方案的制定過程中，需要充分調研和分析，以確保方案的可行性和有效性。制定方案時需要遵循科學、合理和創(chuàng)新的原則。沒有最好的方案，只有最適合的方案。
降本方案示例篇一
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業(yè)公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規(guī)定進行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
1.人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）
2）根據項目業(yè)主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面
1）在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。
4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。
2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故
1.積極開展各項有償服務項目，家政業(yè)務。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務小組，為業(yè)主提供家政服務。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務，提高了公司物業(yè)費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯(lián)合經營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務經營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務企業(yè)的經營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務的產業(yè)鏈，創(chuàng)新服務內容，拓展業(yè)務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經營目標！
降本方案示例篇二
為了保證冰雪天氣條件下的飛行安全和地面安全，除冰/除雪工作有效進行，明確各部門在冰雪清除工作中的職責，提高機場使用效率，根據局方《民航冬季安全運行指導意見》、《民用機場使用許可規(guī)定》、《民用機場除冰除雪工作實施辦法》等有關冬季運行文件、規(guī)章和《威海機場使用手冊》有關要求，制定《威海機場除冰/除雪工作預案》，除雪應急方案。
一、指導思想
除冰/除雪工作應按照保安全、爭主動、搶時間、講效益的指導思想組織實施。牢固樹立為航空公司、為旅客服務的思想，掌握地區(qū)天氣特點和降雪規(guī)律，預先準備除冰/除雪設備物資、培訓人員、研究制訂除冰/除雪預案和特情處置預案。需要時能立即出動，全力以赴，密切配合，爭分奪秒地完成除冰雪任務，為機場盡早開放爭取主動。
二、工作原則
以跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪、巡場路、盲降下滑臺保護區(qū)、導航設備天線保護區(qū)為主，以飛行區(qū)以外公共區(qū)域為輔；明確分工，責任落實。
三、工作范圍
除冰/除雪工作范圍包括飛行區(qū)、航空器和飛行區(qū)以外公共區(qū)域。航空器和公共區(qū)域除冰雪工作按照有關規(guī)定執(zhí)行。
四、組織機構及其職責和要求
（一）組織機構
威海機場冬季航空運輸安全生產領導小組（除冰/除雪領導小組）。
組長：機場公司總經理；
副組長：機場公司各副總經理、機場公安分局領導、中國航油威海供應站負責人；
成員：機場各部門負責人、機場公安分局相關部門負責人、
辦公地點：除冰/除雪領導小組辦公室由機場辦公室和現(xiàn)場指揮中心人員組成，辦公地點分別設在機場辦公室和現(xiàn)場指揮中心。
（二）組織分工
1．機場當日值班領導擔任飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮，負責飛行區(qū)內跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪、巡場路、盲降下滑臺保護區(qū)、導航設備天線保護區(qū)等區(qū)域和航空器除冰/除雪工作的組織、指揮工作。航務管理中心、機場建設管理處、機務保障處、現(xiàn)場指揮中心等部門按照職能分工或值班領導的指示，協(xié)助組織協(xié)調工作。
2．機場辦公室在除冰/除雪領導小組指揮下，負責飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作的組織協(xié)調工作。
（三）除冰/除雪領導小組職責
1．召開冬季除冰雪專題會議,部署、調度機場除冰/除雪工作人力、物力。
2．組織制定、修改、完善機場除冰/除雪工作預案。
3．組織檢查各部門除冰/除雪程序的制定、教育培訓的開展、設備工具的準備、協(xié)調溝通的開展等準備工作。
4．組織開展除冰/除雪演練，檢驗除冰/除雪方案的可行性和人員的實際作業(yè)能力。
5．組織冬季復雜天氣條件下各種情況處置培訓。
6．組織、指揮、協(xié)調機場除冰/除雪工作的實施。
7．因冰雪不能保證飛機安全起降時，做出臨時關閉機場的決定。
8．對除冰/除雪工作中的經驗、教訓進行總結,不斷改進除冰雪工作中的組織指揮、協(xié)調配合等工作,不斷完善除冰/除雪方案。
（四）飛行區(qū)除冰/除雪工作部門職責及要求
1．航務管理中心
（3）按照分工，將雪情通告、機場全部或部分區(qū)域臨時關閉和開放信息通報有關單位。
（4）負責其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
2．機場建設管理處
（1）負責機場飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預案的制定和修改，掌握清除標準（注：機場飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預案見附件《助航燈光除冰雪方案》）。
（2）負責機場飛行區(qū)冰雪清除工作實施；負責對除冰/除雪作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查和標準的確認。本部門當日值班領導負責機場飛行區(qū)清除冰雪協(xié)調工作。
（3）負責使用后的除冰液的回收與清除，盡最大限度減小對機坪的腐蝕破壞。機務部門和分局消防部門協(xié)助。
（4）注意收集氣象資料，在機場開放運行期間，依據本場航班安排情況，負責確定清除冰雪的作業(yè)范圍、作業(yè)時間。
（5）負責協(xié)調清除冰雪作業(yè)起止時間（作業(yè)區(qū)域應臨時關閉，航空器及其他非除雪車輛嚴禁進入）。
（6）負責填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心、現(xiàn)場指揮中心傳遞飛行區(qū)雪情實況、除雪情況，確保信息的準確性、及時性和有效性，保證航管中心及時準確地發(fā)出雪情通告和航行通告。
（7）負責向當日機場值班領導提出機場（部分區(qū)域）臨時關閉和開放的建議，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經當日機場值班領導簽字批準的，機場（部分區(qū)域）臨時關閉和開放通知單。
（9）代表機場公司與鎮(zhèn)駐地大型機械用戶簽署大型機械使用協(xié)議；使用時，經當日機場值班領導批準，負責與落實借用事宜。
（10）做好除冰雪工作結束后的fod防范工作。
3．機務保障處
（1）負責航空器除冰/除雪工作實施；負責對除冰/除雪作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查。
（2）負責航空器除冰工作程序的制定、清除標準的掌握、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負責除雪車輛駕駛、操作，協(xié)同機場建設管理處有效清除飛行區(qū)道面冰雪。
（4）對清除飛行區(qū)道面冰雪工作提出合理化建議。
（5）負責其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
4．現(xiàn)場指揮中心
（1）在除冰/除雪領導小組的領導下，組織制定、修改、完善機場除冰/除雪工作預案，了解掌握飛行區(qū)各除冰/除雪單位、航空器除冰/除雪單位每年入冬前車輛、設備、人員等的準備情況。加強對冬季復雜天氣條件下各種情況處置培訓，開展機坪行走、高空作業(yè)、上下工作梯注意事項（注意打滑，防止跌倒摔傷）培訓及個人防護裝備使用方法培訓。
（2）在除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）的領導下，啟動預案和信息傳遞，負責協(xié)調廊橋以東、候機樓以西區(qū)域除冰/除雪工作。
（3）按照威海機場冬季航空運輸安全生產領導小組（除冰/除雪領導小組）的布署，負責《威海機場除冰/除雪工作預案》實施前的培訓及演練的組織工作。
（4）做好除冰雪工作結束后的停機坪fod防范工作。
5．候機樓管理處
（1）負責向有關部門和旅客通報機場雪情，保證冰雪條件下旅客運輸服務工作有序進行。
（2）負責與旅客班車外包單位協(xié)調溝通，做好因冰雪天氣導致的航班不正常的旅客運輸工作。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
6．安全檢查站
（1）負責廊橋及其活動區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證廊橋正常運行，規(guī)劃方案《除雪應急方案》。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
7．貨運中心
（1）負責貨運中心東西兩側區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證貨運工作正常運行。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
8.機場公安分局
（1）負責除冰/除雪工作結束后的清場、警戒工作。
（2）負責除冰/除雪期間的消防應急救援工作。
（3）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
（4）提供消防車協(xié)助機務保障處清除機坪上的除冰液。
9．中航油威海供應站
按照及機場公司要求，保證除冰雪作業(yè)的.油料供應。
五、除冰/除雪工作信息傳遞和通信方式
場道除冰雪人員應使用對講機及時與塔臺管制室保持有效聯(lián)絡。巡場車駕駛人員負責通過對講機或電話進行聯(lián)絡，隨時觀察吹雪車運行狀態(tài)用手勢或燈光與吹雪車操作人員進行聯(lián)絡，吹雪車操作人員要密切注視吹雪車的運行狀態(tài)，并隨時觀察巡場車駕駛人員的通訊訊號，確保通訊暢通。由于吹雪車作業(yè)時噪音過大，巡場車駕駛人員與吹雪車操作人員無法使用對講機或電話進行聯(lián)絡時，借助彩旗或手勢進行聯(lián)絡。
六、工作程序
在冬季運行期間，由機場辦公室向機場各部門提供由市氣象臺發(fā)布天氣預報信息；由現(xiàn)場指揮中心向機場各部門提供由航管中心氣象科發(fā)布的天氣預報信息。駐場單位、在本場有飛行任務的通用航空公司、公務機機組等的天氣預報信息由現(xiàn)場指揮中心負責通知。在接到有降雪的通知后，各保障部門要做好準備工作，使各種車輛和通信設備處于良好狀態(tài)。
（一）預案啟動
1.在預計有雪情時，現(xiàn)場指揮中心值班員按照機場當日值班領導的指示，通知所有人員提前待命。
2.機場建設管理處根據雪情向總指揮提出場道除冰雪意見，執(zhí)行除冰雪領導小組現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）的指令，啟動飛行區(qū)除冰/除雪預案，通知所屬人員按預案開展除冰/除雪工作。
（二）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序
1.降雪開始后，機場建設管理處按照有關規(guī)定和要求對道面進行巡視檢查，并根據實際情況適當增加場道巡視次數(shù)，及時將雪情通報航管中心和現(xiàn)場指揮中心，由航管中心發(fā)布雪情通告。
2.根據雪情通報，飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）下令開始除冰/除雪工作，并通知機務保障處場道除冰雪車輛就位時間、地點。
3.當冰雪影響航空器安全起降時，機場建設管理處根據跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場（或部分區(qū)域）臨時關閉通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
4.當遇有連續(xù)降雪、跑道結冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒，或者塔臺值班管制員有要求時，機場建設管理處應當向塔臺值班管制員報告道面剎車效應。
5.機場飛行區(qū)道面改善前，機場建設管理處將計劃改善時間段向航管中心、現(xiàn)場指揮中心通報，并填寫航行資料通知單，由航管中心負責將此時間（段）對外發(fā)布。
6.機場建設管理處填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的機場開放通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
7.利用航班間隙清除跑道、滑行道上的冰雪時，場務人員負責除冰雪工作的協(xié)調，并與塔臺保持聯(lián)絡。所有除雪車輛配備對講機，與場務人員建立有效的聯(lián)系。除冰/除雪工作結束后，場務人員向航管中心站調通報，由站調通知公安分局派人對飛行區(qū)進行清場，清場結束后，機場公安分局擔負飛行區(qū)警戒和消防應急處置工作。
