心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
經濟管理心得體會篇一
第一段：
養(yǎng)殖場經濟管理是指利用經濟手段對養(yǎng)殖場的運營進行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，以達到最大化經濟效益的管理活動。作為一名養(yǎng)殖場經濟管理者，我通過長期實踐和總結，積累了一些心得體會。下面我將圍繞養(yǎng)殖場經濟管理的重要性、目標和措施等方面，闡述我的觀點。
第二段：
首先，在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要明確經濟效益是首要目標。只有通過提高養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益，才能確保養(yǎng)殖場的持續(xù)發(fā)展。為了實現這一目標，我們需要從多個方面入手。比如，通過科學合理的養(yǎng)殖規(guī)模和結構的策劃，調整養(yǎng)殖品種的選擇，合理安排資源和職工的利用等，能夠有效提高養(yǎng)殖場的經濟效益。
第三段：
其次，養(yǎng)殖場經濟管理要注重成本控制。控制成本是提高經濟效益的重要途徑。在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要對各項成本進行科學分析和合理控制。比如，通過優(yōu)化飼料配方、合理調整飼養(yǎng)密度、選用高效設備等措施來降低養(yǎng)殖成本；通過節(jié)約能源、優(yōu)化勞動力利用、減少管理費用等措施來降低運營成本。只有控制好成本，才能提高養(yǎng)殖場的競爭力和盈利能力。
第四段：
此外，養(yǎng)殖場經濟管理要注重市場營銷。良好的市場營銷策略是提高經濟效益的重要保障。在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要根據市場需求，提前進行市場調研，確定養(yǎng)殖品種和規(guī)模。同時，要注重產品品質，提高市場競爭力。此外，我們還要積極開展市場營銷活動，制定合理的價格策略，拓展銷售渠道，增加銷售額。只有做好市場營銷工作，才能確保養(yǎng)殖場的穩(wěn)定經營和盈利能力。
第五段：
綜上所述，養(yǎng)殖場經濟管理是一項復雜而又重要的工作。在實踐中，我們要明確經濟效益為首要目標，注重成本控制，積極開展市場營銷等措施，來提高養(yǎng)殖場的經濟效益。同時，還要關注動物福利、環(huán)保等方面的工作，以實現養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在綜合管理上下功夫，才能使養(yǎng)殖場經濟管理工作發(fā)揮出最大的效益，為養(yǎng)殖場的繁榮做出貢獻。
經濟管理心得體會篇二
這一學期我們專業(yè)開設了《管理經濟學》這門課程。剛上mba的課，我有點不適應，我的本課專業(yè)是自動化，起初我對這門課真的一無所知。而且在我的印象里文科的學習應該是枯燥無聊，相對理科學習簡單一些的，但在開始學管理經并且包含的知識很多都是理科的，管理經濟學的學習讓我頗有感觸。
首先，我對這門課的一些基本概念有了認識，這學期我們主要學習了需求與供給理論、效用理論、生產理論、成本理論、市場理論等。
我們所學的管理經濟學都是微觀經濟學的原理，它以單個經濟單位作為研究對象，圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價格的決定和變動、消費者行為的決定和變動、生產者行為的決定和變化、市場結構差異、要素市場的價格決定和變化、一般均衡過程等問題，其中心理論是價格理論。為市場主體的生產行為和消費行為提供解釋和指導。微觀經濟學在分析方法上，主要采用實證分析方法、規(guī)范分析方法、靜態(tài)分析方法，大量使用均衡分析方法和邊際分析方法等。微觀經濟學的研究對象是經濟個體，如單個的消費者、單個的廠商、單個行業(yè)等，它主要以單個數量的分析為主。在微觀經濟學中，這種分析方法有兩個重要的假設條件。一是理性人的假設，即“經濟人的假設”，即在經濟活動中每個經濟個體總是以利己心為動力，企圖以最小的代價換取最大的利益;另一個假設條件是完全競爭市場的假設，它要求人們對有關的經濟情況能確切的了解，即完全知識或完全信息的假設條件。但這一條件在現實中往往難以實現。
其次，學習經濟學之后，我得到了幾個印象最深刻的詞匯。機會成本，現在的我真正體會到“時間就是金錢”這個概念，時間有其機會成本，我們在校大學生為了學業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機會，這是我們學習的機會成本，而有部分學生利用本該學習的時間去泡網吧，打魔獸，唱k等。這是在進一步浪費我們的時間，讓我們損失更多的機會成本。理性人，作為一名理性人，我學會在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時間去復習課本知識，用更多的時間做自己喜歡做的事，但是作弊過程中心理上擔心焦慮的過程與背那十幾頁的資料相比，那個收益更高?大概每個人心中自有答案。每個國家總有其比其他國家優(yōu)勝的地方，相對而言，人也是一樣。每個人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺得自卑的人，還沒找到自己優(yōu)點的人大概還沒學習到經濟學這個精妙的詞語吧。無謂損失，現實生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關聯的小風險來替代一種大風險，就是我們常說的，不要把雞蛋放在同一個籃子里。這個理論適用于我們平時投資，做決策選擇。
最后，學習經濟學之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒有絕對正確的和絕對錯誤的，即使是作為科學性的一門學科，宏觀經濟政策也有其支持和反對者。貨幣政策和財政政策決策者應該試圖穩(wěn)定經濟嗎?貨幣政策應該按規(guī)則制定還是相機抉擇?中央銀行應該把零通貨膨脹作為目標嗎?政策應該平衡其預算嗎?應該為了鼓勵儲蓄而修改稅法嗎?我們每個人都有不一樣的觀點，但我們可以很肯定地否決他人的觀點是錯誤的嗎?答案是不!為此，世界萬物有多種多樣的答案，思維的魔力是不可估量的。當你作出一個決策，必然要放棄另外一個選擇，萬物沒有完美的，魚與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒有必要的。因為選擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對某件事物的放棄。
當我們真正用心地投入到西方經濟學的學習中時，我們可以很快地找到它的奧妙之處，它真的很有意思，它不同于高等數學。雖然高等數學可以鍛煉我們的思維，而且它把圖像與方程結合在一起，真的讓人覺得，發(fā)現這個規(guī)律的人很了不起!但它畢竟離我們有點遙遠，沒有切實運用到我們實際當中，當我們出去買東西的時候，不可能動用到方程與圖像還解答我們需要的東西吧?但西方經濟學就用供求關系教導我們，我們所購買的物品價格不可能無限期地增長。物品在價錢提高的時候，人們會減少對它的購買，它的需求減少，而且科學技術的發(fā)展也會使物品的成本降低，從而使物品的價格減少。它不同于管理科學。管理學教導我們計劃，組織，領導，控制等方面在企業(yè)管理方面的運用和意義，理論說得倒是不錯，就是實踐性差，很難找到一個機會正規(guī)地實踐這些內容，單憑書本所講，難以運用掌握。但是西方經濟學卻可以讓我們從生活中發(fā)生的事情尋找到實踐機會，我們可以預測未來通貨膨脹率，以確定是否應該把自己的錢存放在銀行中;我們可以運用多元化投資，把部分資金投資在股票，購買債券和共同基金等。當運用一兩個知識理論解決到心中無數多個為什么時，敬佩感和成就感就會油然而生，我們敬佩發(fā)現經濟規(guī)律的天才，同時我們也為自己的思考成果而感到自豪。不過每門學科都有其局限性，它不可能每個內容都吸引到大家的興趣，它當中當然有沉悶的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁悶的地方，但是，只有你用心去思考過研究過，它的魅力就在于思考的過程，能令人得到一種新的思維方式是一本書籍最大的成就。
經濟管理心得體會篇三
養(yǎng)殖業(yè)作為農業(yè)中的重要組成部分，對于國家的經濟發(fā)展和農民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場的經濟管理中，我積累了一些經驗和體會，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經濟效益。在本文中，我將分享我的心得體會，并探討如何通過合理的經濟管理來提高養(yǎng)殖場的經濟效益。
第一段：充分了解市場需求
