在寫心得體會的過程中，我們可以發(fā)現自己在某些方面的不足和需要改進之處。寫心得體會時，要注重反思和總結，通過對自身經驗的總結來提升自己的能力和素質。推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家一些啟發(fā)。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇一
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導企業(yè)未來發(fā)展方向的藍圖，是實現企業(yè)目標的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細介紹了實施戰(zhàn)略的關鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領導層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標和行動計劃也導致戰(zhàn)略無法被內部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標，同時加強組織內部的溝通和協作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領導力，領導者需要在實施過程中起到榜樣和引導的作用。其次是團隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協作的團隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經驗應用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現目標為本，切實推進戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結自己在戰(zhàn)略推進過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標
要推進戰(zhàn)略，首先要有明確的目標。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進行考慮制定。當然，在制定戰(zhàn)略目標時，還要兼顧企業(yè)的長遠利益，不能只關注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標與現實環(huán)境的不同，這時需要對目標進行適當調整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標的本質。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進奠定基礎，并有條不紊地推進計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內外部環(huán)境，并根據實際情況進行調整。計劃制定時要盡可能詳細、科學合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導公司文化，加強戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進公司整體溝通、協調和協作，增強整個組織的產出能力和執(zhí)行效果，實現戰(zhàn)略推進的多方位保障。
第五段：獨立評估、調整計劃
戰(zhàn)略推進過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據實際情況作出相應的調整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達成長期目標是至關重要的。
結語：
在戰(zhàn)略推進中，無論是制定好目標還是堅持自我評估和修正都有至關重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進，以出色的專業(yè)能力貢獻，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達成企業(yè)奮斗目標是一個團隊的事，凝聚整合優(yōu)質資源、擴展長遠愿景走向成功之路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細描述了華為的戰(zhàn)略落地經驗和企業(yè)管理實踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實現企業(yè)目標有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源來確定目標，同時要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點。而對于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務部門和項目團隊各自承擔不同的責任和角色。這種多層次的管理架構可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強調了組織文化對于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標努力。書中提到，組織應該建立一個鮮明的文化氛圍，并通過培訓和激勵機制來增強員工的認同感和歸屬感。在華為，有著積極進取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅動力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強調了創(chuàng)新的重要性。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和競爭力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出和實施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅動力使得華為在市場競爭中不斷取得成功。
第五段：總結（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對戰(zhàn)略落地進行了詳細的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵機制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應用到實際工作中，我相信可以取得突破性的進展。因此，我強烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇四
戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現企業(yè)發(fā)展目標。然而，在實際推進過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經驗中，我深刻認識到，戰(zhàn)略推進工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質息息相關。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進前的準備工作
在開始推進工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進工作的順利進行。
第三段：戰(zhàn)略推進中的關鍵問題
在推進過程中，企業(yè)高管既要關注到業(yè)務運營的細節(jié)，又要關注到戰(zhàn)略目標的實現，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據市場和業(yè)務變化快速調整戰(zhàn)略方向，并及時調整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現業(yè)務和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進能力
企業(yè)高管能否成功推進企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學習，定期組織和參加各種業(yè)務培訓和管理培訓。在此基礎上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學習，多交流、多比較，從中吸取有益經驗和教訓。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，認真思考每個決策對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。
第五段：總結
根據我多年來的企業(yè)管理經驗，戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進的各個方面注重實踐和不斷學習，制定出更科學的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇五
戰(zhàn)略推進是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進行創(chuàng)新和轉型，以適應市場變化。因此，戰(zhàn)略推進成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務。本文從個人經驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進中的一些心得體會進行了總結和分享，以期對相關從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現的問題，提前制定危機應對方案，以應對可能出現的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務、人力、物力等各種資源，在推進戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調整，以適應新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進需要一個高效的團隊，以實現策略的順利推進。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協同工作。為了更好地實現這個目標，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權和授權，可以更好地激發(fā)團隊創(chuàng)造潛能，推進企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進
戰(zhàn)略推進是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進行精細化的反思和評估，收集并分析數據，制定改進措施。在整個戰(zhàn)略推進過程中不斷學習，不斷提高自己及團隊的綜合素質，以應對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進是一個復雜而重要的工作，需要經過詳細的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進等步驟。只有在這個過程中，才能實現戰(zhàn)略目標的順利實施。企業(yè)需要進一步認識到戰(zhàn)略推進的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負起對市場和客戶的責任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇六
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓，本文將分享我在培訓中的所思所想。
段落二：培訓內容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們學習了許多有關戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關鍵要素：目標、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標，并通過詳細的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學習了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓，我收獲了很多。首先，我學會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標。在過去，我常常只關注企業(yè)的長遠目標，但沒有將其具體化?，F在，我明白了戰(zhàn)略目標應該具體、可衡量，并能夠讓團隊清晰地了解如何實施。其次，我學會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學習戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調整計劃以適應外部環(huán)境的變化。此外，我還學會了更好地與團隊進行溝通協作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓結束后，我將所學知識和技巧應用到我的工作中。我首先與我的團隊成員分享了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并與他們進行了討論和溝通。通過這個過程，團隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據過去的經驗進行適當調整，并設置了明確的績效指標以追蹤進展。此外，我還定期與團隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調整和解決。
段落五：總結及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復雜的過程，需要不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學習新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現長期的組織發(fā)展和成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇七
