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工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇一
2、負責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準確及時;
3、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;負責(zé)召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質(zhì)量、進度、材料使用等進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;
4、全面掌控工程項目進入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;
5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;
6、負責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周pdca等工作的正常實施;
7、負責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負責(zé)項目竣工成本分析。
8、負責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產(chǎn)進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責(zé)工程款的及時回收;
9、負責(zé)復(fù)核《分包進度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;
11、負責(zé)與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇二
(1)負責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計部、采購部編寫項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃;
(2)提出項目人力資源配置、物資計劃;并明確各個項目人員的責(zé)權(quán)。
2.項目設(shè)計與工程設(shè)備采購
(1)根據(jù)業(yè)主的開工報告，為工程部、設(shè)計部、采購部相關(guān)配合部門下達任務(wù)書;
(2)按照項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設(shè)計工作和工程設(shè)備采購工作;
(3)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行;
(4)組織設(shè)計交底及圖紙會審工作;
(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;
(6)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇三
1、負責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當天使用。
8、對攪拌站的一般機械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準則，配合好現(xiàn)場施工。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇四
1. 負責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2. 參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;
3. 指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;
4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負責(zé)對項目進行過程監(jiān)督;
5. 負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
6. 負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量審核工程進度款，參與工程項目的竣工決算工作;
8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;
9. 完成上級交待的其它任務(wù)。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇五
1.負責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負責(zé)員工的考核工作，達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;
7.監(jiān)督并做好安排各機電的大型維修，如冷凍機組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強監(jiān)督;
8.負責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團隊工作對接。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇一
2、負責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準確及時;
3、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;負責(zé)召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質(zhì)量、進度、材料使用等進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;
4、全面掌控工程項目進入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;
5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;
6、負責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周pdca等工作的正常實施;
7、負責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負責(zé)項目竣工成本分析。
8、負責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產(chǎn)進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責(zé)工程款的及時回收;
9、負責(zé)復(fù)核《分包進度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;
11、負責(zé)與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇二
(1)負責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計部、采購部編寫項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃;
(2)提出項目人力資源配置、物資計劃;并明確各個項目人員的責(zé)權(quán)。
2.項目設(shè)計與工程設(shè)備采購
(1)根據(jù)業(yè)主的開工報告，為工程部、設(shè)計部、采購部相關(guān)配合部門下達任務(wù)書;
(2)按照項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設(shè)計工作和工程設(shè)備采購工作;
(3)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行;
(4)組織設(shè)計交底及圖紙會審工作;
(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;
(6)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇三
1、負責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當天使用。
8、對攪拌站的一般機械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準則，配合好現(xiàn)場施工。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇四
1. 負責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2. 參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;
3. 指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;
4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負責(zé)對項目進行過程監(jiān)督;
5. 負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
6. 負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量審核工程進度款，參與工程項目的竣工決算工作;
8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;
9. 完成上級交待的其它任務(wù)。
工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡述篇五
1.負責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負責(zé)員工的考核工作，達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;
7.監(jiān)督并做好安排各機電的大型維修，如冷凍機組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強監(jiān)督;
8.負責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團隊工作對接。