在養(yǎng)殖場的經濟管理中，首先要了解市場需求。只有了解市場需求，我們才能合理安排生產，并為市場提供需要的產品。通過市場調研和信息收集，掌握市場變化和趨勢，可以避免資源浪費和產能過剩的問題。同時，了解市場需求也有助于我們優(yōu)化產品結構，提高產品附加值。例如，根據市場需求調整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長期控制可以提高產品質量和市場競爭力。
第二段：精確制定生產計劃
制定一個精確的生產計劃是養(yǎng)殖場經濟管理的重要環(huán)節(jié)。生產計劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產出，以獲取最大利潤。在制定計劃時要考慮生產成本、市場需求、資源限制等因素，并結合實際情況進行調整。例如，根據市場價格和需求，合理安排生產數量和供應時間，避免產能過剩和價格波動。
第三段：科學合理的投入管理
投入管理是養(yǎng)殖場經濟管理的一個重要方面?？茖W合理的投入管理可以提高生產效率，降低成本，增加經濟效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時間和種植面積可以減少資源浪費。其次，加強投入監(jiān)督和管理，確保投入質量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測制度，定期進行投入質量檢測和效果評估，及時發(fā)現和解決問題。
第四段：做好財務管理和風險控制
財務管理和風險控制是養(yǎng)殖場經濟管理的關鍵環(huán)節(jié)。做好財務管理可以提高經濟效益，保障資金安全和流動性。在財務管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財務管理制度，規(guī)范資金流動和使用，加強成本和效益核算。其次，加強風險控制和防范，降低經營風險。例如，建立健全的風險評估和避免機制，及時制定對策和應急預案，減少經營風險和損失。
第五段：注重創(chuàng)新和技術升級
在養(yǎng)殖場的經濟管理中，創(chuàng)新和技術升級是提高經濟效益的關鍵。通過創(chuàng)新和技術升級，我們可以提高生產效率和產品質量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術升級中，我們可以采取一些措施。首先，加強科學研究和技術引進，改進養(yǎng)殖方法和技術。例如，引進新的飼養(yǎng)品種和技術，提高產出和經濟效益。其次，鼓勵員工創(chuàng)新和學習，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和技術能力。例如，組織培訓和技能比賽，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。
通過充分了解市場需求、精確制定生產計劃、科學合理的投入管理、做好財務管理和風險控制以及注重創(chuàng)新和技術升級，可以提高養(yǎng)殖場的經濟效益，實現可持續(xù)發(fā)展。在今后的經濟管理中，我將繼續(xù)深化對市場需求的了解，加強生產計劃和投入管理，優(yōu)化財務管理和風險控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術水平，為養(yǎng)殖場的經濟效益做出更大的貢獻。
經濟管理心得體會篇四
中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽副會長
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這么三類：
一類是項目經濟管理師或造價師，他們的價值體現，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術心得和成功經驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現比較直觀，別人都知道。而項目經濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經濟管理師或造價師的價值如何體現，自我價值如何實現，這是大家關心的問題。
師或造價師認為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產生了疑惑。這其實有些認識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設計師、工程師、經濟師、造價師、建造師、政工師以及技術工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓的方法和個人成就的體現。
第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經濟管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。
在公司領導班子中，我的職稱是高級經濟師，王利雄總經理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設計類和工程類的，也有經濟類和政工類的。
我認為，不管是那類專業(yè)，關鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經濟管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經理不可缺少的“好幫手”，在公司，經營預決算崗位上的造價師，你做出好的商務標書，就成為總經理、董事長理所當然的“好幫手”。
當然，項目經濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內是一定要大講特講的。
經濟管理心得體會篇五
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院經濟管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經濟管理的職員，我深感在過去的一年中，經驗和體會有了很大的增長。以下是我對醫(yī)院經濟管理年心得體會的總結和思考。
在過去的一年里，醫(yī)院經濟管理的工作變得越來越復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務，這對經濟管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費用的不斷上漲讓醫(yī)院財務壓力加大，需要尋找更多的經濟來源來維持正常運轉。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場份額，這對經濟管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經濟管理者必須不斷提高自身的能力和素質。首先，我們要熟悉相關的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經濟管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運作機制和流程，與其他科室密切配合，做好財務預算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學習和創(chuàng)新，學習先進的管理方法和理念，應對新的經濟形勢和社會需求。
在醫(yī)院經濟管理工作中，精細化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財務制度和流程，確保經濟管理的準確性和及時性。其次，我們要加強成本控制，精確核算各項成本，并通過提高工作效率和科學管理來降低成本。再者，我們要加強對收入的管理，提高收費規(guī)范化水平，消除收費漏洞，確保醫(yī)院經濟管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經濟管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務中，既要追求質量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢，制定科學合理的價格標準。其次，我們要重視醫(yī)療服務的質量和效果，提高患者的滿意度和忠誠度。再者，我們要加強對醫(yī)療服務的評價和監(jiān)控，及時調整和改進醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經濟管理需要全員參與。無論是醫(yī)生、護士還是行政人員，都應對醫(yī)院經濟管理充滿責任感和使命感。每個部門和個人都要明確自己的職責和目標，積極參與醫(yī)院經濟管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總之，過去的一年中，我深刻體會到醫(yī)院經濟管理的重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，更好地適應和應對醫(yī)院經濟管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務患者，推動醫(yī)院的發(fā)展。
