huì)，我再重申幾點(diǎn)，希望引起同志們重視：
    一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭(zhēng)先恐后。我們要按照 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤(rùn)，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個(gè)人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績(jī)，完成了哪些任務(wù)，能不能對(duì)得起你的職責(zé)、你的待遇。
    二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯(cuò)是過、無為也是過；有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念，實(shí)現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí)，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。
    三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，職工都會(huì)看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位、降職降級(jí)、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”。
    四、要讓違法亂紀(jì)者無處藏身。在這里，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動(dòng)，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，加大源頭治腐力度，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中，凡是能公開招標(biāo)的，全部公開招標(biāo)。確保一切都在陽光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。
    總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，我們整個(gè)xx集團(tuán)，能不能跨過這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，走出困境，使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
    謝謝大家！
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開上半年工作小結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與小結(jié)，我完全同意。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近***元/克，下滑到低于***元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預(yù)言，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本，接近中國(guó)成本。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó)，平均成本在**-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó)，基本成本在***元/克左右。這就是說國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國(guó)成本，在這種情況下，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì)，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下，我們更要認(rèn)真小結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī)、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。
    在2015年底調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時(shí)，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近****萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。
    去年，按照、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后，**集團(tuán)又面臨著新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們**集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自2015年以來，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對(duì)于**集團(tuán)目前的狀況，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心，、市政府也很關(guān)心。最近，一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說**陷入了困境，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興**，重新再造一個(gè)**，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬，利潤(rùn)達(dá)到150多萬，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績(jī)及問題分塊講一下：
    第一塊：**玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計(jì)劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計(jì)劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī)，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有****萬噸。按照地質(zhì)推測(cè)，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選***噸的炭漿吸附項(xiàng)目，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)**的目標(biāo)。
    第二塊：**礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京**公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以****萬元購得**礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于**的二勘院，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為我們**集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開闊的平臺(tái)，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們**集團(tuán)和**股份的，外者是我們**集團(tuán)和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們**集團(tuán)的.長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
