最新學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書（模板20篇）

    總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來。結(jié)合實際，用事實說話，增加說服力；下面是一些有價值的議論文范例，供大家閱讀和學習討論的方法和技巧。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇一
    外聯(lián)部：
    在接下來的一學年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開。
    外聯(lián)方面將繼續(xù)履行為學生會活動爭取贊助的職責。除此之外，針對上一學年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓或留學機構(gòu)”的現(xiàn)狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當然，“具體如何選擇”我們將根據(jù)各商家的態(tài)度進行一定程度上的調(diào)整。
    在內(nèi)聯(lián)方面，首先要將學生會各部門的工作計劃匯總成一張“學生會活動時間安排表”，散發(fā)到各相關(guān)人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內(nèi)聯(lián)將負責組織協(xié)調(diào)學生會相關(guān)部門開展工作。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇二
    1.下一年度學生會的整理發(fā)展規(guī)劃為：
    建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。
    建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
    建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學生會工作水平。
    2.學生會當前存在的問題有
    （1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
    （2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會干事不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
    （3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
    （4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
    （5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
    （6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。
    解決方案：
    （1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
    （2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
    （3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學校的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
    （4）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
    當前面臨的形勢：
    學生會在全體同學的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了校領(lǐng)導以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
    3.提升學生會整體形象的措施：
    （1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
    （2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。
    （3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
    4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
    （1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
    （3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
    5.下一學期的重要活動：
    學校十佳歌手
    院長杯籃球賽
    學生會干部公選
    6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
    首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
    7.學生會主席的要求：
    （1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
    （2）工作潛力強，具體奉獻精神。
    （3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
    （4）令必行、禁必止，以身行則。
    8．自我評價：
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇三
    以下將這一學期的主要工作情況報告如下：
    一、納新
    新的學年也意味著學生會各部門的重組，我們學習部也積極投入到了這項工作中，認真做好納新的準備工作。首先是到12級各專業(yè)班級進行部門介紹;接下來，是認真準備面試的各項流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時我們也在他們的工作中對他們進行考核，通過考核，確定了最后成員。
    二、中文辯論賽
    為增強廣大同學對中文辯論賽的認識，提高同學們的思辨及口頭表達能力，用語言啟迪智慧、探詢真理,同時活躍校園學習氣氛，豐富校園文化生活，增強學院之間、同學之間的文化交流，展現(xiàn)廣西大學“勤懇樸誠，厚學致新”的校訓精神和當代大學生良好精神風貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。
    在辯論賽的過程中，我們部門的同學通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最后也使中文辯論賽圓滿完成。在活動中，我們增長了很多見識和能力。
    三、運動會
    院運會和校運會我們部門都是負責成績統(tǒng)計方面的工作，這是一項很考驗細心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了很多的能力，干事們學會了如何細心的去做一件事，我們這些副部長也學會了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運會和校運會圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計分數(shù)的工作也圓滿的完成。
    回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯的，值得表揚；放眼未來，我們還有很多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：
    有的時候干事的積極性不太高；干事之間的交流不足，部門內(nèi)搞的活動不多，導致某些情況下不夠團結(jié)；有時候在工作分配方面會出現(xiàn)問題，在干事的時間協(xié)調(diào)方面做的不好。
    同時，我對整體團委學生會有以下建議：
    在有各種活動之前，一定要先讓各部門知道，否則就會造成相當大的混亂，整個學生會是一個大家庭，需要協(xié)調(diào)好。
    [學生會部門總結(jié)]
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇四
    作為本屆院學生會的主席團成員之一，我對本院的未來還是有著完美的憧憬，同時也還肩負著歷史的使命。我們要將本屆院學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)沿襲下去，并期望下一屆院學生會在此基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新。我們會要求新一屆院學生會以“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”為宗旨，為豐富校園文化生活和學風建設(shè)貢獻力量，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”的工作計劃。
    一、對下一屆學生會的工作要求：
    4、開展文體活動，展示自我風采。用心開展豐富的文體活動。透過各種豐富多彩，高質(zhì)量的文藝活動和高雅，健康向上的社會活動，不僅僅能夠陶冶廣大學生的情操，豐富同學們的課余文化生活，還能夠從中挖掘人才，培養(yǎng)人才，鍛煉學生技能，提高學生潛力。加強學生會的形象宣傳，及時為同學們帶給新的服務(wù)，便于學生間的溝通。
    二、常規(guī)工作的管理：
    2、為使院學生會內(nèi)部工作順利進行和各部工作的及時匯報，每周一次例會；
    4、宣傳部持續(xù)高度的敏感和效率，保質(zhì)保量出每期海報；
    5、勞動部加強對宿舍文化建設(shè)的力度，每周對宿舍進行固定檢查或不定期的抽查；
    7、體育部定期舉行適合大家的體育運動項目，保證大家在空余時間也有事可做；
    8、社團部加強與各社團之間的聯(lián)系，也要加強與其他學院社團的聯(lián)系；
    10、女生部訓練好院禮儀隊，保證禮儀的質(zhì)量。
    三、具體落實分工負責制度：
    在學生會主席團及各部部長全面負責的前提下，院學生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，職責到人。
    1、主席從總體上負責全面工作和辦公室工作。
    2、副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。
    3、各部部長負責本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實行具體分工負責制。
    4、在分工負責的同時，加強團結(jié)，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。
    我相信透過我們的努力和院、系領(lǐng)導的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績！
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇五
    作為規(guī)劃部門的一員，我們每天面對各種各樣的工作，不同的任務(wù)和項目需要我們不斷地思考、規(guī)劃和調(diào)整。在這個過程中，我深刻地體會到規(guī)劃部門的工作并不是一項簡單的任務(wù)，而是需要我們不斷學習、不斷鉆研，給出最科學的方案。在這篇文章中，我想要分享和總結(jié)一下我的心得體會，希望能給讀者一些啟示和思考。
    第二段：了解客戶需求
    每次接到一個新項目，我們首先要做的就是仔細了解客戶的需求，在完全了解客戶需求的前提下，才能夠制定出更好、更合適的方案。在了解客戶需求的過程中，我們需要從多個角度思考，考慮方案的可行性、技術(shù)上的難度、效果的可預見性等等，只有這樣才能制定出最符合客戶需求的方案。
    第三段：多角度思考
    每次針對一個新項目的規(guī)劃和設(shè)計，我們需要把自己置身于不同的角度去思考。就拿社區(qū)規(guī)劃項目來說，我們需要考慮居民的需求、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和交通的規(guī)劃等多個因素。在考慮這些因素的同時，我們還需要對未來進行預估，以確保我們的方案未來的可持續(xù)性和適應(yīng)性。這種多角度思考不僅需要我們對各種因素有著深刻的了解和洞察力，還需要我們有著較強的綜合能力和歸納總結(jié)能力。
    第四段：良好的規(guī)劃是基礎(chǔ)
    作為規(guī)劃部門的一員，我們必須要有長遠的眼光，我們做的每一項工作都需要有著更遠大的目標。而良好的規(guī)劃就是實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)。我們需要考慮的不只是眼前的問題，更是長期的發(fā)展，這樣的規(guī)劃才能夠真正實現(xiàn)我們的長遠目標。良好的規(guī)劃是指創(chuàng)造可持續(xù)性的方案、厘清發(fā)展方向、合理調(diào)配資本等等，只有做好這些方面的規(guī)劃，我們才能有更好的發(fā)展和表現(xiàn)。
    第五段：結(jié)語
    在這份工作中，我真正領(lǐng)會到了規(guī)劃部門的價值和意義。工作不僅僅是把任務(wù)完成了，更要考慮未來幾年或者幾十年的發(fā)展，需要有遠見卓識的眼光去思考。在這個過程中，我的思維方式也從以往的單一轉(zhuǎn)變成了多元化。我深知在今后的工作中，還有很多需要不斷的學習、不斷的調(diào)整和完善。但是，我相信在這個過程中，我也能夠取得更大的進步和收獲。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇六
    在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
    4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
    以下為20__年工程部具體工作計劃：
    1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
    2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
    3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
    4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
    5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
    (1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
    質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
    (2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
    管更換不管精心維修的不良作風。
    (3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
    (4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
    并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
    1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作;
    3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
    4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
    也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
    為全面搞好__年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
    (一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
    (三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
    針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
    第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
    陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
    第二.會計工作中仍有許多待改進之處
    去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
    第三.管理工作的形式化、表面化
    有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
    第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
    財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
    鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：
    1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
    2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
    3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
    4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。
    5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
    除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：
    首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。
    其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
    最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
    一、項目任務(wù)管理工作
    一主要項目任務(wù)：
    二項目管理計劃
    力爭做到及時完成各項目任務(wù)。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)。
    主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。
    使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念。繼續(xù)堅持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
    對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
