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招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評(píng)估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評(píng)估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對(duì)具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，而招聘流程的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為求職者，我曾多次參與招聘流程，從中獲得了一些心得與體會(huì)。在此，我愿意分享一下我對(duì)于招聘流程的理解與思考。
首先，我發(fā)現(xiàn)招聘流程中的求職廣告至關(guān)重要。一份優(yōu)秀的廣告能夠吸引到合適的人才，提高招聘效果。而對(duì)于我們求職者來(lái)說(shuō)，廣告中的信息能為我們提供一個(gè)初步了解企業(yè)需求的機(jī)會(huì)，讓我們更好地準(zhǔn)備自己的求職材料和面試準(zhǔn)備。因此，招聘廣告應(yīng)該詳細(xì)描述公司的背景、崗位的職責(zé)和要求，并且給出明確的聯(lián)系方式。這樣一份有針對(duì)性的廣告，能夠避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間和精力，提高招聘的效率。
其次，用人單位在執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次交流，從簡(jiǎn)歷中能夠初步了解人才的背景和能力。然而，由于時(shí)間和資源的限制，用人單位并不能面試每一個(gè)求職者，因此簡(jiǎn)歷的篩選變得至關(guān)重要。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一些用人單位缺乏明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于人才的疏忽或者漏洞。因此，用人單位應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，使得篩選結(jié)果更加準(zhǔn)確和客觀。
進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我認(rèn)為面試官的角色十分關(guān)鍵。面試既是用人單位考察求職者的機(jī)會(huì)，也是求職者展示自己的平臺(tái)。因此，面試官在整個(gè)流程中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)好的面試官能夠有針對(duì)性地提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)面試者的潛力與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，面試官還應(yīng)該給予面試者足夠的機(jī)會(huì)來(lái)提問(wèn)，以了解用人單位的需求與期望。在我的經(jīng)驗(yàn)中，那些愿意傾聽(tīng)面試者問(wèn)題并且給予真誠(chéng)回答的面試官留下了深刻的印象，因?yàn)檫@種互動(dòng)能夠增加雙方的了解，提高招聘結(jié)果的準(zhǔn)確度。
此外，我還注意到招聘流程中的及時(shí)反饋對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為求職者，我們希望盡快知道自己是否通過(guò)了面試，從而作出相應(yīng)的決策。然而，一些用人單位在反饋上存在不及時(shí)或者模糊的情況。這給求職者帶來(lái)了困擾和不滿，同時(shí)也影響了用人單位在求職市場(chǎng)的形象。因此，我認(rèn)為用人單位應(yīng)該重視及時(shí)反饋并保持準(zhǔn)確的信息溝通，以提升用人單位的形象和吸引更多的優(yōu)秀人才。
最后，我相信用人單位應(yīng)該不斷優(yōu)化招聘流程。招聘是一個(gè)復(fù)雜而龐大的流程，需要不同環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，用人單位能夠找到最適合自己的流程，并達(dá)到更大的招聘效果。在這個(gè)過(guò)程中，用人單位可以借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新。
總而言之，招聘流程是用人單位與求職者之間相互了解和選拔的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)這個(gè)流程的觀察和思考，我認(rèn)為招聘廣告的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)歷篩選的嚴(yán)格性、面試官的專業(yè)性、及時(shí)的反饋和不斷優(yōu)化流程都是影響招聘效果的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面做好，用人單位才能吸引到真正合適的人才，求職者也能夠更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。讓用人單位和求職者的雙方都能從招聘流程中獲得滿意的結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。
招聘流程心得體會(huì)篇三
招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí)，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障。
其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí)，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢和應(yīng)聘意向，營(yíng)造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者。
第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，通過(guò)面試能夠了解求職者的專業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果，并與求職者保持聯(lián)系，以建立良好的企業(yè)形象。
第四，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié)。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中，需要與求職者所填寫的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況。同時(shí)，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性。
最后，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升員工的工作能力和積極性。
綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此，作為一名招聘者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇四
第一段：引言（招聘的重要性）
招聘流程是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。正確的招聘流程能夠幫助企業(yè)篩選出具有適應(yīng)能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。本文旨在總結(jié)招聘流程中的心得體會(huì)，以提高招聘效率和質(zhì)量。
第二段：前期準(zhǔn)備（明確需求，制定招聘計(jì)劃）
在開(kāi)始招聘流程之前，企業(yè)應(yīng)先明確具體需求，包括招聘職位的基本要求和細(xì)節(jié)。同時(shí)，還需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、渠道選擇和預(yù)算等。這樣做可以幫助企業(yè)事先摸清招聘的難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，提前解決問(wèn)題，減少招聘過(guò)程中的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：信息發(fā)布與篩選（選擇合適的渠道，精準(zhǔn)招聘）
在信息發(fā)布階段，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘渠道進(jìn)行廣告發(fā)布。根據(jù)崗位需求，可以選擇在線招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)或者社交媒體等。同時(shí)，在信息發(fā)布中應(yīng)該準(zhǔn)確、直觀地描述崗位職責(zé)、要求和待遇，以吸引符合條件的應(yīng)聘者。在篩選階段，企業(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，將具備潛力的候選人納入面試名單。
第四段：面試與終審（多層次考察，確保選擇優(yōu)秀人才）
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同層次的面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試和終審等，以全面了解候選人的能力水平和適應(yīng)度。在面試過(guò)程中，面試官應(yīng)注重提問(wèn)技巧和候選人的個(gè)人特質(zhì)，以便從多個(gè)角度評(píng)估其能力和素質(zhì)。最終，通過(guò)面試和其他評(píng)估方法綜合考量，確定最終錄用人選。
第五段：入職與追蹤（順利融入，持續(xù)關(guān)注）
錄用后的員工入職過(guò)程也是招聘流程的一部分。企業(yè)應(yīng)提供完善的新員工入職指導(dǎo)，包括行政手續(xù)、崗位培訓(xùn)和認(rèn)同感的建立等。在新員工入職后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與培養(yǎng)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并提供相關(guān)的職業(yè)發(fā)展支持。同時(shí)，在新員工入職后，還應(yīng)進(jìn)行一定的追蹤調(diào)查，以了解其工作情況和對(duì)招聘流程的反饋，以便不斷改進(jìn)招聘策略和流程。
結(jié)尾：總結(jié)
招聘流程是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)前期準(zhǔn)備、信息發(fā)布與篩選、面試與終審以及入職與追蹤等環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)作，企業(yè)可以篩選到符合要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力與活力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)流程，提高招聘效率和素質(zhì)，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過(guò)程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā)，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量。
第二段：招聘需求分析模塊
招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn)。在招聘之前，需要對(duì)公司目前和未來(lái)的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃。在這一模塊中，招聘者還可以對(duì)銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：職位發(fā)布和篩選模塊
招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先，要合理制定招聘廣告的方案，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)求職者進(jìn)行篩選，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試。在這一模塊中，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。
第四段：面試和集群評(píng)估模塊
招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評(píng)估模塊。在這一模塊中，招聘者需要面對(duì)所有招聘者進(jìn)行一對(duì)一的面試，以了解其能力、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估。同時(shí)，可以開(kāi)展面試群體評(píng)估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力，在這些能力得到充分考察的前提下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)中為企業(yè)找到適合的人才。
第五段：招聘流程反饋和跟蹤模塊
招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊。在這一模塊中，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息，并及時(shí)向HR和管理層提供簡(jiǎn)報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通。
第六段：總結(jié)
招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以幫助管理者更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷完善招聘流程，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，為擴(kuò)大市場(chǎng)和開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。
招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門重要的學(xué)問(wèn)。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開(kāi)始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過(guò)程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問(wèn)的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇七