    當(dāng)然，那里工作環(huán)境比較惡劣，大多地方是荒無人煙，不要說種樹，就是長(zhǎng)草也是很困難的。但我想告訴大家的是，記得過去有這樣一個(gè)傳說：一只老鷹的生命力一般是40年，但是到了第一個(gè)40年的晚期，爪上的殼限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在懸崖上，把自己碰個(gè)頭破血流，最后把嘴上的硬殼碰掉了，產(chǎn)生了新殼，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新長(zhǎng)上新毛，經(jīng)過了痛苦的犧牲之后，全部長(zhǎng)上一茬新的，就可以再活40年。股權(quán)置換后，我們**僅剩3%的資源，而我們?nèi)绾伟堰@3%的有效資源變成100%，今年我們就是“老鷹碰崖”，就是關(guān)鍵的一年，是痛苦的一年，也是獲得新生的一年，我們大家要有這種信心、決心，來勇敢面對(duì)我們這樣的時(shí)期和過渡期。
    現(xiàn)在，我們**礦業(yè)探礦權(quán)拿到手了，下一步任務(wù)還是很艱巨。 500噸炭漿吸附項(xiàng)目設(shè)計(jì)也接近尾聲，一些實(shí)驗(yàn)相繼結(jié)束，下一步的壓力，特別是資金方面的壓力還是很大的，但有壓力就有動(dòng)力，我們要想法設(shè)法，把這個(gè)選廠建起來。這就牽扯到了一個(gè)資金問題，建立這個(gè)選廠大約得2千萬元，這個(gè)礦山加上探礦也得2000-4000萬元。整體來說，這些還需要5000萬元，咱們要解決這些資金問題，要積極開動(dòng)腦筋，想辦法，這些困難我們要積極努力克服。
    第三塊：運(yùn)輸公司，上半年運(yùn)輸公司完成了26萬多噸的運(yùn)礦量，比去年同期業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了68%。今年按照任務(wù)量的增加，我們及時(shí)增補(bǔ)了3臺(tái)運(yùn)礦車，一臺(tái)鏟車，一臺(tái)倒礦車，提升了我們的運(yùn)力，上半年實(shí)現(xiàn)了百日安全無事故，這是嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的結(jié)果，咱們?cè)诮衲晟习肽晷〗Y(jié)會(huì)上對(duì)運(yùn)輸公司提出表揚(yáng)，下半年要在上半年的基礎(chǔ)上確保萬無一失，圓滿完成任務(wù)。
    第四塊：置業(yè)公司，咱們置業(yè)公司這塊業(yè)務(wù)，在我們集團(tuán)來說是一塊新生業(yè)務(wù)，也是比較復(fù)雜的一塊業(yè)務(wù)，我記得最初成立公司在靈寶搞這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我就在會(huì)上講過，之所以要在靈寶搞這塊開發(fā)，主要是解決我們靈寶一些不愿來三門峽的職工的困難，同時(shí)鍛煉我們的隊(duì)伍，豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，這在發(fā)展過程中基本上與最初想法是一致的，這班人工作有干勁，能吃苦，取得了預(yù)期的成績(jī)與效果。我們所蓋的這幾棟樓，在靈寶北區(qū)形成了一道亮麗的風(fēng)景線，從外觀、質(zhì)量、效果都是非常好的，同時(shí)我們每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了嚴(yán)格的招標(biāo)管理，使我們的質(zhì)量達(dá)到最好，成本壓到最低，取得了非常好的成績(jī)。但是也還存在著一些問題需要我們克服，一個(gè)是要合理科學(xué)安排，未雨綢繆，把任何困難都要估計(jì)在先，不能等到工作推不動(dòng)時(shí)才去想辦法，而是要考慮在先，統(tǒng)籌兼顧，能提前的盡量提前。第二點(diǎn)，所有報(bào)出去的數(shù)據(jù)要完全一致，把關(guān)要嚴(yán)。今后不管哪個(gè)公司，哪個(gè)科室，凡是交到我手上的報(bào)告、材料，誰遞交誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，不能前面說過，后面就變，前后不一。第三點(diǎn)，存在經(jīng)驗(yàn)不足。有些問題準(zhǔn)備不充分，整天只是風(fēng)風(fēng)火火的干事，沒有靜下來把問題研究透。今后，我們?cè)诠ぷ魃弦J(rèn)真細(xì)致，既要風(fēng)風(fēng)火火的干事，也要平心靜氣的坐下來，學(xué)會(huì)算細(xì)帳；第四點(diǎn)，要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，既要學(xué)會(huì)與人和-諧的相處，也要注意工作方式方法，防止被人算計(jì)、被人利用。對(duì)內(nèi)部，我們大家都是一家人，要和-諧相處，團(tuán)結(jié)互助，營(yíng)造一個(gè)良好的工作及生活氛圍，但是對(duì)于社會(huì)上形形色的人和事，要注意。這方面我們有過教訓(xùn)，說明咱們有一些同志，只有和-諧的工作態(tài)度，但警惕性不高。工作中要做到有禮有節(jié)，不該說的話堅(jiān)決不說，這一點(diǎn)要非常清楚。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家上午好！
    光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色
    其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通
    以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
    “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
    一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核
    內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
    四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
    作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”
    五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
    六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
    七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫
    存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
    八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
    以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
    最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
    同志們：
    本次上半年工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    一、xx年工作總體評(píng)價(jià)
    xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
    xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：
    一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
    我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：
    一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
    三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
    四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點(diǎn)
    xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
    為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
    六個(gè)堅(jiān)持：
    一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過。
    二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
    費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
    堅(jiān)持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
    三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
    xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
    四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
    五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
    六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
    四個(gè)進(jìn)一步：
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
    對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡-通”的工號(hào)。
    二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
    銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
    個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥?duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績(jī)破“零”，提高留存率；同時(shí)，對(duì)新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。
    互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；?dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，大家要高度重視。
    團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭(zhēng)取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。
    三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。
    我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
    強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。
    四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
    合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。
    三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作
    1、召開會(huì)議宣傳貫徹
    2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
    3、赴下身子抓好落實(shí)
    同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)！
    同志們：
    這次安委會(huì)會(huì)議的主要目的是：總結(jié)分析上半年全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下半年安全工作任務(wù)，動(dòng)員各單位及部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。剛才，費(fèi)總將上半年安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行了匯報(bào)。下面，我再講三點(diǎn)意見：
    一、居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦
    安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。搞好安全生產(chǎn)工作是實(shí)現(xiàn)公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)必須抓好、必須完成的工作。從剛才費(fèi)總的總結(jié)可以看出，上半年，全公司上下在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，需要引起我們的思考。
    上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和-諧”的工作主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷得到加強(qiáng)。隨著一些道路建設(shè)項(xiàng)目相繼開工，施工安全監(jiān)管工作急需強(qiáng)化，道路建設(shè)施工安全方面是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出問題的地方，解決好了，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作可以上一個(gè)臺(tái)階，解決不好，就會(huì)出大問題。一是要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)到位。各單位及部門要按制度、按規(guī)定、按程序落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，切實(shí)抓好隱患排查整治。三是要不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機(jī)制。安全監(jiān)管工作不能按部就班、生搬硬套，上級(jí)安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結(jié)合本單位、本部門安全生產(chǎn)工作實(shí)際，積極主動(dòng)地改進(jìn)方式方法、創(chuàng)新工作機(jī)制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度。不能工作文件下發(fā)了、事情安排了、也就結(jié)束了，各級(jí)要加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)的進(jìn)度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、抓在手上、落到實(shí)處。
