總結(jié)是我們對過去一段時間經(jīng)歷和收獲的記錄和概括。完美的總結(jié)應(yīng)該展現(xiàn)個人的成長和進(jìn)步，突出自身的特長和創(chuàng)新能力。閱讀這些總結(jié)范文可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作要求和技巧。
公司的力量心得篇一
紀(jì)錄片是一種非虛構(gòu)的電影形式，通過記錄現(xiàn)實事件和現(xiàn)場場景來傳達(dá)真實的信息和故事。紀(jì)錄片不僅有助于擴(kuò)大對歷史、文化和社會問題的了解，還能為觀眾提供新的視角和觀點(diǎn)。紀(jì)錄片公司扮演著重要角色，他們的力量和影響力可以改變?nèi)藗兊挠^點(diǎn)和行動。在這篇文章中，將探討紀(jì)錄片公司的力量，并分享一些個人心得和體會。
第一段：介紹紀(jì)錄片公司的力量
紀(jì)錄片公司是制作和發(fā)行紀(jì)錄片的專業(yè)機(jī)構(gòu)。他們通過選擇和投資具有獨(dú)特視角和內(nèi)容的紀(jì)錄片，影響著觀眾的思維和行動。紀(jì)錄片公司通過創(chuàng)造力、技術(shù)和宣傳來提高紀(jì)錄片的質(zhì)量和可見度。他們還為導(dǎo)演和制片人提供資源和支持，幫助他們實現(xiàn)自己的愿景。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠幫助人們更好地了解歷史和社會問題，激發(fā)人們的思考和行動。
第二段：紀(jì)錄片公司的力量對于社會問題的影響
紀(jì)錄片公司在傳達(dá)社會問題方面發(fā)揮著重要作用。通過紀(jì)錄片公司的支持，社會問題得到更廣泛的關(guān)注和討論。紀(jì)錄片可以揭示社會不公正和不平等，喚起人們對于這些問題的關(guān)注。例如，關(guān)于環(huán)境污染和氣候變化的紀(jì)錄片能夠提醒人們采取行動，保護(hù)我們的地球。紀(jì)錄片公司通過展示真實的故事和人物，引發(fā)觀眾的共鳴，促使人們反思和改變。
第三段：紀(jì)錄片公司的力量對于歷史和文化的傳承
紀(jì)錄片公司也對于歷史和文化的傳承具有重要作用。紀(jì)錄片可以記錄歷史事件、傳播文化知識并記錄文化遺產(chǎn)。通過紀(jì)錄片，我們可以更好地了解過去的故事和經(jīng)驗，從而更好地理解和尊重不同的文化和人群。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠為觀眾提供一個了解不同文化和歷史的窗口，幫助人們拓寬視野和建立對于多元文化的尊重。
第四段：紀(jì)錄片公司的力量對于創(chuàng)作者的支持
紀(jì)錄片公司對于導(dǎo)演和制片人的支持在創(chuàng)作紀(jì)錄片的過程中起著至關(guān)重要的作用。紀(jì)錄片公司通過提供資金、技術(shù)和場地等資源來支持制片人實現(xiàn)他們的愿景。他們還能提供營銷和發(fā)行的支持，幫助紀(jì)錄片獲得更廣泛的觀眾和影響力。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)自己的創(chuàng)意，并將他們的作品推向更大的舞臺。
第五段：個人心得和體會
作為一個電影愛好者，我深深感受到紀(jì)錄片公司的力量。通過觀看各種紀(jì)錄片，我獲得了對于歷史、社會問題和文化的更深入的理解。紀(jì)錄片公司為我提供了一個學(xué)習(xí)和思考的平臺，并且激發(fā)我采取行動，改變我周圍的世界。同時，我也意識到紀(jì)錄片公司的力量與責(zé)任并存，他們應(yīng)該準(zhǔn)確和客觀地傳達(dá)信息，避免制造偏見和誤導(dǎo)。通過和紀(jì)錄片公司合作，我們可以共同努力，傳播更多真實、有力和優(yōu)秀的紀(jì)錄片，為世界帶來積極的變化。
總結(jié)：紀(jì)錄片公司的力量不容忽視，他們不僅影響著觀眾的思維和行動，還扮演著社會問題、歷史和文化傳承以及創(chuàng)作者支持的重要角色。通過與紀(jì)錄片公司合作，我們可以共同努力，發(fā)現(xiàn)和分享真實的故事和信息，為這個世界帶來積極的變化。紀(jì)錄片公司的力量是無窮的，我們應(yīng)該珍惜和利用它們，為我們的社會做出貢獻(xiàn)。
公司的力量心得篇二
《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設(shè)問未來”的初衷。
略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的'傾向性。
縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲?，是自我實現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。
亞當(dāng)斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅(qū)動力。縱觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落?！?BR> 公司最大的三個特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。
在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入，政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機(jī)，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。
