總結心得體會可以幫助我們回顧過去的經歷，并從中吸取經驗教訓。盡量避免空泛的陳述和敷衍的表達，要真實、深入地去體會和總結。通過閱讀各類心得體會，可以拓寬視野，豐富人生經驗。
華為成功心得體會篇一
華為，這個中國企業(yè)的名字如今已經聲名遠揚，成為全球科技行業(yè)的佼佼者。人們不禁想要探究背后的原因，為何華為能夠取得如此的成功呢？在我看來，華為之所以能夠取得巨大的成功，不僅僅是因為其先進的技術和創(chuàng)新能力，更重要的是華為堅守的核心價值觀和不斷努力的精神。通過學習華為的成功，我獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，華為以持續(xù)創(chuàng)新為核心，不斷推動科技進步。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，華為深刻理解這一點。作為一家在全球范圍內擁有龐大研發(fā)團隊的企業(yè)，華為不斷投入巨額資金用于研發(fā)，致力于技術的突破和創(chuàng)新。他們相信只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。華為以5G技術為例，早在數(shù)年前就開始投入大量資源進行研發(fā)，現(xiàn)在他們已經在全球范圍內成為5G領域的領導者。這種持續(xù)創(chuàng)新的精神不僅讓華為取得了技術領先的優(yōu)勢，也為其贏得了全球市場的認可。
其次，華為堅持誠信經營，與合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關系。作為一家具有國際影響力的企業(yè)，華為始終以誠信為本，以建立長期合作關系為原則。他們尊重知識產權，保護合作伙伴的利益，始終以公正透明的態(tài)度對待合作伙伴。這種誠信經營的理念，使得華為得到了眾多合作伙伴的支持和信任。華為與全球眾多運營商建立了穩(wěn)定的合作關系，共同推動了業(yè)界的發(fā)展。誠信為華為贏得了一個良好的聲譽，并為其開拓了更廣闊的市場。
另外，華為重視人才培養(yǎng)，建立了一支高素質團隊。在華為的企業(yè)文化中，人才是最寶貴的財富。華為注重人才培養(yǎng)，建立了完善的培訓體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和管理能力。華為還建立了一套嚴格的人才選拔機制，通過公正公平的選拔流程，篩選出最優(yōu)秀的人才加入到團隊中。這支高素質的團隊為華為的科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐，也為公司的成功奠定了基礎。
此外，華為注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在華為，開放包容、團隊合作的企業(yè)文化被深深植入于每個員工的心中。華為倡導員工間的分享和學習，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們支持和鼓勵。華為還注重建立和諧的員工關系，為員工提供保障和福利，讓員工能夠安心工作，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。這種積極向上的企業(yè)文化使得華為的團隊凝聚力很高，工作效率也得到了極大的提高。
總之，華為的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的精神、誠信經營的理念、人才培養(yǎng)的重視和積極向上的企業(yè)文化的營造。這些都是華為走向成功的重要因素。通過學習華為的成功，我深刻認識到技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。同時，華為也教會我，只有堅持良好的價值觀念，合作共贏，才能夠在這個競爭激烈的社會中獲得長久的成功。我將學習華為的經驗，以此為榜樣，努力在自己的工作和生活中追求卓越，為實現(xiàn)個人價值做出貢獻。
華為成功心得體會篇二
華為是一家創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，在全球范圍內取得了巨大的成功。華為的成功得益于其卓越的領導力、創(chuàng)新能力和全球化戰(zhàn)略。對于這個主題，我有以下幾點心得體會。
首先，華為的成功離不開強大的領導力。華為始終堅持“集中力量辦大事”的理念，把資源集中于最有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的領域。華為創(chuàng)始人任正非率先確立了公司的核心價值觀，并且一直實踐和傳承下去。他始終強調創(chuàng)新和自主研發(fā)的重要性，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，超越自我。此外，華為的領導層注重培養(yǎng)年輕人才，通過引入年輕、充滿活力的員工，激發(fā)公司的創(chuàng)新潛力。華為的領導力激勵了員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神，為公司的成功打下了堅實的基礎。
其次，華為成功的關鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新能力。華為把創(chuàng)新作為公司的核心競爭力，為顧客提供高質量、高性能的產品和服務。華為投入巨資進行研發(fā)，并與全球頂尖的高校和科研機構合作，加速技術創(chuàng)新和突破。華為一直致力于自主研發(fā)，并且投資于人工智能、5G等新興技術的研究和應用。華為的持續(xù)創(chuàng)新能力使其在技術領域處于領先地位，能夠不斷適應市場需求的變化并帶來更優(yōu)質的產品和服務。
第三，華為的全球化戰(zhàn)略也是其成功的關鍵之一。華為在全球范圍內建立了廣泛的銷售和服務網絡，把業(yè)務拓展至全球各個市場。華為堅信“去哪里，與當?shù)氐娜撕献?，把本土化植入到制造流程中”理念，并且主動融入當?shù)厣鐣诋數(shù)亟⒀邪l(fā)中心，雇傭當?shù)厝瞬拧Ｍㄟ^本土化運營，華為能更好地理解和滿足不同市場和客戶的需求，贏得了許多國家和地區(qū)的信任和支持。華為的全球化戰(zhàn)略使其能夠迅速適應不同的文化和市場環(huán)境，發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。
第四，華為的成功離不開對人才的重視。華為始終把員工視為最寶貴的資源，積極培養(yǎng)人才并提供良好的發(fā)展機會。華為的員工培訓體系非常完備，不僅有專業(yè)知識的培訓，還有領導力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。華為鼓勵員工發(fā)揮自己的天賦和潛力，并通過各種途徑為員工提供升職和晉升的機會。華為的關愛文化和人性化管理使員工滿意度和忠誠度大大提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
綜上所述，華為的成功是多個因素共同作用的結果。其強大的領導力、持續(xù)的創(chuàng)新能力、全球化戰(zhàn)略和對人才的重視是公司長期發(fā)展取得成功的關鍵。華為的成功給我們提供了很多寶貴的啟示，我們應該學習和借鑒華為的經驗，并在自己的工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，力爭取得更大的成功。
華為成功心得體會篇三
華為公司作為中國最大的通信設備制造商之一，在全球范圍內擁有廣泛的影響力。作為一家私營企業(yè)，華為憑借其創(chuàng)新精神和市場敏銳度成功地抓住了全球通信市場的機會。華為始終堅持不懈地推動技術創(chuàng)新，推出了一系列的領先產品，如5G技術和智能手機。華為還以其高效的管理方式而聞名，成為了全球企業(yè)管理的典范。
段落二：努力投資于研發(fā)和創(chuàng)新
華為公司將創(chuàng)新視為核心競爭力，并將大量資源投入到研發(fā)領域。公司擁有龐大的研發(fā)團隊，致力于開發(fā)新技術和產品。華為每年的研發(fā)投入占總收入的一定比例，這種對創(chuàng)新的持續(xù)投資使得華為能夠在技術競爭激烈的市場中保持競爭力。
段落三：全球化的開放合作策略
華為堅持著全球化的開放合作策略，通過與全球范圍內的合作伙伴建立合作關系，加強技術創(chuàng)新和商業(yè)合作。華為與全球各地的大學、研究機構和企業(yè)合作，共同開展研究和開發(fā)，不斷推動技術進步。此外，華為還積極參與制定全球通信標準和行業(yè)規(guī)范，為全球通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
段落四：注重員工培養(yǎng)和激勵
華為公司非常重視員工的培養(yǎng)和激勵。該公司為員工提供廣闊的發(fā)展機會和成長空間，鼓勵員工創(chuàng)新和實踐。華為還實行了高度激勵的薪酬制度，為員工提供具有競爭力的薪資和福利待遇。這種注重員工發(fā)展和激勵的做法，使得華為能夠吸引并留住具有優(yōu)秀才能的人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的人力資源。
段落五：堅持誠信經營和社會責任
華為公司始終堅持誠信經營理念，并把社會責任視為重要的經營基礎。華為嚴格遵守各國的法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范，保持誠信與合規(guī)的經營行為。華為積極參與社會公益事業(yè)，致力于推動數(shù)字包容和可持續(xù)發(fā)展。華為還致力于降低自身對環(huán)境的影響，并推動全球信息通信技術行業(yè)的綠色發(fā)展。這種誠信經營和社會責任的堅持為華為贏得了良好的聲譽，提升了企業(yè)形象。
華為公司的成功心得體會可以歸結為以下幾個方面：堅持研發(fā)創(chuàng)新，注重全球化的開放合作，重視員工培養(yǎng)和激勵，以及堅持誠信經營和社會責任。這些成功經驗使得華為始終保持著技術領先地位和良好的企業(yè)形象，為全球通信行業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。華為公司的成功對其他企業(yè)來說是一個很好的借鑒和學習的榜樣，它向我們展示了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
華為成功心得體會篇四
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
華為成功心得體會篇五
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發(fā)展。
俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè)，一定要有危機意識。預測將來可能出現(xiàn)的一切風險，為應對這些風險提前做好打算，這樣風險出現(xiàn)的時候才會更好的去應對這些風險，不知于出現(xiàn)被風險打敗這樣的情況。
在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業(yè)在應對風險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經常的溝通。上層領導要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風險的預計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當風險來得時候才能更好的應對。
華為成功心得體會篇六
華為公司作為中國最具國際影響力的科技公司之一，多年來一直保持著快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。華為的成功不僅僅體現(xiàn)在其強大的技術實力和市場份額上，更重要的是華為在管理理念、員工培養(yǎng)、創(chuàng)新能力等方面取得的成就。在華為的成功背后，有著許多我們可以學習的心得體會。
首先，華為公司的成功離不開其堅持的管理理念。華為一直堅持以客戶為中心的經營理念，始終將滿足客戶需求作為公司的首要任務。華為注重市場調研，深入了解客戶需求，通過技術創(chuàng)新和產品升級以不斷滿足客戶對高品質產品的追求。與此同時，華為還重視與合作伙伴的良好合作關系，通過共同發(fā)展和合作推動產業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)多方共贏。這種以客戶為中心的管理理念為華為贏得了市場認可，樹立了華為的卓越品牌形象。
其次，華為公司的成功得益于對員工的精心培養(yǎng)。華為一直以來高度重視人才培養(yǎng)，通過嚴格的選拔和培訓制度，不斷提升員工的技術水平和綜合素質。華為注重團隊協(xié)作，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，激發(fā)團隊的合作精神和創(chuàng)造力。華為還注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機制，提供廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇，激勵員工積極進取。這種人才管理策略使得華為擁有了一支高素質、高效能的員工隊伍，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
此外，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)也是其成功的重要因素之一。創(chuàng)新是華為賴以生存和發(fā)展的永恒主題，也是其保持領先地位的關鍵。華為鼓勵員工勇于創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新平臺，提供創(chuàng)新獎勵，持續(xù)推動技術和產品的創(chuàng)新。華為還注重科技研發(fā)和技術投入，與全球頂級企業(yè)展開合作，吸取先進技術和理念，不斷提升研發(fā)能力和產品質量。這種創(chuàng)新能力成就了華為的技術優(yōu)勢和市場競爭力，使其在競爭激烈的國際市場中立于不敗之地。
最后，華為公司的成功離不開其積極的社會責任感。華為一直秉持誠信、公平、透明的原則，遵守法律法規(guī)，履行企業(yè)社會責任。華為注重環(huán)境保護和節(jié)能減排，關注員工福利和社區(qū)發(fā)展，積極承擔社會責任，樹立了良好的企業(yè)形象。這種積極的社會責任感為華為贏得了社會的信任和認可，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。
總之，華為公司的成功給我們帶來了許多寶貴的經驗和啟示。堅持以客戶為中心的管理理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提升創(chuàng)新能力，積極履行社會責任，這些都是華為成功的重要因素。作為員工或企業(yè)家，我們可以從華為的成功中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的素質和能力，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的成功貢獻力量。
華為成功心得體會篇七
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
一、關于均衡發(fā)展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質和技術力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華為學習，勇于自我批判，向華為學習他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段，就能實現(xiàn)由量變到質變的飛躍。
三、關于職業(yè)精神
優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
工作是否認真是考核員工的一個標準，認真工作會相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。
責任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任?！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。
四、關于危機感
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的!
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術、質量和員工整體素質。市場是我們發(fā)展的前提條件，就像我們的生命。但技術是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質品。而素質，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務，我們公司確實應先加強員工整體素質，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標!
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領導對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成為首要問題;同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
華為成功心得體會篇八
作為一名華為的工作人員，要嚴格的執(zhí)行
規(guī)章制度
，有效監(jiān)控，鐵面無私，要提高員工的積極性，從而提高工作效率。下面是本站小編整理華為成功經驗的范文，歡迎閱讀!
