心得體會是一個人對自己思考、感悟、理解和認識的歸納和總結(jié)。心得體會要有自己的獨特觀點和深度思考，不能泛泛而談。下面是一些心得體會范文的分享，希望能夠為大家的寫作提供一些參考和借鑒。
房地產(chǎn)項目心得體會篇一
第一段：引言（引出代建項目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項目是指委托第三方公司或機構(gòu)進行開發(fā)、建設、銷售等一攬子服務的建筑項目。在當前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談論我在房地產(chǎn)代建項目中所學到的重要經(jīng)驗，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標
在開始任何代建項目之前，了解客戶需求并明確項目目標是至關(guān)重要的。通過深入細致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項目的要求。在實施代建項目之前，明確地規(guī)劃和設定目標是很有必要的。只有明確了項目的目標，我們才能制定恰當?shù)挠媱澓唾Y源分配，從而確保項目的成功實施。
第三段：構(gòu)建團隊合作和溝通機制
代建項目通常涉及多個參與方，包括開發(fā)商、設計師、施工隊等。因此，確立和維護強大的團隊合作和溝通機制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準確性。此外，對于大型項目，還應該建立一個有效的協(xié)調(diào)和管理機制，以確保項目的進展順利。在代建項目中，團隊合作和溝通是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎。
第四段：注重質(zhì)量控制和風險管理
在代建項目中，質(zhì)量控制和風險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項目涉及多個環(huán)節(jié)，包括設計、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴格的質(zhì)量控制計劃，確保項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標準。同時，我們也要時刻關(guān)注項目中的各種風險，采取適當?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應對。只有嚴格控制質(zhì)量和有效管理風險，代建項目才能順利進行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進和知識分享
在代建項目中，持續(xù)改進和知識分享是提升團隊能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們可以找出項目中存在的問題和不足，并及時采取糾正措施。此外，團隊成員之間應該相互分享所學到的知識和經(jīng)驗，以便大家可以共同提高業(yè)務水平。通過持續(xù)改進和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是復雜而挑戰(zhàn)性的任務，需要各方的合作和努力。通過對代建項目的研究和實踐，我深刻理解了客戶需求、團隊合作、質(zhì)量控制和風險管理、持續(xù)改進等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實、有效，我們才能更好地為客戶提供服務，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項目中不斷成長和進步。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學方法。可行性研究的目的是使決策科學化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設計任務書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設規(guī)模、建設標準等都作出了安排，而這些都是項目設計任務書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設計、監(jiān)理、施工、供應、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1 組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細研究。
采用先進的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。
3.2 市場分析和需求預測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標、控制性規(guī)劃技術(shù)指標等。
3.4 開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎設施費用、公共配套設施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務評價。
財務評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析，借以考察項目財務可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預測，預計損益表、資產(chǎn)負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、投資回收期、債務償還期、資產(chǎn)負債率等。
3.8 風險分析。
風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴重，商品房供應量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領域進行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經(jīng)驗”這一風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設立早期預警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設建議。
參考文獻：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目心得體會篇三
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行專款專用，只能用于本項目建設使用，由建設部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設置，主管部門應該為市建設局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》后，在向建設部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設進度情況的說明，建設主管部門可以根據(jù)項目進度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設項目，按工程價款預算總額的５％預留保證金。社會投資項目保證金預留數(shù)額不低于工程價款預算總額的３％。
在責任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得體會篇四
房地產(chǎn)業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)部門，關(guān)系到國家和人民的福祉。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴大，因此，聆聽房地產(chǎn)項目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產(chǎn)項目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項目的聆聽
聆聽房地產(chǎn)項目，最重要的是要了解項目的基本情況和發(fā)展計劃，包括項目所處的區(qū)域、項目的設計、策劃方案、市場調(diào)查、人員組成、資金籌集和風險控制等。通過聆聽這些信息，可以對項目的潛力、風險和收益等方面有一個更全面的了解。同時，對于投資者來說，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們還應該注意項目的品牌和形象。一個好的品牌形象可以幫助項目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應該注意項目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負責任性。房地產(chǎn)項目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻，更好地保護環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產(chǎn)項目的思考
聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，不僅應該關(guān)注項目本身，還應該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入到了一個調(diào)整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎上，結(jié)合當前市場和經(jīng)濟形勢，做好相應的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴張。
第五段：結(jié)論
通過聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導。因此，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，是非常有價值和必要的。
房地產(chǎn)項目心得體會篇五
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務。同時，注重品牌建設和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇六
