實用班組安全文化建設方案大全(22篇)

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    一個好的方案需要考慮資源、時間和預期結(jié)果等因素。合理的時間安排和資源分配是實施方案的關鍵,要做到有計劃、有步驟地進行。如果你正在尋找一些高效的方案范文,那么以下的內(nèi)容一定會對你有所幫助。
    班組安全文化建設方案篇一
    團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在管制工作中,主副班協(xié)作,班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作,相關單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此,團隊精神對管制運行安全往往能起到關鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評價更多的是展示了個人業(yè)績,未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚團隊精神,加強班組管理,突出班組集體榮譽?,F(xiàn)將在區(qū)域管制室四個班組間開展以季度為時間節(jié)點的“安全模范班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線,結(jié)合班組管理考核為宗旨,從而激發(fā)各領班主動作為,激勵各班組間的競爭意識,達到延長區(qū)域管制室的安全周期為目的。
    組長:xx
    成員:xx
    “安全模范班組”計劃實施以季度為周期,一個季度一收集、一個季度一評價的方式進行,根據(jù)具體的評價項目進行打分,得分最高的班組當選。此活動啟動日期:2021年1月。
    “安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應的宣傳欄進行,并將該班組人員的照片進行展示。
    2、每一項扣分都要做到有據(jù)可查;
    3、領班負責循環(huán)檢查班組的管理情況,并根據(jù)相關檢查清單做好記錄。
    班組安全文化建設方案篇二
    《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(**年)》明確提出要加快教育信息基礎設施建設,強調(diào)“加快終端設施普及,推進數(shù)字化校園建設,實現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(**年)》把數(shù)字校園建設列為重要工作。數(shù)字校園建設已成為國家教育信息化整體推動的重要組成部分。
    經(jīng)過多年的探索,我省中小學校在數(shù)字校園建設和應用方面已經(jīng)有了較好的基礎,形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果,形成了一批具有示范和引領作用的典型。為了引領中小學數(shù)字校園建設與應用,開展“百所數(shù)字校園示范校建設項目”,對于推進我省教育信息化,實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,具有重要的現(xiàn)實意義。
    二、總體目標
    用3年時間,在全省范圍內(nèi)遴選一批學校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學校,通過實驗探索,形成百所省內(nèi)國內(nèi)領先、應用創(chuàng)新、成效顯著的數(shù)字校園示范校,引領數(shù)字校園的建設與發(fā)展。
    三、建設思路
    1、以構(gòu)建一流的信息化教育、教學環(huán)境為目標
    借鑒國外基礎教育建設經(jīng)驗,構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教育、教學環(huán)境,充分發(fā)揮信息技術在教育發(fā)展中的革命作用,全面支持高質(zhì)量的基礎教育系統(tǒng)建設。
    2、以對信息社會教育形態(tài)的研究為理論依據(jù)
    信息技術的應用已經(jīng)引起了社會的劇烈變革,繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應,建立適應信息時代的教育系統(tǒng)日趨重要。為構(gòu)建面向信息社會的教育系統(tǒng),在相關研究的基礎上,通過充分分析、設計,科學合理地構(gòu)建信息化教育、教學環(huán)境,教育教學模式改革。
    3、實驗先行,重點突破。在先行實驗的基礎上,經(jīng)過探索形成數(shù)字校園示范校,為全面提升我省數(shù)字校園建設和應用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學校要不斷提升數(shù)字校園建設和應用的水平和效果,著眼學生未來發(fā)展的需求,開展前沿技術、新興產(chǎn)品的試驗和應用,研究其對學校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來的變革等,形成新的突破。
    4、活動推動,應用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標,組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動,提升項目學校師生的信息素養(yǎng)和校長領導力,促進教師的專業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新實踐能力,推進數(shù)字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng)新應用。
    四、實驗內(nèi)容
    1、利用先進技術,前瞻建設數(shù)字校園環(huán)境
    (1)完善數(shù)字校園的基礎設施。在校園網(wǎng)絡全接入、全覆蓋的基礎上,依托國家數(shù)字教育資源公共服務平臺,構(gòu)建數(shù)字校園的基礎設施;創(chuàng)設網(wǎng)絡環(huán)境,推進個性化學習和隨時隨地的學習;重視面向?qū)W生發(fā)展的信息化學習設施和體驗設施的建設;重視基于新技術的應用。
    (2)整合并完善數(shù)字校園的資源建設。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源,加強學習資源設計與建設,開展能夠滿足不同學生學習興趣的選修課資源、校本教育資源的建設和適合學生個性化學習的資源建設。
    (3)整合并完善數(shù)字校園應用系統(tǒng)。在進一步完善辦公自動化、學校管理、家?;ヂ?lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡社區(qū)等的基礎上,加強教學支撐和應用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設,關注學生電子成長檔案與教學過程評價系統(tǒng)建設,整合和開發(fā)支持探究性學習、自主學習和個性化學習等方面的數(shù)字校園應用系統(tǒng)。
    2、加強數(shù)字校園的應用,推進信息技術與教育的深度融合
    (1)加強數(shù)字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡學習、虛擬實驗及各種生活體驗,探索高水平普及信息技術教育的途徑和方法,形成各有特色的信息技術教育。
    (2)加強數(shù)字校園教學系統(tǒng)的全面應用,運用信息技術改革教學模式、內(nèi)容和方法,推進數(shù)字校園環(huán)境下教育教學改革和創(chuàng)新實踐,幫助學生利用信息技術主動學習、自主學習和探究學習,進一步提高學生的信息素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。
    (3)加強數(shù)字校園教育管理系統(tǒng)的應用,提升學校教育管理信息化水平,強化教育管理決策的數(shù)字化,形成信息化環(huán)境下的校園文化,提升信息化時代的學校辦學水平。
    (4)開展基于手持移動設備的教師專業(yè)發(fā)展研究。開展基于網(wǎng)絡協(xié)作平臺的區(qū)域教師學習共同體研究、基于網(wǎng)絡協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)教師互助研究、基于手持移動設備的教師互助研究、基于手持移動設備的泛在學習資源設計與開發(fā)、基于手持移動設備教學模式創(chuàng)新研究、基于手持移動設備的校本課程建設研究,等等。
    (5)開展基于手持移動設備的學生發(fā)展研究。開展基于手持移動設備的研究性學習研究、基于手持移動設備的學科學習研究、基于手持移動設備的學伴互助研究、基于手持移動設備的.心理輔導研究、基于手持移動設備的學習困難學生教育援助機制研究、基于手持移動設備的學生學習效果評價研究,等等。
    3、加強教育、教學創(chuàng)新,創(chuàng)新教育、教學型態(tài)
    (1)推進教育理念、教學內(nèi)容、教學方法、學習方式的創(chuàng)新,鼓勵中小學學校、教師開展各類教學創(chuàng)新活動,建立并完善新型的教育、教學型態(tài)。
    (2)加強學校、家庭、社區(qū)和社會間協(xié)同教育系統(tǒng)的應用,發(fā)揮數(shù)字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。
    4、探索并形成數(shù)字校園建設和應用的投入和保障機制
    數(shù)字校園建設要結(jié)合自身的發(fā)展實際,在整體規(guī)劃的基礎上,探索形成建設經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制,關注數(shù)字校園專業(yè)隊伍建設、運行維護機制建設、標準規(guī)范建設和安全管理體系建設,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    五、申報與確認
    在各州市條件具備的學校中遴選,評審通過的學校要與省電化教育館簽署相關研究、管理協(xié)議,開展數(shù)字校園實驗示范的研究,參加省電化教育館組織的各種培訓并接受指導。
    1、項目學校的基本條件
    學校領導高度重視,能夠把數(shù)字校園示范校建設與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合;
    信息技術在教育教學中已實現(xiàn)常態(tài)化應用,并在當?shù)鼐哂休^好的影響力;
    具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?,有專項?jīng)費支持和人力等條件保障;
    學校自愿,并得到上級教育行政部門同意和充分支持。
    2、項目學校的確認
    市州電化教育館(站)推薦,省電化教育館組織專家評審,省電化教育館審批確認。
    3、示范校確認
    在實驗研究的基礎上,評估驗收優(yōu)秀的學校確認為數(shù)字校園示范校。
    六、組織與保障
    1、項目的組織管理
    省電化教育館成立“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設項目”領導小組和“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設項目”專家組,負責項目實施方案等的擬定、項目學校的評估和指導,相關市州電教機構(gòu)參與項目的組織、實施和指導工作,保障項目的有序進行。
    項目學校要成立以校長為組長的數(shù)字校園建設領導小組、工作小組,加強對項目實施工作的領導。
    2、項目學校的隊伍建設
    省電化教育館將開展形式多樣的培訓服務,組織項目學校校長、教育信息技術專門人員及教師的培訓,形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字校園建設與應用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線支持、咨詢服務、網(wǎng)上培訓等在線的信息化應用服務。
    項目學校要積極參與培訓活動,并結(jié)合本校的實際,通過應用提升隊伍的水平。
    3、加強數(shù)字校園的應用
    省電化教育館將根據(jù)項目學校的實際,組織開展數(shù)字校園的應用活動。通過活動,促進數(shù)字校園的創(chuàng)新應用。
    項目學校要積極參與有關數(shù)字校園的應用活動,并結(jié)合本單位的實際,建立數(shù)字校園應用的評估制度,提高數(shù)字校園的應用效率和效果。
    4、加強項目學校的管理與協(xié)作
    構(gòu)建項目學校的網(wǎng)絡管理與交流平臺,實現(xiàn)專家咨詢指導、成果交流和資源共享,提高項目學校的協(xié)作研究和整體實施的效率、質(zhì)量。
    項目學校通過該平臺進行經(jīng)驗交流與研討,總結(jié)和宣傳本單位在數(shù)字校園建設過程中的成果與經(jīng)驗。
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    班組安全文化建設方案篇三
    安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,而班組是企業(yè)的細胞,一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組建設尤為重要。而搞好班組建設,重在以情感人,以言服人,以行化人,做職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。
    安全工作不同于其它工作,涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己,班組工作就不可能開展好。
    當好班長首先要明確自己所負的責任,不但對工作要盡心盡責,還要時刻關心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關心人”。在實際工作中,要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省,靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難,要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境,這樣時間久了,職工都把班組長當成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。
    班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。
    培訓是班組建設的基礎。在抓職工培訓上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況,有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習,做到寓教于樂。同時,班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓,出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓中不斷提升素質(zhì)。
    要積極倡導終身學習,提高班組全體成員的綜合素質(zhì),樹立一種不斷學習的理念,以知識重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習,提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。
    抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。
    作為班長,應把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團結(jié)。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時,應先同班組成員進行商量,將大家的意見集中起來,看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。例如在大修期間,考核和獎勵的力度特別大,這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會,讓大家獻計獻策,商討獎金的分配問題,多次商討,制定出相應的方法。日常制度也可以在班務公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關,許多事故教訓使我們深刻認識到:“預防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者,既要當好領導的助手,又要當好班組的帶頭人,既要關心職工的安危,又不能辜負領導的重托和職工的信任,站好崗、把好關,要運用好“望聞問切”四診法,對癥下藥,標本兼治。