    及時處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對老產(chǎn)品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
    使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲藏。
    使部門員工提高設(shè)計思路，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制順序等相關(guān)知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
    做到專人負責、層級把關(guān)審核，加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
    并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
    對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經(jīng)費。對材料、推銷利息嚴格控制。
    使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術(shù)失密工作。達到公司相關(guān)文件要求。
    二、部門管理工作
    一部門團隊建設(shè)
    高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
    對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
    有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
    二部門環(huán)境、平安管理
    嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
    做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
    確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
    并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。
    為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
    發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務(wù)。使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
    時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃。
    市場部門直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部門的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
    市場部門工作計劃
    1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計劃。
    2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
    3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
    品知識系統(tǒng)培訓
    銷知識系統(tǒng)培訓
    業(yè)執(zhí)行標準培訓
    “從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
    銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質(zhì)培訓
    應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應(yīng)用中心或工程師培訓)
    以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結(jié)一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
    為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：
    一、 深化績效考核成果
    通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
    二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
    配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
    三、抓節(jié)約、保指標
    在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
    四、狠抓安全生產(chǎn)
    以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
    五、企業(yè)文化建設(shè)
    針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
    六、創(chuàng)新十主動
    作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
    七、完善自我、加強學習
    在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
    現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
    一、明確指導思想
    以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
    顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
    二、制定工作計劃目標
    在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
    首先是短期目標：
    i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
    ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
    完成目標i可以通過以下途徑：
    1. 通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
    2. 定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
    完成目標ii可以通過以下途徑：
    1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
    2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
    堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
    一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
    二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)?；I建獨立的平臺運營機構(gòu)，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
    三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會。
    四、加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，推動研發(fā)設(shè)計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構(gòu)，搭建設(shè)計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度;加大對企業(yè)設(shè)計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設(shè)計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設(shè)計師舉辦個人作品展。
    五、推動行業(yè)標準建設(shè)，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設(shè);推動行業(yè)標準化中介機構(gòu)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
    六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù)，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇七
    規(guī)劃部門作為城市規(guī)劃的重要組成部分，負責城市的規(guī)劃設(shè)計、土地利用規(guī)劃、交通規(guī)劃等方面的工作。我在規(guī)劃部門工作了三年，深感這個職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也學到了很多東西。今天我想分享我的心得體會，與大家一起探討如何更好地提高規(guī)劃工作的質(zhì)量和效率。
    第二段：理念與方法
    在規(guī)劃工作中，理念與方法有很重要的作用。首先，我們要注重提高自己的素質(zhì)，充分了解城市規(guī)劃的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，了解先進的規(guī)劃理念和方法。其次，針對每一項目，我們要認真審視所面對的問題，從優(yōu)化城市空間、提高城市品質(zhì)、合理配置城市資源等多個方面出發(fā)，綜合考慮各種因素，采取科學的方法，確保提出的規(guī)劃方案可行、可行動。
    第三段：協(xié)同合作
    規(guī)劃工作是一個協(xié)同合作的過程，需要與各個部門、單位、社區(qū)進行有效的溝通協(xié)作。我們要善于與其他領(lǐng)域的專業(yè)人員合作，共同確認規(guī)劃目標和方案，確保規(guī)劃的整體性和協(xié)調(diào)性。此外，我們還需要與當?shù)卣?、社區(qū)居民、企業(yè)等各方面進行有效的溝通和交流，充分聽取各方面的意見和經(jīng)驗，尋求共同進步和發(fā)展。
    第四段：變革創(chuàng)新
    在快速發(fā)展的城市中，規(guī)劃工作需要不斷變革創(chuàng)新，應(yīng)對不斷變化的城市發(fā)展需要。我們需要了解新的城市發(fā)展形勢、發(fā)展趨勢，以及新技術(shù)、新工具在規(guī)劃中的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新、探索新的規(guī)劃思路和方法，從而實現(xiàn)更高效的規(guī)劃工作。
    第五段：總結(jié)
    總之，規(guī)劃部門的工作是需要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，不斷與其他部門和社區(qū)居民進行有效的溝通與協(xié)作，不斷創(chuàng)新、變革，提高規(guī)劃工作的質(zhì)量和效率。只有這樣，才能實現(xiàn)城市規(guī)劃的積極進展和可持續(xù)發(fā)展。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇八
    一、總綱
    xx工商學院學生會是校黨委領(lǐng)導、團委指導下的學生自己的組織，是溝通學校和廣大同學之間的橋梁和紐帶。學生會工作是一項長久而正規(guī)化的服務(wù)工作，每一屆學生會只是她工作里程的一個組成部分。因此本屆學生會將繼續(xù)繼承和發(fā)揚往屆學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞學校工作重點，以發(fā)展為主體，創(chuàng)新為主線，結(jié)構(gòu)調(diào)整為動力，以為廣大同學服務(wù)為根本出發(fā)點，切實開展各項工作。用心對內(nèi)改革并完善學生會各項規(guī)章制度，對外加強聯(lián)系與交流，建立良好關(guān)系。在未來一年中，我們將以加強學生會內(nèi)部人員的考核，提高學生會辦事效率，樹立學生會的品牌活動作為工作重點。從大處著眼，從小事做起，在工作中構(gòu)成“四個重心，三項戰(zhàn)略，三大建設(shè)”的工作方針。相信在學校領(lǐng)導老師的指導下，在學生會同仁們的共同的努力下，山東工商學院學生會的明天會更加輝煌！
    1、第八屆學生會現(xiàn)狀：
    第八屆學生會在各級領(lǐng)導、老師的關(guān)懷與指導下，繼承了往屆學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，用心配合學校團委的工作，在豐富校園文化，服務(wù)同學方面起到了用心的作用，但是在工作仍存在很大程度上的不足，需要我們?nèi)テ湓闫扇∑渚A，不斷完善，向著打造更加優(yōu)秀的山東工商學院學生會而努力。
    現(xiàn)將主要問題闡述如下：
    1）學習型組織的構(gòu)建需要完善
    作為學生干部，我們同樣是一名學生，學習是我們首要的任務(wù)，然而每年我們身邊都會有很多同學因為學習成績問題而無奈的離開學生會，這是他們的遺憾，也是我們的損失，但由于學生會工作的特殊性，以及大學生自律性的下降，學習問題始終困擾著學生會的發(fā)展。
    2）績效考核制度需要完善
    績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值決定的過程。應(yīng)用到學生會工作中，考核機制已經(jīng)有雛形，但是還不夠完善。執(zhí)行力度還不夠，獎懲制度還得不到重視。
    （3）社會實踐工作退步
    學生會工作，不應(yīng)只在校內(nèi)開展，就應(yīng)大膽的走出去，引進來，我們所組織的活動只局限在校內(nèi)發(fā)展，這必然會使學生會知名度、社會認可度下降。同時，學生們從學生會得不到更大的鍛煉，娛樂性活動能夠少組織一些，實踐性、比賽性活動就應(yīng)著重加強，主要包括：實習兼職崗位帶給，組織市場調(diào)研大賽，組織各類學術(shù)性比賽等等。
    2、第九屆學生會定位：團結(jié)務(wù)實高效的服務(wù)型團隊
    本屆學生會將在重點加強內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強各部門的信息交流，實現(xiàn)工作網(wǎng)絡(luò)信息化，提高學生會的凝聚力、自我學習的潛力；對各部門人員進行績效考核，推行學生會獎懲制度；注重對大一見習干事的培養(yǎng)，加強學生干部培訓。從而逐步提高學生會的工作效率和科學性，并朝“正規(guī)化”方向不斷邁進。同時，繼續(xù)堅持“以服務(wù)同學為本”的工作原則，拉近學生會和全校師生間的距離，踏踏實實為同學服務(wù)，擔負起維護同學合法權(quán)益代言人的職責，帶領(lǐng)廣大同學廣泛的參與到社會實踐活動之中。
    我們的最終境界是：從同學中來，到同學中去，全心全意為廣大師生服務(wù)。真正的拉近學生會與廣大同學之間的距離。
    3、施政目標
    （1）透過獎懲制度，績效考核等措施提高成員的工作用心性，完善人才培養(yǎng)機制，保障學生會健康有序的發(fā)展。
    （2）重拾傳統(tǒng)，樹立校學生會的權(quán)威與領(lǐng)導者地位。
    （3）建立團結(jié)務(wù)實高效的服務(wù)型團隊，打造山東省高校品牌學生會，使校學生會成為同學們的代言人、成為真正屬于同學們自己的組織。
    二、具體規(guī)劃實施方案
    1、四個工作重心
    績效考核工作
    考核工作是激勵學生會成員的重要手段和途徑，其主要原則有以下：1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。
    2、嚴格原則考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。考績不嚴格，不僅僅不能全面地反映工作人員的真實狀況，而且還會產(chǎn)生消極的后果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法；要有認真負責的考核團隊等等。
    3、單頭考評的原則對學生會各部門成員的考評，都務(wù)必由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、潛力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實狀況。
    4、結(jié)果公開原則考績的結(jié)論應(yīng)對學生會全體人員公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣能夠使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)持續(xù)先進；也能夠使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
    5、結(jié)合獎懲原則依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，而且這種賞罰、升降不僅僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還務(wù)必透過證書，公示等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能到達考績的真正目的。
    6、客觀考評的原則人事考評應(yīng)當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
    7、反饋的原則考評的結(jié)果(評語)必須要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，帶給今后努力的參考意見等等。
    8、差別的原則考核的等級之間應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在競選、評優(yōu)等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有激勵性，鼓勵同學們的進取心。
    主要方式考核方式包括：
    每周一次的打分排行，每月一次的每月之星，每學期一次的優(yōu)秀干事評選，每學年一次的優(yōu)秀志愿者評選、優(yōu)秀學生會干部評選等。具體評分細則參照上述原則修繕。執(zhí)行才是關(guān)鍵，要透過精神激勵以及物質(zhì)獎勵兩個途徑讓學生會成員意識到考核的重要性。
    社會實踐工作：
    當今時代，社會的競爭已越來越趨于白熱化，大學生的就業(yè)環(huán)境也日益嚴峻；但另一方面，用人單位卻為找不到適宜的人才而苦惱萬分，針對這種現(xiàn)象，本屆學生會將更加關(guān)注在校大學生的實踐培養(yǎng)，幫忙廣大同學了解企業(yè)對當代畢業(yè)大學生的要求，進而有針對性的進行自我塑造與提升，為以后的就業(yè)做好充分的準備。具體的工作計劃為：
