優(yōu)質集團公司工作報告心得體會大全（20篇）

    心得體會是我們在學習、工作、生活等方面所汲取的經(jīng)驗和感悟的總結和概括。寫心得體會時，要注重客觀真實，不盲目美化和夸大事實。心得體會是對一段時間內的學習和經(jīng)驗進行總結和歸納的一種方式，通過心得體會，我們可以深入思考自己的成長和發(fā)展。如何寫一篇較為完美的心得體會是一個需要思考和探索的問題。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，希望大家可以從中汲取經(jīng)驗和教訓，借鑒其中的思路和方法，提升自己的寫作水平。
    集團公司工作報告心得體會篇一
    集團公司作為一種企業(yè)形態(tài)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式。在這個大背景下，我實習了三個月的時間，通過觀察和體驗，深刻地認識到集團公司管理的特點和獨特之處。在集團公司的管理體系中，我認為尤其重要的是戰(zhàn)略的制定、組織的協(xié)調、資源的整合以及團隊的協(xié)作。
    段二：戰(zhàn)略的制定
    作為一個大型企業(yè)集團，在市場中生存和發(fā)展的 core strategy 是相當關鍵的。不同于普通企業(yè)，集團公司會面臨著更復雜的外部環(huán)境，即市場環(huán)境以及國家政策等，同時也必須平衡子企業(yè)之間的競爭與合作關系。因此，集團公司所制定的市場戰(zhàn)略需要全面、有針對性地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并將其轉化為實際行動，這也是整個集團公司的堅實基石。
    段三：組織的協(xié)調
    隨著集團公司規(guī)模的擴大，子企業(yè)之間的復雜關系和創(chuàng)意互助越來越普遍。這時，集團公司內部的組織協(xié)調越來越重要。因為不協(xié)調的關系可能會引來不必要的競爭、資源使用的浪費，以及效率的低下等問題，嚴重地影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。在我的實習工作中，我看到了集團公司在實際操作層面上加強協(xié)調的詳細解決方案，比如執(zhí)行統(tǒng)一的財務策略、發(fā)展人才交流機制、制定質量標準等等，這些對于整個集團的管理具有至關重要的作用。
    段四：資源的整合
    一個集團公司通常會擁有管理辦公樓和物業(yè)、生產車間、銷售渠道、品牌、人力資本等多個方面的資源。而這些資源跨越了不同的行業(yè)和部門，如何合理分配，讓不同的子企業(yè)都能夠順利發(fā)展，是一個比較苛刻的問題。在實際中，集團公司常會通過建立全球運作系統(tǒng)來解決問題，并且建立了相互協(xié)作的辦法，同時制定了有力的資源分配規(guī)則，在集團公司的管理過程中，要用最少的資源來取得最好的效果，這可能是集團公司管理最大的亮點。
    段五：團隊的協(xié)作
    企業(yè)只有通過團隊的協(xié)作才能真正發(fā)揮出其潛力。團隊的有效協(xié)作，對集團公司的發(fā)展來說尤為重要。通過實踐、運作和管理中的溝通交流，員工可以充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。在實習中，我看到集團公司中員工之間的配合默契程度高，能夠在開會和工作調度中順暢地進行溝通，這也使整個企業(yè)的運作流程更加完整和高效。
    結語：
    總的來說，集團公司的管理相較于其他類型的企業(yè)，更強調全局觀和長遠規(guī)劃，在維護合法權益、分配資源和處理投資等方面做得更加細致?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，作為一個大型企業(yè)集團，內部協(xié)調和協(xié)作將成為更為重要的部分。我也相信，在接下來的實習時期，在不斷學習的同時，也要創(chuàng)造機會，有利于集團公司更好地實現(xiàn)自身的價值，為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
    集團公司工作報告心得體會篇二
    20xx年，黨委工作指導思想是：以黨的十八大精神為指導，落實冀中能源黨委工作會精神，圍繞質量效益，突出管理提升，爭創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。
    20xx年，我們要聚精會神地抓好以下六個方面的工作。
    一、深入貫徹黨的十八大精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力
    學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級黨組織當前和今后一個時期首要的政治任務，要學透精神，把握實質，統(tǒng)一思想，融入實際，增強企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用專刊專欄、電視網(wǎng)絡等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學習，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學習，在領會精神上下功夫。各級黨組織要制定學習規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學習促生產促工作。各級領導班子要堅持先學一步，學深一步、學精一步，做到真學、真懂、真信、真用，通過原原本本學習十八大報告和黨章，深刻領會十八大提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結合”，做到“五個到位”：學習貫徹十八大精神要與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，切實把“十三五”規(guī)劃目標落實到位；與“管理提升年”主題活動相結合，切實把提升管理各項措施落實到位；與完成全年任務目標相結合，切實把提質增效舉措落實到位；與提升11535黨建品牌相結合，切實把黨建工作任務落實到位；與轉變思想觀念相結合，切實把服務發(fā)展的職能落實到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。
    二、圍繞質量效益中心，增強黨建工作引領力
    一要深化“四好”領導班子建設。企業(yè)越是艱難困苦的時候，越是形勢復雜的時候，越是檢驗一個班子，特別是主要領導大局意識、責任意識和覺悟水平的時候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領導班子中要大力開展“責任、能力、作風”建設。進一步增強責任意識。工作中要勇于擔當、敢于擔當、樂于擔當，切實做到不辱使命，不負重托。進一步加強能力建設。切實緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強政治理論、專業(yè)技術和現(xiàn)代管理知識的學習，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復雜問題的能力。進一步轉變工作作風。認真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風，看執(zhí)行力是否到位；三查團結情況，看團隊是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅決執(zhí)行各項規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務能否完成。要按照“四好”領導班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴格考核，嚴格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。
    二要加強人才隊伍建設。按照“引得進、留得住、用得好”的原則，切實加強人才隊伍建設。抓好優(yōu)秀人才的引進。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內外培訓等多種形式，對生產骨干和專業(yè)人才進行繼續(xù)教育，促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機制。同時，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。
    三要全面加強黨建管理工作。全面推行黨員“七權七責”，按照崗位實際，對黨員的基本要求進行細化、具體化、標準化，形成長效機制。進一步完善黨建工作績效考核評價體系，定期對基層黨建工作進行考核評價。開展標準化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標準化黨支部實施辦法，做好考評驗收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    三、圍繞質量效益中心，增強宣傳思想工作凝聚力
    深化學習型黨組織創(chuàng)建。開展學習型班子、學習型黨組織、學習型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范163456學習機制的運行，開設“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強化學習考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達到先進單位標準，努力把“163456”學習機制打造成“井礦特色、冀中領先”的學習品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強化宣傳引導，對照管理提升，查找不足，破解管理難點，切實使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭星”主題實踐活動，每季度組織一次評選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱情。開展“三項”教育活動。抓好艱苦奮斗、形勢任務、安全生產三項教育，強化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導疏導，凝心聚力，促進各項目標任務實現(xiàn)。開展新聞競賽活動。圍繞主旋律，打好主動仗，為企業(yè)科學發(fā)展鼓勁造勢，力求內外宣工作再有新突破。
    四、圍繞質量效益中心，增強企業(yè)文化軟實力
    大力加強企業(yè)文化建設。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制。深入推進礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設思路，增強主動性，選好切入點，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進行教育熏陶，引導職工認知、認同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進精神文明建設。要以集團公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導，積極探索新形式、新內容、新機制，增強創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹先進典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進一步做好政研會工作，注重研究成果轉化，服務企業(yè)發(fā)展。
    五、圍繞質量效益中心，增強廉政建設保障力
    加強監(jiān)督檢查。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風建設、內部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。加強反腐倡廉教育。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，在管人管事管錢管物等關鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動；鞏固現(xiàn)有成果，建設一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權力運行監(jiān)控機制建設。重點圍繞高風險權力運行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進黨務公開，實現(xiàn)黨務公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實施兩項創(chuàng)新、深化三項成果。構建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領導干部廉潔自律管控機制，這兩項創(chuàng)新要抓點帶面，逐步推開。深化黨風廉政建設“五查”機制、工程項目建設“五監(jiān)督”、領導干部廉潔從業(yè)“六力”建設。要切實把供應、財務、招投標作為全年反腐敗工作的重點領域，強化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀檢監(jiān)察工作科學化水平。
    六、圍繞質量效益中心，增強和諧發(fā)展向心力
    各級黨組織要堅持以人為本的理念，把關心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點，切實抓緊抓好，抓出成效，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設，加大班組長培訓力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團組織要加強自身建設，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造平安和諧的內部環(huán)境。
    同志們，空談誤業(yè)，實干興企。讓我們在省國資委和冀中能源集團的領導下，乘著黨的十八大強勁東風，團結帶領廣大干部職工，團結一致，萬眾一心，勇于擔當，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面而努力奮斗！
    集團公司工作報告心得體會篇三
    20xx年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。
    20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。
    20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。20xx年公司共完成主營業(yè)務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
    公司利用良好的優(yōu)質天然奶源，采用世界一流設備和技術，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質的產品。20xx年，公司生產的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產品市場占有率為19%，冷飲產品市場占有率為23%，奶粉產品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調整生產布局和產品結構，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。
    20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。
    奶源基地是乳業(yè)生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，為公司提供優(yōu)質充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉變。
    20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底，公司共建設奶站xx80個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養(yǎng)牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質量方面保證了公司發(fā)展的需求。
    公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發(fā)水平和技術創(chuàng)新能力，促使新技術盡快轉化為新產品。公司堅持注重對新產品研發(fā)，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。
    20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術中心，xx集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對xx集團公司技術水平的認可，對于公司進一步提升科研技術水平、拓展企業(yè)技術研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。
    作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司繼續(xù)加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優(yōu)酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。
    為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質產品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
    20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
    企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業(yè)的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。
    20xx年6月，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)
    調查報告
    ”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。
    為應對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡建設，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
    建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。
    在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。
    20xx年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。
    公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預計于20xx年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產基地布局的調整，有效地提高了液態(tài)奶產品的生產能力。公司出資xx91萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業(yè)的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。
    公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。
    這些項目的建設，合理地調整了公司生產布局，進一步擴大生產能力和生產規(guī)模，滿足市場對產品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎。
    為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。
    公司參照相關法律法規(guī)，完善各項職工權益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費xx39萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內蒙古地區(qū)僅此一家。
    隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!