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進一步認識到，在房地產(chǎn)項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產(chǎn)項目團隊都應該重點關(guān)注的問題。我們學到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關(guān)注目標客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設計住宅產(chǎn)品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項目團隊需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應該注重差異化營銷策略和品牌建設，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產(chǎn)項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產(chǎn)項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個好的品質(zhì)，不僅能夠增強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產(chǎn)項目，我們學到，房地產(chǎn)項目的品質(zhì)保障應該從產(chǎn)品設計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項目心得體會篇七
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設計師、市政規(guī)劃部門等進行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應該注重項目目標的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責任是確保項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設計方案的順利推進。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風險。其次，項目進度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進施工進展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應該與銷售團隊密切合作，制定銷售策略和目標，并且及時跟進銷售進展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標，合理分工和責任，以及跟進和控制進度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得體會篇八
房地產(chǎn)代建項目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負責管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項目的具體經(jīng)驗與體會進行總結(jié)和歸納。
第二段：項目前期準備
房地產(chǎn)代建項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進行全面而詳細的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團隊合作是成功的關(guān)鍵。在項目的初期，我們組織了一次團隊培訓，使團隊成員能夠明確各自的工作職責和項目目標，提高了團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應鏈管理與風險控制
房地產(chǎn)代建項目涉及較多的供應商和合作方，因此供應鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進行，我們需對供應商進行認真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗。與此同時，風險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細的風險條款，并與合作方進行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風險，并確保項目按照預期進展。
第四段：項目過程管理
房地產(chǎn)代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細的項目計劃和時間表，明確工作任務和完成時間，對工作過程進行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量和高效率進行。
第五段：項目總結(jié)與改進
項目結(jié)束后，我們進行了全面的總結(jié)和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結(jié)中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團隊成員共同進步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進度；最后，對項目進行全面的總結(jié)和評估，不斷改進和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇九
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎。我們經(jīng)常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句，對于異地設置駐點，經(jīng)過一年的負責運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準確的定位，解決它因何而設的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風格、人員配置、宣傳推廣、費用支出、運作模式、工作方向和投資回報率等的大不同。
我就談談定位，因為定位決定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點的功能問題，異地駐點主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領導干部。人員配置以外出跑業(yè)務的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費用。
第三，業(yè)主服務的客服中心，此種駐點的設立主要依靠在當?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務、項目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實現(xiàn)項目的銷售。
在實際的駐點設置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個方面，結(jié)合成本預算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點事做好相應的人員激勵和信息同步機制，異地項目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團隊建設和激勵是需要經(jīng)常進行的。
異地駐點和本地項目存在距離差異，勢必在項目動態(tài)、房源更新、銷售確認和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項目的大小安排專人或兼任負責聯(lián)絡工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十一
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學的市場分析和預測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設與管理（字數(shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十二
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎上，進一步深入了解房地產(chǎn)項目，聆聽項目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們不僅能夠了解到項目方的發(fā)展理念和計劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時，我們也能夠加強與項目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應用價值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項目的價值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項目的風險和收益，并在投資和研究中更好地進行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅實的基礎。
第四段：聆聽中的注意事項
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們需要注意一些細節(jié)和注意事項。首先，我們需要了解項目方的背景和實力，了解他們的資質(zhì)和信譽，以避免不必要的投資風險。其次，我們需要了解項目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設施等方面，以便更好地評估項目的前景和價值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實性和客觀性，及時判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項目是一個極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項目方的了解和認識，更好地了解市場和項目的實際情況，減少投資和研究中的風險，并提高決策的準確性和針對性。因此，我們應該積極參與聆聽項目的過程，注重細節(jié)和注意事項，為項目的投資和研究工作打下堅實的基礎。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十三
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略；
(二)項目階段性營銷計劃；
(三)入市時機選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計；
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓；
(五)制訂銷控計劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務機制建立；
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為____________，乙方指定項目負責人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