    當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司發(fā)展步伐加快，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來越艱巨。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究力度也不斷加大，一旦發(fā)生較大以上事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。要充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以對(duì)人、對(duì)己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真查找上半年工作中存在的不足，總結(jié)安全生產(chǎn)基本規(guī)律，切實(shí)做到心中有數(shù)、未雨綢繆，采取更加扎實(shí)、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)。
    二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度
    開展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)是今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的主線。公司已經(jīng)制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位及有關(guān)部門也要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制訂出本單位的活動(dòng)方案，切實(shí)將安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
    （一）深化安全專項(xiàng)整治
    各單位及有關(guān)部門要在已有的專項(xiàng)整治工作成效基礎(chǔ)上，鞏固活動(dòng)成果，繼續(xù)突出抓好道路交通、道路施工、辦公場(chǎng)所消防等重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要結(jié)合各自實(shí)際，制定本單位、本部門《專項(xiàng)整治方案》，要拿出配套的整治措施落實(shí)辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化工作任務(wù)，切實(shí)做到整治工作責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實(shí)有效。
    一是深化道路施工“打非治違”專項(xiàng)整治。道路工程建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對(duì)所有在建道路建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法發(fā)包、承包、轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防為趕工期、趕進(jìn)度，而降低安全標(biāo)準(zhǔn)、忽視安全防范的行為。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全警示標(biāo)志、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械、油罐等安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。
    二是深化辦公、收費(fèi)道口、檢測(cè)線、生產(chǎn)加工場(chǎng)所消防安全整治。各單位要對(duì)本單位范圍內(nèi)的人員、車輛密集場(chǎng)所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災(zāi)隱患排查治理，切實(shí)做到不留一個(gè)盲點(diǎn)，不留一個(gè)死角。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。
    （二）加強(qiáng)保障能力建設(shè)
    各單位及部門要堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。一是嚴(yán)格落實(shí)制度。各單位及部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，把好本單位、本部門安全生產(chǎn)關(guān)。二是深入開展安全創(chuàng)建工作。要按照規(guī)范，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工都按照規(guī)程規(guī)范操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”審查制度。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資要納入建設(shè)項(xiàng)目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
    （三）進(jìn)一步完善工作機(jī)制
    各單位及部門在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)制上做了大量工作。下一步，要在認(rèn)真總結(jié)以往管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立安全生產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制。積極開展“零事故活動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力，建立起安全生產(chǎn)工作的全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范內(nèi)控機(jī)制。二是建立健全日常安全督查工作機(jī)制。通過實(shí)現(xiàn)安全督查工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，督促各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位決策、管理、操作各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立重大安全隱患公告及排查整改工作機(jī)制。各單位及部門要按照各自安全監(jiān)管職責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理活動(dòng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促責(zé)任單位和責(zé)任人立即整改；重大安全隱患要進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督查；對(duì)不按期整改或拒不整改事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴(yán)肅予以處罰。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處
    （一）全面推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制