深圳華為技術有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當個人英雄;基層管理者則應以?法?管理，就是如法家那樣嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經有規(guī)定和已經成為習慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負責制，而不是對人負責制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經驗的基礎上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務相關的營銷、技術等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設立了相應的資格標準。任職資格標準如同一根標桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調管理干部應有的品德品質。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經社會責任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應具有能團結自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質是職工的培訓的重視。對于職工的培訓采用雙職業(yè)培訓系統(tǒng)。新員工的培訓體系包括有：專業(yè)培訓系統(tǒng)、生產培訓系統(tǒng)、營銷培訓系統(tǒng)、技術培訓系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產品的質量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內部股票，期權組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領下掘起的。任正非曾經說過：“為客戶服務是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認為民主是產生于獨裁的基礎之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經歷長官管理階段。當一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務;華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產業(yè)的高科技化
科學技術是第一生產力。華為非常重視高技術人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學技術的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產品的開發(fā)與研究。另外，電子產業(yè)是朝陽產業(yè)，具有很大的市場需求。
在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯的成績?？恐諡楸镜睦砟?，華為短短三年內便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機，實現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個共同"奧秘"。
近年來中國企業(yè)紛紛走向海外，參與國際分工合作，加快國際化步伐，積極開拓海外市場，積累了不少成功的經驗。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經過幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯的成績。他們探索新型經營理念，克服文化差異，在保加利亞這個東歐小國打開了一片天地。
華為：用服務樹品牌
20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實現(xiàn)了在保加利亞電訊市場的新突破--在保建設w im ax商用網絡，該網絡將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個w im ax商用網絡建設項目。
華為公司20xx年進入保加利亞。當年，華為公司經過與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競爭，最終成為保加利亞電訊公司gsm網絡的主要供應商。這是中國廠商在歐洲贏得的第一個規(guī)模性gsm網絡建設
合同
。
經過短短的三年時間，華為公司在保加利亞的電訊市場樹立起了良好的品牌形象，目前已進入保加利亞主流通訊設備供應商的行列。
華為進入保加利亞之初，保正處于轉軌時期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個訂單也正是趕上了這樣一個機遇。然而在保市場要從零做起，獲得認可并非易事。
華為公司負責人對記者表示，華為能在短短三年內便樹立自己的品牌，靠的是以服務為本，為客戶提供個性化解決方案。華為深入了解客戶的實際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務團隊，負責用戶網絡的維護支持，提供全天候服務，快速響應，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對華為在保加利亞的長期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長期合作關系。
華為保加利亞公司負責人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對西歐國家較低，吸引了諸多國際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴大規(guī)模，人才的爭奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經濟發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應商不斷加大投入，預料在未來的幾年中，通信供應商之間的競爭會加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國電視機廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時，曾被保各大媒體相繼報道，給很多保加利亞人帶來了希望和期盼。這也是中國第一家大型國有企業(yè)落戶保加利亞。
五年來，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經驗教訓，抓住機遇，實現(xiàn)了起死回生。
來保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經理陳雷文向記者介紹說，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當初保方正處在經濟轉軌時期，熱切希望中方來保加利亞投資，而上廣電集團唯獨在歐洲尚未設立分公司，希望能夠通過保加利亞這個橋頭堡打入歐洲市場。 然而在最初兩年公司運營的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經過一段時間的合作，保方認為沒有達到預期的目標，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價買回，sva-bg因此成為了獨資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。
20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來了新的轉機。根據(jù)歐盟的相關規(guī)定，歐盟國家進口電視機整機的關稅是14%，而進口散件的關稅只有5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機遇，調配資金和人力，向sva-bg提供電視機散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機。
sva-bg公司20xx年8月份僅生產幾百臺液晶電視機，9月份已生產近6000臺，相當于過去一年的產量。10月至12月，月均產量近萬臺。
陳雷文表示，將來公司計劃將生產線和倉庫再擴大1倍，最終達到月產量5萬-6萬臺、月銷售額1 0 0 0萬美元的目標。
陳雷文說，全球液晶電視機的銷售主要面向歐美市場，且銷量最大的是歐洲市場。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機前景看好。如此下去，才能真正實現(xiàn)sva打入歐洲市場的目標。
奧秘：依靠本地員工
華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負責人在談各自的成功經驗時，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。
陳雷文副總經理對記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團一直堅持依靠當?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調動本地員工的積極性。
陳雷文說："我們要讓當?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場做大，要本地員工承擔尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。"
陳雷文認為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴大生產規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。
華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負責人向記者介紹說，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國總部進行企業(yè)文化培訓。同時，華為重視在職培訓，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓。這種投入使員工在業(yè)務能力上不斷得到提高，在公司內能夠持續(xù)成長，增加了對公司的認同感。
此外，華為還將認同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發(fā)言權、建議權，以及一定范圍的決策權，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。
在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語言為英語，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓;同時也鼓勵中方員工學習保語。在中國或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。
第一次案例分析:深圳華為的成功
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調是華為穩(wěn)健成長的關鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產的經營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。
c. 華為也是以市場為導向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。
中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務和高效的研發(fā)快速占領市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質量，大規(guī)模迅速占領市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇九
華為公司作為中國最具國際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內享有盛譽。作為一個華為員工，我有幸能夠親身參與這個公司的發(fā)展和成長過程。在我加入華為一年多的時間里，我深深感受到了華為這個企業(yè)的獨特魅力和核心價值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團隊合作、創(chuàng)新能力以及社會責任等方面，談一談我對華為的心得體會。
首先，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶為中心，追求卓越的品質和服務。在華為，我看到了一種強烈的使命感和責任感，每個員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個人發(fā)展，通過提供廣闊的發(fā)展空間和機會，激勵員工不斷學習和進步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團隊合作精神令人欽佩。在華為，團隊合作被視為成功的關鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵員工相互支持和幫助，形成緊密的團隊合作網絡。在我的工作中，我親身經歷了團隊合作所帶來的效益。無論是項目的實施還是問題的解決，團隊總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達到預期目標。在這個團隊中，每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為實現(xiàn)目標而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術創(chuàng)新，并在許多領域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術和新應用，推動科技的進步。在創(chuàng)新上，華為強調解決問題和找到新的方法，鼓勵員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個公司，激發(fā)了每個員工的潛能，并保持了華為在競爭激烈的市場環(huán)境中的優(yōu)勢。
最后，華為公司對社會責任的承擔也值得稱贊。作為一個全球化企業(yè)，華為始終堅持合規(guī)經營、誠信經營，并積極承擔社會責任。華為通過各種方式回饋社會，包括捐贈慈善基金、開展公益活動等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進綠色環(huán)保和社會可持續(xù)發(fā)展。這種社會責任意識深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念、團隊合作精神、創(chuàng)新能力以及社會責任的承擔，不斷引領著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個華為員工，我非常慶幸能夠成為這個大家庭的一部分，并且深深地體會到了華為所倡導的企業(yè)文化和核心價值觀的重要性。我相信，在華為的激勵下，我會獲得更多的發(fā)展機會，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團隊合作和社會責任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標奮斗，與公司一起成長、進步。
華為成功心得體會篇十
華為作為一家具有國際影響力的科技公司，在全球范圍內都享有盛譽。近年來，我有幸有機會與華為合作，深入了解并體驗了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。在與華為的合作中，我體會到了華為在技術創(chuàng)新、管理模式以及社會責任等方面的卓越表現(xiàn)，這使我深受啟發(fā)。以下是我對華為經驗的一些體會與感悟。
首先，華為在技術創(chuàng)新方面的發(fā)展令人矚目。作為一家科技公司，技術領先是華為的核心競爭力之一。華為在5G、人工智能和云計算等領域取得的成就非常顯著。華為始終堅持自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，并與全球頂尖科研機構和大學合作，推動科技的進步和應用。在我與華為合作的過程中，我親眼見證了華為的創(chuàng)新能力。華為的技術團隊非常強大，能夠迅速響應市場需求并提供創(chuàng)新的解決方案。與華為一起工作，我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
其次，華為在企業(yè)管理方面表現(xiàn)出色。華為以精益求精的態(tài)度，不斷提升管理水平和組織效能。華為堅持以客戶為中心、以結果導向的原則，注重溝通和協(xié)作，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建設。華為致力于打造高效的團隊和組織，鼓勵員工自由發(fā)揮，建立了一套科學有效的績效評估體系。在我與華為的合作中，我深刻感受到了團隊合作的力量和每個人工作積極性的激發(fā)。華為的嚴謹、高效準則對于我有著深遠的影響，使我在工作中更加注重細節(jié)和標準，并不斷追求卓越。
再次，華為在社會責任方面展現(xiàn)了積極的行動。作為一家具有全球影響力的企業(yè)，華為始終堅持將可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。華為關注環(huán)境保護、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和社會公益事業(yè)等方面的問題，并主動投身其中。華為提出“讓信息更安全、更可靠、更可持續(xù)”的使命，積極推動綠色低碳發(fā)展，通過技術創(chuàng)新為社會帶來更多的益處。華為還積極參與國際組織和社會公益活動，履行企業(yè)公民責任。作為一個合作伙伴，我深感榮幸，同時也受到華為企業(yè)社會責任的激勵與鼓舞。
最后，與華為合作讓我深刻認識到，成功不僅僅是個體的追求，也是團隊合作和社會責任的體現(xiàn)。華為的成功來自于每一位員工的努力和貢獻，來自于公司對于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的持續(xù)投入，來自于公司對于社會的責任和奉獻。與華為合作的過程中，我更加明確了自己的職責和使命，也更加堅定了自己追求卓越的信念。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)秉承華為的價值觀和管理理念，不斷提升自己的能力并做出更大的貢獻。