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝11月20日我校20__屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
一、弄清楚自己想要什么
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話做做類似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
二、處理好“想要的”和“能得到的”關(guān)系
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 三、盡早、充分的準(zhǔn)備
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
四、用心主動(dòng)
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
五、堅(jiān)持
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一。可我的觀點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很嚴(yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
六、給自己高的目標(biāo)，時(shí)刻處于壓力之中
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話。提倡“生于憂患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
招聘流程心得體會(huì)篇八
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在了人才的競(jìng)爭(zhēng)上，面對(duì)招人難的問(wèn)題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購(gòu)買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營(yíng)業(yè)部的人才儲(chǔ)備和發(fā)展的問(wèn)題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒(méi)有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場(chǎng)招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對(duì)面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷的篩選的難度，加快處理簡(jiǎn)歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國(guó)際上和國(guó)內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂(lè)獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對(duì)公司的認(rèn)同感。
員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過(guò)推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問(wèn)題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠(chéng)度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對(duì)被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來(lái)做考核，并且告知對(duì)方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問(wèn)題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒(méi)有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問(wèn)題
（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評(píng)價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽(yáng)光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評(píng)價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。
（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡(jiǎn)歷大客量的人才庫(kù)，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請(qǐng)，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識(shí)信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬(wàn)分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對(duì)你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺(jué)得她是仙女下凡?？墒堑却Y(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語(yǔ)說(shuō)的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬(wàn)能的。有些主管認(rèn)為自己無(wú)所不能，招聘來(lái)的銷售人員不夠好也沒(méi)有關(guān)系，只要經(jīng)過(guò)自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒(méi)改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒(méi)招到優(yōu)秀的人才就找借口說(shuō)公司沒(méi)有品牌沒(méi)有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說(shuō)法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒(méi)有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對(duì)應(yīng)聘者是否尊重，是否對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見(jiàn)，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過(guò)程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來(lái)越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對(duì)公司來(lái)說(shuō)再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽(tīng)，自己說(shuō)了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽(tīng)少說(shuō)，通過(guò)應(yīng)聘者的語(yǔ)言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。
(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場(chǎng)招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)
組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對(duì)此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過(guò)程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒(méi)有問(wèn)題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對(duì)人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對(duì)空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識(shí)面和專業(yè)技術(shù)能力（知識(shí)面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識(shí)并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問(wèn)題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡(jiǎn)單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說(shuō)好的是不夠的沒(méi)有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂(lè)業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長(zhǎng)期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對(duì)同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對(duì)人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過(guò)程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒(méi)有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對(duì)象一樣的重要。這一方面是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場(chǎng)所的布置
面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說(shuō)話時(shí)身體的語(yǔ)言和表情等。
同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場(chǎng)初試的問(wèn)題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問(wèn)題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來(lái)選擇員工，并且設(shè)置的
這些問(wèn)題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢(shì)，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺(tái)上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺(tái)上講話. 58%的人最怕在講臺(tái)上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長(zhǎng)講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過(guò)在講臺(tái)上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開(kāi)朗.
因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺(tái)前都會(huì)想，萬(wàn)一我講錯(cuò)怎么辦？萬(wàn)一我記不起來(lái)怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺(tái)上時(shí)的自信來(lái)自三方面：一是把聽(tīng)眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽(tīng)眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽(tīng)眾以真誠(chéng)的目光，聽(tīng)眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說(shuō)話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過(guò)自己的語(yǔ)言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過(guò)觀察人的眼神判斷對(duì)方是否開(kāi)心。
5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語(yǔ)言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長(zhǎng)期的堅(jiān)持。
以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對(duì)方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問(wèn)題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號(hào)小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識(shí)，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說(shuō)了一句很感觸的花，沒(méi)有文化的人說(shuō)一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說(shuō)的話，來(lái)自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績(jī)就要開(kāi)除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒(méi)有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過(guò)了并得到了印證的猜是晉陽(yáng)，你認(rèn)為可能的事情絕對(duì)不可能，你認(rèn)為絕對(duì)不可能的事情絕對(duì)可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長(zhǎng)的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國(guó)人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績(jī)又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的校花美女都被長(zhǎng)相沒(méi)有成績(jī)沒(méi)有的官也沒(méi)有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L(zhǎng)的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆](méi)有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測(cè)測(cè)你的眼力