    按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，在全公司各級(jí)各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要確保每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任、每個(gè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),進(jìn)一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成職責(zé)到崗、責(zé)任到人、各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，避免工作疏漏，杜絕責(zé)任盲區(qū)。
    (二)嚴(yán)肅責(zé)任追究
    要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、玩忽職守、失職瀆職而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門、單位、個(gè)人，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅予以查處。
    （三）加強(qiáng)值班值守
    切實(shí)加強(qiáng)值守應(yīng)急工作，做好安全防范。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)和預(yù)防工作。加強(qiáng)信息報(bào)送，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生事故不按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，有意隱瞞不報(bào)或隱瞞事實(shí)、弄虛作假的責(zé)任單位、責(zé)任人員，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。
    同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取得力措施，認(rèn)真開展安全大檢查，加大隱患排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    一、完整視野
    我發(fā)現(xiàn)目前我們有不少領(lǐng)導(dǎo)同志在工作中，總覺得心境不順，認(rèn)為自己是處在最困難之中，自己的一切辛苦、一切努力得不到公正的承認(rèn)。以為別的單位成績(jī)較好，那是市場(chǎng)好、條件好、基礎(chǔ)好；有些單位雖然成績(jī)較差，在工作的某些方面卻得到相應(yīng)的肯定。反正覺得自己委屈、冤枉。因此，在思想上總是把自己放在另一個(gè)界面——用“我們”、“你們”、“他們”分割了公司這個(gè)整體。在工作中，有自己的一套見解與做法。
    這種狀況，在公司內(nèi)有一定氛圍。這種氛圍的存在，使公司統(tǒng)一性、全局性受到影響，使公司的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。尤其是對(duì)我們管理者管理能力的提升受到影響。因此，我們要打破這堵無形的墻。
    前南非總統(tǒng)曼德拉曾寫道“我從渴望自己的人民獲得自由轉(zhuǎn)為渴望所有的人民獲得自由。。。。。。我深知壓迫者也必須得到解放，就像被壓迫者一定要得到解放一樣。一個(gè)剝奪了別人自由的人，自己也是囚徒，他被一種叫做”仇恨“的東西所囚禁，并被鎖在了自己偏見的鐵珊后面。。。。。。壓迫者和被壓迫者的人性都遭到了掠奪。當(dāng)我走出監(jiān)獄的時(shí)候，我的使命就是：使被壓迫者獲得解放，也使壓迫者獲得解放?！甭吕瓘囊粋€(gè)為了南非黑人而斗爭(zhēng)的領(lǐng)袖，演變成一個(gè)為所有種族和部落的南非人而斗爭(zhēng)的領(lǐng)袖，再演變成為了世界任何地方的和睦而奮斗的領(lǐng)袖。這是他為什么能夠繼續(xù)感動(dòng)全世界的原因。
    我們不是政治家，也許沒有他那么大的胸懷，但他那完整的視野不能不給予我們啟發(fā)。我們是管理者，無論是站在什么層級(jí)上，都要跳出自我，從市場(chǎng)的角度、公司的全局為視野，去認(rèn)識(shí)問題。不要把自己當(dāng)成批評(píng)家，要把自己當(dāng)作實(shí)干家。更不要：一山鎖在煙霧中，橫看成嶺側(cè)成峰。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。
    二、系統(tǒng)思考
    公司是一個(gè)系統(tǒng)，各基層也一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)論角度講，基層單位的系統(tǒng)應(yīng)是公司系統(tǒng)的支系統(tǒng)。所謂支系統(tǒng)，它可以相對(duì)獨(dú)立存在，而決不能獨(dú)立存在。如果是獨(dú)立存在，那就是一家另外的公司了。這個(gè)思想認(rèn)識(shí)必須統(tǒng)一。
    分清系統(tǒng)，首先應(yīng)關(guān)注公司系統(tǒng)，其次是關(guān)注自己所在的系統(tǒng)。一句話，就是要確認(rèn)自己的位置。
    同時(shí)，考慮問題，不能先從自己的位置上考慮，要從公司整個(gè)系統(tǒng)考慮，說出的話，做出的事，是不是符合公司系統(tǒng)的利益。
    公司目前存在：
    經(jīng)營(yíng)信息管理：登記管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。
    聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是公司行為，各單位自行其是，以攬任務(wù)為目的，任意降低管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，放松管理，以包代管。這是公司的自殺行為！
    承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史條件下的產(chǎn)物，公司沒有廢除，要求規(guī)范，是實(shí)事求是的作為，但是有基層單位拉承包經(jīng)營(yíng)者到自己?jiǎn)挝唬⒔档凸芾碣M(fèi)用，美其名曰是公司服務(wù)不到位。必須明確，承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是公司管理活動(dòng)，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。
    人的管理：新的勞動(dòng)合同法已經(jīng)實(shí)施，各單位用人要按規(guī)定簽勞動(dòng)合同，主要以完成單項(xiàng)任務(wù)為合同期限。? 內(nèi)部挖人，任意提高工資標(biāo)準(zhǔn)，根本就不考慮公司的存在。競(jìng)爭(zhēng)原則完全取代管理原則。
    社保資金問題：繳社保是自己的義務(wù)，也是管理的責(zé)任。不要再出現(xiàn)新的歷史問題。
    處理問題：只求一時(shí)一事的解決，不顧原則，以及產(chǎn)生系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)；或者是久拖不決，這里一是政策水平問題，二是對(duì)群眾的感情問題。
    我之所以提出這些問題，是因?yàn)楣鞠到y(tǒng)性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰(zhàn)。我們要作為一個(gè)管理者成長(zhǎng)，就必須從系統(tǒng)思考開始。
    三、順應(yīng)現(xiàn)實(shí)