房地產(chǎn)項目合同范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項目心得體會篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進行項目建設工程單體初步設計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設計審查：工程施工圖紙審查(建設局圖審中心)，消防設計審核(消防局)，防雷設計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設階段：
1.臨時設施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設，進行工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設項目單體工程驗收。
2.建設項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務公司進住管理、服務。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務的劃分，分別負責組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負責：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負責：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設用地批準書》申辦;
d)《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負責辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2 各負責辦理報建/報批、取證的部門領導和具體工作人員，應認真學習相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設計、工程建設、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務。房地產(chǎn)項目公司辦公室應按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設行政主管部門提報資質(zhì)認定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設計要求;
c)基礎設施和公共服務配套建筑的建設要求;
d)基礎設施和公益設計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設用地批準書》。
4.5.6 通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉熑巍?BR> 4.5.8 本程序4.5條應按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設用地批準書》后，應依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應按當?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設行政主管部門備案，并領取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后，項目策劃部應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準后核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設計工作，并按規(guī)劃要求進行設計。
4.9《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設計完成后，應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設計。
4.9.2申辦時應提交下列文件：
a)建設用地規(guī)劃許可證;
b)初步設計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應提供勘察設計文件/報告);
c)設計單位資質(zhì)證明文件;
d)設計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負責向當?shù)乜h級及以上建設行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應提交下列文件;
a)建筑工程用地批準文件/合同;
b)建設工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設資金已落實的證據(jù);
g)建設資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準并領取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預售應符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預售登記，取得《預售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預售許可證》登記，應提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預售商品房分層平面圖;
e)商品房預售方案;
f)需向境外預售的，應同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團公司組織的預驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設項目按批準的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設計要求全部建設，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設計要求;
d)施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應負責及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關(guān)規(guī)定進行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應整套復印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團有關(guān)文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責任部門應根據(jù)當時、當?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十五
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得體會篇十六
住所地：_______
乙方：______
住所地：_______
丙方：______
住所地：_______
甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于_________________的項目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：
一、合作內(nèi)容
二、合作方式
1、甲方提供依法取得的國有土地使用權(quán)。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣__億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。丙方負責該項目的前期策劃和運作。項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占__%，乙方__%，丙方__%。
2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業(yè)融資進行投資，中小企業(yè)融資財務費用均按月息__%的標準進入項目成本核算。
3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的__%，乙方按總投資的__%，丙方按總投資的__%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項目。
4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。
5、本合作項目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。
6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。
三、合作管理機構(gòu)及職責
1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。
3、項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務管理工作。
4、工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作;銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項。
5、項目部下設的部門對項目部負責，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應由項目部會議表決決定。會議內(nèi)容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。
6、項目部日常費用的支出由項目部總經(jīng)理簽字后生效。
四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付
1、本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關(guān)的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，?？顚Ｓ谩澣霑r間以項目部呈報的的用款計劃為準。
2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。
五、成本核算和利潤分配
1、本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內(nèi)完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。
2、竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。
六、審批手續(xù)的辦理
本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預售許可證的申領等。
七、違約責任