    1）建立山商實踐基地：理論的學習不能離開實踐的檢驗，學生會應(yīng)在實踐方面下足力氣，這樣既讓同學們有了親身體驗的機會，又能夠幫忙同學們解決一些實際問題，了解到社會與學校的不同，透過實踐認識到自己的不足，進一步加強自己的知識儲備與潛力儲備，從而為走向社會做好準備。學校內(nèi)的資源畢竟是有限的，學生會要走出校園，成為連接學生與社會的紐帶。透過組織活動與外界建立關(guān)系網(wǎng)，為同學們帶給了解社會和參加實踐的機會；透過活動在社會企業(yè)中建立“山商社會實踐基地”，盡量讓廣大同學勤工儉學的同時，增加社會實踐潛力。
    2）實踐部繼續(xù)開展“走進企業(yè)”系列活動，給廣大同學一個認識企業(yè)的機會，嚴格把關(guān)各二級學院此類活動，避免重復打擾當?shù)仄髽I(yè)，影響學校剩余。
    3）聯(lián)系兼職，實習崗位：與大中型企業(yè)合作，聯(lián)系兼職崗位，為廣大同學帶給一個接觸并了解社會的機會，同時要盡量確保工作崗位的專業(yè)性，使同學們能更好將課本知識運用到實踐中去，與企業(yè)簽訂兼職合同，保障同學權(quán)益，提醒同學實習或是兼職時要注意保護好自身權(quán)益不受侵害，提高防范意識。
    4）假期實踐活動：組織各二級學院主席參加煙臺市大學生志愿服務(wù)活動；聯(lián)合社團或是青志組織到邊遠地區(qū)支教活動，感受艱苦條件，加強大學生的珍惜意識。
    學生維權(quán)工作：
    在法制日趨健全的當今社會，人們的權(quán)益意識越來越強烈。在大學校園這樣一個特殊的小社會里，提高大學生自我保護意識，維護廣大學生正當權(quán)益是學生會尤其是我們學生會維權(quán)中心應(yīng)當擔任的主角，但事實上，它卻一向是個不太受關(guān)注的部門。為此，本屆學生會將加大維護學生合法利益工作的力度，用心為我校同學謀福利。針對這一問題，我們將以以下幾方面著手進行準備：
    服務(wù)意識：
    在學生會內(nèi)部加強“服務(wù)意識”的培養(yǎng)，完善“全心全意為廣大師生服務(wù)”的學生會宗旨理念，促使廣大學生會成員以一種用心平和的心態(tài)來對待同學們的要求，努力為同學們辦實事辦好事，借以充分發(fā)揮學生會的帶頭作用和紐帶作用。
    工作構(gòu)想：
    1)依托維權(quán)中心，以生活權(quán)益部為核心開展學生維權(quán)和服務(wù)活動；
    4)目前社會對于傳統(tǒng)節(jié)日已越來越重視，為了配合社會對傳統(tǒng)文化的保護，也為了能為更多的同學服務(wù)，可由權(quán)益生活部領(lǐng)頭與學校餐廳或部分后勤部門進行溝通，期望餐廳能在法定的傳統(tǒng)節(jié)假日對學生實行優(yōu)惠政策。
    青年志愿者服務(wù)：
    青年志愿者服務(wù)工作主要是由學生會青年志愿者服務(wù)中心負責，以推進青年志愿服務(wù)事業(yè)為工作重點，以奉獻、友愛、互助、進步的志愿服務(wù)精神為指導精神。青年志愿者服務(wù)活動應(yīng)遵循既要發(fā)揚民主，又要加強紀律；既要開展活動又要保證秩序的原則，確保志愿者組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    本屆學生會青年志愿者服務(wù)中心工作重點將主要放在校外這一個點上：對于校外工作，本屆學生會將在著重關(guān)注社會弱勢群體的同時，加大關(guān)注普通人群的力度，避免青志的工作定位出現(xiàn)偏差；對內(nèi)，我們將重點采取依靠生活權(quán)益部為主，以青志為輔的活動方針用心開展與我校同學自身利益息息相關(guān)的各種活動，認真切實履行“從學生中來，到學生中去”的承諾；針對青志這一特殊組織，本屆學生會青年志愿者服務(wù)中心工作的初步規(guī)劃如下：
    1)開展社區(qū)服務(wù)：與各二級學院青志及愛心社建立“山東工商學院青年志愿者愛心服務(wù)團”，定期走進學校附近社區(qū)開展志愿服務(wù)活動，為社區(qū)孤寡老人及單親家庭的孩子帶給愛心服務(wù)，并與他們結(jié)成長期愛心幫扶對象，幫忙他們解決一些我們力所能及的生活問題。另外，在社區(qū)中向居民進行生活常識、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的宣傳。
    2)建立新的志愿服務(wù)基地：在繼續(xù)走訪sos兒童村，萊山敬老院等的同時，我們將建立更多的志愿服務(wù)基地，借以擴大山商青年志愿者服務(wù)中心的社會影響力。
    3)加強與各二級學院青年志愿者組織的聯(lián)系，定期召開各二級學院青志負責人會議，及時了解各分會組織的最新動向，持續(xù)雙方信息溝通的暢通。
    2、三項基本戰(zhàn)略
    品牌戰(zhàn)略：
    本屆學生會將繼續(xù)奉行：“需求性、可行性、教育性、品牌性”的活動定位，重質(zhì)量，輕數(shù)量；改善學生會舉辦活動觀念，增加學術(shù)性活動，適當減少文娛類活動，透過舉辦各種學術(shù)講座，帶給英語、電腦學習及各種認證考試等信息，滿足同學們在學習上的要求，營造良好的校園學習氛圍；力圖開拓更多的途徑，將學術(shù)活動從單純的講座中解放出來，要以同學為出發(fā)點思考同學們的切身需求，透過競賽、演講、辯論等方面的探索激發(fā)學生中的學習氛圍。
    另外本屆學生會還將活動下放作為一項工作重點，校學生會作為整個學校的學生首腦組織，校學生會理應(yīng)在規(guī)劃上比院部學生分會更具統(tǒng)領(lǐng)意識，就應(yīng)有自己的獨特工作思路和設(shè)想，因此有些活動無需由校學生會來具體負責，在此環(huán)節(jié)，校學生會應(yīng)當扮演組織領(lǐng)導者的主角，將活動下放至各學生分會。透過此種模式，可進一步加強校學生會與各院部學生分會之間的聯(lián)系，合理的競爭機制，會使活動更具有目標性和創(chuàng)新性，并借此發(fā)掘各院部的優(yōu)秀人才。
    人才戰(zhàn)略：
    學生會是培養(yǎng)人才的搖籃，理應(yīng)成為“為每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺”，進而將其培養(yǎng)成“有思想、有計劃、有條理、有總結(jié)”的四有人才，并以學生會為平臺為更多的同學創(chuàng)造學習和鍛煉的機會，同時為學生會這個組織培養(yǎng)出一個出色的團隊。
    1）在本屆學生會成立之初，在某幾個部門“試行副部長輪換制度”，副部長由大二干事產(chǎn)生，每個月一次輪換，從而加強學生會大二干事的主人翁意識，從而加強內(nèi)部人員的潛力的提升。（注：每個月選舉一個副部長，配合中心主席及部長的工作）
    2）重視對納新后的大一見習干事的培養(yǎng)。首先，在納新結(jié)束后的九月份努力帶領(lǐng)見習干事學習學生會規(guī)章制度及學生會文化理念，讓他們以最快的速度融入到學生會這個大家庭中。十月和十一月份，要讓大一見習干事參與到學生會活動中來，在這些活動中注意調(diào)動新干事發(fā)現(xiàn)并主動培養(yǎng)學生會內(nèi)部可塑性人才。在十一月底基本上構(gòu)成：部長－骨干－可塑性人才－后勁一體化的模式。在12月份加強學生會內(nèi)部交流，包括學習交流會以及內(nèi)部聯(lián)誼會，從交流中培養(yǎng)大一見習干事的團隊意識和交際潛力。在學年末要做好見習干事考核工作，從工作潛力、交際潛力、活動用心性、綜合素質(zhì)等各方面，透過部長和干事打分，常委評議確定見習干事轉(zhuǎn)正名單，剔除華而不實者，并對評比成績優(yōu)秀個人授予“校學生會優(yōu)秀見習干事”榮譽稱號。
    3）確定各年級學生會成員發(fā)展主題資料：明確提出――讓學生干部有所發(fā)展、有所提高、有所獲得。并明確計劃：大一注重培養(yǎng)踏實的工作作風，建立良好的人際關(guān)系，并學會寫策劃。大二的注意學會對事件的控制潛力，在緊急狀況下的應(yīng)對策略，隨機應(yīng)變的潛力。大三的注意整體的謀劃，整體大局的把握，對事件發(fā)展方向的預測與決定。
    4）人才舉薦：在大二學年初，最遲于大二上學期末，各二級學院可向?qū)W生會推薦一至兩名大二同學到學生會參加鍛練。
    文化戰(zhàn)略：
    每個組織都有其特有的文化，學生會也不例外。它由四個部分組成：完善學生會文化理念、加強學生會內(nèi)部的團隊精神、建立學生會成員內(nèi)部的激勵機制、宣傳學生會的文化。
    5)繼續(xù)沿用“文化園地”專欄，按月評出：“每月之星”并張貼事跡宣傳，借以激勵其他成員。
    3、三大組織建設(shè)
    學習型建設(shè)
    作為一名學生，我們的第一要務(wù)永遠都是學習，但在學生會，這一個特殊的組織里，每年都會有許多的同學因為學習成績的原因而遺憾離開……這無論對于學生會還是對于學生本人來說都是一種莫大的損失，怎樣避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將是我們這學年關(guān)心的工作之一：
    3）設(shè)立“學習獎”，由辦公室和學習部對學生會成員的學習成績進行收集和評定，對學習成績優(yōu)秀且工作出色的學生會成員進行獎勵并頒發(fā)榮譽證書。
    節(jié)約型建設(shè)
    為貫徹落實國家建設(shè)節(jié)約型社會的有關(guān)精神，宣傳節(jié)約理念，促進廣大同學樹立節(jié)約觀念，增強節(jié)約意識，本屆學生會將以建設(shè)節(jié)約型組織作為一項工作重點。經(jīng)過兩年的學生會生活，我發(fā)現(xiàn)學生會活動中存在著嚴重的資源浪費問題，譬如：許多能夠重復利用的資源在用完一次后就被丟棄甚至毀壞。對于這個問題本屆學生會將從以下幾個方面開始著手工作：
    1）由自律中心專門針對資源浪費問題進行綜合治理；
    2）嚴格執(zhí)行活動前預算，活動后總結(jié)的規(guī)定，堅決做到不浪費一分錢的目的。
    民主型建設(shè)
    大學生除了學習專業(yè)知識外，培養(yǎng)的現(xiàn)代公民意識與學習現(xiàn)代政治運作常識都是不可或缺的。大學校園應(yīng)當成為大學生學習、實踐民主和法治的陣地，本屆學生會的又一工作重點在于促進我校的民主建設(shè)：
    1）學生會的各項決定都務(wù)必做到公平、公正、公開，對于一些涉及榮譽和物質(zhì)的獎勵務(wù)必要交由常委部長會議進行表決，然后再上報由團委老師審批。
    2）學生會舉辦的各種活動，每個成員都能夠憑借自己的努力去參加，改掉以前以中心或部門名額的限制。
    三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及部門職能簡介
    為不斷加強學生會的自身組織建設(shè)，完善學生會的工作體制和運行機制，拓展學生會的工作領(lǐng)域，進一步優(yōu)化學生會內(nèi)部組織機構(gòu)，成立由主席團領(lǐng)導的秘書處、實踐中心、維權(quán)中心、自律中心、文體中心，每中心由一名常委分管，全面主持本中心的各類事務(wù)處理，下設(shè)數(shù)個部門；青年志愿者服務(wù)中心隸屬學生會附屬機構(gòu)，由主席分管。
    1、組織設(shè)計圖
    注：1）權(quán)益生活部代替了原先的生活部和權(quán)益部。2）精簡了組宣部
    2、核心部門簡介及職能
    主席團
    3）定期召開各院學生分會主席例會：聽取他們的意見、推薦和工作狀況匯報，同時協(xié)助和監(jiān)督各院學生會的工作；為學校學生會工作帶給一個交流的平臺。
    4）協(xié)調(diào)兩校區(qū)之間的工作：加強兩校區(qū)間的交流保證兩校區(qū)的工作同步開展。
    秘書處：
    注：本中心由副秘書長分管，下設(shè)一名主任，一名部長。
    實踐中心：
    實踐部：駕起校企溝通的平臺，為同學們帶給社會實踐和學術(shù)實踐的機會，用心組織和開展有利于提高學生實踐潛力的活動，為全校學生營造良好的實踐氛圍，聯(lián)系兼職，實習崗位，為學生帶給更多，更深入接觸企業(yè)，接觸社會的機會。
    公關(guān)部：負責校內(nèi)活動贊助商的聯(lián)系，用心配合學生會各部門工作，開展公關(guān)策劃，與企業(yè)溝通，與社會接軌，服務(wù)于廣大學生，并組織好模特大賽活動。
    禮儀部：負責學校組織的各種大型活動禮儀工作，傳播禮貌禮儀規(guī)范，展現(xiàn)校學生會風貌，并代表學校參加社會實踐活動等。
    注：本中心設(shè)常務(wù)副主席一名，部長三名。
    維權(quán)中心：
    權(quán)益生活部：以維護同學權(quán)益為己任，做溝通學校和同學的橋梁，普及推廣維權(quán)知識，提高同學們的維權(quán)意識，并代表同學們監(jiān)督學校相關(guān)職能部門的工作；服務(wù)于同學的生活。
    女生部：透過開展以學習、生活、娛樂等多方面資料的活動，面向廣大女生，籌辦女生節(jié)活動，服務(wù)于廣大女生，充分調(diào)動女生的用心性。
    注：本中心設(shè)常務(wù)副主席一名，部長兩名。
    文體中心：
    體育部：以開展各項競技、娛樂等體育活動，宣傳體育道德，起到豐富校園體育文化活動，增強同學們的身體素質(zhì)的作用，并以此營造一種用心活躍、健康向上的校園體育文化氛圍。
    學習部：主要負責全校同學的學習氛圍營造，透過舉辦各種講座，開展各類學術(shù)實踐活動，培養(yǎng)濃厚的學風，開拓同學的視野，為同學們創(chuàng)造一個和諧優(yōu)雅的學習氛圍。
    信息部：制作并維護學生會主頁，進行信息的收集、整理、反饋工作，并負責組織與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的活動，及學生會工作簡報《煙霞報》的修改出版工作等。
    自律中心：
    自律部：維護校園秩序，制止不禮貌現(xiàn)象，及時向有關(guān)部門匯報狀況，解決有關(guān)問題；負責組織紀律檢查和評比工作，采取自律為主，他律為輔的方式和手段，加強學生自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)工作，努力做好“上情下達，下情上傳”的橋梁和紐帶，促進大學生自律意識的提高和個人的充分發(fā)展。
    紀檢部：負責學生會內(nèi)部監(jiān)督考核，完善績效考核機制，本著公平，公正，公開的考核原則，真正起到激勵人才，鼓勵后進的作用。
    四、結(jié)束語
    兩年的學生會工作經(jīng)歷，給予了我潛力的提升，情感的收獲，是我人生路上不可抹去的完美記憶，這天，我申請學生會主席這一職務(wù)，為的是在有限的時間里，能夠為山商的發(fā)展獻出自己的一份力量，將自己所學到的運用到工作中去，將自己的收獲傳承下去。我期望組織領(lǐng)導給我一個展示自我，奉獻自我的機會，我愿意理解組織領(lǐng)導的考察。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的輝煌與痛苦都已不可改變，我只有堅定走下去，攜手有志之士，為山商發(fā)展獻綿薄之力。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇九
    辦公室主要負責學生會財務(wù)管理，值班日常安排、記錄，委員會及各部門例
    會安排、通知 ，會議記錄，各類檔案記錄及備案 ，內(nèi)部活動方案 ，各個活動記錄，倉庫物資管理等會內(nèi)事務(wù)。
    二、辦公室之招新安排
    1、時間：20__年9月10日晚
    2、地點：電機館四樓
    3、招新形式：現(xiàn)場報名，統(tǒng)一面試
    4、招新要求：本次辦公室計劃招新8人，根據(jù)辦公室需要，主要招新做事積極、認真、踏實，交際溝通能力強，策劃、創(chuàng)新方面人才。
    三、辦公室之工作計劃
    1、在部門招新之后，安排好時間、地點一起出去聚會。使部門內(nèi)各成員的加
    強聯(lián)系、增進了解，增強整個辦公室的凝聚力，為以后部門工作的開展做好準備;
    5、整體規(guī)劃，合理安排，最大限度有效利用資源;
    6、建立學生會全體人員檔案，并隨時更新;
    7、組織策劃學生會內(nèi)部交流活動，每學期一次全體活動，加強各部門間聯(lián)系;
    10、會議通知，并統(tǒng)計到會人數(shù)，做好會議記錄。
    使學生會在學校有一定的影響力，建立健全能可持續(xù)發(fā)展的學生會運作機制，使學生會能良好運作。加強學生會各部門建設(shè)，增強部門內(nèi)部和學生會整體的凝聚力。培養(yǎng)有能力、有思想、有紀律、有合作、能創(chuàng)新、能充分為學生會服務(wù)的干事，完善會內(nèi)各種制度，使學生會整體運作有組織有紀律。
    四、辦公室之內(nèi)部制度
    1、遵守學校各項規(guī)章制度，尊敬師長，團結(jié)同學;
    2、勤奮學習、刻苦鉆研、銳意進取，認真完成學校規(guī)定的學習任務(wù);
    3、虛心聽取學生會內(nèi)外及部門內(nèi)外的意見與建議;
    4、全力配合好其他部門完成各項任務(wù);
    5、維系辦公室在系會、學校公共場合的良好形象。
    五、辦公室之例會制度
    1、例會時間：每單周周一18:15在電氣系學生會辦公室;
    2、與會人員不得遲到、早退，有事需提前請假;
    4、與會人員需認真記錄會議內(nèi)容并積極完成分配任務(wù)。
    六、辦公室之活動開展
    2、思考什么樣的特色活動(素質(zhì)拓展)適合辦公室， 我們目前的資源能否成功辦下來。
    七、辦公室之部門配合
    1、配合文藝部完成各類文藝晚會;
    2、配合體育部籌備運動會和各類體育賽事;
    3、配合組織部開展干事培訓大會;
    4、配合生活部開展寢室裝潢大賽;
    5、配合宣傳部完成各類宣傳工作;
    6、配合學習部完成各類學習活動。
    八、辦公室之干事培養(yǎng)計劃
    1、前期工作平均分配，在工作中發(fā)現(xiàn)干事才能;
    2、在考勤中注重態(tài)度和積極性;
    3、在活動中注重做事積極、認真、負責、穩(wěn)重等;
    4、在聯(lián)系學生會其它各部門、聯(lián)系老師、聯(lián)系學長、學姐時，應(yīng)注重禮貌、言辭、態(tài)度;
    5、在配合其它部門開展活動時應(yīng)注重與各部長、干事之間的接洽、合作;
    8、有計劃的安排和分配給干事一些需要思考和有創(chuàng)造力的工作(活動創(chuàng)意、寫簡單策劃書等)，并對他們提出一些建議;從而激發(fā)工作熱情，鍛煉工作能力。
    九、辦公室之未來展望
    一直以來，辦公室積極配合其他部門開展活動，協(xié)助學生會的建設(shè)和發(fā)展，為廣大電氣學子服務(wù)。辦公室會在未來發(fā)展中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
    在傳統(tǒng)活動方面，我們會繼續(xù)延續(xù)往年舉辦下去。經(jīng)過前幾屆的成功舉辦，活動也在日趨完善，我們要做的就是進一步完善各個活動，減少意外情況的出現(xiàn)以及對意外情況出現(xiàn)時能應(yīng)對自如。另外，在辦好傳統(tǒng)活動的同時也要敢于創(chuàng)新，為同學們增加更多更具參與性、學習性、娛樂性的選擇。為電氣系學生會未來發(fā)展推波助瀾。
    在發(fā)掘和培養(yǎng)人才方面，干事是整個部門以及學生會的血液，招納一批有才能的新干事是我們的首要任務(wù)，我們會認真選取優(yōu)秀新干事，隨后對他們進行培養(yǎng)和鍛煉，為學生會孕育人才。我們會在以后的學習和工作中加倍努力。
    在團結(jié)其他部門方面，共同建設(shè)好學生會，為電氣系做貢獻是我們的責任。在各部門獨立的基礎(chǔ)上建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門任務(wù)，各部門之間加強交流合作。這是我們未來一年的重要工作。
    辦公室本著認真負責、踏實穩(wěn)重、求實創(chuàng)新的態(tài)度，在未來一年甚至更遠的道路上，走好每一步。讓“溫馨電氣”住進每位電氣學子的心房。