綜上所述，通過與華為的合作，我深入了解并體驗了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。華為在技術創(chuàng)新、企業(yè)管理以及社會責任等方面表現(xiàn)出色，對我有著深遠的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承華為的精神和價值觀，努力追求卓越，為創(chuàng)造更美好的未來而努力。我相信，與華為的合作將是我事業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是我追求夢想的動力源泉。
華為成功心得體會篇十一
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調是華為穩(wěn)健成長的關鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產的經營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。
c. 華為也是以市場為導向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。
中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務和高效的研發(fā)快速占領市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質量，大規(guī)模迅速占領市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇十二
華為作為一家中國企業(yè)，在近幾年迅猛發(fā)展，成為全球領先的 ICT 解決方案供應商。華為之所以能夠取得如此輝煌的成績，是因為其深厚的技術積累、創(chuàng)新的思維方式以及強大的核心競爭力。華為一直以來注重技術研發(fā)，不斷推出具有自主知識產權的先進技術和產品，贏得了市場的認可和消費者的青睞。華為還不斷創(chuàng)新，積極應對多變的市場環(huán)境和潛在挑戰(zhàn)，將公司發(fā)展壯大為全球域的領軍企業(yè)。
第二段：華為的企業(yè)文化與價值觀
華為在企業(yè)文化方面也有著積極的探索和實踐。它建立了“以客戶需求為導向”的價值觀，致力于滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的產品和服務。同時，華為還強調“創(chuàng)新驅動發(fā)展”，鼓勵員工不斷進行技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，華為還注重員工的發(fā)展和自我實現(xiàn)，倡導“自我驅動、團隊合作”的工作方式，為員工提供良好的成長平臺和發(fā)展機會。這些企業(yè)文化和價值觀的建設有利于企業(yè)的長期發(fā)展，使華為成為了一個充滿活力和凝聚力的組織。
第三段：華為的全球化布局和社會責任
華為不僅在國內市場穩(wěn)步發(fā)展，也在全球范圍內積極拓展業(yè)務。通過與國際合作伙伴的協(xié)作，華為進一步增強了自身的全球影響力，成為了全球范圍內的行業(yè)領導者。華為也十分重視社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，并努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為將技術與社會結合起來，利用先進的科技手段解決社會問題，致力于推動社會進步和發(fā)展。
第四段：華為的團隊合作和創(chuàng)新能力
華為注重團隊合作，通過搭建開放平臺和創(chuàng)新生態(tài)圈，與各類合作伙伴共同創(chuàng)造價值。華為激勵員工自持續(xù)創(chuàng)新，積極倡導創(chuàng)新的思維方式和方法，加強技術研發(fā)和產品創(chuàng)新。通過優(yōu)秀的團隊合作和創(chuàng)新能力，華為不斷提升自身的競爭力，實現(xiàn)了持續(xù)的增長和發(fā)展。
第五段：華為的經驗對其他企業(yè)的啟示
華為的成功經驗對其他企業(yè)有著重要的啟示。首先，企業(yè)要注重技術創(chuàng)新和產品質量，才能贏得客戶的青睞和市場的認可。其次，企業(yè)應樹立正確的企業(yè)文化和價值觀，建立良好的組織氛圍和員工價值觀體系。再次，企業(yè)要注重全球化發(fā)展和社會責任，以更廣闊的眼光看待市場和社會，為社會貢獻自己的力量。最后，團隊合作和創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素，企業(yè)應積極鼓勵員工的創(chuàng)新思維和團隊合作精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
總結：華為的成功是多方面因素的綜合結果，其注重技術創(chuàng)新、積極發(fā)展全球業(yè)務、踐行社會責任以及強調團隊合作和創(chuàng)新能力等方面的經驗為其他企業(yè)提供了有益的啟示。華為無疑是一家值得我們學習和借鑒的企業(yè)，我們應該從華為身上吸取經驗，不斷完善自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
華為成功心得體會篇十三
成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續(xù)成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結：華為手機從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創(chuàng)新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬件實力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產品。
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華為成功心得體會篇十四
華為公司作為中國領先的通信技術解決方案供應商，以其創(chuàng)新的產品和技術聞名于世。回顧華為的發(fā)展歷程，可以看到它始終堅持技術創(chuàng)新和質量第一的原則，不斷推動中國通信產業(yè)的發(fā)展。華為成立于1987年，最初只有20多名員工，并且僅服務于中國市場。然而，憑借著對技術的堅持和不斷提高的創(chuàng)新能力，華為公司逐漸開始向世界市場進軍。
第二段：華為與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系
華為公司始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心驅動力。它不僅積極投資研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，還與各方合作伙伴建立開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在5G技術的發(fā)展中，華為公司憑借著卓越的創(chuàng)新能力，率先推出了一系列領先的5G解決方案，在全球范圍內贏得了廣泛認可。華為的創(chuàng)新還體現(xiàn)在其在人工智能、物聯(lián)網等前沿技術領域的不斷探索和突破。華為公司的創(chuàng)新精神，激發(fā)了員工的潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
第三段：華為的世界影響力與社會責任感
作為一家國際化企業(yè)，華為公司積極履行社會責任，影響和幫助更廣大的社會群體。華為公司積極參與公益事業(yè)，通過華為技術培訓計劃，為全球落后地區(qū)提供技術支持和培訓，幫助他們提升信息化水平。與此同時，華為也致力于推動數(shù)字經濟的發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。華為公司還加強內外溝通與合作，在全球范圍內建立起了廣泛的合作伙伴關系，愿意共同努力，實現(xiàn)共同發(fā)展。
第四段：華為公司給我?guī)淼膯⑹?BR> 作為一名華為的忠實用戶，我深深地感受到華為公司帶來的巨大變革。華為以其優(yōu)秀的產品和出色的服務，提供了良好的用戶體驗，幫助我們更便捷高效地生活和工作。華為公司也教會了我創(chuàng)新和拼搏的精神，讓我認識到技術創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷追求進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我還從華為的社會責任感中受益，學會關心他人，積極投身于公益事業(yè)，為社會作出自己的貢獻。
第五段：華為的未來展望
展望未來，我對華為的發(fā)展前景充滿信心。華為公司堅持以客戶需求為導向，致力于提供更優(yōu)質的產品和服務。同時，華為將繼續(xù)加大技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，以提升核心競爭力。面對日益激烈的市場競爭，華為將繼續(xù)保持靈活應變的態(tài)度，不斷調整戰(zhàn)略，進一步拓展全球市場，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。我相信，在華為公司的不斷努力下，華為將繼續(xù)發(fā)揮其世界領先的影響力，為推動產業(yè)發(fā)展和社會進步做出更大的貢獻。
總結：作為一家世界領先的通信技術解決方案供應商，華為公司憑借其創(chuàng)新的產品和技術成為行業(yè)的佼佼者。華為公司致力于技術創(chuàng)新，注重開放合作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為社會作出積極貢獻。在使用華為產品的過程中，我們不僅享受到了先進的科技帶來的便利，還受益于其積極履行社會責任的行為。相信在不久的將來，華為將繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展潮流，成為更加璀璨輝煌的明天。
華為成功心得體會篇十五
毫無疑問，任正非領導力的核心在于他非常清楚華為的目標——成就客戶夢想，任正非也確實身體力行，滿懷激情地追尋這一夢想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。他總是想方設法為客戶創(chuàng)造價值，通過一個個故事，不斷向員工傳遞一個理念：華為員工應致力于實現(xiàn)公司使命，即提供通信技術實現(xiàn)聯(lián)接。
要成就客戶夢想，就需要提供最好的服務，這也是公司取得成功的關鍵。在華為成立之初，華為產品不如競爭對手的產品，這一點任正非心知肚明。因此，他另辟蹊徑，吸引客戶。他認為，只有提供優(yōu)質服務，才能吸引客戶。例如，由于早期華為的設備經常出問題，華為的技術人員就經常利用晚上客戶設備不使用的時間段，去客戶的機房里維修設備，并且對于客戶提出的問題，華為是24小時隨時響應。這種做法跟與西方公司有很大的不同。西方公司有好的技術和好的設備，但卻忽略了服務。華為的優(yōu)質服務為公司贏得了真正關心客戶需求這一美譽，并同時讓華為贏得了競爭優(yōu)勢。再如早期中國沙漠和農村地區(qū)老鼠很多，經常會鉆進機柜將電線咬斷，客戶的網絡聯(lián)接因此中斷。當時，在華的跨國企業(yè)都對此不屑，認為這不是他們的問題，而是客戶的問題，他們認為只需為客戶提供技術。而華為卻不這么認為，在設備外增加了防鼠網，幫助客戶解決了這一問題，華為也認為自己有責任去這么做。得益于這一目標驅動戰(zhàn)略，華為在開發(fā)耐用設備和材料方面獲得了豐富經驗，后來也因此在中東地區(qū)贏得多個大客戶。
華為成功的原因2.靈活應變，愿景驅動
任正非充滿激情，努力將公司目標轉化成公司愿景，將華為發(fā)展成為國際領先企業(yè)。在實現(xiàn)公司愿景的過程中，他不斷證明了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)適當調整愿景。他的管理有一點至關重要：雖然他推崇靈活應變的理念，但是從來不會偏離公司的目標和價值觀。這種領導能力源自他積極主動的態(tài)度。他總是關注未來，很少停留在過去。談及華為創(chuàng)始人的優(yōu)點，人們總會說：任正非總是展望十年后華為會變成什么樣子。例如，華為通常以十年為周期制定發(fā)展計劃，而愛立信和摩托羅拉等競爭對手通常按財季或財年制定發(fā)展計劃。
任正非能用批判的眼光審視過去的成功，同時識別未來十年將面臨的挑戰(zhàn)，這也是為什么任正非在很多國人眼中是一位頗具影響力的商業(yè)領袖。中國有詩云：“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”的確，任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略，帶領華為通過三個階段(每個階段約為十年)的發(fā)展，讓華為成長為一家全球領先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠見卓識。有意思的是，華為在每個發(fā)展階段都會有特定的關注點和戰(zhàn)略。
任正非稱在第一個發(fā)展階段(1987年至)，華為處于創(chuàng)業(yè)初期，公司一片混沌，力圖生存下來。要想提供高質量服務，只能靠艱苦奮斗。在第二個發(fā)展階段(19至)，華為與ibm合作，建立了自己的管理架構。用任正非的話說：“混亂得以消除，秩序得以確立?！蓖ㄟ^與ibm合作，華為學習西方公司的最佳實踐，引入了更加全球化的視角。任正非對此有著清晰的認識，因此他要求華為全體員工在工作中采用ibm引入的美式實踐。他不斷向員工口頭傳達這一要求，稱有時需要“削足適履”。他認為，在第二階段，要穿美國鞋，如果不合腳，就要“削足適履”。可以看出，任正非的全球抱負依然是生存與發(fā)展。在第三階段，即20以后，華為的戰(zhàn)略是簡化管理，吸引優(yōu)秀人才，通過有效創(chuàng)新成就客戶夢想。任正非擔心第二階段的模式會導致決策不夠高效。與第一個混亂的階段相比，在第二階段決策周期更長;有人擔心，華為會失去創(chuàng)新的魄力和勇氣。因此，第三階段聚焦簡化管理，在結構化的管理框架下允許一些混亂，從而激發(fā)創(chuàng)新。
華為成功的原因3.激發(fā)員工斗志
要打造一支甘于艱苦奮斗的員工隊伍，就需要激發(fā)員工斗志。任正非能夠激發(fā)他人斗志，這也是他一直被稱道的的人格特質。任正非特別愛講故事，他經常通過一個個故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念。在華為早期(第一階段)，任正非經常給員工講故事。他相信，二十年后，世界通訊市場三分天下，華為必有其一。當時，華為僅有200名員工，很多人都覺得他是癡人說夢。盡管如此，多年來，任正非一直秉承這一信念并在各種場合向員工傳遞。這個故事常常被人津津樂道，華為成立第五年的時候，任正非在廚房和廚師給員工做飯，中間他突然沖出廚房，大聲宣布：二十年后，世界通訊市場三分天下華為有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：讓員工充滿斗志地投入到項目中去。特別是在公司創(chuàng)業(yè)初期，他運用這一戰(zhàn)略，成為員工的思想導師和領袖。作為一位領袖，他不斷傳遞公司愿景;作為一位思想導師，他引領員工朝目標邁進。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，華為產品開發(fā)不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發(fā)機構。年，他訪問了美國貝爾實驗室。據(jù)說，任正非當時對貝爾實驗室的工作成果驚嘆不已，竟然感動得哭了。回到深圳后，任正非告訴所有員工：他已經深深地愛上了貝爾實驗室!這一激昂陳詞旨在鼓舞員工，讓華為研發(fā)人員堅信：他們終有一天會超越貝爾實驗室的研咳嗽!
華為成功的原因4.保持謙卑，艱苦奮斗
任正非在引領華為追求夢想時，他非常清楚自己的不足，他從不認為自己無所不知。在談到他所具備的才能和特質時，他總是強調：他的知識并不是最豐富的。很顯然，他擁有遠大抱負和很強的執(zhí)行力，但同時保有謙卑的心態(tài)。盡管他的這種領導風格激勵了很多人，引領公司渡過了轉型期，但他還是經常講：自己能力有限，在團結員工這方面可能不如很多人認為的那樣好。他總是避免被扣上“傳奇領袖”的帽子，而是強調沒有艱苦奮斗，就沒有華為的成功。
同樣，任正非不是一個技術專家，這早在華為成立之初就是盡人皆知的事實。但他從不認為這是劣勢。相反，他認為這恰恰是他的優(yōu)勢，因為他堅信，他的組織才能加上其他高管和員工的it背景，定能創(chuàng)造奇跡。任正非曾說過：“我不懂技術，不過我可以讓大家朝著共同的目標努力。”他取長補短，求賢若渴，逐步提高華為產品和服務質量，由此贏得廣泛贊譽。
責任共擔、利益共享是華為的一項基本理念。截至12月31日，任正非個人僅持有華為1.4%的股份，其余的由82,471名員工持有(數(shù)據(jù)來源：《華為20年報》)，這是華為與員工分享利益的最好例證。這種激勵機制能夠激發(fā)每個員工艱苦奮斗，共同幫助公司取得成功;更重要的是，它確保了華為是一家真正由員工持有的公司。
華為成功的原因5.指令式管理風格
在中國，領導體制往往具有自上而下、等級分明的特點，華為大致上也沿襲了這種風格。但與這種十分強調“控制”的管理風格相比，任正非的領導風格呈現(xiàn)出不同特點。一方面，任正非大小決策必須親力親為，這也許與他曾經在軍隊服役有關。他嚴肅，有著強大的意志力，時刻把握決策權，在華為發(fā)展之初，他的意志力體現(xiàn)在堅持把奮斗和生存當做公司首要戰(zhàn)略。當時華為的口號是：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”
但在決策執(zhí)行上，任正非給了員工很大的自由空間。在華為發(fā)展的早期，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設等重大決策方面，任正非堅持“大權獨攬，小權分散”，但在研發(fā)、干部任用、薪酬分配等方面卻充分放權，這既最大程度上激發(fā)了各層管理者的主動性與創(chuàng)造性，也帶來了很大的隨意和混亂;向西方全面學習了近的華為，今天在決策體系上越來越規(guī)范化和制度化，集體決策確保了華為更少地犯錯誤，更廣泛地吸收集體智慧，但僵化的一面也凸顯了出來，因此，任正非在華為高層決策過程中，有時更像“鯰魚”，總是攪起不平衡，以激發(fā)組織的活力。華為今天的決策體制形成了一種“有限民主適度集權”的風格，既避免了個人獨裁帶來的“一人興邦，一人喪邦”的積弊，也防止了過度民主帶來的效率低下、集體不作為現(xiàn)象。
華為成功心得體會篇十六
在所有傳統(tǒng)大佬的互聯(lián)網轉型中，最最例外的是任正非，在小米等帶來的互聯(lián)網模式的沖擊之下，轉變得最徹底也最強悍。
面對互聯(lián)網，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
為什么?面對互聯(lián)網沖擊的時候，只有華為沒有自亂陣腳，而是努力跟上呢?很大程度上源于創(chuàng)始人。任正非曾經說過一句話，叫做“用烏龜精神，追上龍飛船”，他還在內部講話中號召員工，別那么互聯(lián)網沖動。
換句話說，任正非如何讓寶馬追上特斯拉?