8.除雪車加油
若需軍方供油，由機場當日值班領導與軍方協(xié)調；若需中航油威海供應站供油，由機場建設管理處和機務保障處協(xié)商加油量，由機場建設管理處報機場當日值班領導批準后組織實施。
9.當本場除雪機械不夠用或故障時，經機場當日值班領導批準，由機場建設管理處與鎮(zhèn)駐地大型機械用戶協(xié)商借（租）用事宜。
（三）飛行區(qū)除冰/除雪工作除冰雪作業(yè)要求
1.按照預案的規(guī)定，相關人員及時清除目視助航設施上的積雪以及所有影響導航設備電磁信號的冰雪。
2.除冰雪作業(yè)過程中，除雪人員嚴格按照預案除雪，避免損壞跑道、滑行道邊燈及其他助航設備。雪和冰的臨時堆放高度與航空器發(fā)動機底端或螺旋槳槳葉的垂直距離不得小于40厘米，與機翼的垂直距離不得小于1米。
3.必須清除跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪以及道肩上的積雪，防止道面產生凍脹和發(fā)生凍融破壞。
4.在航空器周邊5米范圍內，安排人員人工清除，不得使用大型除雪設備。
5.為保證機場盡快開放使用，在滑行道、機坪積雪厚度小于5厘米時，根據除冰/除雪領導小組現(xiàn)場總指揮的命令，可先僅清除標志上的積雪，以使航空器運行，并盡快清除全部積雪。
6.當機場某一區(qū)域除冰雪完畢后，場務人員對該區(qū)域進行檢查，符合條件后，立即將開放的區(qū)域報告塔臺。
（四）航空器除冰工作程序
航空器的除冰雪，由機務保障處根據機型和航空公司的除冰雪大綱及機長要求對航空器進行除冰雪工作。
（五）飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作程序
對飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作由機場辦公室根據除冰/除雪領導小組的要求，組織實施。
七、除冰/除雪工作準備
1．每年冬季前，威海機場除冰/除雪領導小組組織召開除冰雪協(xié)調會議，為冬季運行做準備，確保各種準備工作到位。
2．吹雪車、除冰車由機務保障處負責日常維護、保養(yǎng)和故障排除。每年10月31日前完成除冰/除雪工具、除冰液等物資準備。完成除冰車操作培訓。
3．機場建設管理處每年10月31日前完成確定堆雪場地，并完成除雪操作培訓。目前確定的堆雪場地是機坪北側空軍廢棄機窩。
4．機場辦公室每年10月31日前完成除冰/除雪工具，如鐵锨、掃把、人工推雪板等采購計劃，由機場辦公室和使用部門存儲保管。
5．每年11月15～20日前機場公司應組織完成對年度除冰雪預案、場道和航空器除冰雪標準、除冰雪工作信息通報程序和除冰雪設備使用的演練，通過演練及時對預案進行修訂，確保機場除冰雪工作預案的合理性和可操作性。
八、機場除冰/除雪車輛、設備及物資儲備情況清單：xxx
九、工作程序演練
入冬前，對年度除冰雪預案、場道和航空器除冰雪標準、除冰雪工作信息通報程序和除冰雪設備使用情況進行模擬演練。演練形式分為桌面演練和單項演練。
（一）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序演練
3．當冰雪影響航空器安全起降時，機場建設管理處根據跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場（或部分區(qū)域）臨時關閉通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
4．當遇有連續(xù)降雪、跑道結冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒、或者塔臺值班管制員有要求時，機場建設管理處應當向塔臺值班管制員報告道面情況。
5．機場飛行區(qū)道面改善前，機場建設管理處將計劃改善時間段向現(xiàn)場指揮中心、航管中心通報，并填寫航線資料通知單，由航管中心負責將此時間（段）對外發(fā)布。
6．機場建設管理處填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場開放通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
7．除冰/除雪工作結束后，場務人員向航管中心站調通報，由站調通知公安分局派人對飛行區(qū)進行清場，清場結束后，機場公安分局擔負飛行區(qū)警戒和消防應急處置工作。
（二）航空器除冰工作演練
航空器的除冰雪，由機務保障處根據機型和航空公司的除冰雪大綱進行除冰雪工作的培訓；除冰車的操作培訓；吹雪車故障排除培訓等。
（三）分析講評
演練結束后,除冰/除雪領導小組主持現(xiàn)場分析講評會，對演練的效果、取得的經驗、存在的不足等進行分析講評。
降本方案示例篇三
今年，襄樊遭遇了50年以來罕見的大雪天，大雪持續(xù)了幾乎兩個星期，到處都是冰天雪地，學校也提前放假了。剛開始，我們還高興的打雪仗。但是，時間長了雪就凝結成了冰，非常滑，經常有人滑倒。電視上說，今年這個大雪天，讓很多人因為行走滑到而住進了醫(yī)院，有很多都是老年人。于是我們家決定把樓下院子里的冰鏟開。
剛開始，我用小鋤頭鋤冰，“嘿呀，嘿呀……”真費勁！而且我每次鋤下去，都有很多冰渣彈起來，飛到臉上還有點疼，我堅持了一會兒，便對奶奶說：“我還是用大鐵鏟吧！”奶奶同意了，便把大鐵鏟給我了。我拿起大鐵鏟一次次地把冰鏟開，然后推到一邊，不一會兒，左邊的冰就被我們鏟完了，我們轉移陣地，準備把右邊的冰也鏟走?？墒?，右邊的冰比左邊的冰厚，不好鏟。我?guī)缀跻艞?。但是想想這樣可以讓自己和別人走的安全，我決定堅持下去。就在這時，樓上的李奶奶看見我們家在鏟冰，激動的說：“連這么小的'孩子都在掃雪，我們怎么能袖手旁觀呢？”于是，她回家也拿出了大鐵鏟，加入了我們的行動中，后來越來越多的鄰居們都加入了我們的行動，不一會兒，院子里的冰被大家全部鏟除。
看到干凈的路面又顯現(xiàn)出來，我盡管累的渾身是汗，但是心里卻十分高興，這樣更多的人不會因為路滑而摔倒，也為有這么多熱心的鄰居而感到溫暖，再冷的冬天也不怕。
降本方案示例篇四
（甲方：中國上海迅通電梯有限公司；我方：美國達貝爾公司）甲方：中國上海迅通電梯有限公司電梯產品占國內產量的50%，是國內同行業(yè)中的佼佼者。
我方：美國達貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多個分公司，他們的電梯產品行銷全世界。
二、談判主題
甲方中國上海迅通電梯有限公司和我方美國達貝爾公司的合資設廠
三、談判團隊人員組成
由公司董事長兼首席法律顧問充當主談人
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 我方核心利益：
1、合資企業(yè)的名稱問題，建議定名為“達貝爾電梯中國有限公司”
2、許可產品（用外方技術生產的產品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產品留的。
3、打開中國市場，并且在合資企業(yè)的股份多于中方 對方利益：
1、名稱兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利
2、許可產品25%由達貝爾公司出口，其余75%的產品，有可能的話，通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。我方優(yōu)勢：
1、達貝爾公司是享有盛名的大公司，對中方的意義非同小可
2、達貝爾公司的目光是長遠的，此次來中國談判，事先做過充分的可行性調查研究
對方劣勢：同屬于受益方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
五、談判目標
戰(zhàn)略目標：
1、合作后公司名稱更為“達貝爾電梯中國有限公司”
2、許可產品（用外方技術生產的產品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產品留的。
六、程序及具體策略
1、開局：
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家公司競爭，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。
2、中期階段：
(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據主動。(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。
(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓來換取其它更大利益。
(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將可以與其它的公司談判。
(5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。
3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整
4、最后談判階段：
(1)把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終要求，使用最后通牒策略。
(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系(3)達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。
七、準備談判資料 相關法律資料：
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料（見附錄和幻燈片資料）
八、制定應急預案
雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。
1、對方不同意公司名稱為“達貝爾電梯中國有限公司”
應對方案：就對方理解進行談判，運用妥協(xié)策略，在其他方面爭取更多利益。
應對方案：就對方理解進行談判，運用合適策略，換取在交接期、技術支持、優(yōu)惠待遇等利益。
3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。應對措施：
避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
降本方案示例篇五
為做好我區(qū)今冬明春城市除運雪工作，給全區(qū)人民營造一個交通順暢和整潔有序的城鄉(xiāng)環(huán)境，根據《遼陽市城市除雪管理辦法》（市政府92號令），結合我區(qū)除運雪工作實際情況，制定本實施方案。
一、指導思想
為了提高城市冬季人居環(huán)境質量，方便人民群眾生產生活，今冬明春除運雪工作要全民動員。按照科學和環(huán)保除雪的要求，分級管理、區(qū)域負責、力求實效、不斷完善除運雪工作機制，提高除運雪質量，達到“以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時路凈，環(huán)保除雪”的工作目標，為城市交通順暢和市民出行安全履職盡責。
二、基本原則
1、以雪為令，邊下邊除的原則；
2、主要街路先除先運的原則；
3、機械化除雪為主，人工除雪為輔的原則
4、專業(yè)化除雪和社會化除運雪相結合的原則；
5、限制使用融雪劑，特殊情況限量使用環(huán)保型融雪劑，堅持先除后融的原則。
三、工作目標與任務
根據《遼陽市城市除雪管理辦法》，除義務教育階段學生外，所有黨政機關、企事業(yè)單位和公民均應承擔除運雪義務。今冬明春除運雪工作采取兩級承擔，分級負責的`辦法。
按照區(qū)域管理、分級負責、分片包干的原則，采取專業(yè)化除雪和社會化除運雪相結合、人工與機械相結合的方式進行。鼓勵、支持單位和個人依法組建除雪清掃清運公司，實行有償服務，逐步實現(xiàn)除雪工作的市場化、產業(yè)化。
（一）區(qū)級任務
區(qū)政府負責文昌街，襄平大街，新運大街，德盛街，新城路，新運大橋，鵝房路（新運大橋西引路280米），中華大街，同德街，鐵鳳路，同心街，天福路，翰林路，遼東路，太子河大道，人民公園周邊路段，衍水大街，衍水大橋，望水大街，新區(qū)政府大院，區(qū)交通局養(yǎng)路段負責道路的除運雪任務。
運雪任務由區(qū)住建局和區(qū)交通局承擔，采取機械化和專業(yè)隊伍相結合的方式進行。
（二）鎮(zhèn)街級任務
羅大臺鎮(zhèn)政府、小屯鎮(zhèn)政府、東京陵街道辦事處、慶陽街道辦事處負責區(qū)級承擔任務以外的轄區(qū)內全境的其他街巷路、住宅小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、“門前三包”區(qū)域的除運雪工作。各鎮(zhèn)街之間交叉街路除運雪責任按各行政劃分范圍劃分。
各鎮(zhèn)街對轄區(qū)內黨政機關、事業(yè)單位、駐區(qū)企業(yè)、“門前三包”單位、個體工商戶從業(yè)人數(shù)及學校在冊教職員工數(shù)，以人均20平方米以上40平方米以下的標準劃分除運雪面積。實行物業(yè)管理的居民區(qū)的除雪工作，由物業(yè)管理企業(yè)負責；未實行物業(yè)管理的除雪工作，由各鎮(zhèn)街負責；集貿市場的除雪工作，由市場經營管理單位負責。
四、各責任單位職責
按照《遼陽市城市除雪管理辦法》除運雪任務的劃分，各責任單位要做好相關工作。
區(qū)城建局負責全區(qū)除運雪指揮部日常工作，負責全區(qū)專業(yè)化、社會化除運雪任務的安排；負責全區(qū)除運雪組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作；負責啟動除運雪預案；負責全區(qū)除運雪情況的通報等工作。
區(qū)交通局負責制定本部門除運雪工作方案，負責安康路南段（天瑞水泥路口-南場車站）除運雪工作。及時向區(qū)除運雪指揮部報告每場雪的清理情況。