時至今日，知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會，因為開拓新技術(shù)時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過，何妨?xí)诚?，?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。
公司的力量心得篇三
在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的環(huán)境下，一個公司能否在市場上獲得成功，取決于它的人才。因此，建立強(qiáng)大的人才隊伍是每個公司必不可少的任務(wù)。人才作為公司的核心競爭力，對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗中，我深深體會到了人才對公司發(fā)展的力量。
第二段：優(yōu)秀人才的價值和作用
優(yōu)秀的人才天生具備創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，他們能夠思考問題，提出新的解決方案，并且具有高度的執(zhí)行力。這些人才能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜，通過他們自身的努力和智慧去克服困難。他們能夠迅速適應(yīng)變化，并且能夠發(fā)揮出自己的最佳水平。同時，優(yōu)秀人才也能夠?qū)镜倪\(yùn)營進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。他們不僅參與公司的決策過程，還能夠指導(dǎo)其他員工，使整個團(tuán)隊更加高效地工作。
第三段：培養(yǎng)和引進(jìn)人才的重要性
除了優(yōu)秀的人才，每個公司還需要注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才。培養(yǎng)人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。公司應(yīng)該制定并實施全面的培訓(xùn)計劃，提供員工各種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，公司還應(yīng)該積極引進(jìn)外部人才，吸收他們的經(jīng)驗和知識，提高公司的競爭力。通過培養(yǎng)和引進(jìn)，公司能夠不斷增強(qiáng)自身的實力和競爭力，為公司的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
第四段：人才培養(yǎng)和引進(jìn)的實踐經(jīng)驗
在我所在的公司，我們非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計劃和外部培訓(xùn)等多種方式，提供員工成長的機(jī)會。我們還與高校和研究機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，吸收他們的研究成果和人才，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的動力。通過這些措施，我們公司的員工不斷成長和進(jìn)步，我們的業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望
人才是公司發(fā)展的重要支撐，優(yōu)秀的人才能夠為公司帶來巨大的價值。因此，每個公司都應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為員工提供合適的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，并積極吸收外部人才的經(jīng)驗和知識。只有不斷提升人才素質(zhì)和能力，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的發(fā)展中，我相信我們公司將繼續(xù)把人才作為發(fā)展的核心，為員工提供更多的成長機(jī)會，同時持續(xù)引進(jìn)人才，為公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
公司的力量心得篇四
結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。
要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅持憂患意識、危機(jī)意識和職責(zé)意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。
要完善激勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動性。
《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。
公司的力量心得篇五
第一段：引言（100字）
如今的紀(jì)錄片行業(yè)日益興盛，從以往的小眾市場發(fā)展到備受矚目的大眾文化產(chǎn)品。作為一家具備影響力的紀(jì)錄片公司，我們有幸目睹了這個行業(yè)的成長和變化，并從中汲取到了寶貴的經(jīng)驗。通過琢磨和總結(jié)，我們深刻體會到紀(jì)錄片公司的力量在于其具備的高度敏感性、獨(dú)立性、以及社會責(zé)任感。下面，我將從這三個方面來談?wù)勎覀冊诩o(jì)錄片行業(yè)所得到的心得體會。
第二段：敏感性（300字）