本協(xié)議簽訂后，該項目獲得__相關(guān)部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣___萬元;而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的.，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣___萬元。
八、其他事項
1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關(guān)事宜。
2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關(guān)的業(yè)務往來所發(fā)生的債權(quán)、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產(chǎn)生的甲方收益中償還。
九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。
十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。
甲方：_______乙方：_______丙方：_______
簽訂時間：_______簽訂時間：_______簽訂時間：_______
簽訂地點：_______
房地產(chǎn)項目心得體會篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著公平互惠、誠實信用的原則，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓甲方的房地產(chǎn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
一、甲方轉(zhuǎn)讓的標的：
土地使用權(quán)：位__地__塊__畝，合__平方米商住用地。
二、轉(zhuǎn)讓價款及支付方法
1、轉(zhuǎn)讓價款：雙方確定甲方上述房地產(chǎn)項目按占地面積計算，每平方米1150元(包括報建費在內(nèi))，轉(zhuǎn)讓面積__畝，計__平方米，共計轉(zhuǎn)讓總價款為：壹億零玖佰叁拾玖萬伍千元(109395000元)。如果新增加容積率和報建費，費用由乙方承擔;甲方無條件協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
2、支付方式：
2.1：自本合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)、并在甲方提供合法委托手續(xù)及相關(guān)的法律文件后，乙方向甲方支付定金人民幣100萬元。為確保交易的順利進行，該款由乙方先交付給__律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方。
2.2：自乙方將定金交給律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方之日起45天內(nèi)，乙方應再將上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款總額的60%，計為人民幣陸仟伍佰陸拾叁萬柒仟元支付給甲方。但該款只能劃入律師事務所的帳號，并由該所監(jiān)管，只許甲方使用于辦理上述土地使用權(quán)過戶所需費用，待甲方辦理好上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日及以后，該款項才可由甲方自行支配使用。
2.3：在甲方全部辦妥上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日計起，乙方應在一年內(nèi)將受讓上述土地使用權(quán)的全款(即扣除首期60%之后剩余的40%)如數(shù)付清給甲方。
三、履行條款
3.1：自乙方將轉(zhuǎn)讓款的60%轉(zhuǎn)到律師所的提存監(jiān)管帳戶之日起，甲方承諾在80天內(nèi)負責辦妥產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更登記手續(xù)。并在甲方收取定金時，必須交一套土地證、規(guī)劃許可證等“五證”的正本給乙方。
3.2：有關(guān)權(quán)證轉(zhuǎn)讓手續(xù)由甲方負責辦理，乙方配合，辦理權(quán)屬轉(zhuǎn)讓所需的稅費和其他費用按國家規(guī)定各自承擔。甲方應付部分可在定金及乙方首期付款中支付。乙方應付部分，由乙方接到交易中心繳付通知之日起2天內(nèi)支付，以免延誤交易日期。
3.3：律師法律服務費、提存代理費共計人民幣100萬元，由甲、乙雙方各承擔50%，在甲方收到定金時先支付5萬元律師服務費，余款95萬元在乙方付首期轉(zhuǎn)讓款并辦妥產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)之日付清。
3.4：甲方必須配合乙方辦妥項目(含用地證件)開發(fā)的一切合法手續(xù)，確保乙方順利進行項目開發(fā)。在辦理過戶手續(xù)時，乙方可用第三人名稱辦理，甲方同意協(xié)助。
四、陳述與保證
4.1：甲方的陳述與保證
4.1.1：甲方保證以上轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)項目無爭議、無抵押、無查封，保證甲方對其擁有完整的所有權(quán)和土地使用權(quán)，如發(fā)生由此引起所有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與第三方的糾紛，由甲方負責處理，并承擔由此所產(chǎn)生的乙方損失。
4.1.2：關(guān)于上述轉(zhuǎn)讓事宜，甲方企業(yè)股東會、董事會已做出同意的決議。
4.2：乙方的陳述與保證
4.2.1：乙方保證將按合同的約定，誠信履行義務。
4.2.2：乙方保證受讓資產(chǎn)的資金來源合法。
五、保密條款
本轉(zhuǎn)讓行為過程中協(xié)議雙方獲取關(guān)于對方的一切文件、數(shù)據(jù)和資料等信息，雙方都負有保密義務，未經(jīng)對方許可，不得向第三方透露。
六、違約責任
本合同生效后，雙方均應誠信履約，如有任何一方違約，應當承擔相應的違約責任：
6.1：乙方支付定金后，甲方反悔不轉(zhuǎn)讓，則甲方雙倍返還定金給乙方。
6.2：乙方支付定金后，乙方反悔不受讓，則無權(quán)要求甲方返還定金，定金歸甲方所有。
七、爭議解決
若因履行本合同時發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的，雙方同意將爭議提交珠海仲裁委員會仲裁。
八、其他
本合同雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金時生效，交易完畢自行失效。
本合同未盡事宜及需要變更的事項，另以補充合同形式確定。補充合同與本合同具同等法律效力。
本合同正本一式份，雙方各執(zhí)一份，另送相關(guān)部門各執(zhí)一份。各份文本具同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
房地產(chǎn)項目心得體會篇十八
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的'義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十九
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設與銷售。項目公司的設立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責任方應認定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項目中介服務事宜達成協(xié)議條文如下：
一、服務內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。項目信息具體情況如下：該項目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設在項目旁。
2、甲方在對該項目進行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項目。
3、為便于甲方與乙方達成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調(diào)查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項目信息和相關(guān)的服務，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項目土地金額(市場價值) ___________%即人民幣 ______________萬元向乙方支付中介服務費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔相應的違約責任。
三、違約責任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關(guān)申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔相應的違約責任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十一
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準)、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進行項目經(jīng)營，編制工程預算書，施工組織設計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領導，并接受公司的技術(shù)指導和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進行全面的`安全教育和對本項目嚴格要求，組織技術(shù)人員進行詳細技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔由甲方和建設方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應有的損失，均由施工隊承擔全部責任(包括經(jīng)濟和刑事責任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，專款專用，任何人不得挪作他用，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務等，一律由乙方負責。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認責任自任。
六、 乙方進場施工后，必須按工程進度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責任(包括刑事責任)，均有乙方負責。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇一
