經過一段時間的實踐和努力，我對心得體會有了更加深刻的認識和體會。"那么，怎樣才能寫出一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們應該深入思考自己的體驗和感受，明確總結的目的和主題。其次，要注意語言表達的準確性和條理性，讓讀者能夠清晰地理解我們的想法和觀點。同時，要注重情感表達，讓讀者能夠感同身受，并從中受到啟發(fā)和共鳴。"如果你正在寫心得體會，不妨來看看以下的范文，或許能夠給你啟示。
招聘hr工作心得體會篇一
近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工作招聘成為社會中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我長達十年的求職經歷中，我對于工作招聘有著深刻的體會和心得。下面，我將從了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個方面進行闡述。
第一段，了解公司。在招聘的過程中，我認為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務范圍以及市場競爭情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關注公司的文化、價值觀和團隊氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時有針對性地準備問題以及展示自己的優(yōu)勢。
第二段，準備面試。面試是求職過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應該充分準備，包括對職位的了解、準備好簡歷和自我介紹等。此外，還可以通過網上的面試經驗分享、模擬面試等方式來提升面試的技巧。在面試過程中，要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問題時的語言表達和思維邏輯的清晰度。
第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團隊中，是否能夠與同事進行良好的協(xié)作。在面試中，要學會傾聽面試官的問題，然后再做回答，要注意用簡潔明了的語言來闡述自己的觀點。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其與公司的需求進行匹配。當面對不同的工作機會時，要根據自己的興趣和能力來進行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個綜合考量的過程。它不僅僅是一個工作的開始，更是一個職業(yè)發(fā)展的起點。在招聘中，要根據公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來進行綜合考慮和權衡。同時，也要認識到一個合適的工作不一定是永遠的工作，職業(yè)發(fā)展是一個不斷調整和適應的過程。
總之，工作招聘是一個全方位的過程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應對工作招聘過程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。
招聘hr工作心得體會篇二
HR是企業(yè)管理團隊中非常重要的一員，招聘好的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為HR，招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力，以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會和心得，以期能夠幫助到正在從事或將要從事HR工作的朋友們。
第二段：制定招聘計劃
招聘計劃是整個招聘工作中最為關鍵的一環(huán)，需要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計劃時，需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外，還需要充分了解招聘渠道，可以通過社交媒體、招聘網站、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計劃時，也需要注意招聘的預算，需要充分考慮企業(yè)實際情況和預算上限等因素。
第三段：人才挖掘
作為HR，除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外，還需要通過其他途徑進行人才挖掘。例如主動通過各種渠道了解分析行業(yè)內優(yōu)秀公司的人才，查看工作網站等，同時還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息，以期引起他們的興趣。同時，通過聯(lián)系之前未回復的簡歷投遞和電話回訪，對那些表現(xiàn)不錯的人才進行更深入的了解與評估，提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。
第四段：人才選拔
在多個面試環(huán)節(jié)中，HR對于初步篩選出的候選人進行面試，并根據企業(yè)以及招聘職位的要求對其進行評估。著重考察候選人的背景、能力，也考慮與企業(yè)文化以及團隊需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來，并為之進行詳細的面試和溝通。同時也需要注意：既不能過于嚴苛，也不應過于隨意，因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時，需要權衡招聘的預算以及人員利益等綜合因素，確定好薪資和福利水平，以吸引最合適的人才加入企業(yè)。
第五段：招聘工作的總結
招聘HR是一個至關重要的崗位，需要HR及時分析面對的問題、確定招聘渠道和策略、以及進一步考察和選拔人才。作為HR，需要與其他員工緊密溝通，深入了解公司的成長路徑和業(yè)務需求，積極尋求和發(fā)掘人才，做好招聘方案和成本控制，提高招聘的效率。在HR的日常工作中，還需要建立人才溝通和交流的機制，以便獲取足夠的信息，從而可以更準確的了解員工需求和對待問題的方式。最終，通過招聘更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速，推動企業(yè)的整體效益水平不斷提高。
招聘hr工作心得體會篇三
自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;
2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會3
招聘hr工作心得體會篇四
HR是現(xiàn)代職場中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個團隊中至關重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團隊合作和人際關系等。在我多年從事招聘工作的經驗中，我總結出一些心得體會。
第二段：知識儲備和技能
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識儲備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢和市場狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關鍵的任務之一。首先，確定人才調查和招聘計劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網站等。最后，要定期參加招聘會，與候選人面對面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率
盡管招聘HR需要應對各種挑戰(zhàn)，但他們仍然需要注意工作效率。例如：確保簡歷篩選工作標準化和規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據以優(yōu)化招聘流程，加強團隊合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時性和準確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結論
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過實踐經驗，我認為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識儲備。你需要了解年度計劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強團隊合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務，為公司發(fā)展做出貢獻。
招聘hr工作心得體會篇五
招聘作為一個企業(yè)壯大、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于每一個求職者來說都是一個不可回避的過程。無論是應屆畢業(yè)生還是有一定工作經驗的人士，都會在找工作的過程中積累一些心得體會。下面就讓我們來探討一下關于工作招聘的心得體會。
首先，擇機而動是成功求職的關鍵。不論是什么行業(yè)，招聘崗位都有高峰期和低谷期。所以，在這個信息爆炸的時代，掌握信息的敏感度和準確度就顯得尤為重要。例如，當我們關注到某個崗位推出招聘信息之時，應該抓緊機會投遞簡歷，因為機會永遠留給那些準備好的人。面對招聘崗位的數(shù)量龐大，我們要盡可能了解自己的實力，有選擇地投遞簡歷，而不是泛泛地“地毯式”投遞簡歷。
其次，在面試過程中，明確自己的定位，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢也是非常重要的。面試是求職者與招聘者進行溝通的平臺，所以在溝通的過程中，求職者要表達清晰、準確的職業(yè)規(guī)劃和求職目標，并針對自己的優(yōu)勢進行展示。例如，如果你報考的是一家銷售公司，你可以突出自己的溝通能力和社交能力，同時也需要根據崗位的要求了解市場環(huán)境，并運用自己的經驗來展現(xiàn)自己在該市場的優(yōu)勢。只有這樣，我們才能在求職過程中讓自己處于有利的地位。
另外，在求職過程中，個人品牌的建立起到了非常重要的作用。招聘者普遍認為個人品牌建設是求職過程中最重要的一環(huán)，因為在同質化的應聘者中，僅憑個人能力很難突出自己，個人品牌的建立則可以讓我們在競爭中脫穎而出。個人品牌建設包括我們在平時的生活和工作中所展現(xiàn)出的一些特質和能力，比如，我們可以通過參與志愿者活動來展現(xiàn)自己的責任心和團隊合作能力，也可以通過自己具備的專業(yè)技能來展示自己的實力。只有建立了個人品牌，我們才能在求職過程中占據更有利的地位。
最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅持不懈地尋找機會。工作招聘是一個需要耐心和毅力的過程，很多時候我們并不一定能馬上找到心儀的工作，但我們不能因此而放棄，要保持積極向上的心態(tài)。只要我們思路開闊，持續(xù)不斷地尋找機會，總會有適合自己的工作出現(xiàn)。同時，我們也要不斷充實自己，提高自己的綜合能力，這樣在面對機會時我們才能迎刃而解。
總之，在工作招聘過程中，我們需要了解自己、把握機會、展示優(yōu)勢、建立個人品牌，并保持積極向上的心態(tài)。只有這樣，我們才能在競爭激烈的求職市場中找到心儀的工作。工作招聘雖然不是一件容易的事情，但只要我們持之以恒，相信總會找到屬于自己的機會。
招聘hr工作心得體會篇六
招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
不要按照招聘網站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內容，減少不必要的內容。
簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自招專業(yè)人才，上一覽英才網。
己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。
簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司招專業(yè)人才，上一覽英才網。
真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單招專業(yè)人才，上一覽英才網。
