老師是我們心目中的楷模，他們的教誨讓我們受益終生?？偨Y(jié)需要遵循邏輯結(jié)構(gòu)，根據(jù)時(shí)間或主題進(jìn)行組織。以下是小編為大家整理的筆記編寫技巧，希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇一
如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨(dú)到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助;對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。
毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。
營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。
短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的'對(duì)決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線的營(yíng)銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營(yíng)銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)問題，應(yīng)該在認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。
俗話說，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。
成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營(yíng)銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車市場(chǎng)上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營(yíng)銷總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費(fèi)用、越來越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會(huì)務(wù)營(yíng)銷等等……是避開對(duì)手鋒芒，還是曲線救國(guó)?這些都是營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的。
營(yíng)銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營(yíng)銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇二
1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;
3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā);
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。
1、大專及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);
5、具有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
6、熟練使用常用辦公軟件;
7、有穩(wěn)定的客戶資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先
8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。
9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇三
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成；
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇四
1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的.決策依據(jù)。
3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。
14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。
15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。
16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。
17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。
18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇五
3、負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷體系建設(shè)，不斷發(fā)展優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效管理;
4、拓展及維護(hù)營(yíng)銷渠道，保持良好合作關(guān)系;
5、組織完成各項(xiàng)基金、理財(cái)產(chǎn)品銷售任務(wù)，推廣公司服務(wù);
6、落實(shí)本部客戶經(jīng)理日常合規(guī)監(jiān)督與管理;
7、組織對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、例會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng);
8、協(xié)助處理客戶經(jīng)理開發(fā)客戶的投訴及糾紛;
9、定期將本部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、客戶經(jīng)理價(jià)值分析等業(yè)務(wù)情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
10、公司授權(quán)的其他事宜。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇六
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
1.組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b.面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c.不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4.績(jī)效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6.激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7.經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8.工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇七
1、根據(jù)公司年度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。
2、組織開展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷售動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。
3、通過對(duì)各類訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。
4、收集分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。
6、定期拜訪客戶及市場(chǎng)調(diào)研。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇八
2、研究并制定公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，確保公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利達(dá)成;
3、業(yè)務(wù)發(fā)展體系搭建，包括業(yè)務(wù)流程，考核體系，銷售管理手冊(cè)等;
5、銷售團(tuán)隊(duì)搭建，人才招募與培養(yǎng)，提升隊(duì)伍的的整體業(yè)務(wù)能力;
6、銷售團(tuán)隊(duì)管理，保留與發(fā)展優(yōu)秀人才，凝聚和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇九
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的快銷渠道的全盤運(yùn)營(yíng)操作。
2、根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體營(yíng)運(yùn)規(guī)劃，并制定具有可行性和階段性的.運(yùn)營(yíng)方案。
3、全局把控運(yùn)營(yíng)全年、季、月計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成和利潤(rùn)最大化。
4、制定運(yùn)營(yíng)推廣方案，推動(dòng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行，把控營(yíng)銷推廣效果，及時(shí)給予調(diào)整意見，實(shí)現(xiàn)公司品牌的推廣。
5、持續(xù)研究市場(chǎng)信息及競(jìng)品公司，推動(dòng)公司內(nèi)外部資源整合，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與開拓。
6、建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)管物流等。
1、本科及以上的學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)佳。
2、8年以上營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、全局觀強(qiáng)，具備極強(qiáng)的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源能力。
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍：
1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng);
2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo);
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì);
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開發(fā)建議;
營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過
3. 分配銷售任務(wù)
4. 調(diào)度銷售資金
5. 審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6. 考核下屬部門的工作效率
7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶
9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14. 組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)
15. 計(jì)劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18. 處理客戶糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
21. 考核銷售成本
22. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24. 對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十一
4、渠道公司征召及確定工作，并指導(dǎo)其開展日常工作；
5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門以及集團(tuán)公司的各級(jí)關(guān)系，根據(jù)營(yíng)銷工作的需要進(jìn)行組織配合；