誰(shuí)會(huì)成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過(guò)程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧為主，這個(gè)過(guò)程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識(shí)即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過(guò)不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽(tīng).同時(shí)注意一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開(kāi)的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過(guò)培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過(guò)程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰(shuí)是充滿渴望的，誰(shuí)是善于溝通的，誰(shuí)是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。
(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對(duì)于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺(tái)演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過(guò)對(duì)上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過(guò)什么、做成過(guò)什么、怎么做成的 ？舉具體案例說(shuō)明做過(guò)什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問(wèn)題,追問(wèn)和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評(píng)價(jià)表
每項(xiàng)得分加起來(lái)為總合計(jì)分，總分超過(guò)65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評(píng)估的過(guò)程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評(píng)估方法。你打出來(lái)的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對(duì)之前面試誤區(qū)中的問(wèn)題有所關(guān)注。
招聘流程心得體會(huì)篇九
所謂四大，指的.是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過(guò)這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對(duì)于面霸來(lái)說(shuō)，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來(lái)游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開(kāi)的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識(shí)的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測(cè)試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭(zhēng)取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語(yǔ)言更加直觀生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn)，四大風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒(méi)有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對(duì)公司充分了解的情況下問(wèn)幾個(gè)比較有深度的問(wèn)題，就可以讓你在你未來(lái)的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面試場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來(lái)自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來(lái)源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來(lái)與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，從它的洗禮中走下來(lái)的畢業(yè)生們，即使沒(méi)能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十
(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借)
(2)到干部科進(jìn)行登記，填寫《借閱檔案登記表》
(3)借閱期限不得超過(guò)14天，必須定期歸還。
(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷號(hào)
(5)入庫(kù)
招聘流程心得體會(huì)篇十一
一個(gè)月后，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點(diǎn)意外。我以為我已與g公司無(wú)緣了，因?yàn)閳?bào)紙上寫著：收到簡(jiǎn)歷后二周內(nèi)即會(huì)有反饋。對(duì)于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過(guò)我由此卻有一種感覺(jué)：g公司并不缺人，否則也不會(huì)1個(gè)月之后才來(lái)電話。我想，當(dāng)他們看到某個(gè)潛在的可造之材時(shí)，他們會(huì)拿過(guò)來(lái)做儲(chǔ)備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是hr經(jīng)理，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙，沒(méi)一會(huì)兒就有事出去了，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對(duì)一”。
很多問(wèn)題都是司空見(jiàn)慣的，比如說(shuō)，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問(wèn)到我為什么想離開(kāi)現(xiàn)在的公司時(shí)，我說(shuō)，其實(shí)倒不是對(duì)現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實(shí)想法，如果不是g公司，那時(shí)候的我并不想跳槽。hr經(jīng)理接著問(wèn)我，你期望的工資是多少？我略想了一下說(shuō)了個(gè)5000元。我想hr經(jīng)理對(duì)我的要價(jià)很不以為然，因?yàn)樗o接著對(duì)我說(shuō)：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的。我并沒(méi)有順著她的意思，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結(jié)束時(shí)，面試官給了我一個(gè)建議：以我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個(gè)職位———維護(hù)合同。
這其實(shí)是個(gè)售后服務(wù)部門。g公司是個(gè)大公司，部門很多，分工很細(xì)。對(duì)于這個(gè)建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮。 又過(guò)了一個(gè)星期左右，g公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時(shí)我正在溫州出差，一時(shí)無(wú)法趕回杭州。事實(shí)上我也不想趕回來(lái)參加面試：首先，我覺(jué)得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備計(jì)劃，所以他們一般不會(huì)像小公司那樣對(duì)人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺(jué)得自己入醫(yī)療器械這一行不久，經(jīng)驗(yàn)、人脈都不足，此時(shí)進(jìn)入ge未必是最好的時(shí)機(jī)。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手，能很快為企業(yè)帶來(lái)效益。所以，當(dāng)時(shí)的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急，掌握時(shí)機(jī)很重要。
我相信，只要自己愿意進(jìn)g公司，以后總會(huì)有機(jī)會(huì)。 第2次：主動(dòng)出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺(jué)得在當(dāng)時(shí)的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了，工作已無(wú)法讓我充滿激情，這時(shí)我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動(dòng)來(lái)找我，那我就采取主動(dòng)。我打電話給第一次面試時(shí)認(rèn)識(shí)的銷售經(jīng)理，問(wèn)他是不是有空接受我的拜訪，他說(shuō)現(xiàn)在有空。我覺(jué)得有戲，立刻趕過(guò)去了。銷售經(jīng)理說(shuō)，他的部門暫時(shí)沒(méi)有職位空缺，但是他們最近會(huì)有一個(gè)技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計(jì)劃，問(wèn)我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪，但沒(méi)有獎(jiǎng)金，半年內(nèi)沒(méi)有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多，但我還是答應(yīng)了，因?yàn)槟菚r(shí)的我想跳槽，而且最想去的還是g公司。
第3次：有點(diǎn)多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個(gè)星期后，g公司又通知我去面試。不過(guò)，準(zhǔn)確地說(shuō)這只能算是半次面試，因?yàn)檫€是那個(gè)hr經(jīng)理，還是那個(gè)銷售經(jīng)理。hr經(jīng)理說(shuō)她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢，找回點(diǎn)好印象。 估計(jì)hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問(wèn)過(guò)的話題，說(shuō)她沒(méi)什么要問(wèn)的了。銷售經(jīng)理也表示沒(méi)什么問(wèn)題了。面試草草結(jié)束，但我倒覺(jué)得這不是什么壞事，因?yàn)榭梢愿杏X(jué)到兩個(gè)面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對(duì)我的看法，沒(méi)有成功 兩天后，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行。那天，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅。
面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國(guó)區(qū)的銷售經(jīng)理，看上去很忙，所以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的我不得不在門外等了一會(huì)兒，心情也慢慢地緊張起來(lái)。不過(guò)，走進(jìn)辦公室后，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對(duì)不起，讓你久等了?！彼?qǐng)我坐下，并問(wèn)我想喝點(diǎn)什么。我要了可樂(lè)。 經(jīng)理面試的問(wèn)題很具體，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié)，如何打單、如何“摸意”(摸清對(duì)方意圖)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面試很快結(jié)束。經(jīng)理說(shuō)，你回去吧，hr會(huì)通知你。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪，于是壯著膽子問(wèn)：“是否錄用我，決定權(quán)在你吧？”“我不能說(shuō)決定權(quán)是否在我，我只會(huì)把我對(duì)你的感受如實(shí)地提供給hr?！蔽矣纸又鴨?wèn)：“你認(rèn)為我的特點(diǎn)是什么？”經(jīng)理很機(jī)敏，回答說(shuō)：“你的特點(diǎn)你在簡(jiǎn)歷上寫得很清楚了。”我看套不出什么，于是告辭。不過(guò)之后我沒(méi)有順利進(jìn)入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開(kāi)始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一個(gè)部門hr的電話，說(shuō)是從g公司的另一個(gè)部門看到了我的簡(jiǎn)歷。她似乎很急，問(wèn)我能不能當(dāng)天趕到上海去面試。
