最優(yōu)車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)(案例19篇)

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    無論是學生還是職場人士,總結(jié)都是提升自己的好方法。總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括過去一段時間內(nèi)的工作、學習等方面的成就和收獲。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望對大家有所幫助。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇一
    20xx年上半年消費始終不是很穩(wěn)定,消費掌握及消費線設(shè)備存在一些問題,作為自己應(yīng)當負有很大的責任。消費班組過程掌握管理的不嚴格,現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準時排解。現(xiàn)場消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要緣由。
    下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任,有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一覺察人,所以要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員把握巡檢工作的技能,熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。
    設(shè)備檢修驗收工作要進步,對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程,檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準,驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復檢。這樣才能避開檢修過程中消失的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復發(fā)生。
    消費班組過程掌握好對一些常常消失的問題不能有效地解決,這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節(jié)〞、“小事〞、“小問題〞說得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。
    今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事根據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預案補充工作,削減因應(yīng)急預案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學習車間應(yīng)急預案的內(nèi)容,要求每位員工都可以準時的有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事。
    市場競爭劇烈,鋪張的就是本錢,節(jié)省的就是效益。消費車間想進步消費效益,就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的.開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣,杜絕鋪張,從自身做起。
    總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點,努力進步自己的管理程度認仔細真的學習、踏踏實實的工作,完成好指導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力氣。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇二
    轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)通過工作中的努力轉(zhuǎn)正為車間技術(shù)員,回顧三個多月在技術(shù)員工作中的表現(xiàn)著實令我感慨不已,但我明白自己在職場發(fā)展道路中存在著許多不足之處,需要通過技術(shù)員工作中的努力才能夠獲得領(lǐng)導的認可,為此我在轉(zhuǎn)正前能夠認真完成領(lǐng)導安排的每項任務(wù),而且無論是設(shè)備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成,以下是我轉(zhuǎn)正前在車間技術(shù)員工作中的總結(jié)。
    認真遵循車間制度并在技術(shù)員工作中好好表現(xiàn)自己,由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線方面是落后于人的,因此我得憑借自身的勤奮來彌補這方面的缺陷才行,我除了認真做好本職工作以外還會遵從領(lǐng)導的安排,即便是安排其他工作也能夠積極參與其中,在我看來能夠被安排額外任務(wù)也是自身工作能力得到認可的體現(xiàn),事實證明這種勤奮的.工作作風著實讓我在工作中取得不少進展,關(guān)鍵是領(lǐng)導在工作中的支持讓我逐漸成長為合格的車間技術(shù)員。
    檢修好車間生產(chǎn)設(shè)備從而為工作的展開奠定基礎(chǔ),對于車間的運行來說確保設(shè)備能夠正常使用是很重要的,所以我認真學習設(shè)備維修方面的知識并積極參與到這項工作中,除了學到不少實用的技術(shù)以外還積累了許多經(jīng)驗,至少現(xiàn)如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設(shè)備的修繕工作,當設(shè)備出現(xiàn)故障的.時候能夠積極參與到維修工作中去,另外我也會利用節(jié)假日的時間進行檢修從而有效促進了車間的發(fā)展,在開會的時候也會根據(jù)車間的發(fā)展現(xiàn)狀提出合理建議,這種具備集體榮譽感的做法讓我在車間工作中收獲不少經(jīng)驗。
    為新員工講解車間生產(chǎn)流程的注意事項,作為車間技術(shù)員讓我明白技術(shù)的講解對新員工的成長十分重要,所以我會重視培訓工作的展開并教導好每個新員工,讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車間工作中的注意事項,而且涉及到技術(shù)方面的難題也會積極幫他們解決,讓新員工了解車間工作中的訣竅從而為車間的發(fā)展奠定基礎(chǔ),這種關(guān)心集體的做法讓我在技術(shù)員工作中得到了不錯的發(fā)展,另外我也會參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率。
    嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我較好地履行了車間技術(shù)員的職責,我將繼續(xù)做好技術(shù)員的本職工作并為車間的發(fā)展而努力,期待今后的車間工作中能夠成長為優(yōu)秀的技術(shù)員。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇三
    生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,這一年來,作為車間的一名班長,我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。
    一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
    在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定,這也是讓我這個班長特別自豪的事情,當然這也是我們整個班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。
    二、管理班組的工作
    在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時在平時的工作中,也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非常好的,同時在管理當中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時,我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。
    三、組織培訓的學習
    作為班長,這一年來,我也是積極的去學習管理,不斷的提升自己的一個管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時參加單位組織我們進行的培訓學習,在學習中,我也是知道,想要做好一名班長,不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組,我也是組織大家一起學習,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進步,都能在工作的過程中得到進步。
    在工作當中,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進,特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇四
    車間的生產(chǎn)任務(wù)一點點的.完成,一年的時間也一點點的過去,終于,在年末之前,我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績,也是我們車間全體員工在領(lǐng)導們正確領(lǐng)導下必然的成果。
    在這一年間,我們遵從領(lǐng)導的指令,對工作進行不斷的改革、改進,也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下:
    作為一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚和獎勵,對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進行批評,如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,也會實施一定的懲罰。之后,還要對車間的工作進行安排,針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后,我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,都要我去進行簡單的培訓。
    車間的人員流動非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的時候,也去向技術(shù)請教學習,提升了自己不少的知識儲備。工作中班長沒有空閑的時候,作為一名班長,自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時的去解決。有的時候,在過于忙碌的時候,自己也會在生產(chǎn)線上。
