總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀性和準(zhǔn)確性。總結(jié)要時(shí)限明確，準(zhǔn)確地界定總結(jié)范圍，不必羅列所有細(xì)節(jié)。在范文中，你可以找到一些寫作總結(jié)的常見錯(cuò)誤和不足之處，以及如何避免它們。
常犯的錯(cuò)誤篇一
然而，隨之而來的諸多問題可能會(huì)讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長(zhǎng)在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個(gè)防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會(huì)改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個(gè)默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請(qǐng)注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時(shí)，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請(qǐng)用檢測(cè)軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險(xiǎn)，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個(gè)笨人，但是有時(shí)候還是會(huì)犯錯(cuò)誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時(shí)候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測(cè)試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個(gè)高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會(huì)被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購(gòu)買服務(wù)器之前對(duì)服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時(shí)找人幫忙上，要么就找個(gè)能長(zhǎng)期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會(huì)比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時(shí)候備份是用不上的，但是一旦用上的時(shí)候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會(huì)使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯(cuò)誤篇二
表現(xiàn)：“一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷”大行其道
一位人事經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過30秒，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場(chǎng)為簡(jiǎn)歷“瘦身”的運(yùn)動(dòng)在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡(jiǎn)歷“瘦身”很有必要?！暗豁?yè)紙簡(jiǎn)歷適用于行政、管理、市場(chǎng)、hr等職位，卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋?。以招聘開發(fā)工程師為例，hr要在簡(jiǎn)歷中看到應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁(yè)紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號(hào)，這樣會(huì)影響閱讀。如果一頁(yè)紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷。
二、貪靚癥
表現(xiàn)：盛裝簡(jiǎn)歷成潮流
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡(jiǎn)歷附送vcd，還有學(xué)生在簡(jiǎn)歷里作詩(shī)、配卡通圖案，更有甚者在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡(jiǎn)歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時(shí)間，又浪費(fèi)紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡(jiǎn)歷扮靚也要分職位，比如會(huì)計(jì)、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡(jiǎn)歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時(shí)在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上動(dòng)動(dòng)腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對(duì)日資、德資企業(yè)，花哨的簡(jiǎn)歷可能會(huì)起反作用。”
三、大嘴癥
表現(xiàn)：極盡夸張之能事
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)常用到“負(fù)責(zé)公司某某項(xiàng)目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)，將自己形容成一個(gè)毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因?yàn)槲覀儾恢拦具€能教他些什么?！币晃蝗耸陆?jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國(guó)人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡(jiǎn)歷所必需的，“人事部門都清楚，一個(gè)實(shí)習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項(xiàng)目的。‘負(fù)責(zé)’之類的語句會(huì)給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會(huì)更合適?！?BR> 四、偷懶癥
表現(xiàn)：一份簡(jiǎn)歷走天下
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡(jiǎn)歷。而為了省事，不少人不管面對(duì)的是哪家公司、哪種職位，都會(huì)遞上一份內(nèi)容相同的簡(jiǎn)歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)。”張迎表示。針對(duì)不同職位的需求，企業(yè)會(huì)有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比較注重其專業(yè)成績(jī)、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的工作、參加的社會(huì)活動(dòng)等。
五、健忘癥
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e(cuò)自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會(huì)。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡(jiǎn)歷上寫應(yīng)聘職位會(huì)更保險(xiǎn)一些，就像高考填報(bào)志愿一樣，一個(gè)不合適，還可以服從調(diào)劑?！暗芏嗦毼欢夹枰袑I(yè)知識(shí)，你語焉不詳，人事部門一不會(huì)幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備?！蹦咤P強(qiáng)調(diào)，“簡(jiǎn)歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
更多相關(guān)的簡(jiǎn)歷技巧分享：
求職簡(jiǎn)歷的八條注意事項(xiàng)
簡(jiǎn)歷寫作的四大疑惑
簡(jiǎn)歷中不該出現(xiàn)的9種信息
6個(gè)“避免”打造出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷
常犯的錯(cuò)誤篇三
好的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)作品是簡(jiǎn)潔大方的，但是很多網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)者會(huì)忽略了這點(diǎn)，那么常犯的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時(shí)我們最常犯的錯(cuò)誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時(shí)你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計(jì)面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計(jì)凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁(yè)的公共線間距為網(wǎng)頁(yè)的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實(shí)我們可以在設(shè)計(jì)時(shí)使用更小的間距，例如在移動(dòng)設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個(gè)規(guī)律，以確?？勺x性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動(dòng)，但不會(huì)使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會(huì)有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個(gè)不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時(shí)，又能夠制造一些視覺的趣味點(diǎn)，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個(gè)頁(yè)面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦?？s小的圖像會(huì)讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會(huì)讓它的體量看起來更大，在不改變實(shí)際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個(gè)網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個(gè)東西時(shí)，使他們很容易找到他，就需要一個(gè)獨(dú)特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計(jì)中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對(duì)那些不是那么重要的信息的設(shè)計(jì)。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計(jì)，最后都將會(huì)讓用戶的體驗(yàn)更好。
不要忘了照顧設(shè)計(jì)中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁(yè)腳的設(shè)計(jì)。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因?yàn)檫@里的設(shè)計(jì)不合理而流失。無法點(diǎn)擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會(huì)導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡(jiǎn)單的事情，語言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了!
在設(shè)計(jì)中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項(xiàng)目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會(huì)發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個(gè)會(huì)影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會(huì)在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個(gè)像素的細(xì)節(jié)都會(huì)被一一看見。分辨率差的圖像無疑會(huì)殺死任何好的設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對(duì)于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個(gè)這樣的現(xiàn)實(shí)：如果你不能使用一個(gè)清晰的圖像，你的第一印象就會(huì)變得很差，因?yàn)槟愕囊曈X第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個(gè)渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計(jì)技巧，會(huì)分散用戶的注意力。一個(gè)不尋常的顏色，動(dòng)畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計(jì)技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計(jì)時(shí)你一定要克制下你炫技，雖然你真的會(huì)很多，但盡量不要過度使用。一個(gè)“大把戲”總是比許多個(gè)小技巧更有效。
常犯的錯(cuò)誤篇四