廣民物業(yè)公司負責文昌街（太子河大道-新城路），襄平大街（太子河大道-新城路），新運大街（太子河大道-新城路），德盛街（太子河大道-新城路），新城路（遼東路-中華大街），新運大橋（太子河大道-原東關加油站交叉口），鵝房路（新運大橋西引路280米），中華大街（太子河大道-遼東路），同德街（太子河大道-新城路），鐵鳳路（同心街-東平街），同心街（太子河大道-新城路），天福路（文昌街-望水大街），翰林路（遼東路-望水大街），遼東路（南起106省道三角地-中華大街），太子河大道（遼東路-望水大街），人民公園周邊路段。
嘉禾物業(yè)服務公司負責衍水大街（太子河大道-遼東路），衍水大橋（太子河大道-文圣路），望水大街（太子河大道-遼東路），遼東路（中華大街-沈營線羅大臺界），遼州路，新區(qū)政府大院。
城管文圣分局負責制定本部門除運雪工作方案，負責對全區(qū)“門前三包”除運雪的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作；負責全區(qū)除運雪依法處罰等工作。
各鎮(zhèn)、街負責制定本轄區(qū)除運雪工作方案，組織實施轄區(qū)內的除運雪工作；負責與轄區(qū)內機關、廠礦、學校等單位及個體業(yè)戶簽訂《除雪責任狀》，及時向區(qū)除運雪指揮部報告每場雪的清理情況；負責所轄區(qū)內三級以下街巷路及“門前三包”、居民小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、市場攤位的除雪工作；負責轄區(qū)內除運雪的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作。
區(qū)財政局負責落實除運雪專項資金準備工作，在冬季降雪前將除運雪專項資金撥付到位。
區(qū)監(jiān)察局、區(qū)機關工委、區(qū)政府督察室負責對全區(qū)除運雪責任單位的監(jiān)督、考核工作。
區(qū)新聞中心負責對除運雪工作進行宣傳、監(jiān)督、通報工作。
區(qū)政府辦負責組織區(qū)屬各部門按照區(qū)除運雪指揮部分配的任務做好除運雪工作。
區(qū)交警大隊和交通局負責在冬季除運雪期間，及時提供和發(fā)布交通信息，做好除運雪車輛的交通疏導工作，維護街路交通秩序，保證交通安全，遇有災害性降雪及時組織社會車輛參與除運雪和積雪清運工作。
五、完成時限與標準
（一）除運雪時限
各除運雪責任單位，做到以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時路凈。白天雪停后，在1小時內組織人員進行除雪；夜間雪停后，次日早8時前組織人員進行除雪。
1、所有街路小雪要在雪后24小時；中雪在48小時；大雪在72小時內達到除雪標準。
2、新城路、衍水大街、襄平大街、太子河路、新政府樓院內、新運大橋、衍水大橋、工人路、慶陽街、遼東路、中華大街、東京陵轉盤、地號轉盤先除先運。
3、城區(qū)“門前三包”區(qū)域居民小區(qū)甬路除雪必須在雪停后24小時內達到除雪標準。
4、特大暴雪，全區(qū)黨政機關、事業(yè)單位、部隊學校、個體工商業(yè)戶及所有市民，停工停業(yè)停課，全力投入抗災除雪工作，確保重點道路、橋涵、城市出入口等重點部位道路暢通，保證人民生產生活秩序正常進行。在此基礎上，對其余街路及重要部位的積雪全力進行清除清運工作。
5、積雪時邊除邊清，任何單位和個人不得將積雪堆放或拋撒到機動車道、慢車道和人行道上。
（二）除運雪標準
1、所有除雪路段、區(qū)域除雪要達到路面無空段、漏段、雪條、冰包。
2、三級以上道路除雪要露出道路標線、路邊石；慢車道、人行道要同步清理，達到露路面、見道線、無殘片。
3、居民住宅小區(qū)內道路清除的積雪要整齊美觀堆放在不阻礙機動車輛通行及居民出行的部位。
五、積雪排放地點
1、太子河西岸新運大橋下空地；
2、中華大橋南北兩側原遼溪鐵路空地。
六、融雪劑使用要求
為加強對融雪劑使用和管理，依據遼寧省融雪劑質量與使用管理技術革新標準采購具有準入許可的環(huán)保型融雪劑，杜絕使用非環(huán)保型融雪劑（氯化納），特殊情況，特殊路段限量使用環(huán)保型融雪劑（氯化鈣和氯化鎂）。融雪劑的使用范圍限制在一、二級街路的車行道（橋梁、橋涵除外），撤布時間和地點由市除運雪指揮部確定，不得將含有融雪劑的積雪堆放在綠地、樹木周圍及可能影響植物生長的地方。三級以下的街路、步行街區(qū)、休閑廣場、單位及居民清雪作業(yè)，禁止使用融雪劑。
七、監(jiān)督與獎罰
區(qū)政府將除運雪工作作為對各鎮(zhèn)、街及各部門全年績效考評的主要內容之一。區(qū)監(jiān)察局、區(qū)政府督察室、區(qū)直機關工委對除雪情況進行檢查，檢查以巡檢、互檢、抽查等方式進行。根據檢查結果，綜合評定各責任部門除運雪完成情況，對好的予以表揚；對未按要求完成的，并通過新聞媒體對行政單位和主要責任人進行通報。并追究行政責任。
各鎮(zhèn)、街也要成立相應的除運雪考核檢查組，負責轄區(qū)內除運雪工作的監(jiān)督檢查。
城管文圣一分局、城管文圣二分局對拒不簽訂除運雪責任狀、不承擔除運雪任務、不能按時限要求完成除雪任務的單位及個人，依據《遼陽市城市除雪管理辦法》及《遼陽市城市除雪工作預案》中規(guī)定進行行政處罰。
八、具體要求
1、在冬季到來前，區(qū)除運雪指揮部與各除運雪責任部門簽訂《除運雪責任狀》，明確除運雪責任和義務，簽狀率要達到100%，除運雪率要達到95%以上。
2、切實把除運雪工作納入到各責任單位重要工作中，建立以部門一把手為第一責任人的責任體系，健全除運雪工作機構，明確責任，落實任務，確保各項應急工作程序啟動迅速，推進有序，并取得明顯的成效。
3、切實做好除運雪的宣傳和發(fā)動工作。各級除運雪管理部門要指派專人深入基層進行宣傳發(fā)動，調動其參與除運雪工作的積極性，確保以雪為令、按時保質完成除運雪任務。區(qū)新聞中心要及時宣傳報道除運雪工作動態(tài)和正反典型，對拒不承擔除運雪任務的單位及個人進行曝光批評，增強市民的參與意識。
4、切實做好除運雪的前期準備工作，各責任單位要及時做好除運雪機械設備的購置、維修保養(yǎng)工作，確保除運雪機械及時作業(yè)率在95%以上，達到接通知后1小時內到達除運雪現(xiàn)場的要求，各級除雪管理部門針對天氣變化，落實好值班和領導帶班制度，做好雪前準備工作，確保通迅暢通，迅速反應。
5、強化措施、注重安全。加強除運雪安全教育，完善安全作業(yè)措施，配備必要的安全警示設備和標志，配足安全警戒員，公安交警部門在除雪期間要增加警力，加強巡視，疏導和交通管制，保證除運雪作業(yè)車輛正常作業(yè)和除運雪人員人身安全。
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降本方案示例篇六
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產指標
由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優(yōu)質煤種大幅下降，如果生產環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產系統(tǒng)，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領用制度，提高材料較舊領新率
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質管理力度，降低洗煤損耗
煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
降本方案示例篇七
結合家庭的實際情況設計家庭“健康低碳除夕夜”活動方案，并爭取家庭成員的支持。除夕夜時根據事先制定的方案歡度除夕，并用文字和照片進行記錄。
[活動小貼士]：
1.活動方案用word文本制作，需包含以下內容：
(1)活動設想(結合家庭情況，與爸爸媽媽商量，如何保證除夕夜過得低碳又有質量，可以從菜單設計上，可以從細節(jié)上，如：不使用一次性杯子、不開暖氣、不開車去、減少放鞭炮的數(shù)量或者不放等，體現(xiàn)家庭在除夕夜打算實踐的低碳主張。)
(2)活動過程(展現(xiàn)具體過程，如幾點幾分做什么?怎么做的?我們的菜單是……)
(3)活動亮點(記錄活動中實現(xiàn)低碳主張的優(yōu)秀做法，附照片進行說明)、活動收獲(簡單記錄一家人的活動感受，寫下家人的感言)。
2.參與年級以及要求
(1)3、4年級為主，歡迎其他年級隊員參與制作、評比。
(2)開學初，上交電子稿。
降本方案示例篇八
各班團支部：
一、指導思想
以“健康安全、文化傳承”為主題，引導學生積極為社會精神文明建設出力。結合學校忠孝文化傳承特色教育，圍繞“社會實踐”“陽光體育”“文化傳承”“健康安全”等主題內容，開展有特色、豐富多彩的活動，使學生度過一個陽光、健康又有意義的寒假。
二、領導組織
組長：張xx副組長：王xx組員：洪xx、姚xx、童xx、班主任
三、具體活動
1.安全謹記一輩子
(1)積極開展防火、防交通事故、防踩踏、防溺水、防人身意外傷害、防食物中毒以及燃放煙花爆竹等寒假易發(fā)生的安全事故警示教育活動，提高安全意識和防范能力。(2)給家長一封信，每位同學要向家長匯報一次安全教育內容，提醒家長要有安全意識、社會意識和責任意識，要求家長與學校配合保證學生假期安全。(3)積極參加“2015年臨安市中小學生和幼兒平安寒假專項作業(yè)”活動，確保人人參加，校校平安。(4)通過qq群、電話、各村設立安全員等方式關注學生在家情況，各村安全員要隨時關注本村同學動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時向學校匯報，聯(lián)系人：徐志鋒137355xxxx。(責任人：徐xx)
2.社會實踐一報告
積極參加“天目少年尋訪之旅――尋訪身邊的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”主題實踐活動，要求每位同學都要參加村“尋訪小隊”(每支小隊人數(shù)應控制在5―8人，取好名、分好工，扎扎實實開展活動)，尋訪小隊要以繼承和發(fā)揚“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為出發(fā)點，在寒假期間積極參加寫春聯(lián)、剪紙、畫年畫、猜燈謎、唱傳統(tǒng)民謠、逛廟會、學習民間藝術、學唱當?shù)貞蚯雀鞣N健康有益的傳統(tǒng)文化民俗活動。要通過學習傳統(tǒng)民俗文化歷史、誦讀傳統(tǒng)文化經典圖書、學講傳統(tǒng)文化故事等活動，感受傳統(tǒng)文化的魅力;要學習思辨中華傳統(tǒng)文化與西方文化的區(qū)別，反思“洋節(jié)熱”等社會現(xiàn)象，增強對中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的認同感和自豪感。每支尋訪小隊，根據尋訪內容，以“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題，撰寫社會實踐調查報告。報告要求結構完整、條理清晰、文字通順，字數(shù)不少于xxxx字。(責任人：胡xx)
3.公益勞動一件事
由各村負責人組織全村同學團員和預備團員必須參加積極參加公益勞動。負責人應當詳細記錄活動內容、時間、地點和參加人員，負責拍照留影(照片由電子格式發(fā)送到郵箱61758xxxx@)，開學時上交德育處王煉飛老師。(責任人：王xx)
4.合理學習一規(guī)劃
要求全體同學在寒假期間認真制定學習方案(寒假學習方案通過qq等途徑上傳給班主任)，合理安排時間，認真完成寒假作業(yè)，適當預(復)習知識，做到離校不離學，堅持每天在家學習不少于1小時。(責任人：洪xx)
5.經典閱讀一本書
要求每位同學向學校圖書館借書一本，在家認真閱讀，并寫好讀書筆記。開學初，各班要開設“讀書論壇”，每位同學要在班里向全班同學介紹讀書心得。(責任人：童秀青)
6.陽光體育一小時
“每天鍛煉一小時，健康生活一輩子?！痹诩倨谥蟹e極開展體育鍛煉(如：跳繩、籃球、排球等)，堅持鍛煉一小時以上。初三同學可以針對自己的情況結合中考體育考試項目進行鍛煉。(責任人：姚向宇、方嫩平、王煉飛)
7.健康網絡一假期
倡導同學們文明上網，不進營業(yè)性網吧;遠離不健康的網站;不沉迷于網絡游戲;健康上網。積極參加臨安市第十六屆中小學電腦制作評選活動，學校要求每位同學完成一幅電腦繪畫或電腦動畫，并上傳給胡高峰老師(624617xxx@)，開學初進行有獎評選。(責任人：胡xx)
8.孝敬長輩每一天
每位同學要利用假期在家做一些力所能及的家務，幫助父母減輕負擔，不亂花錢，不向父母提過分要求，倡議同學們向父母做一次學習匯報，給父母洗一次腳，給父母燒一頓飯，體會父母的艱辛。(責任人：班主任)
9.文明禮貌一春節(jié)
要求全體同學在假期中注意文明，不得參與吸煙、酗酒、賭博等不符合中學生身份的活動，要遠離黃、賭、毒，過一個快樂健康的假期。各村安全員發(fā)現(xiàn)情況及時上報德育處胡賢飛老師。(責任人：胡xx)
10.傳承家風一縷香
良好家風猶如一顆枝繁葉茂的大樹，子子孫孫都在其庇護之下。尊老愛幼、謙虛禮讓、勤儉節(jié)約、耕讀傳家、甘愿吃虧、善解人意、團結互助、和睦友善……倡議假期父母多和孩子一起活動交流，收集整理的經典家規(guī)家訓，創(chuàng)作提煉的優(yōu)秀家風故事，傳承優(yōu)秀家風，弘揚傳統(tǒng)美德，力求這些底蘊厚重的家風代代相傳。(責任人：張xx)
四、活動要求
1.充分認識，積極參與。同學們要充分認識本次系列活動的重要意義，在家長和學校的指導下，明確任務，積極參加各種活動，過一個健康、快樂、充實的寒假。
2.安全第一，健康至上?；顒硬煌踩瑫r時掛在心上?；顒又幸攸c注意交通安全、消防安全等，并要求學生在寒假期間，不進營業(yè)性網吧、不參加封建迷信活動，嚴防精神污染。
3.交流評比，擇優(yōu)推薦。開學后，各班要開展“健康安全文化傳承”主題班會，在交流、展示、總結中，表彰優(yōu)秀學生，優(yōu)秀作品擇優(yōu)向學校推薦。學校將通過櫥窗展示活動成果。
xxx初中德育處、團支部
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降本方案示例篇九