位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。招專業(yè)人才，上一覽英才網。
而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風氣。
招專業(yè)人才，上一覽英才網。
三、關于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學習，提升自己的能力，而選擇業(yè)內有實力、有特點的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學習、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當中離開都要注明原因，并要負責人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負責人反復向你灌輸：你的收入來自于招專業(yè)人才，上一覽英才網。
你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠一些。而不正規(guī)公司對員工則有殺雞取卵的短視的問題。
招專業(yè)人才，上一覽英才網。
招聘hr工作心得體會篇七
備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求。以下有幾點
心得，與大家分享。
門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業(yè)能力，不容易
礎：
當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因
者有沒有其他什么更好的途徑來解決。
求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人
部門領導個人用人偏好等，這樣才能
真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決
方案。
于中層，可以選擇人才絡以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3。
對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
后難，對于重點的崗位可以采取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招
聘崗位喪失信心。
中肯。
客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能
力和崗位勝任力的要求。
是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地
位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不
管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應有的禮貌和尊重，而不是更應聘者發(fā)生沖突
和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。
行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。
10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導的： 比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領導由于個人偏好，堅決非要女士。
常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部
門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。
拉來一個人去應付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同
時也被用人部門因看人不準而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因為用人部門非常急需
用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標準，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。
定符合招聘要求，然后進行可信的背景調查，了解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關系、業(yè)績等，進行綜合評估，決定是否錄用。
13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應聘者，錄用一
定要慎重，除非有可以理解情況：
大家面試中，經常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直
種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。
這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。
一、簡歷
不要按照招聘站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很
平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內
容，減少不必要的內容。簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文
一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種
跨行、跨類的職位，一般我們不
用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英
文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一
種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)
可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么。
熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會
理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極
中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一
個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為
你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部
門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用
比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少
都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真
正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不
然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他
們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一
班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和
單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都
能接受一點。
討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問
題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話。
他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所
是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接
自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
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#hr參加招聘會心得體會篇3#
招聘hr工作心得體會篇八
一、部門招新
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個____和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和____一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏____意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。
二、hr系列培訓
招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入____，深入了解社聯(lián)____文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的____好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。
三、____大會
____大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去____的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。
最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的.我的確還有很多需要提高，比如，____咧咧的毛病，同事間的交流，____力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕____批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。
招聘hr工作心得體會篇九
當人力資源（HR）首次招聘時，會面臨許多挑戰(zhàn)和不確定性，包括面試策略、簡歷篩選、薪資談判等方面。在這個過程中，HR需要從中收獲體驗和教訓，并逐步完善招聘流程和技能，以便提高招聘效率和準確性。
第二段：準備工作的重要性
在進行首次招聘前，HR需準備充分，以確保一切能夠順利進行。首先，HR需要明確招聘職位的職責要求和工作上限。其次，需要在有經驗的員工和外部人士的幫助下制定招聘策略和流程，以確保宣傳和預篩選的準確性和及時性。此外，還需要建立合適的招聘渠道，如招聘網站和社交媒體，以吸引符合要求的人才。
第三段：簡歷篩選的技巧
收到投遞的簡歷后，HR首先需要仔細閱讀和分析候選人的背景和技能。因為在首次招聘中，面試的次數(shù)往往比較有限，所以必須仔細地選擇跟職位最符合的人才。這就需要HR掌握與選手相似或不同的背景和技能，看看他們是否會為公司帶來增值。在簡歷篩選中，HR需要注意得失平衡，既要做到盡可能地多招到優(yōu)秀的候選人，又要防止招聘過量或選拔不夠優(yōu)秀的人才。
第四段：面試過程中的技巧
在面試候選人之前，需要在心中準備好問題清單，并確保按照流程，從簡單事實到復雜問題，以便更好地了解候選人的能力和興趣。此外，HR還需要適應候選人的氣氛，同時引導他們積極表現(xiàn)自己的實際金融能力和專業(yè)技能（如復雜數(shù)字和表達能力）。在面試的過程中，HR還需要關注人際關系和人品信仰，以確保最終錄用的候選人是具有合適共性且與企業(yè)的文化相符的人才。
第五段：總結
總之，首次招聘可以是一個困難而充滿挑戰(zhàn)性的過程，需要時間、精力和體力的付出。然而，通過仔細準備、簡歷篩選和面試技巧等方面的處理，HR可以逐步提高招聘的效率、質量和成功率。在這個過程中，值得學習并提高的是，維持對過程的靈活性、加強溝通和合作、優(yōu)化個人招聘技能和知識，以及改進并完善招聘流程。這些努力將有助于推動企業(yè)在人力資源和市場上的長期成就。
招聘hr工作心得體會篇十
1.招聘準備工作充分如在學校招聘過程中，安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的'公司宣傳資料等。