第一段：引言（引出代建項目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項目是指委托第三方公司或機構(gòu)進行開發(fā)、建設、銷售等一攬子服務的建筑項目。在當前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談論我在房地產(chǎn)代建項目中所學到的重要經(jīng)驗，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標
在開始任何代建項目之前，了解客戶需求并明確項目目標是至關(guān)重要的。通過深入細致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項目的要求。在實施代建項目之前，明確地規(guī)劃和設定目標是很有必要的。只有明確了項目的目標，我們才能制定恰當?shù)挠媱澓唾Y源分配，從而確保項目的成功實施。
第三段：構(gòu)建團隊合作和溝通機制
代建項目通常涉及多個參與方，包括開發(fā)商、設計師、施工隊等。因此，確立和維護強大的團隊合作和溝通機制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準確性。此外，對于大型項目，還應該建立一個有效的協(xié)調(diào)和管理機制，以確保項目的進展順利。在代建項目中，團隊合作和溝通是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎。
第四段：注重質(zhì)量控制和風險管理
在代建項目中，質(zhì)量控制和風險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項目涉及多個環(huán)節(jié)，包括設計、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴格的質(zhì)量控制計劃，確保項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標準。同時，我們也要時刻關(guān)注項目中的各種風險，采取適當?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應對。只有嚴格控制質(zhì)量和有效管理風險，代建項目才能順利進行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進和知識分享
在代建項目中，持續(xù)改進和知識分享是提升團隊能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們可以找出項目中存在的問題和不足，并及時采取糾正措施。此外，團隊成員之間應該相互分享所學到的知識和經(jīng)驗，以便大家可以共同提高業(yè)務水平。通過持續(xù)改進和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是復雜而挑戰(zhàn)性的任務，需要各方的合作和努力。通過對代建項目的研究和實踐，我深刻理解了客戶需求、團隊合作、質(zhì)量控制和風險管理、持續(xù)改進等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實、有效，我們才能更好地為客戶提供服務，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項目中不斷成長和進步。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學方法。可行性研究的目的是使決策科學化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設計任務書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設規(guī)模、建設標準等都作出了安排，而這些都是項目設計任務書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設計、監(jiān)理、施工、供應、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1 組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細研究。
采用先進的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。
3.2 市場分析和需求預測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標、控制性規(guī)劃技術(shù)指標等。
3.4 開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎設施費用、公共配套設施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務評價。
財務評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析，借以考察項目財務可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預測，預計損益表、資產(chǎn)負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、投資回收期、債務償還期、資產(chǎn)負債率等。
3.8 風險分析。
風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴重，商品房供應量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領域進行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經(jīng)驗”這一風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設立早期預警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設建議。
參考文獻：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目心得體會篇三
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行專款專用，只能用于本項目建設使用，由建設部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設置，主管部門應該為市建設局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》后，在向建設部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設進度情況的說明，建設主管部門可以根據(jù)項目進度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設項目，按工程價款預算總額的５％預留保證金。社會投資項目保證金預留數(shù)額不低于工程價款預算總額的３％。
在責任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得體會篇四
房地產(chǎn)業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)部門，關(guān)系到國家和人民的福祉。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴大，因此，聆聽房地產(chǎn)項目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產(chǎn)項目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項目的聆聽
聆聽房地產(chǎn)項目，最重要的是要了解項目的基本情況和發(fā)展計劃，包括項目所處的區(qū)域、項目的設計、策劃方案、市場調(diào)查、人員組成、資金籌集和風險控制等。通過聆聽這些信息，可以對項目的潛力、風險和收益等方面有一個更全面的了解。同時，對于投資者來說，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們還應該注意項目的品牌和形象。一個好的品牌形象可以幫助項目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應該注意項目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負責任性。房地產(chǎn)項目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻，更好地保護環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產(chǎn)項目的思考
聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，不僅應該關(guān)注項目本身，還應該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入到了一個調(diào)整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎上，結(jié)合當前市場和經(jīng)濟形勢，做好相應的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴張。
第五段：結(jié)論
通過聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導。因此，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，是非常有價值和必要的。
房地產(chǎn)項目心得體會篇五
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務。同時，注重品牌建設和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇六