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協(xié)調
在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對設備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。
（3）加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本方案示例篇十
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領導小組監(jiān)管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下，以合理安排生產任務，優(yōu)
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。?2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到?礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
降本方案示例篇十一
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降本增效措施（一）：
降本增效工作措施
應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。
進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合
待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
降本增效措施（二）：
降本增效階段性工作總結
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese34線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效措施（三）：
科學發(fā)展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產。
降本增效從我做起
降本增效是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了技術比武內部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
科學技術是第一生產力。降本增效應從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效措施（四）：
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
降本增效措施（五）：
浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
降本增效措施（六）：
降本增效大家做，我的崗位我負責
從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產出。
使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產數(shù)據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效措施（七）：
降本思路
財務管理部
2012年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構
四、銷售降本
五、設計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費用降本
九、財務支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產設備和工藝技術還需完善；生產過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設置激勵機制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降
本領導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據和
業(yè)務數(shù)據改善；
6。降本項目審批表（附件1）；
三、組織機構降本領導小組
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車制造費用、單車人
工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；
五、設計降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業(yè)務必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)
（或管理）費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持
十、附件
附件1
降本增效措施（八）：
《降本增效大討論》
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優(yōu)質的產品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的降本增效活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效措施（九）：
降本增效
回顧與總結
剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現(xiàn)安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。
一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產經濟運行
3。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標。
化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。
設備保障潛力增強。以實現(xiàn)設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設備改造項目。
二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。
經營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。
的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環(huán)保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。
三、優(yōu)化機構整合資源企業(yè)管理不斷加強
機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。
四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強
創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持五個好、五帶頭，爭創(chuàng)四強黨組織和爭做四優(yōu)共產黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產經營建設
降本方案示例篇十二
當今社會，人們不斷追求經濟的發(fā)展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業(yè)都制定了相應的行業(yè)準則以約束并促進組織的`環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。
實行酒店實施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。
酒店實施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點著手：
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節(jié)能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。
酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節(jié)能工作。
在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費107萬。而空調用電年節(jié)約14萬度。
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。
酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現(xiàn)了水電隔離，相比燃氣加熱系統(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了安全環(huán)保。
能源短缺是我國經濟社會發(fā)展的“軟肋”，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠的作用。
降本增效實施方案
現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析
春運工作方案
家訪工作方案
春運安全工作方案
安全培訓工作方案
垃圾分類工作方案
工作方案五篇
預防近視工作方案
家訪工作方案范文
降本方案示例篇十三
綜合部降本增效實施方案
2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門
的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、pvc項目綜合部 2015年2月22日
公司降本增效活動實施方案
根據公司關于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業(yè)2011年經營目標責任狀》有各部門自報2011年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數(shù)據說話降本增效數(shù)據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
公司工會
2011-1-24
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員?！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產工藝，節(jié)約生產成本；6.加大技術創(chuàng)新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發(fā)的《生產突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環(huán)節(jié)降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產品質量），圍繞影響生產經營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術創(chuàng)新、工藝革新提高生產效率，節(jié)約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
xx分廠
2015年5月10日
注水大隊
關于開展降本增效活動的實施方案
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：熊國良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領導小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協(xié)調小組：
組長：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產協(xié)調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排， 同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查
制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產領用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標， 并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關常用料的`“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)現(xiàn)質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，
使設備平穩(wěn)運行。
（2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率，
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
注水大隊
二00六年十一月十日
降本方案示例篇十四
教學目標
1、認知目標：了解關于意象方面的常識。(可以再補充)
2、情感目標：通過朗讀與鑒賞，感受這首詩的音韻美。
3、操作目標：激活學生感知、想象、體驗、認識等潛在能力。
教學重難點
教學重點：體味詩情，領悟意象。
教學難點：分析這首詩歌的意象和意境的構造及特點。
教學步驟
第一課時
一、聽錄音，整體感受
課文讀完了，我們感覺到什么了嗎?這首持美嗎?是一種什么樣的美?