經濟管理心得體會篇六
學習胡延杰老師教授的《管理經濟學》，收獲頗豐。經濟學是一門偏重理論的學科，而管理經濟學就是在經濟學在企業(yè)實踐中的應用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場等方面，為企業(yè)經營者提供了一系列的經營理論及決策支持，同時為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學習以及深刻的理解后，就會發(fā)現，枯燥的理論學習也可以是一種心靈的“雞湯”。
在剛剛拿到講義時，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見到老師本人時，我們才反應過來。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時卻更多的是理科生的嚴謹。生動的課程把我們長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉化成為前進的動力。
胡老師是經歷了中國經濟轉型的一代人，年輕時所接觸到的西方經濟學以及政治經濟學，再到向我們教授的管理經濟學，胡老師用不同年代的經濟理念做比較，讓我們從她的經歷中，側面了解到中國經濟轉型成功的歷史背景以及現實意義，同時學以致用的將這些經濟理論的運用、延伸以及發(fā)展到現實管理決策中來。中國的改革開放給西方的宏觀經濟理論帶來了很大的變革，而西方的微觀經濟理論是否仍然適用于中國的國情呢?答案是肯定的?！笆袌鼍狻?、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現實的經濟形態(tài)，在實際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會我們去透過現象去發(fā)現事物的本質屬性。
學習不是每周的幾堂課就可以解決，學習是一個長途跋涉的過程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經濟學就成功的做到了這一點，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門課成功引入我的學習、生活以及工作中，讓我們在不知不覺中轉變思維模式，更為成熟的運用邏輯方法去發(fā)現問題、分析問題以及解決問題，將正確理論以及方法運用到工作中來，分析現狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
經濟管理心得體會篇七
為提高各級經營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班，我有幸參加了培訓，學習了現代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。
通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管理的一些認識：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動支持經營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。
經濟管理心得體會篇八
回顧和總結近年來的工業(yè)經濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產整合，最大限度地發(fā)揮資產效應，為地方工業(yè)經濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經濟又好又快發(fā)展。
經濟管理心得體會篇九
作為一個經濟管理系的本科生，我在大學學習期間深刻地體驗到了課堂教育和社會實踐的重要性。在這個過程中，我收獲了很多的經驗與體會。今天我想分享一下我在經濟管理系學習的心得體會。
第二段：學術體驗
在學習經濟管理系中，我們需要掌握很多專業(yè)知識。這些知識需要我們不斷努力掌握和實踐。在大學學習中，我們有很多機會可以接觸到課堂之外的實踐，例如參加實習、做項目、參加比賽等。這些實踐使我們對課本知識的理解更加深入，同時也增強了我們的實踐能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
第三段：方法體驗
在學習過程中，學習方法也是非常重要的。對于經濟管理的學生來說，我們需要具備分析、歸納、推理和判斷能力。同時還需要注重語言、寫作等實踐技巧的磨練。為了提高學習效果，我們需要在學習中采取正確的方法，例如學習基礎知識時需要先理解概念、再聯系實例；在做作業(yè)時需要注重思考方法、形成系統(tǒng)化的思維。這樣，在學習各類知識的過程中，我們會逐漸形成更加高效和優(yōu)秀的學習方法，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：機會體驗
在大學校園是個寶藏，有很多機會在等著我們去發(fā)掘。例如課程學習、組織管理、校園文化、社會實踐，等等。這些機會不僅能夠陶冶情操，還能提高我們的綜合素質，增加人際交往的機會，培養(yǎng)我們的批判性思維和綜合運用的能力。例如加入社團，可以了解社會多樣性，獲得社交目的性的交流模式；參加志愿者，可以鍛煉組織能力，提高人與人之間的心理狀況的交流水平。由此，機會的獲取需要我們的敏銳度，讓我們在校園學習中獲得更多的機會，提高我們的競爭力。
第五段：總結
在大學的經濟管理學習中，有學術、方法、機會等多重體驗。而通過這些體驗，讓我們在學習中發(fā)現更多好的形式來提升自己的實力。這為我們將來的職業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎。我相信，只有執(zhí)著努力，認為探究，我們才能不斷的進取，最終收獲屬于我們自己的美好未來。 稱心如意的事業(yè)和生活，將是最終的歸宿！
經濟管理心得體會篇十
醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務的重要場所，而醫(yī)院的經濟管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運營。經濟管理的目標是確保醫(yī)院可以提供高質量的醫(yī)療服務，同時保證經濟效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經濟管理工作的人員，我在過去的一年中有了一些心得體會，下面將就此進行總結。
第二段：系統(tǒng)化的管理是醫(yī)院經濟管理的關鍵
在過去的一年中，我意識到醫(yī)院經濟管理需要在整個系統(tǒng)中進行，并從整體上考慮各項管理措施的相互關系。只有將各項經濟管理工作有機地結合起來，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購計劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨立的各項措施，而是將各個環(huán)節(jié)有機地結合在一起，形成一個健康的經濟管理體系。
第三段：運用數據分析提高經濟效益
醫(yī)院經濟管理需要依靠大量的數據支撐，通過數據分析可以發(fā)現問題、找出癥結并提出解決方案。例如，通過對病床利用率的數據分析，可以找出低效利用的病床，并進行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過對醫(yī)療費用的數據分析，可以發(fā)現不合理的費用情況，并進行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經濟負擔。數據分析在醫(yī)院經濟管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學地制定經濟管理策略。
第四段：加強與醫(yī)務人員的有效溝通
醫(yī)務人員是醫(yī)院經濟管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經濟效益。因此，加強與醫(yī)務人員的有效溝通顯得至關重要。通過與醫(yī)務人員的溝通，了解他們對經濟管理工作的需求與意見，有效地促進他們的參與與合作。同時，通過向醫(yī)務人員解釋經濟管理的意義和目標，增強他們的經濟意識，提高他們對醫(yī)療資源和費用合理使用的自覺性，從而進一步提升醫(yī)院的經濟效益。
第五段：持續(xù)改進的理念是促進醫(yī)院經濟管理發(fā)展的動力
醫(yī)院經濟管理是一個長期而持續(xù)的過程，在這個過程中，持續(xù)改進的理念是促進發(fā)展的動力。只有不斷地總結經驗教訓，發(fā)現問題并提出改進措施，才能夠將醫(yī)院經濟管理的水平不斷提高。在過去的一年中，我也深刻體會到了這一點。通過持續(xù)改進，我在許多方面取得了進步，提高了自己的經濟管理水平。我相信，只要我們堅持持續(xù)改進的理念，醫(yī)院經濟管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。
