2023年酒業(yè)公司工作總結(jié)大全(14篇)

字號(hào):

    總結(jié)是對過去的回顧和總結(jié),同時(shí)也是對未來自己發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。怎樣通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)建議,是我們寫總結(jié)時(shí)需要思考的方向。通過閱讀這些總結(jié)范文,可以了解到總結(jié)的結(jié)構(gòu)和邏輯,提升自己的寫作能力。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇一
    大家好,這一鞠躬有兩層含義:一是給大家拜個(gè)早年,二是感謝大家?guī)啄陙砼c我一起風(fēng)雨同舟,不離不棄,走到現(xiàn)在,感謝大家對我的信任、理解和支持,感謝各位的父母、妻子、丈夫,為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
    下面我將20xx年度工作做一總結(jié),同時(shí)把20xx年主要工作思路布屬一下:
    回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績;暴露出許多不足需要改正。
    一年來,公司上下全體職員同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
    1、5月,公司為了進(jìn)一步美化環(huán)境,完善綠化管理工作、使公司景觀進(jìn)一步改善,公司共投資金約n萬元進(jìn)行魚糖整修、并且引進(jìn)一萬棵冷香玫瑰樹苗種植于花池,從真正意義上達(dá)到了綠化和美化相統(tǒng)一的目的,這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,更為員工們提供了良好的工作、休閑舒暢空間。
    2、13年8月我公司生產(chǎn)的咸州老窖玫瑰白酒成功申報(bào)國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn),并于同年10月,成功被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。那即將過去的20xx年是不平凡的一年,也是豐收的一年。
    3、13年我們的營銷網(wǎng)絡(luò)又增添了各省、地級(jí)市的進(jìn)店鋪貨工作,授權(quán)代理咸州老窖玫瑰白酒;并且以楊春雷為市區(qū)經(jīng)理的開原、清河及周邊小村鎮(zhèn)我們都順利的完成了進(jìn)店鋪貨工作。
    4、13年我們公司為了提高消費(fèi)者對我公司生產(chǎn)的咸州老窖玫瑰白酒的認(rèn)知度,樹立品牌形象,進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度,根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,在人流量大、收視率高的地段電臺(tái)及生意比較好的門市部,投放并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳片投放于電視臺(tái)。他們分別是吉林電視臺(tái)、松源電視臺(tái)、本溪電視臺(tái);與此同時(shí),公司正與湖南電視臺(tái)、黑龍江綏化電視臺(tái)、宜家購物節(jié)目各電視臺(tái)工作人員聯(lián)絡(luò),準(zhǔn)備春節(jié)期間在省臺(tái)、地方電視臺(tái)做品牌宣傳、推廣、投放。
    回顧過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;我們員工的收入比增加了很多,等等。但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,例如:
    1、隊(duì)伍的管理缺乏力度:隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題,人心渙散。
    2、安全管理工作抓而不嚴(yán),嚴(yán)而不細(xì):我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,有一套完整的制度和規(guī)程。但是,真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,要么抓得不夠嚴(yán),要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。
    回顧我們走過來這一年的工作,成績確實(shí)不?。捍蠹业氖杖胍苍黾恿瞬簧?,但更多的還是表現(xiàn)在問題方面,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。
    20xx年主要工作思路:
    為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對新一年的工作做如下安排:
    在20xx年我們要開展“為企業(yè)定位,為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng),要組織職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,要清醒地認(rèn)識(shí)到我們在市場上所處的位置,從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。
    一、要繼續(xù)抓好安全工作。
    二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    三、建立良好的溝通平臺(tái)。
    四、全國營銷。
    一、抓好安全工作。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好,為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好,公司決定堅(jiān)持即始終牢記和遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。即嚴(yán)格控制事故、火災(zāi)隱患發(fā)生,確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
    二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面是要提高它的凝聚力,一方面是要提高它的執(zhí)行力,組織能力、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。今年我們要有很多工作要做,特別是培訓(xùn)。20、20xx年我們的集中培訓(xùn)不多,20xx年這塊工作一定要抓起來。根據(jù)不同崗位,本著受益、得用的原則,達(dá)到培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,推行人性化管理??傊?,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,開展好各種教育活動(dòng),培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀,要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
    三、建立良好的溝通平臺(tái)。這個(gè)溝通平臺(tái)橫向的是部門跟部門之間,你部門內(nèi)部的人員之間,縱向的是你部門員工跟你之間,或者你跟我之間,溝通一定要通暢。有些人想說話,憋在心里難受,有多少好的想法、多少好的.建議不知往哪說?我想每個(gè)人都有這樣的需求,所以溝通必須要順暢,溝通渠道要廣泛,我個(gè)人的qq郵箱:xxxxxxxxx,手機(jī)號(hào)碼大家都知道。希望在今后的工作中,大家多收集意見、有問題可以直接與我溝通,我的郵箱24小時(shí)歡迎大家。