    傳承經(jīng)驗，總結(jié)教訓，展望未來。
    以上只是一個初步計劃，我們要堅持具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整工作計劃安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的初步目標努力，讓各成員能在學生會中學到知識，得到鍛煉，并且從人際交往、管理能力等方面得到提高。具體要在實踐中檢驗，在實踐中升華，希望學生會能越辦越好。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十
    學生會發(fā)展規(guī)劃（一）：
    學生會工作發(fā)展規(guī)劃
    —學生會發(fā)展規(guī)劃
    為密切配合學校各項學生工作的開展，在我院黨委的領(lǐng)導及團委的指導下，從科學發(fā)展觀出發(fā)，以培養(yǎng)良好的學習風氣為重點，以提高同學們的綜合素質(zhì)為目的，以更好的建立學生會特色文化為己任，以更好的為我院同學服務(wù)為宗旨，下面由我提出以下學生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦：
    本年度學生會的整體規(guī)劃發(fā)展：
    1、建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
    2、建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。
    3、開展一批具有鮮明特色、深受同學們喜愛的品牌活動。
    4、爭創(chuàng)我校一流的學生會團體。
    學生會未來發(fā)展方向：
    學生工作很辛苦，時間長了，有些人可能就失去了以前的那份激情，所以很多人中途退出，或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學生會的工作，這說明學生會這個群眾沒有自己的魅力，缺少凝聚力，在此我提出幾點設(shè)想，以促進學生會的和諧發(fā)展。
    （1）進行干部培訓，抓緊學風建設(shè)
    定期組織學生會內(nèi)部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會，總結(jié)近期學生會各項工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題與不足，并在以后的活動中加以改正，這樣有利于學生會各部門今后工作的開展。
    學習潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn)，有些學生干部不能妥善的處理好學習與工作之間的關(guān)系，往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn)，一種對潛力的鍛煉，更何況學習是一名學生的基本要求，只有全面優(yōu)秀的人才，才能適應(yīng)新時代的要求，所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學習。
    （2）加強素質(zhì)培養(yǎng)，重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓練
    開展多種大學生就業(yè)實踐活動，使其加深對社會的了解，并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學生社會實踐體系，在假期開展形式多樣的實踐活動，讓大學生走進社會，提高大學生的實際操作和動手潛力。
    2.學生會當前存在的問題有
    （1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多
    少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
    （2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至可
    以說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會沒有開過全體學生會成員大會，以前出現(xiàn)過我們的學生會干事不明白我們的主席是誰，不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
    （3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實
    過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
    （4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可
    遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
    （5）對外：交流不夠，我們和兄弟院系得學生會，和各民辦高
    校的學生會，以及徐州各高校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
    （6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著
    一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。院學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。解決方案：
    （1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，
    對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
    （2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq
    群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
    （4）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近
    期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學院的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
    （5）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值
    得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
    當前面臨的形勢：
    評，其中02級的學生干部所起到的作用是決定性的，在02級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
    3.提升學生會整體形象的措施：
    （1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成
    員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
    （2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在
    贅述）。
    （3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學
    生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
    4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
    （1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個
    學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
    （2）區(qū)別傳統(tǒng)過去的學生干部培訓班請領(lǐng)導講課的模式，獨辟
    方式，研讀分析ibm，聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論
    （3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方
    式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
    5.下一學期的重要活動：
    學院十佳歌手
    院長杯籃球賽
    學生會干部公選
    6.主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
    首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
    7.學生會主席的要求：
    （1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
    （2）工作潛力強，具體奉獻精神。
    （3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
    （4）令必行、禁必止，以身行則。
    學生會發(fā)展規(guī)劃（二）：
    學生會發(fā)展規(guī)劃書
    學生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學校建設(shè)，服務(wù)學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學的利益，發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學生會成員關(guān)注和深思的問題。
    回顧我校學生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
    首先，讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
    2.人浮于事，部分學生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；
    4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；
    5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；
    6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；
    8.學生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；
    11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因。現(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展，導致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。
    以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學生會各項工作井然有序，學生干部精神風貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。
    2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學生會會徽，提高全校師生對學生會的關(guān)注程度，樹立好學生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學生座談會議，誠心聽取廣大學生的意見，豐富學生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學生當中，了解同學心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學生會工作發(fā)展新局面，以學生會網(wǎng)站為陣地，輻射學生會各部門，強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。
    3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學之初，參照優(yōu)秀高校學生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
    8．定期到各二級學院學生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時，為加強與學院學生會的聯(lián)系，將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
    我們相信，在學校黨委的領(lǐng)導下，團委的指導和監(jiān)督下，學生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    學生會發(fā)展規(guī)劃（三）：
    我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃
    進入學生會快兩年了，在這段時間里，我有幸結(jié)識了不少干部，干事，這些對我而言，是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑，有淚水，但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃。
    1、打造屬于農(nóng)學院的特色
    學生會打造屬于農(nóng)學院特色的節(jié)目很有必要，如這學期弄的手繪t恤就很有好處，一方面，激發(fā)了同學們動手動腦的潛力，而且還能夠?qū)⑥r(nóng)學院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也能夠再弄弄，充分調(diào)動同學們的用心性。
    2、人才的選拔與培養(yǎng)
    （1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學生干部的學習潛力、實踐潛力和創(chuàng)新潛力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作潛力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。
    程，透過各種可行性強，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進培訓技術(shù)手段創(chuàng)新，用心推動學生會干部素質(zhì)提高。
    3、注重溝通與交流
    （1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學遲早而已，因此，無論何時部長都要用心的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學習和生活，了解他們的思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團。
    （2）加強部門之間的合作與交流。學生會里各個部門無論做的事大小，都就應(yīng)讓學生會里其他部門知曉，如有需要的，就應(yīng)提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。
    （3）加強學生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學院各個班級，讓他們明白我們在干什么。個性是要選派同學代表學院出賽的，更是就應(yīng)提前通知，讓他們做好充分的準備。而且在學生會的同學在班級中都就應(yīng)起到良好的帶頭作用。
    4、制度的建立
    沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就就應(yīng)根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，群眾大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都就應(yīng)做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團也就應(yīng)給予必須的批評與懲戒。
    各部部長在進行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長就應(yīng)注意哪些事，如果出問題的話就應(yīng)如何解決以及將本部門上一學年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。
    5、認真學習
    學生最主要的任務(wù)是學習，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)構(gòu)成在學習上互相促進，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不就應(yīng)把“為了完成學生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步構(gòu)成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學習為榮。
    1.下一年度學生會的整理發(fā)展規(guī)劃為：
    建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。
    建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
    建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學生會工作水平。
    2.學生會當前存在的問題有
    （1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
    （2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會干事不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
    （3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
    （4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
    （5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
    （6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。
    解決方案：
    （1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
    （2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
    （3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學校的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
    （4）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
    當前面臨的形勢：