總結：
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院運營中至關重要的一環(huán)，關系到醫(yī)院的發(fā)展和服務質量。通過系統(tǒng)化的管理、運用數據分析、加強與醫(yī)務人員的溝通以及持續(xù)改進的理念，可以提高醫(yī)院的經濟效益，提升經濟管理水平。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習與進步，為醫(yī)院經濟管理的發(fā)展做出更大的貢獻。
經濟管理心得體會篇十一
在經濟管理培訓學習中，我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經濟管理培訓學習心得體會，歡迎大家閱讀。
按照局機關統(tǒng)一安排，通過集中學習和個人自學，尤其是學習各級主要領導的重要講話精神，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律、改進作風、服務大局的自覺性和主動性。
一、學習和體會
重點學習了習近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經過學習，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風建設的重要意義，加強作風建設是一項經常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風建設的新要求、新標準，是為政之道、成事之要、做人準則，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體，是密切相聯、相互促進的，對我們廣大基層干部來說，具有很強的針對性，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起，從嚴律己，扎實工作，學會在從嚴約束環(huán)境中工作，習慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。
作為經濟管理部門工作人員，要深刻把握當前和今后一個時期經濟發(fā)展新常態(tài)，我們要學習認識、理性看待、主動適應新常態(tài)。面對經濟下行壓力，結合我市實際，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經濟形勢的判斷和各項工作部署上來，強化憂患心、增強緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強新動力、構建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設、中小企業(yè)培育、非公經濟發(fā)展等各項工作，促進全年目標任務圓滿完成。
二、問題和差距
對照當前對黨員干部新要求，自己在思想、紀律、作風、工作等方面存在以下突出問題：
一是政治學習抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南，但個人在業(yè)務知識學的多，政治學習上投入時間和精力少，學習理解不深不透，需要切實加強政治理論學習。
二是開拓創(chuàng)新意識不強。工作中常常按部就班，解決問題往往從習慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調查研究做得不深。省、市安排一些調研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導致對一些具體情況掌握不細、了解不深，對調查結果整理提煉不精不透。
四、自我要求標準不高。工作上常滿足于按時完成領導交辦的任務，事情不急情況下，有時產生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強。
三、想法和打算
新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務水平。
一是深入系統(tǒng)學習政治理論。強化黨的方針政策和政治理論學習，抓好自身政治學習不找借口、走形式、玩虛功，堅持擠時間、定心神、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認真學習研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務知識，積極開闊眼界、更新思維。增強學習的實效性和針對性，將學習與重點工作、難點問題、調查研究緊密結合，發(fā)揮學習的實際運用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實強化工作責任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強烈的責任感、緊迫感，對科室承擔的工作任務，堅持謙虛認真、嚴謹務實的工作作風，確保完成事項無紕漏、無偏差。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形，有序高效快捷做好各項工作。圍繞重點工作任務完成，認真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調研工作中一定要堅持問題導向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領導決策提供全面深入準確的資料和情況。積極推進工作創(chuàng)新，在結構調整、園區(qū)建設、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關鍵、狠抓難點，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務體系建設進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅定抓好工作的恒心，加大建設推進力度，力爭取得新進展。
三是主動增進工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務對內對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關科室業(yè)務協(xié)作，強化團結和大局意識，相互配合、相互支持、相互補臺、形成合力，促進任務圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調，以謙虛的態(tài)度，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調關系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。
四是切實強化自身紀律作風。良好的工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴格遵守政治紀律，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領導、維護黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強紀律觀念和作風建設，嚴格遵守單位各項
規(guī)章制度
，自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵，積極履行"八項規(guī)定"、自覺踐行"三嚴三實"、努力爭做"四有"干部，為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人，積極維護和樹立良好的部門形象、個人形象。
總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實現思想認識上有新提高，在作風建設上有新進步，在能力素質上有新增強，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經濟轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多，企業(yè)管理
培訓心得體會
。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本
。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領齲被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
一、工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
(3)請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。