2.招聘面試流程的科學制定招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。
3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供給了人員的保障。
1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。
2.招聘預算費用超支。
招聘hr工作心得體會篇十一
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)發(fā)展需要大量的人才支持。因此，HR首次招聘顯得尤為重要。作為一名HR，要招到合適的人才，需要做好很多準備工作。首次招聘需要充分考慮各種因素，比如文化氛圍、薪資待遇、崗位職責、招聘渠道等等，以便順利地吸引到符合公司要求的人才。
第二段：策劃招聘計劃
HR需要認真制定自己的招聘計劃，以確保拍得到實際需要的人才。首先，需要明確崗位職責和任職要求，以便將招聘職位定位清晰。其次，需要確定招聘時間，并充分考慮最佳的招聘渠道，例如社交網絡、招聘網站、員工介紹、招聘廣告和工作博客等等。最后，需要制定薪資和福利待遇方案，該方案一方面要滿足企業(yè)和候選人的需求，另一方面要與競爭市場相協(xié)調。
第三段：吸引應聘者
應聘者往往在應聘時會查詢企業(yè)相關信息，把企業(yè)的信息傳達給應聘者成為極為重要的部分。因此，在招聘過程中，HR創(chuàng)造出廣泛而有意義的信息可使招聘變得成功。企業(yè)文化、行業(yè)領導、薪酬福利和工作環(huán)境都是應聘者感興趣的話題。此外，給應聘者一覽表和招聘計劃的招聘UI設計信息便于應聘者更好地了解崗位職責和企業(yè)愿景。
第四段：細致篩選
HR需要設計或規(guī)劃面試問題，以進一步了解候選人的工作經驗和個性特點。此外，HR還需要聽取團隊的意見，以便更好地確保招聘得到的是對企業(yè)有貢獻的人才。篩選過程依照個人的工作經驗、專業(yè)技能、性格包容性和文化匹配等多方面進行，確保招聘到合適的人才。
第五段：招聘結束后的總結
招聘結束后，HR需要對招聘過程進行評估。評估過程旨在確保招聘過程的高效性和優(yōu)良的招聘經驗。HR應當回顧整個招聘過程中遇到的問題并給出解決方案，以便更好地建設人才隊伍。出現(xiàn)的一些問題和困難都可以通過不斷的總結、探討來細化人才招聘計劃，從而不斷提高招聘的效率，這有益于企業(yè)的未來發(fā)展。
結尾：
對于首次招聘經驗的口感有一種欣慰，盡管首次招聘經驗是一個很難應對的過程。HR首次招聘的成功依賴于多元化的壓力因素，但重要的是在招聘過程中初學者需要對日期壓力和回答問題的能力進行慎重的調整，以確保招聘過程的高效性。作為招聘者，學到的各種考慮因素和招聘策略在今后的招聘經驗中都將得到應用，從而更好地引導企業(yè)和候選人之間的聯(lián)系。
招聘hr工作心得體會篇十二
做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢？所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經驗，我也看（hr也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經驗，甚至在哪家打字復印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經驗的，看了你應屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復雜，什么能力模型、素質結構、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應聘者頭暈腦漲，有時候連招人若渴的部門經理們都覺得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力
道理很簡單，能力、素質分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。
第三個問題，面試成功的要訣，你的預期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認為含義完全不同。面試，當面進行考試，根據你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應聘者就公司的業(yè)務狀況，所能提供的職位詳情進行傳達，而candidates向對方介紹自己的履歷、能力、經驗等各方面信息，從而讓對方認識自己，進而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。
所以，interview的結果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經驗，對方當然就不會想去從大學畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。
2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。
第四個問題、面試中hr們的心態(tài)和對策
我們不妨從hr招聘者的職責描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當然有許多限制：
1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月
而這些限制本質上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢，壓力當然巨大。所以，其實hr在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選，另一方面，又擔心由于自己一時不慎，沒看破對方小小的應試伎倆，被人結結實實的忽悠一把。
1、這人面試經驗豐富，時刻準備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑
2、這人性格特點看不透，有待進一步觀察，看看有沒有更合適的人選吧
所以，回到最初的地方，面試的過程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，hr就會認為你有更多東西沒有表現(xiàn)出來，進而對你整個表現(xiàn)的可信性產生懷疑，得不償失?。≡僬f句到底的話，憑借面試經驗是有可能糊弄一些半路出家的hr，可是你找到了工作事情就結束了嗎？做起來發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調怎么辦呢？最終結果還是要放棄，不如在面試時真誠溝通，讓hr看透你點兒其實對你有幫助！
第五個問題，做一塊過硬的敲門磚----簡歷
制作簡歷，這一步看似簡單，其實也是有些竅門的
三不寫二多寫一少寫
大家猜一下，hr簡歷篩選時，閱讀你的簡歷會用多長時間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。一分鐘？那是這封簡歷寫得挺逗。正確答案，不會超過三十秒！這是我的自身經驗，同行們的意見可能更少！
這么短的時間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒說閱讀多少字，最多兩頁a4。學校教育害死人吶，學生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。內容基本雷同，大體是大學生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥，其他人是不會看的。你怎么才能讓hr被你的簡歷吸引呢？切記，三不寫二多寫一少寫！
不寫未成年經歷，做簡歷不是寫生平，公司選人不是政府選國家干部。一般我們對你小時候的事情興趣不大，小學、中學就讀學校之類，沒人會看。很多人覺得好像寫了也無關痛癢，其實不然，這樣的經歷一般都出現(xiàn)在簡歷開頭部分，看了一段這個，會嚴重影響hr看下去的意志力，那就虧大了！
與工作本身不緊密相關的工作、學習經歷不寫，運氣好，hr視而不見，運氣不好，他們就會考慮，這個人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來了也會跑！
不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好，自己都評價完了，hr還評價什么呢？菜鳥會覺得你傲氣，有經驗的則不看，寫了只有壞處沒好處。如果你寫的是與工作相關的興趣愛好，（比如應聘采購地說喜歡逛街購物，應聘財務的說自己酷愛數(shù)錢之類，開玩笑啊，學生朋友可別當真），那沒問題，如果你寫的是我愛唱卡拉ok、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。
參加的項目要少寫，我看過不少這樣的簡歷，作了**年銷售，經驗豐富，業(yè)績優(yōu)良，參加廣交會，做成**項目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元……人才?。≮s緊回頭看看薪資要求，rmb2500/month! 這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎金也有好幾萬吶！于是菜鳥說，騙人，扔！其實我知道，他確實是去參加了廣交會，也正經八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項目負責人），生意談下來了，說不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個現(xiàn)場直播呢！于是這也就成了他的經驗，堂而皇之的寫在了簡歷上。多大的誤會！實在想寫，您就提一句得了，記得說清楚了是參加！
第六個問題，投遞簡歷，電話初識，你的第一印象
我在工作中平均每周收到幾百封簡歷，真可謂無奇不有，說幾個常見的例子吧。
所以你的簡歷不能是應聘大軍里的一個小兵，沒人會注意大海里的一滴水的！要針對對方的招聘信息適當修改簡歷再寄出去。內容方面前文寫過了，毋庸贅述，e-mail里面至少寫上，短短兩句話，如：近日通過**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經歷、專業(yè)特長頗為相合，特冒昧應聘**職位云云……別看這兩句話簡單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復點發(fā)送鍵的人，你是認真考慮了公司職位要求和自身條件才投簡歷的！
另一種第一印象是電話約見，一般會由hr的人來做，內容大體上就是我們看了你的簡歷，認為你的基本條件是符合我們職位要求的，希望你能在某日來公司參加面試……看似簡單，但其實應聘者的表現(xiàn)也還是有高低參差之別的。
接電話的技巧，不好的印象類型有三種：前倨后恭、不知所云、太過依賴。
“喂！”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，你誰??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試?！?BR> 答：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開會（上課，吃飯，車上，等等借口不計其數(shù)）。”
第二種叫做不知所云，還是用電話內容來說明
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”
答：“**公司，我沒投過簡歷?。俊保ㄩ_始恍惚，難道我投的？）
我：“應該不會吧，你用****e-mail郵箱發(fā)過來的?！?BR> 答：“郵箱是我的，那應該是我投得沒錯，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經常有這么問的，估計投得太多了）
我：“你投的是**職位，可能時間有點兒長吧，你還對這個職位感興趣嗎？”
答：“我應該有吧……”（我狂倒）
最后一種情況常見于應屆畢業(yè)生
“喂，你好。”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位啊？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”
答：“噢，好啊，沒問題，非常感謝！呃，對了，你們公司在哪兒？”
我：“請記下我們公司地址****”
答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過去？”
“我在**地方，做什么公交車能到？”
“你們公司那兒有什么標志物？”
“我到你們公司說是來應聘的就行了吧？”
第七個問題 面試在告訴你之前已經開始