然而，隨之而來的諸多問題可能會(huì)讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win2003的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長(zhǎng)在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個(gè)防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會(huì)改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個(gè)默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請(qǐng)注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時(shí)，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請(qǐng)用檢測(cè)軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險(xiǎn)，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個(gè)笨人，但是有時(shí)候還是會(huì)犯錯(cuò)誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時(shí)候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測(cè)試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個(gè)高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會(huì)被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購(gòu)買服務(wù)器之前對(duì)服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時(shí)找人幫忙上，要么就找個(gè)能長(zhǎng)期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會(huì)比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時(shí)候備份是用不上的，但是一旦用上的時(shí)候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會(huì)使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯(cuò)誤篇五
很多人都會(huì)夢(mèng)想能夠辭掉工作自己創(chuàng)業(yè)，尤其是那些在職場(chǎng)為晉升努力了很多年的人。但是每次工作變動(dòng)都會(huì)伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，而辭職創(chuàng)業(yè)這樣的轉(zhuǎn)變更是件高風(fēng)險(xiǎn)的事兒。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)業(yè)是一次重大的跨越，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的條件下，創(chuàng)業(yè)更需要做好充分的準(zhǔn)備。
多年前，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（harvard business review）刊登了一篇文章，名為《跳槽者應(yīng)避免的5種錯(cuò)誤做法》，文章列舉了普通人在換工作時(shí)常犯的5種錯(cuò)誤。我敢肯定，這其中的每一條都適用于那些正考慮辭職，打算自己或與他人合伙創(chuàng)業(yè)的人。這5種常犯的錯(cuò)誤如下：
換工作之前，起碼有這樣幾個(gè)問題需要考慮：你的目標(biāo)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、企業(yè)文化契合度以及工作職責(zé)。那些打算辭職創(chuàng)業(yè)的人都有必要思考一下以上所有問題?；蛘吲c一些經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者談?wù)勀愕膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃，看看你的`想法是否切合實(shí)際，獲得肯定后再辭職。
記住，這山望著那山高是多數(shù)人的通病。創(chuàng)業(yè)在短期內(nèi)不太可能賺到比打工更多錢，實(shí)際上，往往相反，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在剛開始1-2年內(nèi)是沒有收入的，而且也很難找到對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的投資人。我時(shí)常告誡打算創(chuàng)業(yè)的人，最好在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)際收入后，再辭去日常工作。
如果你不顧一切地鋌而走險(xiǎn)，開始創(chuàng)業(yè)，你可能發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱，與受雇于人比起來，壓力更大而且狀況更無法讓人滿意。工作量大、工作不被認(rèn)可或壓力過大不是創(chuàng)業(yè)的理由，也通常得不到令人滿意的結(jié)果。而那些認(rèn)為自己有能力，但是對(duì)眼下所從事的工作不滿意或者厭倦的人，反倒更適合做創(chuàng)業(yè)者。
根據(jù)很多獵頭顧問的觀點(diǎn)，現(xiàn)在很多求職者對(duì)他們的工作技能、職業(yè)規(guī)劃和弱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)都不切合實(shí)際。如果你在幾家公司的工作經(jīng)歷都不愉快，那么很可能你也存在類似問題。而這些問題會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)進(jìn)一步放大，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是公司的老板，并且要為所有問題負(fù)責(zé)。
從受雇于人到創(chuàng)業(yè)者是生活方式的重大轉(zhuǎn)變，也是職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)不是在短期內(nèi)可以積累大量財(cái)富的捷徑，更不是逃避問題的方法。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱苦的工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈才能有所回報(bào)。
很明顯，以上這些錯(cuò)誤的做法有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。當(dāng)人們對(duì)自己估計(jì)過高，就會(huì)更加看重工作績(jī)效的回報(bào)，并且對(duì)公司所給的報(bào)酬感到不滿。這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致他們沖動(dòng)地做出創(chuàng)業(yè)決定，而對(duì)自己創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)缺乏認(rèn)真考慮，在創(chuàng)業(yè)過程中他們也往往失望地會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)更加讓人不自在。
所有打工者都需要對(duì)上述這些問題進(jìn)行認(rèn)真的考慮，因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局（of labor statistics）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嬰兒潮出生的人一生平均要換10次工作。（創(chuàng)業(yè) ）在一家公司工作到退休或者一生都在創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。近年來商業(yè)環(huán)境快速變化，所以我們也需要與時(shí)俱進(jìn)。
決定創(chuàng)業(yè)之前，可以問自己這樣一個(gè)問題如果事實(shí)證明我的決定錯(cuò)了怎么辦？要做好減少損失和勇往直前的準(zhǔn)備。再三地從一種困境跳入另一種困境是不可取的，不管在哪種情形下，都要認(rèn)真對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)。樂于傾聽他人對(duì)你的看法或指導(dǎo)，并且勇于改正自己的缺點(diǎn)。
還有最重要的一點(diǎn)，要了解工作中哪些因素能讓你最感滿意，對(duì)你來講，怎樣才算是達(dá)到工作與生活之間的最佳平衡狀態(tài)。作為成年人，我們大多數(shù)時(shí)間都要在工作中度過，而生命卻太過短暫，不應(yīng)該將寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在對(duì)錯(cuò)誤決定的懊悔中。
常犯的錯(cuò)誤篇六
很多人淘米時(shí)一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營(yíng)養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭?dòng)著清洗1~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時(shí)就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時(shí)不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測(cè)算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因?yàn)榇旨Z很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時(shí)候打開蓋子盛飯，會(huì)發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個(gè)讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點(diǎn)醋。油可使做熟的米飯油潤(rùn)透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。
常犯的錯(cuò)誤篇七
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表?yè)P(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?BR> （28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
常犯的錯(cuò)誤篇八
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動(dòng)波只須將油門踩到底，變速器便會(huì)降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會(huì)突然反跳，手腕會(huì)受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對(duì)應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時(shí)，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險(xiǎn)隱患，如果是在一個(gè)長(zhǎng)距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會(huì)因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長(zhǎng)剎車的壽命。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個(gè)合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤(rùn)滑。若磨合期發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動(dòng)前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤(rùn)滑，減少摩擦，延長(zhǎng)使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過長(zhǎng)，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤(rùn)滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過長(zhǎng)，只會(huì)造成油耗和發(fā)動(dòng)機(jī)磨損大。自動(dòng)波的'車，讓車從啟動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會(huì)增加發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷，而且會(huì)導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會(huì)加重側(cè)傾，造成單邊制動(dòng)，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動(dòng)力，剎車會(huì)更有效，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長(zhǎng)。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會(huì)省油，放空檔反而費(fèi)油。
這種做法發(fā)動(dòng)機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會(huì)有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動(dòng)力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯(cuò)誤篇九
導(dǎo)語：下面小編為您盤點(diǎn)一下大家求職信常犯錯(cuò)誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時(shí)常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯(cuò)。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會(huì)犯上一個(gè)毛病，就是以為只要考試成績(jī)好，便會(huì)是一個(gè)稱職的職員。其實(shí)，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績(jī)，亦有多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績(jī)便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗(yàn)和性格條件，之會(huì)使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會(huì)里過謙卻越來越不合時(shí)宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點(diǎn)，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績(jī)，保證自己會(huì)成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對(duì)這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個(gè)重大的錯(cuò)誤，就是以為只要有好成績(jī)或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠(chéng)便可以成為一個(gè)理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗(yàn)亦是很重要的。