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉化為行動的關鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠引導組織在變化的市場環(huán)境中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結構不適應、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領導者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結了落地戰(zhàn)略的關鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎。首先，戰(zhàn)略應該與組織的價值觀和文化相一致。只有當戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應的技術、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領導者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領導者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠將其明確地傳達給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強調了目標設置的重要性。設定明確的目標可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標準。其次，霍普金斯倡導形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協調和合作才能夠順利實施。最后，他強調了持續(xù)的反饋和學習的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領導者和員工應該不斷總結經驗教訓，調整優(yōu)化措施以適應變化的環(huán)境。
第五段：結論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關重要，它需要組織和領導者充分認識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結合，并經過不斷調整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇八
第一段：引言（字數：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經驗與體會。通過反思與總結，我認為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團隊溝通與協作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字數：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應包含明確的目標與指標，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務是非常重要的。小任務的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字數：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責任心，必須對決策負責到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進與反饋，以確保計劃的順利進行。有時候，我們需要及時調整計劃，適應外部環(huán)境的變化與內部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團隊的鼓勵與支持也是至關重要的，團結的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團隊溝通與協作（字數：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協作，這就需要團隊中的溝通與協作能力不斷加強。在溝通過程中，明確目標與期望是非常重要的，團隊成員應充分了解戰(zhàn)略目標的重要性與意義。同時，團隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結（字數：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數據，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結，我們可以發(fā)現成功的經驗與失敗的教訓，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經驗與教訓分享給其他團隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結論（字數：100）
戰(zhàn)略落地是一項復雜而重要的任務，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團隊的溝通與協作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結。通過我的實踐與探索，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的關鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠將戰(zhàn)略轉化為行動，實現戰(zhàn)略目標。靠著堅定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇九
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實際行動的重要環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，我有幸參與了一項重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將從執(zhí)行團隊的建立、目標的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評估的持續(xù)改進等五個方面，總結我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會。
第二段：執(zhí)行團隊的建立（200字）
一個高效的執(zhí)行團隊是戰(zhàn)略落地的基礎，因此團隊成員的選擇至關重要。在團隊建設過程中，我們注重成員的專業(yè)素質和團隊合作能力，在保證各項崗位職責全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團隊的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團隊訓練過程中，我們鼓勵成員間的相互交流與合作，強化團隊精神和凝聚力。
第三段：目標的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標指引，以確保行動的方向性和效果。在確定目標時，我們注重以SMART原則為基礎，即確保目標具體、可衡量、可實現、相關性強和時間限制明確。同時，我們也注重將目標分解為具體的行動計劃，并注重分工協作，確保每個成員都明確自己的職責和任務，以促進整個團隊的統(tǒng)一行動。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時，我們注重將資源與目標相匹配，并綜合考慮內外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現有資源，同時也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動態(tài)調整，根據實際情況進行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進行。
第五段：溝通的透明化和評估的持續(xù)改進（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評估是持續(xù)改進的關鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時，并注重多方參與和反饋，以促進信息的共享和理解。此外，我們注重評估的持續(xù)改進，通過建立評估體系和采集信息，不斷對戰(zhàn)略落地過程進行監(jiān)控和評估。在評估結果的基礎上，我們積極采取措施進行持續(xù)改進，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團隊的協作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉化為實際行動，取得了顯著的成果。通過這次經歷，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的重要性和復雜性，明白了成功的關鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進。在未來的工作中，我將始終堅持這些經驗和體會，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十
近年來，農村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設社會主義新農村到現在的實現城鄉(xiāng)一體化，不同時期，國家對農業(yè)農村的發(fā)展都會做出相應的部署。而在如今，十九大報告中，針對農村的發(fā)展，又提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時期指導農業(yè)農村發(fā)展的重要行動指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施對當前我國農村發(fā)展至關重要。這將成為解決好“三農”、激活農村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國農村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農村發(fā)展在很長一段時間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現代化的推進，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農村問題時，農村人口流失、農村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當前我國在開啟現代化建設的征程中，農村所面臨問題必須解決。所以必須要實現農村振興，讓農村重新煥發(fā)出應有的活力。如果沒有農村的現代化，沒有農村的活力繁榮，就不可能有國家的現代化，更不可能實現現代化強國的目標。
十九大報告中對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”。它分別從鄉(xiāng)村的生產發(fā)展、生態(tài)建設、精神面貌、社會治理、生活狀態(tài)這五個角度提出的具體要求。對于農村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會上也有提過，當時是在建設社會主義新農村的背景下提出了“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個字的表述除了“鄉(xiāng)風文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強調“生產發(fā)展”，現在要求“產業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產，而且要求發(fā)展產業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬裕”，如今在即將實現全面建成小康社會的目標、將要開啟現代化的征程的時代背景下，農民當然也要“生活富?！?對于農村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現的正是當前社會治理模式的轉變。這些種種變化都是步入社會主義新時代的必然要求。
如何來實施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報告里面提出要“堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展”。當前“三農”問題仍然我國全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現代化國家建設的征程中，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅持問題導向，補好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會資源要素配置上尤其是公共服務資源的投入上向農村傾斜，為實現農村振興打好基礎。
報告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報告中的亮點。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級，實現“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動農村，農村發(fā)展來促進城市。在現代化的進程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進程的墊腳石，而是要和城市處于一個平等的地位，相互融合，相互促進。所以，在過去長期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國家試圖從制度建設、政策體系上開始著力，實現城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農村的土地承包問題上，報告中提出“保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農民安心搞生產的前提，土地承包期長久不變，從短期來看，可以讓農民消除疑慮，全身心的投入農業(yè)生產，長遠來看，這更有益于農業(yè)農村長期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報告里提出，加強農村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現。其中自治是治理有效的基礎、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實。人才是推動鄉(xiāng)村發(fā)展的最關鍵因素，因此報告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農”優(yōu)秀人才吸納進來，充實農村工作隊伍，加強三農建設。
習近平總書記指出，農村不能成為荒蕪的農村、留守的農村、記憶中的故園。在中國特色社會主義新時代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農業(yè)強大、農村美麗、農民富裕。這是我國全面建成小康社會的關鍵環(huán)節(jié)，是建設社會主義現代化強國的客觀要求，也是新時代下回應農民對美好生活的需求。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
我們要學習領會黨的十九大報告，既要學好第五部分的第三條，還要學好其他有關的章節(jié)和內容。
