專業(yè)局長離任述職報告(模板17篇)

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    局長離任述職報告篇一
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    月
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    月因工作需要調任局長。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下:
    在縣委、縣政府的正確領導下,在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下,我堅持立足監(jiān)管職能,團結干群一心,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策,認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神,切實解放思想,堅持科學發(fā)展觀,以項目建設為第一抓手,以安全生產為第一工作,以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,真抓實干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
    全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經驗,兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。榮獲縣政府安全生產先進單位,被省煤炭局評為安全管理工作先進單位,被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。
    -
    連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
    “文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕蝿葑兓?,不斷調整文明創(chuàng)建內容,把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構建煤礦安全工作新格局。
    一是加強組織建設。我從上任開始,就注重班子建設,在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術和領導水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機,調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應,力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用,促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內,改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產得以增值,樹立了較好的機關形象。
    為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,提高素質。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式,提高了執(zhí)法者的素質,規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
    在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出,都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,三個文明建設的領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。
    回顧任職以來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領導,班子的精誠團結,可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構改革到機關管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
    局長離任述職報告篇二
    尊敬的各位領導:
    我去年于8月-2月?lián)慰h局局長,2月因工作需要調任縣主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下:
    縣局于7月與縣局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能,依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況,負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下,在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下,我堅持立足監(jiān)管職能,團結干群一心,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策,認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神,切實解放思想,堅持科學發(fā)展觀,以項目建設為第一抓手,以安全生產為第一工作,以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,真抓實干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
    20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經驗,兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位,被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。-連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
    “文明創(chuàng)建沒有,只有更好?!蔽覀兏鶕蝿葑兓?,不斷調整文明創(chuàng)建內容,把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構建煤礦安全工作新格局。
    一、抓好班子,帶好隊伍,樹立機關良好形象
    一是加強組織建設。我從上任開始,就注重班子建設,在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術和領導水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機,調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應,力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用,促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內,改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產得以增值,樹立了較好的機關形象。
    二、規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
    為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,提高素質。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式,提高了執(zhí)法者的素質,規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
    三、廉潔自律,規(guī)范守紀,互融共進勤政廉政
    在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出,都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,三個文明建設的領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。
    回顧任職以來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領導,班子的精誠團結,可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構改革到機關管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
    述職人:x
    20xx年x月x日
    局長離任述職報告篇三
    尊敬的各位領導、各位同志:
    任期內,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構建商務工作新格局。
    一是營造招商氛圍。牢固樹立“項目為我,我為項目”的招商理念,營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍,加大了招商引資宣傳力度,定期編印《招商動態(tài)》,及時通報各單位招商引資任務完成情況,推廣好的典型,好的經驗,宣傳典型事例,促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時配合縣委、縣政府加強督促檢查,對項目及時跟蹤督查督辦,形成人人是主體,人人是環(huán)境,人人有責任的工作格局。招商引資是我縣從農業(yè)大縣向經濟強縣跨越的重要舉措,我們創(chuàng)新思路,開創(chuàng)性地開展工作。二是夯實招商基礎。我們充分依托鄰近xx市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢,出臺招商引資優(yōu)惠政策。實行項目臺帳管理制度,一月一登記,一季一調度,及時核查掌握項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客戶庫,編印《投資指南》,精心包裝招商項目86個。三是創(chuàng)新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目,對重點地區(qū)、重點客商、重點項目,組織小分隊上門招商。
    建立全縣招商引資網站,在網上發(fā)布招商信息,積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農博會”、“東洽周”、“港洽周”等經貿活動,廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢,發(fā)動老板引老板、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng),形成連鎖式招商,收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務質量。實行重大項目手續(xù)全程代辦制,如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷,單位派專人用5天時間把項目工商注冊、稅務登記、外匯準入、質監(jiān)代碼等手續(xù)辦妥。為營造優(yōu)良的投資環(huán)境,建立重點跟蹤服務制度,對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務,設立客商投訴熱線。
    實施“五個一”的招商機制,積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策,協(xié)調解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題,及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動,嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動,客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。由于我們積極為已簽約的、已開工建設的項目搞好服務,近幾年來,項目履約率、開工率、投產率、登記率明顯提高。
    20xx年8月-20xx年12月,全縣審批外資項目41個,實際到位資金10270萬美元;引進內資項目387個,實際到位資金112億元。三年多時間內,招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多,招商引資項目的數量逐年增加,質量進一步提升,結構進一步優(yōu)化。上億元的項目有16個,如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷,項目投產后產值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關市三安鐵礦,投產后年產值可達10億元;江西新凱工貿投資2.5億元的新雁礦業(yè),年產值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農生態(tài)農牧發(fā)展有限公司,投產后產值要達8億元以上;另有投資3億元的恒生制藥,投資3億元的萬源湖旅游開發(fā),投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā),投資20xx萬美元的得陽鞋業(yè),投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。5000萬元至1億元的項目有55個,已經建成投產的項目有韶峰水泥、同皓電子、飛翔電子、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè)、文杰礦業(yè)、隆裕鋅業(yè)、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企業(yè),一大批大項目,好項目已成為我縣縣域經濟新的增長點,已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫(yī)藥、建材、食品、化工、電子等主導產業(yè),十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模。