【第一把刀】人性之刀：戰(zhàn)略就是活著
跟華為內部人聊，什么是任正非跟其他傳統(tǒng)大佬最不一樣的能力?
有人的回答是：超級強烈的危機感。
舉個例子，，正是華為發(fā)展勢頭非常良好的情況下，任正非發(fā)表了一篇文章《華為的冬天》。
前幾年，當全國都在學習華為的競爭力時，任正非授權出了一本書《下一個倒掉的會不會是華為》。
任正非相信戰(zhàn)略就是活著。他說：“華為最基本的使命就是活下去”。
即便已經成為中國it業(yè)的老大，任正非也說：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。
任正非甚至提醒員工：超寬帶時代會不會是電子設備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭?我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
關鍵在于大公司往往也是管理最為完善的公司，有了一套非常嚴格和完善的管理體系，有了很強的流程和控制系統(tǒng)，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起頭來非常吃力。
任正非的第一個關鍵詞：班長的戰(zhàn)爭。
出身于軍隊的任正非則敏銳地從現(xiàn)代戰(zhàn)爭的變化中得到了感悟：未來將是班長的戰(zhàn)爭。過去的機械化站長中，火力配置射程較近，信息聯(lián)絡落后，所以必須千軍萬馬上戰(zhàn)場，貼身廝殺，必須堅持金字塔結構的管理。
而現(xiàn)代戰(zhàn)爭，遠程火力配置強大，是通過衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導彈群組、飛機群、航母集群來實現(xiàn)。呼喚炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④姡琴N近前線的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過千軍萬馬的貼身廝殺。
因此，當華為開始大踏步地從運營商走向企業(yè)和消費市場的時候，率先成立了企業(yè)bg和消費者bg，將決策權向前線進一步前移。而當發(fā)現(xiàn)華為在互聯(lián)網渠道的不足之后，又進一步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨立操盤的權力。
榮耀根據(jù)中國互聯(lián)網渠道的特點，因地制宜采取了針對性的打法，這才取得了成功。
任正非互聯(lián)網轉型的第二關鍵詞：自我批判。
任正非說，自我批判是拯救公司最重要的行為?！斑@個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定從歷史上被抹掉。”
這種自我批判精神使任正非在新業(yè)務上采取完全放權的策略，讓新人做新事。
任正非為消費者bg選擇了一位敢打敢拼的帶頭人：余承東。余承東到位的同時，消費者bg也組建了自己的執(zhí)行管理團隊，開始了完全不同于運營商業(yè)務的打法。
巴塞羅那電信展的時候，華為消費者bg搭建了一座由3500臺華為手機組成、高達6米的飛馬雕像，引起了現(xiàn)場轟動。
當然這也引起了部分老華為人特別是運營商部門的不滿，因為過去華為都是低調做生意，從來沒有這么張揚過。此外，余承東在微博上頻頻與粉絲互動，使勁地夸自己的產品，經常與蘋果產品pk的那種勁頭，也讓很多老華為人看不慣，他們就跑到任正非那里告狀。
好在任正非一直秉承著“用人不疑”的原則，也知道新業(yè)務必須用新辦法，每次都是堅定地支持余承東。
在華為手機業(yè)務的拓展中，確實也遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧地砍掉了非智能手機，砍掉了90%以上的機型，大幅度地降低對運營商的依賴，據(jù)說，余承東甚至在內部說過：“我們不伺候運營商”，讓運營商一度很不爽。這些動刀的行為，曾使得華為終端業(yè)務的收入直線下降。而花重金打造的ascendd1、p1、mate1等精品手機一開始也并沒有取得很好的反響。
一時間，華為內部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過，任正非卻堅決地支持余承東，將變革進行下去。
為什么任正非在互聯(lián)網轉型上也能做到狼性執(zhí)行力?什么是任正非破壞性之刀?
【第二把刀】破壞之刀：放空式學習
在深圳，我跟幾個做智能手機的大佬聊天，經過的血戰(zhàn)，他們開始研究華為。為什么?
為什么?我認為：
第一個關鍵詞：放空式學習
什么意思?就是把自己完全放空再學習，就是把自己過去的內功全部散掉，再重新修煉。有一個詞叫空杯，還有一個詞叫歸零。這一點，很多人做不到?；蛘哒f，不敢對自己這么狠。
任正非說，不一定!“大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守的，否則不需要努力成為大公司。”
多數(shù)人都認為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會超越寶馬，但是任正非卻認為只要寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉。
從產品線上也是亦步亦趨：榮耀3c對紅米，榮耀3x對小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米note，榮耀6死嗑小米4。從營銷上，小米每一個重大時點，無論是新品發(fā)布還是重要節(jié)日，都有榮耀的“截胡”或者“隔江對唱”。舉個最極端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一個小米米粉節(jié)，榮耀也在4月8號搞了一個榮耀狂歡節(jié)，簡稱花粉節(jié)應對小米米粉節(jié)。
任正非說要“削足適履”。面對創(chuàng)新，要“先僵化，后優(yōu)化，再固化”。
任正非認為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。他對余承東說，“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業(yè)模式?！?BR> 任正非在這里所說的桃樹的樹干，就是華為的共同支撐平臺，如服務平臺、維修平臺、財務平臺，而他要求華為的根狀體系，則要分不同客戶去吸取不同的營養(yǎng)。例如在手機領域，華為過去只有運營商直銷這一種商業(yè)模式，而現(xiàn)在則必須建立自己的電商和實體店銷售模式，而這些都需要吸收別人的先進經驗。在這里，開放的心態(tài)最重要，余承東做到了。
這種放空式學習，在榮耀身上得到了充分的釋放。以致于華為榮耀的負責人劉江峰，也因此發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網做爆品的秘密，自己拋棄華為的高薪，創(chuàng)業(yè)而去。
第二個關鍵詞：彎道超車
可是，光靠放空式學習就能夠適應新的變化，從而趕超對手嗎?
任正非不這么認為。他認為，面對互聯(lián)網這樣巨大變革的時候，傳統(tǒng)企業(yè)除了學習別人的先進經驗之外，更要牢牢掌握住自己的核心競爭力，抓住市場的戰(zhàn)略機會點。
還是談到寶馬與特斯拉關系的問題，任正非認為汽車有幾個要素：驅動、智能駕駛、機械磨損、安全舒適。雖然在前兩項上特斯拉有優(yōu)勢，但是后兩項則是寶馬居優(yōu)勢，只要寶馬不封閉保守，是可以追上來的。
在做智能手機的時候，華為開始認真研究自己的戰(zhàn)略機會點，發(fā)現(xiàn)材料科學方面不是自己而是蘋果三星的優(yōu)勢，互聯(lián)網營銷則是小米的優(yōu)勢，好在自己還能夠學習。
那么，華為的優(yōu)勢在哪里?華為人總結出來，一個是擁有自己的芯片設計能力，第二個是技術整合優(yōu)勢。
華為很早就在研發(fā)終端芯片，前些年3g剛剛普及的時候，裝備了華為自己研發(fā)芯片的上網卡一度占領了歐洲上網卡80%以上的市場。
當然，手機芯片的研發(fā)難度要大得多。此前華為曾經研發(fā)出k3手機芯片，但是應用在手機中并不算成功。
幾年前有個有意思的故事，說的是手機芯片老大高通董事長雅各布，他跟任正非在游船上談生意，任正非讓雅各布把價格再降一下，雅各布假裝為難地說，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非將船門打開，說那你現(xiàn)在就跳下去吧!
此后華為旗下的海思半導體又經過不懈的努力，終于研發(fā)出了能夠與高通媲美的麒麟手機芯片，從而徹底擺脫了對高通的依賴。
一向跟蹤前沿技術的華為還整合了過去被蘋果壟斷的指紋識別技術，并率先用在了mate7上面，結果獲得了大賣。
可以這么說，華為很好地抓住了屬于自己的戰(zhàn)略機會點。任正非曾經說過：“當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。”
如今，任正非正是用自己強悍的榔頭，重新激活了華為人略顯呆滯的頭腦，然后啟用那些已經換過腦的華為老將，抓住了戰(zhàn)略機會點，從而讓寶馬追上了特斯拉。
作者：金錯刀
華為成功心得體會篇十七
華為，這個身處科技領域的巨頭，如今已經成為全球范圍內備受矚目的企業(yè)。作為一名國內IT從業(yè)者，我有幸能夠參與華為的一些業(yè)務合作，與華為團隊共同努力，共同成長。通過這段時間的合作，我深深感受到了華為的獨特魅力和成功之道，下面我將分享我的心得體會。
首先，華為的成功離不開其強大的技術實力。華為一直將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，投入了大量的人力和物力進行研發(fā)和技術攻關。無論是在5G領域，還是在人工智能、云計算等前沿技術領域，華為都取得了讓人矚目的成就。這也正是華為能夠在全球范圍內與其他科技巨頭競爭的重要原因之一。
其次，華為注重員工的培養(yǎng)和激勵。在與華為團隊合作的過程中，我深深感受到了華為對于員工培養(yǎng)的重視和關懷。華為鼓勵員工不斷學習和提升自己的技術能力，通過不斷的培訓和培養(yǎng)，使得員工能夠在不同的崗位上發(fā)揮出自己的才華。同時，華為也通過激勵機制和晉升機會來激勵員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這種關注和關懷讓員工感受到了自己的價值和意義，更加積極向上地投入到工作中。
第三，華為形成了一套高效的管理體系。作為一家全球企業(yè)，華為分布在各個國家和地區(qū)，而且多元文化的融合也對管理提出了更高的要求。華為形成了一套高效的管理模式，通過精細的規(guī)劃和協(xié)調，實現(xiàn)了全球范圍內的資源整合和優(yōu)化配置。這種管理能力的強大使得華為能夠快速地適應市場和競爭變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第四，華為倡導開放合作，形成良好生態(tài)鏈。在與華為團隊的合作中，我深深感受到了華為倡導開放合作的理念。華為與其合作伙伴共同打造了一個生態(tài)鏈，通過開放的合作，實現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補。這種開放合作的模式不僅僅能夠帶動產業(yè)的發(fā)展，更能夠為終端用戶提供更好的產品和服務。
最后，華為的成功也離不開其對社會責任的承擔。作為一家全球性企業(yè)，華為始終堅持以實際行動回饋社會。華為通過設立基金會和進行志愿者活動等方式，積極參與公益事業(yè)，并在教育、環(huán)境保護等領域進行了一系列的公益項目。這種社會責任的承擔讓華為在全球范圍內贏得了良好的聲譽和口碑。
總而言之，通過與華為團隊的合作，我深深感受到了華為的成功之道。華為憑借強大的技術實力、注重員工培養(yǎng)、高效的管理體系和開放合作的理念，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時，華為也始終承擔著社會責任，為社會做出了積極的貢獻。面對未來的挑戰(zhàn)，我相信華為會一如既往地保持其創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！
華為成功心得體會篇一
華為，這個中國企業(yè)的名字如今已經聲名遠揚，成為全球科技行業(yè)的佼佼者。人們不禁想要探究背后的原因，為何華為能夠取得如此的成功呢？在我看來，華為之所以能夠取得巨大的成功，不僅僅是因為其先進的技術和創(chuàng)新能力，更重要的是華為堅守的核心價值觀和不斷努力的精神。通過學習華為的成功，我獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，華為以持續(xù)創(chuàng)新為核心，不斷推動科技進步。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，華為深刻理解這一點。作為一家在全球范圍內擁有龐大研發(fā)團隊的企業(yè)，華為不斷投入巨額資金用于研發(fā)，致力于技術的突破和創(chuàng)新。他們相信只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。華為以5G技術為例，早在數(shù)年前就開始投入大量資源進行研發(fā)，現(xiàn)在他們已經在全球范圍內成為5G領域的領導者。這種持續(xù)創(chuàng)新的精神不僅讓華為取得了技術領先的優(yōu)勢，也為其贏得了全球市場的認可。
其次，華為堅持誠信經營，與合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關系。作為一家具有國際影響力的企業(yè)，華為始終以誠信為本，以建立長期合作關系為原則。他們尊重知識產權，保護合作伙伴的利益，始終以公正透明的態(tài)度對待合作伙伴。這種誠信經營的理念，使得華為得到了眾多合作伙伴的支持和信任。華為與全球眾多運營商建立了穩(wěn)定的合作關系，共同推動了業(yè)界的發(fā)展。誠信為華為贏得了一個良好的聲譽，并為其開拓了更廣闊的市場。
另外，華為重視人才培養(yǎng)，建立了一支高素質團隊。在華為的企業(yè)文化中，人才是最寶貴的財富。華為注重人才培養(yǎng)，建立了完善的培訓體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和管理能力。華為還建立了一套嚴格的人才選拔機制，通過公正公平的選拔流程，篩選出最優(yōu)秀的人才加入到團隊中。這支高素質的團隊為華為的科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅實的支撐，也為公司的成功奠定了基礎。
此外，華為注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在華為，開放包容、團隊合作的企業(yè)文化被深深植入于每個員工的心中。華為倡導員工間的分享和學習，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們支持和鼓勵。華為還注重建立和諧的員工關系，為員工提供保障和福利，讓員工能夠安心工作，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。這種積極向上的企業(yè)文化使得華為的團隊凝聚力很高，工作效率也得到了極大的提高。