(只需靜思)
二、放背景音樂，共同朗讀體會
對。每個人都有這種體驗。不只是讓人愉悅的東西才美，讓人感傷、感悟的東西有時更具美的力量。大千世界，美是無限豐富的。
三、由意象體驗意境
意象。
意象：雨巷，我，丁香，姑娘，太息般的眼光，頹圮的籬墻……
(由這些意象，結合本詩說一段話)
他很孤獨，也很寂寞，在綿綿的細雨中，“撐著油紙傘，獨自彷徨在悠長、悠長又寂寥的雨巷”。在這樣陰郁而孤寂的環(huán)境里，他心里懷著一點朦朧而痛苦的希望：“希望逢著一個丁香一樣地結著悉怨的姑娘”。這個姑娘被詩人賦予了美麗而又愁苦的色彩。她雖然有著“丁香一樣的顏色，丁香一樣的芬芳”，但是也有“丁香一樣的憂愁”。她的內心充滿了“冷漠”“凄清”和“惆悵”。她和詩人一樣，在寂寥的雨巷中，“哀怨又彷徨”。而且，她竟是默默無言，“像夢一般地”從自己身邊飄過去了，走盡了這寂寥的雨巷。
有人說，《雨巷》是詩人用美好的“想象”來掩蓋丑惡的“真實”的“自我解脫”，是“用一此皂泡般的華美的幻象來欺騙自己和讀者”，除了藝術上的和諧間律美外，“在內容上并無可取之處”。
有人說，這詩如中國的水墨寫意，只盡情地渲染情感，發(fā)散著自己憂愁與迷惘，“我喜歡你彷徨中的美麗，我銘骨你遺憾時的憂傷”。
第二課時
教學內容
1、對意境的解析自己體會本文的意境。
2、象征的有關知識。
教學步驟
一、讀課文
二、意象的解析
1、雨巷：
作者幼小時住在杭州大塔兒巷8號。他小學、中學走的都是長長的青石板路。這是種優(yōu)美的意境。小巷本來就讓人感到幽深，寂靜，再加上蒙蒙的細雨，意境更是充滿了朦朧美。(結合自身住在胡同的經歷)
2、油紙傘：
這是件真實的雨具，作者并沒有做過多具體的描寫。給讀者以想象的空間。這樣寫的好處是一方面免得喧賓奪主，落俗套。另一方面又留下了雨打油傘的迷夢意境。因為油紙傘本身就具有復古、懷舊、神秘、迷蒙的特點。而且和雨巷很好地結合起來了。時間是在暮春，在寂寥的雨下，憑添了一份冷漠，凄清氛圍，撐一傘風雨獨立消魂的形象。把它放在獨特的環(huán)境中就能產生奇特的意象。
3、丁香：
更多
降本方案示例篇一
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業(yè)公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規(guī)定進行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
1.人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）
2）根據項目業(yè)主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面
1）在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。
4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。
2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故
1.積極開展各項有償服務項目，家政業(yè)務。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務小組，為業(yè)主提供家政服務。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務，提高了公司物業(yè)費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯(lián)合經營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務經營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務企業(yè)的經營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務的產業(yè)鏈，創(chuàng)新服務內容，拓展業(yè)務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經營目標！
降本方案示例篇二
為了保證冰雪天氣條件下的飛行安全和地面安全，除冰/除雪工作有效進行，明確各部門在冰雪清除工作中的職責，提高機場使用效率，根據局方《民航冬季安全運行指導意見》、《民用機場使用許可規(guī)定》、《民用機場除冰除雪工作實施辦法》等有關冬季運行文件、規(guī)章和《威海機場使用手冊》有關要求，制定《威海機場除冰/除雪工作預案》，除雪應急方案。
一、指導思想
除冰/除雪工作應按照保安全、爭主動、搶時間、講效益的指導思想組織實施。牢固樹立為航空公司、為旅客服務的思想，掌握地區(qū)天氣特點和降雪規(guī)律，預先準備除冰/除雪設備物資、培訓人員、研究制訂除冰/除雪預案和特情處置預案。需要時能立即出動，全力以赴，密切配合，爭分奪秒地完成除冰雪任務，為機場盡早開放爭取主動。
二、工作原則
以跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪、巡場路、盲降下滑臺保護區(qū)、導航設備天線保護區(qū)為主，以飛行區(qū)以外公共區(qū)域為輔；明確分工，責任落實。
三、工作范圍
除冰/除雪工作范圍包括飛行區(qū)、航空器和飛行區(qū)以外公共區(qū)域。航空器和公共區(qū)域除冰雪工作按照有關規(guī)定執(zhí)行。
四、組織機構及其職責和要求
（一）組織機構
威海機場冬季航空運輸安全生產領導小組（除冰/除雪領導小組）。
組長：機場公司總經理；
副組長：機場公司各副總經理、機場公安分局領導、中國航油威海供應站負責人；
成員：機場各部門負責人、機場公安分局相關部門負責人、
辦公地點：除冰/除雪領導小組辦公室由機場辦公室和現(xiàn)場指揮中心人員組成，辦公地點分別設在機場辦公室和現(xiàn)場指揮中心。
（二）組織分工
1．機場當日值班領導擔任飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮，負責飛行區(qū)內跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪、巡場路、盲降下滑臺保護區(qū)、導航設備天線保護區(qū)等區(qū)域和航空器除冰/除雪工作的組織、指揮工作。航務管理中心、機場建設管理處、機務保障處、現(xiàn)場指揮中心等部門按照職能分工或值班領導的指示，協(xié)助組織協(xié)調工作。
2．機場辦公室在除冰/除雪領導小組指揮下，負責飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作的組織協(xié)調工作。
（三）除冰/除雪領導小組職責
1．召開冬季除冰雪專題會議,部署、調度機場除冰/除雪工作人力、物力。
2．組織制定、修改、完善機場除冰/除雪工作預案。
3．組織檢查各部門除冰/除雪程序的制定、教育培訓的開展、設備工具的準備、協(xié)調溝通的開展等準備工作。
4．組織開展除冰/除雪演練，檢驗除冰/除雪方案的可行性和人員的實際作業(yè)能力。
5．組織冬季復雜天氣條件下各種情況處置培訓。
6．組織、指揮、協(xié)調機場除冰/除雪工作的實施。
7．因冰雪不能保證飛機安全起降時，做出臨時關閉機場的決定。
8．對除冰/除雪工作中的經驗、教訓進行總結,不斷改進除冰雪工作中的組織指揮、協(xié)調配合等工作,不斷完善除冰/除雪方案。
（四）飛行區(qū)除冰/除雪工作部門職責及要求
1．航務管理中心
（3）按照分工，將雪情通告、機場全部或部分區(qū)域臨時關閉和開放信息通報有關單位。
（4）負責其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
2．機場建設管理處
（1）負責機場飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預案的制定和修改，掌握清除標準（注：機場飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預案見附件《助航燈光除冰雪方案》）。
（2）負責機場飛行區(qū)冰雪清除工作實施；負責對除冰/除雪作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查和標準的確認。本部門當日值班領導負責機場飛行區(qū)清除冰雪協(xié)調工作。
（3）負責使用后的除冰液的回收與清除，盡最大限度減小對機坪的腐蝕破壞。機務部門和分局消防部門協(xié)助。
（4）注意收集氣象資料，在機場開放運行期間，依據本場航班安排情況，負責確定清除冰雪的作業(yè)范圍、作業(yè)時間。
（5）負責協(xié)調清除冰雪作業(yè)起止時間（作業(yè)區(qū)域應臨時關閉，航空器及其他非除雪車輛嚴禁進入）。
（6）負責填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心、現(xiàn)場指揮中心傳遞飛行區(qū)雪情實況、除雪情況，確保信息的準確性、及時性和有效性，保證航管中心及時準確地發(fā)出雪情通告和航行通告。
（7）負責向當日機場值班領導提出機場（部分區(qū)域）臨時關閉和開放的建議，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經當日機場值班領導簽字批準的，機場（部分區(qū)域）臨時關閉和開放通知單。
（9）代表機場公司與鎮(zhèn)駐地大型機械用戶簽署大型機械使用協(xié)議；使用時，經當日機場值班領導批準，負責與落實借用事宜。
（10）做好除冰雪工作結束后的fod防范工作。
3．機務保障處
（1）負責航空器除冰/除雪工作實施；負責對除冰/除雪作業(yè)質量進行監(jiān)督檢查。
（2）負責航空器除冰工作程序的制定、清除標準的掌握、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負責除雪車輛駕駛、操作，協(xié)同機場建設管理處有效清除飛行區(qū)道面冰雪。
（4）對清除飛行區(qū)道面冰雪工作提出合理化建議。
（5）負責其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
4．現(xiàn)場指揮中心
（1）在除冰/除雪領導小組的領導下，組織制定、修改、完善機場除冰/除雪工作預案，了解掌握飛行區(qū)各除冰/除雪單位、航空器除冰/除雪單位每年入冬前車輛、設備、人員等的準備情況。加強對冬季復雜天氣條件下各種情況處置培訓，開展機坪行走、高空作業(yè)、上下工作梯注意事項（注意打滑，防止跌倒摔傷）培訓及個人防護裝備使用方法培訓。
（2）在除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）的領導下，啟動預案和信息傳遞，負責協(xié)調廊橋以東、候機樓以西區(qū)域除冰/除雪工作。
（3）按照威海機場冬季航空運輸安全生產領導小組（除冰/除雪領導小組）的布署，負責《威海機場除冰/除雪工作預案》實施前的培訓及演練的組織工作。
（4）做好除冰雪工作結束后的停機坪fod防范工作。
5．候機樓管理處
（1）負責向有關部門和旅客通報機場雪情，保證冰雪條件下旅客運輸服務工作有序進行。
（2）負責與旅客班車外包單位協(xié)調溝通，做好因冰雪天氣導致的航班不正常的旅客運輸工作。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
6．安全檢查站
（1）負責廊橋及其活動區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證廊橋正常運行，規(guī)劃方案《除雪應急方案》。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
7．貨運中心
（1）負責貨運中心東西兩側區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證貨運工作正常運行。
（2）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
8.機場公安分局
（1）負責除冰/除雪工作結束后的清場、警戒工作。
（2）負責除冰/除雪期間的消防應急救援工作。
（3）負責指定區(qū)域的除冰/除雪工作。
（4）提供消防車協(xié)助機務保障處清除機坪上的除冰液。
9．中航油威海供應站
按照及機場公司要求，保證除冰雪作業(yè)的.油料供應。
五、除冰/除雪工作信息傳遞和通信方式
場道除冰雪人員應使用對講機及時與塔臺管制室保持有效聯(lián)絡。巡場車駕駛人員負責通過對講機或電話進行聯(lián)絡，隨時觀察吹雪車運行狀態(tài)用手勢或燈光與吹雪車操作人員進行聯(lián)絡，吹雪車操作人員要密切注視吹雪車的運行狀態(tài)，并隨時觀察巡場車駕駛人員的通訊訊號，確保通訊暢通。由于吹雪車作業(yè)時噪音過大，巡場車駕駛人員與吹雪車操作人員無法使用對講機或電話進行聯(lián)絡時，借助彩旗或手勢進行聯(lián)絡。
六、工作程序
在冬季運行期間，由機場辦公室向機場各部門提供由市氣象臺發(fā)布天氣預報信息；由現(xiàn)場指揮中心向機場各部門提供由航管中心氣象科發(fā)布的天氣預報信息。駐場單位、在本場有飛行任務的通用航空公司、公務機機組等的天氣預報信息由現(xiàn)場指揮中心負責通知。在接到有降雪的通知后，各保障部門要做好準備工作，使各種車輛和通信設備處于良好狀態(tài)。
（一）預案啟動
1.在預計有雪情時，現(xiàn)場指揮中心值班員按照機場當日值班領導的指示，通知所有人員提前待命。
2.機場建設管理處根據雪情向總指揮提出場道除冰雪意見，執(zhí)行除冰雪領導小組現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）的指令，啟動飛行區(qū)除冰/除雪預案，通知所屬人員按預案開展除冰/除雪工作。
（二）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序
1.降雪開始后，機場建設管理處按照有關規(guī)定和要求對道面進行巡視檢查，并根據實際情況適當增加場道巡視次數(shù)，及時將雪情通報航管中心和現(xiàn)場指揮中心，由航管中心發(fā)布雪情通告。
2.根據雪情通報，飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場總指揮（當日機場值班領導）下令開始除冰/除雪工作，并通知機務保障處場道除冰雪車輛就位時間、地點。
3.當冰雪影響航空器安全起降時，機場建設管理處根據跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場（或部分區(qū)域）臨時關閉通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
4.當遇有連續(xù)降雪、跑道結冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒，或者塔臺值班管制員有要求時，機場建設管理處應當向塔臺值班管制員報告道面剎車效應。