看這個故事是不是跟今天的面試有點兒像？從你已進入人家的視野，面試就已經開始了，我通常會在面試之前跟應聘者聊幾句，比如，做什么交通工具來啊，口音不是本地人啊，家庭情況啊，認不認識我們公司什么同事阿，怎么知道我們招聘信息的啊，等等，其實這都是面試中不太方便收集的信息，但是確實有用，所以實際上這已經是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹慎！問你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠，如果超過一小時路程，上班以后打算怎么辦呢？問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀大在外地而且你是獨生子女？孩子年紀小？等等都是問題（在這兒我們不談所謂就業(yè)公平性，從心里我是非常希望職業(yè)公平的，但是社會現(xiàn)實不鼓勵公司這么做，這不是我們能控制或改編的，有興趣的朋友不妨另貼討論）。具體職位還會導致一些別的問題。
再說等待。等待面試的時候你都做什么呢？據我觀察大多數(shù)人是干坐著，超過70%，有些人則參觀，有些人讀書，有些人找前臺聊天，這其實也都能反映性格的。前問我說過了，性格沒有優(yōu)劣之分，比如做銷售的如果干坐著就會被打問號，為什么不利用這時間了解些信息呢？總的來說，起來四處看看沒什么壞處。
第八個問題，招聘中的經濟學問題
這里集中的論題就是：你和公司應該誰求誰？這不是一場辯論，而是一個經濟學問題，實質上很簡單，就是最簡單的供求關系模型。我們普遍認為公司應該求賢若渴，這當然正確，用我自己做例子，我做招聘經理大部分時間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因為他們可以為公司創(chuàng)造很高的價值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個說法，我是在為那些有能力為公司創(chuàng)造高價值的人才們服務，因為如果他到我的公司來工作，可以更好地體現(xiàn)自身能力，得到更高的社會價值和自我價值認同。
這是一個問題的兩個方面，招聘工作就是這兩方面的統(tǒng)一體，所以招聘和應聘雙方是一種包含相互斗爭的合作關系，不存在誰求著誰！當然追逐一定是存在的，原因很簡單，追逐的那一方將獲利更多而已。這不就是銷售、采購模型的最典型表現(xiàn)嗎？所以，大家在抱怨企業(yè)不“求賢若渴”的時候，不如首先考量一下雙方的供求關系，到底傾向哪一方。
對于劉備和諸葛亮的關系，我們不妨用供求關系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣方）之間的關系。劉備當時寄人籬下，上無遮頂片瓦，下無立錐之地，武將關長趙云，文臣不外簡孫二糜，再加上年紀不饒人，當時的劉備已經46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩書嘗自比管仲樂毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽，與其說是隱士還不如說是待價而沽、擇優(yōu)而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的深層次原因（其實也是相互需要），至少雙方的供求關系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無疑問，劉備會去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡單，他們還沒窮困到要自降身價，去見那個26歲，沒有工作經驗，傳說自學成材，連個文憑都沒有的毛頭小伙兒那個地步！
所以，如果你是一牛人，能力強到鮮有競爭對手可以匹敵，出來求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會上門找你的；如果你很不幸可替代性比較強，那就得向人家劉備前輩學習了，成功？你還得先努力！
第九個問題，細節(jié)決定成敗
前文已經表達了一個觀點，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進行氣氛友好的親切會見，目的是相互了解，以求共贏！可見，無論對于面試官還是應聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時候開始呢？從簡歷開始！貫穿整個招聘過程，其間任何時候，任何事件都可能對最終結果產生致命影響!其步驟如下：制作簡歷、遞交簡歷、電話約見、面試之前、面試過程、面試后問題。步步關鍵，條條致命，不可不察也！
那么什么是求職成敗的決定問題呢？有人說是實力，這當然毫無疑問，實力不濟，其他免談。我們這里討論的是候選人的實力相當?shù)那闆r，這時候什么會決定成敗呢？細節(jié)！
細節(jié)有多重要呢？最好的例子在戰(zhàn)爭和經濟學中。
經濟方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書，《細節(jié)決定成敗》，早前看過，印象很深的是上海地鐵德國人設計的一號線和我國設計師仿制設計的二號線的細節(jié)差別決定了經濟效益上一號線比二號線好很多。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。
簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
三、關于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學習，提升自己的能力，而選擇業(yè)內有實力、有特點的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學習、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權的問題，當你達到足夠專業(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學習的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
招聘hr工作心得體會篇十三
招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單
位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。
而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風氣。
#hr參加招聘會心得體會篇2#
招聘hr工作心得體會篇十四
第一段：引言（100字）
HR招聘對于一個公司的發(fā)展至關重要，能否招聘到適合崗位的人才，直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。作為一個實習生，我有幸參與了公司的招聘工作，并從中收獲了許多經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實習中的感悟和體會。
第二段：招聘策略的規(guī)劃（300字）
在實習的開始階段，我參與了公司的招聘策略的規(guī)劃。通過與團隊的討論和市場調研，我學習到招聘策略的重要性。首先，確定崗位要求和崗位描述，明確職位需求，從而更好地吸引適合的求職者。其次，招聘渠道的選擇也是關鍵。在不同的崗位上，我們選擇了線上招聘平臺、高校宣講會、人才市場和社交媒體等多種方式，并結合不同崗位的特點進行招聘宣傳。招聘策略的規(guī)劃需要綜合考慮多個因素，并靈活調整，以獲取更好的招聘效果。
第三段：簡歷篩選與面試技巧（300字）
在HR招聘實習中，我也參與了簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)。簡歷篩選是對求職者的第一次了解，需要從眾多簡歷中挑選出最有潛力的候選人。在簡歷篩選過程中，我學會了仔細閱讀簡歷中的信息，并注重關鍵點的把握，以及了解行業(yè)和職位的基本要求，對求職者的背景和經歷進行綜合分析和評估。在面試環(huán)節(jié)中，我學習到與求職者進行有效溝通的重要性。通過準備問題，能夠更好地了解求職者的能力和潛力，同時也需要運用積極的姿態(tài)去引導和幫助求職者展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特點。
第四段：團隊合作與協(xié)調（300字）
在HR招聘實習中，與團隊的溝通和合作是至關重要的。作為一個團隊的一員，我學習到了如何與他人合作和協(xié)調工作，以達到共同的目標。在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和善于傾聽是很重要的，因為只有與他人建立良好的關系，才能更好地協(xié)調工作，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，從而為公司的招聘工作做出更大的貢獻。
第五段：心得與收獲（200字）
通過這次HR招聘實習，我不僅從中學到了許多專業(yè)知識和技能，也深刻體會到了團隊合作的重要性。我意識到，只有與團隊密切合作，才能更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。此外，我還了解到招聘工作需要全面評估求職者的綜合素質和能力，而不僅僅關注于相關工作經驗或者學歷背景。最重要的是，我意識到HR招聘是一個積極向上的工作，通過招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我希望將來能夠繼續(xù)從事HR相關的工作，并不斷提升自己的專業(yè)能力和素質。
總結（100字）
通過這次HR招聘實習，我不僅積累了許多寶貴的經驗和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。HR招聘工作不僅需要專業(yè)的知識和技能，更需要積極的心態(tài)和團隊合作精神。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習、努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘hr工作心得體會篇十五
第一段：介紹實習的目的和背景（200字）
作為人力資源（HR）專業(yè)的學生，在大學期間，我決定通過實習來豐富自己的專業(yè)知識和實踐經驗。HR招聘作為HR工作的重要一環(huán)，給予我了解、參與企業(yè)招聘流程的機會。在這次實習中，我鍛煉了自己的招聘技巧，提升了自己的溝通與協(xié)調能力，并且對HR招聘工作有了更深入的了解。
第二段：學習到的招聘技巧（250字）
通過這段實習經歷，我學到了很多招聘技巧。首先是如何撰寫職位描述，準確描述崗位要求和職責。這些描述對吸引合適的求職者至關重要。其次，我學會了如何評估應聘者的能力和經驗。在面試過程中，我學會了提問技巧，通過提問了解應聘者的專業(yè)背景和解決問題的能力。最后，我也學到了如何進行背景調查和參考詞，確保招聘過程的可靠性和公平性。
第三段：提升的溝通與協(xié)調能力（250字）
在HR招聘工作中，良好的溝通和協(xié)調能力是至關重要的。通過這次實習，我鍛煉了自己的這些能力。在與招聘需求部門進行溝通時，我學會了傾聽和理解對方的需求，并確保及時和準確地向招聘團隊提供求職者信息。我還學會了和求職者進行有效的溝通，通過傾聽和回應他們的問題，提高了招聘效率。另外，我也在處理多任務的能力上得到了提升，能夠更好地協(xié)調與應聘者、招聘經理和HR團隊之間的關系。
第四段：深入了解HR招聘工作（250字）
這次實習讓我對HR招聘工作有了更深入的了解。我發(fā)現(xiàn)HR招聘工作不僅僅是收集簡歷和面試求職者，還涉及到職位規(guī)劃、招聘策略、人才管理等方面。通過與招聘團隊的合作，我了解了招聘流程的各個環(huán)節(jié)以及其背后的原因。我還學到了如何根據企業(yè)的需求制定招聘策略，并與其他部門進行配合，以爭取到合適的人才。
第五段：對未來的展望和感悟（250字）
通過這次實習，我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我意識到HR招聘工作需要豐富的專業(yè)知識和廣泛的人際關系。因此，我決定在大學期間繼續(xù)深入學習HR相關知識，并借助學校和社會實踐機會，積累更多的工作經驗。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結：
通過這次HR招聘實習，我學到了很多招聘技巧，提高了自己的溝通與協(xié)調能力，并對HR招聘工作有了更深入的了解。這次實習不僅讓我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，也讓我意識到繼續(xù)深入學習和實踐的重要性。我將繼續(xù)努力提升自己，成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