第六條安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專(兼)職安全生產管-理-員是本部門安全生產的主要責任人。
經濟管理心得體會篇一
第一段：
養(yǎng)殖場經濟管理是指利用經濟手段對養(yǎng)殖場的運營進行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，以達到最大化經濟效益的管理活動。作為一名養(yǎng)殖場經濟管理者，我通過長期實踐和總結，積累了一些心得體會。下面我將圍繞養(yǎng)殖場經濟管理的重要性、目標和措施等方面，闡述我的觀點。
第二段：
首先，在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要明確經濟效益是首要目標。只有通過提高養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益，才能確保養(yǎng)殖場的持續(xù)發(fā)展。為了實現這一目標，我們需要從多個方面入手。比如，通過科學合理的養(yǎng)殖規(guī)模和結構的策劃，調整養(yǎng)殖品種的選擇，合理安排資源和職工的利用等，能夠有效提高養(yǎng)殖場的經濟效益。
第三段：
其次，養(yǎng)殖場經濟管理要注重成本控制。控制成本是提高經濟效益的重要途徑。在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要對各項成本進行科學分析和合理控制。比如，通過優(yōu)化飼料配方、合理調整飼養(yǎng)密度、選用高效設備等措施來降低養(yǎng)殖成本；通過節(jié)約能源、優(yōu)化勞動力利用、減少管理費用等措施來降低運營成本。只有控制好成本，才能提高養(yǎng)殖場的競爭力和盈利能力。
第四段：
此外，養(yǎng)殖場經濟管理要注重市場營銷。良好的市場營銷策略是提高經濟效益的重要保障。在養(yǎng)殖場經濟管理中，我們要根據市場需求，提前進行市場調研，確定養(yǎng)殖品種和規(guī)模。同時，要注重產品品質，提高市場競爭力。此外，我們還要積極開展市場營銷活動，制定合理的價格策略，拓展銷售渠道，增加銷售額。只有做好市場營銷工作，才能確保養(yǎng)殖場的穩(wěn)定經營和盈利能力。
第五段：
綜上所述，養(yǎng)殖場經濟管理是一項復雜而又重要的工作。在實踐中，我們要明確經濟效益為首要目標，注重成本控制，積極開展市場營銷等措施，來提高養(yǎng)殖場的經濟效益。同時，還要關注動物福利、環(huán)保等方面的工作，以實現養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在綜合管理上下功夫，才能使養(yǎng)殖場經濟管理工作發(fā)揮出最大的效益，為養(yǎng)殖場的繁榮做出貢獻。
經濟管理心得體會篇二
這一學期我們專業(yè)開設了《管理經濟學》這門課程。剛上mba的課，我有點不適應，我的本課專業(yè)是自動化，起初我對這門課真的一無所知。而且在我的印象里文科的學習應該是枯燥無聊，相對理科學習簡單一些的，但在開始學管理經并且包含的知識很多都是理科的，管理經濟學的學習讓我頗有感觸。
首先，我對這門課的一些基本概念有了認識，這學期我們主要學習了需求與供給理論、效用理論、生產理論、成本理論、市場理論等。
我們所學的管理經濟學都是微觀經濟學的原理，它以單個經濟單位作為研究對象，圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價格的決定和變動、消費者行為的決定和變動、生產者行為的決定和變化、市場結構差異、要素市場的價格決定和變化、一般均衡過程等問題，其中心理論是價格理論。為市場主體的生產行為和消費行為提供解釋和指導。微觀經濟學在分析方法上，主要采用實證分析方法、規(guī)范分析方法、靜態(tài)分析方法，大量使用均衡分析方法和邊際分析方法等。微觀經濟學的研究對象是經濟個體，如單個的消費者、單個的廠商、單個行業(yè)等，它主要以單個數量的分析為主。在微觀經濟學中，這種分析方法有兩個重要的假設條件。一是理性人的假設，即“經濟人的假設”，即在經濟活動中每個經濟個體總是以利己心為動力，企圖以最小的代價換取最大的利益;另一個假設條件是完全競爭市場的假設，它要求人們對有關的經濟情況能確切的了解，即完全知識或完全信息的假設條件。但這一條件在現實中往往難以實現。
其次，學習經濟學之后，我得到了幾個印象最深刻的詞匯。機會成本，現在的我真正體會到“時間就是金錢”這個概念，時間有其機會成本，我們在校大學生為了學業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機會，這是我們學習的機會成本，而有部分學生利用本該學習的時間去泡網吧，打魔獸，唱k等。這是在進一步浪費我們的時間，讓我們損失更多的機會成本。理性人，作為一名理性人，我學會在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時間去復習課本知識，用更多的時間做自己喜歡做的事，但是作弊過程中心理上擔心焦慮的過程與背那十幾頁的資料相比，那個收益更高?大概每個人心中自有答案。每個國家總有其比其他國家優(yōu)勝的地方，相對而言，人也是一樣。每個人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺得自卑的人，還沒找到自己優(yōu)點的人大概還沒學習到經濟學這個精妙的詞語吧。無謂損失，現實生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關聯的小風險來替代一種大風險，就是我們常說的，不要把雞蛋放在同一個籃子里。這個理論適用于我們平時投資，做決策選擇。
最后，學習經濟學之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒有絕對正確的和絕對錯誤的，即使是作為科學性的一門學科，宏觀經濟政策也有其支持和反對者。貨幣政策和財政政策決策者應該試圖穩(wěn)定經濟嗎?貨幣政策應該按規(guī)則制定還是相機抉擇?中央銀行應該把零通貨膨脹作為目標嗎?政策應該平衡其預算嗎?應該為了鼓勵儲蓄而修改稅法嗎?我們每個人都有不一樣的觀點，但我們可以很肯定地否決他人的觀點是錯誤的嗎?答案是不!為此，世界萬物有多種多樣的答案，思維的魔力是不可估量的。當你作出一個決策，必然要放棄另外一個選擇，萬物沒有完美的，魚與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒有必要的。因為選擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對某件事物的放棄。
當我們真正用心地投入到西方經濟學的學習中時，我們可以很快地找到它的奧妙之處，它真的很有意思，它不同于高等數學。雖然高等數學可以鍛煉我們的思維，而且它把圖像與方程結合在一起，真的讓人覺得，發(fā)現這個規(guī)律的人很了不起!但它畢竟離我們有點遙遠，沒有切實運用到我們實際當中，當我們出去買東西的時候，不可能動用到方程與圖像還解答我們需要的東西吧?但西方經濟學就用供求關系教導我們，我們所購買的物品價格不可能無限期地增長。物品在價錢提高的時候，人們會減少對它的購買，它的需求減少，而且科學技術的發(fā)展也會使物品的成本降低，從而使物品的價格減少。它不同于管理科學。管理學教導我們計劃，組織，領導，控制等方面在企業(yè)管理方面的運用和意義，理論說得倒是不錯，就是實踐性差，很難找到一個機會正規(guī)地實踐這些內容，單憑書本所講，難以運用掌握。但是西方經濟學卻可以讓我們從生活中發(fā)生的事情尋找到實踐機會，我們可以預測未來通貨膨脹率，以確定是否應該把自己的錢存放在銀行中;我們可以運用多元化投資，把部分資金投資在股票，購買債券和共同基金等。當運用一兩個知識理論解決到心中無數多個為什么時，敬佩感和成就感就會油然而生，我們敬佩發(fā)現經濟規(guī)律的天才，同時我們也為自己的思考成果而感到自豪。不過每門學科都有其局限性，它不可能每個內容都吸引到大家的興趣，它當中當然有沉悶的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁悶的地方，但是，只有你用心去思考過研究過，它的魅力就在于思考的過程，能令人得到一種新的思維方式是一本書籍最大的成就。
經濟管理心得體會篇三
養(yǎng)殖業(yè)作為農業(yè)中的重要組成部分，對于國家的經濟發(fā)展和農民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場的經濟管理中，我積累了一些經驗和體會，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經濟效益。在本文中，我將分享我的心得體會，并探討如何通過合理的經濟管理來提高養(yǎng)殖場的經濟效益。
第一段：充分了解市場需求
在養(yǎng)殖場的經濟管理中，首先要了解市場需求。只有了解市場需求，我們才能合理安排生產，并為市場提供需要的產品。通過市場調研和信息收集，掌握市場變化和趨勢，可以避免資源浪費和產能過剩的問題。同時，了解市場需求也有助于我們優(yōu)化產品結構，提高產品附加值。例如，根據市場需求調整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長期控制可以提高產品質量和市場競爭力。