那天我雖然決定趕到上海去，但一是怕來(lái)不及，二是怕匆匆忙忙會(huì)影響面試成績(jī)，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點(diǎn)。 面試的問(wèn)題還是大同小異，分英語(yǔ)面試與中文面試兩段。比如她還是問(wèn)了為什么跳槽，我的長(zhǎng)處又是什么等等。接著她希望我用英語(yǔ)來(lái)回答，我的職業(yè)理想是什么？如何來(lái)達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等。我的回答有點(diǎn)疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因?yàn)橛玫蒙俣@得生疏。但相信只要在英語(yǔ)環(huán)境里練一下，我的英語(yǔ)溝通應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。 我覺(jué)得這個(gè)解釋是必須的，因?yàn)槟惚仨氉屆嬖嚬倭私饽阌⒄Z(yǔ)的真實(shí)水平，你也必須讓面試官知道，通過(guò)練習(xí)你能進(jìn)步。果然，面試官很客氣地說(shuō)：“你的英語(yǔ)能力還行，相信你練習(xí)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)步很快。” 當(dāng)面試官問(wèn)我，為什么想進(jìn)入g公司？知不知道在g公司壓力會(huì)很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司。
至于壓力，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高。我渴望壓力，因?yàn)閴毫ψ屛页砷L(zhǎng)得更快。第一句話是實(shí)話實(shí)說(shuō)，可第二句話多少有點(diǎn)“取悅”面試官的意思，誰(shuí)不渴望找一個(gè)又輕松錢又多的工作？ 我相信面試官對(duì)我的表現(xiàn)還算滿意，因?yàn)樗又屛疫M(jìn)入下一輪：幾天后，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差。 第6次：適時(shí)適量地指出自己的缺點(diǎn)，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州。銷售經(jīng)理是個(gè)氣質(zhì)美女，穿著職業(yè)套裝，很溫和的樣子。所以面試并沒(méi)有劍拔弩張的氣氛，倒有點(diǎn)像接受一次采訪。在她的要求下，我講述了以前工作中一個(gè)成功的銷售案例。
當(dāng)我說(shuō)完之后，她沒(méi)有任何表示。我看她似乎不想問(wèn)什么，決定以攻為守。我說(shuō)：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點(diǎn)？”經(jīng)理多少有點(diǎn)驚訝，這樣的情形恐怕以前沒(méi)碰到過(guò)。不過(guò)我覺(jué)得這樣的“魯莽”是必要的，面試時(shí)間很短但很重要，必須學(xué)會(huì)充 分展示自己的優(yōu)點(diǎn)。而我也沒(méi)有一味地說(shuō)自己的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，我適當(dāng)?shù)卣f(shuō)了一些自己的缺點(diǎn)。比如，我的性格比較活潑，但可能會(huì)有一些小沖動(dòng)；我表現(xiàn)欲很強(qiáng)，在工作中也可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的判斷。當(dāng)然，我強(qiáng)調(diào)我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。我以為，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無(wú)完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來(lái)的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點(diǎn)進(jìn)行到11點(diǎn)半。12點(diǎn)，我又接到了電話，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差，他希望見(jiàn)我一面。
我感覺(jué)這次面試是加出來(lái)的，盡管我很累了，但我不是不愿放棄。在不同的場(chǎng)合接受不同人的面試，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業(yè)。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開(kāi)，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行。還是中英文二段式，還是這些問(wèn)題，更像是在聊天。 也許是面試次數(shù)多了，我倒覺(jué)得面試其實(shí)沒(méi)什么可緊張的，也無(wú)須什么準(zhǔn)備，只需充分表達(dá)自己的特點(diǎn)就行了。 第8次：終于見(jiàn)到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久，我被通知星期五上午去上?？偛棵嬖嚒Ｃ嬖嚬偈谴笾袊?guó)區(qū)銷售經(jīng)理，高個(gè)，北方口音，看上去是個(gè)直率的人。面試前的一段對(duì)話讓我放松了很多。 他說(shuō)：不要緊張，這應(yīng)該是最后一次面試了。 我說(shuō)：這次面試對(duì)我很重要，所以我還是有點(diǎn)緊張。
他說(shuō)：這是第幾次面試了？ 我說(shuō)：第8次。 他說(shuō)：很辛苦，這花費(fèi)你不少時(shí)間吧。 我說(shuō)：我很愿意，因我想進(jìn)入g公司。 面試還是分二段，英文面試時(shí)，面試官的問(wèn)題都很常規(guī)，比如說(shuō)，你為什么選擇g公司；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說(shuō)服我給你這個(gè)職位？你認(rèn)為英語(yǔ)是不是必要的技能？等等。 我覺(jué)得雖然問(wèn)題大同小異，但別忘了不斷地提醒對(duì)方自己的優(yōu)點(diǎn)。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗(yàn)g公司的企業(yè)文化，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作。至于英語(yǔ)，雖然我現(xiàn)在的英語(yǔ)還不太流利，但我是個(gè)活到老學(xué)到老的人，我會(huì)很好地學(xué)習(xí)，直到能與每個(gè)人無(wú)障礙地溝通。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實(shí)是有驚無(wú)險(xiǎn)地跨進(jìn)了g公司大門：“我們做這個(gè)決定很難，因?yàn)榇蠹覍?duì)錄用你有一定的分歧。我們最終決定錄用你，不是因?yàn)槟愕目蛻絷P(guān)系或是現(xiàn)有能力，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”。
招聘流程心得體會(huì)篇十二
1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》；1.2各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門年度計(jì)劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃，提出《部門年度招聘需求表》；1.3部門年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門年度招聘需求付清表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。
2、各部門根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門負(fù)責(zé)人、部門主任、招聘專員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。
3、批準(zhǔn)工作必須在 月 日前完成。
2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。
1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；
2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
1、組織部門：人力資源部
2、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人、招聘專員、人資主任、行政副總
4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；
5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。
1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；
2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門負(fù)責(zé)人。
3、由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫記錄；
4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。
2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。
1、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話邀請(qǐng)其來(lái)面試；
4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。
3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。
1、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；
3、三天試崗結(jié)束后由用人部門將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專員重新招聘。
2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十四
1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書》。
2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。
1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。
外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料。
(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。
(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。
(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審;
(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;
(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。
2、面試程序：
(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：
a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。
b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。
c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。
(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：
a.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
c.部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。
d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。
(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。
(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。
(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
精神病史、傳染病或其它重疾者
有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
1、確定錄用
(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。
(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。
2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。
(3)由人力資源部門對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說(shuō)明書發(fā)放、部門人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。
(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。
3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理。
(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被聘者自行解決。
本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。