招聘hr工作心得體會篇一
近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工作招聘成為社會中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我長達十年的求職經歷中，我對于工作招聘有著深刻的體會和心得。下面，我將從了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個方面進行闡述。
第一段，了解公司。在招聘的過程中，我認為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務范圍以及市場競爭情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關注公司的文化、價值觀和團隊氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時有針對性地準備問題以及展示自己的優(yōu)勢。
第二段，準備面試。面試是求職過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應該充分準備，包括對職位的了解、準備好簡歷和自我介紹等。此外，還可以通過網上的面試經驗分享、模擬面試等方式來提升面試的技巧。在面試過程中，要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問題時的語言表達和思維邏輯的清晰度。
第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團隊中，是否能夠與同事進行良好的協(xié)作。在面試中，要學會傾聽面試官的問題，然后再做回答，要注意用簡潔明了的語言來闡述自己的觀點。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其與公司的需求進行匹配。當面對不同的工作機會時，要根據自己的興趣和能力來進行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個綜合考量的過程。它不僅僅是一個工作的開始，更是一個職業(yè)發(fā)展的起點。在招聘中，要根據公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來進行綜合考慮和權衡。同時，也要認識到一個合適的工作不一定是永遠的工作，職業(yè)發(fā)展是一個不斷調整和適應的過程。
總之，工作招聘是一個全方位的過程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應對工作招聘過程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。
招聘hr工作心得體會篇二
HR是企業(yè)管理團隊中非常重要的一員，招聘好的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為HR，招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力，以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會和心得，以期能夠幫助到正在從事或將要從事HR工作的朋友們。
第二段：制定招聘計劃
招聘計劃是整個招聘工作中最為關鍵的一環(huán)，需要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計劃時，需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外，還需要充分了解招聘渠道，可以通過社交媒體、招聘網站、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計劃時，也需要注意招聘的預算，需要充分考慮企業(yè)實際情況和預算上限等因素。
第三段：人才挖掘
作為HR，除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外，還需要通過其他途徑進行人才挖掘。例如主動通過各種渠道了解分析行業(yè)內優(yōu)秀公司的人才，查看工作網站等，同時還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息，以期引起他們的興趣。同時，通過聯(lián)系之前未回復的簡歷投遞和電話回訪，對那些表現(xiàn)不錯的人才進行更深入的了解與評估，提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。
第四段：人才選拔
在多個面試環(huán)節(jié)中，HR對于初步篩選出的候選人進行面試，并根據企業(yè)以及招聘職位的要求對其進行評估。著重考察候選人的背景、能力，也考慮與企業(yè)文化以及團隊需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來，并為之進行詳細的面試和溝通。同時也需要注意：既不能過于嚴苛，也不應過于隨意，因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時，需要權衡招聘的預算以及人員利益等綜合因素，確定好薪資和福利水平，以吸引最合適的人才加入企業(yè)。
第五段：招聘工作的總結
招聘HR是一個至關重要的崗位，需要HR及時分析面對的問題、確定招聘渠道和策略、以及進一步考察和選拔人才。作為HR，需要與其他員工緊密溝通，深入了解公司的成長路徑和業(yè)務需求，積極尋求和發(fā)掘人才，做好招聘方案和成本控制，提高招聘的效率。在HR的日常工作中，還需要建立人才溝通和交流的機制，以便獲取足夠的信息，從而可以更準確的了解員工需求和對待問題的方式。最終，通過招聘更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速，推動企業(yè)的整體效益水平不斷提高。
招聘hr工作心得體會篇三
自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;
2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會3
招聘hr工作心得體會篇四
HR是現(xiàn)代職場中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個團隊中至關重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團隊合作和人際關系等。在我多年從事招聘工作的經驗中，我總結出一些心得體會。
第二段：知識儲備和技能
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識儲備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢和市場狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關鍵的任務之一。首先，確定人才調查和招聘計劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網站等。最后，要定期參加招聘會，與候選人面對面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率
盡管招聘HR需要應對各種挑戰(zhàn)，但他們仍然需要注意工作效率。例如：確保簡歷篩選工作標準化和規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據以優(yōu)化招聘流程，加強團隊合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時性和準確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結論
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過實踐經驗，我認為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識儲備。你需要了解年度計劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強團隊合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務，為公司發(fā)展做出貢獻。
招聘hr工作心得體會篇五
招聘作為一個企業(yè)壯大、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于每一個求職者來說都是一個不可回避的過程。無論是應屆畢業(yè)生還是有一定工作經驗的人士，都會在找工作的過程中積累一些心得體會。下面就讓我們來探討一下關于工作招聘的心得體會。
首先，擇機而動是成功求職的關鍵。不論是什么行業(yè)，招聘崗位都有高峰期和低谷期。所以，在這個信息爆炸的時代，掌握信息的敏感度和準確度就顯得尤為重要。例如，當我們關注到某個崗位推出招聘信息之時，應該抓緊機會投遞簡歷，因為機會永遠留給那些準備好的人。面對招聘崗位的數(shù)量龐大，我們要盡可能了解自己的實力，有選擇地投遞簡歷，而不是泛泛地“地毯式”投遞簡歷。
其次，在面試過程中，明確自己的定位，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢也是非常重要的。面試是求職者與招聘者進行溝通的平臺，所以在溝通的過程中，求職者要表達清晰、準確的職業(yè)規(guī)劃和求職目標，并針對自己的優(yōu)勢進行展示。例如，如果你報考的是一家銷售公司，你可以突出自己的溝通能力和社交能力，同時也需要根據崗位的要求了解市場環(huán)境，并運用自己的經驗來展現(xiàn)自己在該市場的優(yōu)勢。只有這樣，我們才能在求職過程中讓自己處于有利的地位。
另外，在求職過程中，個人品牌的建立起到了非常重要的作用。招聘者普遍認為個人品牌建設是求職過程中最重要的一環(huán)，因為在同質化的應聘者中，僅憑個人能力很難突出自己，個人品牌的建立則可以讓我們在競爭中脫穎而出。個人品牌建設包括我們在平時的生活和工作中所展現(xiàn)出的一些特質和能力，比如，我們可以通過參與志愿者活動來展現(xiàn)自己的責任心和團隊合作能力，也可以通過自己具備的專業(yè)技能來展示自己的實力。只有建立了個人品牌，我們才能在求職過程中占據更有利的地位。
最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅持不懈地尋找機會。工作招聘是一個需要耐心和毅力的過程，很多時候我們并不一定能馬上找到心儀的工作，但我們不能因此而放棄，要保持積極向上的心態(tài)。只要我們思路開闊，持續(xù)不斷地尋找機會，總會有適合自己的工作出現(xiàn)。同時，我們也要不斷充實自己，提高自己的綜合能力，這樣在面對機會時我們才能迎刃而解。
總之，在工作招聘過程中，我們需要了解自己、把握機會、展示優(yōu)勢、建立個人品牌，并保持積極向上的心態(tài)。只有這樣，我們才能在競爭激烈的求職市場中找到心儀的工作。工作招聘雖然不是一件容易的事情，但只要我們持之以恒，相信總會找到屬于自己的機會。
招聘hr工作心得體會篇六
招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
不要按照招聘網站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內容，減少不必要的內容。
簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自招專業(yè)人才，上一覽英才網。
己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。
簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司招專業(yè)人才，上一覽英才網。
真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單招專業(yè)人才，上一覽英才網。
位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。招專業(yè)人才，上一覽英才網。
而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風氣。