    要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們?nèi)硇牡耐度搿o論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統(tǒng)思考，如果我們不在此時(shí)、此地，那就什么也做不成。順應(yīng)現(xiàn)實(shí)是一種能力的體現(xiàn)。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實(shí)踐，并逐步解決管理中的問題，進(jìn)而相好的方向轉(zhuǎn)化。
    在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應(yīng)現(xiàn)實(shí)。那種不顧現(xiàn)實(shí)，采用一刀切、一刀砍的方式，與其說是大膽管理，實(shí)則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡(jiǎn)單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，循序漸進(jìn)地采取措施，任何一勞永逸的想法都是錯(cuò)誤的。
    回顧一下近年的工作，我們以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，采取了相應(yīng)的措施。如：
    1，關(guān)于公司秩序的穩(wěn)定；
    2，關(guān)于人員的分流；
    3，關(guān)于歷史遺留問題的處理；
    4，關(guān)于人員的穩(wěn)定；
    5，關(guān)于組織框架的穩(wěn)定；
    6，關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)范（給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者合法地位）；
    7，關(guān)于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；
    8，關(guān)于恢復(fù)職稱評(píng)定；
    9，關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目管理問題；
    10，關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題；
    11，關(guān)于業(yè)績(jī)考核體系問題；
    。。。。。。
    公司管理在逐步推進(jìn)，“每天進(jìn)步一點(diǎn)”正成為自覺行動(dòng)
    做到順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，是一種覺悟，也是一種態(tài)度。覺悟，說明你有認(rèn)識(shí)問題的能力。態(tài)度，是人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能留、意志、想法、感情、價(jià)值觀等在言行中的外在表現(xiàn)。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為。
    我期望大家具有積極態(tài)度，順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)管理工作的本質(zhì)進(jìn)步。
    四。常思進(jìn)取
    我們提出“每天進(jìn)步一點(diǎn)”，實(shí)質(zhì)上即常思進(jìn)取。一個(gè)企業(yè)，就跟一個(gè)家庭一樣，必須持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定和-諧向前發(fā)展。我不相信，有人結(jié)婚是為了離婚，成家為了破家。當(dāng)然，企業(yè)也不例外。我們公司生存50多年，實(shí)屬不易。盡力了艱難曲折之后，我們當(dāng)中有些人失去了自信，迷失了自我。在認(rèn)識(shí)中，只考慮自己的小圈子，對(duì)公司大局很難認(rèn)同，總認(rèn)為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實(shí)踐中，只為局部和眼前的利益。這只是茍且偷生的經(jīng)營(yíng)管理方式。我們要思量發(fā)展，思量進(jìn)步。在思維上，要長(zhǎng)線思考，分清得失。只有公司管理順了，業(yè)績(jī)好了，你個(gè)人的價(jià)值才能得到肯定。
    公司現(xiàn)在有了良好的環(huán)境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。
    公司要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略方向，要依據(jù)集團(tuán)公司新。特。精的要求，做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總承包的路子。
    公司總結(jié)講話篇十七
    公司整體同仁、工友們：
    你們好！你們辛苦了！
    律回春暉漸，萬象始更新。我們行將離別成績(jī)斐然的20xx年，迎來充滿期望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表x工藝家具有限公司總經(jīng)辦向整體職工的盡力進(jìn)步和勤奮作業(yè)致以深深的謝意！祝福我們?cè)谛碌囊荒昀锖蜌庵孪?，身體健康，家庭康泰，萬事如意！
    回憶不普通的20xx年，整體職工以高度的責(zé)任心和豐滿的作業(yè)熱心與公司一起面臨困難，打敗困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)按期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀職工代表，使公司以誠信贏得客戶的愈加喜愛，堅(jiān)持訂單的安穩(wěn)。在我們的盡力下，20xx年我們出柜量打破1000個(gè)，我們又一次榮獲"杭州資信評(píng)價(jià)3a等級(jí)"、"x市要點(diǎn)工業(yè)企業(yè)"、"杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)"、"浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)"等等殊榮。這是我們整體文通人奉獻(xiàn)才智和支付辛勞的效果。值此我再一次向我們表示最誠心的感謝和最真摯問好。
    機(jī)會(huì)與應(yīng)戰(zhàn)同在，困難與期望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了期望，看到了明日的愈加光輝，然而新的跑道也充滿這崎嶇，需求我們克服曩昔的缺乏。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率；加強(qiáng)本錢意識(shí)，真實(shí)做到物盡其用；進(jìn)步作業(yè)技術(shù)，充分發(fā)揮職工的潛力，極大的推動(dòng)出產(chǎn)；加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我信任我們文通人能做到，一定能做到。
    十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們x人以海納百川的氣勢(shì)，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造愈加光輝的明日！"山高人為峰"，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻澹?BR>    最終，誠心祝福各位朋友、同仁和家族們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝福文通的明日愈加美好！謝謝！