總之，華為的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的精神、誠信經營的理念、人才培養(yǎng)的重視和積極向上的企業(yè)文化的營造。這些都是華為走向成功的重要因素。通過學習華為的成功，我深刻認識到技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。同時，華為也教會我，只有堅持良好的價值觀念，合作共贏，才能夠在這個競爭激烈的社會中獲得長久的成功。我將學習華為的經驗，以此為榜樣，努力在自己的工作和生活中追求卓越，為實現(xiàn)個人價值做出貢獻。
華為成功心得體會篇二
華為是一家創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，在全球范圍內取得了巨大的成功。華為的成功得益于其卓越的領導力、創(chuàng)新能力和全球化戰(zhàn)略。對于這個主題，我有以下幾點心得體會。
首先，華為的成功離不開強大的領導力。華為始終堅持“集中力量辦大事”的理念，把資源集中于最有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的領域。華為創(chuàng)始人任正非率先確立了公司的核心價值觀，并且一直實踐和傳承下去。他始終強調創(chuàng)新和自主研發(fā)的重要性，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，超越自我。此外，華為的領導層注重培養(yǎng)年輕人才，通過引入年輕、充滿活力的員工，激發(fā)公司的創(chuàng)新潛力。華為的領導力激勵了員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神，為公司的成功打下了堅實的基礎。
其次，華為成功的關鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新能力。華為把創(chuàng)新作為公司的核心競爭力，為顧客提供高質量、高性能的產品和服務。華為投入巨資進行研發(fā)，并與全球頂尖的高校和科研機構合作，加速技術創(chuàng)新和突破。華為一直致力于自主研發(fā)，并且投資于人工智能、5G等新興技術的研究和應用。華為的持續(xù)創(chuàng)新能力使其在技術領域處于領先地位，能夠不斷適應市場需求的變化并帶來更優(yōu)質的產品和服務。
第三，華為的全球化戰(zhàn)略也是其成功的關鍵之一。華為在全球范圍內建立了廣泛的銷售和服務網絡，把業(yè)務拓展至全球各個市場。華為堅信“去哪里，與當?shù)氐娜撕献?，把本土化植入到制造流程中”理念，并且主動融入當?shù)厣鐣诋數(shù)亟⒀邪l(fā)中心，雇傭當?shù)厝瞬拧Ｍㄟ^本土化運營，華為能更好地理解和滿足不同市場和客戶的需求，贏得了許多國家和地區(qū)的信任和支持。華為的全球化戰(zhàn)略使其能夠迅速適應不同的文化和市場環(huán)境，發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。
第四，華為的成功離不開對人才的重視。華為始終把員工視為最寶貴的資源，積極培養(yǎng)人才并提供良好的發(fā)展機會。華為的員工培訓體系非常完備，不僅有專業(yè)知識的培訓，還有領導力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。華為鼓勵員工發(fā)揮自己的天賦和潛力，并通過各種途徑為員工提供升職和晉升的機會。華為的關愛文化和人性化管理使員工滿意度和忠誠度大大提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
綜上所述，華為的成功是多個因素共同作用的結果。其強大的領導力、持續(xù)的創(chuàng)新能力、全球化戰(zhàn)略和對人才的重視是公司長期發(fā)展取得成功的關鍵。華為的成功給我們提供了很多寶貴的啟示，我們應該學習和借鑒華為的經驗，并在自己的工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，力爭取得更大的成功。
華為成功心得體會篇三
華為公司作為中國最大的通信設備制造商之一，在全球范圍內擁有廣泛的影響力。作為一家私營企業(yè)，華為憑借其創(chuàng)新精神和市場敏銳度成功地抓住了全球通信市場的機會。華為始終堅持不懈地推動技術創(chuàng)新，推出了一系列的領先產品，如5G技術和智能手機。華為還以其高效的管理方式而聞名，成為了全球企業(yè)管理的典范。
段落二：努力投資于研發(fā)和創(chuàng)新
華為公司將創(chuàng)新視為核心競爭力，并將大量資源投入到研發(fā)領域。公司擁有龐大的研發(fā)團隊，致力于開發(fā)新技術和產品。華為每年的研發(fā)投入占總收入的一定比例，這種對創(chuàng)新的持續(xù)投資使得華為能夠在技術競爭激烈的市場中保持競爭力。
段落三：全球化的開放合作策略
華為堅持著全球化的開放合作策略，通過與全球范圍內的合作伙伴建立合作關系，加強技術創(chuàng)新和商業(yè)合作。華為與全球各地的大學、研究機構和企業(yè)合作，共同開展研究和開發(fā)，不斷推動技術進步。此外，華為還積極參與制定全球通信標準和行業(yè)規(guī)范，為全球通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
段落四：注重員工培養(yǎng)和激勵
華為公司非常重視員工的培養(yǎng)和激勵。該公司為員工提供廣闊的發(fā)展機會和成長空間，鼓勵員工創(chuàng)新和實踐。華為還實行了高度激勵的薪酬制度，為員工提供具有競爭力的薪資和福利待遇。這種注重員工發(fā)展和激勵的做法，使得華為能夠吸引并留住具有優(yōu)秀才能的人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的人力資源。
段落五：堅持誠信經營和社會責任
華為公司始終堅持誠信經營理念，并把社會責任視為重要的經營基礎。華為嚴格遵守各國的法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范，保持誠信與合規(guī)的經營行為。華為積極參與社會公益事業(yè)，致力于推動數(shù)字包容和可持續(xù)發(fā)展。華為還致力于降低自身對環(huán)境的影響，并推動全球信息通信技術行業(yè)的綠色發(fā)展。這種誠信經營和社會責任的堅持為華為贏得了良好的聲譽，提升了企業(yè)形象。
華為公司的成功心得體會可以歸結為以下幾個方面：堅持研發(fā)創(chuàng)新，注重全球化的開放合作，重視員工培養(yǎng)和激勵，以及堅持誠信經營和社會責任。這些成功經驗使得華為始終保持著技術領先地位和良好的企業(yè)形象，為全球通信行業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。華為公司的成功對其他企業(yè)來說是一個很好的借鑒和學習的榜樣，它向我們展示了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
華為成功心得體會篇四
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
華為成功心得體會篇五
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發(fā)展。
俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè)，一定要有危機意識。預測將來可能出現(xiàn)的一切風險，為應對這些風險提前做好打算，這樣風險出現(xiàn)的時候才會更好的去應對這些風險，不知于出現(xiàn)被風險打敗這樣的情況。
在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業(yè)在應對風險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經常的溝通。上層領導要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風險的預計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當風險來得時候才能更好的應對。
華為成功心得體會篇六
華為公司作為中國最具國際影響力的科技公司之一，多年來一直保持著快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。華為的成功不僅僅體現(xiàn)在其強大的技術實力和市場份額上，更重要的是華為在管理理念、員工培養(yǎng)、創(chuàng)新能力等方面取得的成就。在華為的成功背后，有著許多我們可以學習的心得體會。
首先，華為公司的成功離不開其堅持的管理理念。華為一直堅持以客戶為中心的經營理念，始終將滿足客戶需求作為公司的首要任務。華為注重市場調研，深入了解客戶需求，通過技術創(chuàng)新和產品升級以不斷滿足客戶對高品質產品的追求。與此同時，華為還重視與合作伙伴的良好合作關系，通過共同發(fā)展和合作推動產業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)多方共贏。這種以客戶為中心的管理理念為華為贏得了市場認可，樹立了華為的卓越品牌形象。
其次，華為公司的成功得益于對員工的精心培養(yǎng)。華為一直以來高度重視人才培養(yǎng)，通過嚴格的選拔和培訓制度，不斷提升員工的技術水平和綜合素質。華為注重團隊協(xié)作，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，激發(fā)團隊的合作精神和創(chuàng)造力。華為還注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機制，提供廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇，激勵員工積極進取。這種人才管理策略使得華為擁有了一支高素質、高效能的員工隊伍，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
此外，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)也是其成功的重要因素之一。創(chuàng)新是華為賴以生存和發(fā)展的永恒主題，也是其保持領先地位的關鍵。華為鼓勵員工勇于創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新平臺，提供創(chuàng)新獎勵，持續(xù)推動技術和產品的創(chuàng)新。華為還注重科技研發(fā)和技術投入，與全球頂級企業(yè)展開合作，吸取先進技術和理念，不斷提升研發(fā)能力和產品質量。這種創(chuàng)新能力成就了華為的技術優(yōu)勢和市場競爭力，使其在競爭激烈的國際市場中立于不敗之地。
最后，華為公司的成功離不開其積極的社會責任感。華為一直秉持誠信、公平、透明的原則，遵守法律法規(guī)，履行企業(yè)社會責任。華為注重環(huán)境保護和節(jié)能減排，關注員工福利和社區(qū)發(fā)展，積極承擔社會責任，樹立了良好的企業(yè)形象。這種積極的社會責任感為華為贏得了社會的信任和認可，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。
總之，華為公司的成功給我們帶來了許多寶貴的經驗和啟示。堅持以客戶為中心的管理理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提升創(chuàng)新能力，積極履行社會責任，這些都是華為成功的重要因素。作為員工或企業(yè)家，我們可以從華為的成功中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的素質和能力，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的成功貢獻力量。
華為成功心得體會篇七
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
一、關于均衡發(fā)展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質和技術力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華為學習，勇于自我批判，向華為學習他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段，就能實現(xiàn)由量變到質變的飛躍。
三、關于職業(yè)精神
優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
工作是否認真是考核員工的一個標準，認真工作會相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。
責任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任?！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。
四、關于危機感
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的!
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術、質量和員工整體素質。市場是我們發(fā)展的前提條件，就像我們的生命。但技術是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質品。而素質，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務，我們公司確實應先加強員工整體素質，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標!
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領導對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成為首要問題;同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
華為成功心得體會篇八
作為一名華為的工作人員，要嚴格的執(zhí)行
規(guī)章制度
，有效監(jiān)控，鐵面無私，要提高員工的積極性，從而提高工作效率。下面是本站小編整理華為成功經驗的范文，歡迎閱讀!