這方面的例子實(shí)在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會(huì)覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢(shì)必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對(duì)我來說簡(jiǎn)直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實(shí)是完全可避免的。
可能你與朋友交談時(shí)習(xí)慣簡(jiǎn)稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請(qǐng)書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡(jiǎn)稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會(huì)使人覺得你做事還是個(gè)學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請(qǐng)人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點(diǎn)，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會(huì)寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會(huì)使人覺得你非常被動(dòng)，做事無主見?，F(xiàn)代社會(huì)講求創(chuàng)意與膽識(shí)，，求職信這樣寫是不會(huì)給人留下好印象的。
常犯的錯(cuò)誤篇十
下面我們就來列舉一下那五個(gè)錯(cuò)誤，同時(shí)我們也提出了一些建議，幫助他們來改正這些錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一：雇傭錯(cuò)誤的人。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：過去28年里，不斷有重復(fù)的相關(guān)研究表明，在銷售過程中，成功的最關(guān)鍵因素是天分。銷售能力的強(qiáng)弱，在這個(gè)領(lǐng)域，是以是否能夠取得成功來衡量的。但這種能力，是與某種特定的性格特征有關(guān)。只有極少數(shù)人有這種能力，這些人大約占總?cè)丝诘?0%。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：銷售經(jīng)理們總是認(rèn)為他們擅于判斷人的性格。他們可以通過一次簡(jiǎn)單的面試，知道這個(gè)人是不是具有銷售天分。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：那些雇傭了沒有銷售能力的銷售人員的經(jīng)理們，總是會(huì)讓這些人繼續(xù)呆在這一行，指望那些人有朝一日可以學(xué)到那些能力。這樣做，不僅浪費(fèi)資源，還讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率變得十分低下。
改正錯(cuò)誤：對(duì)每一位應(yīng)聘銷售職位的人員，做一次性格測(cè)試，以確保他們的性格適合這一行業(yè)，能夠在這一行業(yè)取得成功。
錯(cuò)誤二：不對(duì)銷售代理進(jìn)行培訓(xùn)。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：就算是有著極強(qiáng)銷售天分的人也需要參加相關(guān)培訓(xùn)，這樣可以保證他們?cè)诿鎸?duì)某一個(gè)特定銷售任務(wù)時(shí)，具備相關(guān)的行業(yè)知識(shí)與技巧。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：他們沒有意識(shí)到為公司銷售東西也需要知道各種專業(yè)知識(shí)，比如說與目標(biāo)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還有公司的產(chǎn)品如何為那些行業(yè)里的客戶創(chuàng)造價(jià)值。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：他們不重視銷售培訓(xùn)，但是培訓(xùn)卻能夠幫助創(chuàng)造及加強(qiáng)銷售過程、談話技巧。而且在公司進(jìn)行銷售工作的過程中，那些能力是十分重要的。
改正錯(cuò)誤：給銷售代理創(chuàng)造各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與每一位銷售代理一起工作，了解他們的缺點(diǎn)和長(zhǎng)處。每一位銷售代理都應(yīng)該有他們專有的教育計(jì)劃，以幫助他們改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。
錯(cuò)誤三：努力“激勵(lì)”員工。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：人們不可能“激勵(lì)”其他任何一個(gè)人，這一點(diǎn)已經(jīng)被許多心理學(xué)家反復(fù)認(rèn)證過了。所有的激勵(lì)都必須源自個(gè)人的內(nèi)心，每一個(gè)人都會(huì)依靠自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否需要做出相應(yīng)舉動(dòng)。
在這個(gè)大環(huán)境下，員工們可以自己找到他們自己的奮斗動(dòng)力，同時(shí)還能夠把這種動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：當(dāng)他們手下的銷售代理們不能按他們想象的那樣，對(duì)那些笨拙的激勵(lì)方案做出積極的反應(yīng)時(shí)，銷售經(jīng)理們就會(huì)暴跳如雷。
改正錯(cuò)誤：制定一個(gè)補(bǔ)償計(jì)劃，可以根據(jù)銷售代理們的不同要求進(jìn)行調(diào)整。例如：某個(gè)員工可能會(huì)認(rèn)為彈性工作制讓他工作起來更有動(dòng)力，因?yàn)槟菢铀軌蚋募胰擞邢嗵幍臅r(shí)間；而另一個(gè)員工可能會(huì)更喜歡在年終的時(shí)候，得到一筆獎(jiǎng)金。
錯(cuò)誤四：把頂級(jí)銷售代理提拔為經(jīng)理。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：如果一個(gè)人成了一位成功的銷售代理，并不表明他同樣也能勝任經(jīng)理這個(gè)職位。事實(shí)上，兩個(gè)崗位的職責(zé)是不一樣的。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：銷售經(jīng)理們忘記了銷售最重要的任務(wù)就是與客戶、緊臨行業(yè)建立合作關(guān)系。而管理的主要任務(wù)則是要保證讓每一位員工全心全意地為公司服務(wù)。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：一旦他們把某個(gè)銷售代理提拔上了經(jīng)理的位子，他們就忘記了要去告訴這個(gè)新上任的經(jīng)理該如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括了解每個(gè)銷售代理的不足之處，為銷售代理指出他們下一步該如何去做，才能保證整個(gè)項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。銷售“明星”更愿介入整個(gè)銷售過程，親自“結(jié)單”。
改正錯(cuò)誤：讓銷售人員呆在銷售崗位上，聘用一些有銷售管理天分的人來進(jìn)行管理工作。調(diào)整補(bǔ)償措施，確保那些頂尖的銷售代理不用為走上管理崗位受到懲罰，為那些銷售代理們提供另外一些與其他銷售有所區(qū)別的高級(jí)頭銜。
錯(cuò)誤五：沒有明確勞動(dòng)分工。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)需要銷售人員有遠(yuǎn)見，發(fā)展最初的銷售客戶，對(duì)目標(biāo)客戶完成初次銷售任務(wù)，還需要能夠在接下來的時(shí)間里維持客戶關(guān)系。每一件任務(wù)都需要不同的能力，關(guān)注的焦點(diǎn)也有所不同。同一個(gè)銷售人員不可能在同一時(shí)間處理好所有這些事。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：大部分經(jīng)理這么干的原因是因?yàn)樗麄兪菑妮^小的公司走出來的，在那樣的公司里，每一位銷售代理都要求有即興工作的能力。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：銷售經(jīng)理們努力通過聘用一些“營(yíng)銷”人員來“改正”這個(gè)錯(cuò)誤。但他們沒有把那些“營(yíng)銷”行為和銷售行為結(jié)合起來。
改正錯(cuò)誤：把每種活動(dòng)按功能分成不同的部分：營(yíng)銷（尋找合適的潛在客戶），銷售（與相應(yīng)的客戶完成一次交易）以及客戶管理（服務(wù)，支持，交叉銷售，向上銷售等等。）
常犯的錯(cuò)誤篇十一
都說經(jīng)濟(jì)回暖了，現(xiàn)在我們來看看，怎樣來判斷自己企業(yè)的銷售方法是不是已過時(shí)了，
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實(shí)都處于快要斷裂的危險(xiǎn)之中?，F(xiàn)實(shí)是，客戶有了更多的選擇，但面對(duì)客戶和訂單的減少，主動(dòng)改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時(shí)如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時(shí)間只跟客戶的采購(gòu)部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購(gòu)部?jī)H僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個(gè)售前工作中都在討論價(jià)格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯(cuò)的，但討論的核心問題是價(jià)格。你總是與客戶在爭(zhēng)取數(shù)量折扣、運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、加工費(fèi)、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價(jià)格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會(huì)很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，迫使他們爭(zhēng)取更高的價(jià)格，更高的利潤(rùn)。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊(duì)伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對(duì)客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時(shí)將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個(gè)公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨(dú)問問你的銷售人員，每天花多少時(shí)間整理文件，花多少時(shí)間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費(fèi)太多的時(shí)間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯(cuò)了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯(cuò)誤篇十二
女性求職的過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的體現(xiàn)都會(huì)給自己的領(lǐng)導(dǎo)留下印象，那么下面我就來給大家介紹一下女性求職常犯的八種錯(cuò)誤是哪些吧。
我看過一些履歷表，其中不少女性在她們的履歷表中只是列出了她們?cè)?jīng)的工作情況，而沒有對(duì)她們的自身優(yōu)良技術(shù)以及從工作中得到的技能加以詳細(xì)的說明。與此相對(duì)比，許多男人卻都會(huì)毫無疑問地將他們自己的長(zhǎng)處表現(xiàn)出來——如果他們以前做過的話，甚至只是很簡(jiǎn)短的時(shí)間，他們也會(huì)將這些列出來當(dāng)成他們自己的技術(shù)。有一種說法，一個(gè)人往往說的事情比他實(shí)際上做的要多得多，人們往往對(duì)自己的實(shí)際能力輕描淡寫。重讀你的履歷表，問一問你自己，是否你真的在你的履歷表里著重描述了你的能力，沒有的話，那就加上吧。
這是女性所特有的專利：等待男人給她們電話。當(dāng)然，去打攪求職相關(guān)部門并不是一個(gè)好的主意。然而，每星期一或兩次友好的問候電話是恰當(dāng)?shù)?。通常，你?yīng)該一直與這樣的部門保持電話聯(lián)系，而且不時(shí)向?qū)Ψ教峁┠阕约旱慕鼪r新聞，直到對(duì)方告訴你說“不要再打電話給我們了，如果錄用你，我們將打電話給你”為止。
女性很容易對(duì)自己能夠快速掌握新知識(shí)的能力只是作輕描淡寫的描述。但是，如果是一個(gè)男人工作，他會(huì)從來不告訴潛在的客戶，說他還沒有做過某項(xiàng)類型的計(jì)劃。他也從不說謊。他會(huì)告訴任何一個(gè)向他詢問有關(guān)工作情況的人說，“我們能做那件事”。其實(shí)，這個(gè)“能做”實(shí)際上是比真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)更重要。因?yàn)樗f，他幾乎可以做任何事情。而事情的結(jié)果往往是他總是會(huì)學(xué)到新的東西!
明顯的，考官有一個(gè)清楚的預(yù)算額度：他們能用多少錢來支付你的薪水。一般來說，對(duì)于薪水的上限和下限通常有一個(gè)可談判的空間。通常情形下，很少聽到說因?yàn)橐粋€(gè)女人在談判中試圖爭(zhēng)取更高的薪水而被拒絕繼續(xù)談判的?？赡馨l(fā)生的情況是，你要求更高的薪水，而他們卻沒法滿足你的要求，之后你決定不接受這個(gè)職位。但是，如果你想要更高的薪水，你又不想失去這份工作的話，可以向?qū)Ψ教岢鰟e的要求。如果你不能得到更多的薪水，你應(yīng)該試著去商議和爭(zhēng)取別的優(yōu)待，例如，更多的假期、旅行費(fèi)用、繼續(xù)教育或者一種彈性的工作時(shí)間表。記住，如果你得到了這份工作，談判的砝碼就落在你的手上了。
當(dāng)你沒有得到那份工作，但你又非常希望到那家公司去工作的時(shí)候，那就向?qū)Ψ揭笠粋€(gè)計(jì)劃吧。如果你得到了這樣的機(jī)會(huì)，你就將自己當(dāng)成職業(yè)者來看待。這意味著你做這份工作雖然只得到很少或沒有薪資，但你卻能展示你的才能和技術(shù)。舉例來說，你試著到一家大的公司去找一份公司顧問的工作。當(dāng)他們雇用了另外比你更富有經(jīng)驗(yàn)的女性的時(shí)候，你要求他們給你一個(gè)計(jì)劃來做，這是因?yàn)槟氵@樣做的話，就可以向他們表明你是有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的。如果他們給了你一個(gè)他們沒有時(shí)間去做的計(jì)劃。那么你最終必須把這份工作(計(jì)劃)完成得很出色。這樣做的好處是：你獲得了好的經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)他們有了另一個(gè)職位的時(shí)候，他們首先想到的便是雇用你!