    20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度，進行了相關獎勵和激勵。
    20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。
    20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。
    1、乳制品關稅繼續(xù)下調，乳制品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。
    2、國內乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
    3、國內乳品行業(yè)目前正處于轉型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。
    4、國內乳制品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創(chuàng)新能力相對較弱。
    5、國內乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
    6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應新環(huán)境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。
    行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
    集團公司工作報告心得體會篇四
    近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
    (一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
    堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
    扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
    (二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
    把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
    堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
    嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
    (三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
    積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
    (四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
    認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
    認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
    強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
    加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
    專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
    深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
    (五)突出針對性實效性，深化制度建設。
    落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
    (六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
    貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
    深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
    加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
    同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
    二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求
    黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
    (一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
    總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
    一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
    二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
    三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
    四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
    (二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
    總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
    一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
    二是管大局。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
    三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    (三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。
    總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
    二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
    三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
    四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
    (四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
    總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
    一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
    二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產黨人價值觀，永葆共產黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
    (五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
    總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
    一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
    二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
    三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
    (六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
    總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
    一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
    二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
    三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
    三、2017年工作部署
    2017年，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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    集團公司工作報告心得體會篇五
    作為一名公司員工，我們或多或少都有接觸過集團公司。集團公司與其他公司不同之處在于它跨足多個領域，旗下?lián)碛斜姸嗟淖庸?。工作在集團公司，我們可以學習到許多先進的管理經(jīng)驗和成功的實踐案例，更重要的是可以認識到不同領域的專家和優(yōu)秀的同事。在這里，我愿意分享一些自己的心得體會。
    第二段：加強團隊協(xié)作
    集團公司是一個龐大的組織體系，每個子公司有著自己的業(yè)務方向和管理模式。由于各個子公司相互獨立，往往會造成信息孤島和溝通不暢的問題。因此，加強團隊協(xié)作是非常重要的。我在工作中注意到，只有不斷地溝通和協(xié)調，才能確保集團公司的整體利益。
    第三段：發(fā)揮自身優(yōu)勢
    在集團公司工作，我們同樣要發(fā)揮自身的優(yōu)勢。每個人都有著自己的特長和技能，在這里我們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，集團公司也會提供多種多樣的培訓機會，讓我們不斷提升自己的能力和素質。
    第四段：借鑒其他子公司的經(jīng)驗
    集團公司內部各個子公司之間存在競爭，但是也存在著合作。我們可以借鑒其他子公司的成功經(jīng)驗，學習他們的先進管理理念和運營模式，提升自己的工作能力。這種跨界的學習和交流，更能夠增強整個集團公司的實力。
    第五段：合理規(guī)劃職業(yè)生涯
    在集團公司工作，我們可以通過不斷學習和提升，實現(xiàn)職業(yè)生涯的自我價值。在這里，公司會為我們提供多樣的崗位和晉升機會。因此，我們應該合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷向更高層次發(fā)展。同時，我們也應該時刻關注公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，從長遠考慮自己的職業(yè)發(fā)展。
    總結：
    集團公司是一個充滿機會和挑戰(zhàn)的工作平臺。通過適應這種環(huán)境，加強團隊協(xié)作、發(fā)揮自身優(yōu)勢、借鑒其他子公司的經(jīng)驗、合理規(guī)劃職業(yè)生涯，我們可以在這里實現(xiàn)自我價值并為公司的發(fā)展做出貢獻。作為一名集團公司的員工，我們應該時刻保持學習、創(chuàng)新的心態(tài)，不斷提升自己，進而推動整個集團公司的發(fā)展。
    集團公司工作報告心得體會篇六
    集團的參觀學習，不僅能學到很多理論知識，還能讓參觀者的綜合素質方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團公司的感想，希望對你有幫助。
    20xx年11月，在集團領導的帶領下,集團工會積極組織班組長赴外單位和水務集團一水廠、四創(chuàng)集團渾南項目部等地進行了別開生面、形式鮮明的參觀學習活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產車間，辦公場所，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀先進生產班組，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學習極具特色。
    一是參觀學習活動內容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了先進班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音。
    二是參觀學習活動形式新穎。這次參觀學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了集團各個先進班組的發(fā)展亮點;外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內外兼顧，遠近結合。
    三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過參觀學習，共謀發(fā)展，總結過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌。
    四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中一天的時間，領略了水務集團近幾年來的巨大變化，感受了先進班組發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。
    一直以來，我都覺得學習應該與實踐相結合，但實踐對我們的學習乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會，我們真正有機會驗證自己在學校所學習的理論知識與實際的結合情況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進財險公司了解實際情況。
    能夠到三星財產保險公司參觀是一次難得的機會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營成果，三星財產保險公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國標準普爾財務實力a評級;并被《金融時報》連續(xù)兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發(fā)揚“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營方針，努力成為中國最佳的保險服務公司。這一點，我在參觀時也深有體會。
    交流會分為三個部分，三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業(yè)的同學，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環(huán)節(jié)中，我們了解到國內車險市場經(jīng)營現(xiàn)狀，主要的車險經(jīng)營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業(yè)文化等實際情況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗，互相介紹認識，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。
    通過這次參觀，在公司人員的關照和指導下，我學到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質方面的認識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。
    二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經(jīng)過這次交流，我覺得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題，要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。
    1 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
    一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
    二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
    1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
    2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
    3、海爾的
    格言
    化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
    三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產組織、現(xiàn)場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
    四、海爾的人才觀念和用人機制 ?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊柸肆Y源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
    集團公司工作報告心得體會篇七
    當我們在下面看的時候每個人都覺得很簡單。其實不然，我害怕我掉下去，深呼吸，腳還在發(fā)抖，慢慢攀沿，我告誡自己我一定要走完，因為他像我的人生一樣，我不能半途而廢，不能因為害怕而放棄。我們要實現(xiàn)我們的夢想，我們必須得堅持不懈永不言棄。不斷的'去挑戰(zhàn)自己，跨越自己，你的生命才可能賦予更深刻的意義。
    在大家的鼓動下和吶喊中，我勝利的攀爬到了最后一個梯子上，最終在自己的信仰下和搭檔的配合下，我和吳副總順利完成了任務，我們深信我們是最棒的。在大家的鼓勵下，一個，兩個，三個……每一個人都上去嘗試和體會了一遍。
    在完成不能借用外力的情況下每個人都要翻越一堵大約4米且垂直的圍墻，憑借個人這根本是不可能完成的項目，必須依靠集體的力量才能完成，在我看來這是一份很難完成而且比較危險的任務，但是在教官的耐心指引和教導下，教我們采用“疊人墻”的方法，讓身強力壯的劉曉、標叔叔、兩手靠在墻上，雙腳與肩并齊，俯在墻上做二層梯，阿龍一腿跪地，另一條腿持90度做底梯，由國斌踩在他們的肩膀，大家奮力將小文和小輝先托上高墻，然后他們在上面接應，其他同伴在下面做保護，然后一個個踩著底座和同伴的肩膀，往上翻越。這過程只有指揮的隊長才能說話，隊員任何一個說話，又要重新來過。己經(jīng)有幾個人上去了，但是這個時候突然有人說話了，我們又得重來，在隊長的重新整隊和鼓勵后，大家一鼓作氣一個一個成功地翻越了高墻。
    整個過程歷時不過10分鐘，我們畢業(yè)了，我們成功了，活動結束后，大家抱在了一起，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。為擁有這樣的一個團隊而感動和自豪。
    一天的拓展活動，讓我深深觸動，讓我感受到了團體力量的偉大。作為一個團隊共同經(jīng)歷了克服恐懼的一霎那、分享了成功一刻的喜悅、完成了一次對自我的重新認識，我們戰(zhàn)勝了自己的心魔，由內心的極大恐懼到無所畏懼，經(jīng)歷了心理與生理的考驗，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標，更熔煉了一只堅強、團結的優(yōu)秀團隊！
    一天的拓展訓練結束了，害怕過，恐懼過，哭過，笑過，但是我心里滿滿的全是感動與溫暖與感激。雖然有好多人不知道名字叫什么，但是我們是一個集體，我看到了團結的力量。
    集團公司工作報告心得體會篇八
    在如今的商業(yè)社會中，集團公司在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一個集團公司的成員，我深刻感受到了它的重要性和價值。在與集團公司共事的時間里，我體會到了其優(yōu)點和挑戰(zhàn)，也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。
    首先，集團公司的規(guī)模和資源使之具備了協(xié)同效應。集團公司內各個分支機構相互合作，共享資源，有效地提高了整體運作效率。舉個例子，我們公司的一個部門需要在市場營銷方面得到支持，集團公司可以提供專業(yè)的市場推廣團隊以及先進的營銷策略。這種協(xié)同效應助力集團公司快速實現(xiàn)業(yè)務目標。
    然而，集團公司的組織結構和規(guī)模也帶來了管理層面的挑戰(zhàn)。在一個龐大的組織中，各分支機構之間信息流通可能不暢，決策和執(zhí)行的協(xié)調也較為困難。此時，集團公司需要高效的溝通和協(xié)作機制，以確保各分支機構的工作能夠相互配合，共同推進公司目標的實現(xiàn)。在我個人的經(jīng)歷中，我學會了善于溝通交流，并主動尋找合作機會，以促進分支機構之間的協(xié)調。
    其次，集團公司的多元化和全球化經(jīng)驗也對我產生了深刻的影響。在不同分支機構的交流中，我接觸到了不同背景的員工以及不同國家和文化的商業(yè)環(huán)境。這為我的個人發(fā)展提供了寶貴的機會，拓寬了我的視野。
    然而，不同文化和背景之間的差異也給集團公司帶來了挑戰(zhàn)。在與外國同事合作時，我需要了解他們的文化價值觀和工作方式，并尊重他們的觀點和決策。學會尊重和理解差異是集團公司員工在全球化經(jīng)營中必備的素質，也是個人成長的重要經(jīng)驗之一。
    最后，集團公司的成功離不開每個員工的奉獻和團隊合作精神。作為一個團隊的一員，我認識到只有以協(xié)作為基礎，才能使公司在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。與同事們共事，我體會到了團隊合作的力量和快樂。每個人的努力都會對整個公司產生積極的影響。同時，我也明白了團隊合作需要平等、互助和信任的基礎。作為集團公司的成員，我認為建立良好的團隊合作關系比個人光輝更為重要。
    綜上所述，與集團公司共事的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和啟示。我意識到集團公司的優(yōu)勢在于協(xié)同效應、多元化和全球化經(jīng)驗。同時，我也認識到了組織和溝通方面的挑戰(zhàn)，以及尊重和理解不同文化背景的重要性。最后，我深信團隊合作的力量對于集團公司的成功至關重要。作為一個成員，我將繼續(xù)發(fā)揚集團公司的精神和價值觀，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    集團公司工作報告心得體會篇九
    1月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
    一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