    班長除了對車間進行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。
    就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。
    盡管一年的問題留下來了不少,但是在成績方面,我們確實進步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進一步提升而努力!
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇五
    在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的消費道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作理論,為全面完成各項消費任務(wù),實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。
    班組長就如是一個火車頭,深感責任重大,如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而挨次漸進,帶動全盤。
    因此便從重要崗位入手,主控是一個特別崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組消費乃至全面工作,必需從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。
    有了肯定的思路,在詳細操作中又注意了以下二方面工作:一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識,在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,在班組根底管理體制中,進展自我檢查、自我掌握、自我評價,使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣,班組管理根底扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的.共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是消費者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作那么、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
    針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,準時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭論〞活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費方面存在的問題,結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年平安形勢穩(wěn)定進展,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當有序。
    今年以來,消費任務(wù)及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動等狀況,班組樂觀協(xié)作車間指導去消費現(xiàn)場認真分析、檢查的同時,并根據(jù)詳細狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能珍貴。
    從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施:
    一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。
    每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
    二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。
    三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,確保操作正確無誤。
    四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。
    五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上,根據(jù)今年消費的實際狀況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進展動態(tài)監(jiān)視。
    回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信,一個人的力量是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“如今〞,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以仆人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己始終所追求的愿望。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇六
    作為車間班長,現(xiàn)就今年上半年的工作做如下的一些總結(jié):
    一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
    提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在上半年的半年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
    我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。
    在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
    二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
    繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
    俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
    三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
    員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
    當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
    x月份以后,由于今年危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
    四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用
    車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
    要求班組長不斷加強學習,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
    五、抓好安全工作
    強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
    1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
    2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
    3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
    4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
    5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年上半年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇七
    我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全花費本則,以徐速掘進,狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié):
    1、加強經(jīng)管,寬明紀律,安全花費
    “安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,我時刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,手對手交接,單人交卸后簽字才能離開。
    2、加強學習,認渾形勢,適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求
    在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學習會等,擠出光陰,學習公司散會、車間文件精神,學習實踐知識,學習崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,實踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費責任。
    3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢
    在我們班組,主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,還是先進職工的評選,我們部分遵照公司、車間的懇求,做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭先進,個個當代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。
    4、認真總結(jié)不足,提高義務(wù)責任心
    加強自我建煉,提高自己素養(yǎng),勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,是我一直堅持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些沒有確定的威脅成分。
    今年,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不但要時候在思維上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。