有時(shí)候你和考官在面談之后，他們就不再與你聯(lián)系了，因此你沒有辦法知道你沒有被雇用的原因。因此，在面談之后給對(duì)方打一個(gè)電話或要求一個(gè)反饋意見是非常明智的做法。無論任何時(shí)候，只要你去參加了面談，你都應(yīng)該在對(duì)方做出決定之前跟進(jìn)此事。你對(duì)自己不被雇用的理由知道得越多，你以后就越能改變和提高你的面談技術(shù)。
那么女性朋友在女性求職的時(shí)候，就千萬不能夠犯以上的低級(jí)錯(cuò)誤了，并且要想獲得一個(gè)穩(wěn)定并且自己滿意的工作，女性朋友們還需要在求職前，精心的打扮一下自己，這樣才能夠在求職的時(shí)候給考官留下深刻的印象。
常犯的錯(cuò)誤篇十三
寫求職信是為了讓面試官對(duì)自己加深印象，但有太多的求職者寫求職信時(shí)常常犯一些寫求職信不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，怎樣寫才能確保投出的求職信有回音？請(qǐng)閱讀本站為大家提供的寫求職信常犯的錯(cuò)誤。
一、羞于列出自己的成就
成功是屬于那些懂得行銷自己的人。要旗開得勝，首先必得學(xué)會(huì)推銷自己。但勇于列出自己的成就之時(shí)，別忘了也要注意勿用夸大不實(shí)的陳述，免得引起企業(yè)主的反感。
二、列舉太多不相關(guān)的信息
寫求職信函的最初及最終目的在于推銷自己，因此一些個(gè)人的大學(xué)求學(xué)過程、興趣以及個(gè)人的觀點(diǎn)等，這些都可以在面談時(shí)簡(jiǎn)述提出。因?yàn)榱信e太多的信息，可能會(huì)模糊本身的'求職的焦點(diǎn)，分散雇主的注意力。
三、重復(fù)太多
不要一再地重復(fù)一些形容詞，這樣會(huì)讓人覺得贅詞太多，而且看了會(huì)精疲力盡。專家建議，最好同一個(gè)詞匯用到第二次時(shí)，找新的表達(dá)語匯。
四、在信中一再提及介紹人
不管你應(yīng)征什么職務(wù)，只要找得到介紹人，你的介紹人都會(huì)為你大力推薦。因此并不需要特別在信中一再提及介紹人。除非雇主主動(dòng)要求，自然會(huì)請(qǐng)你提出介紹人的資料。
五、批評(píng)前任主管或雇主
一味批評(píng)前任雇工或主管的不是，人多數(shù)的企業(yè)主咸認(rèn)為是求職人忌，不管是求職信或是面談時(shí)都應(yīng)盡量避免。
六、提出有關(guān)個(gè)人隱私、或是完全不相關(guān)的資料
在這里，不必提和所應(yīng)征工作不相關(guān)的事情，例如不必提及個(gè)人宗教信仰、婚姻狀況或是個(gè)人有幾個(gè)孩子。因?yàn)闊o論你是否單身、已婚、離婚，也不管你是不是同性戀者…等，都與工作無關(guān)。企業(yè)主管不會(huì)注意這些事情，相反的，可能還會(huì)覺得你三姑六婆、冗言太多，而予以淘汰。
常犯的錯(cuò)誤篇十四
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表?yè)P(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了。”這樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?BR> （28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯(cuò)誤篇十五
在打乒乓球的過程中，常常會(huì)伴隨著一些錯(cuò)誤的動(dòng)作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國(guó)梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個(gè)問題都解決好，但也不可能一個(gè)都解決不好!是啊，每解決一個(gè)問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識(shí)中常犯的4個(gè)錯(cuò)誤。
1.認(rèn)為大動(dòng)作引拍會(huì)更有力，所以什么球都大動(dòng)作引拍想一板結(jié)果對(duì)手。然而經(jīng)常因?yàn)橐倪^大而導(dǎo)致對(duì)不上點(diǎn)，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實(shí)有一半以上的力量來自于腰，所以正確動(dòng)作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時(shí)發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)榭傆X得時(shí)間不夠。迅速還原是沒錯(cuò)，但是我們還要知道，動(dòng)作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實(shí)力好的國(guó)手如王勵(lì)勤、馬龍，他們拉球時(shí)的動(dòng)作都相當(dāng)充分，拉球動(dòng)作完成時(shí)大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵(lì)勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動(dòng)到再也不能上升的方位，根本不用再花費(fèi)力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會(huì)太過近臺(tái)，因?yàn)檫@樣便于搓球和防守，也經(jīng)?？吹綐I(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時(shí)候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會(huì)側(cè)得不夠開，整個(gè)拉球動(dòng)作也就很別扭了。
2.大家可以看國(guó)手比賽，可能會(huì)驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會(huì)和你差不了多少。切記，太近的退后一點(diǎn)點(diǎn)，步法不好的更要退后一點(diǎn)點(diǎn)，有時(shí)間跑動(dòng)但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實(shí)際上，拉球時(shí)重心太高影響是很明顯的，首先會(huì)導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會(huì)影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會(huì)影響到你所有的動(dòng)作。如果你說站得太開腿打滑，那請(qǐng)去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點(diǎn)!
看國(guó)手比賽，尤其是女子比賽，你會(huì)看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個(gè)球能有7、8個(gè)來回的呢?這個(gè)是個(gè)很有趣的問題。原因有兩個(gè)。一，大家基本功不扎實(shí)，命中率不高，這個(gè)是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點(diǎn)：大家打球時(shí)都想一板把對(duì)方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對(duì)方拉死打死，防御的只想一個(gè)加力推把對(duì)方推死，說來簡(jiǎn)單，其實(shí)大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時(shí)是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會(huì)到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯(cuò)誤篇十六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯(cuò)誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會(huì)打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時(shí)不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯(cuò)最多的一種。
經(jīng)常見到很多人打地釘直著90度角就打下去了，不是說這種方法就一定錯(cuò)，但更好的方法應(yīng)該是以外角的45-60度角打下去，這樣在受力時(shí)能承受最大。
有些朋友拉風(fēng)繩時(shí)，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯(cuò)誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時(shí)的晃動(dòng)很多時(shí)候都會(huì)讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會(huì)逐漸喪失。。事實(shí)上，風(fēng)繩上都會(huì)有一個(gè)三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個(gè)，就是可以利用這個(gè)滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點(diǎn)：扎地釘時(shí)，打內(nèi)帳時(shí)要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實(shí)上，登山杖在設(shè)計(jì)時(shí)有很重要的一項(xiàng)就是它的腕帶。在使用時(shí)將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時(shí)利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯(cuò)誤：在調(diào)節(jié)長(zhǎng)度時(shí)，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會(huì)留有空隙，受力時(shí)容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長(zhǎng)度線位置，整體長(zhǎng)度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會(huì)啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯(cuò)背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯(cuò)誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會(huì)很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個(gè)問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實(shí)在使用時(shí)達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時(shí)部會(huì)有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會(huì)減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個(gè)是什么帶子?呵呵，恐怕會(huì)有些人問這個(gè)問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時(shí)會(huì)用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時(shí)就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個(gè)身體的部位。通常這根帶子會(huì)有高低兩個(gè)不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長(zhǎng)度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時(shí)最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯(cuò)誤之一。
這個(gè)錯(cuò)誤是我剛開始用戶外裝備時(shí)常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個(gè)錯(cuò)，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面?；蚴侨绻袉为?dú)的睡袋儲(chǔ)存袋，就放在這個(gè)里面(通常羽絨睡袋會(huì)配一個(gè))。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮會(huì)影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮，在外帳和帳底部分會(huì)形成皺褶，對(duì)帳篷的壽命會(huì)有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時(shí)你有用嘴補(bǔ)氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會(huì)疲勞，如果長(zhǎng)時(shí)間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長(zhǎng)使用壽命。套用理財(cái)?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，這里可以把‘財(cái)’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個(gè)問題，其實(shí)也算不上什么問題。一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識(shí)。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會(huì)不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實(shí)都可以最簡(jiǎn)單的看洗滌標(biāo)識(shí)來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識(shí)上的符號(hào)?那就更簡(jiǎn)單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對(duì)其壽命都會(huì)有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時(shí)發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了。現(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個(gè)錯(cuò)誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個(gè)品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個(gè)更好，都是一種錯(cuò)誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會(huì)有自己強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品種類，而每個(gè)人在使用產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌的認(rèn)知也會(huì)不同，不論高手還是新手，都會(huì)有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對(duì)gg情有獨(dú)鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點(diǎn)兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對(duì)性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個(gè)正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對(duì)應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個(gè)人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會(huì)不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因?yàn)橹灰艽_定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實(shí)體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個(gè)好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個(gè)mm，后來到三夫店里試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個(gè)問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價(jià)買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯(cuò)。