1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評(píng)估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評(píng)估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對(duì)具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，而招聘流程的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為求職者，我曾多次參與招聘流程，從中獲得了一些心得與體會(huì)。在此，我愿意分享一下我對(duì)于招聘流程的理解與思考。
首先，我發(fā)現(xiàn)招聘流程中的求職廣告至關(guān)重要。一份優(yōu)秀的廣告能夠吸引到合適的人才，提高招聘效果。而對(duì)于我們求職者來(lái)說(shuō)，廣告中的信息能為我們提供一個(gè)初步了解企業(yè)需求的機(jī)會(huì)，讓我們更好地準(zhǔn)備自己的求職材料和面試準(zhǔn)備。因此，招聘廣告應(yīng)該詳細(xì)描述公司的背景、崗位的職責(zé)和要求，并且給出明確的聯(lián)系方式。這樣一份有針對(duì)性的廣告，能夠避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間和精力，提高招聘的效率。
其次，用人單位在執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次交流，從簡(jiǎn)歷中能夠初步了解人才的背景和能力。然而，由于時(shí)間和資源的限制，用人單位并不能面試每一個(gè)求職者，因此簡(jiǎn)歷的篩選變得至關(guān)重要。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一些用人單位缺乏明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于人才的疏忽或者漏洞。因此，用人單位應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，使得篩選結(jié)果更加準(zhǔn)確和客觀。
進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我認(rèn)為面試官的角色十分關(guān)鍵。面試既是用人單位考察求職者的機(jī)會(huì)，也是求職者展示自己的平臺(tái)。因此，面試官在整個(gè)流程中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)好的面試官能夠有針對(duì)性地提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)面試者的潛力與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，面試官還應(yīng)該給予面試者足夠的機(jī)會(huì)來(lái)提問(wèn)，以了解用人單位的需求與期望。在我的經(jīng)驗(yàn)中，那些愿意傾聽(tīng)面試者問(wèn)題并且給予真誠(chéng)回答的面試官留下了深刻的印象，因?yàn)檫@種互動(dòng)能夠增加雙方的了解，提高招聘結(jié)果的準(zhǔn)確度。
此外，我還注意到招聘流程中的及時(shí)反饋對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為求職者，我們希望盡快知道自己是否通過(guò)了面試，從而作出相應(yīng)的決策。然而，一些用人單位在反饋上存在不及時(shí)或者模糊的情況。這給求職者帶來(lái)了困擾和不滿，同時(shí)也影響了用人單位在求職市場(chǎng)的形象。因此，我認(rèn)為用人單位應(yīng)該重視及時(shí)反饋并保持準(zhǔn)確的信息溝通，以提升用人單位的形象和吸引更多的優(yōu)秀人才。
最后，我相信用人單位應(yīng)該不斷優(yōu)化招聘流程。招聘是一個(gè)復(fù)雜而龐大的流程，需要不同環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，用人單位能夠找到最適合自己的流程，并達(dá)到更大的招聘效果。在這個(gè)過(guò)程中，用人單位可以借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新。
總而言之，招聘流程是用人單位與求職者之間相互了解和選拔的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)這個(gè)流程的觀察和思考，我認(rèn)為招聘廣告的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)歷篩選的嚴(yán)格性、面試官的專業(yè)性、及時(shí)的反饋和不斷優(yōu)化流程都是影響招聘效果的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面做好，用人單位才能吸引到真正合適的人才，求職者也能夠更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。讓用人單位和求職者的雙方都能從招聘流程中獲得滿意的結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。
招聘流程心得體會(huì)篇三
招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí)，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障。
其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí)，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢和應(yīng)聘意向，營(yíng)造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者。
第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，通過(guò)面試能夠了解求職者的專業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果，并與求職者保持聯(lián)系，以建立良好的企業(yè)形象。
第四，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié)。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中，需要與求職者所填寫的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況。同時(shí)，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性。
最后，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升員工的工作能力和積極性。
綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此，作為一名招聘者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇四
第一段：引言（招聘的重要性）
招聘流程是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。正確的招聘流程能夠幫助企業(yè)篩選出具有適應(yīng)能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。本文旨在總結(jié)招聘流程中的心得體會(huì)，以提高招聘效率和質(zhì)量。
第二段：前期準(zhǔn)備（明確需求，制定招聘計(jì)劃）
在開(kāi)始招聘流程之前，企業(yè)應(yīng)先明確具體需求，包括招聘職位的基本要求和細(xì)節(jié)。同時(shí)，還需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、渠道選擇和預(yù)算等。這樣做可以幫助企業(yè)事先摸清招聘的難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，提前解決問(wèn)題，減少招聘過(guò)程中的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：信息發(fā)布與篩選（選擇合適的渠道，精準(zhǔn)招聘）
在信息發(fā)布階段，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘渠道進(jìn)行廣告發(fā)布。根據(jù)崗位需求，可以選擇在線招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)或者社交媒體等。同時(shí)，在信息發(fā)布中應(yīng)該準(zhǔn)確、直觀地描述崗位職責(zé)、要求和待遇，以吸引符合條件的應(yīng)聘者。在篩選階段，企業(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，將具備潛力的候選人納入面試名單。
第四段：面試與終審（多層次考察，確保選擇優(yōu)秀人才）
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同層次的面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試和終審等，以全面了解候選人的能力水平和適應(yīng)度。在面試過(guò)程中，面試官應(yīng)注重提問(wèn)技巧和候選人的個(gè)人特質(zhì)，以便從多個(gè)角度評(píng)估其能力和素質(zhì)。最終，通過(guò)面試和其他評(píng)估方法綜合考量，確定最終錄用人選。
第五段：入職與追蹤（順利融入，持續(xù)關(guān)注）
錄用后的員工入職過(guò)程也是招聘流程的一部分。企業(yè)應(yīng)提供完善的新員工入職指導(dǎo)，包括行政手續(xù)、崗位培訓(xùn)和認(rèn)同感的建立等。在新員工入職后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與培養(yǎng)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并提供相關(guān)的職業(yè)發(fā)展支持。同時(shí)，在新員工入職后，還應(yīng)進(jìn)行一定的追蹤調(diào)查，以了解其工作情況和對(duì)招聘流程的反饋，以便不斷改進(jìn)招聘策略和流程。
結(jié)尾：總結(jié)
招聘流程是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)前期準(zhǔn)備、信息發(fā)布與篩選、面試與終審以及入職與追蹤等環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)作，企業(yè)可以篩選到符合要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力與活力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)流程，提高招聘效率和素質(zhì)，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過(guò)程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā)，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量。
第二段：招聘需求分析模塊
招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn)。在招聘之前，需要對(duì)公司目前和未來(lái)的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃。在這一模塊中，招聘者還可以對(duì)銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：職位發(fā)布和篩選模塊
招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先，要合理制定招聘廣告的方案，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)求職者進(jìn)行篩選，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試。在這一模塊中，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。
第四段：面試和集群評(píng)估模塊
招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評(píng)估模塊。在這一模塊中，招聘者需要面對(duì)所有招聘者進(jìn)行一對(duì)一的面試，以了解其能力、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估。同時(shí)，可以開(kāi)展面試群體評(píng)估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力，在這些能力得到充分考察的前提下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)中為企業(yè)找到適合的人才。
第五段：招聘流程反饋和跟蹤模塊
招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊。在這一模塊中，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息，并及時(shí)向HR和管理層提供簡(jiǎn)報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通。
第六段：總結(jié)
招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以幫助管理者更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷完善招聘流程，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，為擴(kuò)大市場(chǎng)和開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。
招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門重要的學(xué)問(wèn)。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開(kāi)始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過(guò)程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問(wèn)的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇七