紀(jì)錄片公司需要具備敏感的嗅覺能夠捕捉到社會上各種熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事件。面對快速變化的社會，觀眾的口味和需求也在不斷遷移。因此，我們要時刻保持對當(dāng)代社會的敏感性，快速反應(yīng)并緊跟時代的脈搏。只有這樣，我們才能制作出引人入勝、具有社會關(guān)切的紀(jì)錄片作品。舉個例子，最近的疫情事件成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)，不同的紀(jì)錄片公司從不同的角度，如健康專家、醫(yī)護(hù)人員、病毒來源等，呈現(xiàn)了這場危機(jī)所引發(fā)的各種問題和爭議，展現(xiàn)了紀(jì)錄片行業(yè)的力量和社會影響力。
第三段：獨(dú)立性（300字）
作為獨(dú)立制片公司，我們擁有獨(dú)立的思考和創(chuàng)作方式。我們不受制于商業(yè)利益，能夠自由選擇和探討那些真正的重要話題。同時，我們的獨(dú)立性也使得我們能夠通過獨(dú)特的藝術(shù)手法和創(chuàng)新的敘事方式，將觀眾帶入一個與眾不同的體驗。這種獨(dú)立性不僅僅是對于電影制作過程的獨(dú)立，更重要的是我們的獨(dú)立思考和價值觀，通過個人的觀點(diǎn)和態(tài)度，傳達(dá)我們對社會問題的追問和關(guān)切。紀(jì)錄片《黑金帝國》就是其中一例，它以扎實的調(diào)查為基礎(chǔ)，透過鏡頭展現(xiàn)了深水地埋井的石油巨頭的運(yùn)作方式，引發(fā)了公眾對能源公司的關(guān)注與思考。
第四段：社會責(zé)任感（300字）
紀(jì)錄片公司不僅僅是制作有趣的電影，更承擔(dān)著深厚的社會責(zé)任感。我們的作品不僅僅是為了娛樂觀眾，更是為了傳遞真實的信息、啟發(fā)和引領(lǐng)社會思潮。社會問題的曝光和關(guān)注，能夠借助紀(jì)錄片的力量傳達(dá)給更廣大的觀眾群體，進(jìn)而引發(fā)公眾的關(guān)注和行動。紀(jì)錄片《藍(lán)色星球》就是一個成功的例子，它通過對海洋生態(tài)系統(tǒng)的記錄和講述，加深了人們對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，激發(fā)了公眾對于保護(hù)海洋生態(tài)的關(guān)注和行動。
第五段：結(jié)論（200字）
紀(jì)錄片公司的力量在于其敏感性、獨(dú)立性和社會責(zé)任感。通過敏銳的嗅覺，紀(jì)錄片公司能夠捕捉到社會的熱點(diǎn)和關(guān)注，制作出引人入勝的作品。擁有獨(dú)立思考和創(chuàng)作的空間，紀(jì)錄片公司能夠質(zhì)疑并表達(dá)獨(dú)特的觀點(diǎn)，創(chuàng)作出與眾不同的作品。同時，紀(jì)錄片公司的社會責(zé)任感也使得其作品成為社會思潮的引領(lǐng)者，通過揭示和關(guān)注社會問題，激發(fā)公眾的關(guān)注和行動。紀(jì)錄片公司的力量是多方面的，但以上三個方面是我們深有體會的，也是我們今后不斷努力的方向和目標(biāo)。
公司的力量心得篇六
每一部電影是一種體會，每一次成功都是在于背后的努力付出。當(dāng)巨老師說給我們看一個公司的電影時，我還覺得這有啥好看的，我覺得大多學(xué)生也是這樣認(rèn)為的，但是老師說了肯定有她的道理。當(dāng)我看了第一集時，就感受到了公司的力量，令我感觸頗深。下面我從每一集給我的感悟說一下，在大體上說一下， 從公司的力量第一集《公司，公司》看出，公司的兩面性在哪里？公司的目標(biāo)又是什么？公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每位員工都應(yīng)該充分參與，并為了公司的成功貢獻(xiàn)力量，公司應(yīng)該持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造收益，公司應(yīng)該有很強(qiáng)的持續(xù)的價值觀，傳遞一種更好的財富觀，為社會盡責(zé)任！影響社會、完善社會，讓每個人懂得，交易、分享、平等、透明！公司應(yīng)該受到尊重！
從公司第二集，我們開始走向市場營銷《市場營銷》，在人類歷史上，它完成了任何一個公司從未肩負(fù)過和在今后的歷史中可能也不會肩負(fù)的任務(wù)。此時，伴隨著工業(yè)革命的快速推進(jìn)，無數(shù)個小公司的興起，改變了延續(xù)千年的經(jīng)濟(jì)秩序。經(jīng)濟(jì)權(quán)利不再是與政治相結(jié)合的一種特權(quán)。在世人的膜拜和詛咒中，在死而復(fù)生的輪回中，告別特權(quán)后的公司真正成為財富的創(chuàng)造者。在一個自由的市場中，公司真正成為富民強(qiáng)國的力量。
從市場營銷到致富，就有了第三集《獵富時代》的到來。主要講范德比爾、洛克菲勒等企業(yè)家的發(fā)展和如何致富的。因此，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時并不存在，而政府當(dāng)然不會去創(chuàng)辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。正如張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長）說的：如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。企業(yè)家說:我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會 但我不尋求安穩(wěn)，那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢想 ，我要創(chuàng)造。我要失敗 ，我也要成功。我拒絕用刺激來換取施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活。我不會拿我的自由與慈悲做交易，也不會拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐懼所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界。所以我們學(xué)習(xí)這樣的精神和品質(zhì)，才有拼搏致富的動力。 當(dāng)開始富有之后，應(yīng)該要學(xué)習(xí)努力進(jìn)步。