    今年我們要加大銷售,使我們能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的造血功能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的話題,一切好與不好,能否成功就依賴這個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)不行一切都無從談起,有了好的戰(zhàn)略、有了好的計(jì)劃得有好的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。
    四、全國營銷。做好全國營銷,爭取讓全國每一個(gè)角落都有我們公司的產(chǎn)品,產(chǎn)品要升級(jí),推廣要升級(jí),營銷也要升級(jí),盈利能力更要升級(jí)。說到產(chǎn)品,我們下一步有更多、更充分的時(shí)間來把這個(gè)產(chǎn)品做好,做的更精細(xì)。產(chǎn)品要升級(jí),設(shè)計(jì)要升級(jí)。我們要走出去學(xué)習(xí)交流,20xx年公司可能要不斷的派人到不同的地方去學(xué)習(xí)考察、不然我們始終在這里閉門造酒,自己感覺很好,拿出去一比就不行了,所以要走出去、請進(jìn)來,要拓寬視野。同時(shí)還要繼續(xù)擴(kuò)大代理范圍,我們原來計(jì)劃在全國設(shè)立的幾十家個(gè)代理點(diǎn),這個(gè)目標(biāo)一聽挺大,但這個(gè)目標(biāo)也并不是不能實(shí)現(xiàn),但更多的還是要講求質(zhì)量。近一兩年代理商的作用肯定是非常大的,我們也期待有更多有強(qiáng)大營銷能力的代理商跟我們進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作,我想這也是他們所期待的,所以擴(kuò)大代理也是我們的一項(xiàng)工作之一。舉辦品酒大會(huì)、商店大型文藝活動(dòng),讓人們到這里來直觀感受,每一次活動(dòng)要有媒體跟隨,倒不至于都必須具體報(bào)道我們的項(xiàng)目,但起碼得把整個(gè)地區(qū)宣傳出去,擴(kuò)大影響面,對我們營銷肯定有極大的促進(jìn)作用。還要跟當(dāng)?shù)匦麄鞑?、文化局的?dāng)面進(jìn)行一些溝通,把政府的資源整合起來,很多工作可以讓他們來做,不能完全讓我們來做。人民日報(bào)、鐵嶺日報(bào)等一流的媒體報(bào)道。
    、年招商條件欠缺,經(jīng)過這兩年的準(zhǔn)備,具備了一定的基礎(chǔ),要達(dá)到更理想的要求還是不行,我們邊完善邊招商。運(yùn)作模式要靈活、豐富,(例:可以主要針對星級(jí)酒店--如盛豐酒店、旅游勝地--如老根山莊等這方面的。由于方方面面的原因,各種工作千頭萬緒,這方面的工作沒有往深了做。20xx我們要往深處做,把這個(gè)資源整合起來。)
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇二
    “××x”期間,我區(qū)酒類流通管理工作按照商務(wù)部《酒類流通管理辦法》的要求,認(rèn)真履行職責(zé),廣泛宣傳,以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心,以規(guī)范酒類市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn),以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的,切實(shí)加強(qiáng)對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理,確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定?,F(xiàn)將我區(qū)“××x”工作總結(jié)如下:
    一、基本情況
    ××年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。
    二、主要工作
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立組織
    自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項(xiàng)清理結(jié)果的通知》下達(dá)后,區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類流通管理工作。
    2、制定方案,明確任務(wù)
    根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求,制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》,提高酒類流通市場整頓工作的主動(dòng)性、針對性以及實(shí)效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面,從全區(qū)的實(shí)情出發(fā),提出了可操作性的工作意見。尤其對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工配合,成員之間明確了具體工作職責(zé),為形成合力促進(jìn)酒類流通管理工作規(guī)范化,凈化我區(qū)酒類流通市場,營造了氛圍,奠定了基礎(chǔ)。
    3、深入基層,開展調(diào)研
    根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn),先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針,首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手,開展了對酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季,埇橋區(qū)商務(wù)局組織精干人員在城區(qū)范圍內(nèi),挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。
    4、廣泛宣傳,營造氛圍
    為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進(jìn)一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對《辦法》深刻理解和認(rèn)識(shí),我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    5、依法行政,辦理登記
    酒類經(jīng)營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,為搞好登記辦理工作,完善登記辦理程序,埇橋區(qū)商務(wù)局對經(jīng)營資質(zhì)、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限進(jìn)行明文規(guī)定,實(shí)施陽光操作;在辦法登記工作中,我們有專人負(fù)責(zé),建立臺(tái)帳,做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不能發(fā)給隨附單,防止將隨附單發(fā)亂,失去其控制作用。
    三、存在的問題及建議
    酒類流通管理工作涉及的范圍較廣,點(diǎn)多、線長,由于今年工作剛起步,加之各方面的原因,存在的問題也比較突出,主要有:
    一是實(shí)行酒類經(jīng)營備案登記制和經(jīng)營溯源制,是酒類流通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作,但絕不是管理工作的全部,大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理,這是一項(xiàng)長期的工作。