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝11月20日我校20__屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
一、弄清楚自己想要什么
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話做做類似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
二、處理好“想要的”和“能得到的”關(guān)系
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 三、盡早、充分的準(zhǔn)備
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
四、用心主動(dòng)
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
五、堅(jiān)持
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一。可我的觀點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很嚴(yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
六、給自己高的目標(biāo)，時(shí)刻處于壓力之中
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話。提倡“生于憂患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
招聘流程心得體會(huì)篇八
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在了人才的競(jìng)爭(zhēng)上，面對(duì)招人難的問(wèn)題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購(gòu)買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營(yíng)業(yè)部的人才儲(chǔ)備和發(fā)展的問(wèn)題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒(méi)有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場(chǎng)招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對(duì)面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷的篩選的難度，加快處理簡(jiǎn)歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國(guó)際上和國(guó)內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂(lè)獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對(duì)公司的認(rèn)同感。
員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過(guò)推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問(wèn)題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠(chéng)度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對(duì)被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來(lái)做考核，并且告知對(duì)方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問(wèn)題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒(méi)有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問(wèn)題
（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評(píng)價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽(yáng)光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評(píng)價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。
（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡(jiǎn)歷大客量的人才庫(kù)，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請(qǐng)，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識(shí)信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬(wàn)分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對(duì)你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺(jué)得她是仙女下凡?？墒堑却Y(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語(yǔ)說(shuō)的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬(wàn)能的。有些主管認(rèn)為自己無(wú)所不能，招聘來(lái)的銷售人員不夠好也沒(méi)有關(guān)系，只要經(jīng)過(guò)自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒(méi)改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒(méi)招到優(yōu)秀的人才就找借口說(shuō)公司沒(méi)有品牌沒(méi)有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說(shuō)法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒(méi)有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對(duì)應(yīng)聘者是否尊重，是否對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見(jiàn)，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過(guò)程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來(lái)越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對(duì)公司來(lái)說(shuō)再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽(tīng)，自己說(shuō)了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽(tīng)少說(shuō)，通過(guò)應(yīng)聘者的語(yǔ)言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。
(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場(chǎng)招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)
組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對(duì)此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過(guò)程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒(méi)有問(wèn)題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對(duì)人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對(duì)空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識(shí)面和專業(yè)技術(shù)能力（知識(shí)面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識(shí)并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問(wèn)題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡(jiǎn)單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說(shuō)好的是不夠的沒(méi)有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂(lè)業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長(zhǎng)期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對(duì)同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對(duì)人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過(guò)程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒(méi)有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對(duì)象一樣的重要。這一方面是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場(chǎng)所的布置
面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說(shuō)話時(shí)身體的語(yǔ)言和表情等。
同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場(chǎng)初試的問(wèn)題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問(wèn)題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來(lái)選擇員工，并且設(shè)置的
這些問(wèn)題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢(shì)，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺(tái)上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺(tái)上講話. 58%的人最怕在講臺(tái)上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長(zhǎng)講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過(guò)在講臺(tái)上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開(kāi)朗.
因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺(tái)前都會(huì)想，萬(wàn)一我講錯(cuò)怎么辦？萬(wàn)一我記不起來(lái)怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺(tái)上時(shí)的自信來(lái)自三方面：一是把聽(tīng)眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽(tīng)眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽(tīng)眾以真誠(chéng)的目光，聽(tīng)眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說(shuō)話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過(guò)自己的語(yǔ)言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過(guò)觀察人的眼神判斷對(duì)方是否開(kāi)心。
5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語(yǔ)言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長(zhǎng)期的堅(jiān)持。
以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對(duì)方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問(wèn)題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號(hào)小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識(shí)，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說(shuō)了一句很感觸的花，沒(méi)有文化的人說(shuō)一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說(shuō)的話，來(lái)自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績(jī)就要開(kāi)除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒(méi)有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過(guò)了并得到了印證的猜是晉陽(yáng)，你認(rèn)為可能的事情絕對(duì)不可能，你認(rèn)為絕對(duì)不可能的事情絕對(duì)可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長(zhǎng)的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國(guó)人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績(jī)又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的校花美女都被長(zhǎng)相沒(méi)有成績(jī)沒(méi)有的官也沒(méi)有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L(zhǎng)的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆](méi)有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測(cè)測(cè)你的眼力