    在今后的義務(wù)中,我一定自動插手安全學習,勤懇提高自己素養(yǎng),下標準,寬懇求,提高自己的安全,為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動作。
    明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費,為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇八
    下半年的開始,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,半年來,車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下:
    一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力
    提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過去的半年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
    我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
    二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
    繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    完善加強車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。
    俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
    三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
    群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
    當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇九
    一、超前思考,防患未然,努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
    我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作,是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此,當值長以來,我一直朝著這個方向不懈努力,而要做到這一點,養(yǎng)成超前思考習慣是必修課。今年,每次我接班前,都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài),把當值期間的重點工作在心中梳理一遍,充分考慮各項外在因素,并據(jù)此科學預想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中,為了防止工程施工對運行機組造成影響,只要自己當值就一定到工程施工地去查看,發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題,及時向領(lǐng)導匯報并積極提出合理的建議,尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時,正值一臺機組檢修,保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要,為做好這期間工作,我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài),還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況,在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式,明確交待工作的難點和危險點,并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,整個過渡工程施工期間,我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前,也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想,提前與集控班長一起研究制定了可行措施,有效防止了汽機高壓缸進水現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、嚴格管理,加強檢查,千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行。
    運行工作容不得半點疏忽和懈怠,為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行,我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”?!耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌?、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中,我要求全值每一位值班員都要嚴格執(zhí)行工作票制度,每一份工作票都必須嚴格審查,每一項安全措施都必須認真對待,特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中,我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核,努力做到既要保證工作本身的安全,又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末,我值共收發(fā)工作票310余份,合格率達到了100%。在操作中,我要求運行人員嚴格執(zhí)行“三查、五不準”規(guī)定,并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,使運行人員能認真核對設(shè)備名稱,迅速、準確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作,還是經(jīng)常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必認真執(zhí)行。到目前為止,我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況?!岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作,進行追蹤了解,每件事都力求做到有交待、有回音。
    無論什么季節(jié),每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下,我值運行人員巡視檢查制度堅持較好,今年,先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時,發(fā)生原煤倉棚煤情況,制粉系統(tǒng)啟動后不下煤,機組正處于帶負荷階段,事情緊急,我一面下令從7號爐串粉,一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2個多小時,才將棚煤砸下,使機組順利接帶負荷,保證了機組的穩(wěn)定運行。
    20xx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):
    1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
    2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
    4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:
    6.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十
    首先作為保安隊長的我,在日常的工作中嚴格要求自己,自覺遵守公司的.各項規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持"打鐵先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強自我學習,提高自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,通過不懈努力,我們xx木業(yè)保安隊可以說是成績多多,受益多多。由于xx木業(yè)是重點防法火單位,進入的運輸車輛多,業(yè)務(wù)多,進出人員復雜,所以責任重大,為了保質(zhì)保量完成,履行好我們肩負的使命,上一年我們重點抓了以下三項工作:
    一支過硬的隊伍是做好工作的保證,所以我認為要做好隊伍建設(shè)就要首先加強班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,隊長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過我多次自學業(yè)務(wù)知識,專研業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,并每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓,和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞x總提倡的“客戶是上帝,服務(wù)是靈魂,用心服務(wù)”等諸多細節(jié)文化,由于培訓和教育到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得了良好的效果,圓滿地完成各項工作任務(wù),為客戶創(chuàng)建了一個文明,和諧,安全的生產(chǎn),生活的工作環(huán)境,樹立了我公司良好的形象。
    善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查,確保公司的財物不受到損失,在7月17號的`晚上12點25分,從外來了兩個可疑人員,原來是白天運木材沒有能夠及時結(jié)帳的人員,xx木業(yè)的承諾是24小時都可以結(jié)帳,由于當天是星期天晚上,財務(wù)沒有及時在銀行取現(xiàn)金,所以引起客戶的不滿意,而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司,語言和行為都不理智,當時我們采取了耐心勸說和嚴重聲明了法律法規(guī),由于我們堅持原則,不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧,避免了他們夜間進入公司,穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn),把業(yè)務(wù)糾紛消滅在萌芽之中,同時我們保安隊也對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗?。√幚韱栴}的能力日漸成熟!