    學生會在全體同學的。共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了校領(lǐng)導以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
    3.提升學生會整體形象的措施：
    （1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
    （2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。
    （3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
    4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
    （1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
    （3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
    5.下一學期的重要活動：
    學校十佳歌手
    院長杯籃球賽
    學生會干部公選
    6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
    首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
    7.學生會主席的要求：
    （1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
    （2）工作潛力強，具體奉獻精神。
    （3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
    （4）令必行、禁必止，以身行則。
    8．自我評價：
    學生會發(fā)展規(guī)劃（四）：
    學生會發(fā)展規(guī)劃書
    學生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學校建設(shè)，服務(wù)學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學的利益，發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學生會成員關(guān)注和深思的問題。
    回顧我校學生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
    首先，讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
    2.人浮于事，部分學生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；
    4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；
    5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；
    6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；
    8.學生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；
    11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因。現(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展，導致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。
    以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學生會各項工作井然有序，學生干部精神風貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。
    2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學生會會徽，提高全校師生對學生會的關(guān)注程度，樹立好學生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學生座談會議，誠心聽取廣大學生的意見，豐富學生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學生當中，了解同學心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學生會工作發(fā)展新局面，以學生會網(wǎng)站為陣地，輻射學生會各部門，強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。
    3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學之初，參照優(yōu)秀高校學生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
    8．定期到各二級學院學生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時，為加強與學院學生會的聯(lián)系，將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
    我們相信，在學校黨委的領(lǐng)導下，團委的指導和監(jiān)督下，學生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    學生會發(fā)展規(guī)劃（五）：
    個人規(guī)劃
    一．踏實、務(wù)實
    1.每次部長會議前，做好已結(jié)束活動的總結(jié)以及計劃活動的匯報準
    備，在會議上和主席團以及其他部門進行較好的溝通，表達我們的需要和意見，盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決?；顒用媾R的困難（盡量部門內(nèi)部消化解決）如果需要其他部門的協(xié)助，除在會議上提出，還能夠會后與之溝通，并做好其他部門不到位的準備。
    2.每次部門會議前，先與副部、組長進行溝通，達成領(lǐng)導層的意見
    一致。其次，對會議的有大體的把握，讓部員清楚活動規(guī)劃，明確自身任務(wù)，并能提出自己的意見和推薦，營造簡單卻不失嚴肅的會議氛圍。力求使每周的例會都能解決些問題，都能有所收獲。
    二．端正態(tài)度，嚴明紀律。
    1．每次會議、每次活動，領(lǐng)導班子樹立好榜樣，并對部員做出要
    求，不遲到是基本要求。
    2．規(guī)范學習部的人員考核標準，人事組應(yīng)對此做出具體的分工和
    安排。日常的點名，簽到，階段總結(jié)等考核環(huán)節(jié)不應(yīng)馬虎，結(jié)
    果納入年終評優(yōu)活動的參照。
    3．態(tài)度決定一切，領(lǐng)導層和老干事作為榜樣，用部門制度加以約
    束，使新一屆的部員盡快構(gòu)成一個學習部成員應(yīng)有的端正態(tài)度。這一年的活動做下來，暴露了我們執(zhí)行力不足的以及紀律習慣不好問題，對此，除了以上所講辦法，我計劃在活動啟用新干事作為部分任務(wù)的負責人，調(diào)動用心性。
    三．個人素質(zhì)的提升
    1.因為之前當?shù)氖歉辈块L，所承擔的事上傳下達的橋梁作用，而
    此刻，走上前臺，我要逐漸向基石和支柱的方向努力。也就是
    將任務(wù)分配，讓每個人參與其中，在實踐中收獲的想必更讓他
    們有收獲。我則扮演好掌握全局的主角，保證大方向的正確。
    2.提高自己的演講潛力，就是學習如何去表達。更加恰當?shù)?，?BR>    免言語對他人的沖突；更加簡練的，使部員明白自己的意思。
    3.提高自己的觀察潛力，每一位新干事，都是一個獨立的個體，
    每一點珍貴的推薦，知人善用是最高目標。
    四．倡導總結(jié)和規(guī)劃
    1.每個階段的開始和結(jié)束，我都會要求一份報告。能夠是只言片語，
    唯一的要求就是心里話。對要辦的活動的設(shè)想，活動進行中的推薦，活動后的思考和總結(jié)。
    2.領(lǐng)導班子經(jīng)常開碰頭會，商討近期的工作安排，自我檢討，反省
    工作中的失誤，商量出解決的辦法。
    五．一家人
    1.在活動中予以引導、鼓勵和支持，讓他們在合作中增進友
    誼，更快的熟悉彼此，明確群眾的目標，共同努力，團結(jié)協(xié)作。在繼承傳統(tǒng)活動的同時，多多增加部門內(nèi)的活動，促進新老部員的交流。
    2.學習、生活中，老部員們個性是領(lǐng)導班子，要多和新干事
    交流，為這些剛剛邁入大學門的孩子們送上我們的推薦，讓他們更好地適應(yīng)大學生活，更好地投入部門工作。
    學生會發(fā)展規(guī)劃（六）：
    ，對我校團委、學生會下屬部門及社團來說，是大變革、大發(fā)展的一年。這一年里，在學校黨委的指導、團委的領(lǐng)導下，團委、學生會下屬部門及社團（以下簡稱為學校團委、學生會）不斷成長，逐漸走向成熟。
    一向以來，我校團委、學生會始終堅持以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為工作宗旨，用心踐行“科學發(fā)展觀”，認真學習貫徹黨的有關(guān)指導方針，用心配合學校工作、發(fā)展，開展各項學生校園實踐活動，提高同學們的思想覺悟、社會實踐潛力和知識水平，配合學校維持良好的教學秩序和學習環(huán)境。
    總結(jié)過去，展望未來，團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線，緊跟時代主題，把握時代脈搏，繼續(xù)以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨，繼承和發(fā)揚我校團委、學生會下屬部門及社團工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的工作原則，解決新問題，克服新挑戰(zhàn)，因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設(shè)和諧校園做貢獻。進一步擴大在全校師生中的影響。
    在接下來三年，團委、學生會下屬部門及社團的全體成員將從以
    下幾個方面，以“求實、進取”為目標、“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求，扎實工作，用心進取，深入探索，努力把團委、學生會建設(shè)成為“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務(wù)型”的學生自主組織。
    一、加強學生思想道德建設(shè)，有效開展各項思想教育工作
    未來三年，團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)在學校黨委指導和團委領(lǐng)導下，堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線，以素質(zhì)教育為中心，用心開展各項思想教育工作，切實有效地提高學生思想道德水平。
    從學校團委、學生會的自身特點出發(fā)，結(jié)合實際狀況，找到服務(wù)同學成長成才的切入點；善于合理有序地表達和維護同學正當權(quán)益；不斷提高同學們的學習潛力；把加強自身建設(shè)作為履行職能的重要保障，為團委、學生會各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。在工作中進一步增強凝聚力、吸引力、影響力，力爭使團委、學生會成為一個“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務(wù)型”的團隊。
    二、完善學校團委、學生會各類制度與條例，增強組織文化氛圍，不斷推動團委、學生會的制度化、規(guī)范化、人文化發(fā)展。
    在未來的工作和實踐過程中，學校團委、學生會將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂、完善《長壽中學校團委、學生會管理制度》《長壽中學校社團管理制度》等相關(guān)管理制度與條例，進一步推動學校團委、學生會制度化、規(guī)范化建設(shè)力度，使我們的工作能夠有章可循、權(quán)責清晰、分工科學和運作高效。
    進一步明確主席、副主席職責。學生會主席是學生會的領(lǐng)導核心，
    負責學生會的全面工作。三名副主席中可選出一名學生會常務(wù)副主席，并在后期可兼任學校團委副書記，主要分管學校團委下屬三個部門的工作，并協(xié)助團委處理一些日常工作，在學生會主席事務(wù)繁忙時代為行使主席職權(quán)；另兩名副主席則負責學生會四個部門（國旗部、集會部、志愿者部和禁煙部）。
    明確社團定位，促進社團用心活力。學生社團，屬學生自發(fā)成立，自愿理解學校團委領(lǐng)導的組織。各社團理解學校團委領(lǐng)導，由團委按民主集中制原則任命各社團負責人，學校學生會直接指導學生社團活動。后期，可成立社團管理委員會，在學校團委、學生會框架下，全權(quán)代管學生社團事務(wù)。
    建立并完善學校團委、學生會工作體系，明確各部門學期工作狀況的要點、各部門的考核要求等等。在建立和完善管理制度、考核制度的同時，要以“打造學校團委、學生會整體強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，制定和實施獎勵制度，將“學期優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀社團”等評優(yōu)表彰活動制度化，定期評選，激勵各部門成員努力為學校團委、學生會建設(shè)做出貢獻。實現(xiàn)學校團委、學生會發(fā)展的人文化。在組織開展學校團委、學生會日常工作的過程中，堅持“以人為本，權(quán)衡得當，賞罰分明”；透過規(guī)范性、公平性、公開性的考核來到達激勵的目的；在關(guān)心成員工作狀況的基礎(chǔ)上，盡可能地均衡各項工作任務(wù)，讓每位成員都在以良好的狀態(tài)完成任務(wù)的同時也得到鍛煉，從而實現(xiàn)整個組織的高效運作。
    三、立足學生，寓教于樂，開展高品位、深層次的活動營造豐富
    多彩、用心向上的校園文化氛圍。
    校園文化作為學生校園生活的一個重要組成部分。為活躍校園文化，提升校園的文化藝術(shù)品位，發(fā)揮廣大學生的個性特長，拓展綜合素質(zhì)，為學生的成長成才營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境，用心推動我校精神禮貌建設(shè)，學校團委、學生會將探索開展各項異彩紛呈、健康向上的多元校園文化活動，用心推動校園文化建設(shè)。
    未來，學校團委、學生會將堅持正確的校園文化主流方向，注重校園文化的傳承和創(chuàng)新，緊扣時代旋律，豐富校園文化內(nèi)涵，提升校園文化層次，配合學校努力打造的具有“時代特征、校園特點、獨具特色”的，充滿活力、穩(wěn)定有序、健康向上的校園文化。
    四、加強部門文化建設(shè)，注重學生干部的潛力培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。
    在學校團委、學生會干部隊伍建設(shè)中，我們將更加重視學生干部的選拔，著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)、促進學生全面發(fā)展。用心配合學校團委、德育處探索學生干部培訓的新模式，開展學生干部素質(zhì)拓展交流活動，透過舉辦經(jīng)驗交流會、制度學習等多種形式，分享經(jīng)驗，不斷改善和提高工作水平，增強分析問題和解決問題的潛力。逐漸構(gòu)成系統(tǒng)化、全面化的學生干部培訓機制。
    學生干部的選拔則是學生干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們將始終堅持選賢任能的原則，根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴?，有組織、有計劃地進行學生干部的選拔。不斷完善學生干部、社團負責人的選拔機制，采用“差額選舉”、“民主集中制”、“不記名投票”的選舉方式。
    五、探索“合作與發(fā)展”和“走出去”的道路，加強部門、社團間的內(nèi)部聯(lián)系，并嘗試與其他學校學生組織開展聯(lián)系與交流活動。促使學生會工作更上一層樓。
    加強學校團委、學生會的聯(lián)系與合作是提高學校團委、學生會自身影響力的必要途徑，也是有效吸收外部經(jīng)驗與資源的重要方式。未來三年，學校團委、學生會將把下屬部門、社團之間的交流與合作作為重要工作，充分發(fā)揮部門的模范性和社團的自主性，使部門、社團更加貼近學生、班級，充分整合多方資源，互相學習，相互前進，共同為學校學生工作而努力。還能夠由學校團委協(xié)調(diào)成立少量兩個或多個部門合作的“工作小組”，使部門間的聯(lián)系更加緊密。
    學校學生會未來三年還將用心探索對外交流的方法，嘗試探索與“六校聯(lián)考”的六所學校的學生組織的交流方法，學習各校學校團委、學生會的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和建設(shè)模式，嘗試進行六校學生間的溝通與合作，透過不斷聯(lián)系、不斷溝通、不斷探索、不斷學習，在合作交流中“長見識、廣思路、促發(fā)展”，以合作促交流，以交流促學習，以學習促進步，為學校團委、學生會發(fā)展注入新活力。
    六、以“改革”為核心，廣開思路，真正做到為學生服務(wù)。
    同學的學習和生活問題，服務(wù)潛力還不夠強。
    學生會的宗旨是全心全意為同學服務(wù)，我們是學生權(quán)益的維護者，我們就應(yīng)想同學之所想，急同學之所急，盡學校團委、學生會的最大潛力為同學們解決生活，學習中遇到的各方面的問題。
    未來，學校團委、學生會將致力于為長中學子搭建一個學校與學生間聯(lián)系的信息交流平臺，實現(xiàn)學生與學校的間接對話，在平臺搭建完成之后，我們會充分利用這個平臺，切實有效地反映同學們的想法，加強與同學們的溝通和了解，幫忙同學們解決好學習與生活中遇到的困難，促進學校和學生的共同進步。
    在新形勢下，學生會將結(jié)合我們的實際工作狀況，以“創(chuàng)新”為重點，突破傳統(tǒng)工作理念，將首先從以下兩點出發(fā)，實現(xiàn)工作上的突破及創(chuàng)新上的飛躍。
    開辟學生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，完善有關(guān)監(jiān)督制度，切實保障學生的必要知情權(quán)。堅持“完善制度、加強監(jiān)管、注重服務(wù)、堅持落實、科學管理、務(wù)實高效”六項原則開展學校團委、學生會工作，保證工作的透明度；用心完善有關(guān)的監(jiān)督制度；在資料室開辟學生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，及時公布學校團委、學生會的事務(wù)動態(tài)、活動策劃和方案等。號召學校團委、學生會所有成員用心參與到對活動的點評中的隊伍來，為學校團委、學生會活動過程提出意見和推薦，以便對不足之處及時改正，使學生會的工作日趨制度化、規(guī)范化、民主化。
    開辟學生與學生會交流、溝通的有效途徑。促進學校團委、學生會和學校各班、學生之間的聯(lián)系，加強學校團委、學生會對學生的了解。
    撫今追昔，我們深感肩負的使命神圣而光榮；展望未來，我們對未來學校團委、學生會的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作精神，全面推進學校團委、學生會的各項工作，再創(chuàng)輝煌！