    商貿流通是縣域經濟的血液和命脈,隨著商貿流通工作職能的進一步轉換,我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿流通工作。20xx年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元,年平均增長幅度為14%,全縣集貿市場成交額達8.68億元,年平均增長幅度為16%,商貿流通業(yè)日趨活躍。
    一是深化商貿流通企業(yè)改革。對歸口管理的65個商貿企業(yè)進行全方位改制,已有42家企業(yè)改制完畢,3000余名職工得到妥善安置,提高了商貿企業(yè)的市場競爭力。在處理糧食、棉麻、五交化、生資公司等企業(yè)改制矛盾和糾紛中,我親自帶隊協(xié)調,親臨工作一線,及時化解矛盾,維護了大局穩(wěn)定,保證了改制的穩(wěn)步推進。
    二是實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。在全縣發(fā)展連鎖配送企業(yè)3家,鄉(xiāng)級農家店27家,村級農家店686家,形成以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為依托的縣、鄉(xiāng)、村三級農資、日用消費品連鎖配送網絡,20xx年,迎來了全省“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設現(xiàn)場會在我縣召開。同時引進資金,在縣城和幾個主要建制鎮(zhèn)興建大中型現(xiàn)代物流超市,滿足消費者的不同需求。
    三是推行“放心肉”、“平價肉”工程。全面貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》,20xx年12月啟動了縣城生豬定點屠宰,按照“定點屠宰、集中檢疫、行業(yè)管理、業(yè)主經營、自負盈虧”的管理模式,建有城東、城西屠宰場。20xx年底全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰,26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動運行。加大了依法打擊力度,成立了聯(lián)合執(zhí)法稽查隊,取締私屠濫宰場點23起,查處生豬違法案例130余起,查獲病死毒豬肉共計6328公斤。針對我縣20xx、20xx年發(fā)生的生豬混合感染疫情和20xx年發(fā)生的高致病性豬藍耳病疫情,制訂了防控工作方案,加大了集中打擊力度,對餐飲行業(yè)、集體伙食單位、超市、賓館、學校等加工用肉單位進行暗訪排查,控制了疫情的蔓延和擴散,保障了人民群眾吃上“放心肉”。為規(guī)范定點屠宰管理,積極向縣委、縣政府匯報,將定點屠宰工作提請政府常務會議研究,成立了縣畜禽屠宰管理辦公室,同時起草并以縣政府名義下發(fā)了《xx縣生豬屠宰管理辦法》。為平抑市場肉價,在城東、城西市場和富昌超市設立放心肉平價銷售示范店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發(fā)放到領導、群眾、屠商手中,開展法規(guī)宣傳和咨詢,提高了老百姓對定點屠宰工作的認識。
    四是啟動家電下鄉(xiāng)工作。為擴大需求,拉動消費,20xx年10月份開始積極做好家電下鄉(xiāng)的宣傳、布點、調查、摸底等前期準備工作,至20xx年底,全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設立家電下鄉(xiāng)指定店68個,銷售家電下鄉(xiāng)產品3265件,拉動消費10萬余元。
    五是加強市場建設和監(jiān)管。全面規(guī)劃全縣綜合農貿市場和專業(yè)批發(fā)市場,建立市場準入制度,興建、擴建專業(yè)市場5個。消滅了馬路市場。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標準建材專業(yè)市場。啟動了成品油、酒類、報廢汽車等市場管理,開展了專項整治活動,全面規(guī)范成品油市場和酒類市場,打擊非法經營,維護消費者利益。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易群再生有限公司,較好地規(guī)范了報廢汽車市場管理,防止潲水油流入餐桌。及時處理應急事項,20xx年6-7月,受國際原油價格上漲等多種因素影響,我縣出現(xiàn)柴油供應緊張狀況,商務局牽頭組織工商、公安、交警等職能部門迅速啟動石油供應應急預案,對柴油實行據實限量憑卡供應,杜絕了安全事故發(fā)生,確保全縣成品油市場的有序運行。20xx年1月冰凍災害期間,縣商務局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應急方案,我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源,確保豬肉不漲價,既滿足了市場需求,又保證了肉品質量。
    六是狠抓勞務輸出。我縣是農業(yè)大縣,勞動力資源豐富,為拓寬農民增收渠道,建設新農村,20xx年縣商務局成立了縣外派勞務服務中心,與各地的外派勞務公司建立良好的伙伴關系,大力開展勞務輸出業(yè)務,積極爭取省市支持,被省商務廳定為全省“外派勞務基地縣”,縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務培訓基地。
    三年多時間內培訓各種農民工1500余人,外派勞務人員426人,為拓展就業(yè)渠道,密切對外聯(lián)系,增加農民收入開辟了一條新的途徑。20xx年縣商務局被省商務廳推薦為全國外派勞務基地縣,正待國家商務部批準。七是大力發(fā)展社會商業(yè)。三年多時間內,縣城新增投資100萬以上社會商業(yè)51家,投資500萬元以上社會商業(yè)6家,投資20xx萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農資、安邦農業(yè),煙花炮竹等民營企業(yè)進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿流通服務業(yè)生意紅火。
    “文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕蝿葑兓粩嗾{整文明創(chuàng)建內容,把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。
    (一)抓好班子,帶好隊伍,樹立商務良好形象
    一是加強組織建設。我從上任開始,就注重班子建設,在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術和領導水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機,調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,為全縣商務事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
    二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,認真履行《商務為民公約》,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應,力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
    三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮商務口牽頭、指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用,促進了歸口單位的和諧發(fā)展。
    四是強化基礎設施建設。任期內,改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,每間辦公室均添置了空調、電腦,購買了小車,固定資產得以增值,樹立了較好的商務形象。
    (二)規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進商務健康發(fā)展
    商務局涉及執(zhí)法領域多,為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容在衡陽商務網、縣政府信息公開網上公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,提高素質。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,全局人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關的商務法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式,提高了執(zhí)法者的素質,規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因商務執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
    (三)廉潔自律,規(guī)范守紀,互融共進勤政廉政
    在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與商務工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對商務中心工作的促進,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。
    在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作商務局的工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出,都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,三個文明建設的領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。
    回顧任職以來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領導,班子的精誠團結,可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構改革到機關管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。
    述職人:xxx
    20xx年x月x日
    局長述職報告 | 副局長述職報告
    局長述職報告 | 副局長述職報告
    局長離任述職報告篇四
    20xx年,根據局班子成員分工,我分管催查調研科、辦公室及機關日常工作。一年來,本人在群工部部長、局黨支部書記領導下,堅持以dxp理論、“三個代表”重要思想、黨的xx屆六中全會及xx大精神為指導,認真貫徹落實縣委、縣政府關于信訪穩(wěn)定工作的部署,扎實工作,超前謀劃,狠抓落實,較好地完成了自己所承擔的目標任務,為全縣社會大局穩(wěn)定做出了一定貢獻?,F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下:
    一、加強學習,不斷提高政治理論水平和業(yè)務能力
    在政治理論學習上,認真學習馬列主義、娛樂思想,深刻領會dxp理論和“三個代表”重要思想的內涵,注重學習黨的各項路線、方針、政策,堅持理論與實踐相結合。積極參加xx大精神培訓班,結合工作實際,結合自身實際,深入思考,指導工作,通過一年來堅持學習,受益匪淺,使自己的黨性覺悟、政治素質、理論水平有很大的提高。在業(yè)務學習上,認真鉆研學習新修訂的娛樂、法規(guī)以及中央、省、市下發(fā)的一系列加強信訪工作的文件,強化業(yè)務知識更新學習,根據上級對業(yè)務更新的要求,加強了案件辦理、統(tǒng)計分析、網上信訪等方面的學習,增強適應新變化的能力。在強化理念學習上,通過開展“講正氣、樹新風”、學習陳淳、開展信訪系統(tǒng)創(chuàng)建活動、學習領會xx大精神等一系列活動,增強工作人員愛崗敬業(yè),無私奉獻的觀念,以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風投入到工作中去。
    二、務實重干,圓滿完成年度各項工作任務。
    (一)催查調研科工作。
    (二)辦公室工作。一年來,辦公室緊緊圍繞局中心工作,努力增強服務意識,提高服務水平,整體水平不斷提高。
    一是完滿完成各項會議的籌備和組織工作。20xx年是國家大事喜事較多的一年,信訪工作的任務比往年更重,縣委、政府先后召開4.19,6.12,8.6,9.20等四次高規(guī)格的信訪穩(wěn)定工作會議,辦公室承擔了大部分的娛樂任務。群工部每月召開一次信訪例會,辦公室都較好地完成了會議通知、材料準備、會議紀要的編發(fā)。特別是在黨的xx大召開期間,辦公室多次下發(fā)通知和通報,使縣鄉(xiāng)兩級干部繃緊了穩(wěn)定壓倒一切的弦,保證了xx大召開期沒有發(fā)生來自我縣的干擾。
    二是加強信訪信息的上報工作。一年來組織辦公室人員,深入開展調查研究,為局領導及全縣信訪穩(wěn)定工作當好參謀。認真做好各類文字材料撰寫工作。全年編發(fā)文件、工作匯報材料70余篇。每月向市局報送信息3篇。被市信訪工作交流采用3篇,南陽日報采用1篇,唐河大事月報采用10篇,縣委政府工作通報采用2篇。較好完成了市信訪局下達的目標任務。
    三是統(tǒng)計分析做到準確及時。按照市局及縣政府的要求,每月電子報表、信訪工作分析準時報送,做到一季度一評析,半年一初評,年終總評。信訪統(tǒng)計數據做到準確,為領導決策提供及時準確的參考信息。
    同時,主動做好各項協(xié)調工作,注重加強后勤保障、財務、黨建、綜治等方面的服務,確保局機關工作正常運轉。
    三、完善制度,機關工作效能顯著提高
    為了推進信訪系統(tǒng)創(chuàng)建活動的深入開展,轉變工作作風,提高工作效率。我組織完善了各項工作制度。先后完善了機關值班制度,簽到及請銷假制度,公文內部傳遞及簽閱、發(fā)文審簽制度,財務管理制度,規(guī)范了周學習制度、月度例會制度,實施了信訪信息調研上報采用獎勵制度。目標分解做到分工合理、責任明確、任務具體,人人頭上有目標,個個肩上有擔子,增強科室工作人員的責任感。各項制度的實施,極大地激發(fā)了機關同志們的工作積極性,規(guī)范了各項業(yè)務辦理流程,明確了工作責任,塑造了信訪干部工作能力強、整體素質高的外部形象。
    四、廉潔從政,樹立良好的信訪干部形象