深圳華為技術有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個大型民營企業(yè)，躋身世界500強，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認為有以下幾個方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現(xiàn)公司的組織目標為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當個人英雄;基層管理者則應以?法?管理，就是如法家那樣嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經有規(guī)定和已經成為習慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負責制，而不是對人負責制。這樣一來必將對華為的發(fā)展產生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經驗的基礎上，在公司推行任職資格制度，逐步實現(xiàn)制度化的新老接替。華為設計的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅實可靠的基礎。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務相關的營銷、技術等專業(yè)通道發(fā)展，對于每條通道的不同級別，都設立了相應的資格標準。任職資格標準如同一根標桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強調管理干部應有的品德品質。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經社會責任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應具有能團結自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質是職工的培訓的重視。對于職工的培訓采用雙職業(yè)培訓系統(tǒng)。新員工的培訓體系包括有：專業(yè)培訓系統(tǒng)、生產培訓系統(tǒng)、營銷培訓系統(tǒng)、技術培訓系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產品的質量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內部股票，期權組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領下掘起的。任正非曾經說過：“為客戶服務是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認為民主是產生于獨裁的基礎之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經歷長官管理階段。當一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務;華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產業(yè)的高科技化
科學技術是第一生產力。華為非常重視高技術人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學技術的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產品的開發(fā)與研究。另外，電子產業(yè)是朝陽產業(yè)，具有很大的市場需求。
在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯的成績?？恐諡楸镜睦砟?，華為短短三年內便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機，實現(xiàn)了起死回生。兩家企業(yè)的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個共同"奧秘"。
近年來中國企業(yè)紛紛走向海外，參與國際分工合作，加快國際化步伐，積極開拓海外市場，積累了不少成功的經驗。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經過幾年的探索，不僅在這里站穩(wěn)了腳跟，而且取得了不錯的成績。他們探索新型經營理念，克服文化差異，在保加利亞這個東歐小國打開了一片天地。
華為：用服務樹品牌
20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實現(xiàn)了在保加利亞電訊市場的新突破--在保建設w im ax商用網絡，該網絡將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區(qū)以及熱點地區(qū)，這是華為公司在歐洲贏得的第一個w im ax商用網絡建設項目。
華為公司20xx年進入保加利亞。當年，華為公司經過與數(shù)家世界著名電訊公司的激烈競爭，最終成為保加利亞電訊公司gsm網絡的主要供應商。這是中國廠商在歐洲贏得的第一個規(guī)模性gsm網絡建設
合同
。
經過短短的三年時間，華為公司在保加利亞的電訊市場樹立起了良好的品牌形象，目前已進入保加利亞主流通訊設備供應商的行列。
華為進入保加利亞之初，保正處于轉軌時期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個訂單也正是趕上了這樣一個機遇。然而在保市場要從零做起，獲得認可并非易事。
華為公司負責人對記者表示，華為能在短短三年內便樹立自己的品牌，靠的是以服務為本，為客戶提供個性化解決方案。華為深入了解客戶的實際需求，為客戶持續(xù)創(chuàng)新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務團隊，負責用戶網絡的維護支持，提供全天候服務，快速響應，優(yōu)先滿足客戶需求，從而使客戶對華為在保加利亞的長期持續(xù)發(fā)展充滿信心，與華為建立起長期合作關系。
華為保加利亞公司負責人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。保加利亞由于人力資源成本相對西歐國家較低，吸引了諸多國際it企業(yè)的投資，數(shù)家it、通信公司均在擴大規(guī)模，人才的爭奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰(zhàn)之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經濟發(fā)展步伐加快，保加利亞的潛在市場空間也在吸引西歐傳統(tǒng)通信供應商不斷加大投入，預料在未來的幾年中，通信供應商之間的競爭會加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業(yè)界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國電視機廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時，曾被保各大媒體相繼報道，給很多保加利亞人帶來了希望和期盼。這也是中國第一家大型國有企業(yè)落戶保加利亞。
五年來，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經歷了初創(chuàng)期的虧損后，公司吸取經驗教訓，抓住機遇，實現(xiàn)了起死回生。
來保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經理陳雷文向記者介紹說，四年前根據(jù)政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當初保方正處在經濟轉軌時期，熱切希望中方來保加利亞投資，而上廣電集團唯獨在歐洲尚未設立分公司，希望能夠通過保加利亞這個橋頭堡打入歐洲市場。 然而在最初兩年公司運營的并不理想。sva-bg在初期是合資企業(yè)，經過一段時間的合作，保方認為沒有達到預期的目標，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價買回，sva-bg因此成為了獨資企業(yè)。而在20xx年6月公司正式投產后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態(tài)。
20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來了新的轉機。根據(jù)歐盟的相關規(guī)定，歐盟國家進口電視機整機的關稅是14%，而進口散件的關稅只有5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機遇，調配資金和人力，向sva-bg提供電視機散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現(xiàn)生機。
sva-bg公司20xx年8月份僅生產幾百臺液晶電視機，9月份已生產近6000臺，相當于過去一年的產量。10月至12月，月均產量近萬臺。
陳雷文表示，將來公司計劃將生產線和倉庫再擴大1倍，最終達到月產量5萬-6萬臺、月銷售額1 0 0 0萬美元的目標。
陳雷文說，全球液晶電視機的銷售主要面向歐美市場，且銷量最大的是歐洲市場。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機前景看好。如此下去，才能真正實現(xiàn)sva打入歐洲市場的目標。
奧秘：依靠本地員工
華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負責人在談各自的成功經驗時，記者發(fā)現(xiàn)有一條是相同的，即依靠本地員工。
陳雷文副總經理對記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團一直堅持依靠當?shù)貑T工發(fā)展企業(yè)的原則，積極調動本地員工的積極性。
陳雷文說："我們要讓當?shù)貑T工懂得，sva-bg不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場做大，要本地員工承擔尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。"
陳雷文認為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴大生產規(guī)模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。
華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負責人向記者介紹說，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國總部進行企業(yè)文化培訓。同時，華為重視在職培訓，選拔優(yōu)秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓。這種投入使員工在業(yè)務能力上不斷得到提高，在公司內能夠持續(xù)成長，增加了對公司的認同感。
此外，華為還將認同企業(yè)文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發(fā)言權、建議權，以及一定范圍的決策權，使得本地員工能夠完全融入企業(yè)。
在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語言為英語，然而公司根據(jù)本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓;同時也鼓勵中方員工學習保語。在中國或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。
第一次案例分析:深圳華為的成功
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調是華為穩(wěn)健成長的關鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產的經營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。
c. 華為也是以市場為導向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。
中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務和高效的研發(fā)快速占領市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質量，大規(guī)模迅速占領市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇九
華為公司作為中國最具國際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內享有盛譽。作為一個華為員工，我有幸能夠親身參與這個公司的發(fā)展和成長過程。在我加入華為一年多的時間里，我深深感受到了華為這個企業(yè)的獨特魅力和核心價值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團隊合作、創(chuàng)新能力以及社會責任等方面，談一談我對華為的心得體會。
首先，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶為中心，追求卓越的品質和服務。在華為，我看到了一種強烈的使命感和責任感，每個員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個人發(fā)展，通過提供廣闊的發(fā)展空間和機會，激勵員工不斷學習和進步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團隊合作精神令人欽佩。在華為，團隊合作被視為成功的關鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵員工相互支持和幫助，形成緊密的團隊合作網絡。在我的工作中，我親身經歷了團隊合作所帶來的效益。無論是項目的實施還是問題的解決，團隊總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達到預期目標。在這個團隊中，每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為實現(xiàn)目標而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術創(chuàng)新，并在許多領域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術和新應用，推動科技的進步。在創(chuàng)新上，華為強調解決問題和找到新的方法，鼓勵員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個公司，激發(fā)了每個員工的潛能，并保持了華為在競爭激烈的市場環(huán)境中的優(yōu)勢。
最后，華為公司對社會責任的承擔也值得稱贊。作為一個全球化企業(yè)，華為始終堅持合規(guī)經營、誠信經營，并積極承擔社會責任。華為通過各種方式回饋社會，包括捐贈慈善基金、開展公益活動等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進綠色環(huán)保和社會可持續(xù)發(fā)展。這種社會責任意識深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念、團隊合作精神、創(chuàng)新能力以及社會責任的承擔，不斷引領著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個華為員工，我非常慶幸能夠成為這個大家庭的一部分，并且深深地體會到了華為所倡導的企業(yè)文化和核心價值觀的重要性。我相信，在華為的激勵下，我會獲得更多的發(fā)展機會，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團隊合作和社會責任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標奮斗，與公司一起成長、進步。
華為成功心得體會篇十
華為作為一家具有國際影響力的科技公司，在全球范圍內都享有盛譽。近年來，我有幸有機會與華為合作，深入了解并體驗了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。在與華為的合作中，我體會到了華為在技術創(chuàng)新、管理模式以及社會責任等方面的卓越表現(xiàn)，這使我深受啟發(fā)。以下是我對華為經驗的一些體會與感悟。
首先，華為在技術創(chuàng)新方面的發(fā)展令人矚目。作為一家科技公司，技術領先是華為的核心競爭力之一。華為在5G、人工智能和云計算等領域取得的成就非常顯著。華為始終堅持自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，并與全球頂尖科研機構和大學合作，推動科技的進步和應用。在我與華為合作的過程中，我親眼見證了華為的創(chuàng)新能力。華為的技術團隊非常強大，能夠迅速響應市場需求并提供創(chuàng)新的解決方案。與華為一起工作，我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
其次，華為在企業(yè)管理方面表現(xiàn)出色。華為以精益求精的態(tài)度，不斷提升管理水平和組織效能。華為堅持以客戶為中心、以結果導向的原則，注重溝通和協(xié)作，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建設。華為致力于打造高效的團隊和組織，鼓勵員工自由發(fā)揮，建立了一套科學有效的績效評估體系。在我與華為的合作中，我深刻感受到了團隊合作的力量和每個人工作積極性的激發(fā)。華為的嚴謹、高效準則對于我有著深遠的影響，使我在工作中更加注重細節(jié)和標準，并不斷追求卓越。
再次，華為在社會責任方面展現(xiàn)了積極的行動。作為一家具有全球影響力的企業(yè)，華為始終堅持將可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。華為關注環(huán)境保護、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和社會公益事業(yè)等方面的問題，并主動投身其中。華為提出“讓信息更安全、更可靠、更可持續(xù)”的使命，積極推動綠色低碳發(fā)展，通過技術創(chuàng)新為社會帶來更多的益處。華為還積極參與國際組織和社會公益活動，履行企業(yè)公民責任。作為一個合作伙伴，我深感榮幸，同時也受到華為企業(yè)社會責任的激勵與鼓舞。
最后，與華為合作讓我深刻認識到，成功不僅僅是個體的追求，也是團隊合作和社會責任的體現(xiàn)。華為的成功來自于每一位員工的努力和貢獻，來自于公司對于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的持續(xù)投入，來自于公司對于社會的責任和奉獻。與華為合作的過程中，我更加明確了自己的職責和使命，也更加堅定了自己追求卓越的信念。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)秉承華為的價值觀和管理理念，不斷提升自己的能力并做出更大的貢獻。