    二是建議對現(xiàn)有酒類管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn),提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì),切實(shí)樹立正確的管理理念和服務(wù)思想。
    四、“十二五”年工作思路
    《酒類流通管理辦法》是商務(wù)部成立后出臺(tái)的第一部酒類監(jiān)管的部門規(guī)章,實(shí)施酒類經(jīng)營實(shí)行登記備案制和溯源制是政策性強(qiáng)、涉及面廣的一項(xiàng)全新工作。這就要求我們必須把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)酒類流通管理工作。具體做法:
    一是進(jìn)一步加大宣傳力度,提高全民對加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要性的認(rèn)識(shí),提高酒類經(jīng)營者執(zhí)行國家相關(guān)政策的自覺性,確保我市酒類流通市場的健康和安全。
    二是進(jìn)一步規(guī)范酒類經(jīng)營行為,嚴(yán)格實(shí)行酒類備案登記和溯源制度,不斷加強(qiáng)管理,對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時(shí)整改,指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營管理。在酒類商品交易過程中保證質(zhì)量安全,保證酒類商品交易信息的真實(shí)性,完整性和可追溯性,建立健全酒類商品安全信用檔案,積極推進(jìn)“放心酒”工程。
    三是集中開展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)?!笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關(guān)執(zhí)法部門,對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動(dòng)。對酒的名稱、原料、酒度、價(jià)格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售,防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。
    四是積極開展“放心酒示范店”工程,建立酒類商品信用檔案,對各個(gè)經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄,構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制,建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇三
    1、“香”知多年,“醇”情依舊。
    2、百年金山陵,醇香天下聞。
    3、百年相守,云門春酒。
    4、板橋美酒韻味長,杯盞猶留翰墨香。
    5、板橋一樽,生活溫馨。
    6、杯中乾坤,酒中板橋。
    7、筆下墨竹傳世,杯中板橋留香。
    8、常喝“金山陵”,越喝越精神。
    9、暢飲云門春,舉杯更順心。
    10、赤水河,美酒河;云赤酒,生態(tài)酒。
    11、赤水精華,清香典范。
    12、傳世佳釀,百年留香。
    13、春醉云門,酒香天下。
    14、醇香金山陵,滴滴都是情。
    15、醇香久久,金山陵酒。
    16、滴滴濃香,口口“醇”真。
    17、洞藏四季日,啟洞十里香。
    18、國酒源頭,云赤玉液。
    19、好酒“金山陵”,爽口又爽心。
    20、好酒精香型,好喝“金山陵”。
    21、好酒香千里,洞藏品自高。
    22、好客臺(tái)州人,待客金山陵。
    23、喝新春王,做老朋友。
    24、紅色情懷,豪邁氣概,成就云赤品牌。
    25、紅色新中國,綠色云赤酒。
    26、紅色征程,云赤經(jīng)典。
    27、黃山一品天下,天下一品黃山。
    28、集赤水生態(tài),釀云赤美酒。
    29、佳釀約集天下客,國風(fēng)盈融云門春。
    30、金波酒——舌尖上的靖江記憶。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇四
    酒業(yè)公司年終總結(jié)12月27日,為期5天的“觀真酒業(yè)2011―表彰暨營銷工作大會(huì)”,在成都市雙流驛泊源渡假村隆重舉行。公司總部人員、各大區(qū)市場人員,以及新進(jìn)員工共同與會(huì),回顧和總結(jié)了20全年豐碩的銷售成績,并對度公司的管理機(jī)制、人力調(diào)整、銷售目標(biāo)等進(jìn)行了詳盡科學(xué)的規(guī)劃,為2012觀真全速躍進(jìn)拉開了序幕。
    2011全年,銷售公司完成銷售目標(biāo)的95.62%,相較前年銷售增幅達(dá)90%以上?!坝^真”、“勻酒”兩支旗艦品牌以絕對優(yōu)勢,達(dá)成超過銷售總額60%的驕人業(yè)績,據(jù)市場反饋,“觀真”全系列產(chǎn)品一經(jīng)亮相,就受到消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和喜愛,其深厚的文化底蘊(yùn)、獨(dú)特的包裝理念和過硬的品質(zhì)保證,贏得了市場的一致好評。
    上會(huì)首日,觀真集團(tuán)總裁盧國利就公司的.發(fā)展形勢及目標(biāo)展望,發(fā)表了主題為“觀真之‘變’”的講話。在20,觀真酒業(yè)將啟動(dòng)全新的組織構(gòu)架、薪酬制度、市場操作和營銷管理建設(shè)規(guī)劃,業(yè)務(wù)區(qū)全面導(dǎo)入“三級(jí)目標(biāo)、寬幅動(dòng)態(tài)工資制”,營銷總部全面導(dǎo)入以目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為核心的“全員達(dá)標(biāo)制”;確立了2012年市嘲五大權(quán)重”指標(biāo),以及“人人頭上有指標(biāo)”的全員目標(biāo)責(zé)任制。
    會(huì)上,公司進(jìn)行了針對全員的觀真人才觀、業(yè)務(wù)知識(shí)及茶藝講座等重要培訓(xùn),并邀請到四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金院長,為觀真全體員工進(jìn)行了“高峰智慧助力觀真”的精彩演講,分享了關(guān)于營銷管理方面的重要知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),讓大家獲益匪淺。
    為激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,肯定大家一年來的努力和成績,公司于31日舉行了隆重的表彰頒獎(jiǎng)典禮。執(zhí)行總裁吳衛(wèi)紅就銷售成績進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總及分析,對超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以充分肯定和表揚(yáng),給予了相應(yīng)的豐厚獎(jiǎng)勵(lì),并鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信念、理清思路,智慧工作。表彰大會(huì)在熱鬧和諧的氛圍中舉行,觀真團(tuán)隊(duì)總結(jié)成績,從挫折中收獲喜悅,在成功中審視不足,以飽滿的熱情和堅(jiān)定的意志,拼戰(zhàn)2012!