6、熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)銷售的全部工作流程；
7、參與項(xiàng)目、廣告策劃。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十二
3、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)選型等；
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)；
6、負(fù)責(zé)組織代領(lǐng)中級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師、初級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師達(dá)成工作目標(biāo)；
1、本科及以上學(xué)歷；
2、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年以上；
3、有較豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型it項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；
4、對(duì)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及其與業(yè)務(wù)關(guān)系有獨(dú)到見解；
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十三
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十四
1、貫徹企業(yè)文化，落實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略決策，制定年度營(yíng)銷方案；
2、審批營(yíng)銷大區(qū)人才布局和市場(chǎng)布局規(guī)劃及年度實(shí)施方案；
3、檢查營(yíng)銷大區(qū)人才建設(shè)的落實(shí)及營(yíng)銷方案的實(shí)施情況；
4、檢查市場(chǎng)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)的落實(shí)情況；
5、檢查落實(shí)公司各項(xiàng)政策、制度的落實(shí)情況，以及人員報(bào)銷的審批；
6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司各部門對(duì)銷售區(qū)域的工作支持。
7、貫徹企業(yè)文化，根據(jù)公司營(yíng)銷方案，制定大區(qū)人才布局、市場(chǎng)布局及年度實(shí)施方案。
9、落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃與安排，完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
10、落實(shí)公司營(yíng)銷理念，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù)，建設(shè)良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十五
1、協(xié)助酒總裁制定下屬三間酒店、一間公寓的整體營(yíng)銷策劃工作;
2、規(guī)劃和拓展市場(chǎng)渠道,實(shí)現(xiàn)公司整體的市場(chǎng)拓展目標(biāo);
4、制定年度市場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算與計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估市場(chǎng)效果與預(yù)算執(zhí)行情況;
5、開拓并管理媒體和供應(yīng)商渠道,保持與傳統(tǒng)媒體和新媒體(含自媒體)的良好關(guān)系;
6、參加行業(yè)展會(huì),維持與各大旅行社、政商企客戶和媒體的友好體系,并提高酒店的知名度。
1、大專及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)鞑ァ髅?、公共關(guān)系、新聞等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、酒店行業(yè)5年以上帶團(tuán)隊(duì)管理能力,8年以上市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作背景,酒店行業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司背景優(yōu)先。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十六
1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。
3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十七
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場(chǎng)活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn);
5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十八
1、全面負(fù)責(zé)公司整體的營(yíng)銷推廣的策劃和管理，確保公司營(yíng)銷推廣的.工作正常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、代表公司協(xié)調(diào)處理與新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān);
5、熟悉連鎖餐飲營(yíng)銷線上與線下渠道與資源。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);
3、具有敏銳的市場(chǎng)感知的能力，以及擅長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析能力整理;
4、掌握先進(jìn)的營(yíng)銷方法，對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)管理、終端維護(hù)及品牌建設(shè)方面有一定研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇一
如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨(dú)到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助;對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。
毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。
營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。
短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的'對(duì)決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線的營(yíng)銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營(yíng)銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)問題，應(yīng)該在認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。
俗話說，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。
成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營(yíng)銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車市場(chǎng)上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營(yíng)銷總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費(fèi)用、越來越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會(huì)務(wù)營(yíng)銷等等……是避開對(duì)手鋒芒，還是曲線救國(guó)?這些都是營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的。
營(yíng)銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營(yíng)銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇二
1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;
3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā);
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。
1、大專及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);
5、具有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
6、熟練使用常用辦公軟件;
7、有穩(wěn)定的客戶資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先
8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。
9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇三
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成；
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇四
1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的.決策依據(jù)。
3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。
14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。
15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。
16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。
17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。
18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇五
3、負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷體系建設(shè)，不斷發(fā)展優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效管理;
4、拓展及維護(hù)營(yíng)銷渠道，保持良好合作關(guān)系;
5、組織完成各項(xiàng)基金、理財(cái)產(chǎn)品銷售任務(wù)，推廣公司服務(wù);
6、落實(shí)本部客戶經(jīng)理日常合規(guī)監(jiān)督與管理;
7、組織對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、例會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng);
8、協(xié)助處理客戶經(jīng)理開發(fā)客戶的投訴及糾紛;
9、定期將本部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、客戶經(jīng)理價(jià)值分析等業(yè)務(wù)情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
10、公司授權(quán)的其他事宜。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇六
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