招專業(yè)人才，上一覽英才網。
三、關于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學習，提升自己的能力，而選擇業(yè)內有實力、有特點的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學習、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當中離開都要注明原因，并要負責人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負責人反復向你灌輸：你的收入來自于招專業(yè)人才，上一覽英才網。
你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠一些。而不正規(guī)公司對員工則有殺雞取卵的短視的問題。
招專業(yè)人才，上一覽英才網。
招聘hr工作心得體會篇七
備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求。以下有幾點
心得，與大家分享。
門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業(yè)能力，不容易
礎：
當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因
者有沒有其他什么更好的途徑來解決。
求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人
部門領導個人用人偏好等，這樣才能
真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決
方案。
于中層，可以選擇人才絡以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3。
對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
后難，對于重點的崗位可以采取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招
聘崗位喪失信心。
中肯。
客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能
力和崗位勝任力的要求。
是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地
位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不
管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應有的禮貌和尊重，而不是更應聘者發(fā)生沖突
和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。
行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。
10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導的： 比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領導由于個人偏好，堅決非要女士。
常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部
門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。
拉來一個人去應付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同
時也被用人部門因看人不準而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因為用人部門非常急需
用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標準，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。
定符合招聘要求，然后進行可信的背景調查，了解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關系、業(yè)績等，進行綜合評估，決定是否錄用。
13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應聘者，錄用一
定要慎重，除非有可以理解情況：
大家面試中，經常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直
種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。
這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。
一、簡歷
不要按照招聘站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很
平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內
容，減少不必要的內容。簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文
一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種
跨行、跨類的職位，一般我們不
用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英
文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一
種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)
可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么。
熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會
理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極
中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一
個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為
你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部
門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用
比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少
都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真
正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不
然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他
們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一
班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和
單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都
能接受一點。
討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問
題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話。
他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所
是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接
自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
1
#hr參加招聘會心得體會篇3#
招聘hr工作心得體會篇八
一、部門招新
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個____和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和____一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏____意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。
二、hr系列培訓
招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入____，深入了解社聯(lián)____文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的____好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。
三、____大會
____大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去____的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。
最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的.我的確還有很多需要提高，比如，____咧咧的毛病，同事間的交流，____力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕____批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。
招聘hr工作心得體會篇九
當人力資源（HR）首次招聘時，會面臨許多挑戰(zhàn)和不確定性，包括面試策略、簡歷篩選、薪資談判等方面。在這個過程中，HR需要從中收獲體驗和教訓，并逐步完善招聘流程和技能，以便提高招聘效率和準確性。
第二段：準備工作的重要性
在進行首次招聘前，HR需準備充分，以確保一切能夠順利進行。首先，HR需要明確招聘職位的職責要求和工作上限。其次，需要在有經驗的員工和外部人士的幫助下制定招聘策略和流程，以確保宣傳和預篩選的準確性和及時性。此外，還需要建立合適的招聘渠道，如招聘網站和社交媒體，以吸引符合要求的人才。
第三段：簡歷篩選的技巧
收到投遞的簡歷后，HR首先需要仔細閱讀和分析候選人的背景和技能。因為在首次招聘中，面試的次數(shù)往往比較有限，所以必須仔細地選擇跟職位最符合的人才。這就需要HR掌握與選手相似或不同的背景和技能，看看他們是否會為公司帶來增值。在簡歷篩選中，HR需要注意得失平衡，既要做到盡可能地多招到優(yōu)秀的候選人，又要防止招聘過量或選拔不夠優(yōu)秀的人才。
第四段：面試過程中的技巧
在面試候選人之前，需要在心中準備好問題清單，并確保按照流程，從簡單事實到復雜問題，以便更好地了解候選人的能力和興趣。此外，HR還需要適應候選人的氣氛，同時引導他們積極表現(xiàn)自己的實際金融能力和專業(yè)技能（如復雜數(shù)字和表達能力）。在面試的過程中，HR還需要關注人際關系和人品信仰，以確保最終錄用的候選人是具有合適共性且與企業(yè)的文化相符的人才。
第五段：總結
總之，首次招聘可以是一個困難而充滿挑戰(zhàn)性的過程，需要時間、精力和體力的付出。然而，通過仔細準備、簡歷篩選和面試技巧等方面的處理，HR可以逐步提高招聘的效率、質量和成功率。在這個過程中，值得學習并提高的是，維持對過程的靈活性、加強溝通和合作、優(yōu)化個人招聘技能和知識，以及改進并完善招聘流程。這些努力將有助于推動企業(yè)在人力資源和市場上的長期成就。
招聘hr工作心得體會篇十
1.招聘準備工作充分如在學校招聘過程中，安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的'公司宣傳資料等。
2.招聘面試流程的科學制定招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。
3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供給了人員的保障。
1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。