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進一步認識到，在房地產(chǎn)項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產(chǎn)項目團隊都應該重點關(guān)注的問題。我們學到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關(guān)注目標客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設計住宅產(chǎn)品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項目團隊需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應該注重差異化營銷策略和品牌建設，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產(chǎn)項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產(chǎn)項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個好的品質(zhì)，不僅能夠增強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產(chǎn)項目，我們學到，房地產(chǎn)項目的品質(zhì)保障應該從產(chǎn)品設計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項目心得體會篇七
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設計師、市政規(guī)劃部門等進行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應該注重項目目標的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責任是確保項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設計方案的順利推進。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風險。其次，項目進度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進施工進展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應該與銷售團隊密切合作，制定銷售策略和目標，并且及時跟進銷售進展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標，合理分工和責任，以及跟進和控制進度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得體會篇八
房地產(chǎn)代建項目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負責管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項目的具體經(jīng)驗與體會進行總結(jié)和歸納。
第二段：項目前期準備
房地產(chǎn)代建項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進行全面而詳細的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團隊合作是成功的關(guān)鍵。在項目的初期，我們組織了一次團隊培訓，使團隊成員能夠明確各自的工作職責和項目目標，提高了團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應鏈管理與風險控制
房地產(chǎn)代建項目涉及較多的供應商和合作方，因此供應鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進行，我們需對供應商進行認真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗。與此同時，風險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細的風險條款，并與合作方進行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風險，并確保項目按照預期進展。
第四段：項目過程管理
房地產(chǎn)代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細的項目計劃和時間表，明確工作任務和完成時間，對工作過程進行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量和高效率進行。
第五段：項目總結(jié)與改進
項目結(jié)束后，我們進行了全面的總結(jié)和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結(jié)中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團隊成員共同進步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進度；最后，對項目進行全面的總結(jié)和評估，不斷改進和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇九
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎。我們經(jīng)常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句，對于異地設置駐點，經(jīng)過一年的負責運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準確的定位，解決它因何而設的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風格、人員配置、宣傳推廣、費用支出、運作模式、工作方向和投資回報率等的大不同。
我就談談定位，因為定位決定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點的功能問題，異地駐點主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領導干部。人員配置以外出跑業(yè)務的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費用。
第三，業(yè)主服務的客服中心，此種駐點的設立主要依靠在當?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務、項目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實現(xiàn)項目的銷售。
在實際的駐點設置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個方面，結(jié)合成本預算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點事做好相應的人員激勵和信息同步機制，異地項目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團隊建設和激勵是需要經(jīng)常進行的。
異地駐點和本地項目存在距離差異，勢必在項目動態(tài)、房源更新、銷售確認和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項目的大小安排專人或兼任負責聯(lián)絡工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十一
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學的市場分析和預測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設與管理（字數(shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十二
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎上，進一步深入了解房地產(chǎn)項目，聆聽項目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們不僅能夠了解到項目方的發(fā)展理念和計劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時，我們也能夠加強與項目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應用價值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項目的價值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項目的風險和收益，并在投資和研究中更好地進行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅實的基礎。
第四段：聆聽中的注意事項
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們需要注意一些細節(jié)和注意事項。首先，我們需要了解項目方的背景和實力，了解他們的資質(zhì)和信譽，以避免不必要的投資風險。其次，我們需要了解項目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設施等方面，以便更好地評估項目的前景和價值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實性和客觀性，及時判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項目是一個極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項目方的了解和認識，更好地了解市場和項目的實際情況，減少投資和研究中的風險，并提高決策的準確性和針對性。因此，我們應該積極參與聆聽項目的過程，注重細節(jié)和注意事項，為項目的投資和研究工作打下堅實的基礎。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十三
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略；
(二)項目階段性營銷計劃；
(三)入市時機選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計；
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓；
(五)制訂銷控計劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務機制建立；
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為____________，乙方指定項目負責人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