    上一篇:贊美媽媽的詞語下一篇:協(xié)會(huì)年終總結(jié)發(fā)言稿
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇五
    酒業(yè)公司年終總結(jié)12月27日,為期5天的“觀真酒業(yè)―表彰暨營銷工作大會(huì)”,在成都市雙流驛泊源渡假村隆重舉行。公司總部人員、各大區(qū)市場人員,以及新進(jìn)員工共同與會(huì),回顧和總結(jié)了20全年豐碩的銷售成績,并對度公司的管理機(jī)制、人力調(diào)整、銷售目標(biāo)等進(jìn)行了詳盡科學(xué)的規(guī)劃,為觀真全速躍進(jìn)拉開了序幕。
    2011全年,銷售公司完成銷售目標(biāo)的95.62%,相較前年銷售增幅達(dá)90%以上。“觀真”、“勻酒”兩支旗艦品牌以絕對優(yōu)勢,達(dá)成超過銷售總額60%的驕人業(yè)績,據(jù)市場反饋,“觀真”全系列產(chǎn)品一經(jīng)亮相,就受到消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和喜愛,其深厚的文化底蘊(yùn)、獨(dú)特的包裝理念和過硬的品質(zhì)保證,贏得了市場的一致好評。
    上會(huì)首日,觀真集團(tuán)總裁盧國利就公司的.發(fā)展形勢及目標(biāo)展望,發(fā)表了主題為“觀真之‘變’”的講話。在20,觀真酒業(yè)將啟動(dòng)全新的組織構(gòu)架、薪酬制度、市場操作和營銷管理建設(shè)規(guī)劃,業(yè)務(wù)區(qū)全面導(dǎo)入“三級(jí)目標(biāo)、寬幅動(dòng)態(tài)工資制”,營銷總部全面導(dǎo)入以目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為核心的“全員達(dá)標(biāo)制”;確立了2012年市嘲五大權(quán)重”指標(biāo),以及“人人頭上有指標(biāo)”的全員目標(biāo)責(zé)任制。
    會(huì)上,公司進(jìn)行了針對全員的觀真人才觀、業(yè)務(wù)知識(shí)及茶藝講座等重要培訓(xùn),并邀請到四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金院長,為觀真全體員工進(jìn)行了“高峰智慧助力觀真”的精彩演講,分享了關(guān)于營銷管理方面的重要知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),讓大家獲益匪淺。
    為激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,肯定大家一年來的努力和成績,公司于31日舉行了隆重的表彰頒獎(jiǎng)典禮。執(zhí)行總裁吳衛(wèi)紅就銷售成績進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總及分析,對超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以充分肯定和表揚(yáng),給予了相應(yīng)的豐厚獎(jiǎng)勵(lì),并鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信念、理清思路,智慧工作。表彰大會(huì)在熱鬧和諧的氛圍中舉行,觀真團(tuán)隊(duì)總結(jié)成績,從挫折中收獲喜悅,在成功中審視不足,以飽滿的熱情和堅(jiān)定的意志,拼戰(zhàn)2012!
    上一篇:贊美媽媽的詞語下一篇:協(xié)會(huì)年終總結(jié)發(fā)言稿
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇六
    為了更好的配合公司的營銷策略,順利開展?fàn)I銷工作,明確營銷部員工的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,特制定以下規(guī)章制度。
    二、制度細(xì)則
    1、員工必須有愛企如愛家的主人翁意識(shí),樹立“我為公司,公司為我”的企業(yè)文化理念,關(guān)心和維護(hù)企業(yè)的公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。積極工作,團(tuán)結(jié)同事,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。
    2、員工必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高道德、文化、業(yè)務(wù)水平。
    3、營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議,并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間,做到不遲到,不早退,如三遲五退則追究其責(zé)任,重則開除。
    4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不搞特殊化,做到四盡:盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。
    5、銷售過程中,行為端正,耐心認(rèn)真,不虛張聲勢,不過分吹噓,事實(shí)求是,待人禮貌,和藹可親。
    6、在銷售過程中,如未得到經(jīng)理允許,不得私自降低銷售價(jià)格。
    7、做事謹(jǐn)慎,不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保密,如有違反,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重,予以追究處罰。
    8、學(xué)會(huì)溝通,善于隨即應(yīng)變,積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    9、不得借公司或出差的名義私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售,如有違返給予嚴(yán)重處罰,情節(jié)惡劣的將辭退。
    10、員工必須遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,對規(guī)章制度不同意見和建議,可以在執(zhí)行制度指令的前提下,向有關(guān)部門直至總經(jīng)理提出。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇七
    1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。盡心盡力完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款,負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù),積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、努力做好現(xiàn)有工作的同時(shí),盡快計(jì)劃在武川尋找有實(shí)力、有關(guān)系背景的代理商,主要做高端的河王、五星等酒水銷售,以擴(kuò)大銷售渠道提高業(yè)務(wù)銷售成績。
    3、針對餐飲市場作出大力的銷售力度,爭取把這一薄弱渠道作起來,并對武川銷售市場的二批商維護(hù)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼D,使維護(hù)金發(fā)揮更大的效用。
    4、在今后的工作中,要抓住各種不同的客戶爭取更充分、更準(zhǔn)確的分析、處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,并加強(qiáng)同客戶的交流和溝通,了解他們的業(yè)務(wù)需求,能夠恰當(dāng)?shù)牡靥幚砗脴I(yè)務(wù)關(guān)系,來羸得更多更好的客戶。
    5、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及通過銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),并且在工作上要具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    6、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
    綜上所述,盡管有了一定的進(jìn)步,但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,業(yè)務(wù)類客戶資料太少,這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信通過這近一年的工作實(shí)踐,從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),經(jīng)過反思反省之后能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高,從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