我將借這個機會，就學習領會十九大精神，實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個話題，給大家談五點體會和思考。
第一，時代背景。也就是說，為什么這個時候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時代的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個矛盾轉化，對我國的農業(yè)、農村、農民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來看，過去我們主要是關注數量，現在更加注重質量，過去主要是保供給，現在還要保安全。
再比方說，從農業(yè)和農村產業(yè)發(fā)展來看，過去主要是強調農業(yè)的生產，農業(yè)的產業(yè)發(fā)展，現在我們既要做好農業(yè)的發(fā)展，同時還要圍繞著農業(yè)做好相關產業(yè)的發(fā)展。特別是從過去的一產到現在的三產融合發(fā)展。這也提出來新的要求，特別是要求提質增效。
第三個方面，從農村的生態(tài)環(huán)境來說，過去我們要搞好農村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農村的生產條件和農民的生活條件，讓農民宜居、宜業(yè)。現在我們農村生態(tài)環(huán)境的保護和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個就是從農民的收入來看，過去我們講增加農民收入，主要是要滿足農民的衣、食、行的要求?，F在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農民的就學、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來看，新時代人們對生活需要的要求也對我們的農業(yè)、農村、農民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個主要矛盾轉化的另一方面也凸顯了我們農業(yè)、農村、農民發(fā)展面臨的突出問題，不平衡、不充分。
從不平衡來看有三個問題，城鄉(xiāng)的經濟發(fā)展和收入差距不平衡，比如現在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個數據和世界銀行講的世界的平均經驗數據2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計算方法的不同和我們實際計算的一些項的漏項，學者的判斷現在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個不平衡，城鄉(xiāng)的基礎設施建設和公共服務不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個方面，我們從感受上就能看出來差距。我們有一個形象的比喻，就是“城市像歐洲，農村像非洲”。
第三個不平衡，農村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個表現。一，農業(yè)發(fā)展的基礎依然薄弱。我們從“三力”來看，綜合生產能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個秸稈的不能充分利用有一個形象的比喻，我們等于丟了一半農業(yè)。三，農業(yè)基礎不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災、減災、抗災，遇到災害還是沒有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農業(yè)的生產能力、資源利用率和勞動生產力，還是由27%的農業(yè)勞動人口支撐著不到9%的農業(yè)生產值來看，我們的基礎依然薄弱。
第二個不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動、資源利用不充分。
第三個不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說我們的基礎設施、公共服務等其他的一些方面。我們講農業(yè)投入主要是看渠道，另外農民增收，現在主要靠家庭經營性收入和工資性收入，財產性收入，轉移性收入比重還很低，農民增收困難，還有幾千萬貧困人口，這也是我們增收不充分的原因。
這樣看來新時代主要矛盾轉化，一方面是對我們的農業(yè)農村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農業(yè)、農村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個基本的判斷。一方面是目標導向，人民美好生活需要給我們的“三農”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問題導向，我們農業(yè)、農村、農民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點，時代背景。
第二，歷史方位。我們怎么看待這個戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是在什么時候提出來的呢?是在決勝全面小康社會，開啟現代化建設新征程這樣一個歷史交匯期提出來的，我們就從這兩個角度去解讀。
一，從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農村建設的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關系。20_年我們提出新農村建設，講了五句話20個字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個字，這五句話我們對比一下，從生產發(fā)展到產業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內容、內涵上都有提升，都有轉變。同時，鄉(xiāng)村文明的內涵要求也不一樣。也就是說，通過對比我們會發(fā)現，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時期它是新農村建設的升級版。
二，從開啟全面建設現代化新征程這個角度來看。現代化建設新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農”工作的總抓手。它不僅是一場經濟社會的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復興。它在一定程度上是為了促進農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展。它的目標導向就是按照現代化的要求，讓農業(yè)成為有希望的產業(yè)，讓農民成為有希望的職業(yè)，讓農村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個總體要求我們看十九大報告，從原則上來提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，我們要以“八個明確”、“十四個堅持”為行動指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過程中，也要樹立和落實五大發(fā)展理念，就是說要通過創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享來實現“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個字，實際上都體現了“五位一體”，經濟建設、政治建設、社會建設、文化建設、生態(tài)文明建設。所以，在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，也要統(tǒng)籌推進這五個建設。
第四條，堅持兩個優(yōu)先，這次特別強調要堅持農業(yè)、農村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強化兩個保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機制創(chuàng)新，需要有政策體系的調整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系。
第六條，加快兩個現代化，加快推進農業(yè)、農村現代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個任務就是生態(tài)宜居，我個人理解是兩方面。一個是生態(tài)，一個是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農村留住人，吸引人的重要方面。我個人想是不是要促進三個轉變，完成三個任務。三個轉變，十九大報告明確提出要把生態(tài)文明建設放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉變。要構建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉變。這是三個轉變，轉變發(fā)展觀念，轉變發(fā)展方式，轉變發(fā)展模式。
四個任務。第一，治理突出環(huán)境污染問題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺了三個十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺了三個規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護好和修復好，要依照尊重自然、修復自然的方式修復。第三，建立多元化甚至是市場化的生態(tài)補償機制。第四，發(fā)展生態(tài)農業(yè)和綠色產業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個任務就是鄉(xiāng)風文明。鄉(xiāng)風文明就是“鄉(xiāng)村振興”過程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強對農民的思想道德教育。要弘揚傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產保護起來，特別是李司長原來講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護好。還有把文化設施和文化體系搞好，文化建設鄉(xiāng)村文明沒有基礎設施、沒有公共服務體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強農業(yè)農村的基礎工作，要加強基層組織建設，還要加強基礎工作，這個基礎規(guī)律既有農村發(fā)展的基礎，也有執(zhí)政體系的基礎。第二，建成農村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結合。第三，要培養(yǎng)造就三農工作體系隊伍，我們提的叫“一懂兩愛”，懂農業(yè)，愛農村，愛農民，這樣的隊伍造就出來，實現鄉(xiāng)風文明。同時，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農民收入。要把農村基礎設施和公共服務搞好，這本身既是富裕的內容，也是富裕的表現。建設美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問題，比如垃圾、污水，如實施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個十九大報告里面，400個字講了六條政策舉措，我概括為叫三個制度，三個體系。
三個制度就是土地制度，強調承包關系要穩(wěn)定，強調三權分置，這是農地。同時，還要對建設用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進行改革，實際上是要解決農業(yè)農村發(fā)展振興問題。二是經營制度，既包括經營主體的培育，經營方式的創(chuàng)新，處理好小農與農業(yè)現代化的銜接這些內容。三是產權制度。產權制度改革上我們寫了三句話非常重要，第一句話講內容，要深化產權制度改革。第二句話，切實保障農民財產權益。另一方面，壯大集體經濟。這件事涉及兩個主體，一個是集體，一個是農民。
三個體系。第一，產業(yè)體系，產業(yè)生產運營體系。第二，服務體系。第三，治理體系。我結合學習十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點體會和思考，簡單來說就是時代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農村建設的升級版，又是面向現代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務，五個任務。第五，政策舉措，也是六條。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
認真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產業(yè)就業(yè)兩個關鍵，抓實村集體經濟和扶貧項目資產兩個基礎，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標任務
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進鄉(xiāng)村建設和鄉(xiāng)村治理，逐步補齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進相關機制銜接;進一步加大資金投入，扎實推進農村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網格員的作用，建立主動發(fā)現和快速響應機制，提高返貧致貧風險早發(fā)現、早處置能力;二是依托現有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數據管理平臺，會同相關部門對農村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴重困難戶等農村低收入人口的基礎信息進行匯總梳理，逐步建立完善全縣農村低收入人口基礎數據庫;三是強化部門配合，運用大數據管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數據核查工作;四是加大“防貧?！毙麄鳎浞职l(fā)揮保險的功能，增強參保對象抵御風險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護墻”;五是強化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進一步強化產業(yè)和就業(yè)。將產業(yè)就業(yè)幫扶作為促進脫貧群眾增收的主抓手，強化精準施策、精準幫扶，持續(xù)增強群眾自身“造血”功能，激發(fā)內生動力。一是加大縣級銜接補助資金投入，確保預算內資金投入較上年增長不低于10%，產業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設，對20__年299個入庫項目進行全面篩選和論證，并根據銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復實施;三是加強銜接資金項目建設調度推進。項目批復后，每月會同財政和相關行業(yè)主管部門深入項目現場開展抽查調度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進行調整優(yōu)化和充實，加強入庫項目評審和論證，提高入庫項目質量和可操作性;五是繼續(xù)推進小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務工就業(yè)監(jiān)測，強化就業(yè)技能培訓和“點對點”崗位對接服務，加大公益性崗位開發(fā)，促進脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進一步加大鄉(xiāng)村建設力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農民而興，鄉(xiāng)村建設為農民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進農村“_”，完成農村改廁4000戶，切實改善群眾生產生活質量。加大“雙基”建設投入，提升農村基礎設施建設和基本公共服務水平。