房地產(chǎn)項目合同范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項目心得體會篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進行項目建設工程單體初步設計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設計審查：工程施工圖紙審查(建設局圖審中心)，消防設計審核(消防局)，防雷設計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設階段：
1.臨時設施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設，進行工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設項目單體工程驗收。
2.建設項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務公司進住管理、服務。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務的劃分，分別負責組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負責：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負責：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設用地批準書》申辦;
d)《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負責辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2 各負責辦理報建/報批、取證的部門領導和具體工作人員，應認真學習相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設計、工程建設、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務。房地產(chǎn)項目公司辦公室應按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設行政主管部門提報資質(zhì)認定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設計要求;
c)基礎設施和公共服務配套建筑的建設要求;
d)基礎設施和公益設計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設用地批準書》。
4.5.6 通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉熑巍?BR> 4.5.8 本程序4.5條應按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設用地批準書》后，應依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應按當?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設行政主管部門備案，并領取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后，項目策劃部應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準后核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設計工作，并按規(guī)劃要求進行設計。
4.9《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設計完成后，應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設計。
4.9.2申辦時應提交下列文件：
a)建設用地規(guī)劃許可證;
b)初步設計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應提供勘察設計文件/報告);
c)設計單位資質(zhì)證明文件;
d)設計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負責向當?shù)乜h級及以上建設行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應提交下列文件;
a)建筑工程用地批準文件/合同;
b)建設工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設資金已落實的證據(jù);
g)建設資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準并領取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預售應符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預售登記，取得《預售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預售許可證》登記，應提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預售商品房分層平面圖;
e)商品房預售方案;
f)需向境外預售的，應同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團公司組織的預驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設項目按批準的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設計要求全部建設，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設計要求;
d)施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應負責及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關(guān)規(guī)定進行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應整套復印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團有關(guān)文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責任部門應根據(jù)當時、當?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十五
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得體會篇十六
住所地：_______
乙方：______
住所地：_______
丙方：______
住所地：_______
甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于_________________的項目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：
一、合作內(nèi)容
二、合作方式
1、甲方提供依法取得的國有土地使用權(quán)。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣__億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。丙方負責該項目的前期策劃和運作。項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占__%，乙方__%，丙方__%。
2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業(yè)融資進行投資，中小企業(yè)融資財務費用均按月息__%的標準進入項目成本核算。
3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的__%，乙方按總投資的__%，丙方按總投資的__%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項目。
4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。
5、本合作項目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。
6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。
三、合作管理機構(gòu)及職責
1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。
3、項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務管理工作。
4、工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作;銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項。
5、項目部下設的部門對項目部負責，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應由項目部會議表決決定。會議內(nèi)容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。
6、項目部日常費用的支出由項目部總經(jīng)理簽字后生效。
四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付
1、本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關(guān)的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，?？顚Ｓ谩澣霑r間以項目部呈報的的用款計劃為準。
2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。
五、成本核算和利潤分配
1、本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內(nèi)完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。
2、竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。
六、審批手續(xù)的辦理
本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預售許可證的申領等。
七、違約責任