    辭舊迎新,展望20xx年,在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,提高自身的能力水平來努力完成辦事處的銷售任務(wù)和目標(biāo),為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),同時(shí)希望個(gè)人、辦事處和公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇八
    為配合前廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,規(guī)范員工的工作行為,特制定此制度。
    1、誠實(shí),是員工必須遵守的道德規(guī)范,以誠實(shí)的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準(zhǔn)則。
    2、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎(chǔ)。
    3、以工作為重,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)是每位同事應(yīng)盡的職責(zé)。
    以上三條是每位服務(wù)人員必須遵循的行為準(zhǔn)則。
    一、考勤制度:
    1.按時(shí)上下班(上班時(shí)間8:30下班時(shí)間晚9:30),做到不遲到,不早退。每位員工每月帶薪休假一天,其他工作日休息由部門經(jīng)理安排。
    2.事假必須提前一天通知部門,說明原因,經(jīng)部門批準(zhǔn)后方可休假。
    3.病假須持醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
    4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請人、換班人、經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
    5.嚴(yán)禁代人請假。聚體值班換班情況按值勤表執(zhí)行
    二、儀容儀表
    1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,工服必須干凈、整齊。
    2.酒店要求保持個(gè)人儀容儀表,站、立、行姿勢要端正、得體。
    3.嚴(yán)禁私自穿著或攜帶工服外出酒店。
    三、勞動(dòng)紀(jì)律
    1.嚴(yán)禁攜帶私人物品到工作區(qū)域。(例如:提包、外套)
    2.嚴(yán)禁攜帶酒店物品出店。
    3.嚴(yán)禁在酒店范圍內(nèi)粗言穢語,散布虛假或誹謗言論,影響酒店、客人或其他員工聲譽(yù)。
    4.工作時(shí)間不得無故竄崗、擅離職守。
    5.上班時(shí)間嚴(yán)禁打私人電話,干與工作無關(guān)的事情。
    6.嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間換飯,除用餐時(shí)間外,不得在當(dāng)值期間吃東西。
    7.嚴(yán)禁在工作時(shí)間聚堆閑聊、會(huì)客和擅自領(lǐng)人參觀酒店。
    8.上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁收看(聽)電視、廣播、錄音機(jī)及任何書報(bào)雜志。
    9.嚴(yán)禁在公共場所大聲喧嘩、打鬧、追逐、嬉戲。
    四、工作方面:
    1.當(dāng)班期間要認(rèn)真仔細(xì),各種營業(yè)表格嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    2.不得與客人發(fā)生爭執(zhí),出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理與當(dāng)領(lǐng)班,由其處理。
    3.服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
    4.服務(wù)接待工作中堅(jiān)持站立、微笑、敬語、文明服務(wù),使賓客感覺親切。
    5.積極參加部位班組例會(huì)及各項(xiàng)培訓(xùn)工作,努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    6.工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。
    7.認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄、填寫各項(xiàng)工作表格。
    8.自覺愛護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。
    9.工作中要注意相互配合、理解、溝通,嚴(yán)禁出現(xiàn)推委現(xiàn)象。
    10.嚴(yán)禁出現(xiàn)打架、吵架等違紀(jì)行為。
    11.嚴(yán)禁出現(xiàn)因人為因素造成的投訴及其他工作問題。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇九
    近年來,會(huì)展業(yè)異軍突起,形成了新興的展覽業(yè)市場。區(qū)委、區(qū)政府高度會(huì)展工作,在浙洽會(huì)期間,成立了浙洽會(huì)**分團(tuán)組委會(huì),在廣交會(huì)期間,區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別到廣州考察廣交會(huì)情況,給外貿(mào)企業(yè)鼓勁,有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的信心。同時(shí),20xx年區(qū)委1號(hào)文件專門出臺(tái)了關(guān)于外貿(mào)企業(yè)參加展會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,切實(shí)提高了企業(yè)參加展會(huì)的積極性。20xx年區(qū)財(cái)政用于企業(yè)參展的補(bǔ)貼資金在超過1000萬元人民幣。
    在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對激烈的市場競爭和全國范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作,取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利,管理工作持續(xù)改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入共計(jì)9669萬元,較上年同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和8.8,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
    一、全力配合集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升
    和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè),用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,作為整體不提利潤要求。同時(shí),重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
    第一,抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”,以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn),并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估,對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范,采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu),安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操,從114名保安骨干中確定分隊(duì)長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,合理調(diào)整,分流保安骨干18人,為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第二,調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,以及對值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范,特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。