    作為一名黨員干部,我時刻告誡自己,在思想和行動上要從嚴要求。一是增強緊迫感和責任感。從政治上和與黨中央保持一致,做一個忠于黨和人民事業(yè)的人,忠于職守,盡職盡責。對縣委政府部署的工作任務,無論多大困難,多么艱苦,總是樂于接受,千方百計不折不扣的去完成。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念。在班子內部,尊重“班長”,做到政治上合心,思想上合氣,行動上合拍,工作上合力,對班子成員之間敞開心扉,補臺不拆臺,大事講原則,小事講風格,甘于吃苦,樂于奉獻。與局工作人員相互團結,經常與同志們談心,交流思想,支持同志們工作,關心同志們生活。注意發(fā)揮領導干部帶頭作用,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做,三是廉潔自律。處處事事用共產黨員的標準嚴格要求自己,不搞以權謀私,不以任何名義謀取私利,生活上勤儉節(jié)約,不搞大吃大喝、拉幫結派,不參加任何不娛樂和庸俗的娛樂活動,為人誠實,公道正派,較好地維護了黨的廉潔形象。四是勤政為民。無論是分管辦公室工作還是催查調研科的工作,種類事情都很多,幾乎沒有節(jié)假日,自己一心撲在工作上,從無怨言,并堅持在清苦的工作中錘煉自己的堅強性格和務實作風,也較好地維護了信訪局集體立黨為公勤政為民的形象。
    五、存在問題及不足
    回顧一年來的工作,仍存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,一是理論學習深度不夠,有待于進一步加強;二是忙于事務的時間多,對局內部管理考慮較少,疲于應付,缺乏科學的思考和安排。在今后工作中,本人要揚長避短,百尺竿頭,更進一步,深入貫徹黨的xx大精神、以科學發(fā)展觀為指導,牢記黨的宗旨,立黨為公,執(zhí)政為民,逐步提高駕馭各項工作的能力,積極完成各項工作,不斷與時俱進,做一名合格的共產黨員,為推進我縣信訪工作再上新臺階做出更多的成績。
    局長離任述職報告篇五
    根據教育局安排,我于2013年10月至2017年7月?lián)尾炭诩瘜W區(qū)主任職務,任期三年半。三年半中,我在縣教育局的正確領導下,帶領全校教師堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以辦群眾滿意的教育為宗旨,堅持走安全立校、質量強校之路,團結一心,埋頭苦干,不斷地強化管理,優(yōu)化隊伍,推動了大東溝小學教育質量持續(xù)向前發(fā)展;同時,努力加強自身廉政建設,嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度,不斷提高經費使用效益,保證了學校各項工作落實到位,使學校面貌發(fā)生了顯著的變化?,F(xiàn)在學校校園布局合理,環(huán)境整潔優(yōu)美,教育教學設備設施比較齊全。2014——2017年度教學質量在學區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?,F(xiàn)就任職期間履行經濟責任的情況匯報如下:
    一、個人廉政方面
    三年半中,我自始至終,嚴格要求自己,始終堅持財務公開化。三年半中,我不斷健全學校的財務管理制度,根據教育局和學區(qū)財務制度規(guī)范學校各種支出,大額開支由全體教師會討論決定。學校每學期的經費支出都利用教師會進行公開說明,并進行公示。
    二、學校經費運轉和基本建設方面
    1.精心使用學校經費,確保學校正常運轉。2013年10月,我接任學區(qū)主任后,由于學校面貌陳舊,通過多方爭取,先后實施了周家塬小學教學樓、虎家渠教學點、蔡口集教學點幼兒園項目建設;并對校園全部用紅磚進行了硬化,修建了花園,移栽了松樹和花草,校園環(huán)境顯著改變。學生“營養(yǎng)改善計劃”實施時,購置了食堂全部灶具,冰柜、消毒柜等設備,保證了學生營養(yǎng)餐安全,衛(wèi)生,高質量供應。因為學校教師辦公條件有限,要求各學校出資購置辦公電腦、桌椅及相關設施,極大改善了辦公條件。在蔡口集學區(qū)任職三年半,我始終精心安排使用學校經費,把事情分出個輕重緩急,努力做到每一分錢都花在刀刃上,促使學校各項工作快速健康發(fā)展。
    2.多方籌措,努力改善硬件條件。由于學校經費有限,大的硬件設施改善較為困難,2013年初,經多方聯(lián)系,社會愛心人士為學生捐贈字典、圖書、校服等,豐富了學生課外閱讀生活,提高了學校的裝備水平,促進了學校的發(fā)展。
    三、不足之處和需要改進方面
    1.專業(yè)學習還需進一步提升。蔡口集學區(qū)三年半,我把主要精力放在了學校管理和校園環(huán)境改善上,對管理方面的學習和思考投入的精力相對較少。在教育管理上,三年半中我進步得很慢,我希望自己在管理能力上進一步提升。2.財務管理能力需要加強。在任蔡口集學區(qū)主任期間,由于對“義保”經費使用細則及相關財務管理制度的學習不夠充分、徹底,致使學校部分支出超出預算范圍、部分票據附件不齊全。在今后的工作中,我將認真學習各項財務法律法規(guī),嚴格執(zhí)行財務制度,嚴格要求自己,把學?!傲x保”經費管好、使用好,使學校財務工作更加規(guī)范。
    2017年10月17日
    局長離任述職報告篇六
    xxx(2013年7月)
    根據公司安排,本人于2012年4月至2013年7月任loxa事業(yè)部總裁,負責loxa事業(yè)部全部管理工作。任職期內各項職責履行情況良好,無重大遺留或待處理事項。本人任期內主管責任和直接責任的各項工作開展情況如下:
    一、研發(fā)能力提升
    ftloxa產品研發(fā)能力較弱,結合集團公司對crane業(yè)務的業(yè)務發(fā)展定位,在過去兩年中對crane產品研發(fā)體系進行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下:
    建設項目管理流程體系:明確統(tǒng)一矩陣式項目經理負責制的產品創(chuàng)造管理模式產品開發(fā)項目完成項目經理手冊初稿,對項目經理的職能職責任職要求做了明確說明。對產品開發(fā)流程交付物進行了精簡完善,通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理,實施三級計劃管理逐級控制。
    完成20噸、25噸、50噸汽車crane產品開發(fā),55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強夯等履帶crane產品階段開發(fā)。
    二、營銷體系建設驗證
    通過市場和客戶分析,結合公司領導對業(yè)務工作開展的要求,初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點,對該地區(qū)分銷商資源進行了深入調研,完善了分銷商試運行支持方案。在預期本年分銷試運營過程中,逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關問題進行解決完善。這將為新工廠投入運行后商品銷售奠定基礎。具體工作如下:
    渠道:完成分銷網絡規(guī)劃及網絡標準設計,完成24家分銷網絡開發(fā),選擇山東作為試點來驗證網絡規(guī)劃及標準,組織經銷商進行業(yè)務培訓,對經銷商行銷團隊進行認證及管理。2013年市場部總數達15家,履帶crane擴展到5個銷售大區(qū),客戶信息覆蓋率達80%以上。網絡規(guī)模達到50家,實現(xiàn)9個省份分銷網絡開發(fā)。
    三、運營系統(tǒng)管理提升
    1、采購管理:
    汽車crane主要完成了qy20b4車型465種,qy25b5車型541種,qy25b5-1車型110種;ftc25k4-ⅱ車型166種;ftc50k5-ⅱ車型510種樣件開發(fā);履帶crane主要完成了fth500車型820種、fcc250車型850種樣件開發(fā)。
    完成了5種訂單方式的《采購訂單模式梳理》,共完成57臺車零部件采購;.形成了以新產品采購計劃、訂單產品采購計劃、零星采購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式;設定了基本的庫存當量。
    2.34%。
    2、質量管理:
    初步建立質量指標評價體系;完成質量管理體系架構策劃;截止2012年11月30日,共發(fā)布質量體系程序文件10個,三層子文件32個。編制完成6個機型的質量目標策劃方案和8個機型的先期質量策劃方案。組織完成qy25b5/-1和qy20b4等3個機型的a圖質量確認。組織完成qy25b5和qy25b5-1等2個機型的工程簽發(fā)質量確認。制造過程實施了自檢、互檢、專檢相結合的控制方式,設立并開展質量門報檢,共完成37臺汽車吊、5臺履帶吊的裝調、入庫等質量檢驗控制。
    共立項質量改進113項(a類項目16項,b類項目22項,c類項目75項),按計劃應完成105項,實際完成88項,計劃完成率達83.8%。
    四、財務系統(tǒng)管理
    對財務體系進行重新梳理,完善審批權限和預算制定(精確到各部門)。有效管控事業(yè)部運作和加強了管理。在全事業(yè)部范圍內已逐步推行eva管理方法,逐步把日常經營權力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進行嚴格績效管理。
    重新修訂財務審批權限管理辦法,對相應數額業(yè)務資金來往進行審批約束;
    以業(yè)務發(fā)生為基礎的年度預算機制建立,以部門業(yè)務為基礎對各業(yè)務單元預算進行控制并強化執(zhí)行審批。
    五、人力資源體系建設
    完成營銷業(yè)務人員薪酬政策制訂,2013年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務人員薪酬架構,根據事業(yè)部財務初步預算出2013年收入情況,事業(yè)部營銷提成預算確定的基礎上確定了2013年營銷業(yè)務人員最終薪酬政策,并在事業(yè)部評審通過。
    報告人:
    2013年8月13日星期二
    局長離任述職報告篇七
    我于20xx年x月-2017年x月?lián)慰h**局局長,2017年x月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下:
    一、預防為主”的安全生產方針政策,認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神,切實解放思想,堅持科學發(fā)展觀,以項目建設為第一抓手,以安全生產為第一工作,以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,真抓實干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
    20xx、2017年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經驗,兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2017年榮獲縣政府安全生產先進單位, 2017年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,2017年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20xx-2017年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
    “文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕蝿葑兓粩嗾{整文明創(chuàng)建內容,把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構建煤礦安全工作新格局。
    一、抓好班子,帶好隊伍,樹立機關良好形象
    一是加強組織建設。我從上任開始,就注重班子建設,在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術和領導水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機,調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應,力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用,促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內,改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產得以增值,樹立了較好的機關形象。
    二、規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
    為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,提高素質。按照要求,安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式,提高了執(zhí)法者的素質,規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
    三、廉潔自律,規(guī)范守紀,互融共進勤政廉政
    在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。 在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出,都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,三個文明建設的領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。
    回顧任職以來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅信有組織的正確領導,班子的精誠團結,可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構改革到機關管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
    局長述職報告 | 副局長述職報告
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    局長離任述職報告篇八
    述職報告
    的藝術性是魅力所在,直接影響著整個報告這一藝術生命體。這樣,寫作述職報告必然聯(lián)系整體的講話活動特點來進行。下文是局長離任述職報告,歡迎閱讀!