一次席卷整個西方世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司的發(fā)展帶來了一次深刻的教訓(xùn)，也由此而改變了人們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。公司為何會引發(fā)災(zāi)難？究竟誰能夠拯救場？當(dāng)市場自我調(diào)整的機(jī)制失靈，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為市場之手以外的另一種力量，但政府權(quán)力的邊界又在哪里該集圍繞30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生和解救，通過觀察美英等國公司在危機(jī)前的商業(yè)狂歡、危機(jī)爆發(fā)之初各國政府的貿(mào)易保護(hù)、美德大公司對政府救行動的不同反應(yīng)等，探討政府、公司和市場的關(guān)系。
第九集 《本土雄心》，就寫了這，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，公司到底意味著什么？對于每一個渴望強(qiáng)大的中國公司，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的？ 該集以近代以來中國的幾次“公司熱”為線索，通過公司在中國曲折發(fā)展的歷史和現(xiàn)實，及其在中國轉(zhuǎn)型為新興市場國家中所起的重要推動作用，探討堅持走市場經(jīng)濟(jì)之路、實現(xiàn)富民強(qiáng)國之夢的主題。
每一集都給我們一個道理，它將在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下。
公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。
今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。
公司的力量心得篇七
《公司的力量》是中央電視臺啟動攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。對于公司的認(rèn)識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認(rèn)識。
追求利潤最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個永遠(yuǎn)避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑。”當(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。
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“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己。”在市場經(jīng)濟(jì)過程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無益于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經(jīng)營一個公司，善于捕捉市場機(jī)遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
在公司的發(fā)展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
公司的力量心得篇八
當(dāng)我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利?；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的oec 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級里的班長這一職務(wù)，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個團(tuán)隊，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護(hù)、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關(guān)系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達(dá)60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
公司的力量心得篇九
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?BR> 企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。
企業(yè)的價值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!