    每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作,同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,用兵一時"的指導思想,成功撲滅生產(chǎn)車間火災(zāi),事情經(jīng)過是這樣的,12月25日,我們巡邏到生產(chǎn)車間,發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙起火,在及時撥打救火電話的同時,迅速進行撲火,組織人員撤退,由于撲救及時,沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,避免了住戶的經(jīng)濟損失,杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生,得到客戶單位的表揚,事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地保護了客戶的合法利益!
    如隊員xx到附近的賭博。我采取堅決果斷的措施,堅決開除和調(diào)離我xx木業(yè)保安隊,維護了公司良好形象和聲譽,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。
    1、加強軍事訓練,提高隊員的軍事素質(zhì),強化崗位紀律。
    2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。
    3、積極配合其他部門完成各項工作,圓滿完成公司領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)。
    當然,我們工作中還存在許多不足和困難,如由于上班路程比較遠,我們上班不能夠及時準時到崗交接班,給公司造成了一定的負面影響,因此在成績面前我們不能驕傲,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強業(yè)務(wù)訓練和學習,不斷改進工作中的不足,以更加熱情,優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司,服務(wù)好業(yè)主。在20xx年度,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實公司領(lǐng)導的工作指引,不辜負公司領(lǐng)導對我們的殷切期望。
    最后我代表我們xx木業(yè)保安隊:愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長,壯大成為xx乃至是全國的品牌公司,祝x總及公司各位領(lǐng)導新年快樂??!
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十一
    xx年,煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想,抓住機遇,團結(jié)務(wù)實,開拓進取,以“落實年”、“攻堅年”的總體部署為指導,積極開展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導下,出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各項任務(wù),各項指標也較好的完成,扎實有效地落實了以“安全為天,保證生產(chǎn)”地工作方針?;厥谉峁は到y(tǒng)20xx年的工作,在如下幾個方面做以總結(jié):
    1、由于爐體投入使用3年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露,造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴重影響安全生產(chǎn)的問題,調(diào)火兩個班組用時2個多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作,480多個法蘭盤氣密墊的更換以及480多個局部漏氣絲堵的修復處理。通過這一維護工程,調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度,每天特定人員的查漏制度,通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強,實現(xiàn)了對地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護。
    2、20xx熱工系統(tǒng)對于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過實踐進一步完善,實施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設(shè)備,加強的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米,并做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告,及時針對問題有效處理,及時做好事后總結(jié),全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時6小時。
    3、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個班組以對規(guī)作業(yè)為準繩積極
    開展本職工作,全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次,蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”,有“專人負責”,有“序”測量,有“質(zhì)”調(diào)解,有“針對處理”,的“5有”工作方法。
    4、作為熱工系統(tǒng)對爐體維護的主要班組,熱修班扎實肯干,不畏辛苦,全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚,翻修小爐頭288個,處理橋管承接口144個,爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸,看火孔處理230多個,開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個,全爐廢氣盤保溫刷漿4次,抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸,處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸,維護地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米,修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
    1、根據(jù)公司和車間為加強車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求,熱工系統(tǒng)充分利用有效時間,完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
    2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進行全面的重新刷漆。
    3、根據(jù)車間對文明生產(chǎn)要有標準的指示,熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了,衛(wèi)生定期檢查,自檢自查制度。初步實現(xiàn)了衛(wèi)生0死角,檢查無盲區(qū)。
    4、注重平時人員的素質(zhì)養(yǎng)成,強化軍訓,紀律性管理,深入強化煉焦車間5s傳統(tǒng)的實踐,好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺講文明,人員自覺愛環(huán)境、人員自覺搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn),5s,軍事化管理融入到日常的工作中去。
    5、以人為本,加強班組建設(shè)管理,作為一個現(xiàn)代的煉焦企業(yè),一個有著企業(yè)文化的企業(yè),如何提升企業(yè)的內(nèi)在價值,這就是提升全員的整體素質(zhì),使其在企業(yè)和個人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè),從而實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值的飛躍,熱工系統(tǒng)通過在20xx的深入開展學習和對以人為本,抓5s管理、抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內(nèi)涵,即激發(fā)人員的工作積極性和主動性,發(fā)揮其主觀能動性。
    6、熱工系統(tǒng)在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績,在先進班組的評定中,在人員安全培訓方面,在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標。
    在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下,熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故,20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著火,不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,更給我們敲響了安全的警鐘,忽視安全就等于忽視生命。通過這一事件在20xx下半年中熱工系統(tǒng)審視自己,嚴抓管理,加強規(guī)程操作流程管理,強化班長一級的現(xiàn)場作業(yè)安全管理,落實安全責任到人,杜絕違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十二