誰(shuí)會(huì)成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過(guò)程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧為主，這個(gè)過(guò)程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識(shí)即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過(guò)不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽(tīng).同時(shí)注意一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開(kāi)的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過(guò)培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過(guò)程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰(shuí)是充滿渴望的，誰(shuí)是善于溝通的，誰(shuí)是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。
(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對(duì)于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺(tái)演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過(guò)對(duì)上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過(guò)什么、做成過(guò)什么、怎么做成的 ？舉具體案例說(shuō)明做過(guò)什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問(wèn)題,追問(wèn)和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評(píng)價(jià)表
每項(xiàng)得分加起來(lái)為總合計(jì)分，總分超過(guò)65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評(píng)估的過(guò)程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評(píng)估方法。你打出來(lái)的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對(duì)之前面試誤區(qū)中的問(wèn)題有所關(guān)注。
招聘流程心得體會(huì)篇九
所謂四大，指的.是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過(guò)這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對(duì)于面霸來(lái)說(shuō)，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來(lái)游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開(kāi)的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識(shí)的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測(cè)試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭(zhēng)取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語(yǔ)言更加直觀生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn)，四大風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒(méi)有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對(duì)公司充分了解的情況下問(wèn)幾個(gè)比較有深度的問(wèn)題，就可以讓你在你未來(lái)的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面試場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來(lái)自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來(lái)源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來(lái)與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，從它的洗禮中走下來(lái)的畢業(yè)生們，即使沒(méi)能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十
(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借)
(2)到干部科進(jìn)行登記，填寫《借閱檔案登記表》
(3)借閱期限不得超過(guò)14天，必須定期歸還。
(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷號(hào)
(5)入庫(kù)
招聘流程心得體會(huì)篇十一
一個(gè)月后，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點(diǎn)意外。我以為我已與g公司無(wú)緣了，因?yàn)閳?bào)紙上寫著：收到簡(jiǎn)歷后二周內(nèi)即會(huì)有反饋。對(duì)于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過(guò)我由此卻有一種感覺(jué)：g公司并不缺人，否則也不會(huì)1個(gè)月之后才來(lái)電話。我想，當(dāng)他們看到某個(gè)潛在的可造之材時(shí)，他們會(huì)拿過(guò)來(lái)做儲(chǔ)備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是hr經(jīng)理，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙，沒(méi)一會(huì)兒就有事出去了，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對(duì)一”。
很多問(wèn)題都是司空見(jiàn)慣的，比如說(shuō)，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問(wèn)到我為什么想離開(kāi)現(xiàn)在的公司時(shí)，我說(shuō)，其實(shí)倒不是對(duì)現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實(shí)想法，如果不是g公司，那時(shí)候的我并不想跳槽。hr經(jīng)理接著問(wèn)我，你期望的工資是多少？我略想了一下說(shuō)了個(gè)5000元。我想hr經(jīng)理對(duì)我的要價(jià)很不以為然，因?yàn)樗o接著對(duì)我說(shuō)：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的。我并沒(méi)有順著她的意思，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結(jié)束時(shí)，面試官給了我一個(gè)建議：以我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個(gè)職位———維護(hù)合同。
這其實(shí)是個(gè)售后服務(wù)部門。g公司是個(gè)大公司，部門很多，分工很細(xì)。對(duì)于這個(gè)建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮。 又過(guò)了一個(gè)星期左右，g公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時(shí)我正在溫州出差，一時(shí)無(wú)法趕回杭州。事實(shí)上我也不想趕回來(lái)參加面試：首先，我覺(jué)得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備計(jì)劃，所以他們一般不會(huì)像小公司那樣對(duì)人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺(jué)得自己入醫(yī)療器械這一行不久，經(jīng)驗(yàn)、人脈都不足，此時(shí)進(jìn)入ge未必是最好的時(shí)機(jī)。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手，能很快為企業(yè)帶來(lái)效益。所以，當(dāng)時(shí)的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急，掌握時(shí)機(jī)很重要。
我相信，只要自己愿意進(jìn)g公司，以后總會(huì)有機(jī)會(huì)。 第2次：主動(dòng)出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺(jué)得在當(dāng)時(shí)的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了，工作已無(wú)法讓我充滿激情，這時(shí)我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動(dòng)來(lái)找我，那我就采取主動(dòng)。我打電話給第一次面試時(shí)認(rèn)識(shí)的銷售經(jīng)理，問(wèn)他是不是有空接受我的拜訪，他說(shuō)現(xiàn)在有空。我覺(jué)得有戲，立刻趕過(guò)去了。銷售經(jīng)理說(shuō)，他的部門暫時(shí)沒(méi)有職位空缺，但是他們最近會(huì)有一個(gè)技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計(jì)劃，問(wèn)我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪，但沒(méi)有獎(jiǎng)金，半年內(nèi)沒(méi)有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多，但我還是答應(yīng)了，因?yàn)槟菚r(shí)的我想跳槽，而且最想去的還是g公司。
第3次：有點(diǎn)多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個(gè)星期后，g公司又通知我去面試。不過(guò)，準(zhǔn)確地說(shuō)這只能算是半次面試，因?yàn)檫€是那個(gè)hr經(jīng)理，還是那個(gè)銷售經(jīng)理。hr經(jīng)理說(shuō)她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢，找回點(diǎn)好印象。 估計(jì)hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問(wèn)過(guò)的話題，說(shuō)她沒(méi)什么要問(wèn)的了。銷售經(jīng)理也表示沒(méi)什么問(wèn)題了。面試草草結(jié)束，但我倒覺(jué)得這不是什么壞事，因?yàn)榭梢愿杏X(jué)到兩個(gè)面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對(duì)我的看法，沒(méi)有成功 兩天后，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行。那天，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅。
面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國(guó)區(qū)的銷售經(jīng)理，看上去很忙，所以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的我不得不在門外等了一會(huì)兒，心情也慢慢地緊張起來(lái)。不過(guò)，走進(jìn)辦公室后，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對(duì)不起，讓你久等了?！彼?qǐng)我坐下，并問(wèn)我想喝點(diǎn)什么。我要了可樂(lè)。 經(jīng)理面試的問(wèn)題很具體，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié)，如何打單、如何“摸意”(摸清對(duì)方意圖)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面試很快結(jié)束。經(jīng)理說(shuō)，你回去吧，hr會(huì)通知你。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪，于是壯著膽子問(wèn)：“是否錄用我，決定權(quán)在你吧？”“我不能說(shuō)決定權(quán)是否在我，我只會(huì)把我對(duì)你的感受如實(shí)地提供給hr?！蔽矣纸又鴨?wèn)：“你認(rèn)為我的特點(diǎn)是什么？”經(jīng)理很機(jī)敏，回答說(shuō)：“你的特點(diǎn)你在簡(jiǎn)歷上寫得很清楚了。”我看套不出什么，于是告辭。不過(guò)之后我沒(méi)有順利進(jìn)入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開(kāi)始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一個(gè)部門hr的電話，說(shuō)是從g公司的另一個(gè)部門看到了我的簡(jiǎn)歷。她似乎很急，問(wèn)我能不能當(dāng)天趕到上海去面試。