    根據組織的安排,,本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長,**年2月因工作需要調至**縣交通局工作?,F(xiàn)根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關于審計**縣民政局局長任期經濟責任的通知》(審財通[20xx]4號)精神,將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下:
    一、任職起止時間:**年5月開始擔任**縣民政局局長,**年2月調出,任期三年零九個月。
    二、職責范圍:
    (一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示,并確保在本系統(tǒng)落實。
    (二)認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務主管部門的指示,加強指導檢查,確保完成各項民政工作任務。
    (三)加強班子、組織和隊伍建設,提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,提高隊伍的政治、業(yè)務素質,堅持任人為賢的干部路線,選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?BR>    (四)兼管救濟股工作。
    (五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
    三、履行職責情況:
    到**縣民政局任職以來,在縣委、縣政府的領導下,在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下,始終高舉鄧小平理論偉大旗幟,認真實踐“三個代表”重要思想,深入貫徹黨的xx大精神,切實履行本職工作,與時俱進,真抓實干,盡職盡責,廉潔自律,團結和帶領班子成員和全體干部職工扎實工作,為維護社會穩(wěn)定,保障人民群眾的基本生活權益和民主政治權利,促進三個文明建設和社會進步發(fā)揮了重要作用,較好地完成各項工作任務,各項民政工作取得了新的進步,民政事業(yè)整體水平邁上了一個新臺階,為構建和諧和建設社會主義新農村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現(xiàn)在“十一個成績突出”:
    (一)救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務,確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時醫(yī)治。災后重建家園工作能在時間短、任務重、資金緊的情況下,克服重重困難,千方百計如期完成任務,確保全倒戶按時全部遷入新居。
    (二)低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應保盡保目標。20xx年全縣保障人數為
    戶、**人,比20xx年的**戶、**人分別增加了**戶、**人,落實保障金萬多元,比20xx年的萬多元增加了萬多元。
    (三)五保工作成績突出。20xx年1月起,所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),供養(yǎng)標準為每人每月100元,實現(xiàn)了五保應保盡保目標。
    (四)優(yōu)撫安置工作成績突出。
    一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經費,全面落實和兌現(xiàn)定恤、定補、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制,做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作,保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。20xx年投入優(yōu)撫經費**元,與20xx年的**元相比,增加了**元。
    二是克服困難,積極做好安置工作。
    三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,軍政、軍民關系更加密切。
    四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作,主動調處復退軍人群體性上訪問題,維護了社會穩(wěn)定。
    五是根據上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,為“三難”對象解決了不少實際困難。
    六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作。
    (五)殯改工作成績突出。千方百計采取有力措施,抓好火化率的提高,保證遺體火化率達標。20xx年共火化遺體具,火化率94%,比20xx年(具、%)分別增加了具,%。
    (六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設,合理布局發(fā)展新網點。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元,比20xx年的**萬元,增加了**萬元。
    (七)基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法,建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn),撤并比例為60%,居全省首位;撤銷村(居)委會29個,村(居)委會由303個撤并為224個,撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規(guī)范和完善。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。
    (八)社會行政事務管理成績突出。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時,認真抓好社會福利工作。
    (九)社區(qū)建設工作成績突出。積極推進城市社區(qū)建設,深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。
    (十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理,無出現(xiàn)非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。
    (十一)民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注意加強行風建設,不斷改進機關作風。注意加強財務管理,保證資金安全。開展政治業(yè)務學習,不斷提高民政干部職工素質。進一步完善各項
    規(guī)章制度
    。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。
    “千間福星敬老工程”,加強敬老院內部制度建設,促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強,整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關的內部管理,積極推進婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進民政信息化建設,建立了**縣民政公眾信息網站,為群眾提供方便快捷的服務。民政經費管理、法制、信訪、檔案、統(tǒng)計、后勤服務等工作都取得較好成績。
    四、本人負責的相關的財政(財務)收支情況,主要經濟活動情況及經濟指標完成情況:
    (一)20xx年至20xx年,民政事業(yè)費逐年大幅增加,具體如下:20xx年6月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結余**元。20xx年1月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結余**元。20xx年1月至12月總收入**元,總支出**元,收支對比結余**元。20xx年1月至12月份,總收入**元,總支出**元,收支對比超支1**元。
    20xx年**萬元,保障人數8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別為:20xx年1.38%,20xx年1.26%,20xx年3%,20xx年3.1%。保障金全部實施由農信社代發(fā),確保低保對象及時,足額領到保障金。
    (三)完善和加強了救災工作分級管理,救災款分級負擔的新體制。20xx年至20xx年每年落實自然災害救濟事業(yè)費及救災糧差價補貼款**萬元,分別投入救災款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元,在救災救濟工作中發(fā)揮了積極的作用。
    (四)五保供養(yǎng)資金情況:20xx年7月,省委決定實施農村稅費改革,原有的五保供養(yǎng)經費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消??h財政負責落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起,每人每月增加30元,即每人每月95元,金額**元;20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元,確保了五保戶基本生活。
    (五)撫恤經費情況:20xx年6月至20xx年1月,我縣重點優(yōu)撫對象的撫恤補助標準按省新標準執(zhí)行。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人,20xx年16639人,20xx年17011人,20xx年17239人;其中:享受撫恤的各類優(yōu)撫對象20xx年1561人,撫恤經費**元;20xx年1594人,撫恤經費**元;20xx年1484人,撫恤經費**元;20xx年1345人,撫恤經費**元。撫恤經費逐年增加,確保了優(yōu)撫對象的基本生活,促進了我縣的社會穩(wěn)定。
    (六)籌集福利金情況:
    20xx年至20xx年籌集福利資金分別是:30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元,對促進我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻。
    (七)殯改方面:
    20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經費分別是:20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補貼分別是:30萬元、28萬元、28萬元、29萬元,對于促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。
    五、遵守財經法紀及廉政規(guī)定情況
    嚴格遵守各項財經法紀及廉政規(guī)定情況,加強財務管理,建立和完善財經管理使用制度,從嚴做起,從已做起,帶頭制止各種鋪張浪費行為,尤其是大吃大喝現(xiàn)象,既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經紀律及廉政規(guī)定,堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,其它一般開支和一般運作由分管副局長把關。幾年來,民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。
    六、其他需要說明的情況:無
    七、本人承諾:本人所提供材料真實、完整,沒有弄虛作假。
    光陰催人老,轉瞬又到了述職的時刻,回顧這一年平庸而又忙碌的工作,雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功。但也小有收獲。,在鐵西區(qū)政協(xié)領導的正確領導下,我認真貫徹市、區(qū)政協(xié)會議精神,發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能,現(xiàn)將一年多來的履職情況匯報如下:
    主動認真學習,提高自身素質。一是學政協(xié)及政治理論。20xx年度堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真貫徹學習xx大會議和縣政協(xié)八屆二次會議精神,深入開展科學發(fā)展觀學習教育活動,不斷提高自己的政治覺悟,不斷提高自己的參政議政能力。
    超重問題、健康投資、開展學生農業(yè)實踐等問題提出了中懇的建議與意見。并親自與四十六中學各年組體育老師、學生代表進行零距離座談,面對面的傾聽老師、學生們就教學、課程安排等方面的真實想法及有待解決的問題。區(qū)政協(xié)領導充分肯定了區(qū)體教局嚴謹的工作態(tài)度及以四十六中學為代表的體育教育模式,希望在今后的工作中,能繼續(xù)利用好教育局專業(yè)的體育師資力量,充分發(fā)揮教育場地資源優(yōu)勢,將體教結合深化,提升到更高的一個層面,真正提高學生的素質教育。