    20xx年以來,沙鋼堅持實施"打造精品基地,建設(shè)綠色鋼城,奮力挺進世界500強"的發(fā)展戰(zhàn)略,面對鐵礦石等大宗原材料大副漲價、鋼材市場跌宕起伏等挑戰(zhàn)和考驗,充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才、品種結(jié)構(gòu)和區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢,企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)高效發(fā)展。我們金工二班在機修總廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,鼓足干勁,堅定信心,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的不懈努力,我班組較好的完成了總廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。為了能更好的完成明年艱苦而復雜的工作任務(wù),發(fā)揚成績,克服不足,特對一年來的主要工作總結(jié)如下:
    堅持以生產(chǎn)為中心的目標不放松,克服種種困難及不利因素,著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘,落實降本增效目標,110月份,共完成各類絲桿13900余支,面板1184塊,調(diào)整凹凸墊7800余件,平墊3500余件,木銷子9500余支,隔套4000余件,各類銅堵頭6500余件,鐵堵頭15000余件,完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸,質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件,托輥生產(chǎn)量達到10萬余支,其中項目用托輥3.5萬余支。
    這些成績的取得離不開總廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大職工的辛勤勞動,如春節(jié)期間,宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺軸承座銅套磨損嚴重,急需更換,中班接到通知后,沈龍、楊平立即組織加工,面對加工件尺寸大重量大,行車無法吊裝及機床超負荷運轉(zhuǎn)的難題,兩人及時想辦法解決,經(jīng)過連續(xù)16個小時的突擊加工,確保了宏發(fā)煉鋼車間按時更換,使生產(chǎn)順利進行。三月份,5800m高爐大修,根據(jù)公司和車間要求,班組落實三班人員突擊加工,每班堅持到現(xiàn)場跟蹤,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),在這次突擊任務(wù)中,蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責,無條件的服從班組生產(chǎn)安排,圓滿的完成了急件加工任務(wù),保障了突擊搶修的進度。4月份車間搬遷工作中,在如何抓好搬遷進度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時,又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面,沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長,帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷,裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時間,放棄休息,加班加點整體搬遷到位。
    班組立足現(xiàn)有設(shè)備,對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行整合,減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時間,對原材料的使用進行跟蹤計算,確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法,取得了不錯的.成績。全年共修復斯太摩棍子400余支,利用廢舊棍子加工球面墊7800余件;在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上,對108托輥管斷料進行加工,共完成各類煉鋼隔套5000余支;利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支;利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件;利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料,節(jié)約了生產(chǎn)成本,杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費。
    繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的安全意識,用先進的理念統(tǒng)一全班職工的思想,充分利用安全會、黑板報,班前會,把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中,發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用,通過經(jīng)常性的安全排查,減少各類事故隱患的存在,加強對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時制止,及時整改。110月份工作中,全體職工能夠自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格堅守工作崗位,但也存在不足,由于個別職工安全意識淡薄,責任心不強,出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后,及時的處理,給全體職工以警示和教訓,更加嚴格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管,杜絕此類事故的再發(fā)生。
    產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與職工技能的高低有著密不可分的關(guān)系,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,著重從職工技能培訓入手,金工二班班組在思想上高度重視,明確分工,狠抓落實,通過各種途徑著力提升職工技能等級:
    1、利用班前會做好宣傳發(fā)動,在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,對青工進行技能培訓,定期對培訓青工進行技能考試,做到有區(qū)別有重點的對待,使廣大青工有一個良好的學習氛圍。例如,在青工學習方面,鼓勵青工購買工具資料書籍,使青工的理論知識得到提升,結(jié)合工作實踐,逐步提高青工的崗位技能。
    2、對一些技能較突出的同志進行獎勵,引導其他同志去學習,去鉆研,使全班整體技能等級得到有效的提升,更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
    3、認真做好傳幫帶工作,學徒工與老師傅培訓工作中,落實跟蹤監(jiān)督,使每名學徒在規(guī)定的時間內(nèi)都能獨立上崗,對表現(xiàn)突出的學徒,給于師徒同時獎勵,有效的帶動了青工培訓的積極性,為生產(chǎn)崗位人員的擴大提供了保障。
    在質(zhì)量管理上,加強了全班職工的質(zhì)量意識,質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念,提高全班職工在日常工作過程中的精細程度,加強質(zhì)量檢查力度,通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節(jié),切實把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部,不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。
    1、為認真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn),做好后勤服務(wù)工作,在總廠領(lǐng)導的安排下,成立成品庫,落實庫管員制度,對生產(chǎn)的產(chǎn)品及時入庫,及時出庫,使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整,確保加工及時供應(yīng)。
    2、根據(jù)班組實際情況,不斷調(diào)整工作方法,努力調(diào)動職工工作的積極性,樹立先進典型,有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情,如實行分類別獎勵措施,在不同技能等級的職工中進行評比,有效的提高了全體職工的工作積極性。
    3、充分利用好廠長獎勵基金,在公平公正的原則下,對工作突出,責任心強,工作不及得失,經(jīng)常加班加點的職工給于有效獎勵,在物質(zhì)上給于典型鼓勵,使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識,榮辱意識,有效的提高了班組的工效。