那天我雖然決定趕到上海去，但一是怕來(lái)不及，二是怕匆匆忙忙會(huì)影響面試成績(jī)，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點(diǎn)。 面試的問(wèn)題還是大同小異，分英語(yǔ)面試與中文面試兩段。比如她還是問(wèn)了為什么跳槽，我的長(zhǎng)處又是什么等等。接著她希望我用英語(yǔ)來(lái)回答，我的職業(yè)理想是什么？如何來(lái)達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等。我的回答有點(diǎn)疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因?yàn)橛玫蒙俣@得生疏。但相信只要在英語(yǔ)環(huán)境里練一下，我的英語(yǔ)溝通應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。 我覺(jué)得這個(gè)解釋是必須的，因?yàn)槟惚仨氉屆嬖嚬倭私饽阌⒄Z(yǔ)的真實(shí)水平，你也必須讓面試官知道，通過(guò)練習(xí)你能進(jìn)步。果然，面試官很客氣地說(shuō)：“你的英語(yǔ)能力還行，相信你練習(xí)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)步很快。” 當(dāng)面試官問(wèn)我，為什么想進(jìn)入g公司？知不知道在g公司壓力會(huì)很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司。
至于壓力，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高。我渴望壓力，因?yàn)閴毫ψ屛页砷L(zhǎng)得更快。第一句話是實(shí)話實(shí)說(shuō)，可第二句話多少有點(diǎn)“取悅”面試官的意思，誰(shuí)不渴望找一個(gè)又輕松錢又多的工作？ 我相信面試官對(duì)我的表現(xiàn)還算滿意，因?yàn)樗又屛疫M(jìn)入下一輪：幾天后，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差。 第6次：適時(shí)適量地指出自己的缺點(diǎn)，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州。銷售經(jīng)理是個(gè)氣質(zhì)美女，穿著職業(yè)套裝，很溫和的樣子。所以面試并沒(méi)有劍拔弩張的氣氛，倒有點(diǎn)像接受一次采訪。在她的要求下，我講述了以前工作中一個(gè)成功的銷售案例。
當(dāng)我說(shuō)完之后，她沒(méi)有任何表示。我看她似乎不想問(wèn)什么，決定以攻為守。我說(shuō)：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點(diǎn)？”經(jīng)理多少有點(diǎn)驚訝，這樣的情形恐怕以前沒(méi)碰到過(guò)。不過(guò)我覺(jué)得這樣的“魯莽”是必要的，面試時(shí)間很短但很重要，必須學(xué)會(huì)充 分展示自己的優(yōu)點(diǎn)。而我也沒(méi)有一味地說(shuō)自己的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，我適當(dāng)?shù)卣f(shuō)了一些自己的缺點(diǎn)。比如，我的性格比較活潑，但可能會(huì)有一些小沖動(dòng)；我表現(xiàn)欲很強(qiáng)，在工作中也可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的判斷。當(dāng)然，我強(qiáng)調(diào)我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。我以為，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無(wú)完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來(lái)的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點(diǎn)進(jìn)行到11點(diǎn)半。12點(diǎn)，我又接到了電話，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差，他希望見(jiàn)我一面。
我感覺(jué)這次面試是加出來(lái)的，盡管我很累了，但我不是不愿放棄。在不同的場(chǎng)合接受不同人的面試，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業(yè)。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開(kāi)，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行。還是中英文二段式，還是這些問(wèn)題，更像是在聊天。 也許是面試次數(shù)多了，我倒覺(jué)得面試其實(shí)沒(méi)什么可緊張的，也無(wú)須什么準(zhǔn)備，只需充分表達(dá)自己的特點(diǎn)就行了。 第8次：終于見(jiàn)到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久，我被通知星期五上午去上?？偛棵嬖嚒Ｃ嬖嚬偈谴笾袊?guó)區(qū)銷售經(jīng)理，高個(gè)，北方口音，看上去是個(gè)直率的人。面試前的一段對(duì)話讓我放松了很多。 他說(shuō)：不要緊張，這應(yīng)該是最后一次面試了。 我說(shuō)：這次面試對(duì)我很重要，所以我還是有點(diǎn)緊張。
他說(shuō)：這是第幾次面試了？ 我說(shuō)：第8次。 他說(shuō)：很辛苦，這花費(fèi)你不少時(shí)間吧。 我說(shuō)：我很愿意，因我想進(jìn)入g公司。 面試還是分二段，英文面試時(shí)，面試官的問(wèn)題都很常規(guī)，比如說(shuō)，你為什么選擇g公司；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說(shuō)服我給你這個(gè)職位？你認(rèn)為英語(yǔ)是不是必要的技能？等等。 我覺(jué)得雖然問(wèn)題大同小異，但別忘了不斷地提醒對(duì)方自己的優(yōu)點(diǎn)。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗(yàn)g公司的企業(yè)文化，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作。至于英語(yǔ)，雖然我現(xiàn)在的英語(yǔ)還不太流利，但我是個(gè)活到老學(xué)到老的人，我會(huì)很好地學(xué)習(xí)，直到能與每個(gè)人無(wú)障礙地溝通。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實(shí)是有驚無(wú)險(xiǎn)地跨進(jìn)了g公司大門：“我們做這個(gè)決定很難，因?yàn)榇蠹覍?duì)錄用你有一定的分歧。我們最終決定錄用你，不是因?yàn)槟愕目蛻絷P(guān)系或是現(xiàn)有能力，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”。
招聘流程心得體會(huì)篇十二
1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》；1.2各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門年度計(jì)劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃，提出《部門年度招聘需求表》；1.3部門年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門年度招聘需求付清表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。
2、各部門根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門負(fù)責(zé)人、部門主任、招聘專員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。
3、批準(zhǔn)工作必須在 月 日前完成。
2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。
1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；
2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
1、組織部門：人力資源部
2、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人、招聘專員、人資主任、行政副總
4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；
5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。
1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；
2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門負(fù)責(zé)人。
3、由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫記錄；
4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。
2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。
1、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話邀請(qǐng)其來(lái)面試；
4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。
3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。
1、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；
3、三天試崗結(jié)束后由用人部門將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專員重新招聘。
2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十四
1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書》。
2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。
1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。
外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料。
(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。
(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。
(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審;
(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;
(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。
2、面試程序：
(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：
a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。
b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。
c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。
(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：
a.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
c.部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。
d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。
(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。
(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。
(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
精神病史、傳染病或其它重疾者
有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
1、確定錄用
(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。
(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。
2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。
(3)由人力資源部門對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說(shuō)明書發(fā)放、部門人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。
(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。
3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理。
(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被聘者自行解決。
本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。
1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。