公司的力量心得篇十
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十一
《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。
大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認(rèn)識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
公司最大的三個特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。
二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。
三、
公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
公司的力量心得篇十二
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括abb、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量心得篇十三
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術(shù)和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預(yù)測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量心得篇十四
今天就談?wù)効戳恕豆镜?力量》紀(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十五
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。
思想對于一個民族的進(jìn)步是站在一個不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認(rèn)為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當(dāng)你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責(zé)任感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭！
公司的力量心得篇十六
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的`途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團(tuán)，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量心得篇一
紀(jì)錄片是一種非虛構(gòu)的電影形式，通過記錄現(xiàn)實事件和現(xiàn)場場景來傳達(dá)真實的信息和故事。紀(jì)錄片不僅有助于擴(kuò)大對歷史、文化和社會問題的了解，還能為觀眾提供新的視角和觀點(diǎn)。紀(jì)錄片公司扮演著重要角色，他們的力量和影響力可以改變?nèi)藗兊挠^點(diǎn)和行動。在這篇文章中，將探討紀(jì)錄片公司的力量，并分享一些個人心得和體會。
第一段：介紹紀(jì)錄片公司的力量
紀(jì)錄片公司是制作和發(fā)行紀(jì)錄片的專業(yè)機(jī)構(gòu)。他們通過選擇和投資具有獨(dú)特視角和內(nèi)容的紀(jì)錄片，影響著觀眾的思維和行動。紀(jì)錄片公司通過創(chuàng)造力、技術(shù)和宣傳來提高紀(jì)錄片的質(zhì)量和可見度。他們還為導(dǎo)演和制片人提供資源和支持，幫助他們實現(xiàn)自己的愿景。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠幫助人們更好地了解歷史和社會問題，激發(fā)人們的思考和行動。
第二段：紀(jì)錄片公司的力量對于社會問題的影響
紀(jì)錄片公司在傳達(dá)社會問題方面發(fā)揮著重要作用。通過紀(jì)錄片公司的支持，社會問題得到更廣泛的關(guān)注和討論。紀(jì)錄片可以揭示社會不公正和不平等，喚起人們對于這些問題的關(guān)注。例如，關(guān)于環(huán)境污染和氣候變化的紀(jì)錄片能夠提醒人們采取行動，保護(hù)我們的地球。紀(jì)錄片公司通過展示真實的故事和人物，引發(fā)觀眾的共鳴，促使人們反思和改變。
第三段：紀(jì)錄片公司的力量對于歷史和文化的傳承
紀(jì)錄片公司也對于歷史和文化的傳承具有重要作用。紀(jì)錄片可以記錄歷史事件、傳播文化知識并記錄文化遺產(chǎn)。通過紀(jì)錄片，我們可以更好地了解過去的故事和經(jīng)驗，從而更好地理解和尊重不同的文化和人群。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠為觀眾提供一個了解不同文化和歷史的窗口，幫助人們拓寬視野和建立對于多元文化的尊重。
第四段：紀(jì)錄片公司的力量對于創(chuàng)作者的支持
紀(jì)錄片公司對于導(dǎo)演和制片人的支持在創(chuàng)作紀(jì)錄片的過程中起著至關(guān)重要的作用。紀(jì)錄片公司通過提供資金、技術(shù)和場地等資源來支持制片人實現(xiàn)他們的愿景。他們還能提供營銷和發(fā)行的支持，幫助紀(jì)錄片獲得更廣泛的觀眾和影響力。紀(jì)錄片公司的力量在于他們能夠幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)自己的創(chuàng)意，并將他們的作品推向更大的舞臺。
第五段：個人心得和體會
作為一個電影愛好者，我深深感受到紀(jì)錄片公司的力量。通過觀看各種紀(jì)錄片，我獲得了對于歷史、社會問題和文化的更深入的理解。紀(jì)錄片公司為我提供了一個學(xué)習(xí)和思考的平臺，并且激發(fā)我采取行動，改變我周圍的世界。同時，我也意識到紀(jì)錄片公司的力量與責(zé)任并存，他們應(yīng)該準(zhǔn)確和客觀地傳達(dá)信息，避免制造偏見和誤導(dǎo)。通過和紀(jì)錄片公司合作，我們可以共同努力，傳播更多真實、有力和優(yōu)秀的紀(jì)錄片，為世界帶來積極的變化。
總結(jié)：紀(jì)錄片公司的力量不容忽視，他們不僅影響著觀眾的思維和行動，還扮演著社會問題、歷史和文化傳承以及創(chuàng)作者支持的重要角色。通過與紀(jì)錄片公司合作，我們可以共同努力，發(fā)現(xiàn)和分享真實的故事和信息，為這個世界帶來積極的變化。紀(jì)錄片公司的力量是無窮的，我們應(yīng)該珍惜和利用它們，為我們的社會做出貢獻(xiàn)。
公司的力量心得篇二
《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設(shè)問未來”的初衷。
略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的'傾向性。
縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲?，是自我實現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。
亞當(dāng)斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅(qū)動力。縱觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落?！?BR> 公司最大的三個特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。
在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入，政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機(jī)，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。
時至今日，知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會，因為開拓新技術(shù)時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過，何妨?xí)诚?，?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。
公司的力量心得篇三
在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的環(huán)境下，一個公司能否在市場上獲得成功，取決于它的人才。因此，建立強(qiáng)大的人才隊伍是每個公司必不可少的任務(wù)。人才作為公司的核心競爭力，對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗中，我深深體會到了人才對公司發(fā)展的力量。
第二段：優(yōu)秀人才的價值和作用
優(yōu)秀的人才天生具備創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，他們能夠思考問題，提出新的解決方案，并且具有高度的執(zhí)行力。這些人才能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜，通過他們自身的努力和智慧去克服困難。他們能夠迅速適應(yīng)變化，并且能夠發(fā)揮出自己的最佳水平。同時，優(yōu)秀人才也能夠?qū)镜倪\(yùn)營進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。他們不僅參與公司的決策過程，還能夠指導(dǎo)其他員工，使整個團(tuán)隊更加高效地工作。
第三段：培養(yǎng)和引進(jìn)人才的重要性
除了優(yōu)秀的人才，每個公司還需要注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才。培養(yǎng)人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。公司應(yīng)該制定并實施全面的培訓(xùn)計劃，提供員工各種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，公司還應(yīng)該積極引進(jìn)外部人才，吸收他們的經(jīng)驗和知識，提高公司的競爭力。通過培養(yǎng)和引進(jìn)，公司能夠不斷增強(qiáng)自身的實力和競爭力，為公司的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
第四段：人才培養(yǎng)和引進(jìn)的實踐經(jīng)驗
在我所在的公司，我們非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計劃和外部培訓(xùn)等多種方式，提供員工成長的機(jī)會。我們還與高校和研究機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，吸收他們的研究成果和人才，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的動力。通過這些措施，我們公司的員工不斷成長和進(jìn)步，我們的業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望
人才是公司發(fā)展的重要支撐，優(yōu)秀的人才能夠為公司帶來巨大的價值。因此，每個公司都應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為員工提供合適的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，并積極吸收外部人才的經(jīng)驗和知識。只有不斷提升人才素質(zhì)和能力，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的發(fā)展中，我相信我們公司將繼續(xù)把人才作為發(fā)展的核心，為員工提供更多的成長機(jī)會，同時持續(xù)引進(jìn)人才，為公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
公司的力量心得篇四
結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。
要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅持憂患意識、危機(jī)意識和職責(zé)意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。
要完善激勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動性。
《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。
公司的力量心得篇五
第一段：引言（100字）
如今的紀(jì)錄片行業(yè)日益興盛，從以往的小眾市場發(fā)展到備受矚目的大眾文化產(chǎn)品。作為一家具備影響力的紀(jì)錄片公司，我們有幸目睹了這個行業(yè)的成長和變化，并從中汲取到了寶貴的經(jīng)驗。通過琢磨和總結(jié)，我們深刻體會到紀(jì)錄片公司的力量在于其具備的高度敏感性、獨(dú)立性、以及社會責(zé)任感。下面，我將從這三個方面來談?wù)勎覀冊诩o(jì)錄片行業(yè)所得到的心得體會。
第二段：敏感性（300字）
紀(jì)錄片公司需要具備敏感的嗅覺能夠捕捉到社會上各種熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事件。面對快速變化的社會，觀眾的口味和需求也在不斷遷移。因此，我們要時刻保持對當(dāng)代社會的敏感性，快速反應(yīng)并緊跟時代的脈搏。只有這樣，我們才能制作出引人入勝、具有社會關(guān)切的紀(jì)錄片作品。舉個例子，最近的疫情事件成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)，不同的紀(jì)錄片公司從不同的角度，如健康專家、醫(yī)護(hù)人員、病毒來源等，呈現(xiàn)了這場危機(jī)所引發(fā)的各種問題和爭議，展現(xiàn)了紀(jì)錄片行業(yè)的力量和社會影響力。