    望:注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中,班組長要善于觀察每位職工,及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素,要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前,班組成員若有異常情緒,班組長一定不能不聞不問。
    聞:傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體,班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議,從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā),從而更好地開展工作。
    問:多與班組成員進行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友,要多與班組成員談心,多了解他們的困難,并想方設法幫助解決,這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。
    切:抓住問題,找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒,都要通過班組落到實處。班組長要準確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,積極認真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際,切忌走形式,走過場,切忌說模棱兩可的話,辦模棱兩可的事。
    同時,班組長要積極推廣新技術、采用新方法,不斷吸取安全工作的新方法和新思維,將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理的要求有機結(jié)合起來。
    事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見性,但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有、有評比”,才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。
    班組是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。可見對待安全工作,說起來重要,忙起來不要,工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽,發(fā)生事故也就見怪不怪了。
    證明,企業(yè)班組需要,而也只有與班組建設的相結(jié)合,才能充滿生機和活力,幫助企業(yè)前進發(fā)展。
    班組安全文化建設方案篇四
    班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設,是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制,提升現(xiàn)場安全管理水平,促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務。
    深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針,以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點,以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的,落實責任,完善措施,提高質(zhì)量,進一步強化安全培訓的基礎作用,大力加強班組人員培訓,務實班組安全生產(chǎn)工作基礎,預防和減少事故發(fā)生,促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    1.建立建全班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
    2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制定量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
    3.班組設立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。
    1.班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
    2.班組要根據(jù)生產(chǎn)設備因素變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
    3.檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。
    4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
    5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
    1.新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
    2.定期組織員工學習業(yè)務知識,熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
    3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
    4.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
    5.班組每周組織一次安全學習活動。
    6.建立安全學習檔案。
    1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務,做好危險類分析,布置安全措施,交代注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
    2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
    3.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
    4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要立即上報。
    1.班組內(nèi)的機械設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
    2.設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
    3.安全管理制度上墻,設立班組安全園地。
    4.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
    5.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違章操作。
    6.班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害)。
    7.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
    8.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
    9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
    標準化崗位要求:
    (1)作業(yè)程序標準化;
    (2)生產(chǎn)操作標準化;
    (3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化;
    (4)個人防護用品穿戴標準化;
    (5)安全標志標準化。
    (一)評選時間及等級
    “安全紅旗班組”評選活動,每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作,并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
    “安全合格班組”由企業(yè)獎勵
    (二)“安全紅旗班組”評選方式及程序
    1.企業(yè)申報:對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》
    2.初審:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評,并進行現(xiàn)場審查。
    3.復評:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦,區(qū)安委會辦公室組織復評,必要時進行現(xiàn)場核查。
    4.公示:區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。
    (三)獎勵及復查
    1.區(qū)安委會對公示無異議的班組,授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
    2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次,經(jīng)復查不合格的,撤銷其稱號。
    3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的,自動取消“安全紅旗班組”稱號,收回證書。
    班組安全文化建設方案篇五
    為進一步夯實基層基礎工作,全面推進安全生產(chǎn)標準化建設,切實提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動。具體活動方案如下:
    以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
    通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組,創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
    為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展,落實各項相關管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。
    組長:
    副組長:
    成員:
    領導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關工作。
    (一)領導小組辦公室職責:
    5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作;
    (二)班組職責:
    2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
    3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作;
    4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;
    (一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設
    1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。
    2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
    班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
    4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點,進行張貼學習。
    5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
    (二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設
    根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關,根據(jù)班組特點,挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
    (三)班組日常安全管理
    (1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的`安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
    (2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,并簽字確認。
    (3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。
    (4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材,并編寫員工安全學習手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
    5、班后小結(jié)交流:由班組長負責,對當天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
    教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案,歸檔成冊。
    (5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。
    (6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設,創(chuàng)新班組安全管理模式。
    4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
    班組安全文化建設方案篇六
    班組文化建設活動是班組建設和工作的一項基本工作,是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建"和諧班組、責任班組、示范建設班組"活動中,給每個運行班組創(chuàng)造一個共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動,我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,促進班組整體更新的發(fā)展。
    我們會更進一步的深入推進班組建設,充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:
    1。組織開展tnpm、6s活動還開展關于班組文化建設活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
    2。宣傳稿上報
    1。設立班組文化建設的組織機構(gòu),設立班組愿景,個人愿景。
    2。宣傳稿上報
    1。正式啟動班組文化建設活動。
    2。宣傳稿上報
    1、整理班組建設的相關資料。
    2、整理班組建設基本情況,做好班組建設的下一步工作。
    3、做好tnpm展板內(nèi)容。宣傳稿上報
    4、擬訂班組文化建設各項制度。
    1、組織開展班組技術知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
    2、做好班組安全文化宣傳活動。
    3、做好tnpm展板內(nèi)容、宣傳稿上報
    5、每月"我眼中的明星"評比上櫥窗。
    6、技術比武活動。
    1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
    2、迎接好6月份安全月活動的主題工作
    3、每月宣傳稿上報。
    4、tnpm活動討論會。
    5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、做好上半年班組文化建設的工作總結(jié)。
    2、整理各運行班組的工作(活動)資料,存檔。
    2。宣傳稿上報
    4、tnpm活動半年工作總結(jié)。