(五)進一步強化扶貧資產管理。對各地已確權登記扶貧資產(20__-20__年)開展實地核查，對資產運維管理情況進行檢查，確保扶貧資產賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補助資金項目形成的資產及時建立臺賬，落實管護責任，并制定資產收益分配方案，開展收益分配，資產收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補助、公益事業(yè)建設及管護和鞏固產業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進一步強化鄉(xiāng)村振興培訓。加強鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓，實現縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓、精準培訓，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓不少于6個班次(含1次到村培訓)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓不少于60班次、村級培訓不少于500班次，通過分類培訓工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務能力和隊伍整體素質。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場營銷策略，它可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更多的客戶和利潤。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標，同時還需要有實際的執(zhí)行方案和堅定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實踐中所獲得的心得體會。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場中建立自己的品牌形象與認知的首要步驟。在確定品牌定位的時候，應該考慮到行業(yè)的特點、目標客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價值等因素，并根據這些因素選擇一個最符合企業(yè)文化的品牌識別標識。只有準確地定位品牌，它才能在市場中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個整合的營銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時，應該考慮到目標客戶的特點和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標，以及如何衡量傳播效果等因素，同時需要分析競爭對手的營銷手段，并根據市場的變化及時調整營銷策略。
第四段：人才儲備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應該根據自身的業(yè)務需求、市場需求和復雜的現實環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當的招聘和培訓方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應。同時，在品牌管理中，要注重人才的激勵機制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎勵與福利，鼓勵他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻，這將有助于推動品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長遠的目光和有效的市場策略，這是一個不斷調整和優(yōu)化的過程。為了實現品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應該注重信譽、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設。通過定位精準的品牌識別標識、整合不同形式的市場傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團隊等多種方式，積極推進品牌向上戰(zhàn)略的實施，才能實現自己更高層次的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
__大以來，中央堅持把解決好“三農”問題作為黨的工作重中之重，大力推進創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產業(yè)和美學經濟代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農村老齡化日趨嚴重，農民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當前問題突出表現為：
一、市場機制發(fā)揮作用不夠：市場機制發(fā)揮不暢，農業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務缺乏及時性和精準性。
三、農村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農村孵化器、農業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)，推進農業(yè)綠色發(fā)展，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。一是優(yōu)化涉農工作體系，各地農業(yè)部門和涉農部門要以流程再造為中心，構建優(yōu)質高效精準的政務工作流程體系。二是著力引導社會資本投向農村、引導高端要素資源投向農業(yè)，支持農業(yè)服務業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設生態(tài)旅游目的地、農業(yè)品牌運營地和技術孵化地，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農民學院，培養(yǎng)一支懂農業(yè)、善創(chuàng)意、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。二是推進“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經濟、創(chuàng)意農業(yè)、特色文化產業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農村特色、農業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農業(yè)農村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結合的農村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進“新經濟+”戰(zhàn)略，促進農業(yè)數字經濟、智能經濟、綠色經濟、創(chuàng)意經濟、流量經濟、共享經濟發(fā)展。三是培育新型經營主體，壯大集體經濟，建設集循環(huán)農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)、農事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)帶。四是鼓勵農業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數據、云計算、互聯網、移動通信等新技術實現轉型，并向創(chuàng)意農業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關部委，在全國省會城市設立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅動+金融支撐”的創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)平臺體系。三是建設以創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農商互聯”支持力度推進電商精準脫貧。一是探索“互聯網+脫貧”新模式，加大“農商互聯”支持力度，全力推進電商精準脫貧。二是推進“智能+”戰(zhàn)略，實施農業(yè)智能經濟融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農業(yè)資源利用率、土地產出率、勞動生產率。三是把高標準農田建設成為創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)集聚區(qū)，讓農業(yè)呈現創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設產業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標任務相適應。二是推進“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農業(yè)生產重大關鍵技術難題。四是加快創(chuàng)意農業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農業(yè)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學鄉(xiāng)村振興專題研討班學習，先后聽取了__大學、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設示范點，所學、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風景、化苗圃為森林，呈現出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設的標桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經驗很多，其中我認為最主要、最值得我們學習的有一下幾點：
一是要有“一張藍圖繪到底”的現實擔當。鄉(xiāng)村振興是個長遠工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農業(yè)農村現代化基本實現;到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農業(yè)強、農村美、農民富全面實現?！叭r”發(fā)展與國家現代化藍圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現中國夢的重要一環(huán)，關鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經驗就是一張藍圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，這給當時正在猶豫要不要關停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復了生機，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應該說是至關重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經濟繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設上，__省探索的“抱團飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標集約打包和城郊用地指標置換)模式，就很值得學習借鑒。比如，當年“淘寶大學”大學生創(chuàng)業(yè)的做法曾經受到非議，但是得到了當地政府的大力支持，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學觀念。做任何事情都應該遵循其內在的科學規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產業(yè)的振興作為基礎和前提，只有產業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現生活富裕。而產業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當地農業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經做成了大產業(yè)，價格是當地同類產品的3倍。安吉的竹業(yè)年產值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設上，要注重公共服務和基礎設施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設等，應該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設探索了成功經驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農民權益的基礎上，搞活經營權;要做好農民增收、市民良好體驗相結合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護相結合的文章，政府在規(guī)劃、引導和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調節(jié)力，達到經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇一