但我為什么說這是個(gè)錯(cuò)誤提問呢?因?yàn)槠鋵?shí)很多人這樣的問法，實(shí)際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價(jià)比。什么叫性價(jià)比?就是性能與價(jià)格的比較，請(qǐng)注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價(jià)格便宜，那就直接問價(jià)格便宜的貨好啦，不要再問性價(jià)比了。
常犯的錯(cuò)誤篇一
然而，隨之而來的諸多問題可能會(huì)讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長(zhǎng)在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個(gè)防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會(huì)改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個(gè)默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請(qǐng)注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時(shí)，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請(qǐng)用檢測(cè)軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險(xiǎn)，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個(gè)笨人，但是有時(shí)候還是會(huì)犯錯(cuò)誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時(shí)候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測(cè)試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個(gè)高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會(huì)被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購(gòu)買服務(wù)器之前對(duì)服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時(shí)找人幫忙上，要么就找個(gè)能長(zhǎng)期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會(huì)比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時(shí)候備份是用不上的，但是一旦用上的時(shí)候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會(huì)使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯(cuò)誤篇二
表現(xiàn)：“一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷”大行其道
一位人事經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過30秒，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場(chǎng)為簡(jiǎn)歷“瘦身”的運(yùn)動(dòng)在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡(jiǎn)歷“瘦身”很有必要?！暗豁?yè)紙簡(jiǎn)歷適用于行政、管理、市場(chǎng)、hr等職位，卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋?。以招聘開發(fā)工程師為例，hr要在簡(jiǎn)歷中看到應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁(yè)紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號(hào)，這樣會(huì)影響閱讀。如果一頁(yè)紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷。
二、貪靚癥
表現(xiàn)：盛裝簡(jiǎn)歷成潮流
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡(jiǎn)歷附送vcd，還有學(xué)生在簡(jiǎn)歷里作詩(shī)、配卡通圖案，更有甚者在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡(jiǎn)歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時(shí)間，又浪費(fèi)紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡(jiǎn)歷扮靚也要分職位，比如會(huì)計(jì)、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡(jiǎn)歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時(shí)在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上動(dòng)動(dòng)腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對(duì)日資、德資企業(yè)，花哨的簡(jiǎn)歷可能會(huì)起反作用。”
三、大嘴癥
表現(xiàn)：極盡夸張之能事
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)常用到“負(fù)責(zé)公司某某項(xiàng)目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)，將自己形容成一個(gè)毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因?yàn)槲覀儾恢拦具€能教他些什么?！币晃蝗耸陆?jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國(guó)人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡(jiǎn)歷所必需的，“人事部門都清楚，一個(gè)實(shí)習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項(xiàng)目的。‘負(fù)責(zé)’之類的語句會(huì)給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會(huì)更合適?！?BR> 四、偷懶癥
表現(xiàn)：一份簡(jiǎn)歷走天下
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡(jiǎn)歷。而為了省事，不少人不管面對(duì)的是哪家公司、哪種職位，都會(huì)遞上一份內(nèi)容相同的簡(jiǎn)歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)。”張迎表示。針對(duì)不同職位的需求，企業(yè)會(huì)有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比較注重其專業(yè)成績(jī)、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的工作、參加的社會(huì)活動(dòng)等。
五、健忘癥
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e(cuò)自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會(huì)。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡(jiǎn)歷上寫應(yīng)聘職位會(huì)更保險(xiǎn)一些，就像高考填報(bào)志愿一樣，一個(gè)不合適，還可以服從調(diào)劑?！暗芏嗦毼欢夹枰袑I(yè)知識(shí)，你語焉不詳，人事部門一不會(huì)幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備?！蹦咤P強(qiáng)調(diào)，“簡(jiǎn)歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
更多相關(guān)的簡(jiǎn)歷技巧分享：
求職簡(jiǎn)歷的八條注意事項(xiàng)
簡(jiǎn)歷寫作的四大疑惑
簡(jiǎn)歷中不該出現(xiàn)的9種信息
6個(gè)“避免”打造出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷
常犯的錯(cuò)誤篇三
好的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)作品是簡(jiǎn)潔大方的，但是很多網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)者會(huì)忽略了這點(diǎn)，那么常犯的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時(shí)我們最常犯的錯(cuò)誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時(shí)你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計(jì)面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計(jì)凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁(yè)的公共線間距為網(wǎng)頁(yè)的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實(shí)我們可以在設(shè)計(jì)時(shí)使用更小的間距，例如在移動(dòng)設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個(gè)規(guī)律，以確?？勺x性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動(dòng)，但不會(huì)使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會(huì)有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個(gè)不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時(shí)，又能夠制造一些視覺的趣味點(diǎn)，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個(gè)頁(yè)面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦?？s小的圖像會(huì)讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會(huì)讓它的體量看起來更大，在不改變實(shí)際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個(gè)網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個(gè)東西時(shí)，使他們很容易找到他，就需要一個(gè)獨(dú)特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計(jì)中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對(duì)那些不是那么重要的信息的設(shè)計(jì)。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計(jì)，最后都將會(huì)讓用戶的體驗(yàn)更好。
不要忘了照顧設(shè)計(jì)中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁(yè)腳的設(shè)計(jì)。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因?yàn)檫@里的設(shè)計(jì)不合理而流失。無法點(diǎn)擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會(huì)導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡(jiǎn)單的事情，語言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了!
在設(shè)計(jì)中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項(xiàng)目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會(huì)發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個(gè)會(huì)影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會(huì)在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個(gè)像素的細(xì)節(jié)都會(huì)被一一看見。分辨率差的圖像無疑會(huì)殺死任何好的設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對(duì)于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個(gè)這樣的現(xiàn)實(shí)：如果你不能使用一個(gè)清晰的圖像，你的第一印象就會(huì)變得很差，因?yàn)槟愕囊曈X第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個(gè)渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計(jì)技巧，會(huì)分散用戶的注意力。一個(gè)不尋常的顏色，動(dòng)畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計(jì)技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計(jì)時(shí)你一定要克制下你炫技，雖然你真的會(huì)很多，但盡量不要過度使用。一個(gè)“大把戲”總是比許多個(gè)小技巧更有效。
常犯的錯(cuò)誤篇四
然而，隨之而來的諸多問題可能會(huì)讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win2003的防火墻