    二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
    1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
    2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
    3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
    三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產組織、現(xiàn)場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
    四、海爾的人才觀念和用人機制?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
    集團公司工作報告心得體會篇十
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司開始采取集團公司的形式。集團公司相較于傳統(tǒng)公司的模式，具有更大的規(guī)模、更多的資源和更豐富的經(jīng)驗。在我的職業(yè)生涯中，我曾加入一家集團公司，并且在其中擔任了多個不同的職位。通過這段經(jīng)歷，我深刻地認識到集團公司的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。本文將分享我對集團公司的心得體會。
    第二段：集團公司的優(yōu)勢
    集團公司由多個子公司組成，這些子公司可以互相支持、協(xié)作，形成更強大的整體力量。這是集團公司的最大優(yōu)勢之一。例如，在一個集團公司中，不同的子公司可以互相借鑒經(jīng)驗，快速復制成功案例，從而提高整體業(yè)績。此外，多個子公司的資源也可以進行優(yōu)化，比如集中采購、共享人力資源等，從而減少成本開支，提高效率。
    第三段：集團公司的挑戰(zhàn)
    然而，集團公司也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，集團公司往往規(guī)模較大，管理難度較大。因此，集團公司的管理層需要具有更高的管理能力和領導力，確保各個子公司協(xié)同配合，達成整體業(yè)績目標。其次，各個子公司之間也會存在競爭和利益紛爭。此時，集團公司的管理層需要梳理各個子公司的業(yè)務重心，合理安排資源，從而避免資源的浪費和重復建設。
    第四段：如何在集團公司中發(fā)展自己
    在一個集團公司中，員工們也需要面對不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了在集團公司中快速成長，我總結了以下幾點建議。第一，員工需要具有較強的適應能力和學習能力。由于集團公司具有復雜的組織結構，員工們需要能夠快速適應不同的工作環(huán)境，學習各種新知識和技能。第二，員工需要擁有較強的溝通和協(xié)調能力。在一個大的組織中，人際交往非常重要，員工們需要具有較強的溝通能力和協(xié)調能力，才能更好地協(xié)同工作。第三，員工需要努力尋求機會和挑戰(zhàn)。在一個集團公司中，機會和挑戰(zhàn)非常多，員工們需要積極主動地尋求這些機會，從而在成長中不斷提高自己的能力。
    第五段：總結
    總之，集團公司是一個非常特殊的組織形式，它具有眾多的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在職業(yè)生涯中，我有幸能夠加入一家集團公司，并且從中學到了很多。作為一個職場人，我們需要認真思考集團公司的優(yōu)劣勢，并且在其中不斷成長和發(fā)展。只有擁有了更高的綜合素質和如此經(jīng)驗，我們才能在變化不斷的職場中立足、前行。
    集團公司工作報告心得體會篇十一
    20xx年是“”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢復雜，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營銷工作會是在南方電網(wǎng)公司推進戰(zhàn)略轉型的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務是，認真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會及我局20xx年年度工作會暨首屆五次職工代表大會精神，認真總結20xx年市場營銷工作，全面安排部署20xx年工作。
    第一部分 20xx年工作回顧
    20xx年，是我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年，也是國家“”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國董事長提出的“服務好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場為導向”的經(jīng)營理念，市場重心向“保供應、穩(wěn)增長、促發(fā)展、添綠色”轉變;抓基礎，上平臺，以“創(chuàng)建國內先進水平供電局”為主線，整合完善營銷技術支持手段，以營銷自動化、信息化等科技管理能力提升服務管理水平，全面并超額完成了20xx年各項營銷任務。
    一、主要指標完成情況
    ——供電量222.76億千瓦時，比20xx年同期增加18.08億千瓦時，增長8.84%。
    ——全口徑累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎上上升41萬元)
    ——95598客戶服務系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次?？蛻魸M意率99.32%，投訴及時辦結率100%。
    ——全局運行總戶數(shù)156.8107萬戶。新增戶數(shù)8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
    二、20xx年營銷工作完成情況
    (一)強化需求側管理，全力做好電力供應
    年初電力短缺時，積極推行錯峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應。初春旱情嚴重時，早反應、早行動，開辟“抗旱用電綠色通道”，設立專人優(yōu)先辦理農村抽水和人畜飲水用電，共完成380項抗旱用電項目，解決了旱區(qū)30.34萬人飲水及7.17萬畝農作物的灌溉問題。入汛以后，及時調整營銷策略，實施存量大客戶運行情況動態(tài)管理和豐枯電價工作，全力開拓存量負荷和新增負荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負荷投入生產，日增電量500萬千瓦時。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達的節(jié)能減排任務，9月17日開始實行有序計劃用電。認真落實貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強與地方政府的溝通協(xié)調，嚴格按照電量分配方案執(zhí)行有序計劃用電。目前已對政府要求淘汰的11家落后產能企業(yè)全部停止供電，對政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級預警停產整頓企業(yè)全部停止供電;對我局第一批執(zhí)行懲罰性電價的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關停、限產企業(yè)，8家已停止生產，另外在生產的7家企業(yè)，其中5家生產能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內。
    在我局用電結構中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜復雜局面以及國家節(jié)能減排力度的加大，對我局負荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則》，按季度發(fā)布《貴陽供電局電力市場分析與預測工作情況簡報》，對各分(縣)局月、年度分析預測報告進行綜合評價。密切關注電力供需動態(tài)變化，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢和主要行業(yè)生產的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進一步完善日跟蹤、周分析、月報告制度，認真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡報》(52期)、《貴陽供電局營銷月報》(12期)。
    (二)嚴格執(zhí)行國家電價政策，加強電費回收工作，確保企業(yè)經(jīng)營成果
    高度重視國家發(fā)改委、國家工信部等六部委組織的全國電力價格大檢查工作，嚴格執(zhí)行電價管理，認真清理供電范圍內高能耗企業(yè)電價執(zhí)行情況及差別電價執(zhí)行情況，積極配合國家電價檢查組在我局的督察指導。根據(jù)工信部公布18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產能企業(yè)名單，按文件精神追補懲罰性電費。截止12月，發(fā)生懲罰性電費188.57萬元，收取懲罰性電費188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強抄核收基礎管理，認真貫徹落實《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》，推行《貴陽供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴格抄表例日制度，加強營銷財務銷賬及時率管理，規(guī)范現(xiàn)場抄表、電費催收、欠費停電、欠費送電等服務行為。
    擬定下達《貴陽供電局電費回收月考核實施細則》、《抄表工作質量績效考核辦法》，將抄表工作質量、電費回收任務按指標分解下達到分(縣)局，將抄表及時率、抄表到位率、電費回收率和工資績效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎勵、考核金額。高度重視95598客戶服務熱線抄表訴求、投訴，以營銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊大力治理抄表質量問題，使客戶抄表質量訴求和投訴均有效降低。
    我局今年累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎上上升41萬元)
    (三)強化責任、細化管理，深入推進節(jié)能減排
    擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和
    工作計劃
    ，召開節(jié)能減排領導小組及工作小組會議，在總結20xx年工作完成情況基礎上，布置新一輪工作。加強線損分析統(tǒng)計，增加各電壓等級分壓指標和0.4千伏臺區(qū)綜合線損率指標，增加25日供售電量對時抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計，便于更清晰掌握各電壓等級線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎懲辦法》，深入清鎮(zhèn)、城北等7個分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)，認真制定降損舉措。利用縣級供電企業(yè)基礎管理達標契機，加強節(jié)能管理培訓、線損與節(jié)能模塊培訓。對20xx年開展義診的四個大客戶，邀請專業(yè)的科技咨詢公司對其節(jié)能評估報告進行完善，制定更詳細、適宜的節(jié)能方案，并進行經(jīng)濟效益測算、分析。
    大力推進綠色電網(wǎng)建設，成立電動汽車工作小組，組織相關人員到深圳、廣州、鄭州等電動汽車研發(fā)工作的先進城市學習取經(jīng)，吸收多方面建設經(jīng)驗。目前已完成電動汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關部門的匯報，即將正式啟動。組織推進綠色行動，組織15個分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節(jié)能減排暨優(yōu)質服務大型宣傳活動，印制4萬余冊節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識。充分利用紀念塔節(jié)能產品展示中心對外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟的好處。截止到目前，紀念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國科學技術協(xié)會授予“全國科普教育基地”稱號，成為全國電力行業(yè)首家獲得該稱號的單位。
    (四)推進營銷信息化、自動化建設，提高規(guī)范化管理水平
    以貴州電網(wǎng)公司在“”末期信息化水平達到a級的“登高計劃”為指導，加強營銷信息化建設。按照信息化水平達a級工作要求，擬定了營銷信息化達標方案，大力推進營銷信息化和自動化建設工作，如期完成營銷信息系統(tǒng)升級改造工作，各業(yè)務模塊運行基本正常。開展營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬個，并在新營銷系統(tǒng)中加強了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了pda設備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準確率和到位率。
    做好重點營銷項目建設，完成好營銷專項檢修、技改計劃。電能表購置，低壓集抄和負控裝置安裝，100戶高壓客戶計量裝置改造，92個新增聯(lián)絡點計量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴容、電力客戶現(xiàn)場服務掌上營銷信息系統(tǒng)推廣以及紀念塔節(jié)能展示大廳改造及設計(增加節(jié)能展示產品)等兩批營銷專項檢修、技改計劃在年內順利完成了施工和結算。
    (五)深化服務內容，進一步增強企業(yè)核心競爭力
    我局依托管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質服務新方法和新手段，進一步豐富服務內涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
    (1)縮短業(yè)務流程，提高工作效率
    簡化辦電流程，實行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴工程進度跟蹤表，全過程監(jiān)控報裝到送電的中間流程。對重點項目實行專人專責制，對施工工期進行倒排，積極為客戶受電工程建設提供業(yè)務咨詢和技術標準咨詢。
    加強業(yè)擴超時和業(yè)擴檔案系統(tǒng)流轉管理，修編《貴陽供電局業(yè)擴工作時限考核規(guī)定》，借助營銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報裝完成(1221)項，高壓單電源客戶平均時限21個工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時限32個工作日，同比縮短11%;低壓用電報裝完成(6542)項，平均時限6個工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報裝完成(80057)項，平均時限2個工作日，與去年持平。
    (2)嚴格執(zhí)行“三不指定”，切實保障用戶合法權益
    修編《貴陽供電局業(yè)擴報裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等
    規(guī)章制度
    ，從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強干部員工依法經(jīng)營教育，組織服務窗口員工認真學習《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》，制定“三指定”專項治理
    工作方案
    ，大力開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作。高度重視客戶工程管理，發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務功效，客戶經(jīng)理必須對用戶報裝到裝表接電，形成抄卡等全過程全權負責。對受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴格進行整改。
    推行客戶檔案標準化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標準清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認真落實國家電監(jiān)會《承裝(修、試)電力設施許可證管理辦法》(電監(jiān)會28號令)有關要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴報裝工作管理辦法》規(guī)定，堅決維護供電市場秩序。
    (3)充實窗口人員，提高服務質量
    為使95598熱線服務更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對社會公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進行理論和實際培訓及考核，修編了《95598
    崗位職責
    及工作標準》、《95598服務質量考核辦法》等制度，并加強對工作人員的考評，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
    (4)進一步拓寬交費渠道，開通短信催費平臺，方便客戶輕松交費
    為更加便捷居民客戶交費，進一步拓寬交費覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費平臺。針對農村客戶開發(fā)小面額電費充值卡，加大“電費一本清”業(yè)務的推廣力度，在243個郵政代收點、48個小賣部、居民小區(qū)先后設立了電費pos機收費點，利用移動pos機進行收費、催費等，減少催費的環(huán)節(jié)。在紀念塔客戶中心、城南客戶服務中心客戶啟用自助交費終端，客戶自助交費終端也將逐步在其他營業(yè)廳進行安裝。1-12月電費充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費pos機交易筆數(shù)72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
    (5)員工心理援助，關愛職工成長
    我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導、咨詢等心理相關服務，提升員工心理素質，解決員工在社會、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領導情商，讓員工快樂工作”培訓班等大型培訓15常目前，該項目已進入第三階段，整個援助計劃將對營銷工作業(yè)績產生積極影響。
    第二部分 營銷工作亮點
    一、南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心正式啟用
    作為南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“”營銷技術進步重點項目，我局的營銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運以來就受到各方的廣泛關注。該中心實現(xiàn)了對整個電力營銷業(yè)務的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營銷事件為監(jiān)控對象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動運作，達到高效、優(yōu)質地滿足客戶用電需求的目的。營銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對負荷電量、線損管理、電費抄核收、窗口服務、業(yè)擴報裝、客戶停電等主要營銷服務工作進行常態(tài)化監(jiān)控，并對營銷緊急事件進行快速響應和應急處置。運行11個月以來，營銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關口負荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時督促修正;對配變監(jiān)測儀不在線情況及配變低壓側電壓合格率進行監(jiān)控并每日報告;發(fā)現(xiàn)200余起電價異常波動情況并督促相關分縣局查實整改;監(jiān)督處理業(yè)擴超時2117起、使業(yè)擴超時現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計劃停電1181項;跨區(qū)調配應急發(fā)電車28臺次，實現(xiàn)了全局應急保電工作的綜合協(xié)調指揮。20xx年4月20日，營銷監(jiān)控指揮中心建設項目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國內領先水平，應用成果填補國內空白”的高度評價。此外，營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設理念的先進性和軟件技術的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進步成果一等獎。
    二、強化管理，努力減少客戶停電時間
    20xx年1-12月，我局客戶平均停電時間為26.64小時/戶(計入外部影響)，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時，同比增加1199萬千瓦時，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標相結合，將電量指標層層細分，建立多層責任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對影響20xx戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對預安排停電事件提出：能轉供的必須要轉供，不能轉供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時間。啟動以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項目，梳理內部工作流程，建立科學的檢修管理工作機制，提高設備綜合檢修水平。嚴格執(zhí)行考核制度，對重復停電、超時送電等進行嚴肅處理。加強配網(wǎng)設備帶電作業(yè)檢修，強化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對客戶受電工程，從報裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。