    第三,加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題,平均增幅達(dá)200元/人·月;同時(shí)投入20余萬元資金,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、金地期刊、金地物業(yè)報(bào)、金地保安園地等報(bào)刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
    第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度,防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,查處睡崗26人,脫崗13人,其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,受處罰70人次。
    今年,公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí),率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,得到業(yè)主的好評,大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),共28項(xiàng)內(nèi)容,培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。
    是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。
    今年以來,翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),金地花園業(yè)委會(huì)完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,同時(shí)被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。
    二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)
    份/期,發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版,全年共上傳各類文章616篇,在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用?!督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世,以每10天為一期的頻度對外免費(fèi)推出,目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,反應(yīng)熱烈,要求訂閱的與日俱增,公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間,我們接待了來自全國28個(gè)城市的43批客戶,為明年市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、市場拓展頻創(chuàng)佳績
    *年,在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí),我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,豐富公司的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,今年再接再厲,取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。今年,公司以品牌求發(fā)展,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,理性選擇合作伙伴,全年新簽22個(gè)項(xiàng)目,其中:全委項(xiàng)目6個(gè),顧問項(xiàng)目16個(gè)。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米,其中:全委項(xiàng)目64.2萬平方米,顧問項(xiàng)目178.8萬平方米。目前,公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中:全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648.6萬平方米,其中:全委項(xiàng)目389.4萬平方米,顧問項(xiàng)目1259.2萬平方米。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇十
    進(jìn)公司一年以來,在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
    “忙并收獲著,累并歡樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。
    (一)正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得必須的提高,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自我不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
    (二)一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)理解來自各方面的意見,不斷改善工作。
    一年來的工作雖然取得了必須的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
    (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
    (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
    (三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇十一
    為深入開展行評工作,我公司在市交通運(yùn)輸局的指導(dǎo)下,“治心制度并舉”,取得成效明顯?,F(xiàn)謹(jǐn)把我公司開展行風(fēng)評議工作的情況匯報(bào)如下:
    公司成立民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手任組長,兩位副經(jīng)理任副組長,制定了行評工作實(shí)施方案,進(jìn)行多載體宣傳動(dòng)員。
    一是橫幅標(biāo)語及l(fā)ed屏幕宣傳。我們在公司服務(wù)大廳、大會(huì)議室等搶眼的位置張拉宣傳標(biāo)語橫幅,會(huì)議室led屏幕顯示宣傳行評。
    二是出版行評宣傳專欄。專題出版了行評和“用心服務(wù)、暢享交通”主題文明創(chuàng)建宣傳專欄。
    三是工會(huì)活動(dòng)宣傳行評。公司工會(huì)舉辦“迎中秋、慶國慶”聯(lián)誼活動(dòng),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,采取輕松答問抽獎(jiǎng)的形式,把行評、等內(nèi)容,“嫁接”到聯(lián)誼活動(dòng)中,學(xué)習(xí)與生活彼此滲透。
    四是媒體宣傳。本地媒體追蹤報(bào)道我公司“××最干凈的哥”×××,“父子接連丟手機(jī)兩的哥先后送還”拾金不昧的故事;×ד40名的哥組團(tuán)獻(xiàn)血”等被××日報(bào)報(bào)道,一時(shí)傳為佳話。
    我公司采取走出去、請進(jìn)來的方法,廣泛征求意見和建議。
    一是發(fā)動(dòng)自我評議。敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于正視不足,深刻剖析思想,公司管理層提交自查匯報(bào)、學(xué)習(xí)心得××份。
    二是向社會(huì)開門評議,開好一個(gè)座談會(huì)。我們召集公司車隊(duì)代表民主監(jiān)督意見征求懇談會(huì),12位代表參加了懇談會(huì),與會(huì)代表們對公司工作給予充分的肯定。同時(shí)在公司服務(wù)大廳收集到駕駛員問卷290份,收集建議5條,評價(jià)總體滿意率98.9%,針對駕駛員提出的意見,公司領(lǐng)導(dǎo)即召集省察會(huì),加強(qiáng)對新問題的研究,增強(qiáng)工作的預(yù)見性。