本協(xié)議簽訂后，該項目獲得__相關(guān)部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣___萬元;而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的.，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣___萬元。
八、其他事項
1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關(guān)事宜。
2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關(guān)的業(yè)務往來所發(fā)生的債權(quán)、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產(chǎn)生的甲方收益中償還。
九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。
十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。
甲方：_______乙方：_______丙方：_______
簽訂時間：_______簽訂時間：_______簽訂時間：_______
簽訂地點：_______
房地產(chǎn)項目心得體會篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著公平互惠、誠實信用的原則，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓甲方的房地產(chǎn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
一、甲方轉(zhuǎn)讓的標的：
土地使用權(quán)：位__地__塊__畝，合__平方米商住用地。
二、轉(zhuǎn)讓價款及支付方法
1、轉(zhuǎn)讓價款：雙方確定甲方上述房地產(chǎn)項目按占地面積計算，每平方米1150元(包括報建費在內(nèi))，轉(zhuǎn)讓面積__畝，計__平方米，共計轉(zhuǎn)讓總價款為：壹億零玖佰叁拾玖萬伍千元(109395000元)。如果新增加容積率和報建費，費用由乙方承擔;甲方無條件協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
2、支付方式：
2.1：自本合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)、并在甲方提供合法委托手續(xù)及相關(guān)的法律文件后，乙方向甲方支付定金人民幣100萬元。為確保交易的順利進行，該款由乙方先交付給__律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方。
2.2：自乙方將定金交給律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方之日起45天內(nèi)，乙方應再將上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款總額的60%，計為人民幣陸仟伍佰陸拾叁萬柒仟元支付給甲方。但該款只能劃入律師事務所的帳號，并由該所監(jiān)管，只許甲方使用于辦理上述土地使用權(quán)過戶所需費用，待甲方辦理好上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日及以后，該款項才可由甲方自行支配使用。
2.3：在甲方全部辦妥上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日計起，乙方應在一年內(nèi)將受讓上述土地使用權(quán)的全款(即扣除首期60%之后剩余的40%)如數(shù)付清給甲方。
三、履行條款
3.1：自乙方將轉(zhuǎn)讓款的60%轉(zhuǎn)到律師所的提存監(jiān)管帳戶之日起，甲方承諾在80天內(nèi)負責辦妥產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更登記手續(xù)。并在甲方收取定金時，必須交一套土地證、規(guī)劃許可證等“五證”的正本給乙方。
3.2：有關(guān)權(quán)證轉(zhuǎn)讓手續(xù)由甲方負責辦理，乙方配合，辦理權(quán)屬轉(zhuǎn)讓所需的稅費和其他費用按國家規(guī)定各自承擔。甲方應付部分可在定金及乙方首期付款中支付。乙方應付部分，由乙方接到交易中心繳付通知之日起2天內(nèi)支付，以免延誤交易日期。
3.3：律師法律服務費、提存代理費共計人民幣100萬元，由甲、乙雙方各承擔50%，在甲方收到定金時先支付5萬元律師服務費，余款95萬元在乙方付首期轉(zhuǎn)讓款并辦妥產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)之日付清。
3.4：甲方必須配合乙方辦妥項目(含用地證件)開發(fā)的一切合法手續(xù)，確保乙方順利進行項目開發(fā)。在辦理過戶手續(xù)時，乙方可用第三人名稱辦理，甲方同意協(xié)助。
四、陳述與保證
4.1：甲方的陳述與保證
4.1.1：甲方保證以上轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)項目無爭議、無抵押、無查封，保證甲方對其擁有完整的所有權(quán)和土地使用權(quán)，如發(fā)生由此引起所有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與第三方的糾紛，由甲方負責處理，并承擔由此所產(chǎn)生的乙方損失。
4.1.2：關(guān)于上述轉(zhuǎn)讓事宜，甲方企業(yè)股東會、董事會已做出同意的決議。
4.2：乙方的陳述與保證
4.2.1：乙方保證將按合同的約定，誠信履行義務。
4.2.2：乙方保證受讓資產(chǎn)的資金來源合法。
五、保密條款
本轉(zhuǎn)讓行為過程中協(xié)議雙方獲取關(guān)于對方的一切文件、數(shù)據(jù)和資料等信息，雙方都負有保密義務，未經(jīng)對方許可，不得向第三方透露。
六、違約責任
本合同生效后，雙方均應誠信履約，如有任何一方違約，應當承擔相應的違約責任：
6.1：乙方支付定金后，甲方反悔不轉(zhuǎn)讓，則甲方雙倍返還定金給乙方。
6.2：乙方支付定金后，乙方反悔不受讓，則無權(quán)要求甲方返還定金，定金歸甲方所有。
七、爭議解決
若因履行本合同時發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的，雙方同意將爭議提交珠海仲裁委員會仲裁。
八、其他
本合同雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金時生效，交易完畢自行失效。
本合同未盡事宜及需要變更的事項，另以補充合同形式確定。補充合同與本合同具同等法律效力。
本合同正本一式份，雙方各執(zhí)一份，另送相關(guān)部門各執(zhí)一份。各份文本具同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
房地產(chǎn)項目心得體會篇十八
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的'義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十九
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設與銷售。項目公司的設立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責任方應認定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項目中介服務事宜達成協(xié)議條文如下：
一、服務內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。項目信息具體情況如下：該項目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設在項目旁。
2、甲方在對該項目進行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項目。
3、為便于甲方與乙方達成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調(diào)查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項目信息和相關(guān)的服務，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項目土地金額(市場價值) ___________%即人民幣 ______________萬元向乙方支付中介服務費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔相應的違約責任。
三、違約責任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關(guān)申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔相應的違約責任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十一
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準)、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進行項目經(jīng)營，編制工程預算書，施工組織設計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領導，并接受公司的技術(shù)指導和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進行全面的`安全教育和對本項目嚴格要求，組織技術(shù)人員進行詳細技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔由甲方和建設方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應有的損失，均由施工隊承擔全部責任(包括經(jīng)濟和刑事責任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，專款專用，任何人不得挪作他用，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務等，一律由乙方負責。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認責任自任。
六、 乙方進場施工后，必須按工程進度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責任(包括刑事責任)，均有乙方負責。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日