    為積極響應國家節(jié)能減排政策，深入學習實踐科學發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質服務大型宣傳活動?；顒赢斎照倒?jié)能宣傳周，以分管局長為組長的活動小組分設16個點，在6月27日當日活動全部啟動。當日，我局印制了4萬多冊節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習慣、交納電費習慣進行了解，同時向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗節(jié)能給生活帶來的實惠。
    12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗“電費充值卡”、“電費pos機”、銀行代扣等多種交費方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內開展了“亞運圣火映中國 南網(wǎng)深情惠萬家”真情回饋活動。活動期間我局隨機抽取6000多名優(yōu)質居民用戶及900名優(yōu)質小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評?；顒又?，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長了43.24%，使用電費pos機18726筆。
    四、 紀念塔客戶服務中心獲我省首家“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號
    根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關于開展供電營業(yè)廳分類達標考評的通知》和《中國南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳達標評價實施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營業(yè)廳達標工作，嚴格對照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營業(yè)廳建設與管理標準》，根據(jù)實際工作情況對所屬營業(yè)廳進行了分類，以達標工作為契機，進一步完善各營業(yè)廳的軟硬件設施，努力提升服務形象，打造服務品牌，不斷完善供電營業(yè)廳建設。20xx年10月21日，紀念塔客戶服務中心接受了南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳的評審檢查，專家組通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、打分評比，一致通過紀念塔客戶服務中心符合a類供電營業(yè)廳標準，這是我省首家獲得“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號的供電營業(yè)廳。
    第三部分 存在的主要問題和不足
    (1)低壓居民遠集抄系統(tǒng)還需加快建設，覆蓋率有待進一步提高。
    20xx年，我局已實現(xiàn)全局165座35kv及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計量點數(shù)量為2542個，覆蓋率達到100%;需求側系統(tǒng)建于20xx年，已接入ttu、負控、防竊電、聯(lián)絡開關等終端共計12342臺;其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達74%。
    按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設只進行了終端建設，沒有建設主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬戶投入運行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進行計量自動化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺，我局也將繼續(xù)投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
    (2)年初應收電費余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費回收壓力大。
    由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營銷三大考核指標”要求，陳欠電費回收率達到分別達到1年以內電費余額的60%，2-3年電費余額的40%，及3年以上電費余額的10%才能完成回收任務，從我局目前的電費余額構成來說，完成該項任務非常艱巨。
    (3)實行階梯電價政策對供電企業(yè)的表計計量管理和營銷管理工作提出更高要求。
    階梯電價對抄核收管理特別是抄表一定要及時、準確才能確保客戶月電費的準確計算。對于機械表計量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實現(xiàn)遠集抄抄表方式才能解決。此外，對于新裝表計和輪換表計必須在表計安裝后立即歸檔，以便及時抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時的情況，造成電量囤積，必然引起電費計算不準確，引起客戶投訴。當客戶表計出現(xiàn)故障時，對客戶在無表期間用電量的認定還需要進一步擬定相應的管理辦法才能避免因電量核實不準引起的糾紛。
    (4)電網(wǎng)建設及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評價、電監(jiān)會的供電服務檢查，還是內部審計、營銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營銷管理水平和服務層次提出了更高的要求。
    (5)業(yè)擴工程部分環(huán)節(jié)還需理順。
    客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗、技術服務上等環(huán)節(jié)都需要進一步理順，還需要相應制定管理制度、服務制度。
    第四部分 20xx年營銷工作安排
    遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局職代會要求，20xx年我局的營銷工作重點就是把握好供用電形勢，進一步加強基礎管理工作，結合創(chuàng)先進供電企業(yè)的要求，切實完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標”要求。
    因此，20xx年營銷工作思路就是：
    以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，深入學習實踐科學發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國內先進供電企業(yè)”契機，圍繞“三大營銷考核指標”，做好“一體化、保供應、強基儲上水平”工作，進一步提升電力營銷科技管理能力，為“”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。
    工作目標：
    對照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營銷指標(征求意見稿)：
    (一)電費回收率：當年電費回收率完成99.96%，陳欠電費母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
    (二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測評和政府測評達到70分，爭取滿分74分。
    (三)客戶年平均停電時間爭取完成24.90小時/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時間爭取完成20.9小時/戶。
    營銷三大指標：
    (一)計劃完成售電量225億千瓦時，增長5.68%。
    (二)計劃完成線損率4.4%。
    (三)計劃完成售電平均單價501.61元/千千瓦時。
    工作重點：
    (一)積極推進南方電網(wǎng)公司一體化管理
    組織學習、宣貫南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進集團化、一體化管理，全力配合完成組織架構、業(yè)務流程、管理制度、技術標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。
    (二)圍繞電費回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時間“三大指標”，切實踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營效益。
    (三)加強營銷信息化、自動化建設，朝先進供電局管理水平靠攏
    (1)繼續(xù)做好20xx年營銷專項項目實施工作，確保如期完成投建。
    (2)重點做好營銷自動化系統(tǒng)主站的整合改造建設，按照南方電網(wǎng)公司關于營銷自動化系統(tǒng)的有關規(guī)范，對我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側系統(tǒng)、遠集抄系統(tǒng)等進行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析功能，提升信息系統(tǒng)對營銷業(yè)務的支撐力，使新建自動化系統(tǒng)能夠滿足我局的營銷管理和決策支持的需要。
    3)做好營銷信息系統(tǒng)的日常運行管理，加大系統(tǒng)實用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時加強pda掌上營銷系統(tǒng)的實用化推廣力度，使pda在供電所的應用實現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣pda智能抄表應用。
    (4)做好智能化供電小區(qū)建設項目的前期研究工作。
    (5)做好電表輪換和低壓集抄建設工作，低壓集抄覆蓋率達20%。
    (四)進一步夯實營銷基礎化管理，提升管理水平
    需求側管理方面
    (1)結合各分(縣)局實際情況，提前制訂有序用電序位表及相應
    應急預案
    ，做好各分(縣)局的用電負荷安排，確保20xx年售電量計劃的順利完成。
    (2)加強對平衡電力市場供需矛盾的關注，依照“貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則”，繼續(xù)做好市場預測和負荷安排。
    (3)繼續(xù)安排負荷控制裝置安裝計劃，加強客戶負荷監(jiān)測度，提高負荷預測準確率。
    業(yè)擴管理方面：
    (1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴工程的管理規(guī)定，嚴肅業(yè)擴管理，嚴把客戶工程質量關，嚴格做好“三指定”回頭看整改落實，杜絕客戶工程“三指定”。
    (2)進一步完善業(yè)擴功能規(guī)范，借助營銷監(jiān)控中心平臺加強業(yè)擴超時管理，對因我局原因造成的超時情況，根據(jù)《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》納入考核。
    (3)進一步規(guī)范業(yè)擴報裝審批，保證供電方案的準確、公平、合理。加強供用電合同管理和客戶檔案標準化管理，做好客戶工程預付電費協(xié)調工作。
    (5)加強業(yè)擴人員工作培訓，提高人員業(yè)務能力和業(yè)務水平。
    客戶用電安全及營銷稽查方面：
    (1)整理編制局特、一級客戶安全用電檔案及與之相應的客戶安全用電應急預案，規(guī)范局特、一級客戶用電管理。
    (3)做好建黨90周年活動保電工作和全國少數(shù)民族運動會保電工作。
    (4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應急預案。
    (五)繼續(xù)做好節(jié)能降損工作，提升管理效益
    (1)科學、合理測算各級線損指標，并層層下達;全面加裝計量裝置，實現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)線損指標的正確統(tǒng)計。
    (2)定期召開線損分析會，對線損階段工作進行分析、總結，完善ttu的運行維護水平，對線損率20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)降損進行督促和跟蹤。
    (3)加強企業(yè)辦公用電、生產場所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產用電;通過相關規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識。
    (4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實現(xiàn)系統(tǒng)自動統(tǒng)計、分析和管理。
    (5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請國內電氣節(jié)能方面的專家對我局供電區(qū)域內大客戶進行電氣節(jié)能知識培訓，加強客戶低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保意識。
    (6)加強政府溝通，爭取盛市政府支持，有序推進電動汽車充電站項目。
    (7)做好縣級供電企業(yè)基礎管理達標線損與節(jié)能管理、購電管理兩個模塊的幫扶工作。
    (8)推動綠色行動深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進社區(qū)的宣傳活動，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識。
    (9)按“”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實施相關項目，有序開展技術降損工作，并完成項目節(jié)能經(jīng)濟效益分析。
    (六)加強營銷監(jiān)控指揮中心建設，進一步實現(xiàn)營銷服務工作的可控、在控
    (1)切實開展好營銷監(jiān)控指揮的各項工作，充分挖掘營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營銷服務工作核心目標提高監(jiān)控水平。
    (2)協(xié)助市場營銷部建立有關規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。
    (3)根據(jù)省網(wǎng)公司進度安排開展好營銷監(jiān)控指揮中心二期建設，重點是營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴展，特別是加強停電監(jiān)控功能開發(fā)。
    (4)完善營銷監(jiān)控指揮中心內部管理，結合實際工作修編和完善各項規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。
    (七)以“創(chuàng)先進供電局”為載體，全面構建科學管理體系
    (1)建立以“提高電費回收水平、提高客戶評價滿意度、縮短客戶停電時間”為核心的指標體系，量化與國內先進水平的差距并努力向其靠攏。
    (2)采取同業(yè)對標方式，向先進供電局學習，以指標指導“創(chuàng)先”工作開展。
    (4)引入“服務型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標準化、職業(yè)化、信息化”為內容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內容全面落實到班組。
    20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項任務”的理念推進工作的深入開展。我們堅信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局領導的正確帶領下，我局營銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績!
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    集團公司工作報告心得體會篇十二
    近日，我參加了集團公司的一次重要會議。會議上，公司高層對集團當前的業(yè)務狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面分析和規(guī)劃，讓我深感這次會議不僅是對公司的一次總結，更是對我們全體員工的一次激勵和鞭策。在這次會議中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，使我更加明確了自己的職責和目標。下面我將從會議主題的選擇、講話者的表達能力、會議氛圍的凝聚力、參會人員的互動交流和會議后的行動計劃制定五個方面進行敘述，以此寫一篇1200字關于“集團公司會議上心得體會”的連貫的五段式文章。
    首先，會議主題的選擇非常明智。公司高層明確了此次會議的核心主題，即集團當前的業(yè)務狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過這一主題，集團領導讓全體員工對公司的業(yè)務有了全面的了解，并使我們更加清晰地認識到自己在公司內的位置和作用，從而進一步增強了大家的凝聚力。此外，此次會議還涵蓋了一些新的業(yè)務方向和創(chuàng)新思維的引導，展示了公司對未來的遠見和決心。
    其次，在會議中，講話者的表達能力給我留下了深刻的印象。公司高層在會議上，以簡明扼要、邏輯清晰的方式對集團的業(yè)務和未來發(fā)展進行了詳盡的分析和規(guī)劃。他們的發(fā)言內容充實，語言精準，迅速點燃了與會人員的熱情。通過生動的案例和詳實的數(shù)據(jù)，他們向我們展示了公司所取得的成績和所面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞了大家繼續(xù)努力奮斗的信心，同時也凸顯了公司高層的智慧和領導能力。
    第三，會議的氛圍充滿凝聚力。在這次會議上，幾百名員工匯聚在一起，形成了一種濃厚的團隊合作氛圍。與會人員熱情高漲，積極參與到討論和交流中。大家關注著每個演講者的發(fā)言，認真記錄著重要的內容。面對公司的成績和困難，大家一起莊嚴肅穆，一起為公司的未來建設出謀劃策。這種團隊精神和凝聚力不僅彰顯了公司文化的優(yōu)勢，也為公司的發(fā)展提供了強大的動力。
    第四，參會人員之間的互動交流豐富了會議的內容。會議中，不僅有主講人對公司業(yè)務的介紹和分析，還有部分員工受邀上臺發(fā)表自己的看法和建議。他們的發(fā)言使會議更加多元化和具體化，為集團的未來發(fā)展提供了更多的思路和方向。與會人員之間還進行了深度的交流和互動，在爭論和碰撞中，我們更好地理解了彼此的觀點和期望，從而為公司決策提供了更廣泛的參考和建議。
    最后，會議后制定的行動計劃對公司的未來發(fā)展至關重要。在會議結束后，公司高層及時總結了會議的成果，制定了相應的行動計劃。這一計劃既包含了對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步細化，也包含了具體崗位的職責和績效目標的量化。通過這一行動計劃，全體員工都明確了自己的具體任務和成果要求，從而可以更有目標地開展工作，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
    總結起來，這次集團公司會議不僅對公司的發(fā)展起到了重要的推動作用，也讓我收獲頗多。通過參加這次會議，我深切感受到了集團公司的力量和凝聚力，明確了自己在公司中的定位和目標。相信在公司的正確引導下，我們一定能夠取得更好的成績，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
    集團公司工作報告心得體會篇十三
    在現(xiàn)代社會里，公司的發(fā)展離不開員工的辛勤努力和團隊配合。為了增進員工之間的交流和團隊協(xié)作能力，我公司每年都會舉辦一次盛大的運動會。最近的一次運動會過程中讓我收獲頗豐，鍛煉了身體的同時也收獲了團隊合作的重要性以及對個人的鍛煉重要性，給我?guī)砹嗽S多的啟示。
    第二段：團隊合作的重要性
    運動會的過程中，我深刻地體會到團隊合作的重要性。首先，在一起參加運動項目的同事們互相鼓勵、互相幫助，相互激發(fā)潛力和能力。一方面，合作可以利用每個人的長處，以取得更好的成績。比如在足球比賽中，隊員們通過互相傳球和配合，最終贏得了比賽。另一方面，合作也能帶來更多的快樂和團結感。比如在接力賽中，我們緊緊地團結在一起，互相鼓勵，最終順利完成了接力。通過這個過程，我更加深刻地認識到團隊合作對于公司的重要性，只有緊密合作，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
    第三段：個人鍛煉的重要性
    集團公司運動會不僅僅是體育比賽的平臺，同時也是員工個人鍛煉的機會。比賽中，我感受到了運動給我的身體帶來的愉悅感和健康的重要性。由于平時工作繁忙，長時間的坐在辦公室里，對于身體健康是個不小的考驗，而運動正是最好的方式來調節(jié)身體。通過這次運動會，我深刻地認識到了堅持鍛煉的重要性，并且要成為一種生活習慣。只有身體健康，才能更好地工作。
    第四段：精神面貌的改變
    運動會的過程中，我不僅僅鍛煉了身體，還經(jīng)歷了一次團隊之間互動的過程。正是這些互動讓我從精神上得到了滿足和快樂。在比賽中，我們互相鼓勵，在團隊中感受到了凝聚力和團結力。這種精神上的收獲，讓我充滿了信心和動力，在工作中更加積極主動地發(fā)揮自己的能力。并且在社交活動中，我也更加開放和樂于與同事們交流，增進了彼此之間的感情。
    第五段：對未來的啟示
    通過這次運動會，我學到了許多的經(jīng)驗和教訓。首先，團隊合作的重要性不容忽視。公司不是一個人的事業(yè)，只有緊密合作才能成就更好的未來。其次，個人鍛煉的重要性讓我深受啟發(fā)。堅持鍛煉，保持良好的身體和心情，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。最后，對精神面貌的變化也給我?guī)砹斯奈韬蛦⑹尽７e極向上的工作態(tài)度和樂觀的心情，將成為我未來工作中的一種信念和動力。
    結尾：
    通過這次公司運動會的參與，我不僅僅在體力上得到了鍛煉，更重要的是從中得到了團隊合作和個人鍛煉的重要啟示。在今后的工作中，我將更加注重員工之間的團結合作，增強自己的身體素質，以及保持良好的精神面貌。相信這些將會對我的工作和生活產生積極的影響，推動我不斷向前。
    集團公司工作報告心得體會篇十四
    紀委是指黨的各級紀律檢查委員會，是負責黨內監(jiān)督的專門機關。下面是本站小編給大家?guī)淼募瘓F公司紀委
    工作報告
    ，歡迎閱讀!