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長(zhǎng)在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個(gè)防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會(huì)改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個(gè)默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請(qǐng)注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時(shí)，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請(qǐng)用檢測(cè)軟件查看您服務(wù)器的硬件
有的站長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者運(yùn)行沒有用過的程序
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁(yè)將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險(xiǎn)，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置
阿江并不是一個(gè)笨人，但是有時(shí)候還是會(huì)犯錯(cuò)誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時(shí)候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測(cè)試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個(gè)高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會(huì)被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購(gòu)買服務(wù)器之前對(duì)服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時(shí)找人幫忙上，要么就找個(gè)能長(zhǎng)期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會(huì)比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份
雖然大多數(shù)時(shí)候備份是用不上的，但是一旦用上的時(shí)候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會(huì)使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯(cuò)誤篇五
很多人都會(huì)夢(mèng)想能夠辭掉工作自己創(chuàng)業(yè)，尤其是那些在職場(chǎng)為晉升努力了很多年的人。但是每次工作變動(dòng)都會(huì)伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，而辭職創(chuàng)業(yè)這樣的轉(zhuǎn)變更是件高風(fēng)險(xiǎn)的事兒。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)業(yè)是一次重大的跨越，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的條件下，創(chuàng)業(yè)更需要做好充分的準(zhǔn)備。
多年前，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（harvard business review）刊登了一篇文章，名為《跳槽者應(yīng)避免的5種錯(cuò)誤做法》，文章列舉了普通人在換工作時(shí)常犯的5種錯(cuò)誤。我敢肯定，這其中的每一條都適用于那些正考慮辭職，打算自己或與他人合伙創(chuàng)業(yè)的人。這5種常犯的錯(cuò)誤如下：
換工作之前，起碼有這樣幾個(gè)問題需要考慮：你的目標(biāo)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、企業(yè)文化契合度以及工作職責(zé)。那些打算辭職創(chuàng)業(yè)的人都有必要思考一下以上所有問題?；蛘吲c一些經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者談?wù)勀愕膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃，看看你的`想法是否切合實(shí)際，獲得肯定后再辭職。
記住，這山望著那山高是多數(shù)人的通病。創(chuàng)業(yè)在短期內(nèi)不太可能賺到比打工更多錢，實(shí)際上，往往相反，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在剛開始1-2年內(nèi)是沒有收入的，而且也很難找到對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的投資人。我時(shí)常告誡打算創(chuàng)業(yè)的人，最好在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)際收入后，再辭去日常工作。
如果你不顧一切地鋌而走險(xiǎn)，開始創(chuàng)業(yè)，你可能發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱，與受雇于人比起來，壓力更大而且狀況更無法讓人滿意。工作量大、工作不被認(rèn)可或壓力過大不是創(chuàng)業(yè)的理由，也通常得不到令人滿意的結(jié)果。而那些認(rèn)為自己有能力，但是對(duì)眼下所從事的工作不滿意或者厭倦的人，反倒更適合做創(chuàng)業(yè)者。
根據(jù)很多獵頭顧問的觀點(diǎn)，現(xiàn)在很多求職者對(duì)他們的工作技能、職業(yè)規(guī)劃和弱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)都不切合實(shí)際。如果你在幾家公司的工作經(jīng)歷都不愉快，那么很可能你也存在類似問題。而這些問題會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)進(jìn)一步放大，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是公司的老板，并且要為所有問題負(fù)責(zé)。
從受雇于人到創(chuàng)業(yè)者是生活方式的重大轉(zhuǎn)變，也是職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)不是在短期內(nèi)可以積累大量財(cái)富的捷徑，更不是逃避問題的方法。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱苦的工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈才能有所回報(bào)。
很明顯，以上這些錯(cuò)誤的做法有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。當(dāng)人們對(duì)自己估計(jì)過高，就會(huì)更加看重工作績(jī)效的回報(bào)，并且對(duì)公司所給的報(bào)酬感到不滿。這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致他們沖動(dòng)地做出創(chuàng)業(yè)決定，而對(duì)自己創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)缺乏認(rèn)真考慮，在創(chuàng)業(yè)過程中他們也往往失望地會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)更加讓人不自在。
所有打工者都需要對(duì)上述這些問題進(jìn)行認(rèn)真的考慮，因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局（of labor statistics）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嬰兒潮出生的人一生平均要換10次工作。（創(chuàng)業(yè) ）在一家公司工作到退休或者一生都在創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。近年來商業(yè)環(huán)境快速變化，所以我們也需要與時(shí)俱進(jìn)。
決定創(chuàng)業(yè)之前，可以問自己這樣一個(gè)問題如果事實(shí)證明我的決定錯(cuò)了怎么辦？要做好減少損失和勇往直前的準(zhǔn)備。再三地從一種困境跳入另一種困境是不可取的，不管在哪種情形下，都要認(rèn)真對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)。樂于傾聽他人對(duì)你的看法或指導(dǎo)，并且勇于改正自己的缺點(diǎn)。
還有最重要的一點(diǎn)，要了解工作中哪些因素能讓你最感滿意，對(duì)你來講，怎樣才算是達(dá)到工作與生活之間的最佳平衡狀態(tài)。作為成年人，我們大多數(shù)時(shí)間都要在工作中度過，而生命卻太過短暫，不應(yīng)該將寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在對(duì)錯(cuò)誤決定的懊悔中。
常犯的錯(cuò)誤篇六
很多人淘米時(shí)一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營(yíng)養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭?dòng)著清洗1~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時(shí)就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時(shí)不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測(cè)算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因?yàn)榇旨Z很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時(shí)候打開蓋子盛飯，會(huì)發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個(gè)讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點(diǎn)醋。油可使做熟的米飯油潤(rùn)透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。
常犯的錯(cuò)誤篇七
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表?yè)P(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?BR> （28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
常犯的錯(cuò)誤篇八
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動(dòng)波只須將油門踩到底，變速器便會(huì)降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會(huì)突然反跳，手腕會(huì)受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對(duì)應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時(shí)，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險(xiǎn)隱患，如果是在一個(gè)長(zhǎng)距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會(huì)因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長(zhǎng)剎車的壽命。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個(gè)合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤(rùn)滑。若磨合期發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動(dòng)前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤(rùn)滑，減少摩擦，延長(zhǎng)使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過長(zhǎng)，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤(rùn)滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過長(zhǎng)，只會(huì)造成油耗和發(fā)動(dòng)機(jī)磨損大。自動(dòng)波的'車，讓車從啟動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會(huì)增加發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷，而且會(huì)導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會(huì)加重側(cè)傾，造成單邊制動(dòng)，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動(dòng)力，剎車會(huì)更有效，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長(zhǎng)。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會(huì)省油，放空檔反而費(fèi)油。
這種做法發(fā)動(dòng)機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會(huì)有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動(dòng)力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯(cuò)誤篇九
導(dǎo)語：下面小編為您盤點(diǎn)一下大家求職信常犯錯(cuò)誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時(shí)常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯(cuò)。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會(huì)犯上一個(gè)毛病，就是以為只要考試成績(jī)好，便會(huì)是一個(gè)稱職的職員。其實(shí)，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績(jī)，亦有多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績(jī)便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗(yàn)和性格條件，之會(huì)使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會(huì)里過謙卻越來越不合時(shí)宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點(diǎn)，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績(jī)，保證自己會(huì)成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對(duì)這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個(gè)重大的錯(cuò)誤，就是以為只要有好成績(jī)或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠(chéng)便可以成為一個(gè)理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗(yàn)亦是很重要的。