    認真撰寫提案,反映社情民意。本人將提交提案和及時反映社情民意作為履行委員職能的一個重要方面,平時注重走訪、調研,圍繞經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的焦點、熱點問題認真思考、撰寫文字材料。
    存在的問題和不足:一年來,本人雖然盡心盡力、勤勉工作,但是仍然感到還有許多不足之處。比如:文化知識水平不足、理論學習不夠、創(chuàng)新精神不強、提案力度不深、聯(lián)系群眾不廣、參政意識不濃等等,這些還有待在以后的學習、工作、活動中不斷加強和改進。
    今后我將進一步加強自力學習,不斷提高工作水平和業(yè)務能力,勤奮努力,扎實工作,不辜負政協(xié)領導和人民群眾對我的希望和重托,努力做一名合格的政協(xié)委員,為建設富裕、和諧文明的新鐵西貢獻自已的力量。
    我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局局長,20xx年2月因工作需要調任縣主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下:
    縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能,依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況,負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下,在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下,我堅持立足監(jiān)管職能,團結干群一心,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策,認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神,切實解放思想,堅持科學發(fā)展觀,以項目建設為第一抓手,以安全生產為第一工作,以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,真抓實干,勇于創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
    20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,推廣了我們的成功經驗,兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位,20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
    “文明創(chuàng)建沒有最好,只有更好?!蔽覀兏鶕蝿葑兓?,不斷調整文明創(chuàng)建內容,把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內,我始終做到思路清晰,主次分明,整體聯(lián)動,協(xié)調推進,加大工作力度,從點到線,從線到面,全面構建煤礦安全工作新格局。
    一、抓好班子,帶好隊伍,樹立機關良好形象
    一是加強組織建設。我從上任開始,就注重班子建設,在局班子自身建設上通過落實各項管理制度,對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術和領導水平,進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機,調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上,我盡力做到促進人員合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
    二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,提速工作過程,提高工作質量,做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦,局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,為全局工作人員樹立了榜樣,工作上一呼百應,力爭上游,形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
    三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用,促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內,改善了辦公環(huán)境,裝修了辦公室,購置了辦公桌椅,添置了電腦,購買了小車,固定資產得以增值,樹立了較好的機關形象。
    二、規(guī)范執(zhí)法,理順管理,促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
    為規(guī)范執(zhí)法,我堅持從基礎抓起,逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。
    一是加強法律法規(guī)清理,明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布,簡化辦事程序,提高行政效率,接受群眾監(jiān)督。
    三是加強學習,規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式,提高了執(zhí)法者的素質,規(guī)范執(zhí)法行為,在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
    三、廉潔自律,規(guī)范守紀,互融共進勤政廉政
    在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:
    三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。
    在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己:
    三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,三個文明建設的領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“局長”自居,但以“局長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強?;仡櫲温氁詠淼穆穆毥洑v,我感到既充實,又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:
    二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從機構改革到機關管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增強了解,最終達到共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
    局長離任述職報告篇九
    尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:
    從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產,高效組織,聚精會神搞建設,產能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。
    四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結一心,營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
    現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
    (一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產能建設工作量,并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
    (二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
    (三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設,建成了集團第一個數字化油田;根據不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產、清潔建產、文明建產,油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數字化綠色生態(tài)油田————油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹立了典范。
    (四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程,積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題,牢牢把握原油生產的主動權,確保了原油產量的快速攀升。
    (五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
    (六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產能建設項目上,集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
    (七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
    (八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內外部形象。
    (一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。
    (二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
    (三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產有利區(qū)域,確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產上產。
    (四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產方向,降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產量。
    (五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?;嘤枺瑒?chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術管理人才。
    (六)抓安全環(huán)保,確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
    (七)抓投資控制,確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。
    (八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟,組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務,帶動了華池縣經濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
    各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
    以上是我的工作述職,敬請各位領導和各位代表評議!
    局長離任述職報告篇十
    一是在思想上高度重視,防微杜漸,做到思想熟悉到位。
    二是在工作上認真負責,一絲不茍,做到責任履行到位。針對我縣廣電部分“條件艱苦、工作辛勞”的特點和“政策性強、專業(yè)性強、任務沉重、時間無緒、要求嚴謹”的專業(yè)特點,自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢看,牢牢圍繞年度工作和建設目標一步一個腳印地抓落實。每逢周一三五都要加班,有時要新聞播出后才能回家,加班對我來講已成家常便飯,但我從不講條件,從不提要求2017年度副局長個人述職述廉報告2017年度副局長個人述職述廉報告。
    三是在貫徹落實上嚴厲對待,堅持始終如一,做到執(zhí)行規(guī)定到位。自覺履行本身職責,分管好自己的工作,身體力行從我做起,干工作、辦事情、抓宣傳,時刻不忘艱苦奮斗、勤政廉政;在個人榮譽、待遇眼前,不與大家爭名利,工作自己多干、榮譽讓一線同道們多得。誠心誠意當好黨和人民的喉舌,盡職盡責。