5.機場飛行區(qū)道面改善前，機場建設管理處將計劃改善時間段向航管中心、現(xiàn)場指揮中心通報，并填寫航行資料通知單，由航管中心負責將此時間（段）對外發(fā)布。
6.機場建設管理處填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的機場開放通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
7.利用航班間隙清除跑道、滑行道上的冰雪時，場務人員負責除冰雪工作的協(xié)調，并與塔臺保持聯(lián)絡。所有除雪車輛配備對講機，與場務人員建立有效的聯(lián)系。除冰/除雪工作結束后，場務人員向航管中心站調通報，由站調通知公安分局派人對飛行區(qū)進行清場，清場結束后，機場公安分局擔負飛行區(qū)警戒和消防應急處置工作。
8.除雪車加油
若需軍方供油，由機場當日值班領導與軍方協(xié)調；若需中航油威海供應站供油，由機場建設管理處和機務保障處協(xié)商加油量，由機場建設管理處報機場當日值班領導批準后組織實施。
9.當本場除雪機械不夠用或故障時，經機場當日值班領導批準，由機場建設管理處與鎮(zhèn)駐地大型機械用戶協(xié)商借（租）用事宜。
（三）飛行區(qū)除冰/除雪工作除冰雪作業(yè)要求
1.按照預案的規(guī)定，相關人員及時清除目視助航設施上的積雪以及所有影響導航設備電磁信號的冰雪。
2.除冰雪作業(yè)過程中，除雪人員嚴格按照預案除雪，避免損壞跑道、滑行道邊燈及其他助航設備。雪和冰的臨時堆放高度與航空器發(fā)動機底端或螺旋槳槳葉的垂直距離不得小于40厘米，與機翼的垂直距離不得小于1米。
3.必須清除跑道、滑行道、聯(lián)絡道、停機坪以及道肩上的積雪，防止道面產生凍脹和發(fā)生凍融破壞。
4.在航空器周邊5米范圍內，安排人員人工清除，不得使用大型除雪設備。
5.為保證機場盡快開放使用，在滑行道、機坪積雪厚度小于5厘米時，根據除冰/除雪領導小組現(xiàn)場總指揮的命令，可先僅清除標志上的積雪，以使航空器運行，并盡快清除全部積雪。
6.當機場某一區(qū)域除冰雪完畢后，場務人員對該區(qū)域進行檢查，符合條件后，立即將開放的區(qū)域報告塔臺。
（四）航空器除冰工作程序
航空器的除冰雪，由機務保障處根據機型和航空公司的除冰雪大綱及機長要求對航空器進行除冰雪工作。
（五）飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作程序
對飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作由機場辦公室根據除冰/除雪領導小組的要求，組織實施。
七、除冰/除雪工作準備
1．每年冬季前，威海機場除冰/除雪領導小組組織召開除冰雪協(xié)調會議，為冬季運行做準備，確保各種準備工作到位。
2．吹雪車、除冰車由機務保障處負責日常維護、保養(yǎng)和故障排除。每年10月31日前完成除冰/除雪工具、除冰液等物資準備。完成除冰車操作培訓。
3．機場建設管理處每年10月31日前完成確定堆雪場地，并完成除雪操作培訓。目前確定的堆雪場地是機坪北側空軍廢棄機窩。
4．機場辦公室每年10月31日前完成除冰/除雪工具，如鐵锨、掃把、人工推雪板等采購計劃，由機場辦公室和使用部門存儲保管。
5．每年11月15～20日前機場公司應組織完成對年度除冰雪預案、場道和航空器除冰雪標準、除冰雪工作信息通報程序和除冰雪設備使用的演練，通過演練及時對預案進行修訂，確保機場除冰雪工作預案的合理性和可操作性。
八、機場除冰/除雪車輛、設備及物資儲備情況清單：xxx
九、工作程序演練
入冬前，對年度除冰雪預案、場道和航空器除冰雪標準、除冰雪工作信息通報程序和除冰雪設備使用情況進行模擬演練。演練形式分為桌面演練和單項演練。
（一）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序演練
3．當冰雪影響航空器安全起降時，機場建設管理處根據跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場（或部分區(qū)域）臨時關閉通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
4．當遇有連續(xù)降雪、跑道結冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒、或者塔臺值班管制員有要求時，機場建設管理處應當向塔臺值班管制員報告道面情況。
5．機場飛行區(qū)道面改善前，機場建設管理處將計劃改善時間段向現(xiàn)場指揮中心、航管中心通報，并填寫航線資料通知單，由航管中心負責將此時間（段）對外發(fā)布。
6．機場建設管理處填寫《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報送經機場當日值班領導簽字批準的，機場開放通知單。由航管中心負責對外發(fā)布。
7．除冰/除雪工作結束后，場務人員向航管中心站調通報，由站調通知公安分局派人對飛行區(qū)進行清場，清場結束后，機場公安分局擔負飛行區(qū)警戒和消防應急處置工作。
（二）航空器除冰工作演練
航空器的除冰雪，由機務保障處根據機型和航空公司的除冰雪大綱進行除冰雪工作的培訓；除冰車的操作培訓；吹雪車故障排除培訓等。
（三）分析講評
演練結束后,除冰/除雪領導小組主持現(xiàn)場分析講評會，對演練的效果、取得的經驗、存在的不足等進行分析講評。
降本方案示例篇三
今年，襄樊遭遇了50年以來罕見的大雪天，大雪持續(xù)了幾乎兩個星期，到處都是冰天雪地，學校也提前放假了。剛開始，我們還高興的打雪仗。但是，時間長了雪就凝結成了冰，非常滑，經常有人滑倒。電視上說，今年這個大雪天，讓很多人因為行走滑到而住進了醫(yī)院，有很多都是老年人。于是我們家決定把樓下院子里的冰鏟開。
剛開始，我用小鋤頭鋤冰，“嘿呀，嘿呀……”真費勁！而且我每次鋤下去，都有很多冰渣彈起來，飛到臉上還有點疼，我堅持了一會兒，便對奶奶說：“我還是用大鐵鏟吧！”奶奶同意了，便把大鐵鏟給我了。我拿起大鐵鏟一次次地把冰鏟開，然后推到一邊，不一會兒，左邊的冰就被我們鏟完了，我們轉移陣地，準備把右邊的冰也鏟走?？墒?，右邊的冰比左邊的冰厚，不好鏟。我?guī)缀跻艞?。但是想想這樣可以讓自己和別人走的安全，我決定堅持下去。就在這時，樓上的李奶奶看見我們家在鏟冰，激動的說：“連這么小的'孩子都在掃雪，我們怎么能袖手旁觀呢？”于是，她回家也拿出了大鐵鏟，加入了我們的行動中，后來越來越多的鄰居們都加入了我們的行動，不一會兒，院子里的冰被大家全部鏟除。
看到干凈的路面又顯現(xiàn)出來，我盡管累的渾身是汗，但是心里卻十分高興，這樣更多的人不會因為路滑而摔倒，也為有這么多熱心的鄰居而感到溫暖，再冷的冬天也不怕。
降本方案示例篇四
（甲方：中國上海迅通電梯有限公司；我方：美國達貝爾公司）甲方：中國上海迅通電梯有限公司電梯產品占國內產量的50%，是國內同行業(yè)中的佼佼者。
我方：美國達貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多個分公司，他們的電梯產品行銷全世界。
二、談判主題
甲方中國上海迅通電梯有限公司和我方美國達貝爾公司的合資設廠
三、談判團隊人員組成
由公司董事長兼首席法律顧問充當主談人
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 我方核心利益：
1、合資企業(yè)的名稱問題，建議定名為“達貝爾電梯中國有限公司”
2、許可產品（用外方技術生產的產品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產品留的。
3、打開中國市場，并且在合資企業(yè)的股份多于中方 對方利益：
1、名稱兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利
2、許可產品25%由達貝爾公司出口，其余75%的產品，有可能的話，通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。我方優(yōu)勢：
1、達貝爾公司是享有盛名的大公司，對中方的意義非同小可
2、達貝爾公司的目光是長遠的，此次來中國談判，事先做過充分的可行性調查研究
對方劣勢：同屬于受益方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
五、談判目標
戰(zhàn)略目標：
1、合作后公司名稱更為“達貝爾電梯中國有限公司”
2、許可產品（用外方技術生產的產品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多，而其他的兩個渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產品留的。
六、程序及具體策略
1、開局：
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家公司競爭，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。
2、中期階段：
(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據主動。(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。
(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓來換取其它更大利益。
(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將可以與其它的公司談判。
(5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。
3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整
4、最后談判階段：
(1)把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終要求，使用最后通牒策略。
(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系(3)達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。
七、準備談判資料 相關法律資料：
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料（見附錄和幻燈片資料）
八、制定應急預案
雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。
1、對方不同意公司名稱為“達貝爾電梯中國有限公司”
應對方案：就對方理解進行談判，運用妥協(xié)策略，在其他方面爭取更多利益。
應對方案：就對方理解進行談判，運用合適策略，換取在交接期、技術支持、優(yōu)惠待遇等利益。
3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。應對措施：
避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
降本方案示例篇五
為做好我區(qū)今冬明春城市除運雪工作，給全區(qū)人民營造一個交通順暢和整潔有序的城鄉(xiāng)環(huán)境，根據《遼陽市城市除雪管理辦法》（市政府92號令），結合我區(qū)除運雪工作實際情況，制定本實施方案。
一、指導思想
為了提高城市冬季人居環(huán)境質量，方便人民群眾生產生活，今冬明春除運雪工作要全民動員。按照科學和環(huán)保除雪的要求，分級管理、區(qū)域負責、力求實效、不斷完善除運雪工作機制，提高除運雪質量，達到“以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時路凈，環(huán)保除雪”的工作目標，為城市交通順暢和市民出行安全履職盡責。
二、基本原則
1、以雪為令，邊下邊除的原則；
2、主要街路先除先運的原則；
3、機械化除雪為主，人工除雪為輔的原則
4、專業(yè)化除雪和社會化除運雪相結合的原則；
5、限制使用融雪劑，特殊情況限量使用環(huán)保型融雪劑，堅持先除后融的原則。
三、工作目標與任務
根據《遼陽市城市除雪管理辦法》，除義務教育階段學生外，所有黨政機關、企事業(yè)單位和公民均應承擔除運雪義務。今冬明春除運雪工作采取兩級承擔，分級負責的`辦法。
按照區(qū)域管理、分級負責、分片包干的原則，采取專業(yè)化除雪和社會化除運雪相結合、人工與機械相結合的方式進行。鼓勵、支持單位和個人依法組建除雪清掃清運公司，實行有償服務，逐步實現(xiàn)除雪工作的市場化、產業(yè)化。
（一）區(qū)級任務
區(qū)政府負責文昌街，襄平大街，新運大街，德盛街，新城路，新運大橋，鵝房路（新運大橋西引路280米），中華大街，同德街，鐵鳳路，同心街，天福路，翰林路，遼東路，太子河大道，人民公園周邊路段，衍水大街，衍水大橋，望水大街，新區(qū)政府大院，區(qū)交通局養(yǎng)路段負責道路的除運雪任務。
運雪任務由區(qū)住建局和區(qū)交通局承擔，采取機械化和專業(yè)隊伍相結合的方式進行。
（二）鎮(zhèn)街級任務
羅大臺鎮(zhèn)政府、小屯鎮(zhèn)政府、東京陵街道辦事處、慶陽街道辦事處負責區(qū)級承擔任務以外的轄區(qū)內全境的其他街巷路、住宅小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、“門前三包”區(qū)域的除運雪工作。各鎮(zhèn)街之間交叉街路除運雪責任按各行政劃分范圍劃分。
各鎮(zhèn)街對轄區(qū)內黨政機關、事業(yè)單位、駐區(qū)企業(yè)、“門前三包”單位、個體工商戶從業(yè)人數(shù)及學校在冊教職員工數(shù)，以人均20平方米以上40平方米以下的標準劃分除運雪面積。實行物業(yè)管理的居民區(qū)的除雪工作，由物業(yè)管理企業(yè)負責；未實行物業(yè)管理的除雪工作，由各鎮(zhèn)街負責；集貿市場的除雪工作，由市場經營管理單位負責。
四、各責任單位職責
按照《遼陽市城市除雪管理辦法》除運雪任務的劃分，各責任單位要做好相關工作。
區(qū)城建局負責全區(qū)除運雪指揮部日常工作，負責全區(qū)專業(yè)化、社會化除運雪任務的安排；負責全區(qū)除運雪組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作；負責啟動除運雪預案；負責全區(qū)除運雪情況的通報等工作。
區(qū)交通局負責制定本部門除運雪工作方案，負責安康路南段（天瑞水泥路口-南場車站）除運雪工作。及時向區(qū)除運雪指揮部報告每場雪的清理情況。