    5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、組織安全文化教育圖片展。
    2、開展文化體育活動、宣傳稿上報
    4、做好tnpm展板的正常工作。
    5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。
    2。宣傳稿上
    4、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。
    2、調(diào)查班組成員的培訓需求。
    2。宣傳稿上報
    4、tnpm按月開展。
    5、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、崗位練兵活動。
    2、文化墻。
    3、tnpm開展工作分析。
    4、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    1、做好法制宣傳月系列活動。
    2、開展元旦、年底系列主題活動。
    3、收集整理班組文化建設活動的資料。
    4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
    5、做好本年度班組工作總結(jié)。
    6、召開班組年終總結(jié)會。
    7、文化墻。
    8、每月"我眼中的明星"評比上墻。
    班組安全文化建設方案篇七
    班組文化建設是班組管理的重要內(nèi)容,其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關重要的作用:
     注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員身上,對班組外部來講,班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽,促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動,端正態(tài)度,糾正不良思想,提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染,攜手并進。
     培養(yǎng)團隊意識,每個人積極向上,團結(jié)友愛,把班組作為一個整體,每個人都是這個整體的一員,大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力,為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動,號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡,進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動,讓成員盡情的釋放工作的壓力,進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目,如籃球、乒乓球、羽毛球等,培養(yǎng)大家的團隊意識,在相互配合中培養(yǎng)默契,了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。
     培養(yǎng)學習意識,學習是工作的加油站。學習應該是終身的,活到老,學到老,在知識更新速度日新月異的今天,每個人都應努力學習,加快自身的知識更新,以便更好的工作,為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類?;蚴且恍┍容^好書籍,供大家在閑暇時學習,知識更新。
     活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性,激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品:學習發(fā)展類(經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。
    提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如:班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長,要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺,讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長,從而提高他的工作積極性和工作熱情。
    總之,班組文化建設要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃,重在建設、分步實施,注重循序漸進,并逐步檢查,從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。
    班組安全文化建設方案篇八
    為進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)公司要求,更進一步推進班組建設,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,開展班組安全建設活動,現(xiàn)制定班組安全活動實施方案。
    1. 班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設,是夯實公司安全基礎,推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
    2. 班組安全建設是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設,全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
    3. 班組安全建設,是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故大部分是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
    車間成立班組安全建設活動領導小組,成員如下:
    組長:
    副組長:
    成員:車間本次安全活動的具體實施共分為個小組,分別為:
    第一組:生產(chǎn)一班 負責人:
    第二組:生產(chǎn)二班 負責人:
    第三組:生產(chǎn)三班 負責人:
    第四組:生產(chǎn)四班 負責人:
    第五組:鉗工班 負責人:
    班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。
    〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
    1、強化班組安全制度建設。
    2、抓實安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
    3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
    〈二〉加強班組現(xiàn)場安全管理
    1.嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn)。
    2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
    3.加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
    〈三〉加強班組安全教育培訓工作
    加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。
    〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
    班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
    1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
    2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
    3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
    4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
    5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
    1、宣傳發(fā)動階段(6月底前)。車間在6月底前制定實施方案,組織班組長培訓,主要內(nèi)容為:班組安全建設主要內(nèi)容,公司有關規(guī)章制度等。同時在車間組織宣傳發(fā)動,落實工作責任,明確活動目標 。
    2、全面展開階段(7月至11月底)。通過學習宣傳,將班組建設活動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展兩次班組安全活動,每月進行一次車間級檢查活動,內(nèi)容包括班組安全建設活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建設工作取得實效。
    3、鞏固提高階段(12月底前)。聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司班組安全建設持續(xù)深入開展。
    班組安全文化建設方案篇九
    近年來,xx公司以科學發(fā)展觀為指導,始終把安全視為企業(yè)的第一生命線,擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置,以實現(xiàn)“安全、科技、品牌xx化工”為目標,以“大安全”管控模式為手段,全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念的安全文化建設,探索形成了具有民爆企業(yè)特色的“大安全”文化體系,充分發(fā)揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規(guī)范作用,引導全體員工增強安全意識、責任意識、大局意識,形成了共識共為、凝心聚力抓安全的強勢氛圍,持續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。公司先后榮獲《全國五一勞動獎狀》、《全國企業(yè)文化建設先進單位》xxxx等多項榮譽,20xx年至20xx年連續(xù)七年保持了《全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)》稱號??偨Y(jié)起來,公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導、持續(xù)完善,消除了安全管理盲點和難點,構(gòu)建了企業(yè)安全文化的有效體系”。具體情況匯報如下:
    (一)堅持理念引導,推動企業(yè)安全文化建設
    安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全,關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的必然要求。xx化工公司是生產(chǎn)民用爆破器材的高風險行業(yè),安全生產(chǎn)關系我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定;關系人民群眾的正常工作和生活秩序;關系民爆企業(yè)的切身利益;關系企業(yè)員工的生命安全,可謂責任重于泰山,須臾不可疏忽。實踐證明,民爆企業(yè)安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化的支持,確立安全文化,是安全生產(chǎn)和管理工作中開拓創(chuàng)新的必然選擇。
    創(chuàng)新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源,公司結(jié)合民爆企業(yè)安全文化建設的實際情況,形成了有自身特色的大安全文化理念,即:安全不僅是人身的安全,也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全,安全文化的范疇包括了生產(chǎn)、廉政和家庭等方面,要將思想政治工作作為安全文化的一個重要組成部分,做好高危行業(yè)員工的廉政教育,確保隊伍的安全,倡導家庭美德教育,確保全體員工的家庭和睦,讓生產(chǎn)安全、隊伍安全和家庭安全互相促進、互為保障。從20xx年開始,公司先后召開了安全文化建設專題研討會,認真總結(jié)xx化工公司多年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,精聚幾代xx化工人的安全智慧,提煉xx化工公司獨特個性的安全文化成果,以“安全可控,事在人為”的安全理念和一切事故均可避免的科學觀,對多年來形成的安全管理思想、安全管理行為和安全管理機制進行了系統(tǒng)思考,從表層的安全文化現(xiàn)象、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合,編輯出版了公司《安全文化手冊》,提出了安全文化建設導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能,明確了安全文化管理的流程、安全文化建設的基本任務。并在公司系統(tǒng)內(nèi)開展以“珍惜生命,遠離三違”為主題的格言警句征集活動,各單位選優(yōu)上報的安全警言警句、安全格言達256條,我們經(jīng)過精心評選,優(yōu)中選優(yōu),將有代表性、寓意深刻的警句、格言20條,收錄為公司《安全文化手冊》部分內(nèi)容,并在班組作業(yè)現(xiàn)場醒目位置懸掛,使員工牢固樹立“在崗一分鐘、警惕60秒”的思想防線,形成了良好的安全文化氛圍。
    (二)宣貫安全文化體系,培育安全理念文化
    安全工作中反映出的問題,本質(zhì)上還是人的問題,是人的責任感問題,是人對規(guī)章制度的認識程度和嚴格執(zhí)行程度問題,做好安全工作,必須落實“以人為本”的核心價值觀,統(tǒng)一認識,全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念,強化“安全可控、事在人為”為核心的安全理念文化。為此,我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓,有目標、有計劃、有步驟地精心培育安全理念文化。
    明確責任,加強領導。公司黨委下發(fā)了《企業(yè)安全文化體系宣貫決定》,明確規(guī)定了各部門、科室黨政負責人是第一責任人,要認真組織學習,切實抓好企業(yè)安全文化體系的宣貫和滲透,真正把安全文化融入實際操作和日常行為中,確保公司“十無”安全目標的完成。同時,成立了宣貫活動考核領導小組,對安全文化體系的學習掌握情況采取現(xiàn)場提問、查看記錄、活動檢驗、查看作業(yè)現(xiàn)場的方式進行抽查。全公司抽查的人數(shù)不少于在職員工總數(shù)的50%。
    全員參與,形成共識。我們充分利用科務會、安全例會、班組施收工會等形式,組織員工進行集中學習《安全文化手冊》,注重全員參與,引導教育全體員工從深層次理解和掌握企業(yè)安全理念的內(nèi)涵。并通過舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專題安全廣播、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發(fā)員工的學習熱情,全公司形成了“學習手冊、提高認識、踐行理念、確保安全”的良好氛圍,使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內(nèi)容,又能夠把《安全文化手冊》的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成自身的自覺行動,真正融入到實際操作和日常工作中。
    強化培訓,提高意識。為進一步在教育方法和途徑上尋求突破,力求做到人情化、人性化、形象化、文化化,把安全理念內(nèi)化于心,外化于形,我們不僅在全員的安全質(zhì)量培訓中,增加了安全文化建設、安全文化理念等方面的知識,而且在新入企員工三級安全培訓中,增加了企業(yè)安全文化手冊主要內(nèi)容的培訓,由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓,使其一入企就受到xx化工公司安全文化的熏陶。同時,我們通過建立崗位、工種電子題庫,實施全員季度安全培訓、考試機制,公司級的全員性安全培訓,每年必須進行二次(上、下半年各一次);部門級的全員安全培訓,每季度至少一次(每季度最后5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓,每月一次(每月最后5個工作日前完成);中級管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員安全管理知識的培訓,每季度一次。實現(xiàn)了安全教育培訓的常態(tài)化管理。在此基礎上,我們還購買相關書籍,多次組織了《班組長安全執(zhí)行力》、《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設與管理工作》、《員工日常安全教育讀本》、《五精管理》各類讀書學習活動,即營造了良好的企業(yè)文化氛圍,又使員工增長了知識,強化了意識,提高了素質(zhì),使全體員工以理念指導行為,踐行安全生產(chǎn)。