    20xx年紀檢監(jiān)察工作指導思想是：以黨的xx屆四中全會和中紀委xx屆四次全會精神為指針，認真貫徹落實冀中能源、井礦集團兩級兩會精神和冀中能源紀委工作部署，緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，聚焦中心任務，突出主責主業(yè)，轉職能、轉方式、轉作風，依法依紀開展督查，以工作的新進展、新作為、新常態(tài)，為完成全年各項任務提供堅強紀律保障。
    20xx年紀檢監(jiān)察工作總體布局是：全力實施“124”工作。即：圍繞一個中心就是圍繞集團公司黨政中心工作，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境。
    落實兩個責任就是協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任，落實紀委黨風廉政建設監(jiān)督責任。
    實施四項工程就是實施鑄魂工程、肅紀工程、增效工程和夯基工程。
    20xx年，要認真抓好以下七項重點工作。
    一、認真履職，守土盡責，切實把兩個責任落到實處
    落實黨風廉政建設兩個責任是各級黨委、紀委必須擔負的重大政治責任。各級紀檢組織要認真履職，勇于擔當，切實把兩個責任落到實處。
    協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任。各級紀檢組織要協(xié)助黨委落實加強對黨風廉政建設的組織領導、強化對黨風廉政建設任務落實情況的督促檢查、嚴明黨的紀律特別是政治紀律和組織紀律、領導和支持查辦違紀違法問題、防止和糾正選人用人上的不正之風和腐敗問題、持之以恒深入推進作風建設、堅決糾正損害群眾利益的不正之風、加強黨內監(jiān)督特別是監(jiān)督檢查、努力從源頭上防治腐敗、領導和推進紀律檢查機制改革10項主體責任。
    二級單位黨組織負責人要落實黨風廉政建設責任分解等組織領導工作、對肩負的主體責任各項任務靠前指揮具體主抓、加強對領導班子其他成員和下級黨組織落實責任情況的檢查考核、加強對領導班子其他成員及下級黨組織教育管理監(jiān)督、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。二級單位領導班子成員要落實黨風廉政建設分管工作、對分管任務親自抓、加強對分管工作落實黨風廉政建設責任情況檢查考核、加強對分管部門黨員干部的教育監(jiān)督管理、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。
    認真落實紀委黨風廉政建設監(jiān)督責任。各級紀檢組織要突出監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅守責任擔當，剛勁有力地履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設、落實紀律檢查機制改革各項措施、維護黨的紀律、推進作風建設、嚴肅查處違紀違規(guī)案件、強化對同級黨委的監(jiān)督、加強對防治腐敗措施落實情況的監(jiān)督、強化對下級領導班子和領導干部的監(jiān)督、推進黨風廉政制度建設、強化對紀檢監(jiān)察干部隊伍的監(jiān)督等10項監(jiān)督責任。
    嚴格落實黨風廉政建設保障措施。兩個責任關鍵在落實，落實必須有措施。各級黨委、紀委要嚴格落實簽字背書、廉政談話、紀委約談、督查重點、納入民主生活會主要內容、定期報告工作、述責述廉、群情評價、年度考核、責任追究保障措施。
    狠抓黨風廉政建設責任制的落實。各單位要強化“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任制實施辦法》，堅持把黨風廉政建設責任制的執(zhí)行落實與黨政各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確，層層分解，全面拓展延伸，實現(xiàn)“兩個責任”全覆蓋、無死角。
    二、統(tǒng)籌兼顧，扎實有為，提升懲防體系建設新水平
    源頭治腐，科學預防，是構建企業(yè)懲防體系的內在要求，也是實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐的有效途徑。各級紀檢組織要以廉潔文化創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌兼顧，扎實有為，建立健全反腐倡廉建設長效機制，努力提升懲防體系建設水平。
    統(tǒng)籌推進懲防體系建設。落實集團公司黨委《建立健全20xx—20xx年懲治和預防腐敗體系實施細則》，各單位紀檢監(jiān)察負責人是此項工作的第一負責人，要形成責任分解、監(jiān)督檢查、倒查追究的完整鏈條，確保整體推進。一要建立工作臺賬，健全懲防體系建設信息管理系統(tǒng)，實施目標管理，強化過程監(jiān)控，實現(xiàn)精細化管理。二要完善督查考核機制，實施量化考核評價，將檢查結果納入領導班子和領導人員綜合考核評價，與年度評比先進、績效考核等相聯(lián)掛。三要強化責任追究。定期對工作進展情況進行督查，對工作不力，推推動動、不推不動、推進不力的單位進行通報，造成不良影響的，嚴肅追究有關領導責任。
    積極開展廉潔文化活動。廉潔文化建設是集團公司反腐倡廉的一項鑄魂工程。一要開展廉潔理念宣灌活動。充分利用電視、網(wǎng)絡、報紙、宣傳欄等宣傳陣地作用，加大廉潔文化理念的宣傳，使廉潔文化理念上墻面、上桌面、上畫面、上視面、上網(wǎng)面、上屏面、上版面，使廉潔文化入耳入腦入心，植根于工作崗位上、植根于實際行動中。二要深化反腐倡廉宣教。要分層次、分階段地開展好“十個一”活動，即：開展一次黨紀法規(guī)教育，組織一次廉潔宣誓，舉辦一次廉潔演講，開展一次廉潔畫展，送上一句廉潔寄語，開展一次讀書思廉活動，組織一次家庭助廉座談，剖析一例違紀違規(guī)案件，舉辦一次廉潔知識競賽，觀看一部廉潔警示教育片，通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣教活動，擴大廉潔文化覆蓋面、提高影響力、增強滲透力，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。三要加強廉潔陣地建設。著眼高標準、高檔次，謀劃建設一批廉潔文化室、廉潔文化街區(qū)、廉潔文化廣場、廉潔文化園等廉潔文化宣傳陣地和廉潔文化示范點。按照七條標準，加大“廉潔示范崗”創(chuàng)建力度，采取多種方式賦予廉潔示范崗更加鮮明的特色。實施廉潔文化品牌建設，每個礦廠單位打造1-2個廉潔文化品牌，努力構建“一礦一廠一特色”的廉潔文化建設新格局。適時召開廉潔文化品牌建設交流會，命名一批廉潔文化品牌。四要選樹勤廉敬業(yè)典型。在集團公司范圍內選樹勤廉敬業(yè)先進典型，積極發(fā)揮典型的示范引領作用，以典型引領風氣，以典型匯集正氣，以典型凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。
    建立健全反腐倡廉制度。建立廉政教育責任制、領導人員任前公示制度、紀委書記述職、領導干部帶頭改進作風等制度，健全企業(yè)“三重一大”事項決策制度。完善對擬提拔黨員領導干部進行黨紀政紀法規(guī)知識考試制度、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督制度。探索領導干部作風建設情況考核評價機制，逐步完善集團公司反腐倡廉制度體系。
    三、聚焦主責，突出主業(yè)，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責新常態(tài)
    各級紀檢組織要聚焦主責主業(yè)。年內，要大力實施肅紀工程，肅紀工程一要抓正風、二要抓肅紀、三要抓懲處，這是肅紀工程三項核心內容。各紀檢監(jiān)察組織要切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，抓好監(jiān)督執(zhí)紀問責，使之成為新常態(tài)。
    一要強化監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察組織要依法依紀開展監(jiān)督檢查。重點抓好：政治紀律執(zhí)行情況、“八項規(guī)定”落實情況、集團公司重大決策部署的落實、集團公司
    規(guī)章制度
    執(zhí)行、“三重一大”決策制度落地、各級領導干部作風紀律執(zhí)行情況等。作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，對“四風”問題要扭住不放，堅決防止反彈和回潮。在強化監(jiān)督的同時，要突出“五個抓手”，構筑“五條防線”，即：抓早構筑預防防線，抓小構筑細節(jié)防線，抓長構筑自守防線，抓嚴構筑反彈防線，抓效構筑擔當防線，弛而不息落實中央八項規(guī)定，堅持從具體問題起，要一點一點地抓，一錘一錘地敲，使作風建設落地生根。
    二要嚴格執(zhí)紀。執(zhí)紀不嚴就像高壓線不帶電。各級紀檢組織要牢固樹立“黨紀嚴于國法”的執(zhí)紀理念，對值班脫崗、跟班空崗、公車私用、公款旅游、超標接待、我行我素、上有政策下有對策等行為，要敢于鐵面執(zhí)紀，敢于瞪眼、敢于紅臉、敢于叫板，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟，增強震懾力。
    三要嚴肅問責。沒有問責，責任就是空轉。嚴格責任追究是落實黨風廉政建設責任制最后一道防線，要健全責任倒查追究機制，要緊盯不落實的事、嚴查不落實的人，對懶惰懶為的要嚴厲查處，對無能無為的要嚴肅追責，對不作為、亂作為、慢作為的嚴肅問責，做到有錯必糾、失職必問、問責必嚴。要建立通報制度，對典型事件要公開曝光，切實做到以問責促進作風、促進工作、促進發(fā)展。
    四、鞏固深化，提升管控，進一步防范權力運行風險
    從權控機制建設基礎入手，抓鞏固，抓深化，抓創(chuàng)新，抓提升，將權力運行主要環(huán)節(jié)廉潔風險防控融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，積極構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行體系，從機制上預防腐敗、正本清源。動態(tài)管理夯實基礎。要規(guī)范職權清理登記、流程圖表繪編、風險點查找、風險等級確定、防范措施制定等工作，實行動態(tài)化管理，進一步夯實基礎管理工作。把規(guī)范“一本二圖三表”作為一項經(jīng)常性工作抓實抓牢，年內，組織單位進行聯(lián)查，對不重視、無進展、不規(guī)范的進行通報。全面管控防范風險。將風險權力管控向區(qū)科(班組)延伸，向財、供、銷等關鍵領域和重點崗位延伸，扎實推進高風險權力運行主要環(huán)節(jié)記錄備案，積極構建集團公司、基層單位、區(qū)科、崗位“四級聯(lián)動”的風險管控格局。把黨務公開工作納入其中，推進“陽光黨務”。深化權控機制建設。結合實際，進一步梳理、完善、修訂現(xiàn)有8個小機制。在此基礎上，再謀劃一批，建設一批，推廣一批，以小機制推進大機制的建設。積極探索“制度+科技”的源頭防控新模式，促進企業(yè)管理的制度化。適時召開權控機制建設觀摩會，推廣新做法、新成果。
    五、融入中心，勇于創(chuàng)新，進一步發(fā)揮效能監(jiān)察作用
    效能監(jiān)察工作是我們融入中心、進入管理的有效途徑。也是我們抓效率、抓效益、抓效能的增效工程。我們要融入企業(yè)中心工作，實施“三項創(chuàng)新”，充分發(fā)揮效能監(jiān)察堵漏促管增效保廉作用，提升企業(yè)管理水平。創(chuàng)新監(jiān)察內容。采取“重點抓、抓重點”的方式，緊緊圍繞“增量增效、提質增效、降本增效”目標，重點在安全生產、工程建設、產品銷售、財務管理、物資采購、節(jié)能減排等方面選題立項。創(chuàng)新監(jiān)察機制。各級監(jiān)察組織要充分發(fā)揮組織協(xié)調職能，創(chuàng)新監(jiān)察機制，改變“唱獨戲”、“跳獨舞”單打獨干的現(xiàn)狀，積極整合財務、企管、法律等部門監(jiān)察資源，建立協(xié)調、配合、有效的聯(lián)合工作機制，做到各盡其責，齊抓共管。創(chuàng)新監(jiān)察方式。變“重監(jiān)察立項”為“重監(jiān)察過程”，變“被動監(jiān)察”為“主動監(jiān)察”，變“封閉監(jiān)察”為“開放監(jiān)察”，突出效能監(jiān)察過程管控，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，持續(xù)跟蹤監(jiān)察，督促整改落實，堵塞管理漏洞，完善規(guī)章制度，在監(jiān)察中不斷提高效能監(jiān)察效果和整體效能。
    六、加大力度，嚴格辦案，以高壓態(tài)勢優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
    在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，我們要以零容忍態(tài)勢懲治腐敗，始終堅持“二十四字”辦案方針，努力構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內部環(huán)境。案件查辦是“肅紀工程”第三個核心內容，各級紀檢組織要嚴格按照規(guī)定抓好落實。
    認真落實一為主兩報告。落實查辦案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。堅持規(guī)范操作，在線索處置和案件查辦“兩報告”的重點問題和關鍵環(huán)節(jié)上，要切實把握好報告范圍、方式、時間、處置和監(jiān)督指導的具體要求，做到操作程序化、標準化、規(guī)范化。
    以零容忍態(tài)度查辦案件。明確辦案重點。圍繞項目投資、工程建設、人事管理、資金管理、產品銷售、物資采購、招投投標、廢舊物資處理等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。嚴肅查處后不收斂不收手、問題線索反映集中、群眾反映強烈的黨員干部。加大辦案力度。堅持有案必查、有腐必懲，以零容忍態(tài)度嚴肅查處違紀違規(guī)違法案件，形成強有力的、全覆蓋的震懾態(tài)勢。發(fā)揮辦案效應。堅持查辦案件成果“一案三延伸”向專項整治延伸、向有效防范延伸、向警示教育延伸，達到“查處一案、治理一線、整治一方、教育一片”的目的。
    完善查辦案件工作機制。嚴格執(zhí)行三級督辦制度。承辦信訪件的單位要認真負責，秉公辦事，確保質量，按期報結，不得壓報、遲報信訪件。對黨員干部違規(guī)違紀問題應該立案的要立案，不得利用職權徇私舞弊、弄虛作假。對信訪件辦理不力的單位及相關責任人員實行責任追究。嚴格實施“一案雙查”制度。對發(fā)生重大案件和嚴重違規(guī)違紀行為的單位，既要追究當事人的責任，又要調查發(fā)案單位黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任是否落實到位。積極構建舉報機制和受理機制、信息收集機制和信息處置機制，探索企檢聯(lián)合辦案協(xié)同機制，不斷提高查辦案件能力和水平，確保集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
    七、強基固本，苦練內功，落實三轉開創(chuàng)工作新局面
    基礎不牢，地動山搖。20xx年，要扎實開展“基礎建設年”活動，這是“夯基工程”的重要抓手。各級紀檢組織要積極“轉職能、轉方式、轉作風”，通過抓基層、夯基礎、練基本功，鍛造過硬隊伍，開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面。