    學生會發(fā)展規(guī)劃（七）：
    作為一所省內(nèi)聞名的獨立院校的院級學生組織，南昌大學科技學院學生會透過自身的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)過一代代學生干部的拼搏努力，最后在江西省學聯(lián)創(chuàng)出了一片生存的沃土，江西省五星級學生會、江西省學聯(lián)主席團單位等，但這并不能成為我們駐足不前的甚至逐步倒退的理由，我們反而要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強自身建設(shè)，改革發(fā)展思路，拓寬發(fā)展道路，優(yōu)化生存環(huán)境，把我院學生會做大做強，為打造國內(nèi)一流學生會而努力奮斗?；仡檶W生會的發(fā)展歷程，一步一個腳印的走到盡頭，歷屆主席團對學生會的發(fā)展方向和建設(shè)重心提出了循序漸進的方向引導。我們曾提出方向，建設(shè)了“精英型”學生會、“學習型”學生會、“服務(wù)性”學生會。那么這天，在厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上，我們以改革創(chuàng)新為前提，以發(fā)展為動力，以適應(yīng)新時期新環(huán)境的精神文化建設(shè)為保障，力爭在2--3個學年內(nèi)把南昌大學科技學院學生會真正的建設(shè)成一流的“引導型”學生組織。為我院學生工作的長遠未來奠定基矗成為科技學院發(fā)展道路上一股不可或缺的不斷成長、壯大的力量。
    學生會的發(fā)展需要“仰望星空腳踏實地”經(jīng)多方探究、調(diào)研、學習、討論?，F(xiàn)提出發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、加強改革建設(shè)，凝聚“拳頭力量”。
    化刻不容緩。在新的時期，結(jié)合我院的特殊狀況，以一種行之有效的，循序漸進的方式來繼續(xù)自身建設(shè)成為必然。
    1、根據(jù)《中華學聯(lián)章程》、《江西省學聯(lián)章程》、《南昌大學學生會章程》修訂《南昌大學科學技術(shù)學院學生會章程》（試行），如起草修訂《學生會議事決策辦法》、《學生會工作和辦事程序》、《考核評價和獎懲制度》、《會務(wù)準備及管理細則》、《財務(wù)制度》等，以此來規(guī)范學生會管理，使學生會管理和工作開展有章可循、有法可依。
    3、全面提升學生干部的綜合素質(zhì)
    （1）、認真做好學生會整體的學干培訓工作，包括學生干部基本素質(zhì)培養(yǎng)，禮貌禮儀培訓，學長學姐經(jīng)驗傳授，各種工作技能專場培訓，先進思想學習、優(yōu)秀文化座談、素質(zhì)潛力拓展等方面。到達技能培養(yǎng)，思想提升，各部門成員互相熟識，互相交流的目的。培養(yǎng)工作潛力的同時，增進學生會成員間的感情，促進“大家庭”文化的構(gòu)成。
    （2）、在群眾性培訓之余，各部門需根據(jù)部門工作特點，開展科學合理的技能培訓，邊學習邊實踐，讓各部門的新成員培訓工作緊密的開展起來，迅速強化新部委對學生會的凝聚力。在基本掌握部門內(nèi)工作后，可開展部門間交流學習，不局限于哪一個部門。根據(jù)實際狀況，最大限度的提升學生干部的綜合素質(zhì)，為學生會培養(yǎng)后背中堅力量。各部負責人需向部委輸送正確的人生價值觀，在工作上幫忙她們，在生活中關(guān)心她們，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導問題。避免學生會組織人才的流失。
    （3）、加速學生干部的青年馬克思主義者培養(yǎng)工作，組織全體學生干部認真學習我黨我團的發(fā)展歷史，展開演講、辯論等內(nèi)部比賽，在競技比賽中潛移默化的引導正確的人生價值觀。
    （4）、認真學習中央的重要精神，開展主要學生骨干（副部長以上）間、幾個部門間及部門內(nèi)部的學習交流論壇。構(gòu)成思想上的互相碰撞和啟發(fā)，最終統(tǒng)一認識，到達在學習中領(lǐng)會思想，在交流辯論中緊密團結(jié)的目的。
    （5）、規(guī)定養(yǎng)成工作前用心探索新方法，工作后認真總結(jié)成果教訓的好習慣。我院學生會范圍內(nèi)由主席團、秘書處主持，組織副部長以上工作總結(jié)會議；部門范圍內(nèi)，由部長主持。進行個人階段性工作總結(jié)。在自我反省和剖析的過程中，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為下一步發(fā)展指明方向。
    （6）、探索更加公開透明的學生會干部選拔任用機制，探索由全體學生代表選舉產(chǎn)生主席團的模式，對此，中山大學已有過相關(guān)探索。我們可根據(jù)我院狀況適時、適度的摸索。另外，需要對學干部文化課成績提出要求，在學生干部任免上列為參考依據(jù)之一。保證學生干部綜合素質(zhì)和文化成績的同步發(fā)展。
    （7）、加強其他兄弟院校的學習交流?？稍趯W生會抽調(diào)主要學生干部開展與其他院校的經(jīng)驗交流學習，吸取外界的成功經(jīng)驗。能夠調(diào)研、座談的形式開展，思考探索與其他院校進行學干交換工作，在實際工作中認真考察。走出去的學生干部需認真總結(jié)所有的經(jīng)驗，與我院學生會全體成員分享，能夠提問、討論、辯論等形式展開。
    4、加強學生會對外界的認知，熟悉國內(nèi)外政治形勢，了解黨和國家的政策方針，合理合法的參與政治生活。貫徹上級學生組織和團中央團省委的指示精神，結(jié)合我院實際狀況，有效開展工作。了解中華學聯(lián)、省學聯(lián)內(nèi)的輿論導向，借鑒高校學生組織和其他各階層組織的先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。
    5、推陳出新，革故鼎新，拓寬視野，走出學生會工作一代代繼承不變，原地踏步的怪圈。如學生戶活動的開展，在“歌手大賽”、“辯論社”等傳統(tǒng)的一代代傳承下來的活動之外，能夠根據(jù)當前國內(nèi)外、校園內(nèi)外發(fā)生的熱點，組織一些創(chuàng)新性的活動。如“釣魚島事件”可組織專題調(diào)研和大討論；如十八大召開期間可組織認真學習十八大會議精神，組織演講比賽等。學生會工作和活動創(chuàng)新的根本性要求，就是要明確各部門的工作方向，重新梳理各部門工作職責。優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變工作思路，尋求新的突破口，每個部門的發(fā)展建設(shè)需提出具有建設(shè)性的意見。各部門工作逐漸地從“吃老本”向“繼承-發(fā)展-創(chuàng)新”的模式過度。
    6、打造全新的學生會成員信息交流平臺。在以往的會議，座談等基礎(chǔ)上，充分運用微博、人人網(wǎng)、qq等網(wǎng)絡(luò)資源搭建全方位、全時段覆蓋的新型信息交流平臺，促進學生戶內(nèi)部交流和資源整合。
    7、學生會主要領(lǐng)導干部應(yīng)有獨立自主的工作思路，以先進的方法論為指導，在院團委的幫忙下獨立自主開展工作，協(xié)助團委工作，減輕團委的壓力負擔。
    二、加強學生會組織形象與塑造。凸顯學生會組織在普通學生當中的地位，提高學生會干部在普通學生當中的認知感。
    高校學生會的城村與發(fā)展離不開外部環(huán)境，它不僅僅要適應(yīng)新形勢下高校學生工作的新要求，而且要竭力對環(huán)境施加影響。因此，正確定位并塑造良好的學生會組織形象，對凸顯學生會組織在普通學生當中的地位，提高學生會干部在普通學生當中的認知感具有重要好處。
    1、認真貫徹落實學生會“全心全意為同學服務(wù)”的宗旨。
    2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力爭取學院黨委和團委的更多的指導和支持，加強與學院相關(guān)職能部門的溝通，力爭有一天能夠在學院各職能部門由學生會干部出任行政助理，真正做學生與學院間的橋梁紐帶作用。為學生多做好事，多做實事。
    3、學生干部從學生中來，到學生中去。堅決杜絕官僚主義作風，強調(diào)學生干部與普通學生平等的關(guān)系，要求學生干部在和普通學生的接觸中，態(tài)度和善，語言禮貌得體。注意持續(xù)學生干部的自身形象，加強自身素質(zhì)要求。
    4、樹立具有自身特點的形象意識，內(nèi)樹標桿，外樹形象。加強與院內(nèi)各學生組織的交流配合，加強與其他兄弟院校學生組織的溝通聯(lián)系。擴大與社會合作，互相學習，取長補短，共同提高。
    5、針對新時期大學生特點、興趣愛好，不斷創(chuàng)新果凍資料和方式方法，提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。辦同學們喜聞樂見的活動。由學生會開展的各項校園文化活動從模式化走向生活化，從精英化走向大眾化。讓更多的普通同學參與到活動中來。也可在各項活動的籌備和開展過程中召集部分學生志愿者參與工作。
    6、在文藝類競技類活動中，邀請更大比例的大眾評審，在評判過程中非大眾評委需充分思考到校園文化活動的非專業(yè)性、娛樂性的特質(zhì)。
    7、開展“一日學生會”活動，讓普通同學親身參與到學生會的工作中來，切實了解真實學生會工作。
    8、透過適宜的途徑宣傳自己。
    總而言之學生會組織建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一個長期、動態(tài)、發(fā)展的過程。只有在管理中不斷引入先進理念，不斷創(chuàng)新模式，拓展活動領(lǐng)域，才能不斷增強學生會組織工作的吸引力和影響力，才能保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。
    三、創(chuàng)新校園新媒體的宣傳工作，打造學生會自己的輿論平臺，向院內(nèi)外的所有同學和朋友展現(xiàn)最真實的學生會工作。宣傳主流思想意識，引導正確輿論走向。
    1、加速學生會網(wǎng)站建設(shè)。
    2、繼續(xù)建設(shè)學生會新浪（騰訊）微博，人人網(wǎng)等多種信息平臺，讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍，每個平臺上需打造特色板塊，使之新穎搞笑，引人入勝，到達讓更多的普通學生來了解我們。關(guān)注我們的目的。也為學生會的服務(wù)工作更進一步。
    3、創(chuàng)辦《學生會會刊》，由宣傳部打造一個報刊類信息平臺，每月或每個季度出一期，可與圖書館和各級學生組織免費發(fā)放，了解學生會工作的實質(zhì)和工作方向，宣傳主流思想，到達學生會與各級學生組織，與普通同學間增進了解、引領(lǐng)思潮的目的。
    4、學生會大型活動的宣傳海報制作規(guī)范化，藝術(shù)化，特色化。
    5、有計劃的開展內(nèi)部宣傳教育活動，可由秘書處牽頭，組織部和宣傳部實際承辦。增進部門間的了解，引導學生干部正確的思想方向。
    6、主席團、秘書處、宣傳部級各活動實際承辦部門，協(xié)辦部門需在活動結(jié)束后提交有質(zhì)量的新聞稿件，報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處，廣泛宣傳學生會工作的正面形象。
    四、規(guī)范社團管理工作，不流于形式。
    由學生會社團部進行社團活動的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，同時又持續(xù)社團必須的獨立性，這樣不僅僅能夠使社團和學生會連接一體，資源共享，提高效率。海加強學生會對社團的宏觀管理，更有效的發(fā)揮社團的作用。
    1、規(guī)定社團部工作職責，以管理和服務(wù)為主。
    2、嚴格規(guī)范各社團的成員的入會退會，對所有會員登記造冊，以條例的形式明確各社團成員的職責及義務(wù)。
    3
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十一
    根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開展以下方面的活動：
    1、增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源;
    2、對現(xiàn)有設(shè)備進行更新、增加;
    3、增加開展小區(qū)文化活動的設(shè)施;
    4、選取性購買商鋪用于出租或經(jīng)營;
    5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地;
    6、開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項目;
    1、增設(shè)經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。
    二、發(fā)展前景
    透過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由此刻的×××萬m2，力爭在2～3年內(nèi)超過×××萬m2(含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè))。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內(nèi)，將由此刻的××余萬元增加到×××萬元。透過與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開展，快速提升公司的盈利潛力。重組后的××物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。
    1、××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃
    “管理輸出”將是××物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點。
    2、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃
    擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展用心的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟收益。
    3、對外承接工程規(guī)劃
    公司實力增強后，擬用心對外承接工程，開展園林綠化、機電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，承接的工程質(zhì)量要到達一流，確保零投訴。
    4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃
    在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應(yīng)基地。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十二
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就務(wù)必要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到這天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展構(gòu)成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展怎樣生存和做強以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
    發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
    目前甚至將來一段時間，國家個性是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險潛力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，構(gòu)成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期持續(xù)良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶帶給滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化構(gòu)成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后，用心擴展業(yè)務(wù)，用心創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，構(gòu)成公司主要經(jīng)濟增長點。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)帶給更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險潛力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
    (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有超多公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，透過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的用心性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有必須實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
    對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理
    ，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工用心學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。
    透過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并構(gòu)成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)構(gòu)成一種用心向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化
    公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前狀況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。
    5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改善國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
    透過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
    (三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利潛力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)