    1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定,有待進一步疏導。
    2、班組安全管理監(jiān)管不到位,全體職工的安全意識有待強化,整體安全環(huán)境有待治理。
    3、在狠抓工效方面,淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
    為全面提升我班組生產(chǎn)能力,更好的完成今后的各項工作,對下一步的工作做如下安排:
    1、認真貫徹總廠分班核算制度,把工作落到實處,把計劃分配到每一崗位,每一人。
    2、以總廠發(fā)展為動力,全面培養(yǎng)復合型人才,為班組培訓更合格的技術(shù)能手,為總廠做好人才儲備。
    3、全面落實班組管理工作,使班組的各項工作得以更好更快的展開,能更圓滿的完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十三
    在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,2013年是有意義、有價值、有收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見:
    (一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
    (二)嚴于律已,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。
    (三)強化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
    (一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。
    (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
    (三)傳達和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。
    (一)深入精細化。從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
    (二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
    (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
    (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
    (五)以節(jié)流為導向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
    在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十四
    20xx年,涂裝車間團隊在成都分公司黨總支的正確領(lǐng)導下,狠抓作風建設(shè),凝心聚力,按照公司20xx年工作要點,強化責任,認真落實各項任務(wù),確保全年經(jīng)營計劃目標的`達成。
    積極參與、主動推進涂裝車間rto廢氣治理項目,做到了項目全程參與,積極協(xié)調(diào),克服高產(chǎn)與項目交叉作業(yè)沖突等6項難關(guān),實現(xiàn)項目比預期進度提前20余天;護衛(wèi)清澈藍天是責任,設(shè)備投入運行后,主動承擔設(shè)備的運行維護,期間利用產(chǎn)余時間更換過濾材料15次,執(zhí)行24小時運行監(jiān)控,實現(xiàn)0次超標排放,壓實了環(huán)保責任,護衛(wèi)一方藍天。
    緊抓“能耗”、“輔料”兩條主線,實施如集中計劃性供能、階段性開關(guān)機等4項課題;實現(xiàn)天然氣消耗降低8%,電能消耗降低6%,水消耗降低8%,單車綜合能耗降低7.3%;實施計劃性輔料使用、噴涂參數(shù)標準化控制等3項課題,實現(xiàn)密封膠、車底涂料消耗降低7%,車架面漆消耗降低6%;員工勠力同心,共收集成本改善提案76條,實現(xiàn)降本40余萬元,降本效果顯著。
    圍繞夯實過程控制,牽動工藝保障能力、設(shè)備保障能力、人員技能能力的提升,實施環(huán)境潔凈度提升、噴涂技能自動評價等10余項課題,漆后駕駛室產(chǎn)品審核等級由1.9提升1.7;車架電泳漆、面漆厚度等關(guān)鍵性質(zhì)量指標符合率100%,有效踐行“質(zhì)量就是生命”諾言。
    百舸爭流,破浪者才能遠航;千帆競發(fā),奮斗者才能開拓。涂裝車間全體員工無懼挑戰(zhàn),勇于拼搏的精神也得到各級領(lǐng)導的一致認可,榮獲“解放公司5s大咖賽三等獎”、“解放公司卡拉酷力項目三等獎”、“解放公司優(yōu)秀質(zhì)量提升班組”、“成都廠qc發(fā)布一等獎”、“成都廠tbp發(fā)布一等獎”等多項榮譽。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十五
    xx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):
    “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
    在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
    加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
    今年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的.操作中去的安全生產(chǎn)真理。
    在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。
    明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十六
    隨著市場競爭愈演愈烈,企業(yè)若要生存,必須增強自身的管理。長期的生產(chǎn)實踐結(jié)果表明,生產(chǎn)車間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),一個車間的布局是否合理,今天本站小編給大家?guī)砹松a(chǎn)車間班長年終總結(jié),希望對大家有所幫助。
    在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。
    班組長就如是一個火車頭,深感責任重大,如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進,帶動全盤。
    因此便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。
    有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列
    規(guī)章制度
    ,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進行自我檢查、自我控制、
    自我評價
    ,使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實了,各方面工作就有了保障。
    從全年的情況來看,成效是明顯的。 搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
    針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。
    今年以來,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴。
    從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:
    一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
    二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
    三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。
    四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。
    五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。
    回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。
    時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
    一、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加)
    1.本組的建設(shè)與管理得到加強
    xxx成立的時間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
    2.狠抓安全管理。
    制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一組之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
    3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
    隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,消費者對xxxx的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。
    4.積極參與車間改善活動