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導企業(yè)未來發(fā)展方向的藍圖，是實現企業(yè)目標的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細介紹了實施戰(zhàn)略的關鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領導層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標和行動計劃也導致戰(zhàn)略無法被內部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標，同時加強組織內部的溝通和協作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領導力，領導者需要在實施過程中起到榜樣和引導的作用。其次是團隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協作的團隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經驗應用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現目標為本，切實推進戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結自己在戰(zhàn)略推進過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標
要推進戰(zhàn)略，首先要有明確的目標。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進行考慮制定。當然，在制定戰(zhàn)略目標時，還要兼顧企業(yè)的長遠利益，不能只關注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標與現實環(huán)境的不同，這時需要對目標進行適當調整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標的本質。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進奠定基礎，并有條不紊地推進計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內外部環(huán)境，并根據實際情況進行調整。計劃制定時要盡可能詳細、科學合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導公司文化，加強戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進公司整體溝通、協調和協作，增強整個組織的產出能力和執(zhí)行效果，實現戰(zhàn)略推進的多方位保障。
第五段：獨立評估、調整計劃
戰(zhàn)略推進過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據實際情況作出相應的調整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達成長期目標是至關重要的。
結語：
在戰(zhàn)略推進中，無論是制定好目標還是堅持自我評估和修正都有至關重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進，以出色的專業(yè)能力貢獻，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達成企業(yè)奮斗目標是一個團隊的事，凝聚整合優(yōu)質資源、擴展長遠愿景走向成功之路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細描述了華為的戰(zhàn)略落地經驗和企業(yè)管理實踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實現企業(yè)目標有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源來確定目標，同時要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點。而對于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務部門和項目團隊各自承擔不同的責任和角色。這種多層次的管理架構可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強調了組織文化對于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標努力。書中提到，組織應該建立一個鮮明的文化氛圍，并通過培訓和激勵機制來增強員工的認同感和歸屬感。在華為，有著積極進取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅動力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強調了創(chuàng)新的重要性。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和競爭力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出和實施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅動力使得華為在市場競爭中不斷取得成功。
第五段：總結（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對戰(zhàn)略落地進行了詳細的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵機制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應用到實際工作中，我相信可以取得突破性的進展。因此，我強烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇四
戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現企業(yè)發(fā)展目標。然而，在實際推進過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經驗中，我深刻認識到，戰(zhàn)略推進工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質息息相關。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進前的準備工作
在開始推進工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進工作的順利進行。
第三段：戰(zhàn)略推進中的關鍵問題
在推進過程中，企業(yè)高管既要關注到業(yè)務運營的細節(jié)，又要關注到戰(zhàn)略目標的實現，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據市場和業(yè)務變化快速調整戰(zhàn)略方向，并及時調整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現業(yè)務和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進能力
企業(yè)高管能否成功推進企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學習，定期組織和參加各種業(yè)務培訓和管理培訓。在此基礎上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學習，多交流、多比較，從中吸取有益經驗和教訓。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，認真思考每個決策對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。
第五段：總結
根據我多年來的企業(yè)管理經驗，戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進的各個方面注重實踐和不斷學習，制定出更科學的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇五
戰(zhàn)略推進是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進行創(chuàng)新和轉型，以適應市場變化。因此，戰(zhàn)略推進成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務。本文從個人經驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進中的一些心得體會進行了總結和分享，以期對相關從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現的問題，提前制定危機應對方案，以應對可能出現的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務、人力、物力等各種資源，在推進戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調整，以適應新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進需要一個高效的團隊，以實現策略的順利推進。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協同工作。為了更好地實現這個目標，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權和授權，可以更好地激發(fā)團隊創(chuàng)造潛能，推進企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進
戰(zhàn)略推進是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進行精細化的反思和評估，收集并分析數據，制定改進措施。在整個戰(zhàn)略推進過程中不斷學習，不斷提高自己及團隊的綜合素質，以應對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進是一個復雜而重要的工作，需要經過詳細的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進等步驟。只有在這個過程中，才能實現戰(zhàn)略目標的順利實施。企業(yè)需要進一步認識到戰(zhàn)略推進的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負起對市場和客戶的責任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇六
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓，本文將分享我在培訓中的所思所想。
段落二：培訓內容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們學習了許多有關戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關鍵要素：目標、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標，并通過詳細的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學習了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓，我收獲了很多。首先，我學會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標。在過去，我常常只關注企業(yè)的長遠目標，但沒有將其具體化?，F在，我明白了戰(zhàn)略目標應該具體、可衡量，并能夠讓團隊清晰地了解如何實施。其次，我學會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學習戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調整計劃以適應外部環(huán)境的變化。此外，我還學會了更好地與團隊進行溝通協作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓結束后，我將所學知識和技巧應用到我的工作中。我首先與我的團隊成員分享了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并與他們進行了討論和溝通。通過這個過程，團隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據過去的經驗進行適當調整，并設置了明確的績效指標以追蹤進展。此外，我還定期與團隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調整和解決。
段落五：總結及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復雜的過程，需要不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學習新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現長期的組織發(fā)展和成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇七