第三段：獨(dú)立性（300字）
作為獨(dú)立制片公司，我們擁有獨(dú)立的思考和創(chuàng)作方式。我們不受制于商業(yè)利益，能夠自由選擇和探討那些真正的重要話題。同時，我們的獨(dú)立性也使得我們能夠通過獨(dú)特的藝術(shù)手法和創(chuàng)新的敘事方式，將觀眾帶入一個與眾不同的體驗。這種獨(dú)立性不僅僅是對于電影制作過程的獨(dú)立，更重要的是我們的獨(dú)立思考和價值觀，通過個人的觀點(diǎn)和態(tài)度，傳達(dá)我們對社會問題的追問和關(guān)切。紀(jì)錄片《黑金帝國》就是其中一例，它以扎實的調(diào)查為基礎(chǔ)，透過鏡頭展現(xiàn)了深水地埋井的石油巨頭的運(yùn)作方式，引發(fā)了公眾對能源公司的關(guān)注與思考。
第四段：社會責(zé)任感（300字）
紀(jì)錄片公司不僅僅是制作有趣的電影，更承擔(dān)著深厚的社會責(zé)任感。我們的作品不僅僅是為了娛樂觀眾，更是為了傳遞真實的信息、啟發(fā)和引領(lǐng)社會思潮。社會問題的曝光和關(guān)注，能夠借助紀(jì)錄片的力量傳達(dá)給更廣大的觀眾群體，進(jìn)而引發(fā)公眾的關(guān)注和行動。紀(jì)錄片《藍(lán)色星球》就是一個成功的例子，它通過對海洋生態(tài)系統(tǒng)的記錄和講述，加深了人們對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，激發(fā)了公眾對于保護(hù)海洋生態(tài)的關(guān)注和行動。
第五段：結(jié)論（200字）
紀(jì)錄片公司的力量在于其敏感性、獨(dú)立性和社會責(zé)任感。通過敏銳的嗅覺，紀(jì)錄片公司能夠捕捉到社會的熱點(diǎn)和關(guān)注，制作出引人入勝的作品。擁有獨(dú)立思考和創(chuàng)作的空間，紀(jì)錄片公司能夠質(zhì)疑并表達(dá)獨(dú)特的觀點(diǎn)，創(chuàng)作出與眾不同的作品。同時，紀(jì)錄片公司的社會責(zé)任感也使得其作品成為社會思潮的引領(lǐng)者，通過揭示和關(guān)注社會問題，激發(fā)公眾的關(guān)注和行動。紀(jì)錄片公司的力量是多方面的，但以上三個方面是我們深有體會的，也是我們今后不斷努力的方向和目標(biāo)。
公司的力量心得篇六
每一部電影是一種體會，每一次成功都是在于背后的努力付出。當(dāng)巨老師說給我們看一個公司的電影時，我還覺得這有啥好看的，我覺得大多學(xué)生也是這樣認(rèn)為的，但是老師說了肯定有她的道理。當(dāng)我看了第一集時，就感受到了公司的力量，令我感觸頗深。下面我從每一集給我的感悟說一下，在大體上說一下， 從公司的力量第一集《公司，公司》看出，公司的兩面性在哪里？公司的目標(biāo)又是什么？公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每位員工都應(yīng)該充分參與，并為了公司的成功貢獻(xiàn)力量，公司應(yīng)該持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造收益，公司應(yīng)該有很強(qiáng)的持續(xù)的價值觀，傳遞一種更好的財富觀，為社會盡責(zé)任！影響社會、完善社會，讓每個人懂得，交易、分享、平等、透明！公司應(yīng)該受到尊重！
從公司第二集，我們開始走向市場營銷《市場營銷》，在人類歷史上，它完成了任何一個公司從未肩負(fù)過和在今后的歷史中可能也不會肩負(fù)的任務(wù)。此時，伴隨著工業(yè)革命的快速推進(jìn)，無數(shù)個小公司的興起，改變了延續(xù)千年的經(jīng)濟(jì)秩序。經(jīng)濟(jì)權(quán)利不再是與政治相結(jié)合的一種特權(quán)。在世人的膜拜和詛咒中，在死而復(fù)生的輪回中，告別特權(quán)后的公司真正成為財富的創(chuàng)造者。在一個自由的市場中，公司真正成為富民強(qiáng)國的力量。
從市場營銷到致富，就有了第三集《獵富時代》的到來。主要講范德比爾、洛克菲勒等企業(yè)家的發(fā)展和如何致富的。因此，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時并不存在，而政府當(dāng)然不會去創(chuàng)辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。正如張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長）說的：如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。企業(yè)家說:我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會 但我不尋求安穩(wěn)，那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢想 ，我要創(chuàng)造。我要失敗 ，我也要成功。我拒絕用刺激來換取施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活。我不會拿我的自由與慈悲做交易，也不會拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐懼所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界。所以我們學(xué)習(xí)這樣的精神和品質(zhì)，才有拼搏致富的動力。 當(dāng)開始富有之后，應(yīng)該要學(xué)習(xí)努力進(jìn)步。
一次席卷整個西方世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司的發(fā)展帶來了一次深刻的教訓(xùn)，也由此而改變了人們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。公司為何會引發(fā)災(zāi)難？究竟誰能夠拯救場？當(dāng)市場自我調(diào)整的機(jī)制失靈，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為市場之手以外的另一種力量，但政府權(quán)力的邊界又在哪里該集圍繞30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生和解救，通過觀察美英等國公司在危機(jī)前的商業(yè)狂歡、危機(jī)爆發(fā)之初各國政府的貿(mào)易保護(hù)、美德大公司對政府救行動的不同反應(yīng)等，探討政府、公司和市場的關(guān)系。