    制衣車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
    5.加強自身學習,提高業(yè)務(wù)水平
    由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責任心。
    6.(自己添加)
    二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 (結(jié)合實際情況改動添加)
    一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:
    1.安全生產(chǎn)方面
    安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
    2.質(zhì)量控制方面
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
    3.班組管理方面
    雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
    三、今后努力方向 (適當添加或補充)
    新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。
    我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
    1.加強學習,拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
    2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
    3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!
    4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的一個組。 最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!!
    x年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):
    一:加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
    “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
    二、加強學習,認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
    在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
    在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
    四 、認真總結(jié)不足,提高工作責任心。
    加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
    今年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
    在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。
    明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十七
    在這一年間,我們遵從領(lǐng)導的指令,對工作進行不斷的改革、改進,也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!
    但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下:
    作為一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚和獎勵,對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進行批評,如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,也會實施一定的懲罰。
    車間的人員流動非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的`時候,也去向技術(shù)請教學習,提升了自己不少的知識儲備。
    工作中班長沒有空閑的時候,作為一名班長,自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時的去解決。有的時候,在過于忙碌的時候,自己也會在生產(chǎn)線上。
    班長除了對車間進行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。
    就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十八
    這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度,并嚴格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導,并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過,更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開自己的工作。
    對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查,更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn),讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表,對每天的任務(wù)都有一定的認知,同時,也及時的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。
    而我作為班長更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時,讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工,這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?,才會有一個標準,才更是能夠達到所期望的標準。
    當然我也是有定期對各項機器進行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉(zhuǎn),更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進行。
    每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂,是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管,我也甚是開心,我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力,我相信不管是現(xiàn)在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的成長。
    我相信在20xx年,我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績,更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車間帶領(lǐng)好。
    車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)篇十九
    2011年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):
    2011年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
    有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
    其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
    產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
    強化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
    總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。
    車間2012年終總結(jié)
    2012年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:
    主要完成的任務(wù)
    工作中的不足
    1.班組管理方面
    2.安全生產(chǎn)方面
    安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
    3.質(zhì)量控制方面
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
    今后努力方向
    新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
    1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
    2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
    4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。