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉化為行動的關鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠引導組織在變化的市場環(huán)境中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結構不適應、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領導者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結了落地戰(zhàn)略的關鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎。首先，戰(zhàn)略應該與組織的價值觀和文化相一致。只有當戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應的技術、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領導者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領導者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠將其明確地傳達給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強調了目標設置的重要性。設定明確的目標可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標準。其次，霍普金斯倡導形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協調和合作才能夠順利實施。最后，他強調了持續(xù)的反饋和學習的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領導者和員工應該不斷總結經驗教訓，調整優(yōu)化措施以適應變化的環(huán)境。
第五段：結論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關重要，它需要組織和領導者充分認識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結合，并經過不斷調整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇八
第一段：引言（字數：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經驗與體會。通過反思與總結，我認為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團隊溝通與協作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字數：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應包含明確的目標與指標，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務是非常重要的。小任務的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字數：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責任心，必須對決策負責到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進與反饋，以確保計劃的順利進行。有時候，我們需要及時調整計劃，適應外部環(huán)境的變化與內部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團隊的鼓勵與支持也是至關重要的，團結的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團隊溝通與協作（字數：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協作，這就需要團隊中的溝通與協作能力不斷加強。在溝通過程中，明確目標與期望是非常重要的，團隊成員應充分了解戰(zhàn)略目標的重要性與意義。同時，團隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結（字數：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數據，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結，我們可以發(fā)現成功的經驗與失敗的教訓，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經驗與教訓分享給其他團隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結論（字數：100）
戰(zhàn)略落地是一項復雜而重要的任務，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團隊的溝通與協作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結。通過我的實踐與探索，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的關鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠將戰(zhàn)略轉化為行動，實現戰(zhàn)略目標。靠著堅定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇九
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實際行動的重要環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，我有幸參與了一項重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將從執(zhí)行團隊的建立、目標的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評估的持續(xù)改進等五個方面，總結我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會。
第二段：執(zhí)行團隊的建立（200字）
一個高效的執(zhí)行團隊是戰(zhàn)略落地的基礎，因此團隊成員的選擇至關重要。在團隊建設過程中，我們注重成員的專業(yè)素質和團隊合作能力，在保證各項崗位職責全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團隊的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團隊訓練過程中，我們鼓勵成員間的相互交流與合作，強化團隊精神和凝聚力。
第三段：目標的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標指引，以確保行動的方向性和效果。在確定目標時，我們注重以SMART原則為基礎，即確保目標具體、可衡量、可實現、相關性強和時間限制明確。同時，我們也注重將目標分解為具體的行動計劃，并注重分工協作，確保每個成員都明確自己的職責和任務，以促進整個團隊的統(tǒng)一行動。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時，我們注重將資源與目標相匹配，并綜合考慮內外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現有資源，同時也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動態(tài)調整，根據實際情況進行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進行。
第五段：溝通的透明化和評估的持續(xù)改進（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評估是持續(xù)改進的關鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時，并注重多方參與和反饋，以促進信息的共享和理解。此外，我們注重評估的持續(xù)改進，通過建立評估體系和采集信息，不斷對戰(zhàn)略落地過程進行監(jiān)控和評估。在評估結果的基礎上，我們積極采取措施進行持續(xù)改進，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團隊的協作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉化為實際行動，取得了顯著的成果。通過這次經歷，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的重要性和復雜性，明白了成功的關鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進。在未來的工作中，我將始終堅持這些經驗和體會，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十
近年來，農村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設社會主義新農村到現在的實現城鄉(xiāng)一體化，不同時期，國家對農業(yè)農村的發(fā)展都會做出相應的部署。而在如今，十九大報告中，針對農村的發(fā)展，又提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時期指導農業(yè)農村發(fā)展的重要行動指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施對當前我國農村發(fā)展至關重要。這將成為解決好“三農”、激活農村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國農村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農村發(fā)展在很長一段時間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現代化的推進，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農村問題時，農村人口流失、農村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當前我國在開啟現代化建設的征程中，農村所面臨問題必須解決。所以必須要實現農村振興，讓農村重新煥發(fā)出應有的活力。如果沒有農村的現代化，沒有農村的活力繁榮，就不可能有國家的現代化，更不可能實現現代化強國的目標。
十九大報告中對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”。它分別從鄉(xiāng)村的生產發(fā)展、生態(tài)建設、精神面貌、社會治理、生活狀態(tài)這五個角度提出的具體要求。對于農村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會上也有提過，當時是在建設社會主義新農村的背景下提出了“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個字的表述除了“鄉(xiāng)風文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強調“生產發(fā)展”，現在要求“產業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產，而且要求發(fā)展產業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬裕”，如今在即將實現全面建成小康社會的目標、將要開啟現代化的征程的時代背景下，農民當然也要“生活富?！?對于農村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現的正是當前社會治理模式的轉變。這些種種變化都是步入社會主義新時代的必然要求。
如何來實施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報告里面提出要“堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展”。當前“三農”問題仍然我國全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現代化國家建設的征程中，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅持問題導向，補好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會資源要素配置上尤其是公共服務資源的投入上向農村傾斜，為實現農村振興打好基礎。
報告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報告中的亮點。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級，實現“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動農村，農村發(fā)展來促進城市。在現代化的進程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進程的墊腳石，而是要和城市處于一個平等的地位，相互融合，相互促進。所以，在過去長期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國家試圖從制度建設、政策體系上開始著力，實現城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農村的土地承包問題上，報告中提出“保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農民安心搞生產的前提，土地承包期長久不變，從短期來看，可以讓農民消除疑慮，全身心的投入農業(yè)生產，長遠來看，這更有益于農業(yè)農村長期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報告里提出，加強農村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現。其中自治是治理有效的基礎、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實。人才是推動鄉(xiāng)村發(fā)展的最關鍵因素，因此報告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農”優(yōu)秀人才吸納進來，充實農村工作隊伍，加強三農建設。
習近平總書記指出，農村不能成為荒蕪的農村、留守的農村、記憶中的故園。在中國特色社會主義新時代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農業(yè)強大、農村美麗、農民富裕。這是我國全面建成小康社會的關鍵環(huán)節(jié)，是建設社會主義現代化強國的客觀要求，也是新時代下回應農民對美好生活的需求。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
我們要學習領會黨的十九大報告，既要學好第五部分的第三條，還要學好其他有關的章節(jié)和內容。
我將借這個機會，就學習領會十九大精神，實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個話題，給大家談五點體會和思考。