    我們主動(dòng)走訪上級(jí)主管部門,虛心聆聽指導(dǎo),收集意見和建議。加強(qiáng)公司內(nèi)部稽查對被投訴的處理,我們責(zé)令被投訴的當(dāng)事駕駛員停業(yè)7天整頓,做出深刻檢查,同時(shí)把處理結(jié)果反饋交通主管部門備案,對投訴人做認(rèn)真的答復(fù)回音。公司每月定期檢查車輛安全情況,做到以評促糾,以評促建。
    我們貫穿常態(tài)化規(guī)范管理的理念,專心致志做好本行,努力為人民群眾提供臻善的出租車運(yùn)輸服務(wù)。
    一是加強(qiáng)準(zhǔn)入門檻管理。公司對承包人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、把關(guān),與承包者簽訂承包協(xié)議書,要求承包者鄭重簽寫服務(wù)承諾。
    二是發(fā)揮工會(huì)組織作用。公司不定期召開工會(huì)會(huì)議或舉行活動(dòng),疏通職工反映意見的渠道。
    三是實(shí)施分類管理,不斷完善管理機(jī)制。我們制定《安全管理制度》等××項(xiàng)專項(xiàng)管理制度,對駕駛員員工的管理實(shí)施精細(xì)服務(wù),從招聘、資格審查、市場退出機(jī)制等,全程有制度規(guī)制,工作無縫對接。公司建立各類書式基礎(chǔ)臺(tái)賬,積極應(yīng)用現(xiàn)代化科技管理手段處理日務(wù)。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇十二
    20xx年,xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我公司全體職工齊心協(xié)力,以“開拓市場為核心,以強(qiáng)化管理為手段,以完成清欠工作為關(guān)鍵,以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針,努力改善經(jīng)營管理,加大開拓力度,取得了一定的成績,確保了一方平安,為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    一年來,xx公司按照公司發(fā)展模式,緊跟公司、局、總公司步伐,強(qiáng)化經(jīng)營,狠抓管理,大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念,利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營,為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20xx年12月xx公司上繳貨幣資金共計(jì) 萬,營業(yè)額為 萬元,利潤為萬元,職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。回顧一年來的工作:
    (一)、市場經(jīng)營開拓
    (二)、在建項(xiàng)目情況
    目前,長武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中,之前完成了該項(xiàng)目的場平施工。截至目前,工程量完成情況:
    1、場平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方,回填方量71860余方;
    2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20xx0余方,回填素土方量17563余方,三七灰土:785余方。
    此廠區(qū)場平和道路建設(shè),雖然項(xiàng)目小,但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣,但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格,對工作一絲不茍,現(xiàn)路基已基本成型,在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段,按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求,得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步,到春節(jié)過后,我們將盡全力爭取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí),我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度,進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。
    (三)、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展
    今年以來,我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度,先后采取了一系列措施:
    一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦,落實(shí)清欠工作責(zé)任制,明確了清欠時(shí)限和要求,并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和檢查督辦制度。
    二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。
    三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制,加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理,推行“限時(shí)結(jié)算”制度,逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難,結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇十三
    山西杏花香酒廠股份有限公司是生產(chǎn)清香型大曲白酒的企業(yè),是集白酒釀造,成裝,銷售為一體的民營企業(yè)。公司位于文明馳外的酒都杏花村。南靠307國道,背倚夏汾高速,毗臨高速公路“杏花村”出口,交通便利,商賈云集。這里有著獨(dú)特的釀酒環(huán)境,水質(zhì)清純甘甜,一千五百年的釀酒歷史,造就了源遠(yuǎn)流長的山西汾酒和杏花村杏花香酒業(yè)。自然環(huán)境極佳,生產(chǎn)清香型大曲白酒有著得天獨(dú)厚的條件。
    山西杏花香酒廠股份有限公司成立于2001年12月,占地面積3萬平方米,建筑面積1.5萬平方米,企業(yè)資金總額約1.3千萬元,企業(yè)共有員工100多名,其中具有專業(yè)技術(shù)人員超過50名,目前企業(yè)已具備年產(chǎn)大曲白酒2800噸的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3500萬、創(chuàng)稅600萬、創(chuàng)利500萬、銷售收入2900萬、產(chǎn)銷率達(dá)93%,公司主營產(chǎn)品以:“杏德坊”“牧童村”系列為主導(dǎo)產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在華北以及華南地區(qū)深受消費(fèi)者青睞。公司創(chuàng)建以來始終堅(jiān)持“不忘初心,用德釀造”的經(jīng)營理念和達(dá)到消費(fèi)者滿意,創(chuàng)造健康型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    公關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,以全面質(zhì)量管理為中心,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與工藝為基礎(chǔ),雄厚的技術(shù)與資本為后盾,堅(jiān)持誠信務(wù)實(shí)的原則,使企業(yè)更快,更好的發(fā)展社大?!靶拥路弧薄澳镣弧边@一深厚的文化內(nèi)涵品牌,有著長遠(yuǎn)的發(fā)展空間和美好前景,山西杏花香酒廠股份有限公司董事長郝瑞東先生愿與有遠(yuǎn)見精明的經(jīng)銷商精誠合作,做好,做大,做強(qiáng)“杏德坊”“牧童村”這一文化品牌。
    酒業(yè)公司簡介
    酒公司簡介
    酒業(yè)歡迎詞
    酒業(yè)口號(hào)
    酒業(yè)調(diào)查報(bào)告
    酒業(yè)公司工作總結(jié)篇十四
    20xx年我辦(公司)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,以拓寬融資渠道為抓手,以強(qiáng)化資金和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),開拓創(chuàng)新,克難奮進(jìn),全面落實(shí)市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為瑞陽新區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