    (三)將安全理念落到實處,創(chuàng)新安全管理文化
    安全的源頭在于理念,而理念的生命力在于落實。我們適應安全發(fā)展新形勢,高度重視公司安全文化建設,大力倡導人本管理、精細管理和閉環(huán)管理,堅持“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”,持續(xù)創(chuàng)新管理手段和管理模式,先后引入實施了國際質(zhì)量安全認證管理、erp企業(yè)資源管理、全員績效考核管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、6s管理、5精管理等模式。將“安全可控,事在人為”理念融入安全管理全過程,每年圍繞安全生產(chǎn)管理工作的重點、難點問題抓好一個載體,實現(xiàn)一個突破,做到所有工作首先確保安全工作,所有投入首先保證安全投入,所有責任首先落實安全責任。20xx年,以6s管理為抓手,進一步提升了現(xiàn)場管理水平,20xx年,以實現(xiàn)“九大突破”為抓手,進一步提升了創(chuàng)新力和執(zhí)行力;20xx年,以整合公司管理制度為抓手,進一步夯實了基礎管理工作;20xx年,以深化“大安全”管控體系為抓手,進一步完善了大安全管控考評實施細則,固化了安全考評機制,實現(xiàn)了常態(tài)化的安全管控模式。
    在隱患排查和治理上,我們遵循“四級排查,三級管理,逐級落實”工作機制,各級安全第一責任者負責組織落實責任范圍內(nèi)的隱患排查治理工作,隱患排查范圍不僅涉及生產(chǎn)管理、設備設施、安全措施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生,還涉及交通運輸、消防治安、社會安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅持隱患排查與深入開展學習安全規(guī)程、行業(yè)標準、技術規(guī)范活動相結(jié)合,堅持全員參與與職能督導相結(jié)合,堅持專項治理與綜合治理相結(jié)合,堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結(jié)合,實施隱患治理的無限循環(huán),嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控手段“六落實”,堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài),確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監(jiān)控,進一步消除了公司各系統(tǒng)內(nèi)的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患。
    在應急預案管理上,加強應急預案體系建設,按照“內(nèi)容全面、責任明確、操作性強”的要求,組織編制應急預案,以公司綜合預案和“十一”項預案為藍本,從分公司到車間(部門)、崗位分別制定了相應的應急處置預案,形成了xx化工本部、子公司、車間部室、生產(chǎn)班組四級應急預案體系;我們制訂實施了《應急預案管理辦法》,建立了突發(fā)事件預警和應急處置機制,成立了應急救援領導指揮機構(gòu),明確了職責分工,規(guī)定了報警、接警程序,按照不同事故、實施不同救援方案等一系列應急措施;我們加大應急資金投入,健全了事故應急救援組織和搶險隊、救護隊、義務消防隊,配備了必要的救援器材、裝備和應急物資,并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主的原則,積極做好“準備”與“響應”、“培訓”與“演練”等相關工作,堅持每年不少于一次的重特大事故的應急救援演練,堅持每季度一次對搶險隊員的培訓演練,堅持把崗位應急處置演練作為班組日常培訓的一項重要內(nèi)容,極大地提高了公司應急救援力量的處突能力,錘煉了一支關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏的民爆救援隊伍。在20xx年、20xx年和20xx年公司組織的重大事故演練中,北京市國防科工辦分別組織北京市多家軍工單位領導現(xiàn)場進行了觀摩,并對演練給予了高度評價。
    在安全目標管理上,我們制定實施了《四級綜合安保監(jiān)管考核辦法》、《大安全工作目標分解表》以及嚴格的《大安全管控事故處罰標準》、《年度安全績效獎獎勵考核標準》、《大安全管控考評獎勵處罰標準》,不僅把安全工作目標從過去的“三無一不超”擴大為現(xiàn)在的“十無一確保一實現(xiàn)”(十無,即:全年無死亡事故、無輕重傷事故、無重大爆炸事故,無重大機電責任事故、無重大火災事故、無重大交通責任事故,無重大刑事案件,無重大群眾性集體訪事件,無食品衛(wèi)生安全事故,無5萬元以上非人身事故;一確保,即:確保在職員工職業(yè)病發(fā)病率不超3‰;一實現(xiàn),即:實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)),還把大安全控制指標量化分解成21子項,層層落實到分公司、部門、班組和個人,層層簽訂安全目標包保責任狀;我們不僅把各部門主要領導對創(chuàng)建工作的工作態(tài)度、工作質(zhì)量納入考核內(nèi)容,并與其年度工作績效和獎金掛鉤,還強化了對各職能部門和相關責任者的考核,將其工作業(yè)績與年度工作績效和獎金掛鉤獎懲。
    我們通過采取精細管理的多種有效措施,切實將“安全可控,事在人為”的安全理念融入并貫穿于安全管理全過程,為企業(yè)安全文化建設增添了新的亮點。
    (四)以“安全十天條”為核心,規(guī)范安全行為文化
    狠抓安全管理,強化制度的落實,用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。持續(xù)完善了公司以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系,建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系,同時,積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法,結(jié)合xx集團公司安全質(zhì)量標準化考評工作,集中力量、系統(tǒng)梳理、認真整合、標準量化,對照公司規(guī)章制度、管理規(guī)程、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程,編制實施了《xx化工大安全管控檢查考評實施細則》和《班組安全管理標準》。建立健全了公司大安全管控體系,制定大安全管控工作標準193項,檢查考評項目14大項;按照生產(chǎn)實際,制定班組安全管理標準工作標準64項,檢查考評項目10大項,并嚴格把大安全管控體系檢查考評實施細則作為部署、指揮、檢查、考評安全工作的標準,通過規(guī)范化管理、標準化作業(yè),引導員工在生產(chǎn)過程中良好習慣的養(yǎng)成,讓員工嚴格按照每個過程、每個流程的標準去認真貫徹落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。
    (五)用資金投入實現(xiàn)本質(zhì)安全,建設安全物態(tài)文化
    我們堅持走“科技興安”之路,十分注重安全物態(tài)文化建設,20xx年至20xx年,我們共投入安技措資金1700余萬元,大力推進產(chǎn)品升級和科技創(chuàng)新步伐,努力提高本質(zhì)化安全水平。一方面,采用新工藝、新裝備、新技術,不斷增強生產(chǎn)過程的科技含量,加快安技措投入步伐,新建了金屬殼毫秒電生產(chǎn)線,使重點危險工序全部實現(xiàn)了裝甲防護、間接操作、緊急制動、自動閉鎖,部分生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了連續(xù)化、自動化生產(chǎn),提高了生產(chǎn)和使用過程中的'安全性能;完成了乳化生產(chǎn)線二次技術改造工程,采用了斷爆、隔爆措施,完善了緊急報警、停車、視頻監(jiān)控系統(tǒng),使其工藝布局更合理、安全性能更可靠、自動化水平更高;完成了危險品總庫的結(jié)構(gòu)改造和庫區(qū)照明系統(tǒng)的改造工程,解決了歷史性遺留問題,使其完全符合安全規(guī)范;采用視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了對廠區(qū)、庫區(qū)、關鍵生產(chǎn)工序和重大危險單元的全程24小時視頻監(jiān)控技術,創(chuàng)建了一個高科技安全管理系統(tǒng);購置了危險品專用運輸車輛,實現(xiàn)了民爆器材專業(yè)配送,提高了運輸安全水平;對生產(chǎn)作業(yè)人員全部配發(fā)了防靜電服、鞋帽,防爆眼鏡,防護耳曼,進一步提升了員工職業(yè)性勞動防護能力,確保了員工有一個安全、舒適、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;另一方面,加強環(huán)境的綜合治理,幾年來,為改變廠區(qū)的面貌,改善員工工作條件,提高員工生活品味,我們化大力氣對廠區(qū)進行了綜合治理,建成了四季常青、三季有花、綠樹掩映、芳草如茵的花園式工廠。昔日雜草叢生的光土地,變成了賞心悅目的綠地花園,運動器材齊備的文體中心,寬敞整潔的員工餐廳,裝備先進的員工電教室、會議中心,干凈的員工浴室,新穎別致的觀光景點、噴水池,使員工們的心情愉悅了,工作時心情舒暢了。環(huán)境的綠化美化為企業(yè)安全文化建設起到了潛移默化的推動作用。
    安全文化建設是保障企業(yè)長治久安,持續(xù)發(fā)展具有企業(yè)特性的文化工程、生命工程和效益工程。近年來,xx化工公司把安全文化建設和企業(yè)安全穩(wěn)定的“雙零”目標緊密結(jié)合,以固化和完善“大安全”管控體系為手段,逐步構(gòu)建了大轉(zhuǎn)型、大跨越發(fā)展的新型“大安全”管理格局,全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。(截至到20xx年1月20日)實現(xiàn)了連續(xù)十三年無重傷以上事故的安全生產(chǎn)周期,連續(xù)5年輕傷以上(含輕傷)生產(chǎn)安全事故為零,建廠至今未發(fā)生一起死亡事故。開創(chuàng)了公司安全快速發(fā)展的良好局面。
    班組安全文化建設方案篇十
    今年以來,為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作,區(qū)人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》,力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點,推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。
    一、加強領導,深入領會安全班組創(chuàng)建意義。
    企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組,開展“安全合格班組”創(chuàng)建,與目前正在進行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,而其關注落實在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上。為切實推進這項工作,我局主要領導親自掛帥,隨時關注創(chuàng)建進度和成效。通過開展安全合格班組創(chuàng)建,使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細、做實、做到位,從而,開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。
    二、明確要求,大力推進安全合格班組建設。
    根據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準》要求,調(diào)整、充實原有的班組安全活動內(nèi)容,提出詳細的、切實可行的活動要求,車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作,確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實際情況,盡可能減少虛設的環(huán)節(jié),由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領導直接組織實施。創(chuàng)建中,企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實施細則,要結(jié)合各自企業(yè)的實際,分車間、班組提出具體的目標和活動內(nèi)容,不搞形式主義,通過創(chuàng)建“安全合格班組”,使職工應對異常情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養(yǎng)、日常安全檢查及隱患整改等有實質(zhì)性的進步和提高。
    三、立足實際,確保創(chuàng)建工作更具實質(zhì)成效。
    在市場經(jīng)濟體制下,安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,同時也包含著許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實質(zhì)性成效,我們在工作中找共同點,抓關鍵項,將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零,幫助企業(yè)梳理對策,讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎,將以往已普遍開展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養(yǎng)、反“三違”活動等有機結(jié)合起來,使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
    綜上所述,我局今年在推進安全合格班組建設中取得了較大的成績。在今后的工作中,我局一如既往做好這項工作,并認真學習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗,通過全力推進安全合格班組創(chuàng)建,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎,使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
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    班組安全文化建設方案篇十一
    為深入貫徹落實公司十三五文化建設的要求,加強總裝車間文化建設,增強車間員工凝聚力,提升管理和服務水平,爭創(chuàng)四個一流,促進鉆頭制造又好又快發(fā)展,實現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定,下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設工作。為保證此項工作有效、有序開展,特制定本年度文化建設工作實施方案,作為車間文化建設第一階段的指導性文件。
    一、指導思想和工作目標
    以科學發(fā)展觀為指導,以爭創(chuàng)四個一流為核心,根據(jù)制造部打造成公司的管理標桿和人才培養(yǎng)基地的方針,結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要,把文化建設與各項工作相融合,使文化建設的過程成為提高管理水平,改進產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,凝聚職工隊伍的有效途徑。以文化建設帶動軟實力的整體提升,使總裝車間的文化成為引領車間干部職工的精神旗幟,助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
    二、建設動因
    (一)現(xiàn)實生產(chǎn)運作的需要