綜上所述，通過與華為的合作，我深入了解并體驗了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。華為在技術創(chuàng)新、企業(yè)管理以及社會責任等方面表現(xiàn)出色，對我有著深遠的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承華為的精神和價值觀，努力追求卓越，為創(chuàng)造更美好的未來而努力。我相信，與華為的合作將是我事業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是我追求夢想的動力源泉。
華為成功心得體會篇十一
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)
a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。
b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調是華為穩(wěn)健成長的關鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個經濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產的經營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。
c. 華為也是以市場為導向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會經濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。
中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務和高效的研發(fā)快速占領市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。
長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動技術進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質量，大規(guī)模迅速占領市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質需要。
功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會篇十二
華為作為一家中國企業(yè)，在近幾年迅猛發(fā)展，成為全球領先的 ICT 解決方案供應商。華為之所以能夠取得如此輝煌的成績，是因為其深厚的技術積累、創(chuàng)新的思維方式以及強大的核心競爭力。華為一直以來注重技術研發(fā)，不斷推出具有自主知識產權的先進技術和產品，贏得了市場的認可和消費者的青睞。華為還不斷創(chuàng)新，積極應對多變的市場環(huán)境和潛在挑戰(zhàn)，將公司發(fā)展壯大為全球域的領軍企業(yè)。
第二段：華為的企業(yè)文化與價值觀
華為在企業(yè)文化方面也有著積極的探索和實踐。它建立了“以客戶需求為導向”的價值觀，致力于滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的產品和服務。同時，華為還強調“創(chuàng)新驅動發(fā)展”，鼓勵員工不斷進行技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，華為還注重員工的發(fā)展和自我實現(xiàn)，倡導“自我驅動、團隊合作”的工作方式，為員工提供良好的成長平臺和發(fā)展機會。這些企業(yè)文化和價值觀的建設有利于企業(yè)的長期發(fā)展，使華為成為了一個充滿活力和凝聚力的組織。
第三段：華為的全球化布局和社會責任
華為不僅在國內市場穩(wěn)步發(fā)展，也在全球范圍內積極拓展業(yè)務。通過與國際合作伙伴的協(xié)作，華為進一步增強了自身的全球影響力，成為了全球范圍內的行業(yè)領導者。華為也十分重視社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，并努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為將技術與社會結合起來，利用先進的科技手段解決社會問題，致力于推動社會進步和發(fā)展。
第四段：華為的團隊合作和創(chuàng)新能力
華為注重團隊合作，通過搭建開放平臺和創(chuàng)新生態(tài)圈，與各類合作伙伴共同創(chuàng)造價值。華為激勵員工自持續(xù)創(chuàng)新，積極倡導創(chuàng)新的思維方式和方法，加強技術研發(fā)和產品創(chuàng)新。通過優(yōu)秀的團隊合作和創(chuàng)新能力，華為不斷提升自身的競爭力，實現(xiàn)了持續(xù)的增長和發(fā)展。
第五段：華為的經驗對其他企業(yè)的啟示
華為的成功經驗對其他企業(yè)有著重要的啟示。首先，企業(yè)要注重技術創(chuàng)新和產品質量，才能贏得客戶的青睞和市場的認可。其次，企業(yè)應樹立正確的企業(yè)文化和價值觀，建立良好的組織氛圍和員工價值觀體系。再次，企業(yè)要注重全球化發(fā)展和社會責任，以更廣闊的眼光看待市場和社會，為社會貢獻自己的力量。最后，團隊合作和創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素，企業(yè)應積極鼓勵員工的創(chuàng)新思維和團隊合作精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
總結：華為的成功是多方面因素的綜合結果，其注重技術創(chuàng)新、積極發(fā)展全球業(yè)務、踐行社會責任以及強調團隊合作和創(chuàng)新能力等方面的經驗為其他企業(yè)提供了有益的啟示。華為無疑是一家值得我們學習和借鑒的企業(yè)，我們應該從華為身上吸取經驗，不斷完善自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
華為成功心得體會篇十三
成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續(xù)成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結：華為手機從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創(chuàng)新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬件實力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產品。
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華為成功心得體會篇十四
華為公司作為中國領先的通信技術解決方案供應商，以其創(chuàng)新的產品和技術聞名于世。回顧華為的發(fā)展歷程，可以看到它始終堅持技術創(chuàng)新和質量第一的原則，不斷推動中國通信產業(yè)的發(fā)展。華為成立于1987年，最初只有20多名員工，并且僅服務于中國市場。然而，憑借著對技術的堅持和不斷提高的創(chuàng)新能力，華為公司逐漸開始向世界市場進軍。
第二段：華為與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系
華為公司始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心驅動力。它不僅積極投資研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，還與各方合作伙伴建立開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在5G技術的發(fā)展中，華為公司憑借著卓越的創(chuàng)新能力，率先推出了一系列領先的5G解決方案，在全球范圍內贏得了廣泛認可。華為的創(chuàng)新還體現(xiàn)在其在人工智能、物聯(lián)網等前沿技術領域的不斷探索和突破。華為公司的創(chuàng)新精神，激發(fā)了員工的潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
第三段：華為的世界影響力與社會責任感
作為一家國際化企業(yè)，華為公司積極履行社會責任，影響和幫助更廣大的社會群體。華為公司積極參與公益事業(yè)，通過華為技術培訓計劃，為全球落后地區(qū)提供技術支持和培訓，幫助他們提升信息化水平。與此同時，華為也致力于推動數(shù)字經濟的發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。華為公司還加強內外溝通與合作，在全球范圍內建立起了廣泛的合作伙伴關系，愿意共同努力，實現(xiàn)共同發(fā)展。
第四段：華為公司給我?guī)淼膯⑹?BR> 作為一名華為的忠實用戶，我深深地感受到華為公司帶來的巨大變革。華為以其優(yōu)秀的產品和出色的服務，提供了良好的用戶體驗，幫助我們更便捷高效地生活和工作。華為公司也教會了我創(chuàng)新和拼搏的精神，讓我認識到技術創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷追求進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我還從華為的社會責任感中受益，學會關心他人，積極投身于公益事業(yè)，為社會作出自己的貢獻。
第五段：華為的未來展望
展望未來，我對華為的發(fā)展前景充滿信心。華為公司堅持以客戶需求為導向，致力于提供更優(yōu)質的產品和服務。同時，華為將繼續(xù)加大技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，以提升核心競爭力。面對日益激烈的市場競爭，華為將繼續(xù)保持靈活應變的態(tài)度，不斷調整戰(zhàn)略，進一步拓展全球市場，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。我相信，在華為公司的不斷努力下，華為將繼續(xù)發(fā)揮其世界領先的影響力，為推動產業(yè)發(fā)展和社會進步做出更大的貢獻。
總結：作為一家世界領先的通信技術解決方案供應商，華為公司憑借其創(chuàng)新的產品和技術成為行業(yè)的佼佼者。華為公司致力于技術創(chuàng)新，注重開放合作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為社會作出積極貢獻。在使用華為產品的過程中，我們不僅享受到了先進的科技帶來的便利，還受益于其積極履行社會責任的行為。相信在不久的將來，華為將繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展潮流，成為更加璀璨輝煌的明天。
華為成功心得體會篇十五
毫無疑問，任正非領導力的核心在于他非常清楚華為的目標——成就客戶夢想，任正非也確實身體力行，滿懷激情地追尋這一夢想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。他總是想方設法為客戶創(chuàng)造價值，通過一個個故事，不斷向員工傳遞一個理念：華為員工應致力于實現(xiàn)公司使命，即提供通信技術實現(xiàn)聯(lián)接。
要成就客戶夢想，就需要提供最好的服務，這也是公司取得成功的關鍵。在華為成立之初，華為產品不如競爭對手的產品，這一點任正非心知肚明。因此，他另辟蹊徑，吸引客戶。他認為，只有提供優(yōu)質服務，才能吸引客戶。例如，由于早期華為的設備經常出問題，華為的技術人員就經常利用晚上客戶設備不使用的時間段，去客戶的機房里維修設備，并且對于客戶提出的問題，華為是24小時隨時響應。這種做法跟與西方公司有很大的不同。西方公司有好的技術和好的設備，但卻忽略了服務。華為的優(yōu)質服務為公司贏得了真正關心客戶需求這一美譽，并同時讓華為贏得了競爭優(yōu)勢。再如早期中國沙漠和農村地區(qū)老鼠很多，經常會鉆進機柜將電線咬斷，客戶的網絡聯(lián)接因此中斷。當時，在華的跨國企業(yè)都對此不屑，認為這不是他們的問題，而是客戶的問題，他們認為只需為客戶提供技術。而華為卻不這么認為，在設備外增加了防鼠網，幫助客戶解決了這一問題，華為也認為自己有責任去這么做。得益于這一目標驅動戰(zhàn)略，華為在開發(fā)耐用設備和材料方面獲得了豐富經驗，后來也因此在中東地區(qū)贏得多個大客戶。
華為成功的原因2.靈活應變，愿景驅動
任正非充滿激情，努力將公司目標轉化成公司愿景，將華為發(fā)展成為國際領先企業(yè)。在實現(xiàn)公司愿景的過程中，他不斷證明了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)適當調整愿景。他的管理有一點至關重要：雖然他推崇靈活應變的理念，但是從來不會偏離公司的目標和價值觀。這種領導能力源自他積極主動的態(tài)度。他總是關注未來，很少停留在過去。談及華為創(chuàng)始人的優(yōu)點，人們總會說：任正非總是展望十年后華為會變成什么樣子。例如，華為通常以十年為周期制定發(fā)展計劃，而愛立信和摩托羅拉等競爭對手通常按財季或財年制定發(fā)展計劃。
任正非能用批判的眼光審視過去的成功，同時識別未來十年將面臨的挑戰(zhàn)，這也是為什么任正非在很多國人眼中是一位頗具影響力的商業(yè)領袖。中國有詩云：“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”的確，任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略，帶領華為通過三個階段(每個階段約為十年)的發(fā)展，讓華為成長為一家全球領先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠見卓識。有意思的是，華為在每個發(fā)展階段都會有特定的關注點和戰(zhàn)略。
任正非稱在第一個發(fā)展階段(1987年至)，華為處于創(chuàng)業(yè)初期，公司一片混沌，力圖生存下來。要想提供高質量服務，只能靠艱苦奮斗。在第二個發(fā)展階段(19至)，華為與ibm合作，建立了自己的管理架構。用任正非的話說：“混亂得以消除，秩序得以確立?！蓖ㄟ^與ibm合作，華為學習西方公司的最佳實踐，引入了更加全球化的視角。任正非對此有著清晰的認識，因此他要求華為全體員工在工作中采用ibm引入的美式實踐。他不斷向員工口頭傳達這一要求，稱有時需要“削足適履”。他認為，在第二階段，要穿美國鞋，如果不合腳，就要“削足適履”。可以看出，任正非的全球抱負依然是生存與發(fā)展。在第三階段，即20以后，華為的戰(zhàn)略是簡化管理，吸引優(yōu)秀人才，通過有效創(chuàng)新成就客戶夢想。任正非擔心第二階段的模式會導致決策不夠高效。與第一個混亂的階段相比，在第二階段決策周期更長;有人擔心，華為會失去創(chuàng)新的魄力和勇氣。因此，第三階段聚焦簡化管理，在結構化的管理框架下允許一些混亂，從而激發(fā)創(chuàng)新。
華為成功的原因3.激發(fā)員工斗志
要打造一支甘于艱苦奮斗的員工隊伍，就需要激發(fā)員工斗志。任正非能夠激發(fā)他人斗志，這也是他一直被稱道的的人格特質。任正非特別愛講故事，他經常通過一個個故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念。在華為早期(第一階段)，任正非經常給員工講故事。他相信，二十年后，世界通訊市場三分天下，華為必有其一。當時，華為僅有200名員工，很多人都覺得他是癡人說夢。盡管如此，多年來，任正非一直秉承這一信念并在各種場合向員工傳遞。這個故事常常被人津津樂道，華為成立第五年的時候，任正非在廚房和廚師給員工做飯，中間他突然沖出廚房，大聲宣布：二十年后，世界通訊市場三分天下華為有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：讓員工充滿斗志地投入到項目中去。特別是在公司創(chuàng)業(yè)初期，他運用這一戰(zhàn)略，成為員工的思想導師和領袖。作為一位領袖，他不斷傳遞公司愿景;作為一位思想導師，他引領員工朝目標邁進。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，華為產品開發(fā)不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發(fā)機構。年，他訪問了美國貝爾實驗室。據(jù)說，任正非當時對貝爾實驗室的工作成果驚嘆不已，竟然感動得哭了。回到深圳后，任正非告訴所有員工：他已經深深地愛上了貝爾實驗室!這一激昂陳詞旨在鼓舞員工，讓華為研發(fā)人員堅信：他們終有一天會超越貝爾實驗室的研咳嗽!
華為成功的原因4.保持謙卑，艱苦奮斗
任正非在引領華為追求夢想時，他非常清楚自己的不足，他從不認為自己無所不知。在談到他所具備的才能和特質時，他總是強調：他的知識并不是最豐富的。很顯然，他擁有遠大抱負和很強的執(zhí)行力，但同時保有謙卑的心態(tài)。盡管他的這種領導風格激勵了很多人，引領公司渡過了轉型期，但他還是經常講：自己能力有限，在團結員工這方面可能不如很多人認為的那樣好。他總是避免被扣上“傳奇領袖”的帽子，而是強調沒有艱苦奮斗，就沒有華為的成功。
同樣，任正非不是一個技術專家，這早在華為成立之初就是盡人皆知的事實。但他從不認為這是劣勢。相反，他認為這恰恰是他的優(yōu)勢，因為他堅信，他的組織才能加上其他高管和員工的it背景，定能創(chuàng)造奇跡。任正非曾說過：“我不懂技術，不過我可以讓大家朝著共同的目標努力。”他取長補短，求賢若渴，逐步提高華為產品和服務質量，由此贏得廣泛贊譽。
責任共擔、利益共享是華為的一項基本理念。截至12月31日，任正非個人僅持有華為1.4%的股份，其余的由82,471名員工持有(數(shù)據(jù)來源：《華為20年報》)，這是華為與員工分享利益的最好例證。這種激勵機制能夠激發(fā)每個員工艱苦奮斗，共同幫助公司取得成功;更重要的是，它確保了華為是一家真正由員工持有的公司。
華為成功的原因5.指令式管理風格
在中國，領導體制往往具有自上而下、等級分明的特點，華為大致上也沿襲了這種風格。但與這種十分強調“控制”的管理風格相比，任正非的領導風格呈現(xiàn)出不同特點。一方面，任正非大小決策必須親力親為，這也許與他曾經在軍隊服役有關。他嚴肅，有著強大的意志力，時刻把握決策權，在華為發(fā)展之初，他的意志力體現(xiàn)在堅持把奮斗和生存當做公司首要戰(zhàn)略。當時華為的口號是：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”
但在決策執(zhí)行上，任正非給了員工很大的自由空間。在華為發(fā)展的早期，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設等重大決策方面，任正非堅持“大權獨攬，小權分散”，但在研發(fā)、干部任用、薪酬分配等方面卻充分放權，這既最大程度上激發(fā)了各層管理者的主動性與創(chuàng)造性，也帶來了很大的隨意和混亂;向西方全面學習了近的華為，今天在決策體系上越來越規(guī)范化和制度化，集體決策確保了華為更少地犯錯誤，更廣泛地吸收集體智慧，但僵化的一面也凸顯了出來，因此，任正非在華為高層決策過程中，有時更像“鯰魚”，總是攪起不平衡，以激發(fā)組織的活力。華為今天的決策體制形成了一種“有限民主適度集權”的風格，既避免了個人獨裁帶來的“一人興邦，一人喪邦”的積弊，也防止了過度民主帶來的效率低下、集體不作為現(xiàn)象。
華為成功心得體會篇十六
在所有傳統(tǒng)大佬的互聯(lián)網轉型中，最最例外的是任正非，在小米等帶來的互聯(lián)網模式的沖擊之下，轉變得最徹底也最強悍。
面對互聯(lián)網，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
為什么?面對互聯(lián)網沖擊的時候，只有華為沒有自亂陣腳，而是努力跟上呢?很大程度上源于創(chuàng)始人。任正非曾經說過一句話，叫做“用烏龜精神，追上龍飛船”，他還在內部講話中號召員工，別那么互聯(lián)網沖動。
換句話說，任正非如何讓寶馬追上特斯拉?