    固然,成績屬于過往,工作任需努力今后要進一步加強理論、法規(guī)和業(yè)務知識的學習,不提升本身綜合素質。進一步學習領導藝術,學會發(fā)揮隊伍潛能,帶隊“打硬仗”的本領2017年度副局長個人述職述廉報告工作報告。學習如何做好經濟工作,學會在各個行業(yè)都能抓好經濟的本領。不斷拓展思路,把創(chuàng)新思惟和理性思考最好結合。在今后的人生道路上,我更要加倍努力,時刻自醒自勵,不斷完善并豐富自己,進步工作能力、帶領同事共創(chuàng)佳績的能力,增強本身適應社會、參與建設的能力,不斷向前邁進。
    局長述職報告 | 副局長述職報告
    局長述職報告 | 副局長述職報告
    局長離任述職報告篇十一
    時光似箭,20xx年7月23日,我走進余東中心學校的大門擔任校長,20xx年7月6日我離開余東赴三廠任職,整整四年一轉眼就過去了。離開余東一晃又過去了近2年。今天,我再一次回到余東,回到飽含我心血和感情的學校,回到我不知講了多少次話的會議室,向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉,向組織和同志們匯報,接受組織和同志們的監(jiān)督。
    根據組織上的安排,我于20xx年7月至20xx年7月?lián)斡鄸|中心學校黨支部書記、校長職務,任期4年。4年中,我在市教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,以辦人民滿意的教育為宗旨,堅持走文化鑄校、人才強校、依法治校、科研興校、質量立校之路,團結一心,埋頭苦干,專心致志,奮發(fā)圖強,不斷地強化管理,優(yōu)化隊伍,提升內涵,培育特色,推動了余東小學教育事業(yè)持續(xù)加速地向前發(fā)展;同時,努力加強自身廉政建設,落實經濟責任,嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度,不斷提高經費使用效益,保證了學校各項工作落實到位,使學校面貌發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)在學校校園布局合理,環(huán)境整潔優(yōu)美,功能教室及教育教學設備設施比較齊全。20xx年,學校在海門市小學教育質量百分考核中獲得了最高獎項特等獎,20xx年獲得了最高獎項一等獎。4年中,學校先后獲得了海門市一類學校、海門市教學工作先進單位、海門市先進學校、海門市平安學校、海門市教育收費規(guī)范學校、海門市文明單位、南通市青少年行為規(guī)范示范學校、余東鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部等榮譽,我代表學校先后在海門市教育質量上臺階工程工作講評會、海門市教師讀書活動促進會、海門市習慣養(yǎng)成年推進會上作經驗介紹。20xx年5月,學校成功地承辦了海門市習慣養(yǎng)成年專題研討會。會上,學校展示了十五節(jié)課和一臺詩詞誦讀節(jié)目,我代表學校作了題為《突出三個重點,培養(yǎng)良好學習習慣》的經驗介紹。4年前,我們夢想的要把學校辦成一所余東人民有口皆碑、海門市教育界有一定影響的農村中心小學的目標得以基本實現(xiàn)。
    現(xiàn)就任職期間履行經濟責任的情況匯報如下:
    一、個人廉政建設方面
    4年中,我一直注意加強自身學習,提高自身修養(yǎng),勤政廉政,努力做到對得起組織,對得起自己,不辱使命,不負眾望。具體說來,在廉政建設上,我做到了以下“四化”:
    1、自我要求嚴格化。中紀委辦公廳編的《中國共產黨黨內廉政建設文獻選編》,厚達八卷,共約5000頁。其實,干部廉政的基礎是對自身的嚴格要求,是自身的道德良知對自己的監(jiān)督。4年中,我自始至終,嚴格要求自己,堅持做到四個“不”:不驕、不躁、不貪、不軟。不驕,始終保持謙虛的作風,熱情對待教師、學生和群眾來訪,關心群眾疾苦。有的人,能不幫你,就不幫你,如果幫你,請你付出代價;有的人,能幫你就幫你,如果幫不上你,請你給予諒解。前者大約就是指貪戀之人;我自己衡量,屬于后者。我一直想做校長是一時一地,做人才是一生一世。我曾在全鎮(zhèn)教師大會上向大家公開承諾:“多做好事,不做壞事;成人之美,不成人之惡;與人為善,不與人為惡。”我這樣說,也一直這樣做,4年中從不食言。凡是教師和群眾提出的請求,只要不違背原則,我都盡量滿足。我清晰地記得,在與我們余東鎮(zhèn)小學全體教職員工第一次見面講話的最后,我向大家說明了這樣一種基本的認識:“領導就是服務。在職務上,我是校長,但我更是大家的服務員。大家有什么想法,盡可以來與我溝通;有什么困難,盡可以來與我說說。服務得不周到的地方,望大家批評和諒解。我堅定地相信,我與大家共事的過程是我們愉快合作的過程,是我們彼此之間情誼增長的過程,更是我們余東小學教育事業(yè)一路高歌、迅速發(fā)展的過程!”今天想來,當時所說的這一席話,如今都成了事實。4年余東工作的經歷,可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶。在我們余東,我與許多同志結下了真的是十分純粹的感情和友誼。每當想起這,我總是心潮起伏。不躁,我堅信“教育是慢的藝術”,辦學也是慢的藝術,急不得,急了,很可能“欲速則不達”,在困難面前我總是不急不躁,耐心細致地分析各種困難和問題,積極地策略地解決各種困難和問題。不貪,我信守“君子愛財,取之有道”,不應是自己的,決不伸手,公私分明,絕不也從不搞權力尋租之類的勾當。不軟,我想沒有管理的剛性,就不可能推動學校的發(fā)展,對于學校內個別不良傾向的苗頭,我一直直接面對,及時制止,不充老好人,不當糊涂校長,敢挑擔子,敢負責任。
    2、生活作風低調化。我信奉“靜以致遠”,生活作風一貫很低調,不事張揚,喜歡踏踏實實做事,樂于埋頭苦干。人云“一個好校長就是一所好學校”,我不敢妄稱自己是一個好校長,但我的性格和作風無疑給學校帶來了很大的影響。學校內各個方面的工作都明顯遠離浮躁,而顯得務實、嚴謹。我在學校中倡導“少化錢多辦事,不化錢也辦事”的作風,提出“三從”(即工作要求從嚴,公用經費使用從緊,教師待遇從寬)理念,全?;径沤^了浪費,而教師待遇持續(xù)不斷地提高,有限的經費用到了刀刃上。全校教師對我的思想和作風,一直普遍持贊同和支持的態(tài)度,大家人心穩(wěn)定,工作情緒高漲。
    3、重大決策民主化。雖然現(xiàn)在實行一把手負責制,但我從不把自己凌駕于組織之上。對于招生、評優(yōu)、評職稱、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘、較大筆的學校開支,我都組織學校黨支部、行政組相關人員進行討論。大家一起反復權衡,從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策。對于招生,既要增加學校收入,還要平衡學校與余東社會各界的關系。評優(yōu)、評職稱,總是把“想干事、能干事、干成事”的同志評上去,激勵先進,鞭策后進。海初中推薦生的選拔,嚴密組織,參與人員不存私心,互相監(jiān)督,堅持把最好的學生推薦上去。學校大筆開支,盡量做到貨比三家,反復權衡,公開透明,少化錢辦好事。操場建設、食堂建造等重大工程,都陽光作業(yè)、規(guī)范操作,盡量做到以最低的價格,做最好的工程。
    二、學校經費運轉和基本建設方面
    1、精心安排學校經費,確保學校正常運轉。20xx年7月,我接任我們余東中心小學校長之時,學校因新教學樓的建設負債40多萬元。新教學樓的建設是前任校長王小松同志與學校一班人的共同決策。這個決策抓住了市政府對中小學校進行危房改造的機遇,得到了政府的補貼47萬元,是一個十分正確的決策。我到任之時,新教學樓剛剛毛坯到頂,后面就是粉刷、裝修、做場地、添置內部設施等工作。新教學樓建設共投入經費90多萬元。當家方知柴米油鹽貴。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔。當時,學校還有一筆大的開銷是每月要負擔教職工住房公積金的一半(另一半是鎮(zhèn)政府出的),每年7萬元左右,這也是一個負擔。在這樣的情況下,要保證學校的正常運轉,實現(xiàn)教職員工的待遇能逐年有所提高,就顯得十分吃力。在我的4年任期內,學校的經費運轉始終處于拮據的狀態(tài)。在余東4年真的是艱苦奮斗的'4年,余東的同志們與我一起辛苦了。在余東任職時,我從不奢想學校的教職工福利能一下子提得多高,能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學校高多少,但我想首先必須保證每學期放寒假或暑假時,教職工的福利待遇能發(fā)到手,并且能在原有基礎之上一年又一年不斷有所提高,做不到這兩點,我就對不起與我一起共同奮斗的同志們。在學校,我一直提倡無私奉獻,但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求,因為這不符合人之常情。教職工做出成績要從精神上進行鼓勵,也應該從物質上給予獎勵。在余東任職4年,我始終精心安排使用學校經費,把事情分出個輕重緩急,努力做到每一分錢都花在刀刃上,盡量做到“少化錢多辦事,不化錢也辦事”。
    2、多方籌措辦學資金,努力改善硬件條件。學校經費來源主要靠三個“一點”,即自己省一點,政府撥一點,社會給一點。在余東工作4年,我把這三個“一點”做到了較高的水平。剛才匯報的“精心安排學校經費,確保學校正常運轉”講的就是學校自己如何省一點。義務教育階段的學校,政府是辦學主體,學校的經費來源主要由政府保障。作為校長,我緊緊依靠政府辦學,經常向鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作,陳述困難,請求支持??墒怯捎谟鄸|鎮(zhèn)政府財力的困難,我常常要不到錢。老實說,我沒有任何的經驗,而且我性格內向,不擅長跟外界打交道,同時,或許讀書人都是這個脾氣,我向來不喜歡求別人。但是我首先挑戰(zhàn)自己性格中的弱點,下定決心去募捐,我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長開始一個一個地拜訪余東的企業(yè)家,給他們發(fā)公開信,與他們交流,爭取他們支持。有的企業(yè)家,我們拜訪了兩三次才成功。一年的募捐過程,我們不時有取得收獲的喜悅,也飽嘗了艱辛與挫折。募捐開始之前,我就作好了心理準備。我深知,余東大大小小企業(yè)二十多個,有的當時并不景氣;即使景氣的,也不一定人人會開明地捐出錢來。有的企業(yè)老總見我去募捐,“王顧左右而言他”,只與我聊天,對捐款與否只字不提;有的企業(yè)老總或許知道我會去募捐,對我避而不見;更有甚者,有的企業(yè)老總見我到了他的辦公室,似乎視而不見,有意冷落我,希望我識趣而退……募捐過程中的艱難與曲折,非親身經歷者真難以體會。值得高興的是,余東不愧是千年古鎮(zhèn),民風淳厚,企業(yè)家開明的居多。至20xx年正月初九,晟泰建筑有限公司的1萬元捐款到賬,募捐工作全部結束。一年中,我們共在社會各界募捐30.6萬元,830余平方之新食堂得以建成。新食堂建設共投入經費近60萬元,其余欠款適逢政府清理義務教育階段學校的債務,后由政府負責償還,學校沒有因新食堂的建設背上新債務,這是后話。
    三、不足之處和需要改進方面
    1、專業(yè)學習還需進一步加強。應該說,我是一個喜歡讀書、喜歡學習的人。余東4年是我校長職業(yè)生涯最初的4年,我把主要精力放在了學校管理理論的學習與實踐的探索上,持續(xù)地對推行學校文化管理進行研究。4年中,我先后寫下了40余萬字的文章。這40余萬的文字記載了我們余東中心小學4年來的發(fā)展軌跡,也記錄了我自己4年來辦學思想和人生理念豐富和發(fā)展的印記,使我初步完成了學校管理理念與策略框架的構建。這40余萬字的文章中,大多數文章都發(fā)到了全鎮(zhèn)小學每一個教師的手中,有18篇得以發(fā)表,其中7篇發(fā)表在省級以上報刊上。20xx年5月,我從這40余萬字的文章中精選了60多篇,出版了專著《靜靜地思考著》,成為近幾年來海門市農村校長出版?zhèn)€人專著第一人。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線—學校管理論壇—盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農村校長的職業(yè)歷程”上,在教育在線上贏得了較好的反響。但是,我在教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少。我是語文教師出身,在語文教學專業(yè)上,4年中我進步得很慢,我希望自己今后在老本行語文教學專業(yè)上有所作為。
    2、教職工福利待遇提高還不快。在余東任職4年,學校一邊還債,一邊建設,經費運轉始終處于拮據狀態(tài),過的是緊日子。4年中,學校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證,并且逐年有所提高,但提高得不快。我從內心深處對與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情。我們學校經濟條件并不好,福利待遇并不高,但是能夠不斷向前發(fā)展,憑的是一種精神,一種無私奉獻、奮發(fā)圖強的精神。
    同志們,4年來,我們全鎮(zhèn)小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,我從內心深處感謝大家的支持與合作!沒有大家的支持與合作,我不可能,我們的學校也不可能有任何的成績與進步。4年來,我在工作中難免有所失誤,難免有批評錯了的人和事,對此也敬請同志們諒解!