第一，時代背景。也就是說，為什么這個時候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時代的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個矛盾轉化，對我國的農業(yè)、農村、農民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來看，過去我們主要是關注數量，現在更加注重質量，過去主要是保供給，現在還要保安全。
再比方說，從農業(yè)和農村產業(yè)發(fā)展來看，過去主要是強調農業(yè)的生產，農業(yè)的產業(yè)發(fā)展，現在我們既要做好農業(yè)的發(fā)展，同時還要圍繞著農業(yè)做好相關產業(yè)的發(fā)展。特別是從過去的一產到現在的三產融合發(fā)展。這也提出來新的要求，特別是要求提質增效。
第三個方面，從農村的生態(tài)環(huán)境來說，過去我們要搞好農村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農村的生產條件和農民的生活條件，讓農民宜居、宜業(yè)。現在我們農村生態(tài)環(huán)境的保護和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個就是從農民的收入來看，過去我們講增加農民收入，主要是要滿足農民的衣、食、行的要求?，F在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農民的就學、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來看，新時代人們對生活需要的要求也對我們的農業(yè)、農村、農民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個主要矛盾轉化的另一方面也凸顯了我們農業(yè)、農村、農民發(fā)展面臨的突出問題，不平衡、不充分。
從不平衡來看有三個問題，城鄉(xiāng)的經濟發(fā)展和收入差距不平衡，比如現在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個數據和世界銀行講的世界的平均經驗數據2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計算方法的不同和我們實際計算的一些項的漏項，學者的判斷現在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個不平衡，城鄉(xiāng)的基礎設施建設和公共服務不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個方面，我們從感受上就能看出來差距。我們有一個形象的比喻，就是“城市像歐洲，農村像非洲”。
第三個不平衡，農村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個表現。一，農業(yè)發(fā)展的基礎依然薄弱。我們從“三力”來看，綜合生產能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個秸稈的不能充分利用有一個形象的比喻，我們等于丟了一半農業(yè)。三，農業(yè)基礎不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災、減災、抗災，遇到災害還是沒有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農業(yè)的生產能力、資源利用率和勞動生產力，還是由27%的農業(yè)勞動人口支撐著不到9%的農業(yè)生產值來看，我們的基礎依然薄弱。
第二個不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動、資源利用不充分。
第三個不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說我們的基礎設施、公共服務等其他的一些方面。我們講農業(yè)投入主要是看渠道，另外農民增收，現在主要靠家庭經營性收入和工資性收入，財產性收入，轉移性收入比重還很低，農民增收困難，還有幾千萬貧困人口，這也是我們增收不充分的原因。
這樣看來新時代主要矛盾轉化，一方面是對我們的農業(yè)農村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農業(yè)、農村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個基本的判斷。一方面是目標導向，人民美好生活需要給我們的“三農”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問題導向，我們農業(yè)、農村、農民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點，時代背景。
第二，歷史方位。我們怎么看待這個戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是在什么時候提出來的呢?是在決勝全面小康社會，開啟現代化建設新征程這樣一個歷史交匯期提出來的，我們就從這兩個角度去解讀。
一，從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農村建設的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關系。20_年我們提出新農村建設，講了五句話20個字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個字，這五句話我們對比一下，從生產發(fā)展到產業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內容、內涵上都有提升，都有轉變。同時，鄉(xiāng)村文明的內涵要求也不一樣。也就是說，通過對比我們會發(fā)現，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時期它是新農村建設的升級版。
二，從開啟全面建設現代化新征程這個角度來看。現代化建設新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農”工作的總抓手。它不僅是一場經濟社會的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復興。它在一定程度上是為了促進農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展。它的目標導向就是按照現代化的要求，讓農業(yè)成為有希望的產業(yè)，讓農民成為有希望的職業(yè)，讓農村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個總體要求我們看十九大報告，從原則上來提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，我們要以“八個明確”、“十四個堅持”為行動指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過程中，也要樹立和落實五大發(fā)展理念，就是說要通過創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享來實現“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個字，實際上都體現了“五位一體”，經濟建設、政治建設、社會建設、文化建設、生態(tài)文明建設。所以，在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，也要統(tǒng)籌推進這五個建設。
第四條，堅持兩個優(yōu)先，這次特別強調要堅持農業(yè)、農村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強化兩個保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機制創(chuàng)新，需要有政策體系的調整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系。
第六條，加快兩個現代化，加快推進農業(yè)、農村現代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個任務就是生態(tài)宜居，我個人理解是兩方面。一個是生態(tài)，一個是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農村留住人，吸引人的重要方面。我個人想是不是要促進三個轉變，完成三個任務。三個轉變，十九大報告明確提出要把生態(tài)文明建設放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉變。要構建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉變。這是三個轉變，轉變發(fā)展觀念，轉變發(fā)展方式，轉變發(fā)展模式。
四個任務。第一，治理突出環(huán)境污染問題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺了三個十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺了三個規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護好和修復好，要依照尊重自然、修復自然的方式修復。第三，建立多元化甚至是市場化的生態(tài)補償機制。第四，發(fā)展生態(tài)農業(yè)和綠色產業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個任務就是鄉(xiāng)風文明。鄉(xiāng)風文明就是“鄉(xiāng)村振興”過程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強對農民的思想道德教育。要弘揚傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產保護起來，特別是李司長原來講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護好。還有把文化設施和文化體系搞好，文化建設鄉(xiāng)村文明沒有基礎設施、沒有公共服務體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強農業(yè)農村的基礎工作，要加強基層組織建設，還要加強基礎工作，這個基礎規(guī)律既有農村發(fā)展的基礎，也有執(zhí)政體系的基礎。第二，建成農村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結合。第三，要培養(yǎng)造就三農工作體系隊伍，我們提的叫“一懂兩愛”，懂農業(yè)，愛農村，愛農民，這樣的隊伍造就出來，實現鄉(xiāng)風文明。同時，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農民收入。要把農村基礎設施和公共服務搞好，這本身既是富裕的內容，也是富裕的表現。建設美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問題，比如垃圾、污水，如實施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個十九大報告里面，400個字講了六條政策舉措，我概括為叫三個制度，三個體系。
三個制度就是土地制度，強調承包關系要穩(wěn)定，強調三權分置，這是農地。同時，還要對建設用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進行改革，實際上是要解決農業(yè)農村發(fā)展振興問題。二是經營制度，既包括經營主體的培育，經營方式的創(chuàng)新，處理好小農與農業(yè)現代化的銜接這些內容。三是產權制度。產權制度改革上我們寫了三句話非常重要，第一句話講內容，要深化產權制度改革。第二句話，切實保障農民財產權益。另一方面，壯大集體經濟。這件事涉及兩個主體，一個是集體，一個是農民。
三個體系。第一，產業(yè)體系，產業(yè)生產運營體系。第二，服務體系。第三，治理體系。我結合學習十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點體會和思考，簡單來說就是時代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農村建設的升級版，又是面向現代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務，五個任務。第五，政策舉措，也是六條。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
認真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產業(yè)就業(yè)兩個關鍵，抓實村集體經濟和扶貧項目資產兩個基礎，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標任務
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進鄉(xiāng)村建設和鄉(xiāng)村治理，逐步補齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進相關機制銜接;進一步加大資金投入，扎實推進農村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網格員的作用，建立主動發(fā)現和快速響應機制，提高返貧致貧風險早發(fā)現、早處置能力;二是依托現有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數據管理平臺，會同相關部門對農村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴重困難戶等農村低收入人口的基礎信息進行匯總梳理，逐步建立完善全縣農村低收入人口基礎數據庫;三是強化部門配合，運用大數據管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數據核查工作;四是加大“防貧?！毙麄鳎浞职l(fā)揮保險的功能，增強參保對象抵御風險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護墻”;五是強化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進一步強化產業(yè)和就業(yè)。將產業(yè)就業(yè)幫扶作為促進脫貧群眾增收的主抓手，強化精準施策、精準幫扶，持續(xù)增強群眾自身“造血”功能，激發(fā)內生動力。一是加大縣級銜接補助資金投入，確保預算內資金投入較上年增長不低于10%，產業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設，對20__年299個入庫項目進行全面篩選和論證，并根據銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復實施;三是加強銜接資金項目建設調度推進。項目批復后，每月會同財政和相關行業(yè)主管部門深入項目現場開展抽查調度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進行調整優(yōu)化和充實，加強入庫項目評審和論證，提高入庫項目質量和可操作性;五是繼續(xù)推進小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務工就業(yè)監(jiān)測，強化就業(yè)技能培訓和“點對點”崗位對接服務，加大公益性崗位開發(fā)，促進脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進一步加大鄉(xiāng)村建設力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農民而興，鄉(xiāng)村建設為農民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進農村“_”，完成農村改廁4000戶，切實改善群眾生產生活質量。加大“雙基”建設投入，提升農村基礎設施建設和基本公共服務水平。