1.組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b.面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c.不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4.績(jī)效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6.激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7.經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8.工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇七
1、根據(jù)公司年度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。
2、組織開展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷售動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。
3、通過對(duì)各類訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。
4、收集分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。
6、定期拜訪客戶及市場(chǎng)調(diào)研。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇八
2、研究并制定公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，確保公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利達(dá)成;
3、業(yè)務(wù)發(fā)展體系搭建，包括業(yè)務(wù)流程，考核體系，銷售管理手冊(cè)等;
5、銷售團(tuán)隊(duì)搭建，人才招募與培養(yǎng)，提升隊(duì)伍的的整體業(yè)務(wù)能力;
6、銷售團(tuán)隊(duì)管理，保留與發(fā)展優(yōu)秀人才，凝聚和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇九
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的快銷渠道的全盤運(yùn)營(yíng)操作。
2、根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體營(yíng)運(yùn)規(guī)劃，并制定具有可行性和階段性的.運(yùn)營(yíng)方案。
3、全局把控運(yùn)營(yíng)全年、季、月計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成和利潤(rùn)最大化。
4、制定運(yùn)營(yíng)推廣方案，推動(dòng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行，把控營(yíng)銷推廣效果，及時(shí)給予調(diào)整意見，實(shí)現(xiàn)公司品牌的推廣。
5、持續(xù)研究市場(chǎng)信息及競(jìng)品公司，推動(dòng)公司內(nèi)外部資源整合，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與開拓。
6、建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)管物流等。
1、本科及以上的學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)佳。
2、8年以上營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、全局觀強(qiáng)，具備極強(qiáng)的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源能力。
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍：
1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng);
2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo);
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì);
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開發(fā)建議;
營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過
3. 分配銷售任務(wù)
4. 調(diào)度銷售資金
5. 審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6. 考核下屬部門的工作效率
7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶
9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14. 組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)
15. 計(jì)劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18. 處理客戶糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
21. 考核銷售成本
22. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24. 對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十一
4、渠道公司征召及確定工作，并指導(dǎo)其開展日常工作；
5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門以及集團(tuán)公司的各級(jí)關(guān)系，根據(jù)營(yíng)銷工作的需要進(jìn)行組織配合；
6、熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)銷售的全部工作流程；
7、參與項(xiàng)目、廣告策劃。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十二
3、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)選型等；
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)；
6、負(fù)責(zé)組織代領(lǐng)中級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師、初級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師達(dá)成工作目標(biāo)；
1、本科及以上學(xué)歷；
2、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年以上；
3、有較豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型it項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；
4、對(duì)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及其與業(yè)務(wù)關(guān)系有獨(dú)到見解；
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十三
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十四
1、貫徹企業(yè)文化，落實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略決策，制定年度營(yíng)銷方案；
2、審批營(yíng)銷大區(qū)人才布局和市場(chǎng)布局規(guī)劃及年度實(shí)施方案；
3、檢查營(yíng)銷大區(qū)人才建設(shè)的落實(shí)及營(yíng)銷方案的實(shí)施情況；
4、檢查市場(chǎng)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)的落實(shí)情況；
5、檢查落實(shí)公司各項(xiàng)政策、制度的落實(shí)情況，以及人員報(bào)銷的審批；
6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司各部門對(duì)銷售區(qū)域的工作支持。
7、貫徹企業(yè)文化，根據(jù)公司營(yíng)銷方案，制定大區(qū)人才布局、市場(chǎng)布局及年度實(shí)施方案。
9、落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃與安排，完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
10、落實(shí)公司營(yíng)銷理念，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù)，建設(shè)良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十五
1、協(xié)助酒總裁制定下屬三間酒店、一間公寓的整體營(yíng)銷策劃工作;
2、規(guī)劃和拓展市場(chǎng)渠道,實(shí)現(xiàn)公司整體的市場(chǎng)拓展目標(biāo);
4、制定年度市場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算與計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估市場(chǎng)效果與預(yù)算執(zhí)行情況;
5、開拓并管理媒體和供應(yīng)商渠道,保持與傳統(tǒng)媒體和新媒體(含自媒體)的良好關(guān)系;
6、參加行業(yè)展會(huì),維持與各大旅行社、政商企客戶和媒體的友好體系,并提高酒店的知名度。
1、大專及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)鞑ァ髅?、公共關(guān)系、新聞等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、酒店行業(yè)5年以上帶團(tuán)隊(duì)管理能力,8年以上市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作背景,酒店行業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司背景優(yōu)先。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十六
1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。
3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十七
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場(chǎng)活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn);
5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十八
1、全面負(fù)責(zé)公司整體的營(yíng)銷推廣的策劃和管理，確保公司營(yíng)銷推廣的.工作正常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、代表公司協(xié)調(diào)處理與新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān);
5、熟悉連鎖餐飲營(yíng)銷線上與線下渠道與資源。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);
3、具有敏銳的市場(chǎng)感知的能力，以及擅長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析能力整理;
4、掌握先進(jìn)的營(yíng)銷方法，對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)管理、終端維護(hù)及品牌建設(shè)方面有一定研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。