    最后,再一次真誠地謝謝大家!
    局長離任述職報告篇十二
    尊敬的教育局領導、全體教師:大家好!
    本人校長任期已滿,現(xiàn)就任期內的工作向各位匯報如下:
    本人xxx,男,xx年3月出生,現(xiàn)年46周歲,大學專科學歷,中共黨員,現(xiàn)任xx學校黨支部書記、校長,連續(xù)近兩屆縣黨代表,本屆縣人大代表,縣書畫協(xié)會會員,中學高級教師。本人xx年7月在xx學校參加教育工作,任初中物理、政治教學工作,兼任班主任;xx年9月調利店小學任數學、美術教學工作;xx年9月,調回xx學校初中部任物理、數學、美術教學工作,兼任班主任、團支書;xx年9月調利店中學任數學、美術、歷史、生物、地理等教學工作,其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教導主任、黨支部書記等職;xx年8月調xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記、數學、美術教師。
    1、理順同事關系:我到xx學校任校長時,就要求處理兩個舉報事件,學生教師和領導者意見分歧較大,缺乏有效溝通。為此,我堅持以人為本的辦學思想,教育育人,先育人心的工作思路,把全體教師的基本思想進行調查研究,形成團結一致的新格局。特別注重管理理論與實踐的探索,將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后,學校的教師的團結性得到了明顯改善,現(xiàn)在全校教職工心往一處想,勁往一處使,時時見到教師們努力工作,我只是痛在心頭,喜在眉梢,樂在嘴里,笑在臉上。
    2、本人出生于高山農村特困家庭,對錢有著特別的感情,時時都在想錢的事情,特別是任校長來,更是無時不想著錢,但我深知:“財散人聚,財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭,教師們個個心中都有一桿枰,無法做到每一個人都滿意,我堅持“豈能盡如人意,但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領導者,首先要相信群眾,走群眾路線,本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處,只是向領導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡,有不足之處,我發(fā)現(xiàn)后立即處理,不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的,是要虧待各位的工資待遇的事情,千萬做不得的。學校的經費是財政支付的,每一分錢都是人民的血和汗,我們相當珍惜,教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的,必須在政策允許的范圍內進行動作。確保校長在任心不慌,離任心坦然,幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。
    特別清楚的是,本人任校長期間,經費都是上級嚴格管理的,這點我非常滿意。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用,我是能夠在此向各位明確公布的,本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位,否則早也處理好了。關于伙食團的費用,我是嚴格要求管理人員多人共管,時時到伙食團去進行督查,月月將伙食團賬目進行審查,按時組織工會開展相關活動,這兩年來,老師們都特別喜歡工會賴主席了,只要聽到賴主席通知了,各位都清楚什么內容了。
    我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內報銷,沒有住的就沒有報銷住宿費的,沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的`車費也沒有報銷的,這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外,為了節(jié)省開支,晚上都不出門,怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,自己工資無法承擔,學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。
    局長離任述職報告篇十三
    一、任職期間的基本情況。
    (二)本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位(部門、科室)的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關系較為密切的機關及企、事業(yè)單位也應列出。
    (四)財務管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務管理制度和內部控制制度;財務公開情況;本單位財務方面分工;大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。
    二、財務收支情況。
    (一)任期內每年稅收或經濟指標完成情況;
    三、資產、負債情況。
    (一)對任期內資產、負債增減變動的原因,尤其是債務增加的直接原因要詳細說明,要對債權、債務增減變動單獨列出明細。
    (二)國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細說明。
    (三)固定資產增減變動原因說明;
    (四)說明應當落實到具體事項上。
    四、財經管理情況。
    在任期內財政、財務管理中存在的問題原因,自身有無違反財經紀律問題,其中對拖欠職工、離退休干部工資情況、財務管理有無混亂情況進行詳細說明。
    五、個人使用的公共物品的登記、交接情況。
    六、評估重大經濟決策效果。
    對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等,在本地區(qū)經濟社會發(fā)展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤,就要評估本人應負的領導責任和教訓等。
    七、其他事項。
    (一)需要特別說明的,可注明知情人及聯(lián)系方式;
    (二)與經濟責任審計相關的歷史遺留問題,需要提前在報告中予以說明,不便說明的應當提供有效的證據。
    局長離任述職報告篇十四
    (二)本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位(部門、科室)的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關系較為密切的機關及企、事業(yè)單位也應列出。
    (四)財務管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務管理制度和內部控制制度;財務公開情況;本單位財務方面分工;大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。
    (一)任期內每年稅收或經濟指標完成情況;
    (一)對任期內資產、負債增減變動的原因,尤其是債務增加的直接原因要詳細說明,要對債權、債務增減變動單獨列出明細。
    (二)國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細說明。
    (三)固定資產增減變動原因說明;
    (四)說明應當落實到具體事項上。
    在任期內財政、財務管理中存在的問題原因,自身有無違反財經紀律問題,其中對拖欠職工、離退休干部工資情況、財務管理有無混亂情況進行詳細說明。
    對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等,在本地區(qū)經濟社會發(fā)展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤,就要評估本人應負的領導責任和教訓等。
    (一)需要特別說明的,可注明知情人及聯(lián)系方式;
    (二)與經濟責任審計相關的歷史遺留問題,需要提前在報告中予以說明,不便說明的應當提供有效的證據。
    局長離任述職報告篇十五
    xx市是全省管轄縣最多的市,也是全省產險經營主體較多三個市之一,xx分公司業(yè)務散、數據量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經理期間,在省公司的正確領導下,在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,認真地履行主要負責人崗位職責,積極應對公司內外環(huán)境的變化,不斷學習與思考,不斷更新思想觀念,不斷調整工作重點,不斷改進工作方法,不斷維護公司團結和諧,大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新,使xx公司走出連年虧損的困境,步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。
    以上財務數據綜合對比分析表明:我任期結束時,公司業(yè)務質量相對穩(wěn)定,未決賠款準備金較充足,凈現(xiàn)金流在增加,總體財務狀況較好,盈利能力和抗風險能力較強,利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,獨占安慶產險市場鰲頭(20xx年,xx人保利潤總額xxxx萬元,xx產險公司(含人保)利潤總額xx萬元),保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產險市場的差距在縮小,業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道。
    在分公司總經理任內,我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。
    (一)以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。古語說,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下來,其身正不令而行,其身不正雖令不從。俗語說,村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求,我在四年任內,力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風xx,不斷完善自己,努力增強人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災來臨沖鋒在前,與受災客戶及一線員工同甘共苦,努力增強行為感召力;三是注重團結和諧,包容五湖四海,努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”,力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工,與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題,不畏浮云遮望眼,努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素,20xx年xx公司主動與被動調整的保費規(guī)模比較大,汛期大災嚴重地影響公司效益;為增強公司上下完成各項經營指標的信心,我與班子一起分析我們取得的成績及面臨的有利條件,提出戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經營指標的希望,最終全面完成各項經營指標。
    (二)貫徹民主集中制,發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快,全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內,我高度注重貫徹黨的民主集中原則,實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度,涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決,具體事務由分管領導決策,充分發(fā)揮班子的集體領導作用。
    (二)超前思考、理清發(fā)展思路,發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂,居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始,我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累,提出xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路:一、二、三、四、五。
    “一”就是一個中心,以經濟效益為中心;
    “二”就是立足兩個基本點,科學發(fā)展與民主管理;