【第一把刀】人性之刀：戰(zhàn)略就是活著
跟華為內部人聊，什么是任正非跟其他傳統(tǒng)大佬最不一樣的能力?
有人的回答是：超級強烈的危機感。
舉個例子，，正是華為發(fā)展勢頭非常良好的情況下，任正非發(fā)表了一篇文章《華為的冬天》。
前幾年，當全國都在學習華為的競爭力時，任正非授權出了一本書《下一個倒掉的會不會是華為》。
任正非相信戰(zhàn)略就是活著。他說：“華為最基本的使命就是活下去”。
即便已經成為中國it業(yè)的老大，任正非也說：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。
任正非甚至提醒員工：超寬帶時代會不會是電子設備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭?我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
關鍵在于大公司往往也是管理最為完善的公司，有了一套非常嚴格和完善的管理體系，有了很強的流程和控制系統(tǒng)，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起頭來非常吃力。
任正非的第一個關鍵詞：班長的戰(zhàn)爭。
出身于軍隊的任正非則敏銳地從現(xiàn)代戰(zhàn)爭的變化中得到了感悟：未來將是班長的戰(zhàn)爭。過去的機械化站長中，火力配置射程較近，信息聯(lián)絡落后，所以必須千軍萬馬上戰(zhàn)場，貼身廝殺，必須堅持金字塔結構的管理。
而現(xiàn)代戰(zhàn)爭，遠程火力配置強大，是通過衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導彈群組、飛機群、航母集群來實現(xiàn)。呼喚炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④姡琴N近前線的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過千軍萬馬的貼身廝殺。
因此，當華為開始大踏步地從運營商走向企業(yè)和消費市場的時候，率先成立了企業(yè)bg和消費者bg，將決策權向前線進一步前移。而當發(fā)現(xiàn)華為在互聯(lián)網渠道的不足之后，又進一步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨立操盤的權力。
榮耀根據(jù)中國互聯(lián)網渠道的特點，因地制宜采取了針對性的打法，這才取得了成功。
任正非互聯(lián)網轉型的第二關鍵詞：自我批判。
任正非說，自我批判是拯救公司最重要的行為?！斑@個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定從歷史上被抹掉。”
這種自我批判精神使任正非在新業(yè)務上采取完全放權的策略，讓新人做新事。
任正非為消費者bg選擇了一位敢打敢拼的帶頭人：余承東。余承東到位的同時，消費者bg也組建了自己的執(zhí)行管理團隊，開始了完全不同于運營商業(yè)務的打法。
巴塞羅那電信展的時候，華為消費者bg搭建了一座由3500臺華為手機組成、高達6米的飛馬雕像，引起了現(xiàn)場轟動。
當然這也引起了部分老華為人特別是運營商部門的不滿，因為過去華為都是低調做生意，從來沒有這么張揚過。此外，余承東在微博上頻頻與粉絲互動，使勁地夸自己的產品，經常與蘋果產品pk的那種勁頭，也讓很多老華為人看不慣，他們就跑到任正非那里告狀。
好在任正非一直秉承著“用人不疑”的原則，也知道新業(yè)務必須用新辦法，每次都是堅定地支持余承東。
在華為手機業(yè)務的拓展中，確實也遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧地砍掉了非智能手機，砍掉了90%以上的機型，大幅度地降低對運營商的依賴，據(jù)說，余承東甚至在內部說過：“我們不伺候運營商”，讓運營商一度很不爽。這些動刀的行為，曾使得華為終端業(yè)務的收入直線下降。而花重金打造的ascendd1、p1、mate1等精品手機一開始也并沒有取得很好的反響。
一時間，華為內部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過，任正非卻堅決地支持余承東，將變革進行下去。
為什么任正非在互聯(lián)網轉型上也能做到狼性執(zhí)行力?什么是任正非破壞性之刀?
【第二把刀】破壞之刀：放空式學習
在深圳，我跟幾個做智能手機的大佬聊天，經過的血戰(zhàn)，他們開始研究華為。為什么?
為什么?我認為：
第一個關鍵詞：放空式學習
什么意思?就是把自己完全放空再學習，就是把自己過去的內功全部散掉，再重新修煉。有一個詞叫空杯，還有一個詞叫歸零。這一點，很多人做不到?；蛘哒f，不敢對自己這么狠。
任正非說，不一定!“大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守的，否則不需要努力成為大公司。”
多數(shù)人都認為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會超越寶馬，但是任正非卻認為只要寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉。
從產品線上也是亦步亦趨：榮耀3c對紅米，榮耀3x對小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米note，榮耀6死嗑小米4。從營銷上，小米每一個重大時點，無論是新品發(fā)布還是重要節(jié)日，都有榮耀的“截胡”或者“隔江對唱”。舉個最極端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一個小米米粉節(jié)，榮耀也在4月8號搞了一個榮耀狂歡節(jié)，簡稱花粉節(jié)應對小米米粉節(jié)。
任正非說要“削足適履”。面對創(chuàng)新，要“先僵化，后優(yōu)化，再固化”。
任正非認為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。他對余承東說，“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業(yè)模式?！?BR> 任正非在這里所說的桃樹的樹干，就是華為的共同支撐平臺，如服務平臺、維修平臺、財務平臺，而他要求華為的根狀體系，則要分不同客戶去吸取不同的營養(yǎng)。例如在手機領域，華為過去只有運營商直銷這一種商業(yè)模式，而現(xiàn)在則必須建立自己的電商和實體店銷售模式，而這些都需要吸收別人的先進經驗。在這里，開放的心態(tài)最重要，余承東做到了。
這種放空式學習，在榮耀身上得到了充分的釋放。以致于華為榮耀的負責人劉江峰，也因此發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網做爆品的秘密，自己拋棄華為的高薪，創(chuàng)業(yè)而去。
第二個關鍵詞：彎道超車
可是，光靠放空式學習就能夠適應新的變化，從而趕超對手嗎?
任正非不這么認為。他認為，面對互聯(lián)網這樣巨大變革的時候，傳統(tǒng)企業(yè)除了學習別人的先進經驗之外，更要牢牢掌握住自己的核心競爭力，抓住市場的戰(zhàn)略機會點。
還是談到寶馬與特斯拉關系的問題，任正非認為汽車有幾個要素：驅動、智能駕駛、機械磨損、安全舒適。雖然在前兩項上特斯拉有優(yōu)勢，但是后兩項則是寶馬居優(yōu)勢，只要寶馬不封閉保守，是可以追上來的。
在做智能手機的時候，華為開始認真研究自己的戰(zhàn)略機會點，發(fā)現(xiàn)材料科學方面不是自己而是蘋果三星的優(yōu)勢，互聯(lián)網營銷則是小米的優(yōu)勢，好在自己還能夠學習。
那么，華為的優(yōu)勢在哪里?華為人總結出來，一個是擁有自己的芯片設計能力，第二個是技術整合優(yōu)勢。
華為很早就在研發(fā)終端芯片，前些年3g剛剛普及的時候，裝備了華為自己研發(fā)芯片的上網卡一度占領了歐洲上網卡80%以上的市場。
當然，手機芯片的研發(fā)難度要大得多。此前華為曾經研發(fā)出k3手機芯片，但是應用在手機中并不算成功。
幾年前有個有意思的故事，說的是手機芯片老大高通董事長雅各布，他跟任正非在游船上談生意，任正非讓雅各布把價格再降一下，雅各布假裝為難地說，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非將船門打開，說那你現(xiàn)在就跳下去吧!
此后華為旗下的海思半導體又經過不懈的努力，終于研發(fā)出了能夠與高通媲美的麒麟手機芯片，從而徹底擺脫了對高通的依賴。
一向跟蹤前沿技術的華為還整合了過去被蘋果壟斷的指紋識別技術，并率先用在了mate7上面，結果獲得了大賣。
可以這么說，華為很好地抓住了屬于自己的戰(zhàn)略機會點。任正非曾經說過：“當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。”
如今，任正非正是用自己強悍的榔頭，重新激活了華為人略顯呆滯的頭腦，然后啟用那些已經換過腦的華為老將，抓住了戰(zhàn)略機會點，從而讓寶馬追上了特斯拉。
作者：金錯刀
華為成功心得體會篇十七
華為，這個身處科技領域的巨頭，如今已經成為全球范圍內備受矚目的企業(yè)。作為一名國內IT從業(yè)者，我有幸能夠參與華為的一些業(yè)務合作，與華為團隊共同努力，共同成長。通過這段時間的合作，我深深感受到了華為的獨特魅力和成功之道，下面我將分享我的心得體會。
首先，華為的成功離不開其強大的技術實力。華為一直將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，投入了大量的人力和物力進行研發(fā)和技術攻關。無論是在5G領域，還是在人工智能、云計算等前沿技術領域，華為都取得了讓人矚目的成就。這也正是華為能夠在全球范圍內與其他科技巨頭競爭的重要原因之一。
其次，華為注重員工的培養(yǎng)和激勵。在與華為團隊合作的過程中，我深深感受到了華為對于員工培養(yǎng)的重視和關懷。華為鼓勵員工不斷學習和提升自己的技術能力，通過不斷的培訓和培養(yǎng)，使得員工能夠在不同的崗位上發(fā)揮出自己的才華。同時，華為也通過激勵機制和晉升機會來激勵員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這種關注和關懷讓員工感受到了自己的價值和意義，更加積極向上地投入到工作中。
第三，華為形成了一套高效的管理體系。作為一家全球企業(yè)，華為分布在各個國家和地區(qū)，而且多元文化的融合也對管理提出了更高的要求。華為形成了一套高效的管理模式，通過精細的規(guī)劃和協(xié)調，實現(xiàn)了全球范圍內的資源整合和優(yōu)化配置。這種管理能力的強大使得華為能夠快速地適應市場和競爭變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第四，華為倡導開放合作，形成良好生態(tài)鏈。在與華為團隊的合作中，我深深感受到了華為倡導開放合作的理念。華為與其合作伙伴共同打造了一個生態(tài)鏈，通過開放的合作，實現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補。這種開放合作的模式不僅僅能夠帶動產業(yè)的發(fā)展，更能夠為終端用戶提供更好的產品和服務。
最后，華為的成功也離不開其對社會責任的承擔。作為一家全球性企業(yè)，華為始終堅持以實際行動回饋社會。華為通過設立基金會和進行志愿者活動等方式，積極參與公益事業(yè)，并在教育、環(huán)境保護等領域進行了一系列的公益項目。這種社會責任的承擔讓華為在全球范圍內贏得了良好的聲譽和口碑。
總而言之，通過與華為團隊的合作，我深深感受到了華為的成功之道。華為憑借強大的技術實力、注重員工培養(yǎng)、高效的管理體系和開放合作的理念，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時，華為也始終承擔著社會責任，為社會做出了積極的貢獻。面對未來的挑戰(zhàn)，我相信華為會一如既往地保持其創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！