廣民物業(yè)公司負責文昌街（太子河大道-新城路），襄平大街（太子河大道-新城路），新運大街（太子河大道-新城路），德盛街（太子河大道-新城路），新城路（遼東路-中華大街），新運大橋（太子河大道-原東關加油站交叉口），鵝房路（新運大橋西引路280米），中華大街（太子河大道-遼東路），同德街（太子河大道-新城路），鐵鳳路（同心街-東平街），同心街（太子河大道-新城路），天福路（文昌街-望水大街），翰林路（遼東路-望水大街），遼東路（南起106省道三角地-中華大街），太子河大道（遼東路-望水大街），人民公園周邊路段。
嘉禾物業(yè)服務公司負責衍水大街（太子河大道-遼東路），衍水大橋（太子河大道-文圣路），望水大街（太子河大道-遼東路），遼東路（中華大街-沈營線羅大臺界），遼州路，新區(qū)政府大院。
城管文圣分局負責制定本部門除運雪工作方案，負責對全區(qū)“門前三包”除運雪的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作；負責全區(qū)除運雪依法處罰等工作。
各鎮(zhèn)、街負責制定本轄區(qū)除運雪工作方案，組織實施轄區(qū)內的除運雪工作；負責與轄區(qū)內機關、廠礦、學校等單位及個體業(yè)戶簽訂《除雪責任狀》，及時向區(qū)除運雪指揮部報告每場雪的清理情況；負責所轄區(qū)內三級以下街巷路及“門前三包”、居民小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、市場攤位的除雪工作；負責轄區(qū)內除運雪的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作。
區(qū)財政局負責落實除運雪專項資金準備工作，在冬季降雪前將除運雪專項資金撥付到位。
區(qū)監(jiān)察局、區(qū)機關工委、區(qū)政府督察室負責對全區(qū)除運雪責任單位的監(jiān)督、考核工作。
區(qū)新聞中心負責對除運雪工作進行宣傳、監(jiān)督、通報工作。
區(qū)政府辦負責組織區(qū)屬各部門按照區(qū)除運雪指揮部分配的任務做好除運雪工作。
區(qū)交警大隊和交通局負責在冬季除運雪期間，及時提供和發(fā)布交通信息，做好除運雪車輛的交通疏導工作，維護街路交通秩序，保證交通安全，遇有災害性降雪及時組織社會車輛參與除運雪和積雪清運工作。
五、完成時限與標準
（一）除運雪時限
各除運雪責任單位，做到以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時路凈。白天雪停后，在1小時內組織人員進行除雪；夜間雪停后，次日早8時前組織人員進行除雪。
1、所有街路小雪要在雪后24小時；中雪在48小時；大雪在72小時內達到除雪標準。
2、新城路、衍水大街、襄平大街、太子河路、新政府樓院內、新運大橋、衍水大橋、工人路、慶陽街、遼東路、中華大街、東京陵轉盤、地號轉盤先除先運。
3、城區(qū)“門前三包”區(qū)域居民小區(qū)甬路除雪必須在雪停后24小時內達到除雪標準。
4、特大暴雪，全區(qū)黨政機關、事業(yè)單位、部隊學校、個體工商業(yè)戶及所有市民，停工停業(yè)停課，全力投入抗災除雪工作，確保重點道路、橋涵、城市出入口等重點部位道路暢通，保證人民生產生活秩序正常進行。在此基礎上，對其余街路及重要部位的積雪全力進行清除清運工作。
5、積雪時邊除邊清，任何單位和個人不得將積雪堆放或拋撒到機動車道、慢車道和人行道上。
（二）除運雪標準
1、所有除雪路段、區(qū)域除雪要達到路面無空段、漏段、雪條、冰包。
2、三級以上道路除雪要露出道路標線、路邊石；慢車道、人行道要同步清理，達到露路面、見道線、無殘片。
3、居民住宅小區(qū)內道路清除的積雪要整齊美觀堆放在不阻礙機動車輛通行及居民出行的部位。
五、積雪排放地點
1、太子河西岸新運大橋下空地；
2、中華大橋南北兩側原遼溪鐵路空地。
六、融雪劑使用要求
為加強對融雪劑使用和管理，依據遼寧省融雪劑質量與使用管理技術革新標準采購具有準入許可的環(huán)保型融雪劑，杜絕使用非環(huán)保型融雪劑（氯化納），特殊情況，特殊路段限量使用環(huán)保型融雪劑（氯化鈣和氯化鎂）。融雪劑的使用范圍限制在一、二級街路的車行道（橋梁、橋涵除外），撤布時間和地點由市除運雪指揮部確定，不得將含有融雪劑的積雪堆放在綠地、樹木周圍及可能影響植物生長的地方。三級以下的街路、步行街區(qū)、休閑廣場、單位及居民清雪作業(yè)，禁止使用融雪劑。
七、監(jiān)督與獎罰
區(qū)政府將除運雪工作作為對各鎮(zhèn)、街及各部門全年績效考評的主要內容之一。區(qū)監(jiān)察局、區(qū)政府督察室、區(qū)直機關工委對除雪情況進行檢查，檢查以巡檢、互檢、抽查等方式進行。根據檢查結果，綜合評定各責任部門除運雪完成情況，對好的予以表揚；對未按要求完成的，并通過新聞媒體對行政單位和主要責任人進行通報。并追究行政責任。
各鎮(zhèn)、街也要成立相應的除運雪考核檢查組，負責轄區(qū)內除運雪工作的監(jiān)督檢查。
城管文圣一分局、城管文圣二分局對拒不簽訂除運雪責任狀、不承擔除運雪任務、不能按時限要求完成除雪任務的單位及個人，依據《遼陽市城市除雪管理辦法》及《遼陽市城市除雪工作預案》中規(guī)定進行行政處罰。
八、具體要求
1、在冬季到來前，區(qū)除運雪指揮部與各除運雪責任部門簽訂《除運雪責任狀》，明確除運雪責任和義務，簽狀率要達到100%，除運雪率要達到95%以上。
2、切實把除運雪工作納入到各責任單位重要工作中，建立以部門一把手為第一責任人的責任體系，健全除運雪工作機構，明確責任，落實任務，確保各項應急工作程序啟動迅速，推進有序，并取得明顯的成效。
3、切實做好除運雪的宣傳和發(fā)動工作。各級除運雪管理部門要指派專人深入基層進行宣傳發(fā)動，調動其參與除運雪工作的積極性，確保以雪為令、按時保質完成除運雪任務。區(qū)新聞中心要及時宣傳報道除運雪工作動態(tài)和正反典型，對拒不承擔除運雪任務的單位及個人進行曝光批評，增強市民的參與意識。
4、切實做好除運雪的前期準備工作，各責任單位要及時做好除運雪機械設備的購置、維修保養(yǎng)工作，確保除運雪機械及時作業(yè)率在95%以上，達到接通知后1小時內到達除運雪現(xiàn)場的要求，各級除雪管理部門針對天氣變化，落實好值班和領導帶班制度，做好雪前準備工作，確保通迅暢通，迅速反應。
5、強化措施、注重安全。加強除運雪安全教育，完善安全作業(yè)措施，配備必要的安全警示設備和標志，配足安全警戒員，公安交警部門在除雪期間要增加警力，加強巡視，疏導和交通管制，保證除運雪作業(yè)車輛正常作業(yè)和除運雪人員人身安全。
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降本方案示例篇六
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產指標
由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優(yōu)質煤種大幅下降，如果生產環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產系統(tǒng)，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領用制度，提高材料較舊領新率
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質管理力度，降低洗煤損耗
煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
降本方案示例篇七
結合家庭的實際情況設計家庭“健康低碳除夕夜”活動方案，并爭取家庭成員的支持。除夕夜時根據事先制定的方案歡度除夕，并用文字和照片進行記錄。
[活動小貼士]：
1.活動方案用word文本制作，需包含以下內容：
(1)活動設想(結合家庭情況，與爸爸媽媽商量，如何保證除夕夜過得低碳又有質量，可以從菜單設計上，可以從細節(jié)上，如：不使用一次性杯子、不開暖氣、不開車去、減少放鞭炮的數(shù)量或者不放等，體現(xiàn)家庭在除夕夜打算實踐的低碳主張。)
(2)活動過程(展現(xiàn)具體過程，如幾點幾分做什么?怎么做的?我們的菜單是……)
(3)活動亮點(記錄活動中實現(xiàn)低碳主張的優(yōu)秀做法，附照片進行說明)、活動收獲(簡單記錄一家人的活動感受，寫下家人的感言)。
2.參與年級以及要求
(1)3、4年級為主，歡迎其他年級隊員參與制作、評比。
(2)開學初，上交電子稿。
降本方案示例篇八
各班團支部：
一、指導思想
以“健康安全、文化傳承”為主題，引導學生積極為社會精神文明建設出力。結合學校忠孝文化傳承特色教育，圍繞“社會實踐”“陽光體育”“文化傳承”“健康安全”等主題內容，開展有特色、豐富多彩的活動，使學生度過一個陽光、健康又有意義的寒假。
二、領導組織
組長：張xx副組長：王xx組員：洪xx、姚xx、童xx、班主任
三、具體活動
1.安全謹記一輩子
(1)積極開展防火、防交通事故、防踩踏、防溺水、防人身意外傷害、防食物中毒以及燃放煙花爆竹等寒假易發(fā)生的安全事故警示教育活動，提高安全意識和防范能力。(2)給家長一封信，每位同學要向家長匯報一次安全教育內容，提醒家長要有安全意識、社會意識和責任意識，要求家長與學校配合保證學生假期安全。(3)積極參加“2015年臨安市中小學生和幼兒平安寒假專項作業(yè)”活動，確保人人參加，校校平安。(4)通過qq群、電話、各村設立安全員等方式關注學生在家情況，各村安全員要隨時關注本村同學動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時向學校匯報，聯(lián)系人：徐志鋒137355xxxx。(責任人：徐xx)
2.社會實踐一報告
積極參加“天目少年尋訪之旅――尋訪身邊的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”主題實踐活動，要求每位同學都要參加村“尋訪小隊”(每支小隊人數(shù)應控制在5―8人，取好名、分好工，扎扎實實開展活動)，尋訪小隊要以繼承和發(fā)揚“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為出發(fā)點，在寒假期間積極參加寫春聯(lián)、剪紙、畫年畫、猜燈謎、唱傳統(tǒng)民謠、逛廟會、學習民間藝術、學唱當?shù)貞蚯雀鞣N健康有益的傳統(tǒng)文化民俗活動。要通過學習傳統(tǒng)民俗文化歷史、誦讀傳統(tǒng)文化經典圖書、學講傳統(tǒng)文化故事等活動，感受傳統(tǒng)文化的魅力;要學習思辨中華傳統(tǒng)文化與西方文化的區(qū)別，反思“洋節(jié)熱”等社會現(xiàn)象，增強對中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的認同感和自豪感。每支尋訪小隊，根據尋訪內容，以“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題，撰寫社會實踐調查報告。報告要求結構完整、條理清晰、文字通順，字數(shù)不少于xxxx字。(責任人：胡xx)
3.公益勞動一件事
由各村負責人組織全村同學團員和預備團員必須參加積極參加公益勞動。負責人應當詳細記錄活動內容、時間、地點和參加人員，負責拍照留影(照片由電子格式發(fā)送到郵箱61758xxxx@)，開學時上交德育處王煉飛老師。(責任人：王xx)
4.合理學習一規(guī)劃
要求全體同學在寒假期間認真制定學習方案(寒假學習方案通過qq等途徑上傳給班主任)，合理安排時間，認真完成寒假作業(yè)，適當預(復)習知識，做到離校不離學，堅持每天在家學習不少于1小時。(責任人：洪xx)
5.經典閱讀一本書
要求每位同學向學校圖書館借書一本，在家認真閱讀，并寫好讀書筆記。開學初，各班要開設“讀書論壇”，每位同學要在班里向全班同學介紹讀書心得。(責任人：童秀青)
6.陽光體育一小時
“每天鍛煉一小時，健康生活一輩子?！痹诩倨谥蟹e極開展體育鍛煉(如：跳繩、籃球、排球等)，堅持鍛煉一小時以上。初三同學可以針對自己的情況結合中考體育考試項目進行鍛煉。(責任人：姚向宇、方嫩平、王煉飛)
7.健康網絡一假期
倡導同學們文明上網，不進營業(yè)性網吧;遠離不健康的網站;不沉迷于網絡游戲;健康上網。積極參加臨安市第十六屆中小學電腦制作評選活動，學校要求每位同學完成一幅電腦繪畫或電腦動畫，并上傳給胡高峰老師(624617xxx@)，開學初進行有獎評選。(責任人：胡xx)
8.孝敬長輩每一天
每位同學要利用假期在家做一些力所能及的家務，幫助父母減輕負擔，不亂花錢，不向父母提過分要求，倡議同學們向父母做一次學習匯報，給父母洗一次腳，給父母燒一頓飯，體會父母的艱辛。(責任人：班主任)
9.文明禮貌一春節(jié)
要求全體同學在假期中注意文明，不得參與吸煙、酗酒、賭博等不符合中學生身份的活動，要遠離黃、賭、毒，過一個快樂健康的假期。各村安全員發(fā)現(xiàn)情況及時上報德育處胡賢飛老師。(責任人：胡xx)
10.傳承家風一縷香
良好家風猶如一顆枝繁葉茂的大樹，子子孫孫都在其庇護之下。尊老愛幼、謙虛禮讓、勤儉節(jié)約、耕讀傳家、甘愿吃虧、善解人意、團結互助、和睦友善……倡議假期父母多和孩子一起活動交流，收集整理的經典家規(guī)家訓，創(chuàng)作提煉的優(yōu)秀家風故事，傳承優(yōu)秀家風，弘揚傳統(tǒng)美德，力求這些底蘊厚重的家風代代相傳。(責任人：張xx)
四、活動要求
1.充分認識，積極參與。同學們要充分認識本次系列活動的重要意義，在家長和學校的指導下，明確任務，積極參加各種活動，過一個健康、快樂、充實的寒假。
2.安全第一，健康至上?；顒硬煌踩瑫r時掛在心上?；顒又幸攸c注意交通安全、消防安全等，并要求學生在寒假期間，不進營業(yè)性網吧、不參加封建迷信活動，嚴防精神污染。
3.交流評比，擇優(yōu)推薦。開學后，各班要開展“健康安全文化傳承”主題班會，在交流、展示、總結中，表彰優(yōu)秀學生，優(yōu)秀作品擇優(yōu)向學校推薦。學校將通過櫥窗展示活動成果。
xxx初中德育處、團支部
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降本方案示例篇九
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協(xié)調
在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對設備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。
（3）加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本方案示例篇十
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領導小組監(jiān)管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下，以合理安排生產任務，優(yōu)
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。?2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到?礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