    公司在必須規(guī)模后務(wù)必宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，用心主動地利用各種適宜的媒介和載體，個性是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和資料，提高網(wǎng)站的游覽量，從而到達宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、職責感一如既往的為用戶和社會帶給滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采.
    ××××物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“××物業(yè)”)成立于××××年××月，現(xiàn)有員工×××人，主要承接物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)。公司已獲得××省物業(yè)管理×級資質(zhì)，目前正計劃著手申報××省物業(yè)管理×級資質(zhì)?！痢廖飿I(yè)以高起點、高標準的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的高度好評，目前公司受托管理××××大廈、word大廈(一期)、××大廈(二期)等×個物業(yè)項目。
    公司于××××年加入××市物業(yè)管理協(xié)會。截止××××年9月底，累計管理面積×××萬m2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領(lǐng)域?！啊痢痢钡奈飿I(yè)服務(wù)、“××”的企業(yè)管理都具有“××”的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為市內(nèi)、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒?！丁痢寥請蟆?、《××晚報》等新聞媒體對此都曾有過專門報道。同時，××物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務(wù)的“外延服務(wù)”等諸多領(lǐng)域進行用心的嘗試，探索一條物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十三
    1。負責院各類活動文稿的書寫和上交。
    2。管理院學生會所有固定資產(chǎn)、工作檔案、公用書
    籍和各類文件。
    3。負責整個院學生會辦公用品、器械的領(lǐng)娶購置、
    完善和嚴格執(zhí)行院學生會各類物品的管理和使用制度。
    4。負責院學生會各種會議的安排、通知和會議記錄。
    5。做好向?qū)W生會各部傳達文件、會議精神的工作。
    6。負責院學生會秘書處內(nèi)務(wù)工作。
    7。協(xié)調(diào)院學生會內(nèi)部各部門的工作。
    8。完成老師交辦的其他工作。
    9。對院學生會干部進行考核。
    學生服務(wù)中心工作職責學生服務(wù)中心是以為服務(wù)全院學生為目標，以個體咨詢開展相關(guān)輔導講座的服務(wù)。本著為全體學生做實事的工作理念，以“熱情，周到，有效”為宗旨的具有多種服務(wù)項目的學生組織。創(chuàng)辦以來，一向以服務(wù)學生為主。
    1。幫忙同學們解決生活中的困難。
    2。幫忙同學們了解學習中的相關(guān)問題。
    3。幫忙同學們了解心里方面的知識。
    4。每周一到周五8:00~18:00為工作時光，地點在-1003
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十四
    兩度煉金計劃，這一個學期我部門主要參與的活動有：謀劃展示會。開幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會（組織）誰是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動，文化節(jié)后調(diào)研（前期）整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日后組織相似的活動舉辦方面提供珍貴的經(jīng)驗，更促進對組織的發(fā)展走向的深度思考。
    但是對于我來說并未一味想要去復制上一屆的謀劃展示會，北校的謀劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身。想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過謀劃展示會的形式，著眼于小點、細節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北?；顒臃珠_，相似的活動歸類一起，設(shè)置不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經(jīng)濟化，同時設(shè)立嚴格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設(shè)置得太短導致總體時間安排表沒起到作用，現(xiàn)場的不太恬靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關(guān)系，應(yīng)該設(shè)置更多的人員控制現(xiàn)場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。
    如何當好部長，兩度煉金計劃主要是設(shè)置一個大家學習交流的過程。給部門成員最大的培養(yǎng)平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問題。
    一局部原因也是覺得文藝部是室內(nèi)型娛樂活動的專業(yè)隊伍，和文藝部舉辦的誰是模仿王。這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作為干事普遍存在對活動掌握過于自信，總有些細節(jié)容易被忽略，而這很容易影響到活動的質(zhì)量。
    分工上安排兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校的室內(nèi)活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，這也是一個合作的活動。沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，另一方面也是想給干事一個自由點的空間，但導致活動的信息反饋不是很好；由于過多的信賴干事，由于他經(jīng)驗缺乏，沒用做好相關(guān)的現(xiàn)場細分布置，導致現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了故不得不重新申請教室，好在問題及早發(fā)現(xiàn)并順利解決；活動快開始時發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09干事帶了音箱，這是以后室內(nèi)活動的一個資源；現(xiàn)場人員太多，太雜，各個環(huán)節(jié)沒有時間管理導致現(xiàn)場不得不刪了幾個環(huán)節(jié)。本次活動對部門的干事是一次很好的提高的機會，同時也是部長上任委任干事放權(quán)最多的活動，對干事的統(tǒng)籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時就這個活動的性質(zhì)來說，雖然活動僅僅限于院內(nèi)xx級新生，但是活動的方式是以班級為單位的這是除了體育競賽之外一種另類的增強09級各班團結(jié)力的一個活動，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類活動可以減少工作人員，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場或是前期工作僧多粥少的局面。
    同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者當中來感到驕傲，協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動更多的為了盡一點志愿者的愛心來協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛心。這是工作之余的樂趣，一種人生之樂，看到自己的價值，很快樂。
    因為時間精力的關(guān)系，文化節(jié)后的調(diào)研工作我還執(zhí)行了一半。但是可以說拋棄了過往不全面不深刻的調(diào)研方式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，大眾，南校北校都席卷到調(diào)研對象中來，一項不小的工程，也問卷設(shè)計方面做出了一些創(chuàng)新。
    但還需增設(shè)心理素質(zhì)，新干事培訓是要傳承下去的大體的內(nèi)容也不需做改動。思想道德素質(zhì)及調(diào)研技巧方面的培訓。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實現(xiàn)。
    涵蓋面很廣是特點，素質(zhì)拓展部是響應(yīng)“大學生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門。但是鑒于各個方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實際的作用，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是部仍是一個充溢活力與成就的部門，新的一年里，目標是打造專業(yè)，高效，紀律，務(wù)實的素質(zhì)拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：
    建立全校統(tǒng)一的學生綜合測評規(guī)范，而在學院內(nèi)部實施的大學生素質(zhì)拓展報表計劃》因為校方的停滯而停滯。所以我必需順應(yīng)當前的形式出臺相關(guān)的政策，目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分規(guī)范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門來主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應(yīng)學校團委,配合學校團委開展素質(zhì)拓展工作。
    并推出主管培訓，1給新干事培訓加入更多的元素。技能交叉培訓，形成一個培訓系列
    加強對主管層次的關(guān)注，下一個學期我要推出主管培訓。讓主管學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十五
     各位老師、各位同學：
     大家好!能站在這里參加學生會的競選，我很高興也很激動，更要感謝大家對我的支持和信任，謝謝大家。
     我首先作一下自我介紹，我叫陳然，來自高一(1)班，是(1)班班長、體育委員及治安部高一負責人之一。
     泰戈爾有句話：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過。
     ”而我想說：“天空中沒有鳥的痕跡 ，但我正在飛翔”。
     我這次競選的是學生會主席，作為同學們推薦的候選人，我自信我能勝任學生會主席一職，在同學們的協(xié)助下，我相信我可以把學生會的工作做得更好、更出色。
     下面，我就自己的實際情況對自己進行一次簡單的個人自我介紹：
     我是一個十分有上進心人的，任何事不做則已，做則一定做好。
     俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。
     作為我自己，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力學生會推薦信 范文學生會推薦信 范文。
     “欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用，去帶領(lǐng)學生會，把我們麻城一中的各項工作搞得更好。
     我的話并不是空話，我認為我有能力實現(xiàn)我的諾言，無論在工作上，還是學習上，我都有我的優(yōu)勢。
     在治安部工作了近一學年，一路走來，不是鮮花滿地，也不是荊棘密布，有的只是波瀾不驚，緩坡小溪。
     從以前只會按上級要求辦事到現(xiàn)在能獨立策劃、組織各種活動，我經(jīng)歷了一個由不會到會，同不好到好的過程，現(xiàn)在工作起來總覺得游刃有余，得心應(yīng)手。
     作為一名干部，各個方面都要起到表率作用，當然也包括學習。
     間來搞競賽，這樣一來，我的成績不但沒有掉，還提高了辦事效率，正是由于這些原因我的成績一直排在年級前列，而且去年數(shù)學競賽我拿了國家三等獎、英語拿了二等獎。
     當然了，“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。
     通過老師 、同學的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。
     正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。
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     當然在成功的背后仍然隱藏了一些問題。
     現(xiàn)在接力棒馬上要傳到我們手中了，他們未竟的事業(yè)要由我們來完成，俗話說“長江后浪推前浪，一代新人勝舊人”，我相信只要我們在吸收他們長處的基礎(chǔ)上，與時俱進、大膽創(chuàng)新、銳意進取、全心全意為大家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，學生會的各項工作將會干得更好、更出色。
     在這里我不想向各位保證我以后將怎樣工作，與其在這里說大話，倒不如全心全意地投入到實際工作和學習中，把我們該做的事都做好，該處理的問題處理妥當。
     我會以成績證明給你們看，你們的選擇是正確的。
     我校的百年校慶在即，又面臨申請國家級示范學校的重任，學生會需要一位有創(chuàng)新意識、有能力的人來帶領(lǐng)。
     同學們，我相信你們都能理解我現(xiàn)在的心情，為了我的雄心壯志，為了麻城一中輝煌的明天 ，投上你們神圣的一票吧!
     尊敬的各位主席、部長：
     我是*****學院*********的**。
     我有意愿競選我們校團委素質(zhì)拓展部的下屆部長。
     素質(zhì)拓展部是我校團委的重要組成部門。
     其主要的工作就是圍繞著“大學生素質(zhì)拓展工程”展開的，即通過有力的宣傳、活動的開展、評優(yōu)的魅力使我校全體學生積極參與其中并從中獲得收益、得到鍛煉、促進成長。
     我們部門的工作的成績直接影響著全校學校的學生的素質(zhì)的拓展，因此對于整個學校來說，素質(zhì)拓展部所起的作用是相當大的。
     我在素拓部工作的近一年時間里，雖然日常的工作瑣碎而繁忙，但我認為做這些工作并不是為了干而干，而是源于我們心底的熱愛。
     從我成為素質(zhì)拓展部一名干事的那天起，我一天一天的認識她，了解她，熱愛我們的工作，熱愛我們的部門，熱愛我們的學校。
     正是因這份執(zhí)著的愛，使我不但不會覺得工作是項任務(wù)是個負擔，反而每每做完都會有一種驕傲、一份感動。
     雖然這一路走來不是鮮花滿地，但也充滿披荊斬棘后的快樂與喜悅，我懂得什么是目標，什么是責任，什么是拼搏，什么是奉獻。
     取舍的矛盾)，如何去寫篇策劃、總結(jié)與規(guī)劃、報告、自薦書……但最使我驕傲的是在素拓部的近一年時間里，我和我們的團隊在你們的領(lǐng)導下一起成長，從你們的身上學到了許多可貴的.品德，還有你們的領(lǐng)導才能使我佩服，你們就是我的榜樣，我愿接過這個接力棒，繼續(xù)跑下去。
     也正是由于這份熱愛、這份感動、這份自信使我堅定決心多留在這里一年，決心要在我們部門的發(fā)展征途上留下自己的痕跡。
     一個當事人能否勝任一項工作，主要在于其是否懂得如何去學習、去把握、去運用。
     我相信自己可以做到。
     我的內(nèi)向和經(jīng)驗不足或許會讓你猶豫不決，但請相信我的積極努力將會彌補這些暫時的不足，也許我不是最好的，但我絕對是最努力的。
     因為我相信：用心一定會贏得精彩。
     我的優(yōu)勢在于以下幾點：
     首先，就是滿腔的熱情的充分的自信。
     不管一個人能力有多強，倘若沒有足夠的熱情，成績依舊歸零。
     在素拓這個大家庭中我一直保持滿腔的熱情，我承認自己不是最強的，但我保證自己一直在全力以赴。
     其次，是高度的責任感和務(wù)實精神。
     事事要以大局為重，一切以集體利益為上。
     我是校團委學生會的一份子，時刻懷有使命感和革命精神，并把奉獻學校奉獻社會作為自己的目標和追求。
     做事雷厲風行，扎扎實實，及時高效，如無特殊情況絕不拖延遲到。
     此外，關(guān)注細節(jié)。
     肖書記多次強調(diào)“細節(jié)決定成敗”，作為一個熱衷于經(jīng)濟學的數(shù)學愛好者，上萬道的數(shù)學題和參考資料造就了我那算是蠻有邏輯性和縝密性的思維。
     我不善于言談，但我時刻都在關(guān)注，在思考，在權(quán)衡究竟何種方式、何種捷徑可以更好的達到全局和細節(jié)的統(tǒng)一和諧。
     我想一個部門的工作只有做到足夠的細致，幾乎毫無瑕疵才能夠獲得廣大老師同學們的歡迎和支持。
     最后，協(xié)調(diào)能力。
     我相信自己能夠很好的協(xié)調(diào)各部門、校與院之間的關(guān)系，團結(jié)一切可以凝聚的力量以擴大我們的影響力和權(quán)威性。
     工作很重要，但這一切都當以扎實的學習基礎(chǔ)為保證。
     我自己有能力協(xié)調(diào)好學習與工作之間的關(guān)系，并盡力使其和諧進步。
     我堅信，年輕而充滿活力的素拓舞臺由我來繼承會是很理想的選擇!在素拓的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥已長起豐滿的雙翼，并全力回報于素拓，感恩于素拓。
     廣納賢言，有錯改之，好的意見接受，同時把握堅持自己的原則。
     我會以共同的目標來凝聚大家，以有效的管理來激勵大家，以自身的行動來帶動大家。
     我會用真誠、理解和信任對待我們的每一個家人，給他們營造一個寬松的能夠自我發(fā)展與創(chuàng)造的家的氛圍。
     在新東方總裁俞敏洪所言我們?nèi)说膬煞N生活方式中，我選擇后者。
     我要像樹一樣成長，即使我現(xiàn)在什么都不是，但是只要我有數(shù)的種子，即使被人踩到泥土中間，我依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。
     當我長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到我，走近我，我能給人一片綠色。
     活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才。
     倘若此次落選，我一定會以水的精神，像水一樣繼續(xù)不斷地積累自己的力量，不斷地沖破障礙，將自己的深度積累起來。
     拿破侖曾說過：“不想當元帥的士兵不是好兵”。
     我想我不僅要做元帥，而且要做一名出色的、能為大家謀利并得到大家認可的元帥。
     我也相信在我們的努力和你們各位部長的幫助下，我能勝任這項工作。
     還是當初我競選干事復賽時說的那句話：“give me a chance, i may return all of you a surprise~”.
     最后衷心的希望能得到你的賞識與任用!謝謝!