    “三”就是深化三項制度改革:用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;
    “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益:客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;
    “五”是抓好五大建設:領導班子建設、員工隊伍建設、規(guī)章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。
    四年任內,我雖然做一些應該做的工作,但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位,還存在不少問題與不足,主要表現(xiàn)在以下四個方面:
    (一)是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來,我們扭虧增盈的力度比較大,措施有力成效顯著,保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,在xx產險業(yè)獨占鰲頭。但是,過于拘泥于“以效益為中心”,承保條件相對比較嚴格,手續(xù)費相對比較低,嚴格控制應收保費,致使發(fā)展速度相對較慢,增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產險市場,市場份額連年下降,沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。
    (二)是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴,但對部屬管理比較寬,過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓,致使少數部屬膽大妄為,影響市公司執(zhí)行力。
    (三)沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出三項制度改革的思路,但由于種種原因一直未能徹底實施,影響公司發(fā)展動力。
    (四)沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內,我集中全部精力和時間用于公司經營管理,力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,忽視上下溝通,致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內清理人帳,遭到省公司處分,造成歷史的誤會,在省人保系統(tǒng)內,給我本人及安慶公司帶來不良影響。
    回顧四年多任期,我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經理,在市場競爭空前激烈、市場秩序非?;靵y、公司人心不穩(wěn)、經營虧損的情況下開始總經理任期;四年來,我團結班子及全系統(tǒng)員工,戰(zhàn)勝重重困難,在連年遭遇大災的情況下,連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,實現(xiàn)公司的有效發(fā)展,年平均增長10%以上,完成自己的歷史使命,我無愧、無憾、無怨、無悔。
    局長離任述職報告篇十六
    尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表大家好:
    從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了?;叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產,高效組織,聚精會神搞建設,產能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結一心,營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
    現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
    (一)產能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產能建設工作量,并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
    (二)礦權保護拓展卓有成效。2008年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
    (三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設,建成了集團第一個數字化油田;根據不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產、清潔建產、文明建產,油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數字化綠色生態(tài)油田,油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹立了典范。
    (四)原油生產年年超計劃完成。2008年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程,積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題,牢牢把握原油生產的主動權,確保了原油產量的快速攀升。
    (五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
    (六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產能建設項目上,集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
    (七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
    (八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內外部形象。
    (一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。
    (二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
    (三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產有利區(qū)域,確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產上產。
    (四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產方向,降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產量。
    (五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?;嘤?,創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術管理人才。
    (六)抓安全環(huán)保,確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
    (七)抓投資控制,確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。
    (八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟,組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務,帶動了華池縣經濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
    以上是我的工作述職,敬請各位領導和各位代表評議!
    述職人:xxx
    xxxx年xx月xx日
    局長離任述職報告篇十七
    一段時間工作實踐使我深深體會到,作為一個審計干部,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領導決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。因此,我在工作中盡職盡責,不越權,不越位,嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的審計干部。
    主辦和具體實施是我的主要工作之一,工作中固然難度不小,在工作實踐中,我善于總結經驗教訓,學習和選取較好的工作治理方法,不怕困難,踏實工作,講求實效,勤勉盡責。
    較好的完成了領導交給的各項工作任務,取得了學習上的收獲,然后思想上的進步,業(yè)務上的進步。
    值此機會,現(xiàn)扼要述職如下,請各位領導評議。
    1、參與配合社會審計完成了2009年年報審計根據團體的要求,我用心參與本部分組織2009年度年報審計工作,較好地協(xié)調了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況,為按時按質完成此項工作作出了努力。
    2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計,我們?yōu)榱苏_核定工程用度,對項目進行實地核對和丈量,對較技術性的業(yè)務,還主動請求總工室的幫忙和指導。又快又好地完成了該項工作。
    3、參與實施一項目公司原總經理的離任經濟職責審計于2010年4月上旬至2010年7月底對這一公司原總經理離任經濟職責進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調、審計取證、報告撰寫,意見征求等各項工作。
    4、參與原團體公司總裁的離任經濟職責審計。
    今年5月中旬至6月30日,我作為審計小組成員,協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調、審計取證的各項工作。
    5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。
    7月下旬,審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
    6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初,完成對一公司的股東出資業(yè)務進行了專題審計,協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
    7、參與與實施了勞動工資專項調查審計11月初到12月中旬,參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調查工作,協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
    一年來,固然做了一些工作,取得了一些成績,但和上級領導的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作,大膽開展工作的力度還不夠。
    針對團體股份制改制,團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調整,以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景,再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年,做好明年的工作至關重要。我們內部審計的職能定位、然后服務功能、知識結構等也要緊跟這一變化。
    應對明年的挑戰(zhàn),我們將按照公司領導的總體部署,結合公司實際,把學習十七大精神與推進審計工作發(fā)展結合起來,牢固樹立民本審計觀,踐行和總結“禮貌審計”,以創(chuàng)新的思路做好本職責內的所有工作,努力協(xié)助經理使審計工作再上新臺階。
    回顧一年來的工作,我感到困難比預想多,然后審計力度比往年大,取得成績也比往年好。
    這主要得益于有一個堅強有力的領導群眾,得益于團體所屬的共同理解和支持,對上述題目和差距,本人將在今后的工作中認真對待,認真解決。
    各位領導,我將以本次述職述廉作為一個重要契機,認真做好總結,遵照團體的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路,力爭在來年的述職中再譜新篇章。同時,本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應有的作用,一如既往,一切從零開始,奮發(fā)向上,勵精圖治,克己奉公,埋頭苦干,嚴格要求自己,進一步加強自身的建設,努力將自己培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務精湛、清正廉潔的審計職員。
    以上報告,如有不當之處,敬請批評指正!多謝大家!