降本方案示例篇十一
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降本增效措施（一）：
降本增效工作措施
應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。
進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合
待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
降本增效措施（二）：
降本增效階段性工作總結
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese34線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效措施（三）：
科學發(fā)展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產。
降本增效從我做起
降本增效是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了技術比武內部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
科學技術是第一生產力。降本增效應從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效措施（四）：
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
降本增效措施（五）：
浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
降本增效措施（六）：
降本增效大家做，我的崗位我負責
從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產出。
使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產數(shù)據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效措施（七）：
降本思路
財務管理部
2012年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構
四、銷售降本
五、設計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費用降本
九、財務支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產設備和工藝技術還需完善；生產過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設置激勵機制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降
本領導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據和
業(yè)務數(shù)據改善；
6。降本項目審批表（附件1）；
三、組織機構降本領導小組
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車制造費用、單車人
工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；
五、設計降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業(yè)務必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)
（或管理）費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持
十、附件
附件1
降本增效措施（八）：
《降本增效大討論》
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優(yōu)質的產品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的降本增效活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效措施（九）：
降本增效
回顧與總結
剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現(xiàn)安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。
一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產經濟運行
3。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標。
化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。
設備保障潛力增強。以實現(xiàn)設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設備改造項目。
二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。
經營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。
的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環(huán)保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。
三、優(yōu)化機構整合資源企業(yè)管理不斷加強
機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。
四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強
創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持五個好、五帶頭，爭創(chuàng)四強黨組織和爭做四優(yōu)共產黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產經營建設
降本方案示例篇十二
當今社會，人們不斷追求經濟的發(fā)展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業(yè)都制定了相應的行業(yè)準則以約束并促進組織的`環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。
實行酒店實施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。
酒店實施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點著手：
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節(jié)能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。
酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節(jié)能工作。
在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費107萬。而空調用電年節(jié)約14萬度。
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。
酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現(xiàn)了水電隔離，相比燃氣加熱系統(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了安全環(huán)保。
能源短缺是我國經濟社會發(fā)展的“軟肋”，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠的作用。
降本增效實施方案
現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析
春運工作方案
家訪工作方案
春運安全工作方案
安全培訓工作方案
垃圾分類工作方案
工作方案五篇
預防近視工作方案
家訪工作方案范文
降本方案示例篇十三
綜合部降本增效實施方案
2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門
的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、pvc項目綜合部 2015年2月22日
公司降本增效活動實施方案
根據公司關于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業(yè)2011年經營目標責任狀》有各部門自報2011年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數(shù)據說話降本增效數(shù)據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
公司工會
2011-1-24
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員?！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產工藝，節(jié)約生產成本；6.加大技術創(chuàng)新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發(fā)的《生產突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環(huán)節(jié)降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產品質量），圍繞影響生產經營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術創(chuàng)新、工藝革新提高生產效率，節(jié)約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
xx分廠
2015年5月10日
注水大隊
關于開展降本增效活動的實施方案
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：熊國良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領導小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協(xié)調小組：
組長：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產協(xié)調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排， 同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查
制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產領用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標， 并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關常用料的`“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)現(xiàn)質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，
使設備平穩(wěn)運行。
（2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率，
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
注水大隊
二00六年十一月十日
降本方案示例篇十四
教學目標
1、認知目標：了解關于意象方面的常識。(可以再補充)
2、情感目標：通過朗讀與鑒賞，感受這首詩的音韻美。
3、操作目標：激活學生感知、想象、體驗、認識等潛在能力。
教學重難點
教學重點：體味詩情，領悟意象。
教學難點：分析這首詩歌的意象和意境的構造及特點。
教學步驟
第一課時
一、聽錄音，整體感受
課文讀完了，我們感覺到什么了嗎?這首持美嗎?是一種什么樣的美?
(只需靜思)
二、放背景音樂，共同朗讀體會
對。每個人都有這種體驗。不只是讓人愉悅的東西才美，讓人感傷、感悟的東西有時更具美的力量。大千世界，美是無限豐富的。
三、由意象體驗意境
意象。
意象：雨巷，我，丁香，姑娘，太息般的眼光，頹圮的籬墻……
(由這些意象，結合本詩說一段話)
他很孤獨，也很寂寞，在綿綿的細雨中，“撐著油紙傘，獨自彷徨在悠長、悠長又寂寥的雨巷”。在這樣陰郁而孤寂的環(huán)境里，他心里懷著一點朦朧而痛苦的希望：“希望逢著一個丁香一樣地結著悉怨的姑娘”。這個姑娘被詩人賦予了美麗而又愁苦的色彩。她雖然有著“丁香一樣的顏色，丁香一樣的芬芳”，但是也有“丁香一樣的憂愁”。她的內心充滿了“冷漠”“凄清”和“惆悵”。她和詩人一樣，在寂寥的雨巷中，“哀怨又彷徨”。而且，她竟是默默無言，“像夢一般地”從自己身邊飄過去了，走盡了這寂寥的雨巷。
有人說，《雨巷》是詩人用美好的“想象”來掩蓋丑惡的“真實”的“自我解脫”，是“用一此皂泡般的華美的幻象來欺騙自己和讀者”，除了藝術上的和諧間律美外，“在內容上并無可取之處”。
有人說，這詩如中國的水墨寫意，只盡情地渲染情感，發(fā)散著自己憂愁與迷惘，“我喜歡你彷徨中的美麗，我銘骨你遺憾時的憂傷”。
第二課時
教學內容
1、對意境的解析自己體會本文的意境。
2、象征的有關知識。
教學步驟
一、讀課文
二、意象的解析
1、雨巷：
作者幼小時住在杭州大塔兒巷8號。他小學、中學走的都是長長的青石板路。這是種優(yōu)美的意境。小巷本來就讓人感到幽深，寂靜，再加上蒙蒙的細雨，意境更是充滿了朦朧美。(結合自身住在胡同的經歷)
2、油紙傘：
這是件真實的雨具，作者并沒有做過多具體的描寫。給讀者以想象的空間。這樣寫的好處是一方面免得喧賓奪主，落俗套。另一方面又留下了雨打油傘的迷夢意境。因為油紙傘本身就具有復古、懷舊、神秘、迷蒙的特點。而且和雨巷很好地結合起來了。時間是在暮春，在寂寥的雨下，憑添了一份冷漠，凄清氛圍，撐一傘風雨獨立消魂的形象。把它放在獨特的環(huán)境中就能產生奇特的意象。
3、丁香：
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