2.招聘預算費用超支。
招聘hr工作心得體會篇十一
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)發(fā)展需要大量的人才支持。因此，HR首次招聘顯得尤為重要。作為一名HR，要招到合適的人才，需要做好很多準備工作。首次招聘需要充分考慮各種因素，比如文化氛圍、薪資待遇、崗位職責、招聘渠道等等，以便順利地吸引到符合公司要求的人才。
第二段：策劃招聘計劃
HR需要認真制定自己的招聘計劃，以確保拍得到實際需要的人才。首先，需要明確崗位職責和任職要求，以便將招聘職位定位清晰。其次，需要確定招聘時間，并充分考慮最佳的招聘渠道，例如社交網絡、招聘網站、員工介紹、招聘廣告和工作博客等等。最后，需要制定薪資和福利待遇方案，該方案一方面要滿足企業(yè)和候選人的需求，另一方面要與競爭市場相協(xié)調。
第三段：吸引應聘者
應聘者往往在應聘時會查詢企業(yè)相關信息，把企業(yè)的信息傳達給應聘者成為極為重要的部分。因此，在招聘過程中，HR創(chuàng)造出廣泛而有意義的信息可使招聘變得成功。企業(yè)文化、行業(yè)領導、薪酬福利和工作環(huán)境都是應聘者感興趣的話題。此外，給應聘者一覽表和招聘計劃的招聘UI設計信息便于應聘者更好地了解崗位職責和企業(yè)愿景。
第四段：細致篩選
HR需要設計或規(guī)劃面試問題，以進一步了解候選人的工作經驗和個性特點。此外，HR還需要聽取團隊的意見，以便更好地確保招聘得到的是對企業(yè)有貢獻的人才。篩選過程依照個人的工作經驗、專業(yè)技能、性格包容性和文化匹配等多方面進行，確保招聘到合適的人才。
第五段：招聘結束后的總結
招聘結束后，HR需要對招聘過程進行評估。評估過程旨在確保招聘過程的高效性和優(yōu)良的招聘經驗。HR應當回顧整個招聘過程中遇到的問題并給出解決方案，以便更好地建設人才隊伍。出現(xiàn)的一些問題和困難都可以通過不斷的總結、探討來細化人才招聘計劃，從而不斷提高招聘的效率，這有益于企業(yè)的未來發(fā)展。
結尾：
對于首次招聘經驗的口感有一種欣慰，盡管首次招聘經驗是一個很難應對的過程。HR首次招聘的成功依賴于多元化的壓力因素，但重要的是在招聘過程中初學者需要對日期壓力和回答問題的能力進行慎重的調整，以確保招聘過程的高效性。作為招聘者，學到的各種考慮因素和招聘策略在今后的招聘經驗中都將得到應用，從而更好地引導企業(yè)和候選人之間的聯(lián)系。
招聘hr工作心得體會篇十二
做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢？所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經驗，我也看（hr也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經驗，甚至在哪家打字復印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經驗的，看了你應屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復雜，什么能力模型、素質結構、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應聘者頭暈腦漲，有時候連招人若渴的部門經理們都覺得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力
道理很簡單，能力、素質分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。
第三個問題，面試成功的要訣，你的預期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認為含義完全不同。面試，當面進行考試，根據你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應聘者就公司的業(yè)務狀況，所能提供的職位詳情進行傳達，而candidates向對方介紹自己的履歷、能力、經驗等各方面信息，從而讓對方認識自己，進而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。
所以，interview的結果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經驗，對方當然就不會想去從大學畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。
2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。
第四個問題、面試中hr們的心態(tài)和對策
我們不妨從hr招聘者的職責描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當然有許多限制：
1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月
而這些限制本質上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢，壓力當然巨大。所以，其實hr在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選，另一方面，又擔心由于自己一時不慎，沒看破對方小小的應試伎倆，被人結結實實的忽悠一把。
1、這人面試經驗豐富，時刻準備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑
2、這人性格特點看不透，有待進一步觀察，看看有沒有更合適的人選吧
所以，回到最初的地方，面試的過程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，hr就會認為你有更多東西沒有表現(xiàn)出來，進而對你整個表現(xiàn)的可信性產生懷疑，得不償失?。≡僬f句到底的話，憑借面試經驗是有可能糊弄一些半路出家的hr，可是你找到了工作事情就結束了嗎？做起來發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調怎么辦呢？最終結果還是要放棄，不如在面試時真誠溝通，讓hr看透你點兒其實對你有幫助！
第五個問題，做一塊過硬的敲門磚----簡歷
制作簡歷，這一步看似簡單，其實也是有些竅門的
三不寫二多寫一少寫
大家猜一下，hr簡歷篩選時，閱讀你的簡歷會用多長時間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。一分鐘？那是這封簡歷寫得挺逗。正確答案，不會超過三十秒！這是我的自身經驗，同行們的意見可能更少！
這么短的時間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒說閱讀多少字，最多兩頁a4。學校教育害死人吶，學生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。內容基本雷同，大體是大學生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥，其他人是不會看的。你怎么才能讓hr被你的簡歷吸引呢？切記，三不寫二多寫一少寫！
不寫未成年經歷，做簡歷不是寫生平，公司選人不是政府選國家干部。一般我們對你小時候的事情興趣不大，小學、中學就讀學校之類，沒人會看。很多人覺得好像寫了也無關痛癢，其實不然，這樣的經歷一般都出現(xiàn)在簡歷開頭部分，看了一段這個，會嚴重影響hr看下去的意志力，那就虧大了！
與工作本身不緊密相關的工作、學習經歷不寫，運氣好，hr視而不見，運氣不好，他們就會考慮，這個人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來了也會跑！
不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好，自己都評價完了，hr還評價什么呢？菜鳥會覺得你傲氣，有經驗的則不看，寫了只有壞處沒好處。如果你寫的是與工作相關的興趣愛好，（比如應聘采購地說喜歡逛街購物，應聘財務的說自己酷愛數(shù)錢之類，開玩笑啊，學生朋友可別當真），那沒問題，如果你寫的是我愛唱卡拉ok、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。
參加的項目要少寫，我看過不少這樣的簡歷，作了**年銷售，經驗豐富，業(yè)績優(yōu)良，參加廣交會，做成**項目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元……人才?。≮s緊回頭看看薪資要求，rmb2500/month! 這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎金也有好幾萬吶！于是菜鳥說，騙人，扔！其實我知道，他確實是去參加了廣交會，也正經八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項目負責人），生意談下來了，說不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個現(xiàn)場直播呢！于是這也就成了他的經驗，堂而皇之的寫在了簡歷上。多大的誤會！實在想寫，您就提一句得了，記得說清楚了是參加！
第六個問題，投遞簡歷，電話初識，你的第一印象
我在工作中平均每周收到幾百封簡歷，真可謂無奇不有，說幾個常見的例子吧。
所以你的簡歷不能是應聘大軍里的一個小兵，沒人會注意大海里的一滴水的！要針對對方的招聘信息適當修改簡歷再寄出去。內容方面前文寫過了，毋庸贅述，e-mail里面至少寫上，短短兩句話，如：近日通過**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經歷、專業(yè)特長頗為相合，特冒昧應聘**職位云云……別看這兩句話簡單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復點發(fā)送鍵的人，你是認真考慮了公司職位要求和自身條件才投簡歷的！
另一種第一印象是電話約見，一般會由hr的人來做，內容大體上就是我們看了你的簡歷，認為你的基本條件是符合我們職位要求的，希望你能在某日來公司參加面試……看似簡單，但其實應聘者的表現(xiàn)也還是有高低參差之別的。
接電話的技巧，不好的印象類型有三種：前倨后恭、不知所云、太過依賴。
“喂！”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，你誰??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試?！?BR> 答：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開會（上課，吃飯，車上，等等借口不計其數(shù)）。”
第二種叫做不知所云，還是用電話內容來說明
“喂，你好?！?BR> 我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”
答：“**公司，我沒投過簡歷?。俊保ㄩ_始恍惚，難道我投的？）
我：“應該不會吧，你用****e-mail郵箱發(fā)過來的?！?BR> 答：“郵箱是我的，那應該是我投得沒錯，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經常有這么問的，估計投得太多了）
我：“你投的是**職位，可能時間有點兒長吧，你還對這個職位感興趣嗎？”
答：“我應該有吧……”（我狂倒）
最后一種情況常見于應屆畢業(yè)生
“喂，你好。”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位啊？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”
答：“噢，好啊，沒問題，非常感謝！呃，對了，你們公司在哪兒？”
我：“請記下我們公司地址****”
答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過去？”
“我在**地方，做什么公交車能到？”
“你們公司那兒有什么標志物？”
“我到你們公司說是來應聘的就行了吧？”
第七個問題 面試在告訴你之前已經開始