    20xx年,鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展,保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破,隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式,知識能力,所站的角度等因素制約,職工群眾認識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設來凝聚人心,共同度過現(xiàn)實的矛盾和困難。
    (二)適應行業(yè)文化建設發(fā)展的需要
    近年來,公司的文化建設不斷深入推進,總結(jié)20xx總裝車間各個班組文化建設可謂是百花齊放。今年,公司兩會,提出的四個一流;公司要求制造部打造成公司的管理標桿和人才培養(yǎng)基地,在這樣的環(huán)境背景下,總裝車間今年提出當一流員工做一流產(chǎn)品,通過科學的發(fā)展,構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式,實現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術服務的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當一流員工做一流產(chǎn)品,充分落實了公司兩會精神和公司文化建設精神,適應公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設工作,助力江鉆的大發(fā)展。
    三、實施步驟
    一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中,以班組為文化建設的基本單元,逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化,深化落實車間文化建設,通過各班組各種載體和活動,逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去,讓文化建設產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段,根據(jù)公司文化與工作實際的融合情況,再進行改進和提升,形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣,內(nèi)容豐富的文化成果。
    第一階段:文化建設到崗位(2-3月份)
    為確保文化建設工作的順利推進,車間成立文化建設組織機構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設動員大會,各班組成立文化建設組織,落實人員、明確職責。2月下旬,開展三講三爭到崗位的文化建設活動,三講三爭即,講目標任務,爭創(chuàng)一流業(yè)績,講班組建設,爭筑一流班組,講企業(yè)文化,爭當一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設,進行有針對性的學習,學習的組織要廣泛深入,注重效果,從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設中來,加強對文化建設重要性、必要性的理解和認識,為一階段工作的開展奠定基礎。
    第二階段:班組文化比爭創(chuàng)(4-11月份)
    以班組為基本單元,車間各班組文化建設小組成員,深入到職工中,廣泛發(fā)動群眾,采取匯報、座談、討論等的方式,征集職工意見,最終通過班子會的形式,匯總各班組的文化建設理念。每個班組的文化建設要有一種文化、一套方案、一個制度、一位責任人。各班組按照以上四個一的文化建設方式開展工作,車間將針對各班組落實文化建設的情況每月考核,形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。
    第三階段:鞏固提升抓實效(12月份)
    年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設,開展成果展,車間提供展示的平臺。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵,好的做法形成經(jīng)驗或制度給與推廣。最終在總裝車間實現(xiàn)內(nèi)容豐富,扎實有效的文化建設成果。
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    班組安全文化建設方案篇十二
    班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作,是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。下面是有20xx企業(yè)班組文化建設方案,歡迎參閱。
    為進一步落實公司《關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》,根據(jù)公司及部門開展安全文化建設要求,為提升全員安全意識、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設”專項活動,結(jié)合專業(yè)實際,特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設專項活動實施方案。
    一、指導思想
    以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務,倡導“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化,加強安全生產(chǎn)教育培訓,塑造一支嚴守規(guī)程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍,建設一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營造安全文化氛圍,建立健全嚴格的評價體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀,并最終形成共同遵守的行為準則,為部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。
    二、目標任務
    通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作,提高班組員工的安全意識,營造班組的安全文化氛圍,切實消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素,消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患,保證安全穩(wěn)定運行。提高員工反違章意識,完善各項管理工作,以公司“無違章創(chuàng)建”目標為中心,確保班組安全文化建設順利進行,根據(jù)公司與部門的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》,認真扎實開展班組“安全文化建設”創(chuàng)建工作,力爭達到公司的要求和標準,促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
    三、組織機構(gòu)
    為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展,電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu):
    組長:
    成員:
    職責:領導推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設專項活動職責分工,負責檢查、指導和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設專項活動工作實施方案。
    四、實施方案
    1、建立完善安全機制
    班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂,以“關注安全、關愛生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。
    1)強化安全監(jiān)督機制
    2)建立安全教育培訓機制
    3)建立安全風險共擔機制,簽訂“安全目標
    責任書
    ”
    4)建立安全檢查評比機制
    2、全面樹立“安全第一、預防為主”的理念
    樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,也是班組文化建設的首要問題。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的,因此我們要時時關注不安全因素,做好預防措施,控制好危險點和危險源,確保生產(chǎn)安全有序的進行。
    3、努力提高班組員工的安全意識
    “違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重,班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識,讓習慣性違章變成習慣性遵章,從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識,進一步到“我會安全”。
    4、提高班組員工的素質(zhì)
    班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術素質(zhì)提高,安全意識就強,生產(chǎn)技能和自身保護能力就好,在分析事故原因時,可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術素質(zhì),定期進行相關的思想、技術培訓,通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關系,對人的觀點、意識、態(tài)度、行為、技術的形成從有到無的影響,對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的發(fā)生。同時要加強員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育,提高員工各項素質(zhì),為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,促進班組安全文化的建設。
    5、改變習慣性違章,建設習慣性遵章隊伍
    1)習慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習慣性違章的具體表現(xiàn)為:投機取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗工作;盲目無知、對安全生產(chǎn)認識不足;急功近利、不負責任。
    2)班組應對習慣性違章制定專門的防范措施,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,增強班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓,做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項法規(guī)制度落到實處,采取有力措施,杜絕習慣性違章。
    6、加強安全教育培訓,增強安全教育培訓效果
    職業(yè)規(guī)范的形成,很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術培訓,嚴格的培訓,可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式,使員工各負其責,提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領導人,技術員做好示范工作,成為名副其實的“安全生產(chǎn)第一責任人”。進行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),安全規(guī)章等,通過一定形式考試來強化記憶。
    7、營造班組安全文化氛圍
    班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,能夠在每一個員工的信念中以此為思想標桿,通過班組的安全生產(chǎn)實踐中有目的、有計劃去精心構(gòu)建。
    班組是公司的基礎生產(chǎn)單位,因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關重要,班組應充分發(fā)揮班組長及技術員的主觀能動性,調(diào)動班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價值觀。
    班組文化建設活動是班組建設和工作的一項基本工作,是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責任班組、示范建設班組”活動中,給每個運行班組創(chuàng)造一個共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動,我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,促進班組整體更新的發(fā)展。
    我們會更進一步的深入推進班組建設,充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定
    工作計劃
    如下:
    一月:
    1.組織開展tnpm、6s活動還開展關于班組文化建設活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
    2.宣傳稿上報
    二月:1.設立班組文化建設的組織機構(gòu),設立班組愿景,個人愿景。
    2.宣傳稿上報
    三月:
    1.正式啟動班組文化建設活動。
    2.宣傳稿上報
    四月:
    1、整理班組建設的相關資料。
    2、整理班組建設基本情況,做好班組建設的下一步工作。
    3、做好tnpm展板內(nèi)容。宣傳稿上報
    4、擬訂班組文化建設各項制度。
    五月:
    1、組織開展班組技術知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
    2、做好班組安全文化宣傳活動。
    3、做好tnpm展板內(nèi)容、宣傳稿上報
    5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。
    6、技術比武活動。
    六月:
    1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
    2、迎接好6月份安全月活動的主題工作
    3、每月宣傳稿上報。
    4、tnpm活動討論會。
    5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    七月:
    1、做好上半年班組文化建設的工作總結(jié)。
    2、整理各運行班組的工作(活動)資料,存檔。
    2.宣傳稿上報
    4、tnpm活動
    半年工作總結(jié)
    。
    5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    八月:
    1、組織安全文化教育圖片展。
    2、開展文化體育活動、宣傳稿上報
    4、做好tnpm展板的正常工作。
    5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    九月:
    1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。
    2.宣傳稿上
    4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    十月:
    1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。
    2、調(diào)查班組成員的培訓需求。
    2.宣傳稿上報
    4、tnpm按月開展。
    5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    十一月:
    1、崗位練兵活動。
    2、文化墻。
    3、tnpm開展工作分析。
    4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    十二月:
    1、做好法制宣傳月系列活動。
    2、開展元旦、年底系列主題活動。
    3、收集整理班組文化建設活動的資料。