第二段：精確制定生產計劃
制定一個精確的生產計劃是養(yǎng)殖場經濟管理的重要環(huán)節(jié)。生產計劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產出，以獲取最大利潤。在制定計劃時要考慮生產成本、市場需求、資源限制等因素，并結合實際情況進行調整。例如，根據市場價格和需求，合理安排生產數量和供應時間，避免產能過剩和價格波動。
第三段：科學合理的投入管理
投入管理是養(yǎng)殖場經濟管理的一個重要方面?？茖W合理的投入管理可以提高生產效率，降低成本，增加經濟效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時間和種植面積可以減少資源浪費。其次，加強投入監(jiān)督和管理，確保投入質量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測制度，定期進行投入質量檢測和效果評估，及時發(fā)現和解決問題。
第四段：做好財務管理和風險控制
財務管理和風險控制是養(yǎng)殖場經濟管理的關鍵環(huán)節(jié)。做好財務管理可以提高經濟效益，保障資金安全和流動性。在財務管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財務管理制度，規(guī)范資金流動和使用，加強成本和效益核算。其次，加強風險控制和防范，降低經營風險。例如，建立健全的風險評估和避免機制，及時制定對策和應急預案，減少經營風險和損失。
第五段：注重創(chuàng)新和技術升級
在養(yǎng)殖場的經濟管理中，創(chuàng)新和技術升級是提高經濟效益的關鍵。通過創(chuàng)新和技術升級，我們可以提高生產效率和產品質量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術升級中，我們可以采取一些措施。首先，加強科學研究和技術引進，改進養(yǎng)殖方法和技術。例如，引進新的飼養(yǎng)品種和技術，提高產出和經濟效益。其次，鼓勵員工創(chuàng)新和學習，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和技術能力。例如，組織培訓和技能比賽，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。
通過充分了解市場需求、精確制定生產計劃、科學合理的投入管理、做好財務管理和風險控制以及注重創(chuàng)新和技術升級，可以提高養(yǎng)殖場的經濟效益，實現可持續(xù)發(fā)展。在今后的經濟管理中，我將繼續(xù)深化對市場需求的了解，加強生產計劃和投入管理，優(yōu)化財務管理和風險控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術水平，為養(yǎng)殖場的經濟效益做出更大的貢獻。
經濟管理心得體會篇四
中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽副會長
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這么三類：
一類是項目經濟管理師或造價師，他們的價值體現，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術心得和成功經驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現比較直觀，別人都知道。而項目經濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經濟管理師或造價師的價值如何體現，自我價值如何實現，這是大家關心的問題。
師或造價師認為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產生了疑惑。這其實有些認識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設計師、工程師、經濟師、造價師、建造師、政工師以及技術工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓的方法和個人成就的體現。
第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經濟管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。
在公司領導班子中，我的職稱是高級經濟師，王利雄總經理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設計類和工程類的，也有經濟類和政工類的。
我認為，不管是那類專業(yè)，關鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經濟管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經理不可缺少的“好幫手”，在公司，經營預決算崗位上的造價師，你做出好的商務標書，就成為總經理、董事長理所當然的“好幫手”。
當然，項目經濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內是一定要大講特講的。
經濟管理心得體會篇五
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院經濟管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經濟管理的職員，我深感在過去的一年中，經驗和體會有了很大的增長。以下是我對醫(yī)院經濟管理年心得體會的總結和思考。
在過去的一年里，醫(yī)院經濟管理的工作變得越來越復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務，這對經濟管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費用的不斷上漲讓醫(yī)院財務壓力加大，需要尋找更多的經濟來源來維持正常運轉。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場份額，這對經濟管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經濟管理者必須不斷提高自身的能力和素質。首先，我們要熟悉相關的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經濟管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運作機制和流程，與其他科室密切配合，做好財務預算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學習和創(chuàng)新，學習先進的管理方法和理念，應對新的經濟形勢和社會需求。
在醫(yī)院經濟管理工作中，精細化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財務制度和流程，確保經濟管理的準確性和及時性。其次，我們要加強成本控制，精確核算各項成本，并通過提高工作效率和科學管理來降低成本。再者，我們要加強對收入的管理，提高收費規(guī)范化水平，消除收費漏洞，確保醫(yī)院經濟管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經濟管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務中，既要追求質量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢，制定科學合理的價格標準。其次，我們要重視醫(yī)療服務的質量和效果，提高患者的滿意度和忠誠度。再者，我們要加強對醫(yī)療服務的評價和監(jiān)控，及時調整和改進醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經濟管理需要全員參與。無論是醫(yī)生、護士還是行政人員，都應對醫(yī)院經濟管理充滿責任感和使命感。每個部門和個人都要明確自己的職責和目標，積極參與醫(yī)院經濟管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總之，過去的一年中，我深刻體會到醫(yī)院經濟管理的重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，更好地適應和應對醫(yī)院經濟管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務患者，推動醫(yī)院的發(fā)展。