    抓基層做實紀檢根基。各單位紀委未配備專兼職紀檢人員的，要抓緊配備齊全;總支(支部)要設紀檢委員，并報集團公司紀委備案，確保紀檢監(jiān)察工作有人抓、有人管、有人做。統(tǒng)籌安排紀檢工作。要做到明確責任要求、明確標準規(guī)范、明確工作時限，確保資料完備，管理規(guī)范精細。組織工作對標，取長補短，共同提高。
    抓基礎夯實工作基石。各級紀檢組織要從紀檢基礎工作抓起，做實主業(yè)，提升質量。一要健全制度。健全完善各項工作制度，做好制度補充、修訂完善工作。二要規(guī)范過程。要下大力氣突出抓好工作過程的規(guī)范化，做到“管理有痕”，每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個流程，都要做到記錄詳細準確、規(guī)范完整。三要注重工作評價。既要定性評價，更要定量評價，用數(shù)字說話，減少人為因素，使評價工作更加科學。
    練內功鍛造過硬隊伍。組織多形式的內培外訓，做到“六強化六提升”，即：強化學習意識，提升學用相長的能力;強化憂患意識，提升加速發(fā)展的能力;強化全局意識，提升謀劃工作的能力;強化責任意識，提升崗位服務的能力;強化民主意識，提升團結共事的能力;強化廉潔意識，提升反腐倡廉的能力。各級紀檢干部要轉變作風，率先垂范，樹立服務基層的思想，真正做到心往基層想、腿往基層跑、勁往基層使、法往基層用，推動基層紀檢工作，努力早出成果、快出成果、出好成果。
    敢擔當嚴格秉公執(zhí)紀。各級紀檢干部要貫徹黨的路線方針政策和集團公司各項決策部署，認真履職，秉公執(zhí)紀，做到講原則不講面子、講黨性不講私情、講法紀不講關系。要出實招、抓細節(jié)，敢抓敢管，敢于擔當，勇于作為，做忠誠、干凈、擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部，堅決同各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
    藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。同志們，面對新形勢、新目標、新任務，讓我們在集團公司黨政和上級紀委的堅強領導下，聚焦中心任務，落實三轉要求，強化兩個責任，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，以高度的政治責任感、務實的工作作風、有為的工作舉措，為全面完成20xx年各項任務做出新的更大貢獻!
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表中共xx電力有限責任公司紀律檢查委員會向大會作報告，請予審議。
    一年來的工作回顧
    今年來,在上級黨委、紀委和公司黨委的正確領導下，紀委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，立足公司實際，扎實推進反腐倡廉工作，形成了預防和懲治腐敗的合力，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效，為公司經(jīng)濟發(fā)展和內部穩(wěn)定提供有效的政治保障和紀律保證。
    一、加強領導班子建設，為扎實開展黨風廉政建設提供有力保障
    一是加強領導，建立健全組織機構。公司黨委高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，今年4月，公司黨委及時對黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組成員進行調整，完善領導機構，明確責任，構建協(xié)調統(tǒng)一、運轉高效的黨風廉政建設工作機構。
    二是健全機制，齊抓共管。公司黨委始終把黨風廉政建設和反腐敗工作全方位融入公司工作的各個環(huán)節(jié)，形成良好的工作機制。把貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內容納入黨風廉政建設責任制和管理人員考察考核工作范圍，嚴格責任考核，強化責任追究,使各項制度互相銜接配合，充分發(fā)揮整體作用，形成了齊抓共管、用制度管人、按制度辦事、全方位貫徹落實的良好格局。
    三是強化措施，狠抓落實。今年初，公司重新修改完善黨群工作責任狀和黨風廉政建設責任狀，并與生產經(jīng)營目標責任狀等一并簽訂實施。為確保有效落實，公司成立督查組定期不定期深入各個單位對落實責任狀情況進行督促檢查，扎實有效地開展各項工作，保證了黨風廉政建設責任制各項措施落到實處。
    二、領導班子帶頭廉潔自律，以實際行動促進黨風廉政建設和反腐敗工作的落實
    一是開展學習型班子建設，不斷增強領導班子凝聚力和向心力。公司黨委以“四好班子”為目標，發(fā)揮“一把手”在落實黨風廉政建設責任制中的第一責任人主導作用。一年來，凡涉及黨風廉政建設和反腐敗工作的重大活動以及專題會議，公司黨委書記、董事長韋志勇同志都能親自研究、親自部署，班子成員按各自分工執(zhí)行“一崗雙責”，積極抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。
    二是堅持領導帶頭廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。公司領導班子認真抓好黨風廉政建設責任制的落實，自覺遵守《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，始終把領導班子向職代會述職述廉和召開民主生活會作為帶頭廉潔自律的重要形式，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，注重八小時之外的生活安排，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，以實際行動作出表率。在20xx年度述職述廉大會上，公司領導誠心接受廣大員工和群眾的監(jiān)督與評價。在民主生活會上，班子成員認真開展批評與自我批評，認真查找存在的問題和不足，對員工提出的突出問題認真組織研究、討論，并進行認真整改。
    三是堅持民主集中制，認真落實“三重一大”集體決策制度。今年以來，公司根據(jù)工程項目多，資金流轉數(shù)額大的特殊情況，堅持按照中紀委提出“涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的要求，凡涉及公司重大項目建設、資金使用、后備干部推薦、管理人員提拔任用等重大問題，都按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)集體討論作出決定，切實做到?jīng)Q策科學化、民主化、程序化和規(guī)范化。
    三、切實履行職責，加強實時有效監(jiān)督
    一是抓好事前監(jiān)督。一年來，公司紀委、監(jiān)事會、工會積極參與公司各項決策的討論，在落實“三重一大”方面努力做到事前監(jiān)督，全年公司共召開領導班子聯(lián)席會議20次。年內根據(jù)人員工作變動，及時調整充實招投標小組，保證招投標工作的公開、公平、公正和誠實信用，切實為公司采購招標提供優(yōu)質、規(guī)范、高效的服務。
    二是抓好過程監(jiān)督。針對公司主業(yè)和各子公司的招標采購、項目繁重的實際，公司黨委認真組織紀委、監(jiān)事會、工會相關人員參加招標會議，做到每會必到，全程跟蹤監(jiān)督。適時對各子公司的招標情況進行檢查和指導，同時還組織督查組深入子公司開展調研，到煒烽煤礦幫助他們規(guī)范招標管理，建立健全相關招標制度。為了降低成本，在招標工作中，公司招標小組切實按招投標工作程序，及時跟蹤掌握市場動態(tài)，熟悉產品質量價格，監(jiān)控各個工作環(huán)節(jié)，進一步掌握物資采購主動權，今年公司按制度實施采購招標50多次，金額約20xx萬元。
    三是抓好事后監(jiān)督。按照“誰建設，誰負責;誰主管，誰負責”的原則，年初公司紀委按照上級的工作部署，對公司投資500萬元以上的7個項目按要求進行清查，目前沒有發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)展速度較快，項目建設較多，資金支出巨大等問題，及時開展“小金庫”檢查和徹底清理，切實解決歷史遺留問題。同時做好黨務公開和企務公開工作，凡是員工關心的、企業(yè)可以公開的內容均給予公開，并通過內部報紙《百色電力》及公司網(wǎng)站詳細公開，接受黨員和員工、群眾及社會、客戶的監(jiān)督，確保黨員和員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。
    四、加強法紀教育，推進作風建設，不斷提高黨員和管理人員拒腐防變能力
    一是抓好經(jīng)常性的學習教育。一年來，公司劃撥?？钫饔啞饵h風廉政》30份、《右江警示錄》讀本70份、《黨風廉政內部刊物》、《檢察日報》等近10種廉政教育學習資料，發(fā)放到各黨支部、黨小組和黨員，并定期組織黨員學習，豐富廉政教育的內容。購買《重藥治頑癥》等警示教育片在各黨支部開展巡回播放20次，參加觀看人數(shù)多達600人(次)。同時結合中心組學習和中層管理人員大會抓好警示教育，舉辦2期中層管理人員廉政教育培訓班，組織黨員和員工350人開展讀廉潔教育書籍活動和“廉潔教育”大討論，深入開展機關作風整頓自查自糾活動。
    二是開展形式多樣的學習和宣傳教育。一年來，公司黨委積極創(chuàng)新學習形式，結合公司治理商業(yè)賄賂、預防職務犯罪等反腐倡廉工作，采取正面教育與警示教育相結合、重大典型教育與身邊典型教育相結合的辦法，以會代訓、會中學習的形式。年內共召開4次中心組學習會，先后組織領導班子成員參加處級領導干部培訓班和市國資委組織開展的警示教育活動。6月11日，利用黨委中心組學習會傳達學習百色市機關單位紀檢監(jiān)察工作會議精神，公司黨委書記、董事長韋志勇對黨風廉政建設和反腐敗工作進行再部署，切實抓好領導班子成員的學習教育。先后組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“建設學習型黨組織”、學習《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等專題教育。9月3日，公司舉辦“一把手”講黨課及黨風廉政警示教育專題講座，邀請市紀委委員、教育研究室主任農子科蒞臨授課指導，參加學習黨員達300人。同時抓好宣傳教育，充分利用公司門戶網(wǎng)站、內部報紙《百色電力》、板報和張貼廉政圖片等形式，制作廉政警示牌50張在各大院張貼，廣泛開展宣傳教育活動，在《百色電力》開設“風清氣正”欄目，宣傳公司各單位學習活動情況，營造濃厚的學習氛圍。
    三是通過政風行風建設促進作風轉變。為不斷加強黨員和管理人員的思想道德素質建設，轉變工作作風，公司黨委結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習貫徹《廉政準則》帶動風清氣正”、“內控管企促廉”深化黨風廉政建設主題活動，于11月9日舉行遵守《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》
    承諾書
    簽訂儀式，公司班子成員、11個支部書記、中層管理人員和全體黨員層層簽訂承諾書。與此同時，抓好員工職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質，組織服務窗口單位參與“政風行風熱線”的直播互動，對客戶投訴做到熱情接待，認真核查，耐心解釋，處理反饋。
    此外認真做好信訪維穩(wěn)工作，針對職工反映民生熱點問題，如員工隊伍出現(xiàn)非法賭博苗頭等現(xiàn)象，黨委書記韋志勇親自召集各支部書記開會部署，及時抓好整頓教育，切實把不良現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。一年來，共解決員工反映的熱點難點問題6件，為公司的內部穩(wěn)定和各項事業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表公司紀委向大會作紀委工作報告。報告分為兩個部分。
    第一部分 20xx年工作回顧
    20xx年，韓城公司在建設集團黨委的正確領導下，以黨的xx屆三中全會和中紀委五次全會議精神為指導，認真貫徹落實建設集團年初召開黨風廉政建設工作會精神，深入落實監(jiān)督責任，持之以恒整治“四風”，以制度為保障、以教育為基礎、以監(jiān)督為關鍵、以糾風為重點，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
    一、認真貫徹集團會議精神，落實黨風廉政目標責任制
    韓城公司認真貫徹建設集團黨風廉政建設工作會精神，堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的領導體制和工作機制，按照“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，在上年度的基礎上對黨風廉政建設責任制進行了修改和完善，并將黨風廉政建設責任制與行政各項工作有機結合。其次是明確目標責任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風廉政建設目標、任務和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領導分工，進一步明確公司領導班子成員的黨風廉政建設責任;三是堅持責任制考核。公司與20個項目部的黨支部書記、項目經(jīng)理簽訂黨風廉政建設目標
    責任書
    。形成了“分工明確、責任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。并每半年對各項目部黨風廉政建設工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評出黨風廉政建設先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰。四是堅持民主決策和廠務公開。公司每季度召開一次黨風廉政建設工作專題會議，對上季度的黨風廉政建設工作進行總結，并對本季度的黨風廉政建設重點工作進行安排。凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策，要求紀委參與監(jiān)督。并能夠按照廠務公開制度對重大事項進行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
    二、加強廉政教育和廉潔文化建設，筑牢廉政思想防線
    主要開展了以下幾方面的工作：一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關于構建中層領導干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構筑黨風廉政建設主體“防護墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀委都要求機關部室及各項目部認真學習并嚴格遵守，堅決糾正節(jié)日期間不正之風，規(guī)范領導干部重大事項辦理行為，構建作風建設長效機制。二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學習，除了學習規(guī)定的政治理論、建設集團會議精神和領導的講話等內容以外，同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學習，時時提醒黨員領導干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀委積極與韓城市檢察院預防職務犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領導和主管人、財、物的部門負責人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育，促使公司“關鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設。7月份，紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據(jù)各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動;四是積極參與建設集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設集團紀委，其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設集團要求，每月完成兩篇黨風廉政建設新聞稿件，全年共在建設集團網(wǎng)站上稿22篇。