這方面的例子實(shí)在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會(huì)覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢(shì)必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對(duì)我來說簡(jiǎn)直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實(shí)是完全可避免的。
可能你與朋友交談時(shí)習(xí)慣簡(jiǎn)稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請(qǐng)書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡(jiǎn)稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會(huì)使人覺得你做事還是個(gè)學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請(qǐng)人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點(diǎn)，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會(huì)寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會(huì)使人覺得你非常被動(dòng)，做事無主見?，F(xiàn)代社會(huì)講求創(chuàng)意與膽識(shí)，，求職信這樣寫是不會(huì)給人留下好印象的。
常犯的錯(cuò)誤篇十
下面我們就來列舉一下那五個(gè)錯(cuò)誤，同時(shí)我們也提出了一些建議，幫助他們來改正這些錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一：雇傭錯(cuò)誤的人。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：過去28年里，不斷有重復(fù)的相關(guān)研究表明，在銷售過程中，成功的最關(guān)鍵因素是天分。銷售能力的強(qiáng)弱，在這個(gè)領(lǐng)域，是以是否能夠取得成功來衡量的。但這種能力，是與某種特定的性格特征有關(guān)。只有極少數(shù)人有這種能力，這些人大約占總?cè)丝诘?0%。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：銷售經(jīng)理們總是認(rèn)為他們擅于判斷人的性格。他們可以通過一次簡(jiǎn)單的面試，知道這個(gè)人是不是具有銷售天分。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：那些雇傭了沒有銷售能力的銷售人員的經(jīng)理們，總是會(huì)讓這些人繼續(xù)呆在這一行，指望那些人有朝一日可以學(xué)到那些能力。這樣做，不僅浪費(fèi)資源，還讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率變得十分低下。
改正錯(cuò)誤：對(duì)每一位應(yīng)聘銷售職位的人員，做一次性格測(cè)試，以確保他們的性格適合這一行業(yè)，能夠在這一行業(yè)取得成功。
錯(cuò)誤二：不對(duì)銷售代理進(jìn)行培訓(xùn)。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：就算是有著極強(qiáng)銷售天分的人也需要參加相關(guān)培訓(xùn)，這樣可以保證他們?cè)诿鎸?duì)某一個(gè)特定銷售任務(wù)時(shí)，具備相關(guān)的行業(yè)知識(shí)與技巧。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：他們沒有意識(shí)到為公司銷售東西也需要知道各種專業(yè)知識(shí)，比如說與目標(biāo)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還有公司的產(chǎn)品如何為那些行業(yè)里的客戶創(chuàng)造價(jià)值。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：他們不重視銷售培訓(xùn)，但是培訓(xùn)卻能夠幫助創(chuàng)造及加強(qiáng)銷售過程、談話技巧。而且在公司進(jìn)行銷售工作的過程中，那些能力是十分重要的。
改正錯(cuò)誤：給銷售代理創(chuàng)造各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與每一位銷售代理一起工作，了解他們的缺點(diǎn)和長(zhǎng)處。每一位銷售代理都應(yīng)該有他們專有的教育計(jì)劃，以幫助他們改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。
錯(cuò)誤三：努力“激勵(lì)”員工。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：人們不可能“激勵(lì)”其他任何一個(gè)人，這一點(diǎn)已經(jīng)被許多心理學(xué)家反復(fù)認(rèn)證過了。所有的激勵(lì)都必須源自個(gè)人的內(nèi)心，每一個(gè)人都會(huì)依靠自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否需要做出相應(yīng)舉動(dòng)。
在這個(gè)大環(huán)境下，員工們可以自己找到他們自己的奮斗動(dòng)力，同時(shí)還能夠把這種動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：當(dāng)他們手下的銷售代理們不能按他們想象的那樣，對(duì)那些笨拙的激勵(lì)方案做出積極的反應(yīng)時(shí)，銷售經(jīng)理們就會(huì)暴跳如雷。
改正錯(cuò)誤：制定一個(gè)補(bǔ)償計(jì)劃，可以根據(jù)銷售代理們的不同要求進(jìn)行調(diào)整。例如：某個(gè)員工可能會(huì)認(rèn)為彈性工作制讓他工作起來更有動(dòng)力，因?yàn)槟菢铀軌蚋募胰擞邢嗵幍臅r(shí)間；而另一個(gè)員工可能會(huì)更喜歡在年終的時(shí)候，得到一筆獎(jiǎng)金。
錯(cuò)誤四：把頂級(jí)銷售代理提拔為經(jīng)理。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：如果一個(gè)人成了一位成功的銷售代理，并不表明他同樣也能勝任經(jīng)理這個(gè)職位。事實(shí)上，兩個(gè)崗位的職責(zé)是不一樣的。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：銷售經(jīng)理們忘記了銷售最重要的任務(wù)就是與客戶、緊臨行業(yè)建立合作關(guān)系。而管理的主要任務(wù)則是要保證讓每一位員工全心全意地為公司服務(wù)。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：一旦他們把某個(gè)銷售代理提拔上了經(jīng)理的位子，他們就忘記了要去告訴這個(gè)新上任的經(jīng)理該如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括了解每個(gè)銷售代理的不足之處，為銷售代理指出他們下一步該如何去做，才能保證整個(gè)項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。銷售“明星”更愿介入整個(gè)銷售過程，親自“結(jié)單”。
改正錯(cuò)誤：讓銷售人員呆在銷售崗位上，聘用一些有銷售管理天分的人來進(jìn)行管理工作。調(diào)整補(bǔ)償措施，確保那些頂尖的銷售代理不用為走上管理崗位受到懲罰，為那些銷售代理們提供另外一些與其他銷售有所區(qū)別的高級(jí)頭銜。
錯(cuò)誤五：沒有明確勞動(dòng)分工。
為什么這是一個(gè)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)需要銷售人員有遠(yuǎn)見，發(fā)展最初的銷售客戶，對(duì)目標(biāo)客戶完成初次銷售任務(wù)，還需要能夠在接下來的時(shí)間里維持客戶關(guān)系。每一件任務(wù)都需要不同的能力，關(guān)注的焦點(diǎn)也有所不同。同一個(gè)銷售人員不可能在同一時(shí)間處理好所有這些事。
為什么經(jīng)理們會(huì)這么干呢：大部分經(jīng)理這么干的原因是因?yàn)樗麄兪菑妮^小的公司走出來的，在那樣的公司里，每一位銷售代理都要求有即興工作的能力。
他們是如何讓錯(cuò)誤愈演愈烈的：銷售經(jīng)理們努力通過聘用一些“營(yíng)銷”人員來“改正”這個(gè)錯(cuò)誤。但他們沒有把那些“營(yíng)銷”行為和銷售行為結(jié)合起來。
改正錯(cuò)誤：把每種活動(dòng)按功能分成不同的部分：營(yíng)銷（尋找合適的潛在客戶），銷售（與相應(yīng)的客戶完成一次交易）以及客戶管理（服務(wù)，支持，交叉銷售，向上銷售等等。）
常犯的錯(cuò)誤篇十一
都說經(jīng)濟(jì)回暖了，現(xiàn)在我們來看看，怎樣來判斷自己企業(yè)的銷售方法是不是已過時(shí)了，
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實(shí)都處于快要斷裂的危險(xiǎn)之中?，F(xiàn)實(shí)是，客戶有了更多的選擇，但面對(duì)客戶和訂單的減少，主動(dòng)改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時(shí)如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時(shí)間只跟客戶的采購(gòu)部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購(gòu)部?jī)H僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個(gè)售前工作中都在討論價(jià)格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯(cuò)的，但討論的核心問題是價(jià)格。你總是與客戶在爭(zhēng)取數(shù)量折扣、運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、加工費(fèi)、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價(jià)格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會(huì)很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，迫使他們爭(zhēng)取更高的價(jià)格，更高的利潤(rùn)。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊(duì)伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對(duì)客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時(shí)將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個(gè)公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨(dú)問問你的銷售人員，每天花多少時(shí)間整理文件，花多少時(shí)間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費(fèi)太多的時(shí)間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯(cuò)了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯(cuò)誤篇十二
女性求職的過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的體現(xiàn)都會(huì)給自己的領(lǐng)導(dǎo)留下印象，那么下面我就來給大家介紹一下女性求職常犯的八種錯(cuò)誤是哪些吧。
我看過一些履歷表，其中不少女性在她們的履歷表中只是列出了她們?cè)?jīng)的工作情況，而沒有對(duì)她們的自身優(yōu)良技術(shù)以及從工作中得到的技能加以詳細(xì)的說明。與此相對(duì)比，許多男人卻都會(huì)毫無疑問地將他們自己的長(zhǎng)處表現(xiàn)出來——如果他們以前做過的話，甚至只是很簡(jiǎn)短的時(shí)間，他們也會(huì)將這些列出來當(dāng)成他們自己的技術(shù)。有一種說法，一個(gè)人往往說的事情比他實(shí)際上做的要多得多，人們往往對(duì)自己的實(shí)際能力輕描淡寫。重讀你的履歷表，問一問你自己，是否你真的在你的履歷表里著重描述了你的能力，沒有的話，那就加上吧。
這是女性所特有的專利：等待男人給她們電話。當(dāng)然，去打攪求職相關(guān)部門并不是一個(gè)好的主意。然而，每星期一或兩次友好的問候電話是恰當(dāng)?shù)?。通常，你?yīng)該一直與這樣的部門保持電話聯(lián)系，而且不時(shí)向?qū)Ψ教峁┠阕约旱慕鼪r新聞，直到對(duì)方告訴你說“不要再打電話給我們了，如果錄用你，我們將打電話給你”為止。
女性很容易對(duì)自己能夠快速掌握新知識(shí)的能力只是作輕描淡寫的描述。但是，如果是一個(gè)男人工作，他會(huì)從來不告訴潛在的客戶，說他還沒有做過某項(xiàng)類型的計(jì)劃。他也從不說謊。他會(huì)告訴任何一個(gè)向他詢問有關(guān)工作情況的人說，“我們能做那件事”。其實(shí)，這個(gè)“能做”實(shí)際上是比真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)更重要。因?yàn)樗f，他幾乎可以做任何事情。而事情的結(jié)果往往是他總是會(huì)學(xué)到新的東西!
明顯的，考官有一個(gè)清楚的預(yù)算額度：他們能用多少錢來支付你的薪水。一般來說，對(duì)于薪水的上限和下限通常有一個(gè)可談判的空間。通常情形下，很少聽到說因?yàn)橐粋€(gè)女人在談判中試圖爭(zhēng)取更高的薪水而被拒絕繼續(xù)談判的?？赡馨l(fā)生的情況是，你要求更高的薪水，而他們卻沒法滿足你的要求，之后你決定不接受這個(gè)職位。但是，如果你想要更高的薪水，你又不想失去這份工作的話，可以向?qū)Ψ教岢鰟e的要求。如果你不能得到更多的薪水，你應(yīng)該試著去商議和爭(zhēng)取別的優(yōu)待，例如，更多的假期、旅行費(fèi)用、繼續(xù)教育或者一種彈性的工作時(shí)間表。記住，如果你得到了這份工作，談判的砝碼就落在你的手上了。
當(dāng)你沒有得到那份工作，但你又非常希望到那家公司去工作的時(shí)候，那就向?qū)Ψ揭笠粋€(gè)計(jì)劃吧。如果你得到了這樣的機(jī)會(huì)，你就將自己當(dāng)成職業(yè)者來看待。這意味著你做這份工作雖然只得到很少或沒有薪資，但你卻能展示你的才能和技術(shù)。舉例來說，你試著到一家大的公司去找一份公司顧問的工作。當(dāng)他們雇用了另外比你更富有經(jīng)驗(yàn)的女性的時(shí)候，你要求他們給你一個(gè)計(jì)劃來做，這是因?yàn)槟氵@樣做的話，就可以向他們表明你是有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的。如果他們給了你一個(gè)他們沒有時(shí)間去做的計(jì)劃。那么你最終必須把這份工作(計(jì)劃)完成得很出色。這樣做的好處是：你獲得了好的經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)他們有了另一個(gè)職位的時(shí)候，他們首先想到的便是雇用你!