經濟管理心得體會篇六
學習胡延杰老師教授的《管理經濟學》，收獲頗豐。經濟學是一門偏重理論的學科，而管理經濟學就是在經濟學在企業(yè)實踐中的應用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場等方面，為企業(yè)經營者提供了一系列的經營理論及決策支持，同時為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學習以及深刻的理解后，就會發(fā)現，枯燥的理論學習也可以是一種心靈的“雞湯”。
在剛剛拿到講義時，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見到老師本人時，我們才反應過來。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時卻更多的是理科生的嚴謹。生動的課程把我們長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉化成為前進的動力。
胡老師是經歷了中國經濟轉型的一代人，年輕時所接觸到的西方經濟學以及政治經濟學，再到向我們教授的管理經濟學，胡老師用不同年代的經濟理念做比較，讓我們從她的經歷中，側面了解到中國經濟轉型成功的歷史背景以及現實意義，同時學以致用的將這些經濟理論的運用、延伸以及發(fā)展到現實管理決策中來。中國的改革開放給西方的宏觀經濟理論帶來了很大的變革，而西方的微觀經濟理論是否仍然適用于中國的國情呢?答案是肯定的?！笆袌鼍狻?、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現實的經濟形態(tài)，在實際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會我們去透過現象去發(fā)現事物的本質屬性。
學習不是每周的幾堂課就可以解決，學習是一個長途跋涉的過程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經濟學就成功的做到了這一點，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門課成功引入我的學習、生活以及工作中，讓我們在不知不覺中轉變思維模式，更為成熟的運用邏輯方法去發(fā)現問題、分析問題以及解決問題，將正確理論以及方法運用到工作中來，分析現狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
經濟管理心得體會篇七
為提高各級經營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班，我有幸參加了培訓，學習了現代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。
通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管理的一些認識：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動支持經營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。
經濟管理心得體會篇八
回顧和總結近年來的工業(yè)經濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產整合，最大限度地發(fā)揮資產效應，為地方工業(yè)經濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經濟又好又快發(fā)展。
經濟管理心得體會篇九
作為一個經濟管理系的本科生，我在大學學習期間深刻地體驗到了課堂教育和社會實踐的重要性。在這個過程中，我收獲了很多的經驗與體會。今天我想分享一下我在經濟管理系學習的心得體會。
第二段：學術體驗
在學習經濟管理系中，我們需要掌握很多專業(yè)知識。這些知識需要我們不斷努力掌握和實踐。在大學學習中，我們有很多機會可以接觸到課堂之外的實踐，例如參加實習、做項目、參加比賽等。這些實踐使我們對課本知識的理解更加深入，同時也增強了我們的實踐能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
第三段：方法體驗
在學習過程中，學習方法也是非常重要的。對于經濟管理的學生來說，我們需要具備分析、歸納、推理和判斷能力。同時還需要注重語言、寫作等實踐技巧的磨練。為了提高學習效果，我們需要在學習中采取正確的方法，例如學習基礎知識時需要先理解概念、再聯系實例；在做作業(yè)時需要注重思考方法、形成系統(tǒng)化的思維。這樣，在學習各類知識的過程中，我們會逐漸形成更加高效和優(yōu)秀的學習方法，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：機會體驗
在大學校園是個寶藏，有很多機會在等著我們去發(fā)掘。例如課程學習、組織管理、校園文化、社會實踐，等等。這些機會不僅能夠陶冶情操，還能提高我們的綜合素質，增加人際交往的機會，培養(yǎng)我們的批判性思維和綜合運用的能力。例如加入社團，可以了解社會多樣性，獲得社交目的性的交流模式；參加志愿者，可以鍛煉組織能力，提高人與人之間的心理狀況的交流水平。由此，機會的獲取需要我們的敏銳度，讓我們在校園學習中獲得更多的機會，提高我們的競爭力。
第五段：總結
在大學的經濟管理學習中，有學術、方法、機會等多重體驗。而通過這些體驗，讓我們在學習中發(fā)現更多好的形式來提升自己的實力。這為我們將來的職業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎。我相信，只有執(zhí)著努力，認為探究，我們才能不斷的進取，最終收獲屬于我們自己的美好未來。 稱心如意的事業(yè)和生活，將是最終的歸宿！
經濟管理心得體會篇十
醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務的重要場所，而醫(yī)院的經濟管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運營。經濟管理的目標是確保醫(yī)院可以提供高質量的醫(yī)療服務，同時保證經濟效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經濟管理工作的人員，我在過去的一年中有了一些心得體會，下面將就此進行總結。
第二段：系統(tǒng)化的管理是醫(yī)院經濟管理的關鍵
在過去的一年中，我意識到醫(yī)院經濟管理需要在整個系統(tǒng)中進行，并從整體上考慮各項管理措施的相互關系。只有將各項經濟管理工作有機地結合起來，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購計劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨立的各項措施，而是將各個環(huán)節(jié)有機地結合在一起，形成一個健康的經濟管理體系。
第三段：運用數據分析提高經濟效益
醫(yī)院經濟管理需要依靠大量的數據支撐，通過數據分析可以發(fā)現問題、找出癥結并提出解決方案。例如，通過對病床利用率的數據分析，可以找出低效利用的病床，并進行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過對醫(yī)療費用的數據分析，可以發(fā)現不合理的費用情況，并進行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經濟負擔。數據分析在醫(yī)院經濟管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學地制定經濟管理策略。
第四段：加強與醫(yī)務人員的有效溝通
醫(yī)務人員是醫(yī)院經濟管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經濟效益。因此，加強與醫(yī)務人員的有效溝通顯得至關重要。通過與醫(yī)務人員的溝通，了解他們對經濟管理工作的需求與意見，有效地促進他們的參與與合作。同時，通過向醫(yī)務人員解釋經濟管理的意義和目標，增強他們的經濟意識，提高他們對醫(yī)療資源和費用合理使用的自覺性，從而進一步提升醫(yī)院的經濟效益。
第五段：持續(xù)改進的理念是促進醫(yī)院經濟管理發(fā)展的動力
醫(yī)院經濟管理是一個長期而持續(xù)的過程，在這個過程中，持續(xù)改進的理念是促進發(fā)展的動力。只有不斷地總結經驗教訓，發(fā)現問題并提出改進措施，才能夠將醫(yī)院經濟管理的水平不斷提高。在過去的一年中，我也深刻體會到了這一點。通過持續(xù)改進，我在許多方面取得了進步，提高了自己的經濟管理水平。我相信，只要我們堅持持續(xù)改進的理念，醫(yī)院經濟管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。