    4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
    5、做好本年度班組工作總結(jié)。
    6、召開班組年終總結(jié)會。
    7、文化墻。
    8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
    班組文化建設是班組管理的重要內(nèi)容,其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關重要的作用:
    第一,注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員身上,對班組外部來講,班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽,促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動,端正態(tài)度,糾正不良思想,提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染,攜手并進。
    第二,培養(yǎng)團隊意識,每個人積極向上,團結(jié)友愛,把班組作為一個整體,每個人都是這個整體的一員,大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力,為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動,號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡,進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動,讓成員盡情的釋放工作的壓力,進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目,如籃球、乒乓球、羽毛球等,培養(yǎng)大家的團隊意識,在相互配合中培養(yǎng)默契,了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。
    第三,培養(yǎng)學習意識,學習是工作的加油站。學習應該是終身的,活到老,學到老,在知識更新速度日新月異的今天,每個人都應努力學習,加快自身的知識更新,以便更好的工作,為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類?;蚴且恍┍容^好書籍,供大家在閑暇時學習,知識更新。
    第四,活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性,激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品:學習發(fā)展類(經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。
    第六,提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如:班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長,要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺,讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長,從而提高他的工作積極性和工作熱情。
    總之,班組文化建設要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃,重在建設、分步實施,注重循序漸進,并逐步檢查,從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。
    班組安全文化建設方案篇十三
    撰寫人:___________
    日
    期:___________
    在集團公司的正確領導和各部門的大力支持下,安化項目部全體員工努力拼搏,一期工程如期竣工移交物業(yè),并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設有不少的經(jīng)驗,也有許多需要改進的地方值得我們反思?,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整,凝聚有益的財富:
    一、項目基本情況及評估結(jié)論
    ___項目基本情況:安化項目是我司于__年__月__日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵s___線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約___平方米的地塊項目,該項目占地面積___萬平方,總建筑面積___萬方,共有7棟房,總投資約為????億元。分三期開發(fā),一期為3.4棟(___層),5.6棟(___層),二期為2棟(___層)、7棟(___層),三期為1棟(___層在)和___層的商場組成,規(guī)劃戶數(shù)為___戶。項目地理位置優(yōu)越,具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。
    2.評價綜述:安化房地產(chǎn)市場一直無高品質(zhì)樓盤,這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目,是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復合精品項目,其操作性難度高,具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調(diào)研和準確的市場定位,比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài),并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新,保證了產(chǎn)品的先進性;同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制,成本及治療都有良好的控制。
    一期施工階段,項目部加強工程進度管理,嚴格把控工程治療,真正實現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段,項目準確把握了銷售時機,克服了國家宏觀調(diào)控等困難,最終使本項目成為安化標志性樓群,得到了安化人民的普遍認可。
    二、項目經(jīng)驗總結(jié)
    項目從進駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè),交付業(yè)主等任務,為二期、三期建設創(chuàng)造有利條件,為項目銷售提供可靠的保障,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作,在一期的建設過程總,我們積累了不少經(jīng)驗,具體如下:
    1.行政人事方面:加強了各項制度的執(zhí)行力度,對內(nèi)務進行了全部的跟進管理,為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學習及生活環(huán)境。嚴格了各項考核制度,考核分部門進行,具體工作指標落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設,開展了各項文娛活動,有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力;設立了企業(yè)文化墻,將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示,設立了交房倒計時公示牌,使員工工作具有緊迫感;開展了由員工主講相關主題的培訓課題等,使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。
    2.工程建設方面:
    跟蹤督促各工程師及時完成工作任務,并指導其解決問題或提供方法;協(xié)調(diào)成控、采購、綜合財務等配合工作。
    第二、嚴格進行進度控制、質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度。
    第三、加強對監(jiān)理單位的管理,制定了《監(jiān)理工作管理制度》,嚴格約促監(jiān)理人員的行為,杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。
    3.財務管理方面:嚴格執(zhí)行財務管理制度,1.項目前期:項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應該做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用,對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好___的、可行的銷售計劃,另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入,減少資金成本。
    2.項目設計:安化項目的設計還不夠___,主要體現(xiàn)在等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大,但對工程造價的影響可達___%以上,由此可見,設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短,直接決定人力、物理和財力投入的多少,合理科學的設計,可降低工程造價。
    3.做好項目實施階段的成本控制:在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關,主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
    4.與政府各部門關系處理上:房地產(chǎn)開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質(zhì)的收費,這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減,對于這一塊費用用一句話說明就是:了解政策,和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方,我們一定要控制好,這就需要處理關系時的靈活和智慧。
    5.培養(yǎng)人才:在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭,近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點,提高青年職工的福利和待遇,從感情上來留住人才,并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。
    6.做好合同洽談、合同評審工作:應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。
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    班組安全文化建設方案篇十四
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設成為一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮,網(wǎng)站建設方案能反應出網(wǎng)站的建設構(gòu)想,初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計劃。企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合中小型企業(yè),它有自己獨特的風格設計。
    風格設計主要體現(xiàn)在企業(yè)個性特點的凸顯,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)市場分析,了解客戶群體活動習性以及活動規(guī)律,分析。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設的設計風格方案。
    設計首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務信息,用最精煉的語言表達出客戶想了解的信息,一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介,企業(yè)新聞,企業(yè)資質(zhì),產(chǎn)品展示,在線留言,聯(lián)系方式等。
    班組安全文化建設方案篇十五
    1.企業(yè)網(wǎng)站建設方案的策劃主要目的在于,能夠通過網(wǎng)站首頁,公司簡介,產(chǎn)品服務信息,讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務信息情況。
    2.網(wǎng)站欄目清晰明了,網(wǎng)站本身就是服務企業(yè),為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶,更能抓住客戶心理,方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設定制作。
    3.策劃方案還可以反應出網(wǎng)站框架設計是否合理,預計能夠達到什么效果,以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案后臺管理系統(tǒng)設計框架
    (1)網(wǎng)站后臺需要進行初步設計,為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務信息,因為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務在不斷的增加和完善,所以為了方便用戶使用,后臺需要為客戶搭建一個管理平臺,產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加,刪除,修改等功能。
    (2)在線留言以及網(wǎng)站公告:通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介,很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點。網(wǎng)站公告可以在第一時間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動態(tài),這樣,當自己有新產(chǎn)品推出的時候,總是會第一時間通知到這些客戶,也是提高客戶服務質(zhì)量的一種手段。
    班組安全文化建設方案篇十六
    1:活動目的:
    通過一系列的團隊素質(zhì)活動,增強學員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
    2:活動概況
    (1)活動主題
    快樂工作,心中有夢;團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新;(2)活動地點
    工程技術中心全員(注:可帶家屬,門票費用與餐費自理。)
    另:工程技術中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工,當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一:破冰、分組
    撲克分組目的:分組
    材料:一副撲克牌活動程序:
    4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。
    分享:
    1、站錯隊的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
    2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性
    游戲二:團隊建設
    活動:同舟共濟
    材料與場地:每組報紙20張,膠帶一卷,空地操作程序:
    1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成
    2、全程進行記時比賽,從做“船”至到達目的地,如果“船”在中途破了,全組許停下來
    3、速度最快的一組,每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
    分享:
    1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
    2、船在前進中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?