有時(shí)候你和考官在面談之后，他們就不再與你聯(lián)系了，因此你沒有辦法知道你沒有被雇用的原因。因此，在面談之后給對(duì)方打一個(gè)電話或要求一個(gè)反饋意見是非常明智的做法。無論任何時(shí)候，只要你去參加了面談，你都應(yīng)該在對(duì)方做出決定之前跟進(jìn)此事。你對(duì)自己不被雇用的理由知道得越多，你以后就越能改變和提高你的面談技術(shù)。
那么女性朋友在女性求職的時(shí)候，就千萬不能夠犯以上的低級(jí)錯(cuò)誤了，并且要想獲得一個(gè)穩(wěn)定并且自己滿意的工作，女性朋友們還需要在求職前，精心的打扮一下自己，這樣才能夠在求職的時(shí)候給考官留下深刻的印象。
常犯的錯(cuò)誤篇十三
寫求職信是為了讓面試官對(duì)自己加深印象，但有太多的求職者寫求職信時(shí)常常犯一些寫求職信不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，怎樣寫才能確保投出的求職信有回音？請(qǐng)閱讀本站為大家提供的寫求職信常犯的錯(cuò)誤。
一、羞于列出自己的成就
成功是屬于那些懂得行銷自己的人。要旗開得勝，首先必得學(xué)會(huì)推銷自己。但勇于列出自己的成就之時(shí)，別忘了也要注意勿用夸大不實(shí)的陳述，免得引起企業(yè)主的反感。
二、列舉太多不相關(guān)的信息
寫求職信函的最初及最終目的在于推銷自己，因此一些個(gè)人的大學(xué)求學(xué)過程、興趣以及個(gè)人的觀點(diǎn)等，這些都可以在面談時(shí)簡(jiǎn)述提出。因?yàn)榱信e太多的信息，可能會(huì)模糊本身的'求職的焦點(diǎn)，分散雇主的注意力。
三、重復(fù)太多
不要一再地重復(fù)一些形容詞，這樣會(huì)讓人覺得贅詞太多，而且看了會(huì)精疲力盡。專家建議，最好同一個(gè)詞匯用到第二次時(shí)，找新的表達(dá)語匯。
四、在信中一再提及介紹人
不管你應(yīng)征什么職務(wù)，只要找得到介紹人，你的介紹人都會(huì)為你大力推薦。因此并不需要特別在信中一再提及介紹人。除非雇主主動(dòng)要求，自然會(huì)請(qǐng)你提出介紹人的資料。
五、批評(píng)前任主管或雇主
一味批評(píng)前任雇工或主管的不是，人多數(shù)的企業(yè)主咸認(rèn)為是求職人忌，不管是求職信或是面談時(shí)都應(yīng)盡量避免。
六、提出有關(guān)個(gè)人隱私、或是完全不相關(guān)的資料
在這里，不必提和所應(yīng)征工作不相關(guān)的事情，例如不必提及個(gè)人宗教信仰、婚姻狀況或是個(gè)人有幾個(gè)孩子。因?yàn)闊o論你是否單身、已婚、離婚，也不管你是不是同性戀者…等，都與工作無關(guān)。企業(yè)主管不會(huì)注意這些事情，相反的，可能還會(huì)覺得你三姑六婆、冗言太多，而予以淘汰。
常犯的錯(cuò)誤篇十四
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表?yè)P(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了。”這樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?BR> （28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯(cuò)誤篇十五
在打乒乓球的過程中，常常會(huì)伴隨著一些錯(cuò)誤的動(dòng)作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國(guó)梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個(gè)問題都解決好，但也不可能一個(gè)都解決不好!是啊，每解決一個(gè)問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識(shí)中常犯的4個(gè)錯(cuò)誤。
1.認(rèn)為大動(dòng)作引拍會(huì)更有力，所以什么球都大動(dòng)作引拍想一板結(jié)果對(duì)手。然而經(jīng)常因?yàn)橐倪^大而導(dǎo)致對(duì)不上點(diǎn)，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實(shí)有一半以上的力量來自于腰，所以正確動(dòng)作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時(shí)發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)榭傆X得時(shí)間不夠。迅速還原是沒錯(cuò)，但是我們還要知道，動(dòng)作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實(shí)力好的國(guó)手如王勵(lì)勤、馬龍，他們拉球時(shí)的動(dòng)作都相當(dāng)充分，拉球動(dòng)作完成時(shí)大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵(lì)勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動(dòng)到再也不能上升的方位，根本不用再花費(fèi)力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會(huì)太過近臺(tái)，因?yàn)檫@樣便于搓球和防守，也經(jīng)?？吹綐I(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時(shí)候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會(huì)側(cè)得不夠開，整個(gè)拉球動(dòng)作也就很別扭了。
2.大家可以看國(guó)手比賽，可能會(huì)驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會(huì)和你差不了多少。切記，太近的退后一點(diǎn)點(diǎn)，步法不好的更要退后一點(diǎn)點(diǎn)，有時(shí)間跑動(dòng)但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實(shí)際上，拉球時(shí)重心太高影響是很明顯的，首先會(huì)導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會(huì)影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會(huì)影響到你所有的動(dòng)作。如果你說站得太開腿打滑，那請(qǐng)去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點(diǎn)!
看國(guó)手比賽，尤其是女子比賽，你會(huì)看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個(gè)球能有7、8個(gè)來回的呢?這個(gè)是個(gè)很有趣的問題。原因有兩個(gè)。一，大家基本功不扎實(shí)，命中率不高，這個(gè)是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點(diǎn)：大家打球時(shí)都想一板把對(duì)方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對(duì)方拉死打死，防御的只想一個(gè)加力推把對(duì)方推死，說來簡(jiǎn)單，其實(shí)大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時(shí)是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會(huì)到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯(cuò)誤篇十六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯(cuò)誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會(huì)打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時(shí)不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯(cuò)最多的一種。
經(jīng)常見到很多人打地釘直著90度角就打下去了，不是說這種方法就一定錯(cuò)，但更好的方法應(yīng)該是以外角的45-60度角打下去，這樣在受力時(shí)能承受最大。
有些朋友拉風(fēng)繩時(shí)，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯(cuò)誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時(shí)的晃動(dòng)很多時(shí)候都會(huì)讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會(huì)逐漸喪失。。事實(shí)上，風(fēng)繩上都會(huì)有一個(gè)三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個(gè)，就是可以利用這個(gè)滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點(diǎn)：扎地釘時(shí)，打內(nèi)帳時(shí)要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實(shí)上，登山杖在設(shè)計(jì)時(shí)有很重要的一項(xiàng)就是它的腕帶。在使用時(shí)將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時(shí)利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯(cuò)誤：在調(diào)節(jié)長(zhǎng)度時(shí)，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會(huì)留有空隙，受力時(shí)容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長(zhǎng)度線位置，整體長(zhǎng)度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會(huì)啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯(cuò)背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯(cuò)誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會(huì)很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個(gè)問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實(shí)在使用時(shí)達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時(shí)部會(huì)有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會(huì)減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個(gè)是什么帶子?呵呵，恐怕會(huì)有些人問這個(gè)問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時(shí)會(huì)用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時(shí)就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個(gè)身體的部位。通常這根帶子會(huì)有高低兩個(gè)不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長(zhǎng)度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時(shí)最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯(cuò)誤之一。
這個(gè)錯(cuò)誤是我剛開始用戶外裝備時(shí)常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個(gè)錯(cuò)，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面?；蚴侨绻袉为?dú)的睡袋儲(chǔ)存袋，就放在這個(gè)里面(通常羽絨睡袋會(huì)配一個(gè))。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮會(huì)影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮，在外帳和帳底部分會(huì)形成皺褶，對(duì)帳篷的壽命會(huì)有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時(shí)你有用嘴補(bǔ)氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會(huì)疲勞，如果長(zhǎng)時(shí)間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長(zhǎng)使用壽命。套用理財(cái)?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，這里可以把‘財(cái)’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個(gè)問題，其實(shí)也算不上什么問題。一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識(shí)。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會(huì)不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實(shí)都可以最簡(jiǎn)單的看洗滌標(biāo)識(shí)來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識(shí)上的符號(hào)?那就更簡(jiǎn)單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對(duì)其壽命都會(huì)有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時(shí)發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了。現(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個(gè)錯(cuò)誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個(gè)品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個(gè)更好，都是一種錯(cuò)誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會(huì)有自己強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品種類，而每個(gè)人在使用產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌的認(rèn)知也會(huì)不同，不論高手還是新手，都會(huì)有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對(duì)gg情有獨(dú)鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點(diǎn)兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對(duì)性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個(gè)正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對(duì)應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個(gè)人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會(huì)不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因?yàn)橹灰艽_定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實(shí)體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個(gè)好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個(gè)mm，后來到三夫店里試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個(gè)問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價(jià)買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯(cuò)。
但我為什么說這是個(gè)錯(cuò)誤提問呢?因?yàn)槠鋵?shí)很多人這樣的問法，實(shí)際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價(jià)比。什么叫性價(jià)比?就是性能與價(jià)格的比較，請(qǐng)注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價(jià)格便宜，那就直接問價(jià)格便宜的貨好啦，不要再問性價(jià)比了。