看這個故事是不是跟今天的面試有點兒像？從你已進入人家的視野，面試就已經開始了，我通常會在面試之前跟應聘者聊幾句，比如，做什么交通工具來啊，口音不是本地人啊，家庭情況啊，認不認識我們公司什么同事阿，怎么知道我們招聘信息的啊，等等，其實這都是面試中不太方便收集的信息，但是確實有用，所以實際上這已經是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹慎！問你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠，如果超過一小時路程，上班以后打算怎么辦呢？問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀大在外地而且你是獨生子女？孩子年紀小？等等都是問題（在這兒我們不談所謂就業(yè)公平性，從心里我是非常希望職業(yè)公平的，但是社會現(xiàn)實不鼓勵公司這么做，這不是我們能控制或改編的，有興趣的朋友不妨另貼討論）。具體職位還會導致一些別的問題。
再說等待。等待面試的時候你都做什么呢？據我觀察大多數(shù)人是干坐著，超過70%，有些人則參觀，有些人讀書，有些人找前臺聊天，這其實也都能反映性格的。前問我說過了，性格沒有優(yōu)劣之分，比如做銷售的如果干坐著就會被打問號，為什么不利用這時間了解些信息呢？總的來說，起來四處看看沒什么壞處。
第八個問題，招聘中的經濟學問題
這里集中的論題就是：你和公司應該誰求誰？這不是一場辯論，而是一個經濟學問題，實質上很簡單，就是最簡單的供求關系模型。我們普遍認為公司應該求賢若渴，這當然正確，用我自己做例子，我做招聘經理大部分時間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因為他們可以為公司創(chuàng)造很高的價值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個說法，我是在為那些有能力為公司創(chuàng)造高價值的人才們服務，因為如果他到我的公司來工作，可以更好地體現(xiàn)自身能力，得到更高的社會價值和自我價值認同。
這是一個問題的兩個方面，招聘工作就是這兩方面的統(tǒng)一體，所以招聘和應聘雙方是一種包含相互斗爭的合作關系，不存在誰求著誰！當然追逐一定是存在的，原因很簡單，追逐的那一方將獲利更多而已。這不就是銷售、采購模型的最典型表現(xiàn)嗎？所以，大家在抱怨企業(yè)不“求賢若渴”的時候，不如首先考量一下雙方的供求關系，到底傾向哪一方。
對于劉備和諸葛亮的關系，我們不妨用供求關系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣方）之間的關系。劉備當時寄人籬下，上無遮頂片瓦，下無立錐之地，武將關長趙云，文臣不外簡孫二糜，再加上年紀不饒人，當時的劉備已經46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩書嘗自比管仲樂毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽，與其說是隱士還不如說是待價而沽、擇優(yōu)而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的深層次原因（其實也是相互需要），至少雙方的供求關系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無疑問，劉備會去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡單，他們還沒窮困到要自降身價，去見那個26歲，沒有工作經驗，傳說自學成材，連個文憑都沒有的毛頭小伙兒那個地步！
所以，如果你是一牛人，能力強到鮮有競爭對手可以匹敵，出來求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會上門找你的；如果你很不幸可替代性比較強，那就得向人家劉備前輩學習了，成功？你還得先努力！
第九個問題，細節(jié)決定成敗
前文已經表達了一個觀點，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進行氣氛友好的親切會見，目的是相互了解，以求共贏！可見，無論對于面試官還是應聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時候開始呢？從簡歷開始！貫穿整個招聘過程，其間任何時候，任何事件都可能對最終結果產生致命影響!其步驟如下：制作簡歷、遞交簡歷、電話約見、面試之前、面試過程、面試后問題。步步關鍵，條條致命，不可不察也！
那么什么是求職成敗的決定問題呢？有人說是實力，這當然毫無疑問，實力不濟，其他免談。我們這里討論的是候選人的實力相當?shù)那闆r，這時候什么會決定成敗呢？細節(jié)！
細節(jié)有多重要呢？最好的例子在戰(zhàn)爭和經濟學中。
經濟方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書，《細節(jié)決定成敗》，早前看過，印象很深的是上海地鐵德國人設計的一號線和我國設計師仿制設計的二號線的細節(jié)差別決定了經濟效益上一號線比二號線好很多。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。
簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
三、關于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學習，提升自己的能力，而選擇業(yè)內有實力、有特點的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學習、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權的問題，當你達到足夠專業(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學習的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
招聘hr工作心得體會篇十三
招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷
許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單
位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。
而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風氣。
#hr參加招聘會心得體會篇2#
招聘hr工作心得體會篇十四
第一段：引言（100字）
HR招聘對于一個公司的發(fā)展至關重要，能否招聘到適合崗位的人才，直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。作為一個實習生，我有幸參與了公司的招聘工作，并從中收獲了許多經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實習中的感悟和體會。
第二段：招聘策略的規(guī)劃（300字）
在實習的開始階段，我參與了公司的招聘策略的規(guī)劃。通過與團隊的討論和市場調研，我學習到招聘策略的重要性。首先，確定崗位要求和崗位描述，明確職位需求，從而更好地吸引適合的求職者。其次，招聘渠道的選擇也是關鍵。在不同的崗位上，我們選擇了線上招聘平臺、高校宣講會、人才市場和社交媒體等多種方式，并結合不同崗位的特點進行招聘宣傳。招聘策略的規(guī)劃需要綜合考慮多個因素，并靈活調整，以獲取更好的招聘效果。
第三段：簡歷篩選與面試技巧（300字）
在HR招聘實習中，我也參與了簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)。簡歷篩選是對求職者的第一次了解，需要從眾多簡歷中挑選出最有潛力的候選人。在簡歷篩選過程中，我學會了仔細閱讀簡歷中的信息，并注重關鍵點的把握，以及了解行業(yè)和職位的基本要求，對求職者的背景和經歷進行綜合分析和評估。在面試環(huán)節(jié)中，我學習到與求職者進行有效溝通的重要性。通過準備問題，能夠更好地了解求職者的能力和潛力，同時也需要運用積極的姿態(tài)去引導和幫助求職者展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特點。
第四段：團隊合作與協(xié)調（300字）
在HR招聘實習中，與團隊的溝通和合作是至關重要的。作為一個團隊的一員，我學習到了如何與他人合作和協(xié)調工作，以達到共同的目標。在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和善于傾聽是很重要的，因為只有與他人建立良好的關系，才能更好地協(xié)調工作，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，從而為公司的招聘工作做出更大的貢獻。
第五段：心得與收獲（200字）
通過這次HR招聘實習，我不僅從中學到了許多專業(yè)知識和技能，也深刻體會到了團隊合作的重要性。我意識到，只有與團隊密切合作，才能更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。此外，我還了解到招聘工作需要全面評估求職者的綜合素質和能力，而不僅僅關注于相關工作經驗或者學歷背景。最重要的是，我意識到HR招聘是一個積極向上的工作，通過招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我希望將來能夠繼續(xù)從事HR相關的工作，并不斷提升自己的專業(yè)能力和素質。
總結（100字）
通過這次HR招聘實習，我不僅積累了許多寶貴的經驗和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。HR招聘工作不僅需要專業(yè)的知識和技能，更需要積極的心態(tài)和團隊合作精神。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習、努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘hr工作心得體會篇十五
第一段：介紹實習的目的和背景（200字）
作為人力資源（HR）專業(yè)的學生，在大學期間，我決定通過實習來豐富自己的專業(yè)知識和實踐經驗。HR招聘作為HR工作的重要一環(huán)，給予我了解、參與企業(yè)招聘流程的機會。在這次實習中，我鍛煉了自己的招聘技巧，提升了自己的溝通與協(xié)調能力，并且對HR招聘工作有了更深入的了解。
第二段：學習到的招聘技巧（250字）
通過這段實習經歷，我學到了很多招聘技巧。首先是如何撰寫職位描述，準確描述崗位要求和職責。這些描述對吸引合適的求職者至關重要。其次，我學會了如何評估應聘者的能力和經驗。在面試過程中，我學會了提問技巧，通過提問了解應聘者的專業(yè)背景和解決問題的能力。最后，我也學到了如何進行背景調查和參考詞，確保招聘過程的可靠性和公平性。
第三段：提升的溝通與協(xié)調能力（250字）
在HR招聘工作中，良好的溝通和協(xié)調能力是至關重要的。通過這次實習，我鍛煉了自己的這些能力。在與招聘需求部門進行溝通時，我學會了傾聽和理解對方的需求，并確保及時和準確地向招聘團隊提供求職者信息。我還學會了和求職者進行有效的溝通，通過傾聽和回應他們的問題，提高了招聘效率。另外，我也在處理多任務的能力上得到了提升，能夠更好地協(xié)調與應聘者、招聘經理和HR團隊之間的關系。
第四段：深入了解HR招聘工作（250字）
這次實習讓我對HR招聘工作有了更深入的了解。我發(fā)現(xiàn)HR招聘工作不僅僅是收集簡歷和面試求職者，還涉及到職位規(guī)劃、招聘策略、人才管理等方面。通過與招聘團隊的合作，我了解了招聘流程的各個環(huán)節(jié)以及其背后的原因。我還學到了如何根據企業(yè)的需求制定招聘策略，并與其他部門進行配合，以爭取到合適的人才。
第五段：對未來的展望和感悟（250字）
通過這次實習，我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我意識到HR招聘工作需要豐富的專業(yè)知識和廣泛的人際關系。因此，我決定在大學期間繼續(xù)深入學習HR相關知識，并借助學校和社會實踐機會，積累更多的工作經驗。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結：
通過這次HR招聘實習，我學到了很多招聘技巧，提高了自己的溝通與協(xié)調能力，并對HR招聘工作有了更深入的了解。這次實習不僅讓我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，也讓我意識到繼續(xù)深入學習和實踐的重要性。我將繼續(xù)努力提升自己，成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。