    3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
    游戲三:情緒釋放
    活動:說出你的煩惱活動時間:40分鐘
    材料:a4報紙若干張,中性筆若干只
    活動規(guī)則:
    1、小組成員圍坐成一個圈,給每一位學員發(fā)一張a4的白紙
    2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)
    4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議,和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員,當拿到自己的問題時,不用寫,直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫好后,再由指導者將問題收上來,發(fā)給問題所有者。
    分享:
    1、分享大家給他的建議
    2、分享自己得到大家關心和幫助的感受
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
    活動:千千結(jié)
    活動時間:10分鐘活動規(guī)則:
    1、所有成員手牽手圍成一個圈,并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
    2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手,在圈內(nèi)走動,和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱,但直到指導者叫停時,所有成員都停止走動,原地不動。
    3、在不動的情況下,去牽原來的左手和右手的成員,一定不能牽錯。當所有成員都牽好后,開始結(jié)節(jié),解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
    目標:
    通過團隊建設,更好地實現(xiàn)目標,強化團隊激勵及控制,提高戰(zhàn)斗力,增強生命力,激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動總結(jié):不管我們工作的道路上有多少結(jié),只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力,任何困難也阻擋不了我們的前進。
    活動具體時間安排
    1.集合時間:早上07:30
    2.集合地點:新日陽光廣場
    3.出發(fā)時間:08:00準時出發(fā)
    4.目的地:09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園
    5.中餐自理
    6.返回集合時間:下午17:00準時在公園入口集合。
    7.18:00就餐。
    組織紀律及注意事項
    1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”,出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;
    3.守時———遵守活動時間安排,是對組織者和大家最基本的尊重;
    4.行動———一切行動聽小組組長指揮,步調(diào)要一致統(tǒng)一;
    5.環(huán)?!S身攜帶,環(huán)保從我做起;
    6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;
    7.互助———一起出去,安全回家,發(fā)揚團隊協(xié)作精神;
    8.冷靜———遭遇意外要冷靜,不驚慌、亂走,及時聯(lián)系同伴并等待救援;
    注:分8個小組,各小組成員游玩期間跟隨組織,不得私自脫離組織。
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    班組安全文化建設方案篇十七
    1、僥幸一次,麻痹百回;麻痹百回,悔恨終生。
    2、一時疏忽,一世痛苦;一朝不慎,終生遺恨。
    3、行車千里,安全第一;任務再重,安全不忘。
    4、安全是四化路上的"壓道機",只有鋪平道路,四化才能高速前進。
    5、安全中求高產(chǎn)一順百順,隱患里冒進一挫再挫。
    6、安全是一臺"天平",能稱出領導人的心靈。
    7、豺狼不會因吞食人畜而自己死去。
    8、隱患不會因傷害工人而自行消除。
    9、企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督
    10、安全生產(chǎn)重在預防
    11、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)
    12、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
    13、安全生產(chǎn)責任重于泰山
    14、安全——我們永恒的旋律
    15、甜蜜的家盼著您平安歸來
    16、安全知識讓你化險為夷
    17、安全勤勞生活美好
    18、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展
    19、傳播安全文化宣傳安全知識
    20、安全來于警惕事故出于麻痹
    班組安全文化建設方案篇十八
    1、相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。
    2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
    3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設網(wǎng)站的能力(費用、技術、人力等)。
    二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
    2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能類型:
    企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設情況和網(wǎng)站的.可擴展性。
    三、網(wǎng)站技術解決方案
    1、采用自建服務器,還是租用虛擬主機。
    2、選擇操作系統(tǒng),用window/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機,則該項由專業(yè)公司代勞)。
    5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
    四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。
    一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括:公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
    2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
    如flash引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
    3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。
    如公司簡介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括:服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
    4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
    如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示。
    五、網(wǎng)頁設計
    1、網(wǎng)頁設計美術設計要求,網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。
    2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
    3、制定網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
    六、費用預算
    1、企業(yè)建站費用的初步預算。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。
    2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價,企業(yè)進行性價比研究。
    3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小,必須有排他性,如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素,網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
    七、網(wǎng)站維護
    1、服務器及相關軟硬件的維護,對可能出現(xiàn)的問題進行評估,制定響應時間。
    2、數(shù)據(jù)庫維護,有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定,將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
    5、說明:動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
    八、網(wǎng)站測試
    網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:
    1、文字、圖片是否有錯誤。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
    3、鏈接是否有錯誤。
    4、服務器穩(wěn)定性、安全性。
    5、網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。
    九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
    1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關,廣告活動。
    2、搜索引掣登記等。
    班組安全文化建設方案篇十九
    1、危險無處不在,只有緊記安全,才能平平安安過每一天。
    2、維護校園安全,營造和諧環(huán)境。
    3、眾人拾柴火焰高,群策群治安全好
    4、安全在于警惕事故生于麻痹
    5、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
    6、事故似虎狼,常在暗中藏,你要不小心,它就把你傷。
    7、洞不補,大洞難堵,隱患潛伏,事故難除。
    8、捅馬蜂窩的人,總要被馬蜂蜇,違章作業(yè)的人,總要發(fā)生事故。
    9、只知道同情事故受害者而不吸取教訓,下一次事故的受害者可能就是你自己。
    10、病樹的醫(yī)生是啄木鳥。隱患的醫(yī)生是安全員。
    11、下棋不走馬后炮,防患且于未然時。
    12、俗話說"勤受益,懶招禍",這句話在安全生產(chǎn)上用得著。
    13、若因小懶出了大事故,到時后悔就來不及了。
    14、好花不精心培育,就要枯黃。
    15、生產(chǎn)不注意安全,遲早遭殃。
    16、僵蛇沒咬人不是本性和善,隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
    17、放任不管不如剪枝除蔓,嚴厲制止勝過甜言敷衍。
    18、事故的血流進智者心里,流在愚者的嘴上。
    19、潮水沒過礁石終究要暴露,麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
    20、預防預防,關鍵是防;防字當頭,禍不臨頭。
    班組安全文化建設方案篇二十
    在我們的現(xiàn)實生活中,無數(shù)的事實告訴我們,凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。下面本站小編為你整理了班組安全文化建設
    口號
    ,希望對你有所幫助!
    1. 安全來自嚴謹事故出于松散
    2. 在崗一分鐘安全六十秒
    3. 千忙萬忙安全莫忘
    4. 安全生產(chǎn)人人有責
    5. 安全責任重于泰山
    6. 安全發(fā)展國泰民安
    7. 綜合治理保障平安
    8. 企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)是職工最大的福利
    9. 堅持“三不生產(chǎn)”,做到“三不傷害”
    10. 落實安全責任,強化安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)
    1. 危險無處不在,只有緊記安全,才能平平安安過每一天。
    2. 維護校園安全,營造和諧環(huán)境。
    3. 眾人拾柴火焰高,群策群治安全好
    4. 安全在于警惕事故生于麻痹
    5. 落實安全
    規(guī)章制度
    強化安全防范措施
    6. 事故似虎狼,常在暗中藏,你要不小心,它就把你傷。
    7. 洞不補,大洞難堵,隱患潛伏,事故難除。
    8. 捅馬蜂窩的人,總要被馬蜂蜇,違章作業(yè)的人,總要發(fā)生事故。
    9. 只知道同情事故受害者而不吸取教訓,下一次事故的受害者可能就是你自己。
    10. 病樹的醫(yī)生是啄木鳥。隱患的醫(yī)生是安全員。
    11. 下棋不走馬后炮,防患且于未然時。
    12. 俗話說"勤受益,懶招禍",這句話在安全生產(chǎn)上用得著。
    13. 若因小懶出了大事故,到時后悔就來不及了。
    14. 好花不精心培育,就要枯黃。
    15. 生產(chǎn)不注意安全,遲早遭殃。
    16. 僵蛇沒咬人不是本性和善,隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
    17. 放任不管不如剪枝除蔓,嚴厲制止勝過甜言敷衍。
    18. 事故的血流進智者心里,流在愚者的嘴上。
    19. 潮水沒過礁石終究要暴露,麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
    20. 預防預防,關鍵是防;防字當頭,禍不臨頭。
    1. 僥幸一次,麻痹百回;麻痹百回,悔恨終生。
    2. 一時疏忽,一世痛苦;一朝不慎,終生遺恨。
    3. 行車千里,安全第一;任務再重,安全不忘。
    4. 安全是四化路上的"壓道機",只有鋪平道路,四化才能高速前進。
    5. 安全中求高產(chǎn)一順百順,隱患里冒進一挫再挫。
    6. 安全是一臺"天平",能稱出領導人的心靈。
    7. 豺狼不會因吞食人畜而自己死去。
    8. 隱患不會因傷害工人而自行消除。
    9. 企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督
    10. 安全生產(chǎn)重在預防
    11. 生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)
    12. 落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
    13. 安全生產(chǎn)責任重于泰山
    14. 安全——我們永恒的旋律
    15. 甜蜜的家盼著您平安歸來
    16. 安全知識讓你化險為夷
    17. 安全勤勞生活美好
    18. 抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展
    19. 傳播安全文化宣傳安全知識
    20. 安全來于警惕事故出于麻痹
    班組安全文化建設方案篇二十一
    1:活動目的:
    通過一系列的團隊素質(zhì)活動,增強學員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
    2:活動概況
    (1)活動主題
    快樂工作,心中有夢;團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新;(2)活動地點
    工程技術中心全員(注:可帶家屬,門票費用與餐費自理。)
    另:工程技術中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工,當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一:破冰、分組
    撲克分組目的:分組
    材料:一副撲克牌活動程序:
    4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。
    分享:
    1、站錯隊的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
    2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性
    游戲二:團隊建設
    活動:同舟共濟
    材料與場地:每組報紙20張,膠帶一卷,空地操作程序:
    1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成
    2、全程進行記時比賽,從做“船”至到達目的地,如果“船”在中途破了,全組許停下來
    3、速度最快的一組,每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
    分享:
    1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
    2、船在前進中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?