    1、融資工作再創(chuàng)佳績。
    (1)到賬資金突破10億大關(guān),達(dá)到17.3億元。一是實(shí)際融資到賬資金11億元。其中:20xx年暫緩放款的第二期債券資金8億元,城投公司贛州銀行1億元貸款,瑞泰公司農(nóng)發(fā)行2億元貸款。二是財(cái)政補(bǔ)助及債務(wù)臵換資金6.3億元,其中:臵換還本債務(wù)4.68億,筠西棚戶區(qū)改造資金0.42億元,民生項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金1.2億元。
    (2)融資渠道不斷拓寬。瑞泰公司向農(nóng)發(fā)行申請30億元新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目、向九江銀行申請1億元貸款均已向總行申報(bào),向南昌銀行申請的2億元貸款已報(bào)市分行;城投公司向興業(yè)銀行申請5億元貸款已報(bào)總行。
    物館安臵房主體已完工。站前廣場綜合體旅游接待中心和客運(yùn)汽車站項(xiàng)目正在進(jìn)行公開招投標(biāo)。府前大道、八角亭安臵房等工程項(xiàng)目正在進(jìn)行審計(jì)決算。
    3、資產(chǎn)經(jīng)營保值增值。20xx年對新區(qū)127間店面公開拍租,收取租金134萬元,拍賣店面款175萬元。按照市場行情,提高原有到期門面房的租金,確保資產(chǎn)的保值增值。
    4、資金管理規(guī)范有效。在資金撥付過程中,嚴(yán)格按照規(guī)定操作,做到程序規(guī)范、手續(xù)齊全、及時(shí)到賬。20xx年共撥付各項(xiàng)工程款7.57億元,有力的支持了高安城市建設(shè)的發(fā)展。為用好盤活貸款資金,我們提前支付bt項(xiàng)目資金4.65 億元,減少bt項(xiàng)目資金占用回報(bào)款4645萬元。
    (一)迎難而上,努力拓寬融資渠道。20xx年對城投公司來說是不平凡的一年,也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面面臨國家宏觀政策調(diào)整導(dǎo)致融資渠道的減少,主要是國務(wù)院在對地方債務(wù)進(jìn)行清理后,為防范地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對地方政府舉債出臺(tái)了一系列限制措施,四大國有商業(yè)銀行提高了政府融資平臺(tái)公司融資門檻。另一方面是項(xiàng)目建設(shè)資金和銀行貸款還本付息等剛性支出造成資金支付壓力增大。隨著我市新區(qū)建設(shè)不斷推進(jìn),一些工程項(xiàng)目(如安臵房、東環(huán)、西環(huán)、八中八小、兩宮兩館等)進(jìn)入工程驗(yàn)收或?qū)徲?jì)決算階段,一些新工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè),需要支付大量工程款;加上銀行貸款的還本付息,特別是企業(yè)債券利息的支付等。在這種情況下,我們加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系,及時(shí)掌握了解財(cái)金政策,想方設(shè)法開拓新的融資渠道。
    1、引進(jìn)社會(huì)資金,啟動(dòng)ppp項(xiàng)目融資新模式。對站前
    廣場綜合體3.56億建設(shè)項(xiàng)目采用ppp融資模式。即我公司將站前廣場綜合體建設(shè)項(xiàng)目向社會(huì)公開招標(biāo),通過政府采購形式與中標(biāo)單位組成的項(xiàng)目公司簽定特許合同,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營該項(xiàng)目。其實(shí)質(zhì)是:政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營。目前該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙已完成,前期部分手續(xù)(可研立項(xiàng)、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證)均已辦理;站前綜合體一期工程(即旅游接待中心地下室及廣場地下室16761.79平方米)已辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證;項(xiàng)目用地已通過招拍掛程序取得,為出讓性質(zhì)商業(yè)用地。
    2、加強(qiáng)銀企合作,打包項(xiàng)目融資。一是及時(shí)把握地方銀行政策靈活的特點(diǎn),密切加強(qiáng)聯(lián)系溝通,對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整理包裝,積極向地方銀行融資。20xx年向贛州銀行融資1億元,目前貸款資金已發(fā)放到位。二是加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系,通過昌栗高速連接線項(xiàng)目,以瑞泰公司名義融資2億元,這2億元貸款也已到位。
    極與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)系,以“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目”名義,對一些符合政策的項(xiàng)目進(jìn)行包裝,擬向農(nóng)發(fā)行融資30億元,該貸款資金量大、時(shí)間長、利率低,如果申報(bào)成功,可為我市城鎮(zhèn)建設(shè)提供充足的資金保障,目前該項(xiàng)目已報(bào)總行審批。
    (二)夯實(shí)基礎(chǔ),做大做強(qiáng)融資平臺(tái)。20xx年底國發(fā)43號(hào)文件出臺(tái)后,對地方政府融資平臺(tái)進(jìn)行清理規(guī)范,城投公司作為政府融資平臺(tái)內(nèi)企業(yè),在融資時(shí)受到了一定的限制。為此,我們充分發(fā)揮瑞泰公司作為政府融資平臺(tái)外企業(yè)的優(yōu)勢,做大做強(qiáng)瑞泰公司。一是增加注冊資金,以資本公積轉(zhuǎn)增注冊資金的形式,將瑞泰公司注冊資金由0.5億元增加到3億元;二是注入資產(chǎn)。將部分國資名下資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到瑞泰公司名下,先后注入資金共計(jì)6.79億元;通過上述措施,增加了瑞泰公司的實(shí)力,降低了資產(chǎn)負(fù)債率,為瑞泰公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
    立健全施工、監(jiān)理單位質(zhì)量安全管理體系,配備足夠質(zhì)量安全管理人員,對工序及時(shí)報(bào)驗(yàn),對問題及時(shí)整改落實(shí),對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),加大巡視檢查力度,確保工程質(zhì)量和施工安全萬無一失。到目前為止,這兩處安臵房沒有發(fā)生一起安全事故,東皇廟安臵房主體工程已完工并通過驗(yàn)收,綠化及配套工程正進(jìn)入公開招投標(biāo)程序,博物館安臵房主體已完工,正在室內(nèi)裝修進(jìn)入掃尾階段。
    (四)依法依規(guī),公開店面拍賣拍租。為做大做強(qiáng)城投公司,市政府將瑞陽新區(qū)安臵剩余店面劃歸我公司,為充分發(fā)揮這些店面經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)市政府新區(qū)辦公區(qū)域規(guī)劃,本著公開、公平、公正的原則,我公司委托中介機(jī)構(gòu)在市政府公共資源交易中心,對這些店面進(jìn)行公開拍租。先后分兩批共拍租店面127間,收取租金134萬元。由國資營運(yùn)公司委托中介機(jī)構(gòu)代理拍賣原水資辦店面,收取拍賣款175萬元。
    項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法人層層審批。20xx年共支付工程款項(xiàng)7.57 億元,有力地支持了瑞陽新區(qū)建設(shè)。
    為節(jié)約資金成本,讓貸款資金充分發(fā)揮效益,我們在確保按時(shí)支付建設(shè)工程款及銀行貸款還本付息的前提下,對一些每年需支付資金占用費(fèi)的bt項(xiàng)目(如東環(huán)、西環(huán)、八條道路等)進(jìn)行提前還款,20xx年共提前還款4.65億元,節(jié)約資金4645萬元。