     此致
     敬禮
     自薦人：**
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十六
    一、 部門職能定位
    是公司項目設(shè)計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項
    目設(shè)計符合市場和產(chǎn)品定位
    二、 部門職能
    三、 部門崗位說明書
    部門經(jīng)理
    園林工程師
    規(guī)劃設(shè)計部職能
    一、負責公司建設(shè)項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的管理工作。
    二、根據(jù)公司的年度工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。
    三、負責擬定和完善公司規(guī)劃設(shè)計管理制度和工作流程。
    四、根據(jù)項目成本控制要求，負責擬訂項目設(shè)計費用計劃，控制成本。
    五、負責推薦、選擇和管理各類設(shè)計單位。
    六、配合設(shè)計單位的設(shè)計工作，協(xié)調(diào)處理設(shè)計中的問題。
    七、負責擬定設(shè)計合同的'技術(shù)條款以及合同履行監(jiān)督工作。
    八、負責施工過程中的設(shè)計技術(shù)支持和配合工作。
    九、負責擬定方案和施工圖設(shè)計任務(wù)書。
    十、負責組織方案及施工圖設(shè)計圖紙的審定工作。
    十一、協(xié)調(diào)和配合審定后施工圖紙的設(shè)計交底工作。
    十二、負責建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、市政和園林等設(shè)計圖紙的優(yōu)化和管理工作。
    十三、負責組織公司相關(guān)部門對需二次深化設(shè)計的擬定、審定及交底工作。
    十四、負責設(shè)計圖紙的存檔和發(fā)放工作。
    十五、負責部分材料的選型和確認工作。
    十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設(shè)計問題。
    十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
    （一）目的
    對項目整體規(guī)劃，建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計工作進行管理和控制，
    保證設(shè)計成果符合公司規(guī)定的要求，并達到公司成本管理的目標。
    （二）工作內(nèi)容及職責
    1、相關(guān)部門負責提供設(shè)計以下原始資料：
    （1）營銷部負責提供項目前期策劃報告、市場調(diào)研分析報告。
    （2）前期業(yè)務(wù)部提供設(shè)計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅
    線圖，
    規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。
    2、方案設(shè)計
    （1）根據(jù)相關(guān)部門提供的項目資料，按照公司預期的目標、指標編制
    方案設(shè)計任務(wù)書，對設(shè)計中相關(guān)指標進行量化
    （2）方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設(shè)
    計要求，任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括：
    a、項目功能和性能要求；
    b、適用的法律法規(guī)要求；；
    c、設(shè)計開發(fā)其它所必須的要求。
    （3）組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)設(shè)計指標進行討論，經(jīng)會議討
    論通過后編制成冊。任務(wù)書應(yīng)詳細規(guī)定以下主要控制指標：
    a、產(chǎn)品定位客戶群；
    b、規(guī)劃控制指標；
    c、總體面積配比；
    d、戶型面積配比；
    e、圖紙內(nèi)容要求；
    f、景觀概念設(shè)計要求。
    （4）簽訂委托設(shè)計合同，確定設(shè)計內(nèi)容，明確提出設(shè)計目標、質(zhì)量、
    圖紙內(nèi)容和進度要求。
    （5）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求及各階段成果的會議討論結(jié)果與設(shè)計單位溝
    通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設(shè)計方案。
    （6）設(shè)計方案由各部門會簽，經(jīng)公司批準，提交設(shè)計院進行擴初或施
    工圖設(shè)計。
    3、擴初設(shè)計
    （1）根據(jù)公司確認的方案設(shè)計委托設(shè)計院進行初步設(shè)計。
    （2）組織相關(guān)部門審查批準“初步設(shè)計”，初步設(shè)計中應(yīng)包括以下主
    要控制指標
    a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;
    b、主要建筑結(jié)構(gòu)形式確定并在合理性的基礎(chǔ)上確保低成本;
    c、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的確定
    d、設(shè)備方案初步確定;
    e、工程概算;
    f、結(jié)構(gòu)合理性設(shè)計（含鋼量計算）;g、戶型設(shè)計合理性（面積計算）。
    4、施工圖設(shè)計
    （1）編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，組織相關(guān)部門研討，審查通過后，委托
    設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。
    （2）正式施工圖應(yīng)包括以下主要控制指標：
    a、確保設(shè)計圖紙達到任務(wù)書要求;
    b、建筑單體平面，立面設(shè)計合理性;
    c、結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性（確報低成本）;
    d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;
    e、解決總體設(shè)計與景觀設(shè)計沖突。
    （3）施工圖完成后，組織相關(guān)部門會簽，經(jīng)公司批準后，提交工程管理部進行施工。
    5、施工過程技術(shù)服務(wù)
    （1）設(shè)計院將最終施工圖設(shè)計文件提供公司，公司審定確認后，由規(guī)劃設(shè)計部負責向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖技術(shù)交底。
    （2）規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題，提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。并監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發(fā)生設(shè)計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。
    （3）大型設(shè)備（鍋爐、電梯等）的采用，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求嚴把質(zhì)量關(guān)。
    （4）嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，如遇必要變更時，確保設(shè)計的優(yōu)化、施工成本的最低化。
    （三）、設(shè)計研發(fā)
    （四）、負責完成集團及領(lǐng)導交辦的其他工作。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十七
    全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.1%。同比增長166490.42元，增幅3%。其中教材銷售(含免費教材)480.79萬元，完成年計劃任務(wù)的114%，同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務(wù)的123%和223%，分別同比增長4.4%和87.7%。
    門市總銷售24.9萬元，占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.4%和14.5%。
    二、主要工作
    (一)把握機遇，做好教材發(fā)行工作
    我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作的要求，轉(zhuǎn)變觀念，加強與學校溝通聯(lián)系，及時為他們解決困難。進一步強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全心全意為學校、為師生服務(wù)。加強教材管理工作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好細節(jié)工作，維護好教材發(fā)行秩序，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務(wù)。共發(fā)行教材:69萬余冊，碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊，碼洋100多萬元;免費教材：61萬多冊，碼洋380萬元。
    09年秋季由于原先的省集團的教材發(fā)行合同期滿，要對教材發(fā)行權(quán)進行重新招標，因此，秋季全省教材發(fā)行工作會議推到了四月中旬召開，時間十分緊迫，任務(wù)繁重，針對出現(xiàn)的新狀況、新問題，我店用心應(yīng)對，主動出擊，充分發(fā)揮全體員工的用心性，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：
    在今年秋季，負責教材業(yè)務(wù)的同志在收到高中教材訂單后，發(fā)現(xiàn)有幾個品種教材沒有訂數(shù)，立即向店領(lǐng)導進行匯報，店領(lǐng)導聽到這件事后十分重視，一邊和負責教材業(yè)務(wù)同志直接到學校了解狀況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應(yīng)用及時，透過向?qū)W校負責教材征訂的領(lǐng)導做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領(lǐng)導的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學校了解狀況，最后將學校原先準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來，為書店挽回了經(jīng)濟損失。
    2、做好免費教科書發(fā)行和售后服務(wù)工作。為做好今年免費教科書的發(fā)行工作，我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點的負責人召開了有關(guān)教材發(fā)行工作會議，并制訂了《云安縣中小學教材發(fā)行服務(wù)規(guī)范》，明確了各網(wǎng)點的職責，確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時，做好全縣各中小學校教材的調(diào)劑工作，滿足了學校的需求。教材發(fā)完后，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓?wù)工作，牢固樹立客戶至上的服務(wù)意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質(zhì)量問題，對有問題的教材做到及時調(diào)換。
    在秋季教材發(fā)行過程中，收到部分學校的投訴，由于小學數(shù)學教具定價過高，學校經(jīng)費難以應(yīng)付，當明白這件事后，引用我店領(lǐng)導的高度重視，立即會同負責教材征訂的負責人商討對策，一邊向?qū)W校做好解釋工作，一邊與集團教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，之后我們與訂有該教具的每間學校取得聯(lián)系，根據(jù)他們的實際需要，將負擔過重的部分全部收回，并向?qū)W校進行賠禮道歉，樹立良好企業(yè)形象，贏得了學校的認可。
    (二)科學管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經(jīng)營出成績
    應(yīng)對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元，同比增長56%。具體做法是：
    1、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)、和進貨渠道。在進貨方面，根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c，相應(yīng)增加了少兒、科技、社科、計算機和農(nóng)業(yè)科技用書的進貨量，用心調(diào)整了賣場圖書結(jié)構(gòu)，構(gòu)成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主;一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉(zhuǎn)慢，影響了銷售;在集團沒有現(xiàn)貨或者缺貨狀況下，適當向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業(yè)經(jīng)營成本，也增加企業(yè)銷售。
    2、加大政治類讀物和有關(guān)活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協(xié)會議和中國共產(chǎn)黨中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學校開展各項學習活動為契機，透過爭取上級有關(guān)單位及部門的支持，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關(guān)文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
    (三)加強班子隊伍建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質(zhì)。堅持理論學習，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng);透過學習“三個代表”重要思想和開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高了領(lǐng)導經(jīng)濟和各項工作的潛力。二是堅持民-主集中制，增進班子團結(jié)統(tǒng)一。完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制，構(gòu)成了既有群眾領(lǐng)導，又有個人分工負責;既有明確職責，又有用心主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結(jié)。三是加強班子作風建設(shè)，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風建設(shè)的若干規(guī)定，進一步加大了對班子作風的建設(shè)，透過集中學習、個人自學、網(wǎng)絡(luò)學習等多種形式，認真學習了中央、盛市、和和主管部門關(guān)于領(lǐng)導干部作風整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學習了xx同志有關(guān)重要講話等。
    (四)抓好精神禮貌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象
    一年來我店在精神禮貌建設(shè)方面主要做了以下幾方面的工作：
    1、抓好門市的軟硬件建設(shè)。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規(guī)范門市的服務(wù)標準，嚴格執(zhí)行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生。樹立了良好的企業(yè)形象。二是為改善讀者的購書環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆。
    2、用心參與新農(nóng)村建設(shè)和開展獻愛心，扶貧濟困活動。今年在縣委組織的“黨日”活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)費3000元，幫忙村里解決了實際困難。同時，開展獻愛心，扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節(jié)日的慰問，帶去組織的溫暖。為困難學生送上一些學習用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學習，勇于克服當前困難，長大后為祖國為家鄉(xiāng)多作貢獻。
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十八
    規(guī)劃部門是政府機構(gòu)中一個很重要的組成部分，其主要任務(wù)就是對城市規(guī)劃、土地使用、交通運輸、環(huán)境監(jiān)測、經(jīng)濟發(fā)展等進行研究和規(guī)劃，為城市的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐。在這里我要分享一下我在規(guī)劃部門工作多年積累的一些心得體會。
    第二段：規(guī)劃設(shè)計
    規(guī)劃設(shè)計是規(guī)劃部門的核心工作，它包括了對城市的整體規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等。在實際工作中，我們需要對城市的發(fā)展趨勢進行全面研究和分析，從諸多角度出發(fā)，設(shè)計切實可行的規(guī)劃方案。在規(guī)劃過程中，我們需要全面考慮社會、經(jīng)濟、物質(zhì)、文化等各個方面的因素，同時也需要綜合考慮未來的可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計不是一項簡單的工作，需要我們持續(xù)不斷地學習和探索，結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷深化和提高。
    第三段：土地利用規(guī)劃
    土地利用規(guī)劃是規(guī)劃部門的重要職責之一，它不僅涉及城市土地資源的合理開發(fā)和利用，也涉及到經(jīng)濟、社會和環(huán)境等多個方面。在土地利用規(guī)劃中，我們要根據(jù)城市空間的特點和實際情況，制定出適合城市發(fā)展和社會需求的土地規(guī)劃布局，合理分配土地資源，保障農(nóng)村和城市居民的生活需要。同時，我們也要嚴格把控土地利用權(quán)限，加強土地用途管制和審批。只有做好土地利用規(guī)劃，才能為城市的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。
    第四段：環(huán)境監(jiān)測
    作為規(guī)劃部門的另一個核心職責，環(huán)境監(jiān)測是非常重要的工作。我們需要全面關(guān)注城市環(huán)境的變化和發(fā)展，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，對存在的環(huán)境問題進行有效的治理和管理。同時，我們還需要通過開展環(huán)保宣傳教育，提高居民的環(huán)保意識和環(huán)境素養(yǎng)，激發(fā)綠色發(fā)展的新動能。只有保護好環(huán)境，才能為城市的可持續(xù)發(fā)展提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。
    第五段：結(jié)語
    對于規(guī)劃部門來說，城市的健康發(fā)展是我們的使命所在。在實際工作中，我們不僅需要具備全面的學科知識和專業(yè)技能，更需要有責任心、創(chuàng)新能力和團隊合作精神，不斷擴大視野，開拓思路，積極擁抱變革和進步。讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)美麗的家園，不懈努力！
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇十九
    一）主要項目任務(wù)：
    1、二項目管理計劃
    1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
    2、時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
    3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
    4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
    5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
    6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
    7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
    8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
    9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
    10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
    11、嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
    一）部門團隊建設(shè)
    1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
    2、做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
    3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的'工作氛圍。
    二）部門環(huán)境、安全管理
    1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
    2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
    3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
    4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
    5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
    本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
    以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持！
    學生會部門規(guī)劃學生會部門規(guī)劃書篇二十
    又是一個新的學期的開始，新的學期新鮮的血液再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！
    為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃： 根據(jù)院團委的工作計劃，在穩(wěn)定中求發(fā)展的方針，發(fā)揚團支部的時代精神，豐富大家的課余生活，加強團員青年的思想工作，不斷提高團組織的服務(wù)能力、凝聚力、學習能力和工作能力，從而為進一步務(wù)實團的組織建設(shè)，豐富校園文化活動，使“團”的意義真正落實到實處。
    一、部門重點工作：
    1、團日活動：團日一直是組織部的.一項重要活動之一，針對我們系部的實際情況，在汲取上學期的經(jīng)驗前提下，我們將對團組織生活活動做必要的改革，特作如下安排：
    1）集思廣益：部門將繼續(xù)確定富有吸引力及樂觀積極的主題，同時在確定主題前將聽取各班團支部意見聯(lián)合各班團支部一起確定、拓展主題，讓團日活動自主性更強，更具活力，對于有創(chuàng)造性的意見我們會認真采納及對待。
    2）加強聯(lián)系，取長補短：針對年級與系部、系部與系部聯(lián)系不緊密，將采取在團日活動邀請外系組織部的成員來參團日或參加外系團日活動加強經(jīng)驗交流，我們在吸收其好的創(chuàng)意的同時也反省其缺點，為日后團日活動更好的開展。
    2嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。.認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。
    二、工作創(chuàng)新：
    1. 發(fā)布組織部部門郵箱，并使之作為答疑郵箱，供我系全體團員對組織部的工作提出意見和疑問，由組織部負責解答，提高我們工作的透明度，做到公平、公開、公正，隨時為團員們解決疑慮。
    2. 制定更加完善的團日考核規(guī)定，使評優(yōu)有依據(jù)可循。
    3. 定期開展團支書會議，增進與基層各支部的交流和溝通。
    4. 加強與宣傳部的合作，將好的團組織生活照片及團日活動海報做成宣傳板展出和上傳到網(wǎng)上，增強廣大團員參與團組織生活的積極性。
    三、部門溝通
    1、定期的進行工作總結(jié)與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。
    2、加強與其他部門的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門開展活動.
    3、增強內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。在今后的工作過程中為加強成員間的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結(jié)意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會定期召開部門內(nèi)部會議。
    4、增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。
    “成功只會垂青那些有準備的人”有準備的前提就是必須要有計劃。以上計劃和活動是本部門在這學期暫定的工作。以便組織部各項工作有條不紊地進行。我們部門將總結(jié)上學期的工作經(jīng)驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于學生會、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！