總結：
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院運營中至關重要的一環(huán)，關系到醫(yī)院的發(fā)展和服務質量。通過系統(tǒng)化的管理、運用數據分析、加強與醫(yī)務人員的溝通以及持續(xù)改進的理念，可以提高醫(yī)院的經濟效益，提升經濟管理水平。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習與進步，為醫(yī)院經濟管理的發(fā)展做出更大的貢獻。
經濟管理心得體會篇十一
在經濟管理培訓學習中，我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經濟管理培訓學習心得體會，歡迎大家閱讀。
按照局機關統(tǒng)一安排，通過集中學習和個人自學，尤其是學習各級主要領導的重要講話精神，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律、改進作風、服務大局的自覺性和主動性。
一、學習和體會
重點學習了習近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經過學習，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風建設的重要意義，加強作風建設是一項經常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風建設的新要求、新標準，是為政之道、成事之要、做人準則，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體，是密切相聯、相互促進的，對我們廣大基層干部來說，具有很強的針對性，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起，從嚴律己，扎實工作，學會在從嚴約束環(huán)境中工作，習慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。
作為經濟管理部門工作人員，要深刻把握當前和今后一個時期經濟發(fā)展新常態(tài)，我們要學習認識、理性看待、主動適應新常態(tài)。面對經濟下行壓力，結合我市實際，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經濟形勢的判斷和各項工作部署上來，強化憂患心、增強緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強新動力、構建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設、中小企業(yè)培育、非公經濟發(fā)展等各項工作，促進全年目標任務圓滿完成。
二、問題和差距
對照當前對黨員干部新要求，自己在思想、紀律、作風、工作等方面存在以下突出問題：
一是政治學習抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南，但個人在業(yè)務知識學的多，政治學習上投入時間和精力少，學習理解不深不透，需要切實加強政治理論學習。
二是開拓創(chuàng)新意識不強。工作中常常按部就班，解決問題往往從習慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調查研究做得不深。省、市安排一些調研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導致對一些具體情況掌握不細、了解不深，對調查結果整理提煉不精不透。
四、自我要求標準不高。工作上常滿足于按時完成領導交辦的任務，事情不急情況下，有時產生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強。
三、想法和打算
新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務水平。
一是深入系統(tǒng)學習政治理論。強化黨的方針政策和政治理論學習，抓好自身政治學習不找借口、走形式、玩虛功，堅持擠時間、定心神、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認真學習研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務知識，積極開闊眼界、更新思維。增強學習的實效性和針對性，將學習與重點工作、難點問題、調查研究緊密結合，發(fā)揮學習的實際運用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實強化工作責任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強烈的責任感、緊迫感，對科室承擔的工作任務，堅持謙虛認真、嚴謹務實的工作作風，確保完成事項無紕漏、無偏差。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形，有序高效快捷做好各項工作。圍繞重點工作任務完成，認真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調研工作中一定要堅持問題導向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領導決策提供全面深入準確的資料和情況。積極推進工作創(chuàng)新，在結構調整、園區(qū)建設、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關鍵、狠抓難點，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務體系建設進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅定抓好工作的恒心，加大建設推進力度，力爭取得新進展。
三是主動增進工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務對內對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關科室業(yè)務協(xié)作，強化團結和大局意識，相互配合、相互支持、相互補臺、形成合力，促進任務圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調，以謙虛的態(tài)度，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調關系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。
四是切實強化自身紀律作風。良好的工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴格遵守政治紀律，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領導、維護黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強紀律觀念和作風建設，嚴格遵守單位各項
規(guī)章制度
，自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵，積極履行"八項規(guī)定"、自覺踐行"三嚴三實"、努力爭做"四有"干部，為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人，積極維護和樹立良好的部門形象、個人形象。
總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實現思想認識上有新提高，在作風建設上有新進步，在能力素質上有新增強，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經濟轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多，企業(yè)管理
培訓心得體會
。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本
。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領齲被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
一、工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
(3)請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。
第六條安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專(兼)職安全生產管-理-員是本部門安全生產的主要責任人。