    三、嚴守黨的各項紀律，促進黨員領導干部廉潔自律
    領導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的關鍵。我們重點做了以下幾方面工作：一是要求各級領導干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實公司在安全、生產、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領導干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領導干部紅白喜事，必須按照中層領導干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀委共收到中層領導干部重大事項申報表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調整，對75名中層領導干部的廉政檔案進行了整理和完善。
    四、拓寬監(jiān)督渠道，建立健全職工民主監(jiān)督機制
    組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設立紀檢委員，對關鍵崗位進行重點監(jiān)督，增強領導干部權力運作透明度;并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱，公司紀委定期開箱查看，對違規(guī)違紀線索進行調查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營工作檢查，開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀線索，對于發(fā)現(xiàn)的問題，紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關部門進行核實、調查、處理并通報。根據(jù)公司黨委的要求，紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對各項目部進行明察暗訪，檢查各項目部領導干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時掌握一手信息。
    五、強化責任意識，對責任制落實情況定期檢查考核
    認真搞好黨風廉政建設責任制的組織協(xié)調和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領導干部責任意識的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點，堅持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風廉政建設工作的完成情況、干部履行
    崗位職責
    情況、效能監(jiān)察工作等方面的內容。按照考核細則進行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時對檢查結果進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領導干部都能強化責任意識，狠抓工作落實，把承擔的任務切實落到實處，較好地履行了黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定。
    20xx年，公司在貫徹落實黨風廉政建設責任制過程中，取得了一些成績，但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責任制方面還存在著工作細化不到位和基礎工作薄弱的現(xiàn)象。
    第二部分 20xx年工作安排
    工作的落實，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
    指導思想：以黨的xx屆五中全會和中紀委六次全會精神為指導，落實紀委監(jiān)督責任，圍繞公司中心任務，貫徹“中央八項規(guī)定”、建設集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定，加強反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進和完善崗位廉潔風險防控;強化監(jiān)督檢查與專項治理，嚴肅查處違規(guī)違紀案件;堅持不懈糾正“四風”，嚴明黨的各項紀律;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷提高黨風廉政及反腐倡廉工作。
    工作目標:認真落實紀委監(jiān)督責任，促進各級領導干部轉變作風，力爭職工滿意率達到95%以上;加強對黨風建設和反腐倡廉的宣傳教育，認真開展有針對性的宣傳教育活動，教育面達到98%以上;認真處理信訪舉報，辦結率達到100%;嚴肅查處違規(guī)、違紀案件，結案率達到95%以上;切實加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進公司各項制度、決策的順利落實;扎實開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭完成效能監(jiān)察任務200萬元以上。
    一、牢記使命，綜合施策，全面落實黨風廉政建設監(jiān)督責任
    落實黨風廉政建設監(jiān)督責任是紀檢組織必須擔負的重大政治責任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前，抓早抓小、動輒則咎，讓追責問責成為常態(tài)。
    一要協(xié)助黨委落實主體責任。始終保持反“四風”、正黨風、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風廉政建設融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任，做好黨風廉政建設具體工作的開展、推進、檢查、指導。
    二要全面履行紀委監(jiān)督責任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴”要求，進一步加大監(jiān)督檢查、追責問責力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習慣，抓出作風，堅持把思想作風建設擺在第一位，思想作風體現(xiàn)學風、決定領導作風、主導工作作風、支配生活作風，通過抓作風建設，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風”、公務管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
    二、堅持高線，嚴守底線，切實抓好兩部黨內法規(guī)的宣貫
    《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》兩部黨內法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務，要切實做到學習理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
    一要學習教育全覆蓋。學習兩部黨內法規(guī)是廣大黨員思想、作風、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學習、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動黨員干部深刻領會兩部黨內法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實質、核心要義。廣大黨員要自覺學習貫徹兩部黨內法規(guī)，增強政治定力、思想定力、道德定力，做到學以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
    二要增強看齊意識?！稖蕜t》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范” 是黨員必須堅持的道德高線?！稐l例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循，追求高標準嚴要求，要經(jīng)常、主動向《準則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動自省自警、防微杜漸。
    三是加強制度建設。對照兩部黨內法規(guī)，對公司黨風廉政建設相關的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
    四要強化監(jiān)督檢查。公司紀委將加強監(jiān)督檢查，對違反《準則》、《條例》的，要嚴肅問責、通報曝光。紀委將根據(jù)新修改的黨風廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進行一次檢查考核，堅持以事實說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項工作順利推進。
    三、注重預防，多措并舉，扎實推進公司懲防體系建設
    各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，集中精力落實懲防體系規(guī)劃，努力構建具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。
    一是深入開展崗位廉政風險防控工作。以崗位廉潔風險防控為基礎，以全面風險管理和內部控制為依托，重點加強預防和制度建設，建立和完善權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、防控有力、預警及時的廉潔風險防控機制。
    二是堅持開展廉政主題教育活動。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結合公司當前的新形勢、新任務和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育活動，加大教育力度，提升教育效果。
    三是加強領導干部經(jīng)常性教育。要通過會議、中心組學習，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對黨員領導干部進行經(jīng)常性教育。
    四是抓好廉潔文化建設。以學習和貫徹建設集團《廉潔文化手冊》為主要內容，營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓計劃，增強黨員干部的廉潔風險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
    四、有案必查，有責必究，從嚴從快查處違規(guī)違紀問題
    查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度，堅持有案必查、有責必糾的原則，嚴肅查辦領導干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件;查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權謀私、挪用公款等案件;查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件;查處因管理不善造成國有資產嚴重損失的案件;查處侵害職工合法權益的案件;嚴肅查辦私設“小金庫”、“帳外帳”等違反財經(jīng)紀律的案件;嚴肅查辦在工程建設、物資采購等環(huán)節(jié)的內幕交易、關聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則，對于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風違紀的都要嚴肅查處。
    五、突出重點，監(jiān)督監(jiān)察，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用
    20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動，通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
    一要圍繞工程建設開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設工程領域突出問題專項治理，圍繞公司重點工程，監(jiān)督檢查施工質量、工程進度、履行合同的情況;圍繞設備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價格、質量的情況;監(jiān)督檢查費用控制、內部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
    二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證各項政策制度順利實施，各項目標分解到位、責任落實到位;對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級領導干部正確履職，規(guī)范用權;抓好清理“小金庫”專項治理工作，加大治理力度，建立健全長效機制;對各項目部“三公”經(jīng)費及非生產性費用支出進行專項監(jiān)察和治理;對公司機關和基層單位黨務、廠務公開進行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。各責任部門應及時真實公開應公開的內容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭公開率達95%以上，職工滿意率進一步提升。
    三要圍繞經(jīng)營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經(jīng)營虧損問責制，對項目部在生產經(jīng)營管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治，剖析虧損原因，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)收能力。
    各位代表、同志們，實現(xiàn)20xx年黨風廉政建設各項任務目標，要靠上級領導的大力支持，要靠廣大黨員領導干部的共同努力，讓我們在建設集團和公司黨政的正確領導下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面!