    3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
    游戲三:情緒釋放
    活動:說出你的煩惱活動時間:40分鐘
    材料:a4報紙若干張,中性筆若干只
    活動規(guī)則:
    1、小組成員圍坐成一個圈,給每一位學員發(fā)一張a4的白紙
    2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)
    4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議,和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員,當拿到自己的問題時,不用寫,直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫好后,再由指導者將問題收上來,發(fā)給問題所有者。
    分享:
    1、分享大家給他的建議
    2、分享自己得到大家關心和幫助的感受
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
    活動:千千結(jié)
    活動時間:10分鐘活動規(guī)則:
    1、所有成員手牽手圍成一個圈,并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
    2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手,在圈內(nèi)走動,和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱,但直到指導者叫停時,所有成員都停止走動,原地不動。
    3、在不動的情況下,去牽原來的左手和右手的成員,一定不能牽錯。當所有成員都牽好后,開始結(jié)節(jié),解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
    目標:
    通過團隊建設,更好地實現(xiàn)目標,強化團隊激勵及控制,提高戰(zhàn)斗力,增強生命力,激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動總結(jié):不管我們工作的道路上有多少結(jié),只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力,任何困難也阻擋不了我們的前進。
    活動具體時間安排
    1.集合時間:早上07:30
    2.集合地點:新日陽光廣場
    3.出發(fā)時間:08:00準時出發(fā)
    4.目的地:09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園
    5.中餐自理
    6.返回集合時間:下午17:00準時在公園入口集合。
    7.18:00就餐。
    組織紀律及注意事項
    1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”,出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;
    3.守時———遵守活動時間安排,是對組織者和大家最基本的尊重;
    4.行動———一切行動聽小組組長指揮,步調(diào)要一致統(tǒng)一;
    5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;
    6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;
    7.互助———一起出去,安全回家,發(fā)揚團隊協(xié)作精神;
    8.冷靜———遭遇意外要冷靜,不驚慌、亂走,及時聯(lián)系同伴并等待救援;
    注:分8個小組,各小組成員游玩期間跟隨組織,不得私自脫離組織。
    班組安全文化建設方案篇二十二
    企業(yè)網(wǎng)絡建設方案(一)
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設成為一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮,網(wǎng)站建設方案能反應出網(wǎng)站的建設構(gòu)想,初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計劃。企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合中小型企業(yè),它有自己獨特的風格設計。風格設計主要體現(xiàn)在企業(yè)個性特點的凸顯,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)市場分析,了解客戶群體活動習性以及活動規(guī)律,分析。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設的設計風格方案。設計首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務信息,用最精煉的語言表達出客戶想了解的信息,一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介,企業(yè)新聞,企業(yè)資質(zhì),產(chǎn)品展示,在線留言,聯(lián)系方式等。
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案的目的
    1.企業(yè)網(wǎng)站建設方案的策劃主要目的在于,能夠通過網(wǎng)站首頁,公司簡介,產(chǎn)品服務信息,讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務信息情況。
    2.網(wǎng)站欄目清晰明了,網(wǎng)站本身就是服務企業(yè),為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶,更能抓住客戶心理,方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設定制作。
    3.策劃方案還可以反應出網(wǎng)站框架設計是否合理,預計能夠達到什么效果,以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案后臺管理系統(tǒng)設計框架
    (1)網(wǎng)站后臺需要進行初步設計,為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務信息,因為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務在不斷的增加和完善,所以為了方便用戶使用,后臺需要為客戶搭建一個管理平臺,產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加,刪除,修改等功能。
    (2)在線留言以及網(wǎng)站公告:通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介,很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點。網(wǎng)站公告可以在第一時間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動態(tài),這樣,當自己有新產(chǎn)品推出的時候,總是會第一時間通知到這些客戶,也是提高客戶服務質(zhì)量的一種手段。
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案的內(nèi)容
    一、建設網(wǎng)站前的市場分析
    1、相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。
    2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
    3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設網(wǎng)站的能力(費用、技術、人力等)。
    二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
    2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能類型:
    企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
    三、網(wǎng)站技術解決方案
    1、采用自建服務器,還是租用虛擬主機。
    2、選擇操作系統(tǒng),用window20xx/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機,則該項由專業(yè)公司代勞)。
    5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
    四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。
    一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括:公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
    2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
    如flash引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
    3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。
    如公司簡介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括:服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
    4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
    如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示。
    五、網(wǎng)頁設計
    1、網(wǎng)頁設計美術設計要求,網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。
    2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
    3、制定網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
    六、費用預算
    1、企業(yè)建站費用的初步預算。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。
    2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價,企業(yè)進行性價比研究。
    3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小,必須有排他性,如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素,網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
    七、網(wǎng)站維護
    1、服務器及相關軟硬件的維護,對可能出現(xiàn)的問題進行評估,制定響應時間。
    2、數(shù)據(jù)庫維護,有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定,將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
    5、說明:動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
    八、網(wǎng)站測試
    網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:
    1、文字、圖片是否有錯誤。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
    3、鏈接是否有錯誤。
    4、服務器穩(wěn)定性、安全性。
    5、網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。
    九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
    1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關,廣告活動。
    2、搜索引掣登記等。
    企業(yè)網(wǎng)絡建設方案(二)
    企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合于計劃在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個對企業(yè)形象、產(chǎn)品與服務進行展示的中小型企業(yè),并能通過文字(軟文)、海報、照片等形式向前來參觀的人介紹、來展示企業(yè),本方案旨在通過網(wǎng)站展示企業(yè)形象,通過互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播性來宣傳企業(yè)形象,從而吸引更多客戶,為企業(yè)帶來更多效益,同時也帶來更多新客。
    一、企業(yè)網(wǎng)站建設方案之設計風格
    在寫方案過程中須充分考慮企業(yè)自身特性,并綜合建站前的市場分析,了解自身行業(yè)的市場,在布局上結(jié)合seo優(yōu)化排名、追求清晰明了,干凈簡潔大方,且顏色要追求統(tǒng)一,充分展示企業(yè)形象及產(chǎn)品銷售,同時將最吸引客戶的信息或產(chǎn)品放在主頁明顯的位置,盡量在最短的時間內(nèi)吸引客戶的注意力。主要分為欄目導航名稱、欄目內(nèi)容、技術實現(xiàn)手段和頁數(shù)組成。
    二、企業(yè)網(wǎng)站建設方案的最終目的是:
    通過公司簡介、企業(yè)文化、展示企業(yè)的背景,規(guī)模以及當前企業(yè)情況,全面展示公司形象,這對于買家了解公司的基本情況是非常重要。
    通過新品展示來展示企業(yè)最新產(chǎn)品,從而提高企業(yè)銷售。
    留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個功能的設計目的都是為了能多收集一些潛在客戶名單。(留言板可以留下對企業(yè),對產(chǎn)品的意見,這些意見可以發(fā)送到網(wǎng)站管理員的e-mail信箱中。新產(chǎn)品訂閱是為了方便一些不是很經(jīng)常上網(wǎng)的客戶,由于他們不能經(jīng)常上網(wǎng)查看網(wǎng)站上的產(chǎn)品變化,通過新產(chǎn)品訂閱方式將最新產(chǎn)品信息發(fā)送到客戶的e-mail信箱中是一種比較方便的方法。而且通過這種方式也可以得到客戶對哪些產(chǎn)品感興趣的信息,以方便業(yè)務員有針對性的進行跟蹤,既可以尋找到新客戶,又可以方便與老客戶溝通。)
    三、企業(yè)網(wǎng)站建設方案后臺管理系統(tǒng)設計框架,后臺設計的目的
    由于網(wǎng)站上的產(chǎn)品比較多,而且產(chǎn)品需要經(jīng)常的更新變化,產(chǎn)品是和業(yè)務員直接掛鉤,所以本方案為系統(tǒng)管理員提供產(chǎn)品類別管理,業(yè)務員管理,為業(yè)務員提供市場產(chǎn)品維護的功能是非常重要,這樣,可以由業(yè)務員自己維護其所負責的產(chǎn)品,從而大大減少了系統(tǒng)管理員維護日常的工作量。
    訂閱管理:可以在后臺查看所有訂閱公司新產(chǎn)品的客戶名單,這些客戶作為公司的潛在客戶,除了可以定期將新產(chǎn)品的信息自動發(fā)給他們之外,還可以把這些客戶自動發(fā)給系統(tǒng)管理員,由系統(tǒng)管理員發(fā)給相關的業(yè)務員進行跟蹤;此外還可以自己增添訂閱對象,一般自己增添的訂閱對象都會是自己的已有客戶,這樣,當自己有新產(chǎn)品推出的時候,總是會第一時間通知到這些客戶,也是提高客戶服務質(zhì)量的一種手段??傊?,企業(yè)在寫方案時要針對企業(yè)本身及市場現(xiàn)狀相結(jié)合來寫,避免成為業(yè)余網(wǎng)站。只有這樣才能充分樹立企業(yè)形象。