(五)進一步強化扶貧資產管理。對各地已確權登記扶貧資產(20__-20__年)開展實地核查，對資產運維管理情況進行檢查，確保扶貧資產賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補助資金項目形成的資產及時建立臺賬，落實管護責任，并制定資產收益分配方案，開展收益分配，資產收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補助、公益事業(yè)建設及管護和鞏固產業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進一步強化鄉(xiāng)村振興培訓。加強鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓，實現縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓、精準培訓，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓不少于6個班次(含1次到村培訓)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓不少于60班次、村級培訓不少于500班次，通過分類培訓工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務能力和隊伍整體素質。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場營銷策略，它可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更多的客戶和利潤。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標，同時還需要有實際的執(zhí)行方案和堅定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實踐中所獲得的心得體會。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場中建立自己的品牌形象與認知的首要步驟。在確定品牌定位的時候，應該考慮到行業(yè)的特點、目標客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價值等因素，并根據這些因素選擇一個最符合企業(yè)文化的品牌識別標識。只有準確地定位品牌，它才能在市場中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個整合的營銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時，應該考慮到目標客戶的特點和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標，以及如何衡量傳播效果等因素，同時需要分析競爭對手的營銷手段，并根據市場的變化及時調整營銷策略。
第四段：人才儲備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應該根據自身的業(yè)務需求、市場需求和復雜的現實環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當的招聘和培訓方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應。同時，在品牌管理中，要注重人才的激勵機制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎勵與福利，鼓勵他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻，這將有助于推動品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長遠的目光和有效的市場策略，這是一個不斷調整和優(yōu)化的過程。為了實現品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應該注重信譽、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設。通過定位精準的品牌識別標識、整合不同形式的市場傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團隊等多種方式，積極推進品牌向上戰(zhàn)略的實施，才能實現自己更高層次的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
__大以來，中央堅持把解決好“三農”問題作為黨的工作重中之重，大力推進創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產業(yè)和美學經濟代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農村老齡化日趨嚴重，農民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當前問題突出表現為：
一、市場機制發(fā)揮作用不夠：市場機制發(fā)揮不暢，農業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務缺乏及時性和精準性。
三、農村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農村孵化器、農業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)，推進農業(yè)綠色發(fā)展，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。一是優(yōu)化涉農工作體系，各地農業(yè)部門和涉農部門要以流程再造為中心，構建優(yōu)質高效精準的政務工作流程體系。二是著力引導社會資本投向農村、引導高端要素資源投向農業(yè)，支持農業(yè)服務業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設生態(tài)旅游目的地、農業(yè)品牌運營地和技術孵化地，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農民學院，培養(yǎng)一支懂農業(yè)、善創(chuàng)意、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。二是推進“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經濟、創(chuàng)意農業(yè)、特色文化產業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農村特色、農業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農業(yè)農村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結合的農村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進“新經濟+”戰(zhàn)略，促進農業(yè)數字經濟、智能經濟、綠色經濟、創(chuàng)意經濟、流量經濟、共享經濟發(fā)展。三是培育新型經營主體，壯大集體經濟，建設集循環(huán)農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)、農事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)帶。四是鼓勵農業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數據、云計算、互聯網、移動通信等新技術實現轉型，并向創(chuàng)意農業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關部委，在全國省會城市設立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅動+金融支撐”的創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)平臺體系。三是建設以創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農商互聯”支持力度推進電商精準脫貧。一是探索“互聯網+脫貧”新模式，加大“農商互聯”支持力度，全力推進電商精準脫貧。二是推進“智能+”戰(zhàn)略，實施農業(yè)智能經濟融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農業(yè)資源利用率、土地產出率、勞動生產率。三是把高標準農田建設成為創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)集聚區(qū)，讓農業(yè)呈現創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設產業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標任務相適應。二是推進“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農業(yè)生產重大關鍵技術難題。四是加快創(chuàng)意農業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農業(yè)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學鄉(xiāng)村振興專題研討班學習，先后聽取了__大學、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設示范點，所學、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風景、化苗圃為森林，呈現出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設的標桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經驗很多，其中我認為最主要、最值得我們學習的有一下幾點：
一是要有“一張藍圖繪到底”的現實擔當。鄉(xiāng)村振興是個長遠工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農業(yè)農村現代化基本實現;到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農業(yè)強、農村美、農民富全面實現?！叭r”發(fā)展與國家現代化藍圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現中國夢的重要一環(huán)，關鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經驗就是一張藍圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，這給當時正在猶豫要不要關停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復了生機，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應該說是至關重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經濟繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設上，__省探索的“抱團飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標集約打包和城郊用地指標置換)模式，就很值得學習借鑒。比如，當年“淘寶大學”大學生創(chuàng)業(yè)的做法曾經受到非議，但是得到了當地政府的大力支持，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學觀念。做任何事情都應該遵循其內在的科學規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產業(yè)的振興作為基礎和前提，只有產業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現生活富裕。而產業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當地農業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經做成了大產業(yè)，價格是當地同類產品的3倍。安吉的竹業(yè)年產值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設上，要注重公共服務和基礎設施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設等，應該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設探索了成功經驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農民權益的基礎上，搞活經營權;要做好農民增收、市民良好體驗相結合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護相結合的文章，政府在規(guī)劃、引導和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調節(jié)力，達到經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。