    集團公司工作報告心得體會篇十五
    在過去的幾年里，我有幸加入了一家大型集團公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。集團公司的運營和管理相比小型公司來說有很多不同之處，我從中學到了許多重要的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的五個關鍵體會，希望可以對其他人在集團公司工作中有所幫助。
    首先，集團公司的規(guī)模和復雜性需要更高的協(xié)作能力和團隊合作精神。在小型公司中，工作人員之間的聯(lián)系更為緊密，決策和溝通更加直接。但在集團公司中，由于涉及到多個業(yè)務單元和部門之間的合作，各部門之間的協(xié)調和合作至關重要。因此，作為集團公司的一員，我們需要學會與不同的團隊合作，并靈活適應各種工作場景。通過充分利用團隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，我們才能更好地完成任務并取得成功。
    其次，集團公司的決策過程通常更加復雜和繁瑣。由于涉及到多個業(yè)務單元和層級之間的協(xié)商和討論，決策的時間和過程通常會更長。這要求我們具備更強的耐心和堅持，同時也需要更好地掌握溝通和表達的技巧。在集團公司中，我們不能因為決策過程的復雜性而感到沮喪，而是應該學會有效地參與其中，提供自己的觀點并為最終的決策貢獻自己的力量。
    第三，集團公司為我們提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展和學習機會。由于集團公司通常擁有多個業(yè)務單元和部門，這為我們提供了更多的機會去拓展自己的技能和知識。作為一個員工，我們可以根據(jù)自己的興趣和才能選擇不同的崗位和項目來發(fā)展自己的職業(yè)。此外，集團公司通常有完善的培訓和發(fā)展計劃，我們可以通過參加這些課程來提高自己的技能和知識水平。通過不斷地學習和進步，我們才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
    第四，集團公司的資源和支持可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)。與小型公司相比，集團公司通常擁有更多的資源和更強大的支持體系。無論是資金、技術還是人力資源，都可以通過集團公司的整合和優(yōu)化來得到更有效地利用。而且，集團公司還可以提供行業(yè)內的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助我們更好地理解市場和行業(yè)趨勢。這些資源和支持對我們的工作和發(fā)展都是非常有價值的，我們應該善于利用，并發(fā)揮出最大的效益。
    最后，集團公司的文化和價值觀對我們的工作態(tài)度和行為習慣有著重要的影響。集團公司通常擁有自己獨特的企業(yè)文化和價值觀，這是公司發(fā)展和成功的重要驅動力量。作為一名員工，我們應該深入了解和理解公司的文化，并努力將其體現(xiàn)在我們的工作中。同時，也應該積極遵守公司的價值觀和行為準則，以確保我們的行為符合公司的期望和要求。通過與公司文化的契合，我們可以更好地融入公司，并獲得更好的發(fā)展和晉升機會。
    總之，集團公司的工作經(jīng)驗為我提供了許多寶貴的教訓和啟示。通過與團隊合作，理解決策過程，積極學習，善于利用資源以及與公司文化契合，我在集團公司的工作中不斷成長和進步。我相信，這些心得體會對于其他人來說也是具有價值的，希望可以對他人的集團公司工作帶來一定的幫助和啟示。
    集團公司工作報告心得體會篇十六
    20xx年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關懷和楊道喜副主席的親自領導下，在政府有關部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動內需、促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
    一、迅速組建、高效運轉
    xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
    在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
    集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
    二、理清思路、科學發(fā)展
    為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
    一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
    二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
    三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
    四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
    五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
    六是明確公司戰(zhàn)略方針：
    1.產業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
    2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
    三、迎難而上、創(chuàng)造一流
    作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
    打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
    打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
    打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍薄ⅰ肮纠嬷辽稀薄ⅰ捌降群椭C，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
    打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
    四、理順關系、形成合力
    一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
    二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
    三是積極推進資產、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
    四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的
    考察報告
    ，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
    五、成果顯著、高潮迭起
    （一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
    集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
    （二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。
    一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
    二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
    （三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。
    集團公司工作報告心得體會篇十七
    集團公司作為一種組織形式已經(jīng)在商業(yè)領域中占據(jù)重要地位。集團公司通常由一家核心公司及其子公司組成，核心公司掌握決策權和資源配置權，子公司負責具體運營。在集團公司中，公司間存在著互相依賴和協(xié)同合作的關系，這一形式可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險。在我所工作的集團公司中，我有著一些體會和心得，在這篇文章中我將介紹一下。
    段落二：集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
    集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司成功的關鍵因素之一。核心公司需要確立一個清晰的發(fā)展目標，并將其傳遞給子公司。在我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，核心公司將目標定為成為行業(yè)領導者，并有針對性地制定了具體的戰(zhàn)略步驟。這包括市場擴張、產品創(chuàng)新和提高服務質量。我通過參與公司內部討論和工作實踐，深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何將戰(zhàn)略落地至各個子公司。
    段落三：集團公司的資源整合
    集團公司的最大優(yōu)勢之一是資源整合能力。不同子公司之間可以共享資源，包括人力資源、技術資源和資金資源等。在我們公司，核心公司通過統(tǒng)一資源整合，對子公司進行資源配置和協(xié)助。作為一名部門經(jīng)理，我有機會體會到這種資源整合的效果。我們部門與其他部門的合作顯著提高了工作效率。同時，核心公司的資源支持也給予了我們更大的信心和動力。集團公司的資源整合能力可以讓每個子公司在市場競爭中獲得更好的優(yōu)勢。
    段落四：集團公司的協(xié)同合作
    集團公司的成功還離不開各子公司之間的協(xié)同合作。我們公司鼓勵不同子公司之間的交流和合作，通過定期會議和項目共同合作等方式，促進協(xié)同合作的發(fā)生。在我與其他子公司的合作中，我發(fā)現(xiàn)協(xié)同合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同解決問題，并推動項目向前發(fā)展。在這個過程中，我也學到了如何處理不同子公司間的沖突和利益協(xié)調的技巧。協(xié)同合作是集團公司取得成功的重要因素之一。
    段落五：集團公司的文化建設
    集團公司的文化建設對于維持公司的凝聚力和穩(wěn)定性至關重要。在我們公司，核心公司提倡以“凝聚、創(chuàng)新、拼搏”為核心價值觀，并以此來指導公司的行為和決策。這種價值觀在全公司范圍內具有強烈的認同感，并保持著積極向上的工作氛圍。通過公司內部活動和研討會，我們也加深了對這一價值觀的理解和共鳴。這種文化建設為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎。
    總結：
    通過參與集團公司的工作實踐，我對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)同合作和文化建設有了更深入的了解。集團公司作為一種組織形式，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險，有助于提高公司的競爭力。對于我來說，加入到集團公司工作團隊是一個巨大的機會和挑戰(zhàn)，我將不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    集團公司工作報告心得體會篇十八
    第一段：引言（100字）
    作為一名集團公司的員工，我有幸參加了近日舉行的一次重要會議。會議內容涉及公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、團隊合作以及個人職業(yè)規(guī)劃等多個方面。在這次會議上，我收獲了許多寶貴的心得體會，對于如何在公司中更好地工作和發(fā)展有了更深刻的認識。
    第二段：激發(fā)團隊合作的重要性（250字）
    會議開始時，高層領導首先強調了團隊合作的重要性。他們指出，團隊的力量是公司成功的關鍵。只有通過有效的溝通和協(xié)作，我們才能更好地完成我們的工作，并實現(xiàn)公司的目標。他們還強調了領導力的重要性，鼓勵每個員工在團隊中發(fā)揮自己的領導作用。這讓我深刻地體會到，作為員工，我們不僅要關注自己的個人成長，還要注重團隊的整體發(fā)展，積極主動地與團隊成員合作，共同追求卓越。
    第三段：抓住機遇，主動學習與創(chuàng)新（250字）
    在會議的中間階段，公司的高管們提到了市場的變化以及新興技術的快速發(fā)展。他們認為，面對這些機遇，我們作為員工必須要有持續(xù)學習與創(chuàng)新的心態(tài)。只有不斷地更新知識和技能，才能適應公司和行業(yè)的發(fā)展。他們分享了很多案例，這些成功的案例都證明了創(chuàng)新意識和敏銳的市場觸覺對于公司發(fā)展的重要性。這次會議讓我深刻認識到，在今天這個快速發(fā)展的時代，不進則退，我們必須保持警覺，主動應對變化。
    第四段：個人職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展（300字）
    會議的另一個重要議題是個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。高層領導鼓勵我們時刻保持對自身職業(yè)發(fā)展的警醒，并制定長期和短期的職業(yè)目標。他們指出，只有明確目標并努力實現(xiàn)，我們才能更好地提升自己的能力和價值。為了幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè)，公司將提供一系列培訓和發(fā)展計劃，包括系統(tǒng)的崗位培訓、跨部門交流等。這次會議使我認識到在個人職業(yè)規(guī)劃中，充實自己的知識儲備、拓寬自己的視野以及積極尋找發(fā)展機會非常重要，同時也激發(fā)了我更加積極地制定和實現(xiàn)個人職業(yè)目標的決心。
    第五段：會議總結及對未來的展望（300字）
    會議在高層領導的總結中圓滿結束。他們對參會員工的積極參與和熱情表示贊賞，并再次強調了職業(yè)規(guī)劃、團隊合作以及學習創(chuàng)新的重要性。在未來發(fā)展戰(zhàn)略上，公司將更加注重團隊合作和領導力的培養(yǎng)，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新，并提供更多的發(fā)展機會。我對公司的未來充滿信心，同時也深感自己承擔著更大的責任。我將以更積極的態(tài)度投入到工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
    結尾（50字）
    通過這次公司會議，我不僅對團隊合作、個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更深入的了解，也明確了自己的責任和目標。我相信，只要我持續(xù)努力，緊跟公司的步伐，我將在未來的工作中取得更大的成就。
    集團公司工作報告心得體會篇十九
    最近，我有幸聽到了我們集團公司領導的一場創(chuàng)新講話。這場講話不僅讓我深刻認識到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會，希望它們能夠對大家有所啟示。
    第二段：創(chuàng)新的重要性
    在講話中，我們公司的領導強調了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。他說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎，只有不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，就是因為它們不斷地進行創(chuàng)新。
    第三段：創(chuàng)新的實現(xiàn)方式
    在講話中，我們公司的領導講到了一些創(chuàng)新的實現(xiàn)方式，如提高把握市場需求的能力、推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說，要適應市場需求，企業(yè)需要不斷關注消費者的需求和變化，了解市場趨勢，并結合公司自身條件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團隊合作是創(chuàng)新的重要方式，因為有了團隊合作，就可以集思廣益，各抒己見，從而取得更好的創(chuàng)新成果。
    第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
    在講話中，我們公司的領導認為，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說，創(chuàng)新思維是一種習慣，只有通過不斷練習和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵員工不斷學習等。
    第五段：總結
    通過這次講話，我深刻認識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過不斷的實踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學習和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
    集團公司工作報告心得體會篇二十
    在過去的幾天里，我們集團公司的員工們參與了一場別開生面的運動會。在這次運動會中，不僅僅是參與各項比賽，更是建立了更緊密的團隊合作關系，促進了員工之間的交流與溝通。通過這次運動會，我深刻體會到了團隊精神的重要性，更加明白了以團結協(xié)作為基礎的集體力量的不可替代性。
    第二段：團隊合作
    在本次運動會的比賽項目中，最讓人印象深刻的莫過于團隊接力賽。在這個項目中，每個團隊的隊員們通過緊密的合作完成了精彩的接力傳遞。在這個過程中，每個隊員都能感受到團隊力量的強大。正是因為大家相互配合、相互支持，才取得了優(yōu)異的成績。而在之后的比賽中，這種團隊合作的精神也得到了充分的體現(xiàn)，無論是籃球比賽、足球比賽還是踢毽子比賽，都離不開全隊的默契與協(xié)作。
    第三段：個人成長
    除了團隊合作的重要性外，本次運動會還讓我認識到個體的重要性。在賽場上，每個人都需要充分發(fā)揮自己的特長和能力，為團隊貢獻自己的力量。只有每個人都能做到最好，團隊才能取得最好的成績。而在我參加的項目中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些潛力和優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進和提高的方面。通過個人的努力和不斷的學習，我相信自己可以更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的潛力。
    第四段：團隊精神
    在整個運動會中，團隊精神貫穿始終。在比賽中，我們互相加油，鼓勵著隊友努力奮斗；在不同項目的間隙，我們互相交流，分享著屬于自己的心得體會。每個人都能感受到大家團結一心、積極向上的氛圍。正是這樣的團隊精神，讓我們取得了優(yōu)異的成績，也讓我們更加緊密地團結在一起。
    第五段：反思與展望
    通過這次運動會，我意識到團隊合作和個人成長同等重要。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時不斷改進自己的不足。我相信，只要每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，融入到團隊中，我們的團隊將不斷壯大，取得更好的成績。我期待著下一屆運動會的到來，相信我們會再創(chuàng)佳績！
    通過這篇文章，我們能夠看到作者對于集團公司運動會心得的體會，并對團隊合作、個人成長、團隊精神等方面進行了詳盡的描述。整篇文章論述清晰，組織結構合理，能夠很好地表達出作者的觀點和體會。同時，文章也充分運用了豐富的描寫手法和形象明確的語言，使讀者對于這次運動會的背景和氛圍有了更直觀的了解。通過這篇文章，讀者可以深入體驗作者所描述的集團公司運動會的精彩和獨特，同時也能從中得到一定的啟示和體會。