第九集 《本土雄心》，就寫了這，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，公司到底意味著什么？對于每一個渴望強(qiáng)大的中國公司，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的？ 該集以近代以來中國的幾次“公司熱”為線索，通過公司在中國曲折發(fā)展的歷史和現(xiàn)實，及其在中國轉(zhuǎn)型為新興市場國家中所起的重要推動作用，探討堅持走市場經(jīng)濟(jì)之路、實現(xiàn)富民強(qiáng)國之夢的主題。
每一集都給我們一個道理，它將在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下。
公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。
今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。
公司的力量心得篇七
《公司的力量》是中央電視臺啟動攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。對于公司的認(rèn)識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認(rèn)識。
追求利潤最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個永遠(yuǎn)避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑。”當(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。
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“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己。”在市場經(jīng)濟(jì)過程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無益于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經(jīng)營一個公司，善于捕捉市場機(jī)遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
在公司的發(fā)展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
公司的力量心得篇八
當(dāng)我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利?；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的oec 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級里的班長這一職務(wù)，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個團(tuán)隊，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護(hù)、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關(guān)系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達(dá)60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
公司的力量心得篇九
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?BR> 企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。
企業(yè)的價值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!
公司的力量心得篇十
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十一
《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。
大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認(rèn)識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
公司最大的三個特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。
二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。
三、
公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
公司的力量心得篇十二
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括abb、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量心得篇十三
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術(shù)和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預(yù)測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量心得篇十四
今天就談?wù)効戳恕豆镜?力量》紀(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十五
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。
思想對于一個民族的進(jìn)步是站在一個不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認(rèn)為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當(dāng)你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責(zé)任感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭！
公司的力量心得篇十六
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的`途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團(tuán)，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。